Управление конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности"

□03475016

На правах рукописи

ЛЕОНТЬЕВА ЕКАТЕРИНА ВЛАДИМИРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (на примере пищевой промышленности)

Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2009

003475016

Работа выполнена в государственном образовательном

учреждении,_высшего-профессионального-образования-

«Воронежская государственная технологическая академия».

Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Анисимов Юрий Петрович

кандидат экономических наук, доцент Фокина Ольга Михайловна

Ведущая организация ГНУ Научно-исследовательский

институт экономики и организации агропромышленного комплекса

ЦЧР РФ

Защита состоится «16» июня 2009 года в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежская государственная технологическая академия» по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия».

Автореферат размещен на официальном сайте ГОУВПО «ВГТА» www.vgta.vrn.ru «15» мая 2009 года.

Автореферат разослан «15» мая 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета М Рукин Б.П.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования определяющим фактором делового успеха предприятий является конкурентоспособность. В любой сфере деятельности в фокусе основных поставленных проблем непременно рассматриваются вопросы повышения конкурентоспособности. Переход к устойчивому росту экономики возможен при условии активизации инновационной деятельности предприятий, результаты которой создают устойчивые конкурентные преимущества. На современном этапе развития проблема конкурентоспособности продукции, услуг, предприятий, отраслей выходит на первый план. Однако, несмотря на все дискуссии и публикации на эту тему, до настоящего времени не существует убедительной теории, объясняющей конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Не существует общепринятого определения понятия конкурентоспособности. С данных позиций актуальность исследования заключается в необходимости более глубокого комплексного изучения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе учета важнейших факторов и формирования целостной картины процесса создания конкурентных преимуществ и управления ими в условиях активной инновационной деятельности.

Степень изученности вопроса. Проблему управления конкурентоспособностью организации рассматривали многие отечественные ученые: Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, Г.И. Тамоши-на, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов. Значительный вклад внесли зарубежные теоретики: П. Дойль, А. Маршалл, М. Портер, A.A. Томпсон и А.Дж. Стрикленд, Ф.А. Хайек, Й. Шум-петер.

Проблемам управления и развития инновационной деятельности достаточно много уделено внимания отечественными и зарубежными учеными. Этой теме посвящены труды следующих российских авторов: Ю.П. Анисимова, В.М. Аньшина, C.B. Валдайцева, A.A. Дагаева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, З.П. Румянцевой. В зарубежной научной литературе исследование инновационных процессов проводится в работах А. Водачека, П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера.

_При исследовании основ управления конкурентоспосббжзстыо

предприятий пищевой промышленности в условиях активной инновационной деятельности автор руководствовался научными работами И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, Ю.В. Журавлева, Т.И. Овчинниковой, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, в которых отражены отдельные аспекты эффективной деятельности предприятий на основе активизации инновационной деятельности.

Указанные авторы внесли большой вклад в формирование теории и методологии управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. В то же время не нашли глубокого отражения вопросы, связанные с выбором форм, методов и структур управления конкурентоспособностью, направленных на повышение инновационной активности предприятий пищевой промышленности, отсутствует четкость в оценке факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и последовательности действий по повышению конкурентного статуса предприятия при активном внедрении инноваций. Поэтому требуется более глубокая разработка методических основ к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях активной инновационной деятельности.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого финансового развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.960012698.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности и раз1 работка практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях активного внедрения инноваций.

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

исследовать сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности;

создать систему управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, определить роль ее подсистем и компонентов;

разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;

определить процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую выявить проблемные места в управлении инновационной деятельностью;

разработать модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области.

Предмет исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при управлении конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления конкурентоспособностью и инновационной деятельностью предприятия, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты РФ, официальные данные Госкомстата РФ (территориальный орган государственной статистики), бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий. В диссертационной работе на основе диалектического, системного и процессного подходов применялись аналитические методы научного познания: анализ и синтез, идентификация и систематизация, диагностика и моделирование. Использованы методы экономико-математического моделирования, парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования.

Область научного исследования. Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) и управление инновациями и инвестиционной деятельностью

(п. 4.1 Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах).

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

уточнено содержание «управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», отличающееся комплексным подходом, с позиции которого управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности представляет собой единство всех составных элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе использования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предприятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально-экономического развития;

создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, состоящая из взаимообусловленной совокупности структур, участников, процедур, форм и методов управления конкурентоспособностью при активной инновационной деятельности;

разработана методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, заключающаяся в системном подходе к определению уровня конкурентоспособности предприятия. Отличие данной методики состоит в возможности отнести конкретное предприятие к определенному классу конкурентоспособности, определяющему его конкурентные позиции на рынке на основании выделенных показателей;

определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, которая позволяет детализировать последовательность мероприятий по описанию взаимодействия участников процесса оценки вероятности реализации инновационных проектов;

предложена экономико-математическая модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющая количественно вычислять

и сравнивать уровни конкурентоспособности объектов между собой и эталонным уровнем.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, содержащие: методику оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, дающую возможность оценить текущие позиции организации относительно конкурентов, а также выявить эффективность деятельности предприятия в разрезе выделенных сфер; модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющую прогнозировать наиболее вероятные оптимистические и пессимистические схемы развития; процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую минимизировать риск возникновения убытков.

Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности будет способствовать разрешению основных противоречий, сложившихся в управлении предприятиями пищевой промышленности Воронежской области, позволит оптимизировать процесс управления ими.

Внедрение и адаптация результатов исследования. Результаты исследований рассматривались и обсуждались на отчетных научных конференциях ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (2007-2009 гг.), на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях г. Пенза, г. Воронеж (2007-2009 гг.).

Внедрены результаты исследования: методика оценки конкурентоспособности предприятия - в ООО «Воронежросагро» (2009 г., г. Воронеж); модель управления конкурентоспособностью организации в условиях проведения инновационной деятельности - в ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» (2009 г., г. Воронеж). Результаты исследований используются при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» в учебном процессе ГОУВПО ВГТА по дисциплине «Планирование на предприятии», что подтверждается актом о внедрении.

Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту. На защту выносятся:

_уточненное содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», заключающееся в единстве организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия при активизации инновационной деятельности (08.00.05 - 15);

система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, представляющая собой совокупность отдельных, обладающих определенными свойствами взаимообусловленных элементов, связанных с выработкой управленческих решений по планированию создания и реализации инновационных проектов с целью завоевания лидерских конкурентных позиций (08.00.05 - 04);

методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности, применение которой дает возможность установить уровень конкурентоспособности предприятия с помощью комплексного коэффициента на основе интегральных оценок функциональных областей деятельности по разным компонентам конкурентоспособности предприятия (08.00.05 - 15);

процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, определяющая порядок эффективного использования преимуществ, связанных с научно-техническим потенциалом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях (08.00.05 - 04);

модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности, предназначенная для определения наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрирования с целью выявления соответствующих тенденций изменений в развитии рассматриваемых экономических явлений (08.00.05 - 15).

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в 15 опубликованных работах, общим объемом 11,41 п. л., в том числе авторский вклад 6,49 п. л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающее го 217 наименований, снабжена 12 приложениями. Основное содержание работы изложено на 160 страницах компьютерного текста, содержит 54 таблицы, 18 рисунков, 36 формул.

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, устанавливаются цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна, практическая значимость и положения, выносимые на защиту.

В первой главе - «Теоретические положения обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе активизации инновационной деятельности» - исследуется понятийный аппарат управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности, дается классификация факторов конкурентного преимущества предприятия и оценка их приоритетности, рассматриваются проблемы и особенности активизации инновационной деятельности промышленных предприятий.

Во второй главе - «Методы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях активной инновационной деятельности» - проведен мониторинг конкурентных позиций организаций пищевой промышленности, создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, рассмотрены основные методы управления конкурентоспособностью предприятия и предлагается методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности.

В третьей главе - «Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности при активном внедрении инноваций» - автором проведено исследование инновационной активности промышленных предприятий, предложены пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятий, определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов и разработана модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности

Анализ отличительных признаков понятия «конкурентоспособность предприятия» показал, что:

конкурентоспособность предприятия - это основная характеристика деятельности предприятия на рынке;

конкурентоспособность предприятия отражает эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

конкурентоспособность предприятия характеризуется рациональностью использования различных видов ресурсов;--

конкурентоспособность предприятия - свойство данного предприятия противостоять на рынке другим аналогичным предприятиям по степени удовлетворения своей продукцией и ее качеством запросам потребителей;

конкурентоспособность предприятия - сравнительная категория, так как базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов.

Под сущностью управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности понимается внутреннее содержание, выражающееся в единстве многообразных свойств и отношений, обнаруживающееся в различных формах существования конкурентных преимуществ: инновационно-инвестиционных, финансовых, технологических, управленческих, экологических и т. п.

Содержанием управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности является единство всех составных элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе использования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предприятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально-экономического развития.

В современных условиях движущей силой конкуренции становятся инновации. Как показывает практика, высокая инновационная активность позволяет предприятиям занимать ведущие конкурентные позиции на внутреннем и внешнем рынках. В связи с этим возникает потребность в новых методах управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности, с помощью которых возможно прийти к желаемому результату.

В настоящее время формируется новый этап экономического роста, для которого характерно наличие целенаправленно создаваемых государством и бизнесом систем воспроизводства и использования знаний, воплощения их в инновации. Новые знания, воплощенные во все более эффективные производственные технологии, высококачественную продукцию, организацию управления, являют-

ся залогом повышения конкурентоспособности организаций. В основе конкурентоспособности предприятия лежит его способность к восприимчивости различного рода нововведений, основанных на новых знаниях, что обусловлено наличием соответствующих стимулов и механизмов самосовершенствования технологий и продукции. Анализ проблем управления конкурентоспособностью предприятий •должен базироваться, прежде всего, на инновационных факторах данного процесса, формирующихся в научно-технической, интеллектуальной и производственной сферах.

В условиях конкурентной среды совершенствование управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности на основе активизации инновационной деятельности становится стратегически важной задачей.

2. Система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности

Система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, по мнению диссертанта, представляет собой совокупность отдельных, обладающих определенными свойствами взаимообусловленных элементов, связанных с выработкой управленческих решений по планированию создания и реализации инновационных проектов с целью завоевания лидерских конкурентных позиций. Основополагающей целью данной системы является эффективное управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности.

Система расчленена на подсистемы, отражающие определенные функции и подцели. К подсистемам данной системы относятся: подсистема целей, подсистема обеспечения, подсистема функций и подсистема реализации (рисунок 1).

Каждая подсистема включает в себя следующие компоненты: инновационно-инвестиционный компонент, компонент конкурентоспособности продукции, производственный компонент, организационно-кадровый компонент, маркетинговый компонент и финансовый компонент.

Исследования показали, что повышение конкурентоспособности предприятия в значительной степени определяется его инновационной активностью.

1. Иниовациопио-инвестиционный компонент

2. Компонент конкурентоспособности продукции

3. Производственный компонент

4. Организационно-кадровый компонент

5. Маркетинговый компонент

6. Финансовый компонент

Элементы

Рисунок 1 - Система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности

В связи с этим, особое внимание уделено инновационно-инвестицнонному компоненту данной системы.

Элементами данного компонента являются: планирование и проведение научно-исследовательских работ, определение размера, форм и источников финансирования инновационных проектов, нахождение оптимальных путей коммерциализации инноваций, предварительная оценка перспективности реализации инновационных проектов, оценка активности инновационной деятельности предприятия, оценка инвестиционной активности предприятия, выделение приоритетных источников инвестирования, проведение предварительной оценки эффективности инвестиционных проектов.

Результатами внедрения системы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности должны стать: совершенствование процесса планирования деятельности предприятия путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; обеспечение достижения целей и задач управления конкурентоспособностью предприятия; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; рост инвестиционной привлекательности.

3. Методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности

В силу обоснованной необходимости количественной оценки конкурентоспособности предприятия и с учетом сформулированных концептуальных положений разработана методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности.

В ходе применения данной методики исследуются следующие области деятельности промышленного предприятия: рыночная активность, материально-техническая сфера, организационно-управленческая сфера, инновационно-инвестиционная сфера и финансовая сфера. К критериям конкурентоспособности предприятия отнесена и конкурентоспособность продукции, как определяющий фактор повышения конкурентного статуса предприятия.

Исходя из этого, автор предлагает шесть групп показателей оценки конкурентоспособности предприятия.

В первую группу входят показатели, характеризующие рыночную активность предприятия и текущее состояние рынка.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие материально-техническое обеспечение.------

Третья группа включает показатели, позволяющие получить информацию о рациональности использования трудовых ресурсов, степени удовлетворенности персонала условиями труда и проводимой на предприятии социальной политикой, средствах мотивации труда, экономичности управленческих расходов.

В четвертую группу входят показатели конкурентоспособности продукции, характеризующие ее качество, ассортимент, новизну, затратность, а также уровень послепродажного сервиса.

К пятой группе относятся показатели, дающие представление об инновационной активности и инвестиционной привлекательности предприятия.

Шестая группа - показатели, характеризующие эффективность управления финансами.

На основе относительных показателей определяется обобщенная характеристика каждой составляющей конкурентоспособности предприятия по формуле средней геометрической (Ущ)'-

где К, - частный индикатор, характеризующий отдельные компоненты конкурентоспособности предприятия; п - количество частных индикаторов.

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия рассчитывается следующим образом (1Ка)-

./=1

где с^ - коэффициент весомости каждого компонента конкурентоспособности предприятия, определяемый экспертным путем;

т - количество компонентов конкурентоспособности предприятия.

(О

т

(2)

Большинство специалистов, занятых в сфере иниоватики, связывают эффективность функционирования промышленных предприятий в условиях конкурентной среды с уровнем активности инновационной деятельности, которая обеспечивает создание и обновление продукции, техники, технологий и процессов.

В диссертационной работе для оценки инновационной активности промышленных предприятий использовалась методика, разработанная коллективом авторов под руководством Ю.П. Анисимова. Основу данной методики составляет методический подход, предложенный академиком В.А. Трапезниковым. Согласно методике комплексный показатель, характеризующий уровень инновационной активности (У), рассчитывается по следующей формуле:

У = (3)

а

где а - коэффициент значимости факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности;

Ф - фондовооруженность труда, характеризующая величину основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего, занятого в сфере производства;

Р1 - индекс доходности, определяемый соотношением отдачи капитала и вложенных финансовых средств, учитывая временной аспект.

Результаты оценки инновационной активности предприятий пищевой промышленности приведены в таблице 1.

По результатам проведения оценки можно сделать вывод, что уровень инновационной активности предприятий пищевой промышленности достаточно высок. Это объясняется наличием на предприятиях научного задела, инновационных и производственных возможностей выпуска инновационной продукции, квалифицированного персонала.

Однако, несмотря на достигнутые результаты, для обеспечения активизации инновационной деятельности следует выявлять и использовать резервы роста инновационной активности.

Проведенное исследование показало, что для предприятий с высоким уровнем инновационной активности характерен высокий уровень конкурентоспособности.

Таблица 1 - Расчет уровня инновационной активности предприятий пищевой промышлен

Показатели Предприятия

П1.1 П1.2 П2.1 П2.2

Значение Степень влияния Значение Степень влияния Значение Степень влияния Значение Степень влияния Значение

1. Показатель значимости влияния факторов на ИД 6,72 Сильная 6,77 Сильная 7,68 Сильная 7,42 Сильная 7,76

2. Фондовооруженность 467.420 350,299 330,435 455,480 53

2.1. Среднесписочная численность персонала инновационного производства, чел. 238 134 230 173

2.2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р. 70890 21340 35000 35670 2

2.3. Среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов, тыс. р. -10356 25600 41000 43128

3. Индекс доходности ИД (в квадрате) 0,079 0.108 0,104 0.097 0

3.1. Дисконтированный чистый денежный поток от ИЛ 285284.35 90549.20 122739.80 187054.70 114

3.2. Дисконтированные капиталообра-зующие затраты на ид 1012290.91 274978.90 380471,30 599882,70 464

4. Уровень инновационном активности 0,82 (высокий уровень) О.ЙЗ (высокий уровень) 0,58 (средний уровень) 0,80 (высокий уровень) 0 (средни

Таким образом, инновационную активность предприятий можно рассматривать во взаимосвязи с достижением конкурентных преимуществ в перспективе.

С учетом показателей инновационной активности произведены расчеты интегральных показателей конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности (таблица 2).

Таблица 2 - Интегральная оценка уровня конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности за 2007 г.__

Предприятие Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия Уровень инновационной активности предприятия

1. Предприятия кондитерской промышленности

П1.1 0,85 0,82

П1.2 0,89 0,83

2. Предприятия молочной промышленности

П2.1 0,59 0,58

П2.2 0,83 0,80

П2.3 0,57 0,54

Предприятия П1.1 и П1.2 являются представителями кондитерской промышленности, а остальные предприятия относятся к молочной подотрасли. С учетом данного положения была проведена рейтинговая оценка, так как сравнивать по уровню конкурентоспособности можно предприятия, выпускающие однородную продукцию.

Рекомендуемые мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий представлены в таблице 3.

Разработанная методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет оценить текущие позиции организации относительно конкурентов.

Применение разработанной методики также дает возможность выявить эффективность деятельности предприятия в разрезе выделенных сфер, что способствует целенаправленной разработке и реализации стратегических решений по управлению конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности.

Таблица 3 - Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий

Значение коэффициента конкурентоспособности предприятия Характеристика уровня конкурентоспособности предприятия Мероприятия

0 Предприятие является неконкурентоспособным Смена собственника и высшего руководства; Совершенствование методологии управления конкурент стыо предприятия.

0<1кп<0,2 Очень низкий уровень конкурентоспособности Модернизация производства за счет средств льготного г венного кредитования; Диверсификация и реструктуризация производства; Создание и внедрение эффективной системы финансово вания и контроля.

0,2 < 1кп < 0,4 Низкий уровень конкурентоспособности Выявление и активизация инновационных возможносте! Внедрение процесса стратегического планирования дея! Предоставление льготных инвестиционных кредитов; Подготовка и переподготовка кадров.

0,4 < 1кп < 0,6 Средний уровень конкурентоспособности Прогнозирование спроса и темпов роста рынка; Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции; Освоение экологичных инновационных технологий.

0,6 < 1кп < 0,8 Высокий уровень конкурентоспособности Создание кластеров конкурентоспособности; Активизация привлечения инвестиций для финансирова ционных проектов.

0,8 < 1кп < 1 Очень высокий уровень конкурентоспособности Гармонизация ассортимента выпускаемой продукции; Повышение объемов производства продукции за счет ра грационных связей.

4. Процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, в силу своих особенностей и специфики нередко влечет за собой отрицательные последствия. Чтобы минимизировать риск возникновения убытков, необходимо обращать внимание на проблемные, «узкие» места в управлении инновационной деятельностью. Инструментарием для решения данной задачи может служить комплексный подход к разработке процедуры оценки перспективности реализации инновационных проектов (рисунок 2).

Методика определения перспективности реализации инновационных проектов предполагает выявление основных потребителей новой продукции, расчет показателя перспективности каждого инновационного проекта и оценку перспективности проектов для всех групп потребителей.

Оценка вероятности реализации инновационных проектов проводится по нескольким показателям:

вероятность востребованности новой продукции Уь вероятность платежеспособного спроса на новую продукцию Уг; вероятность прибыльности проекта У3; вероятность финансирования проекта У4; вероятность конкурентоспособности новой продукции на рынке У5. Для наглядности применения методики произведены соответствующие расчеты на примере предприятия П1.1. Предприятие П1.1 может осуществить три инновационных проекта. Посредством проведения маркетинговых исследований выявлены три группы потребителей.

Для принятия решения о реализации каждого из трех инновационных проектов определена их перспективность с учетом рисков невостребованности новой продукции, неплатежеспособного спроса, низкой прибыльности, отсутствия необходимого финансирования, а также неконкурентоспособности новой продукции на рынке.

Показатель перспективности каждого инновационного проекта определяется по формуле:

где Р, - показатель перспективности ¡-го проекта;

-11[о - расстояние между отдельными проектами и проектом-

эталоном в пространстве стандартизированных оценок вероятностей;

Яо - эталонное расстояние.

Рисунок 2 - Процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов

Результаты расчета перспективности осуществления инновационных проектов для трех групп потребителей представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет перспективности инновационных проектов для различных групп потребителей____

Показатели Группы потребителей

п, П3

Перспективность: Р1 (для проекта Пр:) Р2 (для проекта Пр2) Р3 (для проекта Прз) 0,574 0,321 0,149 0,809 0,506 0,193 0,698 0,809 0,168

Показатель Р| отражает степень перспективности осуществления проекта для предприятия с учетом действия различных критериев вероятности его реализации. Инновационный проект тем перспективнее, чем ближе значение показателя перспективности к единице.

Таким образом, на основе данных таблицы 4 можно сделать вывод о том, что для всех трех потребителей ПрПз наиболее перспективными являются проекты Пр1 и Пр2.

5. Модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности

Предложенная выше методика легла в основу модели управления конкурентоспособностью предприятий в условиях проведения инновационной деятельности. Предлагаемая модель в общем виде представлена на рисунке 3.

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия отражает состояние конкурентоспособности на определенный момент, исходя из анализа отдельных сфер деятельности, исследованных ранее. После определения интегрального показателя конкурентоспособности рекомендуется разработать предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности. Данные рекомендации будут способствовать приближению уровня конкурентоспособности к эталонному значению.

3. Формирование матрицы наблюдений, описывающей объекты исследования через значения частных признаков

Х--

М

/=1,и; у=1,/я

4. Снижение признакового пространства исследования (проводится с помощью пакета БТАТ^ПСА 7.0)

5. Разделение признаков конкурентоспособности на характеризующие потенциал (стимуляторы) и характеризующие надежность (дестимуляторы)

6. Расчет интегрального

показателя ко 11курентоспособностн

4.1. Построение стандартизованной матрицы наблюдений:

где

4.2. Построение матрицы расстояний и кластеризация признаков.

4.3. Выделение репрезентант групп.

4.4. Расчет весовых коэффициентов диагностических признаков

7. Классификация объектов по полученным значениям интегрального показателя конкурентоспособности

8. Интерпретация итоговых значении

>

9. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия

6.1. Построение эталона: Л|=(г01.г02-—-Ч1т) .

6.2. Расчет расстояния от эталона до стимуляторов и дестимуляторов соответственно:

11

6.3. Расчет показателя уровня конкурентоспособности для стимуляторов и дестимуляторов:

6.4. Расчет показателей потенциала и надежности:

6.5. Расчет интегрального показателя:

Рисунок 4 - Модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности

Результаты моделирования интегрального показателя конкурентоспособности предприятия отражены в таблице 5.

Таблица 5 - Моделирование интегрального показателя конкурентоспособности предприятия_

Показатели Предприятия

П1.1 П1.2 П2.1 П2.2 П2.3

< 0,43 0,65 0,90 0,65 0,79

У 0,65 0,20 0,53 0,52 0,88

¿ы 0,57 0,35 0,10 0,35 0,21

0,35 0,80 0,47 0,48 0,12

К, 0,665 0,872 0,479 0,590 0,239

Произведенные расчеты показали, что наиболее конкурентоспособным среди предприятий кондитерской промышленности является предприятие П1.2, а среди предприятий молочной промышленности -П2.2.

На заключительном этапе моделирования проведена интерпретация результатов исследования с целью анализа и выявления причин того или иного уровня конкурентоспособности у предприятий в условиях проведения инновационной деятельности. Предприятиям П2.1 и П2.3 рекомендуется в целях совершенствования управления конкурентоспособностью активизировать инновационную деятельность. Необходимо увеличивать объем экспортируемой инновационной продукции, повышать эффективность инновационных проектов, а также финансировать инновационную деятельность в значительной степени за счет собственных средств.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Результаты выполненного диссертационного исследования позволяют заключить следующее:

1) Проведенное исследование позволило автору уточнить понятие управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности. В окончательном варианте управ-

ление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности - единство всех составных элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе использования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предприятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально-экономического развития;

2) для целенаправленной работы, связанной с повышением конкурентоспособности предприятия, создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности. Данная система является сложной и детерминированной, характеризуется активным поведением с обратной связью. Определены свойства данной системы, рассмотрены ее подсистемы, компоненты, элементы;

3) для обоснованного управления конкурентными преимуществами предприятия необходимо знать эффективность функционирования каждой сферы. В связи с этим диссертантом разработана методика, позволяющая оценить текущие позиции организации относительно конкурентов, а также выявить эффективность деятельности предприятия в разрезе выделенных сфер, что способствует целенаправленной разработке и реализации стратегических решений по повышению уровня конкурентоспособности предприятия и его инновационной активности;

4) предложенная автором процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов позволит предприятию эффективно использовать преимущества, связанные с научно-техническим потенциалом для обеспечения конкурентоспособности в современных условиях, минимизировать отрицательные последствия осуществления инновационной деятельности, выявить проблемные места в управлении инновационной деятельностью;

5) существенной помощью в прогнозировании возможных схем развития предприятия будет являться предложенная авторов модель управления конкурентоспособностью организации в условиях проведения инновационной деятельности, так как она позволяет количественно вычислять и сравнивать уровни конкурентоспособности объектов между собой и эталонным уровнем.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

1. Дртсменко, В. Б. Повышение конкурентоспособности организации на основе активизации инновационной деятельности [Текст] / В. Б. Артсменко, Б. В. Леонтьева // Вестник университета : гос. ун-т управления. - 2008. -№6 (16).-С. 5-12.

2. Леонтьева, Е. В. Система управления конкурентоспособностью организации в условиях активизации инновационной деятельности [Текст] / Е. В. Леонтьева, В. Б. Артеменко // Вестник университета : гос. ун-т управления. -2008. -№ 13 (23).-С. 130-136.

Монографин, учебные пособия

3. Хорев, А. И. Управление конкурентоспособностью предприятий в условиях активного внедрения инноваций [Текст] / А. И. Хорев, В. Б. Артеменко, Е. В. Леонтьева ; Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2009. - 230 с.

Публикации в сборниках научных трудов и материалах

Международных и Всероссийских научно-практических конференций

4. Артеменко, В. Б. Инновации как залог устойчивого развития хозяйствующего субъекта [Текст] / В. Б. Артеменко, Е. В. Леонтьева // Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (федеральный и региональный аспекты) : сб. ст. VI Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2008. -С. 25-28.

5. Артсменко, В. Б. Инновационная восприимчивость как элемент системы управления конкурентоспособностью предприятия [Текст] / В. Б. Артеменко, Е. В. Леонтьева // Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия : сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. -С. 14-16.

6. Артсменко, В. Б. К вопросу о повышении конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности в условиях активного освоения инноваций [Текст] / В. Б. Артеменко, Е. В. Леонтьева, А. М. Прыгунков // Инновационные процессы в менеджменте : сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 22-24.

7. Леонтьева, Е. В. Подходы к определению содержания конкурентоспособности продукции [Текст] / Е. В. Леонтьева // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур : Межрегион, сб. науч. тр. / Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж, 2008. - Вып. 8, ч. 2. - С. 19-22.

8. Леонтьева, Е. В. Прогнозирование модели управления конкурентоспособностью организации [Текст] / Е. В. Леонтьева // Экономическое прогнозиро-

ванисГмодёлТГи методы : материалы V Междунар. науч.-практ. конф., 28 апреля 2009 г. / под общ. ред. В. В. Давииса ; Воронеж, гос. ун-т. - Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2009. - Ч. 1. - С. 50-57.

9. Леонтьева, Е. В. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия [Текст] / Е. В. Леонтьева // Современное состояние и перспективы развития экономики России : сб. ст. V Всерос. науч.-практ. конф. -Пенза, 2007. - С. 152-154.

10. Леонтьева, Е. В. Стратегические аспекты повышения инновационной активности предприятия [Текст] / Е. В. Леонтьева // Системность и эффективность инновационной деятельности общества : сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2007. - С. 26-29.

11. Леонтьева, Е. В. Укрепление конкурентных позиций предприятий пищевой промышленности: проблемы и перспективы [Текст] / ЕВ. Леоншгва // Материалы XLVI отчетной научной конференции за 2007 год / Воронеж, гос4. технол. акад. - Воронеж, 2008. - Ч. 3. - С. 25-26.

12. Хорев, А. И. Инновационная деятельность организаций Воронежской области [Текст] / А. И. Хорев, Е. В. Леонтьева // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур : Межрегион, сб. науч. тр. / Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж, 2008. - Вып. 8, ч. 1. - С. 11-15.

13. Хорев, А. И. Определение понятия «конкуренция» [Текст] / А. И. Хорев, Е. В. Леонтьева // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур : Межрегион, сб. науч. тр. / Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2007. - Вып. 7, ч. 2. - С. 6-9.

14. Хорев, А. И. Определение факторов, влияющих на инновационную восприимчивость предприятия [Текст] / А. И. Хорев, Е. В. Леонтьева // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур : Межрегион. сб. науч. тр. / Воронеж, гос. технол. акад. - Воронеж, 2007. - Вып. 7, ч. 1. -С. 45-48.

15. Хорев, А. И. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях активного внедрения инноваций [Текст] / А. И. Хорев, Е. В. Леонтьева // Материалы XLV отчетной научной конференции за 2006 год / Воронеж. гос. технол. акад. - Воронеж, 2007. - Ч. 3. - С. 52-53.

Подписано в печать 14.05.2009 Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 209

ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (ГОУВПО «ВГТА») Участок оперативной полиграфии ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394000 Воронеж, пр. Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Леонтьева, Екатерина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности

1.2 Факторы конкурентного преимущества предприятия

1.3 Инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятий

2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Мониторинг конкурентных позиций организаций пищевой промышленности Воронежской области

2.2 Система и методы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности

2.3 Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИ АКТИВНОМ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИЙ

3.1 Пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе активизации инновационной деятельности

3.2 Процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов

3.3 Модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности 144 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 159 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 162 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности"

В современных условиях хозяйствования определяющим фактором делового успеха предприятий является конкурентоспособность. В любой сфере деятельности в фокусе основных поставленных проблем непременно рассматриваются вопросы повышения конкурентоспособности. Переход к устойчивому росту экономики возможен при условии активизации инновационной деятельности предприятий, результаты которой создают устойчивые конкурентные преимущества. На современном этапе развития проблема конкурентоспособности продукции, услуг, предприятий, отраслей выходит на первый план. Однако, несмотря на все дискуссии и публикации на эту тему, до настоящего времени не существует убедительной теории, объясняющей конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Не существует общепринятого определения понятия конкурентоспособности. С данных позиций актуальность исследования заключается в необходимости более глубокого комплексного изучения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе учета важнейших факторов и формирования целостной картины процесса создания конкурентных преимуществ и управления ими в условиях активной инновационной деятельности.

Проблему управления конкурентоспособностью организации рассматривали многие отечественные ученые: Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, Г.И. Тамошина, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов. Значительный вклад внесли зарубежные теоретики: П. Дойль, А. Маршалл, М. Портер, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер.

Проблемам управления и развития инновационной деятельности достаточно много уделено внимания отечественными и зарубежными учеными. Этой теме посвящены труды следующих российских авторов: Ю.П. Анисимова, В.М. Ань-шина, С.В. Валдайцева, А.А. Дагаева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, З.П. Румянцевой. В зарубежной научной литературе исследование инновационных процессов проводится в работах А. Водачека, П. Дракера, Б. Санто, v>

Б. Твисса, И. Шумпетера.

При исследовании основ управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях активной инновационной деятельности автор руководствовался научными работами И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, Ю.В. Журавлева, Т.И. Овчинниковой,, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, в которых отражены отдельные аспекты эффективной деятельности предприятий на основе активизации инновационной деятельности.

Указанные авторы внесли большой вклад в формирование теории и методологии управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. В то же время не нашли глубокого отражения вопросы, связанные с выбором форм, методов и структур управления конкурентоспособностью, направленных на повышение инновационной активности предприятий пищевой промышленности, отсутствует четкость в оценке факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и последовательности действий по повышению конкурентного статуса предприятия при активном внедрении инноваций. Поэтому требуется более глубокая разработка методических основ к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях активной инновационной деятельности.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности- и устойчивого финансового развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.960012698.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях активного внедрения инноваций.

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач: исследовать сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности; создать систему управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, определить роль ее подсистем и компонентов; разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности; определить процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую выявить проблемные места в управлении инновационной деятельностью; разработать модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.

В качестве объекта исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при управлении конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления конкурентоспособностью и инновационной деятельностью предприятия, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты РФ, официальные данные Госкомстата РФ (территориальный орган государственной статистики), бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий. В диссертационной работе на основе диалектического, системного и процессного подходов применялись аналитические методы научного познания: анализ и синтез, идентификация и систематизация, диагностика и моделирование. Использованы методы экономико-математического моделирования, парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования.

Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность (п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) и управление инновациями и инвестиционной деятельностью (п. 4.1 Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах).

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: уточнено содержание «управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», отличающееся комплексным подходом, с позиции которого управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности представляет собой единство всех составных , элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе использования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предприi ятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально-экономического развития; создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, состоящая из взаимообусловленной совокупности структур, участников, процедур, форм и методов управления конкурентоспособностью при активной инновационной деятельности; разработана методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, заключающаяся в системном подходе к определению уровня конкурентоспособности предприятия. Отличие данной методики состоит в возможности отнести конкретное предприятие к определенному классу конкурентоспособности, определяющему его конкурентные позиции на рынке на основании выделенных показателей; определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, которая позволяет детализировать последовательность мероприятий по описанию взаимодействия участников процесса оценки вероятности реализации инновационных проектов; предложена экономико-математическая модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющая количественно вычислять и сравнивать уровни конкурентоспособности объектов между собой и эталонным уровнем.

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, содержащие: методику оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, дающую возможность оценить текущие позиции организации относительно конкурентов, а также выявить эффективность деятельности предприятия в разрезе выделенных сфер; модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющую прогнозировать наиболее вероятные оптимистические и пессимистические схемы развития; процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую минимизировать риск возникновения убытков.

Результаты исследований рассматривались и обсуждались на отчетных научных конференциях ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (2007-2009 гг.), на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях г. Пенза, г. Воронеж (2007-2009 гг.).

Внедрены результаты исследования: методика оценки конкурентоспособности предприятия - в ООО «Воронежросагро» (2009 г., г. Воронеж); модель управления конкурентоспособностью организации в условиях проведения инновационной деятельности - в ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» (2009 г., г. Воронеж). Результаты исследований используются при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» в учебном процессе ГОУВПО ВГТА по дисциплине «Планирование на предприятии», что подтверждается актом о внедрении.

На защиту выносятся: уточненное содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», заключающееся в единстве организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия при активизации инновационной деятельности (08.00.05 - 15); система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, представляющая собой совокупность отдельных, обладающих определенными свойствами взаимообусловленных элементов, связанных с выработкой управленческих решений по планированию создания и реализации инновационных проектов с целью завоевания лидерских конкурентных позиций (08.00.05 - 04); методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности, применение которой дает возможность установить уровень конкурентоспособности предприятия с помощью комплексного коэффициента на основе i интегральных оценок функциональных областей деятельности по разным компонентам конкурентоспособности предприятия (08.00.05 - 15); процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, определяющая порядок эффективного использования преимуществ, связанных с S научно-техническим потенциалом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях (08.00.05 - 04); модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности, предназначенная для определения наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрирования с целью выявления соответствующих тенденций изменений в развитии рассматриваемых экономических явлений (08.00.05 -15).

Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в 15 опубликованных работах, общим объемом 11,41 п. л., в том числе авторский вклад 6,49 п. л.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 217 наименований, снабжена 12 приложениями. Основное содержание работы изложено на 160 страницах компьютерного текста, содержит 54 таблицы, 18 рисунков, 36 формул.

В первой главе — «Теоретические положения обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе активизации инновационной деятельности» - исследуется понятийный аппарат управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности, дается классификация факторов конкурентного преимущества предприятия и оценка их приоритетности, рассматриваются проблемы.и особенности активизации инновационной деятельности промышленных предприятий.

Во второй главе - «Методы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях активной инновационной деятельности» — проведен мониторинг конкурентных позиций организаций пищевой промышленности, создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, рассмотрены основные методы управления конкурентоспособностью предприятия и предлагается методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности.

В третьей главе — «Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности при активном внедрении инноваций» - автором проведено исследование инновационной активности промышленных предприятий, предложены пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятий, определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов и разработана модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.

Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности будет способствовать разрешению основных противоречий, сложившихся в управлении предприятиями пищевой промышленности Воронежской области, позволит оптимизировать процесс управления ими.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Леонтьева, Екатерина Владимировна

Проведенные исследования управления конкурентоспособностью предпри ятий пищевой промышленности при активной инновационной деятельности по зволили сделать следующие выводы:

1. На современном этапе развития эффективность всей производственно хозяйственной деятельности предприятия определяется его конкурентоспособно стью. Управление конкурентоспособностью предприятия при активной иннова ционной деятельности — это процесс, направленный на формирование и удержа ние конкурентных преимуществ при реализации результатов научных исследова ний и разработок.Под сущностью управления конкурентоспособностью предприятия при ак тивной инновационной деятельности понимается внутреннее содержание, выра жающееся в единстве многообразных свойств и отношений, обнаруживающееся в различных формах существования конкурентных преимуществ: инновационно инвестиционных, финансовых, технологических, управленческих, экологических Содержанием управления конкурентоспособностью предприятия при актив ной инновационной деятельности является единство всех составных элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе исполь зования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предприятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально экономического развития.2. Создана система управления конкурентоспособностью предприятия в ус ловиях активной инновационной деятельности, представляющая собой совокуп ность отдельных, обладающих определенными свойствами взаимообусловленных элементов, связанных с выработкой управленческих решений по планированию создания и реализации инновационных проектов с целью завоевания лидерских конкурентных позиций. Данная система является сложной и детерминированной, характеризуется активным поведением с обратной связью. Определены свойства данной системы, рассмотрены её подсистемы: подсистема целей^ подсистема обеспечения, подсистема функций, подсистема реализации и их компоненты.3. Разработанные методические положения; исследования уровня конкурен тоспособности промышленного предприятия позволили определить, что послед ний может быть охарактеризован с помощью интегрального показателя- - уровня конкурентоспособности предприятия. Он рассчитывается на основе ряда частных показателей, характеризующих следующие области деятельности промышленного предприятия: рыночную активность, материально-техническую сферу, организа ционно-управленческую сферу, инновационно-инвестиционную сферу, финансо вую сферу и конкурентоспособность продукции. Предложена и апробирована ме тодика, позволяющая, проводить оценку- данного интегрального показателя. При менение на практике изложенных рекомендаций позволит на основании совокуп ности выделенных показателей отнести-конкретное предприятие к определенному классу конкурентоспособности, определяющему его конкурентные- позиции рынке. •'. . .- \ • '

4. Определена процедура оценки перспективности реализации,инновацион ных, проектов. Использование'данной-процедуры позволит предприятию эффек тивно использовать преимущества, связанные с научно-техническим, потенциалом для обеспечения конкурентоспособности в современных условиях, минимизиро вать отрицательные последствия осуществления инновационной деятельности, выявить проблемные места в управлении инновационной деятельностью:

5. Разработана и апробирована модель управления конкурентоспособностью предприятия в,условиях проведения инновационной деятельности. Данная мо дель управления конкурентоспособностью предприятия позволяет: систематизировать теоретические и методические положения об определе нии уровня конкурентоспособности предприятия; выявить круг основных показателей, влияющих на конкурентоспособность организации; .обосновать идею саморазвития организации через стремление к повышению эффективности функционирования различных структурных сфер ее деятельности, в том числе и инновационной сферы; своевременно провести корректировку управленческих решений и выявить соответствующие тенденции изменений в развитии рассматриваемых экономиче ских явлений; выявлять и вовлекать в дело неработающие активы, оптимизировать их структуру.Модель дает представление о тесных взаимосвязях, что позволит менедже рам совершенствовать управленческую деятельность и деятельность организации в целом. Использование предлагаемой модели дает возможность обеспечить ста бильность процесса управления конкурентоспособностью организации при вне дрении инноваций, а также выполнить перспективную прогнозную оценку вари антов развития организации и определить выделение приоритетов в конкурентной борьбе.