Управление интеграцией российских компаний на основе формирования коммуникационной инфраструктуры тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление интеграцией российских компаний на основе формирования коммуникационной инфраструктуры"

На правах рукописи

Вербило Алиса Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОММУНИКАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 3 НОЯ 2011

Москва-20 И

4858946

Диссертация выполнена на кафедре организационного развития ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет» (РГГУ)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Архипова Надежда Ивановна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Стерликов Федор Федорович кандидат экономических наук Стреха Анатолий Александрович Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики»

Защита состоится «11» ноября 2011 г. В 14-00 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам (Д.212.198.01) при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125993, Москва, Миусская пл., д. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета по адресу: 125993, Москва, Миусская пл., д. 6.

Автореферат диссертации разослан «10» октября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Интеграция российских компаний в мировую экономику, с учетом формирования эффективных механизмов, является одной из наиболее важных задач при повышении конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации и складывающейся мировой специализации.

Конкурентоспособность российской экономики в условиях предстоящего вступления в ВТО, глобального финансово-экономического кризиса и перспектив посткризисного развития, требует совершенствования функционирования российских компаний и их зарубежных структур при интеграции в мировую экономику, что должно опираться на соответствующие изменения в организационных структурах и управленческих технологиях российских органов государственного управления и бизнес-структур. Цель таких изменений заключается не только в усовершенствовании, достигаемой различными методами в экономике России и за рубежом, но и в интеграции имеющихся управленческих ресурсов в рамках адаптированной стратегии управления и перевода их на качественно новый уровень. Эта цель может быть достигнута, на основе использования принципов конвергентности механизмов управления, совокупностью глобально взаимосвязанных и синхронизированных экономических пространств, рассредоточенных российских компаний, для деятельности на российских и международных рынках.

Эффективность международно-адаптированных стратегий российских компаний, в условиях экономического развития, в значительной степени зависит от обеспечения органов управления все более полными и надежными сведениями для получения конвергентного образа управленческой ситуации на всех уровнях органов государственного управления и бизнес-структур, и соответствующей координации деятельности российских компаний в экономике нашей страны и за рубежом. Такая ситуация привела к необходимости глубокого пересмотра фундаментальных принципов работы по подготовке и реализации адаптированных управленческих стратегий, в

отношении российских компаний и их зарубежных структур, на основе формирования максимально точной, актуальной, информационно полной модели экономической обстановки, во всей ее полноте и динамике, во времени и пространстве.

Трансформация механизмов управления встраиванием российских компаний в систему мирохозяйственных связей необходима, исходя из вышеизложенного, на основе использования структурированных управленческих оболочек бизнес-процессов. Такая трансформация должна обеспечивать возможность практической реализации комплексного подхода к решению задачи формирования многофункционального комплекса конвергентно-информационных технологий, лежащих в основе повышения эффективности деятельности российских органов государственного управления и бизнес-структур. Необходимо изменение траектории развития российской экономики, на принципах интернационализации и глобализации экономических отношений, путем развития управленческих механизмов для интеграции рассредоточенных российских компаний с одновременным упрощением процедур согласования и координации их деятельности, учета ресурсов и средств по звеньям и уровням управления и т.п.

Разработка конвергентно-модернизационного методического подхода направленного на совершенствование управления деятельностью российских компаний и их структур, на российских и международных рынках, для реализации международно-адаптированных стратегий координированного экономического развития, соответствует потребностям теории и практики управления процессами интеграции и требует соответствующего научного обоснования.

Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Степень разработанности проблемы

Фундаментальные теоретические основы изучения рассматриваемых проблем были заложены рядом таких российских ученых, как: Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Глазьев С.Ю., Гринберг P.C., Дынкин A.A., Ивантер В.В.,

Львов Д.С., Макаров В.Л., Некипелов А.Д., Петраков Н.Ю., Ситарян С.А., Цветокв В.А. и др.

Различные аспекты повышения международной

конкурентоспособности, путем реализации рыночных стратегий внешнеэкономической деятельности хозяйственных образований, при интеграции России в систему мирохозяйственных связей, рассматривались такими российскими учеными как: Гусаков Н.П., Иванов Н.И., Княгинин В.Н., Кокошин A.A., Ливенцев H.H., Михайлов А.И., Пинчук В.Н., Тетерин М.А., Хачатуров A.A., Эрвальд И.Э., Яковец Ю.В., Ясин Е.Г. и др.

Вопросы использования различных, в том числе информационных и когнитивных факторов, для управления на различных уровнях развитой рыночной экономики, рассматриваются в классических работах таких зарубежных исследователей как: Белл Д., Гэлбрейт Дж., Кастельс М., Маршалл А., Перес К., Портер М., Стиглиц Дж., Стоуньер Т., Тоффлер Э., Уэбстер Ф., Хайек Ф., Шумпетер Й. и др.

Проблемы перехода к постиндустриальной (информационной, когнитивной и т.п.) экономике, с учетом тенденций развития современной системы, рассмотрены в работах таких российских исследователей как Архипова Н.И., Бурак П.И., Кузык Б.Н., Лазарев И.А., Иноземцев В.Л., Логинов Е.Л., Петропавлов И.А., Роговский Е.А., Родионов И.И., Чебыкина Ю.А., Шуйский В.П. и др.

Вклад перечисленных, а также других исследователей, в развитие теоретических вопросов, связанных с регулированием процессов интернационализации и глобализации экономических отношений - огромен. Однако, следует отметить, что пока общий уровень исследований, направленных на решение проблем интеграции российских структур в мировую экономику, не дает универсального управленческого инструментария для действий, как в условиях глобального кризиса, так и в условиях посткризисного развития, которые требуют использования новых, адаптированных - методов и механизмов управления этими процессами. Практикуемые методы управления, встраиванием российских компаний в

зарубежных ключевых инновационных активов, формирования научно-производственных альянсов с ведущими мировыми компаниями в современной российской и мировой экономике, оптимизация стимулирования привлечения передовых иностранных технологий и иностранных инвестиций, повышение эффективности их использования.

Внедрение интеллектуальных инвестиционных технологий для повышения эффективности работы российских компаний, и сохранения их результирующей устойчивости в условиях глобальной экономической турбулентности дает нам основание говорить о необходимости мультипликации объемов оперируемых финансовых ресурсов в целях поглощения конкурентов как основы достижения конкурентного лидерства в мировой экономике российских компаний и международных корпораций с российским участием.

III. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Разработаны научно-методические рекомендации по управлению интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе международно-адаптированной стратегии развития с учетом встраивании в систему мирохозяйственных связей и создания условий для обеспечения конкурентоспособности путем координации взаимодействия органов государственного управления и бизнес структур путем формирования и использования конвергентной коммуникационной инфраструктуры.

2. Предложен научно-методический подход по повышению эффективности российских компаний, заключающийся в инновационной кластеризации российских компаний и их зарубежных структур для формирования на их основе конвергентной управленческой структуры для достижения российскими компаниями инновационного лидерства в мировой экономике.

3. Разработана стратегия перехода российских компаний и их зарубежных структур к конкурентному инновационному развитию на национальном и глобальном уровнях за счет специализации на производстве высокотехно-

гентно-информационного пространства, при интеграции российских компаний для построения многоаспектной комплексной системы экономических, организационных, технических составляющих, обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений на всех уровнях иерархии корпоративного или государственного управления российскими компаниями.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования выступают российские компании и их зарубежные структуры, а также, органы государственного управления экономикой России, участвующие в процессах интеграции в мировую экономику.

Предметом исследования являются процессы управления интеграцией российских компаний, в условиях модернизации промышленности, на основе инновационного развития, а также, соответствующие причины, закономерности и условия, определяющие эти процессы на национальном и глобальном уровнях.

Теоретическая основа исследования

В процессе исследования, автором были изучены труды отечественных и зарубежных специалистов по теории управления промышленными предприятиями. Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе материалов и официальных данных Минпромторга России, Минэкономразвития России, Росстата, других министерств и ведомств, российских корпораций, статсборников, содержащих фактические данные, а также, материалы периодической печати, монографических исследований, материалов научно-практических конференций по изучаемой проблеме и т.п.

Гипотеза диссертационного исследования

Авторская гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что успешная интеграция российских компаний, в условиях коренных качественных перемен, обусловленных мировым разделением труда и интернационализации процессов социально-экономического и научно-технического развития, может быть достигнута, путем формирования и использования коммуникационной инфраструктуры, встроенной в систему хо-

зяйственных связей на национальном и глобальном уровнях, и соответствующей адаптированной стратегии управления.

Инструментарно-методический аппарат исследования

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход, графические и табличные приемы обработки статистических данных, моделирование изучаемых процессов, статистический и сценарный анализы.

Научная новизна исследования

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по совершенствованию управления интеграцией российских компаний путем формирования и использования конвергентной коммуникационной инфраструктуры, интегрированной в систему хозяйственных связей на национальном и глобальном уровнях и соответствующей адаптированной стратегии управления.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:

- обосновано усиление роли государственного управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе эффективной коммуникации в экономике России и за рубежом рассредоточенных российских компаний;

- сформулирован и содержательно обоснован вывод о переходе к управлению, на основе передовых информационных технологий, обеспечивающих эффективное взаимодействие рассредоточенных компаний различной степени агрегированное™ и национальных органов государственного управления с предоставлением информационных сервисов, для формирования конвергентного образа управленческой ситуации на всех уровнях органов государственного управления и бизнес-структур;

- предложен методический инструментарий реализации процессов управления интеграцией российских компаний в мировую экономику, в том числе:

- обоснована структура механизма перехода систем государственного и корпоративного управления российскими компаниями и их зарубежными структурами к конвергентному управленческому пространству;

- сформулирована и структурирована система управленческих задач, которые необходимо решить в ходе инновационного развития российских компаний и их зарубежных структур;

- определены задачи реформирования механизма управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе конвергентной коммуникационной инфраструктуры.

Положения, выносимые на защиту

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- разработаны научно-методические рекомендации по совершенствованию управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе формирования конвергентной управленческой инфраструктуры;

- выявлены закономерности процессов встраивания российских компаний в систему мирохозяйственных связей на национальном и глобальном уровнях;

- разработан методический подход по формированию управленческой системы, обеспечивающей согласованное взаимодействие российских и международных оргструктур на основе коммуникационной инфраструктуры;

- обоснована необходимость стратегической инновационной кластеризации российских компаний, для формирования на их основе интегрированного комплекса компаний, в виде конвергентных структурированных научно-производственных кластеров высоких технологий или группы таких кластеров;

- сформулированы принципы динамично трансформирующейся стратегии выстраивания международного стратегического партнерства

на основе научного, технологического, промышленного, транспортного и энергетического сотрудничества; - разработаны практические мероприятия по реализации управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе международно-адаптированной стратегии развития. Соответствие диссертации Паспорту специальности ВАК По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):

п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности»;

п. 15.15. «Теоретические и методические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Обоснованность и достоверность результатов работы

Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций диссертационного исследования подтверждена убедительной аргументацией постановки цели, задач, формулированием теоретических обобщений, корректным обоснованием и анализом моделей, наглядностью интерпретаций формальных построений в диссертационном исследовании. Теоретические и методические результаты диссертационного исследования основываются на основных положениях, приведенных в научных трудах ведущих российских и зарубежных ученых.

Теоретическая и практическая значимость работы Теоретическая значимость результатов исследования заключается в формулировании методических принципов конвергентно-модернизационного подхода, основанного на использовании конвергентной коммуникационной инфраструктуры на национальном и глобальном уров-

нях, для повышения эффективности процессов интернационализации хозяйственной жизни и встраивания российских компаний в систему мирохозяйственных связей. Теоретическое обоснование предложенных методов и моделей позволяет решать задачи управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе международно-адаптированной стратегии развития. Разработанная методика управления российскими компаниями и их зарубежными структурами в ходе интернационализации и глобализации хозяйственной жизни, с учетом исторически обусловленных особенностей российской экономики, дополняет теорию и научные подходы в области управления.

Практическая значимость диссертации заключается в возможностях использования разработанного теоретико-методического аппарата, а также, входящих в его состав конкретных подходов, методов и стратегий следующими субъектами управления:

- в научно-исследовательском процессе;

- в учебном процессе и учебно-методической работе;

- органами исполнительной и законодательной власти России на федеральном и региональном уровнях;

- в практической деятельности корпоративных структур и промышленных предприятий.

Апробация и реализация результатов работы

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

- предложенные научно-методические подходы использованы в Российском государственном гуманитарном университете в виде методических рекомендаций.

- основные результаты исследования использованы в процессе разработки программ модернизации группы компаний ЭРКА. Публикации

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 9,2 пл., из них лично автору принадлежит 9,2 пл.. Структура и объем диссертации

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения,

и

глоссария, списка использованной литературы, приложения, а также содержит 9 рисунков и 6 таблиц.

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В главе 1 «Проблемы управления интеграцией российских промышленных компаний в мировую экономику» рассматриваются задачи совершенствования управления российскими компаниями при интеграции в мировую экономику.

Важная предпосылка повышения международной конкурентоспособности, в ходе модернизации промышленных предприятий, при переходе российской экономики на инновационный путь развития - это эффективные хозяйственные связи и комбинированная деятельность рассредоточенных российских компаний и их зарубежных структур на российских и международных рынках, которые дают начало инновационному скачку, на основе процессов встраивания российских компаний в систему мирохозяйственных связей на национальном и глобальном уровнях.

Поле государственного и корпоративного управления, в его классическом представлении, постепенно расширяется, охватывая при этом не только непосредственных участников процессов управления, но и всю инфраструктуру, включая информационные и телекоммуникационные системы, а фактически - всю совокупность экономической деятельности. В результате происходящих в экономике процессов глобализации формируется конвергентная управленческая инфраструктура, охватывающая конвергентные технологии, инновации, инвестиции, финансы, кадры, компетенции и информацию.

Конвергентная коммуникационная инфраструктура является закономерным этапом электронной информатизации управления с выходом уровня управления базовьми информационными факторами на конвергентный образ управленческой ситуации.

В этих условиях ключ к повышению эффективности процессов глобализации экономических отношений и встраивания российских компаний в

систему мирохозяйственных связей на национальном и глобальном уровнях, заключаются в следующем: утверждении конвергентной коммуникационной инфраструктуры, как базового инструмента для управления экономическими процессами деятельности российских компаний и их зарубежных структур на российских и международных рынках.

В диссертационном исследовании предполагается использование основных принципов конвергентной коммуникационной инфраструктуры для модернизации промышленности России. Конвергентная управленческая структура позволяет обеспечить конвергенцию знаний, технологий, инноваций, финансов, инвестиций, а также кадров.

Сложившаяся к настоящему моменту общая структура информационно-коммуникационных систем российских компаний и их структур - крайне разнородна по широкой совокупности технологических и иных параметров и характеристик, что крайне сдерживает процесс повышения эффективности управления их деятельностью на российских и международных рынках, как конвергентным промышленным комплексом. Такая ситуация требует формирования соответствующих информационных систем, для обеспечения эффективности работы российских компаний в экономике России и за рубежом, путем совершенствованиях управления на новых принципах построения информационных систем и взаимодействия компаний.

Важнейшим фактором, определяющим возможности специализации российских компаний и их зарубежных структур на производстве высокотехнологичной продукции и товаров с высокой степенью переработки, а также на предоставлении интеллектуальных услуг, является ускоренная реализация возможностей обеспечения актуализированной информацией по вертикали всех уровней управления с требуемым уровнем детализации, полноты и целостности, на основе конвергентной коммуникационной инфраструктуры, как интегратора международной и российской экономической информации.

Реализация возможностей устойчивого достижения российскими компаниями и их зарубежными структурами лидирующих позиций в

мировой экономике, для переструктурирования в пользу России «инновации-нной ренты» зависит от успешности формирования конвергентного виртуального пространства, с учетом задач интеграции - в рамках конвергентной информационной оболочки бизнес-процессов - различных проблемно-ориентированных информационных систем, сервисов и информационных ресурсов (баз данных, баз знаний и т.д.).

Таким образом, необходим переход от бизнес-модели «корпоративно-сегментной информатизации управления» к модели «конвергентной информатизации управления», то есть - смена реагирующих мер информатизации управления на упреждение появления проблемы путем конвергентной информатизации.

Необходимо обеспечить расширение взаимодействия смежных информационных сегментов организационных структур органов государственного управления и бизнес-структур в экономике России и за рубежом, в частности, введения конвергентных стандартов, осуществления взаимосвязанного комплекса организационных, аппаратных, программных инструментов экономического мониторинга развития, соответствующих международно адаптированной стратегии управления в условиях слабой предсказуемости экономической ситуации в мировой экономике.

Такая ситуация решается путем выстраивания иерархической последовательности модернизационно обусловленных организационных трансформаций на национальном и международном уровнях управления российскими компаниями и их международными структурами на основе формирования электронных типовых матриц международно адаптированных управленческих бизнес-процессов, позволяющих решать задачи управления с целевой ориентацией на модернизацию и обеспечение международной трансляции инноваций на принципиально новом организационно-структурном уровне.

Типовые матрицы управленческих бизнес-процессов - это, своего рода, электронные шаблоны «упаковки» управленческих бизнес-процессов во взаимосвязи с оргструктурами управления, позволяющие осуществлять динамическую перестройку системы управления любого уровня.

То есть, необходима дальнейшая интеграция различных уровней иерархии национального и глобального управления, что позволяет нам сделать вывод о необходимости реализации новых принципов перехода от экстенсивно наращиваемой информационной инфраструктуры к инновационно-конвергентному формированию информационных систем управления в организационных структурах управления в экономике России и за рубежом.

Определяющим фактором в процессах управления российскими компаниями, встроенными в систему мирохозяйственных связей, становится получение нужных сведений для - детерминированной факторами международного оборота информации и знаний - модели конвергентных управленческих механизмов. Оборот информации все существеннее влияет на эффективность действий органов управления, которая может быть реализована, путем формирования многоуровневой совокупности информационных систем управления с увеличением объемов автоматизации и повышением количественных и качественных характеристик сбора, обработки, хранения, структурирования информации о мировой экономике, используемой для принятия управленческих решений в экономике России.

В таблице 1 приведен список информационных систем и их сравнительная оценка внедрения в перспективе.

Таблица 1 - Информационные системы в России

Сравнительная оценка внедрения

2010 2015 2020 2030

Технологии обработки, хранения, передачи и защиты информации 3 3-4 3-4 4

Вычислительные системы 1 1-2 2 2-3

Производство программного обеспечения 3 3-4 3-4 4

Создания электронной компонентной базы 1-2 2 2-3 2-3

Биоинформационные технологии 2 2-3 3 3

Интеллектуальные системы 1 1-2 1-2 2

Анализ таблицы 1 показывает увеличение объема внедрения информационных систем управления.

В главе 2 «Современное состояние и особенности развития процессов и процедур управления российскими промышленными компаниями» анализируются тенденции и условия развития промышленности России и определяются приоритетные направления формирования и реализации политики управления интеграцией российских компаний в мировую экономику.

С появлением новых электронных управленческих оболочек бизнес-процессов, для формирование нового - инновационного образа комплекса российских компаний и их зарубежных структур через его синтезирование с технологиями государственного управления, возникает ряд серьезных проблем.

В тоже время необходимо отметить, что такие корректировки сложившейся управленческой модели, необходимые для повышения эффективности процессов глобализации экономических отношений и встраивания российских компаний в систему мирохозяйственных связей и достижения инвариантности принимаемых ими управленческих решений , могут привести к значительному росту эффективности бизнеса, а также к ожидаемому росту промышленного производства, которое достигается за счет различных факторов:

- повышение внимания к вопросам компетенций и к оптимизации использования информационных ресурсов, будет способствовать большей эффективности знаний и более действенной реализации новых принципов проектирования и внедрения международно апробированных моделей и систем стратегического управления;

- формирование международно адаптированной организационной структуры управления, предполагает реализацию конвергентных информационных методов оптимизации динамического взаимодействия множества

российских компаний и международных корпораций с российским участием и делегирования ими принятия ключевых решений частно-государственным альянсам с крупными российскими компаниями во главе;

- использование конвергентной коммуникационной инфраструктуры с превращением ее в основу интеллектуального ядра российских структур экономики, как механизма обеспечения инновационного развития, путем формирования экономико-информационного управленческого контента, который непрерывно поддерживается, обновляемой информацией из России и из-за рубежа, обеспечивает реализацию российскими компаниями на зарубежных рынках конкурентных преимуществ.

На рисунке 1 отображена функциональная структура управленческих действий российских компаний.

Рисунок 1 - Функциональная структура управленческих действий

российских компаний Переход от разделенного управления к интегрированному управлению на основе конвергентных структурированных международных электронных управленческих оболочек бизнес-процессов в государственных и

корпоративных организационно-управленческих системах связан с изменением функциональных границ деятельности различных управленческих структур в условиях интеграции в мировую экономику. Эти задачи решаются в рамках координации - согласования деятельности подразделений различных структур в государственных и корпоративных организационно-управленческих системах, относящихся к управлению цепочками организационных решений при выполнении функциональных задач, в особенности в отношении процессов инновационного развития.

Общий процесс инновационной трансформации российских компаний и их зарубежных структур отображен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура процесса инновационной трансформации российских компаний и их зарубежных структур

В главе 3 «Направления управления интеграцией российских промышленных компаний в мировую экономику» сформулированы методические рекомендации по управлению интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе конвергентной коммуникационной инфраструктуры.

В рамках формирования механизма управления российскими компаниями и их зарубежными структурами на основе конвергентной коммуникационной инфраструктуры предлагается:

- создание конвергентной информационной системы на основе использования информационной коммуникационной инфраструктуры для реализации потенциала управления в виде последовательностей взаимосвязанных управленческих транзакций национального и международного характера в целях достижения намеченных показателей;

- развитие, интеграция и обеспечение доступности баз данных и внедрение современных информационных систем поддержки конвергентной осведомленности как организационно-информационной основы операционного восприятия конвергентного образа управленческой ситуации на всех уровнях органов государственного управления и бизнес-структур в экономике России и за рубежом;

- разработка и внедрение комплексного мониторинга, позволяющего планировать и распределять ресурсы по поставленным задачам, а также обеспечивать контроль за достижением результатов.

В диссертационном исследовании предложен научно-методический подход по повышению эффективности российских компаний, заключающийся в инновационной кластеризации российских компаний и их зарубежных структур для формирования на их основе конвергентной управленческой ин-

фраструктуры. Традиционная структура промышленных кластеров и его связей с мировыми производственно-сбытовыми целями приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Традиционная структура промышленного кластера и его связей с мировыми производственно-сбытовыми целями Однако, как показал анализ, традиционная структура промышленного кластера, имеющая территориальный характер, не учитывает всех потребностей организационных связей «упаковки» взаимосвязанных производственных, сбытовых и тому подобных структур. В диссертационном исследовании введен в научный оборот и практическую реализацию понятие конвергентная

кластеризация, предусматривающее создание кластера - как вне территориальной упорядоченной организованной структуризации взаимосвязанных производителей покупателей, поставщиков и исполнителей услуг, которые осуществляют производство и сбыт соответствующей продукции, и другие виды хозяйственного взаимодействия. Предлагаемый кластер может рассматриваться как конвергентно-кластерная основа создания механизма инновационно-технологического развития промышленных предприятий. Предлагаемая структура организационно-управленческого конвергентного кластера и его связей с мировыми производственно-сбытовыми цепями показана на рисунке 4.

Конвергентный организационно-управленческий кластер

Рисунок 4 - Структура конвергентного организационно-управленческого кластера и его связей с мировыми производственно-сбытовыми целями Стратегия формирования и развития эффективных механизмов формирования конвергентной управленческой структуры включает следующие направления (табл. 2).

Таблица 2 - Направления стратегии формирования и развития конвергентной управленческой инфраструктуры

№ Направления

1 Формирование эффективных механизмов управления

2 Развитие организационной инфраструктуры управления и соответствующие институциональные преобразования государственных органов

и корпоративных организаций

3 Внедрение методов ситуационного управления для повышения эффективности функционирования механизмов управления

4 Оптимальное использование мер повышения конкурентоспособности

5 Совершенствование отраслевого управления для работы на принципах конвергентное™ в экономике

6 Реализация возможностей конвергентного управления деятельностью через координацию структурной динамики развития предприятий отрасли

Главная задача трансформации механизмов управления предприятиями в этих условиях - преодоление сепаратного подхода и объединение различных методов и моделей управления с целью реализации принципов конвергенции управления в экономике, в том числе внедрение ситуационных методов и технологий интеллектуального анализа данных. В целом же, она должна обеспечить переход систем управления предприятий на модель «инновационного роста».

Концепцию развития конвергентного управления можно реализовать в целостной системе управления «Правительство - Корпоративные объединения - Институты саморегулирования - Предприятия», которая включает в себя широкий спектр работ, которые могут быть объединены в две группы: 1) область политики государства;

2) область активности предприятий и фирм.

При этом сама возможность и эффективность производственной деятельности определяется совокупностью прямых и обратных связей между различными стадиями хозяйственного процесса, производителями и потребителями продукции, фирмами, рынком, государством и т.п. как в пределах национальных границ, так и в глобальном масштабе.

Принципиальную структуру (через взаимосвязь ее ключевых элементов) национальной конвергентной системы управления можно представить следующим образом (рис. 5).

Правительство

Управляет стратегическим процессом и уделяет особое внимание базовым условиям и вопросам национальной политики

Институты саморегулирования

Корпоративные объединения 1 Национальная управление- 1 """"1 екая среда ^

Анализируют результаты и тенденции Координируют деятельность своих членов Поддерживают связи с органами госуправления Оказывают поддержку развитию промышленных кластеров Развивают кооперацию и международные связи

Определяют и проводят оценку положительных и отрицательных тенденций и принимают корпоративные решения

Мировая экономика Предприятия

Реализуют управленческие решения

Рисунок 5 - Участники национальной конвергентной системы управления

Как следует из представленной схемы, ключевые сегменты национальной системы (Правительство, Корпоративные объединения, Институты саморегулирования, Предприятия) - не обособленные элементы, а система взаимосвязанных составляющих.

В целом, процессы формирования национальной системы, по нашему мнению, характеризуются следующими чертами:

1) отказ от традиционной линейной модели, ориентированной на работу в системе «государственные органы управления - директива - предприятия», и переход к нелинейной модели процесса, которая предусматривает тесную взаимозависимость всех элементов и ориентацию на всемерное использование механизмов самоорганизации и саморегулирования;

2) процессы и системы управления носят специфический характер и развиваются под влиянием национальных особенностей экономического и социально-политического развития страны, именно поэтому не существует уникальной, изначально оптимальной национальной системы, напротив, имеет место множество подходов к формированию и функционированию таких систем со своими сильными и слабыми сторонами. Более того, динамичные

национальные системы постоянно адаптируются и трансформируются в соответствии с появлением новых угроз и соответственно новых потребностей управления;

3) особое значение придается роли институтов - как в отношении установления правил игры (нормы, правила и законы), так и в отношении участников деятельности;

4) все большее внимание уделяется формам и интенсивности взаимодействия между главньми элементами (национальной системы;

5) концепция национальной системы рассматривается в качестве управленческого инструмента, который можно использовать при разработке политики и планирования, однако, необходимо иметь в виду, что теоретические модели национальной системы не могут служить готовыми для организации национального экономического процесса.

В диссертационном исследовании определены задачи, которые необходимо решить в ходе проектирования, и внедрения международно апробированных моделей и систем управления инновационным развитием на основе транскорпоративной коммуникационной инфраструктуры:

1) создание оргструктур, способных сформировать современную базу эффективной инновационной трансформации российских компаний и международных корпораций с российским участием в условиях обострения международной конкуренции на основе реализации системного внедрения в организационных структурах управления информационных управленческих механизмов;

2) формирование взаимосвязанного комплекса организационных, аппаратных, программных инструментов и соответствующих международно адаптированных моделей управления для формирования и адаптивной оптимизации цепочек управленческих транзакций российских органов государственного управления и бизнес-структур, находящихся, используемых для стратегической трансформации процессов и процедур встраивания российских компаний в систему мирохозяйственных связей на национальном и глобальном уровнях;

3) создание оптимальных условий взаимодействия различных оргструктур для согласованного во времени, экономическом пространстве и целям воздействия на многочисленные российские компании и международные корпорации с участием российских собственников по реализации наиболее важных инновационных проектов формирования и развития организационно-информационной конвергенции как основы информационных методов и систем управления, наук и технологий;

4) обеспечение доступа к разнородным структурированным и неструктурированным данным, когнитивной обработки информации в сфере национального и глобального управления путем переноса процессов и процедур управления в информационную транскорпоративную коммуникационную инфраструктуру.

В экономике важным фактором конкурентоспособности является информационно-конкурентное доминирование - получение определенными объектами, ведущими финансово-хозяйственную деятельность в формально или неформально выделенном секторе рынка, конкурентных преимуществ за счет комплекса мер информационного характера.

Для достижения поставленной цели реформирования механизма управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе информационно-конкурентного доминирования необходимо решение следующих стратегических задач:

1. Разработка информационных методов оптимизации динамического взаимодействия множества российских компаний и международных корпораций с российским участием, организация их координированного «перманентного циклического заимствования» для формирования инвестиционного р азвития как решающего конкурентного преимущества на зарубежных рынках и синхронизации их действий, ориентированной на достижение целевых показателей прибыли и капитализации.

2. Совершенствование структуры управления, основанного на информационном доминировании, и на этой основе привлечения максимального объема инвестиционных ресурсов и поглощения российскими компаниями

систему мирохозяйственных связей, пока отстают от динамики изменений в ходе систематизации и глобализации хозяйственной жизни и, с учетом отсутствия эффективных механизмов координации рассредоточенных российских компаний, в условиях обострения международной конкуренции требуют дальнейшего теоретического обоснования.

Таким образом, необходимо специальное методическое исследование путей обеспечения успешности процессов управления интеграцией российских компаний для повышения их конкурентоспособности на основе усовершенствование управления через реализацию возможностей конвергентной коммуникационной инфраструктуры на национальном и глобальном уровнях.

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью настоящей диссертации является исследование задач управления интеграцией российских компаний в мировую экономику на основе международно-адаптированной стратегии развития путем формирования и использования конвергентной коммуникационной инфраструктуры на национальном и глобальном уровнях.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

I. Исследовать общие научно-методические проблемы использования факторов конвергенции в процессах совершенствования управления российскими компаниями и их зарубежными структурами, для повышения их конкурентоспособности при интеграции в мировую экономику.

II. Определить приоритетные направления формирования и реализации политики управления интеграцией российских компаний, на основе международно-адаптированной стратегии развития, в рамках глобализационно структурированных управленческих механизмов органов государственного управления и бизнес-структур с их конвергентной доминантой, при переходе к постиндустриальной экономике.

III. Разработать методические рекомендации по реализации, в рамках глобализационных приоритетов комплексных мер использования конвер-

логичной продукции и предоставлении интеллектуальных услуг для переструктурирования в пользу России «информационной ренты» как основы успешного социально-экономического развития.

4. Сформулированы задачи, которые необходимо решить в ходе проектирования, и внедрения международно апробированных стратегий и систем управления инновационным развитием на основе построения многоаспектной комплексной системы экономических, организационных, технических составляющих, обеспечивающих принятие эффективных управленческих решений, лежащих в основе повышения эффективности деятельности российских органов государственного управления и бизнес-структур.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях, принадлежащих лично автору:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Вербило A.B. Проблемы корпоративной реструктуризации промышленности России // Вестник экономической интеграции, 2011, №6. - 0,85 п.л.

2. Вербило A.B. Формирование постиндустриальной управленческой инфраструктуры как основа для инновационной трансформации российских предприятий // Вестник экономической интеграции, 2011, №7. - 0,75 п.л.

Статьи и методические материалы

3. Вербило A.B. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленных компаний // Методические рекомендации. - М.: РГТУ, 2010.-2,1 п.л.

4. Вербило A.B. Перспективы развития транснациональных корпораций с учетом национальных интересов России // Методические рекомендации. -М.: РГГУ, 2010. - 2,3 п.л.

5. Вербило A.B. Методы конвергентного управления организации хозяйственных связей при реализации приоритетов модернизационной парадигмы развития промышленных предприятий. - М.: РГТУ, 2011. - 3,2 п.л.

Заказ № 448. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.

Отпечатано в ООО «Петроруш». г.Москва, ул.Палиха 2а.тел.(499)250-92-06 www.postator.ru