Управление потенциалом промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление потенциалом промышленного предприятия"

На правах рукописи

Минбаев Геннадий Станиславович

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар-2005

Диссертация выполнена на кафедре экономики труда и управления персоналом Кубанского государственного университета

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Трунин С.Н.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Попов P.A. кандидат экономических наук, доцент Долгов А.П.

Ведущая организация:

Московский государственный университет пищевых производств

Защита состоится 10 ноября 2005г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, (читальный зал).

Автореферат разослан « (ß » октября 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета

д.э.н., профессор /чХ"^^

С.Н. Трунин

^Ч

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Современный процесс принятия управленческих решений связан с последовательным совершением таких действий, как постановка проблемы, формирование задач, выбор и реализация решения поставленной проблемы Каждый из этапов принятия управленческого решения находится друг с другом в логической взаимосвязи, имеет собственную внутреннюю структуру; при этом конечный продукт предыдущего этапа является первичным ресурсом последующего. Схема принятия управленческого решения имеет замкнутую цепь, позволяющую конечный этап его реализации прервать постановкой новой проблемы, для достижения большего эффекта

Рыночная экономика, по сравнению с директивной, повышает требования к качеству внутрифирменных решений Если прежде цели предприятию задавались центром извне, га теперь менеджерам приходится выявлять их самостоятельно. Дня этого целесообразно использовать аппарат стратегической эффективности Однако обоснование стратегических решений на предприятиях обычно ограничивается показателями эффективности инвестиций, предназначенных для выполнения, главным образом, тактических задач.

В рыночной экономике, когда условия быстро изменяются, для управления промышленным предприятием необходима эффективная система быстрого анализа финансового состояния, обеспечивающая принятие соответствующего управленческого решения. Достижение указанной цели возможно путем выделения интегрированного показателя, анализ и оценка которого позволит быстро и достаточно верно определить экономико-финансовое состояние предприятия. В роли такого показа-геля может служить экономический потенциал предприятия или такая его базовая часть, как производственный потенциал.

Степень разработанности проблемы. Исследование сущности и содержания потенциала производственных предприятий посвящен ряд фундаментальных работ, в их числе труды Л.И. Абалкина, В.Н. Авдеенко и А.И Анчишкина, В.М. Архипова, Е.А. Горбунова, Е.А. Иванова, В.И. Кушлина, М.А. Керашева, В.А. Котлова, И.И. Лукинова, Л.Д. Рсвуцкого, А.Ю. Розум, Ф.Р. Уфимцева, Э.Б. Фигурнова, Д.А. Черникова, и др. В них рассматриваются вопросы структур потенциала промышленно! о предприятия, его динамика, системы оценочных показателей и характеристик, формы и методы управления его развитием и совершенствованием.

Тем не менее, ряд аспектов, указанной проблемы остается не полностью изученным, особенно применительно к условиям высокоизменчивой конкурентно-рыночной среды, характерным для современного этапа развития российского общества. Недостаточно разработаны методы оценки производственного потенциала, формы управления им как сложной системой.

Цель и задачи исследования - комплексная разработка вопросов управления потенциалом промышленного предприятия, включая создание инструментальных методов его опенки, моделирования параметров, форм планирования и управления развитием предприятия с оптимальным использованием имеющихся ресурсов.

Реализация цели исследования потребовала решить следующие задачи:

- уточнить экономическую сущность потенциала предприятия и основы управления им в рыночных условиях;

- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятий хлебопекарной промышленности, в аспекте формирования потенциала, и определить пути его улучшения;

- определить и обосновать методы оценки уровня потенциала промышленного предприятия, и построить экономико-математическую модель управления им;

- разработать методику определения показателя, характеризующего интенсивность расширения производства;

- выработать стратегию управления промышленным предприятием в рыночных условиях на основе максимального использования его производственного потенциала;

Объектом исследования послужили предприятия хлебопекарной промышленности на этапе рыночных преобразований.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления потенциалом промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономического анализа, диагностики и управления потенциалом предприятия, а также материалы и рекомендации научных конференций, посвященных проблемам оценки и управления потенциалом промышленного предприятия. В исследовании применялись системный подход, экономико-математические (в т.ч аналитические, регрессионные, статистические и др.) методы анализа, моделирования и прогнозирования экономических явлений и процессов.

На защиту выносятся следующие основные положения:

1. Производственный потенциал предприятия это совокупность ресурсов предприятия, задействованных в производстве продукции, а именно живой и овеществленный труд, непосредственно принимающий участие в производстве продукции. Экономический потенциал - совокупность ресурсов предприятия, задействованных в производстве и системы управления.

2. Значение производственного и экономического потенциала характеризуют финансово-экономическое состояние предприятия, и возможности его дальнейшею развития. Оценка значения экономического потенциала возможна с помощью «качественною метода», основанного на присвоении показателям, характеризующим экономический потенциал предприятия, рейтинговых индексов, с последующим их суммированием. Оценка производственного потенциала возможна путем применения «количественного метода», согласно которому определяют его составляющие - живой и овеществленный труд, задействованные в производстве, а затем приводят их к единому эквиваленту.

3. Применение экстенсивных методов наращивания потенциала предприятий хлебопекарной промышленности в условиях современной экономики о1-раничено. К резервам рос та потенциала промышленного предприятия интенсивного характера относятся: совершенствование используемых средств труда; совершенствование организации и управления производством; ускорение оборачиваемости капитала; повышение квалификации работников; повышение мо-тивационного механизма; использование энерго, трудо и материалосбрегаю-щих технологий. К резервам экстенсивного характера относятся: увеличение количества используемых ресурсов и повышение времени использования ресурсов.

4. Установлена статистическая зависимость между изменением значения производственного потенциала предприятия и динамикой изменения показателей, характеризующих его финансово-экономическое состояние. С использованием методов регрессионного анализа этой зависимости была построена экономико-математическая модель управления производственным потенциалом предприятия.

5. В качестве критерия интенсивности развития производства предложен показатель обратный значению затрат труда на рубль выпущенной продукции, которые складываются из затрат живого труда рабочих и овеществленного труда. Данный показатель назван индексом интенсивности. При увеличении объемов производства, индекс интенсивности должен расти, в обратном случае развитие

предприятия идет по экстенсивному пути. Причем, чем выше индекс интенсивности, тем более эффективно используется живой и овеществленный труд. Применение данного показателя возможно только в динамике.

6. Определена зависимость между минимально возможным ростом производительности труда, обеспечивающим преобладание интенсивных факторов в развитие предприятия, и увеличением средней заработной платы и фондово-ружениости. Значение минимально возможного роста производительности труда зависит от изменения фондоворуженности, средней заработной платы и от их первоначального соотношения.

7. Увеличение потенциала предприятия возможно за счет воздействия на составляющую живого труда в потенциале, путем усиления мотивации труда работников, либо за счет воздействия на составляющую овеществленного труда, путем модернизации основных средств предприятия.

Научная новизна исследования заключается в обосновании возможности повышения эффективности управления предприятиями хлебопекарной промышленности, путем введения интегрированного показателя - потенциала предприятия. Наиболее значимые элементы научной новизны исследования состоят в следующем:

- уточнена взаимосвязь таких экономических категорий, как экономический и производственный потенциагс. Экономический потенциал более широкая категория, тогда как производственный потенциал входит в его состав, такие разграничения позволяют дифференцировать подходы в оценки экономического и производственного потенциала промышленного предприятия,

- разработаны инструментальные методы оценки экономического и производственного потенциалов, обеспечивающие их мониторинга, как необходимого условия принятия управленческих решений;

- предложена эконом ико-математичйская модель управления производственным' потенциалом предприятий хлебопекарной промышленности, позволяющая моделировать и прогнозировать его значение, использование этой модели позволяет создать систему Эффективного управления производственным потенциалом предприятия;

- обоснована авторская методики определения индекса интенсивности, позволяющая определить преобладание, каких факторов обуславливает расширение производства - интенсивных или экстенсивных, что повышает эффективность системы управления потенциалом;

- определен минимально возможный темп роста производительности труда, обеспечивающий преимущество интенсивных факторов в развитии производства, что позволяет оцепить экономическую эффективность и целесообразность мероприятий по увеличению потенциала предприятий хлебопекарной отрасли.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в нем концептуальные положения и выводы позволяют обосновать, и расширить существующие научные представления об управлении промышленным предприятием на основе данных о его потенциале, определить возможности повышения эффективности использования живого и овеществленного труда в новых экономических условиях.

Практическая значимость исследования заключается в том, что отдельные выводы, обобщения и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы в управление промышленным предприятием, обеспечивая процесс устойчивого развития в условиях рыночной экономики.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались автором на всероссийских научных и научно-практических конференциях. Отдельные положения научного исследования были внедрены на предприятиях пищевой промышленности Краснодарского края

Публикации: По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 1,8 п.л. (авторских 1,3 пл.).

Структура работы: Структура работы отражает поставленную цель и задачи исследования, состоит из введения, трех г лав, заключения и библиографии. < 2.0СН0ВН0Е СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованна актуальность выбранной темы диссертационного исследования, определены его цели и задачи, отражена его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические основы управления производственным потенциалом промышленного предприятия», исследуется концептуальные подходы к управлению потенциалом. Уточнена взаимосвязь производственного и экономического потенциала.

В нашем исследовании были освещены различные точки зрения на природу потенциала предприятия. По мнению автора, наибольшего внимания заслуживает два подхода в определении его сущности. Первый подход- это «ре-

сурсный», определяющий потенциал предприятия как совокупность факторов производства. Второй подход- -это «производственный», согласно ему потенциал предприятия представляет максимально возможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другой временной единице, объем выпуска продукции, т.е. отождеавляется с производственной мощностью. По мнению автора, последний подход не совсем точно определяет всю сущноаь потенциала. Производственная мощность отражает производительную способность только вещественных факюров производительных сил по выпуску определенного, четко очерченного круга продукции, в то время как потенциал предприятия представляет собой совокупность целого ряда элементов. Его способность к производству продукции, кроме оборудования, зависит от количества и качества, располагаемых трудовых ресурсов, организации производства, I руда и управления. Следовательно, произволе I венная мощность является только одной из характеристик потенциала предприятия. Понятие потенциала автором было разделено на две взаимосвязанные категории: экономический и производственный потенциал. Экономический потенциал - совокупность ресурсов предприятия и системы управления; производственный потенциал- совокупность овеществленного и живою труда, задействованного в процессе производства. Производственный потенциал является составной частью экономического потенциала.

Важным аспектом эффективного управления является наращивание производственного потенциала предприятия. Это можно достигнуть путем воздействия на его составляющие, а также путем введения научно обоснованной системы организации труда.

Наиболее эффективный путь воздействия на живой труд - его активизация за счет усиления мотивации работников. Понятие «активизация деятельности», как повышение ее интенсивности, подразумевает развитие в деятельности персонала усилия, старания, настойчивости и инициативы.

Если рассматривать активизацию деятельности персонала как простое повышение активности (интенсивности) труда работников, го возникает вопрос о соотношении активности деятельности и ее производительности.

Разносторонние исследования и накопленный практический опыт показывают, что соотношение степени активности деятельности человека к производительности характеризуется кривой линией представленной на рис 1.

Вначале, по мере роста активности работника, результаты его труда повышаются. Позже в определенном диапазоне активности результаты сохраняются на стабильно высоком уровне. Этот этап именуется оптимальным диапа-

зоном активности, когда достигаются наилучшие из возможных результатов При чрезмерной активное ж труда, когда она начинает превышать границы оптимального диапазона, итоги работы начинают постепенно ухудшаться.

Следовательно, данный подход ограничен максимальной производительностью работников, за ее пределами дальнейшее увеличение производства может достигаться за счет повышения фондовооруженности работников.

Рис. 1. Зависимость активности трудовой деятельности и производительности 1

Во второй главе «Эффективность управления потенциалом предприятия в условиях рыночной трансформации» проведен анализ экономического состояния предприятий хлебопекарной промышленности в разрезе управления потенциалом. Разработаны методы оценки потенциала предприятия.

Для экономики Краснодарского края хлебопекарная промышленность является стратегической отраслью народного хозяйства, что определяет важность наращивания се производственного потенциала. На территории края функционирует более пятидесяти крупных и средних предприятий этой отрасли. В таблице 1 показано распределение предприятий хлебопекарной промышленности по производительности продукции.

Предприятия хлебопекарной отрасли Краснодарскот о края сильно ранжируются по производственной мощности и имеющемуся потенциалу, поэтому актуально изучение влияния величины потенциала предприятия на эффективность производства. Большинство производимой хлебопекарной продукции приходится на небольшие и средние предприятия.

1 Агапцов С. А, Мордвинцев А. И Мошвация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - М 2002 - С. 285-286

Таблица I

Распределение предприятий хлебопекарной промышленности Краснодарского края по производительности продукции 2

Объем продукции, т/год

До 500

501-1000

1001-3000

3001-5000

5001-10000

10001-25000

25001 и более

Всего

Количество предприятий

20

12

10

53

Удельный вес в производстве продукции %

38

23

19

100

В ходе выборочного исследования было проведено обследование двадцати шести предприятий отрасли с целью установления показателей характеризующих их потенциал, эти данные были сгруппированы в таблице 2.

Таблица 2

Суммарное и среднее значение производственных показателей хлебопекарной промышленности3

Наименование показателей 19981. 2000г. 2003г. 2003 в % к 1998г

Сумма Средние шачение Сумма Средние значение Сумма Средние значение

Объем продукции, т 264026 10154 277227 10661 285148 10966 108

Выручка, млн руб. 533316 20512 575981 22152 618646 23793 116

Основные производственные фонды, млн. руб 297343 11436 327077 12579 335997 12922 113

Численность работников, чел. 5797 223 5854 225 6200 220 107

Уровень использования производственных мощностей, % 45 50 54 120

2 Разработано автором на основе данных Г оскомстата РФ ' Разработано автором на основе данных годовой отчетности предприятий

Из полученных данных определено, что на протяжении пяти лет в хлебопекарной промышленности Краснодарского края наблюдается рост производства, однако его темпы невысоки Производственные мощности задействованы только на 54 %, что свидетельствует о неэффективной системе управления потенциалом на предприя1иях отрасли. В тоже время, есть и положительные тенденции в развитии отрасли Численность работников за пятилетний промежуток не только не сократилась, но и увеличилась на 7%; в целом по отрасли наблюдается наращивание основных средств предприятий, свидетельствующие о поступлении инвестиций в отрасль В настоящее время хлебопекарная отрасль Кубани находится в трудном финансовом положении, однако имеющейся экономический потенциал позволяет обеспечить ее стабильное развитие, при условии эффективного управления им.

Оценка уровня экономического потенциала может быть выполнена на основе «качественного метода» рейтинговых индексов. В работе были определены характеризующие его, финансово-экономические показатели, Для оценки уровня каждого из них, показателям присвоены рейтинговые индексы, которые затем суммируются. Это и есть индекс уровня экономического потенциала предприятия. Характеристки уровней экономического потенциала представлены в таблице 3.

Таблица 3

Характеристика уровней экономического потенциала4

Уровень экономического потенциала Обозначение Краткая характеристика финансово-экономического состояния

Высокий уровень А Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим, в соответствии со всеми критериями оценки, осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в полном объеме, а также наращивает производство.

Средний уровень В Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Финансово-экономическое состояние стабильно

Низкий уровень С Предприятие осуществляет финансово-хозяйственную деятельность, но хронические нарушения некоторых жизненно важных показателей, заставляет серьезно задуматься над перспективой развития данного предприятия

Очень низкий уровень 13 Сбой практически всех финансово-хозяйственных механик мов. Экономическое состояние кризисное. Неприятие кардинальных мер по выводу предприятия из кризиса, неминуемо банкротство.

В среднем по исследованным предприятиям видна общая тенденция увеличения экономического потенциала предприятия это, безусловно, положительная тенденция, открывающая перспективы развития данных предприятий

Эффективное управление предприятием, на основе быстрого принятия необходимых управленческих решений, предполагает, проведение комплексного мониторинга и оценки экономического и производственного потенциала, с использованием современных методов экономико-математического моделирования. Их использование предполагает оценку значения потенциала предприятия, для этих целей в работе предложен «количественный метод» определения значения производственного потенциала предприятия, согласно которому определяются значения его составляющих - живого и овеществленного труда, задействованного в производстве, затем они приводятся к единому эквиваленту, исходя из общих условий воспроизводства.

Применение «количественного» метода оценки производственного потенциала к предприятиям хлебопекарной промышленности Краснодарского края позволило произвести мониторинг динамики его изменения (рис 1)

Несмотря на явный рост производственного потенциала с 2001 по 2003 годы, эффективность его использования падает, так как увеличивается его значение в расчете на рубль выпущенной продукции. Следовательно, повышается себестоимость продукции, а рентабельность и конкурентоспособность производства падает.

В третьей главе «Разработка методов управления потенциалом промышленных предприятий» представлена экономико-математическая модель управления промышленным предприятием, выработана стратегия управления промышленным предприятием с максимальным использованием производственного потенциала, предложены критерии оценки интенсификации, производства, разработана методика определения минимально возможного роста производительности труда, обеспечивающего расширение производства в интенсивном направлении, определены пути повышения производственного П01енциала предприятия в условиях рынка.

С помощью методов регрессионного анализа были построены однофак-торные модели зависимости значения производственного потенциала от экономических показателей дея!елыюсти предприятия.

250000

200000

150000

о о.

ЮОООО

50000

2001 г.

2002 г.

2003 г.

П ОАО «Ахтырский хлебокомбинат» В ГУП Краснодарского края «Сочинский хлебокомбинат» а ХСП ГП ВОИ «Хлеб-сервис» ШОАО «Армхлеб»

2001 Г.

2002 г.

2003 г.

Рис. 3. Динамика изменения производственного потенциала

предприятий5

5 Разработано автором на основе данных годовой отчетности предприятий

Наиболее значимые однофакторные модели могут использоваться в целях про!нозирования и моделирования отдельных процессов, про!екающих на предприятиях Для комплексного мониторинга и планирования деятельности предприятия была построена многофакторная экономико-математическая модель, разработанная на основе взаимной зависимости между производственным потенциалом и финансово-экономическими показателями, имеющими наибольшую степень корреляции с ним. В результате применения метода пошаговой регрессии было рассчитано уравнение экономико-математической модели, наиболее полно описывающей состояние производственного потенциала предприятия в зависимости от ранее отобранных показателей.

Па рисунке 4 представлено уравнение экономико-математической модели, а также сравнение кривой, полученной с его помощью и фактическими значениями производственного потенциала в измеряемых точках.

У = (409,76 х,+544,26 х2+3,03 Х,+225,79 Х4-30876,5)

где Х|-значение величины объема продаж на 1 человека (млн. руб ), х2-значение величины производительности за год (тыс руб.); хз-значение величины оборачиваемости капитала (обороюв в год): х4-значение величины фондовооруженности (тыс руб.); У- значение произволе (венного потенциала предприятия (руб )

- »МвчвтвС« т ьтяоасггвнною-ю'епочапз предприятия

1

я

.—У

33 О К" л

Колл ячества измеоении

]

?па

Рис. 4, Многофакторная модель зависимости производственного потенциала и отобранных экономических показателей6

6 Разработано авюром с использованием ЭВМ

Уравнение можно интерпретировать следующим образом: потенциал предприяшя увеличивается при увеличении объема реализованной продукции, производительности труда, фондоворуженности работников и ускорении оборачиваемости капитала. Увеличение всех перечисленных показателей обуславливает повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия, это, с одной стороны результат, использования производственного потенциала, а с другой стороны, условие его дальнейшего роста. Полученная экономико-математическая модель управления промышленным предприятием может быть использована в качестве инструмента прогнозирования и планирования деятельности промышленных предприятий, в целях повышения эффективности производства. С ее помощью возможно моделирование состояния производственного потенциала в будущем.

В рыночных условиях расширение производства допустимо только за счет интенсивных факторов. В работе представлена авторская методика, позволяющая достоверно определить является расширение производства интенсивным или экстенсивным.

Критерием интенсивности расширения производства может служить изменение отношения производственного потенциала к объему выпущенной продукции в стоимостном выражении, иными словами величина производственного потенциала на рубль выпущенной продукции. Если при увеличении объемов производства величина производственного потенциала на рубль продукции не уменьшается, то следовательно эффективность использования производственного потенциала снижается, а значит увеличение производства происходит за счет увеличения затрат живого и овеществленного труда, т.е. в экстенсивную сторону.

Для удобства анализа изменения объемов производства, в нашем исследовании был предложен специально выведенный показатель - индекс интенсивности развития. Его величина обратно пропорциональна значению затрат живого и овеществленного труда на рубль продукции. Его значение можно определить по авторской формуле (1).

Ир= ПДЗПср+Фр* ЕД (1)

где Ир- индекс интенсивности;

ЗПср- средняя заработная плата одного работника в год;

Пт- производительность труда одного работника в год ;

Фр- фондоворуженпость;

Е, -коэффициент эффективносш капитальных вложений в новую технику, он определяет насколько эффективна замена живого труда на овеществленный (для предприятий промышленности его значение равно 0,2).

Если при расширении производства индекс интенсивности увеличивается, то предприятие развивается в интенсивную сторону, если уменьшается, то происходит увеличение затрат труда на рубль выпущенной продукции, т.е. снижается эффективность использования потенциала предприятия, следовательно развитие Произволе 1ва идет по экстенсивному пути.

Преимущество данной методики определения интенсивности развития производства является то, что с ее помощью можно детализировать изменение эффективности использования живого и овеществленного труда и определить какая из составляющих производственного потенциала недостаточно эффективно используется. Иными словами рассчитать индекс интенсивности в использование живого и овеществленного труда.

На рисунке 5 помещен разработанный алгоритм расчета по экономико-математической модели управления промышленным предприятием с учетом выработанного оптимального соотношения составляющих производственного потенциала предприятия.

Данный алгоритм представлен в виде блок-схемы, которую можно затем использовать в разработке программы для ЭВМ по автоматизированному расчету оптимального использования производственного потенциала предприятия.

Увеличение производственного потенциала предприятия можно осуществить за счет определенного воздействия на его составляющие: живой и овеществленный труд, (рис. 6).

При планировании увеличения производственного потенциала предприятия нами рекомендуется проверять соответствие планируемых показателей критериям интенсивности развития производства. При этом программа по на-райщванию производственного потенциала должна учитывать ограниченность рынка продукции. Для принятия правильной стратегии развития, вместе с наращиванием производственного потенциала, следует производить маркетинговые исследования рынка. Увеличивать объемы выпуска продукции следует за счет выпуска дополнительных сопутствующих продовольственных товаров.

Рис 6. Пути повышения производственного потенциала предприятия8

При повышении производственного потенциала важно определить минимально возможное значение прироста производительности при росте фондово-руженности и средней заработной платы, обеспечивающего развитие предприятия в интенсивном направлении. Для определения данного значения, мы обратились к механизму возникновения затрат живого и овеществленного труда, при увеличении производственного потенциала, значение затрат труда на рубль продукции должно уменьшаться, в обратном случае расширение производства происходит в экстенсивную сторону. В результате сопоставления начального и конечного значения фондоворуженности, средней заработной платы и производительности труда была получена пропорция (2).

П\ ЗП\ + 0,2 *Ф1

ПО ~ ЗПО + 0,2 * Ф0 ' (2)

где ПО и П1 производительность труда до и после увеличения соответственно;

ЗПО и ЗПI средняя заработная плата до и после увеличения соот ве га ценно;

ФО и Ф1 фондоворуженность работников до и после увеличения соответственно;

0.2- коэффициент эффективности капитальных вложений в новую технику.

Обозначив изменение входящих в формулу 2 величин, как П1/ПЦ=ДП„Ш|, ЗП|/ЗПо=ДЗП, Ф,/Ф0=ДФ, ЗП(>/Ф()=Ь, получаем формулу 3.

ДПП1Ш> И*Д311+0,2*АФ

Ь + 0,2 , (3)

Использование полученного выражения при планировании мероприятий по увеличению произволе [венного потенциала позволяет заранее оцепить его эффективность. Для этого, при разработке проектов мероприятий, изменяющих фондоворуженность труда или заработную плату, их значения, полученные по авторской формуле 3, сравниваются с прогнозируемой величиной производительности труда. Выполнение данного неравенства свидетельствует о положительном влиянии предлагаемых мероприятий на эффективность использования живого и овеществленного труда на предприятие.

Применение пропорций изменения производительности, фондоворужен-ности и заработной платы, возможно не только при прогнозировании, но и при проведении мониторинга деятельности предприятий за определенный период времени, на основании коюрого можно оценить правильность выбранной стратегии и, в случае необходимости, внести определенные корректировки.

Расширение производства за счет увеличения составляющей живого труда, возможно путем более эффективного его использования или найма дополнительных работников, но увеличение численности персонала не отвечает условиям интенсивности развития производства. Эффективность живого труда можно повысить за счет прежде всего усиления мотивации труда или путем внедрения научно обоснованной организации труда, обеспечивающей оптимизацию трудовых затрат, (рисунок 7).

Анализируя изменение производительности труда в зависимости от изменения заработной платы, методом регрессионного анализа была получена однофакторная модель. Коэффициент корреляции равен 0,87, коэффициент детерминации равен 0,75. т.с зависимость соответствует критериям значимости.

Повышение объемов производств путем повышения эффективности живого труда, без модернизации основных фондов__

За счет повышения заинтересованности в увеличение конечнаг о продукта

X

Введение системы оплаты труда, прямой зависимости заработной платы от гачества п количества

Повышение

заработной п®ты

оптимизация трудовых затрат

Механизация отдельных ручных операций

\

Разработка методрв выполнения отдельных техно лоотчргких операций с наименьшей потерей времени и энергии живого

ТОУ1Й

Рис. 7. Пути увеличения объемов производства за счет повышения эффективности живого труда9

Согласно данной модели зависимость между этими показателями имеет вид уравнения 4,

У = 151.9558-1.031 *х+0.0728*хл2 (4),

где У- производительность труда за год; х- средняя заработная плата за год.

С повышением средней заработной платы производительность работников возрастает. В работе предложен комплекс мероприятий по усилению мотивации труда, предусматривающий введение на предприятиях прямой зависимости между оплатой труда и выполненной работой и увеличение средней заработной платы на 10 %. Согласно проведенным расчетам, внедрение данного мероприятия позволяет получить существенный экономический эффект. На исследуемых предприятиях, при введении мероприятий, было определено, что в среднем производительность возросла на 10,9%, затраты живого и овеществленного труда в расчете на рубль продукции сократились на 2,06 коп. Причем прирост производительности труда, по исследуемым предприятиям, был выше минимально возможного (АПШШ), обеспечивающего интенсивное развитие производства.

Увеличение потенциала предприятия за счет составляющей живого труда ограниченно максимальной производительность, поэтому помимо повышения эффективности живого труда необходимо увеличивать фондоворуженность работников за счет модернизации и частичного обновления отдельных узлов и агрегатов уже существующего оборудования, а также закупки оборудования длй оснащения дополнительного производства.

Анализируя изменение производительности труда в зависимости от изменения стоимости основных среде I в и заработной платы, методом регрессионного анали?а была получена одпофакторная модель. Коэффициент корреляции равен 0,83, коэффициент детерминации равен 0,69. т.е. зависимость соответствует критериям значимости. Согласно данной модели зависимость между этими показателями имеет вид уравнения 5.

У=161.385 + 0. 8*Х- 2.1*Ю"8 * Хг (5),

где У - производительность труда за год;

X - стоимость основных средств.

Согласно авторскому уравнению 5, с повышением стоимости основных средств, производительность увеличивается с практически линейной закономерностью. Исходя из этого, было предложено мероприятие по увеличению фондово-руженности, в ходе данного мероприятия происходит модернизация основных фондов и закупка нового оборудования на сумму равную 10% от прежней стоимости основных фондов.

Расчеты доказали, что внедрение мероприятия по увеличению фондовору-женности, позволяет повысить эффективность производства В среднем по исследуемым предприятиям производительность возросла на 9,7 %, затраты живого и овеществленного труда в расчете на рубль продукции сократились на 1,61 коп. Рост производительности труда по исследуемым предприятиям удовлетворяет условиям неравенства 3.

Анализ предложенных мероприятий показал, что их проведение позволяет не только увеличить потенциал и эффективность управления предприятием, по и обеспечить переход к интенсивной модели экономического роста. Индекс интенсивности после проведения предложенных мероприятий повысился в среднем по исследуемым предприятиям на 11%.

Предложения, выводы и рекомендации проведенного исследования могут быть легко адаптированы для предприятий пищевой промышленности в целом.

В заключении изложены основные результаты, сформулированы выводы и рекомендации.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1.Минбаев ГС. Методика оценки объемов производства промышленного предприятия // Перекрестье напряжений: Материалы Всероссийской научной конференции. Краснодар, 2004 (0,31 п.л.).

2. Минбаев Г.С., Минбаева Л.Ф. Вопросы соотношения производительности труда и фондовооруженности в современных условиях // Перекрестье напряжений: Материалы Всероссийской научной конференции. Краснодар, 2003 (0,26 пл.чв.т.ч. авт-0,13 п.л.)

3. Минбаев Г.С., Минбаева Л.Ф. Теоретические аспекты управления производственным потенциалом промышленного предприятия в условиях трансформационной экономики.// Южнороссийский регион: Потенциал и перспектива: Материалы Всероссийской научной конференции. Краснодар, 2004 (0,26 пл.в.т.ч. авт -0,13 п.л.).

4. Минбаев Г.С. Опыт зарубежных стран в организации и управление производством // Перекрестье напряжений: Материалы Всероссийской научной конференции. Волгоград, 2004 (0,32 пл.).

5. Минбаев Г.С. Производственный потенциал промышленного предприятия как объект прогнозирования // Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Краснодар, 2005 (0,14 пл.). Г

6. Минбаев Г.С., Минбаева Л.Ф. Роль нормирования в проведение политики энергосбережения // Глобализация и проблемы экономического развития России: Материалы Всероссийской конференции по экономике. Краснодар, 2003 (0,25 пл. в.т.ч. авт -0,12 пл.)

7. Минбаев Г.С., Минбаева Л.Ф.Мотивация труда- как фактор повышения эффективности управления потенциалом промышленного предприятия // Проблемы становления правового государства в современной России: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Армавир, 2005г (0,26 пл. в.т.ч. авт -0,14 пл.)

Бумага тип. №2. Печать трафаретная Тираж 100 экз. Заказ № 386 от 7.10.05 г. Кубанский государственный университет.

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, Центр "Универсервис", тел. 21-99-551.

Р19 270

РЫБ Русский фонд

2006-4 16922

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Минбаев, Геннадий Станиславович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность потенциала промышленного предприятия.

1.2. Основные аспекты управления потенциалом промышленного предприятия.

1.3. Мотивация труда и ее влияние на эффективность управления потенциалом промышленного предприятия.

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ . 43 2.1 Исследование экономического состояния предприятий хлебопекарной промышленности в период рыночных реформ.

2.2. Оценка потенциала промышленного предприятия.

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Разработка организационно-экономической модели управления промышленным предприятием./.

3.2. Методы управления промышленным предприятием с максимальным использованием потенциала.

3.3. Стимулирование роста потенциала предприятия в условиях рынка.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потенциалом промышленного предприятия"

Актуальность исследования. Современный процесс принятия управленческих решений связан с последовательным совершением таких действий, как постановка проблемы, формирование задач, выбор и реализация решения поставленной проблемы. Все этапы принятия управленческого решения находятся друг с другом в логической взаимосвязи, имеют собственную внутреннюю структуру; при этом конечный продукт предыдущего этапа является первичным ресурсом последующего. Схема принятия управленческого решения имеет замкнутую цепь, позволяющую конечный этап его реализации прервать постановкой новой проблемы для достижения большего эффекта.

Рыночная экономика, по сравнению с директивной, повышает требования к качеству внутрифирменных решений. Если прежде цели предприятию задавались центром извне, то теперь менеджерам приходится выявлять их самостоятельно. Для этого целесообразно использовать аппарат стратегической эффективности. Однако обоснование стратегических решений на предприятиях обычно ограничивается показателями эффективности инвестиций, предназначенных для выполнения главным образом тактических задач.

В рыночной экономике, когда условия быстро изменяются, для управления промышленным предприятием необходима эффективная система быстрого анализа финансового состояния, обеспечивающая принятие соответствующего управленческого решения. Достижение указанной цели возможно путем выделения интегрированного показателя, анализ и оценка которого позволят быстро и достаточно верно определить экономико-финансовое состояние предприятия. В роли такого показателя может служить экономический потенциал предприятия или такая его базовая часть, как производственный потенциал.

Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности и содержания потенциала производственных предприятий посвящен ряд фундаментальных работ, в их числе труды Л.И. Абалкина, В.Н. Авдеенко и А.И Анчиш-кина, В.М. Архипова, Е.А. Горбунова, Е.А. Иванова, В.И. Кушлина, М.А. Ке-рашева, В.А. Котлова, И.И. Лукинова, Л.Д. Ревуцкого, А.Ю. Розум, Ф.Р. Уфимцева, Э.Б. Фигурнова, Д.А. Черникова и др. В них рассматриваются вопросы структур потенциала промышленного предприятия, его динамика, системы оценочных показателей и характеристик, формы и методы управления его развитием и совершенствованием.

Тем не менее ряд аспектов указанной проблемы остается не полностью изученным, особенно применительно к условиям высокоизменчивой конкурентно-рыночной среды, характерным для современного этапа развития российского общества. Недостаточно разработаны методы оценки производственного потенциала, формы управления им как сложной системой.

Цель и задачи исследования - комплексная разработка вопросов управления потенциалом промышленного предприятия с учетом создания инструментальных методов его оценки, моделирования параметров, форм планирования и управления развитием предприятия с оптимальным использованием имеющихся ресурсов.

Реализация цели исследования потребовала решить следующие задачи: уточнить экономическую сущность потенциала предприятия и основы управления им в рыночных условиях; проанализировать финансово-экономическое состояние предприятий хлебопекарной промышленности в аспекте формирования потенциала, и определить пути его улучшения; определить и обосновать методы оценки уровня потенциала промышленного предприятия и построить экономико-математическую модель управления им; разработать методику определения показателя, характеризующего интенсивность расширения производства; выработать стратегию управления промышленным предприятием в рыночных условиях на основе максимального использования его производственного потенциала.

Объект исследования - предприятия хлебопекарной промышленности на этапе рыночных преобразований.

Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессе управления потенциалом промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономического анализа, диагностики и управления потенциалом предприятия, а также материалы и рекомендации научных конференций, посвященных проблемам оценки и управления потенциалом промышленного предприятия. В исследовании применялись системный подход, экономико-математические (в том числе аналитические, регрессионные, статистические и др.) методы анализа, моделирования и прогнозирования экономических явлений и процессов.

Научная новизна исследования заключается в обосновании возможности повышения эффективности управления предприятиями хлебопекарной промышленности посредством введения интегрированного показателя - потенциала предприятия. Наиболее значимые элементы научной новизны исследования состоят в следующем: уточнена взаимосвязь таких экономических категорий, как экономический и производственный потенциал. Экономический потенциал - более широкая категория, производственный потенциал входит в его состав; такие разграничения позволяют дифференцировать подходы в оценке экономического и производственного потенциала промышленного предприятия;

- разработаны инструментальные методы оценки экономического и производственного потенциалов, обеспечивающие их мониторинг, как необходимое условие принятия управленческих решений;

- предложена экономико-математическая модель управления производственным потенциалом предприятий хлебопекарной промышленности, позволяющая моделировать и прогнозировать его значения; использование этой модели дает возможность создать систему эффективного управления производственным потенциалом предприятия;

- обоснована авторская методика определения индекса интенсивности, позволяющая установить, преобладание каких факторов обуславливает расширение производства — интенсивных или экстенсивных; определен минимально возможный темп роста производительности труда, обеспечивающий преимущество интенсивных факторов в развитии производства, что позволяет оценить экономическую эффективность и целесообразность мероприятий по увеличению потенциала предприятий хлебопекарной отрасли.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней концептуальные положения и выводы позволяют расширить существующие научные представления об управлении промышленным предприятием на основе данных о его потенциале, определить возможности повышения эффективности использования живого и овеществленного труда в новых экономических условиях.

Практическая значимость исследования заключается в том, что отдельные выводы, обобщения и рекомендации могут быть использованы в управлении промышленным предприятием, что позволяет обеспечить процесс устойчивого развития в условиях рыночной экономики.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались автором на всероссийских научных и научно-практических конференциях. Отдельные результаты научного исследования были внедрены на предприятиях пищевой промышленности Краснодарского края.

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 1,8 п.л. (авторских 1,3 п.л.).

Структура работы: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы по теме исследования. Работа изложена на 120 страницах, содержит 21 таблицы, 40 рисунков. Структура работы отражает поставленную цель и задачи исследования, и построена следующим образом.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Минбаев, Геннадий Станиславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, при управлении промышленным предприятием с быстро меняющейся внешней и внутренней средой крайне необходим эффективный мониторинг и своевременное принятие управленческого решения, адекватного сложившейся ситуации. Данному критерию отвечают разработанные в исследовании, основные положения и методы управления.

В ходе проведенного диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и выдвинуты предложения:

1. Производственный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов предприятия, задействованных в производстве продукции. Они включают живой и овеществленный труд, непосредственно принимающий участие в производстве продукции. Экономический потенциал - совокупность ресурсов предприятия, задействованных в производстве и системе управления.

2. Значения производственного и экономического потенциала характеризуют финансово-экономическое состояние предприятия и возможности его дальнейшего развития. Оценка значения экономического потенциала возможна с помощью «качественного метода», основанного на присвоении показателям, характеризующим экономический потенциал предприятия, рейтинговых индексов с последующим их суммированием. Оценка производственного потенциала возможна путем применения «количественного метода», согласно которому определяют его составляющие - живой и овеществленный труд, задействованные в производстве, а затем приводят их к единому эквиваленту.

3. Применение экстенсивных методов наращивания потенциала предприятий хлебопекарной промышленности в условиях современной экономики ограничено. К резервам роста потенциала промышленного предприятия интенсивного характера относятся: совершенствование используемых средств труда; совершенствование организации и управления производством; ускорение оборачиваемости капитала; повышение квалификации работников; усиление моти-вационного механизма; использование энерго., трудо. и материалосбрегающих технологий. К резервам экстенсивного характера относятся: увеличение количества используемых ресурсов и повышение времени их использования.

4. Установлена статистическая зависимость между изменением значения производственного потенциала предприятия и динамикой изменения показателей, характеризующих его финансово-экономическое состояние. С использованием методов регрессионного анализа была построена экономико-математическая модель управления производственным потенциалом предприятия.

5. В качестве критерия интенсивности развития производства предложен показатель, обратный значению затрат труда на рубль выпущенной продукции, которые складываются из затрат живого труда рабочих и овеществленного труда. Данный показатель назван индексом интенсивности. При увеличении объемов производства индекс интенсивности должен расти, в противном случае развитие предприятия идет по экстенсивному пути. И чем выше индекс интенсивности, тем более эффективно используется живой и овеществленный труд. Применение данного показателя возможно только в динамике.

6. Определена зависимость между минимально возможным ростом производительности труда, обеспечивающим преобладание интенсивных факторов в развитии предприятия, и увеличением средней заработной платы и фондовооруженности. Значение минимально возможного роста производительности труда зависит от изменения фондовооруженности, средней заработной платы и от их первоначального соотношения.

7. Увеличение потенциала предприятия возможно за счет воздействия на составляющую живого труда в потенциале путем усиления мотивации труда работников, либо за счет воздействия на составляющую овеществленного труда через модернизацию основных средств предприятия.