Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга"

Медведева Юлия Павловна

На правах рукописи

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ИНЖИНИРИНГА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (15 — экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□□3464Б1Э

Саратов 2009

003464619

Работа выполнена в Саратовском государственном социально-экономическом университете.

Научный руководитель:

доктор экономических наук Резник Евгений Петрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Порошин Юрий Борисович

кандидат экономических наук Киреев Дмитрий Вячеславович

Ведущая организация:

Государственный университет школа экономики

Высшая

Защита состоится «09» апреля 2009 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университета http://www.seun.ru

Автореферат разослан «07» марта 2009 г.

Ученый секретарь л

диссертационного совета, //

доктор экономических наук, /у7/

профессор гГ/ Н.С. Яшин

Актуальность темы исследования

Развитие страны в последнее десятилетие показало, что процесс интеграции России в мировую экономику происходит не по самому благоприятному для нашей страны сценарию - товарная структура российского экспорта имеет существенный перевес в топливно-сырьевую сторону. В связи с этим, одним из потенциальных национальных приоритетов России является ее полноправная интеграция в мировое инновационно-технико-технологическое пространство, увеличение присутствия страны на мировых рынках наукоемкой продукции. Россия обладает значительным научно-техническим потенциалом. Очевидно, что выпуск новых видов продукции, обновление перечня предоставляемых услуг и повышение их качества невозможны без обновления основных фондов, внедрения новых технологий в производство т.д. В связи с этим, все большее количество предприятий осознает необходимость создания конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий.

Однако, анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, а также внедрением инновационных процессов в промышленности показывает, что деградация наукоемких секторов, вызванная обвальным сокращением затрат на науку и образование, и «информационная блокада», в которой страна пребывала в течение многих лет, стали причиной катастрофического отставания России от мировых лидеров в наукоемких отраслях промышленности. Но в условиях глобализации логика догоняющего развития, длительное время господствовавшая в отечественной хозяйственной практике, объективно должна уступить место концепции эффективного долгосрочного развития - важнейшего условия формирования новой экономики. Эта проблема может решаться на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу, с учетом глобальных изменений в мире бизнеса и необходимости ориентации на творческий потенциал работников как главный ресурс развития и максимизации интеллектуального и рыночного потенциала предприятия.

В быстроменяющемся индустриальном мире задача технического и технологического перевооружения предприятия становится важнейшей и актуальной. Технико-технологическое перевооружение необходимо и неизбежно, но методы, которыми оно сегодня проводится, безнадежно устарели. Как показывает практика, само по себе использование дорогостоящего оборудования и программного обеспечения, как впрочем, и прием на работу отдельных высококвалифицированных специалистов, мало что дает предприятию, если оно не меняет организационную структуру, существующее процедуры взаимодействия подразделений, стандарты предприятия, систему подготовки и мотивации сотрудников.

Технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами и использование международного инжиниринга открывают нам доступ к мировым достижениям научно-технического прогресса, которые позволят обеспечить прирост производительности труда, снижение общего уровня затрат на производство продукции и рост ее конкурентоспособности. Тем самым, отечественные предприятия получат уникальную возможность «инновационного» развития и усиления конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках.

Однако для использования международного инжиниринга на отечественных предприятиях необходимы разработка модели эффективного развития на основе международного инжиниринга с зарубежными контрагентами, а также модернизация системы управления эффективным развитием, чем отечественные предприятия практически не располагают, поскольку не только уровень отечественного практического инжиниринга, но даже терминология не могут считаться достаточными и сколько-нибудь устоявшимися. Этим обусловливается актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Среди работ зарубежных ученых, посвященных различным теоретико-методологическим и практическим аспектам сущности инжиниринга и его видов, как наиболее значимые можно выделить труды таких авторов, как Давенпорт Т.Н., Мартин Дж., Робсон М., Тиори Т., Уллах Ф. Проблемами развития инжиниринга занимались следующие российские ученые: Колосов В.Г., Аверьянов О.И.,

Аверьянова И.О., Гуревич М.М., Янковский H.A., Рапопорт Б.М., Скубченко А.И., Миронов Г.В., Букин С.П., Бланк И.А., Дорожкин В.Р., Кондратьев В.В., Житенко Е.Д., Поляков B.B., Щенин Р.И. и др. Однако подходы этих ученых имеют существенный недостаток, состоящий в том, что они имеют производственную, а не рыночную направленность. Вследствие этого, они не полностью отражают реалии современного развития промышленных объектов.

Изучению и разрешению проблемы измерения и анализа эффективности посвящены работы В.Г. Гинзбурга, В.Н. Васильева, Л.И. Евенко, В.Н. Попова, О.Г. Гуровца, C.B. Хайниша, А.Д. Шеремета, В.Г. Октябрьского, В.Т. Денисова, П. Друкера, Б. Карлоффа, Т. Питерса, К. Менара, Дж. Синка, Р. Уотермена, Й. Шум-петера, Г. Эмерсона, в которых исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи анализа и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Еще во времена плановой экономики разработаны категориальный аппарат и стройная система показателей эффективности, базирующаяся, прежде всего, на показателях производительности. Разработке этой проблемы посвящены труды 3. Атласа, В. Барнаускаса, М. Бора, Я. Кваши, Ю. Кущевского, Г. Овчинникова, В. Палторыгина и др.

Исследованию проблемы выявления и использования резервов в экономической литературе с давних времён и по настоящее время уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, П. Друкера, Б. Карлоффа, Ф. Котлера. Многим аспектам данной проблемы посвящены работы Б.Л. Бенцмана, С.А. Бороненковой, Ю.Г. Бондаря, И.А. Вишневского, H.A. Вознесенского, В.И. Вокк, В.Н. Ганштака, В.Т. Денисова, А.Н. Ефимова, Б.К. Злобина, С.Е. Каменицера, К.И. Клименко, А.И. Костина, М.Е. Ку-нявского, Ф. Кутты, В.М. Ларина, В.М. Лебедева, Б.И. Майданчика, Ю.П. Маркина, Г.А. Пруденского, Г.В. Савицкой, СИ. Сёмина, Л.Е. Старикова, Л.Е. Сыркин-Щекловского, С.А. Шувалова, О.П. Яковлевой и др. Однако следует отметить, что существующие подходы к проблеме определения резервов во многом уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня. В большинстве случаев речь идет о резервах повышения эффективности производства, т.е. превалирует ориентация на

процесс собственно производства. В то время как в условиях рыночных отношений следует говорить о резервах эффективного развития предприятия.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга.

Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих

задач:

анализа теоретических и методологических основ социально-экономической сущности эффективности;

- уточнения понятийного аппарата, используемого при исследовании обозначенной проблематики;

- определение сущности международного инжиниринга и обоснование необходимости его использования на предприятиях;

- разработка предложений по анализу и оценке резервов эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга;

- исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий;

- разработка стратегических приоритетов развития персонала предприятия;

-предложение практических решений по мотивации персонала предприятия;

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации.

Предметом исследования являются система управления эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга, ее составляющие, и складывающиеся в процессе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами организационно-управленческие отношения.

Объектом исследования являются отечественные предприятия, производящие высокотехнологичную, наукоемкую продукцию.

Методологической основой исследования были современная экономическая теория, системный подход, логическое обобщение, методы системно-структурного, абстрактно-теоретического, сравнительного анализов, экономико-математические методы анализа, метод экспертных оценок, моделирование.

Информационная базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике диссертационного исследования, информационно-аналитические обзоры, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, оперативная информация, собранная и обработанная автором.

Научная новизна.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы относятся следующие:

- предложено понятие «технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами», под которым мы понимаем качественно новую форму организации международных экономических отношений, базирующуюся на обмене достижениями научно-технического прогресса и передового мирового опыта в условиях инновационного развития и действующего сегодня пятого технологического уклада, а также в условиях формирования воспроизводственной системы новейшего (шестого) технологического уклада в целях создания на данной основе новых технологий, улучшения условий труда и использования рабочей силы, снижения издержек производства и повышение его экологической эффективности;

- уточнено понятие «международный инжиниринг», под которым мы понимаем совокупность интеллектуальных видов деятельности на международном рынке, направленных на удовлетворение его потребностей в высококонкурентной продукции, инициированных заказчиками, на основе предоставления инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию промышленных объектов, а также с инновационным развитием и

комплексной модернизацией действующих объектов, за счет внедрения новейших технологий, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, мирового передового опыта в организации управления, использования знаний, подготовки и переподготовки кадров исполнителей и руководителей с мотивацией их деятельности, способных производить высококонкурентоспособную продукцию в обусловленные сроки и управлять сложными социально-экономическими системами;

- предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций, которая включает резервы развития системы управления, резервы развития организации производства и труда, резервы развития научно-технического уровня производства, резервы социально-нравственного развития персонала и наращивания интеллектуального потенциала; и представлена информационная модель оценки технико-экономического уровня производства для анализа резервов эффективного развития предприятия;

- предложена модель эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций и система управления эффективным развитием предприятия;

- предложено уточненное понятие системы управления персоналом, под которой мы понимаем целостную корпоративную структуру, базирующуюся на системе непрерывного профессионального обучения и духовно-нравственного воспитания персонала в соответствии с основными направлениями развития интеллектуального потенциала и управления им в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированную на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ и полное удовлетворение потребностей рынка;

- предложена авторская трактовка системы понятий «интеллектуальный потенциал» и «управление развитием интеллектуальным потенциалом».

Под «интеллектуальным потенциалом» мы предлагаем понимать совокупность профессиональных знаний, навыков и компетенций, творческой инициативы и морально-нравственных ценностей всех категорий работников, обеспечи-

вающих конкурентоустойчивость предприятия в работе на рынке потребителей и удовлетворения их все возрастающих потребностей.

Под «управлением развитием интеллектуального потенциала предприятия» мы понимаем деятельность, ориентированную на непрерывное развитие и совершенствование компетенций и творческой инициативы работников, мотивацию к наращиванию индивидуальных профессиональных навыков и усиление вовлеченности персонала в процесс разработки и реализации стратегии предприятия, в целях обеспечения предприятия высококвалифицированным и высоконравственным персоналом для успешного решения задач, заложенных в своей миссии.

- предложено авторское понятие мотивационного механизма, представляющего собой комплексно-целевую систему, направленную на усиление заинтересованности и осознанного включения работников предприятия в процесс реализации эффективного развития и повышения качества трудовой жизни, предложена модель мотивационного механизма и сформулированы методические положения по эффективному использованию системы мотивации.

Практическая значимость результатов исследования, выполненного в рамках представленной диссертационной работы, определяется тем, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических и методических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятий на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу.

Наибольший практический интерес представляют: модель эффективного развития предприятия на основе использования международного инжиниринга и предлагаемая автором модернизация системы управления эффективным развитием предприятия; представленная система управления персоналом, включающая систему непрерывного обучения и управление развитием интеллектуального потенциала предприятия; представленные модель мотивационного механизма и методические положения по эффективному использованию системы мотивации, имеющие принципиальное значение для эффективного развития предприятия, наращивания его интеллектуального потенциала, открывающие возможности инно-

вациониого развития предприятии и обеспечивающие его конкурентоустойчи вость на мировом рынке.

Теоретические разработки исследования применимы в учебном процессе при изучении курсов «Организация, техника и управление внешнеэкономической деятельностью», «Международный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции» г. Донецк (Украина), 2007 г.; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы социально-экономического развития России» г. Сочи, 2007; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий» г. Харьков (Украина), 2006 г.; Международная научно-практическая конференция «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» г. Сочи, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» г. Саратов, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов «Интеграция России в международное сообщество» г. Санкт-Петербург, 2005 г.; V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» г. Пенза, 2005 г.; и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также сборниках статей и научных трудов.

Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 22 работы, общим объемом 8,83 пл., из них 7 работ в соавторстве и 2 работы опубликованы в сборниках, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на 211 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (176 наименований). В работе представлено 24 рисунка, 23 таблицы.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Основные выводы концептуального, теоретического, методологического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием, сводятся к следующему.

1. Отмечено, что сущность экономической эффективности производства большинством экономистов трактуется как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимальных затратах. По мнению автора в современных условиях, под эффективностью понимается комплексная экономическая категория, отражающая оптимальность (экономичность потребления ресурсов) функционирования с учетом уровня ее результативности (степени достижения поставленных целей). Эффективное развитие предприятия мы определяем как качественные изменения предприятия, направленные на соответствующее поставленным целям удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

2. Автор обосновывает правомерность выделение экологической эффективности в обособленную форму, с помощью которой могли бы оцениваться результативность затрат на охрану окружающей среды, масштабы потерь от нерационального использования ресурсов и т.д., и отмечает, что показатели экологической эффективности должны, с одной стороны, помогать управлять предприятием и обеспечивать соответствие осуществляемой производственной деятельности объективно-измеримым стандартам экологических воздействий, а с другой стороны - отвечать на тревожащие общество вопросы и тем самым обеспечивать заинтересованные стороны информацией.

3. Отмечено, что в современных рыночных условиях целесообразно выделять 2 формы эффективности - внутреннюю и внешнюю. Под внутренней эффек-

тивностью предприятия мы понимаем оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, с учетом своевременного выполнения заказа и обеспечения качества, в соответствии с требованиями покупателей. Внешняя представляет собой структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта и долю предприятия на рынке с направлениями ее изменения, возможности создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынке готовой продукции и ресурсов

4. Изучение имеющихся в экономической литературе подходов к проблеме измерения и анализа экономической эффективности выявило, многообразие точек зрения авторов к ее решению и определило позицию автора диссертации в данном вопросе.

5. По нашему мнению, оценку эффективности деятельности предприятий следует лучше проводить с помощью единого критерия, дополненного системой частных показателей, что позволяет охарактеризовать (оценить) степень развития отдельных процессов и их составляющих в целях определения направления развития и достижения цели предприятия в целом.

6. Автором изучена практика участия российских предприятий в технико-экономическом сотрудничестве с зарубежными контрагентами. Обоснована необходимость переосмысления понятийного аппарата и выделения технико-экономического сотрудничества в качестве самостоятельного элемента международных экономических отношений. Сформулированы понятие «технико-экономическое сотрудничество» и формы его реализации.

Участие в технико-экономическом сотрудничестве с зарубежными контрагентами осуществляется не само по себе, а с целями передачи и обмена технологическими знаниями, создания новых технологий на данной основе, улучшения условий производства и использования рабочей силы, снижения издержек производства, поиска новых рынков и т.д. Технико-экономическое сотрудничество является реальным инструментом стабилизации и подъема национальной экономи-

ки, повышения ее конкурентоспособности, «инновационное™» и наращивания научно-технического, производственного и рыночного потенциала.

7. Автором предложено и обосновано рассматривать инжиниринг как наиболее перспективную форму реализации технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами. Проанализированы различные формулировки по-

нятия «инжиниринг» и предложена его авторская трактовка.

Автором предложено выделить внешние и внутренние цели осуществления международного инжиниринга (рис 1; 2)

Рис. 1 Внешние цели осуществления международного инжиниринга на предприятии

В работе выделены основные этапы осуществления международного инжиниринга и определены основные критерии успешности осуществления данных международных операций и предложена модель эффективного развития предприятия с использованием международного инжиниринга (рис. 3).

Рис. 2. Внутренние цели осуществления международного инжиниринга на предприятии

8. Исследованы различные теоретические подходы к проблеме выявления и использования резервов, обобщены материалы и разработки разных авторов по классификации резервов. Следует отметить, что существующие подходы к проблеме определения резервов во многом уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня. В имеющихся определениях понятия «резервы» не охватываются развитие социального прогресса, конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчи-воСти самого предприятия, развитие интеллектуального потенциала, являющихся важными элементами эффективного развития предприятия в рыночных условиях.

В связи с этим, по мнению автора, в условиях рыночной экономики, поиск и реализация резервов должны преследовать не только и не столько цель улучшения производственных характеристик, но и максимальное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, а также достижения устойчивого эффективного развития предприятия и окружающей среды.

По твердому убеждению автора, в условиях рыночной экономики и современного состояния промышленных предприятий, прочной основой образования резервов, их эффективной реализации должно являться расширение использования международных инжиниринговых операций.

•я

Л ч V си

а> и

о.

и IX

'К Ч)

си X

X X

а и V р

X СО &

§ ш

Я ей к к

С. О =г св %

■е- си о

5 -е-

Рис. 3. Модель эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга

9. Автором предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе операций по международному инжинирингу, которая включает:

I. Резервы развития системы управления: совершенствование организационной структуры предприятия и культуры управления; совершенствование системы управления персоналом; совершенствование системы принятая и реализации управленческих решений; совершенствование системы управления знаниями; развитие системы информационного обеспечения системы управления.

II. Резервы развития организации производства и труда: совершенствование оперативно-производственного планирования; совершенствование организации рабочих мест исполнителей; совершенствование организации труда и его мотивации; совершенствование организации внутрицехового и внутризаводского транспортного обслуживания; рациональное использование материальных, энергетических, временных и иных ресурсов в производстве продукции.

III. Резервы развития научно-технического уровня производства: применение современной техники мирового уровня; применение новых прогрессивных технологий; применение современного технологического оснащения; использование мирового опыта продукции, методов изготовления и их реализации и тд.

IV. Резервы социально-нравственного развития персонала и наращивания интеллектуального потенциала: подготовка и переподготовка кадров; воспитание духовно-нравственных ценностей;

10. Автором предложен также механизм и методические положения выявления и использования резервов, который можно представить следующим образом: определение исходного технико-экономического уровня производства, параметров качества производимой продукции, оценка кадрового потенциала предприятия; определение целей деятельности предприятия (удовлетворение потребностей покупателей и обеспечение получения прибыли, повышения про-

изводственного потенциала, совершенствование социальной направленности); определение мероприятий, способствующих достижению более высокой степени использования производственных ресурсов, планирование использования резервов; согласование выбранного мероприятия с имеющимися возможностями его реализации и проверка его эффективности; организация выполнения выбранного мероприятия; мотивация воспроизводства резервов и их эффективного использования.

11. Предложены система показателей для анализа резервов эффективного развития предприятия и информационная модель оценки технико-экономического уровня производства. Всю систему показателей для анализа резервов эффективного развития предприятия можно представить в следующем виде: технико-экономический уровень продукции; технический уровень производства; организационный уровень производства; уровень социального развития трудового коллектива; экономический уровень производства.

12. Автором исследован опыт применения международного инжиниринга в развитии промышленных предприятий. Математическими расчетами подтверждено повышение эффективности производства в результате использования международных инжиниринговых операций. В качестве показателей эффективности рассматривались: снижение себестоимости продукции, трудоемкости и материалоемкости процесса производства, увеличение чистой прибыли, полученной предприятиями, срок окупаемости оборудования, полученного в рамках технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами, что нашло свое отражение в анализе работы действующих предприятий. Проведенные исследования показали, что применение новейших технологий и оборудования в производстве, внедряемых в рамках проекта по международному инжинирингу, позволяет снизить себестоимость производимой продукции, которая является основным, на наш взгляд, показателем эффективности производства (табл. 1)

Кроме этого, в результате применения международного инжиниринга на ОАО «Трансмаш» снизилась трудоемкость процесса производства хребтовой балки снизилась на 64,5%, а производительность увеличилась в 3 раза; трудоемкость

процесса производства двутавровой балки снизилась на 42%, а производительность увеличилась почти в 2 раза. В период внедрения роботизированной техники , полученной в рамках осуществления проекта по международному инжинирингу, (а он составил 2 года, 2006-2007 гг.) объем производства вырос на 24% в первый год, по сравнению с базовым, и на 89% в последующий год (по сравнению с базовым). Рост объема производства в 2008 году (прогноз) в результате международного инжиниринга составит 572% по сравнению с базовым.

Таблица I

Снижение себестоимости продукции в результате осуществления операций по меж_дународному инжинирингу (ОАО «Трансмаш»)_

Продукция Заводская себестоимость, тыс. руб. Снижение себестоимости

до инжиниринга после инжиниринга тыс. руб. %

Мультифитинговая платформа 13-9744 1283,840 785,408 498,432 38,8

Хоппер - дозатор ВМЗ 770 1520 1102 418 27,5

Таким образом, после проведения международных инжиниринговых операций увеличился объем производства, снизилась себестоимость продукции на 38,8%, а чистая прибыль предприятия выросла на 335% в первый год. В дальнейшем чистая прибыль выросла в 2006 г. и 2007 г. на 58% и 33% соответственно. При данных объемах производства срок окупаемости инвестиций, затраченных на проведение мероприятий по международному инжинирингу не превышает 1 года.

J® чистая прибыль]

2004 2005 2006 2007

Рис. 4. Увеличение чистой прибыли в результате использования международного инжиниринга (ОАО «Трансмаш»)

Применение международных инжиниринговых операций в развития промышленного предприятия ОАО «Саратовстройстекло» позволило увеличить производительность печи до 510 т/сутки, улучшить качество процесса стекловарения, освоить выпуск стекла толщиной 8 мм на повышенном съеме и увеличить объемы выпускаемого стекла, с выходом на качество по марке стекла М1 в 2007 г. до 80%, в то время как в 2006 г. выход стекла марки М1 составил 76,8%. Экономический эффект от проведенных мероприятий в 2007 году составил около 10 млн. руб.

Применение международного инжиниринга в целях развития предприятия позволяет не только увеличить производительность, снизить трудоемкость производственного процесса и значительно повысить качество производимой продукции, но позволяет также снизить материалоемкость производимой продукции.

Так, например, на предприятии ООО «СЭПО-ЗЭМ» при внедрении в 2007 г. в производство установки гибки змеевиков компании «Sim Meccanica» (Италия) существенно снизилась материалоемкость производимой продукции. При производстве изделия «Саратов-263» снижение материалоемкости в стоимостном выражении на 10% обеспечило достижение экономии в размере 628 тыс. руб. При производстве изделия «Саратов - 264» снижение материалоемкости в результате применения международного инжиниринга в стоимостном выражении снизилась на 15%, что обеспечило достижение экономии в размере 760 тыс. руб. Общий годовой экономический эффект от реализации операций по международному инжинирингу в 2007 году составил 1,4 млн. руб.

13. Обоснована необходимость процессного подхода к организации и управлению деятельностью предприятий. Подчеркивается необходимость в рамках системы внутрифирменного менеджмента постоянного и оперативного решения сложной двуединой целевой задачи, а именно - не только исследовать внешнюю среду, но и досконально изучать ситуацию внутри предприятия, то есть идентифицировать те внутренние перемены, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

14. Отмечено, что для того, чтобы отечественные предприятия смогли достичь устойчивого развития, интегрироваться в мировую хозяйственную систему и успешно конкурировать на зарубежных рынках, необходимо безотлагательно овладевать современными методами и аналитическими инструментами, широко применяемыми в странах с развитой рыночной экономикой, для раскрытия и реализации потенциала предприятий на основе применения международных инжиниринговых операций.

В связи с этим, если ранее модель бизнеса большинства предприятий строилась на концепции предприятия как пирамиды, в основании которой лежит физический капитал и которая построена для производства и продажи продукции, то в настоящее время приоритетной становится модель, в основе которой должны быть формирование интеллектуального потенциала и долговременных ценностей, обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества на мировом рынке, удовлетворяющих потребности потребителей и содействующих росту эффективности деятельности промышленных предприятий.

Рис. 5. Модель бизнеса

Ключевым аспектом концепции ценностного полхода к системе управления предприятием является нацеленность на формирование потребностей заказчиков, предвидение потенциальных интересов и желаний партнеров-потребителей выпускаемой продукции, установление взаимовыгодных долгосрочных отношений с ними. Именно такой подход характерен для преуспевающих зарубежных компаний, и только такой подход адекватен современным глобальным преобразованиям в мирохозяйственной системе.

15. Автором обоснована необходимость изменения системы управления предприятием и определены ключевые направления совершенствования корпоративного менеджмента, обеспечивающие эффективное развитие предприятия: внедрение принципов и методов стратегического менеджмента в систему внутрифирменного управления; адаптация организационной структуры предприятия к требованиям рыночных отношений и обеспечение управленческой синергии в системе корпоративного менеджмента; переход к системе управления, ориентированной на процессы; комплексный подход к преобразованиям системы внутрифирменного управления; управление технико-экономическим сотрудничеством и международного инжиниринга с целью производства востребованной на рынке, высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции; создание долговременных ценностей, максимально удовлетворяющих потребителей и формирующих будущие рынки сбыта; управление качеством и стоимостью продукции; совершенствование информационного обеспечения процессов проектирования, подготовки производства и изготовления продукции, внедрение современных информационных технологий и формирование информационной инфраструктуры предприятия; формирование интеллектуального потенциала, развитие персонала предприятий, совершенствование системы мотивации и стимулирования.

16. Под эффективным развитием промышленного предприятия на основе международного инжиниринга предлагается понимать достижение и сохранение высоких конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий, совершенствования системы организации и управления произ-

водством, а также рационального и высокоэффективного использования мирового передового опыта, научно-технического и интеллектуального потенциала промышленного предприятия, позволяющих не только решать насущные текущие потребности, но и закладывать прочный фундамент для качественного роста в перспективе.

Автором предложена модель управления предприятием в соответствии с требованиями развития предприятия в условиях динамично развивающейся рыночной экономики и механизм формирования долгосрочных ценностей предприятия. (рис. 6; 7)

17. Обосновывается необходимость совершенствования информационного обеспечения процессов проектирования, подготовки производства и изготовления продукции в разработке и реализации стратегии эффективного развития промышленных предприятий, и в качестве одного из ключевых направлений развития системы управления предприятием играющих ключевую роль в обеспечении его конкурентоспособности, предлагается совершенствование системы мотивации персонала и формирование интеллектуального потенциала.

18. В диссертационной работе рассмотрены стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий. Основное внимание концентрируется на возросшей ценности знаний; на том, что в условиях рыночных отношений и глобализации экономики вложения в развитие персонала рассматриваются не как издержки, которые нужно минимизировать, а как важнейший ресурс, формирующий интеллектуальный потенциал предприятия и его конкурентоспособность. Практика зарубежных компаний показывает, что большинство передовых промышленных предприятий затрачивает большие средства на обучение и переобучение персонала (до 3% от прибыли). На анализируемых предприятия затраты на подготовку и переподготовку кадров составляют 1,5-2% от прибыли.

Автором сформулированы понятия «интеллектуальный потенциал» и «управление интеллектуальным потенциалом».

ч о с.

о «

и

Си н

>4

X

си о н

ч и о.

0 «

<и

1

а

н

ч с?

0 а н

1

о

Управление ресурсами (ЕГ1Р)

Управление стратегическими исследованиями и планиоованием

Управление затратами на основе функционально-стоимостного анализа

Управление формированием долговременных ценностей

Управление развитием технико-экономического сотрудничества и международных инжиниринговых операций

Управление развитием персонала

Управление мотивационного механизма

Управление формированием интеллектуального потенциала

Управление отношениями с партнерами (РИМ) БШ + СЯМ

Управление внешнеэкономической деятельностью

Управление прибылью

Управление экономической безопасностью и поавовое обеспечение

Са»

0

к

Потребности заинтересованных сторон

з •е-

о ■э £

Видение, миссия, стратегии, планы предприятия

Приверженность руководства

п

С

Конвергенция интересов персонала и предприятия

Новаторство

й Я

а •а

О о

X

5 Е

о о

КС Я

§ Я

ё -е-

о> •©•

Я Л

5 |

§ I

Я О

В9 Л

2 з

3

о

Уточнено понятие системы управления персоналом и предложена ее концептуальная модель, которая ориентирована на создание системы развития интеллектуального потенциала предприятия, где обучение является движущей силой формирования конкурентных преимуществ предприятия (рис. 8).

Подчеркнута важность реализации концепции «обучающейся организации» как одного из перспективных направлений повышения эффективности системы управления персоналом. Обоснована необходимость сотрудничества предприятий с высшими учебными заведениями и возрождения корпоративных университетов, а также обоснована необходимость разработки внедрения информационной системы управления персоналом с целью повышения эффективности системы управления персоналом.

19. Рассмотрены и проанализированы теоретические и методические подходы к проблеме мотивации. Уточнены понятия «мотивация», «стимулирование» и «мотивационный механизм». Предложена модель мотивационного механизма (рис. 9) и основные критерии эффективной системы мотивации. Обосновывается необходимость применения «плавающих» коэффициентов (рыночной компоненты), с помощью которых корректируются базовые тарифные ставки и должностные оклады в зависимости от планового и фактического фондов заработной платы, а также нетрадиционных форм морального стимулирования. К нетрадиционным формам материального стимулирования относятся бонусы и различные формы участия в акционерном капитале. Так, например, участие в акционерном капитале возможно в виде фондовых опционов, которые дают сотруднику право (но не обязывают его) на покупку предопределенного количества акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода времени. К нетрадиционным формам материального стимулирования относится также прямое участие в прибыли (current profit shearing). Размер этого вида поощрения составляет 2,5-7,5% от начисленной зарплаты, иногда может достигать 15%.

Конвергенция интересов предприятия и персонала

Планирование карьеры работника

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление развитием интеллектуального потенциала

Маркетинг персонала и профессиональный клиринг

Развитие нравственно-духовных начал и мотивация

управление знаниями

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

повышение квалификации

упреждающее обучение

проблемное обучение

Система непрерывного профессионального обучения персонала

Матрица компетентности рабочего места

Определение личного потенциала работника

Рис. 8. Концептуальная модель системы управления персоналом

Рис. V. Модель мотивационного механизма

III. СПИСОК РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Медведева Ю.П. Развитие технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами // Вестник СГСЭУ, 2008. - № 2. - с. 37-40. - 0,44 п.л.

2. Денисов В.Т., Медведева Ю.П., Слюсарев A.B. Экономические вопросы комплексной подготовки производства в машиностроении // Вестник Оренбургского государственного университета , 2007. - № 2 (февраль). - с. 78-82. -0,38 п.л. (авторских 0,19 п.л.)

Публикации в других изданиях:

1. Медведева Ю.П. Передовой опыт развития персонала для повышения интеллектуальной активности промышленных предприятий // Сборник научных трудов преподавателей, аспирантов и студентов: Сборник статей. - Саратов: Научная книга, 2008. - с. 35-49. - 0,8 п.л.

2. Медведева Ю.П. Вопросы сотрудничества в производстве легковых автомобилей // Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения: Сборник научных трудов по итогам НИР СГСЭУ в 2007 году. - Саратов: изд-воСГСЭУ, 2008.-с. 51-52.-0,25 пл.

3. Медведева Ю.П. Импорт инжиниринговых услуг как фактор инновационного развития промышленных предприятий // Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции: Материалы международной научно-практической конференции. -Донецк: Ин-т экономики промышленности HAH Украины, 2007. - с. 110-113. -0,125 пл.

4. Медведева Ю.П., Слюсарев A.B. Значение комплексной подготовки производства в инновационном развитии машиностроительных предприятий // Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции: Материалы международной научно-практической конференции. - Донецк: Ин-т экономики промышленности HAH Украины, 2007. - с. 298-301. - 0,25 п.л. (авторских - 0,125 п.л.)

5. Медведева Ю.П. Эффективность развития импортного инжиниринга в машиностроении И Формирование экономической политики региона: Альманах. Вып. 2. - Саратов: изд. Центр СГСЭУ, 2007. - с. 89-93. - 0,5 п.л.

6. Медведева Ю.П., К управлению адаптивным развитием промышленных предприятий // Труды соискателей и аспирантов: Сборник статей. - Саратов: Научная книга, 2007. - с. 28-36. - 0,56 пл.

7. Медведева Ю.П. Мировые тенденции развития международного инжиниринга // Труды соискателей и аспирантов: Сборник статей. - Саратов: Научная книга, 2007. - с. 190-199. - 0,56 пл.

8. Медведева Ю.П. Практические аспекты социального партнерства государства и бизнеса // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Материалы международной научно-практической конференции. -Краснодар: Куб. гос. ун-т, 2007. - 0,187 п.л.

9. Медведева Ю.П., Денисов В.Т. Управление технико-экономическим сотрудничеством с зарубежными контрагентами // Управление развитием: Сборник научных трудов. - Харьков: ХНЕУ, 2006. - № 7. - с. 64-66. - 0,437 п.л. (авторских - 0,22 п.л.)

Ю.Медведева Ю.П. Участие в международном обмене инжиниринговыми услугами, как перспективном направлении внешнеэкономической деятельности предприятия // Вестник Хмельницкого национального университета. - 2006. -№ 4. -Т.1. — с. 155-156.-0,44 п.л.

Н.Медведева Ю.П. Технико-технологические инновации как фактор региональной конкурентоспособности // Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России: Материалы международной научно-практической конференции. - Краснодар: Куб. гос. ун-т, 2006. с. 16-18. -0,16 пл.

12.Медведева Ю.П. Место и роль технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами в системе международных экономических отношений // Формирование экономической политики региона: Альманах. Посвящается 75-летию СГСЭУ. - Саратов: изд. Центр СГСЭУ, 2006. - с. 24-26. -0,34 пл.

13.Медведева Ю.П. Анализ мирового опыта при формировании региональной экономической политики России // Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом: Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию СГСЭУ / под ред. С.А. Жданова. - Саратов: изд. Центр СГСЭУ., 2006. -с. 117-119.-0,188 п.л.

14.Денисов В.Т., Медведева Ю.П., Казиев P.M., Миронов Д.В. О внешнеэкономической стратегии РФ, регионов, хозяйствующих субъектов // вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей / под ред. профессора В.Т. Денисова. - Саратов: изд-во Латанова В.П., 2006. - 1 п.л. (авторских 0,25 п.л.)

15.Денисов В.Т., Медведева Ю.П., Миронов Д.В., Казиев P.M. К вопросу о стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия // Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом: Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию СГСЭУ / под ред. С.А. Жданова. - Саратов: изд. Центр СГСЭУ., 2006. - с. 113-114. - 0,09 п.л. (авторских 0,045 п.л.)

16.Денисов В.Т., Слюсарев A.B., Медведева Ю.П. Исследование и оценка результативности управления промышленным предприятием II Управление экономикой переходного периода: Сборник научных трудов. - Донецк: изд-во инст-та экономики промышленности HAH Украины, 2006. - с. 221-241. - 1,25 п.л. (авторских - 0,42 п.л.)

П.Медведева Ю.П. Перспективы и последствия вступления России в ВТО // Интеграция России в международное сообщество: экономика и образование - тезисы докладов международной конференции, посвященной 75-летию Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. -СПб.: изд-воСПбГУЭФ,2005.-с. 161-164.-0,19пл.

18.Медведева Ю.П. Технико-экономическое сотрудничество как перспективное направление организации внешнеэкономической деятельности II Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения: Сборник

30

научных трудов по итогам НИР СГСЭУ в 2004 году. - Саратов: изд-во СГСЭУ, 2005. - с. 124-125. - 0,187 п.л.

19.Медведева Ю.П., Захарова C.B. Необходимость реструктуризации предприятий в целях повышения их конкурентоспособности // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза, 2005. - с. 8-11. — 0,25 пл. (авторских — 0,125 п.л.)

20.3ахарова C.B., Медведева Ю.П. Практические аспекты планирования деятельности машиностроительного предприятия // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов V Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2005. - с. 103-105. - 0,25 п.л. (авторских - 0,125 пл.)

Медведева Юлия Павловна

Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 06.03.2009 Формат 60x84 1/16

Бумага типограф. № 1 Уч. изд. л. 1,7

Заказ № 163 Гарнитура «Times»

Тираж 100 экз. Печать RISO

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета

410003 г. Саратов, ул. Радищева, 89

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Медведева, Юлия Павловна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СУЩНОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕЗЕРВОВ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ.

1.1. Социальная и экономическая сущность эффективности производства. Критерии и показатели эффективности производства.

1.2. Сущность международного инжиниринга и его взаимосвязь с эффективностью производства.

1.3. Методические положения исследования резервов эффективного развития предприятия на основе международных инжиниринговых операций и их комплексной оценки.

2. ИССЛЕДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ИНЖИНИРИНГА В РАЗВИТИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий.

2.2. Анализ необходимости изменения системы управления предприятием в целях обеспечения эффективного развития.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий

3.2. Стратегия и практические решения по мотивации персонала предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга"

Актуальность темы исследования

Развитие страны в последнее десятилетие показало, что процесс интеграции России в мировую экономику происходит не по самому благоприятному для нашей страны сценарию — товарная структура российского экспорта имеет существенный перевес в топливно-сырьевую сторону. В связи с этим, одним из потенциальных национальных приоритетов России является ее полноправная интеграция в мировое инновационно-технико-технологическое пространство, увеличение присутствия страны на мировых рынках наукоемкой продукции. Россия обладает значительным научно-техническим потенциалом. Очевидно, что выпуск новых видов продукции, обновление перечня предоставляемых услуг и повышение их качества невозможны без обновления основных фондов, внедрения новых технологий в производство т.д. В связи с этим, все большее количество предприятий осознает необходимость создания конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий.

Однако, анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, а также внедрением инновационных процессов в промышленности показывает, что деградация наукоемких секторов, вызванная обвальным сокращением затрат на науку и образование, и «информационная блокада», в которой страна пребывала в течение многих лет, стали причиной катастрофического отставания России от мировых лидеров в наукоемких отраслях промышленности. Но в условиях глобализации логика догоняющего развития, длительное время господствовавшая в отечественной хозяйственной практике, объективно должна уступить место концепции эффективного долгосрочного развития - важнейшего условия формирования новой экономики. Эта проблема может решаться на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу, с учетом глобальных изменений в мире бизнеса и необходимости ориентации на творческий потенциал работников как главный ресурс развития и максимизации интеллектуального и рыночного потенциала предприятия.

В быстроменяющемся индустриальном мире задача технического и технологического перевооружения предприятия становится важнейшей и актуальной. Технико-технологическое перевооружение необходимо и неизбежно, но методы, которыми оно сегодня проводится, безнадежно устарели. Как показывает практика, само по себе использование дорогостоящего оборудования и программного обеспечения, как впрочем и прием на работу отдельных высококвалифицированных специалистов, мало что дает предприятию, если оно не меняет организационную структуру, существующие процедуры взаимодействия подразделений, стандарты предприятия, систему подготовки и мотивации сотрудников.

Технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами и использование международного инжиниринга открывают нам доступ к мировым достижениям научно-технического прогресса, которые позволят обеспечить прирост производительности труда, снижение общего уровня затрат на производство продукции и рост ее конкурентоспособности. Тем самым, отечественные предприятия получат уникальную возможность «инновационного» развития и усиления конкурентных преимуществ на внутреннем и внешнем рынках.

Однако для использования международного инжиниринга на отечественных предприятиях необходимы разработка модели эффективного развития на основе международного инжиниринга с зарубежными контрагентами, а также модернизация системы управления эффективным развитием, чем отечественные предприятия практически не располагают, поскольку не только уровень отечественного практического инжиниринга, но даже терминология не могут считаться достаточными и сколько-нибудь устоявшимися. Этим обусловливается актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Среди работ зарубежных ученых, посвященных различным теоретико-методологическим и практическим аспектам сущности инжиниринга и его видов, как наиболее значимые молено выделить труды таких авторов, как Давен-порт Т.Н., Мартин Дж., Робсон М., Тиори Т., Уллах Ф. Проблемами развития инжиниринга занимались следующие российские ученые: Колосов В.Г., Аверьянов О.И., Аверьянова И.О., Гуревич М.М., Янковский H.A., Рапопорт Б.М., Скубченко А.И., Миронов Г.В., Букин С.П., Бланк И.А., Дорожкин В.Р., Кондратьев В.В., Житенко Е.Д., Поляков В.В., Щенин Р.И. и др. Однако подходы этих ученых имеют существенный недостаток, состоящий в том, что они имеют производственную, а не рыночную направленность. Вследствие этого, они не полностью отражают реалии современного развития промышленных объектов.

Изучению и разрешению проблемы измерения и анализа эффективности посвящены работы В.Г. Гинзбурга, В.Н. Васильева, Л.И. Евенко, В.Н. Попова, О.Г. Гуровца, C.B. Хайниша, А.Д. Шеремета, В.Г. Октябрьского, В.Т. Денисова, П. Друкера, Б. Карлоффа, Т. Питерса, К. Менара, Дж. Синка, Р. Уотермена, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона, в которых исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи анализа и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Еще во времена плановой экономики разработаны категориальный аппарат и стройная система показателей эффективности, базирующаяся, прежде всего, на показателях производительности. Разработке этой проблемы посвящены труды 3. Атласа, В. Барнаускаса, М. Бора, Я. Кваши, Ю. Кущевского, Г. Овчинникова, В. Палторыгина и др.

Исследованию проблемы выявления и использования резервов в экономической литературе с давних времён и по настоящее время уделено много внимания в трудах отечественных и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. Бабича, П. Друкера, Б. Карлоффа, Ф. Котлера. Многим аспектам данной проблемы посвящены работы Б.Л. Бенцмана, С.А. Бороненковой, Ю.Г. Бондаря, И.А. Вишневского, H.A. Вознесенского, В.И. Вокк, В.Н. Ганштака,

В.Т. Денисова, А.Н. Ефимова, Б.К. Злобина, С.Е. Каменицера, К.И. Клименко, А.И. Костина, М.Е. Кунявского, Ф. Кутты, В.М. Ларина, В.М. Лебедева, Б.И. Майданчика, Ю.П. Маркина, Г.А. Пруденского, Г.В. Савицкой, СИ. Сёмина, Л.Е. Старикова, Л.Е. Сыркин-Щекловского, С.А. Шувалова, О.П. Яковлевой и др. Однако следует отметить, что существующие подходы к проблеме определения резервов во многом уже не отвечает требованиям сегодняшнего дня. В большинстве случаев речь идет о резервах повышения эффективности производства, т.е. превалирует ориентация на процесс собственно производства. В то время как в условиях рыночных отношений следует говорить о резервах эффективного развития предприятия.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений и практических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга.

Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

- анализа теоретических и методологических основ социально-экономической сущности эффективности;

- уточнения понятийного аппарата, используемого при исследовании обозначенной проблематики;

- определение сущности международного инжиниринга и обоснование необходимости его использования на предприятиях;

- разработка предложений по анализу и оценке резервов эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга;

- исследование опыта применения международного инжиниринга в развитии предприятий;

- разработка стратегических приоритетов развития персонала предприятия;

-предложение практических решений по мотивации персонала предприятия;

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации.

Предметом исследования являются система управления эффективным развитием предприятия на основе международного инжиниринга, ее составляющие, и складывающиеся в процессе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами организационно-управленческие отношения.

Объектом исследования являются отечественные предприятия, производящие высокотехнологичную, наукоемкую продукцию.

Методологической основой исследования были современная экономическая теория, системный подход, логическое обобщение, методы системно-структурного, абстрактно-теоретического, сравнительного анализов, экономико-математические методы анализа, метод экспертных оценок, моделирование.

Информационная базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике диссертационного исследования, информационно-аналитические обзоры, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, оперативная информация, собранная и обработанная автором.

Научная новизна.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы относятся следующие:

- предложено понятие «технико-экономическое сотрудничество с зарубежными контрагентами», под которым мы понимаем качественно новую форму организации международных экономических отношений, базирующуюся на обмене достижениями научно-технического прогресса и передового мирового опыта в условиях инновационного развития и действующего сегодня пятого технологического уклада, а также в условиях формирования воспроизводственной системы новейшего (шестого) технологического уклада в целях создания на данной основе новых технологий, улучшения условий труда и использования рабочей силы, снижения издержек производства и повышение его экологической эффективности;

- уточнено понятие «международный инжиниринг», под которым мы понимаем совокупность интеллектуальных видов деятельности на международном рынке, направленных на удовлетворение его потребностей в высококонкурентной продукции, инициированных заказчиками, на основе предоставления инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию промышленных объектов, а также с инновационным развитием и комплексной модернизацией действующих объектов, за счет внедрения новейших технологий, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, мирового передового опыта в организации управления, использования знаний, подготовки и переподготовки кадров исполнителей и руководителей с мотивацией их деятельности, способных производить высококонкурентоспособную продукцию в обусловленные сроки и управлять сложными социально-экономическими системами;

- предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций, которая включает резервы развития системы управления, резервы развития организации производства и труда, резервы развития научно-технического уровня производства, резервы социально-нравственного развития персонала и наращивания интеллектуального потенциала; и представлена информационная модель оценки технико-экономического уровня производства для анализа резервов эффективного развития предприятия;

- предложена модель эффективного развития предприятия на основе использования международных инжиниринговых операций и система управления эффективным развитием предприятия;

- предложено уточненное понятие системы управления персоналом, под которой мы понимаем целостную корпоративную структуру, базирующуюся на системе непрерывного профессионального обучения и духовно-нравственного воспитания персонала в соответствии с основными направлениями развития интеллектуального потенциала и управления им в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированную на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ и полное удовлетворение потребностей рынка;

- предложена авторская трактовка системы понятий «интеллектуальный потенциал» и «управление развитием интеллектуальным потенциалом».

Под «интеллектуальным потенциалом» мы предлагаем понимать совокупность профессиональных знаний, навыков и компетенций, творческой инициативы и морально-нравственных ценностей всех категорий работников, обеспечивающих конкурентоустойчивость предприятия в работе на рынке потребителей и удовлетворения их все возрастающих потребностей.

Под «управлением развитием интеллектуального потенциала предприятия» мы понимаем деятельность, ориентированную на непрерывное развитие и совершенствование компетенций и творческой инициативы работников, мотивацию к наращиванию индивидуальных профессиональных навыков и усиление вовлеченности персонала в процесс разработки и реализации стратегии предприятия, в целях обеспечения предприятия высококвалифицированным и высоконравственным персоналом для успешного' решения задач, заложенных в своей миссии.

- предложено авторское понятие мотивационного механизма, представляющего собой комплексно-целевую систему, направленную на усиление заинтересованности и осознанного включения работников предприятия в процесс реализации эффективного развития и повышения качества трудовой жизни, предложена модель мотивационного механизма и сформулированы методические положения по эффективному использованию системы мотивации.

Практическая значимость результатов исследования, выполненного в рамках представленной диссертационной работы, определяется тем, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических и методических рекомендаций по управлению эффективным развитием предприятий на основе технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами и операций по международному инжинирингу.

Наибольший практический интерес представляют: модель эффективного развития предприятия на основе использования международного инжиниринга и предлагаемая автором модернизация системы управления эффективным развитием предприятия; представленная система управления персоналом, включающая систему непрерывного обучения и управление развитием интеллектуального потенциала предприятия; представленные модель мотивационного механизма и методические положения по эффективному использованию системы мотивации, имеющие принципиальное значение для эффективного развития предприятия, наращивания его интеллектуального потенциала, открывающие возможности инновационного развития предприятии и обеспечивающие его конкурентоустойчивость на мировом рынке.

Теоретические разработки исследования применимы в учебном процессе при изучении курсов «Организация, техника и управление внешнеэкономической деятельностью», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции» г. Донецк (Украина), 2007 г.; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы социально-экономического развития России» г. Сочи, 2007; Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий» г. Харьков (Украина), 2006 г.; Международная научно-практическая конференция «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» г. Сочи, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» г. Саратов, 2006 г.; Международная научно-практическая конференция, посвященная 75-летию Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов «Интеграция России в международное сообщество» г. Санкт-Петербург, 2005 г.; V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» г. Пенза, 2005 г.; и опубликованы в форме тезисов докладов и статей в сборниках материалов международных научно-практических конференций, а также сборниках статей и научных трудов.

Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 22 работы, общим объемом 8,83 п.л., из них 7 работ в соавторстве и 2 работы опубликованы в сборниках, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на 211 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (176 наименований). В работе представлено 24 рисунка, 23 таблицы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Медведева, Юлия Павловна

Основные выводы концептуального, теоретического, методологического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием, сводятся к следующему.

1. В ходе исследования теоретических и методологических аспектов понятия эффективность подтверждено, что многомерное, многоаспектное понятие. Анализ понятий, характеризующих эффективность, позволяет сделать вывод, что все их можно отнести к двум направлениям. Первое из них определяет эффективность исходя только из экономических критериев, согласно которым экономическая эффективность трактуется как алгебраическая сумма прямого и косвенного экономического эффекта. Представители второго направления исходят из того, что при определении эффективности должны учитываться не только и даже не столько экономические аспекты, сколько социально-политические, психологические и др.

2. Сущность экономической эффективности производства большинством экономистов трактуется как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимальных затратах. В современных условиях, под эффективностью понимается комплексная экономическая категория, отражающая оптимальность (экономичность потребления ресурсов) функционирования с учетом уровня ее результативности (степени достижения поставленных целей). Эффективное развитие предприятия мы определяем как качественные изменения предприятия, направленные на соответствующее поставленным целям удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

3. Автор обосновывает правомерность выделение экологической эффективности в обособленную форму, с помощью которой могли бы оцениваться результативность затрат на охрану окружающей среды, масштабы потерь от нерационального использования ресурсов и т.д., и отмечает, что показатели экологической эффективности должны, с одной стороны, помогать управлять предприятием и обеспечивать соответствие осуществляемой производственной деятельности объективно-измеримым стандартам экологических воздействий, а с другой стороны - отвечать на тревожащие общество вопросы и тем самым обеспечивать заинтересованные стороны информацией.

4. В современных рыночных условиях выделяют 2 формы эффективности - внутреннюю и внешнюю. Под внутренней эффективностью предприятия мы понимаем оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, с учетом своевременного выполнения заказа и обеспечения качества, в соответствии с требованиями покупателей. Внешняя представляет собой структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта и долю предприятия на рынке с направлениями ее изменения, возможности создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынке готовой продукции и ресурсов

5. Отмечено, что автор не совсем согласен с классификацией эффективности на статистическую и динамическую поскольку на наш взгляд статическая эффективность означает застой, что не сочетаемо с развитием. Динамическая эффективность, напротив предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде. Более высокие результаты также могут быть достигнуты в результате повышения технико-экономического уровня производства на основе проведения операций по международному инжинирингу.

6. Обоснована позиция автора о частичном несогласии использовать прибыль как единый показатель эффективности, поскольку величина прибыли находится под влиянием различных факторов: как внешних, так и внутренних. По мнению автора, оценку эффективности деятельности лучше проводить с помощью системы частных показателей, которая позволяет охарактеризовать (оценить) степень развития отдельных процессов и их составляющих в целях определения направления развития и достижения цели предприятия в целом. Важнейшим, на наш взгляд, показателем экономической эффективности является себестоимость продукции, поскольку она аккумулирует все стоимостные затраты предприятия по ее изготовлению. Тем самым себестоимость можно рассматривать как важнейший экономический показатель оперативного управления процессом повышения эффективности производства и достижения цели деятельности.

7. Обоснована необходимость переосмысления понятийного аппарата и выделения технико-экономического сотрудничества в качестве самостоятельного элемента международных экономических отношений. Сформулированы понятие «ТЭС» и формы его реализации.

8. Автором предложено и обосновано рассматривать инжиниринг как наиболее перспективную форму реализации технико-экономического сотрудничества с зарубежными контрагентами. Проанализированы различные формулировки понятия «инжиниринг» и предложена авторская трактовка понятия. Сформулированы внешние и внутренние цели осуществления международного инжиниринга на предприятии. По мнению автора, применение международного инжиниринга является приоритетным направлением эффективного развития предприятия. Предложена модель эффективного развития предприятия с использованием международного инжиниринга.

9. Автором исследованы различные теоретические подходы к проблеме выявления и использования резервов, обобщены материалы и разработки разных авторов по классификации резервов. По мнению автора, в условиях рыночной экономики, поиск и реализация резервов должны преследовать не только и не столько цель улучшения производственных характеристик, но» и максимальное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, а также достижения устойчивого эффективного развития предприятия и окружающей среды. В работе предложена классификация резервов эффективного развития предприятия на основе операций по международному инжинирингу. Представлен также механизм выявления и использования резервов и предложена система показателей для .анализа резервов. Обобщающим показателем уровня использования резервов предложено считать себестоимость продукции.

10. Автором исследован опыт применения: международного инжиниринга в развитии промышленных предприятий. Математическими! расчетами подтверждено повышение эффективности производства в результате использования международных инжиниринговых операций; В качестве показателей эффективности рассматривались: снижение себестоимости продукции, трудоемкости и материалоемкости процесса'производства, увеличение чистой прибыли, полученной предприятиями, срок окупаемости оборудования; полученного в рамках технико-экономического сотрудничества с зарубежными, контрагентами, что нашло свое отражение в анализе работы действующих предприятий.

11. Предложен механизм формирования долгосрочных ценностей предприятия. Обоснована необходимость изменения системы управления предприятием. Предложена модель управления предприятием в соответствии с требованиями его развития в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.

12. Под эффективным развитием промышленного предприятия на основе международного инжиниринга мы понимаем достижение и сохранение высоких конкурентных преимуществ за счет модернизации и перевооружения производственно-технической базы, внедрения и расширения использования новых технологий, совершенствования системы организации и управления производством, а также рационального и высокоэффективного использования мирового передового опыта, научно-технического и интеллектуального потенциала промышленного предприятия, позволяющих не только решать насущные текущие потребности, но и закладывать прочный фундамент для качественного роста в перспективе.

13. В диссертационной работе рассмотрены стратегические приоритеты развития персонала промышленных предприятий. Основное внимание концентрируется на возросшей ценности знаний; на том, что в условиях рыночных отношений и глобализации экономики вложения в развитие персонала рассматриваются не как издержки, которые нужно минимизировать, а как важнейший ресурс, формирующий интеллектуальный потенциал предприятия и его конкурентоспособность. Автором сформулированы понятия «интеллектуальный потенциал» и «управление интеллектуальным потенциалом». Уточнено понятие системы управления персоналом и предложена ее концептуальная модель. Подчеркнута важность реализации концепции «обучающейся организации» как одного из перспективных направлений повышения эффективности системы управления персоналом. Обоснована необходимость сотрудничества предприятий с высшими учебными заведениями и возрождения корпоративных университетов, а также обоснована необходимость разработки внедрения информационной системы управления персоналом с целью повышения эффективности системы управления персоналом. Сформулированы приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом предприятия.

14. Рассмотрены и проанализированы теоретические и методические подходы к проблеме мотивации. Уточнены понятия «мотивация», «стимулирование» и «мотивационный механизм». Предложена модель и основные критерии эффективной системы мотивации. Предложена модель мотиваци-онного механизма.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе представлены теоретические и методические положения и практические рекомендации разработки механизма эффективного развития промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга.