Управление потенциалом промышленных корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление потенциалом промышленных корпораций"

На правах рукописи

ПРУСЕНКО ИЛЬЯ ВЛАДИСЛАВОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар 2005

h

Работа выполнена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Воронина Л.А., доктор экономических наук, профессор

Неровня Т.Н., доктор экономических наук, профессор Перцухов В.И., кандидат экономических наук, доцент

Российская Академия П редпринимательства

Зашита диссертации состоится 16 сентября 2005 г. в 14 час. на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 при Кубанском государственном университете по адресу:

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу:

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал)

Автореферат разослан « 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

С.Н Грунин

лггмм

4сДъъ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Становление корпоративного управления в России происходит в условиях, не имеющих мировых аналогов: с одной стороны, модель формирующейся рыночно.Ч экономики в России претерпевает сложную стадию развития, с другой - крупные корпорации - лидеры российской экономики только накапливают практический опыт рыночного управления бизнесом.

В течение последних лет структура бизнеса в России претерпела ряд значительных изменений. Основными движущими факторами стали: существенное снижение темпов роста конечного спроса, результатом которого явилось снижение темпов роста продаж и одновременно резкое усиление конкуренции; повышение инвестиционной привлекательности российского рынка в целом, стимулирующее развитие бизнеса зарубежных комп'аний.

В результате сохранение, а тем более увеличение уже ставших для многих компаний привычными высоких темпов роста стало невозможным без обоснования управленческой корпоративной стратегии. Сегодня сила каждого из факторов увеличилась настолько, что их совокупное влияние достигло некоторой критической точки, за которой должен последовать структурный сдвиг как в бизнесе в целом, так и в каждой компании в отдельности.

Современное состояние российской экономики нуждается в поиске новых форм и методов повышения эффективности деятельности российских корпоративных объединений, необходимых для стабилизации и последующего развития производства Как показывает опыт развитых стран, одним из таких методов является создание эффективных систем управления потенциалом корпораций: учитывающих сложность и многообразие входящих объектов управления, а также комплекс их функций и взаимосвязей; реализующих возможности проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и непосредственное внедрение их результатов; использующих новые технологии и инструменты управления качеством продукции; 1Р^Щ^'ЩЩЙиАЛЬ НА*'1ел ь~

3

БК5ЛКОТЕКА I

ные источники финансирования под комплекс гарантий и экономически целесообразных диверсифицированных проектов.

Таким образом, обращение к проблеме повышения эффективности управления потенциалом промышленных корпораций является своевременным и актуальным.

Степень научной разработанности проблемы. Общие основы корпорации, корпоративного управления, а также методы управления бизнес-процессами в рыночной экономике рассматривались в работах: Р.Л. Акоффа,

A.B. Бандурина, А. Берле, Р. Брейли, Д Гэлбрейта, П. Дракера, Л М Евенко, П В. Забелина, B.J1 Иноземцева, Р Каплана, В Кондратьева, С. Майерса, Г Минза, Б.З. Мильнера, Л Я. Мищенко, Т.Н Неровни, Д Нортона, А Радыгина,

B.C. Рапопорта, А. Тоффлера, М. Хесселя, Е.В. Чирковой, Р. Энтова.

При уточнении понятий «корпорация», «корпоративное .управление» и «управление потенциалом корпорации» мы опирались на работы Р. Вишны, М.С. Ильина, Т.В. Кашаниной, Н. Кендалпа, М.И. Кныша, А. Кэдбери, Н Ми-ноу, Н. Моу, Р. Монкса, X Мэтьюсена, Р. Мюррея, В Нордхауса, В.В Пучкова, Д.М. Розенберга, П. Самуэльсона, А.Г. Тихонова, В В Тютикова, Т. Шеридана, А. Шлейфера, Р. Шмидта, а также документы ОЭСР и Всемирного Банка

При разработке общих основ анализа стратегического потенциала корпораций основополагающими стали работы таких ученых, как И. Ансофф, А С. Ефремов, М.И. Круглов, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро и других видных исследователей.

Вместе с тем, остаются недостаточно разработанными экономические основы построения российской модели управления потенциалом промышленных корпораций, необходимой для повышения эффективности деятельности национальных корпоративных объединений в условиях меняющейся внешней экономической среды. Все это определило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методики формирования модели управления потен-

циалом промышленных корпораций как инструмента обеспечения устойчивости и повышения конкурентоспособности национальных корпоративных объединений.

Задачи исследования. Для достижения цели исследования были поставлены следующие теоретические и практические задачи:

- изучить и систематизировать теоретические основы сущности и роли корпоративного управления в развитии современного бизнеса;

- доказать необходимость разграничения проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации;

- обосновать концепцию процессного подхода к управлению деятельностью корпоративным объединением;

- оценить возможность адаптации зарубежных методик качественной и количественной оценки эффективности управления деятельностью корпорации к российским условиям;

- определить сущность потенциала корпорации и обосновать необходимость в управлении им;

- на основе анализа стратегического потенциала крупнейших мировых продовольственных корпораций выяснить, какие стратегии на современном этапе приводят к максимальному росту, и оценить возможность их адаптации российскими развивающимися корпоративными объединениями;

- разработать рекомендации для построения бизнес-модели управления потенциалом корпорации;

- предложить меры по оптимизации бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации на основе выявления особенностей ее развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды и сравнения российской бизнес-модели с западными моделями бизнеса.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные корпорации национальной и межнациональной экономики различного уровня как сложные системы, имеющие диверсифицированный наб^р направлений деятельности.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в международных и российских корпоративных объединениях в процессе корпоративного управления и управления деятельностью корпораций.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют современные теории и концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и корпораций как ее субъектов.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись с использованием методов системного, функционально-стоимостного и статистического анализа, метода сравнений и аналогий, графического и табличного методов. Применение этих методов позволило более пдлно анализировать разнообразные явления, происходящие в процессе управления деятельностью корпораций с учетом влияния макросреды.

В качестве информационно-эмпирической базы научного исследования использовались данные российских и зарубежных государственных статистических органов, фондов и институтов, законодательные и нормативные акты, отчетность российских и зарубежных корпораций, данные и сведения из монографий, научных статей, докладов и отчетов, материалов научных конференций, семинаров, а также результаты собственных расчетов.

Основой авторской гипотезы диссертационного исследования являются методологические принципы и подходы к исследованию систем управления потенциалом западных и российских корпоративных объединений на основе выбора эффективных стратегий и определения критериев и показателей эффективности управленческих решений как важнейшего условия повышения конкурентоспособности корпораций национальной экономики.

Проведенное исследование позволило сформулировать основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Современное состояние национальной экономики требует поиска новых форм и методов повышения эффективности деятельности российских корпоративных объединений для обеспечения их устойчивости и дальнейшего повышения конкурентоспособности. Одним из таких методов нам представляется создание бизнес-модели управления потенциалом корпорации, базирующейся на обосновании управленческих стандартов с учетом их влияния на систему управления. Потенциал корпорации представляет собой актив корпорации, как используемый, так и не используемый, и складывающийся из ресурсов и источников их пополнения, которыми корпорация располагает, а также ее связей, положения и организационной системы в целом. Анализ потенциала корпорации должен быть направлен на выявление её сильных и слабых сторон в сравнении с конкурентами, оценку достаточности наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий.

2. Основой бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации представляется обоснование управленческих стандартов с учетом их влияния на систему управления. Модель стандартов представляет собой свод унифицированных и взаимоувязанных стандартов управления, которые могут быть применены к любым типам корпоративных объединений и призваны помочь российским управленцам не только эффективно организовать управление деятельностью национальных корпоративных объединений, но и вывести их на путь максимального повышения конкурентоспособности.

3. Базовыми принципами при переходе российских корпораций к бизнес-модели управления потенциалом представляются- последовательность в реализации выбранной бизнес-модели, так как нередко при выстраивании некоторых наиболее очевидных элементов новой модели бизнеса другие оставляются без изменений; фокус на наиболее перспективных направлениях и воздержание от распыления ресурсов, поскольку диверсификация может оказаться губительной для многих российских корпораций стратегией, не копирование, а выработка своей уникальной бизнес-модели, поскольку бе! уникальных конкурентных преимуществ и новых продуктов операционная эффективность, даже доведен-

ная до западного уровня, не способна обеспечить успех в долгосрочной перспективе.

4. Сравнительный анализ бизнес-модели управления потенциалом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и моделей бизнеса западных продовольственных корпораций, учитывающий их ключевые стратегии роста, выявил ряд проблемных зон бизнес-модели российской корпорации. Во-первых, это -диверсификация деятельности, угрожающая снижением конкурентоспособности корпорации, что фактически ставит под вопрос общепринятое мнение об исключительно положительном эффекте диверсификации; во-вторых - пассивный выход на внешние рынки, и, в-третьих - низкая эффективность системы управления на уровне управления деятельностью корпорации. Необходимыми мерами для выработки альтернативной бизнес-модели управления потенциалом корпорации, предполагающей исправление выявленных недостатков существующей модели бизнеса, представляются: укрепление позиции корпорации в традиционных для нее сегментах рынка с целью повышения общей эффективности организации производства и сбыта; активное изучение новых внешних рынков сбыта и выход на эти рынки; введение базовых стандартов управления, учитывающих требования российских и международных стандартов качества, с целью повышения общей эффективности системы управления в корпорации.

5. Отношения между средним и нижним уровнем иерархии в корпорации составляют суть управления деятельностью корпорации Управление деятельностью корпорации представляется как целенаправленное воздействие на ход функционирования хозяйствующего субъекта, имеющего конкретную форму собственности и подпадающего под законы о корпорациях, то есть хозяйствующие субъекты имеют публичную форму собственности Здесь владельцы не обязательно делегируют какие-либо права наемным менеджерам, они могут и сами участвовать в процессе управления. Корпоративное управление представляет собой отношения между верхним и средним уровнем иерархии в корпорации Под корпоративным управлением понимается управление наемными менеджерами конкретным хозяйствующим субъектом вне зависимости от его

формы собственности в интересах владельцев. Здесь владельцы делегируют право пользования хозяйствующим субъектом как объектом собственности наемным менеджерам на срок действия менеджерского контракта. В связи с этим предлагается разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате проведенного исследования разработана бизнес-модель управления потенциалом промышленной корпорации в условиях национальной экономики с учетом состояния конкурентной среды.

Степень научной новизны характеризуют следующие элементы:

- уточнено содержание понятия «управление потенциалом корпорации», а именно: управление потенциалом корпорации - это нацеленная на получение коммерческой или некоммерческой выгоды с использованием потенциала корпорации совокупность рациональных взаимоотношений между правлением, акционерами, высшим исполнительным руководством, аудиторами и другими заинтересованными лицами, посредством которых устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами;

- проведено и обосновано разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации, сущность которого заключается в разделении отношений между верхним, средним и нижним уровнями иерархии управления в корпоративном объединении, что позволяет с большей эффективностью осуществлять мероприятия по решению вопросов, возникающих в процессе взаимодействия этих уровней;

- выявлены стратегии роста крупнейших мировых корпораций в сфере производства и продажи товаров пищевой промышленности и осуществлена их адаптация к российским развивающимся корпоративным объединениям, а именно: стратегия фокусирования на ключевых торговых марках, расширение деятельности в смежных товарных категориях, стратегия роста через слияния и поглощения, разработка и продвижение новой продукции;

- предложена бизнес-модель управления потенциалом корпорации, базирующаяся на обосновании управленческих стандартов и наиболее актуальных для российских корпоративных объединений стратегий роста, использование которой способствует повышению конкурентоспособности национальных корпораций, а также их устойчивости на рынке;

- в качестве основы бизнес-модели управления потенциалом корпорации предложена модель взаимоувязанных и унифицированных управленческих стандартов, которые регламентируют основные бизнес-процессы и способеI-вуют повышению эффективности управления корпоративным объединением

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и уровнем разработки проблемы исследования. Использование разработанной модели управления потенциалом корпорации может способствовать повышению эффективности деятельности и устойчивости корпорации на рынке. Отдельные положения исследования могут быть использованы в дальнейших научных разработках при создании систем управления потенциалом национальных корпоративных объединений. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ учебных курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Теория организации» и послужить источником информации для менеджеров разного рода корпоративных объединений.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были представлены на Международном семинаре «Альтернативы экономического роста в России» (г. Сочи, 6-9 февраля 2003г.), Международной научно-практической конференции «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (г Сочи, 5-7 февраля 2004г ), Международной научно-практической конференции «Инновационная экономика в зеркале устойчивого развижя» (г Сочи, 2-5 февраля 2005г ), где получили высокую оценку В настоящее время идет подготовка к внедрению разработанных нами стандартов управления следующими корпоративными объединениями- ОАО «Новороссийский морской торговый

порт», ОАО «Туапсинский морской торговый порт», ОАО «НК «Роснефть-Туапснефтепродукт».

По теме диссертации автором опубликовано 5 научных статей общим объемом 2.1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем работы составляет 179 страниц машинописного текста, включая 22 рисунка, 15 таблиц и 3 приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы в экономической науке, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические основы управления корпорациями» раскрыты сущность, роль и содержание корпоративного управления, определено место и роль корпорации как объекта управления, дана характеристика механизмов и инструментов корпоративного управления Проведено разграничение проблем корпоративного управления и управления деятельностью корпорации и обоснована концепция процессного подхода к управлению деятельностью корпоративным объединением. Оценена возможность адаптации зарубежных методик качественной и количественной оценки эффективности управления деятельностью корпорации к российским условиям

Организация массового производства на базе прогрессивных технологий и передовых методов организации труда позволяет выпускать продукцию высокого качества и продавать ее по умеренным ценам. Это обеспечивает крупным компаниям успешную конкуренцию и господство на рынках сбыта Двумя основными формами роста и расширения масштабов производства и капитала

являются- концентрация, основанная на накоплении и расширенном воспроизводстве; стратегия и тактика слияния и поглощения.

И то и другое свойственно процессам формирования и развития корпорации. Это одна из особенностей корпоративного институционального образования. Первая форма основана на концентрации акционерного капитала, привлечении инвестиций для расширения масштабов производства и интеграции предприятий, структурных подразделений внутри корпорации, вторая - на тактике слияния и поглощения, что ведет к расширению сферы деятельности и контроля корпорации, поля развития интеграционных процессов, мобилизации конкурентных преимуществ и достижению большего эффекта.

Ключевые вопросы, которые решаются в процессе управления корпорацией, - это привлечение капитала, оптимизация производственной структуры, создание непрерывных технологических цепочек на основе интеграции производственно-хозяйственных структурных подразделений.

Участниками корпоративных отношений являются: менеджеры корпорации, собственники (акционеры), иные заинтересованные группы (кредиторы корпорации, служащие, местные органы самоуправления и пр.) Интересы основных групп участников корпоративных отношений обычно различаются

В связи с этим главная цель механизма корпоративного управления состоит в выравнивании интересов менеджмента с интересами акционеров, служащих и кредиторов. Поэтому системы корпоративного управления могут сравниваться согласно механизмам, используемым для достижения вышеуказанной цели. Основные механизмы разделяются на две группы: внутренние и внешние Внутренние механизмы применяются в системах инсайдеров, а внешние - в системах аутсайдеров. Большинство механизмов неприменимы, если используются изолированно, но при тесной их взаимосвязи достигается максимально эффективная корпоративная система управления Основными механизмами корпоративного управления, используемыми в странах с развитой рыночной экономикой являются: участие в совете директоров; враждебное поглощение: получение полномочий по доверенности от акционеров: банкротство

Существование трехуровневой иерархии управления в корпорации позволяет отделить корпоративное управление от управления деятельностью корпорации. Корпоративное управление представляет собой отношения между верхним и средним уровнем иерархии. Под корпоративным управлением в настоящем исследовании понимается управление наемными менеджерами конкретным хозяйствующим субъектом вне зависимости от его формы собственности в интересах владельцев То есть владельцы делегируют право пользования хозяйствующим субъектом как объектом собственности наемным менеджерам на срок действия менеджерского контракта

Отношения между средним и нижним уровнем иерархии составляют суть управления деятельностью корпорации Управление деятельностью корпорации - это целенаправленное воздействие на ход функционирования хозяйствующего субъекта, имеющего конкретную форму собственности и подпадающего под законы о корпорациях, то есть хозяйствующие субъекты имеют публичную форму собственности (заранее не определен круг владельцев, нет публичных эмиссий). Здесь владельцы не обязательно делегируют какие-либо права наемным менеджерам, они могут и сами участвовать в процессе управления

В свете выявленных различий между понятиями «корпоративное управление» и «управление деятельностью корпораций», на наш взгляд, необходимо провести разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпораций для повышения эффективности мероприятий по их решению.

Ввиду того, что корпорация является сложным объектом управления, включающим разноплановые бизнесы: банковский, страховой, промышленный, торговый и другие, то для исследования ее деятельности предлагается использовать процессный подход Он позволяет управляющей компании в рамках корпорации объединить эти бизнесы на надфункциональном уровне, что обеспечивает получение синергического эффема.

Финансовый процесс корпорации представляет собой набор как минимум трех взаимозависимых составляющих привлечения, внутреннего оборота и

размещения ресурсов. Их взаимная зависимость проявляется в том, что каждая составляющая является необходимым условием следующего этапа и достаточным условием предыдущего. В рамках производственного процесса представлены следующие уровни управления- на этапе инноваций контроль патентов, технологий, изобретений осуществляется на уровне Совета директоров, а контроль квалификации персонала - на уровне технологической цепочки; на этапе производства все основные объекты находятся на уровне технологической цепочки; на третьем этапе контроль инноваций и выходной контроль качества продукции выполняется на уровне топ-менеджмента путем установления стандартов качества, а входной контроль сырья выполняется на уровне технологической цепочки. То есть, функции управления производственным процессом корпорации распределяются на разных уровнях в зависимости от значимости проблемы для корпорации. Под управлением кадровым процессрм в рамках исследования предполагается системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне корпорации, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного её функционирования и всестороннего развития занятых в ней работников.

Успех реализации в корпорации эффективной системы управления деятельностью напрямую зависит от комплексности, последовательности и взаимоувязанное™ проводимых мероприятий. При этом важно понимать, что процесс управления деятельностью - многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций. Задача руководителя, озабоченного эффективностью деятельности корпорации, как раз состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям его предприятия, и органично вписать его в общую систему управления организацией Наиболее действенными методиками качественной и количественной оценки эффективности управления деятельностью корпорации, на наш взгляд, являются: управление результатами бизнеса на основе ключевых показателей эффек-

тивности (КПЭ); применение сбалансированной системы показателей эффективности (Balanced Scorecard); использование показателя экономической добавленной стоимости (Fxonomical Value Added - EVA); комбинирование BSC и EVA с целью получения синергического эффекта.

Во второй главе «Исследование опыта управления потенциалом западных корпораций» определена сущность потенциала корпорации и обоснована необходимость в управлении им Проведен анализ стратегического потенциала крупнейших мировых продовольственных корпораций, определены стратегии ведущих корпораций в сфере производства и продажи товаров пищевой промышленности и изучена возможность применения этих стратегий российскими развивающимися корпорациями.

Разработка миссии, философии и системы целепологания корпорации невозможна без проведения анализа - диагностирования ситуации в среде окружения и внутои самой корпорации Прежде всего, следует уделять внимание анализу окружения, в котором находится организация, тщательно изучить шансы и факторы риска на рынке, то есть собирать и оценивать информацию, поступающую и::вне.

Под условиями окружающей среды понимаются те ее характеристики, которые извне противостоят корпорации и должны быть учтены при стратегическом планиоовании Основные требования к проводимому в этой области анализу в широком смысле заключаются в том, чтобы выявить надвигающиеся извне шансы и риски При этом следует учитывать как факторы макросреды корпорации (налоговая система, внешнеэкономическая политика, общий уровень развития производственных технологий и др ), так и ее микроокружение (спрос, мода, доходы покупателей, структура поставщиков и др ) Чем больше удельный вес корпорации в объеме производства региона или страны, тем больше внешняя среда будет влиять на ее работч

Анализ ютенциала корпорации выявляв! ее сильные и слабые стороны в сравнении с юнкурентами оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий Потенциал корпорации представляет со-

бой источник формирования конкурентного преимущества корпорации и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовгнии. Одновременно потенциал корпорации является ее стратегическим ресурсом, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросргды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешних факторов

Идентификация ключевых стратегий в сфере производства и продажи товаров пищевой промышленности и изучение возможности применения этих или трансформированных стратегий российскими развивающимися корпорациями стали основной целью анализа стратегического потенциала ведущих западных продовольственных корпораций.

Анализ потенциала ведущих западных продовольственных корпораций выявил следующие стратегии роста- 1 ) фокус на ключевых торговых марках; 2) рост через слияния и поглощения; 3) расширение деятельности в смежных товарных категориях; 4) разработка и продвижение новой продукции.

1. Множество крупных производителей продовольственных товаров следуют стратегии высвобождения от части непрофильных активов с целью более сильного фокуса на своих ключевых видах деятельности Корпорация «Unilever» стала наглядным примером такой стратегии, в частности после приобретения в 2000 году компании «Bestfoods». С момента объявления новой стратегии корпорации под названием «Путь к росту» в феврале 2000 года «Unilever» освободилась от 87 компаний с ежегодными доходîmh от продаж порядка 6 3 млрд евро Корпорация сократила число торговых марок, находящихся в управлении, с 1600 до 400 ведущих брэндов и 250 неосновных торговых марок.

2 В то же время ряд корпораций следуют альтернативно? стратегии, которая предполагает крупномасштабные слияния и поглощения с целью осуществления роста до масштабов глобальных лидеров продовольственного рынка или укрепления своих лидерских позиций. Лучшим примером роста через слияния и поглощения является стратегия корпорации «Kraft» (табл. 1). До настоящего момента крупнейшим приобретением «Kraft» стала пэкупка активов

компании «Nabisco Holdings» в 2000 году, лидера рынка печенья, крекеров и легких закусок.

Таблица 1

Финансовые показатели корпорации «Kraft», 1999-2003 гг.'

1999 2000 2001 2002 2003

Операционнач деятельность (млн. долл. за искл. доходов и дивидендов на 1 акцию)

Чистая выручка 23,430 22,922 29,234 29,723 31,010

С/с реализованной продукции 14,615 13,959 17,566 17Л20 18,828

Операционный доход (ОД) 3,579 4,012 4,884 6,114 6,011

Расходы по оплате банковских % и других долгов 539 597 1,437 847 665

% прибыли до уплаты налогов 13.0% 14.9% 11 8% 17 7% 17.2%

Обеспечение подоходною налога 1,287 1,414 1,565 1.869 1,866

Чистый дох ох 1,753 2,001 1,882 3,394 3,476

Основной доход на 1 акцию 1.20 1.38 1 17 1 96 2 01

Дивиденд на 1 акцию - - 0.26 0 56 0 66

Количество акций (млн.) 1,455 1,455 1,610 1,734 1,727

Капитальные расходы 860 906 1.101 1,184 1,085

Амортизация 491 499 680 709 804

Основные средства 6.526 9,405 9,109 9,559 10,155

Инвен гарь 2,563 3,041 3,026 3.382 3,443

Всего активоЕ 30,336 52,071 55.798 57.100 59.285

Долгосрочные долг 433 2,695 8.134 10,416 11,591

Векселя для оплаты «Altna Group» 6,602 21,407 5.000 2.560 -

Общий долг 7,828 25,826 16.007 14.443 13.462

Акционерньп капитал 13,461 14.048 23.478 25.832 28,530

Обычные дивиденды как % от основного до.ода па I акцию - - 22 2% 28 6% 32 8%

Всего сотрудников 71,000 117.000 114.000 109,000 106,000

3 Согласно третьей стратегии органический рост станет определяющим фактором разЕития лидеров продовольственного рынка Категоризация рынка продовольствкя посредством начала работы в новом для производителя сегменте не обязательно откроет для него новые коммерческие перспективы Однако категоризация рынка с учетом потребительских тенденций вероятнее всего по-

1 Составлено и рассчтано автором ни основе ланных !u нтои othciholiu корпорации http /www krafl corn

зволит производителю создать новые стратегии для увеличения его рыночной доли. Самой успешной корпорацией, способной работать в смежных товарных категориях, является корпорация «Unilever»

4. Лидеры продовольственного рынка усилили свои позиции в 2003 и 2004 году, увеличив свои рыночные доли за счет более слабы> конкурентов Разработка новых видов продукции, инновационная деятельность и предложение новых товаров на развитых рынках - стратегия, способная обеспечить рост в ближайшее время, в частности благодаря предложению продукции, которую будет очень трудно копировать частным локальным продовольственным компаниям. Из числа крупнейших продовольственных корпораций «Danone» и «Unilever» являются наиболее отзывчивыми на новые потребительские тенденции. Одновременно «Unilever» является самой сильной корпорацией в сфере инновационной деятельности.

В третьей главе «Модель управления потенциалом российских корпораций» разработаны рекомендации для построения бизнес-модели управления потенциалом промышленной корпорации. Предложены меры по оптимизации бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации на основе выявления особенностей ее развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды и сравнения российской бизнес-модели с западными моделями бизнеса Предложена бизнес-модель управления потенциалом кзрпоративного объединения с учетом влияния модели управленческих стандартов на систему управления корпорации.

Базовыми принципами при переходе российских корпоративных объединений к бизнес-модели управления потенциалом корпорации представляются-последовательность в реализации выбранной бизнес-модели, так как нередко при выстраивании некоторых наиболее очевидных элементов новой модели бизнеса другие оставляются без изменений; фокус на наиболее перспективных направлениях и воздержание ог распыления ресурсов, поскольку диверсификация может оказаться губительной для многих российских корпораций стратегией; не копирование, а выработка своей уникальной бизнес-модели, поскольку

без уникальны ч конкурентных преимуществ и новых продуктов операционная эффективность, даже доведенная до западного уровня, не способна обеспечить успех в долгосрочной перспективе

Эффективными подходами к выработке бизнес-модели управления потенциалом корпорации являются: анализ бизнес-модели отрасли, в которой работает корпорация; анализ существующей бизнес-модели корпорации, определение ориентиров стратегии развития корпорации; определение новой бизнес-модели корпорации; конкретизация новой бизнес-модели корпорации.

Бизнес-модель корпорации - это сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса Под управлением потенциалом корпоращ-и на основе бизнес-модели мы понимает совместную увязку параметров модели бизнеса с целью повышения ее эффективности, поскольку принципиально важными в бизнес-модели являются не столько параметры сами по себе, сколью их взаимная увязка.

На основании сопоставления существующей бизнес-модели корпорации с зарубежными аналогами с учетом рыночных условий, целей и финансовых показателей корпорации (табл. 2) формируются альтернативы развития корпорации.

Сравнительный анализ бизнес-модели управления потенциалом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и моделей бизнеса западных продовольственных корпораций выявил ряд проблемных зон бизнес-модели российской корпорации Во-первых, это - диверсификация деятельности, угрожающая снижением конкурентоспособности корпорации, что фактически ставит под вопрос общепринятое мнение об исключительно положительном эффекте диверсификации; во-вторых - пассивный выход на внешние рынки, и, в-третьих -низкая эффективность системы управления на уровне управления деятельностью корпорации.

Таблица 2

Финансовые показатели корпорации «Вимм-Билль-Данн», 1999-2003 гг.2

1999 2000 2001 2(102 2003

Операционная деятельность (тыс. долл. за нскл. доходов и дивиденде в на 1 акцию)

Выручка от продаж 357.678 465,411 674,616 824,734 938,459

С/с реализованной продукции 293,676 349,077 492,990 579,707 665,104

Валовая прибыль 64,022 116,334 181,626 245,027 273,355

Коммерческие расходы 22,378 34,138 62,213 105,527 140,746

Общехозя йствен ные и административные расходы 29,266 43,025 54,461 62 955 75,973

Прочие операционные расходы 3.117 1,241 4,498 6,497 7,481

Операционная прибыль 9,241 37.930 60,454 66 048 49,155

Финансовые доходы и расходы, нетто 270 5,664 10,581 14 131 15,273

Прибыль до налогообложения и вычетов доли миноритарных акционеров 8.971 32,266 49.873 51 917 33,882

Налог на прибыль 2.446 9,568 14,166 14,249 10,717

Доля миноритарных акционеров 583 1,453 3,962 1,922 2,012

Чистая прибыль 5,786 21,383 31,848 35,746 21,153

Чистый доход на 1 акцию 0,17 0,62 0,91 0,83 0,48

Дивиденд на 1 акцию 0.09 0,27 - -

Количество выпущенных акций, тыс шт. 34.552 34,552 34.888 43,063 44.000

Капитальные расходы 32,650 25,423 57,653 136,100 107,186

Поступление денежных средств от основной деятельности / использование ДС 6,696 1 16,771 12,591 (6,863) 31,184

Использование денежных средств на инвестиционную деятельность 42,454 1 27,772 | 55.486 | 122,677 95,142

11оступление денежных средств от финансовой деятельности 31.897 1 21.581 | 44.613 1 152.600 73,399

Необходимыми мерами для выработки альтернативной бизнес-модели

управления потенциалом корпорации, предполагающей исправление выявленных недостатков существующей модели бизнеса, представляются: укрепление

" Составлено и Ьир н и и \vbci ги

рассчитано эпюром на

основе 20

данных годовой огчетно;ти корпорации

позиции корпорации в традиционных для нее сегментах рынка с целью повышения общей :ффективности организации производства и сбыта; активное изучение новых внешних рынков сбыта и выход на эти рынки; введение базовых стандартов управления, учитывающих требования российских и международных стандартов качества, с целью повышения обшей эффективности системы управления в корпорации (рис. 1).

РЕШЕНИЯ

Укрепление позиции корпорации в традиционных для нее сегментах рынка

Активное изучение новых внешних рынков сбыта и выход на эти рынки

Введение базовых стандартов управления

Рис 1 Обоснование проблем и путей их решения для корпорации ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»1

С учетом предлагаемых мер бизнес-модель .управления потенциалом корпорации Вимм-Билль-Данн принимает следующий вид (рис. 2).

Для реализации предлагаемой бизнес-модели управления потенциалом корпорации нами была разработана модель управленческих стандартов, содержащая следующие базовые стандарты (рис. 3);

Стандарт 1 «Порядок разработки целей и ¡адач, плановых показателей и критериев рез>льтативности управления. О стратегии развития Показатели эффективности у травления корпорацией».

ПРОБЛЕМЫ

Диверсификация деятельности

Пассивный выход на внешние рынки

Низкая эффективность системы управления на уровне управления деятельностью корпорации

Разработано авшром

Введение базовых стандартов управления

Рис. 2. Альтернативная бизнес-модель управления потенциалом корпорации ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»4

Стандарт 2. «О механизме функционирования управления корпорацией. Мероприятия по достижению намеченных целей»

Стандарт 3 «О мотивации труда руководителей и специалистов при обеспечении управления корпорацией».

Стандарт 4. «Организационно-структурные формы управления. Взаимодействие структурных подразделений Организация коммуникационных связей и информационных потоков».

Стандарт 5 «Аудит управления корпорацией Регламент, объем, порядок, анализ, корректирующие мероприятия Обеспечение независимости и объективности».

' Разработано авюром

МОДЕЛЬ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Рис 3 Модель стандартов управления в разрезе бизнес-модели управления потенциалом корпорации5

Р<иработано автором

Стандарт 6. «Порядок контроля управления корпорацией высшим руководством».

Стандарт 7. «Организация работы по усовершенствованию управления корпорацией Анализ. Корректирование политики в области управления корпорацией, планирование, осуществление контроля в процессе управления».

Стандарт 8 «Анализ проблем управления корпорацией. Порядок принятия решений. Контроль исполнения».

Таким образом, модель стандартов представляет собой сеод разработанных нами унифицированных и взаимоувязанных стандартов управления, которые могут быть применены к любым типам корпоративных объединений и призваны помочь российским управленцам не только эффективна организовать управление деятельностью национальных корпораций, но и вывзсти их на путь максимального повышения конкурентоспособности.

В заключении сформулированы основные выводы, даны научно-практические рекомендации по внедрению результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах автора:

I. Прусенко И.В Корпоративное управление на современном этапе // Альтернативы экономического роста в России Сборник материалов международного семинара. - Краснодар: КубГУ. - 2003. - 245с., 0.17 п.л

2 Прусенко И.В , Воронина Л.А Мировой опыт корпоративного управления компаниями // Современные аспекты экономики. - Санкт-Петербург,

2003. - №9(3). - 270с., 0.63 п л.

3. Прусенко И.В. Роль корпоративного управления в развитии российской экономики // Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации- Сборник материалов международной научно-практической конференции. Краснодар: КубГУ. - 2004 , 0.17 п.л.

4 Прусенко И.В., Воронина Л.А Сущность и роль корпоративного управления в развитии современного бизнеса // Наука Кубани - Краснодар,

2004. - №1. 0.с>2 п.л.

5 Прусенко И В. На пути к новой модели бизнеса в России // Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития: Сборник материалов международной научно-практической конференции. - Краснодар- КубГУ - 2005 , 0.17 п.л

350023 г. Краснодар, ул. Октябрьская № 25

Типография Кубанский Государственный Университет

Тираж 100 экз. заказ № 61

Р14676

РНБ Русский фонд

2006-4 10233

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Прусенко, Илья Владиславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАЦИЯМИ.

1.1. Сущность и роль корпоративного управления в развитии современного бизнеса.

1.2. Процессный подход к управлению деятельностью корпораций.

1.3. Оценка эффективности управления деятельностью корпораций.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ

ЗАПАДНЫХ КОРПОРАЦИЙ.

2.1. Потенциал корпорации как объект управления.

2.2. Анализ стратегического потенциала западных корпораций.

2.2.1. Анализ стратегического потенциала корпорации «Danone».

2.2.2. Анализ стратегического потенциала корпорации «Kraft».

2.2.3. Анализ стратегического потенциала корпорации «Unilever».

2.2.4. Основные результаты исследования.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ РОССИЙСКИХ

КОРПОРАЦИЙ.

3.1. Развитие и совершенствование российской модели управления.

3.2. Управление потенциалом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

3.3. Методические основы разработки управленческих стандартов для российских корпораций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потенциалом промышленных корпораций"

Актуальность темы исследования. Становление корпоративного управления в России происходит в условиях, не имеющих мировых аналогов: с одной стороны, модель формирующейся рыночной экономики в России претерпевает сложную стадию развития, с другой — крупные корпорации - лидеры российской экономики только накапливают практический опыт рыночного управления бизнесом.

В течение последних лет структура бизнеса в России претерпела ряд значительных изменений. Основными движущими факторами стали: существенное снижение темпов роста конечного спроса, результатом которого явилось снижение темпов роста продаж и одновременно резкое усиление конкуренции; повышение инвестиционной привлекательности российского рынка в целом, стимулирующего развитие бизнеса зарубежных компаний.

В результате сохранение, а тем более увеличение уже ставших для многих компаний привычными высоких темпов роста стало невозможным без обоснования управленческой корпоративной стратегии. Сегодня сила каждого из факторов увеличилась настолько, что их совокупное влияние достигло некоторой критической точки, за которой должен последовать структурный сдвиг как в бизнесе в целом, так и в каждой компании в отдельности.

Современное состояние российской экономики нуждается в поиске новых форм и методов повышения эффективности деятельности российских корпоративных объединений, необходимых для стабилизации и последующего развития производства. Как показывает опыт развитых стран, одним из таких методов является создание эффективных систем управления потенциалом корпораций: учитывающих сложность и многообразие входящих объектов управления, а также комплекс их функций и взаимосвязей; реализующих возможности проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и непосредственное внедрение их результатов; использующих новые технологии и инструменты управления качеством продукции; привлекающих дополнительные источники финансирования под комплекс гарантий и экономически целесообразных диверсифицированных проектов.

Таким образом, обращение к проблеме повышения эффективности управления потенциалом промышленных корпораций является своевременным и актуальным.

Степень научной разработанности проблемы. Общие основы корпорации, корпоративного управления, а также методы управления бизнес-процессами в рыночной экономике рассматривались в работах: P.JI. Акоффа, A.B. Бандурина, А. Берле, Р. Брейли, Д. Гэлбрейта, П. Дракера, Л.М. Евенко, П.В. Забелина, В.Л. Иноземцева, Р. Каплана, В. Кондратьева, С. Майерса, Г. Минза, Б.З. Мильнера, Л.Я. Мищенко, Т.Н. Неровня, Д. Нортона, А. Радыгина, B.C. Рапопорта, А. Тоффлера, М. Хесселя, Е.В. Чирковой, Р. Энтова.

При уточнении понятий «корпорация», «корпоративное управление» и «управление потенциалом корпорации» мы опирались на работы Р. Вишны, М.С. Ильина, Т.В. Кашаниной, Н. Кендалла, М.И. Кныша, А. Кэдбери, Н. Миноу, Н. Моу, Р. Монкса, X. Мэтьюсена, Р. Мюррея, В. Нордхауса, В.В. Пучкова, Д.М. Ро-зенберга, П. Самуэльсона, А.Г. Тихонова, В.В. Тютикова, Т. Шеридана, А. Шлей-фера, Р. Шмидта, а также документы ОЭСР и Всемирного Банка.

При разработке общих основ анализа стратегического потенциала корпораций основополагающими стали работы таких ученых, как И. Ансофф, A.C. Ефремов, М.И. Круглов, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро и других видных исследователей.

Вместе с тем, остаются недостаточно разработанными экономические основы построения российской модели управления потенциалом промышленных корпораций, необходимой для повышения эффективности деятельности национальных корпоративных объединений в условиях меняющейся внешней экономической среды. Все это определило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методики формирования модели управления потенциалом промышленных корпораций как инструмента обеспечения устойчивости и повышения конкурентоспособности национальных корпоративных объединений.

Задачи исследования. Для достижения цели исследования были поставлены следующие теоретические и практические задачи:

- изучить и систематизировать теоретические основы сущности и роли корпоративного управления в развитии современного бизнеса;

- доказать необходимость разграничения проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации;

- обосновать концепцию процессного подхода к управлению деятельностью корпоративным объединением;

- оценить возможность адаптации зарубежных методик качественной и количественной оценки эффективности управления деятельностью корпорации к российским условиям;

- определить сущность потенциала корпорации и обосновать необходимость в управлении им;

- на основе анализа стратегического потенциала крупнейших мировых продовольственных корпораций выяснить, какие стратегии на современном этапе приводят к максимальному росту, и оценить возможность их адаптации российскими развивающимися корпоративными объединениями;

- разработать рекомендации для построения бизнес-модели управления потенциалом корпорации;

- предложить меры по оптимизации бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации на основе выявления особенностей ее развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды и сравнения российской бизнес-модели с западными моделями бизнеса.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные корпорации национальной и межнациональной экономики различного уровня как сложные системы, имеющие диверсифицированный набор направлений деятельности.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в международных и российских корпоративных объединениях в процессе корпоративного управления и управления деятельностью корпораций.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют современные теории и концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и корпораций как ее субъектов.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись с использованием методов системного, функционально-стоимостного и статистического анализа, метода сравнений и аналогий, графического и табличного методов. Применение этих методов позволило более полно анализировать разнообразные явления, происходящие в процессе управления деятельностью корпораций с учетом влияния макросреды.

В качестве информационно-эмпирической базы научного исследования использовались данные российских и зарубежных государственных статистических органов, фондов и институтов, законодательные и нормативные акты, отчетность российских и зарубежных корпораций, данные и сведения из монографий, научных статей, докладов и отчетов, материалов научных конференций, семинаров, а также результаты собственных расчетов.

Основой авторской гипотезы диссертационного исследования являются методологические принципы и подходы к исследованию систем управления потенциалом западных и российских корпоративных объединений на основе выбора эффективных стратегий и определения критериев и показателей эффективности управленческих решений как важнейшего условия повышения конкурентоспособности корпораций национальной экономики.

Проведенное исследование позволило сформулировать основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Современное состояние национальной экономики требует поиска новых форм и методов повышения эффективности деятельности российских корпоративных объединений для обеспечения их устойчивости и дальнейшего повышения конкурентоспособности. Одним из таких методов нам представляется создание бизнес-модели управления потенциалом корпорации, базирующейся на обосновании управленческих стандартов с учетом их влияния на систему управления. Потенциал корпорации представляет собой актив корпорации, как используемый, так и не используемый, и складывающийся из ресурсов и источников их пополнения, которыми корпорация располагает, а также ее связей, положения и организационной системы в целом. Анализ потенциала корпорации должен быть направлен на выявление её сильных и слабых сторон в сравнении с конкурентами, оценку достаточности наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий.

2. Основой бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации представляется обоснование управленческих стандартов с учетом их влияния на систему управления. Модель стандартов представляет собой свод унифицированных и взаимоувязанных стандартов управления, которые могут быть применены к любым типам корпоративных объединений и призваны помочь российским управленцам не только эффективно организовать управление деятельностью национальных корпоративных объединений, но и вывести их на путь максимального повышения конкурентоспособности.

3. Базовыми принципами при переходе российских корпораций к бизнес-модели управления потенциалом представляются: последовательность в реализации выбранной бизнес-модели, так как нередко при выстраивании некоторых наиболее очевидных элементов новой модели бизнеса другие оставляются без изменений; фокус на наиболее перспективных направлениях и воздержание от распыления ресурсов, поскольку диверсификация может оказаться губительной для многих российских корпораций стратегией; не копирование, а выработка своей уникальной бизнес-модели, поскольку без уникальных конкурентных преимуществ и новых продуктов операционная эффективность, даже доведенная до западного уровня, не способна обеспечить успех в долгосрочной перспективе.

4. Сравнительный анализ бизнес-модели управления потенциалом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и моделей бизнеса западных продовольственных корпораций, учитывающий их ключевые стратегии роста, выявил ряд проблемных зон бизнес-модели российской корпорации. Во-первых, это — диверсификация деятельности, угрожающая снижением конкурентоспособности корпорации, что фактически ставит под вопрос общепринятое мнение об исключительно положительном эффекте диверсификации; во-вторых — пассивный выход на внешние рынки, и, в-третьих — низкая эффективность системы управления на уровне управления деятельностью корпорации. Необходимыми мерами для выработки альтернативной бизнес-модели управления потенциалом корпорации, предполагающей исправление выявленных недостатков существующей модели бизнеса, представляются: укрепление позиции корпорации в традиционных для нее сегментах рынка с целью повышения общей эффективности организации производства и сбыта; активное изучение новых внешних рынков сбыта и выход на эти рынки; введение базовых стандартов управления, учитывающих требования российских и международных стандартов качества, с целью повышения общей эффективности системы управления в корпорации.

5. Отношения между средним и нижним уровнем иерархии в корпорации составляют суть управления деятельностью корпорации. Управление деятельностью корпорации представляется как целенаправленное воздействие на ход функционирования хозяйствующего субъекта, имеющего конкретную форму собствено ности и подпадающего под законы о корпорациях, то есть хозяйствующие субъекты имеют публичную форму собственности. Здесь владельцы не обязательно делегируют какие-либо права наемным менеджерам, они могут и сами участвовать в процессе управления. Корпоративное управление представляет собой отношения между верхним и средним уровнем иерархии в корпорации. Под корпоративным управлением понимается управление наемными менеджерами конкретным хозяйствующим субъектом вне зависимости от его формы собственности в интересах владельцев. Здесь владельцы делегируют право пользования хозяйствующим субъектом как объектом собственности наемным менеджерам на срок действия менеджерского контракта. В связи с этим предлагается разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате проведенного исследования разработана бизнес-модель управления потенциалом промышленной корпорации в условиях национальной экономики с учетом состояния конкурентной среды.

Степень научной новизны характеризуют следующие элементы:

- уточнено содержание понятия «управление потенциалом корпорации», а именно: управление потенциалом корпорации — это нацеленная на получение коммерческой или некоммерческой выгоды с использованием потенциала корпорации совокупность рациональных взаимоотношений между правлением, акционерами, высшим исполнительным руководством, аудиторами и другими заинтересованными лицами, посредством которых устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами;

- проведено и обосновано разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации, сущность которого заключается в разделении отношений между верхним, средним и нижним уровнями иерархии управления в корпоративном объединении, что позволяет с большей эффективностью осуществлять мероприятия по решению вопросов, возникающих в процессе взаимодействия этих уровней;

- выявлены стратегии роста крупнейших мировых корпораций в сфере производства и продажи товаров пищевой промышленности и осуществлена их адаптация к российским развивающимся корпоративным объединениям, а именно: стратегия фокусирования на ключевых торговых марках, расширение деятельности в смежных товарных категориях, стратегия роста через слияния и поглощения, разработка и продвижение новой продукции;

- предложена бизнес-модель управления потенциалом корпорации, базирующаяся на обосновании управленческих стандартов и наиболее актуальных для российских корпоративных объединений стратегий роста, использование которой способствует повышению конкурентоспособности национальных корпораций, а также их устойчивости на рынке;

- в качестве основы бизнес-модели управления потенциалом корпорации предложена модель взаимоувязанных и унифицированных управленческих стандартов, которые регламентируют основные бизнес-процессы и способствуют повышению эффективности управления корпоративным объединением.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и уровнем разработки проблемы исследования. Использование разработанной модели управления потенциалом корпорации может способствовать повышению эффективности деятельности и устойчивости корпорации на рынке. Отдельные положения исследования могут быть использованы в дальнейших научных разработках при создании систем управления потенциалом национальных корпоративных объединений. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ учебных курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Теория организации» и послужить источником информации для менеджеров разного рода корпоративных объединений.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были представлены на Международном семинаре «Альтернативы экономического роста в России» (г. Сочи, 6-9 февраля 2003г.), Международной научно-практической конференции «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (г. Сочи, 5-7 февраля 2004г.), Международной научно-практической конференции «Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития» (г. Сочи, 2-5 февраля 2005г.), где получили высокую оценку. В настоящее время идет подготовка к внедрению разработанных нами стандартов управления следующими корпоративными объединениями: ОАО «Новороссийский Морской-торговый порт», ОАО «Туапсинский морской торговый порт», ОАО «НК «Роснефть-Туапснефтепродукт».

По теме диссертации автором опубликовано 5 научных статей общим объемом 2.1 пл.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем работы составляет 179 страниц машинописного текста, включая 22 рисунка, 15 таблиц и 3 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Прусенко, Илья Владиславович

2.2.4. Основные результаты исследования

Исследование потенциала ведущих продовольственных корпораций позволяет дать общую сравнительную характеристику их работы в части оценки финансовых результатов, деятельности, направленной на слияния, поглощения и приобретения, рыночной доли, маркетинговой деятельности и работы, связанной с разработкой новой продукции. Далее дадим сравнительную оценку конкурентному позиционированию исследованных корпораций (оценка реакции на потребительские тенденции, оценка инновационной деятельности, маркетинговой активности и способности к распознаванию возможностей для роста). Затем попытаемся определить, имеют ли изученные корпорации возможности экспансии на новые рынки, и выделить корпорации, имеющие сильный потенциал для роста в ближайшие годы. Обобщенные данные анализа представлены в таблице 2.12.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное состояние национальной экономики требует поиска новых форм и методов повышения эффективности деятельности российских корпоративных объединений для обеспечения их устойчивости и дальнейшего повышения конкурентоспособности. Одним из таких методов является создание эффективных систем управления потенциалом корпораций.

Потенциал корпорации представляет собой источник формирования ее конкурентного преимущества и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Одновременно потенциал корпорации является ее стратегическим ресурсом, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешних факторов. Следовательно, потенциал корпорации - это актив корпорации, как используемый, так и неиспользуемый, и складывающийся из ресурсов и источников их пополнения, которыми корпорация располагает, а также ее связей, положения и организационной системы в целом.

Анализ потенциала корпорации выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий и предполагает выявление возможностей существующего потенциала за счет тех или иных предлагаемых стратегических мер.

Основными рекомендациями для построения эффективной бизнес-модели управления потенциалом корпорации являются: переход от рассмотрения корпорации в российском контексте к международному, смещение приоритетов управления от «жестких» факторов к «мягким», переход от постановки «стандартных» задач к «нестандартным», максимальное повышение гибкости корпорации, повышение производительности, концентрация и фокусирование на профильных видах деятельности.

Базовыми принципами при переходе российских корпораций к бизнес-модели управления потенциалом представляются: последовательность в реализации выбранной бизнес-модели, так как нередко при выстраивании некоторых наиболее очевидных элементов новой модели бизнеса другие оставляются без изменений; фокус на наиболее перспективных направлениях и воздержание от распыления ресурсов, поскольку диверсификация может оказаться губительной для многих российских корпораций стратегией; не копирование, а выработка своей уникальной бизнес-модели, поскольку без уникальных конкурентных преимуществ и новых продуктов операционная эффективность, даже доведенная до западного уровня, не способна обеспечить успех в долгосрочной перспективе.

Основой бизнес-модели управления потенциалом российской корпорации представляется обоснование управленческих стандартов с учетом их влияния на систему управления. Модель стандартов представляет собой свод взаимоувязанных и унифицированных стандартов управления, призванных помочь управленческому звену российских корпораций не только правильно организовать и упорядочить их деятельность, но и вывести на путь максимального повышения конкурентоспособности.

Сравнительный анализ бизнес-модели управления потенциалом ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» и моделей бизнеса западных продовольственных корпораций выявил ряд проблемных зон бизнес-модели российской корпорации. Во-первых, это - диверсификация деятельности, угрожающая снижением конкурентоспособности корпорации, что фактически ставит под вопрос общепринятое мнение об исключительно положительном эффекте диверсификации; во-вторых — пассивный выход на внешние рынки, и, в-третьих — низкая эффективность системы управления на уровне управления деятельностью корпорации. Необходимыми мерами для выработки альтернативной бизнес-модели управления потенциалом корпорации, предполагающей исправление выявленных недостатков существующей модели бизнеса, представляются: укрепление позиции корпорации в традиционных для нее сегментах рынка с целью повышения общей эффективности организации производства и сбыта; активное изучение новых внешних рынков сбыта и выход на эти рынки; введение базовых стандартов управления, учитывающих требования российских и международных стандартов качества, с целью повышения общей эффективности системы управления в корпорации.

В свою очередь сравнительный анализ правил корпоративного управления, разработанных Нью-Йоркской фондовой биржей, и практики корпоративного управления, проведенный в рамках анализа стратегического потенциала ОАО

Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», показал соответствие уровня корпоративного управления российской корпорации международным стандартам.

В ходе анализа стратегического потенциала мировых продовольственных корпораций («Danone», «Kraft» и «Unilever Bestfoods») выявлены стратегии роста в сфере производства и продажи товаров пищевой промышленности, представляющие высокую актуальность для российских развивающихся корпоративных объединений, а именно: стратегия фокусирования на ключевых торговых марках, расширение деятельности в смежных товарных категориях, стратегия роста через слияния и поглощения, разработка и продвижение новой продукции.

Для российских корпораций наиболее важной составляющей системы управления эффективностью является управление результатами бизнеса. Адекватная информационная база, на основе которой необходимо выстраивать процессы управления результатами бизнеса предполагает наличие трех элементов: набора ключевых показателей эффективности (КПЭ); механизма определения целевых значений КПЭ; процесса постановки задач, планирования работы и оценки результатов. Ключевыми показателями эффективности является ограниченный набор основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и диагностики результатов деятельности корпорации и последующего принятия на их основе управленческих решений. Следующая методика, сбалансированная система показателей эффективности (Balanced Scorecard), дает возможность руководителям связать стратегию корпорации с набором взаимосвязанных индикаторов, индивидуально разработанных для различных уровней управления и связанных между собой. Основное назначение системы заключается в усилении стратегии бизнеса, ее формализации, проведении и донесении до каждого сотрудника корпорации, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений. Проекции финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста сбалансированной системы показателей образуют замкнутый контур с чётко определёнными связями. Включение показателя экономической добавленной стоимости (EVA -Economical Valué Added) в финансовую проекцию в качестве базового показателя позволяет превратить Balanced Scorecard из набора несколько разобщённых показателей, в систему с чётко выраженным целевым ориентиром.

Сущность процессного подхода к управлению деятельностью корпорации заключается в том, что деятельность корпорации разбивается на процессы, каждый из которых является объектом управления. В частности, обоснована возможность применения процессного подхода к управлению финансовым, производственным и кадровым процессами отдельного хозяйствующего субъекта.

Финансовый процесс корпорации представляет собой набор как минимум трех взаимозависимых составляющих: привлечения, внутреннего оборота и размещения ресурсов. Их взаимная зависимость проявляется в том, что каждая составляющая является необходимым условием следующего этапа и достаточным условием предыдущего. При этом основой управления финансовым процессом является финансовая стратегия корпорации. В рамках производственного процесса выделяются следующие уровни управления: на этапе инноваций контроль технологий, патентов, изобретений осуществляется на уровне Совета директоров, а контроль квалификации персонала — на уровне технологической цепочки; на этапе производства все основные объекты находятся на уровне технологической цепочки; на третьем этапе контроль инноваций и выходной контроль качества продукции выполняется на уровне топ-менеджмента путем установления стандартов качества, а входной контроль сырья выполняется на уровне технологической цепочки. То есть, функции управления производственным процессом корпорации распределяются на разных уровнях в зависимости от значимости проблемы для корпорации. Основой управления производственным процессом является производственная стратегия корпорации. Кадровый процесс представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности корпорации в рыночных условиях, роста эффективности производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. При этом основой управления кадровым процессом является кадровая стратегия корпорации.

Сущность разграничения проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации заключается в разделении отношений между верхним, средним и нижним уровнями иерархии управления в корпорации.

Отношения между средним и нижним уровнем иерархии в корпорации составляют суть управления деятельностью корпорации. Управление деятельностью корпорации представляется как целенаправленное воздействие на ход функционирования хозяйствующего субъекта, имеющего конкретную форму собственности и подпадающего под законы о корпорациях, то есть хозяйствующие субъекты имеют публичную форму собственности. Здесь владельцы не обязательно делегируют какие-либо права наемным менеджерам, они могут и сами участвовать в процессе управления. Корпоративное управление представляет собой отношения между верхним и средним уровнем иерархии в корпорации. Под корпоративным управлением понимается управление наемными менеджерами конкретным хозяйствующим субъектом вне зависимости от его формы собственности в интересах владельцев. Здесь владельцы делегируют право пользования хозяйствующим субъектом как объектом собственности наемным менеджерам на срок действия менеджерского контракта. В связи с этим предлагается разграничение проблем корпоративного управления и проблем управления деятельностью корпорации.

Главными характеристиками эффективного корпоративного управления являются: прозрачность соответствующей финансовой информации и информации о деятельности корпорации, а также осуществление контроля за деятельностью правления; всесторонняя защита прав и прерогатив акционеров; независимость наблюдательного совета в определении стратегии корпорации, утверждении бизнес планов и важнейших хозяйственных решений, найме членов правления, мониторинге его деятельности и увольнении членов правления в случае необходимости. Основополагающей целью корпоративного управления является выравнивание интересов менеджмента корпорации с интересами собственников и иных заинтересованных групп.

По мнению автора, реализация положений диссертации позволит российским корпорациям полнее использовать свой организационный потенциал, то есть, рекомендации и научные результаты, полученные автором, являются полезными.

Вместе с тем, автор отдает себе отчет, что работа не лишена недостатков, поэтому с уважением и вниманием будут встречены все пожелания, предложения, замечания. Научные результаты исследований будут совершенствоваться по мере получения новых практических результатов, а также в соответствии с изменением законодательства и макроэкономической ситуации в Российской Федерации и за рубежом.