Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности"

На правах рукописи

ПОЛЮШКО ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТАТНЕФТЬ»)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань 2007

003163154

Диссертация выполнена на кафедре экономики и маркетинга в Институте экономики, управления и права (г Казань)

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Шабанова Людмила Борисовна

Официальные оппоненты. доктор экономических наук, профессор

Губаев Шамиль Шамсиевич кандидат экономических наук, доцент Хусаинова Гульшат Иосифовна

Ведущая организация Институт государственной службы

при Президенте Республики Татарстан

Защита состоится 31 октября 2007 года в 14 00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 079 08 по экономическим наукам при Казанском государственном техническом университете им А Н Туполева по адресу 420111, г Казань, Ул К Маркса, д 10, ауд 310

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного технического университета им А Н Туполева, с авторефератом диссертации - на официальном сайте Казанского государственного технического университета им А Н Туполева www kai ru

Автореферат разослан «29» сентября 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Ш И Еникеев

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Проведенная в России в начале 90-х гг XX века приватизация привела к образованию на базе сформировавшихся ранее предприятий и производственных объединений нефтяного бизнеса акционерных обществ и холдинговых компаний со значительной долей участия в них государства Вновь образованные структуры действовали как самостоятельные участники экономических отношений В дальнейшем, с отчуждением государством пакетов принадлежащих ему акций и развитием конкуренции, нефтяные холдинги и акционерные общества самостоятельно или с участием финансово-промышленных групп, ставших основными акционерами таких компаний, активно совершенствовали структуру холдингов через слияния, поглощения, ввод в действие новых производств В результате этого происходило формирование полностью вертикально-интегрированных нефтяных компаний

К числу крупных корпораций в нефтяном бизнесе России относятся вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК)

Вертикально-интегрированные нефтяные компании представляют собой технологический цикл основных бизнес-сегментов «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки Кроме того, в состав корпораций могут входить научно-исследовательские, проектные институты, различные производственные формирования и др Функционирование нефтедобывающего комплекса России постоянно сопровождается рядом серьезных проблем, которые необходимо учитывать для повышения эффективности производства на базе максимального использования преимуществ вертикальной интеграции

Таким образом, вертикально-интегрированные компании (или их добывающие подразделения) формировались в виде замкнутых самодостаточных производственно технологических комплексов, и являются на данный момент крупными региональными монополиями, контролирующими всю отраслевую инфраструктуру и посредством этого регулирующими возможность доступа в нефтедобычу для конкурирующих производителей

Анализ опыта зарубежных и отечественных интегрированных нефтяных компаний свидетельствует, что, имея в своем распоряжении собственную нефть, нефтеперерабатывающие мощности и сбыт, можно получить дополнительный запас прочности в борьбе с конкурентами

На современном этапе развития нефтяных вертикально-интегрированных компаний в структуре и системе управления происходят постоянные изменения, вследствие этого компании должны адаптироваться к изменяющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе Поэтому возникает необходимость комплексного изучения механизмов создания вертикально-интегрированных компаний в нефтяной промышленности и формирования механизма управления ими

В настоящее время назрела необходимость в создании научно-обоснованной модели и обосновании условий устойчивого развития, а также решении практических задач по совершенствованию организационной структуры управления вертикально-интегрированной компании, повышению эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной компании

Таким образом, данное направление исследования является достаточно актуальным и востребованным со стороны современной теории и практики

Степень разработанности проблемы. Развитие деятельности с использованием различных видов интеграции участников рынка было затронуто в трудах зарубежных и российских ученых, занимающихся проблематикой данных процессов Среди отечественных ученых, исследующих генезис соз-

дания интегрированных структур, можно выделить В Ю Алекперова, Р Н Андреясяна, А А Арбатова, С В Бабак, В JI Богданова, С 3 Жизнина, JI И Иршинскую, А А Конопляник, В А Крюкова, А М Мастепанова, К Н Ми-ловидова, В В Ремизова, В Д Шапиро и др В Республике Татарстан этой проблемой занимаются такие ученые-экономисты и практики, как В В Авилова, Ш Ш Губаев, В И Городний, Ш Ф Тахаутдинов, Е И Кулик и др Большой опыт создания и хозяйствования различных интегрированных структур находит свое отражение в работах зарубежных авторов - J Mitchell, A Sampson, L Turner, D Yergin и др

Накопленный этими и рядом других авторов опыт требует дальнейших обобщений, систематизации результатов и выявления целесообразных масштабов их распространения в специфических социально-экономических условиях России и ее регионов Это многократно усиливается тем, что отечественные нефтяные корпорации накопили значительный опыт эффективного управления как в бизнес-среде национального нефтяного комплекса, так и в мировой системе нефтеобеспечения В процессе построения в России рыночной экономики этот опыт может быть полезен для осмысления и использования в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране Россия должна занять достойное место в мировой экономической системе, не превращаясь при этом в сырьевой придаток промышленно развитых стран

Цель и задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке теоретико-методологических подходов, которые позволят адекватно исследовать основные особенности и тенденции развития вертикальной интеграции в нефтяной промышленности, а также совершенствование организационной структуры управления в нефтяном комплексе

Для реализации указанной цели в процессе исследования были поставлены следующие задачи

- уточнить значение основного понятия исследования, а именно «интегрированная структура» в современных условиях,

- рассмотреть базовые условия формирования интеграции, их отличительные особенности,

- выявить основные мотивы создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности,

- определить условия и предпосылки развития вертикальной интеграции в нефтяном комплексе России, а также организационно-экономические и производственно-технологические особенности деятельности предприятия,

- уточнить понятие технологической цепочки в системе нефтехимического комплекса,

- предложить инновационные мероприятия необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании,

- предложить методические рекомендации по созданию интегрированной структуры в нефтяной промышленности Республики Татарстан

Объектом исследования диссертационной работы является региональный нефтяной комплекс, в частности ОАО «Татнефть», применяющее вертикально-интегрированную структуру управления

Предметом исследования являются современное состояние и тенденции развития вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности в России и Республике Татарстан

Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области нефтяного хозяйства и корпоративного управления в нефтяной отрасли, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и материалы научно-практических конференций

В качестве методологии анализа в работе использованы статистический и функциональный методы, методы системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, группировки данных, обобщения

Информационной и эмпирической базой исследования стали статистические и аналитические данные монографических изданий и периодической печати, материалы статистических сборников и справочников по Российской Федерации и Республике Татарстан, данные отчетностей предприятий, а также материалы семинаров и научно-практических конференций, что дало возможность обеспечить репрезентативность и аргументированность практических рекомендаций Правовой базой для выполнения исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан по проблемам функционирования, организации и регулирования деятельности интегрированных структур Был использован также информационный потенциал сети Интернет в контексте содержания основных информационных сайтов по данной проблематике

Научная новизна диссертации, выносимой автором на защиту, заключается в следующем

- уточнено понятие «вертикально-интегрированная структура». Это позволило в определенной степени дополнить существующую теоретико-методологическую базу формирования вертикально-интегрированных структур В частности, под вертикально-интегрированной структурой, автор подразумевает процесс объединения собственности разнообразных форм предприятий в результате слияний и поглощений, осуществляющих последовательные стадии единого цикла производства какого-либо продукта, который включает этапы создания ресурсов, производства сырья и материалов, изготовления готовых товаров и заканчивается реализацией их потребителю, а также использование контроля над собственностью предприятий на разных стадиях технологической цепочки, за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами,

- выявлены основные мотивы создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности К ним можно отнести обеспечение гарантированных условий поставок сырья, расширение рынков сбыта, укреп-

ление ресурсной базы, повышение загрузки производственных мощностей, снижение затрат, повышение технологического уровня,

- уточнено понятие «технологическая цепочка» в системе вертикально-интегрированной структуры нефтехимического комплекса В частности, под технологической цепочкой понимается то, чем конкретно занимается и на какое, звено технологической цепочки влияет каждая единица (бригада, отдел, служба) подразделения Обеспечение выполнения производственных задач по добыче, подготовке, транспортировке и сдаче нефти внутри подразделения, например, нефтегазодобываемые управления (НГДУ),

- представлена ретроспектива создания вертикально-интегрированной нефтяной компании в республике Татарстан и обоснована целесообразность ее практического использования в других секторах рынка товаров и услуг в Российской Федерации, а также на региональном уровне,

- предложены инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть» К ним автор относит возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю, возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат, возможность экономии на издержках, связанных с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках и др,

- предложены методические рекомендации по повышению эффективности управления подведомственных структур в системе вертикально-интегрированной компании на основе анализа деятельности объединения ОАО «Татнефть» как целостного технологического комплекса Это позволило доказать возможность формирования системы управления, обеспечиваю-

щей формирование нескольких направлений деятельности под управлением единой материнской компании

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать дополнительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований по созданию и развитию вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности, в частности в ОАО «Татнефть»

Разработанные в ходе исследования предложения по формированию вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности могут применяться исполнительными органами государственной власти для прогнозирования эффективности процесса объединений в крупных народнохозяйственных комплексах, а также в практической деятельности предприятий

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе разработки дисциплин «Региональная экономика», «Экономика предприятия», «Организация производства», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и других родственных курсов, преподаваемых в высших учебных заведениях

Научная апробация результатов работы. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы на международных, российских и республиканских научно-практических конференциях и семинарах «Экономический вестник Республики Татарстан», который включен в реестр ВАК России (2007 г), «Сборник материалов Республиканского конкурса научных работ студентов и аспирантов на соискание премии им Н И Лобачевского» (Казань, 2006 г), «Экономическое развитие в современном мире динамика рыночных процессов и преобразование бизнес-среды Четвертая Международная научно-техническая конференция» (Екатеринбург, 2007 г ), «Проблемы инновацион-

но-инвестиционной деятельности в России Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции» (Уфа, 2007 г)

Ряд положений и рекомендаций, содержащиеся в диссертации прошли апробацию в Министерстве экономики и промышленности Республики Татарстан и Торгово-промышленной Палате Республики Татарстан Публикации. Научные результаты и выводы диссертации нашли отражение в 9 опубликованных работах общим объемом 2 п л , в том числе авторских -1,9 п л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений Основная часть содержит 164 страниц основного текста, включает 20 таблиц, 17 рисунков Библиографический список состоит из 194 источников

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность исследования, характеризуется степень разработанности проблемы, формируется объект, предмет, рабочая гипотеза, цели и задачи исследования, излагаются методология, теоретическая и информационные базы исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость, приводятся сведения об апробации и внедрении результатов исследования

Первая глава - «Теоретические аспекты экономической интеграции» — начинается с изучения проблематики и наличия множества интерпретаций понятия «интеграция», «интегрированная структура» В связи с этим автором выдвинуты следующие основополагающие критерии, определяющие правильность выбора этого понятия и его определения ясность с точки зрения его лексического значения, соответствие российской практике применения (например, хозяйственному праву, разговорной практике), соответствие происходящим в действительности экономическим процессам Таким обра-

зом, под «интегрированной структурой» предлагается понимать «предпринимательское объединение»

Особый интерес представляют взгляды следующих ученых на интеграцию Так, Г Г Шишков, определяет интеграцию в сфере производства как процесс, характеризующийся увязкой, слиянием элементов производственной структуры в единый общественный производительный процесс, осуществление необходимых производственных связей между ними посредством совместного, параллельного изготовления продукта (кооперирования)

В Васильев рассматривает интеграцию хозяйствующих субъектов с технологической стороны, дает следующее определение «Интеграция начинается с объединения различных функциональных составляющих производства в различные автоматизированные системы управления Интеграция характеризуется непрерывностью технологических линий, уменьшением числа стадий в процессе превращения предмета труда в готовый продукт и непосредственно отражает научно-технический прогресс»1

Автор придерживается подхода, в рамках которого интеграция субъектов хозяйствования рассматривается как процесс объединения различных функциональных составляющих производства в единый производительный процесс, а так же осуществление необходимых производственных связей между ними для производства совместного продукта

Как известно, интеграция имеет свои недостатки и достоинства, которые проявляются по-разному в зависимости от особенностей среды и выбранных областей бизнеса

Основными преимуществами интеграции являются сбалансированность сбыта, снижении себестоимости продукции, усилении контроля, повышении надежности поставок и работы всей технологической цепочки,

1 Васильев В Н Организация производства в условиях рынка учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов / В Н Васильев - М Машиностроение, 1993 -С 103

снижения транспортных расходов, доступ к более выгодному бизнесу, если отрасль поставщика или потребителя более привлекательна и др.

Недостатками интеграции являются: возможная монополизация регионального рынка, искусственное поддержание нерентабельных предприятий за счет рентабельных, потребность в большом количестве высококвалифицированных менеджеров и др.

Необходимо отметить, что хозяйственное объединение может использовать разнообразные виды интеграции (рис. 1):

Рис. 1. Схема основных видов интеграции

Горизонтальная интеграция (слияния и поглощения) - это процесс объединения предприятий, направленный на расширение своих позиций на рынке, путем приобретения различных компаний, либо усиление в них своих позиций, находящихся на том же уровне производственно-торговых отношений, что и само предприятие. Горизонтальная интеграция позволяет переходить на производство тех товаров, которые в данный момент времени пользуются спросом.

Вертикальная интеграция - это процесс объединения предприятий, составляющих единую последовательную технологическую цепочку, созданную для оптимизации и контроля над всем циклом производственного про-

цесса добыча сырья, его транспортировка, переработка (изготовление готовых товаров) и продажа, т е реализация товаров конечному потребителю

Диагональная (универсальная) интеграция в российских нефтяных компаниях - это скорее не производственная структура, не интегрированный бизнес, а инвестиционная стратегия, которая должна содержать требования постоянного пересмотра и переоценки портфеля активов Для отечественных конгломератов характерна частая продажа и покупка активов различного вида (нефтехимия, транспорт, машиностроение, информационные технологии и связь, финансовая деятельность, строительство, издательское дело, СМИ)2

Комбинированная интеграция — интеграция «вдоль» производственного процесса и по его параллельным ветвям (например, в нефтяном секторе разведка запасов - добыча нефти, транспортировка - оптовая торговля нефтепродуктами, нефтегазопереработка - нефтехимия)

В условиях перехода к рыночной экономике процесс приватизации и реструктуризации нефтяной отрасли России проводился государством путем объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Структура вновь образованной при этом российской нефтяной компании включала подразделения, объединяющие разведку запасов, добычу, транспортировку и переработку нефти, транспорт нефтепродуктов, оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами, нефтехимию и научно-исследовательскую деятельность Первые из них, вертикально-интегрированные нефтяные компании ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз» и некоторые другие, стали таковыми не только по срокам образования, но также по масштабам деятельности и роли в современном российском нефтяном комплексе

Вертикально-интегрированные нефтяные компании - это группы крупных нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и нефтесбытовых пред-

2 Иршинская Л И Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний - М ЗАО «Издательство «Экономика», 2004 - С 94

13

приятий, функционирующих для достижения общих конечных целей (повышение рентабельности производства, улучшение качества продукции)

В настоящее время в нефтяной промышленности России различают четыре вида ВИНК

- базирующиеся на корпоративной собственности (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз»),

- находящиеся под контролем государства (НК «Роснефть»),

- находящиеся под контролем финансово-промышленных групп (НК «СИДАНКО», ТНК, «Сибнефть»),

- находящиеся под контролем субъектов федерации («Татнефть», «Башнефть»)

В процессе реформирования нефтяной отрасли в сфере транспорта нефти и нефтепродуктов были созданы акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт», находящиеся под контролем государства Их основу составляют акционерные общества, созданные на базе ранее существовавших нефтепроводных управлений Недавно осуществлено объединение указанных государственных структур

Необходимо отметить, что формирование ВИНК в России обусловлено такими предпосылками, как необходимость соединения процессов приватизации, демонополизации и структурной перестройки промышленности, формирование интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка, потребность в создании новой системы инвестирования промышленности, наличие серьезного структурного и финансово-инвестиционного кризиса, особенно в сфере НИОКР и высоких технологий, рост количества коммерческих банков и торговых фирм, являющихся потенциальными инвесторами в промышленности, а также увеличение их финансовых активов, необходимость укрепления и обновления сложившихся технологических цепочек и кооперационных связей в производстве конкурентоспособной продукции, в том числе в рамках СНГ, сложность и недостаток

опыта самостоятельного выхода отечественных предприятий на внешний рынок

Таким образом, образование вертикально-интегрированных компаний является важным фактором подъема российской промышленности, создание предприятий с такой структурой будет способствовать возрождению российской экономики

Во второй главе — «Оценка современного состояния и тенденции развития нефтяной промышленности в России и Республике Татарстан» — рассматриваются особенности экономического состояния нефтяной промышленности в стране и в одном из крупнейших нефтедобывающих регионов, каким является Республика Татарстан

Российский рынок испытывает на себе высокую степень концентрации и монополизации среди российских нефтяных компаний Так, основные нефтяные ресурсы уже распределены между отечественными нефтяными компаниями В настоящее время в России действуют 132 крупные нефтяные компании, причем около 25% из них - это структурные подразделения десяти ведущих нефтяных компаний России Кроме ВИНК в России и Республике Татарстан действует большое число малых нефтяных компаний В 2006 г на долю десяти ведущих нефтяных компаний России приходилось около 90% российской нефтедобычи

Анализ динамики добычи нефти в России позволил автору показать, что начиная с 2000 г прекратилось падение добычи нефти и начался интенсивный рост за последние 4 года прирост добычи в целом по России составил 40%, суммарный прирост добычи вертикально-интегрированных компаний составил более 50% Динамика добычи нефти российскими ВИНК за период с 2000 по 2006 гг представлена в таблице 1

Таблица 1

Динамика добычи нефти российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (млн т )3

Компания 2000 г 2002 г 2004 г 2006 г Изменение 2006/2000, млн т Изменение 2006/2000, %

ЛУКОЙЛ 77,7 78,2 84,1 90,2 +12,5 +16%

ТНК-ВР — — 70,3 78,1 +78,1 —

«Роснефть» 13,1 16,1 21,6 75,6 +62,5 +477%

«СургутНГ» 40,6 49,2 59,6 67,5 +26,9 +66%

«Сибнефть» 17,2 26,3 34,0 33,7 +16,5 +96%

«Татнефть» 24,3 24,6 25,1 25,4 +1,1 +4%

«Славнефть» 12,3 16,2 22,0 25,9 +13,6 +210%

СИДАНКО 12,9 16,3 22,9 21,7 +8,8 +68%

Из таблицы видно, что больше всего добыла нефти в РФ в 2006 г компания ЛУКОЙЛ - 90,2 млн т, по сравнению с 2000 г добыча увеличилась на 12,5 млн т (+ 16 %), на втором месте ТНК-ВР (78,1 млн т), на третьем месте компания «Роснефть» - 75,6 млн т, добыча нефти увеличилась по сравнению с 2000 г почти в пять раз (на 477%), у компании «Славнефть» за этот же период, также произошло увеличение добычи нефти в два раза (+13,6 млн т или на 210%)

Рассмотрим динамику добычи нефти по России и Республике Татарстан (таблица 2)

Таблица 2

Динамика добычи нефти в России и в Республике Татарстан (млн т )4

2000 г 2002г 2004 г 2006 г Изменение 2002/2000, % Изменение 2004/2000, % Изменение 2006/2000, %

Россия 324 380 459 480 + 17% +42% +48%

РТ 27,3 28,6 29,9 31,0 +5% +9% +13%

3 Источник Рассчитано по данным Минпромэнерго, публикуемым Интерфаксом АНИ в ежедневных обзорах «Интерфакс Нефть»

4 Источник Составлено на основе данных ФСГС России

Из таблицы видно, что больше всего было добыто нефти в РФ в 2006 г - 480 млн т, по сравнению с 2000 г добыча увеличилась на 156 млн т (+ 48 %) В Республике Татарстан с 2000 г также заметно отмечается ежегодный прирост объемов добычи нефти За 2000-2006 гг добыча нефти увеличилась на 37 млн т или на 13 %

Крупнейшей нефтяной компанией Республики Татарстан (РТ) является ОАО «Татнефть», которая по объему годовой добычи занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е место в мире, а по объему подтвержденных запасов - 21-е место в мире Ежегодный объем добычи нефти этой компании составляет более 25 млн т, газа - более 700 млн м3

ОАО «Татнефть» в настоящее время представляет собой вертикально-интегрированную холдинговую структуру (ВИС), в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии5

В 2005 г добыча нефти ОАО «Татнефть» велась на 74 нефтяных месторождениях При этом 59,1 % добычи обеспечивало Ромашкинское нефтяное месторождение

Таблица 3

Добыча нефти на крупнейших месторождениях ОАО «Татнефть»

за 2000-2006 гг (тыс т )6

Месторождения 2000 г 2002 г 2004 г 2006 г Изменение 2002/2000, % Изменение 2004/2000, % Изменение 2006/2000, %

Ромашкинское 14307 14446 14783 14862 +0,9% +3,3% +3,8%

Ново-Елховское 2423 2415 2434 2520 -0,4% +0,4% +4%

Бавлинское 749 799,6 861,1 948 +6,7% +15% +27%

Другие 6621 6951,6 7010,8 7070 +5% +6% +7%

Всего 24100 24612 25100 25400 +2% +4% +5,3%

5 Источник www tatneft ru

6 Источник Годовые отчеты ОАО «Татнефть» за 2000-2006 гг

Как видно из приведенных данных, добыча нефти в ОАО «Татнефть» постоянно увеличивается: если в 2000 г. было добыто 24100 тыс. т., то в 2006 г.- уже 25400 тыс.т. Указанные месторождения обеспечивают более 70% всей добычи нефти в ОАО «Татнефть». Как видно из таблицы, больше всего нефти добывается на Ромашкинском нефтяном месторождении, на втором месте Ново-Елховское и далее Бавлинское месторождения. Они обеспечивают более 70 % всей добываемой нефти ОАО «Татнефть».

Дополняя характеристику деятельности ОАО «Татнефть» обозначаем объем реализации нефти по направлениям (рисунок 2).

□ Экспорт в страны дальнего зарубежья

а Экспорт а страны ближнего зарубежья

□ НПЗ России

о Всего

Рис. 2. Объемы реализации нефти и нефтепродуктов по направлениям (тыс.т.)7

Из рисунка видно, что объем реализации нефти в страны дальнего зарубежья в 2006 г. составил 12510,7 тыс.т. и по сравнению с 2000 г. увеличился на 1542,7 тыс. т. (+12 %). Экспорт нефти и нефтепродуктов в страны ближнего зарубежья возрастал каждые два года (2000-2002 гг., 2002-2004 гг., 2004-2006 гг.). В 2006 г. по сравнению с 2000 г. этот показатель увеличился в 7 раз, безусловно, это связано с поставками на Кременчугский НПЗ (Украина).

Как известно, каждое предприятие совокупности является неотъемлемой ее частью, что позволяет рассматривать совокупность как единое целое при осуществлении процесса управления. Поскольку операции распределены

'Источник: Собственные расчеты по годовым отчетам ОАО «Татнефть» за 2000-2006 гг.

18

между предприятиями, предприятия можно расположить в порядке выполнения операций по переработке сырья таким образом, что продукция предыдущего является сырьем для последующего Упорядоченные таким образом предприятия представляют собой технологическую цепочку

По мнению автора, технологическая цепочка - это один из видов сотрудничества предприятий, который используется как предприятиями, входящими в вертикально-интегрированную компанию, так и абсолютно независящими друг от друга предприятиями Технологическая цепочка включает в себя поиск и разведку месторождений, строительство скважин, добычу нефти, газа, конденсата, переработку нефти и газа, нефте- и газохимию, транспорт, хранение, сбыт нефти, газа и продуктов их переработки, строительство нефтепродуктопроводов, газопроводов, газохранилищ и нефтебаз

Мероприятия по формированию вертикально-интегрированной нефтяной компании на основе единой технологической цепочки есть ни что иное, как производственное проектирование технологической цепочки (программирование), которое включает в себя следующие этапы проектирование производственной схемы ТЦ8, временной лаг одного оборота ТЦ, проектирование схемы финансовых потоков, организационный план, проектирование эффективности ТЦ, определение коммерческой эффективности проекта

В третьей главе - «Инновационные пути совершенствования управления хозяйствующим субъектом в составе вертикально-интегрированных структур» — рассматриваются основные направления совершенствования организационной структуры ОАО «Татнефть» и повышения эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной структуры

В условиях современной рыночной экономики важную роль играют такие факторы как размер компании, быстрая реакция на изменения в бизнес-

Френкель А А Применение факторного анализа для моделирования производительности труда / А А Френкель // Экономические и математические методы -1977 - т ХШ, вып 3 -С 582

среде и минимизация затрат экономических ресурсов Однако сами факторы и возникающие между ними противоречия могут стать источником проблем В частности, увеличению компании сопутствует затруднение процессов координации, а значит замедление реакции, рост издержек и, как следствие, снижение эффективности Решение подобных проблем зависит в первую очередь от совершенствования организационной структуры управления вертикально-интегрированной компании

К важнейшим направлениям дальнейшего совершенствования организационной структуры ОАО «Татнефть», по мнению автора, можно отнести переход от классической холдинговой структуры (Х-форма) (иерархическая система, в которой головная фирма владеет контрольными пакетами акций остальных компаний) к мультидивизиональной форме (М-форма) Это подразумевает создание полуавтономных производственных отделений, сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку, упразднение лишних звеньев управления (например, частичное сокращение дорогостоящего среднего звена управления в компаниях, широкое использование высшими менеджерами информационных технологий - получение прямого доступа к текущей информации и т.д)

До недавнего времени ОАО «Татнефть» не имела собственных нефтеперерабатывающих мощностей Трансформируя подведомственные структуры в вертикальную интеграцию, в числе первоочередных ОАО «Татнефть» предусмотрено строительство в районе г Нижнекамска нового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов (комплекс НПЗ и НХЗ)

Строительство всего комплекса разделено на три этапа строительство нефтеперерабатывающего завода и ароматического комплекса, строительство комплекса глубокой переработки; строительство установок нефтехимического комплекса

Таблица 4

Сводные данные по основным этапам строительства9

Этапы строительства Базовый вариант Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

Капиталовложения млн долл США 1 1 236 1 207 1 256 1 298

2 725 983 980 1 332

3 - оконч 1 910 1 910 452 552

Общий объем капиталовложений 3 872 4 100 2 688 3182

Валовой доход от эксплуатации, млн долл /год 1 197 8 197 8 197 8 223 7

2 414 2 417 9 467 1 730 9

3 - оконч 976 1 993 7 535 2 875 8

Чистая дисконтированная стоимость при ставке дисконта 10%, млн долл США 2093 1 966 691 2 434

Внутренняя норма прибыли на общий объем капвложений (финансирование — 100% собственные средства) 15 9% 15 3% 12 8% 17 2%

Срок окупаемости (лет) 63 65 69 50

Как следует из представленной таблицы, все анализировавшиеся варианты сравнивались между собой по таким показателям, как объем капиталовложений, доходы от эксплуатации, внутренняя норма прибыли и срок окупаемости капиталовложений Установлено, что наиболее предпочтительным является вариант 3, у него самые высокие доходы на вложенные средства (17,2%) и самый короткий срок окупаемости (5 лет)

В настоящее время инновационная деятельность вертикально-интегрированных компаний играет огромную роль в нефтяном секторе Под инновационной деятельностью понимают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на получение новых или усовершенствованных продуктов с учетом накопленных знаний, технологий и оборудования

Автор выделил основные направления развития инновационной деятельности в нефтехимическом секторе, направленные на повышение конкурентоспособности ОАО «Татнефть»

9 Источник данные компании «Фостер Уиллер Франс»

21

- развитие технопарков (например, создание комплектующих для автоматизации нефтегазодобывающего процесса),

- переход от традиционных АЗС (Мес1шт-класс) к современным автозаправкам международного уровня (Ргешшт-класс),

- возможность организации интенсивного и мощного информационного обмена между ее подразделениями (наличие разветвленных компьютерных сетей, собственных баз данных)

Представленный в исследовании автором процесс создания вертикально-интегрированной нефтяной компании ОАО «Татнефть» в Республике Татарстан подтверждает необходимость учета современного экономического положения страны и опыта зарубежных и отечественных компаний для выработки эффективных экономических решений

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационной работы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНО В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА: Публикации в периодических научных изданиях, рекомендуемых ВАК России

1 Полюшко Ю Н Развитие ОАО «Татнефть» как вертикально-интегрированной компании /ЮН Полюшко // Экономический вестник Республики Татарстан, №2 - 2007 - 0,6 п л

Научные статьи и тезисы докладов

2 Полюшко Ю Н Вопросы классификации вертикально-интегрированных компаний /ЮН Полюшко // Институциональные процессы экономика, право, интеграция - Тезисы межвузовской научно-практической конференции - Казань изд-во «Таглимат» Института экономики, управления и права, 2005 - 0,05 п л

3 Полюшко Ю Н Резервы снижения себестоимости в нефтедобывающей промышленности /ЮН Полюшко, Т В Гришанина // Проблемы повышения эффективности рыночной экономики России в условиях институциональных преобразований материалы Региональной научно-практической конференции студентов и аспирантов 25 марта 2005 г БФ ИЭУП В 2-х частях 4 1 Экономика Право - Бугульма, 2005 0,2 п л (0,1 п л/0,1 п л )

4 Полюшко Ю Н Перспективы добычи и переработки нефти в России / Ю Н Полюшко // Вестник Института экономики, управления и права Серия 1 «Менеджмент, экономика, финансы», вып 5-6 - Казань изд-во «Тагли-мат» Института экономики, управления и права, 2005 - 0,2 п л

5 Полюшко Ю Н Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности на основе инновационных стратегий /ЮН Полюшко // Сборник материалов Республиканского конкурса научных работ студентов и аспирантов на соискание премии им Н И Лобачевского В 2 томах Том II / сост Никитин А Г - Казань изд-во «Таглимат» Института экономики, управления и права, 2006 - 0,05 п л

6 Полюшко Ю Н Повышение эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной структуры (ВИС) /ЮН Полюшко // Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции / под общей ред Валинуровой Л С, Казаковой О Б , Назметдиновой Л Г - Уфа БАГСУ, 2007 - 0,2 п л

7 Полюшко Ю Н Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства /ЮН Полюшко // Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции / под общей ред Валинуровой Л С, Казаковой О Б , Назметдиновой Л Г - Уфа БАГСУ, 2007 0,2 п л

8 Полюшко Ю Н Анализ преимуществ вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности /ЮН Полюшко // Современная торговля теория, методология, практика Материалы 1-ой межвузовской научно-практической конференции (Казань, 20-23 марта 2007 г) - Казань изд-во «Отечество», 2007 0,3 п л

9 Полюшко Ю Н Вертикальная и горизонтальная интеграция в нефтяном бизнесе /ЮН Полюшко // Экономическое развитие в современном мире динамика рыночных процессов и преобразование бизнес-среды Четвертая Международная научно-техническая конференция (Екатеринбург, 19-20 апреля 2007 г) - Екатеринбург, 2007 - 0,2 п л

Подписано в печать 28 09 2007 Формат 60x84 1/16 Гарнитура Arial Суг, 10 Уел печ л 1,6 Уч-издл 1,1 Тираж 120 экз

Издательство «Познание» 4201 И, г Казань, ул Московская, 42 Тел 231-92-90 e-mail apel@ieml ru Типография ИЭУП Лицензия №172 от 12 09 96 г 420108, г Казань, ул Зайцева, 17

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Полюшко, Юрий Николаевич

Введение

Глава I. Теоретические аспекты экономической интеграции

1.1. Интеграция как экономическая необходимость развития производства

1.2. Базовые условия формирования интеграции в нефтяном комплексе

1.3. Условия и предпосылки развития вертикальной интеграции в нефтяном комплексе России

Глава II. Оценка современного состояния и тенденции развития нефтяной промышленности в России и Республике Татарстан

2.1. Экономическое состояние нефтяной промышленности России и Республики Татарстан

2.2. Развитие механизмов интеграции па промышленном предприятии на примере ОАО «Татнефть»

2.3. Управление функционированием структур в системе технологической цепочки

Глава III. Инновационные пути совершенствования управлением вертикально-интегрированных структур

3.1. Совершенствование организационной структуры управления нефтяного комплекса

3.2. Прогноз эффективности Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода как потенциального участника вертикально-интегрированной структуры ОАО «Татнефть»

3.3. Повышение эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной структуры 128 Заключение 143 Список используемой литературы 148 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности"

Актуальность темы исследования. Проведенная в России в начале 90-х гг. XX века приватизация привела к образованию на базе сформировавшихся ранее предприятий и производственных объединений нефтяного бизнеса акционерных обществ и холдинговых компаний со значительной долей участия в них государства. Вновь образованные структуры действовали как самостоятельные участники экономических отношений. В дальнейшем, с отчуждением государством пакетов принадлежащих ему акций и развитием конкуренции, нефтяные холдинги и акционерные общества самостоятельно или с участием финансово-промышленных групп, ставших основными акционерами таких компаний, активно совершенствовали структуру холдингов через слияния, поглощения, ввод в действие новых производств. В результате этого происходило формирование полностью вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

К числу крупных корпораций в нефтяном бизнесе России относятся вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК). Вертикально-интегрированные нефтяные компании представляют собой технологический цикл основных бизнес-сегментов «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий. В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки. Кроме того, в состав корпораций могут входить научно-исследовательские, проектпые институты, различные производственные формирования и др. Функционирование нефтедобывающего комплекса России постоянно сопровождается рядом серьезных проблем, которые необходимо учитывать для повышения эффективности производства на базе максимального использования преимуществ вертикальной интеграции.

Таким образом, вертикально-интегрированные компании (или их добывающие подразделения) формировались в виде замкнутых самодостаточных производственно технологических комплексов, и являются на данный момент крупными региональными монополиями, контролирующими всю отраслевую инфраструктуру и посредством этого регулирующими возможность доступа в нефтедобычу для конкурирующих производителей.

Анализ опыта зарубежных и отечественных интегрированных нефтяных компаний свидетельствует, что, имея в своем распоряжении собственную нефть, нефтеперерабатывающие мощности и сбыт, можно получить дополнительный запас прочности в борьбе с конкурентами.

На современном этапе развития нефтяных вертикально-интегрированных компаний в структуре и системе управления происходят постоянные изменения, вследствие этого компании должны адаптироваться к изменяющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе. Поэтому возникает необходимость комплексного изучения механизмов создания вертикально-интегрированных компаний в нефтяной промышленности и формирования механизма управления ими.

В настоящее время назрела необходимость в создании научно-обоснованной модели и определении условий устойчивого развития, а также решении практических задач по совершенствованию организационной структуры управления вертикально-интегрированной компании, с целыо повышения эффективности инновационной деятельности вертикально-интегрированной компании.

Таким образом, данное направление исследования является достаточно актуальным и востребованным со стороны современной теории и практики.

Степень разработанности проблемы. Развитие деятельности с использованием различных видов интеграции участников рынка было затронуто в трудах зарубежных и российских ученых, занимающихся данной проблематикой. Среди отечественных ученых, исследующих генезис создания интегрированных структур, можно выделить: В.Ю. Алекперова, Р.Н. Андреясяна, А.А. Арбатова, С.В. Бабак, B.JI. Богданова, С.З. Жизнина, Л.И. Иршинскую, А.А. Конопляник, В.А. Крюкова, A.M. Мастепаиова, К.Н. Миловидова, В.В. Ремизова, В.Д. Шапиро и др. В Республике Татарстан этой проблемой занимаются такие ученые-экономисты и практики, как В.В. Авилова, Ш.Ш. Губаев, В.И. Городний, Ш.Ф. Тахаутдинов, Е.И. Кулик и др. Большой опыт создания и хозяйствования различных интегрированных структур находит свое отражение в работах зарубежных авторов - J. Mitchell, A. Sampson, L. Turner, D. Yergin и др.

Накопленный этими и рядом других авторов опыт требует дальнейших обобщений, систематизации результатов и выявления целесообразных масштабов их распространения в специфических социально-экономических условиях России и ее регионов. Это многократно усиливается тем, что отечественные нефтяные корпорации накопили значительный опыт эффективного управления как в бизнес-среде национального нефтяного комплекса, так и в мировой системе нефтеобеспечепия. В процессе построения в России рыночной экономики этот опыт может быть полезен для осмысления и использования в отечественной практике с учетом реальной ситуации, сложившейся в стране. Россия должна занять достойное место в мировой экономической системе, не превращаясь при этом в сырьевой придаток промышленно развитых стран.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке теоретико-методологических подходов, которые позволят адекватно исследовать основные особенности и тенденции развития вертикальной интеграции в нефтяной промышленности, а также совершенствование организационной структуры управления в нефтяном комплексе.

Для реализации указанной цели в процессе исследования были поставлены следующие задачи:

- уточнить значение основного понятия исследования, а именно: «вертикально-интегрированная структура» в современных условиях;

- рассмотреть базовые условия формирования интеграции, их отличительные особенности;

- выявить основные мотивы создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности;

- определить условия и предпосылки развития вертикальной интеграции в нефтяном комплексе России, а также организационно-экономические и производственно-технологические особенности деятельности предприятия; уточнить понятие технологической цепочки в системе нефтехимического комплекса; предложить инновационные мероприятия необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании; разработать методические рекомендации по созданию интегрированной структуры в нефтяной промышленности Республики Татарстан.

Объектом исследования диссертационной работы является региональный нефтяной комплекс, в частности ОАО «Татнефть», применяющее вертикально-интегрированную структуру управления.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе развития вертикально-интегрированных структур в отечественной нефтяной промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области нефтяного хозяйства и корпоративного управления в нефтяной отрасли, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и материалы научно-практических конференций.

В качестве методологии анализа в работе использованы статистический и функциональный методы, методы системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, группировки данных, обобщения.

Информационной и эмпирической базой исследования стали статистические и аналитические данные монографических изданий и периодической печати, материалы статистических сборников и справочников по Российской Федерации и Республике Татарстан, данные отчетностей предприятий, а также материалы семинаров и научно-практических конференций, что дало возможность обеспечить репрезентативность и аргументированность практических рекомендаций. Правовой базой для выполнения исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан по проблемам функционирования, организации и регулирования деятельности интегрированных структур. Был использован также информационный потенциал сети Интернет в контексте содержания основных информационных сайтов по данной проблематике.

Научная новизна диссертации, выносимой автором на защиту, заключается в следующем:

- представлена авторская интерпретация понятия «вертикально-интегрированная структура». Это позволило в определенной степени дополнить существующую теоретико-методологическую базу формирования вертикально-интегрированных структур. В частности, под вертикально-интегрированной структурой автор подразумевает объединение собственности предприятий различных организационно-правовых форм, осуществляющих последовательные стадии единого цикла производства какого-либо продукта. Этот процесс включает этапы получения ресурсов, производства сырья и материалов, изготовления готовых товаров и заканчивается реализацией их потребителю, а также включает контроль за использованием оборудования предприятий на разных стадиях технологической цепочки, за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами;

- выявлены мотивы создания вертикально-иитегрированных структур в нефтяной промышленности, до сих пор недостаточно изученные. К ним можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта посредством диверсификации и расширения рынков сбыта нефти, в том числе через интеграцию в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов; укрепление ресурсно-сырьевой базы и повышение загрузки производственных мощностей; снижение бизнес-рисков и затрат за счет развития синергетического эффекта, повышения технологического и финансово-экономического уровня развития и др.;

- сформулировано авторское понятие «технологическая цепочка» в системе вертикально-интегрированной структуры нефтехимического комплекса. В частности, под технологической цепочкой понимается последовательное взаимодействие ее звеньев (цехов, бригад, служб), обеспечивающих наиболее эффективное выполнение всего производственного цикла, начиная с добычи и до сдачи нефти внутри подразделения, а также систематический контроль за функционированием всех звеньев этой цепочки соответствующими нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ);

- выявлены этапы создания вертикально-интегрированной нефтяной компании в республике Татарстан. На основании этого автором обоснована целесообразность практического использования алгоритма построения указанного типа компаний в других секторах рынка товаров и услуг в Российской Федерации, а также на региональном уровне;

- предложены инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». К ним автор относит: возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат; возможность экономии на издержках, связанных с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках и др.; разработаны методические рекомендации по повышению эффективности управления подведомственными структурами в системе вертикально-интегрированной компании па основе анализа деятельности объединения ОАО «Татнефть» как целостного технологического комплекса. Это позволило доказать возможность формирования системы управления, обеспечивающей формирование нескольких направлений деятельности под управлением единой материнской компании.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать дополнительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований по созданию и развитию вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности, в частности в ОАО «Татнефть».

Разработанные в ходе исследования предложения по формированию вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности могут применяться исполнительными органами государственной власти для прогнозирования эффективности процесса объединений в крупных народнохозяйственных комплексах, а также в практической деятельности предприятий.

Материалы диссертационного исследования использованы в учебном процессе по дисциплинам «Региональная экономика», «Экономика предприятия», «Организация производства», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и других родственных курсов, преподаваемых в высших учебных заведениях.

Научная апробация результатов работы. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы на международных, российских и республиканских научно-практических конференциях и семинарах: «Экономический вестник

Республики Татарстан», который включен в реестр ВАК России (2007 г.), «Сборник материалов Республиканского конкурса научных работ студентов и аспирантов на соискание премии им. Н.И. Лобачевского» (Казань, 2006 г.), «Экономическое развитие в современном мире: динамика рыночных процессов и преобразование бизнес-среды. Четвертая Международная научно-техническая конференция» (Екатеринбург, 2007 г.), «Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России. Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции» (Уфа, 2007 г.).

Ряд положений и рекомендаций, содержащиеся в диссертации прошли апробацию в Министерстве экономики и промышленности Республики Татарстан и Торгово-промышленной Палате Республики Татарстан. Публикации. Научные результаты и выводы диссертации нашли отражение в 9 опубликованных работах общим объемом 2 п.л., в том числе авторских -1,9 пл.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа состоит из 165 страниц, включает 18 таблиц, 20 рисунков. Библиографический список состоит из 194 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Полюшко, Юрий Николаевич

Таковы основные результаты исследования, проведенного в диссертации. Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато уже в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности ВИНК и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ.

Автор считает, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.

Заключение

Проведенный анализ работ, посвященных проблемам интеграции, позволяет сделать вывод о существовании различных подходов к исследованию содержания этих процессов. На наш взгляд, определяющая характеристика интеграции выражается в стремлении повысить конкурентоспособность промышленного предприятия. На основе взаимного дополнении ресурсов, усиления конкурентных преимуществ и компенсации недостатков формируется принципиально новая стратегическая позиция, обеспечивающая устойчивое развитие интегрированной промышленной системы.

Под интеграцией промышленных предприятий следует понимать экономический процесс по объединению хозяйствующих субъектов в промышленную систему и формированию уникальной комбинации ресурсов, реализующий синергетический эффект с целью получения конкурентных преимуществ.

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры. По сути дела сама жизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально-интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе. Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостаток оборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центральным Банком России, больно бьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти.

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Уточнено понятие «вертикально-интегрированная структура». Это позволило в определенной степени дополнить существующую теоретико-методологическую базу формирования вертикально-интегрированных структур. Вертикально-интегрированная структура - это объединение собственности предприятий различных организационно-правовых форм, осуществляющих последовательные стадии единого цикла производства какого-либо продукта. Этот процесс включает этапы получения ресурсов, производства сырья и материалов, изготовления готовых товаров и заканчивается реализацией их потребителю, а также включает контроль за использованием оборудования предприятий на разных стадиях технологической цепочки, за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами;

2. Рассмотрены основные виды интеграции, их недостатки и преимущества, а также условия и предпосылки развития вертикальной интеграции в нефтяном комплексе России (приватизация и структурная перестройка промышленности; формирование интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка; укрепление и обновление сложившихся технологических цепочек в производстве конкурентоспособной продукции; сложность и недостаток опыта самостоятельного выхода отечественных предприятий на внешний рынок). Необходимо отметить, что вертикально-интегрированные нефтяные компании - это новая форма корпоративной организации предпринимательской деятельности в отечественной нефтяной промышленности.

3. Выявлены основные мотивы создания вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности, до сих пор недостаточно изученные. К ним можно отнести: обеспечение гарантированных условий поставок сырья, расширение рынков сбыта, укрепление ресурсной базы, повышение загрузки производственных мощностей, снижение затрат, повышение технологического уровня и др.

4. Проанализировано экономическое состояние нефтяной промышленности России и Республики Татарстан. По результатам проведенного анализа было отмечено, что в настоящее время нефтяная промышленность России находится па подъеме, что обусловлено благоприятной конъюнктурой мировых цен на нефть и завершением реструктуризации нефтяных компаний. В течение последних лет показатели добычи, переработки и экспорта нефти имели положительную динамику, улучшились качественные показатели нефтепереработки. Крайне благоприятная ситуация для экспортеров на мировых рынках энергетического сырья помогла вертикально-интегрированным компаниям существенно укрепить свое финансовое положение, повысился международный инвестиционный рейтинг российских компаний.

5. Выявлены этапы создания вертикально-интегрированной нефтяной компании в республике Татарстан. На основании этого автором обоснована целесообразность практического использования алгоритма построения указанного типа компаний в других секторах рынка товаров и услуг в Российской Федерации, а также на региональном уровне. Отмечено, что после завершения строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г. Нижнекамске к 2010 году ОАО «Татнефть» приобретет статус полноценной вертикально-интегрированной нефтяной компании.

6. Предложено авторское определение понятия «технологическая цепочка» в системе вертикально-интегрированной структуры нефтехимического комплекса. В частности, под технологической цепочкой понимается последовательное взаимодействие ее звеньев (цехов, бригад, служб) обеспечивающих наиболее эффективное выполнение всего производственного цикла, начиная с добычи и до сдачи нефти внутри подразделения, а также систематический контроль за функционированием всех звеньев этой цепочки соответствующими нефтегазодобывающими управлениями (НГДУ). Технологическая цепочка включает в себя: поиск и разведка месторождений; строительство скважин; добыча нефти, газа, конденсата; переработка нефти и газа, нефти- и газохимия; транспорт, хранение, сбыт нефти, газа и продуктов их переработки; строительство нефтепродуктопроводов, газопроводов, газохранилищ и нефтебаз.

7. Инновационные мероприятия, необходимые для повышения эффективности вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть» включают в себя: а) возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю; б) возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и соответственно ускорения оборота капитала и окупаемости затрат; в) возможность экономии па издержках, связанных с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках и др.

8. Методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления нефтяного комплекса включают в себя: а) переход от классической холдинговой структуры (Х-форма)-(иерархическая система, где головная фирма владеет контрольными пакетами акций остальных компаний) к мультидивизиональной форме (М-форма). Это подразумевает создание полуавтономных производственных отделений, сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или по географическому признаку; б) освободить все нефтегазодобывающие управления от выполнения непрофильных для них сервисных работ с тем, чтобы они смогли полностью сконцентрироваться на процессах добычи; в) сформировать среду самостоятельных малых и средних фирм по тем видам работ, масштабы которых экономически непривлекательны для крупных предприятий; г) открыть рынок для независимых организаций нефтяного сервиса с тем, чтобы привлечь на рынок высокотехнологичные и прогрессивные методы выполнения сервисных услуг и работ; д) переход от традиционных автозаправочных станций (Medium-класс) к современным автозаправкам международного уровня (Premium-класс).