Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия

Бартова, Елена Валентиновна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Бартова, Елена Валентиновна
Место защиты: Пермь
Год: 2010
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия"

Бартова Елена Валентиновна

ВЛИЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 7 ЯНЗ 2011

Ижевск - 2011

004619586

Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Боткин Игорь Олегович

кандидат экономических наук Тирон Георгий Георгиевич

Ведущая организация — ГОУ ВПО «Уфимская государственная

академия экономики и сервиса»

Защита состоится: «08» февраля 2011г. в 11.00 часов на заседании

диссертационного совета ДМ 212.275.04 при ГОУ ВПО «Удмуртский

государственный университет» по адресу: 426034, г.Ижевск, ул.Университетская, 1, корп. 4, ауд. 444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ» http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан «30» декабря 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях жесткой конкуренции, когда перед предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его успешно и результативно функционируя, одним из наиболее значимых рыночных ресурсов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится производственный потенциал.

Оценка накопленного производственного потенциала, разработка стратегии развития и вовлечения его в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия, формирование соответствующей системы и механизма управления производственным потенциалом являются задачами, первостепенной важности для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях рынка.

Именно своевременная оценка влияния производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия, с одной стороны, ставит новые задачи по модернизации производственного потенциала, а с другой стороны, требует преобразования менеджмента не только производственным потенциалом, но и предприятием в целом.

В связи с этим необходимость решения вышеизложенных проблем приобретает особую актуальность и значимость для предприятий промышленности, что обусловило выбор темы диссертационной работы.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории управления и рационального использования экономических ресурсов внесли такие зарубежные ученые, как: И.Ансофф, Р.Акофф, М.Альберт, Ч.Бериард, Р.Блейк, Р.Гант, Д.Джонс, П.Доукер, У.Кинг. Д.Клиланд, Ф.Котлер, М.Мескон, Г.Минцберг, Я.Монлен, Д.Моррис, У.Тейлор, С.Томпсон, М.Портер, Д.Пью, А.Файоль, Ф.Хедоури, Д.Хэй, М.Хэрри, Д.Шелдрек, Г.Шмален, Р.Шредер, Х.Эмерсон, С.Янг и др.

Современные направления теории управления и использования потенциала предприятий рассмотрены в работах Л.Абалкина, В.Авдеенко, А.Аганбегяна, Г.Азоева, Р.Алборова, Ю.Анискина, ГГ.Анохина, А.Анчишкина, О.Боткина, Б.Бермана, И.Блауберга, А.Большакова, А.Брошевского, О.Виханского, О.Волкова,

A.Гастаева, И.Герчиковой, В.Глухова, А.Градова, Р.Качалова, М.Круглова, Ю.Крыжановского, Г.Клейнера, В.Козловского, М.Комарова, Р.Коренченко,

B.Котлова, А.Кузнецова, В.Леонтьева, Б.Литвака, В.Лосева, А.Молодчика, В.Некрасова, П.Никитина, Н.Пермичева, Е.Попова, О.Романовой, В.Секерина, М.Спитса, В.Тамбовцева, А.Татаркина, Ф.Удалова, Г.Усанова, А.Челенкова и других авторов.

Не умаляя значимости существующих работ, в области управления потенциалом предприятий промышленности, целый ряд теоретических и практических вопросов, связанных с проблемами рационального использования производственного потенциала в ходе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и дальнейшее управление им в целях повышения результативности деятельности, рассмотрены фрагментарно и остаются дискуссионными, требуя дополнительного теоретического и прикладного исследования. Это особо подчеркивает еще раз актуальность выбора темы диссертационной работы, определения соответствующей цели и задач.

Целью диссертационной работы является обоснование и развитие теоретических основ и методических положений, а также разработка практических рекомендаций по управлению производственным потенциалом для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач, а именно:

- уточнить понятие и раскрыть сущность производственного потенциала, систематизировать теоретические и методологические положения управления производственным потенциалом промышленного предприятия;

- выявить взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия;

- предложить организационно-экономическую модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития производственного потенциала;

- разработать механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия;

- предложить методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, расположенные на территории города Перми и Пермского края.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе использования производственного потенциала в ходе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления и финансово-экономического анализа; отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы и условия результативности деятельности предприятий промышленности и эффективного использования их ресурсной базы; материалы профильных периодических изданий.

Основные методы исследования. Методическую основу исследования составили общенаучные методы управления; при решении отдельных задач использовались методы сравнительного, факторного и экономического анализа, методы организационно-структурного и экономико-математического моделирования, статистического анализа.

Информационной базой диссертационной работы послужили данные отчетности промышленных предприятий; информация органов статистики; финансово-экономические издания и публикации по проблемам производственного потенциала и результативности деятельности промышленных предприятий; аналитические материалы научно-исследовательских организаций и центров; источники сети Интернет. В диссертационной работе также нашли отражение результаты выполненных автором научно-исследовательских работ.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ и методических положений по управлению производственным потенциалом для повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнены понятие и сущность производственного потенциала как экономической категории, обобщен и систематизирован теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия;

- определена причинно-следственная взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия;

- предложена организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала;

- разработан механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия;

- предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов при решении актуальных задач обеспечения результативности деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретические положения и методические рекомендации по их применению, обеспечивают системность и методологическую базу формирования на практике эффективного управления производственным потенциалом на промышленном предприятии, ориентированного на обеспечение результативности его деятельности в рыночных условиях.

Полученные результаты диссертационной работы могут использоваться в учебном процессе, при чтении лекций и проведении семинарских занятий по курсам: «Менеджмент», «Экономика и организация производства» и «Экономика предприятия» и др.

Апробация работы. Ключевые положения, сформулированные в диссертационной работе, докладывались и получили одобрение на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г.Екатеринбург. 2009-2010гг.).

Развитые в диссертационной работе теоретические и методологические положения по совершенствованию управления производственным потенциалом нашли отражение в научно-исследовательских работах Пермского филиала Института экономики Уральского отделения РАН, в том числе по НИР «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона».

Теоретико-методологические положения и практические рекомендации были использованы в процессе анализа и совершенствования управления производственным потенциалом на предприятиях ООО «ПромТТ», ООО «Импульс», в целях повышения результативности их деятельности.

Отдельные результаты исследования используется в учебном процессе при чтении курса лекций по дисциплине «Производственный менеджмент» в программах повышения квалификации работников предприятий промышленности в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 6 публикациях, общим объемом 11,08 п.л. (личный вклад автора составил 7,7 п.л.), в том числе 1 статья напечатана в журнале, рекомендуемом ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Материалы исследования представлены на 157 страницах основного текста, включают 17 рисунков, 14 таблиц, приложения, список литературы из 147 наименований.

Содержание работы.

Во введении раскрыта актуальность и значимость темы исследования, определена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, кратко обозначена научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

Первая глава «Теоретико-методологические аспекты управления производственным потенциалом промышленного предприятия», в ней уточнены понятие и сущность производственного потенциала промышленного предприятия, рассмотрена его структура, обобщены и систематизированы теоретико-методологические основы управления производственным потенциалом промышленного предприятия, обозначено место и раскрыта роль производственного потенциала в деятельности промышленного предприятия.

Вторая глава «Особенности влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия», содержит анализ факторов управления результативностью деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной среды, с выделением специфических особенностей управления, а также исследование и оценку влияния уровня развития производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия, определение причинно-следственной взаимосвязи производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия.

Третья глава «Повышение результативности деятельности промышленного предприятия на основе управления производственным потенциалом» включает разработку модели повышения результативности деятельности промышленного предприятия посредством развития его производственного потенциала в рамках

стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия и рассмотрение соответствующего механизма управления его производственным потенциалом, также в этой главе автором предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и представлены теоретические и практические результаты диссертационной работы.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены понятие и сущность производственного потенциала как экономической категории, обобщен и систематизирован теоретнко-методологнческни базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

В экономической литературе присутствует несколько подходов к трактовке понятия и сущности производственного потенциала промышленного предприятия, что обуславливает дискуссионность и размытость его границ, соответственно и вопрос о структуре производственного потенциала предприятия промышленности остается открытым.

Обобщенно, элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Автор придерживается мнения, что структуру производственного потенциала предприятия составляют определенная совокупность ресурсов и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в конкретные результаты, направленные на достижение установленных целей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия (рисунок 1).

Рисунок I - Структура производственного потенциала промышленного

предприятия

Производственный потенциал промышленного предприятия включает в себя: основные производственные фонды (ОГТФ), технологии производства,

основной промышленно-производственный персонал, и информационные ресурсы.

В диссертационной работе предлагается следующее уточнение исследуемого понятия: под производственным потенциалом промышленного предприятия понимается его потенциальные возможности по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей посредством эффективного использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов.

В условиях роста значимости промышленных предприятий в экономике страны, активизации роли рационального ресурсопользования при их ограниченности, объективная и достоверная оценка производственных возможностей, а также состава и характеристик производственного потенциала промышленных предприятий имеют актуальное значение для принятия решений в процессе управления деятельностью предприятий и обеспечения ее результативности.

Производственный потенциал, как и любая динамичная система, нуждается в управлении. Под организацией управления производственным потенциалом промышленного предприятия автором понимается совокупность мер (управляющих воздействий), связанных с координированием действий управленческого персонала предприятия по вовлечению и эффективному использованию в ходе производственного процесса имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей.

Сущность процесса управления производственным потенциалом раскрывается во взаимодействии объектов и субъектов управления. Для слаженной работы этого механизма взаимодействия его организация должна базироваться на следующих теоретико-методологических основах (рисунок 2).

Цель и задачи управления производственным потенциалом

Научные подходы, принципы, методы и функции управления производственным потенциалом

Теоретико-/'методологические основы' управления производственным потенциалом промышленного предприятия

Технология принятия и реализации решения по управлению производственным потенциалом

Информационное обеспечите управления производственным потенциалом

Рисунок 2 - Теоретико-методологические основы управления производственным потенциалом промышленного предприятия

Обобщение работ отечественных и зарубежных ученых, а также личный опыт практических исследований, позволили определить основные научные подходы, методы, принципы и функции управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Рассмотреть технологию и принятия и реализации управленческого решения. Раскрыть сущность информационного обеспечения управления производственным потенциалом.

Рассмотрение управления производственным потенциалом через призму взаимодействия элементов его теоретико-методологического базиса, позволит повысить научную обоснованность управленческих решений в процессе использования производственного потенциала и их эффективность, что непосредственно влияет на повышение эффективности производственной деятельности и результативность промышленного предприятия.

2. Определена причннно-следственная взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия.

В диссертационной работе автор рассматривает результативность деятельности промышленного предприятия через степень реализации планов и достижения запланированных результатов и обосновывает, что управление результативностью деятельности промышленного предприятия - это управление, направленное на достижение стратегических целей посредством реализации стратегии путем превращения планов в конкретные результаты.

Взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия можно выявить и отследить в процессе реализации стратегии, посредством выполнения среднесрочных планов и оперативных производственных заданий (рисунок 3).

Это обусловлено тем, что ресурсы развития и наращивания производственного потенциала промышленного предприятия формируются на основе результатов деятельности (амортизационных отчислений и полученной прибыли), а также за счет привлеченных средств. А результаты деятельности в свою очередь являются следствием использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов, т.е. вовлечения элементов производственного потенциала в хозяйственную деятельность предприятия.

Автором выделены основные причины, обуславливающие зависимость результативности деятельности промышленного предприятия от производственного потенциала:

- ресурсы, составляющие производственный потенциал - являются необходимым и достаточным условием осуществления производственной деятельности нацеленной на результат в соответствии со стратегическими целями предприятия;

- уровень развития производственного потенциала и, в частности, таких его элементов как основные производственные фонды и технологии, является определяющим в изготовлении конкурентоспособной продукции, формировании себестоимости и обеспечении результативности деятельности предприятия в целом;

— результаты производственной деятельности являются следствием целенаправленного воздействия одного из элементов производственного потенциала - персонала предприятия на другие составляющие его элементы;

- результативность производственной деятельности определяется не только количеством, но и качеством вовлеченных в процесс производства ресурсов и их производительным взаимодействием как элементов производственного потенциала.

Рисунок 3 - Взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия

Следовательно, элементы производственного потенциала в совокупности представляют собой основные производительные силы предприятия, которые определяют результаты деятельности промышленного предприятия.

Зависимость производственного потенциала от результатов деятельности обусловлена необходимостью его воспроизводства и существованием его способности к этому. В производственно-хозяйственной деятельности предприятия используются ресурсы, входящие в производственный потенциал, что означает их расходование, ведущее к снижению величины и уровня развития производственного потенциала. Соответственно, возникает необходимость воспроизводства последнего.

Воспроизводство — это восстановление (воссоздание) использованных факторов производства (ресурсов, рабочей силы, средств производства, предпринимательских способностей) путем их последующего производства либо выделения средств для их приобретения. Ресурсы для воспроизводства элементов производственного потенциала могут быть использованы как внутренние -

полученные результаты деятельности (как правило, основной источник воспроизводства), так и привлеченные из внешних источников. Расширенное воспроизводство производственного потенциала предприятия означает, что израсходованные ресурсы не только восстанавливаются в полном объеме, но и реинвестируется часть прибыли на его увеличение и развитие.

В работе проведен анализ деятельности ряда промышленных предприятий на предмет оценки состояния и уровня развития их производственного потенциала, эффективности вовлечения его в производственно-хозяйственную деятельность. Представлены также экономические показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наглядно подтверждающие взаимосвязь результативности деятельности и эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия.

Таким образом, результативность деятельности промышленного предприятия взаимосвязана с эффективностью использования производственного потенциала предприятия, и его элементов в частности. Рациональное использование этой взаимосвязи - залог обеспечения успеха деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

3. Предложена организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала.

Моделирование состояния предприятия - одно из основных и мощнейших средств управления в условиях неопределенности и динамичности рыночной среды. Корректное моделирование позволяет установить количественные взаимосвязи и зависимости между значимыми факторами, рассчитать последствия управленческих решений и изменений существенных параметров деятельности предприятия. Подобные модели позволяют быстро определять и оценивать экономическую цену и финансовые последствия управленческого решения. В связи с этим, в диссертации автором разработана организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала (рисунок 4).

Основным показателем результативности деятельности промышленного предприятия является достижение целей, которые в рыночных условиях, как правило, заключаются в увеличении прибыли от выпуска и реализации продукции и снижении издержек на ее производство. Этого можно добиться посредством изменения ряда косвенных показателей, значение которых напрямую зависит от состояния и уровня развития элементов производственного потенциала.

Улучшение значений показателей результативности деятельности промышленного предприятия возможно, прежде всего, на основе выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности за счет развития элементов производственного потенциала и их эффективного использования. Уникальность производственного потенциала заключается в том, что его элементы обладают всеми видами резервов, используя которые можно добиться значительного повышения результативности деятельности промышленного предприятия.

Развитие производственного потенциала

ОПФ

-> ввод нового оборудования; сокращение времени простоев; увеличение выгаботки.

Персонал

повышение производительности труда; увеличение фонда рабочего времени; изменение численности промышленно-производственного персонала.

Технологии

-> внедрение прогрессивных технологий; -> увеличение

технологической

оснащенности

производства.

Информация

внедрение прогрессивных информационных технологий; увеличение информационной оснащенности производства.

Повышение результативности производственной деятельности промышленного предприятия

Рост объемов производства товарной продукции

Снижение себестоимости продукции

Снижение норм потребления ресурсов

Повышение качества продукции

Изменение структуры производства

Снижение остатков нереализованной товарной продукции

Рост объемов реализации товарной продукции

Косвенные показатели повышения результативности деятельности предприятия

Снижение затрат на

производство товарной продукции

Рост прибыли от выпуска товарной продукции

Рост прибыли от реализации товарной продукции

1¡рял те пока штели повышении результативности деятельности предприятия

Рисунок 4 - Организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала

В работе представлены математические модели расчета резервов увеличения выпуска продукции, и, соответственно повышения результативности деятельности промышленного предприятия в целом за счет выявления резервов развития и повышения эффективности использования ОПФ посредством проведения следующих мероприятий (рисунок 5):

1. Ввод в действие нового оборудования;

2. Сокращение времени простоев оборудования;

3. Увеличение выработки оборудования.

Рисунок 5 - Влияние основных производственных фондов на повышение результативности производственной деятельности промышленного предприятия

Заключительной процедурой расчета резервов увеличения выпуска продукции является расчет резервов роста фондоотдачи:

Р1ФО= _ впф ^

^ОПФф+йоПФц0п~^ЧоЛФ ОоПФф'

где: Р Т ФО — резерв роста фондоотдачизасчетувеличения объема выпуска продукции;

Р Т ВП;- резерв увеличения объема выпуска продукции за счет I фактора развития ОПФ;

ВПф — фактический объем выпуска продукции отчетного периода; СопФф ~ фактическая средняя величина ОПФ в отчетном периоде; (}опфд0п — дополнительное количество ОПФ, которые понадобятся для освоения резервов увеличения объема выпуска продукции; Р ^ Оопф — резерв сокращения ОПФ за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания.

Раскрывая содержание суммарного факторного показателя роста резервов увеличения выпуска продукции в формуле (1), получим формулу (2) расчета резервов роста фондоотдачи по всей совокупности выявленных резервов ОПФ:

2"=1ртвп(

РТФП _ ВПф+РТВПСопф+РТВПпдн+Р№см+РТВГ1пси+РТВПвч _ ВПф

Фи°пф ОопФф+ОопФд, ' У )

где: Р Т ВП(20Пф — резерв увеличения объема выпуска продукции за счет ввода нового оборудования и увеличения ОПФ; Р Т ВПд- — резерв увеличения объема выпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев оборудование Р Т — резерв увеличения выпуска объема продукции за счет

повышения коэффициента сменности;

Р Т ВПп.ц — резерв увеличения выпуска объема продукции за счет сокращения внутрисменных простоев;

Р ТВП5ч — резерв увеличения выпуска объема продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования

По результатам анализа и количеству выявленных резервов разрабатываются конкретные мероприятия по мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий вовлечения в процесс производства внутренних резервов предприятия.

Недостаточно построить модель и выявить резервы повышения результативности производства, необходим стройный, научно-обоснованный механизм управления производственным потенциалом, его использованием и развитием, в рамках стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия.

4. Разработан механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

Механизм управления производственным потенциалом используется в практике функционирования промышленного предприятия постоянно и непрерывно в ходе разработки и принятия управленческого решения, связанного с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Структуру механизма управления производственным потенциалом промышленного предприятия составляют следующие элементы:

1. Объект управления - производственный потенциал (ПП) промышленного предприятия;

2. Цель управления - развитие ПП;

3. Критерии управления - система показателей, обеспечивающих

мониторинг состояния и уровня развития элементов 1111 промышленного предприятия;

4. Субъекты управления - элементы ГШ;

5. Методы и направления управления — привлечение, использование и наращивание ТТЛ;

6. Ресурсы управления - материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели (инструментарий управления).

Таким образом, механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия — представляет собой сложную управленческую подсистему, интегрированную в общую систему менеджмента промышленным предприятием, подчиненную стратегической цели управления производственным потенциалом и ориентированную на достижение стратегических и оперативных целей развития предприятия в целом, в частности — на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

Автором разработан механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия в рамках стратегии повышения результативности его деятельности (рисунок 6).

Механизм управления производственным потенциалом формируется и функционирует в рамках стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия, что обусловливает их тесную взаимосвязь:

1. При согласовании целей и ключевых направлений управления производственным потенциалом промышленного предприятия с объектом управления, то есть с его элементами, необходимо определять цель на период действия формируемого механизма управления в соответствии с основной стратегической целью и задачами, обозначенными в рамках разработанной стратегии развития промышленного предприятия — повышения результативности деятельности предприятия в целом;

2. При разработке системы критериев для элементов производственного потенциала требуется учет разнообразных факторов: экономических, технологических, социальных, организационных, правовых и политических. Тем не менее, ключевым фактором, определяющим структуру и содержание системы критериев управления производственным потенциалом является ее обусловленность и подчиненность системе критериев, обеспечивающих мониторинг уровня результативности деятельности предприятия;

3. Стратегией предусмотрен мониторинг результативности деятельности предприятия и оценка влияния факторов среды функционирования, одним из элементов которого является оценка текущего уровня развития производственного потенциала и эффективности его использования;

4. Анализ и выявление внутренних и внешних резервов повышения результативности деятельности промышленного предприятия рассматривает производственный потенциал как один из существенных резервов, способных оказать значительное влияние на рост результативности. В связи с чем в ходе выявления резервов повышения результативности предлагается проводить анализ и выявление резервов развития и использования непосредственно самого производственного потенциала в целом и его элементов;

Комплексная стратегия развития промышленного предприятия V +

Стратегия повышения результативности деятельности (РД) предприятия Механизм управления производственным -^ • потенциалом предприятия

-► Цель и ключевые направления управления ПП 4— 44-

—► Г 1 1 1 1 1 Стратегическая цель и задачи повышения РД предприятия

Элементы ПГ1 — основные производственные фонды; - технологии производства; - персонал (трудовые ресурсы); — информационные пестпсы

Система критериев, обеспечивающих мониторинг уровня РД предприятия

-► Система критериев управления ПП

Мониторинг РД, влияния внутренних и внешних факторов

Оценка текущего уровня развития ПП и эффективности его использования

Анализ и выявление внутренних и внешних резервов повышения РД

-► Анализ и выявление резервов развития и использования ПП в целом и поэлементно

Основные направления и мероприятия по достижению запланированного уровня РД предприятия Методы и инструменты управления ПП предприятия

Наращивание ПП для использования в основной деятельности, воспроизводства и повышения уровня его развития

Привлечение ресурсов для достижения требуемого уровня развития ПП

—» —» 4— Реализация плановых мероприятии по повышению РД - -► Использование ПП (вовлечение в основную производственную деятельность предприятия)

Мониторинг и контроль реализации плановых мероприятий и изменения уровня РД Мониторинг и контроль использования ПП, изменения его величины и уровня развития в процессе использования

Разработка корректирующих воздействий и/или изменение целевых ориентиров Воспроизводство ПП в соответствии с новыми стратегическими сценариями развития предприятия —ы

Рисунок 6 - Механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия в рамках стратегии повышения результативности его деятельности

5. При выявлении необходимости в привлечении дополнительных ресурсов для реализации плановых мероприятий по повышению результативности деятельности промышленного предприятия, вводится в действие инструментарий управления производственным потенциалом — привлекаются ресурсы, обеспечивающие требуемый уровень развития потенциала, осуществляется его наращивание;

6. В ходе реализации плановых мероприятий по повышению результативности деятельности промышленного предприятия осуществляется вовлечение и использование производственного потенциала;

7. Мониторинг и контроль реализации плановых мероприятий и изменения уровня результативности деятельности промышленного предприятия предусматривает в своем составе мониторинг и контроль использования производственного потенциала, изменения его величины и уровня развития в ходе использования в производственной деятельности;

8. По результатам мониторинга разработка корректирующих воздействий и/или изменение целевых ориентиров подразумевают возможность и/или необходимость воспроизводства производственного потенциала в соответствии с новыми со стратегическими альтернативами развития предприятия и повышения результативности его деятельности.

Поскольку практически все управленческие решения, принимаемые в ходе производственной деятельности промышленного предприятия затрагивают производственный потенциал — его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самого производственного потенциала, эффективных методов и механизмов управления им, но и его комплексной оценки в разрезе влияния на результативность деятельности промышленного предприятия.

5. Предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Исследование зарубежной и отечественной литературы показало, что наибольшее распространение получили методики оценки величины и эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия, основанные на анализе величины и эффективности использования его элементов. В виду того, что вопрос о структуре производственного потенциала по-прежнему остается дискуссионным, расчет его величины и эффективности использования также предполагает множество методик.

В связи с чем, автором определен и систематизирован методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия (таблица 1).

В соответствии с предложенной методикой проведен анализ влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия ООО «ПромТТ».

Первым этапом методики является «Анализ результативности деятельности промышленного предприятия», суть которого в оценке основных результатов деятельности промышленного предприятия и анализе эффективности деятельности по достижению этих результатов.

Таблица 1 - Методика оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия

Структура анализа Структура анализа ООО «ПромТТ»

Ед.изм. 2007г. 2008г. 2009г.

1. Анализ результативности деятельности промышленного предприятия

1.1. Анализ результатов деятельности предприятия:

1.1.1. Объем производства (выпуска) продукции; млн.руб. 130 143 148

1.1.2. Производственная себестоимость; млн .руб. 120 94 105

1.1.3. Валовая прибыль; млн.руб. 50 49 43

1.1.4. Чистая прибыль. млн.руб. 17 15 14

1.2. Анализ эффективности деятельности предприятия

1.2.1. Темп роста объема продукции; % 112 110 103,5

1.2.2. Темп роста прибыли; % 99,6 98 87,8

1.2.3. Рентабельность производства; % 25 24 19

1.2.4. Затраты на 1 руб. продукции. руб. 0,82 0,65 0,71

2. Анализ состояния производственного потенциала (ПП) промышленного

предприятия н составляющих его элементов

2.1. Расчет величины ПП млн.руб. 255,2 321,6 295,9

2.2.Анализ состояния и динамики ОПФ:

2.2.1. Стоимость ОПФ млн.руб. 195 200 223

2.2.2. Ввод ОПФ млн.руб. 11 25 11

2.2.3. Выбытие ОПФ мли.руб. 6 2 1

2.2.4. Стоимость активной части ОПФ млн.руб. 191 178 214

2.2.5. Удельный вес ОПФ % 98 89 96

2.3.Анализ состояния и динамики технологии:

2.3.1. Стоимость используемых технологий млн.руб. 29 87 34

2.3.2. Стоимость прогрессивных технологий млн.руб. 17 44,3 29

2.3.3. Затраты на приобретение и внедрение новых технологий млн.руб. 5,9 1,5 2

2.4.Анализ состояния и динамики промышленно-производственного персонала (ППП):

2.4.1. Среднесписочная численность ППП чел. 290 291 298

2.4.2. Фонд оплаты труда млн.руб. 30 33 37

2.4.3. Затраты на обучение,

подготовку и повышение квалификации ППП млн.руб. 0,4 0,6 0,2

2.5.Анализ состояния и динамики информационных ресурсов:

2.5.1. Стоимость используемых информационных ресурсов млн.руб. 0,8 1,0 1,7

Окончание таблицы 1

Структура анализа Структура анализа ООО «ПромТТ»

Ед.изм. 2007г. 2008г. 2009г.

2.5.2. Затраты на приобретение информационных ресурсов млн.руб. 0,01 0,05 0,12

3. Оценка эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия н его элементов

3.1.Анализ эффективности использования ПП:

1.1.1. Коэффициент использования ПП руб. 0,51 0,44 0,49

1.1.2. Общая эффективность использования ПП руб. 0,19 0,15 0,14

1.1.3. Расчетная эффективность использования ПП руб. 0,06 0,04 0,05

3.2. Анализ эффективности использования ОПФ:

3.5.1. Фондоотдача руб. 0,66 0,76 0,65

3.5.2. Машнноотдача руб. 0,68 0,81 0,69

3.5.3. Рентабельность производства % 25 24 19

3.5.4. Фоцдорентабелыюсть % 38 34 29

3.3. Анализ эффективности использования технологий:

3.3.1. Эффективность технологий производства руб. 6,72 2,29 6,55

3.3.2. Технологическая оснащенность производства руб. 0,13 0,44 0,15

3.3.3. Удельный вес прогрессивных технологии в общей стоимости технологий % 59 51 85

3.2.Анализ эффективности использования персонала:

3.4.1. Производительность труда млн.руб. чел. 0,67 0,68 0,74

3.4.2. Трудоемкость чел, млн.руб. 1,48 1,45 1,33

З.З.Анализ эффективности использования информационных ресурсов:

1.5.1. Отдача информационных ресурсов руб. 162 143 87

1.5.2. Информационная оснащешюсть руб. 0,006 0,007 0,012

4. Выявление факторов и резервов повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет производственного потенциала

4.1.Выявление и анализ факторов, влияющих на изменение результативности деятельности предприятия

4.2. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением эффективности использования производственного потенциала

4.3. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением уровня развития ПП

Из расчетных данных для ООО «ПромТТ» очевидно снижение эффективности деятельности предприятия, не смотря на рост объемов

производства и снижение себестоимости продукции. Что может означать неэффективное достижение результатов деятельности предприятия.

Вторым этапом методики является «Анализ состояния производственного потенциала (1111) промышленного предприятия и составляющих его элементов».

По данным таблицы 1, для ООО «ПромТТ» в данной группе показателей наблюдается негативная динамка изменения величины и состояния его производственного потенциала.

На третьем этапе методики оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия осуществляется «Оценка эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия в целом и его элементов».

Из расчетных данных для ООО «ПромТТ» очевидно, что эффективность использования производственного потенциала за исследуемый период значительно снизилась и имеет тенденцию дальнейшего снижения.

Соотнесение величины потенциала с конечными результатами деятельности предприятия дает комплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства.

В связи с этим, на четвертом этапе методики целесообразно выявить факторы и резервы повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет производственного потенциала. В виду значительного числа факторов, оказывающих влияние на результативность деятельности промышленного предприятия, объемности и вариантности возможностей проведения их анализа автором предлагаются основные направления проведения анализа.

Расчет влияния факторов - ключевой аспект методологии в АХД. Современная экономическая наука предполагает множество вариантов определения влияния факторов на конечные показатели.

Для ООО «ПромТТ» рассчитано влияние на объем выпуска продукции (ВП) двух основных факторов первого уровня: численности работников (ССЧ) и среднегодовой выработки (Вг), посредством двухфакторной мультипликативной модели: ВП = ССЧ У. Вг (3)

За исследуемый период 2007-2009гг. произошли изменения и в выработке и в численности рабочих (таблица 2).

По данным таблицы 2, очевиден вывод: увеличение численности работников в 1,03 раза и среднегодовой выработки в 1,11 раза объем выпуска продукции увеличился в 1,14 раза.

Далее целесообразно определить величину влияния отдельных факторов (численности и среднегодовой выработки) на прирост результативных показателей (объем выпуска продукции). Для оценки процентного изменения результативного показателя к его базисному уровню под влиянием ¡-го фактора, автор использует факторное разложение, полученное методом цепных подстановок. За исследуемый период 2007-2009гг. объем выпуска продукции повысился на 2,77% за счет увеличения численности рабочих и на 11,5% за счет увеличения выработки. Суммарный прирост выпуска продукции за исследуемый период составил 13,9%. Объективно для данного предприятия - выработка является более весомым фактором, чем численность персонала.

Таблица 2 - Данные для факторного анализа объема производства продукции ООО «ПромТТ»

Показатель Условное обозначение 2007г. 2009г. Отклонение I,

Выпуск продукция, млн. руб. ВП 130 148 +2 1,14

Среднегодовая численность рабочих, чел. ССЧ 290 298 +8 1,03

Среднегодовая выработка одного рабочего, млн. руб. Вг 0,45 0,50 +0,05 1,11

По результатам анализа, наибольшее влияние на результативность деятельности 000«ПромТТ» оказывают основные производственные фонды и информационные ресурсы. Ввиду низкой эффективности использования ОПФ и крайне слабой информационной оснащенности и низкой отдачи имеющихся информационных ресурсов, результативность деятельности 000«ПромТТ» за исследуемый период значительно снизилась. В связи с чем, выявление и использование внутренних резервов повышения результативности деятельности посредством повышения эффективности использования производственного потенциала является для предприятия объективной необходимостью.

По результатам факторного анализа влияния на объем выпуска продукции численности работников и среднегодовой выработки для ООО «ПромТТ» наиболее весомым фактором оказалась выработка продукции, и, необходимо отметить, что на предприятии существуют возможности роста среднегодовой выработки за счет обновления и модернизации ОПФ, поэтому автором проведен расчет резерва увеличения объема выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования:

Р Т ВПВч = Т„ X Р Т Вч = д0ПФ хДх ксм X 1СМ х Р Т Вч = В.Амлн.руб, (4) ' т. '

где: Р Т ВП^ — резерв увеличения объема выпуска продукции за счет

повышения среднечасовой выработки оборудования;

Р Т Вч - резерв среднечасовой выработки оборудованияза счет

обновления и модернизации, более интенсивного его использования,

внедрения достижений научно — технического прогресса и т. д.;

Тв - возможный фонд рабочего времени оборудования;

Оопф ~ возможное количество единиц оборудования;

Д - возможное число отработанных дней в году;

ксм - возможный коэффициент сменности;

t¿l„ — возможная средняя продолжительность рабочей смены.

В соответствии с выявленными резервами по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируются пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляются планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов.

Учитывая специфику производственной деятельности и инфраструктурные особенности функционирования для ООО «ПромТТ» рекомендованы следующие

организационно-технические мероприятия, способствующие развитию и повышению эффективности использования производственного потенциала и увеличению выработки:

По элементу производственного потенциала «ОПФ»:

- систематическая разработка и исполнение производственной программы эксплуатации подвижного состава;

- систематическая разработка и исполнение производственной программы технического обслуживания и ремонта подвижного состава, ориентированной на повышение качества и надежности работ по ТО и ремонту;

- оптимизация процессов системы планово-предупредительного ремонта;

По элементу производственного потенциала «Трудовые ресурсы»:

- формирование системы повышения квалификации кадров, предусматривающей возможность отслеживания сроков действия необходимых водительских документов;

- организация и предоставление возможности регулярного прохождения централизованной медицинской комиссии в пределах предприятия в целях экономии рабочего времени;

По элементу производственного потенциала «Технологии»:

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, в том числе мероприятий по снижению времени на погрузочно-разгрузочные работы;

- внедрение стратегии ресурсосбережения (ГСМ) в ходе эксплуатации подвижного состава;

- расширение специализации подвижного состава;

- создание и освоение новой транспортной продукции и повышение ее качества;

По элементу производственного потенциала «Информационные ресурсы»:

- совершенствование учетного комплекса основного производства;

- повышение качества планирования и аналитической обработки производственной информации;

- формирование системы баз данных и настройка информационных каналов;

- внедрение методов и приемов ускорения разработки, принятия, передачи и организации исполнения управленческих решений;

- проведение необходимых мероприятий по повышению достоверности, достаточности и защищенности информации от ошибок.

Таким образом, предложенные в диссертационной работе теоретические положения и методические рекомендации по управлению производственным потенциалом обеспечивают системность и методологическую базу в практике формирования эффективной системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия, ориентированную на обеспечение результативности его деятельности в рыночных условиях, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2010. № 12, Выпуск 1.-0,3 п.л.

2. Бартова Е.В., Пыткин А.Н. Теоретико-методологические аспекты управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Препринт. - Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2009.-3,0 п.л. (авт. 1,5 п.л.).

3. Бартова Е.В. Особенности влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия. Препринт. - Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2009. - 2,2 п.л.

4. Бартова Е.В., Глезман Л.В. Повышение результативности деятельности промышленного предприятия на основе управления производственным потенциалом. Препринт. - Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2010. - 3,2 п.л. (авт. 1,5 п.л.).

5. Бартова Е.В. Моделирование повышения результативности деятельности промышленного предприятия. Препринт. - Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2010.-2,0 п.л.

6. Бартова Е.В., Глезман Л.В. Механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия // Проблемы комплексной реализации градостроительной деятельности, требований земельного, лесного и водного законодательства в территориальном планировании: Сборник научных трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН / Под. ред. проф. А.Н. Пыткина. - Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2010. - Выпуск 9. - 0,38 п.л. (авт. 0,2 п.л.)

Подписано в печать 27.12.2010 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. П.л. 1,2 _Тираж 100 экз. Заказ № 817_

ООО «Полиграф Сити», г. Пермь, ул. Ленина, 66, оф.222

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бартова, Елена Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Понятие, сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия.

1.2. Теоретико-методологические основы управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

1.3. Место и роль производственного потенциала в деятельности промышленного предприятия.

2. ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Факторы и особенности управления результативностью деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.

2.2. Влияние уровня развития производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

2.3. Взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия.

3. ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ.

3.1. Организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия.

3.2. Механизм управления производственным потенциалом в рамках стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия.

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия"

В условиях жесткой конкуренции, когда перед предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его успешно и результативно функционируя, одним из наиболее значимых рыночных ресурсов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится производственный потенциал.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории управления и рационального использования экономических ресурсов внесли такие зарубежные ученые, как: И.Ансофф, Р.Акофф, М.Альберт, Ч.Бериард, Р.Блейк, Р.Гант, Д.Джонс, П.Доукер, У.Кинг, Д.Клиланд, Ф.Котлер, М.Мескон, Г.Минцберг, Я.Монден, Д.Моррис, У.Тейлор, С.Томпсон, М.Портер, Д.Пью, А.Файоль, Ф.Хедоури, Д.Хэй, М.Хэрри, Д.Шелдрек, Г.Шмален, Р.Шредер, Х.Эмерсон, С.Янг и др.

Современные направления теории управления и использования потенциала предприятий рассмотрены в работах Л.Абалкина, В.Авдеенко,

A.Аганбегяна, Г.Азоева, Р.Алборова, Ю.Анискина, П.Анохина, А.Анчишкина, О.Боткина, Б.Бермана, И.Блауберга, А.Большакова, А.Брошевского, О.Виханского, О.Волкова, А.Гастаева, И.Герчиковой, В.Глухова, А.Градова, Р.Качалова, М.Круглова, Ю.Крыжановского, Г.Клейнера, В.Козловского, М.Комарова, Р.Коренченко, В.Котлова, А.Кузнецова, В.Леонтьева, Б.Литвака,

B.Лосева, А.Молодчика, В.Некрасова, П.Никитина, Н.Пермичева, Е.Попова, О.Романовой, В.Секерина, М.Слитса, В.Тамбовцева, А.Татаркина, Ф.Удалова, Г.Усанова, А.Челенкова и других авторов.

Целью диссертационной работы является обоснование и развитие теоретических основ и методических положений, а также разработка практических рекомендаций по управлению производственным потенциалом 4 для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда задач, а именно:

Предметом исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе использования производственного потенциала в ходе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Института экономики Уральского отделения РАН, в том числе по НИР 7

Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона».

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бартова, Елена Валентиновна

Основные результаты проведенного исследования и вытекающие из них выводы и предложения, направленные на повышение эффективности управления бюджетным процессом, состоят в следующем

В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: Уточнены понятие и сущность производственного потенциала как экономической категории, обобщен и систематизирован теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

В ходе исследования было выявлено, что существует несколько подходов к трактовке понятия и раскрытию сущности и структуры производственного потенциала промышленного предприятия, что обуславливает дискуссионность и размытость границ данного понятия, соответственно и вопрос о структуре производственного потенциала промышленного предприятия остается открытым.

В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционируют одновременно и в

146 совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития его составляющих, а только как их сочетание.

Исходя из этого, по нашему мнению, структуру производственного потенциала составляют совокупность ресурсов предприятия, и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в определенные результаты, направленные на достижение установленных целей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Таким образом, производственный потенциал предприятия включает: основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию и информацию.

Структура производственного потенциала является ключевым фактором, характеризующим тип предприятия и отражающим его специфику, накладывает отпечаток на текущую деятельность предприятия, а также влияет на формирование стратегии его развития.

На основе проведенного анализа представленных в литературе определений термина «производственный потенциал» в работе предложено авторское понимание данного понятия: под производственным потенциалом промышленного предприятия будем понимать его потенциальные возможности по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей посредством эффективного использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов.

Производственный потенциал, как и любая сложная система, нуждается в управлении. Под организацией управления производственным потенциалом промышленного предприятия понимается система мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по вовлечению и эффективному использованию в ходе производственного процесса совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов по обеспечению результативной производственной деятельности по достижению установленных целей.

Процесс управления производственным потенциалом представляет сложный механизм взаимодействия объектов и субъектов управления. Для того, чтобы этот механизм работал четко, организация его должна базироваться на обоснованных теоретико-методологических основах

Представленный в работе теоретико-методологический базис управления производственным потенциалом промышленного предприятия состоит из четырех укрупненных организационно-экономических блоков, каждый является комплексным, имеет свои цели и задачи, соответствующий алгоритм применения. Им также характерно единство процедурных правил, направленных на повышение эффективности управления использованием и наращиванием производственного потенциала промышленного предприятия.

Обобщение работ отечественных и зарубежных ученых, а также личный опыт, полученный в ходе практических исследований, позволили определить ведущие научные подходы, функции, методы и принципы управления производственным потенциалом промышленного предприятия. Рассмотреть технологию и основные процедуры по каждому этапу процесса принятия и реализации управленческого решения. Раскрыть сущность информационного обеспечения управления производственным потенциалом.

Рассмотрение управления производственным потенциалом через призму взаимодействия ключевых аспектов теоретико-методологического базиса, позволит повысить его научную обоснованность и эффективность, что повлечет повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия и соответственно его результативности.

Определена причинно-следственная взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промыитенного предприятия.

Взаимосвязь производственного потенциала и результативности деятельности промышленного предприятия возникает и проявляется в процессе реализации стратегии, ее перевода в действие, посредством выполнения

148 текущих планов и оперативных заданий. Это обусловлено тем, что ресурсы развития и воспроизводства производственного потенциала промышленного предприятия формируются на основе результатов деятельности (точнее — амортизационных отчислений и прибыли), а также за счет заемных средств, а результаты деятельности являются следствием использования совокупности имеющихся на предприятии материально-технических, трудовых и информационных ресурсов, т.е. вовлечения элементов производственного потенциала в хозяйственную деятельность предприятия.

В диссертационной работе выделены основные причины, обуславливающие прямую зависимость результативности деятельности промышленного предприятия от производственного потенциала:

- уровень развития производственного потенциала и, в частности, таких его элементов как основные производственные фонды и технологии, является определяющим фактором в формировании себестоимости продукции и обеспечении результативности деятельности предприятия в целом;

- результаты производственной деятельности являются следствием целенаправленного воздействия одного из элементов производственного потенциала - персонала предприятия на другие составляющие его элементы;

- результативность производственной деятельности определяется не просто количеством, но и качеством вовлеченных в процесс производства ресурсов и их производительным взаимодействием как элементов производственного потенциала.

Следовательно, элементы производственного потенциала в совокупности являются главными производительными силами, которые формируют

149 производственные, финансовые, рыночные и социальные результаты деятельности промышленного предприятия.

Зависимость производственного потенциала от результативности деятельности обусловлена его способностью и необходимостью воспроизводства. В ходе производственной деятельности расходуются ресурсы, составляющие производственный потенциал. Для их возобновления производственный потенциал должен воспроизводится. Воспроизводство — это воссоздание израсходованных факторов производства (природных ресурсов, рабочей силы, средств производства, предпринимательских способностей) посредством их последующего производства либо выделения средств для их приобретения. Средства для воспроизводства элементов производственного потенциала могут быть использованы как внутренние — часть полученных результатов деятельности (как правило, основной источник воспроизводства), так и привлечены из внешних источников. При расширенном воспроизводстве производственного потенциала предприятие не только восстанавливает в полном объеме израсходованные ресурсы, но и реинвестирует часть прибыли на его увеличение и развитие.

Производственный потенциал обладает также способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Другой формой практической реализации способности производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать увеличение в структуре промышленности количества комплексных предприятий. Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства — все это является результатами деятельности предприятия.

В работе представлены также экономические показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наглядно подтверждающие взаимосвязь результативности деятельности и эффективности использования производственного потенциала.

Предложена организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала.

Моделирование состояния предприятия - одно из основных и мощнейших средств управления в условиях неопределенности и высокой динамичности рыночной среды. Корректное моделирование позволяет установить количественные взаимосвязи и зависимости между значимыми факторами, рассчитать последствия управленческих решений и изменений существенных параметров деятельности предприятия. Такая модель позволяет быстро определять и оценивать экономическую цену и финансовые последствия управленческого решения.

В связи с этим, в работе разработана организационно-экономическая модель повышения результативности деятельности промышленного предприятия на основе развития его производственного потенциала.

Улучшение значений показателей результативности деятельности промышленного предприятия заключается, прежде всего, в выявлении резервов повышения эффективности производственной деятельности посредством развития элементов производственного потенциала.

151

Уникальность элементов производственного потенциала заключается в том, что они обладают всеми видами резервов, используя которые можно добиться значительного повышения результативности деятельности промышленного предприятия. Для этого рассмотрены математические модели расчета резервов увеличения выпуска продукции, и, соответственно повышения результативности деятельности промышленного предприятия в целом за счет выявления резервов повышения эффективности использования ОПФ и изменения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. По итогам анализа резервов разрабатывают конкретные мероприятия по мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию внутренних резервов предприятия.

Разработан механизм управления производственным потенциалом, ориентированный на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

В повседневной практике функционирования промышленного предприятия механизм управления производственным потенциалом формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение, связанное с основной производственной деятельностью промышленного предприятия, путем согласования всех выбранных ранее составляющих элементов механизма управления.

Для производственного потенциала промышленного предприятия составляющими элементами механизма управления являются следующие:

1. Объект управления - производственный потенциал промышленного предприятия;

2. Цель управления - развитие производственного потенциала;

3. Критерии управления - система показателей, обеспечивающих мониторинг состояния и уровня развития элементов производственного потенциала промышленного предприятия;

4. Субъекты управления — элементы производственного потенциала, а именно:

- основные производственные фонды;

- технологии производства;

- персонал предприятия и его трудовые ресурсы;

- информационные ресурсы производства;

5. Методы и направления управления — привлечение, использование и наращивание производственного потенциала;

Таким образом, механизм управления производственным потенциалом промыъиленного предприятия - представляет собой сложную подсистему, интегрированную в общую систему менеджмента промышленного предприятия, подчиненную стратегической цели управления производственным потенциалом и ориентированную на достижение стратегических целей развития предприятия в целом, в частности - на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

В работе представлен механизм управления производственным потенциалом промышленного предприятия в рамках стратегии повышения результативности его деятельности.

Механизм управления производственным потенциалом формируется и функционирует в рамках рассмотренной стратегии повышения результативности деятельности промышленного предприятия, что обусловливает их тесную взаимосвязь:

1. При согласовании целей и ключевых направлений управления производственным потенциалом промышленного предприятия с объектом управления, то есть с его элементами, необходимо определять цель на период действия формируемого механизма управления в соответствии с основной стратегической целью и задачами, обозначенными в рамках разработанной стратегии развития промышленного предприятия - повышения результативности деятельности предприятия в целом;

3. Стратегией предусмотрен мониторинг результативности деятельности предприятия и оценка влияния факторов внешней и внутренней среды функционирования, одним из элементов которого является оценка текущего уровня развития производственного потенциала и эффективности его использования;

154 действие инструментарий управления производственным потенциалом — привлекаются ресурсы, обеспечивающие требуемый уровень развития потенциала, осуществляется его наращивание;

6. В ходе реализации плановых мероприятий по повышению результативности деятельности промышленного предприятия осуществляется вовлечение в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия;

8. И, наконец, по результатам мониторинга разработка корригирующих воздействий и/или изменение целевых ориентиров подразумевают возможность и/или необходимость воспроизводства производственного потенциала в соответствии с новыми со стратегическими альтернативами развития предприятия и повышения результативности его деятельности.

Поскольку практически все управленческие решения, принимаемые в ходе производственной деятельности промышленного предприятия затрагивают производственный потенциал - его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самого производственного потенциала, эффективных методов и механизмов управления им, но и его комплексной оценки в разрезе влияния на результативность деятельности промышленного предприятия.

Предложен методический инструментарий для оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

В работе автором предложены методические рекомендации по совершенствованию оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия.

155

Первым этапом предложенной методики является «Анализ результативности деятельности промышленного предприятия», суть которого в оценке основных результатов деятельности промышленного предприятия и анализе эффективности деятельности по достижению этих результатов.

На втором этапе предлагается проводить «Анализ состояния производственного потенциала (ПП) промышленного предприятия и составляющих его элементов».

Третьим этапом является «Оценка эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия в целом и его элементов».

В связи с этим, на четвертом этапе методики оценки влияния производственного потенциала на результативность деятельности промышленного предприятия рекомендуется выявить факторы и резервы повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет производственного потенциала по следующим направлениям анализа:

1. Выявление и анализ факторов, влияющих на изменение результативности деятельности промышленного предприятия;

2. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением эффективности использования производственного потенциала;

3. Выявление и анализ резервов, обусловленных повышением уровня развития производственного потенциала.

В соответствии с выявленными резервами по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа и проведенные в ней исследования своей целью имели обоснование и развитие теоретических основ и методических положений, а также разработку практических рекомендаций по управлению производственным потенциалом для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и повышения результативности деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бартова, Елена Валентиновна, Пермь

1. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 2005. - 208с.

2. Алле М. Условие эффективности в экономике / Пер. с франц. Л.Б. Азимова, A.B. Велянина, И.А. Егорова и др.; под ред. И.А. Егорова. М.: Научно-изд.центр «Наука для общества», 1998.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. / Под ред. Табурчака П.П. Ростов н/Д: Феникс, 2002 -256с.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Под редакцией Савицкой Г.В. 7-е изд., Минск: Новое знание, 2002 - 354с.

5. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996.-98с.

6. Аренков H.A., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 122с.

7. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). Л: Изд. ЛГУ, 1994. - 137с.

8. Бармашова Л.В. Формирование производственного потенциала машиностроительного предприятия. — Вязьма: МГИУ Филиал в г. Вязьме, 2003.- 112с.

9. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2003. — 240с.

10. Белова А. Производственный потенциал развитого социалистического общества. -М.: Экономические науки, 1983. 146 с.

11. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА, 2002. - 215с.

12. Большая Советская Энциклопедия / Под ред. С.И.Вавилова до 1951г., Б.А.Введенского [с 1951] в 51 томе.-М.: 1950г./1958г. т.34. - 32640с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М., 2010. — 1472с.

14. Бубнов Ю.Т. Системная оценка влияния производственного потенциала на экономическую устойчивость машиностроительного предприятия Под ред. А.Е. Карлика. Самара, 1999.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: МГУ, 2004. - 513с.

16. Воинов Д.А. Интеллектуальный потенциал организации как фактор повышения ее конкурентоспособности. М.: МАКС Пресс, 2004. - 78с.

17. Володина O.A. Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования: Экономика предприятия. Пенза: Изд-во Пенз. гос. унта, 1999.-60 с.

18. Воронкова А.Э. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия/А.Э.Воронкова, В.П.Пономарев, Г.И.Дибнис. К.: Техника, 2000.- 152с.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.

20. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. -М., 2000.- 172 с.

21. Григоров О.С Управление бизнес потенциалом производственных систем: учебное пособие. Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 56с.

22. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

23. Дежкина И.П. Управление производственным потенциалом в условиях рынка: учебное пособие для студентов, обучающихся по экон. спец. М.: Деловая литература, 2003. - 169 с.

24. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 2008. - 123 с.

25. Ерегин Е.Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ): автореферат диссертации на соискание уч.ст. к.э.н. Москва, 2007. - 25с.

26. Ермолович JI.JI. Анализ эффективности промышленного производства.159

27. М.: Финансы и статистика, 2008 134 с.

28. Журко В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. Киев, 2004. - 215 с.

29. Иберла К. Факторный анализ. М.: Статистика, 1980. - 398 с.

30. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2008. 352с.

31. Иванов П.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. Донецк: ИЭП НАП Украины, 2000. - 419 с.

32. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов И66 /С. Д. Ильенкова, М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с

33. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Г.А.Титоренко- 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 439 с.

34. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Автореф. дис. на соиск. учен, степ, д.э.н. СПб, 2002. - 40с.

35. Карсунцева О.В. Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности: автореферат диссертации на соискание уч.ст. к.э.н. — Самара, 2007. 23с.

36. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА), 2001. -528с.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 432 с.

38. Ковалева A.M., Скамай Л.Г., Лапуста М.Г. Финансы фирмы. Инфра-М, 2007. - 528с.

39. Крассовский В.П.Экономический потенциал: резервы и отдача. М.: Экономика, 2006 - 256с.

40. Кузин Б.И. Экономико-математическая поддержка производственногоменеджмента: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - 53с.160

41. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. -М.: Экономика, 1990. 157с.

42. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. - 310с.

43. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2003. - 520 с.

44. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: РИОТИП, 1998.-233 с.

45. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 445 с.

46. Майкл X. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента = Management. 3-е изд. - М.: «Вильяме», 2007. - 704с.

47. Максютов А.А. Экономика предприятия М.: Издательство «Алфа-Пресс», 2005.-528с.

48. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 263с.

49. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000.

50. Мерзликина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г.С.Мерзликина, Л.С.Шаховская; ВолгГТУ. Волгоград, 1998.-265с.

51. Методы математическое статистики в обработке экономической информации: учебное пособие / Т.Т.Цымбаленко, А.Н.Байдаков, О.С.Цымбаленко и др.; под ред. проф. Т.Т.Цымбаленко М.: Финансы и статистика; Ставрополь: АРГУС, 2007.-200 с.

52. Нгуен Т.Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфическихпредприятий и эффективность его использования в условиях рынка: Дисс.161на соискание ученой степени к.э.н. М., 2001.

53. Основы экономического и социального прогнозирования/ Под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука М.: Высшая школа, 1985. - 200с.

54. Основы экономической деятельности предприятия. Учебник/Под редакцией Рудневой JI.H. Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. - 120с.

55. Ползунова H.H., Краев В.Н. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов- М.: Академический проспект, Трикста, 2006. 240 с.

56. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2002. - 559 с.

57. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова. -Киев, 2004.-512с.

58. Производственный потенциал: обновление и использование/Н.И.Иванов и др.-Киев, 1991. 160 с.

59. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией» раздел 7 «Управление производством», под редакцией М.А. Дьяченко, H.A. Саломатина, A.B. Феля. М.: Инфра-М, 2000г. - 86 с.

60. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

61. Ревуцкий Л.Д Потенциал и стоимость предприятия. 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208с.

62. Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе. Производственный и операционный менеджмент. М.: СПб Киев, Вильяме, 2001.-691с.

63. Руденко A.B. Формирование экономического потенциала в условиях рынка. М.: МАКС Пресс, 2001. - 238с.

64. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования.

65. Справочное пособие. — Минск Вышэйшая школа, 1997. 309с.

66. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536с.

67. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2001. - 288с.

68. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка бизнеса: теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Феникс, 2007. - 571 с.

69. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с.

70. Словарь иностранных слов: С грамматическими формами, синонимами, примерами употребления / И. А. Васюкова ; ред. И. К. Сазонова. М.: АСТ-ПРЕСС, 1999. - 640 с.

71. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. М.: «Издательский дом «Экономическая литература», 2004. -208с.

72. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004. - 295 с

73. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002. 194с.

74. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова. -М.: МЭСИД998. 431с.

75. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общ. Ред. Проф. А.П. Градова. С-Пб.: Спец. Лит-ра, 1996. - 510с.

76. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс. -М.: ИНФРА-М, 2005. 301с.

77. Тирон Г.Г. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления как фактор развития производства: диссер. на соискание уч.ст. к.э.н. Ижевск, 2004.- 191с.

78. Трыкалов С.П. Моделирование производственных процессов в условиях163рыночных отношений. СПб.: Альфа, 1997. - 514с.

79. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Моногр. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 250с.

80. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2001. - 448 с.

81. Фармер Э., Мэйби К., Батслер Д. Управление изменениями: навыки и стратегии: управление развитием и изменением: пер. с англ. Кн. 11 — Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

82. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447 с.

83. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: учеб. пособие для вузов / под ред. В.В.Федосеева 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 159 с.

84. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.- Т.2. -592с.

85. Шанк Д., Говиндераджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности: пер. с англ. — СПб.: Бизнес-МИКРО, 1999.

86. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами СПб.: «Два Три», 1996. - 610 с.

87. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та,2004 342с.

88. Шелобаев С.И. Математические методы и модели: экономика, финансы и бизнес М.: ЮНИТИ, 2000.

89. Шеметов П.В. Петухова C.B. Теория организации: учебное пособие 2-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 282с.

90. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. М.: ИНФРА-М, 2004. 345с.

91. Шлычков В.В., Арзамасцев А.Д., Фадеева Е.П. Теоретикометодологические аспекты управления ресурсным потенциалом региона. -Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. 390 с.

92. Экономика и статистика фирм. Учебник/Под редакцией док. экон. наук, проф. Ильенковой С.Д. 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 1997. - 187с.

93. Экономика организации. Учебник/Под редакцией Зайцева Н.Л. 2-е изд., М.: Экзамен, 2003г. - 345с.

94. Экономика предприятия. Учебник/Под редакцией Волкова О.И. М.: Инфра - М, 2003г. - 370с.

95. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 670с.

96. Экономика промышленного предприятия. Практикум/Под редакцией Зайцева Н.Л. 2-е изд., М.: ИНФРА - М, 2002г. - 235с.

97. Экономический потенциал развитого социализма/Под ред. Б.М.Мочалова. -М., 1982.

98. Статьи и публикации в периодических изданиях

99. Байгереев М. Россия перед вызовом XXI века// Человек и труд.- 2007. № 2. Электронный адрес документа: http://www.chelt.ru/2007/2-07/marat-207.html

100. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №2. Электронный адрес документа: http://www.mevriz.rU/articles/2000/2/863.html

101. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

102. Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 1(82).

103. Грошев И.В., Уланова Е.М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: трудовой потенциал // Вопросы оценки. 2005. - № 1.

104. Катькало B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. — 2003. № 2. - С. 61—70.

105. Катькало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. -2002. № 4. - С. 20-42.

106. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист. 1997. -№6.

107. Плышевский Б. Потенциал инвестирования // Экономист. — 1996. № 3.

108. Райзберг Б.А., Костецкий Н.С., Янковский Е.В. Антикризисное управление основа оздоровления предприятия // Эксперт. - 2000. - № 10.

109. Тодосийчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы // Экономист. 1997. - № 12.

110. Цыгичко А. Сохранение и приумножение производственного потенциала страны // Экономист. 1992. - № 7.1. Зарубежные источники

111. Andre de Waal. Strategic Performance Management. A managerial and behaviuoral approach, 2006 r.

112. AnsoffH. I. Coiporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

113. Ansoff H. I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

114. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.

115. Bayner P., Burman D. F. Developing Strategies for Diversification /166

116. Corporate Strategy, Marketing and Diversification. Bradford University Press, 1971.

117. Brooke M. Z. International management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.

118. Channon D. F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.

119. Dror Y. The Planning Process. NY, Prentice Hall, 1963.

120. Ellis J., Williams D. Corporate Strategy and Financial Analysis Pitman, London, 1993.

121. Gerelle Eric G.R., Stark J. Untergrated manufacturing: strategy, planning and implementation //NJ.: Me Graw-Hill, 1998.

122. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management Pitman, London, 1992.

123. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard Harvard Business School Press Boston, 1996.

124. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning NY, The Free Press, 1994.

125. Peter F. Drucher. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York. Harper & Row, 1973).

126. Punning J.H. The globalization of business: The challenge of the 1990-s. -London, Routlege, 1993.

127. Richardson В., Richardson R. Business Planning. Art Aproach to Strategic Management Pitman, London, 1992.

128. Thompson A.A. Ir., Strickland III, A.I. Strategic Management; Concepts and Cases, 3 rd ed. (Piano, Tex; Business Publications, 1984).1. Интернет ресурсы

129. Аубакирова Г.М. Оценка потенциала предприятий с помощью матричной модели. Карагандинский государственный технический университет. Электронный адрес документа: http://www.rusnauka.com/NPM 2006/Economics/l0aubakirova.doc.htm

130. Глоссарий.ру. Электронный адрес документа: http://www.glossary.ru/cgi167bin/gl sch2.cgi?RCtl@t99?xwlkg!uwjgtong.oo

131. Давыдова Jl.В., Соколова H.H. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия. Финансовый анализ. Электронный адрес документа: http://www. 1 -fin.ru/?id~ 168

132. Круглова Н. Переход от мономеханизма управления к комплексному механизму / Хозяйственное право в механизме управления рыночной экономикой. Электронный адрес документа: http ://www. in ventech. ru/lib/ri ght/

133. Министерство экономического развития и торговли РФ http://www.economy.gov.ru

134. Пермский региональный сервер http://perm.ru

135. Понятие производственной технологии. Прогрессивные производственные технологии. Электронный адрес документа: http ://innovation-management.ru/progressiv

136. Посошкова E.B. Производственный потенциал и его взаимосвязь с другими потенциалами. Электронный адрес документа: http://www.alldocs.ru/download/index.php?id=5046

137. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org

138. Слиньков Д.Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия. Электронный адрес документа: http://www.seminars.ru/free/Razvitie organizatsii/Biznes modelirovaniedlya vnedreniya isu predpriyatiya.html

139. Солдатов В. Как строить эффективный бизнес. 17.01.2010. Электронный адрес документа: http://www.vsoldatov.com/2010/01/blog-post 16.html

140. Солдатов Владимир Ресурсы — главный фактор результативности и эффективности деятельности. Электронный адрес документа: http://www.vsoldatov.com/2010/01/blog-post.html

141. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория «потенциал» в экономике. http://www.marketing.spb.ru/

142. Степанов М.Д. Стандарты и методологии моделирования бизнеспроцессов. Электронный адрес документа:http://student.km.ru/ref show frame.asp?id=80A6343015B8443393CBE203C7 DF7C3B

143. Сущность хозяйственных резервов, методика определения их величины — Часть I. Персонал и управление, http://noviton.ru/. Электронный адрес документа: http://noviton.ru/sushhnost-xozvajstvennyx-rezervov-metodika-opredeleniya-ix-velichiny-chast-1 /

144. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю http://www.oblstat.permregion.ru

145. Тищенко Г. Моделирование бизнес-процессов предприятия. Портал ITeam.Ru. Электронный адрес документа: http ://www. iteam. ru/publ ications/it/section 51 /article 1335

146. Федеральная служба государственной статистики РФ http ://www, gks.ru

147. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. Корпоративный менеджмент, http://www.cfm.ru. Электронный адрес документа: http://www.cfm.ru/management/manufact/manufact potential.shtml.

148. Экономическая экспертная группа http://www.eeg.ru

149. Энциклопедии. Profmeter профессиональные тесты, консалтинг и обучение. Электронный адрес документа: http://profmeter.com.ua/Encvclopedia/detail.php?ID=765

Автореферат диссертации по теме "Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бартова, Елена Валентиновна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Бартова, Елена Валентиновна, Пермь

Похожие диссертации

Каталог диссертаций