Управление логистическими процессами при реализации девелоперских проектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление логистическими процессами при реализации девелоперских проектов"

На правах рукописи

СОЛДАТОВА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

управление логистическими процессами при реализации девелоперских проектов

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (логистика)

автореферат 2 8 НОЯ 2013

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005541241

Санкт-Петербург - 2013

005541241

Работа выполнена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина».

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Платонов Анатолий Михайлович

Официальные оппоненты:

Горев Андрей Эдливич

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-

строительный университет», профессор кафедры транспортных систем Бузырев Вячеслав Васильевич доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический

университет», заведующий кафедрой экономики и менеджмента в строительстве

Ведущая организация:

Национальный исследовательский

университет «Высшая школа экономики»

Защита диссертации состоится «13» декабря 2013 г. в_ часов на

заседании диссертационного совета Д 212.354.02 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет».

Автореферат разослан «13» ноября 2013 года

Ученый секретарь диссертационного совета

IV

В.В. Ткач

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемы управления девелоперскими проектами, как инвестиционно-строительными проектами с более длительным жизненным циклом, обуславливаются повышенным уровнем сложности данных проектов, значительной продолжительностью процессов их реализации, а также многообразием форм взаимоотношений, взаимосвязей и взаимообмена их многочисленных участников.

Успешное осуществление девелоперских проектов зависит не только от эффективности основных процессов на каждой из стадий их жизненного цикла, но и от сопровождающих и обеспечивающих их логистических процессов, пронизывающих все стадии жизненного цикла таких проектов.

Сложившаяся практика реализации инвестиционно-строительных и девелоперских проектов характеризуется невысоким уровнем детализации логистических процессов при их планировании. Это приводит к неадекватному отражению сложных логистических процессов и операций в календарных планах (графиках) проектов, и, как следствие, к неэффективному управлению ходом обеспечения работ необходимыми ресурсами по срокам и содержанию.

Сегодня при реализации девелоперских проектов весьма остро ставится вопрос об эффективном управлении логистическими процессами на различных их стадиях. Логистические процессы при планировании реализации девелоперских проектов должны быть включены в графики не как второстепенные задачи, а наравне с основными работами проекта.

В этой связи актуальной является задача формирования новой системы управления логистическими процессами при реализации девелоперских проектов и установления принципов их функционирования на различных стадиях жизненного цикла. Это позволяет выявить особенности, признаки и параметры функционирования данных процессов, а также их влияние на эффективность реализации девелоперских проектов.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью теоретической, методической и практической проработки проблем управления логистическими процессами при реализации различных стадий жизненного цикла девелоперских проектов.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемам эффективного управления логистическими процессами при производстве различного вида продукции посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных исследователей.

Несмотря на это, существующие подходы к формированию систем управления логистическими процессами в большинстве источников имеют отношение, в основном, к промышленному способу производства, характеризующемуся серийным и массовым характером, а также относительной однородностью используемых ресурсов, по сравнению с инвестиционно-строительной сферой. Это не позволяет однозначно применить данные подходы к сфере девелопмента, отличающейся дискретным и штучным у

характером производства продукции и значительной разнородностью используемых ресурсов.

Отдельного внимания заслуживают работы ряда исследователей, в которых была использована методология логистики в применении к инвестиционно-строительным проектам. Следует отметить, что теория и практика логистики в сфере девелопмента находится в настоящее время в стадии формирования, что обуславливает необходимость их дальнейшего развития. В частности, особой проработки требуют методические и практические аспекты календарного планирования, позволяющего повысить уровень управления логистическими процессами при реализации различных стадий девелоперских проектов.

Цель исследования - разработка теоретических и методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию методов управления логистическими процессами при реализации различных стадий девелоперских проектов.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решены следующие задачи:

- изучить теоретические и практические аспекты управления логистическими процессами при реализации девелоперских проектов;

- выявить проблемы управления логистическими процессами по стадиям реализации девелоперских проектов;

- предложить методические подходы по повышению уровня управления логистическими процессами на различных стадиях реализации девелоперских проектов;

- разработать практические рекомендации по эффективному управлению логистическими процессами по стадиям жизненного цикла девелоперских проектов.

Объектом исследования является девелоперские проекты как экономические системы различного уровня в форме временного объединения предприятий-участников проекта с целью создания объектов недвижимости.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм управления логистическими процессами при реализации девелоперских проектов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам теории логистики и управления девелоперскими проектами.

В качестве инструментов исследования в диссертационной работе нашли применения методы логического анализа и системного подхода, синергетики, производственного и проектного менеджмента, систематизации опыта и научных обобщений, синтеза и классификации.

Информационная база исследования. В научных разработках использованы справочно-аналитические данные официальной статистики, материалы научно-практических конференций, научные статьи и монографии, документы, опубликованные в официальных электронных изданиях сети Интернет, а также авторские результаты исследований, полученные самостоятельно.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по управлению логистическими процессами при реализации различных стадий жизненного цикла девелоперских проектов.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично автором:

- предложена концепция управления логистическими процессами по различным стадиям жизненного цикла девелоперских проектов, основанная на трансформации материальных и сопутствующих им потоков и системе их источников и стоков, а также целей и интересов стейкхолдеров, что позволяет выявить и упорядочить потоки по стадиям проекта и определить их параметры;

- предложены проектно-содержательные классификации различных потоков, основанные на принципе соответствия ведущим процессам стадий жизненного цикла девелоперских проектов (концептуальной, проектной, инвестиционно-строительной, эксплуатационной и т.п.), что позволяет перейти к проектно-содержательной организации логистики проекта;

- сформирована обобщенная система классификации потоков по различным стадиям реализации девелоперских проектов, включающая в себя предметную и проектно-содержательную типологии и отличающаяся более высоким уровнем их детализации, что позволяет структурировать логистику проекта по процессам, функциям, операциям и исполнителям;

- разработаны принципы формирования карт логистических процессов, взаимосвязанных с ведущими процессами на различных стадиях жизненного цикла девелоперских проектов и основанных на обобщенной системе классификации потоков, а также их источниках, стоках и времени выполнения логистических операций, что позволяет сформировать основу планирования логистической деятельности участников проекта;

- разработана система комплексных календарных планов реализации девелоперских проектов, основанная на графиках работ ведущих процессов и использовании карт логистических процессов каждой стадии проекта, что позволяет осуществлять межфункциональную и межорганизационную логистическую интеграцию и координацию деятельности участников проектов.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации положения, представленные в виде теоретических и методических подходов и графических моделей позволяют повысить уровень управления логистическими процессами при реализации различных стадий девелоперских проектов.

Практическая значимость исследования заключается в целевой направленности авторских разработок на сферу логистического управления в девелопменте и включает в себя проектно-содержательную и обобщенную классификации материальных, финансовых, информационных и других потоков, методику разработки комплексного календарного плана проекта на основе логистических карт.

Предложенные рекомендации доведены до стадии внедрения и могут быть использованы в хозяйственной практике при реализации девелоперских проектов.

Теоретико-методологические положения диссертации могут использоваться в системе высшей школы РФ для подготовки специалистов по специальности «Экономика и управление на предприятии (строительство, операции с недвижимым имуществом), а также по направлению «Менеджмент» в рамках бакалаврских и магистерских программ и в системе переподготовки и повышения квалификации кадров в области логистики и девелопмента недвижимости.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и обсуждались на российских и международных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (2009 г., Пенза); «Проблемы и перспективы экономического развития России: инновации, финансирование, управление производством» (2010, Екатеринбург); «Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах» (2010, Волгоград); «Устойчивое развитие российских регионов: экономика политических процессов и новая модель пространственного развития» (20-21 апреля 2012 г., г. Екатеринбург); «Проблемы обеспечения безопасного развития современного общества» (2012, Екатеринбург).

Ряд положений диссертации нашли практическое применение в учебном процессе ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» по направлению подготовки 080200 -«Менеджмент» (профиль подготовки: «Менеджмент девелоперского бизнеса») и магистерской программе «Девелопмент недвижимости», а также в деятельности предприятий строительного комплекса и сферы девелопмента.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 10 научных публикациях, в том числе 3 статьи в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертаций и 1 монографии общим объемом 13,2 п.л. (автора - 5,7 пл.).

Структура работы определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Во Введении показана актуальность темы исследования, состояние и изученность проблемы, отражены цели и задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Проблемы управления логистическими процессами при реализации девелоперских проектов» проведен анализ практических проблем управления логистическими процессами в современных условиях реализации девелоперских проектов, изучены существующие теоретические и методические подходы к управлению логистическими процессами в сфере девелопмента и выявлены теоретические и практические проблемы повышения уровня управления логистическими процессами при реализации стадий девелоперских проектов.

Во второй главе «Организационно-экономический механизм управления логистическими процессами при реализации девелоперских проектов» изучен и систематизирован механизм трансформации потоков по стадиям жизненного

цикла девелоперских проектов, предложена проектно-содержательная классификация потоков по стадиям жизненного цикла девелоперского проекта и сформирован механизм управления логистическими процессами при реализации девелоперского проекта.

В третьей главе «Практические аспекты управления логистическими процессами при реализации стадий девелоперских проектов» разработаны карты логистических процессов и комплексных календарные планы реализации девелоперских проектов и сформирован методический подход по расчету эффекта от применения предложенных разработок.

В заключении представлены основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Реализация этапов (стадий) жизненного цикла девелоперских проектои сопровождается логистическими процессами, которые выражаются в возникновении, движении, преобразовании и завершении основных н сопутствующих им потоков и тем самым обеспечивают данные проекты необходимыми материалами, энергией, финансами, информацией и трудовыми ресурсами.

Эти потоки обладают определенными временными характеристиками и движутся последовательно или параллельно, формируя при этом структуру пространства и времени реализации концептуальных, проектных, инвестиционно-строительных и эксплуатационных этапов девелоперских проектов.

Для описания механизма управления логистическими процессами при реализации стадий девелоперских проектов в настоящем исследовании была принята концепция упорядоченности из множества и неупорядоченного разнообразия (хаоса).

Согласно этой концепции, упорядоченность материи, возникшей из хаоса, имеет свои уровни, каждый из которых характеризуется особой системой закономерностей и своим носителем. Аналогично этому и упорядоченность материальных, финансовых, информационных и других потоков имеет также свои уровни - страновой, региональный и местный, объектный и технологический, которые обуславливают изменение и развитие данных потоков во времени и пространстве.

В целом структура бесконечных по многообразию и своей природе потоков, например, в сфере инвестиционно-строительной деятельности, зависит от внешних материальных, энергетических и информационных неупорядоченных потоков, проходит через сферу идей, образов и представлений заинтересованных субъектов (стейкхолдеров) к упорядоченным потокам в пространстве и времени и к объекту как к стоку первичных и источнику последующих вторичных логистических процессов и может быть схематично представлена на рис. 1.

\

к в

и

В -

са

Область внешних материальных, информационных, _финансовых и других

Сфера идей, образов, представлений

Упорядоченные во времени и пространстве к

Пониженный Объект - как сток внешних первичных созидательных и источник вторичных эксплуатационных потоков уровень энтропи

материальные, информационные, финансовые и др. потоки

в сфере девелопмента

ГО о

ы

В

П Я

я

у

неупорядоченных потоков (сфера неупорядоченного разнообразия высокой энтропии)

I

Рис. 1. Сфера основных и сопутствующих им потоков в области девелопмента

При этом внешнее информационное окружение девелоперского проекта выступает в качестве макро- и мезологического источника процесса формирования разнообразных потоков.

Для целей управления логистическими процессами необходимо найти субъекта (инициатора девелоперского проекта, заказчика, застройщика, генподрядчика, субподрядчика, собственника объекта недвижимости, его продавца или покупателя и т.п.), по отношению к которому осуществляются логистические процессы и операции.

Под источником потока в исследовании понимается место и время возникновения материального, энергетического, финансового, информационного потоков, инициированных стейкхолдерами.

А под стоком потока - место и время завершения данных потоков, инициированных стейкхолдерами.

В работе прослежен логистический процесс трансформации материальных и сопутствующих им потоков по различным стадиям реализации девелоперских проектов, от концептуальной их стадии, через инвестиционную и строительную, к эксплуатационной стадии и далее к модернизации и реконструкции объекта недвижимости.

Например, на инвестиционно-строительной стадии девелоперского проекта, в территориальном логистическом терминале при реализации логистических процессов обеспечения объекта ресурсами происходит сток упорядоченных информационных потоков о материальных, энергетических и

финансовых ресурсах и их дальнейшая трансформация на этой основе в источник соответствующих упорядоченных объектных потоков (рис. 2, блок V и сфера Д).

Данные потоки замыкаются на объект строительства как па долговременный сток территориальных (мезологистических) потоков (рис. 2, блок VI), которые трансформируются во внутриобъектные (микрологистические) материальные, энергетические, финансовые и другие потоки.

Территориальный логистический терминал -как сток различных потоков и как источник объектных материальных, энергетических и финансовых потоков (хаос - высокий уровень энтропии) БлокУ

(инвестиционно-строительная стадия девелоперского проекта)

Упорядоченные объектные (производные 1 уровня)

информационные потоки (пониженный уровень энтропии)

Упорядоченные объектные (прошводные 1 уровня)_

материальные потоки (пониженный уровень энтропии)

Упорядоченные объектные (производные 1 уровня)_

энергетические потоки (пониженный уровень энтроппи)

Упорядоченные объектные (производные I уровня) объектные

финансовые потоки (пониженный уровень энтропии)

Сфера Д

(сфера потоков)

Строящийся объект как долговременный сток территориальных мезологистических потоков, которые трансформируются в микрологистические потоки внутри объекта Блок VI

(инвестиционно-строительная стадия девелоперского го проекта)

Упорядочснш I информаппопш .

поток об о&ьектс

Сфера К

(сфера потока

Рисунок 2. Фрагмент процесса реализации девелоперского проекта в разрезе трансформации материальных и сопутствующих им потоков, а также их источников и стоков по стадиям жизненного цикла проекта

Уже в процессе, а тем более в результате завершения строительно-монтажных работ, объект строительства превращается в объект недвижимости и генерирует соответствующие информационные потоки (рис. 2 сфера Е), которые являются информационными макро- и мезологическими источниками рыночных возможностей его приобретения и эксплуатации для соответствующих стейкхолдеров.

Подобная логика получила развитие в исследовании и на других стадиях реализации девелоперского проекта - от его концептуальной и инвестиционной до стадии модернизации и реконструкции.

Проведенный в работе анализ логистических процессов трансформации материальных и сопутствующих им потоков по стадиям девелоперского проекта показал следующее:

- процессы трансформации потоков во времени и пространстве бесконечны;

- для действенного анализа отдельных конечных потоков их необходимо рассматривать как определенную часть процесса бесконечной логистической трансформации;

- процесс упорядочения материальных, финансовых, информационных и других потоков в.проекте теснейшим образом соотносится со степенью заинтересованности стейкхолдеров;

- информационные потоки сопровождают другие потоки при реализации девелоперского проекта: материальные, энергетические, финансовые и т.д и являются сквозными по проекту и разнонаправленными;

- каждая стадия девелоперского проекта (проектная, инвестиционно-строительная, эксплуатационная и другие) является стоком одних логистических процессов и источником других;

- процессы упорядочения и трансформации материальных, финансовых информационных и других потоков формируются под влиянием интересов стейкхолдеров;

- логистические процессы на глобальном, страновом, региональном отраслевом, объектном и технологическом уровнях составляют единое поле -логистический процесс трансформации.

Для дальнейшего описания и систематизации логистических процессов по стадиям девелоперского проекта были использованы классификации материальных, финансовых, информационных и других потоков представленные в различных трудах по логистике.

В результате анализа трудов исследователей в области логистики выявлены во многом сходные и весьма обширные типологии потоков Существует как минимум, две их основные версии (табл.1) - предметная и абстрактная .

Как показал анализ, существующие концепции и типологии потоков в логистике не могут быть использованы для целей реализации различных стадий девелоперских проектов без их соответствующего дополнения и адаптации.

С точки зрения дискретного производства, каким является инвестиционно-строительная деятельность, абстрактная классификация потоков может быть дополнена с учетом особенностей реализации девелоперских проектов следующими разновидностями:

• исходные потоки - это потоки, имеющие источники возникновения и двигающиеся через процессы определенные трансформации к стокам;

• бесконечные потоки - это непрерывные потоки между виртуальными источниками и стоками;

"ССЛС™ГЯ аб,ЛраКТ,ГОЙ " пРсДм<™°й классификаций потоков преложены автором настоящего

• тупиковые потоки - это потоки, имеющие сток в определенном месте и времени и генерирующие потоки другого качества либо предпосылки и условия для их формирования;

создающие

Таблица 1 Существующие классификации потоков в логистике

Наименование классификации

Признак классификации

Типы потоков

Преимущества классификации

Недостатки классификации

Формализованная (абстрактная)

Потоки как феномен, экономическое явление, без выделения их состава и природы возникновения

Дискретные, непрерывные, стабильные, нестабильные, равномерные, неравномерные и т.п.

Формальный подход к изучению разнообразных потоковых явлений

Трудно применима в прикладных направлениях деятельности

Предметная

Деление потоков по характеру образующих их объектов

Материальные, информационные, энергетические,

финансовые, трудовые и т.п.

Выявление специфических особенностей логистических потоков

Нет методик применения в инвестиционно-строительной __сфере

В развитие предметной и абстрактной классификаций в работе предлагается концепция проектно-содержателыгой классификации потоков, которая будет учитывать отраслевые особенности девелопмента и основываться па принципе их трансформации от источников к стокам на различных стадиях реализации девелоперского проекта.

Трансформация потока может быть внутренней, происходящей в пределах одного предметного потока, и внешней, связанной с его качественными изменениями.

Под внутренней трансформацией потока в девелопменте в настоящем исследовании понимается процесс преобразования одного типа потока в его определенные разновидности на разных стадиях жизненного цикла проекта.

Под внешней трансформацией - процесс преобразования одного типа потока в другой при изменении стадии жизненного цикла проекта, лнбо процесс, в котором один или несколько потоков, прекращая' свое существование, порождают возникновение другого типа потока.

Например, внутренняя трансформация материального потока с учетом стадий жизненного цикла девелоперского проекта будет выражаться в возникновении его нескольких разновидностей (рис. 3). Данные разновидности материального потока и формируют его проектно-содержательные характеристики по различным стадиям жизненного цикла девелоперского проекта.

Внешняя трансформация материального потока в девелопменте состоит в качественном его преобразовании. Например, конечные материально-объектные потоки на этапе завершения строительства объекта преобразуются в информационные потоки прав на объект недвижимости, характеризующиеся другими количественными, стоимостными и качественными характеристиками.

По аналогии с материальными потоками в диссертационном исследовании разработана проектно-содержательная типология 1шформационных,

энергетических, финансовых и трудовых потоков в процессе их трансформации при реализации различный стадий девелоперского проекта.

М Л Т Е РИАЛ 11 П Ы Й П О Т О К

4 +

Внутренняя трансформация материального потока Внешняя трансформация материального потока

> Исходный материальный поток (строительные материалы для производства СМР) * Ввод объекта: преобразование в

Материально-технологический поток (незавершенное строительное производство, полуфабрикаты, блоки, модули) информационные потоки прав на недвижимость

* Материачьно-объектный поток (готовый объект)

Материально-эксплуатационный поток (канцтовары, мебель, предметы благоустройства, оргтехника) Выпуск продукции: преобразование в информационные

♦ Вторичный материальный поток (сырье, материалы, комплектующие для выпуска продукции) потоки рекламы о произведенной продукции (цена, количество, качество и т.п.)

* Материально-продуктовый поток (готовая продукция для производителя)

Материально-ликвидационный поток (материальные объекты, подлежащие ликвидации)

Рисунок 3. Внутренняя и внешняя трансформация материального потока при реализации девелоперского проекта

Обобщенная система классификаций материальных и сопутствующих им потоков при реализации различных стадий девелоперского проекта представлена в табл. 2.

В развитие существующих и широко используемых в настоящее время в девелоперских проектах методов календарного и сетевого планирования в настоящем исследовании предлагается разрабатывать специальные логистические графики, включаемые в графики основных процессов по различным стадиям реализации девелоперских проектов.

Система логистических графиков реализации логистических процессов по стадиям девелоперского проекта основывается на бизнес-планах, проектно-сметной документации и графиках реализации стадий девелоперских проектов, в которых содержатся необходимые сведения о количестве ресурсов, их стоимости и времени потребления в проекте. Эта система предназначена, прежде всего, для достижения целевых показателей проекта (рис. 4).

В качестве элементарной основы формирования логистических графиков, включенных в календарные планы работ по проекту, в исследовании предложено использовать логистические карты, в которой для каждой из работ на соответствующей стадии проекта учитываются логистические процессы и операции по обеспечению необходимыми ресурсами (рис. 4, табл.3).

Таблица 2. Обобщенная система классификации потоков по стадиям жизненного цикла девелоперского проекта

Стадия проекта Участник проекта Место транс формацн и потоков Типы проектно-содержательнои классификации потоков в рамках их предметной типологии

Информационный Финансовый Материальный Энергетический Трудовые ресурсы

I 2 4 6 7 8

1. Предпроектная стадия (замысел, инициирование) Инициатор Деловая среда Информационно-концептуальный Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует

2. Проектирование Заказчик Проектные институты Банк Информационно-обосновывающий Ф инансово-и зы скател ьс кий (расходы на ПИР) Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует Трудовые потоки заказчика (проектировщики, аналитики, маркетологи)

Информационно-маркетинговый Финансово-проектный (расходы на реализацию проекта)

Информационно-сопроводительный Финансово-доходный (оплата услуг заказчика)

3. Инвестиционно-строительная Застрой шик Склады. транспорт, объект Информационно-материальный Финансово-строительный (оплата СМР) Исходный материальный поток Горизонтальным энерго-транегюртпый Трудовые потоки застройщика (рабочие, специалисты, ИТР -строители)

Информационно-финансовый Финапсово-обеспечиваюший (поставка оборудования

Информационно-энергетический

Информационно-коммерческий

Подрядчик/ субподрядчик Информационно-обьсктиый Финансово-производственный Материально-объектный Горизонтальный эн ер го-строи тельный Трудовые потоки подрядчика /субподрядчика (рабочие, специалисты.

Финансово-закупочный Верти кальный энерго-транснортный ИТР - строители)

4. Реализация объекта Покупатель объекта Рынок недвижимости. Банки Информационно-коммерческий Финансово-объектный (приобретение объекта) Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует Трудовые потоки покупателя объекта (риэлторы, покупатели, агенты, кредиторы)

Информационно-рыночный

Информационно-правовой

5. Эксплуатация Собственник / арендатор Гклады. транспорт, фоизводственный цех. офис, рынок :быта Ииформаци онно-э кс плуата цион н ы й Финансово-эксплуатационный Материальио-э ксплуатацион н ы й Материально-производственный Энергоэксплуатационный Энерготехнологический (энерго-продуктовый и энерго-сервиспый) Трудовые потоки собственника (арендатора) объекта (работники сферы промышленности и услуг)

Информационно-технологический Финансово-технологический (обеспечение производства товаров, работ, услуг)

Информационно-сбытовой

Ияформационло-ры ночиый

Покупатель продукции Инфор маци он но-продуктов ы й Финансово-продуктовый (приобретение готовой продукции) Материально-продуктовый Энергопотребительский Трудовые потоки покупателя продукции (снабженцы, логисты), физические лица

Информационно-сервисный

6. Реконструкция и перепрофилирование Инициатор Деловая среда Информа ци онно-концелтуальп ы й Финансово-инвестиционный (вложения) Незначительный или отсутствует Незначительный или отсутствует Трудовые потоки инициатора проекта (аналитики, инвесторы)

Ииформаци онно-модернизаиионный Финансово-возвратный (доходы)

Стадии жизненного цикла

Рисунок 4. Система логистических карт и графиков различных типов по стадиям жизненного цикла девелоперского проекта

Данные графики разработаны п программе MS Project, которая позволяет учитывать взаимосвязи различных задач и работ проекта, используемые в них ресурсы, а также детализировать до требуемого (операционного) уровня логистические процессы. Конкретное ресурсное наполнение логистических графиков основано на учете задач, связанных с обеспечением каждой работы девелоперского проекта всеми необходимыми видами ресурсов.

Таким образом, возникает возможность дополнения календарных планов выполнения строительно-монтажных работ логистическими операциями и графиками движения материальных и сопутствующих потоков. В традиционном календарном плане строительства такие транзакции были бы сгруппированы в одно событие (задачу) под условным обозначением, например, «Поставка».

Применение логистических карт и логистических графиков, включенных в календарные планы работ по проекту, позволяет осуществить комплексный и системный мониторинг реализации проекта в разрезе движения используемых в нем материальных и сопутствующих им потоков, повысить уровень управления ими и, в конечном итоге, реализовать проект в соответствие с утвержденными планами и графиками. Это позволяет обеспечить реализацию девелоперского проекта необходимыми ресурсами в требуемое время, в требуемом месте и с требуемым качеством, при требуемом уровне затрат и в заданных параметрах его эффективности.

Девелоперский проект является совокупностью технологически взаимосвязанных между собой, но разнородных по сути, стадий его реализации. Их разнородность обуславливает использование на каждой стадии реализации проекта различных типов материальных и сопутствующих им потоков и их разновидностей, возникающих в процессе их внутренней и внешней трансформации. Поэтому для каждой из стадий девелоперского проекта необходимо рассчитывать затраты и эффекты, исходя из известных методик, наиболее близких по содержанию конкретной стадии.

Общий эффект от применения предлагаемого в настоящем исследовании механизма управления логистическими процессами при реализации стадий девелоперских проектов, основанный на системе проектно-содержательной классификации потоков, концепции их внутренней и внешней трансформации, логистических карт и монтажно-логистических графиков, включенных в календарные планы основных работ, может быть рассчитан по формулам, представленным в табл. 4. Данная методика позволяет учесть значительное количество факторов, параметров и критериев по разным стадиям реализации девелоперского проекта.

Применение предложенных рекомендаций позволяет рационально использовать ресурсы в девелоперском проекте, оптимизировать движение материальных, финансовых, информационных и других потоков, совершенствовать логистические процессы, реализуемые на различных стадиях проекта, осуществлять межфункциональную и межорганизационную логистическую интеграцию и координацию деятельности его участников, что, в конечном итоге, приводит к возможности достижения целевых показателей проекта.

Таблица 3. Монтажно-логистическая карта как элементарная единица формирования монтажно-логистических графиков реализации девелоперского проекта_______

Работа из календарного плана JVe ID Наименовани е ресурса Тип потока Транзакция Источник возникновения потока Завершение потока - сток Ответственный* по проектно-содержательному типу потока Количество ресурсов Дата транзакцн и (ранняя/ поздняя)

1. материальный поток

1.1.1 Профлист и доп. материалы Материально-информационный Заявка поставщику Отдел снабжения Отдел продаж поставщика Отдел снабжения 5т 25.12.12/ 30.12.12

1.1.2 Профлист и доп. материалы Матер иально-закупочный Заявка на оплату Отдел снабжения Финансовый отдел Отдел снабжения 5т 28.01.13/ 31.01.13

1.1.3 Профлист и ДОП. материалы Материально-транспортный Отгрузка со склада поставщика Склад поставщика Кузов автотранспортного средства Поставщих 5т 3J.01.13/ 31.01.13

Работа 1 Наименование: Монтаж ограждения Дата начала: 01.02.2013 Дата окончания: il.02.20U Длительность: 8 дней Фин. ресурсы: 721 400 р. Матер, ресурсы-, профлист, доп. мат. Энер. ресурсы: Труд, ресурсы: 544 чел./ч. 1.1.4 Профлист и доп. материалы Материально-транспортный Разгрузка на центральный склад Кузов автотранспортного средства Центральный склад Центральный склад (кладовшик) 5 т 31.01.13/ 31.01.13

1.1.5 Профлист и доп. материалы Материалы 10-транспортний Разгрузка на объектном :кладе Центральный склад Объектный склад Склад объекта (кладовщик) 5т 31.01.13/ 01.02.13

1.1.6 Профлист и доп. материалы Материал ыю-техиологич ескии Подача к месту производства Объектный склад Участок 22 Объект 5т 01.02.13/ 12.02.13

2. ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК

1.2 Л Смета на материалы Финансово-сметный Утверждение сдо Начальник УКС Смети о- договорной отдел 576 000 р. 08.01.13/ 25.01.13

1.2.2 Счет на материалы и оборудование Финансово-расчетный Согласование Огдел снабжения Зам. ГД по снабжению Отдел снабжения 652 800 р. 26.01.13/ 28.01.13

1.2.3 Счет на материалы и оборудование Финансово- расчетный Оплата Финансовый отдел Поставщик Финансовый отдел 652 800 р. 29.01.13/ 01.02.13

1.2.4 Заработная плата работников Финансово-расчетный Оплата Расчетный отдел Персонал Бухгалтерия 68 640 р. 12.02.13/ 28.02.13

3. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОТОК

1.3.1 Электроэнергия Энсрго- обеспеч ива юши й Подключение Горэле ктроссть ТП объекта ОГЭ 1,2 МВт 31.01.13/ 01.02.13

1.3.2 Электроэнергия Энерго- технологнческий Использование ТП объекта Участок 22 Бригада монтажников 0,032 МВт " 01.02.13/ 12.02.13

4. трудовой поток

1.4.1 Монтажник 4р. Информационно-трудовой Расчет количества ПТО Отдел кадров ПТО 480ч. 31.01.13/ 01.02.13

1.4.2 Монтажник 4р. Технологически-трудовой Вывод на работу Персонал предприятия Объект Производитель работ 480 ч. 31.01.13/ 12.02.13

Таблица 4. Методы расчета эффекта от использования обобщенной классификации и применения логистических карт и графиков по стадиям жизненного цикла девелоперских проектов_

Стадия девелоперского проекта / вид эффекта Метод расчета эффекта Влияющие факторы на получение эффекта и их обозначения

Инвестиционная э., = чллх - чдл,: ЧДДо и ЧДД, - значения чистого дисконтированного дохода проекта соответственно до и после применения системы интегрированного логистического планирования проекта

Строительная ■ч = Э —4 - ~ — 3 -:i -6 J.t Эт - эффект от сокращения сроков строительства Эм - эффект от снижения величины затрат на материалы Э„ - эффект от снижения затрат на энергоносители Э, - эффект от снижения затрат на оплату труда и связанных с ними выплатами Эф - эффект от снижения затрат, связанных с финансированием проекта

Эксплуатационная 3.J.. = L{C) = min (cptCj - cptC. -f -optCx — optCf - aptC.) 3 - совокупные логистические затраты предприятия при традиционном способе производства 30]Х - значение целевой функции затрат предприятия при минимальном значении оггшмизироватшх ПОТОКОВ Сс, Сп, Ср, СТ - затраты на снабжение, производство, хранение (складирование), распределение, транспортировку

Эффект от внедрения управленческих инноваций э.пг, = !R — OR — SR т PR 1R = \ x Tic. к rJCC OR = \!T£„ x x' Г., x Titl i R = -y rnjf|J. X r.^jp X Pf? = \'7ran X T№1 x Tds/ 1й - интегрированный показатель информационной результативности Т„, - показатель применяемости информационных технологий; Т^ - показатель рациональности документооборота; Т,сс - трудоемкость отчетности. ОЯ - интегрированный показатель организационной результативности Тйср - коэффициент рентабельности участников проекта; Т!т - структурированность команды управления проектом; Тт - управляемость команды управления проектом; Т(1ес - степень децентрализации принятия управленческого решения. ЗЯ - интегрированный показатель социальной результативности Тисы | - показатель социальной удовлетворенности потребности предприятий - участников проекта; Тпесйр ~ показатель социальной удовлетворенности потребности сотрудников предприятий -участников проекта; Тяге<1! - показатель социальной удовлетворенности потребности общества в результате реализации девелоперского проекта. РК - интегрированный показатель производственной результативности Тп;т - ритмичность проекта; Т„| - выработка одного руководителя за текущий период; Т(!сГ- потери от брака (дефектов) к объему выпушенной продукции

Суммарный эффект для проекта в целом 33 = У 3 -Э „„ = Э„ -Э. -Э, -3., Э, - эффект, возникающий на ¡-той стадии реализации девелоперского проекта; Э;1ш - дополнительный эффект, возникающий от реализации инноваций в механизме управления девелоперским проектом

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Солдатова Ю.В. Управление ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса [текст] / Ю.В. Солдатова, А.Н. Солдатов, A.M. Платонов. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ: Изд-во АМБ, 2010. - 9 п.л. (вклад автора - 3 п.л.).

2. Солдатова Ю.В. Трансформация логистических потоков в сфере девелопмента недвижимости/ Ю.В. Солдатова, A.M. Платонов, // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2012. - № 6 (57). - 0,5 п.л. (вклад автора - 0,25 п.л.).

3. Солдатова Ю.В. Развитие классификации логистических потоков для целей реализации девелоперских проектов/ Ю.В. Солдатова // Научное мнение. - 2012. - №12. - 0,4 п.л.

4. Солдатова Ю.В. Применение проектно-содержательной классификации логистических потоков для разработки монтажно-логистических календарных планов реализации стадий жизненного цикла девелоперских проектов/ Ю.В. Солдатова // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 11 (40). - 0,4 п.л.

5. Солдатова Ю.В. Проблемы и практика управления ресурсными потоками на предприятиях строительного комплекса // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 8: Межвузовский сборник научных трудов / Ю.В. Солдатова, А.Н. Солдатов; Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др. - СПб • Изд-во СПбУЭФ, 2008. - 0,4 п.л. (вклад автора - 0,2 п.л.).

6. Солдатова Ю.В. Анализ современных концепций логистического менеджмента // Проблемы и перспективы экономического развития России: инновации, финансирование, управление производством: сборник научных трудов / Ю.В. Солдатова, А.Н. Солдатов; отв. ред. AÍM. Платонов, H.A. Самарская. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2010. - 0,7 п.л. (вклад автора - 0,35 п.л.).

7. Солдатова Ю.В. Анализ различных подходов к управлению инвестиционно-строительными проектами // Экономико-финансовая и управленческая компоненты в современных социально-экономических системах: Материалы всерос. науч.-практ. конф. (2010; Волгоград)/ Ю.В. Солдатова. - Волгоград. - М.: ООО «Планета», 2010. - 0,4 п.л.

8. Солдатова Ю.В. Проблемы координации функций управления в процессе трансформации логистических потоков на предприятиях строительного комплекса // Устойчивое развитие российских регионов: экономика политических процессов и новая модель пространственного развития. Материалы Девятой Международной научно-практической конференции по проблемам экономического развития в современном мире. (Екатеринбург, 20-21 апреля 2012 г.)/ Ю.В. Солдатова, А.Н. Солдатов;. -Екатеринбург: Изд-во УрФУ, 2012. - 0,25 п.л. (вклад автора - 0,125 п.л.).

9. Солдатова Ю.В. Проблемы идентификации и классификации потоков ресурсов в строительном комплексе // Проблемы обеспечения безопасного развития современного общества: сборник трудов III международной научно-практической конференции. Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2012 / Ю.В. Солдатова, А.Н. Солдатов;. - 0,2 п.л. (вклад автора -0,1 п.л.).

10. Солдатова Ю.В. О природе логистических потоков при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности и реализации девелоперских проектов // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 12: межвузовский сб. науч. тр. / Ю.В. Солдатова, A.M. Платонов; редкол.: В.В. Бузырев, И.П. Нужина, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 0,3 п.л. (вклад автора - 0,15 п.л.).

11. Солдатова Ю.В. Проектно-содержательная классификация логистических потоков по стадиям жизненного цикла девелоперского проекта/ Ю.В. Солдатова, A.M. Платонов; // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 03 (50). - 0,6 п.л. (вклад автора - 0,3 п.л.).

СОЛДАТОВА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ

АВТОРЕФЕРАТ

Подписано в печать 11.11.13 Формат 60x841/16. Печать - ризография. Тираж 70 экз. Объем 1,2 п.л. Бумага офсетная. Заказ №433. Отпечатано в ООО «Политехника-сервис» в оригинале-макета заказчика. 191023, Санкт-Петербург, Измайловский проспект, 18 Д.