Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия"

На правах рукописи Ерегин Егор Юрьевич

Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ)

Специальность 08 00 05 "Экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами)" - промышленность

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003068892

Диссертационная работа выполнена на кафедре "Менеджмент" Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийского заочного финансово-экономического института

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Блинов Андрей Олегович

доктор экономических наук, профессор Кузнецов Владимир Иванович кандидат экономических наук, доцент Фадеева Марина Леонидовна

Межотраслевой институт повышения квалификации (МИПК) Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова

Защита состоится <</£~» lAU-OLS 2007 г в « /Ю » часов в ауд А20Сна заседании диссертационного совета К 212 040 02 по защите диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу 121807, Москва, ул Олека Дундича, 23,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского заочного финансово-экономического института

Автореферат разослан «_ /ъ » ж 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Мостова В Д

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Безопасность страны в широком смысле слова и ее технологическая независимость в XXI веке будут определяться ее интеллектуальным производственным потенциалом, уровнем фундаментальной и прикладной науки, наличием

квалифицированных специалистов Устойчивое развитие отечественной научно-технологической базы - это важнейшая задача в системе экономической безопасности РФ Поэтому важнейшим рыночным ресурсом национальной экономики России являются накопленный научный и производственный потенциал, способность научных кадров генерировать новые идеи и технологии

В то же время одним из результатов и проявлений продолжающегося системного экономического кризиса в экономике России является свертывание наукоемких производств и видов продукции, деградация технологической структуры промышленности, спад спроса на научно-техническую продукцию и, как следствие, сокращение производственного потенциала наукоемких промышленных предприятий важнейших отраслей

В настоящее время Россия пока еще продолжает сохранять достаточно высокий интеллектуальный и производственный потенциал Основная задача системы государственного управления состоит в том, чтобы включить все имеющиеся ресурсы в технологическое, а, следовательно, и экономическое развитие страны, изменить деформированную структуру отечественной экономики, и тем самым обеспечить конкурентоспособность продукции

В этих условиях особенно возрастает роль наукоемких отраслей, промышленных предприятий и организаций страны, отличающихся повышенной технологической и инновационной мобильностью, способных в сжатые сроки и с меньшими рисками разрабатывать и внедрять высокотехнологичную наукоемкую продукцию

Одной из таких отраслей является электронная промышленность РФ В настоящее время это - одна из высокотехнологичных производственных отраслей народного хозяйства, имеющая важное государственное значение и оказывающая мощное влияние как на экономическое развитие страны, так и на укрепление ее национальной безопасности В сферу деятельности предприятий электронной промышленности входят следующие виды производств изготовление печатных плат, чипов и электронных компонентов, производство бытовой и военной электронной техники

Для обеспечения конкурентоспособности производственных предприятий в современных экономических условиях особенно необходим эффективный менеджмент по всей технологической цепочке производства и реализации продукции и услуг, включающий профессионально подготовленные интеллектуальные ресурсы, современные методы и механизмы управления потенциалом наукоемких предприятий

В этой связи особую актуальность приобретают задачи формирования и эффективного использования потенциала наукоемких и высокотехнологичных предприятий электронной промышленности РФ

Степень изученности проблемы. Еще во второй половине XX в Г Беккер, С Боулс, Л Троу, Т Шульц, другие ученые и специалисты разработали теоршо человеческого капитала, в которой обосновали необходимость изменения оценки результативности работников, создания новых условий их производственной мотивации В результате было сформулировано мнение, что работники представляют наивысшую ценность предприятия, а их труд следует рассматривать не как расходную статью в себестоимости, а как капитал предприятия

Современные направления теории управления организацией и использования потенциала предприятий для обеспечения устойчивого развития российской экономики рассмотрены в работах Л Абалкина, А Аганбегяна, Г Азоева, П Анохина, И Блауберга, А Большакова, Г Клейнера, М Комарова и других авторов

Несмотря на значительное число публикаций в отечественной и зарубежной литературе, посвященной исследованиям в области управления предприятиями, остаются недостаточно разработанными вопросы управления собственно потенциалом производственных предприятий

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления потенциалом предприятий электронной промышленности РФ

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи исследования

• определить сущность и содержание потенциала предприятий электронной промышленности РФ, его цели, задачи, функции,

• выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на предприятиях электронной промышленности РФ,

• проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия,

• построить модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ как важнейшего структурного компонента потенциала предприятия,

• разработать структуру организационно-экономического механизма управления формированием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ,

• обосновать предложения по подготовке специалистов для предприятий электронной промышленности РФ

Объектом исследования выступают предприятия электронной промышленности РФ

Предметом исследования являются процессы и механизмы управления потенциалом предприятий электронной промышленности РФ

Теоретической и методологической базой диссертации послужили работы зарубежных и отечественных авторов Д Кейнса, Д Кларка, Р

5

Хизрича, А Хоскинга, Ф Тейлора, Т Бэкмена, А Файоля, М Фридмана Л И Абалкина, А В Бусыгина, П Г Бунина А И Анчишкина, АМ Бабашкина, С В Валдайцева, ММ Максимцова, ЕМ Бухвальда, А В Виленского, М Г Лапусты, А Г Новицкого, А В Орлова, И В Разумновой, Ф И Шахмалова, А А Шулуса и др

Эмпирическую базу диссертации составили концепции и программы по экономической безопасности РФ, статистические данные и личные наблюдения автора

При проведении исследования и систематизации полученных данных применялись методы системного, структурного, функциональною анализа, математического моделирования, методы теории управления, а так же основные положения общей теории систем

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по созданию механизмов управления формированием и развитием потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в ходе исследования и выносимые на защиту, заключаются в следующем

• уточнено понятие потенциала предприятия и дана авторская трактовка, учитывающая многоаспектность его проявления в хозяйственной деятельности предприятия и влияние комплекса факторов, способствующих развитию потребности в инновациях, использованию наукоемких технологий и интеллектуальных активов В работе потенциал предприятия предлагается трактовать как системное единство составляющих его элементов, обеспечивающих способность и готовность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели,

• определены причинно-следственные связи элементов, формирующих структуру потенциала, проанализированы факторы и критерии его формирования На формирование эффективного потенциала

предприятий электронной промышленности оказывают влияние демографические, социальные, технологические, организационные, правовые факторы,

• предложена модель формирования потенциала предприятий электронной промышленности, позволяющая определить и сформулировать цели и задачи системы управления им Модель включает процессы его накопления, оценки, ресурсной поддержки, использования и развития,

• сформирован организационно-экономический механизм управления формированием и развитием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности, который учитывает внешние условия среды и задачи формирования потенциала предприятий на разных организационных уровнях структуры управления Механизм управления включает следующие функциональные элементы Министерство промышленности и энергетики РФ, Федеральное агентство по промышленности РФ, Министерство образования и науки РФ, предприятия электронной промышленности РФ,

• разработаны предложения, направленные на развития государственной поддержки интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности, что позволило сделать прогноз затрат на его формирование и поддержку Ключевым моментом разработанных в диссертации предложений являются мероприятия направленные на сокращение текучести специалистов на предприятиях электронной промышленности РФ

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что результаты работы могут быть использованы на предприятиях электронной промышленности РФ, других наукоемких отраслей при разработке стратегии их деятельности

Апробация работы Материалы диссертации докладывались на научно-практической конференции "Теория и практика управления г Москвой состояние и перспективы развития (октябрь 2005г)," Университет управления Правительства Москвы Основные методические положения диссертационного исследования были использованы при обосновании структуры организационно-экономического механизма управления ЗАО МНТЦ "РАДИНТЕХ", а так же при формировании структуры потенциала Автономная некоммерческая организация "Профессиональное объединение конструкторов систем информатики (ПО "КСИ" )"

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 работы, общим объемом 1,3 п л (из них 2 работы объемом 0,8 печатных листа, в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ)

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении сформулированы актуальность исследуемой проблемы, выявлена степень ее изученности, определены цели, задачи и методология исследования, сформулирована научная новизна и определена практическая значимость полученных результатов

В первой главе "Потенциал как объект изучение и управления" рассмотрены проблемы и задачи, связанные с обеспечением экономической и технологической безопасности РФ Развитие науки и технологий служат решению актуальных задач социально-экономического прогресса страны и относится к числу высших приоритетов Российской Федерации

В соответствии с утвержденной Концепцией национальной безопасности РФ проблема обеспечения научно-технологической безопасности государства включает решение следующих основных задач

• развитие приоритетных направлений научных исследований и технических разработок, обеспечивающих конкурентоспособность национальной экономики,

• сохранение, поддержку и воспроизводство современного научно-технологического потенциала - важнейшего стратегического ресурса наукоемкого предприятия По мнению специалистов, решение большинства современных научно-технических, производственных, социальных, и других задач рыночной экономики, обеспечение национальной и экономической безопасности страны невозможно без сохранения, поддержки и воспроизводства современного научно-технологического потенциала, страны Очевидно, что для обеспечения интересов национальной безопасности в экономической сфере назрела необходимость в изменения стратегии экономического роста

Для развития и усиления конкурентоспособности современных предприятий наукоемких отраслей РФ необходимо обеспечить технологический рост предприятий

Технологический рост и повышение конкурентоспособности предприятий электронной промышленности напрямую связаны с ресурсным обеспечением предприятия и реализуются на основе вырабатываемой технологической политики Технологическая политика предприятия или организации включает набор принципов и действий, на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы Поэтому повышение конкурентоспособности предприятия электронной промышленности зависит от эффективности механизмов формирования и оценки его ресурсной базы

Проблемы сохранения и развития научно-технологического потенциала - это проблемы, связанные с его ресурсным обеспечением и управлением

Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и

формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения

Очевидно, что без изучения и использования ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной системы, ее развитие было бы невозможно Для решения вышеизложенных задач в первой главе диссертации проанализированы существующие подходы к определению понятий "ресурсы" (как факторы производства), "потенциал", "ресурсный потенциал", "производственный потенциал"

Производственный потенциал Пм является интегральной характеристикой предприятия определяющей ее системные ресурсные возможности и способность решать конкретные проблемы и задачи общества, государства и страны в целом (см рис 1)

П т = /о Е Л + П и (1) 1 = 1

где

Р,- потенциальная возможность ресурсной базы предприятия, Пи - интеллектуальный потенциал, Пт—производственный потенциал

В работе сформулирована авторская трактовка понятие "потенциал" Производственный потенциал предприятия включает совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных,

информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия Таким образом, потенциал предприятия - это системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели Определяющее значение потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготавливаемой продукции

производств • численность • системы поддержки • ноу-хау, • НИОКР,

нные персонала, принятия решений, • торговые • опытно-

ощности, • характер • сети непосредственно марки, экспериментальная

исследовате профессий, связанные с • патенты, база,

ьские • опыт, знания, производственно- • лицензии • достижение

аборатории, умения, технологическими фундаментальной

оборудован навыки, процессами науки,

я, • уровень • системы, направленные • достижение

механизмы, образования на поддержку всех прикладной науки,

сырьевые служб предприятия • технологии

пасы

Рнс.1 Структура производственного потенциала предприятия

Основным структурным элементом производственного потенциала предприятия является его интеллектуальный потенциал (П„) Интеллектуальный потенциал можно рассматривать как совокупность средств, условий, возможностей, которыми обладает предприятие для

производственной деятельности, освоения новых технологий, получения наукоемкой продукции

Низкий уровень технологического развития почти всех отраслей экономики РФ, являясь одним из показателей общего развития страны, находится в противоречии с научно-техническими, производственными, социальными требованиями жизни На сегодняшний день наблюдаются негативные тенденции, связанные с падением объема производств, уменьшением конкурентоспособности, роста дефицита потребительского рынка, связанного с отечественными наукоемкими производствами товаров, сокращения интеллектуальных ресурсов в области наукоемких технологий До настоящего времени экономическая наука не разработала теоретических и методологических основ построения и организации функционирования единой системы идентификации, классификации, измерения и учета производственного потенциала современного наукоемкого предприятия Без такой системы невозможно сформировать современную систему менеджмента и воспроизводства потенциала, обеспечить экономический рост и укрепление национальной безопасности РФ

Механизм управления производственным потенциалом - это составляющая часть общего процесса управления предприятием (системы менеджмента организации) Управление формированием и развитием потенциала предприятия напрямую зависит от эффективности системы менеджмента Этот процесс обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и своевременным пополнением

В работе предложена классификация основных процессов воспроизводства потенциала современного предприятия Она включает процессы его формирования, накопления, оценки, ресурсной поддержки, использования и развития

Воспроизводство потенциала включает

• создание механизмов поддержки и развития научных школ, накопления научно-технического потенциала, создание технопарков -

механизмов прогресса, доказавших свою эффективность в области высоких технологий на базе имеющегося научно-технического, кадрового и образовательного потенциала,

• создание эффективных механизмов привлечения молодых специалистов, обеспечение предприятия электронной промышленности РФ госзаказом,

• создание механизмов привлечения инвестиций в отечественную электронную промышленность,

• ресурсное (финансовое, информационное, технические, программное, социальное, транспортное, монтажно-строительное, организационное, кадровое) обеспечение,

Процесс накопления потенциала включает следующие механизмы

• учет производственного потенциала,

• накопление производственного потенциала, Процесс оценки потенциала предполагает

• создание методов и механизмов его оценки

Создание соответствующих: организационно-экономических

механизмов формирования, оценки и использования потенциала предприятий электронной промышленности РФ рассмотрено в гл III диссертации

Во второй главе "Анализ существующих механизмов измерения и оценки производственного потенциала электронной промышленности

РФ" определены и проанализированы факторы, влияющие на производственный потенциал и методы его оценки

Анализ факторов позволил определить условия, при которых формируется и развивается производственный потенциал предприятий электронной промышленности РФ (см рис 2)

Негативное влияние на формирование эффективного потенциала предприятий электронной промышленности оказывают существующие демографические, социальные и технологические факторы

Внешние факторы

Политические факторы Экономические факторы Демографические факторы Правовые факторы

Экономическая эффективность потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Внутренние факторы

Социальные факторы Инвестиционные факторы Технологические факторы Организационные факторы

Рис 2 Классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Так, в настоящее время общая численность специалистов радиоэлектронного комплекса страны составляет около 330 тыс человек Из них в электронной промышленности работает примерно 114 тыс человек В Москве численность специалистов, занятых в электронной промышленности, составляет примерно 20000 человек Средний возраст специалистов, работающих в электронной промышленности на 2005 г составил 46 лет в то время, как в 80-е годы XX столетия был 35-38 лет Молодежь в возрасте до 30 лет составляет лишь 16% процентов работников, а специалистов в возрасте свыше 50 лет и более - 39%, в их числе 19% -работающие пенсионеры Среди кандидатов наук - лишь 17% в возрасте до 50 лет, докторов наук - 6%; 58% кандидатов наук и 72% докторов наук -работающие пенсионеры В 2005 г средняя заработная плата составляла лишь около 85% от средней по стране

Анализ информационной базы выявил показатели (критерии) эффективности производственного потенциала В стоимостном выражении

эффективность производственного потенциала представляет собой общий эффект как результат воздействия материальных и нематериальных ресурсов, выраженных в различных производственных и социальных, критериях

Естественно, что руководство предприятия должно проявлять достаточную гибкость в управлении, умение предвидеть события, умения мобилизовать внутренние резервы и постоянно оценивать имеющийся производственный потенциал

Количественный анализ информационной базы подтвердил предположение о негативных условиях формирования интеллектуального потенциала Так, например, в работе сделан прогноз количества специалистов, которое необходимо для изменения возрастной структуры интеллектуального потенциала отрасли Если показатели общей

численности работников существенно не изменятся, то численность специалистов в возрасте до 30 лет необходимо увеличить более чем на 31000 человек

Как показал анализ специальной литературы, на сегодняшний день нет единого научного подхода к оценке эффективности формирования производственного потенциала предприятия Для решения этой задачи специалисты предлагают использовать методы оценки эффективности бизнеса и бизнес- линий (см рис 3) Проведенный в диссертационной работе анализ выявил, что существующие методы оценки эффективности производственного потенциала не позволяют получить достаточно точную оценку, так как они не в полной мере отражают вклад интеллектуальных ресурсов в развитие и формирование производственного потенциала

Как показал анализ, для оценки производственного потенциала возможно использование следующих методов

• метод накопления активов,

• метод рыночной стоимости,

• метод дисконтированного денежного потока,

• метод избыточных прибылей

Рис 3. Классификация методов оценки производственного потенциала

В частности, для оценки нематериальных активов на практике применяются два метода метод избыточных прибылей и метод накопления активов Метод накопления активов основан на оценке балансовой стоимости предприятия Метод избыточных прибылей оценивает рыночную стоимость всей совокупности нематериальных активов Для оценки максимально точной общей рыночной стоимости бизнеса данный метод не предполагает оценку стоимости разных нематериальных активов, поскольку многие нематериальные активы, фактически имеющиеся у предприятия, могут быть не отражены в бухгалтерском балансе

Вышеизложенные методы оценивают эффективность производственного потенциала с точки зрения совокупной стоимости его активов Таким образом, эффективность потенциала определяется его балансовой или рыночной стоимостью, тем самым ограничивая понятие экономической эффективности

Проведенный анализ существующих литературных источников по оценке бизнеса показал, что в настоящий момент отсутствует единый интегральный критерий, позволяющий дать комплексную системную оценку потенциала предприятия Для оценки производственного потенциала необходимо разработать специальную методологию и модель формирования и оценки потенциала, которая будет реализована в третьей главе диссертации

В третьей главе "Механизмы воспроизводства интеллектуального потенциала предприятия электронной промышленности РФ"

разработаны модель формирования структуры и механизмы воспроизводства интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ

В настоящее время для обеспечения эффективной работы предприятий электронной промышленности особое значение имеет интеллектуальный потенциал предприятия в структуре его производственного потенциала Именно интеллектуальный потенциал связывает материальные и нематериальные активы в единую системную структуру производственного потенциала предприятия От качества формирования интеллектуального потенциала зависит потенциальная способность предприятия решать те или иные задачи

Анализ существующих подходов показал, что наиболее целесообразно модель структуры интеллектуального потенциала представить в виде четырех основных составляющих человеческие ресурсы, интеллектуальную собственность, рыночные активы, организационные ресурсы

• человеческие ресурсы - это знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культура труда,

• организационные ресурсы - это процедуры, технологии, система управления, культура организации,

• интеллектуальная собственность- патенты, авторские права программное обеспечение, производственные секреты,

• рыночные активы - нематериальные активы, связанные с рыночными операциями

В диссертации на основе структуры интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности разработана модель формирования и использования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности (см рис 4)

Рис 4 Структура интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ определяется следующими факторами (см рис 5)

• структура и развитие производственного потенциала в целом,

• процессы формирования интеллектуального потенциала,

• качество интеллектуального потенциала,

• оценка интеллектуального потенциала

Факторы, определяющие структуру и развитие производственно-технологического потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Цели предприятия на разных этапах

жизненного цикла предприятия

• Сокращение деятельности,

• Стабилизация деятельности,

• Увеличение деятельности

Внешние условия Вступление в ВТО, Глобализация, Новые технологии, Капитализация бизнеса

"ХГ

Управление интеллектуальным потенциалом

£

Концепция управления

• Интересы,

• Приоритеты,

• Проблемы,

• Цели,

• Стратегия,

• Задачи

Факторы, определяющие структуру интеллектуального потенциала

• Рыночные активы,

• Интеллектуальная собственность,

• Человеческие ресурсы,

• Инфраструктурные ресурсы

Ж

Процессы

• формирование интеллектуального

потенциала,

• накопление интеллектуального

потенциала,

• оценка интеллешуального

потенциала,

• воспроизводства ресурсной базы

интеллектуального потенциала

ХЕ

Управление качеством формирования интеллектуального потенциала

Л

Оценка

интеллектуального потенциала:

• Интересы

• Приоритеты

• Проблемы

• Цели

• Стратегия

• Задачи

Рис.5. Модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Принципиальным моментом формирования интеллектуального потенциала является предложенный в работе организационно-экономический механизм Данный механизм следует рассматривать как совокупность организационно-экономических компонентов и звеньев, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы Он включает следующие функциональные элементы Министерство промышленности и энергетики РФ, Федеральное агентство по промышленности РФ, Министерство образования и науки РФ, предприятия электронной промышленности РФ

В предложенной модели процесс управления формированием интеллектуального потенциала начинается с разработки Министерством промышленности и энергетики РФ стратегии развитая отечественной электронной промышленности (см рис 6) С этой целью Федеральное агентство по промышленности РФ (Отдел правления радиоэлектронной промышленности) решает задачи прогнозирования, оценки и анализа использования производственного потенциала предприятий электронной промышленности РФ Для этого агентство собирает, хранит, обрабатывает и актуализирует базу данных

Одновременно оно собирает и анализирует информацию об использовании данного потенциала в России и за рубежом Совместно с предприятиями электронной промышленности РФ Агентство решает задачи технологического (ресурсного) обеспечения отрасли После того, как определены важнейшие ресурсы потенциала, проводится их оценка На основании системы показателей и экспертной оценки Агентство определяет необходимое количество интеллектуальных ресурсов (специалистов) и требуемое качество их профессиональной подготовки Возможная разница между существующим и необходимым уровнем интеллектуальных ресурсов позволяет принимать соответствующие решения

нешняя среда

Сбор, хранение,

поиск,

предварительная обработка и передача информации о

использовании интеллектуального потенциала предприятий промышленности РФ и его ресурс обеспеч

Министерство промышленности и энергетики РФ;

Федеральное агентство по

промышленности РФ

Анализ и оценка

формирования и использования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ и его ресурсного обеспечения

Прогнозирование и планирование формирования и использования

интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ и его ресурсного обеспечения

Технологическое обеспечение формирования и использования интеллектуального

потенциача предприятий электронной промышленности РФ

Формирование и использование интеллектуального потенциала предприятий ЭП РФ

Госзаказ

Министерство образования и науки РФ

Эффективность и качество интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Функционирование и развитие аналогичных видов потенциала в стпане и за пубежом

Ресурсное (финансовое, материальное, техническое, инновационное, информационное, организационное) обеспечение формирования и использования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Предприятия электронной промышленности РФ

м Рис 6 . Организационно-экономический механизм управления интеллектуа чьным потенциалом предприятий электронной

~ промышленности РФ

Например, источником получения квалифицированных специалистов для формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ являются, в частности, выпускники технических вузов России. Прогнозная оценка количества специалистов, необходимого для формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ, выполнено во второй главе диссертационного исследования.

Министерство образования и науки РФ решает задачи подготовки специалистов для формирования и развития интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

В ходе исследования, основываясь на принципах программно-целевого планирования, автором сформулирована и представлена система мероприятий, направленная на развитие интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ (см. рис.7).

Рис. 7. Структура целей мероприятий по модернизации кадровой политики предприятий злектронной промышленности РФ

Система мероприятий по модернизации кадровой политики предприятий электронной промышленности РФ включает:

М1 - Проведение экспертизы всех выпускаемых специальностей для предприятий ЭП РФ;

М2 - Проведение ранжирования специальностей по приоритетности и дефицитности;

МЗ - Разработка системы подготовки специалистов по приоритетным специальностям,

М4 - Создание единой отраслевой электронной базы вакансий,

М5 - Разработка программы «Практика - Диплом - Трудоустройство» для

предприятий ЭП,

Мб - Создание в каждом вузе, где готовят специалистов для электронной промышленности , студенческих центров занятости, которые совместно с предприятиями будут вести работу по трудоустройству выпускников при помощи электронной базы вакансий,

М7 - Увеличение окладов молодым специалистам, принятым на работу после окончания вуза,

М8 - Увеличение базовых окладов специалистов, работающих в сфере электронной промышленности,

М9 - Разработка положений, закрепляющих юридические права и социальные гарантии «молодых специалистов»

Системная реализация данных мероприятий будет способствовать формированию, защите и поддержке интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ, обеспечению их конкурентоспособности

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и рекомендации

1 Уточнено понятие потенциала предприятия и дана его авторская трактовка, учитывающая многоаспектность его проявления в хозяйственной деятельности и влияния комплекса факторов, способствующих его развитию

2 Исследованы причинно-следственные связи элементов, определяющих структуру потенциала, проанализированы факторы и критерии его формирования, определена его структура Показано, что основным структурным элементом потенциала предприятия электронной промышленности является его интеллектуальный потенциал

3 Проанализированы основные факторы и критерии, определяющие структуру и рыночную стоимость потенциала, а так же изучены существующие методы оценки потенциала организации, что подтвердило необходимость разработки единого интегрального критерия для оценки потенциала предприятия элекгронной промышленности РФ

4 Предложена системная модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ, включающая факторы формирования, позволяющие определить и сформулировать цели и задачи системы управления потенциалом

5 Предложен организационно-экономический механизм управления формированием и развитием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ, который учитывает внешние условия среды и задачи формирования потенциала предприятий на разных организационных уровнях структуры управления

6 Разработаны предложения по государственной поддержке развития интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ, что позволило сделать прогноз затрат на формирование и поддержку интеллектуального потенциала этих предприятий Ключевым моментом данной системы мероприятий являются мероприятия М7, М8, М9, направленные на сокращение оттока специалистов с предприятий электронной промышленности Основные публикации по теме:

1 Ерегин Е Ю Производственно-технологический потенциал наукоемкого предприятия// Журнал "Предпринимательство" -М 2007 №1 0,4 п л (журнал рекомендован ВАК РФ)

2 Ерегин Е Ю Подходы к оценке производственно-технологического потенциала наукоемких предприятий// Журнал

"Предпринимательство" -М 2007 №2 0,4 п л (журнал рекомендован ВАК РФ)

3 Ерегин Е Ю Анализ состояния электронной промышленности РФ// Труды городского университета управления правительства Москвы -М 2005 №6(15) 0,4 п л

4 Ерегин Е Ю Анализ задач реформирования предприятий электронной промышленности РФ// Теория и практика управления городом Москвой состояние и перспективы развития материалы научно практической конференции (26 октября 2005 года) Часть первая - М городской ун-т управления правительства Москвы, 2006 0,1 п л

J1P ИД № 00009 от 25 08 99 г

Подписано в печать 26 03 2007 Формат 60*90 V|6 Бумага офсетная Гарнитура Times New Roman Cyr Уел печ л 1 Тираж 100 экз Заказ №734.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5,123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ерегин, Егор Юрьевич

Введение.

Глава 1. Потенциал предприятия как объект изучения и управления.

1.1. Проблемы и задачи обеспечения экономической безопасности РФ.

1.2. Потенциал современного предприятия как экономическая категория рыночной экономики.

1.3. Структуризация основных процессов формирования, использования и развития потенциала как объектов менеджмента.

1.4. Проблемы и задачи управления потенциалом предприятия.

Глава 2. Анализ существующих механизмов измерения и оценки производственного потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

2.1. Факторы эффективности производственного потенциала.

2.2. Анализ информационной базы формирования потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

2.3. Анализ методик оценки эффективности потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

Глава 3. Механизмы воспроизводства интеллектуального потенциала предприятия электронной промышленности РФ.

3.1. Модель формирования интеллектуального потенциала предприятия электронной промышленности

3.2. Организационно-экономическая модель управления развитием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

3.3. Система государственного обеспечения трудовых ресурсов интеллектуального потенциала с использование программноцелевого метода.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия"

Актуальность темы исследования. Безопасность страны в широком смысле слова и ее технологическая независимость в XXI веке будут определяться ее интеллектуальным производственным потенциалом, уровнем фундаментальной и прикладной науки, наличием квалифицированных специалистов. Устойчивое развитие отечественной научно-технологической базы - это важнейшая задача в системе экономической безопасности РФ. Поэтому важнейшим рыночным ресурсом национальной экономики России являются накопленный научный и производственный потенциал, способность научных кадров генерировать новые идеи и технологии.

В то же время одним из результатов и проявлений продолжающегося системного экономического кризиса в экономике России является свертывание наукоемких производств и видов продукции, деградация технологической структуры промышленности, спад спроса на научно-техническую продукцию и, как следствие, сокращение производственного потенциала наукоемких промышленных предприятий важнейших отраслей.

В настоящее время Россия пока еще продолжает сохранять достаточно высокий интеллектуальный и производственный потенциал. Основная задача системы государственного управления состоит в том, чтобы включить все имеющиеся ресурсы в технологическое, а, следовательно, и экономическое развитие страны, изменить деформированную структуру отечественной экономики, и тем самым обеспечить конкурентоспособность продукции.

В этих условиях особенно возрастает роль наукоемких отраслей, промышленных предприятий и организаций страны, отличающихся повышенной технологической и инновационной мобильностью, способных в сжатые сроки и с меньшими рисками разрабатывать и внедрять высокотехнологичную наукоемкую продукцию.

Одной из таких отраслей является электронная промышленность РФ. В настоящее время это - одна из высокотехнологичных производственных отраслей народного хозяйства, имеющая важное государственное значение и оказывающая мощное влияние как на экономическое развитие страны, так и на укрепление ее национальной безопасности. В сферу деятельности предприятий электронной промышленности входят следующие виды производств: изготовление печатных плат; чипов и электронных компонентов; производство бытовой и военной электронной техники.

Для обеспечения конкурентоспособности производственных предприятий в современных экономических условиях особенно необходим эффективный менеджмент по всей технологической цепочке производства и реализации продукции и услуг, включающий профессионально подготовленные интеллектуальные ресурсы, современные методы и механизмы управления потенциалом наукоемких предприятий.

В этой связи особую актуальность приобретают задачи формирования и эффективного использования потенциала наукоемких и высокотехнологичных предприятий электронной промышленности РФ.

Степень изученности проблемы. Еще во второй половине XX в. Г. Беккер, С. Боулс, JI. Троу, Т. Шульц, другие ученые и специалисты разработали теорию человеческого капитала, в которой обосновали необходимость изменения оценки результативности работников, создания новых условий их производственной мотивации. В результате было сформулировано мнение, что работники представляют наивысшую ценность предприятия, а их труд следует рассматривать не как расходную статью в себестоимости, а как капитал предприятия.

Современные направления теории управления организацией и использования потенциала предприятий для обеспечения устойчивого развития российской экономики рассмотрены в работах JI. Абалкина, А. Аганбегяна, Г. Азоева, П. Анохина, И. Блауберга, А. Большакова, Г. Клейнера, М. Комарова и других авторов.

Несмотря на значительное число публикаций в отечественной и зарубежной литературе, посвященных исследованиям в области управления предприятиями, остаются недостаточно разработанными вопросы управления собственно потенциалом производственных предприятий.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления потенциалом предприятий электронной промышленности РФ.

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи исследования:

• определить сущность и содержание потенциала предприятий электронной промышленности РФ, его цели, задачи, функции;

• выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на предприятиях электронной промышленности РФ;

• проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия;

• построить модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ как важнейшего структурного компонента потенциала предприятия;

• разработать структуру организационно-экономического механизма управления формированием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ;

• обосновать предложения по подготовке специалистов для предприятий электронной промышленности РФ.

Объектом исследования выступают предприятия электронной промышленности РФ.

Предметом исследования являются процессы и механизмы управления потенциалом предприятий электронной промышленности РФ.

Теоретической и методологической базой диссертации послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Д. Кейнса, Д. Кларка, Р.

Хизрича, А. Хоскинга, Ф. Тейлора, Т. Бэкмена, А. Файоля, М. Фридмана Л. И. Абалкина, А. В. Бусыгина, П. Г. Бунина А.И. Анчишкина, A.M. Бабашкина, С.В. Валдайцева, М.М. Максимцова, Е.М. Бухвальда, А.В. Виленского, М. Г. Лапусты, А. Г.Новицкого, А. В. Орлова, И.В. Разумновой, Ф. И. Шахмалова, А. А. Шулуса и др.

Эмпирическую базу диссертации составили концепции и программы по экономической безопасности РФ, статистические данные и личные наблюдения автора.

При проведении исследования и систематизации полученных данных применялись методы системного, структурного, функционального анализа, математического моделирования, методы теории управления, а так же основные положения общей теории систем.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по созданию механизмов управления формированием и развитием потенциала предприятий электронной промышленности РФ.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в ходе исследования и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

• уточнено понятие потенциала предприятия и дана авторская трактовка, учитывающая многоаспектность его проявления в хозяйственной деятельности предприятия и влияние комплекса факторов, способствующих развитию потребности в инновациях, использованию наукоемких технологий и интеллектуальных активов. В работе потенциал предприятия предлагается трактовать как системное единство составляющих его элементов, обеспечивающих способность и готовность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации своей цели;

• определены причинно-следственные связи элементов, формирующих структуру потенциала, проанализированы факторы и критерии его формирования. На формирование эффективного потенциала предприятий электронной промышленности оказывают влияние демографические, социальные, технологические, организационные, правовые факторы;

• предложена модель формирования потенциала предприятий электронной промышленности, позволяющая определить и сформулировать цели и задачи системы управления им. Модель включает процессы его накопления, оценки, ресурсной поддержки, использования и развития;

• сформирован организационно-экономический механизм управления формированием и развитием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности, который учитывает внешние условия среды и задачи формирования потенциала предприятий на разных организационных уровнях структуры управления. Механизм управления включает следующие функциональные элементы: Министерство промышленности и энергетики РФ, Федеральное агентство по промышленности РФ, Министерство образования и науки РФ, предприятия электронной промышленности РФ;

• разработаны предложения, направленные на развитие государственной поддержки интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности, что позволило сделать прогноз затрат на его формирование и поддержку. Ключевым моментом разработанных в диссертации предложений являются мероприятия, направленные на сокращение текучести специалистов на предприятиях электронной промышленности РФ.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что результаты работы могут быть использованы на предприятиях электронной промышленности РФ, других наукоемких отраслей при разработке стратегии их деятельности.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практической конференции "Теория и практика управления г. Москвой: состояние и перспективы развития (октябрь 2005г), Московский городской университет управления Правительства Москвы. Основные методические положения диссертационного исследования были использованы при обосновании структуры организационно-экономического механизма управления ЗАО МНТЦ "РАДИНТЕХ", а так же при формировании структуры потенциала Автономной некоммерческой организации "Профессиональное объединение конструкторов систем информатики (ПО"КСИ")".

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 4 работы, общим объемом 1,3 п.л. (из них 2 работы объемом 0,8 печатных листа в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ).

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ерегин, Егор Юрьевич

Выводы по второй главе

Проведенный анализ факторов и критериев выявил:

1. На формирование эффективного производственного потенциала предприятий электронной промышленности оказывают влияния традиционные факторы внешней и внутренней среды.

2. Формирование предприятиями электронной промышленности эффективного производственного потенциала происходит под воздействием негативного влияния отдельных факторов. Таких, как социальные и демографические факторы.

3. Существенным фактором, оказывающим влияние на эффективность формирования производственного потенциала, является демографическая ситуация и социальные факторы. Под воздействием данных факторов предприятия электронной промышленности испытывают дефицит в качественных интеллектуальных ресурсах.

4. Существующие методы оценки бизнеса оценивают эффективность формирования производственно-технологического потенциала с точки зрения их стоимости.

5. Методы оценки эффективности формирования производственного потенциала предполагает использование большого количества промежуточных показателей.

6. Для повышения эффективности производственного потенциала необходимо разработать комплексный критерий оценки производственно-технологического потенциала.

7. Для формирования эффективного производственного потенциала необходимо создать организационно-экономическую модель управления, которая будет учитывать все факторы, влияющие на развитие производственно-технологического потенциала предприятий электронной промышленности.

Глава 3.

Механизмы воспроизводства интеллектуального потенциала предприятия электронной промышленности РФ

3.1. Модель формирования интеллектуального потенциала предприятия электронной промышленности РФ

Понятие и управление формированием потенциала имеет две грани: с одной стороны - это характеристика ресурсов и возможности их использования, с другой - это стратегия управления, принятая на предприятии и ориентируемая на инновации и развитие, способность к изменениям и модернизации, использование трудовых ресурсов, экономическое положение предприятия и информации, позволяющая разрабатывать и внедрять модели управления формированием интеллектуального потенциала предприятия.

Наиболее существенным недостатком известных структурных моделей потенциала предприятия электронной промышленности является отсутствие в них новых составляющих потенциала. К числу таких составляющих относятся потенциалы: информационный; информационный; инвестиционный, что в совокупности является интеллектуальным потенциалом производственного потенциала В значительной мере эти составляющие представлены нематериальными активами предприятия, значимость которых обусловлена информатизацией и глобализацией производственных отношений, превращением наукоемких технологий в производительную силу. Дня России необходимость активизации использования указанных составляющих производственного потенциала предприятия особо значимо с учетом существующих структурных диспропорций в экономике, недостойной развитостью рыночных отношений, отставанием от передовых стран в технологическом обеспечении производства. Таким образом, актуальность нового подхода к рассмотрению производственного потенциала предприятий электронной промышленности объясняется как общемировыми тенденциями в экономике, так и внутренними российскими особенностями экономики. Основными составляющими модели управления

Факторы, определяющие структуру и развитие производственно-технологического потенциала предприятий электронной промышленности РФ

Цели предприятия на разных этапах жизненного цикла предприятия:

• Сокращение деятельности;

• Стабилизация деятельности;

• Увеличение деятельности.

Внешние условия: Вступление в ВТО; Глобализация; Новые технологии; Капитализация бизнеса.

ХГ"

А V

Управление интеллектуальным потенциалом.

Концепция управления:

• Интересы;

• Приоритеты;

• Проблемы;

• Цели;

• Стратегия;

• Задачи.

Факторы, определяющие структуру интеллектуального потенциала:

• Рыночные активы;

• Интеллектуальная собственность;

• Человеческие ресурсы;

• Инфраструктурные ресурсы. И

Процессы формирования:

• Интеллектуального потенциала;

• накопление интеллектуального потенциала;

• оценка интеллектуального потенциала;

• воспроизводства ресурсной базы интеллектуального потенциала.

Управление качеством формирования интеллектуального потенциала

Оценка интеллектуального потенциала:

Интересы Приоритеты Проблемы Цели Стратегия Задачи

Рис. 16. Модель формирования интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности РФ интеллектуальным потенциалом развития предприятия электронной промышленности представлены на (рис.16).

Цель управления формирования потенциалом состоит в создании условий и возможностей достижения определенного состояния развития предприятия для выпуска конкурентоспособной продукции. Процесс управления формирования потенциалом включает необходимую последовательность действий составляющих управление: целеполагание, оценку ситуации, определение проблемы, и ее решение [31]. Эти этапы представлены в модели управления потенциалом.

В первую очередь уделяется внимание вопросам экономической интеграции, глобализации бизнеса, долгосрочного развития предприятия, экономического прорыва и проблемам стратегического управления, что нашло отражение в модели управлением потенциалом развития предприятия электронной промышленности.

Фундаментальные изменения вынуждают предприятия приспосабливаться к новым условиям. К ним необходимо отнести следующее:

1. Растущее значение рынков капитала, которые определяют стоимость капитала, стоимость предприятий и относительную степень риска.

2. Интенсивное развитие и использование информационных технологий во всех видах деятельности.

3. Глобализация экономики.

4. Вступление в ВТО.

В связи со становлением и углублением в современной России рыночных отношений управление потенциалом предприятия претерпело ряд изменений. Обычно считается, что главным фактором стало возникновение рынка финансового капитала, как движущей силы реализации экономических интересов хозяйствующих субъектов. Подобная точка зрения могла быть оправдана до 80-х годов XX в., когда новые факторы производства еще только формировались. В настоящее время основной производственной силой предприятия выступают ресурсы, связанные с его интеллектуальным потенциалом.

Рис. 17. Технологическое использование потенциала для реализации произведенной продукции

Основными являются именно принципиальные изменения в механизме управления потенциалом.

• Появление новых факторов производства, наряду с основными средствами, являющимися производительными видами ПТП потенциала в современных условиях, то есть факторами производства;

• Возникновение многоконтурных обратных связей, предусматривающих, наряду с традиционными факторами -основными средствами, параллельное и достаточное автономное действие других производственных факторов, прежде всего трудового, интеллектуального потенциалов;

• Скоординированное соединение в производственном процессе традиционных и новых видов ресурсов и потенциалов под управляющим воздействием маркетинговой политики;

• Управление потенциалом предприятия состоит в принятии и реализации управленческих решений, направленных на текущее производительное использование и перспективное развитие различных составляющих его потенциала в зависимости от поставленной цели.

Модель управления потенциалом должна учитывать те изменения, которые происходят в современной практике управления предприятием:

1) использование новых методов изучения окружающей среды предприятия;

2) влияние глобализации;

3) воздействие маркетинговых факторов на потенциал;

4) роль организационной культуры, которая может замедлять, либо ускорять адаптацию предприятия к имеющимся условиям;

5) стоимостная ориентация целей;

6) влияние организационных условий на повышение конкурентоспособности предприятия;

7) использование трудовых ресурсов и интеллектуального потенциала как базы планомерного развития и воспроизводства потенциала предприятия;

8) проведение реструктуризации предприятий для повышения эффективности использования потенциала.

В настоящих условиях простого, чисто механического соединения производственного потенциала, представленного овеществленным трудом, и живого труда недостаточно для их эффективного использования при производстве продукции. Живой труд первичен, а использование результатов овеществленного труда - вторично. Необходимо осуществление целенаправленных организационных воздействий для превращения живого труда из потенциальной характеристики в интеллектуальный потенциал, способный давать отдачу на производстве.

Именно интеллектуальный потенциал в условиях современного производства оказывается основным связующим элементом, объединяющим вокруг себя остальные виды составных частей экономического потенциала. Ранее, в эпоху машинного производства, когда для обслуживания производственного оборудования требовался сравнительно мало подготовленный рабочий, базой экономического потенциала выступали основные производственные фонды. Живой труд обслуживал овеществленный труд, воплощенный в машинах и оборудовании. Труд рабочего обладал высокой степенью заменяемости - можно было нанять других лиц такой же специальности или быстро обучить людей, не имевших требуемой квалификации, причем результаты производственной деятельности практически бы не изменились.

По мере перехода к постиндустриальному обществу и превращению интеллектуального потенциала в производительную силу основные производственные фонды утрачивают приоритет в формировании экономического потенциала, пропуская на первое по значимости место человеческий капитал. В современной экономике, характеризующейся высоким насыщением рынка различными товарами, относительно легко найти требующиеся для производства продукции станки и оборудование.

Только интеллектуальный потенциал имеет непреходящую ценность, сохраняется длительное время, а главное — способен к самовоспроизводству. Как известно, «кадры решают все». Поэтому основным объектом при управлении производственным потенциалом предприятия на стратегическом горизонте планирования и организации бизнеса служат специалисты предприятия. Будучи надлежащим образом сформирован и подготовлен к производственной деятельности, менеджмент и коллектив предприятия способны самостоятельно решать проблемы динамичного обновления структуры активов и проведения разумной маркетинговой политики.

Все вышесказанное позволяет сформировать организационно-экономическое управление потенциалом электронной промышленности.

3.2. Организационно-экономическая модель управления развитием интеллектуального потенциала предприятий электронной промышленности

Под механизмом управления понимается совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности управленческих звеньев, связей между ними, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. Процесс формирования и использования потенциала - это процесс управления. В механизме управления потенциалом можно выделить четыре процесса: [30] создание, хранение, передачу, и использование знаний. На рис. 18 представлена общая схема управления формирования и использования потенциала предприятий ЭП.

В процессе управления формированием и использованием потенциала можно выделить этапы управления, имеющие свою специфику.

Заключение

В результате вышеизложенных данных и проведенного исследования было выполнено:

• определена сущность и содержание производственного потенциала предприятий электронной промышленности РФ, его цели, задачи, функции, определены основные факторы, влияющие на его структуру. Потенциал наукоемкого предприятия включает элементы разнообразной природы. Повышение наукоемкости выпускаемой продукции и превращение современной науки в производительную силу привели к возникновению интеллектуального потенциала предприятия, как базы инновационных процессов в его производственной деятельности;

• сформулированы задачи воспроизводства производственного потенциала на предприятиях электронной промышленности РФ, среди которых задачи по формированию, накоплению, использованию;

• проанализированы основные факторы и критерии, определяющие его структуру и рыночную стоимость. Формирование предприятиями электронной промышленности эффективного производственного потенциала происходит под воздействием негативного влияния отдельных факторов. Это социальные и демографические факторы. Существенным фактором, оказывающим влияние на эффективность формирования производственного потенциала, является демографическая ситуация и социальное факторы. Под воздействием данных факторов предприятия электронной промышленности испытывают дефицит в качественных интеллектуальных ресурсах; изучены существующие методы оценки производственного потенциала организации. Существующие методы оценки бизнеса оценивают эффективность формирования производственного потенциала с точки зрения стоимости. Методы оценки эффективности формирования производственного потенциала предполагают использование большого количества промежуточных показателей; сконструирована модель формирования интеллектуального потенциала на предприятиях электронной промышленности РФ; предложен организационно-экономический механизм управления формированием интеллектуального потенциала этих предприятий;

Разработаны предложения по подготовке специалистов для предприятий отрасли. Данные мероприятия - организационно-экономические механизмы, направленные на решение ключевых проблем, связанных с обеспечением предприятий электронной промышленности РФ.