УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА"



На правах рукописи

САГДИЕВ Маннаф Амирович

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва 2005

Диссертационная работа выполнена в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.

Научный консультант- доктор экономических наук,

профессор

Файзрахманов Джаудат Ибрагимович.

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор

Баклаженко Геннадий Аркадьевич;

доктор экономических наук, профессор

Юган Арсентий Матвеевич; доктор экономических наук, профессор

Ткач Александр Васильевич.

Ведущая организация - Министерство сельского хозяйства Республики Татарстан.

Защита диссертации состоится февраля 2005 г в / "Г

часов на заседании диссертационного Совета Д 220 043 06 при Московской сельскохозяйственной академии им К А Тимирязева по адресу 127550, г Москва, ул Тимирязевская, д 49 Ученый совет МСХАим. Тимирязева

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной библиотеке МСХА им Тимирязева.

Автореферат разослаь ' января 2005 г

Ученый секретарь диссертационного севе

д.э.н , профессор Коваленко Н.Я.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Современные интегрированные формирования являются результатом исторического развития различных форм интеграционных отношений и процессов в Российской Федерации.

Важно подчеркнуть, что непродуманное реформирование сельскохозяйственных предприятий в межхозяйственные ассоциации и акционерные общества ослабило фактор "управляемости" агропромышленным производством, особенно по вертикали (по уровням соподчинения). Поэтому можно с уверенностью утверждать, что агропромышленные комплексы на всех уровнях управления перестали функционировать как единые, целостные формирования.

Поэтому весьма актуальной становится обоснование и уточнение методологической концепции формирования интегрированных агропромышленных формирований. Не менее важную актуальность приобретает проблема научно-практического переосмысления итогов реформирования предприятий аграрной сферы АПК и создания интегрированных агропромышленных формирований, как правило, без взвешенного технико-экономического обоснования.

Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Нуждается также в теоретическом обосновании методическое положения о том, что интеграционные отношения являются сердцевиной, остовом создания интегрированных структур корпоративного типа.

В основе рыночного регулирования экономики во всех про-мышленно развитых странах лежит управление корпоративной собственностью. В той или иной степени именно право собственности используется для прямого и косвенного воздействия участников рыночных отношений на экономику страны в целом, и на экономику аграрного сектора, в частности. •

Долгое время опыт ведущих мировых стран в этом направлении служил объектом изучения отечественных экономистов и работников практического управления лишь в той мере, в какой это было необходимо для критики, содержавшей значительную составляющую идеологии. В доперестроечные времена приёмы и методы централизованного, бюрократического управления собственностью воспринимались как не"™ по«ш«п.

щееся и самодостаточное.

Ситуация коренным образом изменилась в период экономического реформирования отечественной экономики Изначальный импульс развития стихийных рыночных отношении постепенно сменяется осознанием отечественных экономико-правовых реалий

Необходимо отметить, что современное состояние этою вопроса характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой - явным недостатком опыта реального использования корпоративными структурами возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности

В этой связи именно разрабатываемая государственная стратегия развития интегрированных формирований в АПК, а также базирующиеся на ее основных положениях концептуальные основы управления деятельностью корпораций позвонят, на наш взгляд, более эффективно реформировать экономику и достичь мирового уровня организации интегрированного производства

Все вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационной работы, а также подтверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Актуальность решения названных проблем, недостаточная проработка их теоретических, методологических и практических аспектов предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. По мнению автора, только применение комплекса методов из различных разделов организационно-экономической теории может дать необходимый экономический эффект и решить остростоящую проблему повышения эффективности управления интегрированными агропромышленными формированиями В этой связи, в работе рассмотрены общие принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения для целей управления корпоративными структурами холдингового типа

При написании работы использовались положения инвестиционной теории, стратегического, инновационного и корпоративного менеджмента, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские ученые

Так, исследованию различных аспектов управления интегрированными формированиями в целом и корпоративного типа, в частности, посвятили свои работы Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Бандурин A.B., Злобин Е.Ф., Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Макин Г.И., Михалев A.A., Огнивцев С.Б., Назаров В.Г., Петров В.А., Родионова O.A., Серков А.Ф., Старченко В.М., Тушка-нов М.П., Ушачев И.Г., Чугунова Н.В., Щетинина И.В.

Вместе с тем во многих научных публикациях недостаточное внимание уделяется организационно-экономическим проблемам создания и функционирования агропромышленных интегрированных формирований, особенно корпоративного типа. Поэтому в диссертации на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований, автором обоснованы направления совершенствования механизма управления интегрированными формированиями в условиях переходной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка и уточнение методологии и научно-практических положений совершенствования организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями в АПК.

В соответствии с поставленной целью определён перечень приоритетных задач:

♦ обосновать теоретические положения создания интегрированных агропромышленных формирований путем раскрытия формообразующей роли интеграции и изучения международного опыта;

♦ классифицировать современные формы функционирующих агропромышленных формирований и корпоративных структур в АПК; <

♦ разработать модели различных интегрированных агропромышленных формирований, в частности, корпоративных структур холдингового типа;

♦ обосновать необходимость государственного регулирования и поддержки агропромышленной интеграции;

♦ обосновать концептуальные подходы к организационному проектированию финансово-промышленных групп и холдинговых компаний;

♦ разработать методические положения совершенствования управления различными видами корпоративной собственности в условиях переходной экономики;

♦ обосновать организационный проект создания агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс",

♦ провести технико-экономическое обоснование создания агропромышленной корпорации и разработать механизм реализации организационного проекта

Объект и методы исследования. В соответствии с поставленной целью и задачами объектами исследования явились агропромышленные предприятия и интегрированные формирования различных организационно-правовых форм регионов Российской Федерации и Республики Татарстан.

В качестве информационной базы использованы официальные материалы органов статистики различных уровней Госкомстата РФ и субъектов Федерации; Минсельхоза Татарстана, статистические данные годовых отчетов, первичного учета и отчетности хозяйствующих субъектов

Теоретической и методологической основой исследования являлась основополагающая экономическая теория, труды классиков экономической науки, труды современных и отечественных ученых, разработки научно-исследовательских учреждений, нормативные положения законодательных и исполнительных органов по проблемам развития агропромышленной интеграции и корпоративного управления.

В диссертации применялся комплекс методов экономических исследований- аналитический, монографическии, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и другие

Научная новизна исследования состоит в разработке единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными образованьями на основе предложенного комплекса организационно-экономических механизмов интеграции Они отличаются более высоким уровнем системности по сравнению с ранее выполненными исследованиями по этой проблематике и в наибольшей степени учитывают специфику переходного периода. Новизной отличается обоснование необходимости государственного регулирования интеграционных образований и раскрытие механизмов их регулирования.

Выдвинутая и уточненная в диссертации система идеи по методологии построения и функционирования интегрированных формирований может рассматриваться как развитие теории агропромышленной интеграции в новых экономических условиях

В диссертации впервые разработаны или получили дальнейшее развитие следующие положения

• сформулированы положения, развивающие теорию .и методологию создания и функционирования интегрированных агропромышленных формирований; . • Ч'

• обосновано, что необходимым условием реализации целей агропромышленной интеграции является использование факторов и условий, адекватных современной экономической ситуации в АПК;

• выявлены слагаемые эффективной деятельности интегрированных агропромышленных формирований;

• по-новому сформулированы методологические и научно-практические подходы к корпоративной собственности как объекту управления;

• научной новизной отличаются теоретические и методические положения организационного проектирования интегрирован^ ных формирований в агропромышленном комплексе;

• значительный интерес для науки представляет организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и холдинговых компаний;

• осуществлен комплексный подход к разработке проекта агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс". Он не только включает разнопрофильные предприятия и организации различных отраслей, но и содержит обоснование необходимости создания централизованных управленческих структур рыночного типа: центра инновационного развития, финансово-расчетного центра, централизованных служб, кадров ого, информационного и маркетингового обеспечения.

Практическая значимость и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является научно-практическим обобщением многолетних исследований автора по проблемам агропромышленной интеграции и создания агропромышленных интегрированных формирований.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что концепция формирования и функционирования интегрированных формирований разработана на системной основе и учитывает произошедшие принципиальные изменения экономических условий агропромышленного производства. Поэтому реализация методических положений и практических рекомендаций, которые содержатся в диссертации и базируются на этой концепции, обеспечивает экономический и социальный эффект по сравнению с ранее разработанными.

Результаты исследования были использованы при подготовке ряда справок и предложений для Минсельхоза и районных

управлений сельского хозяйства и продовольствия Татарстана по развитию и совершенствованию агропромышленной интеграции в республике Они также послужили основой для опубликованных работ, докладов и сообщений, сделанных автором на научно-практических конференциях и семинарах, для подготовки учебников и учебных пособий. Материалы диссертационной работы были использованы при подготовке курса лекций и проведения практических занятий, прочитанных в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.

По теме диссертации опубликовано четыре монографии и учебных пособий (три в соавторстве и одна без соавторов) Кроме того, опубликовано 18 научных статей, в том числе восемь в ведущих научных журналах, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Объём и структура диссертационной работы. Цель и задачи диссертационного исследования предопределили логическую схему его построения (рис.1). Диссертационная работа состоит из введения, четырёх глав, выводов и предложений Список использованной литературы включает 190 наименований Основное содержание диссертации изложено на 296 страницах компьютерного текста. Она включает 62 таблиц и 45 рисунков

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость исследования, а также форма и степень апробации результатов

В первой главе "Теоретические и методологические положения развития интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК" рассмотрена сущность, специфика и закономерности интеграционных отношений Значительное внимание уделено понятийному аппарату, методологическим и методическим положениям корпоративного управления Обобщен зарубежный опыт развития интегрированных формирований и корпоративного управления.

Во второй главе "Современное состояние интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК" проведен анализ функционирования интегрированных структур различных организационно-правовых форм и видов деятельности, выявлены современные формы корпоративных структур в АПК и региональные особенности управления интегрированными формированиями.

Рис. 1. Укрупненная логическая схема проведения диссертационного исследования на тему: "Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика"

В третьей главе "Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе" исследована эволюция управленческой науки, сформулированы методические подходы к организационному проектированию и моделированию интегрированных агропромышленных формирований. Рассмотрены методические положения организационного проектирования финансово-промышленных групп и холдинговых компаний.

В четвертой главе "Совершенствование организационно-экономического механизма управления интегрированными агропромышленными формированиями" сформулированы основные направления совершенствования хозяйственного механизма управления интегрированными формированиями Значительное внимание уделено организации стимулирования инновационного развития интегрированных формирований и обоснованию рационального сочетания государственных и негосударственных методов управления.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования.

Основные положения диссертационной работы, выносимые на защиту

Первое положение, которое выносится на защиту, заключается в обосновании эволюционного развития интеграционных отношений на новом, более качественном уровне.

В работе особое внимание уделено формированию рациональной структуры интегрированного формирования Обосновывается, что при определении структуры необходимо исходить из конкретных условии, целей и задач, степени интеграционного влияния предприятия-интегратора на его участников Нами сформулирована авторская позиция, в соответствии с которой обосновывается необходимость по-новому взглянуть на эволюцию интеграционных отношений, проанализировать различные точки зрения и подходы, выявить слагаемые эффективности агропромышленной интеграции. На этой основе в диссертации сформулированы принципы создания интегрированных формирований (рис. 2).

Рис. ¿Принципы формирования интегрированных формирований

в АПК

Исследования свидетельствуют о том, что развитие агропромышленного комплекса России в современных условиях во многом определяются деятельностью корпоративных структур, которые, как показывает практика последних лет, наиболее успешно адаптируются к условиям рынка, способствуют привлечению инвестиций в аграрный сектор из других отраслей народного хозяйства

В работе важное место отведено раскрытию понятия "диверсификация". Она представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей В работе выделены и обоснованы факторы диверсификации при создании интегрированных формирований

В результате проведенного исстедования сформулированы и теоретически обоснованы шесть основных системных свойств, присущих интегрированным агропромышленным формированиям.

Проведенные исследования позволили сделать вывод, что важнейшим направлением устойчивого развития агропромышленного производства является создание интегрированных структур и совершенствование корпоративного управления Исследования подтвердили что интегрированные формирования оказывают существенное влияние на повышение эффективности агропромышленного производства.

Второе положение заключается в обосновании необходимости регулирования интеграционных отношений. Эта проблема совершенно "выпала" из поля зрения ученых и практиков. Специфика современной ситуации в АПК требует уделить соответствующе внимание названной проблеме.

В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод о том, что предпочтение следует отдать системе индикаторов формирования и развития интегрированных формирований Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организаций в агропромышленные формирования. Систему индикаторов можно представить в виде таблицы (табл 1)

Таблица І

Агрегированная форма системы индикаторов агропромышленной

интеграции

Блоки системы Группы показателей

Система показателей для оценки целесообразности интеграции 1. Общая характеристика технологического процесса и применяемой технологии 2. Показатель финансовой устойчивости 3. Правовой статус основного капитала 4. Степень взаимной значимости предприятий

Система показателей уровня интеграции 1. Уровень интеграции управленческих воздействий 2. Уровень интеграции производства с наукой 3. Уровень собственно-промышленной интеграции 4. Уровень финансово-промышленной интеграции 5. Уровень маркетинговой интеграции

Показатели эффективности интеграции 1. Конкурентоспособность конечной продукции 2. Совокупный эффект от совместной деятельности

Таким образом, функционирование различных блоков организационно-экономического механизма формирует представление об общем механизме воздействия на участников агропромышленной интеграции (табл. 2).

Третье положение, которое выносится на защиту, заключается в исследовании и уточнении методологических и методических положений корпоративного управления.

В работе выявлено, что корпоративная организация бизнеса является одной из современных и эффективных форм управления. Корпорация предусматривает долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение управленческих функций в централизованных службах аппарата управления. Признавая полезность такого подхода в определении понятия "корпорация", мы считаем, что такое определение отвечает на многие вопросы теории и практики хозяйственной деятельности (рис. 3).

В работе сформулировано важнейшее научно-практическое положение о том, что наступило время "окультуривания" нецивилизованного российского рынка и интенсивного его развития. Одним из проявлений последнего выступает проблематика корпоративизма, формирование и утверждение которого в российском обществе заведомо ставит сложные вопросы.

Табчица 2

Общий механизм воздействия на участников агропромышленной

интеграции

Виды воздействия Содержание Инструменты воздействия

Организационные Формы и методы государственного управления и регулирования деятельности участников интегрированных формирований Федеральные и региональные цепе-вые программы развития агропромышленной интеграции Организационные модели и проекты интеграционных процессов интегрированных формирований Организационно-технологические нормы, нормативы и правила взаимодействия участников интегрированных формирований

Экономические Формы и методы экономического стимулирования и регулирования интеграционных процессов Налоговые, кредитные, страховые льготы Субсидии и субвенции Инвестиции Государственное и хозяйственное регулирование цен и ценовых пропор ций Межхозяйственный и внутрихозяйственный расчет Фонды экономического стимулирования Экономические нормы, нормативы и правила взаимодействия участников

Научно-методические Теоретические и методологические положения по развитию и совершенствованию интеграционных процессов Методики, инструкции, рекомендации по развитию и совершенствованию интеграционных процессов рационали зад и я деятельности участников икте грации к интегрированных формирова вий в целом Информационно-консультационное обслуживание Подготовка и повышение квалификации работников интегрированных формирований и органов управления АПК

Правовые Формы и методы правового регулирования интеграционных процессов Правовые нормы и нормативы фе дерального, регионального и хозяйственного уровня по реализации организационных, экономических и научно-методических средств стимулирования и регулирования агропромышленной интеграции

Рис. 3. Примерная схема формирования агропромышленной корпоративной структуры

Особого внимания заслуживают разделы диссертационной работы, в которых корпоративная собственность выделяется в качестве объекта управления.

В работе обоснован вывод о том, что формирование эффективных схем управления корпоративной собственностью целесообразно осуществлять исходя из принципов корпоративного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач может служить своеобразной проверкой создаваемых механизмов управления. Проведенное исследование позволило разработать мероприя-

Рис.4. Основные методические положения организации управления холдинговой компанией

тия по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собствен-ности.

В работе исследованы четыре модели, наиболее ярко характеризующие различные подходы к корпоративному управлению: англо-американская, немецкая, японская и так называемая предпринимательская модель, характерная для стран с переходной экономикой. По результатам исследования разработаны рекомендации по использованию зарубежного опыта в российских условиях.

Особенности корпоративного управления в диссертации демонстрируются на примере холдинговой компании (рис. 4).

В диссертационной работе обоснованы варианты организации управления холдинговой компанией.

1. Варианты, основанные на организационном обособлении функции корпоративного управления за счет самостоятельной управляющей компании (табл. 4).

Таблица 4

Предлагаемый вариант создания самостоятельной холдинговой компании

Преимущества Недостатки

• Четкая специализация управляющего холдинга на выполнение общекорпоративных функций позволяет повысить качество их реализации; • создаются благоприятные возможности для осуществления стратегических подходов к корпоративному менеджменту; • обеспечивается возможность для существенного увеличения заработной платы управленцев высокого класса, привлечения дополнительных специалистов » • Резко меняется существующая концепция объединения как холдинга с горизонтальной интеграцией, в котором через долевое участие должен поддерживаться бизнес основного предприятия; • возможна ' достаточно глубокая конфликтная ситуация между менеджментом управляющего холдинга и аппаратом управления головного предприятия; • необходимо увеличение уставного капитала головного предприятия и дополнительных затрат на регистрации дополнительной эмиссии акций

2 Варианты, основанные на укреплении функции корпоративного менеджмента на базе органов управления головного предприятия без формирования юридически самостоятельной управляющей компании (табл 5)

Табчица 5

Предлагаемый вариант делегирования управляющей компании функций корпоративного управления по договору с материнским предприятием

Преимущества Недостатки

■ Относительно минимальные риски материнской компании, • отношения собственности в группе остаются стабильными, • управленческие «ноу-хау» корпоративного управления находятся под контролем материнской компании; • в механизм взаимодействия материнской и управляющей компании могут быть оперативно внесены изменения путем корректировки базового договора • Дополнительные затраты на обработку системы двусторонних договоров (материнской компанией — с управляющей компанией и послед-ней-с дочерними предприятиями), • дополнительные затраты группы на создание нового юридического лица и контролю выполнения им возложенных договорных обязательств

Мы не разделяем распространенную точку зрения о том, что корпоративные структуры не могут эффективно функционировать без государственной поддержки Исследования показали, что, даже не имея никакой государственной поддержки корпоративные структуры, в частности, финансово-промышленные группы достигли существенных результатов Эти результаты достигнуты в основном за счет эффекта консолидации материальных и финансовых ресурсов, а также за счет активной позиции частного капитала в формирование корпоративных структур (рис 5).

Рис. 5. Преимущества интегрированных корпоративных структур

То, о чем сказано выше, представляет собой позитивные тенденции становления корпоративного сектора АПК России. Однако необходимо отметить и негативные аспекты в функционировании корпоративных формирований. Прежде всего, к негативным сторонам следует отнести недостаточную теоретическую проработку проблемы развития корпоративного сектора, из-за чего появилось довольно противоречивое законодательство.

От хода и направлений объединительных процессов во многом зависит развитие сельского хозяйства и агропромышленного комплекса в целом. В последние годы интеграционные процессы характеризуются увеличением доли слияний и поглощений при создании интегрированных формирований. Это обусловливает необходимость детального исследования этих процессов и выработки рекомендаций как для объединяющихся компаний,

так и для государственных органов для регулирования объединительных процессов В этой связи в работе обосновываются методы осуществления объединительных процессов Особое внимание уделено методам регулирования объединительных процессов со стороны государства посредством контроля за соблюдением законов, особенно, антимонопольного законодательства

Четвертое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании региональных особенностей управления интегрированными формированиями.

В диссертационном исследовании особенности управления интегрированными формированиями рассмотрены на примере агропромышленного комплекса республики Татарстан

В республике Татарстан достаточно удачно осуществляется аграрная реформа. В научных публикациях итоги реформы оцениваются как "мягкое" вхождение в рынок Стратегические печи аграрной реформы в Татарстане обусловливают необходимость уделить особое внимание научно-практическим аспектам формирования и развития интегрированных формировании

Агропромышленный комплекс Татарстана - достаточно развитая форма организации общественного производства и один из наиболее крупных и важных секторов экономики республики На его долю приходится 16% активного населения, около 20°/. национального дохода и 75% рыночного товарооборота

Следует подчеркнуть, что в Татарстане придерживаются мнения о том, что агрохолдингом следует считать объединение двух или более юридических лиц, работающих в сфере агробизнеса При этом одно из них является головной компанией и имеет возможность управлять деятельностью остальных участников в связи с преобладающей долью в уставном капитале.

Таким образом, можно считать, что на современном этапе развития аграрного сектора Татарстана возможность реализации стратегии повышения конкурентоспособности, выживания и развития сельскохозяйственных формировании зависит не только от государственной поддержки, но также в большой степени от интеграции в сфере производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции

Анализируя региональные особенности управления интегрированными формированиями на примере Республики Татарстан, важно подчеркнуть, что здесь не произошло существенных "перекосов" в ходе осуществления аграрной реформы Аграрная реформа осуществлялась, как правило, с учетом объективных социально-экономических условий

Проводя диссертационное исследование, мы в максимальной степени пытались не только использовать опыт по созданию интегрированных формирований в других регионах, но и переосмыслить итоги реформирования сельскохозяйственных предприятий в ряде природно-экономических районов Республики Татарстан.

Особое внимание уделено обоснованию создания округов, вместо существующих 43 административных районов. В диссертационной работе выполнены расчеты, которые свидетельствуют, что существующие 43 административных района Республики Татарстан можно объединить в несколько округов. В каждом округе предлагается создать крупные оптовые продовольственные рынки, центры инновационного развития, маркетинговые, кадровые и информационные централизованные службы.

Пятое положение, которое выносится на защиту, заключается в обосновании необходимости организационного проектирования интегрированных формирований АПК.

В основе эволюционных процессов лежит свойство сложных систем самопроизвольно упорядочить внутреннюю структуру путем усиления жесткости и глубины взаимосвязей структурных элементов, названное самоорганизацией.

В диссертации сформулированы два основных вывода о необходимости организационного проектирования. Первый вывод - необходимость учета особенностей корпоративного менеджмента при организационном проектировании интегрированных формирований.

Второй вывод - в диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта. ;

Результаты исследования свидетельствуют о том, что в зависимости от специфики корпоративного формирования можно выделить несколько способов (плановой) разработки организационных проектов.

Во-первых, при использовании "мягких" форм интеграции и дивизиональной структуры корпорации основная нагрузка в разработке и реализации планов ложится на базовые предприятия.

Во-вторых, в условиях "жесткого" управляемого холдинга необходим перенос акцентов стратегического птанирования на уровень материнской компании Последняя определяет структуру стратегических планов, обеспечивает сбор и агрегирование необходимой технико-экономической информации, разработку проектных значений целевых показателей по отдельным дочерним фирмам или их группам. Итерационные (согласовывающие) процедуры жестко координируются материнской компанией при относительно минимальной свободе корректировать целевые показатели "снизу"

Шестое положение, выносимое на защиту, состоит в обосновании эффективности моделирования в процессе организационного проектирования интегрированных формирований.

Создание любого агропромышленного формирования начинается с разработки организационного проекта, который определяет количественные и качественные характеристики объединения, в наибольшей степени адекватные поставленным целям и условиям его функционирования. Основным инструментом разработки организационного проекта служит организационно- экономическое моделирование.

Моделирование интегрированного агропромышленного формирования включает ряд взаимосвязанных блоков Во-первыч, разработку его исходной организационно-экономической модели, то есть задание определенных исходных количественных и качественных характеристик формирования Во-вторых, определение возможных положительных и отрицательных последствий, к которым может привести то или иное изменение этих характеристик. В-третьих, соответствующую корректировку исходных характеристик, то есть определение модечи, которая должна быть принята к практической реализации В-четвертых, разработку подходов к практической реализации модели

В диссертационнои работе предлагается моделировать два стационарных состояния организаций, которые, в соответствии с проектным замыслом, должны составить интеграционное образование, и внешней по отношению к ним рыночной среды первое -до организации интегрированного формирования и второе - в условиях его функционирования. Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной группы и дающие определенную выгоду по сравнению с независимой деятельностью каждого предприятия (рис. 6).

Ь 1 о к интегрированного ф орм и р о в а н и а

Финансовые ■ структуры §

Т

ор

'орговые I

Г&НИ38ЦИИ I

Прои »води ге 1 И

Б і о к р ы и к о а

Рынок товаров

Рынок у с ч у г

Рынок денег

Блок 8 н е Ш НИХ эконом нческн X систем

Блок спроса населенна

Рис. 6. Блок-схема системы моделей функционирования интегрированного формирования

В диссертационной работе сформулированы выводы о специфике моделирования интегрированных агропромышленных формирований

Первый вывод использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и релизации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов.

Второй вывод модели интегрированных агропромышленных формирований должны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношений.

Третий вывод успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей

В агропромышленном производстве накоплен значительный опыт создания интегрированных формирований трех видов, кооперативного, холдингового и союзного (ассоциации) Однако цели и задачи настоящего диссертационного исследования предопределили необходимость сконцентрировать основное внимание на организационном проектировании корпоративных структур

Седьмое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании влияния холдинговой компании "Татарстан Сэте" на формирование и развитие рынка молока в Татарстане.

В состав холдинговой компании "Татарстан Сэте" входят 35 молокоперерабатывающих комбинатов (почти по одному на каждый административный район), ремонтно-техническое предприятие, спецавтобаза, проектно-конструкторское предприятие, а также учебно-курсовой комбинат.

Общее руководство предприятиями холдинга осуществляет головная компания, которая имеет собственную производственную базу и шесть предприятий розничной торговли. Уставный капитал компании состоит из собственного имущества и государственных долей акций предприятий, входящих в состав агро-холдинга.

Региональный рынок молока в Татарстане имеет значительные особенности, связанные со спецификой производства молока и молочных продуктов, заметными различиями в предпочтениях потребителей и своеобразием институциональной базы, обеспечивающей определенные каналы и объемы поддержки производителей молока.

Создание холдинговой компании преследовало основную цель - повысить эффективность переработки и реализации молока, что окажет существенное влияние на формирование рынка молочной продукции. Аграрная сфера молочно-продуктового подкомплекса Татарстана имеет ряд существенных недостатков. Это прежде всего, независимость сырьевой базы и сокращение сырьевых ресурсов молокоперерабатывающей промышленности, низкое качество сырого молока, узкий ассортимент продукции, отсталая материально-техническая база большинства предприятий, несовершенство экономических взаимоотношений с производителями сырья и торговыми организациями, отсутствие эффективных форм государственного регулирования молочно-продуктового полкомплекса. Именно на решение этих проблем была ориентирована деятельность холдинговой компании Татарстан Сэте".

В современных условиях особую актуальность приобретает оценка привлекательности молочного скотоводства, как стратегической зоны хозяйствования. Выделение стратегических зон хозяйствования сельскохозяйственных предприятиях позволяет установить оптимальный вариант механизма стратегического управления в зависимости от экономической ситуации. Однако,

как показали исследования, более 85% сельскохозяйственных предприятий Татарстана не вырабатывают экономической стратегии своего развития

Перспективы молочного животноводства в зоне молокопере-рабатывающих предприятий агрохолдинга "Татарстан Соте" определились нами с учетом нескольких факторов Во-первых, изменения в развитии конкуренции на региональном рынке молока не всегда свидетельствует о том, что рентабельность останется неизменной или будет находиться в положительной зависимости от увеличения объемов Во-вторых, в связи с возможными изменениями в социальных, экономических и технологических условиях при оценке степени привлекательности стратегических зон хозяйствования следует учитывать уровень будущий нестабильности

На примере сельскохозяйственных предприятий Высокогорского района Татарстана выявлены важнейшие тенденции, влияющие на развитие молочного животноводства (табл 6)

Таблица 6

Основные тенденции, влияющие на молочное животноводство

Тенденция Результат

Увеличение численности потребителей в составе народонаселения средняя степень влияния

Постоянный платежеспособный спрос на молочную продукцию высокая степень влияния

Сохраняющийся диспаритет цен со стороны перерабатывающей промышленности наивысшая степень влияния

Значительная доля импортируемой молочной продукции высокая степень влияния

Осуществляя оценку привлекательности молочного животноводства как стратегической зоны хозяйствования, нами произведена экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности Экстраполяция тенденций роста до 2010 года осуществлялась на основе линейного наложения фактических показателей за исследуемым период, а тенденций в изменении уровня рентабельности - на основе эллипсовидного наложения.

На следующем ^апе исследования произведена оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (табл 7) оценка параметров осуществлялась на примере поставщиков сель-

Таблица 7

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования

Параметры Баллы изменений

Темп роста соответствующего сектора экономики 1

Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения 1

Динамика географического расширения рынков -1

Степень устаревания продукции 0

Степень обновления продукции 0

Степень обновления технологии 1

Уровень насыщения спроса 2

Неблагоприятные факторы для роста рентабельности -2

Благоприятные факторы для роста рентабельности 1

Общая оценка в перспективе роста 3

скохозяйственного сырья в зоне перерабатывающих предприятий агрохолдинга "Татарстан Сэте".

На основе метода разработки сценариев будущих условий нами количественно определены благоприятные и неблагоприятные тенденции. Неблагоприятные тенденции: диспаритет цен уменьшился на 10%, импорт увеличился на 15%. Благоприятные тенденции: численность населения возрастёт на 5%, платёжеспособный спрос увеличится на 12%. Приведём эти показатели в виде темпа роста цен - 0,9; импорт - 1,15; численность населения -1,05; платёжеспособный спрос -1,12. Показатели благоприятных и неблагоприятных тенденций рассчитаны с учётом их долей, которые определяют по степени влияния тенденций.

Оптимизация всех элементов хозяйственного механизма приводит к росту выручки от реализации продукции переработки молока. Этот эффект демонстрируется на рис.7.

Прогнозные расчёты свидетельствуют, что техническая модернизация производства молочной продукции в сочетании с эффективным хозяйственным механизмом способствует росту рентабельности. Следует, однако, отметить, что первоначально достигаемый максимум рентабельности несколько снижается вследствие роста доли амортизации в структуре себестоимости, вызванного инвестициями в основные средства молокоперера-батывающих заводов агрохолдинга.

Гчы

Рис. 7. Прогноз выручки от реализации молочной продукции предприятиями агрохолдинга

Итак, комплексное влияние республиканского агрохолдинга на формирование и развитие рынка молока проявляется, прежде всего, в повышении эффективности функционирования этой интегрированной структуры

Экономический эффект достигается за счет следующих факторов

Во-первых, совершенствования взаимоотношений с сельскохозяйственными предприятиями сырьевой зоны (подъем закупочных цен до уровня необходимой рентабельности, лизинг и технологическое перевооружение предприятий, повышение качества мочока за счет установки в хозяйствах датчиков охлаждения) Во-вторых, перераспределения ассортимента молочной продукции, специализации молокозаводов с целью сокращения издержек производства В-третьих, осуществления единой научно-технической политики (закупка оборудования и технологий) В-четвертых, осуществления единой политики по материально-техническому снабжению В-пятых, оптимизации налогообложения, в основном налога на прибыль

Совершенствование деятельности республиканского агрохол-динга по переработке молока должно быть увязано с системой мер по регулированию рынка молока. Так, целесообразно средства, используемые сейчас на компенсацию части затрат на приобретение племенного молодняка, направлять из региональных бюджетов на под держку научных исследований. На современном этапе нам представляется особенно важным повышение качества молока и введение чётких определений молочных продуктов. Необходимо, чтобы молоко, произведённое на основе сухого молока именовалось не молоко, а "Молочный напиток из сухого молока". Это повысит конкурентоспособность хозяйств на рынке молока.

Восьмое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании структуры управления агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс".

Исходным положением для разработки структуры управления является комплексная характеристика производственной структуры агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" (рис. 8).

Рис. 8. Производственная структура агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс"

Землепользование агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" расположено в центральной части Высокогорского района Республики Татарстан Общая площадь сельхозугодий составляет 14690 га, из них пашня занимает 9750 га Специализация сельскохозяйственной организации - мясо-молочно-зер-новое направление Удой от одной коровы в 2003 году составил 5500 кг Средняя урожайность с одного гектара составляет 47 центнеров Производство мяса в 2003 году увеличилось на 5,8% Среднесуточный привес составил 850 граммов. Сельскохозяйственные организации на 100% обеспечены техникой Выручка от реализации в 2003 году увеличилась на 17,3% по сравнению с

2002 годом.

Альдермышский молочный завод начал свою работу в 1998 году Выработка молочной продукции в 2003 году увеличилась по сравнению с 1999 годом в 4 раза За 8 месяцев 2004 года выработано молочной продукции на сумму 32,60 тыс руб По сравнению с 2003 годом этот показатель увеличился в 3 раза

Торговый дом "Нур-1" образован в 1999 году. Семь магазинов, входящие в состав торгового дома обслуживают население Высокогорного района Объем розничного товарооборота по сравнению с 1999 годом увеличился в 4,7 раза. Мясо-молочную продукцию для реализации в торговый дом поставляют сельхо-зорганизации холдинга и Альдермышский молочный завод

В январе 2004 года начал работу уникальный завод "Гран-Таш" по переработке гранитных, доломитовых и мраморных блоков природного камня Завод осуществляет поставки облицовочных плит, изделии из мрамора, грани га и доломита на крупнейшие объекты строительства в Республике Татарстан. Завод оснащен самым современным итальянским оборудованием В 2004 году за 8 месяцев работы рентабельность на предприятии составила 17%, выручка от реализации продукции - 10 млн руб

Дорожно-строительное предприятие в составе агропромышленной корпорации осуществляет строительство, реконструкцию и ремонт автодорог Объем строительно-монтажных работ в

2003 году по сравнению с 1998 годом вырос в 15 раз

Предприятие "КазаньСоль" является единственным предприятием, обеспечивающим солью в различном ассортименте нетолько республику Татарстан, но и близлежащие регионы Чувашии, Марий Эл, Кировскую область Выручка от реализации в 2003 году по сравнению с 1998 годом возросла в 3,7 раза

Таблица 8

Централизация управленческой деятельности

Наименование централизованных служб Функции, выполняемые централизованными службами

Служба инвестиций и развития производства 1. Согласование проектов инвестиционных программ на следующий год. 2. Получение от участников корпорации оперативных отчетов О реализация инвестиционных программ. 3. Согласование нормативной и технологической документации. 4. Согласование сметы затрат на новую технику.

Служба продаж 1. Согласование политики продаж. 2. Получение от участников корпорации сравнительных отчетов о работе на рынке. 3. Организация и контроль за деятельностью сети представительств (диллеров, дистрибьютеров)

Финансовая служба 1. Получение от участников корпорации проектов финансовых планов на очередной год. 2. Получение от участников корпорации квартальных планов по выручке. 3. Согласование проектов положений об оплате и стимулировании труда. 4. Согласование отпускных цен (тарифов) по поставкам (оптруз-кам) между взаимозависимыми юридическими лицами, входящими в состав корпорации. 3. Установление участникам корпорации нормативов дебиторской, кредиторской задолженностей. 6. Согласование создания, размеров и направлений использования фондов.

Служба управления персоналом 1. Получение от предприятий аналитической информации о профессиональном развитии персонала. 2. Согласование проектов положений об оплате и стимулировании труда.

Акционерное общество "Карьероуправление" производит 500 тыс. м3 щебня в год. Он предназначен для дорожно-строительного производства, которое осуществляет агропромышленная корпорация.

Автоцентр "Нур-Авто" и акционерное общество "АкБарсАв-томобили" осуществляют реализацию и техническое обслуживание автомобилей.

Рис. 9. Проект укрупненной структуры управления агропромышленной корпорацией "Нур-Агропрогресс"

Учитывая, что производственная структура корпорации включает предприятия и организации различных отраслей, необходимо создать самостоятельную управляющую компанию.

Головная компания корпорации осуществляет действия по управлению собственностью, инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельностью юридических лиц, входящих в корпорацию.

На головную компанию возлагается осуществление следующих централизованных функций:

• утверждение планов перспективного производственного и социального развития;

• определение основных технико-экономических показателей производственной деятельности;

• определение направлении использования прибыли и других финансовых источников;

• представление отчетности об итогах финансово-хозяйственной деятельности.

В составе аппарата управления создаются централизованные службы, на которые возлагается осуществление ряда специализированных функций (табл.8).

Проект укрупненной структуры управления агропромышленной корпорации представлен на рис. 9.

Совершенствование структуры управления оказывает влияние на повышение эффективности работы агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" (табл. 9).

Проект структуры агропромышленной корпорации увязан с основными направлениями совершенствования хозяйственного механизма. Важно подчеркнуть, что основная цель экономического механизма состоит в обеспечении согласованной деятельности всех участников корпорации, осуществляющей свою деятельность на принципах коммерческого и хозяйственного расчета. Функционирование агропромышленной корпорации предусматривает повышение экономической заинтересованности участников интегрированного формирования в повышении эффективности производства и развитии процесса интеграции.

Специфика агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" состоит в том, что в ее производственной структуре преобладает высокоприбыльное промышленное производство. Поэтому корпорация имеет возможность осуществлять инвестиции в развитие сельскохозяйственного производства, переработку и

I шпица 9

Эффектишюсті. работы лропромышленнои корпорации "Нур-Агропрої ресс"

Показатели 1999 г. 2003 г. 2006 г. (проект)

всего втч аграрный сектор всего втч аграрный сектор" всего вт.ч аграрный сектор

Выручка от реализации, млн. руб 92 26 5 000 44 5 630 51

Прибыль, млн руб. 2,4 ' 0,5 135 4,4 155,7 5,1

Численность работников аппарата управления, чел. 97 32 198 27 198 27

Приходится на одного работающего'

основных фондов, тыс. руб 17,6 1,2 133 32,3 137 33,6

оборотных средств, тыс. руб. 27,8 2,4 351 19,3 394 19,6

выручки от реализации, тыс. руб. 68,3 29,1 2 000 55,8 2280 68,9

прибыли, тыс. руб. 1,8 0,6 54,2 5,6 62,3 6,8

реализацию сельскохозяйственной продукции. Совершенствование ценовых соотношений будет строиться на приоритетном действии спроса и предложения и формироваться как рыночные.

Выводы и предложения

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения, которые подтверждают его научную новизну, теоретическую, методическую и практическую значимость.

1. Основным научным результатом выполненного исследования является разработка и обоснование единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными формированиями с учётом специфики современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе. В диссертационной работе исследованы понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.

2. Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Основополагающие методологические принципы конструирования и исследования интегрированных агропромышленных формирований заключаются в установлении иерархии и соподчиненности целей, адаптации к условиям внешней среды, внутренних причинно-следственных связей, закономерного характера структуризации системы влияния субъективных факторов.

3. С нашей точки зрения, под интергацией подразумеваются процессы полного или частичного объединения материальных, интеллектуальных и финансовых активов нескольких юридически независимых организаций для достижения определенных совместных целей. Побудительным мотивом для объединительных процессов в экономике является эффект, достигаемый за счёт расширения масштабов производства, соединения разрозненных стадий единого технологического процесса. В этой связи возникает мотивация к организации единого управления всеми стадиями производства хозяйствующих субъектов, участвующих в совместном процессе. Таким образом, возникает объективная необходимость в создании интегрированных структур, которые приобретают самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг, комбинат).

4. В теории и методологии развития интеграционных отношений важное место отводится понятию "диверсификация". Она

представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей. В экономически развитых станах в настоящее время наибольшего успеха добиваются крупные компании, диверсифицирующие свою деятельность путем интеграции с предприятиями, работающими в других сферах деятельности, а также в других регионах. Для обозначения гаких предприятии предлагается использовать термин "интегрированная корпорация".

5 В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод о том, что предпочтение стедует отдать системе индикаторов формирования и развития интегрированных формирований Эта система в наибольшей мере соответствует не только целям и задачам интеграции, но и учитывает современную экономическую ситуацию в АПК. Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организации в агропромышленные формирования.

6 В условиях становления цивилизованных рыночных отношении возникает потребность в корпоративном управлении. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизация управления Проведенное исследование свидетельствует о том, что особенности корпоративного управления дополняются спецификой интегрированных формирований в аграрной сфере На наш взгляд, специфику интегрированных формировании в аграрной сфере могут отразить новые понятия "агропромышленная корпорация", "агропромышленная корпоративная группа".

7. Зарубежный опыт свидетельствует о значительном разнообразии моделей интегрированных агропромышленных формирований в странах с рыночной экономикой. Механизм корпоративного управления за рубежом функционирует на основе и в рамках определенных правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, а также самими деловыми кругами Развитие механизма корпоративного управления сопровождается отделением прав собственности от управления Поэтому механизм корпоративного управления следует рассматривать в качестве организационной модели, которая призвана защитить интересы инвесторов В зависимости от особенностей развития эта модель приняла разнообразные формы в различных странах Она ориен-

тирована не только на государственные законодательные нормы, но и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех участников корпоративных взаимоотношений.

-1- 8. Цель и задачи диссертационного исследования предопределили необходимость сконцентрировать внимание на двух основных видах корпоративных структур: агропромышленная корпорация и агропромышленная корпоративная группа. При этом к первому виду мы относим закрытые и открытые акционерные общества. Ко второму виду корпоративных структур относятся финансово-промышленные группы и холдинги. Такой подход обосновывается тем, что в проектной части диссертационной работы основное внимание уделено организационному проектированию и технико-экономическому обоснованию названных корпоративных структур.

9. Опыт Татарстана и других регионов Российской Федерации не всегда подтверждает эффективность интегрированных формирований по сравнению с другими организационно-правовыми формами. Отсюда следует, что созданию интегрированного формирования должен предшествовать тщательно разработанный организационный проект. В диссертационной работе сформулированы основные методические подходы к организационному проектированию интегрированных формирований. Первый подход предполагает рациональное распределение "ролей" предприятий-участников в реализации общекорпоративной миссии. Он предполагает также выделение стратегических бизнес-единиц и установление в процессе планирования субординированной зависимости отдельных предприятий головной организации, ответственной за постановку и реализацию общих целей. Второй методический подход свидетельствует, о единстве методологии планирования и общего информационного пространства для всех интегрированных субъектов. Он предполагает наличие общей системы управления, единой логической и организационной процедуры планирования для всех участников объединения. В диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта.

10. Для осуществления выдвинутой концепции в диссертационной работе предлагается моделировать два стационарных со-

стояния организаций, которые, в соответствии с проектным замыслом, должны составить интеграционное образование, и внешней по отношению к ним рыночной среды: первое до организации интегрированного формирования и второе - в условиях ее функционирования Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной структуры и дающие определенную выгоду по сравнению с автономной деятельностью каждого предприятия

11 Использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и реализации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов Модели интегрированных агропромышленных формирований должны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношении Успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей

12 Разрабатывая организационный проект агропромышленной корпорации, особое внимание уделено сельскохозяйственной сфере Прежде всего, речь идет о комплексном анализе деятельности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий В рамках диссертационного исследования проработаны несколько моделей интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий В диссертации разработана модель совершенствования производственной деятельности агрохолдинга по переработке молока "Татарстан СЭТЕ". Холдинговая компания 'Татарстан СЭТЕ" занимает главенствующую роль в региональном молочно-продуктовом подкомплексе. Модель агрохолдинга содержит блок прогнозирования затрат на переработку молока, а также модуль прогнозирования показателей предприятий сырьевой зоны холдинга до 2010 года На примере холдинга "Татарстан СЭТЕ" проведены исследования, посвященные совершенствованию организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями

В настоящей работе исследована проблема сочетания государственных и негосударственных методов управления интегрированными формированиями в АПК Необходимость исследования этой проблемы обусловлена тем, что горизонтальные ин-

теграционные связи между хозяйствующими субъектами наиболее успешно развиваются на основе ассоциаций и отраслевых союзов. ;

Этот вывод особенно важен для современных российских условий, поскольку государство, значительно ослабившее вертикаль государственного управления АПК, может восстановить управляемость в тесном взаимодействии с отраслевыми союзами. Для развития основных направлений совершенствования управления холдинговой компании "Татарстан СЭТЕ" нами сформулированы предложения и обосновано содержание деятельности молочного союза. Они предусматривают совершенствование финансовых инструментов и механизмов, действующих на определенном сегменте рынка молочной продукции. Значительное внимание уделено созданию благоприятной инвестиционной среды путем лоббирования законов, поощряющих инвестиции в мо-лочно-продуктовый подкомплекс.

. 13. С учетом различных вариантов организации общекорпоративного управляющего центра в диссертации была разработана структура управления агропромышленной корпорацией "Нур-Агропрогресс". В процессе исследования разработаны варианты возможной реструктуризации аппарата управления интегрированной компании в целях повышения качества функций общекорпоративного регулирования, а именно: по формированию юридически самостоятельного общекорпоративного центра; по созданию мощной службы стратегического корпоративного планирования и управления. Даны рекомендации по выбору варианта реструктуризации с учетом сложившейся хозяйственной и управленческой ситуации. Разработан примерный состав целей, задач и функций общекорпоративного центра.

14. Одним из современных факторов повышения эффективности корпоративных структур является стимулирование инновационного развития на основе использования научно-технических и управленческих нововведений. Проведенное исследование позволило сформулировать концепцию инновационного развития интегрированных формирований. В процессе научного исследования нами уточнено и дополнено понятие "инновационное обеспечение бизнес - процессов" в интегрированных формированиях. Обосновано, что основным методом управления бизнес - процессом является разработка различного рода моделей. Они должны учитывать инновационную восприимчивость экономического развития. По-нашему мнению, в каждом крупном

интегрированном формировании целесообразно создавать центр инновационного развития. Целесообразность данного предложения подтверждается опытом динамично развивающихся корпоративных формирований, включающих специализированные инновационные подразделения

Основные работы, опубликованные по теме диссертации 1. Монографии, книги, брошюры

1 Сагдиев М.А Инновационный менеджмент - М : Изд-во МСХА, 2002 - 15,6 п л. (в соавт , авт 5,2 п л)

2 Сагдиев М А Агропромышленный менеджмент -М..ООО Издательско-консалтинговое предприятие "Дека", 2003 - 33,8 п л. (в соавт , авт 11,2 п л )

3 Сагдиев М А Инновационный менеджмент в АПК' Учебное пособие -М Изд-во МСХА, 2003 - 25,1 п л (в соавт. Авт 6,3 п л)

4 Сагдиев М А Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе опыт и пути совершенствования - М Изд-во МСХА, 2004.—12,5п.л.

2. Статьи в научных журналах и сборниках

1. Сагдиев М А. Размеры сельскохозяйственных предприятий и их эффективность // Проблемы эффективного развития АПК в условиях рыночных преобразований Материалы научной конференции - Казань. Изд-во КГСХА, 1999. -0,3 п л

2 Сагдиев М А Роль малого бизнеса в обеспечении экономического роста // Проблемы эффективного развития АПК в условиях рыночных преобразований Материалы научной конференции. - Казань Изд-во КГСХА, 1999 - 0,4 п л

3 Сагдиев М.А Сочетание государственных и негосударственных методов управления сельскохозяйственным производством // Материалы научно-практической конференции "Организационно-экономический механизм поддержки сельского хозяйства" - М Минсельхоз РФ, ВНИИТУСХ, 2003. - 0,3 п.л.

4 Сагдиев М А Управление корпоративной собственностью // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции "Актуальность проблемы реструктуризации бизнеса российских предприятий". - Пенза, 2004 - 0,2 п л

5. Сагдиев М.А. Корпоративное управление в агропромышленном комплексе России // Международный сельскохозяйственный журнал.—2004. - №6 - 0,4 п.л.

.6. Сагдиев М.А. Основные направления развития инновационной деятельности и рынков инноваций в АПК // АПК: достижения науки и техники. - 2004. - №8 - 0,4 п.л.

7. Сагдиев М.А. Научное обеспечение создания интегрированных формирований в АПК //АПК: достижения науки и техники.

- 2004. - № 9. - 0,4 п.л. .

8. Сагдиев М.А. Стимулирование инновационного развития интегрированных формирований // Аграрная наука. - 2004. -№7. -0,4 п.л.

9. Сагдиев М.А. Организация корпоративного управления // Аграрная наука. - 2004. - № 8. - 0,3 п.л.

10. Сагдиев М.А. Организационное проектирование интегрированных формирований в АПК // Экономика и финансы. - 2004. -№18.-0,4 п.л.

11. Сагдиев М.А. Эффективность интегрированных корпоративных формирований II Экономика и финансы. - 2004 -№18.0,4 п.л.

12. Сагдиев М.А. Административная реформа в агропромышленном комплексе // Объединённый научный журнал. - 2004. -№ 31.-0,3 п.л.

13. Сагдиев М.А. Корпоративный менеджмент в агропромышленном комплексе // Экономика и менеджмент. - 2004. - № 16. -0,45 п.л. .

14. Сагдиев М.А. Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе IIЭкономика и финансы. - 2004. - № 18. - 0,3 п.л.

15. Сагдиев М.А. Влияние республиканского агрохолдинга на формирование и развитие рынка молока в Татарстане И Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

- 2004. - № 10. - 0,4 п.л.

16. Сагдиев М. А. Корпоративный менеджмент в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление. - 2004. -№ 12.-0,6 п.л.

17. Сагдиев М.А. Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: опыт и пути совершенствования // Материалы международной конференции молодых учёных (июнь 2004 года): Сборник научных трудов. - М.: Изд-во МСХА, 2004. - 0,4 п.л.

18 Сагдиев М А Региональные особенности управления интегрированными формированиями // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Региональные проблемы социально-экономического развития АПК" - Саратов, 2004. -0,3 п ^

19 Сагдиев М А Моделирование интегрированных агропромышленных формировании // Известия ТСХА, 2004. - № 6. -0.7 п т

20 Сагдиев М А Становление и развитие корпоративных формирований в АПК//Труды восьмой международной научно-практической конференции независимого научного аграрно-эко-номического общества России (31 мая - 1 июня 2004 года) Выпуск 8 Проблемы экономики и управления социально- экономическими процессами в АПК (Немчиновские чтения) - М Изд-во МСХА, 2004 0,4 п л

21 Сагдиев М А Оценка эффективности агропромышленной интеграции // Материалы международной научно-практической конференции "Агропромышленный комплекс состояние, проблемы, перспективы" - Пенза, 2004 0,4 п л.

22 Сагдиев М А Эффективность интегрированных корпоративных формирований//Экономика и финансы -2004 -№18 -0,3 п л

23 Сагдиев М А Управление научно-техническим развитием на основе использования нововведений // Экономика и финансы - 2004 №31 - 0,3 п л

24 Сагдиев М А Управление интегрированными агропромышленными формированиями // Экономика и финансы - 2004

- № 31 - 0,3 п л

25 Сагдиев М.А Формирование и развитие холдинговых компаний // Сборник научных трудов МАДИ, МСХА, ЛНАУ. -Москва - Смоленск, 2004 - 0,7 п л

26 СшдиевМА Современное состояние интегрированных отношении и корпоративного управления в АПК// Сборник научных трудов МАДИ, МСХА, ЛНАУ. - Москва - Смоленск, 2004

- 0,4 п л

27 Сагдиев М А Интегрированные образования и агрохол-динги в АПК России // Экономика и финансы - 2004 - № 29. -0 2 п л

28 Сагдиев М А Становление и развитие региональных аг-рохолдингов // Экономика и финансы, 2004. - № 29 - 0,3 п л

Компьютерная верстка — Сорокина Л. Н.

Усл. печ. л. 2,5_Зак. 25_Тир. 100 экз.

Издательство МСХА 127550, Москва, Тимирязевская ул., 44