Управление инновационными проектами в электроэнергетике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационными проектами в электроэнергетике"

Баичоров Лшмат Расуловнч

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 О ИЮН 2011

Ставрополь - 2011

4851257

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ставропольский государственный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Торопцев Евгений Львович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Титов Антон Борисович кандидат экономических наук, доцент Попова Алла Семеновна

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Волгоградский

государственный технический университет»

Защита состоится «29» июня диссертационного совета ДМ государственном университете по ул. Пушкина д. 1а, ауд. 416.

2011 г. в 12 часов на заседании 212.256.06 при Ставропольском адресу: 355009, г. Ставрополь,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ставропольского го су дарственного у ниверс итета.

Автореферат разослан «28» мая 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

И.Ю. Глазкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследовании. Начиная с середины 80-х годов XX века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собстпетшых средств энергокомпаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояшы производствегаюго и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было. Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости эпершресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза. Прежде всего, это было связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в отсутствии стратегической ориентации на инновации.

Инновационный кризис в электроэнергетике проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. Поэтому поиск всевозможных решений проблем управления инновационными процессами становится одним из важнейших условий формирования эффективной системы управления предприятиями электроэнергетики.

Вот почему в современных условиях инновационное развитие предприятий электроэнергетики рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению их конкурентных позиций на рынке.

Стспспь разработанности проблемы. Взаимосвязь целей и задач между инновационными и стратегическими процессами сегодня подтверждается многими публикациями. Необходимо отметить, что в современных условиях стратегическое положение электроэнергетических предприятий на рынке во многом определяется их способностью генерировать новаторскую активность, осуществлять перспективные научно-исследовательские разработки и реализовывать эффективные инновационные программы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных модернизационных стратегий деятельности энергопредприятий находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: JIM. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.И. Агеева, В.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, A.A. Канторовича, Б.Н. Кузыка, В.Е. Купытана, В.И.

Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В. Яковца, Торопцева Е.Л., Лесных Ю.Г., Ивлева А.Е.. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, В. Зомбарта, В. Митчерлиха, Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, И. Шумпетера, К. Эрроу и других.

Вопрос о законах и закономерностях общественного развития и их проявлении в инновационной деятельности рассматривается в рамках инновационной теории, начиная с момента ее возникновения.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями, в соответствии с паспортом специальности п. 2.25 -Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования.

Объектом исследования являются компании электроэнергетического комплекса, инновационные проекты в электрогенерирующем секторе российской экономики, а именно, реализуемые и планируемые к реализации на действующих предприятиях.

Предметом исследования является процесс управления инновационными проектами генерирующих предприятий и реализующие его механизмы.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на научных воззрениях автора, согласно которым электрогенерирующие компании нуждаются в экономическом обосновании внедрения механизмов стратегического управления проектами по модернизации технического состояния и преодолению их технологической отсталости, что влечет за собой необходимость разработки критериев эффективности и параметров инновационных проектов, а также оптимизации их структуры и финансовых средств на их реализацию.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научных основ и практических рекомендаций для обеспечения формирования и реализации инновационных механизмов развития и управления электроэнергетическими компаниями.

Достижение цели исследования предопределило необходимость постановки и решения следующей совокупности научно-исследовательских задач:

- исследовать и систематизировать состояние внедрения инноваций в энергетике, подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;

- проанализировать современное состояние электроэнергетического комплекса России;

- обосновать необходимость формирования стратегии инновационного развития и выявить особенности управления инновационной деятельностью предприятий электроэнергетики;

- провести теоретический анализ особенностей функционирования генерирующих компаний в условиях кризиса и в постреформешгый период;

- разработать методику стратегического планирования инновационного развития энергокомпаний;

- предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий генерирующих компаний;

- разработать методику анализа эффективности инновационной деятельности предприятий.

Теорстико-мстодологичсскую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, инновационному и инвестиционному анализу, проектному управлению, принципы экономической эволюции развития экономических систем, по управлению инновационной деятельностью, преодолению кризисных явлений в электроэнергетике, а также методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, принятые Министерством экономического развития и торговли РФ.

Инструментально-методологический аппарат. Проведенные исследования базируются на методах многокритериальной оптимизации, линейного программирования, а также используются графические и табличные приемы визуализации статистических данных. Анализ, получение и визуализация результатов проводилась с применением прикладных программ «Альт Инвест», «Project Expert» и др.

Информационной базой исследования стали материалы государственной статистики, данные российских социально- экономических исследований и периодической печати, законодательные и нормативные акты; информация оперативного, статистического управленческого учета, инновационной и инвестиционной политики исследуемых предприятий.

Эмпирическую базу исследования составили сведения, полученные в ходе экспертного обследования промышленных предприятий, а также результаты разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований инвестиций. В работе использовались финансово-экономические печатные издания и электронные публикации по теме исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и развитии научно-методических рекомендаций по разработке механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта в электроэнергетике; комплексной многокритериальной оценке инновационного проекта прорывного характера, что позволяет организовать процесс управления для достижения высокой эффективности результатов; в совершенствовании методического инструментария формирования

5

стратегии инновационного развития предприятий электроэнергетики, как базы для вывода предприятий отрасли на более эффективный и устойчивый уровень функционирования.

Конкретные положения, обеспечивающие приращение научного знания, раскрыты в совокупности следующих полученных результатов

- па основе анализа экономического состояния энергетики обоснована необходимость инновационного развития отрасли как перспективного перехода к постоянному состоягаио высокотехнологичной генерации и политике энергосбережения и энергоэффектипности, опережающего развития нетопливной и нетрадиционной энергетики;

- проанализированы классические фазы кризиса и рассмотрены варианты выхода отрасли из него на путях реструктуризации и восстановления платежеспособности, на основе создания системы раннего обнаружения возникающих кризисных тенденций, финансового оздоровления предприятий, остановки нарастания отрицательных тенденций в системном управлении электростанций, разработки и реализации стабилизационных и инновационных программ;

обосновано, что основой достижения высокой конкурентоспособности и эффективности компаний в генерирующем секторе электроэнергетики является наличие долговременной стратегии устойчивого инновационного развития. При этом инновационное развитие компании характеризуется следующими признаками: инновационный характер миссии, и целей компании; преобразующий характер менеджмента; предпринимательское поведение, ориентированное на внедрение высоких технологий.

- Предложена методика разработки стратегии инновационного развития энергогенерирующего предприятия, выражающаяся в форме основных направлений перспективного развития, среди которых: финансовая устойчивость; постоянное повышение надежности производства энергии; внедрение программно-технических комплексов, автоматизирующих технологические и бизнес-процессы; соответствие производственного процесса возрастающим экологическим требованиям; оптимизация структуры производственных мощностей; внедрение перспективных технологий сжигания топлива;

- на основании рассчитанной эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта «Альт Инвест» проведена комплексная многокритериальная оценка проекта, состоящая в объединении показателей коммерческой, бюджетной, социальной, экологической эффективности. Доказана целесообразность реализации конкретного инновационного проекта на типовой ТЭЦ, возможность его тиражирования на аналогичных станциях; обоснована целесообразность шгедрения методики проведенной оценки инновационного проекта, позволяющая учесть группы критериев, отражающих научно-технические, экономические, производственные и др. характеристики инноваций, а также провести оценку эффективности инвестиций, как для новых, так и для реконструируемых

б

энергообъектов с учетом особенностей финансового состояния действующего энергообъекга.

Теоретическая значимость результатов исследовании. Научные результаты диссертации могут быть использованы организациями электроэнергетики в процессе разработки стратегического плана их структурной перестройки, в процессе формирования инновационной стратегии на предприятии и дальнейшей ее реализации.

Практическая значимость работы. Предложенные рекомендации по оценке проектов могут быть использованы экспертными комиссиями по инвестициям независимых энергокомпаний при подготовке инновационных проектов и бизнес-планов и их отбору для финансирования, а также отраслевыми научно-исследовательскими институтами в целях комплексной экономической и технической оценки предлагаемых инноваций

Апробации и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на 1-й и 2-й Всероссийской научно-практической конференции «Регионы России: проблемы, перспективы, решения» - (г. Москва, ВНИТЦ «Стратегия», 2009,20 Юг.г.), VII и VIII Всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2009, 2010 г .г.)» (г. С-Пстербург, СПбГПУ), и в журналах «Научно-технические ведомости СПбГПУ» - № 2, 2010., «Вестник СГУ» - №75, 2010.

Методические материалы, разработанные в процессе диссертационного исследования, внедрены в ООО «Энергоцентр», а также использованы п технико-экономическом обосновании инвестиций проекта реконструкции ЗАО «Южная энергетическая компания».

Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 4,56 п. л., в том числе автором 3 п.л. В изданиях рекомендованных ВАК -3 работы.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, и приложений. Исследование выполнено на 189 страницах основного текста, содержит 18 рисунков, 9 таблиц и б приложений. Список использованных источников включает 130 наименований.

Введение

1 Теоретико-методологические основы инновационной деятельности

1.1 Объективная необходимость инновационного развития в электроэнергетике

1.2 Специфика управления инвестициями в инновации в условиях ограниченных финансовых ресурсов

1.3 Проблемы финансирования инновационных проектов электроэнергетике

Вывода по главе 1

2. Анализ существующего положения и перспектив инновационного развития электроэнергетической отрасли

2.1 Влияние внедрения инноваций в развитие электроэнергетики

2.2 Посткризисиое развитие электроэнергетической отрасли России

2.3 Государственное регулирование внедрения инноваций в энергетике ....

2.4 Направления развития ишювациошюй активности современных энергетических предприятий

Выводы по главе 2

3 Основы разработки инновационной стратегии развития предприятий электроэнергетики

3.1 Методика разработки инновационной стратегии энергетических предприятий

3.2 Разработка программы инвестирования инновационных проектов

3.3 Анализ методов оценки эффективности инновационного проекта

3.4 Оценка направленности перемещения инвестиционных ресурсов в сложных инновационных проектах

Выводы по главе 3

Выводы и предложения

Список использованных информационных источников

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Инновационная энергетика для России - это базовый ресурс развития. Отечественная по происхождению и направленности инновационная энергетика - основа национальной инновационной системы. Состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в электроэнергетике России не соответствует требованиям развивающейся экономики. Сужающиеся возможности

государственного сектора в финансировании научных исследований п разработок, нехватка собственных средств у предприятий не восполняются притоком частных инвестиций и как результат сдерживают пнповацпонпый процесс модернизации электроэнергетики.

Электроэнергетика - базовая отрасль экономики России, обеспечивающая потребности экономики и населения страны в электрической и тепловой энергии, во многом определяющая устойчивое развитие всех отраслей экономики страны. Эффективное использование потенциала электроэнергетической отрасли, установление приоритетов и параметров её развития создают необходимые предпосылки для роста экономики и повышения качества жизни населения страны. Процесс опережающего развития электроэнергетической отрасли является необходимым фактором успешного экономического развития России.

В период мирового финансового кризиса надежный и стабильно работающий энергетический сектор должен образовывать демпферные свойства экономики в отношении воздействий кризиса, а также выступать в качестве «фундамента» для построения послекризисной экономики России.

От решения проблем, возникших перед электроэнергетикой в период кризиса, во многом зависит экономическое развитие России в посткризисный период.

Реализация инновационных технических решений в электроэнергетике является мощным ресурсом, для экономического подъема страны, но кризисные явления в экономике не обошли стороной и электроэнергетику. Большинство энергетических предприятий России в настоящее время эксплуатирует физически и морально устаревшее оборудование с низким уровнем надежности и к.п.д., что влечет за собой повышение себестоимости продукции и ставит под угрозу конкурентоспособность вырабатывающего её предприятия. При этом перспективы развития совремегагого бизнеса просматриваются по пути снижения энергоемких технологий, внедрения новых видов техники, электрификации и автоматизации производствешшх процессов. В таких условиях развитие электроэнергетики играет одну из ключевых ролей в повышении экономической эффективности производства.

В электроэнергетической отрасли всегда было понимание необходимости инновационного развития, обусловленное сложностью и высокой научной составляющей технологии производства, а также соответствующей квалификацией персонала. Каким бы тяжелым ни было положение энергопредприятий в прошлом, энергетики всегда стремились к внедрению технических и управленческих новинок, передовых технологий и разработок. Именно поэтому, несмотря на огромные проблемы прошлых лет, удалось сохранить отраслевую науку, 63 научных и проектных организации имеют особую ценность, а их реальную капитализацию, состоящую в первую очередь из интеллектуального и человеческого капитала, еще только предстоит оценить. Инновационная политика в энергетическом комплексе рассматривается как институциональный системный процесс, объединяющий на единой научно-методологической основе стратегию и методологию реализации инновационного процесса, институциональные механизмы и законодательно-правовую базу, а также обслуживающие организационные системы и институциональные структуры.

Реализация инновационной политики является прерогативой не только государственных органов управления. Она осуществляется на рынке всеми субъектами инновационного процесса в соответствии с законодательно-правовыми предпосылками, регламентированными государством. Причем в рассматриваемой перспективе, в условиях научно-технической революции и перехода к новому технологическому укладу, принципиально меняются направления инновационной политики, методы и способы ее реализации. В конкурентной борьбе за рынки сбыта энергоресурсов на мировом рынке, рынках СНГ и на внутрироссийском рынке будут побеждать те компании и производители, которые будут активно инвестировать в новые технологии и встанут в первых рядах новой волны научно-технического прогресса. Инвестиционные проблемы в энергетическом комплексе возникли в результате деформации воспроизводственной структуры общественного продукта и отсутствия инвестиционной политики, ориентированной па

поддержание простого и расширенного воспроизводства в отраслях ТЭКа. Анализ экономических процессов и накопившихся острых инвестиционных проблем в энергетическом комплексе показывает, что они в значительной мере являются зависимыми от общей инвестиционной политики, состояния финансов и бюджета страны, налогового режима и других макроэкономических факторов.

В условиях кризиса привлечение средств в отрасль достаточно сложная задача, по её необходимо решать, поскольку энергетический комплекс России должен выступать «фундаментом» для построения «посткризисной экономики».

2. Важнейшей проблемой электроэпергетпки России является высокий уровень физического износа основных производственных фопдов, причем проблема физического изпоса генерирующих мощностей усугубляется высоким уровнем их морального износа. Переход па новый техпологичеекпй уровень, уход от сырьевого варианта возможен только при инновационном подходе, долгосрочном плаппроваппп, при попимапип, что отдача будет не мгновенной, что на это уйдут годы. Перспектива - переход к инновационной высокотехнологичной геперацип п политике эпергосберсжсппя.

Формирование конкурентного рынка электроэнергии (традиционной и нетрадиционной генерации) приводит к тому, что уже в ближайшей перспективе реализация экономически эффективных инвестиционных проектов станет главной задачей не только развития, но и выживания отдельных энергетических предприятий в условиях конкуренции.

Наиболее востребованными представляются инвестиции, направленные на модернизацию электроэнергетического оборудования с целью производства дешевой энергии в условиях роста цен на энергоресурсы.

Анализ экономического состояния электроэнергетики показывает, что рентабельность основной деятельности неуклонно снижается: объем инноваций минимален, степень износа основных фондов (56,4% в 2008 г.) имеет максимальное значение среди всех рассматриваемых отраслей, коэффициент обновления (1,7 в 2008 г.) не изменился по сравнению с 2002 г. Хотя количество действующих предприятий в отрасли с 2002 по 2008 гг. возросло на 44,9%, и их прибыльность увеличилась на 28,0%, но рентабельность в 2008 г. составила только 9,8%, т.е. сократилась на 13,3% по сравнению с уровнем 2002 г. (табл.1).

В производственной области нарастает процесс физического и морального старения генерирующего и электросетевого оборудования. В настоящее время выработали ресурс 34 млн. кВт или 16 % мощности электростанций России, в том числе ГЭС - 22 млн. кВт (50% от установленной мощности всех ГЭС), ТЭС - 12 млн. кВт и этот процесс будет только ухудшаться (Рис.1). Можно предположить, что снижение

рентабельности инноваций в электроэнергетике связано с эффектом «латания дыр», а не многолетней целенаправленной политикой.

Таблица 1 - Сопоставление уровня рентабельности основной и инновационной деятельности в отраслях промышленности

Отрасли промышленности Уровень рентабельности основной деятельности, % Уровень рентабельности инновационной деятельности, %

2006 | 2007 2008 2006 | 2007 2008

Добывающие отрасли 23,4 15,4 25,6 1.6 6,4 6,4

Нефтеперерабатываю щая 15.5 19,1 22,5 -0.8 -0.8 -0,8

Элект роэнергсти ка 11,3 10,1 9,8 -0,3 -0,7 -0,8

Черная и цветная металлургия 23,2 27,8 36,2 -0,1 0,9 0,3

Химическая и нефтехимическая промышленность 8,8 9,0 12,2 1,1 1,7 2,6

Машиностроение и металлообработка 11,3 8,7 7,0 2,2 2,1 3,7

Лесная, деревообрабатывающа я и целлюлозно-бумажная 9,2 7,0 7,1 1,0 0,4 1,4

Легкая пром-сть 2,1 1,7 3.4 5.5 5.8 0,3

Пищевая промышленность 10,6 8.5 8,1 1,3 1.5 2.6

В диссертации выявлено, что экономика имеет по-прежнему сырьевой характер, что обуславливает привязку инновационных и, как следствие, инвестиционных возможностей с текущими ценами на нефть и газ. В условиях постоянного действия такого уже вошедшего в глубины российского общественного и научного созиания фактора, как «дефицит финансовых ресурсов» новые собственники порой выбирают стратегию «выживания» - пытаются выжать из и так устарелого и неэффективного оборудования последние «соки».

ISO ■

160 140 120 »100 ■ 80 60 ■10 J0

о

:: |

-V : :

гь \

40 1. in

:И1

803

'.».-Г

;

а пс

0ТЭС О АЭС

2010 годы

Рисунок 1 - Динамика старения генерирующего оборудования в РФ (по данным РАО ЕЭС России)

Стараясь не допустить социального напряжения, государство не спешит с переходом на мировые цены на энергоносители, а это один из важнейших побудительных некомандных, а экономических мотивов, принуждающих к модернизации оборудования и дающий средства для этого. Если при ослаблении или окончании кризиса энергетические предприятия просто вернутся к предкризисному состоянию с очередями на подключение и готовностью покупать электроэнергию, произведённую на устаревшем оборудовании, с низкой эффективностью, то будет упущен, возможно, последний шанс вырваться из этого порочного круга, когда в «тучные годы» целью является прибыль, а в «худые» — выживание. Нужен рывок, переход на качественно иной уровень.

зж» -................................................................................................................................

250»

МСЙо

Й(М>

К.Л

5.»------------------------

О'-'о ■и™.-™.,™,.,,.^ -------,.

2:00.8т. (факт) 1>тяр 2'ЩЩ Зэтйп

Рисунок 2 - Стратегическая инициатива развития нетопливной энергетики

Выработка электроэнергии и тепла с низким КПД и с низкой эффективностью - это та же сырьевая экономика, только другая её сторона, торговля сырьём с низкой степенью переработки и низкой добавочной стоимостью; т.е. это та же Согласно большинству прогнозов, развитые страны мира либо уже перешли, либо приступили к формированию нового технологического уклада, поэтому в настоящее время создание конкурентной инновационной экономики России является приоритетной национальной задачей. В развитых странах на долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, содержащих новые знания или решения, приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта. Инновационный вариант развития дает рост ВВП более чем в 3-4 раза при затратах 120 - 140 млрд. дол., вариант технологического заимствования дает такой же рост при существенно больших затратах (1200 млрд. дол.), и, наконец, сырьевой вариант дает рост

12

1й0%

Г1р 01 п в йдствй электроэнергии на базенегопяивных истр'шикоа (АЭС, г-к.'.вю)"

-ж-Прогевсдетва эжЗсфвзнер пи! на базе югглишых иетощиков^ЗС; ТЭЦ)

ВВП - 60% при затратах 170 млрд. дол. В результате кризиса, российский ВВП в годовом измерении в 2009 году сократился на 7,9%, а Россия покинула список 10 крупнейших экономик мира. Достигнув дна по объемам производства в конце зимы - весной 2009 года, российская экономика начала расти, и во второй половине года продемонстрировала рекордные темпы восстановительного роста. Несмотря на этот бурный рост, предкризисные объемы производства по-прежнему не достигнуты.

?ао -ж ■

500 -400 -

зоо -200 100 о

2С

яке

■ Те".:;ооз6к<н.) е

ВИШЭ

Ш ГЭС

¡01-2005

2006-2010 2011-2015 2016-2820 2021-2025:

2326-2030

Рисунок 3 - Капиталовложения в ТЭК, млрд. долл.

Рхли сложившаяся тенденция сохранится, общая динамика экономического роста может снизиться, в лучшем случае, до 4-5% в год, а десятилетия - до 3%. Падение темпов роста, ниже 5% сделает невозможным решение важнейших социальных и экономических задач. Кроме того, по оценкам аналитиков, доля товаров, которые реально конкурируют на мировом рынке, составляет 15%. Если не обновлять технологии, не внедрять инновации, конкурировать Россия сможет только за счет цены на продукцию, однако дешевые ресурсы и труд - факторы не постоянные. В настоящее время предприятия, конечно, сокращают издержки, развивают маркетинг, но, как правило, собственные НИОКР на предприятиях отсутствуют. Поэтому зачастую ресурсы хоть и используются эффективно, но не происходит их активного, именно инновационного развития. К тому же рабочая сила в России уже не такая дешевая и не такая образованная. Человеческий потенциал (капитал) перестал быть очевидным конкурентным преимуществом страны. Поэтому не вызывает сомнения необходимость перехода отечественной экономики на инновационный путь развития, т.е. разработка принципиально новой экономической политики, приоритетами которой должны стать образование, наука, высокотехнологичное производство, а главным механизмом реализации — частно-государственное партнёрство.

3. Разработка стратегии инновационного развития предприятии электроэнергетики, позволит эффективно выполнить миссию компании, достичь её стратегических целей в части финансового оздоровления, инвестиционной и топливной политики, планировании ппиоваций и их ранжирования по направлениям деятельности, срокам реализации, стратегической н операционной направленности.

Инновационный характер деятельности электроэнергетических компаний формируется под влиянием заинтересованных сторон, требования которых противоречивы, но их выполнение является необходимым условием функционирования компании. Так, собственниками предъявляются требования по реализации стратегии, нацеленной на повышение стоимости бизнеса, регулятором - на обеспечение надежности и безопасности энергоснабжения, соответствие законодательным и иным требованиям, персоналом и обществом - на обеспечение профессиональной безопасности и охраны окружающей среды, потребителями - на обеспечение качества электрической энергии и т.д.

Основой достижения высокой конкурентоспособности и эффективности компаний в генерирующем секторе электроэнергетики может стать наличие долговременной стратегии устойчивого инновационного развития. Под устойчивым развитием компании понимается такое её состояние, при котором совокупность её основных параметров, характеризующих конкурентоспособность и экономическую эффективность, имеет постоянную тенденцию к росту, т.е. положительный потенциал

(1)

При этом совокупность основных параметров компании {X;} должна быть представительной и отражать основные направления её деятельности. Устойчивое развитие компании обеспечивается в первую очередь параметрами финансовой устойчивости, среди которых наиболее значимыми являются следующие: параметры ликвидности, финансовой независимости, деловой активности, эффективности.

Для оценки финансового состояния компании предлагаем использовать следующую сводную формулу:

Фу =(1'+2К5+К1+1,5К4+К2+К3) :/(1 +2К5+К1+1 ,5К4+К2+К3)о (2)

Где:

К1 - обеспеченность запасов и затрат собственными источниками;

К2- реальная стоимость имущества производственного назначения;

Кэ - индекс постоянного актива;

К4 - индекс структуры капитала

К5 - коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.

При этом положительное значение Фу указывает на увеличение финансовой устойчивости, отрицательное на снижение.

Многообразие требований и вместе с тем ограниченность всех видов ресурсов электроэнергетических компаний определяют необходимость повышения эффективности энергетического производства и деятельности

электроэнергетических компаний, включая сокращение издержек, внедрение лучших способов производства и управления электроэнергетической компанией и пр., что, в целом направлено на достижение финансовых и нефинансовых показателей, предусмотренных стратегическими целями электроэнергетической компании.

Прогнозирование инновационного развитая электроэнергетического предприятия начинается с проведения комплексного энергоаудита состояния научно-исследовательской, материально-технической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз, определения уровня развития инновационного потенциала, оценки ресурсных потребностей и выбора приоритетов перспективного развития объекта. Результатом этой деятельности является и систематизация инновационных проблем, в совокупности которых можно выделить две основные группы.

К первой группе относятся проблемы, которые с учетом реального уровня инновационного потенциала предприятия мотут быть решены в современных условиях. Вторую группу составляют проблемы, решеште которых на данном этапе не представляется возможным в силу ряда объективных и субъективных причин.

Такое деление обусловлено необходимостью приоритетного выбора круга проблем первой группы, а, следовательно, и целей, которые должны быть достигнуты в результате их решения (рис.4).

Выявленные таким образом проблемы составляют базу формирования инновационных про1рамм и выражаются в форме основных направлении перспективного развития предприятия.

Стратегическое управление организуется в электроэнергетической компании с целью повышения эффективности производства и управления за счет обновления или модификации производственных и управленческих систем, для повышения конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

Механизм стратегического управления направлен на обеспечение решения следующих общих управленческих задач:

- систематический характер управления инновационной деятельностью;

- прогнозирование и планирование направлений развития внешней и внутренней срсды электроэнергетической компании;

- организация и координация работ в рамках управления инновационной деятельностью;

- контроль, анализ и улучшение результативности и эффективности инновационной деятельности;

- формирование процедур и правила осуществления инновационной деятельности.

Выявление совокупности проблем инновационного развития хозяйствующего субъекта

Анализ и прогноз

макроэкономической ситуации Б^УОТ-анализ энергопредприятия

Приоритеты, цели и задачи экономической стратегии предприятия

Приоритеты, цели и задачи Приоритеты, цели и задачи

стратегии развития инновационного развития

4 4

Оценка технического, научно- Оценка инновационных перспектив

технического и другого уровня и инновационною уровня развития

развития объекта ооъекта

Процессы Технологические процессы Функции

~Г

Анализ

Финансо- Отрасле- Способ- Техноло- Вероятности Распределения

вого вой ности к гического функциона- средств на

разрыва структуры иннова- разрыв.» льного исследовании и

иннова- ционному замещения разработки

ции оазвиттпо технологий различных уоовиеи

--т—-

Разработка прогноза

Рисунок 4 - Выявление совокупности проблем инновационного развития

Необходимыми составляющими для создания механизма стратегического управления в электроэнергетической компании являются:

- обеспечение направленности инновационной деятельности на стратегические цели компании при постановке целей и формировании инновационной программы;

- прогнозирование и анализ тенденций изменения и перспектив развития электроэнергетической компании;

- идентификацию проблем в производственной и управленческой деятельности - слабых сторон электроэнергетической компании (рис.5).

1. Проведение комплексною энергоаудита состояния научно-исследовательской, материально-технической, ресурсной, финансовой, кадровой, информационной баз, определения уровня развития инновационного потенциала, оценки ресурсных потребностей и выбора приоритетов перспективного развития объекта

2. Идентификация проблем развития электроэнергетического предприятия

С точки зрения экономической С точки зрения энергетической

эффективности эффективности

Формирование блока возможных инновационных решений

4. Оценка потребности в инвестициях, связанных с реализацией инноваций

1

5. Разработка инновационного проекта

Предварительный проект

Проект с учетом условий привлечения финансов

Определение срока окупаемости;

окончательный расчет экономического, технологического и экологического эффектов

Рисунок 5- Этапы разработки механизма стратегической) управления

Процесс планирования финансовой деятельности сопровождается огромным потоком информации, эффективная обработка которой невозможна без инновационных информационных технологий. Энергогенерирующие, как и сбытовые компании должны применять эффективные системы управления бизнес-процессами. Посредством

17

адаптеров операции (подпроцессов) модели связываются с информационными и технологическими системами.

Система управления бизнес-процессов осуществляет мониторинг прохождения бизнес-процесса, то есть определяются ключевые показатели работы процессов и параметров их выполнения. За счет мониторинга и контроля функционирования бизнес-процессов обеспечивается возможность: увеличить скорость их выполнения, то есть повысить производительность труда; увеличить количество выполняемых операций в составе бизнес-процессов в единицу времени; исключить нештатные ситуации, ведущие к торможению прохождения бизнес-процессов. За счет анализа бизнес-процессов и прогнозирования их функционирования обеспечивается возможность: минимизировать стоимость их выполнения, то есть сократить затраты; оптимизировать структуру компании; исключить ошибки при создании новых бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов в электроэнергетике позволит вывести все результаты на информационную панель, возможность быстрого анализа, прогнозирования движения энергетических и денежных потоков и даст возможность гибко отреагировать на изменение текущей ситуации в оперативном плане. Основными путями по совершенствованию работ в области автоматизации должны стать создание и внедрение распределительных интегрированных многоуровневых систем контроля и управления при строительстве новых и модернизации действующих ТЭЦ с применением современных программно-технических средств, обеспечивающих надежное эффективное и экономичное управление при всех режимах работы технологического оборудования.

Обязательное обучение персонала навыкам работы и обслуживания программно-технических средств. Максимальное внедрение АРМ для организации производственной деятельности персонала.

Основные направления инновационной (научно -технической) политики необходимо разрабатывать с учетом общих целей компании, в увязке с инвестиционной и топливной политикой. Главными целями, которые составляют основу инновационной стратегии, являются: постоянное повышение эффективности и надежности производства энергии, повышение экологической безопасности, повышение конкурентоспособности и рентабельности деятельности компании.

Для реализации цели повышения эффективности и надежности производства энергии необходима разработка и внедрение методик оценки технического состояния оборудования. Уточнение индивидуального ресурса оборудования, с учетом фактических условий эксплуатации. Проведение восстановительных и ремонтных мероприятий.

В целях повышения экологической безопасности необходимо улучшить экологические параметры установленного оборудования на основе внедрения современных технологий сжигания угля и газа.

В целях повышения конкурентоспособности и рентабельности необходимо решение следующих задач:

-разработка перспективных технологий сжигания топлива для модернизации существующих мощностей и строительства новых.

- переход в среднесрочной перспективе на технические стандарты принятые в Европе, что необходимо для успешной конкуренции на внешнем рынке;

-оптимизация структуры используемых мощностей.

Понимание роли и значения инновационной деятельности для развития производства, усиления важности технологических факторов в обосновании инновационной стратегии находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом способе особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого производителем. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновациошюй деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой ипиовациогаюй стратегии.

4. Для выхода предприятия па шшовацпоппую траекторию развития с целью обеспечения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе необходимо успешное осуществление ппновацпоппых проектов прорывного характера. Энергетический инновационный проект прорывного характера - многоцелевой, масштабный, быстро окупаемым проект, определяющий эффективную реализацию шшонацпопном политики предприятия в целом.

Выделим особенности инвестиционных проектов в электроэнергетике:

1. Стратегические ориентиры инвестиционных проектов в электроэнергетике имеют три основных направления: снижение зависимости от крупных потребителей тепла, ориентированных на строительство собственных источников; сохранение и развитие рынка тепловой энергии; снижение затрат на действующих предприятиях.

2. Реализация крупного инвестиционного проекта связанного с комбинированной выработкой электро- и тепловой энергии на территории отдельной региональной энергосистемы влияет на её экономику вне зависимости от того в рамках действующего предприятия реализуется проект или создается новое предприятие.

3. Экономический эффект от реализации энергетических инвестиционных проектов должен учитываться также в смежных сферах деятельности.

Рассмотрим инновационный проект, реализуемый одной из теплоэлектростанций в Ставропольском крае. Основными покупателями электроэнергии и тепла являются: гидрометаллургический завод, городские электросети, другие организации и население. Сутыо рассматриваемого инновационного проекта является техническое перевооружение ТЭЦ на базе газотурбинных агрегатов, котлов-утилизаторов в составе ПГУ (парогазовой

установки бинарного цикла с использованием в цикле установленных паровых турбин).

В результате реконструкции повышается доля производства более высокотехнологичного и дорогого продукта (электроэнергии) за счет мало востребованного в летнее время тепла. Комплексная оценка эффективности инновационного проекта, предполагающая принятие обоснованных управленческих решений, проведена с использованием программного продукта «Альт-Инвест Сумм» для энергопредприятий. Данный продукт позволяет оценить инновационный проект с нескольких точек зрения: эффективность затрат, финансовая состоятельность и учет рисков.

Для обоснования необходимости реконструкции был произведен расчет с построением финансовой модели и сравнением вариантов «С проектом» и «Без проекта». Вариант «С проектом» предполагал расчет денежных потоков с учетом предлагаемой реконструкции, вариант «Без проекта» - расчет денежных потоков, если оставить всё «как есть». Горизонт расчета составил 10 лет.

На рис. б представлен сравнительный денежный поток для вариантов «С проектом» и «Без проекта». Реконструкция ТЭЦ позволит:

- на 20% увеличив потребление газа в 1,5 раза увеличить выручку предприятия (приблизительно с 489 млн. руб./год - до 740 млн. руб./год);

- повысить коэффициент загрузки оборудования;

- снизить себестоимость продукции (более высокий КПД, не нужен дополнительный персонал);

- диверсифицировать рынки сбыта продукции;

- уйти от режима работы «от тепла» (при КПД =44% можно работать рентабельно, реализуя не все тепло, а только 30% -70%);

- снизить зависимость от гидрометаллургического завода и стать по-настоящему самостоятельным предприятием.

4000000000

—Баланс

натшчноеттша конад периода (бе* проекта)

напмчноотп на конец периода (о пр Лект^м)

7-12 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2010

гады

Рисунок 6 - Движение денежных средств 20

5. Система комплексно» оценки эффективности инноваций должна включать экономические показатели для оценки всех сторон инновационной деятельности, обеспечивать учет множественных целей управления, ограничений, возможность проведения факторного анализа, объединить экономические, технологические, бюджетные и экологические показатели.

Комплексный подход к оценке инноваций включает в себя последовательное применение методов структурного анализа и многокритериальной оптимизации для определения нормированной полезности инноваций. При структурном анализе задача инновационного развития производства декомпозируется на отдельные компоненты. Этот метод, с точки зрения принятия решений, дает возможность достаточно полно представить вес составляющие элементы решаемых научно-технических проблем в процессе создания и вне/фения инновации.

При многокритериальной оценке, как правило, принимаются во внимание группы критериев, отражающих научно-технические, экономические, производственные и др. характеристики инноваций. Исходная информация содержит уравнения, необходимые для вычисления критериев по заданным параметрам, уравнения функциональных ограничений и данные о пределах изменения каждого параметра, задаваемые экспертами. Однако, оценки критериев являются вероятностными, а процесс их получения трудоемким. Для реализации идеи системного подхода построение моделей задач системы внутрифирменного инновационного планирования должно осуществляться в соответствии с принципами достаточности, инвариантности, преемственности и эффективной реализуемости.

В качестве измерителя одного из возможных конечных результатов внедрения решения инновационной задачи может быть показатель чистой приведенной стоимости ЫРУ. Эта рекомендация основана на том, что конечный экономический результат должен определяться с учетом наиболее рационального использования как текущих, так и капитальных затрат.

Применение ЫРУ в качестве оценочного критерия предпочтительно потому, что он:

-отражает реальный экономический эффект инвестиций в инновации, то есть приведенные к настоящему времени доходы за вычетом издержек;

-характеризует приток денежных средств, которые могут быть направлены на сбережения (капитализированы) и на потребление (выплачены в виде дивидендов).

При этом необходимо учитывать свойственные КР V ограничения, основным из которых является возможность оценки экономического эффекта лишь в четко ограниченном временном интервале. Поскольку невозможно получить оценку ЫРУ непрерывно продолжающейся инновационной деятельности предприятия, то целесообразно оценивать конкретные инновационные проекты. Это особенно акгуально, так как осуществление инновационной политики энергетического предприятия

происходит посредством успешной реализации конкретных инновационных проектов. Между тем, выбор из семейства альтернативных инновационных проектов наиболее эффективного только по критерию МРУ часто оказывается не соответствующим реальности. Если предпринимается попытка выбрать из альтернативных (взаимоисключающих) проектов оптимальный не по одному критерию, а по нескольким то вариант с наибольшим значением ЫРУ может оказаться далеко не на первом месте. Поэтому экономически целесообразным надо признать многоцелевой подход к решению задачи. Благодаря реализации многоцелевого подхода удается преодолеть, пусть и не в полной мере неточность и неопределенность используемой в работе информации. Преодоление этого недостатка может быть осуществлено посредством использования в системе расчетов многоцелевого (многокритериального) подхода (табл.2).

Таблица 2 - Комплексная многокритериальная оценка эффективности _инновационного проекта _

Показатель Нормированное значение Весовой коэф-т Составляют ая рейтинга Расчетное значение

Норм, значение показателя С учетом вес. Коэф-та

Чистая текущая стоимость проекта ЫРУ, млн руб. ЫРУЛ VI №У/1* П 860190000/ 541000000=1,5 9 1,59*0.5=0 ,795

Первоначальные затраты 1 млн руб.

Количество рабочих мест, созданных в результате реализации проекта Рм, чел,-мест Рт/Б У2 Рт/Б* VI 32\900=0.03 0,03*0,1=0 ,003

Среднее количество безработных в регионе Б, чел.

Прирост ВВП региона в результате реализации инновационного проекта ДВВП, млн руб. ДВВП /ВВП Уз ДВВП /ВВП* УЗ 525018578/275 084179 0,02*0,05= 0,001

Текущий ВВП региона ВВП

Бюджетный эффект в результате реализации проекта Д1, млн руб. ЬЗ/З У5 ДЛ /.Т* У5 42303000/6543 1600 0,65*0,05= 0,033

Бюджет региона млн руС

Прогнозный уровень выбросов загрязняющих веществ в результате реализации проекта ПДК Д<3/С3 -У6 А<3/(} *(-У6) 0.5\1=0.5 0.5*0.10=0 .5

Текущий уровень выбросов загрязняющих веществ опдк

Снижение удельных затрат на ед. выпускаемой продукции ДЫгд. изм. ДЫ/И V,, Д№Ы* Уц 1380/1560=0.8 8 0.88*0.2=0 .176

Кед. изм.

ИТОГО рейтинг - - - 11« 1,508

В качестве первого этапа оценки инновационной деятельности в отличие от анализа конкретных инноваций может выступать структурно-динамический анализ нововведений в разрезе подразделений предприятия. Разница между принятыми к внедрению и внедренными новшествами характеризует результаты деятельности за отчетный и предыдущий периоды. Для повышения обоснованности оценок рекомендуется взвешивать количество новшеств по ожидаемому экономическому эффекту или по величине капиталовложений.

С учетом, что большинство инновационных проектов реализуются на действующих предприятиях, автор предложил оценить направленность перемещения инвестиционных ресурсов в сложных инновационных проектах, реализуемых на действующем предприятии.

Задача максимизации общего дохода от действующего предприятия Р, с которого снимаются трудовые или капитальные ресурсы в пользу развивающегося инновационного проекта может быть записана в виде

Р = тХ + и У,

где т — доход от производства продукции на старом оборудовании;

п - доход от производства продукции на новом оборудовании;

X - энергомощность, произведенная на существующем оборудовании, до внедрения инноваций;

У - энергомощность, произведенная в результате осуществления проекта модернизации оборудовании.

Для эффективного использования внутренних ресурсов предприятия должно учитываться и все многообразие технологических приемов, оборудования, требуемой квалификации персонала и его колшества, необходимого для работ, связанные с выполнением инновационных проектов.

Если в задаче перемещения инвестиционных ресурсов с инновационных проектов учитывать только две переменные, например использование оборудования и трудовые ресурсы, то область ее допустимых решений можно иллюстрировать графически в виде площади фигуры, ограниченной осями координат и графиков, отображающих систему ограничений. При этом предполагается, что на предприятии происходит одновременно производство мощности на существующем X и новом У оборудовании, достигаемое в результате внедрения инновационного проекта. Без сокращения дохода предприятия необходимо осуществить переход на производство мощности У с новыми качествами (снижение маржинальной себестоимости и экологически вредных выбросов).

Области допустимых решений при внедрении инноваций с учетом организации действующего производства представлены на рис. 7.

Рисунок 7 - Определение области допустимых решении при внедрении инноваций с учетом действующего производства

Ограничивающими прямыми, определяющими область допустимых значений целевой функции на рис. 7, будут также постоянное потребление па выпуск старыми традиционными мощностями X и существующие производственные мощности, обеспечивающие в заданном интерпале максимальный выпуск энергии X и У. При этом полагается, что производственные мощности по выпуску будут различными.

Таким образом, оптимальным решением задачи перемещения инвестиционных ресурсов при выполнении инновационного проекта являются крайняя точка допустимого множества. Ее можно определить путем подсчета целевой функции во всех крайних точках допустимого множества.

Перемещая внутри области допустимых решений линию уровня дохода в направлении его увеличения (стрелки на рис.7) до тех пор пока не будет получено последнее допустимое решение, получим точку А, в которой достигается максимальный доход. Координаты этой точки могут быть приближенно найдены непосредственно из графика, а их точные решения можно получить, решив систему ограничивающих уравнений, на пересечении которых находится точка А. Подставив значения координат точки А в уравнение дохода Р, получим максимальный доход за данный интервал.

Координаты точки В (X'; У) можно определить, решив систему уравнений для ограничений на трудовые ресурсы и производственные мощности по выпуску мощности Х.По полученным значениям X1 и У можно рассчитать максимальный доход Р; и необходимое для этого количество капитала.

Р/=тХ'+пУ/

Таким образом, увеличение дохода составит величину

АР=Р' - Р

Количество капитала можно найти, подставив в соответствующе линейное уравнение вместо текущих координат X и У их фиксированные значения.

Предложенные рекомендации могут быть использованы экспертными комиссиями по инвестициям независимых энергокомпаний при подготовке инновационных проектов и бизнес-планов и их отбору для финансирования, а также отраслевыми научно-исследовательскими институтами в целях комплексной экономической и технократической оценки предлагаемых инноваций.

Основные положении диссертации онубликоваиы п следующих работах: Статьи в ведущих рецензируемых научных изданиях, определенных

перечнем ВАК:

1. Байчоров А.Р. Информационные технологии в управлении инновационными энергосберегающими проектами / А.Р. Байчоров // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - № 2 (96), 2010 - 249 с. (0,93 п.л.)

2. Байчоров А.Р. Анализ методов оценки инноваций / А.Р. Байчоров // Вестник Ставропольского государственного университета. №70(5). -Ставрополь, 2010. (0,93 п.л)

3. Байчоров А.Р. Разработка инповациогаюй стратегии развития энергетического предприятия / А.Р. Байчоров, И.Б. Брежнева // Вестник Ставропольского государственного университета. № 73. - Ставрополь, 2011. (0,75 п.л., в т. ч. авт. - 0,4)

Публикации в материалах конференции, сборниках научных трудов:

4. Байчоров А.Р. Российская специфика влияния кризиса на электроэнерг етику / А.Р. Байчоров // Актуальные проблемы экономического развития Ставрополья: Материалы научно-практической конференции. Ставрополь: СГУ, 2009 - 292с. (0,18 п.л.)

5. Байчоров А.Р. Инновационные аспекты малой энергетики / А.Р. Байчоров, ЕЛ. Торопцев, И.Л. Брежнев // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2009): Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием. СПб.: СПБГПУ, 2009. (0,31п.л., в т.ч. авт. - 0,18)

6. Байчоров А.Р. Проблема выбора варианта инвестирования в задаче электро- и теплоснабжения I А.Р. Байчоров, И.Б. Брежнева // Регионы России: проблемы, перспективы, решения: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. М.: МАКС Пресс, 2009. (0,25 и.л., в т.ч. авт. -0,12)

7. Байчоров А.Р. Особенности оценки эффективности инновационных проектов в электроэнергетике / А.Р. Байчоров // Регионы России: проблемы,

25

перспективы, решения: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. М.: МАКС Пресс, 2010 (0,31 п.л.)

8. Байчоров А.Р. Обоснование эффективности инновационных проектов электроэнергетики / А.Р. Байчоров // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2010): Материалы VIII Всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием.

- СПб.: СПБГПУ. - 2010. (0,25 п.л.)

9. Байчоров А.Р. Методика разработки инновационной стратегии энергетических предприятий / А.Р. Байчоров, И.Б. Брежнева // Актуальные проблемы экономической науки и хозяйственной практики в современных условиях: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции.

- Москва, 2010. (0,25 п.л. в т.ч. авт. 0,12)

10. Байчоров А.Р. Модель количественной оценки направленности перемещения инвестиционных ресурсов в сложных инновационных проектах / А.Р. Байчоров // Модели управления производством и совершенствование информационных технологий: Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. Ставрополь: Бюро новостей, 2010. (0,18 п.л.)

Формат 60x84 1/16. Гарнитура Times New Roman. Бумага офсетная. Уч. печ. л. 1,1. Тираж 100 экз. Заказ N2124.

Отпечатано в ООО «Ставропольбланкиздат» 355035, г. Ставрополь, пр. Октябрьской революции 32, тел: 26-70-47

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Байчоров, Азамат Расулович

Введение.

1. Теоретико-методологические основы инновационной деятельности в электроэнергетике.

1.1 Отраслевые особенности инновационности в развитии электроэнергетики.

1.2 Специфика управления инвестициями в инновации в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

1.3 Проблемы финансирования инновационных проектов в электроэнергетике.

Выводы по главе 1.

2. Анализ существующего положения и перспектив инновационного развития электроэнергетической отрасли.

2.1 Влияние внедрения инноваций в развитие электроэнергетики.

2.2 Посткризисное развитие электроэнергетической отрасли России.

2.3 Государственное регулирование внедрения инноваций в энергетике.89

2.4 Направления развития инновационной активности современных энергетических предприятий.

Выводы по главе 2.

3 Основы разработки инновационной стратегии развития предприятий электроэнергетики.

3.1 Методика разработки инновационной стратегии развития энергетических предприятий.

3.2 Разработка программы инвестирования инновационных проектов.

3.3 Методы оценки эффективности инновационного проекта.

УА Оценка направленности перемещения инвестиционных ресурсов в сложных инновационных проектах.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационными проектами в электроэнергетике"

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов XX века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собственных средств генерирующих компаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было. Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и< жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие' стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза [74]. Прежде всего, это было связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в отсутствии стратегической ориентации на инновации в производстве, передаче и сбыте электроэнергии. Зарубежная практика -свидетельствует, что именно этот путь обеспечивает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Инновационный кризис в электроэнергетике проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. Поэтому поиск всевозможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одним, из важнейших условий формирования эффективной системы управления электроэнергетикой на уровне предприятия отрасли.

Вместе с тем не только общий экономический кризис определяет характер и особенности функционирования инновационной сферы в электроэнергетике. В основе существующих в настоящее время тенденций инновационной деятельности в народном хозяйстве лежат общие закономерности общественного развития в целом и закономерности, свойственные именно инновационной сфере.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальными изменениями, в принципах и условиях функционирования предприятий и организаций, действующих на рынках электроэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационных стратегий в сфере отбора и управления инновационными проектами. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна, из важнейших народнохозяйственных проблем - разработка методики стратегического планирования и управления инновационными проектами в электроэнергетике на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформенный период.

Решающим фактором выживания и эффективного функционирования предприятий электроэнергетики стала способность работать в условиях быстрого и резкого изменения социально-экономической, политической среды; множественных изменений рыночной конъюнктуры и рыночной ситуации; высокой неопределенности внешних и внутренних процессов; высоких предпринимательских рисков; потребности в значительных объемах внешней информации; высокой' изменчивости технологий производства; резкого снижения детерминированности процессов производства и управления; множественности источников информации, альтернативности решений и вариантов технологического обновления энергетических мощностей [102].

Вот почему в современных условиях инновационное развитие предприятий электроэнергетики рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению их конкурентных позиций на рынке. В то же 5 время предприятия должны развертывать качественно новую инновационную деятельность в условиях развития полноценной национальной инновационной системы, инновационной инфраструктуры, провозглашенной государственной промышленной политикой.

Степень изученности проблемы Взаимосвязь целей и задач между инновационными и стратегическими процессами сегодня подтверждается многими публикациями. Необходимо отметить, что в современных условиях стратегическое положение электроэнергетических предприятий на рынке во многом определяется их способностью* генерировать инновационную активность, осуществлять перспективные научно-исследовательские разработки и реализовывать эффективные инновационные программы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных инновационных стратегий деятельности энергопредприятий находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: Г.М. Кржижановского, Р.В. Окорокова, Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.И. Агеева, В'.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, А.А. Канторовича, Б.Н: Кузыка, В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В. Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, И. Клима, В. Зомбарта, В. Митчерлиха, И. Шумпетера [68], Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. Вопрос о законах и закономерностях общественного развития и их проявлении в инновационной деятельности рассматривается в рамках инновационной теории, начиная с момента ее возникновения.

В последнее время вопросы инновационного характера развития экономики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежными учеными. Среди них следует особо выделить таких экономистов, как: И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, П.Ф. Друккер, П.Н. А.К. Казанцев, А.М. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А. Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, А.Б. Титов, Р.А Фатхутдинов, П.К. Янковский, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования инноваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые как: Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б. Шнайдер, Л. Андерсон, Л. Бригс, Х.Барнет и др.

В то же время в научной литературе имеет место поляризация мнений по проблемам управления инновационными проектами и разработки стратегий инновационного развития.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями, в соответствии с паспортом специальности в части 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования. .

Объектом исследования являются компании электроэнергетического комплекса, инновационные проекты в электрогенерирующем секторе российской экономики, а именно, реализуемые и планируемые к реализации на действующих предприятиях.

Предметом исследования является процесс управления инновационными проектами генерирующих предприятий и реализующие его механизмы. .

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на научных воззрениях автора, согласно которым электрогенерирующие . 7 компании нуждаются в экономическом обосновании внедрения механизмов стратегического управления проектами по модернизации технического состояния и преодолению их технологической отсталости, что влечет за собой необходимость разработки критериев эффективности и параметров инновационных проектов, а также оптимизации их структуры и финансовых средств на их реализацию.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научных основ и практических рекомендаций для обеспечения формирования и реализации инновационных механизмов развития и управления электроэнергетическими компаниями.

Достижение цели исследования предопределило необходимость постановки и решения следующей совокупности научно-исследовательских задач:

- исследовать и систематизировать состояние внедрения инноваций в энергетике, подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;

- проанализировать современное состояние электроэнергетического комплекса России;

- обосновать необходимость формирования стратегии инновационного развития и выявить особенности управления инновационной деятельностью предприятий электроэнергетики;

- провести теоретический анализ особенностей функционирования генерирующих компаний в условиях кризиса и в постреформенный период;

- разработать методику стратегического планирования инновационного развития энергокомпаний;

- предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий генерирующих компаний;

- разработать методику анализа эффективности инновационной деятельности предприятий.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, инновационному и инвестиционному анализу, проектному управлению, принципы экономической эволюции развития экономических систем, по управлению инновационной деятельностью, преодолению кризисных явлений в электроэнергетике, а также методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, принятые Министерством экономического развития и торговли РФ.

Инструментально-методологический- аппарат. Проведенные исследования базируются на методах многокритериальной оптимизации, линейного программирования, а также используются графические и табличные приемы визуализации статистических данных. Анализ, получение и визуализация результатов проводилась с применением прикладных программ «Альт Инвест», «Project Expert» и др.

Информационной базой исследования стали материалы государственной статистики, данные российских социально- экономических исследований и периодической печати, законодательные и нормативные акты; информация оперативного, статистического управленческого учета, инновационной и инвестиционной политики исследуемых предприятий.

Эмпирическую базу исследования составили сведения, полученные в ходе экспертного обследования промышленных предприятий, а также результаты разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований инвестиций. В работе использовались финансово-экономические печатные издания и электронные публикации по теме исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и развитии научно-методических рекомендаций по разработке механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта в электроэнергетике; комплексной многокритериальной оценке инновационного проекта прорывного характера, что позволяет организовать процесс управления для достижения высокой эффективности результатов; в 9 совершенствовании методического инструментария формирования стратегии инновационного развития предприятий электроэнергетики, как базы для вывода предприятий отрасли на более эффективный и устойчивый уровень функционирования.

Конкретные положения,, обеспечивающие приращение научного знания, раскрыты в совокупности следующих полученных результатов

- на основе анализа экономического состояния-энергетики обоснована необходимость инновационного развития отрасли как перспективного перехода к постоянному состоянию высокотехнологичной генерации и политике энергосбережения и энергоэффективности, опережающего развития нетопливной и нетрадиционной энергетики;

- проанализированы классические фазы кризиса и рассмотрены варианты выхода отрасли из него на путях реструктуризации и восстановления платежеспособности, на основе создания системы раннего обнаружения возникающих кризисных тенденций, финансового оздоровления предприятий, остановки нарастания отрицательных тенденций в системном управлении электростанций, разработки и реализации стабилизационных и инновационных программ;

- обосновано, что основой достижения высокой конкурентоспособности и эффективности компаний в генерирующем секторе электроэнергетики является наличие долговременной стратегии устойчивого инновационного развития. При этом инновационное развитие компании характеризуется следующими признаками: инновационный характер миссии, и целей компании; преобразующий характер менеджмента; предпринимательское поведение, ориентированное на внедрение высоких технологий;

- предложена методика разработки стратегии инновационного развития энергогенерирующего предприятия, выражающаяся в форме основных направлений перспективного развития, среди которых: финансовая устойчивость; постоянное повышение надежности производства энергии;

10 внедрение программно-технических комплексов, автоматизирующих технологические и бизнес-процессы; соответствие производственного процесса возрастающим экологическим требованиям; оптимизация структуры производственных мощностей; внедрение перспективных технологий сжигания топлива;

- на основании рассчитанной эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта «Альт Инвест» проведена комплексная многокритериальная оценка проекта, состоящая в объединении показателей коммерческой, бюджетной, социальной, экологической эффективности. Доказана целесообразность реализации конкретного инновационного проекта на типовой ТЭЦ, возможность его тиражирования на аналогичных станциях; обоснована целесообразность внедрения методики проведенной оценки инновационного проекта, позволяющая учесть группы критериев, отражающих научно-технические, экономические, производственные и др. характеристики инноваций, а также провести оценку эффективности инвестиций, как для новых, так и для реконструируемых энергообъектов с учетом особенностей финансового состояния действующего энергообъекта.

Теоретическая значимость результатов исследования. Научные результаты диссертации могут быть использованы организациями электроэнергетики в процессе разработки стратегического плана их структурной перестройки, в процессе формирования инновационной стратегии на предприятии и дальнейшей ее реализации.

Практическая значимость работы. Предложенные рекомендации по оценке проектов могут быть использованы экспертными комиссиями по инвестициям независимых энергокомпаний при подготовке инновационных проектов и бизнес-планов и их отбору для финансирования, а также отраслевыми научно-исследовательскими институтами в целях комплексной экономической и технической оценки предлагаемых инноваций

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на 1-й и 2-й Всероссийской научно-практической конференции «Регионы России: проблемы, перспективы, решения» - (г. Москва, ВНИТЦ «Стратегия», 2009,20 Юг.г.), VII и VIII Всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2009, 2010 г.г.)» (г. С-Петербург, СПбГПУ), и в журналах «Научно-технические ведомости СПбГПУ» - № 2, 2010., «Вестник СГУ» - №75, 2010.

Методические материалы, разработанные в процессе диссертационного исследования, внедрены в ООО «Энергоцентр», а также использованы в технико-экономическом обосновании инвестиций проекта реконструкции ЗАО «Южная энергетическая компания».

Публикация результатов исследования.^ По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 4,56 п. л., в том числе автором 3 п.л. В изданиях рекомендованных ВАК -3 работы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы (130 наименований), 19 рисунков, 9 табл. и приложений.