Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики"

На правах рукописи

Ковальчук Юлия Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ ДИАГНОСТИКИ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»: (специализация - 15. Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования - 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2003

Работа выполнена на кафедре «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» Рязанской государственной радиотехнической академии (РГРТА).

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Солдак Юрий Максимович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Калачанов Вячеслав Дмитриевич

кандидат экономических наук, профессор Наймарк Юрий Юрьевич

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится «13» ноября 2003 года в 1400 часов на заседании диссертационного совета К212.110.01 в «МАТИ» - Российском государственном технологическом университете им. К.Э. Циолковского по адресу: 121552, г. Москва, ул. Оршанская, д. 3.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке «МАТИ» - Российском государственном технологическом университете им. К.Э.Циолковского.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу. . '

Автореферат разослан октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент

с?о? - А

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция предприятия на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих.

Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства. Организация производства определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства. Она должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса. Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.

Процесс развития организации производства становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели. Достижение главной цели - выпуска на рынок продукции к определенному сроку в нужном количестве и соответствующего качества - должно происходить при постоянной оценке всех возможностей и потенциала производственной системы, которая производится методами диагностики.

Совершенствование методов диагностики как инструмента для оценки ситуации и выбора управленческого решения, в диссертационном исследовании проведено с учетом особенностей организационного развития производственных систем. Это позволило реально оценивать способность производственной системы использовать в практике деятельности опережающую организацию производства.

Опыт работы предприятий показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства й^^цравд^да?!

процессами развития на предприятиях являются особенно важными и актуальными.

Работа выполнена в рамках научного направления кафедры «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» РГРТА, а также включена в Координационный план НИР Международной академии науки и практики организации производства в области организации производственных и социальных систем: «Исследование тенденций организационного проектирования» (п. 1.5, 2001г.), «Методические основы использования инновационного потенциала предприятия» (п.2.1, 2001-2002 гг.).

Степень разработанности проблемы. Проблемы управления развитием организации производственных систем всегда занимали приоритетное место в исследованиях ученых разных стран. Развитие промышленности и завоевание передовых позиций во многих областях науки и техники постоянно требовали новых подходов к управлению этими процессами. Значительный вклад в историю и практику развития организации производства внесли Ю.П.Анисимов, Ю.П. Анискин, М.И.Бухалков, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, А.ИГрадов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, В.Д.Калачанов, А.И.Канащенков, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краюхин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов, В.Н.Родионова, Р.Л.Сатановский, А.М.Смолкин, Б.Ю.Сербиновский, Ю.М.Солдак, В.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, Р.А.Фатхутдинов и др. Значительный интерес представляют труды И.Ансоффа, П.Друкера, К.Котела, Д.Клиланда, Г.Минцберга, Л.Планкетта, М.Портера, Г.Хейла, Ф.Янсена и других зарубежных ученых, рассматривающих различные проблемы развития предприятий.

Несмотря на то, что многие проблемы развития организации производства хорошо изучены и изложены в научной и научно-практической литературе, процессам изменения организации производства в переходный период, в отличие от проблем управления, маркетинга, совершенствования организационных структур и т.д., уделяется мало внимания. Теоретически недостаточно проработаны вопросы управления развитием организации производства как важнейшего фактора развития предприятия, определяющего стратегический ресурс в конкурентной борьбе,, влияющего на систему оценки возможностей производства новой продукции, оперативной подготовки производства и создания опережающей организации производства.

Необходимость управления комплексом этих взаимосвязанных проблем и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании теоретических подходов, разработке принципов и методов управления процессами организационного развития производственных систем, разработке методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию диагностики и выявлению организационных резервов

предприятия, обосновании прогрессивной формы опережающей организации производства.

Дня достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- уточнены на основе выполненных исследований сущность и содержание организации производства и определены основные направления ее совершенствования в рыночных условиях;

- исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия;

- разработана система опережающей организации производства, направленная на развитие конкурентных преимуществ предприятия;

- обоснована необходимость применения диагностики промышленного предприятия как инструмента оценки возможностей производственной системы и изучения ее внешней среды;

- предложена система методов диагностики промышленного предприятия для реализации опережающей организации производства;

- исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Рязани. Предметом исследования является управление процессами развития организации производственных систем.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, управления процессами подготовки производства и освоения новой техники, диагностики производственных систем, нормативные документы, методические материалы по исследуемой проблеме, используемые на предприятиях машиностроения, статистические и аналитические материалы, полученные в результате выполненных научно-исследовательских работ на предприятиях.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, методология структурного анализа и организационного проектирования, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по управлению процессами развития организации производственных систем на основе формирования системы опережающей организации производства:

- уточнено определение сущности организации производства, основанное на маркетинговом подходе и учитывающее

стратегическую направленность производства на реализацию конкурентных преимуществ предприятия;

- обоснована необходимость совершенствования сложившихся форм организации производства во временном аспекте,( позволяющих адекватно отражать баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды; .

- сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, обеспечивающей ускоренные изменения в процессах постановки новой продукции на производство, что позволяет наладить ее выпуск к установленному сроку и в соответствии с потребностями рынка;

- определены принципы опережающей организации производства, учитывающие характер проводимых изменений, направленных на интенсификацию процессов организации подготовки и производства новой продукции;

- разработана система опережающей организации производства, основанная на организационном моделировании процесса и результатах диагностики производственной системы, определяющих направления развития конкурентных преимуществ предприятия, способствующая полному использованию потенциала элементов производственной системы;

- предложена система методов диагностики промышленного предприятия, отличающаяся комплексностью и определением ценности аналитического результата по сформированным критериям, позволяющая идентифицировать потребности в опережении и оценить способность производственной системы к опережению;

- предложены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства, основанные на определении дополнительного чистого денежного потока, полученного за счет опережения за период подготовки и освоения нового продукта, и. влияния опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия.

Практическая значимость результатов работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями и специалистами предприятий и их структурными подразделениями при определении необходимых условий для разработки и производства новой продукции, при управлении процессами организационного развития производственных систем, при разработке стратегии развития на основе опережающей организации производства

Предложенная диссертантом система методов диагностики производственных систем позволяет использовать разработанную форму опережающей организации производства, способствующую реализации конкурентных преимуществ, имеющихся на предприятии.

Результаты исследования позволяют: интенсифицировать процесс организации подготовки и производства новой продукции; оценить потенциал производственной системы и возможности его изменения; управлять процессами развития организации производства с учетом сложившейся ситуации в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Методические материалы по совершенствованию форм организации производства, разработанные автором, используются в ОАО Завод «Красное Знамя», что подтверждается актом о внедрении.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе Рязанской государственной радиотехнической академии по курсам «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия», «Организация производства», «Менеджмент», при подготовке управленческих кадров для народного хозяйства по Президентской программе.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях: «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» (Ярославль, 2001), «Региональные аспекты социальных последствий экономического развития» (Рязань, 2001); на научных семинарах и конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной радиотехнической академии (Рязань, 2000-2003 гг.).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,75 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Основные результаты исследования изложены на 162 страницах, включая 16 таблиц, 20 рисунков и 1 приложение. Библиографический список содержит 187 источников.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и выделена практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе - «Исследование современного состояния теории и практики организации производства» - рассматриваются теоретические аспекты организации производства в рыночной экономике, состояние

практики организации производства на современном этапе, обосновывается необходимость учета фактора опережения в современной организации производства и раскрывается сущность опережающей организации производства.

Социально-экономические и хозяйственные условия, в которых функционируют современные российские промышленные предприятия, определяют необходимость совершенствования или формирования новых адекватных данным условиям систем, форм и методов организации производства в целях повышения ее гибкости и адаптивности к требованиям динамично изменяющейся внешней среды.

Несмотря на многолетние исследования, проблема определения сущности организации производства по-прежнему остается дискуссионной, вследствие того, что в условиях постоянных и динамичных изменений не только во внешней, но и во внутренней среде промышленных предприятий, организация производства должна быть им адекватна.

В связи с этим в диссертационной работе уточнено определение сущности организации производства. Организация производства -экономически оптимальное объединение и сочетание элементов производственного процесса в пространстве и во времени, обеспечивающее развитие конкурентных преимуществ за счет максимального удовлетворения требований потребителей.

Проведенный автором анализ теоретических исследований в области организации производства показал, что в настоящее время наблюдается существенное невнимание к значению и возможностям организационных факторов производства в вопросах повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Сложившаяся ситуация в российской промышленности требует реализации, прежде всего, малокапиталоемких направлений развития, к числу которых относится организация производства.

Организация производства, соответствующая современным требованиям, в большей степени, становится фактором, определяющим технологический и технический прогресс, способствуя не только оптимальному использованию техники и технологии, но и выделяя направления для их дальнейшего совершенствования и развития. На основе изучения отечественных и зарубежных исследований в работе представлена эволюция развития производственной технологии на протяжении последних ста лет и уровень производственных технологий, к которому подошли развитые страны и Российская Федерация. Рассмотрены также соответствующие им информационные технологии, используемые на стадиях проектирования изделий, их производства и эксплуатации, выделены достоинства и недостатки, возможность применения в российских условиях зарубежных информационных

технологий, в частности, CALS-технологий, а также перспективы развития отечественных автоматизированных систем.

Отмечено, что в сфере промышленного производства в последнее десятилетие наблюдается отказ от традиционных систем организации производства, в частности, массового производства, в пользу новых систем организации производства: lean production («тощее», «изящное», «щадящее» или «рачительное» производство - в переводе данного термина среди специалистов нет единого мнения); модульная организация производства; мозаичное производство; виртуальное производство; интеллектуальное производство; интегрированное производство. В диссертационной работе рассмотрена их сущность, выделены достоинства и недостатки, а также особенности применения в российской практике.

В течение последних четырех десятилетий в результате изменений на рынке и смещения потребностей покупателей трансформировалась концепция производства (рис. 1). От сфокусированности на эффективности оно перешло к сфокусированности на качество, гибкость, инновационность и, в конечном счете, на сокращение срока разработки новых продуктов.

Ш&Ше*1 -"iz. ; Gptietf'ЯЦИЯ шс Произойди во:

к.. 1 г

1960-е гг. цена j эффективность эффективное

1 т г •

1970-е гг. цена, качество эффективность + качество обеспечивающее высокое качество

г S г

1980-е гг. цена, качество, выбор эффективность -I качество + гибкость гибкое

1 Г г

1990-е гг. цена, качество, выбор, уникальность эффективность + качество + гибкость + инновационность инновационное

1 т 1 г

2000-е гг. цена, качество, выбор, уникальность, сокращение времени выведения продукта на рынок эффективность + качество + гибкость + инновационность + сокращение времени разработки нового продукта срочное, ускоренное

Рис. 1. Трансформация концепции производства

Вследствие этого следует рассматривать конкуренцию, основанную, прежде всего на времени, что выражается в необходимости опережать потребности потребителей, действия конкурентов, чтобы быть эффективным.

В работе показано, что в современных условиях нестабильной внешней среды развитие конкурентных преимуществ промышленного предприятия в области организации производства обеспечивается наличием следующих свойств: опережения; адаптации; инновациониости; гибкости; мобильности; интеграции; которые взаимодополняют друг друга.

Важность учета свойства опережения в организации производства связано с необходимостью:

1) сокращения цикла освоения новых продуктов;

2) максимального удовлетворения требований потребителей;

3) прогнозирования тенденций изменений внешней среды;

4) оценки потенциала собственно производственной системы.

При этом ориентация организации производства на опережение трактуется именно во временном отношении, поскольку, рассматривая организацию производства как сочетание элементов производственного процесса во времени и в пространстве, опережать в пространстве по объективным причинам невозможно.

Последовательное осуществление стадий разработки нового продукта в совокупности с последующей стадией непосредственно его производства, заранее минимизируя риски, существенно удлиняет время вывода продукта на рынок и, как следствие, ведет к потере конкурентных преимуществ, не позволяя своевременно представить на рынке продукт, полностью удовлетворяющий потребностям потребителей к конкретному моменту времени. Поэтому, организовав ускоренный выпуск продукта заблаговременно, к желаемому моменту его продажи на рынок, можно выиграть значительные конкурентные преимущества.

Таким образом, существует объективная необходимость в достижении организации производства свойства опережения, что проявляется в необходимости создания опережающей организации производства.

Опережающая организация производства рассматривается как такая организация производства, которая обладает способностью обеспечивать быстрые изменения в процессах постановки новой продукции на производство и наладить ее ускоренный выпуск к установленному сроку в соответствии с потребностями рынка.

Опережающая организация производства призвана обеспечить выпуск продукции, требования к которой определяются потребителями этой продукции, которые в свою очередь подвержены влиянию внешней среды. Прежде всего, промышленное предприятие должно провести маркетинговые исследования на предмет выявления текущих и прогнозируемых покупательских потребностей, разработать соответствующий план производства продуктов на основе имеющихся ресурсов и внести необходимые изменения в организацию производства.

Во второй главе - «Использование методов диагностики промышленного предприятия в системе опережающей организации производства» - рассмотрены процессы диагностики промышленных предприятий, предложена система методов диагностики производственных систем, обеспечивающая реализацию опережающей организации производства, определена структура диагностического исследования и возможные состояния производственной системы.

В диссертационном исследовании установлено, что потребность в опережении в целом, а также потребность в опережающей организации производства определяется через механизм диагностики производственной системы, результаты проведения которой дают направления дальнейшего развития организации производства.

Диагностика производственной системы выступает также и как средство определения возможностей опережения со стороны производственной системы и уровня соответствия потребностей в опережении и способностей к опережению для того, чтобы определить готовность производственной системы к опережению.

В диссертационном исследовании предложена согласованная система из 50 методов диагностики производственной системы, позволяющая комплексно и объективно оценить состояние внешней и внутренней среды промышленного предприятия. Согласование методов проводилось по 7 критериям: ориентация на будущее; точность; производительность ресурсов; объективность; полезность; своевременность; направленность на опережение.

Реализация системы методов диагностики основана на предпосылке, что для результата диагностических исследований производственных систем, ценного для принятия управленческих решений по осуществлению диверсификации или производству новых продуктов, необходимо достижение во всех перечисленных выше критериях удовлетворительного уровня.

В работе использована пятиуровневая рейтинговая шкала для оценки каждой аналитической технологии, которая ранжируется от низшего (1) до высшего балла (5) (табл. 1).

В ходе диагностики производственной системы определены: факторы, определяющие потребности в опережении в разрезе элементов: внешней среды, стратегических позиций предприятия и выпускаемой им продукции, его настоящих и потенциальных конкурентов и потребителей;

факторы, определяющие способности к опережению в разрезе элементов: технологического и технического оснащения предприятия, финансового обеспечения, выпускаемой продукции, используемого сырья и материалов, персонала, информационных потоков.

Методы диагностики Ориентация на будущее Точность Производительность ресурсов --:—-- Объективность I Полезность ! 1 Своевременность Направленность на опережение 1

- _ Стратегическая диагнос! ика

Матрица БКГ 3 2 4 3 3 4 4

Матрица бизнес-экран Дженерал Электрик 2 3 3 3 3 4 4

Матрица АДЛ 3 2 4 3 3 4 4

Анализ отрасли (бенчмаркинг) 3 3 4 3 4 3 5

Анализ стратегической позиции 5 2 3 3 5 3 4

SWOT анализ 2 3 4 3 4 4 5

Цепной анализ ценности 2 3 2 4 5 1 3

' - - "т—,-Яивгносгйка коикуренцпи и потребителей

Анализ узких мест 3 4 5 3 5 5 4

Анализ конкурентов 4 4 1 5 5 2 5

Анализ потребительских сегментов 2 3 2 3 5 1 5

Анализ ценностей потребителей 5 3 1 5 5 1 5

Анализ функциональных способностей и ресурсов 4 2 5 5 4 5 5

Позиционный анализ 2 3 2 4 5 2 3

Анализ управленческих навыков 4 2 5 3 5 2 3

Анализ выпуска 4 3 2 3 4 2 1

Макроанализ внешней среды (STEEP) 4 2 3 2 3 2 5

Анализ сценариев 5 4 2 1 4 2 5

Анализ рисков 2 2 3 3 3 3 4

."Г -Диагностика эволюционшн о развития

Анализ кривой опыта 3 1 3 3 4 3 4

Анализ вектора роста 3 3 3 3 4 3 3

Патентный анализ 5 4 2 4 5 1 2

Анализ кривой жизненного цикла 5 2 3 3 3 4 5

Анализ Б-кривой 5 3 1 2 5 1 5

- - - ~ ._Фийапсовая диагностика

Анализ финансовых отношений и коэффициентов 1 3 5 5 2 5 4

Программирование стратегического капитала 5 3 3 3 4 2 4

Анализ уровня поддерживающего роста 4 4 5 4 4 5 3

Анализ денежных потоков 2 3 5 5 2 5 2

Анализ эффективности инвестиционных проектов 3 3 5 5 2 5 3

__________ ( _____________Продолжение- пблицьП

Управленческая дипгиоешка_

Анализ системы целей и стратегий их достижения 5 4 4 4 э 5 5

Анализ организационной структуры 2 2 3 4 5 1

Анализ процессов управления 3 9 2 2 3 ? 2

Анализ структуры информации 4 2 3 4 4 ->

Анализ организационной культуры 3 3 2 л 3 2 3

Анализ промышленной политики предприятия 4 3 2 3 4 2 4

Анализ ресурсов предприятия 4 4 4 3 5 5 4

Технологический анализ предприятия 5 3 3 4 5 5 4

Анализ технической функции на предприятии 5 3 3 4 5 5 4

Анализ среды производства 3 2 2 2 3 2 4

Анализ качества 4 4 1 5 5 2 4

Анализ производственных издержек 4 4 4 3 5 5 4

Анализ системы планирования / запуска 3 3 3 3 3 3 4

Анализ научной составляющей производства 5 3 3 4 5 5 5

Анализ инновационного потенциала предприятия 5 4 4 4 5 4 5

Анализ состояния организации производства 5 3 3 3 4 2 5

Анализ чувствительности предприятия к изменениям 5 3 2 4 5 1 5

- - Социальная диагностика

Анализ мотивации персонала 5 3 3 3 4 3 5

Анализ психологического климата на предприятии 3 3 2 3 3 2 3

Анализ кадровой политики на предприятии 4 3 2 3 3 3 2

Анализ межличностных отношений 2 2 3 4 5 1 2 2

Анализ условий труда, гигиены и безопасности 4 2 5 3 5 1

Особенность предложенной структуры диагностического исследования производственной системы (рис. 2) состоит в том, что в процессе формирования системы опережающей организации производства по результатам диагностических исследований, выделяются следующие четыре состояния промышленного предприятия (производственной системы):

- текущее состояние производственной системы;

- прогнозируемое будущее состояние производственной системы;

- обоснованное будущее состояние производственной системы;

- требуемое текущее состояние производственной системы.

Проведенное в работе исследование показало, что процесс выявления

потребностей в опережении и, соответственно, способностей к опережению на машиностроительных предприятиях г. Рязани, в основном, носит фрагментарный характер и неадекватен изменениям внешней среды. Так, по результатам диагностических исследований ОАО Завод «Красное знамя» был построен профиль инновационного портфеля (табл. 2), который, несмотря на высокий показатель инновационности продаж - 25%, свидетельствует об отсутствии четко определенной стратегии направленного управления

процессами организации подготовки и освоения новых продуктов с целью опережения.

Рис. 2. Структура диагностического исследования производственной системы

В ходе диагностики выявлены основные факторы, сдерживающие развитие процессов организации производственных систем, основанных на опережении, а именно: недостаточное внимание на предприятиях оборонно-промышленного комплекса к подготовке производства и освоении продукции гражданского назначения, которая при адекватном соответствии потребностям рынка выступает как главный источник финансирования текущей деятельности

в отсутствии государственных заказов по спецтехнике. В соответствии с этим на основании выявленной потребности в опережении определены конкретные приоритетные направления для формирования опережающей организации производства в ОАО Завод «Красное Знамя» по следующей продукции:

- светомузыкальные изделия (на примере изделия СМБ-Э),

- телевизоры 7-го поколения «Сапфир» (на примере модели 37 ТЦ-721

- сигнализаторы уровня жидкости (на примере модели СУЖ-ПОЗ).

Таблица 2, Профиль инновационного портфеля гражданской продукции _ ОАО Завод «Красное Знамя» (фрагмент), шт.

Стадии жизненного цикла Товары народного потребления Железнодорожная тематика Нефтяная и газовая тематика Пожарная и охранная тематика

ь2000г 2001 г 2002г 2000г 2001 г 2002г 2000г 200! г 2002г 2000г 2001 г 2002г

КПП и ТПП 3 - 3 - 2 4 1 8 9 - - 2

Подготовка производства 5 2 - 10 2 - 2 1 8 2 - 1

Опытное производство' - 2 - 7 4 4 5 1 - 4 - 1

Освоение производства 6 - - 1 4 - 3 - - 1 - -

Внедрение на рынок - 2 1 4 - - 6 2 - 3 4

В третьей главе - «Формирование системы опережающей организации производства по результатам диагностики промышленного предприятия» -определен организационно-экономический механизм опережающей организации производства, показана сущность и структура системы опережающей организации производства, рассмотрены аспекты реализации на промышленных предприятиях, оценено влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия и определен экономический эффект от ее реализации.

Автором разработан опережающий способ подготовки производства и непосредственно производства нового или усовершенствованного продукта, который наиболее эффективен в динамичных условиях функционирования промышленных предприятий. Процесс организации производства должен обеспечивать опережение изменений развивающихся потребностей рынка. В связи с этим возникает объективная необходимость в сокращении времени выведения на рынок нового или усовершенствованного продукта, удовлетворяющего потенциальные требования потребителей, что проявляется в формировании концепции «одновременного создания продукта», которая ложится в основу опережающей организации производства.

Проведенное исследование позволило сформулировать принципы опережающей организации производства, которые в совокупности с научными принципами организации производства являются основой для формирования системы опережающей организаций производства: принцип экономичности; принцип синергии; принцип преемственности; принцип правомерности альтернатив; принцип обучаемости; принцип восприимчивости производства к опережению; принцип адаптивности производства; принцип воздействия на внешнюю среду; принцип гибкости производства; принцип мобильности производства; принцип интеграции участников процессов опережающей организации производства; принцип достаточности потенциала; принцип гарантированного выполнения работ; принцип инновационного обеспечения; принцип достаточности и усиления мотивации работников; принцип непрерывного совершенствования.

В соответствии с предложенными принципами автором разработана система опережающей организации производства, которая своей отличительной особенностью от традиционной системы организации производства имеет направленность на наложение этапов подготовки производства, их сжатие, позволяя с минимальными затратами времени и ресурсов переходить на выпуск продукции, удовлетворяющей настоящие и потенциальные требования потребителей, а также:

- обеспечивает выявление недостатков и ошибок на ранних стадиях процессов разработки во избежание переделок на конечных стадиях процессов подготовки производства;

- в связи с современной тенденцией участия в процессах подготовки и производства потребителей нового или усовершенствованного продукта предоставляет возможность демонстрировать им опытные образцы без изготовления дорогостоящей оснастки.

Предложенная система опережающей организации производства содержит следующие подсистемы:

- постановка задачи опережения;

- подготовка производства нового продукта;

- производство нового продукта;

каждая из которых состоит из некоторого набора взаимообусловленных стадий и работ, каждая из которых последовательно вытекает одна из другой в логике реализации системы опережающей организации производства, но в определенной какой-либо своей части эти стадии и работы могут налагаться одна на другую (рис. 3).

Производство традиционных и новых продуктов находится на разных стадиях жизненного цикла. Необходимость управления ими с целью учета требований результатов маркетинговых исследований и стадии жизненного цикла выпускаемых изделий является важнейшей управленческой задачей. В

случае одновременного окончания завершающей стадии жизненного цикла нескольких изделий у предприятия могут возникнуть не только финансовые проблемы, но и организационные, связанные с одновременной подготовкой производства новых изделий.

Рис. 3. Подсистема постановки задачи опережения

Опережающая подготовка производства учитывает состояние конкретной стадии производства продукта. Она позволяет управлять жизненными циклами изделий, ускоряя подготовку определенных стадий, завершая при необходимости производство изделия и т.д. в зависимости от выбранной и реализуемой стратегии предприятия.

Управление процессами развития организации производственных систем в рамках опережающей организации производства в зависимости от масштабов

деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции, а также производственной структуры предложено осуществлять соответствующему структурному подразделению предприятия - подразделению перспективного управления, которое подчиняется непосредственно генеральному директору или техническому директору предприятия.

Основными направлениями деятельности подразделения перспективного управления являются:

- планирование новой продукции с учетом состояния жизненного цикла выпускаемых изделий и результатами маркетинговых исследований;

- организация и .управление процессами модернизации продукции и инновационного развития;

- согласование . с соответствующими подразделениями процессов изменений в существующий процесс производства с целью его развития;

- в рамках опережающей организации производства учет необходимых приоритетных мер по вмешательству в процессы производства;

- подготовка и внедрение на уровне всего предприятия решений, необходимых для ускоренного создания нового продукта;

- контроль по вносимым изменениям во все стадии производства.

Организация подразделения перспективного управления является

интегрирующим по своему содержанию всей деятельности по подготовке и производству продукции предприятия и обеспечивает стратегическое, техническое, экономическое и качественное развитие производства.

Основная цель опережения - гарантия выхода на рынок продукта, удовлетворяющего требованиям потребителей, в определенное время, в необходимом количестве и высокого качества. Таким образом, определение начала подготовки производства является следствием анализа факторов, полученных в результате диагностики, определяющих срок выхода продукции на рынок.

Установлено, что изучение потребностей, формирование спроса, оценку ситуации на рынке и перспективу его развития определяет отдел маркетинга, поэтому возрастает необходимость его тесного сотрудничества с отделами подготовки производства и производством. На различных стадиях жизненного цикла количество изменений в конструкции и технологии изготовлении продукта не одинаковы, как и загрузка служб подготовки производства. Поэтому предлагается при производстве нескольких изделий в нескольких отделениях (дивизионах) управление жизненным циклом осуществлять с учетом не только прибыльности продуктов, обеспечивающих финансовую стабильность предприятия, но и с учетом равномерной загрузки подразделений подготовки производства. В этом случае определяются сроки опережения организации по стадиям процесса подготовки каждого изделия, процесса развития продукта в производстве, процессов свертывания (завершения)

производства продукта, так как эти процессы также требуют обоснованной организации процессов сокращения.

В работе предложена классификация сроков опережения: но характеру опережения - количественные (по времени) и качественные (по потенциалу задействованных подразделений);

по степени опережения - оперативные (определяют начало организации подготовки для предшествующих стадий жизненного цикла продукта) и перспективные (определяют начало организации подготовки для осуществления процессов одновременного создания нескольких продуктов).

Установлено, что определение времени запуска является завершающим период освоения продукта, т.е. период от момента принятия решения до времени запуска в производство является потенциальным временем опережения начала разработки продукта (рис. 4). Подготовка всех остальных стадий начинается с учетом окончания предыдущей, с учетом потенциала подразделения, осуществляющего эту подготовку. В пределах максимально определенного периода времени должна быть осуществлена опережающая подготовка следующей стадии жизненного цикла продукта.

Критерии оптимизации длительности цикла подготовки и освоения нового продукта выглядят следующим образом:

к к т

Тц = /(£, = /(?")) = Е Топ, - £ £ Топ; тш,

Топ , -> тт

= Топ I + А Г,- , Р" ~ /(Рф,РК*Рт>Рт,Ро)~> тах> АТп1 = тах,

где:

Тц - длительность цикла подготовки и освоения нового продукта;

81 - состояние ьтой стадии подготовки и освоения производства;

ТопП1 - время опережения на ¡-той стадии подготовки и освоения производства нового продукта по п-ному подразделению;

Р"( - потенциал п-ного подразделения, выполняющего работы на ¡-той стадии выведения нового продукта на рынок;

АIя,- - резерв времени, который п-ное подразделение, выполняющее работы на ¡-той стадии по данному продукту, использует на работы по другому продукту;

и - время, необходимое для подготовки ¡-той стадии подготовки и

освоения без учета от потенциала соответствующего структурного подразделения, выполняющего этот этап подготовки;

РФ, Рк, Рт, Ртп, ро и 2К, 2ъ 2т,ъ 20 ~ соответственно потенциал и возможности наращивания потенциала в разрезе финансового, кадрового, технического, технологического и организационного обеспечения.

Срок запуска нового продукта в разработку

ЛТ; Т"1;« .

Р{»

Резерввремени на выполнение работ по другому продукту

Срок выхода нового продукта на рынок, определенный маркетологами

НИР , ОКР , КПП , ТИП, О.ПП, ООП, ОСП , П

Опережение подготовки и освоения нового продукта

Рис. 4. Цикл подготовки и освоения нового продукта в системе управления процессами развития на основе опережающей организации производства

В диссертации определена эффективность использования системы опережающей организации производства на основе расчета дополнительного чистого денежного потока за счет опережения за период подготовки и освоения нового продукта:

т

АЧДП = Е 1=1

где: т

Ц°, V? -ЦГ.У," -к?

к

* * 1^1 I' I Ц I I I

к.~зорг

I сист

лз;

орг

число стадий (временных периодов) от начала подготовки производства;

соответственно проектируемые цена и объем продажи в ¡-том периоде с учетом опережения;

соответственно прогнозируемые цена и объем продажи в том периоде, определенные на основе диагностики; коэффициент, учитывающий объем продаж на рынке (К=0 -нет выпуска продукции, К>1 - выпуск начат в ранние сроки, К<1 - выпуск в более поздние сроки);

коэффициент, учитывающий стабильность прогнозируемой цены на продукцию (К-0 - если объем продаж не меняется, К=1 - в случае увеличения объема продаж) дополнительные затраты на опережающую организацию

производства с учетом опережения в ¡-том периоде;

- дополнительные затраты на выравнивание потенциала подразделений, участвующих в подготовке производства в ¡-том периоде;

- дополнительные затраты/экономия на технологию изготовления и конструкцию изделия в случае опережающей подготовки производства;

- коэффициент дисконтирования в ьтом периоде, К == 1/ (1+г)'

- затраты на формирование системы опережающей организации производства.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие

выводы и предложения:

1. Существует объективная необходимость в управлении формированием новых, адекватных современным условиям хозяйствования и тенденциям изменений внешней среды форм организации производства как наименее капиталоемкого и важного стратегического ресурса развития производственной системы.

2. Организация производства должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса.

3. В условиях изменчивой внешней среды и острой конкуренции производителей изменяются цели и содержание организации производства, что обуславливает необходимость уточнения ее понятия и содержания с учетом развития конкурентных преимуществ предприятия.

4. Обоснована необходимость управления совершенствованием сложившихся форм организации производства во временном аспекте, адекватно отражающих баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды.

5. Исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия.

6. Сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, которая обладает способностью

• обеспечивать быстрые изменения в процессах постановки новой продукции на производство и наладить ее ускоренный выпуск к установленному сроку в соответствии с потребностями рынка.

7. Разработан организационно-экономический механизм и определены принципы опережающей организации производства.

8. Предложена и обоснована для практического применения система методов диагностики промышленного предприятия, позволяющая

Ж

АС,™

идентифицировать потребности в опережении и оценить способности производственной системы к опережению.

9. Определены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства.

10. Исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия.

Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Ковальчук Ю.А. Диагностическая процедура в системе реформирования предприятия // Российские предприятия в процессе рыночного реформирования: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 1 - Ярославль, 2001 - с. 36-39, 0,23 п.л.

2. Ковальчук Ю.А. Инновационный аспект производственной диагностики предприятия // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал, № 1(14) - Воронеж, 2002 - с. 67-69, 0,34 п.л.

3. Ковальчук Ю.А. От экономического анализа к диагностике предприятия // Сборник научных трудов Инженерно-экономического факультета, посвященный 50-летию Рязанской государственной радиотехнической академии. - Рязань, 2002 - с. 74-78, 0,28 п.л.

4. Ковальчук Ю.А. Диагностический подход к оценке адаптационных возможностей предприятия // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов. Ч. 1 - Ярославль, 2002 - с. 39-42, 0,24 п.л.

5. Ковальчук Ю.А., Солдак Ю.М., Степнов И.М. Инструменты стратегического маркетинга образовательных учреждений // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2003 - с. 120-122, 0,18 п.л., из них авт. 0,06 п.л.

6. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана (для руководителей предприятий и муниципальных образований) / Солдак Ю.М., Степнов И.М., Зимин A.A., Евдокимова E.H., Ковальчук Ю.А. -Рязань: РГРТА, 2003 - 12,3 п.л., из них авт. 2,0 п.л.

7. Ковальчук Ю.А. Особенности формирования опережающей организации производства в современных условиях // Теория и практика формирования рыночных отношений: Сборник научных трудов РГРТА. - Рязань, 2003 - с. 61-63, 0,26 п.л.

8. Ковальчук Ю.А. Методы диагностики производственных систем как основа для формирования опережающей организации производства // Теория и практика формирования рыночных отношений: Сборник научных трудов РГРТА. - Рязань, 2003 - с. 63-66, 0,34 п.л.

Тираж 100 экз. Заказ 985 от 09.10.03 Отпечатано в ООО «Оргтехцентр» Первомайский пр-т, д. 37

¿too? 5 л /

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ковальчук, Юлия Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Исследование современного состояния теории и практики организации производства

1.1. Теоретические аспекты организации производства в рыночной экономике

1.2. Состояние практики организации производства на современном этапе

1.3. Необходимость учета фактора опережения в современной fo организации производства

Выводы к главе

ГЛАВА 2. Использование методов диагностики промышленного предприятия в системе опережающей организации производства

2.1. Диагностика промышленного предприятия и его состояний в рыночной среде

2.2. Методы диагностики промышленного предприятия

2.3. Структура диагностического исследования промышленного предприятия

Выводы к главе

ГЛАВА 3. Формирование системы опережающей организации производства по результатам диагностики промышленного предприятия

3.1. Организационно-экономический механизм опережающей организации производства

3.2. Управление процессами развития в системе опережающей организации производства

3.3. Реализация процессов управления формированием опережающей организации производства

3.4. Влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия

Выводы к главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики"

В условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция предприятия на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих.

Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства. Организация производства определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства. Она должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса. Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.

Процесс развития организации производства становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели. Достижение главной цели - выпуска на рынок продукции к определенному сроку в нужном количестве и соответствующего качества — должно происходить при постоянной оценке всех возможностей и потенциала производственной системы, которая производится методами диагностики.

Совершенствование методов диагностики как инструмента для оценки ситуации и выбора управленческого решения, в диссертационном исследовании проведено с учетом особенностей организационного развития производственных систем. Это позволило реально оценивать способность производственной системы использовать в практике деятельности опережающую организацию производства.

Опыт работы предприятий показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства и i управления процессами развития на предприятиях являются особенно важными и актуальными.

Работа выполнена в рамках научного направления кафедры «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» РГРТА, а также включена в Координационный план НИР Международной академии науки и практики организации производства в области организации производственных и социальных систем: «Исследование тенденций организационного проектирования» (п. 1.5, 2001г.), «Методические основы использования инновационного потенциала предприятия» (п.2.1, 2001-2002 гг.).

Проблемы управления развитием организации производственных систем всегда занимали приоритетное место в исследованиях ученых разных стран. Развитие промышленности и завоевание передовых позиций во многих областях науки и техники постоянно требовали новых подходов к управлению этими процессами. Значительный вклад в историю и практику развития организации производства внесли Ю.П.Анисимов, Ю.П. Анискин, М.И.Бухалков, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров,

A.П.Градов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, А.И.Канащенков, В.Д.Калачанов, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краюхин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов,

B.Н.Родионова, Р.Л.Сатановский, Б.Ю.Сербиновский, А.М.Смолкин, Ю.М.Солдак, О.Г.Туровец, В.И.Тихомиров, Р.А.Фатхутдинов и др. Значительный интерес представляют труды И.Ансоффа, П.Друкера, К.Котела, Д.Юшланда, Г.Минцберга, Л.Планкетта, М.Портера, Г.Хейла, Ф.Янсена и других зарубежных ученых, рассматривающих различные проблемы развития предприятий.

Несмотря на то, что многие проблемы развития организации производства хорошо изучены и изложены в научной и научно-практической литературе, процессам изменения организации производства в переходный период, в отличие от проблем управления, маркетинга, совершенствования организационных структур и т.д., уделяется мало внимания. Теоретически недостаточно проработаны вопросы управления развитием организации производства как важнейшего фактора развития предприятия, определяющего стратегический ресурс в конкурентной борьбе, влияющего на систему оценки возможностей производства новой продукции, оперативной подготовки производства и создания опережающей организации производства.

Необходимость управления комплексом этих взаимосвязанных проблем и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теоретических подходов, разработке принципов и методов управления процессами организационного развития производственных систем, разработке методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию диагностики и выявлению организационных резервов предприятия, обосновании прогрессивной формы опережающей организации производства.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- уточнены на основе выполненных исследований сущность и содержание организации производства и определены основные направления ее совершенствования в рыночных условиях;

- исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия;

- разработана система опережающей организации производства, направленная на развитие конкурентных преимуществ предприятия;

- обоснована необходимость применения диагностики промышленного предприятия как инструмента оценки возможностей производственной системы и изучения ее внешней среды;

- предложена система методов диагностики промышленного предприятия для реализации опережающей организации производства;

- исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г.Рязани. Предметом исследования является управление процессами развития организации производственных систем.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, управления процессами подготовки производства и освоения новой техники, диагностики производственных систем, нормативные документы, методические материалы по исследуемой проблеме, используемые на предприятиях машиностроения, статистические и аналитические материалы, полученные в результате выполненных научно-исследовательских работ на предприятиях.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, методология структурного анализа и организационного проектирования, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по управлению процессами развития организации производственных систем на основе формирования системы опережающей организации производства:

- уточнено определение сущности организации производства, основанное на маркетинговом подходе и учитывающее стратегическую направленность производства на реализацию конкурентных преимуществ предприятия;

- обоснована необходимость совершенствования сложившихся форм организации производства во временном аспекте, позволяющих адекватно отражать баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды;

- сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, обеспечивающей ускоренные изменения в процессах постановки новой продукции на производство, что позволяет наладить ее выпуск к установленному сроку и в соответствии с потребностями рынка;

- определены принципы опережающей организации производства, учитывающие характер проводимых изменений, направленных на интенсификацию процессов организации подготовки и производства новой продукции;

- разработана система опережающей организации производства, основанная на организационном моделировании процесса и результатах диагностики производственной системы, определяющих направления развития конкурентных преимуществ предприятия, способствующая полному использованию потенциала элементов производственной системы;

- предложена система методов диагностики промышленного предприятия, отличающаяся комплексностью и определением ценности аналитического результата по сформированным критериям, позволяющая идентифицировать потребности в опережении и оценить способность производственной системы к опережению;

- преложены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства, основанные на определении дополнительного чистого денежного потока, полученного за счет опережения за период подготовки и освоения нового продукта, и влияния на стоимость промышленного предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями и специалистами предприятий и их структурными подразделениями при определении необходимых условий для разработки и производства новой продукции, при управлении процессами организационного развития производственных систем, при разработке стратегии развития на основе опережающей организации производства

Предложенная в диссертации система методов диагностики производственных систем позволяет использовать разработанную форму опережающей организации производства, способствующую реализации конкурентных преимуществ, имеющихся на предприятии.

Результаты исследования позволяют: интенсифицировать процесс организации подготовки и производства новой продукции; оценить потенциал производственной системы и возможности его изменения; (■% управлять процессами развития организации производства с учетом сложившейся ситуации в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Методические материалы по совершенствованию форм организации производства, разработанные автором, используются в ОАО Завод «Красное Знамя», что подтверждается актом о внедрении.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе Рязанской государственной радиотехнической академии по курсам «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Организация производства», а также при подготовке управленческих кадров для народного хозяйства по Президентской программе.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях: «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» (Ярославль, 2001), «Региональные аспекты социальных последствий экономического развития» (Рязань, 2001); на научных семинарах и конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской (At государственной радиотехнической академии (Рязань, 2000-2003 гг.).

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,75 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 162 страницах, включая 16 таблиц, 20 рисунков и 1 приложение. Библиографический список содержит 187 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковальчук, Юлия Александровна

выводы и предложения:

1. Существует объективная необходимость в формирования новых, адекватных современным условиям хозяйствования и тенденциям изменений внешней среды форм организации производства как наименее капиталоемкого и важного стратегического ресурса развития производственной системы.

2. Организация производства должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса.

3. В условиях изменяющейся внешней среды и острой конкуренции производителей изменяются цели и содержание организации производства, что обуславливает необходимость уточнения ее понятия и содержания с учетом развития конкурентных преимуществ предприятия.

4. Обоснована необходимость совершенствования сложившихся форм организации производства во временном аспекте, адекватно отражающих баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды;

5. Исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия.

6. Сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, которая обладает способностью обеспечивать быстрые изменения в процессах постановки новой продукции на производство и наладить ее ускоренный выпуск к установленному сроку в соответствии с потребностями рынка.

7. Разработан организационно-экономический механизм и определены принципы опережающей организации производства.

8. Предложена и обоснована для практического применения система методов диагностики промышленного предприятия, позволяющая идентифицировать потребности в опережении и оценить способности производственной системы к опережению.

9. Определены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства.

Ю.Исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия. 11 .Методические материалы по совершенствованию форм организации производства, разработанные автором, используются в ОАО Завод «Красное Знамя», что подтверждается актом о внедрении. 12.Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе Рязанской государственной радиотехнической академии по курсам «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия», «Организация производства», «Менеджмент», а также при подготовке управленческих кадров для народного хозяйства по Президентской программе.

Российские промышленные предприятия в большинстве своем фрагментарно подходят к управлению процессами развития организации производства, основанными на оценке потенциала производственной системы и возможностей его изменения с учетом требований динамичной внешней среды. В связи с этим большое значение имеют дальнейшие углубленные исследования процессов управления развитием производственных систем с ориентацией на разработку новых форм и методов организации производства, адекватных современному состоянию как самой производственной системы, так и ее внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие