Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии"

На правах рукописи

Кононов Владимир Николаевич

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2003

Диссертационная работа выполнена в ГОУ ВПО "Уральский государственный технический университет

-УПИ"

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Коновалов Леопольд Анатольевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ершова Ирина Вадимовна кандидат экономических наук, доцент Соколов Олег Викторович

Ведущая организация: ОАО "Магнитогорский ГИПРОМЕЗ"

Защита состоится 21 ноября 2003 г. в 15ш на заседании диссертационного совета Д.212.285.01 в ГОУ ВПО "Уральский государственный технический университет — УПИ" в зале заседаний ученого совета (ауд. I римская) по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО "Уральский государственный технический университет - УПИ".

Автореферат разослан 21 октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е.В. Сафронов

2<ъо?-/1 1 ¿Soy

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена повышенным интересом руководства предприятий к процессу формирования прибыли и поиску подходов, позволяющих организовать управление таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной. Прибыль выступает в данном случае основным критерием успеха. Без прибыли предприятие не может рассчитывать на продолжительное существование и дальнейшее развитие.

Руководители имеют возможность повлиять на получение предприятием прибыли посредством отдельных составляющих процесса управления, таких как постановка целей, разработка стратегии, прогнозирование и планирование, финансовый и технико-экономический анализ и т.д. Необходимость этих элементов управления осознана, они используются, однако практические результаты их применения не всегда соответствуют ожиданиям. Подобная ситуация обусловлена несогласованностью действий в управлении, сложностями, возникающими при реализации разработанной стратегии, отсутствием средств поддержки принятия решений, другими факторами. В этих условиях основной задачей руководства становится организация процесса управления, основанного на такой последовательности действий, которая позволяет пройти путь от постановки цели до ее достижения оптимальным способом. Несмотря на кажущуюся простоту этого пути, проходить его без препятствий раз за разом получается далеко не у всех. Тем более актуальным становится организация процесса управления, когда речь идет о прибыли.

Отметим слабую освещенность в литературе вопросов согласования этапов разработки и реализации стратегии, отсутствие конкретных средств поддержки принятия решений при управлении прибылью.

Недостаточная эффективность существующих подходов к управлению прибылью, являющейся одной из основных целей существования организации, и фрагментарное освещение соответствующих вопросов в литературе обуславливают их актуальность для российских предприятий и, соответственно, выбор темы и основных направлений исследования диссертации. .""„'' . „.

F F НОС НАЦИОНАЛЬНАЯ

I БИБЛИОТЕКА | 3 I С.Петербург /у)

« 03 шж*ЯЗ\

fir „тт -ля'

Целью исследования является совершенствование существующих и поиск новых подходов к управлению, направленных на получение предприятием прибыли.

Реализация цели потребовала решить следующие задачи:

1. Исследовать систему целей предприятия, роль прибыли в этой системе и ее экономическое содержание;

2. Усовершенствовать систему показателей результативности для количественного выражения целей; определить характер влияния различных факторов на достижение целей по прибыли и рентабельности;

3. Определить содержание экономической стратегии, систематизировать типовые стратегии и подходы, используемые при их разработке и реализации.

4. Разработать инструментарий экономического управления для поддержки процессов разработки и реализации стратегии;

5. Разработать комплексную методику управления прибылью и рентабельностью.

Объектом исследования выступают предприятия металлургической отрасли.

Предметом исследования является процесс формирования прибыли.

Теоретическими и методологическими основами исследования являются

труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, экономического анализа, экономико-математического моделирования, экономической теории.

Вопросы содержания категории "прибыль" нашли отражение в трудах А.Бабо, К.Маркса, Ф.Найта, Э.Чемберлина, Й.Шумпетера и проанализированы в работах И.А.Бланка, В.П.Кодацкого, В.Ф.Юрова.

Общеметодическим вопросам формирования экономических результатов и стратегическим аспектам управления посвящены труды отечественных: О.С.Виханского, Л.Д.Гительмана, И.Н.Герчиковой, А.С.Голдстайна, В.С.Ефремова, Л.А.Коновалова, P.A. Фатхутдинова и зарубежных авторов: И.Ансоффа, Р.Акоффа, А.Дайле, П.Друкера, Д.Кэмпбела, А.Д.Литтла, М.Мескона, Г.Минцбер-га, Л.Планкетга, М.Портера, А.А.Томпсона, Ф.Селзника, А.Дж.Стрикленда, П.Хейне, А.Чандлера, Д.Шенделла и др.

Аспекты организации системы управления, направленные на получение практических результатов, исследовали В.Г.Балашов, Ю.В.Богатин, А.Ю.Денисов,

С.А.Жданов, В.А.Ириков, В.А.Швандар.

Вопросы подложки принятия управленческих решений исследованы В.В.Диком, Л.Г.Евлановым, Б.Е.Одинцовым, А.Н.Романовым.

Исследование проведено в соответствии с методологией системного анализа.

Необходимость решения задач прогнозирования и оптимизации при управлении прибылью обусловила использование методов и приемов моделирования и программирования. Выполнение конкретных задач потребовало использования программно-инструментальных средств электронных таблиц (MS Excel), систем управления базами данных (MS Access), языка программирования MS Visual Basic, математического пакета MathCad.

При разработке методики управления прибылью и рентабельносхью использовался модульный принцип: в методику были включены блоки, отвечающие за диагностику, планирование, прогнозирование и реализацию стратегии, которые, в свою очередь, формировались из менее глобальных составляющих, технологий и инструментов экономического управления.

Информационные основы исследования: в качестве информационных источников использовались монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров; материалы бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий; законодательные акты и нормативные документы; результаты моделирования.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

- разработана трехуровневая система показателей результативности деятельности предприятия;

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии;

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка;

- предложена методика прогнозирования результатов деятельности организации;

- разработана методика управления прибылью и рентабельностью;

- адаптирована для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel технология экономического

управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка;

- дополнены и адаптированы для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel, MS Access, MS Visual Basic, MathCad' технологии экономического управления, связанные с выбором приоритетных проектов, управлением оборотными средствами, индикативным прогнозированием прибыли.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- разработана трехуровневая система показателей результативности, дополненная когнитивными картами и профилем результативности, ориентированная на поддержку принятия управленческих решений и.контроль степени достижения поставленных целей (п.п. 15.15);

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии, отличающийся от существующих включением в него блока настройки инструментов и технологий экономического управления (п.п. 15.4);

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка на основе сравнения результатов оптимизации производственной программы по различным критериям (п.п. 15.13);

- разработана методика прогнозирования результатов деятельности организации, основанная на имитационном моделировании кругооборота средств предприятия и их источников (п.п. 15.13);

- разработана комплексная методика управления прибылью и рентабельностью на основе предложенных и существующих инструментов, технологий и методик экономического управления (п.п. 15.25).

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность исходных данных подтверждается ссылками на надежные источники информации, а достоверность полученных - их воспроизводимостью, использованием широко применяемых современных методов исследования (системный подход, методы экономико-магматического моде-

лирования), аргументированными доказательствами и их проверкой с использованием экономико-математических моделей.

Научная и практическая значимость диссертационной работы: основные положения и результаты диссертационной работы направлены на повышение эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях с позиций управления прибылью и рентабельностью.

Работа ориентирована на руководителей, стремящихся реализовать на практике поставленные перед ними цели с использованием современных средств поддержки принятия управленческих решений. Работа содержит конкретные предложения и примеры по использованию таких средств, основанных на технологиях экономического управления.

Научные выводы и рекомендации имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и работниками экономических служб предприятий.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с госбюджетной темой "Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы".

Апробация результатов исследования: основные результаты проведенного диссертационного исследования на различных этапах его выполнения представлялись на конференциях в форме научных докладов.

Отдельные результаты исследования, носящие прикладной характер, были апробированы на практике на ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", что подтверждается актом о внедрении № б/н от 15.09.2003.

Публикации: основные положения диссертации отражены в 8 публикациях общим объемом 1,23 п.л. (авт. - 0,84 п.л.).

Структура и объем диссер 1 ационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Основное содержание работы изложено на 170 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 38 рисунков.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются его цель и задачи, приводится характеристика научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе "Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов" исследуется система целей предприятия, роль прибыли в этой системе; разрабатывается система показателей результативности и анализируются наиболее значимые факторы и экономические законы, оказывающие влияние на процесс формирования прибыли.

Во второй главе "Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации" рассматриваются основные стратегии, их классификации, порядок этапов разработки и реализации стратегии; разрабатываются средства поддержки процессов разработки и реализации стратегии на основе инструментов, технологий и методик экономического управления.

В третьей главе "Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности" рассматривается интеграция предложенных системы показателей результативности, инструментов и технологий в общую систему управления, зффективность которой впоследствии анализируется.

В заключении формулируются выводы и обобщаются результаты диссертационного исследования.

В приложениях представлены параметрические графики изменения индекса прибыли, полученные в результате моделирования; тексты некоторых функций и процедур на VBA, использованных в работе.

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии

Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов С. 11-73

Миссия организации, ее система целей и меуго прибыли в этой системе

С. 11-17

Миссия организации

Система целей

Модель поведения

Содержание категории прибыли

Построение системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью С. 18-58

Трехуровневая система показателей результативности

Выбор показателей результативности и определение порядка их расчета

Когнитивные карты системы показателей результативности

— Профиль результативности

Анализ внешней среды в управлении прибылью и рентабельностью (макро-, отраслевых и микрофакторов) С. 59-72

Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации С. 74-139

Обзор основных стратегий управления организацией

С.74-87

Выбор и настройка инструментов и технологий экономического управления С.88-123

Согласование этапов разработки и реализации стратегии

Технология выбора альтернативных проектов

Технология выбора кредитной политики

Технология диагностики структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка

Технология управления оборотными

Технология принятия управленческих — решений на основе параметрической модели индекса прибыли_

Разработка методики прогнозирования а управлении прибылью и рентабельностью С. 124-138

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности С. 140-159

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью

С. 140-152

Анализ эф<]юктивности использования методики управления прибылью и рентабельностью С. 153-158

Приложения

С. 171-..,

Структуры таблиц, отражающих состояние м динамику показателей первого уровня (П.2). заполняемых при ревизии ресурсов (П.5).

Карты линий уровня индекса прибыли

Тексты некоторых функций и процедур, использованных в работе

Методика прогнозирования

Модель кругооборота средств предприятия как основа методики прогнозирования

Рис. 1.

Структурно-логическая схема диссертационной работа

ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Формирование системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью

Получение организацией прибыли представляется таким же естественным стремлением, как и сам факт существования организации, однако при ближайшем рассмотрении выясняется, что прибыль не единственная цель, а лишь одна из нескольких, соизмеримых по своей значимости.

Множественность целей, необходимость их количественного измерения и контроля степени достижения, а также сложные зависимости между показателями потребовали построить систему показателей результативности (рис. 2).

Рис. 2. Трехуровневая система показателей результативности

Предложенная система показателей имеет три уровня: на первом находятся исходные данные, на втором - расчетные показатели, на третьем - параметрические показатели и индексы.

Система показателей результативности была дополнена когнитивными картами (рис. 3) и профилем результативности деятельности организации (рис. 4).

Обозначения:

V - объем производства; Зпосг - постоянные затраты на весь выпуск; К. - рентабельность активов;

Ц -цена реализации; Зперем - переменные затраты на весь выпуск; ]Э продаж - рентабельность продаж;

в - выручка от реализации; пел ПОСТ - постоянные затраты на единицу продукции; 3 - затраты на весь выпуск продукции;

п - прибыль; - переменные затраты на единицу продукции; р ярсязв - рентабельность производства;

А - активы; ^пбахлпм - коэффициент оборачиваемости активов.

С« - себестоимость единицы; К „_„ тряс т»а - маржинальная рентабельность продукции;

Рис. 3. Когнитивная карта основных показателей результативности

Коэффициент общей ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости активов

Коэффициент оборачиваемости кредоторской задолженности

Чистая прибыль

Чистая рентабельность производства

\ Рентабельность продаж

Обозначения:

• Рентабельность

активов

И ■ Степень достижения цели по показателю (S) —♦— Степень достижения цели при оптимистическом исходе -А— Степень достижения цели при реалистическом исходе fact - фактическое значение показателя; opt - значение показателя при оптимистическом исходе; cris - значение показателя при критическом исходе.

S =

паи

fact - cris

I opt - cris fact

--100% при fact г opt.

opt

;0 -100% при fact < opt;

Рис. 4. Профиль результативности как характеристика степени достижения целей

Предпринятые шаги позволили:

- выявить при помощи когнитивных карт связи между различными показателями;

- проанализировать характер и степень влияния действия экономических законов на изменения показателей;

- использовать профиль результативности деятельности организации для контроля степени достижения целей;

- использовать параметрическую модель индекса прибыли как средство поддержки принятия управленческих решений.

2. Разработка и реализация стратегии как путь достижения целей по

прибыли и рентабельности

В общем виде управление прибылью и рентабельностью можно рассматривать как процесс разработки и реализации соответствующей стратегии. Типовых стра-

тегий и их классификаций не так уж и много. Для большинства классификаций и подходов к разработке стратегии характерна следующая особенность: стратегия рассматривается как согласование целей организации, ее текущего положения и характеристик отрасли и рынка. Адаптировать типовую стратегию для конкретного предприятия не представляет особых сложностей. Сложности возникают, когда требуется выбрать одну из нескольких возможных стратегий и когда необходимо разработанную стратегию реализовать. В диссертационной работе предложена схема согласования этапов разработки и реализации стратегии, подчеркивающая значимость этапа перевода стратегии в фазу реализации (рис. 5).

Рис. 5. Согласование этапов разработки и реализаций стратегии

Предложенный механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии отличается от существующих включением в него блока настройки инструментов и технологий экономического управления.

3. Использование технологий экономического управления в качестве

средства поддержки процессов разработки и реализации стратегии

Процесс разработки и реализации стратегии может бьггь облегчен за счет использования соответствующих инструментов и технологий экономического управления.

Учитывая, что центральной категорией выбрана прибыль, были рассмотрены некоторые инструменты и технологии экономического управления, поддерживающие процесс разработки и реализации стратегии именно с позиций управления прибылью и факторами, оказывающими на прибыль наибольшее влияние. Из таких технологий экономического управления отметим прежде всего технологии:

- диагностики структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка;

- управления оборотными средствами;

- принятия управленческих решений при помощи параметрической модели индекса прибыли;

- выбора альтернативных проектов и их состава;

- выбора кредигной политики.

Предлагаемые технологии экономического управления ориентированы на широкое применение ЭВМ ввиду активного использования экономико-математические методов и моделей.

Наиболее оригинальной из рассмотренных технологий экономического управления является предложенная в диссертационной работе технология диагностики структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка: по результатам оптимизации производственной программы по трем критериям приводятся рекомендации по принятию стратегических решений (рис. 6, 7; табл 1,2).

П - чистая прибыль; Л - рентабельность производства

Рис. 6. Куб структур выпуска продукции

Рис. 7. Технология экономического управления по диагностике структуры производи 1 венных мощностей и их соответствия требованиям рынка

Таблица 1

Рекомендации по принятию стратегических решений при различных характеристиках структуры выпуска продукции

№ ситуации 1 £ Я к с Л « Степень благоприятности ситуации Рекомендации

1 т г т 3 Целесообразно строительство новых объектов с выходом на новые рынки или на новые сегменты существующих рынков. При планировании инвестиций приходится учитывать насыщенность существующих рынков.

2 г г 1 3 Целесообразно строительство новых объектов с ориентацией на существующий рынок.

3 т 1 г 2 Целесообразна разработка продукта, придание ему индивидуальных качеств с целью повышения цен на продукцию и извлечения дополнительной прибыли.

4 т 1 1 1 При приемлемой маржинальной рентабельности продукции в этом случае возможно использовать стратегии "удвоения объемов производства за счет строительства новых мощностей или свертывания бизнеса", "разработки продукта". Если рентабельность неудовлетворительна, необходимо свертывать бизнес.

5 1 т г 2 Возможны поиск новых рынков или инвестиции в новые объекты производственных мощностей, увеличивающих пропорциональность уже существующих.

6 1 1 2 Необходимо выявить "узкие" места в производственной системе и осуществить инвестиционные мероприятия по расшивке этих "узких" мест.

7 1 * т 1 Возможны поиск новых рынков; конверсия, перепрофилирование производственных мощностей на выпуск новой продукции или уход с рынка.

8 1 1 1 0 Крайне неблагоприятная ситуация, которая требует анализа причин низких значений показателей. Требуется кардинальное изменение всего комплекса производственных мощностей. Если невозможно провести расшивку "узких" мест в структуре производственных мощностей, повысив тем самым пропорциональность ПС, выручку и прибыль, необходимо провести диверсификацию или уйти с рынка. |

Примечании: 1). Символ " означает высокое значение показателя, а символ "1" - низкое;

2). Степень благоприятности ситуации оценивается по балльной шкале от 0 до 3. Чем выше значение, тем более благоприятна стуация.

Таблица 2

Рекомендации по принятию страннических решений при несовпадении структур выпуска продукции для различных вариантов оптимизации

№ ситуации 1 Сравнение структур выпуска продукции и характеристик в результате оптимизации . Характеристики ситуации и рекомендации по развитию производственных мощностей

Кжп- иП Кииг иВ II иВ

+ Коэффициент загрузки относительно высокий для оптимизации по К„„, и низкий для оптимизации по П и В«™,. Можно сделать вывод о несоответствии производственных мощностей предприятия потребностям рынка. Требуется коренное изменение структуры производственных мощностей с ориентацией на те виды продукции, которые не только обеспечивают загрузку мощностей, но и пользуются спросом. По возможности те звенья ПС, для которых наблюдаются существенные различия коэффициентов загрузки дня различных вариантов оптимизации, должны быть перепрофилированы и настроены на выпуск высокорентабельной продукции, пользующейся спросом.

Продолжение табл. 2

2 + Прибыль и рентабельность ори оптимизации И существенно выше, а К„„ и В ниже, чем в вариантах оптимизации коэффициента загрузки и выручки. Можно сделать вывод о низкой конкурентоспособности производственных мощностей по тем видам продукции, которые хотя и пользуются спросом, ио являются низкорентабельными в связи с высокой себестоимостью. В этой ситуации наиболее вероятны следующие решения: полное перепрофилирование производственных мощностей на выпуск высокорентабельной продукции, повышение цен на низкорентабельную продукцию (если она способна конкурировать на рынке по таким ценам) или поиск способов снижения ее себестоимости.

3 - - - В этом случае пригодны все рекомендации, приведенные дня ситуаций 1 и 2.

4 + - Подобный случай маловероятен и не связан с какими-либо решениями, призванными кардинально изменить структуру ПС.

Примечание: знак в графах сравнения означает, что структуры выпуска продукции и их характеристики совпадают, а знак **-" свидетельствует о существенных различиях.

Остальные из перечисленных технологий экономического управления дополнены автором работы и адаптированы для практического применения.

4. Применение методов прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью

В инструментарий экономического управления несколько обособленно входит методика прогнозирования, представленная на рис. 8. Прогнозирование необходимо для учета имеющего место в управлении прибылью и рентабельностью фактора неопределенности.

Отметим, важность выбора модели прогнозирования. Зачастую прогнозирование осуществляется бессистемно с использованием примитивных методов линейной экстраполяции. Результаты, получаемые при использовании экстраполянион-ных методов прогнозирования, представляются недостаточно обоснованными, т.к. эти методы не учитывают механизмы реально протекающих процессов на предприятии. В качестве альтернативы для повышения точности и обоснованности результатов прогнозирования могут быть использованы методы имитационного моделирования, а в качестве модели, которая будет эксплуатироваться, предлагается выбрать модель кругооборота средств предприятия, схема которой представлена на рис. 9. Модель кругооборота средств наиболее точно отражает экономические изменения, происходящие на предприятии, а результаты ее использования могут быть ли ки ишерпретированы.

Построение '

базовой модели, описывающей состояние и поведение организации

Выбор стратегии

Выбор системы показателей результативности

Определение условий выполнения операций

Определение вероятности выполнения операций

Анализ данных за предшествующие периоды

Представление 5 модели в математическом виде

Выбор значимых показателей условий бизнеса

Прогноз 7

значений

показателей

условий бизнеса

Прогнозирование Ю будущего положения организации

Сравнение |н

прогнозных и

фактических

результатов

Рис. 8. Разработка и использование методики прогнозирования

В табл. 3 представлена расшифровка обозначений элементов кругооборота средств и их источников, использованных на схеме на рис. 3.' Цифры рядом со стрелками на схеме соответствуют типовым хозяйственным операциям.

Рис. 9. Схема кругооборота средств предприятия и их источников

Таблица 3

Элементы кругооборота средств предприятия и их источников

Обозначение элемента Нсзсзттпг элемента Нахождение в балансе соответствующие элементу

ДС Денежные средства и приравненные к ним активы А 50,51,52,58

РС Ресурсы А 10

РП+ Ресурсы, предназначенные для общепроизводственных и коммерческих расходов А 10

ВА Внеоборотные активы А 01-02,04-05,08

ВА+ Внеоборотные активы, предназначенные для общепроизводственных целей. А 01 02,04-05,08

зп Затраты на производство А 20,21,23,29

гп Готовая продукция, товары А 40,41,43

да Дебиторская задолженность А 62.1,602

3+ Общепроизводственные и коммерческие расходы А 25,26.44

КЗ Кредиторская задолженность п 62.2,60.1,66,67,68,69, 70,76

ПР Прибыль (убыток) п 90,91,99,84

ин Инвестиция и фонды П 80, 82,83

дп Использование прибыли (дивиденды) П 75

5. Разработка и использование комплексной методики управления

прибылью и рентабельностью

Эффективное использование технологий экономического управления требует их согласования между собой, определения порядка выполнения и места в общей системе управления. В диссертации разработана комплексная методика управления прибылью и рентабельностью, определяющая порядок использования рассмотренных технологий экономического управления и их место в общей системе управления.

Предлагаемая методика управления прибылью и рентабельностью, представленная на рис. 10, имеет модульную структуру. Она состоит из модулей диагно-

■I

стики, планирования, прогнозирования и контроля, в свою очередь составленных из более мелких модулей. При этом широко используются предложенные инструменты и технологии экономического управления.

Методика управления прибылью и рентабельностью основана на следующих соображениях: сначала необходимо определить, что мы имеем (провести диагностику, определить исходные данные), затем определиться с тем, чего хотим достичь (определить цели, выразить их при помощи значений показателей результативности), рассмотреть возможные пути достижения поставленных целей к, выбрав один из них, реализовать его на практике.

Состав задач, решаемых разработанной методикой, соответствует проблемам, имеющим место при управлении прибылью и рентабельностью, а методы их решения благодаря использованию экономико-математических методов и средств баз данных при внедрении компьютерной техники достаточно эффективны (оперативны, обоснованны и ориентированы на оптимальность), благодаря чему предлагаемая методика может быть рекомендована для ознакомления руководителям и работникам экономических служб предприятий.

Рис. 10. Методика управления прибылью

и рентабельностью

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Прибыль может выступать или непосредственно в качестве основной цели существования организации, или в качестве средства для достижения других не менее важных целей. Наличие нескольких глобальных целей делает задачу управления многокритериальной.

2. Цели предприятия (в т.ч. цели по прибыли и рентабельности) должны быть количественно выражены. Для этого необходимо построить систему показателей результативности, позволяющую:

- проконтролировать степень достижения поставленных целей;

- выявить значимые факторы и зависимости, оказывающие влияние на процесс формирования прибыли;

- оценить последствия принимаемых управленческих решений. Разработанная в диссертации система показателей результативности удовлетворяет перечисленным требованиям и может использоваться в управлении прибылью и рентабельностью.

3. В общем виде управление прибылью и рентабельностью может рассматриваться как процесс разработки и реализации соответствующей стратегии. Недостатком существующих подходов к стратегическому управлению является отсутствие средств поддержки принятия решений при разработке стратегии и особенно на этапе ее реализации.

4. Принятие управленческих решений при разработке и реализации стратегии можег быть облегчено за счет использования инструментов и технологий экономического управления. Для металлургических предприятий, исследование которых проводилось и которые характеризуются масштабностью, высокой конценграцией производства, высокими фондо-, материало-, капиталоемкостью, наиболее актуальны технологии, связанные с:

- диагностикой структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка;

- управлением оборотными средствами;

- принятием управленческих решений при помощи параметрической модели индекса прибыли;

- выбором альтернативных проектов и их состава;

- выбором кредитной политики.

5. Управление прибылью и рентабельностью осуществляется в условиях неопределенности. Фактор неопределенности может быть учтен при помощи методов прогнозирования. В диссертации предложена методика прогнозирования, ос-повангшя па имитационном моделировании кругооборота средств предприятия и их источников, позволяющая наиболее точно воспроизвести экономические процессы, протекающие на предприятии.

6. Эффективное использование инструментов и технологий экономического управления требует их согласования между собой, определения порядка выполнения и места в общей системе управления. Перечисленные требования в диссертационной работе выполнены за счет разработки комплексной методики управления прибылью и рентабельностью.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Построение системы целей предприятия и модели его поведения // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. -С. 77-79.

2. Формирование системы показателей результативности в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 79-81.

3. Использование ценовой политики в управлении оборотными средствами // Теория и практика реструктуризации предприятий: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 134-136 (Соавтор Палеха Л.В.).

4. Структурная перестройка цепи затрат // Научные труды I отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: сборник статей. 4.2. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - С. 57-58 (Соавтор Коновалов Л.А.).

5. Анализ структуры производственных мощностей как инструмент оценки инвестиционных проектов развития предприятия // Математические методы в экономике: Сборник материалов международной научно-технической конференции. - Пенза: Пензенский технологический институт, Приволжский дом знаний, 2002. - С. 40-42 (Соавтор Данилов Г.В.).

6. Влияние эффективности использования оборотных средств на прибыль и рентабельность деятельности предприятия // Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.- Екатерин-бур]: УГТУ-УПИ, 2002. - С. 146-149 (Соавтор Коновалов Л.А.).

7. Модель кругооборота средств предприятия как инструмент управления прибылью и рентабельностью Н Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.- Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. - С. 145-151 (Соавтор Коновалов Л.А.).

8. Разработка методики прогнозирования и управление эффективностью деятельности организации // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник ста гей Международной научно-практической конференции. Пенза, 2003. - С. 94-97.

Подписано в печать 17 10 03 г. Формат 60x84 1/16 Объем 1,5 п л. Сдано в набор 03 09 03 Тираж 100 экз. Заказ № 665

Бесплатно

Лицензия ЛР №021309 от 20 09 98. Редакционно-иэдвтельский отдел Магнитогорского государственного профессионально-педагогического колледжа 455037, г Магнитогорск, ул Гряэнова, 36

Q-eo 3-D

$168 ОТ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кононов, Владимир Николаевич

Содержание.

Введение.

1. Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов.

1.1. Миссия организации, ее система целей и место прибыли в этой системе.

1.2. Построение системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью. 1.3. Анализ внешней среды в управлении прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 1.

2. Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации.

2.1. Обзор основных стратегий управления организацией.

2.2. Выбор и настройка инструментов и технологий экономического управления.

2.3. Разработка методики прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 2.

3. Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности.

3.1. Разработка методики управления прибылью и рентабельностью

3.2. Анализ эффективности использования методики управления прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии"

Актуальность темы исследования

Актуальность темы исследования обусловлена повышенным интересом руководства предприятий к процессу формирования прибыли и поиску подходов, позволяющих организовать управление таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной. Прибыль выступает в данном случае основным критерием успеха. Без прибыли предприятие не может рассчитывать на продолжительное существование и дальнейшее развитие.

Руководители имеют возможность повлиять на получение предприятием прибыли посредством отдельных составляющих процесса управления, таких как постановка целей, разработка стратегии, прогнозирование и планирование, финансовый и технико-экономический анализ и т.д. Необходимость этих элементов управления осознана, они используются, однако практические результаты их применения не всегда соответствуют ожиданиям. Подобная ситуация обусловлена несогласованностью действий в управлении, сложностями, возникающими при реализации разработанной стратегии, отсутствием средств поддержки принятия решений, другими факторами. В этих условиях основной задачей руководства становится организация процесса управления, основанного на такой последовательности действий, которая позволяет пройти путь от постановки цели до ее достижения оптимальным способом. Несмотря на кажущуюся простоту этого пути, проходить его без препятствий раз за разом получается далеко не у всех. Тем более актуальным становится организация процесса управления, когда речь идет о прибыли.

Отметим слабую освещенность в литературе вопросов согласования этапов разработки и реализации стратегии, отсутствие конкретных средств поддержки принятия решений при управлении прибылью.

Недостаточная эффективность существующих подходов к управлению прибылью, являющейся одной из основных целей существования организации, и фрагментарное освещение соответствующих вопросов в литературе обуславливают их актуальность для российских предприятий и, соответственно, выбор темы и основных направлений исследования диссертации.

Цель и задачи исследования

Целью диссертации является совершенствование существующих и поиск новых подходов к управлению, направленных на получение предприятием прибыли.

Реализация цели потребовала решить следующие задачи:

- исследовать систему целей предприятия, роль прибыли в этой системе и ее экономическое содержание;

- усовершенствовать систему показателей результативности для количественного выражения целей; определить характер влияния различных факторов на достижение целей по прибыли и рентабельности;

- определить содержание экономической стратегии, систематизировать типовые стратегии и подходы, используемые при их разработке и реализации;

- разработать инструментарий экономического управления организацией для поддержки процессов разработки и реализации стратегии;

- разработать комплексную методику управления прибылью и рентабельностью.

Объект исследования

Объектом исследования выступают предприятия металлургической отрасли.

Подходы к управлению организацией зависят от ее специфики и не в последнюю очередь от сферы деятельности, отраслевой принадлежности. Рассмотрение вопросов управления прибылью на предприятиях различных отраслей с учетом их особенностей является достаточно трудоемким, поэтому область исследования была ограничена черной металлургией, а объектом исследования выбраны металлургические предприятия.

Предмет исследования

Предметом исследования является процесс формирования прибыли.

Теоретические и методологические основы исследования

Теоретическими и методологическими основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, экономического анализа, экономико-математического моделирования, экономической теории.

Вопросы содержания категории "прибыль" нашли отражение в трудах А.Бабо, К.Маркса, Ф.Найта, Э.Чемберлина, Й.Шумпетера и проанализированы в работах И.А.Бланка, В.П.Кодацкого, В.Ф.Юрова.

Общеметодическим вопросам формирования экономических результатов и стратегическим аспектам управления посвящены труды отечественных: О.С.Виханского, Л.Д.Гительмана, И.Н.Герчиковой, А.С.Голдстайна, В.С.Ефремова, Л.А.Коновалова, Р.А. Фатхутдинова и зарубежных авторов: И.Ансоффа, Р.Акоффа, А.Дайле, П.Друкера, Д.Кэмпбела, А.Д.Литтла, М.Мескона, Г.Минц-берга, Л.Планкетта, М.Портера, А.А.Томпсона, Ф.Селзника, А.Дж.Стрикленда, П.Хейне, А.Чандлера, Д.Шенделла и др.

Аспекты организации системы управления, направленные на получение практических результатов, исследовали В.Г.Балашов, Ю.В.Богатин, А.Ю.Денисов, С.А.Жданов, В.А.Ириков, В.А.Швандар.

Вопросы поддержки принятия управленческих решений исследованы В.В.Диком, Л.Г.Евлановым, Б.Е.Одинцовым, А.Н.Романовым.

Исследование проведено в соответствии с методологией системного анализа.

Необходимость решения задач прогнозирования и оптимизации при управлении прибылью обусловила использование методов и приемов моделирования и программирования. Выполнение конкретных задач потребовало использования программно-инструментальных средств электронных таблиц (MS Excel), систем управления базами данных (MS Access), языка программирования Visual Basic, математического пакета MathCad.

При разработке методики управления прибылью и рентабельностью использовался модульный принцип: в методику были включены блоки, отвечающие за диагностику, планирование, прогнозирование и реализацию стратегии. В свою очередь, перечисленные блоки формировались из менее глобальных составляющих, технологий и инструментов экономического управления.

Информационные основы исследования

В числе информационных источников диссертации использованы монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров; материалы бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий; законодательные акты и нормативные документы; результаты моделирования.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором

В результате исследования автором были получены следующие научные и практические результаты:

- разработана трехуровневая система показателей результативности деятельности предприятия (С. 18-20; 45-53);

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии (С. 88-90);

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка (С. 103-112);

- предложена методика прогнозирования результатов деятельности организации (С. 127-138);

- разработана методика управления прибылью и рентабельностью (С. 140-152);

- адаптирована для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка (С. 103-112; П. 4)

- дополнены и адаптированы для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel, MS Access, MS Visual Basic, MathCad технологии экономического управления, связанные с выбором приоритетных проектов, управлением оборотными средствами, индикативным прогнозированием прибыли (С. 100101, 113-123, П. 3,4);

Научная новизна исследования

В диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:

- разработана трехуровневая система показателей результативности, дополненная когнитивными картами и профилем результативности, ориентированная на поддержку принятия управленческих решений и контроль степени достижения поставленных целей (п.п. 15.15);

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии, отличающийся от существующих включением в него блока настройки инструментов и технологий экономического управления (п.п. 15.4);

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка на основе сравнения результатов оптимизации производственной программы по различным критериям (п.п. 15.13);

- разработана методика прогнозирования результатов деятельности организации, основанная на имитационном моделировании кругооборота средств предприятия и их источников (п.п. 15.13);

- разработана комплексная методика управления прибылью и рентабельностью на основе предложенных и существующих инструментов, технологий и методик экономического управления (п.п. 15.25).

Вопросы, выносимые на защиту

На защиту выносятся следующие вопросы:

- формирование системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью;

- разработка и реализация стратегии как путь достижения целей по прибыли и рентабельности;

- использование технологий экономического управления в качестве средства поддержки процессов разработки и реализации стратегии;

- применение методов прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью;

- разработка и использование комплексной методики управления прибылью и рентабельностью.

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность исходных данных подтверждается ссылками на надежные источники информации, а достоверность полученных -их воспроизводимостью, использованием широко применяемых современных методов исследования (системный подход, методы экономико-математического моделирования), аргументированными доказательствами и их проверкой с использованием экономико-математических моделей.

Научная и практическая значимость диссертационной работы

Основные положения и результаты диссертационной работы направлены на повышение эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях с позиций управления прибылью и рентабельностью.

Работа ориентирована на руководителей, стремящихся реализовать на практике поставленные перед ними цели с использованием современных средств поддержки принятия управленческих решений. Работа содержит конкретные предложения и примеры по использованию таких средств, основанных на технологиях экономического управления.

Научные выводы и рекомендации имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и работниками экономических служб предприятий.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с госбюджетной темой "Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы".

Апробация результатов исследования

Основные результаты проведенного диссертационного исследования на различных этапах его выполнения представлялись на конференциях в форме научных докладов.

Отдельные результаты исследования, носящие прикладной характер, были апробированы и внедрены на ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", что подтверждается актом о внедрении № б/н от 15.09.2003, представленным в при л. 1.

Основные положения, изложенные в диссертационной работе, опубликованы в научных статьях:

1. Построение системы целей предприятия и модели его поведения // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 77-79.

2. Формирование системы показателей результативности в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.-С. 79-81.

3. Использование ценовой политики в управлении оборотными средствами // Теория и практика реструктуризации предприятий: сборник материалов

Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 134-136. (Соавтор Палеха Л.В.).

4. Структурная перестройка цепи затрат // Научные труды I отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: сборник статей. 4.2. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - С. 57-58. (Соавтор Коновалов Л.А.).

5. Анализ структуры производственных мощностей как инструмент оценки инвестиционных проектов развития предприятия // Математические методы в экономике: Сборник материалов международной научно-технической конференции. - Пенза: Пензенский технологический институт, Приволжский дом знаний, 2002. - С. 40-42. (Соавтор Данилов Г.В.).

6. Влияние эффективности использования оборотных средств на прибыль и рентабельность деятельности предприятия // Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.-Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. С. 146-149. (Соавтор Коновалов Л.А.).

7. Модель кругооборота средств предприятия как инструмент управления прибылью и рентабельностью // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.- Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. С. 145-151. (Соавтор Коновалов Л.А.).

8. Разработка методики прогнозирования и управление эффективностью деятельности организации // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 94-97.

Структура и объем работы

Диссертационная работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Структура основной части работы построена с точки зрения последовательного решения задач от постановки целей управления к их реализации.

Основное содержание работы изложено на 170 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 38 рисунков.

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Структурно-логическая схема диссертационной работы

Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии

Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов С.

-73

Миссия организации, ее система целей и место прибыли в этой системе

С. 11-17

Миссия организации

Система целей

Модель поведения

Содержание категории прибыли

Построение системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью С. 18-58

Трехуровневая система показателей результативности

Выбор показателей результативности и определение порядка их расчета

Когнитивные карты системы показателей результативности

Профиль результативности

Анализ внешней среды в управлении прибылью и рентабельностью (макро-, отраслевых и микрофакторов) С. 59-72

Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации С. 74-139

Обзор основных стратегий управления организацией

С. 74-87

Выбор и настройка инструментов и технологий экономического управления

С. 88-123

Согласование этапов разработки и реализации стратегии

Технология выбора альтернативных проектов

Технология выбора кредитной политики

Технология диагностики структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка

Технология управления оборотными

Технология принятия управленческих решений на основе параметрической модели индекса прибыли

Разработка методики прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью С. 124-138 1

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности С. 140-159

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью

С. 140-152

Анализ эффективности использования методики управления прибылью и рентабельностью С. 153-158

Приложения

С. 171-.

Структуры таблиц, отражающих состояние и динамику показателей первого уровня (П.2); заполняемых при ревизии ресурсов (П.5).

Карты линий уровня индекса прибыли

Тексты некоторых функций и процедур, использованных в работе

Методика прогнозирования

Модель кругооборота средств предприятия как основа методики прогнозирования

Рис. 1.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кононов, Владимир Николаевич

Выход

Слабое

Прочное

Заметное

Сильное

Ведущее

Стадия развития Относительное положение на рынке

Слабое Прочное Заметное Сильное Ведущее и к к <и к о Рн Доказательство жизнеспособности -гонка за лидером (D,E,L,M,P,Q,R). Поэтапный уход (D,M,Q,R,W). Выход с отказом от инвестирования (D,K,Q,R,S). Поиск своего положения - сосредоточение (G,L,T). Доказательства своей жизнеспособности. Очень избирательное инвестирование. Быстрый рост (B,C,E,G,L,N,O.P,T,V) Избирательные и осторожные инвестиции. Начале нового бизнеса (F.,[,L). Быстрый рост (B,C,E,G,L,N,0,P,T,V) Быстрое инвестирование в соответствии с требованиями рынка. Бысфый рост (B,C,E,G,L,N,0,P,T,V) 1 [ачало нового бизнеса (E,I,L). Высокие темпы инвестирования.

Развитие Доказательство жизнеспособности через сдвиг производства (D, L,M,N,Q,R,V,W) Обновление (D,M,0,P,Q,R,U). Выход при невозможности доказать жизнеспособность (X). Поиск своего положения - сосредоточение (G,L,T) Стремительный поиск своей доли (D,E,L,M,P,Q,R) Избирательное инвестирование. Достижение лидерства в ценообразовании (A,C,N,U,V,W); выборочное развитие через постепенную дифференциацию. Избирательное инвестирование. Достижение лидерства r ценообразовании (A,C,N,U,V,W) Быстрый рост (B,C,E,GX,N,O.P,T,V) Инвестиции на увеличение темпов роста. Достижение лидерства в ценообразовании (А СЛ.! Л \\ !. Продолжение инвестиций.

Зрелость Доказательство жизнеспособности через сдвиг производства (D, L,M,N,Q,R,V,W) Обновление (D,M,0,P,Q,R,U) Выход при невозможности доказать жизнеспособность (X). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). Поэтапный уход (D,M,Q,R,W) Минимальное инвестирование или отказ от инвестиций. Рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U) Поиск ниши и ее защита (A,G,I,M,RJ). Реинвестиции прибыли минимальные и избирательные. Удержание и защита положения (A,C,N,U,V,W). Удержание доли -рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U) Реинвестиция прибыли по мере необходимости. Удержание доли -рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P/T,U) Удержание и защи та положения. (A,C,N,U,V,W). Реинвестиция прибыли по мере необходимости.

Старение Выход(X) Отказ от инвестиций. Поэтапный уход (D,M,Q,R,W) Отказ (X) Деинвестирование или отказ от инвестиций. Эксплуатация рыночной ниши (B,C,T,L,N,P,l.J,V). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). 11оэтапный уход (D,M,Q,R,W) Минимальное инвестирование или отказ от инвестиций. Удержание и защита положения (A,C.N,U,V,W). Сбор урожая (D,l I.K.M.Q.R.V.W). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). Минимальные реинвестиции для полдержания положения. Удержание и защи та положения (A,C,N,IJ,V,W). Реинвестиция прибыли по мере необходимости.

Определившись с составом бизнесов компании, необходимо обозначить их конкурентную направленность. Существуют различные классификации конкурентных стратегий, но в каждой из этих классификаций можно увидеть одни и те же четыре типа. В центре внимания последовательно оказываются:

- издержки;

- сегмент рынка;

- инновации.

В табл. 2.3 проведены параллели между различными классификациями конкурентных стратегий. [26]