Управление инновациями в электроэнергетике тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновациями в электроэнергетике"

На правах рукописи

□ □30621-70

СЕКЕРИН ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ (НА ПРИМЕРЕ РОСАТОМА)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

003062170

Работа выполнена на кафедре "Экономика и управление" ФГОУ ВПО «Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Таксир Ким Исаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Яковец Юрий Владимирович

доктор экономических наук, профессор Грузинов Владимир Петрович

доктор экономических наук, профессор Королев Виктор Иванович

Ведущая организация: Всероссийский заочный

финансово-экономический институт

Защита диссертации состоится « /е » 2007 г. в 14-00 часов на

заседании диссертационного совета Д 226.001.01. в ФГОУ ВПО «Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации» по адресу: 101990, Москва Малый Златоустинский пер., 7, стр. 1, аудитория 203.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале ФГОУ ВПО «Академия бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации» Автореферат разослан " 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

В.Н. Коренева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стремительное вхождение России в мировой рынок вызвало множество практических и теоретических проблем в различных сферах общественной жизни страны, в том числе и в энергосекторе национальной экономики. В настоящее время топливно-энергетический комплекс, и, в первую очередь, атомная энергетика России переживают период глубоких системных преобразований, связанных с реорганизацией управления. Этот период характеризуется трансформацией целей работы экономических субъектов и условий их деятельности. В этой связи, одним из стержневых элементов новой системы управления предприятиями и организациями становится управление инновациями.

В условиях многообразия рыночных факторов, неоднозначности их действия и поведения российских участников рыночных отношений требуется обеспечение комплексности использования основных принципов и инструментов новых технологий управления инновациями, что должно способствовать возможностям оптимизации новых эффективных решений.

Необходимость в разработке отечественных теоретико-методологических положений теории управления инновациями атомной промышленности особенно возрастает на современном этапе реформы, который многие аналитики называют периодом конструктивного реформирования. В этих условиях значение новых технологий управления инновациями дополнительно актуализируется.

Системный анализ общемировых тенденций развития теории и практики управления инновациями показал необходимость формирования российских технологий инновационного маркетинга. Западная практика в сфере новых маркетинговых технологий по ряду ключевых параметров оказалась несовместимой с российскими условиями. Практика формирования отечественного рынка породила специфические проблемы инновационного маркетинга, несвойственные и неизвестные в индустриально-развитых странах, в том числе:

- развитие инновационного маркетинга в России происходит не на классической базе по мере насыщенности рынка, а при резком падении

\

платежеспособного спроса, который был намного выше скорости падения объемов производства;

- отсутствие в нашей стране институциональных предпосылок для функционирования современного маркетинга. В первую очередь, это связано с недостаточной развитостью правового регулирования инновационной деятельности и защиты интеллектуальной собственности, характеризуемой неформальными нормами и правилами поведения российских предпринимателей, с коррупцией в государственных органах;

- наличие большого количества случайно изменяющихся факторов внешней среды, и, как следствие, сужение горизонта стратегического планирования приводит к необходимости разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегического развития фирм, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новых ситуаций.

За последние годы в стране издано много литературы по инновационному менеджменту и маркетингу. Однако в абсолютном большинстве случаев это литература либо переводная, либо написанная на основе зарубежных теорий и реже — зарубежного опыта. Крайне мало оригинальных работ, в которых бы проблематика формирования новых технологий управления инновациями исследовалась в применении к России, с присущей научному подходу критичностью, с учетом богатейшего исторического опыта отечественной экономической и управленческой теории и практики и в контексте той специфики перехода к основам рьюочной экономики, которая характерна для нашей страны на современном этапе. Кроме того, большинство публикуемых по данной тематике работ посвящено традиционным схемам управления производством и управления маркетингом промышленного или торгового предприятия, но не управлению инновациями. Что касается инновационного маркетинга в энергетическом комплексе, роли и места Интернет технологий и технологий брендинга в управлении инновациями, то им уделено еще меньше внимания.

Все это обуславливает актуальность разработки методологических основ управления инновациями в атомной промышленности в целях определения условий, возможностей и направлений формирования новых технологий управления ресурсами Росатома в современной конкурентной среде.

Следует добавить, что сложность исследования новых технологий управления инновациями обусловлена не только новизной постановки такой проблемы для России, но и имеющейся недостаточностью эмпирического материала и теоретических обобщений. Особый акцент следует сделать на необходимости скорейшего практического использования результатов данной работы в деятельности российских предприятий и организаций для сохранения и упрочнения их положения на мировом рынке.

Степень разработанности темы. Отечественные и зарубежные ученые внесли большой вклад в исследование проблем инновационной деятельности.

Вопросами инноваций занимались многие отечественные экономисты, среди которых П.Н. Завлин, В.Н. Архангельский, Л.И. Абалкин, A.A. Румянцев, Ю.В. Яковец, Ю.С. Васильев, Т.В. Семенидо, В.М. Аныпин, A.A. Трифилова, JI.B. Шаборкин, А.Г. Краюхин, А.Н. Фоломьев, Е.Ф. Денисов и другие.

Среди зарубежных трудов по управлению инновациями можно отметить работы Т. Бернса, П. Друкера, Й. Шумпетера, Ф. Тейлора, Р. Солоу, Г. Менша, М. Кастельса, П. Болуина, Ф. Янсена, Т. Кумпе, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Буковича, М. Рубинштейна.

Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные ученые, как В.П. Баранчеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, А.Г. Поршнев, А.И. Пригожин, С.Ю. Ягудин, P.A. Фатхутдинов и др. Основное внимание они уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

Анализ литературных источников показал, что управление инновационными процессами в последнее время рассматривается как важная составляющая теории и

практики управления и организации производства, привлекает внимание многих отечественных исследователей. Эта проблема непосредственно связана с исследованием закономерностей научно-технического прогресса, инноватики, фундаментальной разработкой которых занимались известные классики научной мысли - В.И. Вернадский, Д.А. Ендовицкий, Д.И. Кокурин, Н.И. Лапин, С.В. Шухардин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, Л.Н. Оголева, А.Н. Авдулов, П.И. Вахрин и многие другие.

В странах, где естественная рыночная среда формировалась столетиями, проблемы новых маркетинговых технологий в экономической литературе занимают значительное место. Среди зарубежных авторов, внесших наиболее существенный вклад в продвижение маркетинговых технологий и оказавших ощутимое влияние на его развитие в России, необходимо отметить таких как: Б. Берман, С. Блэк, Г. Болт, М. Брун, А. Вайсман, С. Вашбурн, Д. Гарднер, Д. Гаррет, А. Дайан, Е. Дихтль, П. Друкер, Р. Кокс, Ф. Котлер, Л. Купер, Ж. Ламбен, Т. Левитт, С. Маджаро, Дж. Маккарти, М. Портер, Дж. Роджерс, И. Ройнкайнен, С. Сингх, У. Стентон, Ч. Сэндидж, Дж. Фоксен, Ш. Хант, X. Херштейн, А. Шоу, М. Цинкота, Дж. Эванс.

В российской науке формирование и совершенствование теоретических вопросов маркетинга началось практически только с началом перехода к рыночной экономике. Следует отметить определенный вклад российских ученых и специалистов в развитие научных основ и разработку рекомендаций по внедрению технологий маркетинга в практическую деятельность предприятий в условиях становления рыночных отношений. Данной проблеме уделяли внимание Г.Г. Абрамишвили, A.A. Браверман, И.Н. Герчикова, Е.П. Голубков, A.A. Горячев,

B.Е. Демидов, ПС.Завьялов, Н.Е. Капустина, Д.И. Костюхин, И.И. Кретов,

C.Н. Лавров, Ф.М. Левшин, В.Д. Маркова, С.Ю. Медведков, Н.К. Моисеева, Н.С. Перекалина, В.Т. Севрук, Б.А. Соловьев, В.Е. Хруцкий, и др.

В их трудах, а также в работах целого ряда других ученых представлены общие вопросы теории и практики новых маркетинговых технологий, рассмотрен комплекс маркетинга и создание маркетинговых служб, вопросы применения

отдельных элементов маркетинга на уровне различных первичных звеньев экономики - предприятий, банков, инвестиционных компаний, некоммерческих организаций и т.д.

Накопленный в результате исследований отечественных и зарубежных ученых материал служит основой для дальнейших научных изысканий в области формирования теоретических положений и практического применения новых технологий управления инновациями в электроэнергетике особенно в условиях глобализации экономики.

Таким образом, реализация организационно-экономических механизмов управления инновациями для рыночной экономики России на основе анализа теоретических аспектов управления инновациями, исследования зарубежного опыта и особенностей становления комплекса технологий инновационного маркетинга на российских предприятиях является весьма актуальной научной проблемой и " определяет направленность настоящего диссертационного исследования, постановку целей и задач.

Это определило выбор темы и задач диссертационного исследования, методологию исследования и научные результаты.

Целью исследования является решение проблемы перехода российской атомной энергетики на инновационный путь развития для укрепления ее позиций на мировом рынке в условиях глобализации экономки на базе разработки теоретико-методологических основ и отработки практических механизмов управления инновациями с использованием новых технологий.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- разработать методологические основы и практические механизмы управления инновациями с использованием новых технологий для их успешной коммерциализации в атомной промышленности;

- исследовать современную инновационную среду с целью оценки значимости и результатов воздействия новых технологий управления инновациями на обеспечение конкурентоспособности предприятий Росатома;

- сформировать механизм построения стратегии инновационного развития атомной энергетики, обеспечивающий энергетическую безопасность России;

- исследовать особенности новых подходов к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций;

- разработать и структурировать комплекс инновационного маркетинга как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий;

- определить закономерности, определяющие возможности Интернета как институциональной составляющей для создания коммуникационного поля инноваций;

- разработать комплексный критерий и алгоритм повышения эффективности внедрения Интернет-технологий в инновационную деятельность предприятий;

- разработать методические рекомендации по обоснованию выбора инноваций в атомной промышленности;

- определить основные закономерности процесса создания и управления бренда и ребренда с целью разработки структуры их формирования и продвижения в условиях диффузии инноваций;

- исследовать технологию защиты интеллектуальной собственности как составляющей управления инновациями;

- разработать критерии оценки инновационного портфеля новых разработок ведущих научно-исследовательских организаций и предприятий закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) системы Росатома;

- сформировать направления практической реализации организационно-экономических механизмов и инструментов формирования инновационного маркетинга в организациях Росатома как важнейшего фактора повышения конкурентоспособности атомной промышленности.

Объектом диссертационного исследования служит инновационная среда предприятий и организаций атомной промышленности России.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы внедрения новых технологий управления инновациями на предприятиях и организациях атомной промышленности в условиях глобализации экономики России.

Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам рыночных отношений, инновационного менеджмента, маркетинга, стратегического планирования, научные отчеты и разработки Института конъюнктурных исследований (В НИКИ), Российсхсой ассоциации маркетинга.

Эмпирическая и нормативно-правовая база исследования формировались на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, Постановлений Правительства РФ, инструктивных материалов Министерства экономического развития и торговли и Министерства финансов Российской Федерации, Федерального Агентства по атомной энергии, имеющих отношение к исследуемой проблеме, официальных данных Росстата, материалов периодической печати, экономической и правовой литературы, а также аналитической и отчетной бухгалтерской и статистической информации предприятий различных отраслей промышленности и результатов исследований автора.

В ходе исследования были использованы современные методы экономического анализа деятельности предприятий, методы математического моделирования, статистического, системного, логического и ситуационного анализов, статистические методы сбора и обработки первичной информации, различные методы опроса, анкетирования и стратифицированных выборок.

Научная новизна выводов и результатов диссертационной работы заключается в том, что для современных условий экономики России предложены новые методологические и организационные подходы к формированию основ управления инновациями с использованием комплекса новых технологий на примере атомной промышленности.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования и которые выносятся на защиту, относятся:

1. Обобщены теоретико-методологические особенности управления инновациями в атомной энергетике, включающие систематизацию принятых в настоящее время представлений об инновации, обобщение понятий, сущности и структуры инновационной деятельности предприятий, его объективного и субъективного характера, взаимосвязи, противоречий, дающих новое научное представление об этой сложной экономической категории; раскрыто значение новых подходов к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций.

2. Разработана модель инновационного процесса с многократным механизмом обратной связи и наличием трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций с использованием новейших информационных технологий, взаимодействием факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом.

3. Разработаны новые технологии управления инновациями представляющие собой комплекс технологий инновационного маркетинга как основы коммерциализации инноваций, Интернет-технологии как коммуникационного поля инноваций, технологии брендинга и технологии защиты интеллектуальной собственности.

4. Разработан механизм оценки инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома, определены инновационные приоритеты в этом секторе, обеспечивающие наибольшую результативность и эффективность, сформированы положения стратегии инновационного развития атомной энергии.

5. Систематизированы основные принципы и условия энергетической безопасности России, включающие такие понятия как безопасность предложения и безопасность спроса, диверсификация энергетических потоков для потребителя и для поставщика.

6. Сформированы концептуальные основы инновационного маркетинга в атомной энергетике, состоящие из исследования современной информационной среды, разработки и структуризации комплекса инновационного маркетинга, выделения специфических особенностей маркетинговой среды атомной промышленности, резко сдвигающие приоритеты маркетинговых исследований в сферу инновационной деятельности.

7. Разработан комплексный алгоритм реализации Интернет-технологий как составляющей управления инновациями, включающий изучение рынка инноваций, продвижение и организацию торговли инновациями в электронной системе, для исследования воздействия рекламы предложен механизм реализации электронного анкетирования путем введения предтестирования, нулевой оценки (мониторинга) и посттестирования для определения эффективности рекламной кампании.

8. Выявлены основные закономерности процесса создания и управления брендом и ребрендом, разработана структура формирования и продвижения бренда и ребренда в условиях диффузии инноваций.

9. Дана интегральная оценка перехода экономики закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) на инновационный путь развития на примере городов Трехгорного и Озёрска (Маяк), включающая оценку инновационного портфеля новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий города. Предложена модель выбора инноваций для определения приоритетности их внедрения.

10. Предложены организационно-экономические механизмы и инструменты управления инновациями и формирования инновационного маркетинга в организациях Росатома.

Практическая значимость полученных в диссертации результатов заключается в использовании разработанных методологических основ, методических положений, научных выводов и рекомендаций при разработке стратегий инновационного развития предприятий и организаций атомной промышленности, оценке перехода экономики Закрытых административно

территориальных образований на инновационный путь развития и оценке инновационного потенциала и инновационной активности предприятий и организаций ЗАТО, многовариантной системе выбора научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в управленческой деятельности предприятий при инновационном процессе, что позволит им разрабатывать адекватную внешним условиям стратегию поведения на рынке в условиях глобализации экономики.

Внедрение результатов. Результаты исследования были использованы при:

- оценке перехода экономики ЗАТО на инновационный путь развития на примере ЗАТО Трехгорный Челябинской области, что позволило оценить инновационный портфель новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий г. Трехгорного и спрогнозировать инвестиции на инновационные разработки, имеющие максимальную эффективность;

- оценке инновационного портфеля новых разработок в области автоматизированных систем управления технологическими процессами атомных электростанций, что дало возможность сформировать стратегию управления в процессе внедрения АСУ ТТТ третьего энергоблока Калининской атомной электростанции;

- выборе научных исследований и разработок и оценке инновационного потенциала и инновационной активности предприятий ЗАТО Озерск Челябинской области, что позволило дать научно обоснованную оценку состоянию и проблемам инновационной деятельности в городе;

- продвижении и организации торговли инновациями в электронной системе консалтинговой компании Бизнес-центр «Интермаркет» с западногерманскими компаниями через механизм реализации электронного анкетирования, что привело к значительной экономии ресурсов фирмы.

Положения диссертации использованы при разработке авторского курса «Новые технологии управления инновациями», апробированного в Московском государственном университете инженерной экологии, спецкурса «Технологии инновационного маркетинга» для руководителей и специалистов предприятий Федерального агентства по атомной энергии в МИПКе «Атомэнерго».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных конференциях Российской Ассоциации маркетинга в 1996-1998 гг., пятой, шестой и седьмой Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса» 2004-2006 гг. в г. Москве, на отраслевых совещаниях руководителей маркетинговых служб предприятий атомной промышленности в 2004-2006 гг., научно-технических конференциях Московского государственного университета инженерной экологии в 1996-2005 годах, практическом семинаре западногерманских фирм «Инвестиции в Россию» в Берлине 2001-2005 гг., 14-19 международных научных конференциях «Математические методы в технике и технологиях» 2001-2006 гг., 2-4 Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы и перспективы российской экономики» 2003-2006 гг., г. Пенза.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 53 работы, включая монографии, брошюры, статьи и тексты докладов, общим объемом 140,41 п.л., в том числе лично автора 116,44 п.л.

Структура диссертации. Цели и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка. Объем диссертации - 304 страницы, в том числе 12 таблиц, 26 рисунков, 10 диаграмм и 2 схемы, библиография содержит 248 литературных источников.

Структура диссертационной работы имеет следующий вид. Введение

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления инновациями в энергетике

1.1. Фактографическая основа теории управления инновациями

1.2. Роль энергетики в условиях глобализации мировой экономики

1.3. Инновационное развитие энергетики - условие энергетической безопасности России

ГЛАВА 2. Состояние и проблемы инновационной деятельности в организациях Росатома

2.1. Анализ состояния атомной энергетики в энергобалансе России

2.2. Оценка инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома

2.3. Отраслевой информационный потенциал поддержки инновационной деятельности

ГЛАВА 3. Формирование новых технологий управления инновациями в современной конкурентной среде

3.1. Комплекс технологий инновационного маркетинга как основа эффективности коммерциализации инноваций

3.2. Роль и место Интернет-технологий в управлении инновациями

3.3. Технологии брендинга в системе управления инновациями

3.4. Технология защиты интеллектуальной собственности как составляющая управления инновациями

ГЛАВА 4. Формирование инновационной стратегии отрасли

4.1. Концептуальные основы инновационной стратегии Росатома

4.2. Реализация организационно-экономических механизмов управления инновациями в отрасли

4.3. Развитие инновационного маркетинга в организациях Росатома

4.4. Многовариантная система выбора инноваций в атомной промышленности с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности

Заключение

Библиографический список

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении сформулирована проблема исследования, обосновывается актуальность темы, определена степень разработанности проблемы, объект и предмет исследования, определены цель и основные задачи исследования, выделена теоретико-методологическая основа исследования, ее научная новизна и практическая значимость, приведены сведения о внедрении и реализации полученных результатов исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты управления инновациями в энергетике» рассмотрены фактографические основы теории управления инновациями, выявлено значение новых подходов к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности, раскрыты проблемы обеспечения энергетической безопасности России и ее вхождение в международную энергетическую систему, предложены подходы к решению глобальной энергетической безопасности.

Выявлено, что инновационная направленность современных экономических процессов предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности, учитывающих возрастающее значение невещественных форм и качественных нетрадиционных факторов экономического роста. Система управления инновациями приобретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой деятельности.

Анализ существующих моделей инновационных процессов показал, что с развитием технологии и экономики возникает задача использования постоянно увеличивающихся объемов и разнообразия вовлекаемых в инновационные процессы знаний. Это связано с тем, что структура и содержание инновационных процессов претерпели серьезные изменения в сторону усложнения, связанные с изменением роли инноваций в экономическом развитии.

На основе проведенного исследования эволюции моделей инновационных процессов и растущей динамизации конкуренции в диссертации разработана

модель, позволяющая решать такую задачу с учетом трансформации знания в процессе инновационной деятельности в атомной промышленности (рис. 1).

Отличие предложенной модели инновационного процесса от существующих заключается в наличии многократного механизма обратной связи и наличии трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций -маркетинговой, технической и экономической, с использованием новейших информационных технологий и взаимодействии факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом. Отрицательные результаты в одной из ветвей могут блокировать другую.

Уже на стадии начальной проработки идеи предлагается подключение технологий инновационного маркетинга и многовариантной системы выбора инноваций.

Введение новых технологий управления инновациями позволит решить проблему коммерциализации инновационного процесса.

Как показали исследования, в условиях глобализации, когда особую важность приобретает феномен растущей динамизации конкуренции - гиперконкуренции, который рассматривается как новый этап динамизации рынков, необходима совершенно новая парадигма управления инновациями. Управление инновациями должно быть дополнено новыми технологиями, включающими комплекс технологий инновационного маркетинга, Интернет-технологии, технологии брендинга и технологию защиты интеллектуальной собственности, позволяющие предприятиям и организациям конкурировать в условиях быстрого развития рыночной ситуации.

Анализ роста энергетических потребностей для развития отечественной экономики показал, что на основе сложившейся модели развития энергосектора и его технологической базы они не могут быть удовлетворены. Необходимы принципиально новые пути трансформации энергетического сектора на основе разработки и внедрения базисных инноваций с открытием и вовлечением в производство принципиально новых энергоресурсов.

Маркетинговая ветвь Техническая ветвь Экономическая ветвь

Рис. 1. Модель инновационного процесса

Ключевое место в развертывающейся глобальной реструктуризации энергосекгора займет атомная энергетика. Такого рода перспектива определяется такими важнейшими факторами как демографическими, природно-экологаческими, экономическими, научно-техническими, геополитическими. Все эти факторы обусловливают выдвижение программы развития атомной энергетики в центр энергетической стратегии.

Анализ зарубежной практики развития энергетического сектора показал, что одной из главных стратегических целей ведущих западных стран в этой области является создание надежной системы энергетической безопасности. В настоящее время стержнем рассуждений на тему энергобезопасности у западных партнеров является безопасность предложения, то есть превалирует представление об энергобезопасности как о безопасности потребителя. Но есть и безопасность спроса, то есть безопасность поставщика. Пока же в трактовке такого ключевого для энергобезопасности понятия, как диверсификация спроса со стороны поставщика, обеспечивающая его безопасность, явно недостает универсальности. То есть страны-потребители не всегда склонны признавать потребности в энергобезопасности России как энергопроизводителя. В настоящее время, когда не осталось легкодоступной нефти и все больший объем углеводородов приходится добывать в рамках крупных высокорискованных и капиталоемких проектов в неизученных районах, безопасность спроса приобретает все большее значение. Для того чтобы реализовать такие проекты, страны-экспортеры энергоресурсов должны иметь достаточные гарантии наличия долгосрочного спроса на рынке.

Единая система энергобезопасности должна базироваться на общей ответственности и общих рисках, включающих такие комплексные меры как: стабилизация мировых энергетических рынков; развитие инновационных технологий; использование возобновляемых источников энергии; сохранение окружающей среды; сокращение «энергетического разрыва» между индустриально развитыми странами и государствами с нестабильной экономикой.

Рассмотренная в диссертации российская концепция энергетической безопасности позволяет надежно обеспечивать внутренний и внешний энергетические рынки энергоресурсами с помощью максимально широкого набора энергоисточников по экономически приемлемым ценам и при допустимой нагрузке на окружающую среду.

В работе выделены важнейшие принципы обеспечения энергетической безопасности:

1. гарантированность и надежность энергообеспечения экономики и населения страны в полном объеме в обычных условиях и в минимально необходимом объеме при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций различного характера;

2. диверсификация используемых видов топлива и энергии: экономика не должна чрезмерно зависеть от какого-либо одного энергоносителя, рост доли возобновляемых источников энергии в топливно-энергетическом балансе страны;

3. рациональность использования энергоресурсов, его взаимосвязь с политикой энергетической эффективности;

4. экологическая безопасность энергетики: развитие энергетики должно соответствовать возрастающим требованиям охраны окружающей среды;

5. экономия органического сырья: использование органического топлива в электроэнергетике не должно приводить к истощению запасов органического сырья для химической промышленности и транспорта, т.е. необходим постепенный переход к крупномасштабной атомной энергетике с замещением ТЭС на АЭС с естественной безопасностью;

6. равенство экономических условий (прежде всего за счет налоговых и таможенных мер), обеспечивающих равную выгоду поставок энергоресурсов на внутренний и внешний рынки и рационализацию структуры экспорта;

7. госрегулирование рыночного реформирования энергетики: рыночное реформирование в энергетике должно сопровождаться действенным государственным регулированием в целях ускорения формирования эффективного энергетического рынка;

8. соответствие законодательной базы России ее стратегическим интересам: законы и другие нормативные акты не должны препятствовать выходу национальных предприятий ТЭКа на мировые рынки высокотехнологичных и наукоёмких товаров и услуг.

Для атомной энергетики выделенные принципы энергетической безопасности должны определять разрабатываемые . инновационные стратегии в области топливного цикла и реакторов. Прогнозно-инновационная схема развития атомной энергетики требует учета взаимодействия российской и мировой экономики, развития энерготехнологий в мире и в России.

Во второй главе «Состояние и проблемы инновационной деятельности в организациях Росатома» проведен анализ состояния атомной энергетики в энергобалансе России. Дана оценка инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома, анализируется отраслевой информационный потенциал поддержки инновационной деятельности.

Проанализированы состояние и проблемы развития инновационной деятельности в атомной промышленности. Выявлены ряд негативных тенденций в системе Росатома, связанные с инновационными процессами, к которым относятся: нехватка собственных средств для реализации инновационных проектов; отсутствие институциональных основ развития высокотехнологичных и наукоемких производств; отсутствие маркетинговой деятельности на стадии разработки и выполнения НИОКР; сокращение штатов либо упразднение патентных подразделений на предприятиях отрасли.

До сих пор вне рамок законодательного поля остается такое важное направление, как государственная поддержка малого высокотехнологичного и наукоемкого бизнеса, система налоговых льгот для высокотехнологических предприятий, создающих новые рынки и выводящих на традиционные рынки принципиально новую продукцию, деятельность государственных, внебюджетных и частных фондов поддержки науки и инноваций и т.д.

Для качественного сдвига в этой сфере требуется системный подход к решению накопившихся законодательных проблем с использованием программно-целевых методов решения в области инновационных преобразований отрасли. В работе обоснована необходимость проведения институциональных преобразований, направленных, прежде всего, на создание и развитие инновационной инфраструктуры.

В связи с сужением отраслевого централизованного заказа на крупные проекты, где в первую очередь, реализовывались инновации, необходимо создание условий для внедрения инноваций в действующие промышленные технологии и использование результатов НИОКР в новых (зачастую нетрадиционных) производствах атомной промышленности. Специфика отрасли заключается и в том, что сроки разработки и освоения конверсионной продукции на предприятиях Росатома более продолжительны (иногда — в несколько раз), чем в гражданских отраслях и нет опыта выведения таких товаров на рынок. Таким образом, инновации должны изначально иметь запас времени не менее 3-5 лет, чтобы прогнозировать успех на рынке и окупаемость инвестиций. Опоздание с выходом обрывает жизненный цикл товара на стадии внедрения или в самом начале стадии роста и обрекает инновацию на общую неудачу.

В диссертации выявлено, что для закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО), входящих в состав Росатома, инновационная деятельность является единственным фактором, обеспечивающим развитие территории. ЗАТО атомной отрасли - инновационные территории с высокой концентрацией научно-технического потенциала.

В работе проведены исследования по интегральной оценке перехода экономики ЗАТО на инновационный путь развития на примере г. Трехгорного, Челябинская область. Для этого была проведена экспертиза научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению, с целью определения возможностей

включения данных инновационных проектов в формирование потенциала перехода к экономике инновационного типа.

На основе экспертизы и многовариантной системы выбора инноваций был разработан инновационный портфель и экономические показатели развития ЗАТО на примере г. Трехгорного за счет развития научного и технологического потенциалов. Изучен инновационный потенциал возможного внедрения научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению в системе ЗАТО на примере г. Трехгорного по следующим составляющим: кадровая, информационная материально-техническая и организационно-управленческая с выделением соответствующих показателей.

Для оценки инновационной активности и социально-экономических результатов ее реализации в жизнедеятельности людей ЗАТО на примере г. Трехгорного разработана система индикаторов (показателей). С учетом адаптации для исследования инновационной активности в разрезе ЗАТО динамика расчетных значений предложенных показателей за последние годы представлена в табл. 1. Проведенные расчеты позволили выявить положительные и отрицательные тенденции инновационной активности предприятий ЗАТО на примере г. Трехгорного. Так, показатель обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) на протяжении рассматриваемых лет остается на крайне низком уровне, что говорит о слабой оснащенности и вооруженности предприятий интеллектуальным капиталом. Положительной чертой является то, что рассматриваемый показатель имеет тенденцию к увеличению. То есть имеется потенциальная возможность формирования рынка интеллектуальной собственности в атомной промышленности. Наметилась тенденция увеличения доли имущества предназначенного для НИР и ОКР (Кни), что говорит об имеющемся потенциале фондовооруженности инновационной деятельности. Динамика показателя освоения новой техники (Кот) свидетельствует об оживлении отечественного производства, но значение этого

показателя инновационной активности слишком мало для атомной промышленности.

Таблица 1

Расчетные значения показателей, характеризующих уровень инновационной активности предприятий г. Трехгорного

Показатели инновационной активности Норматив 2003 г. 2004 г. 2005 г.

Кис-показатель обеспеченности интеллектуальной собственностью 10 1,8 2,0 3,0

Кпр. показатель персонала, занятого в НИР и ОКР 20 1,3 1,5 1,6

К„и. показатель доли имущества, предназначенного для НИР и ОКР 25 6,5 6,8 7,0

К(„..показатель освоения новой техники 35 1,6 2,4 3,3

Коп- показатель освоения новой продукции 45 10,2 14,0 17,0

Предложенная система показателей инновационной активности предприятий г. Трехгорного может быть адаптирована для исследования в рамках отрасли.

ЗАТО на базе инновационного потенциала и инновационной активности градообразующих предприятий атомной промышленности должны стать территориями инновационного развития.

Формирование территорий инновационного развития предлагается, проводить по следующей схеме. Учитывая специфику ЗАТО (удаленность от больших городов и закрытость территории) необходимо обеспечивать полный инновационный цикл. Для этого структура территории должна формироваться при помощи создания научно-технологических кластеров, ориентированных на определенный сегмент рынка, продукции и промышленных услуг.

Кластеры могут создаваться на базе промышленных предприятий и научных организаций атомной промышленности, объединяющих свои ресурсы для реализации конкретных проектов по разработке и выпуску высокотехнологической

продукции. Такое объединение вкупе с правильной инновационной маркетинговой политикой позволит обеспечить стабильность заказов, привлечь инвестиции, \ создать рабочие места.

В третьей главе «Формирование новых технологий управления инновациями в современной конкурентной среде» обосновывается бизнес-модель организации работ по инновационному маркетингу для эффективной коммерциализации инноваций.

Особенность технологий инновационного маркетинга заключается в том, что они работают не с физически несуществующим продуктом, а с его разрабатываемой концепцией. Это накладывает определенную специфику на методы маркетинговых исследований в области инновационного маркетинга в отличие от классического маркетинга.

Инновационный маркетинг на временной шкале жизненного цикла товара (рис. 2) охватывает стадии проработки идеи, проведения НИОКР и выпуска опытных образцов и определяет рыночную перспективу инновации, то есть процесс коммерциализации. Основная цель инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения инновации на рынок. Поэтому в основу инновационного маркетинга предложены отличные от традиционного маркетинга исследования рынка инноваций, тестирование рынка, анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя. Прогнозируя соответствующие сегменты рынка, планируя потребительские свойства инноваций, цену, каналы распределения, расходы на рекламу технологии инновационного маркетинга позволяют снизить рыночную неопределенность и риск потребительского неприятия инновации.

Таким образом, комплекс инновационного маркетинга представляет собой совокупность практических мер воздействия на целевой рынок и потенциального потребителя инновации, а также своевременного гибкого реагирования на изменения в предпочтениях потребителей и конкурентную среду.

Рис. 2. Основные этапы инновационного процесса

В работе рассмотрены основные инструменты и технологии инновационного маркетинга, способствующие успешному внедрению инноваций (рис. 3).

Проведенный экономический анализ использования информационных и коммуникационных технологий показал, что современный этап развития экономики и общества характеризуется стремительно возрастающим значением новейших информационных и коммуникационных технологий как для отдельных производственно-хозяйственных единиц, так и для экономики в целом. В первую очередь это связано с переходом к постиндустриальному обществу и формированием новой информационной экономики. Базовую инфраструктуру глобализации образует всемирная информационная сеть Интернет. Внедрение Интернет-технологий в управление инновациями предприятий на этапе маркетинговых исследований рынка инноваций окажет современным фирмам значительную помощь в поиске идей для создания инноваций.

На основе результатов проведенного исследования теоретических и практических аспектов Интернет-технологий был разработан алгоритм реализации Интернет-технологий в коммерциализации инноваций (рис. 4).

Отличительная особенность данного алгоритма состоит в его комплексности, позволяющей впервые учесть все направления Интернет-технологий, а именно: маркетинговые исследования, продвижение и сбыт.

С целью повышения эффективности исследования воздействия рекламы предложено использовать анкетирование не только для текущего наблюдения за ходом рекламной кампании и изменениями ее восприятия Интернет-аудиторией, но также для планирования рекламной кампании и для контроля и оценки полученных результатов. Исследование воздействия рекламы предложено проводить в три отдельных этапа: организация предтестирования (для оценки эффективности рекламы); нулевая оценка (мониторинг); организация посттестирования (оценка узнаваемости рекламы).

Тенденции и перспективы рынка

-динамика объемов потребления

.оценка существующей и потенциальной емкости рынка

-анализ сегментов потребительского рынка

- анализ спроса потребителей

- структура спроса

- социально-психологические особенности покупателя

- мотивация потребления

- управляемость и внушаемость потребителя

- предсказуемость

2. Анализ потенциального промышленного потребления и спроса на инновации

■новизна

- безопасность

- экономичность

. эксплуатационные характеристики

- сервисное обслуживание

- качество -торговая марка

- престиж и мода -цена

- имидж и привлекательность

3. Анализ новшества с позиций потребителя

4.Параметрический и функционально -стоимостной анализ

1. Проведение маркетинговых исследований рынка новшеств

15. Организация гарантийного и послегарантийного обслуживания

■определение основных

конкурентов —определение долей

конкурентов на рынке —определение и анализ точек конкуренции (качество, ценовые стратегии, т.д.)

- определение желательности

— анализ сильных и слабых сторон

конкурентов -анализ товарной, сбьгговой, рекламной стратегий конкурентов —анализ обслуживания у конкурентов

5. Анализ конкуренции на рынках

14. Формирование сбытовой системы доставки (транспортные услуги)

13. Заключение контрактов на поставку инноваций

12. Анализ ценообразования и структуры цены

Технологии инновационного маркетинга

б. Позиционирование инноваций на рынках и репозиционирование, брендинги ребрендинг

7. Тестирование рынка (организация прямых и льготных продаж, выставки, презентации, ярмарки)

8. Для инноваций с совершенно новыми потребностями разработка программы по формированию спроса

11. Анализ инновационных рисков

9. Реклама и анализ е5 эффективности

10. Способы стимулирования сбыта

анализ эффективности стимулирования сбыта анализ объемов наполнения каналов сбыта анализ товародвижения анализ системы дистрибьютирования

Рис. 3

. Технологии инновационного маркетинга

Рис. 4. Алгоритм реализации Интернет-технологий в коммерциализации инноваций Такая организация работы позволяет повысить эффективность электрошг рекламных кампаний, полностью контролировать ход кампании, своевремен

вносить необходимые корректировки и проводить рекламные кампании более гибко, а также повысить точность оценки результатов.

Кроме того, анализ показал, что, несмотря на огромную роль новейших информационных технологий, электронный маркетинг не заменяет, а лишь дополняет традиционный, тем самым, расширяя комплекс маркетинговой деятельности, то есть на практике применяется интегрированный подход.

В диссертации разработан метод нахождения рационального сочетания электронного и традиционного маркетинга на предприятии.

Усиливающаяся международная конкуренция в атомной промышленности заставляет искать новые пути создания конкурентных преимуществ, находящихся вне самого товара. Бренды, как важнейшие нематериальные активы предприятий и организаций Российской атомной промышленности не только обеспечивают сильные конкурентные преимущества, но и существенно увеличивают их рыночную стоимость.

В работе исследовано влияние на инновационную активность и диффузию инноваций брендинга и ребрендинга. Это происходит за счет облегчения и ускорения продвижения инноваций, экономии на издержках на всем жизненном цикле новых продуктов. Само развитие торговых марок неразрывно связано с инноватикой, базируется на ней. В каждой операции брендинга присутствует инновационный аспект. Это новое видение торговой марки, новый имидж, новая редакция обещаний и контракта, новая модель поведения потребителей, новое позиционирование торговой марки, обновление семейства торговой марки за счет расширения целевого рынка, новых точек отличий, новой позиции, репозиционирования, новых коммуникаций торговых марок и нового ценообразования.

Динамика положения анализируемого бренда по отношению к конкурентам позволяет определять изменения предпочтений потребителей на рынке и принимать решения об инвестировании,финансовых средств в развитие бренда, эффективность вложения которых предложено определять путем изменения стоимости бренда.

В качестве метода формирования осведомленности о бренде новых товаров и услуг предлагается точечный маркетинг, основанный на сегментировании потребителей.

Основой предлагаемых в работе методов является то, что уровнем сегментации становятся отдельные потребители, работа с которыми и именуется точечным (индивидуальным) маркетингом. Именно выделение небольших групп потенциальных потребителей и определение мест их локализации позволят проводить сравнительно недорогие узконаправленные рекламные акции, дающие максимальную отдачу (рис. 5),

Разработка коммуникаций для каждого отдельного сегмент» потребителей

Общая цель рекламной кампании

Рис. 5. Сегментация по методу точечного маркетинга Для целевой сегментации предложено использовать максимально возможное число параметров представителей целевой аудитории. Главное, чтобы полученная в итоге сегментация давала возможность локализовать выделенную группу. Так, для атомных реакторов малой мощности сегментами по территориальной локализации могут быть развивающиеся страны, которые претендуют на использование ядерной энергии при отсутствии мощных электрических сетей, и удаленные регионы традиционно ядерных стран с малой плотностью населения, В последние годы ряд ведущих НИИ и КБ Росатома разрабатывает инновационный проект «Источники электрической и тепловой энергии на основе технологий атомного судостроения». Этот проект предусматривает разработку и организацию серийного производства

атомных энергоблоков нового поколения в целях теплофикации больших и малых городов, являющейся самым значительным сектором потребления топливно-энергетических ресурсов. Энергоисточники меньшего уровня мощностей (3,5-35 мегаватт) позволят обеспечить надежное тепло- и электроснабжение населения и промышленных потребителей энергодефицитных районов Крайнего Севера, Восточной Сибири и Дальнего Востока, целиком зависящих сегодня от дорогостоящего и ненадежного «северного завоза». Специально для этих районов разрабатываются плавучие атомные энергоблоки. Их использование позволит регионам значительно уменьшить затраты на закупки дальнепривозного топлива, повысить системную надежность энергоснабжения, реально ограничить рост тарифов на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую населению и промышленным предприятиям. Главный эффект использования предлагаемых энергоисточников - крупномасштабная экономия природного газа в сфере теплофикации и теплоснабжения крупных городов.

Сформулирована необходимость и разработан комплексный механизм формирования бренда для отечественных предприятий, занятых на рынке инноваций. Основой механизма формирования бренда является сама инновация, материальная составляющая бренда, которая предлагается на продажу потребителю и должна отвечать его функциональным потребностям, предъявляемым к этой инновации. Качество инновации играет первостепенную роль в создании индивидуального образа будущего бренда, укрепляемого в сознании потребителя, а в дальнейшем и доверительные долгосрочные отношения.

В результате исследований практического опыта различных отечественных предприятий выявлено, что механизм формирования бренда можно представить в виде определенной алгоритмической структуры, состоящей из следующих элементов: формирование бизнес-идеи бренда; анализ рынка; создание качественного товара или услуги; идентификация и индивидуализация товара; увеличение объема сбыта на территории будущего бренда; рекламные коммуникации к потребителю; формирование значимости идеологии бренда на

предприятии; завоевание лояльного большинства; укрепление идеи бренда в сознании потребителя; вера потребителей в ценности бренда и приравнивание их к собственным (иногда к общечеловеческим) ценностям; дальнейшее управление брендом.

Каждый элемент механизма формирования бренда на отечественном рынке инноваций является определенным этапом взаимодействия предприятия и потребителя. Схема взаимодействия бренда предприятия и потребителей в управлении инновациями представлена на рис. 6.

В четвертой главе «Формирование инновационной стратегии отрасли» проанализированы состояние и проблемы развития инновационной деятельности в атомной промышленности, разработаны предложения по формированию и реализации управления инновациями в Росатоме как важного направления повышения конкурентоспособности отрасли, разработаны концептуальные основы инновационной стратегии развития отрасли на основе технологии инновационного маркетинга, предложена многовариантная система выбора инноваций в атомной промышленности с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности.

Сложность объекта и широта спектра аспектов регулирования инновационной деятельности предприятий и организаций Росатома обуславливают развертывание отраслевого участия в инновационных процессах в систему целевых установок и способов их осуществления. В диссертации под стратегией инновационного развития Росатома понимается комплекс целей, а также методов воздействия отраслевых структур на деятельность предприятий и организаций отрасли, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационных процессов.

Концептуальные основы инновационной стратегии Росатома определяются основными направлениями политики Росатома в области развития отраслевой инновационной системы: цель, задачи, важнейшие направления государственной

Рис. 6. Схема взаимодействия бренда и потребителя

политики и прогнозные показатели развития отраслевой инновационной системы, механизмы и основные меры по реализации этой политики.

В рамках стратегии инновационного развития перед Росатомом предусмотрена задача снижения инвестиционных рисков путем стимулирования эффективных институциональных и технологических преобразований предприятий и организаций атомной промышленности, содействия интеграции промышленных компаний с предприятиями и организациями исследовательского профиля, стимулирования развития корпоративной науки и разработок, устранения организационной и технологической разобщенности оборонного и гражданского секторов атомной промышленности.

В Росатоме необходимо формирование новой технологической платформы, на базе которой будет возможен переход к инновационным технологиям развития атомной энергетики. При использовании атомной энергии инновационные подходы должны учитывать требования зарубежных стран к инновационному развитию атомной отрасли, обеспечивающие как реализацию нововведений на базе научных достижений, так и соблюдение ряда ограничений: нераспространение ядерных материалов, ядерную и радиационную безопасность и пр.

Задачи в инновационной сфере можно разбить на две группы: Первая задача заключается в продолжении расширения процесса внедрения результатов научных программ предыдущего поколения. Решение этой задачи возможно при помощи создания инновационной инфраструктуры, что будет способствовать выводу ряда технологических решений на соответствующие рынки вплоть до создания специальных предприятий, которые этим будут заниматься.

Вторая задача заключается в разработке инновационных программ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ направлений вторичного использования технологий за счёт просчета смежных рынков. Такая технология дает существенный мультипликативный эффект за рамками основной

деятельности, создавая возможность приносить высокие прибыли на каждый вложенный рубль.

Перспективными инновационными разработками нового поколения можно считать реакторы на быстрых нейтронах с замкнутым топливным циклом, которые позволяют вовлекать в топливный цикл уран-238, высокотемпературные ядерные реакторы, атомно-водородную энергетику, атомные энергетические установки малой мощности, в том числе плавучие АЭС и другие направления.

Атомные инновационные разработки оказываются очень продуктивными для таких направлений, как радиомедицина, технологии очистки разных сред, создание материалов с заданными свойствами, диагностические системы, приборы и т. д., т.е. направлений двойного назначения.

Одной из магистральных задач новой программы развития отрасли является развёртывание инновационной инфраструктуры. Основными принципами развития инновационной инфраструктуры в отрасли являются: адекватность возможностям и требованиям национальной экономики; адаптивность, транспарентность и конкурентоспособность в международной экономике.

При этом необходимо создание функционально-целостной инновационной инфраструктуры (технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий, венчурные фонды, биржи интеллектуальной собственности, маркетинговые центры, наукограды, территории научно-технического развития) как отраслевого сегмента национальной инновационной системы.

Проведенные исследования показали, что предприятия атомной промышленности, научно-исследовательские институты и отрасль в целом представляют некую организацию - альянс, связанную единой целью -удовлетворение спроса потребителей в продукции атомной промышленности. Одной из важных составляющих менеджмента альянса является портфельная стратегия. Основу рассмотренной в диссертации портфельной стратегии составляет снижение риска операций за счет распределения доступных ресурсов между альтернативными предприятиями отрасли.

Организационно-экономическое взаимодействие заинтересованных в диверсификационной деятельности промышленных предприятий с одной стороны и атомной отраслью с другой представлено как институциональный механизм обеспечения формирования и реализации стратегии диверсификации инноваций на отраслевом уровне. Объединить все предприятия атомной отрасли (кроме оборонных) возможно при создании вертикально интегрированной государственной компании. Для этого в вертикально интегрированный холдинг должны войти все составные производства атомной энергии - добыча урана, конверсия, обогащение, фабрикация, генерация, атомное машиностроение, инжиниринг и строительство. Вертикально интегрированный холдинг должен обеспечить синхронизацию программ развития всех составляющих атомного энергопромыпшенного комплекса, согласование их целевых показателей и консолидацию ресурсов, управление диверсификацией деятельности предприятий и организаций атомной промышленности. Управление диверсификацией деятельности предприятий предполагает использование инновационного подхода. Структура системы управления инновациями должна базироваться на экономических инструментах.

В диссертации рассмотрено решение сложной многоцелевой задачи принятия решения, в результате которой приходится учитывать множество различных требований, предъявляемых к инновациям, когда среди этих требований встречаются противоречащие друг другу. Это связано с тем, что в инновационной деятельности всегда присутствует многовариантность выбора.

Определяющую роль уже играет не наличие инноваций, а главным образом их качество, высокие потребительские свойства, то есть инновация должна быть конкурентоспособной. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие инновации условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, экономическим, эстетическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям её реализации (цена, потребительские свойства, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама) и применяемым способам производства. То есть

характеристики или свойства инновации должны обеспечивать фирме превосходство над прямыми конкурентами.

При решении многоцелевых-задач основные нюансы связаны со следующей проблемой: что следует считать наилучшей альтернативой в задаче с несколькими целевыми функциями, которые противоречивы, и достигают максимума в различных точках множества альтернатив? Проведенный анализ показал, что на сегодняшний день по этому вопросу не существует единого мнения, поэтому оценка качества системы в случае векторного показателя качества является одной из главных проблем в теории управления инновациями.

В основе предлагаемых в экономической литературе методов оценки конкурентоспособности, как правило, лежит экспертный подход оценки без точного математического анализа. На сегодняшний день нет единого подхода к критериальной оценке конкурентоспособности инновации.

Предложенная в работе модель выбора инноваций с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности позволяет сравнивать качественные признаки инноваций, определяющие возможность использования инноваций в конкретных условиях. Те инновации, которые соответствуют по этим признакам требованиям потребителя, сопоставляются между собой с целью определения приоритетности их внедрения. Для этого весь комплекс необходимых потребителю характеристик как технических, так и технологических и стоимостных предлагается охарактеризовать с помощью введенного нами безразмерного показателя, в основе построения которого лежит идея преобразования натуральных показателей в безразмерную шкалу. Функция безразмерности определяется следующим образом:

/=1 /<Ге (1)

где е — основание натурального логарифма;

XI — приведенное значение исследуемого г'-того параметра инновации, / = 1, 2, ... п.

Функция определена в интервале [0;1] и используется в качестве безразмерной шкалы, названной шкалой безразмерное™, для оценки уровней параметров сравниваемых инноваций.

Имея оценки уровней отдельных параметров инновации, рассчитываем уровень конкурентоспособности инновации с помощью обобщенной функции безразмерности Р (среднее геометрическое значение частных функций безразмерности):

(2)

где £ — значение частной функции безразмерности для г'-го параметра инновации, г = 1, 2, ... п; п — количество анализируемых параметров инновации.

Сравнивая значение Р различных инноваций, определяем обладающую в данное время наилучшей совокупностью потребительских свойств. Этой инновации будет соответствовать наибольшее из эмпирических значений обобщенной функции безразмерности.

Графически модель выбора инноваций с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности представляется в виде «дерева качества инновации» (рис. 7).

Модель позволяет найти Р{Х) ~ неотрицательное число, которое будет тем больше, чем лучше интегрированное качество инновации. Для более точного определения качественных параметров инновации и объективной их оценки каждый из качественного параметров подразделяется на несколько критериев у 1,

которые в свою очередь подразделяются на отдельные признаки этих критериев У]р, по которым и определяется обобщенная функция безразмерности.

Выбор приоритетности внедрения инноваций позволяет сократить затраты на реализацию инновационной деятельности на сумму освоения нерациональных технологий, т.е. тех, которые предприятия на данном этапе своего развития не способны эффективно вовлечь в хозяйственный оборот.

В управлении инновациями представленный метод может быть использован как для оценки конкурентоспособности разрабатываемых инноваций, так и для прогнозных оценок комплекса их характеристик.

Рис. 7. Графическая модель «дерево качества инновации» В основу предлагаемой концепции обеспечения эффективного управления инновациями отрасли положены результаты анализа проблем инновационного развития и управления маркетинговым комплексом Росатома в 58 организаций отрасли на основе анкетирования.

Реализация поставленных задач предусматривает выполнение комплекса научно-исследовательских работ, организационно-методических,

информационно-аналитических, нормативно-технических и других мероприятий.

В качестве институциональной основы для решения обозначенных проблем нами было предложено создать Научно-методический Центр маркетологов Росатома, который выступил бы в качестве рабочего органа Росатома в реализации его функции координации и методического руководства маркетинговой деятельности в отрасли. Маркетинговый центр будет следить за

реализацией потенциального синергизма в ходе реализации программы производства новаций.

Целям создания единого эффективно функционирующего маркетингового комплекса отрасли полностью отвечает инструментарий создаваемой отраслевой электронной торговой площадки (ОЭТП) Росатома и информационная система отраслевого виртуального технопарка.

Проведенный в отрасли анализ инновационно-маркетинговой деятельности позволил сформулировать основные направления деятельности инновационно-маркетинговых служб предприятий.

Росатом — одна из немногих в России ведомственных структур, имеющая прекрасные стартовые условия для действительно рыночных реформ и в рамках планируемой реструктуризации способная обеспечить максимально быстрый переход от административной к коммерчески эффективной диффузии инноваций.

В заключении излагаются основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования, заключающиеся в следующем:

В настоящее время топливно-энергетический комплекс, и в первую очередь, атомная энергетика России переживают период глубоких системных преобразований. Он характеризуется трансформацией экономических субъектов, условий и направлений их деятельности, формированием принципиально новой системы управления предприятиями и организациями, одним из стержневых элементов которой становится управление инновациями.

Проведенное диссертационное исследование позволило сформировать новые подходы к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций, включающие разработку и структурирование комплекса инновационного маркетинга как инструмента повышения эффективности инновационной деятельности предприятий, рассмотрение институциональной роли Интернет-технологий в создании коммуникационного поля инноваций, анализ основных закономерностей процесса создания и управления брендом и ребрендом, разработку структуры их

формирования и продвижения в условиях диффузии инноваций, исследование технологий защиты интеллектуальной собственности как составляющей управления инновациями сформированы положения стратегии инновационного развития атомной энергии, обеспечивающей решение проблем энергетической безопасности России и направления практической реализации организационно-экономических механизмов и инструментов формирования инновационного маркетинга в организациях Росатома как важного направления повышения конкурентоспособности атомной промышленности.

Исследование современной инновационной среды позволило оценить значимость и результаты воздействия новых технологий управления инновациями на обеспечение конкурентоспособности предприятий Росатома. Разработанная модель инновационного процесса с многократным механизмом обратной связи и наличием трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций с использованием новейших информационных технологий, взаимодействием факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом позволяет решать задачу использования постоянно увеличивающихся объемов и разнообразия вовлекаемых в инновационные процессы знаний с учетом трансформации знания в процессе инновационной деятельности в атомной промышленности.

На основе комплексного анализа современного состояния и проблем инновационной деятельности в организациях Росатома разработан механизм оценки инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома, определены инновационные приоритеты в этом секторе, обеспечивающие наибольшую результативность и эффективность.

Сформированы концептуальные основы инновационного маркетинга в атомной энергетике, состоящие из исследования современной информационной среды, разработки и структуризации комплекса инновационного маркетинга, выделения специфических особенностей маркетинговой среды атомной промышленности, резко сдвигающие приоритеты маркетинговых исследований в сферу инновационной деятельности.

Предложения по формированию и реализации инновационного маркетинга легли в основу практической реализации организационно-экономических механизмов и инструментов инновационного маркетинга в организациях Росатома, создания отраслевого маркетингового центра.

Разработанный комплексный алгоритм реализации Интернет-технологий как составляющей управления инновациями ведет к значительной экономии ресурсов предприятия. Предложенный механизм реализации электронного анкетирования путем введения предтестирования, нулевой оценки (мониторинга) и посттестирования позволяет оценить эффективность воздействия рекламной кампании.

Разработанная интегральная оценка перехода экономики закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) на инновационный путь развития на примере городов Трехгорного и Озёрска (Маяк), включающая оценку инновационного портфеля новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий города, дает возможность спрогнозировать инвестиции на инновационные разработки, имеющие максимальную эффективность и формировать инновационную стратегию закрытых городов Росатома. С целью определения возможностей включения данных инновационных проектов в формирование потенциала перехода к экономике инновационного типа была проведена экспертиза научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению.

Опыт использования результатов исследования подтверждает заинтересованность отечественных производителей в практической реализации подготовленных выводов и предложений, а также их экономической целесообразности и свидетельствует о перспективности предлагаемого в диссертации методологического подхода по формированию новых технологий управления инновациями.

По теме диссертации автором опубликовано 53 работы.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ

1. Монографии, книги, брошюры

1.1. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993. —13,38 пл., в т.ч. лично автора 1 п.л.

1.2. Секерин В.Д.. Плотников Ю.Н. Посреднические договоры. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 2,5 пл., в т.ч. лично автора 2.3 пл.

1.3. Секерин В.Д. Формирование инновационного маркетинга в системе Росатома. - Пенза: Пенз. Гос. Техн. Акад., 2006. - 13,54 п.л.

1.4. Секерин В.Д. Управление инновациями в электроэнергетике (на примере Росатома). - М.: Институт экономики РАН, 2006. - 18 пл.

2. Статьи в научных журналах и сборниках

2.1. Секерин В.Д., Малинова Р.Д. Эффективность использования стеклопластиков в народном хозяйстве. - М.: Сборник научных статей. Вып. 62. МИХМ, 1976. - 0,4 пл.. в т.ч. лично автора 0,3 пл.

2.2. Секерин В.Д., Елизаветина Г.В., Черемисин В.П., Анисимов Я.Я. Экономико-математические модели прогнозирования. — М.: Реферативный сборник «Стеклянное волокно и стеклопластики», №1, 1983. — 0,2 пл., в т.ч. лично автора 0,1 пл.

2.3. Секерин В.Д., Кузюбердина H.H., Реутов A.C. Подходы к формированию потребности в синтетических смолах и пластмассах. — М.: Производство и переработка пластмасс и синтетических смол, НИИТЭХИМ Вып.2, 1985. - 0,2 пл., в т.ч. лично автора 0,1 п.л.

2.4. Секерин В.Д., Белоцерковская К.В. Проблемы изучения внутреннего рынка полимерных композиционных материалов. М.: Ж-л Химическая промышленность, №12, 1988. - 0,7 пл., в т.ч. лично автора 0,5 п.л.

2.5. Секерин В.Д. Маркетинговые исследования в области производства и применения полимерных композиционных материалов. - М.: Ж-л Рыночные исследования: опыт и перспективы. ТПП СССР. Вып. 18,1990. - 0,5 пл.

2.6. Секерин В.Д., Секерин Д.В. Требования потребителей и маркетинг. — М.: Ж-л Маркетинг, №4, 1997. - 0,7 пл., в т.ч. лично автора 0,5 пл.

2.7. Секерин В.Д., Секерин Д.В. Пути выхода предприятия на внутренний рынок. — М.: Ж-л Маркетинг, №5,1998. - 1,3 пл., в т.ч. лично автора 1,0 п.л.

2.8. Секерин В.Д., Плотников Ю.Н. Торговые посредники или как продать свой товар. — М.: Внешнеэкономический бюллетень, №2, 2000. — 1 пл., в т.ч. лично автора 0,9 п.л.

2.9. Секерин В.Д., Молчановский Е.А., Толоконникова Ю.И. Создание маркетинговых служб на предприятиях. - М.: Ж-л Маркетинг, №7, 2000. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

2.10. Секерин В., Минеев Р., Толоконникова Ю., Дмитриев И. Решение маркетинговых задач в условиях двусторонней олигополии. - М.: Ж-л Маркетинг, №2,2001. — 0,4 пл., в т.ч. лично автора 0,3 пл.

2.11. Секерин В., Молчановский Е., Толоконникова Ю. Формирование конкурентных преимуществ в пищевой промышленности. - М.: Ж-л Маркетинг №5,2001. - 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,3 п.л.

2.12. Секерин В., Молчановский Е., Толоконникова Ю. Проблемы функционирования маркетинговых служб на российских предприятиях. — М.: Ж-л Маркетинг, №6,2001. - 0,6 п.л., в т.ч. лично автора 0,4 п.л.

2.13. Секерин В., Бурлюкина Е., Васильченко Н. Экологический маркетинг в современном обществе. - М.: Ж-л Маркетинг, №4, 2002. — 0,8 пл., в т.ч. лично автора 0,5 п.л.

2.14. Секерин В.Д., Курасова М.А., Секерин Д.В. Технологии маркетинга в системе Internet. - M.: Ж-л Маркетинг, №17, 2002. - 4 п.л., в т.ч. лично автора 2 п.л.

2.15. Секерин В.Д., Васильченко Н.Г., Бурлюкина Е.В. Технология стратегических маркетинговых исследований тенденций развития рынка образовательных услуг в регионе. - М.: Ж-л Маркетинг, №6, 2002, №1 2003. - 1.1 п.л., в т.ч. лично автора 0,5 п.л.

2.16. Секерин В.Д., Плотников Ю.Н. Маркетинг на рынке интеллектуальной собственности. - М.: Ж-л Маркетинг, №2, 2003. - 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,4 п.л.

2.17. Секерин В., Никитина Г. PR-технологии и защита окружающей среды (на примере Качканарского ГОКа). - М.: Ж-л Маркетинг. №3,4, 2003. - 1 пл., в т.ч. лично автора 0,5 п.л.

2.18. Sekerin V. The role of ecological marketing in the life of society/Conference materials. - Management: theory, practice, experience-Moscow, MSUofEE, 2003. - 0,1 пл.

2.19. Секерин В.Д.. Курасова M.A. Проблемы ведения бизнеса в Интернет.

- М.: Ж-л Маркетинг, №5,2003. - 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,3.

2.20. Секерин В., Даровской Д. Клубные отношения как маркетинговый метод формирования брэнда. - М.: Ж-л Маркетинг, №1. 2004. - 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,2 пл.

2.21. Секерин В.Д., Курасова М.А. Организация рекламных кампаний в системе Интернет. - М.: Ж-л Маркетинг, №4, 2004. - 0,2 пл., в т.ч. лично автора 0,1 пл.

2.22. Секерин В.Д., Курасова М.А. Интернет-маркетинг как инструмент комплекса маркетинга. - М.: Ж-л Маркетинг, спец. выпуск №26, 2004. — 0,3 п.л., в т.ч. лично автора 0,1 п.л.

2.23. Секерин В., Харин С, Молчановский Е, Курасова М. Создание и продвижение Интернет-проектов. - М.: Ж-л Маркетинг, спец. выпуск №26, 2004.

- 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

3. Научные доклады

3.1. Секерин В.Д. Маркетинговые исследования при выборе новых материалов. - М.: Материалы семинара, МДНТП, 1990. - 0,4 пл.

3.2. Секерин В.Д.. Ольхович Т.А. Маркетинг в научно-исследовательском институте. - М.: Материалы семинара. МДНТП, 1990. - 0,4 пл., в т.ч. лично автора 0,3 пл.

3.3. Секерин В.Д. Особенности экспорта российских товаров в условиях антикризисного управления. - Пенза, Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2003. - 0,3 пл.

3.4. Секерин В.Д. Взаимодействие маркетинга и логистики. - Пенза.: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 2003. -0,3 п.л.

3.5. Секерин В.Д. Новые технологии маркетинга в инвестиционных программах. — Пенза.: Сборник статей 11 Всероссийской научно-практической конференции, 2003. - 0,2 п.л.

3.6. Секерин В.Д. Новые технологии маркетинга в банковской деятельности. — Пенза.: Сборник статей XI1 Международной научно-технической конференции, 2003. - 0,3 п.л.

3.7. Секерин В.Д. Выбор модели маркетинга услуг. - Пенза.: Сборник статей 111 Всероссийской научно-практической конференции, 2004. - 0,2 п.л.

3.8. Секерин В.Д. Факторы оптимизации Интернет-маркетинга. - Пенза.: Сборник статей Всероссийской научно-методической конференции, 2004. - 0,2 п.л.

3.9. Секерин В.Д. Специфика экспортного маркетинга (новые технологии маркетинга). - Пенза: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, 2004. - 0,2 п.л.

3.10. Секерин В.Д., Молчановский Е.А., Секерин Д.В. Функция желательности в маркетинговых исследованиях. - М.: Сборник докладов пятой всероссийской научно-практической конференции «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса», МГУ С, 2004. - 0,2 п.л., в т.ч. лично автора 0,1.

3.11. Секерин В.Д., Черная А.Г. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия. - Пенза: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2005. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

3.12. Секерин В,Д., Черная А.Г., Плотников Ю.Н. Формирование и особенности рынка новшеств. - Пенза: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2005. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

3.13. Секерин В.Д. Новые технологии маркетинга в сфере услуг. — М.: Сборник научных трудов Шестой Всероссийской научно-практической конференции, 2005. - 0,5 пл.

3.14. Секерин В.Д., Данилов С.А., Матвейчук А.Н. Электронные каналы распределения. - М.: Сборник научных трудов Шестой Всероссийской научно-практической конференции, 2005. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

3.15. Секерин В.Д., Данилов С.А., Матвейчук А.Н. Новые технологии маркетинга в сфере услуг - инновационный маркетинг. - М.: Сборник научных трудов Шестой Всероссийской научно-практической конференции, 2005. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

3.16. Секерин В., Быстров Ю-, Молчановский Е. Выставки - инструмент маркетинга. - М.: Ж-л Маркетинг, №3, 2005. - 0,5 пл., в т.ч. лично автора 0,4 пл.

3.17. Секерин В.Д., Черная А.Г. Роль функционально-стоимостного анализа в инновационном маркетинге. - Пенза: Сборник статей 111 Всероссийской научно-практической конференции. 2006. - 0,3 пл., в т.ч. лично автора 0,2 п.л.

4. Учебно-методические пособия

4.1. Секерин В.Д.. Голубкова E.H. Основы экспортного маркетинга. - М.: МИПК, 1989. - 3 п.л., в т.ч. лично автора 2 п.л.

4.2. Секерин В.Д., Котов В.И. Предприятие на внешнем рынке (методические материалы). - М.: МИПК, 1989. - 4 п.л., в т.ч. лично автора 3 п.л.

4.3. Секерин В.Д.. Белоцерковская К.В. Рекомендации по методам изучения внутреннего рынка полимерных материалов. - М.: НПО «Стеклопластик», 1989. - 1,6 п.л., в т.ч. лично автора 1,2 п.л.

4.4. Секерин В.Д., Голубкова E.H. Внешнеэкономическая деятельность и экспортный маркетинг. Тематический план и программы. - М.: МИПК Минхимнефтепрома СССР, Вып. 1 Серия 3, 1990. - 1,39 п.л., в т.ч. лично автора 1 п.л.

4.5. Секерин В.Д., Голубкова E.H. Основы экспортного маркетинга 9учебное пособие). - М.: МИПК Минхимнефтепрома СССР, 1991.-5 п.л., в т.ч. лично автора 4 п.л.

4.6. Секерин В.Д. Маркетинг. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 9 п.л.

4.7. Секерин В.Д. Маркетинг. Учебно-практическое пособие. Издание 2-е исправленное и дополненное. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. -15 п.л.

4.8. Секерин В.Д. Практический маркетинг в России. Учебно-практическое пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 31 п.л.

4.9. Секерин В.Д., Ясонов В.Н., Секерин Д.В. Выбор материала с помощью функции Харрингтона (функция желательности). Методические указания. -М/. МГУИЭ, 2005. -1,5 п.л., в т.ч. лично автора 1,0 п.л.

Изд. № 12-11-01 Объем Я,0 пл. Тираж 100 Заказ. £С/Ь

Академия бюджета и казначейства

101990, Москва, Малый Златоустинский пер., 7.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Секерин, Владимир Дмитриевич

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления инновациями в энергетике.

1.1. Фактографическая основа теории управления инновациями.

1.2. Роль энергетики в условиях глобализации мировой экономики.

1.3. Инновационное развитие энергетики - условие энергетической безопасности России.

ГЛАВА 2. Состояние и проблемы инновационной деятельности в организациях Росатома.

2.1. Анализ состояния атомной энергетики в энергобалансе России.

2.2. Оценка инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома.

2.3. Отраслевой информационный потенциал поддержки инновационной деятельности.

ГЛАВА 3. Формирование новых технологий управления инновациями в современной конкурентной среде.

3.1. Комплекс. технологий инновационного маркетинга как основа эффективности коммерциализации инноваций.

3.2. Роль и место Интернет-технологий в управлении инновациями.

3.3. Технологии брендинга в системе управления инновациями.

3.4. Технология защиты интеллектуальной собственности как составляющая управления инновациями.

ГЛАВА 4. Формирование инновационной стратегии отрасли.

4.1. Концептуальные основы инновационной стратегии Росатома.

4.2. Реализация организационно-экономических механизмов управления инновациями в отрасли.

4.3. Развитие инновационного маркетинга в организациях Росатома.

4.4. Многовариантная система выбора инноваций в атомной промышленности с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновациями в электроэнергетике"

Актуальность темы исследования. Стремительное вхождение России в мировой рынок вызвало множество практических и теоретических проблем в различных сферах общественной жизни страны, в том числе и в энергосекторе национальной экономики. В настоящее время топливно-энергетический комплекс, и, в первую очередь, атомная энергетика России переживают период глубоких системных преобразований, связанных с реорганизацией управления. Этот период характеризуется трансформацией целей работы экономических субъектов и условий их деятельности. В этой связи, одним из стержневых элементов новой системы управления предприятиями и организациями становится управление инновациями.

В условиях многообразия рыночных факторов, неоднозначности их действия и поведения российских участников рыночных отношений требуется обеспечение комплексности использования основных принципов и инструментов новых технологий управления инновациями, что должно способствовать возможностям оптимизации новых эффективных решений.

Необходимость в разработке отечественных теоретико-методологических положений теории управления инновациями атомной промышленности особенно возрастает на современном этапе реформы, который многие аналитики называют периодом конструктивного реформирования. В этих условиях значение новых технологий управления инновациями дополнительно актуализируется.

Системный анализ общемировых тенденций развития теории и практики управления инновациями показал необходимость формирования российских технологий инновационного маркетинга. Западная практика в сфере новых маркетинговых технологий по ряду ключевых параметров оказалась несовместимой с российскими условиями. Практика формирования отечественного рынка породила специфические проблемы инновационного маркетинга, несвойственные и неизвестные в индустриально-развитых странах, в том числе:

- развитие инновационного маркетинга в России происходит' не на классической базе по мере насыщенности рынка, а при резком падении платежеспособного спроса, который был намного выше скорости падения объемов производства;

- отсутствие в нашей стране институциональных предпосылок для функционирования современного маркетинга. В первую очередь, это связано с недостаточной развитостью правового регулирования инновационной деятельности и защиты интеллектуальной собственности, характеризуемой неформальными нормами и правилами поведения российских предпринимателей, с коррупцией в государственных органах;

- наличие большого количества случайно изменяющихся факторов внешней среды, и, как следствие, сужение горизонта стратегического планирования приводит к необходимости разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегического развития фирм, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новых ситуаций.

За последние годы в стране издано много литературы по инновационному менеджменту и маркетингу. Однако в абсолютном большинстве случаев это литература либо переводная, либо написанная на основе зарубежных теорий и реже — зарубежного опыта. Крайне мало оригинальных работ, в которых бы проблематика формирования новых технологий управления инновациями исследовалась в применении к России, с присущей научному подходу критичностью, с учетом богатейшего исторического опыта отечественной экономической и управленческой теории и практики и в контексте той специфики перехода к основам рыночной экономики, которая характерна для нашей страны на современном этапе. Кроме того, большинство публикуемых по данной тематике работ посвящено традиционным схемам управления производством и управления маркетингом промышленного или торгового предприятия, но не управлению инновациями. Что касается инновационного маркетинга в энергетическом комплексе, роли и места Интернет технологий и технологий брендинга в управлении инновациями, то им уделено еще меньше внимания.

Все это обуславливает актуальность разработки методологических основ управления инновациями в атомной промышленности в целях определения условий, возможностей и направлений формирования новых технологий управления ресурсами Росатома в современной конкурентной среде.

Следует добавить, что сложность исследования новых технологий управления инновациями обусловлена не только новизной постановки такой проблемы для России, но и имеющейся недостаточностью эмпирического материала и теоретических обобщений. Особый акцент следует сделать на необходимости скорейшего практического использования результатов данной работы в деятельности российских предприятий и организаций для сохранения и упрочнения их положения на мировом рынке.

Степень разработанности темы. Отечественные и зарубежные ученые внесли большой вклад в исследование проблем инновационной деятельности.

Вопросами инноваций занимались многие отечественные экономисты, среди которых П.Н. Завлин, В.Н. Архангельский, Л.И. Абалкин, A.A. Румянцев, Ю.В. Яковец, Ю.С. Васильев, Т.В. Семенидо, В.М. Аньшин,

A.A. Трифилова, JI.B. Шаборкин, А.Г. Краюхин, А.Н. Фоломьев, Е.Ф. Денисов и другие.

Среди зарубежных трудов по управлению инновациями можно отметить работы Т. Бернса, П. Друкера, Й. Шумпетера, Ф. Тейлора, Р. Солоу, Г. Менша, М. Кастельса, П. Болуина, Ф. Янсена, Т. Кумпе, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Буковича, М. Рубинштейна.

Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные ученые, как В.П. Баранчеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев,

B.Г. Медынский, Ю.П. Морозов, А.Г. Поршнев, А.И. Пригожин,

C.Ю. Ягудин, P.A. Фатхутдинов и др. Основное внимание они уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, процедурам выбора инновационных решений.

Анализ литературных источников показал, что управление инновационными процессами в последнее время рассматривается как важная составляющая теории и практики управления и организации производства, привлекает внимание многих отечественных исследователей. Эта проблема непосредственно связана с исследованием закономерностей научно-технического прогресса, инноватики, фундаментальной разработкой которых занимались известные классики научной мысли - В.И. Вернадский, Д.А. Ендовицкий, Д.И. Кокурин, Н.И. Лапин, C.B. Шухардин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели, Л.Н. Оголева, А.Н. Авдулов, П.И. Вахрин и многие другие.

В странах, где естественная рыночная среда формировалась столетиями, проблемы новых маркетинговых технологий в экономической литературе занимают значительное место. Среди зарубежных авторов, внесших наиболее существенный вклад в продвижение маркетинговых технологий и оказавших ощутимое влияние на его развитие в России, необходимо отметить таких как: Б. Берман, С. Блэк, Г. Болт, М. Брун, А. Вайсман, С. Вашбурн, Д. Гарднер, Д. Гаррет, А. Дайан, Е. Дихтль, П. Друкер, Р. Кокс, Ф. Котлер, Л. Купер, Ж. Ламбен, Т. Левитт, С. Маджаро, Дж. Маккарти, М. Портер, Дж. Роджерс, И. Ройнкайнен, С. Сингх, У. Стентон, Ч. Сэндидж, Дж. Фоксен, Ш. Хант, X. Херштейн, А. Шоу, М. Цинкота, Дж. Эванс.

В российской науке формирование и совершенствование теоретических вопросов маркетинга началось практически только с началом перехода к рыночной экономике. Следует отметить определенный вклад российских ученых и специалистов в развитие научных основ и разработку рекомендаций по внедрению технологий маркетинга в практическую деятельность предприятий в условиях становления рыночных отношений. Данной проблеме уделяли внимание Г.Г. Абрамишвили, A.A. Браверман, И.Н. Герчикова, Е.П. Голубков, A.A. Горячев, В.Е. Демидов, П.С.Завьялов,

Н.Е. Капустина, Д.И. Костюхин, И.И. Кретов, С.Н. Лавров, Ф.М. Левшин, В.Д. Маркова, С.Ю. Медведков, Н.К. Моисеева, Н.С. Перекалина, В.Т. Севрук, Б.А. Соловьев, В.Е. Хруцкий, и др.

В их трудах, а также в работах целого ряда других ученых представлены общие вопросы теории и практики новых маркетинговых технологий, рассмотрен комплекс маркетинга и создание маркетинговых служб, вопросы применения отдельных элементов маркетинга на уровне различных первичных звеньев экономики - предприятий, банков, инвестиционных компаний, некоммерческих организаций и т.д.

Накопленный в результате исследований отечественных и зарубежных ученых материал служит основой для дальнейших научных изысканий в области формирования теоретических положений и практического применения новых технологий управления инновациями в электроэнергетике особенно в условиях глобализации экономики.

Таким образом, реализация организационно-экономических механизмов управления инновациями для рыночной экономики России на основе анализа теоретических аспектов управления инновациями, исследования зарубежного опыта и особенностей становления комплекса технологий инновационного маркетинга на российских предприятиях является весьма актуальной научной проблемой и определяет направленность настоящего диссертационного исследования, постановку целей и задач.

Это определило выбор темы и задач диссертационного исследования, методологию исследования и научные результаты.

Целью исследования является решение проблемы перехода российской атомной энергетики на инновационный путь развития для укрепления ее позиций на мировом рынке в условиях глобализации экономики на базе разработки теоретико-методологических основ и отработки практических механизмов управления инновациями с использованием новых технологий.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- разработать методологические основы и практические механизмы управления инновациями с использованием новых технологий для их успешной коммерциализации в атомной промышленности;

- исследовать современную инновационную среду с целью оценки значимости и результатов воздействия новых технологий управления инновациями на обеспечение конкурентоспособности предприятий Росатома;

- сформировать механизм построения стратегии инновационного развития атомной энергетики, обеспечивающий энергетическую безопасность России;

- исследовать особенности новых подходов к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций;

- разработать и структурировать комплекс инновационного маркетинга как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий;

- определить закономерности, определяющие возможности Интернета как институциональной составляющей для создания коммуникационного поля инноваций;

- разработать комплексный критерий и алгоритм повышения эффективности внедрения Интернет-технологий в инновационную деятельность предприятий;

- разработать методические рекомендации по обоснованию выбора инноваций в атомной промышленности;

- определить основные закономерности процесса создания и управления бренда и ребренда с целью разработки структуры их формирования и продвижения в условиях диффузии инноваций;

- исследовать технологию защиты интеллектуальной собственности как составляющей управления инновациями;

- разработать критерии оценки инновационного портфеля новых разработок ведущих научно-исследовательских организаций и предприятий закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) системы Росатома; сформировать направления практической реализации организационно-экономических механизмов и инструментов формирования инновационного маркетинга в организациях Росатома как важнейшего фактора повышения конкурентоспособности атомной промышленности.

Объектом диссертационного исследования служит инновационная среда предприятий и организаций атомной промышленности России.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы внедрения новых технологий управления инновациями на предприятиях и организациях атомной промышленности в условиях глобализации экономики России.

Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам рыночных отношений, инновационного менеджмента, маркетинга, стратегического планирования, научные отчеты и разработки Института конъюнктурных исследований (ВНИКИ), Российской ассоциации маркетинга.

Эмпирическая и нормативно-правовая база исследования формировались на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, Постановлений Правительства РФ, инструктивных материалов Министерства экономического развития и торговли и Министерства финансов Российской Федерации, Федерального Агентства по атомной энергии, имеющих отношение к исследуемой проблеме, официальных данных Росстата, материалов периодической печати, экономической и правовой литературы, а также аналитической и отчетной бухгалтерской и статистической информации предприятий различных отраслей промышленности и результатов исследований автора.

В ходе исследования были использованы современные методы экономического анализа деятельности предприятий, методы математического моделирования, статистического, системного, логического и ситуационного анализов, статистические методы сбора и обработки первичной информации, различные методы опроса, анкетирования и стратифицированных выборок.

Научная новизна выводов и результатов диссертационной работы заключается в том, что для современных условий экономики России предложены новые методологические и организационные подходы к формированию основ управления инновациями с использованием комплекса новых технологий на примере атомной промышленности.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования и которые выносятся на защиту, относятся:

1. Обобщены теоретико-методологические особенности управления инновациями в атомной энергетике, включающие систематизацию принятых в настоящее время представлений об инновации, её объективного и субъективного характера, обобщение понятий, взаимосвязи, противоречий, сущности и структуры инновационной деятельности предприятий, дающих новое научное представление об этой экономической категории; раскрыто значение новых подходов к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций.

2. Разработана модель инновационного процесса с многократным механизмом обратной связи и наличием трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций с использованием новейших информационных технологий, взаимодействием факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом.

3. Разработаны новые технологии управления инновациями представляющие собой комплекс технологий инновационного маркетинга как основы коммерциализации инноваций, Интернет-технологии как коммуникационного поля инноваций, технологий брендинга и защиты интеллектуальной собственности.

4. Разработан механизм оценки инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома, определены инновационные приоритеты в этом секторе, обеспечивающие наибольшую результативность и эффективность, сформированы положения стратегии инновационного развития атомной энергии.

5. Систематизированы основные принципы и условия энергетической безопасности России, включающие такие понятия как безопасность предложения и безопасность спроса, диверсификация энергетических потоков для потребителя и для поставщика.

6. Сформированы концептуальные основы инновационного маркетинга в атомной энергетике, состоящие из исследования современной информационной среды, разработки и структуризации комплекса инновационного маркетинга, выделения специфических особенностей маркетинговой среды атомной промышленности, резко сдвигающие приоритеты маркетинговых исследований в сферу инновационной деятельности.

7. Разработан комплексный алгоритм реализации Интернет-технологий как составляющей управления инновациями, включающий изучение рынка инноваций, продвижение и организацию торговли инновациями в электронной системе, для исследования воздействия рекламы предложен механизм реализации электронного анкетирования путем введения предтестирования, нулевой оценки (мониторинга) и посттестирования для определения эффективности рекламной кампании.

8. Выявлены основные закономерности процесса создания и управления брендом и ребрендом, разработана структура формирования и продвижения бренда и ребренда в условиях диффузии инноваций.

9. Дана интегральная оценка перехода экономики закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) на инновационный путь развития на примере городов Трехгорного и Озёрска (Маяк), включающая оценку инновационного портфеля новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий города. Предложена модель выбора инноваций для определения приоритетности их внедрения.

10. Предложены организационно-экономические механизмы и инструменты управления инновациями и формирования инновационного маркетинга в организациях Росатома.

Практическая значимость полученных в диссертации результатов заключается в использовании разработанных методологических основ, методических положений, научных выводов и рекомендаций при разработке стратегий инновационного развития предприятий и организаций атомной промышленности, оценке перехода экономики Закрытых административно территориальных образований на инновационный путь развития и оценке инновационного потенциала и инновационной активности предприятий и организаций ЗАТО, многовариантной системе выбора научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в управленческой деятельности предприятий при инновационном процессе, что позволит им разрабатывать адекватную внешним условиям стратегию поведения на рынке в условиях глобализации экономики.

Внедрение результатов. Результаты исследования были использованы при:

- оценке перехода экономики ЗАТО на инновационный путь развития на примере ЗАТО Трехгорный Челябинской области, что позволило оценить инновационный портфель новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий г. Трехгорного и спрогнозировать инвестиции на инновационные разработки, имеющие максимальную эффективность;

- оценке инновационного портфеля новых разработок в области автоматизированных систем управления технологическими процессами атомных электростанций, что дало возможность сформировать стратегию управления в процессе внедрения АСУ ТП третьего энергоблока Калининской атомной электростанции;

- выборе научных исследований и разработок и оценке инновационного потенциала и инновационной активности предприятий ЗАТО Озерск Челябинской области, что позволило дать научно обоснованную оценку состоянию и проблемам инновационной деятельности в городе;

- продвижении и организации торговли инновациями в электронной системе консалтинговой компании Бизнес-центр «Интермаркет» с западногерманскими компаниями через механизм реализации электронного анкетирования, что привело к значительной экономии ресурсов фирмы.

Положения диссертации использованы при разработке авторского курса «Новые технологии управления инновациями», апробированного в Московском государственном университете инженерной экологии, спецкурса «Технологии инновационного маркетинга» для руководителей и специалистов предприятий Федерального агентства по атомной энергии в МИПКе «Атомэнерго».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных конференциях Российской Ассоциации маркетинга в 1996-1998 гг., пятой, шестой и седьмой Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса» 2004-2006 гг. в г. Москве, на отраслевых совещаниях руководителей маркетинговых служб предприятий атомной промышленности в 2004-2006 гг., научно-технических конференциях Московского государственного университета инженерной экологии в 1996-2005 годах, практическом семинаре западногерманских фирм «Инвестиции в Россию» в Берлине 2001-2005 гг., 14-19 международных научных конференциях «Математические методы в технике и технологиях» 2001-2006 гг., 2-4 Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы и перспективы российской экономики» 2003-2006 гг., г. Пенза.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 53 работы, включая монографии, брошюры, статьи и тексты докладов, общим объемом 140,41 п.л., в том числе лично автора 116,44 п.л.

Структура диссертации. Цели и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка. Объем диссертации - 304 страницы, в том числе 12 таблиц, 26 рисунков, 10 диаграмм и 2 схемы, библиография содержит 248 литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Секерин, Владимир Дмитриевич

Выход г л

Материалы .► Производство J .> Продукция

Преобразование

Рис. 1.2. Модель технико-рыночной ориентации Процессы, происходящие внутри фирмы, понимаются как путь, начинающийся с восприятия новой рыночной возможности или нового научного изобретения и кончающийся аналитическим проектированием нового продукта или процесса, разработки, производства и конечной реализации. Короткие петли обратной связи соединяют каждую нижележащую фазу в центральной цепи с предыдущей фазой, тогда как длинные петли обратной связи соединяют воспринимаемый рыночный спрос с вышележащими фазами [183, с. 169].

Рис. 1.3. Сопряженная модель инновационного процесса

В конце XX века возникла четвертая модель инновационного процесса - японская интерактивная модель передового опыта, акцентирующая внимание на параллельной деятельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связей (рис. 1.4). Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в различных направлениях, убыстряет решение задачи [183 с. 158].

На отраслевом уровне эффективным инструментом необходимого параллелизма является непрерывная среда трансфера технологий в сочетании с многократными процессами обратной связи.

Необходимая инфраструктура коммерциализации технологии на отраслевом уровне описывается в терминах структуры, ресурсов, методов и имеющихся инструментов. При этом процесс коммерциализации стимулируется творчеством и успешно осуществляется путем параллельной работы, координируемой образовательными, правительственными и промышленными организациями (рис. 1.5) [183 с. 13].

Пятая модель инновационного процесса, активно развивающаяся в начале третьего тысячелетия, - это модель стратегических сетей. Она характеризуется тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием новейших информационных технологий, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. В сетях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Однако здесь рыночные механизмы не сводятся только к взаимоотношениям независимых хозяйствующих субъектов.

Производство Техника

Исследование, проектирование и разработка

Новый продукт Маркетинг

Фундаментальные исследования и изобретения

Разработка концепции 1

Рыночные •4—► исследования и испытания

Прототип разработки и испытания

Настройка оборудования -4 —► и промышленное проектирование

Конечный продукт или спроектированная конструкция

Пробный маркетинг I

Проектирование/Разработки

Запуск в производство

Начало маркетинга Производство, маркетинг 4. и продажи

Послепродажное обслуживание и устранение поломок

Рис. 1.4. Интерактивная модель инновационного процесса

Различные элементы сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом в НИОКР и производстве, чтобы удержать определенное место в цепи создания стоимости. Число участников сети может изменяться по мере необходимости, в нее могут включаться на временной основе организации, обладающие нужными в данный момент ресурсами или знаниями.

Рис. 1.5. Параллельный процесс на отраслевом уровне

К сетевым организациям в их современном виде приближаются консорциумы и стратегические альянсы. Это соглашения между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и для выполнения взаимовыгодных задач. Они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизмы финансирования и состав персонала.

Необходимо отметить, что все рассмотренные модели инновационных процессов сосуществуют в современной экономике в различных отраслях, фирмах, странах. Таким образом, нельзя сказать, что сегодня существует только одна, заслуживающая особого внимания, альтернативная линейной модель возникновения инноваций, примеры которой простираются от системно-группового подхода инновационных японских компаний до использования квалифицированных рабочих в производственных инновациях в германской промышленности, от экспериментов с более открытой рабочей окружающей средой в Швеции до команд «три в одном» китайской культурной революции

Анализ существующих моделей инновационных процессов показал, что с развитием технологии и экономики возникает задача использования постоянно увеличивающихся объемов и разнообразия вовлекаемых в инновационные процессы знаний. Это связано с тем, что структура и содержание инновационных процессов претерпели серьезные изменения в сторону усложнения, связанные с изменением роли инноваций в экономическом развитии.

На основе проведенного исследования эволюции моделей инновационных процессов и растущей динамизации конкуренции автором разработана модель, позволяющая решать такую задачу с учетом трансформации знания в процессе инновационной деятельности в атомной промышленности (рис. 1.6).

Отличие предложенной модели инновационного процесса от существующих заключается в наличии многократного механизма обратной связи и наличии трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций - маркетинговой, технической и экономической, с использованием новейших информационных технологий и взаимодействии факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом. Отрицательные результаты в одной из ветвей могут блокировать другую.

Идея вначале должна быть проработана и проверена на уровне концепции и сравнена с существующими аналогами и конкурентами. Уже на

Маркетинговая ветвь

Техническая ветвь

Экономическая ветвь э

Рис. 1.6. Модель инновационного процесса стадии начальной проработки идеи предлагается подключение технологий инновационного маркетинга - проведение маркетинговых исследований рынка новшеств и многовариантной системы выбора инноваций.

Только в этом случае начинается следующая ступень по структуризации и проверке реализуемости идеи. При этом привлекается доступный математический аппарат и средства моделирования для создания формального описания или модели изделия. Важным условием является доступность требуемых технологий, и в случае их отсутствия проект может быть отложен.

Три параллельные ветви инновационного процесса тесно взаимосвязаны, при этом отрицательные результаты в одной из ветвей блокируют другую.

От момента появления идеи до момента появления инновационной продукции имеются несколько основных стадий технической ветви инновационного процесса, которые нуждаются в соответствующем финансировании. Эти стадии условно можно разделить на: разработку технических спецификаций и конструкторской документации с выпуском опытного образца, которые возможны при наличии развитых средств автоматизации проектирования и возможностей опытного производства;

- модификацию малой серии изделия, которые могут занимать массу времени и сил, необходимых для подгонки параметров изделия под ожидаемые на рынке;

- адаптацию изделия для производства и разработку технологической оснастки, которые в некоторых случаях могут потребовать небольших изменений в конструкции для снижения себестоимости производства. При этом необходимым является изготовление оснастки и получение лицензий на производство некоторых компонентов от владельцев технологии;

- массовое производство изделия на рынок, предусматривающее свободный подвоз комплектующих и вывоз готовых изделий с минимальными издержками.

Маркетинговая ветвь включает следующие ступени:

- Технологии инновационного маркетинга;

- Интернет-технологии;

- Технологии брендинга и ребрендинга;

- Технологии защиты интеллектуальной собственности.

Экономическая ветвь включает следующие ступени:

- Обоснование инвестиций и многовариантную систему выбора инноваций;

- Калькуляцию расходов;

- Расчет себестоимости;

- прогноз эффективности инновации.

Введение новых технологий управления инновациями позволит решить проблему коммерциализации инновационного процесса.

При получении отрицательных результатов на любой ступени всех ветвей и неуверенности в последующих положительных результатах проект может быть всегда прерван по желанию инвесторов, что показывает третья ветвь инновационного процесса - экономическая. Обычно для снижения финансовых рисков принята многораундовая система финансирования, каждый этап может иметь свой раунд, либо несколько раундов, если этап достаточно длительный во времени.

Управление инновациями должно быть дополнено новыми технологиями, включающими комплекс технологий инновационного маркетинга, Интернет-технологии, технологии брендинга и технологию защиты интеллектуальной собственности, позволяющие предприятиям и организациям конкурировать в условиях быстрого развития рыночной ситуации.

1.2. Роль энергетики в условиях глобализации мировой экономики

Энергетический сектор обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства, способствует консолидации субъектов Российской Федерации, во многом определяет формирование основных финансово-экономических показателей страны.

В настоящее время топливно-энергетический комплекс является одним из устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики. Он определяющим образом влияет на состояние и перспективы развития национальной экономики, обеспечивая около 1/4 производства валового внутреннего продукта, 1/3 объема промышленного производства и доходов консолидированного бюджета России, примерно половину доходов федерального бюджета, экспорта и валютных поступлений.

Мировой рынок электроэнергии развивается необычайно быстрыми темпами. В перспективе до 2020 г., согласно прогнозу Международного энергетического агентства, потребление топлива в мире возрастет с конца XX века на 58%, в том числе в развитых странах - на 25% и в развивающихся - на 96%; соответственно увеличится и выброс СО - на 55% по миру, на 23% в развитых странах и на 86% в остальном мире [120].

Быстрый рост численности населения планеты (в 2,4 раза за вторую половину XX века) и значительное увеличение среднедушевого потребления энергоресурсов привели к беспрецедентному за всю историю увеличению потребления энергии - как общего объема, так и на душу населения [217]. Причем распределение энергопотребления по странам и контингентам весьма неравномерно: по данным Всемирного банка, среднедушевое потребление энергии в 2001 г. в среднем по миру составило 1,69 т и колебалось от 8,32 т в нефтяном эквиваленте в США до 0,15 т в Бангладеш, 0,2 т в Йемене [34]. Основными потребителями энергоресурсов стали развитые страны и цивилизации, в которых сосредоточена небольшая часть населения Земли (около 15%). В то же время многие страны «задыхаются» от нехватки энергоресурсов, четверть населения Земли не имеет доступа к электроэнергии.

Очевидно, что столь значительное увеличение потребления топлива и загрязнения атмосферы приведет к:

- исчерпанию ряда известных и вновь открытых доступных месторождений нефти, газа;

- резкому удорожанию топлива и весьма опасному уровню загрязнения атмосферы;

- усилению парникового эффекта, что может многократно увеличить потери от стихийных бедствий.

В то же время использование возобновляемых источников энергии, согласно прогнозу Международного энергетического агентства, увеличится незначительно: доля солнечной и ветровой энергии достигнет 0,25%, геотермальной энергии чуть превысит 1%, а гидроэнергии даже упадет до 2,1% [120].

Понимание энергосектора в условиях глобализации мировой экономики должно быть более широким, чем традиционное представление о топливно-энергетическом комплексе. В энергосектор включаются (рисЛ .7) [218]:

- комплекс отраслей, осуществляющих разведку, добычу, переработку и транспортировку первичных энергоресурсов (включая возобновляемые источники энергии);

- отрасли и организации, обеспечивающие энергопредприятия машинами и оборудованием (энергомашиностроение), производящие средства транспорта, ведущие научные исследования, конструкторские работы, подготовку и переподготовку кадров для энергосектора;

Сфера потребления энергоресурсов

Население, ЖКХ Промыш-леность Транспорт Отрасли экономики Другие Военные нужды

-ж-

Энергонаука, информация Энерго -машино -строение Энергосбыт Энерго -финансы Энергокадры

1 ранспортировка энергоресурсов т

Добыча и переработка нефти Добыча газа Добыча урана Возобнов -ляемые энергоресурсы Производство электро -и теплоэнергии

Разведка минерального топлива

Сфера производства энергоресурсов

Экспорт энергоресурсов

Рис. 1.7. Структура энергосектора в условиях глобализации экономики

- организации энергетической инфраструктуры - как логистической (энергосбыт, энергоснабжение, распределительные сети и т.п.), так и экономической (банки, биржи и т.п.);

- организации, занимающиеся экспортом и импортом энергоресурсов;

- информационное обеспечение и информационная инфраструктура;

- органы управления энергосектором и его звеньями.

Это по сути дела вся экономика, рассматриваемая с энергетической точки зрения и включающая три концентрических круга:

- ядро - предприятия и организации топливно-энергетического комплекса;

- второй круг - предприятия, поставляющие энергоресурсы их конечным потребителям, обслуживающие оборот этих ресурсов в обществе;

- третий круг - конечные потребители энергоресурсов. Энергосектор является иерархической системой. Он рассматривается в виде пирамиды разных пространственных уровней [153]:

- локальный - связанный с удовлетворением потребностей в электроэнергии и тепле отдельного города, села (поскольку потребности в энергии всегда локализованы, привязаны к населению и предприятиям, размещенным в конкретной местности);

- региональный - отражающий энергопотребности экономики региона, которые могут удовлетворяться как за счет собственных, так и поступающих из других регионов источников;

- национальный - энергопотребности национальной экономики в рамках конкретного государства за счет отечественных источников и импорта, а также возможности экспорта энергоресурсов;

- цивилизационный - в рамках группы взаимосвязанных, образующих локальную цивилизацию стран (например, западно-европейскую, североамериканскую, латиноамериканскую, евразийскую, т.д.), что может регулироваться межгосударственными энергетическими программами и соглашениями;

- глобальный - выражающий меняющиеся энергопотребности и источники их удовлетворения всего человечества, мировой экономики как единой целостности с присущими ей пропорциями, закономерностями и тенденциями цикличного развития. Ускоренные процессы глобализации, возможности и противоречия глобального устойчивого развития делают исследования этого уровня особо значимым и перспективным.

Так выглядит энергосектор с точки зрения его структуры и взаимодействия между его звеньями в процессе функционирования и глобализации мировой экономики.

России принадлежит двоякая роль в структуре мирового энергетического сектора. Она занимает одно из крупнейших мест в мире по разведанным запасам нефти и особенно природного газа и угля, их добыче, потреблении и экспорте, играет ключевую роль в энергообеспечении и энергетическом будущем Евразии. Об этом свидетельствуют данные, приведенные в табл. 1.3 [151].

Заключение

В настоящее время топливно-энергетический комплекс, и в первую очередь, атомная энергетика России переживают период глубоких системных преобразований. Он характеризуется трансформацией экономических субъектов, условий и направлений их деятельности, формированием принципиально новой системы управления предприятиями и организациями, одним из стержневых элементов которой становится управление инновациями.

Проведенное диссертационное исследование позволило сформировать новые подходы к управлению инновациями с учетом стадийности инновационной деятельности - фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных разработок и коммерциализации инноваций, включающие разработку и структурирование комплекса инновационного маркетинга как инструмента повышения эффективности инновационной деятельности предприятий, рассмотрение институциональной роли Интернет-технологий в создании коммуникационного поля инноваций, анализ основных закономерностей процесса создания и управления брендом и ребрендом, разработку структуры их формирования и продвижения в условиях диффузии инноваций, исследование технологий защиты интеллектуальной собственности как составляющей управления инновациями, сформированы направления стратегии и практической реализации организационно-экономических механизмов и инструментов инновационного развития атомной энергетики, обеспечивающие решение проблем энергетической безопасности России и повышения конкурентоспособности атомной промышленности.

Исследование современной инновационной среды позволило оценить значимость и результаты воздействия новых технологий управления инновациями на обеспечение конкурентоспособности предприятий Росатома. Разработанная модель инновационного процесса с многократным механизмом обратной связи и наличием трех параллельных ветвей движения от исследований до коммерциализации инноваций с использованием новейших информационных технологий, взаимодействием факторов, находящихся вне прямой связи с инновационным процессом позволяет решать задачу использования постоянно увеличивающихся объемов и разнообразия вовлекаемых в инновационные процессы знаний с учетом трансформации знания в процессе инновационной деятельности в атомной промышленности.

На основе комплексного анализа современного состояния и проблем инновационной деятельности в организациях Росатома разработан механизм оценки инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома, определены инновационные приоритеты в этом секторе, обеспечивающие наибольшую результативность и эффективность.

Сформированы концептуальные основы инновационного маркетинга в атомной энергетике, состоящие из исследования современной информационной среды, разработки и структуризации комплекса инновационного маркетинга, выделения специфических особенностей маркетинговой среды атомной промышленности, резко сдвигающие приоритеты маркетинговых исследований в сферу инновационной деятельности. Предложения по формированию и реализации инновационного маркетинга легли в основу разработанных организационно-экономических механизмов и инструментов инновационного маркетинга в организациях Росатома и создания отраслевого маркетингового центра.

Разработанный комплексный алгоритм реализации Интернет-технологий как составляющей управления инновациями ведет к значительной экономии ресурсов предприятия. Предложенный механизм реализации электронного анкетирования путем введения предтестирования, нулевой оценки (мониторинга) и посттестирования позволяет оценить эффективность воздействия рекламной кампании.

Разработанная интегральная оценка перехода экономики закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) на инновационный путь развития на примере городов Трехгорного и Озёрска (Маяк), включающая оценку инновационного портфеля новых разработок научно-исследовательских организаций и предприятий города, дает возможность спрогнозировать инвестиции на инновационные разработки, имеющие максимальную эффективность и формировать инновационную стратегию закрытых городов Росатома. С целью определения возможностей включения данных инновационных проектов в формирование потенциала перехода к экономике инновационного типа была проведена экспертиза научных исследований и разработок, находящихся в стадии прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному освоению.

Опыт использования результатов исследования подтверждает заинтересованность отечественных производителей в практической реализации подготовленных выводов и предложений, а также их экономической целесообразности и свидетельствует о перспективности предлагаемого в диссертации методологического подхода по формированию новых технологий управления инновациями.