Управление региональным туристско-рекреационным комплексом в условиях социально-экономической трансформации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление региональным туристско-рекреационным комплексом в условиях социально-экономической трансформации"

На правах рукописи

ШОГЕНОВА ФАТИМАТ БОРИСОВНА

УПРАВЛЕНИЕ

УСППВИЯУгпм,1лРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫМ КОМПЛЕКСОМ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством-региональная экономика

005531817

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нальчик-2011

005531817

ГОУВПО«Е* На К|федре <<^УхгалтеРский учет, анализ и аудит» ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Шидов Андемиркан Хачимович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Куянцев Игорь Александрович

доктор экономических наук, профессор Топсахалова Фатимат Мукмен-Гериевна

Ведущая организация - ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская

государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова»

Защита диссертации состоится 8 февраля 2011 г в 19 во нии Диссертационного Совета Д 002 261 П1 ™ ЧЭС0В на засеДа"

номика и управление навопным п° социальности 08.00.05 - Эко-

Институте ^форматики^ ипТб^м ое^п (региональная экономика) при

РесУ^3600ш" КБР™^^ Арма11д537А.<^М "о ад-

Автореферат разослан 29 декабря 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, в.н.с.

Махошева С.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Интеграция России в мировое сообщество предполагает масштабное вовлечение в процессы обновления национального хозяйства всего имеющегося ее ресурсного потенциала.

Туристско-рекреационный комплекс (ТРК) является одним из основных мультипликаторов роста в постиндустриальном обществе. Оказывая огромное влияние на такие ключевые секторы экономики как строительство, транспорт, связь, сельское хозяйство и прочие отрасли, ТРК становится ведущим фактором экономического и социального развития многих регионов России.

Развитие ТРК позволяет решать широкий спектр важнейших социально-экономических задач, формирующих открытую экспортно-ориентированную экономику.

Однако, большинство российских предприятий ТРК до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты современной экономики. Применительно к теории управления это объясняется тем, что, во-первых, в существующем многообразии школ управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы управления структурами туристско-рекреационного комплекса, во вторых, концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых, оригинальных решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование и преимущества перед конкурентами, в-третьих, в процессе использования технологий управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Республики Северо-Кавказского федерального округа обладают огромными природными и историко-культурными ресурсами развития туристско-рекреационного комплекса. Однако, используются они сегодня крайне нерационально. Их потенциал реализуется не в полной мере с силу низкой конкурентоспособности, применения устаревших технологий. оказания услуг. Преодоление этих барьеров развития возможно лишь с использованием целого ряда инструментов региональной экономической политики, в частности, определением системообразующего элемента комплексности развития учреждений ТРК, формированием особых экономических зон ТРК, разработкой системы управления развитием регионального туристско-рекреационного комплекса.

В связи с этим, проблема формирования системы управления развитием регионального туристско-рекреационного комплекса актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость, как для российской экономики в целом, так и для туристско-рекреационных регионов, в частности.

Степень разработанности проблемы. Основные труды в области стратегического управления принадлежат зарубежным исследователям. К их числу относятся: И. Ансофф, К. Эндрюс, А. Слоан, Г. Минцберг, А. Чандлер, Д. Кли-ланд, У. Кинг, Д. Хан, X. Хинтерхубер, Б. Альстрэнд, А. Томпсон, А. Стрикленд, М. Портер, В. Хиль и другие.

Большой вклад в решение данной проблемы внесли А.Г. Аганбегян, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Г.Х. Попов. Данный вопрос нашел отражение в работах Буркова В.И., Ирикова В.А., Виханского О.С. и других.

Существенный вклад в разработку проблематики обновления и стратегического развития регионального туристско-рекреационного комплекса внесли В.

ВлаАсоаРа, В." Г г^в'г'м^олмато^м- д^63^' М" Б Биржаков, Т. И. Карпова.' В.А. сТко!1 УА

Савельев, А. А. Татаринов Л Д Чудновский г п ' ИАКУянЧев. Ю.В.

разработок в данной области Лаль"е"ш''х еретических и методических

зования факторов пооизволгтвя-ппгат ' Эффективность исполь-предприятиях, в отраотях и ксш^ НЭ

ности; абсолютные и отногитРПкии,о Р ' осо°енности и закономер-

ВИЯхсоциальн^эконо^ичео^ комплекса в успо-

Среда » развит™

^ггг™'"и тендвн«

шения а ° и^емГ су6ьё °оГ ГГ °Рга™>ам»ои„о^к„„о„Ическ„е отио-.ерП„ "иГГсГеГГГоГГ™ и законо-

ки; методология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей управления субъектами регионального туристско-рекреационного комплекса в условиях возрастающей конкуренции- моделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы управления хозяйствующими субъек-тэми.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки рекреации образования. '

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Кабардино-Балкарской республике (КБР), Министерства спорта и туризма, Министерства экономического развития и торговли КБР научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий рекреационной сферы.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального 'туристско-рекреационного комплекса КабардЙно-Ьалкарской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследования -системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структтоно-функционального анализа.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на системе теоретических положений и научной позиции автора, согласно которым устойчивое развитие туристско-рекреационного комплекса региона сопряжено с мобилизациеи и эффективным использованием потенциала региона во всех сферах хозяйственного территориального комплекса. Д

Научная новизна исследования заключается в разработке направлений совершенствования управления устойчивым развитием учреждений туристско-рекреационного комплекса региона.

Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие положения:

- дополнена и систематизирована теоретическая база, необходимая для формирования и функционирования системы эффективного управления субъектами регионального ТРК для снижения рисков хозяйственной деятельности а именно: даны понятия систем стратегического, оперативного и текущего управления, применительно к деятельности крупного туристско-рекреационного комплекса региона.

-структурированы роль и содержание системы управления ТРК, что позволило сделать вывод о том, что системы оперативного и текущего управления становятся активной категорией управления субъектом лишь при условии наличия соответствующей системы стратегического управления.

- уточнена сущность понятия «региональная экономическая политика в сфере туристско-рекреационной деятельности», которая, по мнению автора представляет комплекс мер регулирующего воздействия, направленных на

п За счет более благо-

ДеЯТеЛЬН0С™ С°

кур;нГсГсГносГ?рГ^а" низкий уровень кон-

вовлечения населения в рекреаиионнмй^п СТВа: НеА°ста™ный уровень мыхдля инвестирования «ДотТвГиу нЯТПЛеК^НИЗКИЙ °бЪем пРивлекае-использование иннова^онного потеи^1пГ В финансовой сфере; слабое кая доля инвестиций . „„ .„"Т?Г экономики; невысо-

бежных инвестиций и крайне малая м С незначительные объемы зару-новной капитал Р ЭЯ величина иностранных инвестиций в ос-

плексг^на социально-экономическое В л и я н ия туристско-рекреационного ком-

воспроизводственная- гтшалииг. Л, оюджетное обеспечение;

<<теневого>> капитала- вио^альн"^ ТиТ^ фоРмиР°вание и развитие обеспечивает стаагетческо^ планмпГЗН9НИе указанных функций . развития д а н н о го шэд к о мплек са ^рание и оперативное регулирование

регионального ^РК^^яп^6 на"равлен™ формирования стратегии развития

ц и о н н б из не с^ д о по л ни те л ь но го 'ксж ти нгя нтяС П У ® л и к и' вовлечение в'р™ ятной среды для взаи^лрйгтпмо а населения: создание благопри-

комплек^^ ф^мирование и^ст^ организации с субъектами

ширению ^ьянсов субъектов г чэ я УСЛ°ВИЙ' способствующих рас-

промышленными группами Трупнь'ми ве1г»Т'Ш фИрМЭМИ' Ф^ансово-

турами российского уровня- аТивизаиия!р™кальн°™фиР°ванными струк-

С°В' р°Сре,^оточенны)^в и бюдаетной^ерах^ ^^ РеСУР'

?оанВпИоТлеРлеГИОНаЛЬНЫХ ИНС™™ Р-■ шенствование механизмаследующим направлениям: совер-

ской зоне разработкаВЗаИМ°°ТН0Шений в ^обой экономиче-

зультаты направленьГна о^ В диссеРтаМии ре-действия разнопрофильнЬ>Гучреадёний^° И УСТ0ЙЧИВ0Г0 вза™°-Разработанные ме?одичес1£^

гического управления оазв^^м ТР^- пп Фазированию системы страте-

ния Лфистско-рекреационто^ анализа "лия-

тие региона, предложеннью о^оГрнп^и! социальн°-экономическое разви-ческих зон КРК м^ быГуспГнп ппТ ° РеГуЛИрованию особых экономи-этих структур На это уГзьшает п^пи^ еНЫ В прак™ческой Деятельности

санаторн^ефеационных учГе^е'ниГ^ 0ТДеЛЬНЫХ Р63улЬТатов Рабо™

гом у^Транякл- ^меющие^я в гастошее Г™*™ " Разработки во мно-обеспечении УпРавле^я взаимо^^ствием раГноп^

нальной экономической системы.

Круг практических пользователей может включать управление, туристско-рекреационные структуры, налоговые и финансовые учреждения, научно-исследовательские структуры и вузы.

Апробация результатов исследования. Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на межвузовских научно-практических конференциях в ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» (2004-2010), ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2008), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (2007), Институте информатики и проблем регионального управления Кабардино-Балкарского научного центра РАН (2009), Ростовский государственный университет (2010).

Исследования проводились в соответствии с планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» и Министерства спорта и туризма Кабардино-Балкарской республики в течение 2005-2010 гг. Отдельные положения диссертационной работы, касающиеся формирования стратегии управления взаимодеиствием разнопрофильных предприятий туристско-рекреационного комплекса, приняты к внедрению в КСУ санаторий «Нальчик», ОАО «Чегет» ОАО «Иткол».

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе на экономическом факультете ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» в курсах «Региональная экономика» при подготовке специалистов по специальности «Экономика и управление».

Публикации. По теме исследования опубликованы 10 статей, в том числе, 2 статьи - в журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 2,8 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 197 страниц печатного текста, в том числе, 12 рисунков, 20 таблиц и 4 приложения, список литературы включает 205 источников.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе «Теоретико-методические аспекты управления развитием туристско-рекреационного комплекса региона» дан анализ составляющих системы управления; исследован механизм управления процессом развития туристско-рекреационного комплекса как одного из основных факторов ускорения социально-экономических процессов в регионе.

Во второй главе «Современное состояние и тенденции развития туристско-рекреационного комплекса в регионе» исследованы структура и современное состояние туристско-рекреационного комплекса региона; проанализирована конкурентоспособность субъектов туристско-рекреационного комплекса Кабардино-Балкарской Республики; предложен алгоритм анализа влияния туристско-рекреационного комплекса на социально-экономическое развитие региона; разработаны методические положения по формированию системы стратегического управления развитием регионального туристско-

рекреационного комплекса

О_______ V

I —1----и

ре»™™ ко^Гекс^ГлоГЛ ,Ра38И™е" туристско-

ции» определен сГшообраТ* траксформа-

ного научного исследования сосре^^ 3 °СН°Ве провеДен-

тации. ' редоточены в заключительной части диссер-

Пп ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

вание Методов и°Гст7у^тоТ™ТЙ УСПеХ пР™-ет использо-наиболее оптимально^ Управление является

ловиях неопределенной и Деятельности компаний в ус-

проблем развояи ^ивЗ^^Тв^Т ^^ Уп°Р На решение научно обоснованных методов и Ц И Д0Стигается применением

ности системы Упра^ни™Ее^ Для понимания сущ-

и особенности. Целесообразно рассмотреть различные ее аспекты

ключагащуюся вТе^иХи^п^67 С°б°Й ВИД' Сфер* Деятельности, за-

цесс, связывающий" системо°бразуюЩий про-ляющее взаимодействие с вн^^ней средой ИИ В адИНОв Ц6Л°е И

при^ГиТ1ХстЕнЛты ''мУоХо7ию°пбоЛинСТЬЮ НЭУЧНЫХ ЗНаНИЙ-

ЦИИ этих знаний методологию принятия решений и способы реализа-

уровня н^^е'^^ГвклГаТв сТ^" ^^ ~ -го ку и технологию етратегическГо^п С°СТаВ методологию. методи-опираться на болеевысокие^вГ^тт^Г ЭТ0М' несомненн°. бедует ский уровень, общенаучный уровень и^/поирц^ такие как общефилософ-образующих совокупн^ть ^аниТп^^пп, к0нкретн0й методологии наук, системах У ЗНЭНИИ об Убавлении в социально-экономических

тол^0^НнНо0мГесТиГсХ° рГиГв Т°' - меняется не

ЗИЦИЙ В ОТКРЫТОМ рьшке но И внтаенняя ппгаЮ1ЧИИ И3 ИХ конкУрентных ПО-

странства. Внеэкономическом проХанГве вылТп«^ ЭК°НОМИЧеского "Роли пространственной ооганиТэТтмтГ™-выделяется две основные моде-ванная) и сетевая Сравнительн^ ' интегР^°ванная (централизо-

номиче^кой форм организации эк°-

доминированиелГв зации и связана с

Производств, которые ^^ялись основном мргтп«'Х МГ0ВЫХ пР°мышленных

гггж ет ™ .гйгЕг

гиона и Финансовьк 1юток^ ^ хозяйства ^эе-

Таблица 1 - Сравнительная характеристика форм организации экономической

_деятельности_

Формы организации экономической деятельности

Признак

Приоритет системного подхода ■Сомандные Подчиненность политическим целям 3ыночные эавноправие отношений экономических агентов Сетевые Подчиненность интересам самой организации

Размещение производительных сил Директивное Экономическое Социально-экономическое

Обращение товара и опита л а Определяется административной структурой Регулируется кон-<урентными отно-иениями Направлено на /довлетворение социально-экономических потребностей

*\даптивность к изменениям внешней среды Жесткость связей, большая инерционность Восприимчивость к изменениям, передающимся через ценовые сигналы Высокая степень координации участников экономической деятельности

Динамичность модификации и масштабирования Однонаправленность наращивания организаци-энной структуры Стохастическая трансформация организационной структуры Гибкость модификации структуры за счет мо-цульного построения

Соответствие условиям "лобализации информационно-экономической =реды (ИЭС) Используется голько верти-сальная состав-пяюицая ИЭС Используется для повышения эф-зективности рыночных отношений -Способствует широкому вплоть до полного) внедрению и глобальную 4ЭС

Помимо интегрированной (централизованной) организации экономического пространства существует также сетевая, являющаяся проекцией производственных сетей на территорию - так называемые «сети, привязанные к месту» (networks of place). Она основана на том, что включает в себя автономные и взаимозаменяемые звенья - производственные комплексы и предприятия. Рассмотрим данный процесс на материалах туристско-

рекреационного регионального комплекса.

В настоящее время региональный туризм стал рассматриваться как экономическая категория, выражающая совокупность социально-экономических процессов и отношений в сфере маркетинговых исследований, производства оомена и распределения между производителями и потребителями туристских услуг. В этих условиях объективно возникла необходимость анализа развития региональной науки, ее научных школ, а также факторов, обеспечивающих относительное преимущество региона в международной туристской деятельности. Необходимо отметить, что при исследовании закономерностей развития территориально-рекреационной системы и анализа внутренних и внешних ее связей, с переходом к рыночным отношениям должен быть полностью изменен по сравнению с господствовавшим при административно-команднои системе. н

Следовательно, необходим и новый методический инструментарий соответствующий задачам поиска управленческих решений не по распределению тех или иных ресурсов, товаров, услуг, а по налаживанию наиболее эффективных рыночных механизмов регионального развития.

В современных условиях и сама структура и управление территориально-рекреационного комплекса, по мнению специалистов, должны быть усовер-

" РЬ'НОЧНОЙ

НЫМ оценкам их функшонипо^ смещены, во-первых, к стоимост-

ризма и рекреационнь?х территорий' вТе^х' к" пГГ"™^ °ЦеНК£Ш ^ ально-рекреационного комплекса Р ' РеГуЛИрованию территори-

рекреГционного ^Гм^е^'осн^ГГГ" °б°СН°в™ территориально-ментов и системообр^у!^'ихфашзров и связей ^ °Пре*— се оле-

систе^ьГ^ршенит^^ теРРитоРиально-рекреационной

рассматриваться^^ и могут

^^ производство и потребление

зяйствующими' (^ъектам^ по по^оду производ М6ЖДУ Х°"

отношения с другими подсистемам^рУиона^^ ториально-рекреационного комплекса оргипНЯ Тп Р - ' Структура теРРи"

быть представлена следующим образом" ' ° П°ЗИЦИИ ПР°ЦеССа" может

турйстически>^услуп^ЮЩИ^ Пр°чесс " ^ская деятельность, производство е-миГ^^——хозяйствующими субь-сис^мГмиТеТиоГ3" " СВЯЗИ ° ДРУГИМИ теРР-°Риальными системами, под-

стр;„вГ™рР„Га;П°СТУ"ЛвН"Я Ре™°"а ° тек»">< ™ внутреннего „ „„с

Регйональном°|додуете (ВРПХ*^^ темг^роста ВРп'иГтем валовом

поступлений от туризма- «емпов роста ВРП и темпов роста

^-¿«г ~ ■ —« -

на личное потреблениеНУТРеННИХ " » общих расходах

— а с-й» отрас^х ЖйЗД;^

бительском рынке, повышая уровень удовлетворения потребностей населения. За счет налоговых поступлений предприятий и фирм рекреационно-туристской индустрии происходит увеличение государственных доходов. Приток иностранной валюты от реализации рекреационно-туристского продукта является средством урегулирования платежного дисбаланса страны, отрасль также стимулирует экспорт товаров.

Суть влияния туризма на экономику региона состоит в том, что он имеет достаточно высокий мультипликативный эффект увеличения спроса на услуги, его развитие дает импульс прежде всего расширению всей сферы услуг. Так! развитие рекреационного туризма, специализирующегося на санаторно-курортном лечении и оздоровлении, дает мощный импульс развитию здравоохранения, рекреационной медицины, а также физкультуры и спорта. Специализация на деловом туризме требует существенного развития сферы дедовых услуг, расширения и увеличения объема услуг связи. Рост мобильности населения предъявляет новые требования и к развитию кредитно-финансовой системы, вызывает появление совершенно новых видов услуг в банковском обслуживании.

Рыночные преобразования, изменение геополитической ситуации на Северном Кавказе инициировали значительные изменения в управлении процессом регионального развития в республиках СКФО: появление новых возможностей у региональных властей сопровождалось возникновением новых проблем, В сложившихся новых условиях возникла насущная необходимость управления на уровне региона процессом социально-экономического развития.

Туристско-рекреационный комплекс (ТРК) начинает позиционировать себя в качестве перспективной, эффективно развивающейся сферы бизнеса, способной стать ускорителем социально-экономических процессов в регионе и требующей принципиально иных подходов к управлению его развитием со стороны территориальных властей.

В новых рыночных условиях управление развитием ТРК как сферой бизнеса является перспективным-направлением социально- экономического развития территории, которое способно стабилизировать экономическую ситуацию, смягчить социальные проблемы, выступить реальным фактором сохранение воспроизводства и использования природного и культурно-исторического потенциала.

С 90-х гг. XX в. Кабардино-Балкарская республика (КБР) выступает и как субъект РФ, и как приграничная территория. В силу объективных обстоятельств в КБР - на внешней границе Российской Федерации с Грузией - особенно остро и актуально видится проблема постепенной гармонизации социально-экономического развития Юга России, в этом отношении резко возрастает роль туристско-рекреационного комплекса.

Миссия (предназначение) Кабардино-Балкарской республики определена с учетом объективных тенденций и факторов развития, с учетом разрабатываемых и реализуемых стратегических документов на федеральном уровне и на уровне Северо-Кавказского федерального округа, а также в соответствии с требованиями Конституций РФ и КБР. Миссия определяет общественно-правовое, социально-экономическое и рыночно-производственное предназначение республики в новых условиях межрегионального и международного разделения труда. В миссии заключена также идеология развития, которая ориен-

на мо6илизац™ресдаов - »р»

лагаетсявозложить ^л еду ющ иТ функции^ ПРВДвПа,С ИХ ™"™Ции пред-

1. Нормативно-правовое обеспечение ТРК Рое2вклю^ётРЛ!пае РаЗВИТИЯ ТРК на ^ведомственной территории кото-Разра^тку планов-33"434' приоритетны апР^влвний и

3. Организация выполнения спланированных задач (меропоиятийУ тр 4. Организация взаимодействия между всеми субье^Гдея^ьности в

зул!татовНТР°ЛЬ 33 ВЫП0ЛНеНИем поставленных задач и конечных Ре-

РойНбаизнИеГвДре°ГнеМеХаНИЗМ У"РаВЛеНИЯ Пр°Ц6СС0м Р^тия ТРК как сфе-

«JSpffiSS^ - Разви-

рынке. Ф°РМИР0ВаНИЮ Р—о™ имиджа р^спублиГиГГ^Тнародном

2. Созданию современного комплекса рекреационных услуг

3. Увеличению инвестиционной привлекательности региона.

Кабардино-Балкарская Республика обладает уникальным сочетанием природных условий, благоприятных для ее превращения в один из мощных рек-реационно-оздоровительных центров Российской Федерации. По составу и качеству своих климатических и бальнеологических ресурсов, сконцентрированных на относительно небольшой территории, и возможностей оздоровления и отдыха населения республика не имеет аналогов в России.

На территории республики в настоящее время насчитываются 11 зон потенциальной рекреационной специализации, имеющих разный уровень развития, в том числе горно-рекреационный комплекс "Приэльбрусье", санаторно-курортный комплекс "Нальчик", оздоровительно-лечебные комплексы "Джылы-Су , Аушигер", "Тамбукан", альпинистский комплекс "Безенги", экскурсионно-туристские комплексы "Чегемские водопады", "Голубые озера", "Долина нарза-нов", археолого-туристские комплексы "Верхняя Балкария" и "Верхний Чегем"

Туристско-рекреационный комплекс КБР располагает обширной инфраструктурой. Сюда, наряду с элементами, обслуживающими курортный комплекс непосредственно (транспорт, связь, лечебные учреждения, учреждения коммунального хозяйства курортной сферы), входит инфраструктура, связанная с ними опосредованно: промышленность, работающая на нужды ку-^ рорта или отдыхающих, сельское хозяйство и предприятия, перерабатывающие его продукцию, торговля и общественное питание, учреждения социальной сферы, обслуживающие работников курорта и членов их семей и т.д.

Реестр объектов курортно-рекреационного и туристического комплекса Кабардино-Балкарской республики насчитывает 187 предприятий осуществляющих деятельность в сфере курортов и туризма. Из них: 142 - это места массового размещения отдыхающих, 32 - туристические фирмы и 13 предприятии, предоставляющих туристско-экскурсионные услуги.

Благодаря удачному сочетанию и компактному расположению рекреационных ресурсов: минеральных вод, лечебных грязей, теплого климата, живописного ландшафта, здесь сформировалась групповая агломерация протянувшаяся от Голубых озер, с. Аушигер - г. Нальчик - до Приэльбрусье почти на 200 км.

Основными ресурсами региона являются богатейшие залежи минеральных вод и сульфидные грязи озера Тамбукан. Разведано более 100 источников, из которых около 80 разрабатываются. Уникален по числу источников и разнообразию их типов Нальчик - крупнейший на Юге России город агломерации.

Курорт Нальчик находится в Кабардино-Балкарской Республике, в 3 км к юго-западу от республиканского центра г. Нальчика в местности Долинск Расположен у северного предгорья Кавказского хребта, на высоте 554,7 м над уровнем моря, в исключительно живописной местности, среди фруктовых садов. Нальчикская долина окружена полукольцом снеговых гор.

Курорт «Нальчик» включает в себя 17 учреждений и предприятий, в том числе санаторных учреждений 10.

Невостребованность санаторно-курортных услуг в период проведения экономических реформ и использование в течение продолжительного времени учреждений курорта «Нальчик» не по назначению привели к большим потерям материальной базы. Значительная часть сооружений санаторно-курортного комплекса характеризуются значительным физическим износом и не в состоянии обеспечить предоставление конкурентоспособного комплекса услуг.

Таблица 2 - Отчет по основным показателям деятельности ведущих туристско-рекреационных учреждений КБР

за 2006-2009 гг.

Наименование показателей всего по ОАО КУРОРТ «НАЛЬЧИК» всего по ОАО «ЭЛЬБРУСТУРИСТ» всего по ОАО «КАББАЛКТУРИСТ»

2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009

Количество койко-мест 2271 2237 2282 2184 945 897 897 ' 647 2993 2993 2993 2993

из них действующий фонд 2271 2237 2276 2107 945 897 897. ■ 647 2993 2993 2993 2993

в т.ч. сезонных мест 0 0 0 200 300 252 252 252 2025 2025 2025 2025

Обслужено человек 15224 19693 23827 23655 12812 16100 13472 9135 14641 Т5195 14251 17025

Пропалено KOiîKo-дией 301444 375505 449586 449268 88904 104872 99672 61855 283878 304716 285929 280786

Планомерное количество койко-дней 774411 762817 778392 537285 245745 241617 242262 186147 504238 504238 366810 420990

Средняя продолжительность пребывания 1-го чел. 19,8 19,1 18,9 19,0 6,9 6,5 7,4 6,8 19,4 20,1 20,1 16,5

Объем услуг (тыс. руб.): в т.ч. 166555 215556 277973 305313 97456 121340 127376 63940 153451 129285 127721 150518

от основного вида деятельности 154233 209381 270764 296306 93806 117126 123837 57118 101266 128973 127543 150332

от прочих видов деятельности 12322 6175 7209 6853 3650 4214 3539 5907 52185 312 178 186

Фактическая сложившаяся цена 1-го ч/дня 423 494 541 615 640 711 816 897 356 422 446 535

Фактический коэффициент загрузки 38,9% 49,2% 57,8% 83,6% 36,2% 43,4% 41,1% 35,0% 56,3% 60,4% 78,0% 66,7%

Среднесписочная численность работающих 740 723 755 738 396 427 391 194 272 260 201 241

Фонд оплаты труда (тыс.руб.) 38607 44199 55362 58849 27349 33894 37484 15896 13501 14483 14400 16067

Среднемесячная з/плата (руб) 4348 5094 6111 8860 5755 6615 7989 8030 4136 4642 5970 7408

Сумма начисленных платежей в бюджет н внебюджетные фонды (тыс.руб.) 21705 21811 5016 26980 21160 24407 -6570. 12401 8121 6592 1138 9138

перечисленная сумма 17677 18759 4730 25696 19466 23845 -6570 1.1194 7576 6453 1138 9160

Источник: составлена по отчетным данным турнстско-рекреашюнных учреждений: ОАО курорт «Нальчик», ОАО «Эльбрустурист», ОАО Каббалктурист» ,

Проведенные нами исследования показывают, что одним из способов повышения конкурентоспособности исследуемого региона - КБР является реализация кластер - ориентированной региональной политики. Ее основу составляют кластеры, сформированные на территориях из предприятий выполняющих разные функции, но объединенных одним технологическим процес-все^ К°Т0Р0Г0 ЯВЛЯетСЯ конечный продукт, созданный усилиями

^ Р0Ц6ССа °Т НЭУКИ И подготовки каДР°в А« технологов, упа-

ковщиков, транспортников и дилерской сети.

ип отличительной чеРтой кластера в общей модели производствен-

но-кооперационных и иных взаимодействий субъектов хозяйствования является фактор инновационной ориентированности. Кластеры, как правило формируются там, где осуществляется, или ожидается «прорывное» продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые «рыночные ниши».

В этой связи, многие регионы СКФО - как экономически развитые так и только начинающие формировать рыночную экономику - все активнее используют «кластерный подход» в поддержке наиболее перспективных направлении и форм предпринимательской деятельности

ОСНОВе систематизации исследованных определений мы предлагаем следующее определение: инновационный кластер можно охарактеризовать

1Г™ЧИВУЮ СаморазвивающУюся систему предприятий и институтов взаимосвязанных процессами производством инновационной продукции с^

™ГИе Д0С™ЖеНИЙ научных институтов, подготовки и обучения кадров

Г,ГГ °РГаНИЗаЦИИ и К0|™ерческих структур, стимулирования предпри-

~™оагиГНОСТИ В НЭУКОеМКОЙ Сфбре И —рциализации п^ек-

Обязательными, на наш взгляд, элементами такой структуры являются рекреационные учреждения, которые заинтересованы в кооперации дш улучшения доступа к ресурсам: финансам, высококвалифицированным кадрам, знаниям, технологиям, а также новым рынкам. Другой важной состав-ВЫСтупают государственные органы управления на местных уровнях -которые заинтересованы в повышении занятости и благосостояния населения. ретья сторона - это организации-носители интеллектуального ресурса-ряд научных, образовательных, и консалтинговых структур, делегирующих экспертный ресурс на начальной стадии формирования кластера и способных поддержать механизмы развития человеческих ресурсов. По мере развития В Н6Г0 пРивлека,отся предприятия и учреждения инфраструктуры: информационно-коммуникационные, торговые, кредитно-финансовые, юридические и аудиторские, маркетинговые и иные учреждения

Построение кластера может осуществляться несколькими способами:

гпп1„~<СВеР>У ВНИЗ>>' Т'е" В первую очеРеДЬ происходит образование органов

гтрТр!! К00рдинации и мониторинга, определяются стратегии кластера в целом и его ресурсная поддержка;

«снизу вверх», т.е. осуществляется выстраивание отдельных проектов и программ, интегрирующих потенциальных участников кластера;

™™Лп„СМеШаННЫЙ ваРиант' к°гДа параллельно во времени сочетаются оба

п одхода.

Усиление интеллектуальной составляющей имеет место отнюдь не только

в сфере чистой техники, но охватывает очень многие области знания Оно например, имеет отношение также к «конкуренции в предвидении» к созданию

ГмппТВЛеКаТеЛЬНЫХ РекРеаЦИ0ННЬ|Х продуктов и рыночнь,хидейикфоР мам применения передовых методов управления в разных сферах (на прои?-

женииВе;опп^^аЛЛеЛЬНГ констРУиР°вании. материально-техническом снабжении, коллективной работе, организации обучения)

изучения отечественных и зарубежных источников нами систематизированы методологические принципы формирования кластеров

11редлагаемые принципы позволяют разработать концепцию и схему сотрудничества элементов кластера инноваций в процессе функционирования сформировать устойчивые отношения между элементами иГовационного ^а-обеспечить привлечение источников финансирования на реализацию кластерного проекта, обеспечить эффективное выполнение заказов и про грамм_ научно-технической направленности при минимуме бюджетных инве-п^Г' активизиР0Вать поток инноваций в рекреационную систему, сформировать обратные связи и проистекающий из них синергетический эффект

Диспропорции складываются в развитии туристско-рекреационного сектооа между различными городами региона, В наименьшей степени он развит в таком городе, как Тырныауз, хотя его бальнеологические ресурсы по разнообразию и уникальности иногда превосходят возможности других городов курортов

^оп™ СТ°Р0НЫ' Г" НаЛЬЧИК> К0Т°РЫЙ' В 0тличие от ДРУгих бальнеологических ^ппп^и относится к хлиматобальнеологическим, по числу мест в санаторно-курортных учреждениях лишь ненамного уступает Кисловодску. Эти дис^о-порции определялись целым рядом причин. Например, Тырныауз, который по своим возможностям курортологии превосходит близлежащие курорты Ка^з-

1? ,НераЛЬ-ЫХ ВОД' РЭЗВИВаЛСЯ как преимущественно административный промышленный и культурный центр региона. наивный,

Одной из причин противоречий хозяйственной структуры рекреационных

и оаГхВ.ГпеТСЯ НеСбаЛаНСГ°ВаНН0СТЬ МеЖДУ их бюджетнь,ми "интересами и развитием рекреационной сферы. Неупорядоченность связи доходной и расами ЧвакТонРчиЮомЖеТОВ Г°Р0Д0В-КУР0РТ0В *туристско-рекреацДионнДыми структурами, в конечном счете, явилась главной причиной тех структурных десЬоо-мации которые характеризуют разбалансированность их хозя'йствё^о 1м-

пл6ксэ.

с оешеЗГпГпТ рыноч_ных условиях сохранение курорта «Нальчик» связано лпа ппЛ р д важнеиших проблем: обеспечение финансовой поддержки для проведения срочных мер по сохранению курортно-рекреационной базы обеспечение заполняемое™ курорта; сохранение рабочих мест и уменьшение оттока квалифицированных кадровых работников курорта еньшение

В настоящее время курортно-рекреационный комплекс республики может разместить единовременно 13 тыс. отдыхающих без учета субъектов малого редпринимательства. В 2007 году предприятиями отрасли принято на отдых в ПП7 еК' Темп роста количества отдыхающих составил 105% уппррмк /т«ЯУ Аоходь, предприятий рекреационного комплекса превысили уровень 2006 года на 143 млн. рублей, или 20% и составили 877,7 млн руб-

мере 12П5%В°М П°ЛуГ°ДИИ 2008 года темп Р°ста объема услуг сложился в раз-

Также в 2007 году предприятиями туристской сферы деятельности было начислено платежей в бюджеты всех уровней в размере 113,6 ^ рубл^

что на 18% выше уровня 2006 года. В консолидированный бюджет Кабаолино Балкарской Республики перечислено 45 млн. рублей. Поступления в доходную

часть^республиканского бюджета Кабардино-Б^карской^еспубликиТросли

В 2009 году сумма платежей туристско-рекреационного комплекса ккр п бюджет и внебюджетные фонды составила 115,9 млн рублей К°МПЛеКСа КБР в в настоящее время обслуживанием туристов заняты 3400 человек Гпрл немесячная заработная плата работников отрасли сложилась на уровне б'зоо

пРолГдииа2008 гпля2005 П°-2007 Г°Д Т6МП Р0СТЭ 66 сост™ 13оГв первом полугодии 2008 года среднии размер заработной платы увеличился на 20% и

компле^су^3446 рублей' В ^ ^ Сре" за^т^™ о

дер^иГи^бГныГстрГн0 °ТДЫХаЮЩИе И3 ДРУГИХ Р6ГИ0Н0В Р0ССИЙСК0Й

гпимГпии76 С тем' комплекс характеризуется высокой долей отдыхающих по социальным плевкам, т.е. оплачиваемым за счет средств Фонда социального страхования и бюджетов различных уровней, низкой доходностью С°ЦИаЛЬН°Г°

тем чВтоСз°нКа1?елкниЬй пГДН0СТИ рекреаци0ннь,х Убеждений объясняется путе в ок н а п п а в л^тг и ° среДств при сравнительно низкой стоимости путевок направляется на мероприятия по восстановлению профильное™ и

ГГГСК0И СПеЦИаШЗации этих Учреждений, совершенствованию иукрепле и1! сериально-технической базы, открытию новь* медицинских отделений и кабинетов, внедрению новых лечебно-оздоровительных процедур °ТДеЛеНИИ Оценивая экономическую ситуацию, сложившуюся на курорте необходимо отметить низкую рентабельность отрасли. В 2009 году пос^пГения оГппел приятии отрасли в доходную часть республиканского бюджета КабаолКн?" Балкарской Республики менее 2% налоговых постутвний^^уйЙ

Сегодня не решены проблемы и противоречия, которые в неготовом смысле с.приданием официального статуса Приэльбрусье даже усиливаются в частности, между региональностью и полицентризмом, ко^ь^выражаются в управлении туристско-рекреационным комплексом как ц^Гстной сТру^Рой социальной инфраструктурой субрегиона как целостным инвестицишЕым

ГГ^оГ™^ деятельностью, структурными изменениями хс> зяиства в пользу рекреационного пользования и т д

гтЯт1поЯДУпС ЭТИМИ противоречиями, с обретением регионом его современного статуса, возникли противоречия с федеральными структурами а также с ККР

ниявУсоп^ФеДераЦИИ- Д6Л0 В Т0М' ЧТ0' в экономическиеГотнои^е

в ^ответствии со своими интересами, выражающими конкретные потпеб

лянноГоаЖДЫЙ СубЪеКТ ПрОТИВоречит другому как проГвГпоГжнаТстор^ данного экономического отношения, стремясь либо сохранить дГнное ппоти воречивое единство, либо добиться его модификации Р

В результате регион, реализующий функции общефедерального значения финансируется Федеральным центром через региональный бюджет^ я п правовом, так и в экономическом отнош^ии является ТбъеЗм двойного управления и регулирования, что вызывает немалые трудностТи противоре

Гп ° СЛ°ВЛеННЫе Т6М' ЧТ0 наря^ с Региональными здесь имеют место субрегиональные экономические интересы

НалСьчию>^ЛтнпГ,Иа°На С0СТ°ИТ В Т°М' ЧТ° °рганы Управления ОАО «Курорт Нальчик» не относятся ни к государственным, так как нижняя граница ташх

органов заканчивается субъектами Федерации, ни к органам местного самоуправления. Субрегион не может создавать органы законодательной власти а

пммШпТ УПраВЛеНчеСкие Решения не приобретают силу закона, выступая лишь как распоряжение администрации - органа исполнительной власти

поо^Г™ИЯНИЯкРеКРеаЦИ°ННОГО бИЗНеса На «сально- экономические процессы в регионе и обоснование его в качестве приоритетного направления

развития республики, требует формирования системы управления процессом развития данного бизнеса.

Нами предложена модифицированная методика оценки влияния туристско-

рекреационного комплекса на региональное развитие (рис 1)

Методика включает в себя 5 основных этапов.

Первый этап. Формирование региональной информационной базы данных позволяет выявить особенности развития ТРК, обосновать необходимость

его развитием ^ ВЛИЯНИЯ 43 ЭК0Н0МИКУ Региона, и потребность в управлении

Низкая конкурентоспособность санаторно-курортного комплекса КБР является причинои неудовлетворительного состояния его предприятий его уровень должен оцениваться в рамках маркетингового исследования, представляющего собой систематизированный сбор, обработку и анализ данных о целевых проблемах производителя рекреационных услуг на рынке, что предпо": лагает наполнение аналитической методологической оболочки конкретным маркетинговым содержанием. Этот синтез позволяет находить и устранять проблемы — причины продуцента.__м

Формирование региональной информационной базы данных сферы туризма

Моделирование процессов развития туризма в регионе

Разработка сценария развития туризма

Реализация стратегических планов сфере туризма

Мониторинг результатов развития туризма в ре__гионе

Формирование системы управления развитием туризма в регионе

Рисунок 1. Методика оценка влияния ТРК на социально-

развитие региона

■экономическое

дазШзЩгк

ев В КБР не превы^Гёт 60°/НЭЯ 3аполняемость санаториев и профилактори-служит несоо?ве™Р ' пансионатов " Основном причиной этого

лиГни7;ГлГвИь,ехСоГ 850 Н0ВЫХ К

пле^:о~нЫ;убТейСвегоГ ПрбДПрт™ санаторно-курортного ££

спе^^ 3°рН «бальной рекреационной

рекреационный В цеТя^пТ Г°РН0"

правлений пязвитмя „=Г РУ ' ц лях 0ПРеДеления основных на-

Балкарской Республики разработанГстГ'3 Правитель™ом Кабардино-сье". У разработан мастер-план горного курорта "Приэльбру-

^Данный документ определил четь,ре основные зоны развития Приэльбру-тыре гонлол^ы^ппи: предполагается Размещение семи канатных дорог (че-

ЖЕГ* СТеПеНИ вИ"И0С™ °бЩеЙ —н^;\4ТмТп™ща-

(одна гон^ьЧнГп^а^ПРеДП°ЛаГаеТСЯ разМещение знатных дорог стью 1 п 1 ч и. I кресельных и одна маятниковая) общей протяженно-

стью 10,15 км и производительностью 13500 человек в чаг 1ч™™*™? трасс различной СТРПРНИ гпп^л™. к - человек в час, 15 горнолыжных ДЬЮ 115,4 га; ложности общей протяженностью 23,21 км и площа-

гондольныё3 шегтк 10лагается Размещение девяти канатных дорог (две 15 21 ?м м пп^ кресельных и одна маятниковая) общей протяженностью 15,21 км и производительностью 19500 человек в чяг пИп ра« степени о6щей ЖнЗГйй

щадьюЭД га2 Г0рн0лыжиые тРассы обш*е* протяженностью 108,2 км и пло-

гпР™ЯЩее время В пРиэльбРУсье широкое распространение получили лирмп! размещения вместимостью от 5 до 20 номеров, принадлежащих ин-^п. Т ПреДПрИНИМателям' предназначенных для прозвания ^ри-и ^п(па °РГаНИ30ВаННЫХ ОТДЫхаю^их)' Большинство таких объектов строится Гя°ЛТЯ В ЭКСПЛуаТаЦИЮ' как частнь,е жиль,е Дома. Число мест в таких сред-са КВР иГнТИЯ Равняется коечной емк°сти всего рекреационного комплек-РЭЗ превышает номерной фонд традиционных гостиниц. „„™ средства размещения (частные гостиницы) фактически работают "еппЛ„р™°Г0 П0ЛЯ И приносят минимальные налоговые доходы в бюджет (около 3%), нанося ущерб от использования сетей инженерной инфраструктуры, бюджетам курортных районов КБР. ч^^фукту

иит^Т3 И3 отраслеЙ народного хозяйства республики не способна обеспе-

оЬп ?* ГГ ЗЭНЯТ0СТЬ ТЭК °ПТИМально' как Рекреационная, и именно Публики определяет стратегическую направленность развития рес-

номТи!К/Гп!!ГеЙШИМ факт°Р°м в Условиях социально-ориентированной эко-гп^пХ УПЛЭТа Средств в бюджет' необходим анализ конкурентоспо-

тирмо^™ тУРис'гско-рекреационных предприятий в целя* выявления эффек-гт™ НаЛ°ГОВОИ платёжеспособности. Для этого, нами, на основе статистических данных о поступлениях налогов в бюджет Эльбрусского района проводились исследования кластерным методом по налоговым поступлений от 84 туристско-рекреационных предприятий Приэльбрусья (использовался пакет программ «Сегмент»), пинался

Работа по кластерному анализу включала следующие этапы

- был выбран источник сведений: статистические данные Эльбрусского

района по туристско-рекреационной деятельности; РУ °

- фильтрация данных; сбор сведений об объёме выполненных работ ко-

ГрГ^1ю?жЮет;ИХ' СР6ДНеЙ ЗЭРаб0ТН0Й ПЛЭТе' ВС6 Н~ ^^ления

Анализ результатов кластеризации позволил сделать следующие выводы-п„»"яТЛеНЫ кластера, в которых, для целей исследования, нами рассматриваются четыре группы, наиболее интересных, в количестве 45 18 9 и 4-х туристско-рекреационных предприятий. ' '

В качестве примера, приведем полученные результаты

ппоппГ ЭТ-М' 45 предприя™й выделены в кластер, в котором объединение предприятии происходит по параметрам «объём выполненных услуг» в пределах от 336 ООО рублей до 2 миллионов рублей и «налоги в городской бюджет», в диапазоне до 450 ООО рублей. То есть, в эту группу входит 55% исследуемых рекреационно-туристических предприятий. В этой группе диапа-

поелРппияТ0иаа °бЪёМУ выполненных Услуг очень велик, но, тем не менее, все предприятия данного кластера уплачивают налог в городской бюджет пои-

шеаРяНчас?ьИСКПЬ'е ^^ Следова™ьно, можно сделать вывод То бГ-шая часть СКП этого кластера выплачивает налоги в бюджет Эльбрусского района или не полностью или несвоевременно- «"»прусского

п ~ВТ°Же время предприятия кластера №2'(22%), выполняющие объём ус-

жет%пРк«п!ЛаХ 0Т 2'1-МЛН Руб- д0 3'5 миллионов РУ^ей выплачивают в бюджет эльбрусского района примерно такие же суммы, что говорит о большей

ответственности руководителей этих предприятий

- 4 предприятия кластера №3 с увеличрнирм пка.,, г, луг в пределах от 3,6 до 6,5 миллионов рублей (ТБ^«1ГьбоТс^гТ № УС" уплачивают в бюджет Эльбрусского района в ^ 2 5 ' Д° <<Андырчи>>' рекреационно-туристические поелпоиятиа п.п Д Р б°ЛЬШе налогов. чем

лионов рублей); С™ЧеСКИе ПреДПриятия пеРвых двух кластеров (до 2 мил- рекреационно-туристические предприятия класть л

из трех предприятий (ОАО «Иткол»ОАОТчегеГЗАО 1впп1ТпЯ Т° ^ ря на заметно отличаютийг-а п' „ Г ' с!Аи «Вольфрам»), несмот-

ИМИ объемами ус^ Г^лн руб ЛТм'лТпТбГ^3 №3' -полняемыми

брусского района почти такие же РУ)' УПЛЭЧИвают в Эль-

пь, предприятий. ОтсюдаФУП"

рекреационно-туристических предприятийаХ1нпТ Г РУК°В°ДИТеЛей

лачивают в бюджет ЭльбрусскогоДраРйонГвсе налоги " П°ЛН°И М6Р6

динеНГоТг"ГазалКоР^ат1РноКеРГИОННОГ° П°Т°Ка В ПР-льбрусье в сере-кГя ^огггжггг ¡аакг^^

МИ ФУпногоре^ конкурируют с предприятия-

«Иткол» и др Поэтом/ оассмотпм!; НапримеР' такими ка|< ОАО «Чегет»; ОАО

конкурентоспособности^^двух крупГх "ре^еГиионГ, П°Ка3аТеШ *инанс0в°й

гет» и ОАО «Иткол» (табл. 3). Рекреационных предприятий ОАО «Че-

Таблица 3 - Динамика показателей финансовой конкурентоспособности --ОАО «Чегет» и ОАО «Иткоп»

Денежная выручка, тыс. р.

-------Г- 1 ■ щи.

Себестоимость рекреационных

услуг, тыс. р.__

Валовая прибыль, тыс. р.

Чистая прибыль, тыс. р.

Рентабельность продаж* % Рентабельность собственного

капитала. %__

Рентабельность активов. %

2008 9680

8452 -1228

-1668

-21

-50 -27

ОАО «Чегет»

2009 12115

9910 2205

8,3

0,7

4,5 1,3

изменение +2435

+1458 + 3433

+1752

+ 21,7

+ 54,5 + 28,3

2008 27495

33957 -6462

0,16

0,11 0,08

ОАО «Иткол»

2009, 16322

17853 -1531

57

4,6

2,2

изменение -11173

-16104

+ 55

+ 4,44 + 2,09

2,48

2,53

+ 0,05

0,32 0,48

Коэффициент общей ликвидности

0,33

0,42

+ 0.09

0,098 0,83

0,222 +0,35

ликвидности

0,2

0,26

+ 0,06

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,012

0,006

-0,06

0001 5

капитала

Коэффициент обшей [задолженности

0,29

0,28

-0,01

0,76

0,91

+ 0,15

Из таблицы 3 следует, что

0,71 0.72 +0,01 0?4 009

денежная выручка ОАО «Чегет» возросла

на

2435 тыс. руб. за 2008-2009 гг. при росте себестоимости на 1458 тыс руб Рост денежной выручки опережает рост себестоимости рекреационных услуг

2008 г-"олУчен валовой убыток в размере 1228 тыс. р. и чистый убыток в размере 1668 тыс. р. Соответственно, рентабельность продаж составляла -21/о, рентабельность собственного капитала - 50%, рентабельность активов -

В 2009 г., по итогам работы, получена валовая прибыль в размере 2205 тыс. руб. и чистая прибыль в размере 1752 тыс. руб. Рентабельность продаж была на уровне 0,7%, рентабельность собственного капитала 4 5% рентабельность активов 1,3%. н

Финансовый рычаг увеличился за 2004-2005 гг. на 0,05. Его рост и значения свидетельствуют о росте финансовой нестабильности ОАО «Чегет» и о том что основным источником финансирования рекреационного предприятия являются заемные средства.

Рост коэффициента общей ликвидности на 0,09 является положительной тенденцией в работе предприятия. Однако, его уровень указывает на то что лишь 0,33, 0,42 р. оборотных активов, соответственно, в 2008 г 2009 г приходилось на 1 р. краткосрочных долгов.

Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,06. Из анализа его уровня видно, что 0,20 р., 0,26 р. денежных средств, соответственно, в 2008 г 1UUB г" приходилось для погашения 1 р. краткосрочной задолженности Коэффициент абсолютной ликвидности за 2008-2009 гг. снизился на 0 006 Уровень данного коэффициента показывает, что лишь 0,012 р., 0,006 р ликвидных средств, соответственно, в 2008 г„ 2009 г, может обеспечить погашение краткосрочной задолженности немедленно. Коэффициент собственного капитала снизился за 2008-2009 гг. на 0,01. Он свидетельствует о том, что доля собственного капитала в структуре баланса предприятия снизилась с 29 до 28%

Для сравнения, коэффициент общей задолженности увеличился на 0 01 задолженность, в структуре баланса предприятия возросла с 71 до 72% ' '

В ОАО «Иткол» денежная выручка снизилась за 2008-2009 гг на 11173 тыс руб. при снижении себестоимости на-17853 тыс. руб. Снижение денежной выручки опережает снижение себестоимости рекреационных услуг, что является неблагоприятной тенденцией. Предприятие убыточное.

Валовая прибыль (убыток) снизилась на 241 р. или на 32,79% а чистая прибыль увеличилась на 55 р. или в 23,92 раза. Соответственно, рентабельность продаж возросла до 4,6%, рентабельность собственного капитала до 2,2/о, рентабельность активов до 2%, что значительно ниже среднегодовой банковской процентной ставки, т.е. привлечение банковских кредитов на это предприятие нецелесообразно.

Финансовый рычаг снизился за 2008-2009 гг. на - 0,222. Его фактическое значение и снижение свидетельствуют о росте финансовой стабильности ОАО «Иткол». Основным источником финансирования рекреационного предприятия являются собственные средства.

Рост коэффициента общей ликвидности на 0,35 свидетельствует о положительных тенденциях в деятельности предприятия. Однако его уровень показывает, что всего лишь 0,48 руб., соответственно 0,83 руб. оборотных активов соответственно в 2008 и 2009 гг. приходится на 1 руб. краткосрочных долгов

Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,52. Из анализа его уровня видно, что 0,15 руб., 0,67 руб. денежных средств соответственно в

2008 г., 2009 г, приходится для погашения 1 руб. краткосрочной задолженно-

Коэффициент абсолютной ликвидности чя ?ппя -это .

0 000°768п^УРОВеНЬ ДаНН0Г° ко3ФФиЧиента показывает что ^ишьТо^ГоГ 0,007 руб. ликвидных средств, соответственно в 20ПЯ г 9ппо °'00015 рУб-

"ТЭГ-"6™6 1 РУб- краткосрочной^^олженности нем^дл^нно°ЖеТ °ббС"

он за яй35^на

са предприятияувеличилась стб до КЭПИТаЛа В СТруКТуре балан"

доля^ сСтРо™Я,КОЭФФИЦИеНТ °бЩеЙ задолженн°сти снизился на - 0 15 Его доля в структуре баланса предприятия изменилась, соответственно, с 24 до

прияти^КБ^обусл^ туристско-рекреационных пред-

является формирование усло^м лГ""" РЭЗВИТИЯ Рекреационного бизнеса основой программы комплексно Гра в^ станет

зП^ГвР~лГно~

рованности yESïecZZZZn?, п °СН°Ве П0СТ0ЯНН0Г0 а^лиза адапти-ностям маркетинга СТРУКТУРЫ Реакционного предприятия к потреб-

'такт

srzrsss^EsssF^^^

проблем регионального упрамения КБНЦ РАН ^ "Нф0рма™к" »

не опасаться Кон",р™и ™со ®„0„^ Приэльбрусье могут

s ¡^ahSES

S„x ïï—1ŒPi-»»¿Г'«s«-. ï

прогнозирование деловой ат, пгт, ^ стабильности делает невозможным этом сегменте, m^JS^S^ST^ Р-«-« . пи^я разви™я туристско-рекреационной сферы в регионах СКФП «

srasaïïis^TM

деи, а также в соответствии с существующими в нем ресурсами и инфраструктурой лечения и отдыха. На наш взгляд, следует более четко обозначить профиль рекреационного центра, что очень важно для дальнейших инвестиций I ипичныи пример несоответствия между стереотипом рекреационной ориентации населения и реальными возможностями горнолыжно-туристско-альпинистского региона - Приэльбрусье. Так, развитие Приэльбрусья в качестве преимущественно лечебного центра не может быть признано приоритетным направлением; этот субрегион следует развивать, прежде всего, как центр отдыха, общего оздоровления, туризма и развлечений, и только затем - как санаторно-курортный центр.

Рекомендации по улучшению экологической ситуации являются частью общей концепции управления любым туристско-рекреационным регионом Мировая практика показывает, что успешное развитие территорий, подобных 11риэльбрусью, возможно лишь в случае детальной проработки путей комплексного управления имеющимися природными ресурсами. Необходимо создание специализированных структур по рациональному природопользованию и охране окружающей среды, наделенных полномочиями в соответствии со специальным законодательством. Именно при формировании курортно-рекреационно-туристских комплексов тесно переплетаются проблемы устойчивого развития и охраны окружающей среды. Этим определяется особый экономическии и правовой статус туристско-рекреационных регионов к числу которых относится и Кабардино-Балкарская республика.

В настоящее время формируется новый туристический бренд Кабардино-Балкарской республики — проект «Дайвинг Голубые озера». В основе проекта лежит комплексный подход, дающий возможность решения ряда актуальных проблем в сфере развития туризма КБР. Предполагается, что реализация проекта будет способствовать исправлению существующего дисбаланса в развитии туристской отрасли республики, даст возможность сформировать индустрию, охватывающую своей деятельностью не отдельные районы а большую часть региона, что позволит равномерно обеспечить туристско-рекреационными услугами не только жителей регионов СКФО, но и других регионов нашей страны, а также привлечь потоки иностранных туристов

В мировой практике зонирования к настоящему времени накоплен и активно используется большой опыт формирования экономических механизмов управления деятельностью Особой экономической зоны (ОЭЗ) Создание эффективного экономического механизма управления ОЭЗ в РФ - процесс длительный и сложный, в ходе которого большинство российских ОЭЗ в частности, КБР не избежало общих проблем и ошибок. Во многом, что связано с тем что местные органы Кабардино-Балкарской республики в начале 2000 годов создание ОЭЗ воспринимали как средство обособления от центра с помощью получения существенных таможенных, налоговых, финансовых льгот и приви-поТ' £ТДНЯ' °С0б° 0стр0 стоит пР°блема второй попытки формирования

иоо В КБР.

В диссертации разработаны методические рекомендации по стратегическому развитию региональных инструментов регулирования особых экономических зон туристско-рекреационного комплекса.

При этом, мы исходили из того, что стратегической целью формирования особых экономических зон курортно-туристско-рекреационного типа является переориентация внутренних и привлечение внешних туристских потоков за

53Е "ЖДГ °блада»т

экономического роста и=иуют ускорения своего социально-

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Функционирования ^ам^и^Т''0"8""'' "

оекоеамип^ГпЫМИ Задачами Региональной политики в сфере туристско предприятий „ подразделений; и^зо^^

=ь„ото развития; ди„амвд„я .„ртрифир^еиГГи^^ь^ра": =я рекреационного^ ко!„е^ »¡ГХЖ.ГГ

плекса региона выступают„пп»™!« Развития рекреационного ком-

тенденциям Ра^вити^мирово^эконо^

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в журналах, рекомендованных ВАК

1. Экономические ограничения хозяйственного использования природных ресурсов // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН - Нальчик: КБНЦ РАН, 2009.-№2. - 0,6 п.л. (авторских - 0,4 пл.)

2. Функционально-стоимостный анализ региональных аспектов системы стратегического управления туристско-рекреационного комплекса // Экономическим вестник Ростовского государственного университета. Ростов-на-Дону ЮФУ. 2010.-№4.-0,6 п.л. (авторских-0,4 п.л.)

Публикации в межвузовских изданиях

3. Формирование кластер-ориентированной региональной рекреационной политики// Методы и способы формирования конкурентных преимуществ-Межвуз. сб. науч. тр.- МАКБ - 2007. -0,3 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

4. Ципинова З.Д., Махова Л.К., Шогенова Ф.Б. Особенности регионального комплекса сферы услуг как объекта управления // Социально-

™Г*СКИ6 пР°блемы Регионов ЮФО: Межвуз. сб. нуч. тр.- Владикавказ-11АУ, 2008. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.)

5. Курортно-туристский комплекс в новой региональной экономике// Социально-экономические проблемы регионов ЮФО: Межвуз. сб нуч тр - Владикавказ: ГГАУ, 2008. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.) * "

6. Методологические основы экономического развития предприятия на разных стадиях жизненного цикла// Социально-экономические проблемы регионов ЮФО: Межвуз. сб. нуч. тр.- Владикавказ: ГГАУ, 2008. 0,3 п.л. (авторских

— 0,1 п.л.)

7. Исследование региональных проблем управления производственными комплексами// Социально-экономические проблемы регионов ЮФО- Межвуз. сб. нуч. тр.- Владикавказ: ГГАУ, 2008. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.)

8. Алгоритм анализа влияния туристско-рекреационного' комплекса на социально-экономическое развитие региона// Общество. Культура. Экономика Управление. Межвуз.сб.науч.тр. Ставрополь. 2008. - 0,2 п.л.

- 9. Моделирование рекреационных систем// Региональная экономика-проблемы и решения: Межвуз. сб. науч. тр.- Нальчик: КБГУ, 2009 0 3 п л (авторских-0,2 п.л.) ' ' 4

10. Факторы, влияющие на развитие и продвижение регионального туризма// Региональная экономика: проблемы и решения: Межвуз сб науч то-Нальчик: КБГУ, 2009. 0,3 п.л. (авторских -0,2п л) '

Лицензия ПД № 00816 от 18.10 2000 г Сдано в набор 24.12.2010. Подписано в печать 28 12 2010 Гарнитура Anal. Печать трафаретная. Формат 60x84 1/16 ьумага офсетная. Усл.п.л. 1,0. Тираж 100 экз ЗагачМочя! Типография ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская ^^^^

360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1а