Управление системой закупок на основе оценки поставщика как элемента логистической цепи тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление системой закупок на основе оценки поставщика как элемента логистической цепи"

На правах рукописи

ИГОНИНА Анастасия Евгеньевна

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА КАК ЭЛЕМЕНТА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

Специальность 08 00 05 — Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т ч. логистика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0030652«^

Саратов 2007

003065285

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ульяновский государственный технический университет»

Научный руководитель

доктор технических наук, профессор Ефимов Владимир Васильевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Крючков Вадим Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Пустынникова Екатерина Васильевна

Ведущая организация

Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург

Защита состоится 3 октября 2007 г в 1600 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет» по адресу 410054, г Саратов, ул Политехническая, 77, Саратовский государственный технический университет, корп. 1, ауд 319

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет»

Автореферат разослан « 3 » сентября 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.Ю Тюрина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования В связи с тем, что в логистических цепях все чаще наблюдаются интеграционные тенденции, управление снабжением представляет собой не просто управление закупками, а управление взаимоотношениями с находящимися выше и ниже по течению поставщиками и клиентами, направленное на достижение более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом.

Современные предприятия понимают это, но чаще всего при формировании системы снабжения и условий ее функционирования используют недостаточно эффективные принципы, основанные на представлении предприятия как обособленного элемента рынка Другими словами, предприятия в своей деятельности не учитывают другие уровни логистической цепи, не прослеживают основных производителей материальных ресурсов, не оценивают их воздействие на эксплуатационные характеристики конечного продукта, т е. на конечного потребителя, не имеют представления о всей логистической системе, в которой осуществляют свою деятельность, о ее конечной цели

В новых условиях, с учетом интеграционных тенденций такой подход является несовершенным. Существенное влияние на деятельность любой организации оказывают все элементы логистической системы, а следовательно, формировать системы снабжения и производить оценку поставщиков как основного элемента данной системы необходимо с учетом общей логистической концепции

В большинстве научных работ по данной проблеме отмечается важность оценки поставщиков и формирования на ее основе системы снабжения, указывается на существование значительного набора критериев такой оценки. И если критерии оценки поставщиков как единичных обособленных организаций раскрываются в полной мере, то проблема оценки поставщика как элемента общей логистической цепи и формирования на этой основе систем закупок является лишь частично изученной А ведь именно такая комплексная оценка дает полное представление для товаропроизводителя о деятельности производителей материальных ресурсов и поставщиков-посредников, их влиянии на стоимость поставляемых материальных ресурсов, а также может позволить формировать цепь поставок исходя из общих потребностей всей логистической цепи не только товаропроизводителю, но всем ее элементам.

Таким образом, задача разработки эффективного механизма оценки поставщиков как элемента общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок представляется актуальной.

Степень разработанности проблемы. Проблемам логистики снабжения и формированию цепей поставок всегда уделялось много внимания.

Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли работы таких отечественных и зарубежных ученых, как Б.А. Аникин, В И. Сергеев, JIБ Ми-ротин, Ы.Э. Ташбаев, А.М. Гаджинский, В.Г. Санков, М Ф Гордон, М Е. Залманова, А В. Пахомова, В И Степанов, А П Тяпухин, Н Д. Фасоляк, М. Кристофер, Д Дж Бауэрсокс, Д Дж Клосс, X Хирон, М Линдере и др

В области разработки методических рекомендаций по оценке поставщиков следует отметить также работы Ю М Неруш, А Самуэльсона, М О Кузнецовой, О. А Новикова, А И Семененко, А.У Альбекова, СБ Карнаухова, X. Фирона и др.

Тем не менее многие теоретические и методические вопросы, связанные с рассмотрением поставщиков как элементов общей логистической цепи, разработкой интегрированной оценки поставщиков, учитывающей цели всей логистической системы, формированием на ее основе модели цепи поставок, изучены еще недостаточно, а ряд теоретических положений носит дискуссионный характер

Актуальность и недостаточная разработанность вышеназванных проблем оценки поставщиков как элементов общей логистической цепи послужили основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений исследований

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка метода и методики оценки поставщиков как элементов общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок отдельного предприятия Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи

- определить комплекс функций на этапах жизненного цикла изделия, выполняемых каждым элементом логистической цепи, и развить понятийный аппарат теории логистики в части, касающейся определений основных функций поставщика,

- разработать основные критерии оценки поставщиков на основе функционального подхода для каждой функции, выполняемой поставщиком, и функции, выполняемой товаропроизводителем, на которую может влиять поставщик;

- разработать механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального метода оценки поставщиков,

- разработать алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складской функций;

- разработать модель включения поставщика в общую логистическую цепь через выполнение ими тех функций, которые они осуществляют наиболее эффективно

Объектом диссертационного исследования являются материальные и товарные потоки в рамках отдельной цепи поставок

Предметом диссертационного исследования являются принципы, способы и инструменты, способствующие повышению эффективности функционирования логистической цепи, оценки поставщиков как элемента логистической цепи и формирования системы закупок промышленных предприятий

Методологические и теоретические основы исследования Методология диссертационной работы базируется на комплексном функциональном подходе к проблеме оценки поставщиков с учетом особенностей всей логистической цепи, в которой они осуществляют свою деятельность

Теоретической и методологической базой построения функциональной модели снабжения, разработки рекомендаций по формированию системы критериев оценки поставщиков и формирования на ее основе системы закупок послужили работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные изучаемой проблеме.

В ходе исследования для решения поставленных задач использовались методы научных исследований метод дедукции, системного и сравнительного анализа, исторической аналогии, методы математической статистики, методы эконометрического моделирования

При подготовке диссертации были использованы научные статьи, доклады, диссертационные исследования ученых-экономистов, учебная экономическая литература Для проведения расчетов использовались материалы опросов, бухгалтерская информация, а также информация о поставщиках, работе отделов снабжения предприятий машиностроительной и текстильной отраслей Ульяновской области

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.

- установлен уточненный комплекс функций на этапах жизненного цикла изделия, выполняемых каждым элементом логистической цепи, состоящий из производственной, транспортной и складской функций, и дополнен понятийный аппарат теории логистики в части, касающейся определений данных функций поставщика, который в большей степени, чем существующий, учитывает особенности действий организации в достижении общей цели логистической цепи,

- разработана система показателей оценки поставщиков, характеризующая рациональность выполнения ими производственной, транспортной и складской функций и данных функций, выполняемых товаропроизводителем, на которые может влиять поставщик, которая позволяет оценить степень соответствия эффективности выполнения поставщиком каждой функции оптимальному (наименьшему) значению,

- разработан механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального подхода к оценке поставщиков, который, в отличие от существующих механизмов, учитывает анализ деятельности не только производителя материальных ресурсов, но и поставщиков-

посредников, и предполагает оценку не отдельных субъектов рынка, а направлений деятельности элементов общей логистической цепи,

- разработан алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складской функций, позволяющий проследить в стоимостном выражении связь особенностей работы отдельного элемента логистической цепи по каждой выполняемой им функции с общей целью данной цепи - удовлетворение потребителя конечного продукта, что обеспечивается через определение влияния данных функций на полную стоимость поставляемого сырья и себестоимость конечной продукции;

- предложены методические рекомендации по формированию модели включения поставщика в общую логистическую цепь в рамках функционального подхода, позволяющего усовершенствовать процесс управления системой закупок через включение в нее тех поставщиков, которые наиболее эффективно выполняют обозначенные производственную, транспортную и складскую функции логистической цепи, что позволяет обеспечить равновесность всех элементов логистической системы

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального метода оценки поставщиков.

2 Система показателей оценки поставщиков по производственной, транспортной и складской функциям

3. Алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складской функций

4 Методические рекомендации по формированию модели включения поставщика в общую логистическую цепь

Теоретическая значимость работы заключается в развитии понятийного аппарата логистики в части, касающейся выделения и определения понятий основных функций, выполняемых каждым элементом логистической цепи. Разработана методика оценки и выбора поставщика, позволяющая учитывать влияние его деятельности на потребителя материальных ресурсов и на логистическую цепь в целом Даны методические рекомендации по совершенствованию системы закупок на промышленных предприятиях.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные положения могут быть непосредственно использованы в практической деятельности субъектов рынка при оценке взаимодействия элементов логистической цепи и разработке системы снабжения Предлагаемый алгоритм оценки поставщиков и моделирования системы закупок имеет простую интерпретацию и может быть использован пред-

приятиями для оценки новых и уже имеющихся поставщиков и формирования оптимальных систем закупок сырья, материалов и комплектующих.

Апробация основных результатов диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Опыт работы предприятий по подготовке к сертификации СМК» (Ульяновск, 2006), «Управление качеством в современной организации» (Пенза, 2007); «Разработка современных технологий текстильной и легкой промышленности и исследование их экономической, экологической и социальной эффективности» (Димитровград, 2007).

Публикации. Основные теоретические положения и практические выводы диссертации отражены в 8 работах общим объемом 2,13 п л.

Структура и объем диссертационной работы обусловлены содержанием поставленных научных задач Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, двух приложений на 4 страницах. Текст диссертации изложен на 175 страницах, содержит 46 таблиц, 33 рисунка, список литературы состоит из 161 наименования, в том числе 8 иностранных.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика), пункт 6 2 «Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо- и макроуровне, определение цели и критериев оценки систем» и пункт 6.4 «Теоретические и методологические вопросы управления закупками продукции и размещением заказов»

Во введении обоснованы актуальность и практическая ценность исследования, изложены задачи диссертационной работы, объект и предмет исследования, представлены полученные автором основные научные результаты и положения, выносимые на защиту, апробация работы и структура диссертации

В первой главе «Исследование теоретических аспектов взаимоотношений поставщиков и потребителей» исследована существующая тенденция формирования отношений потребителя материальных ресурсов с поставщиками, сложившаяся в ходе развития логистической концепции управления организациями, проведен анализ особенностей существующих механизмов управления закупками; изучены существующие методики оценки поставщиков, в которых выявлены недостаточность использования отдельных, часто разрозненных критериев, отсутствие анализа связи основных показателей поставщиков и показателей работы предприятия, рассмотрение поставщика как отдельного предприятия, без взаимосвязи с логистической цепью в целом

Во второй главе «Анализ особенностей управления системами закупок на предприятиях» исследованы особенности системы снабжения, управления закупками на предприятиях машиностроительной отрасли ОАО «ДААЗ» и ООО «ДВЗ» и предприятии текстильной отрасли ОАО «Ковротекс»; изучены используемые на них методики оценки и выбора поставщиков материальных ресурсов; выявлены недостатки применяемых методик

В третьей главе «Совершенствование системы закупок на основе функционального подхода к оценке поставщиков» представлены авторские предложения и рекомендации по управлению системой закупок на основе применения принципов функционального подхода к построению логистических цепей, на его основе выявлено влияние использования функционального подхода на механизм управления закупками, определены основные этапы данного механизма Разработана методика оценки поставщиков на основе функционального подхода1 выделены основные функции, выполняемые поставщиками, определены их особенности, разработаны критерии оценки поставщиков по представленным функциям, определен алгоритм расчета влияния эффективности выполнения заданных функций поставщиком на результаты работы потребителя материальных ресурсов. На примере конкретных предприятий проведена оценка поставщиков на основе функционального подхода и разработана система их закупок

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Интеграционные тенденции, происходящие в настоящее время в подходах к организации взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов, привели к формированию подхода, заключающегося в использовании такой модели взаимоотношений поставщика и потребителя, которая построена на принципе долгосрочности, взаимного доверия и постоянного взаимодействия На них и основываются современные системы закупок, но, на взгляд автора, они не должны исчерпываться только этим. Во-первых, закупочная логистика должна рассматриваться в совокупности со всей логистической цепью в целом; это означает, что ее деятельность взаимосвязана с деятельностью всей логистической системы и направлена на достижение общей цели Во-вторых, система закупок должна формироваться с учетом ее влияния на конечный результат деятельности логистической цепи - на удовлетворение потребностей конечного потребителя В-третьих, механизм оценки поставщиков и критерии этой оценки должны учитывать основные направления деятельности поставщика как элемента логистической цепи и их влияние на деятельность других элементов логистической системы, в том числе и стоимостное.

Анализ методологических основ функционирования систем закупок на предприятиях машиностроительной отрасли ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод» и ООО «Димитровградский вентильный завод» показали, что процесс формирования взаимоотношений с поставщиками является тем элементом системы закупок, который необходимо пересмотреть, чтобы более эффективно вести свою деятельность в данной области

Применяемый на анализируемых предприятиях балльный метод оценки поставщиков не в полной мере отражает положение поставщиков в общей логистической цепи, которую они образуют вместе с предприятием и его потребителями, и не позволяет учитывать влияние поставщиков на результаты работы предприятия в стоимостном выражении, а следовательно, невозможно в количественном виде проследить взаимосвязь данных элементов логистической цепи Используемые показатели не могут охарактеризовать конкретные направления деятельности его поставщиков, эффективность выполнения ими отдельных функций.

Поставщик, предприятие-производитель и потребитель являются элементами общей логистической модели, которая включает отдельные логистические функции и более мелкие модели, связанные с оптимизационными процедурами К отдельным логистическим функциям могут относиться все функциональные области логистики Но наиболее существенными, по мнению автора, являются производственная, транспортная и складская функции, поскольку они оказывают наибольшее влияние на конечную стоимость сырья К моделям, связанным с оптимизационными процедурами, относятся транспортные задачи, определение оптимальной величины заказа, выбор алгоритма управления запасами и другие

Для того, чтобы при выборе и оценке поставщиков учитывать все вышеуказанные свойства логистической модели, предлагается использовать функциональный подход, сущность которого заключается в том, что распределение основных функций по организациям, входящим в определенную логистическую модель, должно осуществляться по принципу оптимальности, т.е. выполнение определенной функции закрепляется за тем предприятием, которое может выполнить поставленные задачи наиболее эффективно

Исходя из этого, логистическая цепочка будет строиться в зависимости от функций, выполняемых на каждом уровне производственную функцию может выполнять только производитель материальных ресурсов, транспортную и складскую функцию могут взять на себя как производитель материальных ресурсов, так и посредники и производитель готовой продукции

Механизм управления системой закупок на основе данного подхода к оценке поставщиков имеет свои особенности и представлен на рис 1

Отличие механизма отбора поставщиков на основе функционального подхода от общепринятого возникает на этапе оценки возможных источ-

| Определение и оценка требований потребителей Определение потребности в материальных ресурсах

! Анализ рынка сырья ! ; Идентификация всех возможных поставщиков

„ .........; ^ т;............

Оценка всех возможных источников поставок ; Нет

Ранж фование

1

Выбор поставщиков

Доставка материальных ресурсов и сопутствующий сервис

X.

Контроль и оценка выполнения закупок

Аттестация поставщиков Анализ качества снабжения предприятия ресурсами

Разработка плана корректирующих мероприятий

Оценка целесообразности принятия данных функций на себя

Рис.1. Механизм управления закупками на основе функционального подхода (сплошная линия - этапы, предлагаемые в рамках функционального подхода, пунктирная линия - этапы, общепринятые в экономической литературе)

ников поставки. Согласно современной концепции логистики производитель материальных ресурсов, предприятие-товаропроизводитель, потребитель и посредники создают единую логистическую цепочку поставок, следовательно, при анализе поставщика необходимо анализировать производителя материальных ресурсов и посредников, включенных в создаваемую

логистическую цепь Наличие посредников обусловлено тем, что они берут на себя часть функций производителя материальных ресурсов

Поэтому при оценке возможных источников поставок при наличии посредника между производителем сырья и предприятием предлагается оценить целесообразность наличия данного посредника Если его использование не несет видимой пользы для предприятия, то от его услуг необходимо отказаться Тогда оценка поставщика проводится по всем функциям, которые он выполняет

Производственная функция предполагает комплекс действий поставщика, направленный на обеспечение сырья, материалов и комплектующих определенными функциональными и потребительскими характеристиками Для производственной функции можно выделить две группы показателей, характеризующих эффективность ее выполнения поставщиком производственно-закупочные и производственно - эксплуатационные

Первая группа позволяет оценить деятельность поставщика на любом этапе работы с ним и включает показатели, выявляемые на стадии закупки материальных ресурсов, которыми являются следующие-

1 Коэффициент системы качества — значение данного критерия будет зависеть от наличия сертификата системы менеджмента качества у поставщика. при наличии международного сертификата системы качества КоцН), сертификата Госстандарта РФ Кск=1, если нет сертификата, ведется подготовка к сертификации К<.к=2.

2. Коэффициент цены - характеризует уровень цены данного поставщика к минимально возможной цене при данных условиях или минимальной цене, предлагаемой оцениваемыми поставщиками-

V — Ц тек

к'"ц~ , О)

где Ц,тек~ цена в текущем периоде, Цтт - минимальная цена ьго вида ресурса.

3 Коэффициент качества — характеризует уровень качества поставляемого данным поставщиком сырья к максимально возможному качеству при данных условиях или предлагаемого оцениваемыми поставщиками

к - Б

к £Ш1„ , (2)

где Б%- процент забракованной продукции, поставляемой оцениваемым поставщиком, выявленный на входном контроле; В"т%- минимальный процент забракованной продукции, поставляемой поставщиками

4 Коэффициент сроков замены продукции ненадлежащего качества -характеризуется гибким реагированием на претензии потребителя после уведомления о поставке несоответствующей продукции при замене в срок до 5 дней Кл=0, до 10 дней Кл=0,25, до 15 дней Кл=0,5; до 20 дней Кл=0,75; более 20 дней Кл=1.

Вторая группа позволяет оценить работу поставщика на следующих уровнях логистической цепи и включает показатели, характеризующие его деятельность на стадии производства материальных ресурсов и на стадии эксплуатации готовой продукции. К ним относятся

1. Коэффициент отказа (брака) материальных ресурсов в процессе производства — характеризуется уровнем качества материальных ресурсов, выявляемого на стадии производства готовой продукции-

г,тек

к = т

к гШ10 , (у./

Ьщ>

где ЕГ^пр - процент брака материальных ресурсов, поставляемых данным поставщиком, выявленный в процессе производства; Б"т„р - минимальный процент брака, выявленный в процессе производства

2 Коэффициент эксплуатационного брака - характеризует количество рекламаций от потребителей по отказу готовой продукции в процессе эксплуатации в связи с браком в материальных ресурсах

тлтек

а- .. "зксп

К* -тдп , (4)

зксп

где БГекжсп, - процент брака материальных ресурсов, поставляемых данным поставщиком, выявленный в процессе анализа рекламаций; мини-

мальный процент забракованной продукции по анализу рекламаций

Транспортная функция, выполняемая поставщиком, предполагает комплекс действий, направленных на обеспечение предприятия-заказчика в нужное время, в нужном месте необходимым объемом сырья, материалов и комплектующих с сохранением уровня качества поставляемой продукции. Показатели выполнения транспортной функции разработаны на основе составляющих транспортной функции, влияющих на качество ее выполнения:

1 Коэффициент сроков поставок характеризует готовность поставки в сжатые сроки. Данный показатель характеризует гибкость поставщика и важен при необходимости изменения в сроках поставки:

Г,

кгп=— (5)

* шш ' у '

где Т( — минимальный срок поставок, предлагаемый оцениваемым поставщиком, дн; Т„,„ - минимальный срок поставок, который использовался на предприятии, дн

2. Стоимость поставок оценивается с помощью коэффициента стоимости транспортировки сырья Если поставщик доставляет сырье, материалы и комплектующие до приемочного склада предприятия-заказчика за свой счет, то данный коэффициент равен нулю (т.е стоимость доставки для данного предприятия нулевая).

С.

где Сга^-стоимость поставки 1 кг сырья, руб , С-стоимость 1 кг сырья, руб.

3 Коэффициент своевременности поставки характеризует уровень опозданий в сроках поставок данного поставщика к минимально возможному сроку опозданий при данных условиях или предлагаемому оцениваемыми поставщиками-

w nun

где О,1" - количество опозданий на одну партию в поставках за текущий период у i-ro поставщика, 0,птт - минимальное количество опозданий на одну партию в поставках оцениваемых поставщиков

Складская функция - это комплекс действий поставщика, направленных на накопление запасов сырья, материалов и комплектующих, обеспечение их сохранности, осуществление необходимой подготовки к их транспортировке Основными показателями, необходимыми при анализе складской функции, являются следующие

1 Коэффициент стоимости разгрузочных работ характеризует отношение стоимости разгрузки партии сырья, поставляемой данным поставщиком к минимальной стоимости, имеющейся на предприятии:

КСР~ —, (8)

1 mm ' '

где Р, - стоимость разгрузки партии сырья, поставляемой оцениваемым поставщиком, руб; Pmm — минимальная стоимость разгрузки партии, имеющаяся в практике работы предприятия.

2. Коэффициент страхового запаса характеризует имеющиеся отклонения в интервалах поставки:

ксз=-, (9)

где Зс — страховой запас, шт.; р - среднесуточное потребление материальных ресурсов.

3. Коэффициент комплектации отпускаемых единиц характеризует степень соответствия отпускаемых со склада поставщика объемов сырья производственным потребностям предприятия

(Ю)

где Lc - размер отпускаемых со склада поставщика единиц сырья, материалов, в шт.; Ьщ, - размер необходимых партий сырья для производства

4 Коэффициент длительности оборота запасов показывает отношение продолжительности оборота запасов при данном и минимальном объеме поставок:

- я063

КобЗ~ пОбЗ , (11)

^ min

где ¡е63 - длительность одного оборота запасов у оцениваемого поставщика, Д0б3тт - минимальная длительность оборота запасов у поставщиков Интегральный показатель оценки поставщиков определяется по сле-

I

дующей формуле. а(х, ; (12)

1=1

где х, - отклонение показателя (К,) от наименьшего (К,н)

х,-к,-к;. (13)

Вес показателей (а,) определяется исходя из того, что четыре группы

4

функций имеют равный вес и £ а}~ 1 (т.е вес каждой функции равен

0,25) Данное равенство обусловлено тем, что каждая из выделенных функций оказывает одинаково важное влияние на эффективность закупки

Предлагаемая методика оценки поставщиков представлена на примере работы ООО «Димитровградский вентильный завод». Данное предприятие работает в машиностроительной отрасли и специализируется на производстве вентилей для шинной продукции Одним из основных видов потребляемых им материальных ресурсов является латунная проволока, поставляемая пятью основными поставщиками На основе данных работы поставщиков были получены следующие интегральные показатели оценки производственной, транспортной и складской функций (табл 1)

Таблица 1

Интегральный показатель оценки поставщиков ООО «ДВЗ»

Поставщик Производственная функция Транспортная функция Складская функция Интегральный показатель

закупочная эксплуатационная

ОАО «Кировский завод» 0,435 0,565 0,349 1,277 2,626

ОАО «Каменск-Уральский завод» 0,188 0,156 0,337 1,304 1,985

ООО «Химпромторг» 0,094 0 0,196 0,823 1,113

ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» 0,092 0 1,475 0,814 2,381

ОАО «Туимский завод ОЦМ» 0,365 0,379 0,671 1,424 2,839

Обобщенные данные по выполняемым функциям показывают, что наилучшими поставщиками являются ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» и поставляющий его продукцию посредник ООО «Химпромторг».

Для определения эффективности выполнения каждой из рассмотренных функций в стоимостном выражении предлагается использовать такой показатель, как себестоимость производства единицы продукции На ее размер во многом влияет реальная стоимость поставляемых материальных

ресурсов с учетом логистических издержек Алгоритм ее вычисления с учетом влияния основных функций, выполняемых элементами логистической цепи, представлен на рис 2

Рис.2. Алгоритм определения воздействия поставщика на стоимость поставляемых материальных ресурсов

Результаты расчета влияния оцениваемых поставщиков ООО «ДВЗ» на размер стоимости поставляемого сырья по разработанному алгоритму представлены в виде таблицы 2.

Таблица 2

Расчет стоимости поставляемого сырья на ООО «ДВЗ»

Поставщик Цена сырья, руб/кг Транспортные расходы руб /кг Стоимость хранения, руб /кг Брак, % Стоимость 1 кг сырья, руб

ОАО Кировский завод 50 0,92 1,02 7 55,44

ОАО Каменск-Уральский завод 60 1,38 1,23 5 65,61

ООО Химлромторг 45 0 0,9 3 46,65

ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» 55 1,79 1,14 3 59,58

ОАО «Туимский завод ОЦМ 48 3,5 1,06 6 55,44

Согласно оценке поставщиков по методике функционального подхода, лучшим является ООО «Химпромторг» Такой же результат дает расчет стоимости поставляемого сырья

При формировании систем поставок предприятиям необходимо придерживаться двух основных условий Во-первых, необходимо учитывать гибкость изменения основных показателей поставщиков по каждой функции и их совокупный показатель оценки, во-вторых, совокупные затраты на поставку материальных ресурсов от всех поставщиков по выполняемым функциям должны быть минимальными

Исходя из приведенного на рис 2 алгоритма, можно привести следующее условие формирования логистической цепи

£ ш, (14)

1

где а- затраты на производство материального ресурса, характеризуют стоимостное выражение производственной функции, у?- затраты на транспортировку материальных ресурсов, характеризуют стоимостное выражение транспортной функции, Л - затраты на хранение материальных ресурсов и формирование производственной партии, характеризуют стоимостное выражение складской функции, I,], к—участники логистической цепи, п - количество участников логистической цепи.

На основе полученных результатов оценки поставщиков, производственной мощности поставщиков, особенностей договорных отношений с ними и приведенного выше условия по формированию системы закупок, структуру закупок латунной проволоки ООО «ДВЗ» можно преобразовать следующим образом (рис 3 а,б).

«

Производственная функция

ОАО «Кировский завод ОЦМ»

ОАО «Каменск-Уральский завод»

ОАО «Рещдинскийза-вод»

ОАО «Туимский завод»

Транспортная функция

Складская функция

ООО «Химпромторг»

! |

ООО «ДВЗ:-

Рис. За. Структура закупок ООО «ДВЗ» латунной проволоки до внедрения

новой схемы

Рис. 3 б. Структура закупок ООО «ДВЗ» латунной проволоки после внедрения новой схемы

Эффект от внедрения новой схемы представлен в виде табл 3 При этом стоимость поставляемого сырья рассчитывается исходя из данных табл 2.

Таблица 3

Расчет общей стоимости поставляемой латунной проволоки по разным схемам поставки

Поставщик Предыдущая схема поставок Новая схема поставок

Объем поставок, т Стоимость поставляемого сырья, тыс руб. Объем поставок, т Стоимость поставляемого сырья, тыс руб

ОАО «Кировский завод» 45 2494,8 20 1108,8

ОАО «Каменск-Уральский завод» 30 1968,3 30 1968,3

ООО «Химпром-торг» 30 1417,5 75 3543,7

ОАО «Ревдинский завод ОЦМ» 20 1191,6 55 3276,9

ОАО «Туимский завод ОЦМ» 62,5 3465 7,5 415,8

Итого 187,5 10537,2 187,5 102313,5

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения новой схемы поставок латунной проволоки ООО «ДВЗ» составит 223,7 тыс. руб

По результатам диссертационного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации:

1 Уточнение теории логистики позволило выявить ее основные функциональные области, сущность и особенности функционирования логистической цепи, определить логистику закупок как функциональную область логистики, которая охватывает организацию и управление материальными потоками в рамках единой логистической стратегии.

2. В ходе исследования было выявлено, что в связи с изменением подхода к управлению снабжением наблюдаются интеграционные изменения во взаимоотношениях поставщика и потребителя, что существенно отразилось на формировании и функционировании системы закупок в целом и на оценке поставщиков, в частности

3. Все изученные методы выбора и оценки поставщиков основывались на использовании отдельных, часто разрозненных критериев, характеризующих поставщика как единичную обособленную организацию. Поэтому была выявлена потребность в разработке такого подхода к оценке поставщиков, который рассматривал бы поставщика как элемент общей логистической системы.

4. Для решения данной проблемы диссертантом был предложен функциональный подход к оценке поставщиков Он основывается на том, что поставщик, предприятие-производитель и потребитель являются элементами определенной логистической модели, которая включает отдельные логистические функции и более мелкие модели, связанные с оптимизационными процедурами К отдельным логистическим функциям, потенциально выполняемым каждым элементом логистической цепи, относятся производственная, транспортная и складская функции

5. Сущность разработанного функционального подхода заключается в том, что распределение основных функций по организациям, входящим в определенную логистическую модель, должно осуществляться по принципу оптимальности, т е. выполнение определенной функции закрепляется за тем предприятием, которое может выполнить поставленные задачи наиболее эффективно Следовательно, выявлено, что применение функционального подхода влияет на весь механизм управления закупками.

6. В основе разработанного механизма управления закупками на основе предлагаемого диссертантом подхода лежит предложение о том, что при анализе поставщика необходимо также анализировать и посредников, включенных в создаваемую логистическую цепь, наличие которых связано с тем, что часть функций производителя сырья берет на себя посредник

7. Основными критериями, характеризующими эффективность выполнения поставщиком функций в рамках разработанного подхода оценки поставщиков, по мнению диссертанта, являются следующие

- производственную функцию характеризуют коэффициент системы качества, коэффициент цены, коэффициент качества, лояльность поставщика;

- транспортную функцию характеризуют коэффициент сроков поставок, стоимости транспортировки, коэффициент своевременности поставки,

- складскую функцию характеризуют коэффициент стоимости разгрузочных работ, коэффициент страхового запаса, коэффициент комплектации отпускаемых единиц и коэффициент длительности оборота запасов

8. Кроме того, диссертантом был разработан алгоритм расчета влияния эффективности выполнения поставщиком основных функций на стоимость поставляемого сырья и приведено практическое обоснование выбора поставщиков промышленных предприятий на его основе, что позволило значительно сократить расходы анализируемых предприятий на закупку материальных ресурсов

Предлагаемый метод и алгоритмы оценки поставщиков и моделирования систем закупок имеют простую практическую интерпретацию, соответствуют обозначенным выше условиям применения и могут быть использованы промышленными предприятиями для повышения уровня обоснованности решений, принимаемых в сфере снабжения Это подтверждается проведенными практическими расчетами

Результаты диссертационного исследования внедрены на ООО «Ди-митровградский вентильный завод» и ОАО «Ковротекс»

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях автора:

В изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России:

1 Игонина АЕ Особенности оценки поставщиков на основе функционального подхода / А Е. Игонина И Вестник Самарского государственного экономического университета 2007 №3 С 85-87 - 0,5 п л

Другие публикации:

2 Игонина А Е. Особенности и значение логистики маркетинга / А Е. Игонина // Разработка современных технологий текстильной и легкой промышленности и исследование их экономической, экологической и социальной эффективности, сб. материалов науч.-практ. конф. - Димитров-градский институт технологии, управления и дизайна Димитровград, 2004

С. 72-73.-0,22 пл.

3. Игонина АЕ Организация товародвижения на предприятиях молочной промышленности / А Е Игонина // Вестник Димитровградского института технологии, управления и дизайна 2005. №1 (23). С 56-58 -0,188 пл.

4. Игонина А Е. Проблемы взаимоотношений поставщика и покупателя / А.Е. Игонина // Опыт работы предприятий по подготовке к сертифика-

VÖ

ции CMK сб. материалов Всерос науч.-техн конф/Ульяновский государственный технический университет Ульяновск, 2006. С 81-84 - 0,188 п л 5 Игонина А.Е Особенности функционального подхода в управлении логистическими цепями / А Б Игонина // Вестник Ульяновского государственного технического университета 2006 №3. С. 76-78 -0,31 п.л.

6. Игонина А.Е. Обеспечение качества процесса поставок сырья при использовании функционального подхода / АЕ Игонина // Управление качеством в современной организации, сб. статей II Междунар науч-практ конф Пенза: АНОО «Приволжский Дом знаний», Пензенская государственная технологическая академия, 2007. С 34-36 -0,125 пл.

7 Игонина А Е Организация поставок через посредников / А Е Игонина // Разработка современных технологий текстильной и легкой промышленности и исследование их экономической, экологической и социальной эффективности, сб. материалов науч-техн. конф. профессорско-преподавательского состава - Димитровград. Димитровградский институт технологии, управления и дизайна, 2007. С 57-58. - 0,09 п л

8. Игонина А.Е. Оптимизация системы снабжения на основе функционального подхода / А Е Игонина, В В Ефимов // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс] Интернет-журнал АТиСО / Акад труда и социал отношений. — Электрон, журн. — М: АТиСО, 2002—№ гос. регистрации 0420600008 — Режим доступа, http://www.e-rej ru/Articles/2007/ Efimov, Igonina Pdf - 0,5 п л.

Подписано в печать Формат 60x84 1/1б

Бум. офсет Уел печл 1,0 Уч-издл 1,0

Тираж 100 экз Заказ 271 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет 410054, Саратов, Политехническая ул, 77

Отпечатано в РИЦ СГТУ 410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Игонина, Анастасия Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИИ.

1.1. Исследование взаимоотношений потребителя и поставщика ресурсов

1.2. Анализ основных функциональных областей логистической концепции.

1.3. Анализ особенностей существующих механизмов управления закупками.

1.4. Анализ существующих методов оценки поставщиков.

1.5. Выводы по разделу 1 и постановка задач исследования.

2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Особенности управления закупками на ОАО «ДААЗ».

2.2. Особенности управления закупками на ООО «ДВЗ».

2.3. Особенности управления закупками на ОАО «Ковротекс».

2.4. Выводы по разделу 2.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ПОСТАВЩИКОВ.

3.1. Определение особенностей и принципов функционального подхода к построению логистических цепей.

3.2. Разработка механизма управления закупками на основе функционального подхода.

3.3. Оценка поставщиков на основе функционального подхода.

3.3.1. Определение особенностей и критериев оценки производственной функции.

3.3.2. Определение особенностей и критериев оценки транспортной функции

3.3.3. Определение особенностей и критериев оценки складской функции.

3.4. Разработка алгоритма формирования систем закупок на основе функциональной оценки поставщиков.

3.5. Методика оценки поставщиков на основе функционального. подхода.

3.5.1. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ООО «ДВЗ».

3.5.2. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ОАО «ДААЗ».

3.5.3. Оценка поставщиков и разработка системы закупок на ОАО «Ковротекс»

3.5. Выводы по разделу 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление системой закупок на основе оценки поставщика как элемента логистической цепи"

Актуальность темы исследования. Интенсивные и глубокие изменения рынка, существенно влияющие на реализацию поставок, новые технологии и давление издержек не только побудили интерес к логистике, но и привели к возникновению неизвестных раннее проблем, которые вынуждают современные предприятия активно заниматься вопросами логистики.

Постоянные изменения, происходящие в окружающей предприятие среде и усиление конкуренции приводят к тому, что все чаще наблюдаются интеграционные тенденции организаций входящих в единую цепь поставок, что сказывается на формировании системы закупок каждого предприятия данной цепи. Исходя из этого, управление снабжением представляет собой не просто управление закупками, а управление взаимоотношениями с находящимися выше и ниже по течению поставщиками и клиентами, направленное на достижение более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом.

Современные предприятия понимают что, деятельность материального снабжения оказывает заметное влияние на деятельность организации в целом: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль. Но чаще всего, при формировании системы снабжения и условий ее функционирования используют недостаточно эффективные принципы, основанные на представлении предприятия, как обособленного элемента рынка.

Другими словами, предприятия в своей деятельности не учитывают другие уровни логистической цепи, не прослеживают основных производителей материальных ресурсов, не оценивают их воздействие на эксплуатационные характеристики конечного продукта, т.е. на конечного потребителя, не имеют представления о всей логистической системе в которой осуществляют свою деятельность, о ее конечной цели.

В новых условиях, с учетом интеграционных тенденций, такой подход является несовершенным. Существенное влияние на деятельность любой организации оказывают все элементы логистической системы, а, следовательно, формировать системы снабжения и производить оценку поставщиков, как основного элемента данной системы, необходимо с учетом общей логистической концепции.

В большинстве научных работ по данной проблеме отмечается важность оценки поставщиков и формирования на ее основе системы снабжения, указывается на существование значительного набора критериев такой оценки. И если критерии оценки поставщиков, как единичных обособленных организаций, раскрываются в полной мере, то проблема оценки поставщика, как элемента общей логистической цепи и формирования на этой основе систем закупок является лишь частично изученной. А ведь именно такая комплексная оценка дает полное представление для товаропроизводителя о деятельности производителей материальных ресурсов и поставщиков-посредников, их влиянии на стоимость поставляемых материальных ресурсов, а также может позволить формировать цепь поставок исходя из общих потребностей всей логистической цепи не только товаропроизводителю, но всем ее элементам.

Таким образом, задача разработки эффективного механизма оценки поставщиков как элемента общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок представляется актуальной.

Степень разработанности проблемы. Проблемам логистики снабжения и формированию цепей поставок всегда уделялось много внимания. Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли работы таких отечественных и зарубежных ученых, как Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, Л.Б. Миротин, Т.Э. Ташбаев,

A.M. Гаджинский, В.Г. Санков, М.Ф. Гордон, М.Е. Залманова, А.В. Пахомова,

B.И. Степанов, А.П.Тяпухин, Н.Д. Фасоляк, М. Кристофер, Д. Дж. Бауэрокс, Д. Дж. Клосс, X. Хирон, М. Линдере и др.

В области разработки методический рекомендаций по оценке поставщиков следует отметить также работы Неруш Ю.М., Самуэльсона А., Кузнецовой

М.О., Новикова О.А., Семенеко А.И., А.У. Альбекова, С.Б. Карнаухова, Фирона X. и др.

Тем не менее, многие теоретические и методические вопросы, связанные с рассмотрением поставщиков как элементов общей логистической цепи, разработки интегрированной оценки поставщиков, учитывающей цели всей логистической системы, формирования на ее основе модели цепи поставок изучены еще недостаточно, а ряд теоретических положений, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами, носит дискуссионный характер.

Актуальность и недостаточная разработанность вышеназванных и других проблем оценки поставщиков как элементов общей логистической цепи послужили основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений исследований.

Объектом диссертационного исследования являются материальные и товарные потоки в рамках отдельной цепи поставок.

Предметом диссертационного исследования являются принципы, способы и инструменты, способствующие повышению эффективности функционирования логистической цепи, оценки поставщиков, как элемента логистической цепи и формирования системы закупок промышленных предприятий.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка метода и методики оценки поставщиков, как элементов общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок отдельного предприятия. Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:

- определить комплекс функций на этапах жизненного цикла изделия, выполняемых каждым элементом логистической цепи, и развить понятийный аппарат теории логистики в части, касающейся определений основных функций поставщика;

- разработать основные критерии оценки поставщиков на основе функционального подхода для каждой функции, выполняемой поставщиком и функции выполняемой товаропроизводителем, на которую может влиять поставщик;

- разработать механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального метода оценки поставщиков;

- разработать алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складкой функций;

- разработать модель включения поставщика в общую логистическую цепь, через выполнение ими тех функций, которые они осуществляют наиболее эффективно.

Методологические и теоретические основы исследования. Методология диссертационной работы базируется на комплексном функциональном подходе к проблеме оценки поставщиков с учетом особенностей всей логистической цепи, в которой они осуществляют свою деятельность.

Теоретической и методологической базой построения функциональной модели снабжения, разработки рекомендаций по формированию системы критериев оценки поставщиков и формирования на ее основе системы закупок послужили работы отечественных и зарубежных ученых экономистов, посвященные изучаемой проблеме.

В ходе исследования для решения поставленных задач использовались методы научных исследований: метод дедукции, системного и сравнительного анализа, исторической аналогии, методы математической статистики, методы эконометрического моделирования.

При подготовке диссертации были использованы научные статьи, доклады, диссертационные исследования ученых экономистов, учебная экономическая литература, реферативные журналы. Для проведения расчетов использовались материалы опросов, бухгалтерская информация, а также информация о поставщиках, работе отделов снабжения предприятий машиностроительной и текстильной отраслей Ульяновской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании систем закупок на основе оценки и выбора поставщиков согласно функционального подхода, рассматривающего поставщика, как элемента общей логистической цепи, что позволяет обеспечить конкурентоспособность логистической системы, в которую он входит.

К наиболее существенным результатам, которые обладают научной новизной, относятся следующие:

- уточненный комплекс функций на этапах жизненного цикла изделия, выполняемых каждым элементом логистической цепи и дополнение понятийного аппарата теории логистики в части, касающейся определений основных функций поставщика, который в большей степени, чем существующий, учитывает особенности действий организации в достижении общей цели логистической цепи;

- система показателей оценки поставщиков, характеризующая эффективность выполнения ими каждой функции и функции выполняемой товаропроизводителем, на которую может влиять поставщик, и позволяющая оценить степень соответствия эффективности выполнения поставщиком каждой функции оптимальному (номинальному) значению;

- механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального метода оценки поставщиков, который, в отличие от существующих механизмов, учитывает анализ деятельности не только производителя материальных ресурсов, но и поставщиков-посредников, и предполагает оценку не отдельных субъектов рынка, а направлений деятельности элементов общей логистической цепи;

- алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складкой функций, позволяющий проследить в стоимостном виде связь отдельного элемента логистической цепи с общей целью данной системы - удовлетворением конечного потребителя;

- модель включения поставщика в общую логистическую цепь в рамках функционального подхода, позволяющая усовершенствовать процесс управления системой закупок, через включение в нее тех поставщиков, которые наиболее эффективно выполняют основные функции логистической цепи.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные положения могут быть непосредственно использованы в практической деятельности субъектов рынка при оценке взаимодействия элементов логистической цепи и разработке системы снабжения. Предлагаемый алгоритм оценки поставщиков и моделирования системы закупок имеет простую интерпретацию и может быть использован предприятиями для оценки новых и уже имеющихся поставщиков и формирования оптимальных систем закупок сырья, материалов и комплектующих.

Апробация и реализация основных результатов диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях, в частности:

1. Игонина А.Е. Особенности и значение логистики маркетинга // Сборник материалов научно-практической конференции «Разработка современных технологий текстильной и легкой промышленности и исследование их экономической, экологической и социальной эффективности» - Димитровград: ДИТУД, 2004 г. С. 72-73-0,22 п.л.

2. Игонина А.Е. Проблемы взаимоотношений поставщика и покупателя // Сборник материалов всероссийской научно-технической конференции «Опыт работы предприятий по подготовке к сертификации СМК», УлГТУ, 2006 г. -ISBN 5-89146-853-0 - С. 81-84. - 0,19 п.л.

3. Игонина А.Е. Обеспечение качества процесса поставок сырья при использовании функционального подхода // Сборник статей II Международной научно-практической конференции «Управление качеством в современной организации», Пенза, АНОО «Приволжский Дом знаний», Пензенская государственная технологическая академия, 2007. - ISBN 978-5-8356-0598-9 - С. 34-36 -0,13 п.л.

4. Игонина А.Е. Организация поставок через посредников // Сборник материалов научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава «Разработка современных технологий текстильной и легкой промышленности и исследование их экономической, экологической и социальной эффективности» - Димитровград: ДИТУД, 2007. - С.57-58 - 0,09 п.л.

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Игонина А.Е. Организация товародвижения на предприятиях молочной промышленности // Вестник ДИТУД №1 (23), Димитровград, 2005 г. - С. 56-58 -0,19 пл.

2. Игонина А.Е. Особенности функционального подхода в управлении логистическими цепями // Вестник УлГТУ №3, 2006 - г. Ульяновск - ISSN 1674-7016-С. 76-78.-0,31 п.л.

3. Ефимов В.В., Игонина А.Е. Оптимизация системы снабжения на основе функционального подхода // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон, журн. — М.: АТиСО, 2002— . — № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/ Efimov, Igonina. Pdf - 0,5 п.л.

4. Игонина А.Е. Особенности оценки поставщиков на основе функционального подхода // Вестник Самарского государственного экономического университета №3 2007 г. - С. 85-87 - 0,5 п.л.

Разработанные методики нашли практическое применение:

- в работе ООО «Димитровградский вентильный завод»;

- используются на ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод»;

- в работе предприятия текстильной промышленности ОАО «Ковртекс»; что подтверждается актами внедрения результатов диссертационного исследования.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении дисциплины «Логистика».

По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,13 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Игонина, Анастасия Евгеньевна

3.5. Выводы по разделу 3

Перед диссертантом ставилась задача выработки механизма оценки поставщиков на основе функционального подхода, который бы учитывал влияние основных направлений деятельности поставщика на предприятие - производителя готовой продукции.

В результате, особенностью разработанного функционального подхода является рассмотрение логистической модели как процесса, а все действия и задачи ее участников предложено объединить в три основных функции - производственную, транспортную и складскую. Такое выделение обусловлено наибольшим влиянием данных функциональных областей на стоимость поставляемого сырья. Кроме того, в работе обозначены основные принципы, которые необходимо учитывать при использовании данного подхода - обусловленности функций, экономичности, перспективности, устойчивости, прозрачности и адаптивности.

Выявлено, что использование функционального подхода влияет не только на процесс выбора поставщика, но и на весь механизм управления закупками. Его основной особенностью является то, обусловленность наличия посредника между производителем сырья и товаропроизводителем и так как часть функций производителя сырья посредник берет на себя, то и поставщиками являются они оба.

На основе разработанного механизма управления закупками построена функциональная модель процесса снабжения, учитывающая все процессы, протекающие при выполнение поставщиком и предприятием - производителем готовой продукции всех вышеуказанных функций.

Для оценки эффективности выполнения поставщиком своих функций разработан ряд коэффициентов, позволяющих сравнить фактические показатели работы предприятий с оптимальными, и модель их влияния на себестоимость готовой продукции.

Таким образом, в данном разделе диссертантом теоретически обосновано и практически доказано, что функциональный подход к оценке поставщиков позволяет оптимально распределить основные функции между предприятиями-элементами логистической модели для достижения ее целей.

159

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Изучение теории логистики позволило выявить ее основные функциональные области, сущность и особенности функционирования логистической цепи, определить логистику снабжения как функциональную область логистики, которая охватывает управление и организацию материально-технического снабжения процессов потребления необходимыми товарно-материальными ценностями на основе оптимизации, координации и интеграции взаимодействия участников логистической цепи (предприятий-поставщиков, транспортных, складских и производственных подразделений предприятий-потребителей) в рамках единой логистической стратегии.

2. В ходе исследования было выявлено, что в связи с изменением подхода к управлению снабжением наблюдаются и изменения во взаимоотношениях поставщика и потребителя, что существенно отразилось на формировании и функционировании системы закупок в целом и на оценке поставщиков в частности.

Современная логистика основывается на концепции управления цепью поставок, которая представляет собой интеграцию фирмы-производителя со всеми фирмами в организации поставок. Другими словами, поставщики, предприятия-производители, потребители и посредники, оказывающие логистические услуги (распределительные склады, транспортные компании), составляют единую цепь поставок и используют единый банк информации, разрабатывают единые планы. Использование данной концепции позволяет превратить логистические каналы распределения в более эффективные и конкурентоспособные.

3. Все изученные методы выбора и оценки поставщиков основывались на использовании отдельных, часто разрозненных критериях, характеризующих поставщика как единичной обособленной организации. В этом и заключаются основные их недостатки. В случае когда методика предлагает использовать малое количество критериев оценки, она упрощает применение технологии оценки на практике, но при этом не может в полном объеме дать характеристику той или иной организации, поставляющей ресурсы, а следовательно получаемые результаты не отражают общего состояния поставщика. В качестве недостатков большинства изученных методов можно также выделить статичность используемых в них показателей, отсутствие анализа связи основных показателей поставщиков и показателей работы предприятия, когда такая связь может существенно влиять на себестоимость готовой продукции.

Поэтому была выявлена потребность в разработке такого подхода к оценке поставщиков, который рассматривал бы поставщика как элемента общей логистической системы.

4. В используемых на ОАО «ДАААЗ», ООО «ДВЗ» и ОАО «Ковротекс» системах снабжения применяются подходы, основанные на специфики работы данных предприятий и на их многолетней практике. И хотя в целом, эти системы снабжения себя хорошо зарекомендовали, по мере развития предприятия и конкурентной среды возникает необходимость в пересмотре некоторых элементов данных систем, в частности взаимоотношений с поставщиками.

Применяемые на анализируемых предприятиях методы оценки поставщиков: бальная на ООО «ДВЗ» и ОАО «ДААЗ» и экспертная на ОАО «Ковротекс», - по нашему мнению не в полной мере отражают положение поставщиков в общей логистической цепи, которую они образуют вместе с предприятием и его потребителями. Кроме того, применяемые методы не позволяют учитывать влияние поставщиков на результаты работы предприятия в стоимостном выражении, а, следовательно, невозможно в количественном виде проследить взаимосвязь данных элементов логистической цепи. Используемые показатели не могут охарактеризовать конкретные направления деятельности его поставщиков, эффективность выполнения ими отдельных функций.

5. Для решения данной проблемы диссертантом был предложен функциональный подход к оценке поставщиков. Он основывается на том, что поставщик, предприятие-производитель и потребитель является элементами определенной логистической модели, которая включает в себя отдельные логистические функции и более мелкие модели, связанные с оптимизационными процедурами. К отдельным логистическим функциям, потенциально выполняемым каждым элементом логистической цепи, относятся производственная, транспортная и складская функции.

6. Сущность разработанного функционального подхода заключается в том, что распределение основных функций по организациям, входящим в определенную логистическую модель должно осуществляться по принципу оптимальности, т.е. выполнение определенной функции закрепляется за тем предприятием, которое может выполнить поставленные задачи наиболее эффективно. Следовательно, выявлено, что применение функционального подхода влияет на весь механизм управления закупками.

7. В основе разработанного механизма управления закупками на основе предлагаемого диссертантом подхода лежит предложение о том, что при анализе поставщика необходимо также анализировать и посредников, включенных в создаваемую логистическую цепь, наличие которых связано с тем, что часть функций производителя сырья берет на себя посредник и поставщиками являются они оба.

8. Основными критериями, характеризующими эффективность выполнения поставщиком функций в рамках разработанного подхода оценки поставщиков, по мнению диссертанта являются следующие:

- производственную функцию характеризуют коэффициент системы качества, коэффициент цены, коэффициент качества, лояльность поставщика;

- транспортную функцию характеризуют коэффициент сроков поставок, стоимости транспортировки, коэффициент своевременности поставки;

- складскую функцию характеризуют коэффициент стоимости разгрузочных работ, коэффициент страхового запаса, коэффициент комплектации отпускаемых единиц и коэффициент длительности оборота запасов.

Интегральный показатель оценки, рассчитанный по каждой функции, с учетом веса ее показателей, позволяет более точно проследить эффективность выполнения каждой функции.

9. Кроме того, диссертантом был разработан алгоритм расчета влияния эффективности выполнения поставщиком основных функций на себестоимость готовой продукции и приведено практическое обоснование модели формирования системы закупок и выбора поставщиков материальных ресурсов на его основе.

Предлагаемый метод и алгоритмы оценки поставщиков и моделирования систем закупок имеют простую практическую интерпретацию, соответствуют обозначенным выше условиям применения, и могут быть использованы промышленными предприятиями для повышения уровня обоснованности решений, принимаемых в сфере снабжения. Это подтверждается проведенными практическими расчетами, которые позволили определить эффективность выполнения функций поставщиками и смоделировать такие системы закупок, которые позволили снизить стоимость сырья по сравнению с раннее используемыми.