Управление трансакциями в кластерных структурах птицеводческого подкомплекса АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление трансакциями в кластерных структурах птицеводческого подкомплекса АПК"

КОЖОКОВ АСЛАН МУХАМЕДОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСАКЦИЯМИ В КЛАСТЕРНЫХ СТРУКТУРАХ ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК

(на примере Кабардино-Балкарской Республики)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 5 [;] Д Р ¿С

Владикавказ - 2012

005014348

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Модебадзе Нодари Парменович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Балкизов Михаил Хазешевич

кандидат экономических наук, доцент Гаппоев Хасан Ацамазович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Дагестанская

государственная сельскохозяйственная академия»

Защита диссертации состоится 22 марта 2012г. в 14 — часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГБОУ ВПО «Горский государственный агарный университет» по адресу: 362040, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО «Горский ГАУ», с авторефератом - на сайте www.gorskigau.ru и Высшей аттестационной комиссии РФ - www.vak.ed.gov.ru

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 362040, Россия, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37, Горский ГАУ, ученому секретарю.

Автореферат разослан февраля 2012г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Макоева Л.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная социально-экономическая ситуация в стране характеризуется становлением и расширением демократических и рыночных основ, углублением интеграционных форм сотрудничества, усиливающимися тенденциями трансформации региональных экономик. Реализация демократических свобод и рыночных институтов направлена на интеграцию неиспользованных резервов и ресурсных потенциалов субъектов региональной экономики с целью получения синергетического эффекта. Почему же в таких благоприятных условиях некоторые предприятия становятся успешными, другие - в состоянии стагнации, или теряют свой коммерческий имидж? Многие ученые пытались дать ответ на этот вопрос, в их числе Нобелевские лауреаты Р. Фогель, Д. Норт, Р. Коуз. Ими показано, что положительная динамика экономики развитых стран обусловлена не столько изменениями в технологиях и не в формах интеграции, сколько изменениями организационного характера. Развитие института «установлений и предписаний» повышает уровень определенности и надежности в деятельности предприятий.

Институциональные структуры, их обустроенность нормативно-правовой базой, предопределяют жизнеспособность и конкурентоспособность многих предприятий. Это структуры, в рамках которых реализуются трансакции со значительными издержками, получившими название «издержек трансакций». Впервые понятие трансакционных издержек было введено Р.Коузом в 30-е годы в его статье «Природа фирмы».

Эффект от наличия и состояния трансакционных издержек распространяется на интеграционные структуры и экономику в целом. Развитием интеграционных процессов объясняется и кластеризация экономики Кабардино-Балкарской Республики, включая и птицеводческую подотрасль АПК.

Становится актуальным обустройство институциональной структуры кластера «Птицеводство» нормативно-правовой базой и создание механизма оценки и управления трансакционными издержками в нем.

Актуальность диссертационного исследования состоит в том, что состояние институциональной структуры кластера существенно обуславливает уровень развития его субъектов, следовательно, и экономики региона в целом.

Степень изученности проблемы. Институциональные структуры и трансакционные издержки являлись и остаются актуальными в исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Заметный вклад в теорию и практику исследования трансакций внесли исследователи: Х.Демсеу, Р. Коуз, Д. Норт, М. Вебер, М. Олсон, М. Фримен и др. Среди российских ученых, посвятивших свои труды изучению интеграционных процессов, и

внесших заметный вклад в их совершенствование, следует отметить исследования В. Дементьева, А.Н. Олейника, Р. Нуриева, А. Нестеренко, Б.Б. Басаева, М.Х. Балкгоова, П.Э. Гасиева, Гукежевой JI.3., B.C. Мисако-ва, Н.П. Модебадзе, А.Б. Фиапшева и др. Проблемам повышения эффективности работы птицеводческой подотрасли посвятили свои труды Б.С. Касаев, А.П. Калашников, J1. Покровская и др. В их исследованиях даны определения таким понятиям, как институциональная структура, институциональная среда и институт взаиимодействия. Разработаны рекомендации по определению состава и структуры трансакций и трансакци-онных издержек. Обоснована необходимость совершенствования как самой институциональной структуры, так и механизма управления трансакционными издержками.

Несмотря на возрастающую актуальность проблемы и активные исследования в этой области, еще остаются нерешенными такие вопросы, как формирование механизма оценки трансакционных издержек и их влияния на экономические результаты деятельности, как отдельного предприятия, так и интеграционного образования; создание концептуальной модели институционального взаимодействия субъектов интеграции; недостаточно четко сформулированы определения таких понятий, как институциональная структура и институциональная среда, нет четкой структуры трансакции и издержек по ним; отсутствует механизм менеджмента трансакционными издержками.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), п.п. 1.2.37. - Институциональные преобразования в АПК и п.п. 1.2.43. - Экономические проблемы формирования и функционирования интегрированных структур в АПК и сельском хозяйстве.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизма управления кластерной структурой подотрасли регионального АПК на основе трансакций взаимодействия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены следующие задачи:

- произвести анализ сущности, структуры и содержания трансакции в рамках предприятия и интеграционного формирования;

- разработать концептуальную модель кластера «Птицеводство» и его институциональной структуры;

- исследовать организационно-правовые аспекты обустройства институциональной структуры птицеводческого кластера и предложить экономический механизм ее совершенствования;

- разработать методику оценки состояния трансакционных издержек на основе динамики трудозатрат;

- разработать и обосновать концептуальную модель менеджмента трансакциями в рамках институциональной структуры кластера «Птицеводство».

Предмет исследования - институциональная структура птицеводческой подотрасли сельского хозяйства КБР, осуществляемые в нем трансакции и направления, обеспечивающие сокращение трансакционных издержек.

Объектом исследования является социально-экономическая среда взаимодействия субъектов интеграционных формирований.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составили труды современных отечественных и зарубежных ученых. В процессе исследования изучены и обобщены материалы научных публикаций и монографий, научно-практических конференций и семинаров. В диссертации инструментарно использованы разработки отечественных и зарубежных ученых в области системно - функционального подхода к исследованию сложно-системных эволюционирующих экономических формирований.

В работе использованы следующие методы исследования: анализа и синтеза, системной дедукции, научной абстракции, структурно-функциональный и графический методы, статистический анализ.

Информационную базу исследования составляют нормативные и законодательные акты Правительств РФ и КБР, Указы Президента РФ, данные Госкомстата РФ и КБР, статистические материалы, опубликованные в периодической печати, а так же результаты самостоятельного исследования автора.

Рабочая гипотеза исследования основывается на том, что эффективность взаимодействия субъектов экономики региона значительно повысится в условиях нормативно обустроенных институциональных структур, обеспечивающих управление трансакционными издержками.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических и методических положений, направленных на разработку механизма управления кластерной структурой подотрасли регионального АПК на основе трансакций взаимодействия.

В результате исследования получены следующие теоретические, методологические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнены понятия: институциональная структура, институциональная среда, институт взаимодействия;

- разработана концептуальная модель формирования кластера регионального АПК на примере птицеводческой подотрасли, позволяющая

организовать взаимодействие разнопрофильных и межотраслевых предприятий, организаций и учреждений региональной экономики в рамках институциональной структуры кластера;

- разработана и обоснована концептуальная модель формирования взаимодействия субъектов кластера КБР - «Птицеводство» на основе трансакций;

- разработана методика структуризации трансакций и трансакцион-ных издержек как на уровне отдельного предприятия (внутренние тран-сакционные издержки), так и на уровне институциональной структуры взаимодействия (инфраструктурные трансакционные издержки), обеспечивающая формирование институционального менеджмента с задачей сокращения издержек по группам трансакций;

- предложена квалиметрическая система контроля и оценки состояния трансакционных издержек с использованием экспертной оценки их трудоемкости, позволяющая включить в систему управления трансакциями экономические показатели анализа и оценки результатов взаимодействия субъектов кластера «Птицеводство»;

- предложен механизм управления трансакциями в рамках институциональной структуры кластера подотрасли сельского хозяйства КБР -«Птицеводство», обеспечивающий управление кластерной структурой на основе трансакций взаимодействия.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Расширение и углубление интеграционных процессов, трансформация и глобализация национальных экономик неизбежно обуславливает рост взаимодействия экономических субъектов региона и, как следствие, рост осуществляемых ими трансакций. Современное состояние институциональной среды взаимодействия субъектов интеграции не обеспечивает снижение или стабилизацию трансакционных издержек. Трансакции не стали объектом управления. Решению указанных задач служит концептуальная модель формирования взаимодействия субъектов кластера регионального АПК на основе рациональной структуры трансакций и трудового метода оценки издержек по ним.

2. Современные интеграционные формирования, включая наиболее распространенную форму - кластер, в большинстве своем решают проблемы создания технологически замкнутых циклов «от производства до потребления», оставляя без внимания институциональные структуры, взаимодействия экономических субъектов региона или отрасли, что вынуждает предприятия нести большие трансакционные издержки. Предлагаемая концептуальная модель кластерной структуры подотрасли регионального АПК «Птицеводство» обеспечивает взаимодействие его трансформационной и институциональной структур.

3. Результативность взаимодействия субъектов интеграции обеспечивается: использованием практических моделей формирования институциональных структур; наличием и реализацией формализованных и неформализованных институтов «установлений и предписаний» в рамках компонентов институционального взаимодействия субъектов интеграции; наличием четкой структуры внутренних (на уровне предприятия) и внешних трансакций. Оценка издержек трансакций осуществляется на основе соответствующей методики с использованием трудозатратного механизма.

4. Гарантией сокращения трансакционных издержек выступает механизм управления взаимодействием субъектов кластера «Птицеводство» на основе трансакций, осуществляемых в его институциональной структуре.

Теоретическая значимость исследования состоит в объективной ориентации направлений будущих исследователей на расширение и углубление совершенствования институционального поля взаимодействия субъектов экономики, и дальнейшее качественное обустройство трансакций формализованными правилами и неформализованными нормами.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что его выводы, рекомендации и концептуальные модели, реализованные в реальном бизнесе, позволят ощутимо сократить трансакционные издержки; выстраивать взаимодействие интегрирующихся сторон в рамках организационной, экономической и нормативной обустроенности институциональной среды.

Рекомендации рассмотрены и приняты к внедрению Министерством сельского хозяйства и продовольствия КБР (справка № 7 от 14.12.2011г., акт о внедрении результатов диссертационного исследования №3 от 17.01.2012г.).

Методические материалы диссертации могут быть использованы в учебных программах подготовки экономистов и менеджеров по управлению трансакционными издержками в интеграционных структурах региональной экономики.

Апробация результатов исследования. Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной аграрной экономической науки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных положений диссертации.

Основные положения, разработанные в диссертации, были доложены и получили положительные отзывы на Международных, Всероссийских, региональных и межвузовских научно-практических конференциях.

Исследования проводились в соответствии с планом НИР ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова» в течение 2006-2011 гг.

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе КБГСХА при проведении учебных занятий по дисциплинам «Экономика АПК», «Экономическая теория» и «Экономический анализ деятельности предприятия».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано в различных изданиях 16 научных работ общим объемом свыше 5,7 п.л., в том числе, 4 статьи - в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, изложена на 147 страницах, содержит 26 таблиц и 18 рисунков. Список литературы включает 277 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Развитие национальных экономик сопровождается трансформационными процессами (интеграция, глобализация), актуализирующими институциональные аспекты взаимодействия субъектов интеграции. Интеграционные процессы стали очевидной реальностью, пронизывающей экономику от простых форм ее предпринимательской деятельности до корпоративных формирований, включая отраслевые и региональные кластеры. В тоже время, стало очевидным и то, что механическое объединение субъектов интеграции не приносит ожидаемого результата. По-видимому, проблема не столько в объединении или перераспределение ресурсов, сколько в механизмах управления корпоративным потенциалом и в нормативно-правовом обустройстве организационно-экономического их взаимодействия. Инфраструктурой субъектов интеграции служит институциональная структура: социальные, политические и экономические институты, упорядочивающие взаимодействие между субъектами.

В целях обеспечения эффективности интеграционных процессов необходимо руководствоваться следующими принципами построения институциональной среды взаимодействия субъектов интеграции:

- математическое и экономическое обоснование мотивов и целей интеграции;

- рациональное сочетание формализованных норм и неформализованных правил взаимодействия и обязательность их соблюдения;

- четкое разделение производственного менеджмента и институционального с приданием последнему приоритетных функций управления трансакционными издержками.

Трансакции и трансакционные издержки являются одними из сложных компонентов институциональной структуры взаимодействия субъектов экономики. Институциональная структура (или среда взаимодействия)

состоит из совокупности трансакций различного вида и содержания, различного правового статуса.

Проведенное нами исследование подтверждает необходимость разграничения понятий: институт взаимодействия, институциональная структура и институциональная среда взаимодействий. В работе сформулирована авторская позиция по данному вопросу. Под институтом взаимодействия необходимо понимать совокупность норм и правил, упорядочивающих ту или иную функцию взаимодействия; под институциональной средой - совокупность институтов взаимодействия, формирующая условия реализации трансакций. Тогда институциональная структура - это состав учреждений и организаций, участвующих в реализации трансакций взаимодействия.

С ростом активности трансформационных процессов меняется инфраструктура взаимодействия субъектов интеграции, появляется множество институтов, формируются кластерные модели экономики и все это обуславливает рост числа трансакций и издержек по ним. На наш взгляд, проблема оптимизации издержек трансакций обусловлена, прежде всего:

- отсутствием практических моделей построения институционального взаимодействия субъектов интеграционных формирований;

- отсутствием эффективных систем контроля состояния, оценки динамики и управления трансакционными издержками;

- неотлаженностью менеджмента в институциональных структурах взаимодействия.

Реальностью модернизации экономики стало широкое использование кластерных структур интеграции. Кластеризация позволяет реализовать межотраслевой подход к развитию региона с учетом потенциала его экономических субъектов. Кластер, наиболее приемлемая организационно-правовая форма интеграции для сочетания двух взаимообусловленных структур: производственно-технологической и институциональной.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что на сегодняшний день первоочередной задачей является разработка практических моделей и рекомендаций, направленных на совершенствование институциональных структур в интеграционных формированиях с целью управления трансакционными издержками.

Разработке указанных моделей в работе предшествовал комплексный анализ состояния и развития птицеводческой подотрасли АПК республики. Выявлено, что за последние десятилетия производство птицепродук-ции сдвинулось в сторону мелкотоварного сектора: фермерские и частные предприятия (табл. 1).

В ближайшие годы планируется полностью обеспечить потребность населения республики в мясе птицы и яйце, а, в последующем, ежегодно экспортировать не менее 2-5 тыс. тонн мяса птицы.

о Таблица 1 _ Прогноз увеличения производства мяса птицы и яиц на период до 2020 года* __

Наименование предприятия Вид продукции Един, измер. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ОАО «Баксан-ский Бройлер» мясо тыс. тонн 1,2 6,0 6,0 6,0 7,6 9,2 10,8 12,4 14,0 15,6 17,2 19,0

яйцо млн. штук 14,0 15,0 15,0 15,0 16,8 18,6 20,4 22,2 24,0 25,8 27,6 30,0

ООО «Велес-Агро» мясо тыс. тонн 3,1 4,0 4,0 4,0 4,25 4,50 4,75 5,0 5,25 5,50 5,75 6,0

ООО «Гарда-рика» мясо тыс. тонн 0,3 2,5 3,0 3,5 3,8 4,1 4,4 4,7 5,0 5,3 5,6 6,0

ИП Дадов мясо тыс. тонн 0,8 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0

ИП Меров мясо тыс. тонн 0,3 1,0 1,1 1,2 1,3 1,3 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0

КФХ мясо тыс. тонн 5,9 6,0 7,2 10,0 10,6 11,2 11,8 12,4 13,0 13,6 14,2 15,0

яйцо млн. штук 5,7 10,0 12,0 15,0 15,6 16,2 16,8 17,4 18,0 18,6 19,2 20,0

ЛПХ мясо тыс. тонн 15,8 16,0 17,5 18,0 18,2 18,4 18,6 18,8 19,0 19,2 19,6 20,0

яйцо млн. штук 139,8 145,1 151,6 157,2 159,3 161,4 163,5 167,7 169,8 171,9 173,0 174,0

Всего мясо тыс. тонн 26,0 33,3 39,9 43,9 47,1 50,3 53,5 56,7 59,9 63,1 66,3 70,0

яйцо млн. штук 161,9 170,1 178,6 187,2 191,8 196,4 201,0 205,6 210,2 214,8 219,4 224,0

*поголовье птицы млн. голов 3,13 4,12 4,35 4,5 4,68 4,86 5,04 5,22 5,40 5,42 5,46 6,0

Интенсивное наращивание поголовья птицы позволит увеличить среднегодовое поголовье птицы против 3,13 млн. голов - в 2009г. до 4,50 млн. голов в 2012г. К 2020 году среднегодовое поголовье птицы увеличится до 6,0 млн. голов.

Решение поставленных задач требует значительных финансовых и организационных усилий со стороны сельхозтоваропроизводителей и смежных отраслей. При реализации потребности в бюджетной поддержке (табл. 2), производство товарного птицеводства достигнет намеченных программой развития птицеводства КБР до 2020 года показателей (таб. 3).

Таблица 2

Расчет потребности по видам бюджетной поддержки для реализации программы развития птицеводческого подкомплекса КБР (млн. руб.)

Год Субсидии на племенную поддержку отрасли Субсидирование процентных ставок Финансирование мероприятий по подготовке кадров Финансирование НИОКР

2010 3,5 2,8 0,0 0,0

2011 4,0 44,0 0,10 0,5

2012 5,2 85,0 0,12 0,1

2013 6,0 127,0 0,2 0,3

2014 8,0 170,0 0,2 0,0

2015 8,0 170,0 0,0 0,0

2016 10,0 170,0 0,0 0,0

2017 10,0 150,0 0,0 0,0

2018 10,0 130,0 0,0 0,0

2019 10,0 100,0 0,0 0,0

2020 10,0 80,0 0,0 0,0

ИТОГО 84,7 1254,0 0,62 0,9

Таблица 3

Динамика развития товарного птицеводства

Показатели Год

2009 2012 % 2012 к 2009 2020 % 2020 к 2012

Численность маточного поголовья в репродуктивных хозяйствах, тыс.голов 2000 3000 150,0 4200 140,0

Производство племенных яиц, млн. штук 160,0 36,0 22,5 36,0 100,0

Производство мяса птицы в убойной массе, тыс.тонн 26,0 43,9 168,8 70,0 159,4

Производство яиц, млн.штук 169,9 187,5 115,8 224,0 119,7

Реализация программы предопределяет необходимость создания базы для устойчивого производства мяса птицы и яиц на основе продуманной и сбалансированной эксплуатации материальных и воспроизводимых природных ресурсов птицеводческого кластера и неиспользованных ресурсов его субъектов, максимального использования технического и кадрового потенциала, эффективной политики в области кормового и материально-технического обеспечения отрасли и реализации ее продукции. Данная задача решается в рамках разработанной автором концептуальной модели кластера КБР «Птицеводство» (рис. 1).

Рис. 1. Концептуальная модель регионального кластера «Птицеводство»

Предлагаемая организационная структура кластера «Птицеводство» состоит из:

- Блока «А» - это предприятия, формирующие единую технологически замкнутую цепь от поставок сырья до производства и реализации продукции. В Блок «А» включаются предприятия, производящие птицу и птицепродукцию технологически зависимые предприятия, организации и производства. Взаимодействие и управление здесь может обеспечиваться Ассоциацией отрасльобразующих предприятий.

- Блока «Б» - это предприятия и организации - субъекты институциональной структуры.

Логическим продолжением концептуальной модели кластера «Птицеводство» выступает авторская модель схемы формирования взаимодействия всех его субъектов (рис. 2).

Рис. 2. Модель формирования взаимодействия субъектов кластера «Птицеводство»

Модель формирования взаимодействия субъектов кластера «Птицеводство» интегрирует задачи текущего и стратегического развития подотрасли птицеводство и задачи управления трансакциями с целью оптимизации и издержек по ним.

В приведенных моделях в качестве основных компонентов трансак-ционного взаимодействия субъектов кластера «Птицеводство» нами выделены:

- Бизнес-планирование деятельности текущего и стратегического характера;

- Программа предложений предприятий Блока «А» кластера;

- Программа спроса предприятий Блока «Б» кластера;

- «Договора трансакций», заключаемых субъектами кластера;

- Институциональный менеджмент в рамках кластера.

Вышеизложенное позволяет рекомендовать следующую этапность

формирования механизма управления трансакциями взаимодействия субъектов кластера «Птицеводство»:

- разработка модели кластера с установлением субъектов взаимодействия;

- разработка и организационно-правовое обустройство институциональной структуры кластера;

- определение структуры трансакций и трансакционных издержек, как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне регионального кластера в целом;

- разработка нормативной базы трудоёмкостей трансакций через систему экспертных оценок и накопления статистического материала;

- разработка эффективного механизма управления трансакционными издержками на основе трудозатрат.

Институциональное взаимодействие до настоящего времени осуществлялось на основе договорных отношений. В связи с чем, трансакцион-ные издержки учитывались в структуре общехозяйственных, управленческих и накладных расходах. Их учет велся только в денежном выражении, не отражая фактический уровень затрат по ним. Проведенная в работе систематизация указанных процессов, послужила основой, разработки в рамках формирования механизма управления трансакциями схемы последовательности действий субъектов кластера, обеспечивающей выход на конечную стадию взаимодействия - заключение «Договоров трансакций» и начало контроля их исполнения (рис.3).

На первых этапах оценки трансакционных издержек предлагается разделить их на постоянные и переменные, что позволит использовать возможности финансового менеджмента на предприятиях с большей эффективностью.

Рис. 3. Этапы формирования механизма управления трансакциями где: 1 - анализ и согласование предпосылок интеграции; 2 - согласование мотивов интеграции; 3 - установление перечня трансакций; 4 - согласование нормативно-правовой базы исполнения трансакций; 5 - делегирование функций, обусловленных исполнением трансакций; 6 - согласование квалиметрической системы контроля и оценки состояния трансакций.

Считаем целесообразным, на уровне менеджмента предприятия, его издержки оценивать в рамках двух групп:

1. трансформационные издержки, возникающие в процессе превращения факторов производства в продукцию;

2. трансакционные издержки, обусловленные интеграционным взаимодействием.

Тогда статьи себестоимости можно будет сгруппировать следующим образом:

Себестоимость = £ ТрфИ3 + £ Ттс И3,

где £ ТрфИз - сумма трансформационных издержек (руб.), т.е. традиционные переменные (фонд оплаты труда производственного персонала и материальные затраты) и постоянные (накладные расходы и амортизация) статьи себестоимости, связанные с производством продукции; 1 '

2 Ттс И3 - сумма трансакционных издержек (руб.), т.е. фонд оплаты труда управленческого персонала, фонд оплаты труда сотрудников отделов и служб предприятия, занятых реализацией трансакций и материальные затраты, связанные с обслуживанием трансакций (компьютерные программы, электронные носители информации и т.д.).

Учет издержек по названным группам позволит включить в квали-метрическую систему практически всю гамму экономических показателей анализа и оценки результатов взаимодействия.

Из формулы видна также обратная пропорциональная зависимость трансформационных и трансакционных издержек в условиях сохранения уровня себестоимости.

В дальнейшем, с целью более объективной оценки уровней трансакционных издержек и их влияния на конечные результаты работы предприятия, целесообразно рассчитывать и использовать в анализах следующие показатели:

- прибыль - как сумма превышения доходов над затратами;

- рентабельность производства и рентабельность продаж;

- порог рентабельности (безубыточности);

- сила воздействия операционного рычага;

- запас финансовой прочности;

- экономическая рентабельность актива.

Во всех перечисленных показателях в расчетных формулах присутствуют или себестоимость, или сумма постоянных затрат, или сумма покрытия, которые зависимы от уровня трансакционных издержек.

По результатам исследования автором разработана и апробирована методика анализа состояния и динамики трансакционных издержек, основанная на использовании трудозатратного механизма и экспертной оценки. Выбор трудового метода оценки трансакций обусловлен еще и тем, что трудозатраты легко переводятся в денежные эквиваленты.

Выбор в качестве критерия оценки состояния трансакционных издержек рабочее время управленческого персонала объясняется тем, что:

- трансакционные издержки не носят значительного материального аспекта;

- фонд оплаты труда управленческого персонала не подвержен изменениям, обусловленными динамикой состояния трансакций;

- численность управленческого персонала не всегда отражает объективную потребность в нем;

- только управленческий персонал часть (иногда значительную) рабочего времени тратит на организацию и реализацию трансформационных технологий;

- многие трансакции носят периодический характер или возникают в связи с развитием производства и расширением интеграционных процессов.

В рамках разработанной методики оценки состояния трансакционных издержек институциональной структуры кластера КБР «Птицеводство» обосновано осуществление последовательности следующих этапов:

- структуризация трансакций по группам;

- отбор и консультация основных должностных лиц, отделов и служб, причастных к исполнению трансакций;

- разработка анкет для экспертной оценки трудозатрат по трансакциям;

- работа экспертов с анкетами;

- обработка анкет и свод данных в итоговую таблицу.

Таблица 4

Итоговая экспертная оценка трудоемкости трансакций* __

Трансакции и структура функций Директор Глав, инженер Отдел [ снабжения* Отдел сбыта* Гл.бухг. Юрист Отдел менеджмента Бухг. по расчетам с иокуп. Бухг. по расч. с поставщ Отдел кадров* Служба маркетинга* Фонд рабочего времени Итого трудоемкость трансакций

час %

Заключение договоров на поставку сырья и материалов 5 3 40 - 10 10 15 - 8 - 6 720 97 13,4

Заключение договоров на реализацию продукции 5 3 - 40 10 10 15 8 - - 6 720 97 13,4

Расчеты покупателям 10 8 - 40 15 10 15 20 - - - 600 118 19,6

Расчеты поставщикам 10 8 40 10 15 10 15 - 20 - - 720 128 17,7

Расчеты по налогам: - платежи в бюджет; - платежи во внебюд-жет. фонды 10 5 - - 15 10 25 4 4 4 - 480 77 16,0

Работа с дебиторами 10 5 - 5 10 10 15 4 - - - 480 59 12,3

Командировки 4 4 15 15 4 2 2 - - 9 20 800 75 9,4

Организ. обучения и повышения квалификации персонала 2 2 - - 2 2 2 - - 6 6 320 22 7,0

Исполнение представительских функций 6 3 2 2 2 4 2 1 2 4 6 440 34 1,1

Инновационная деятельность 10 10 2 2 4 4 10 - - 2 100 620 144 23,2

Иные трансакции 10 10 8 8 10 10 15 - - 5 10 620 84 13,5

Итого час 82 61 107 122 97 82 131 39 34 30 154 - - -

% 200 192 93 61 242 200 65,5 97,5 85 25 128 - - -

*- оцениваемая недельная трудоемкость трансакций с учетом количества персонала в отделе или службе

В целях экспертной оценки трудозатрат по трансакциям установлено одиннадцать групп трансакций и одиннадцать представителей административно-управленческого персонала, занятых трансакциями в силу своих служебных обязанностей. Результаты работы экспертов были сведены в сводную таблицу 4, данные которой свидетельствуют о том, что:

- директор, главный инженер, главный бухгалтер и юрист в целом перегружены исполнением трансакционных функций (200, 192, 242, 200 процентов соответственно к располагаемому фонду рабочего времени);

- практически все рабочее время тратят на исполнение трансакций сотрудники отделов снабжения и сбыта, бухгалтера по расчетам с поставщиками и потребителями, отдел менеджмента и служба маркетинговых исследований;

- удельный вес трудоемкостей трансакций в общем фонде рабочего времени их исполнителей колеблется от 7 до 19,6 %;

- наиболее трудозатратными трансакциями являются: расчеты с покупателями - 19,6%, инновационная деятельность - 23,2%, расчеты с поставщиками - 17,7%, расчеты по налогам - 16,0%, заключение договоров на поставку и реализацию - по 13,4%.

Рис. 4. Структура Центра управления трансакциями

Анализ итоговой таблицы позволяет сделать предварительные выводы и рекомендации:

1. Трансакции неравномерно распределены между их исполнителями, а дальнейший анализ показал и нерациональность их закрепления.

2. Исполнители трансакций испытывают значительный дефицит рабочего времени на их подготовку и реализацию, что негативно сказывается на качестве их работы.

3. Необходимо перераспределение функций и обязанностей между исполнителями трансакций с целью более рациональной их загрузки.

4. Часть функций необходимо централизовать в таких подразделениях кластера, как отдел менеджмента и служба маркетинговых исследований, что значительно сократит количество трансакций на уровне его субъектов и высвободит фонд оплаты труда.

В институциональной структуре кластера КБР «Птицеводство» необходимо создать «Центр управления трансакциями» (рис. 4).

В структуре центра предлагаем сформировать, как минимум, четыре сектора, что обеспечит контроль и качество подготовки перечней трансакций взаимодействия, непосредственное управление процессами их реализации, согласование «нештатных» ситуаций и, наконец, анализ и обобщение результатов взаимодействия, подготовку предложений и рекомендаций, направленных на совершенствование институциональных механизмов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Результаты диссертационного исследования позволили сформировать следующие теоретические и практические выводы:

1. Альтернативы интеграционным процессам, мотивы которых связаны с целями стратегического и рентабельного функционирования региональной экономики и ее субъектов, нет. Наиболее эффективной формой интеграции стали межотраслевые кластеры, в рамках которых синергети-ческий эффект достигается взаимообусловленным функционированием производственно-технологических и институциональных структур.

2. Взаимодействие субъектов интеграции в рамках институциональных структур связано с трансакционными издержками, роль которых в современных условиях трансформации национальных экономик нельзя недооценивать. Поиск механизмов сокращения трансакционных издержек должен стать приоритетной задачей любого субъекта региональной экономики и государства.

3. До настоящего времени трансакции не стали предметом договорных отношений во взаимодействии субъектов интеграции и как следствие - не отработанность организационно-экономических и социально-правовых основ их осуществления. При отсутствии экономико-правового обустройства трансакций невозможно отладить институциональный менеджмент с целью сокращения трансакционных затрат. Управление

трансакциями целесообразно организовать в рамках кластерных структур и с оформлением соответствующих «Договоров трансакций».

4. Проведенные исследования позволяют рекомендовать при экспертном анализе динамики состояния трансакций использовать трудовой метод оценки трансакционных затрат, который затем легко переводится в денежный эквивалент. Оценка трансакций в трудозатратах поддается контролю и управлению.

5. Менеджмент в интеграционных образованиях целесообразно выстраивать в следующих направлениях:

- управление трансформационными процессами;

- управление взаимодействием в институциональных структурах;

- управление и оптимизация трансакционных издержек.

Эти направления обеспечиваются предложенными автором концептуальной модели построения кластера КБР «Птицеводство», модели формирования институционального взаимодействия и модели механизма управления трансакциями и издержками по ним.

Второе направление менее проработано как с теоретической, так и с практической точек зрения: нет четких однозначных толкований таким понятиям, как: институт взаимодействия, институциональная структура и институциональная среда интеграции. Автором сформулированы свои определения названным понятиям.

6. Многогранность трансакций осложняет формирование общего (единого) подхода к ним. Так, трансакции инновационного и стратегического развития необходимо поддерживать и стимулировать. Трансакции текущего взаимодействия необходимо сократить до оптимального уровня, что не обязательно связано с уменьшением издержек по ним.

7. Очень трудно разработать квалиметрическую систему оценки состояния трансакционных издержек, без которой институциональный менеджмент превращается в простую формальность. На данном этапе проработанности проблемы целесообразно использовать оценку трансакций показателем трудоемкость. Исследования показывают, что через систему «от трудоемкости к денежным издержкам» легко «привязать» к менеджменту всю гамму экономических и финансовых показателей, действующих на предприятии, что является важным актуальным для формирования менеджмента в институциональной структуре кластера «Птицеводство».

Результаты проведенного исследования позволяют отметить наличие большого количества проблем в формировании и эффективном использовании институциональных структур в интеграционных моделях хозяйствования. Однако, большая их часть может быть разрешена (или уменьшена их острота) при практическом использовании предложенных автором рекомендаций и концептуальных моделей, и при переориентации приоритетов государства на проблемы нормативного обустройства институциональных структур взаимодействия субъектов регионального АПК.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Кожоков A.M. Управление развитием АПК на основе интенсификации интеграционных процессов [Текст] / A.M. Кожоков, М.А. Маржохо-ва, З.А. Кунашева // Ж-л «Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН». - Нальчик. - 2010. - С.46-55.

2. Кожоков A.M. Развитие туристско-рекреационной зоны в Кабардино-Балкарии - как обеспечение дополнительных рабочих мест [Текст] / В.Х. Темираев., JI.B. Сокурова., A.A. Баева., Э.М. Дзодзиева., A.M. Кожоков // Ж-л «Устойчивое развитие горных территорий», №4 (10). - Владикавказ. - 2011.

3. Кожоков A.M. Концептуальные модели управления трансакциями в кластерных структурах АПК [Текст] / A.M. Кожоков // Ж-л «Проблемы развития АПК региона», №1. - Махачкала. - 2012.

4. Кожоков A.M. Управление трансакциями в институциональных структурах [Текст] / A.M. Кожоков // Ж-л «Известия Горского ГАУ». -Т.49. - 4.1. - Владикавказ. - 2012.

Статьи в сборниках научных трудов и периодической печати:

5. Кожоков A.M. Информационно-советующая система в управлении птицеводческим хозяйством [Текст] / A.M. Кожоков, М.К. Кожоков, Ю.А. Орквасов, P.M. Молов // Матер. Всерос. науч.-практ. конф. ВИГИС, КБГСХА, К-Б отд. ОГ при РАН, С-К отд. ПО при РАН: «Проблемы и перспективные направления прикладной аграрной науки в начале XXI века», Ч. И. - Москва-Нальчик. - 2003. - С. 25-28.

6. Кожоков A.M. О методологических подходах к выработке маркетинговой стратегии [Текст] / A.M. Кожоков, Э.М. Кожокова, Б.М. Кожокова // Сб. науч. трудов уч., асп. и соиск. «Аграрные реформы: этап четвертый (опыт, проблемы, перспективы)» - Нальчик. - Вып 4-03. -2003. - С. 273-274.

7. Кожоков A.M. Роль маркетинга в деятельности предприятий [Текст] / A.M. Кожоков // Сб. науч. трудов уч., асп. и соиск. «Аграрные реформы: этап четвертый (опыт, проблемы, перспективы)» - Нальчик, Вып. 4-03. - 2003. - С. 274-276.

8. Кожоков A.M. Формирование организационной структуры управления предприятием [Текст] / A.M. Кожоков // Матер. VI Междунар. конф. «Инновационные технологии для устойчивого развития горных территорий». - Владикавказ, 2007. - С. 85-86.

9. Кожоков A.M., Проблемы кредитно-финансового обслуживания агропромышленного комплекса КБР [Текст] / A.M. Кожоков, А.Б. Шхагап-

соева // Матер. Межд. науч. конф. «Проблемы и перспективы развития аграрного производства» - Смоленск, 2007. - С.545-546.

10. Кожоков A.M. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России [Текст] / А.С.Шибзухова, A.M. Кожоков // Матер, науч. конф. студ. и аспир., посвящ. Дню Российской науки. - Нальчик. -2008.-Ч.П.-С. 11-14.

11. Кожоков A.M. Формирование имиджа птицеводства в агропроиз-водстве [Текст] / A.M. Кожоков // Межд. науч.-практ. конф. «Совр. проблемы, перспективы и инновационные тенденции развития аграрной науки», посвящ. 85-летию М.М. Джамбулатова - Махачкала. - 2010. -С. 186-190.

12. Кожоков A.M. Инновационная стратегия развития АПК [Текст] /A.M. Кожоков, Э.М. Кожокова., М.Х. Макаев // Тр. Всеросс. науч.-практ. конф.: «Новые направления в решении проблем АПК на основе современных ресурсосберегающих инновационных технологий», посвященной 80-летию со дня рождения Заслуженного деятеля науки РФ, проф. И.Д. Тменова. - Владикавказ. - 2010. - С. 136.

13. Кожоков A.M. Модель оценки интеграционной готовности субъекта региональной экономики [Текст] / A.M. Кожоков, Э.М. Кожокова, А.Ж. Кожоков // Матер. Межд. науч.-практ.конф. «Современные проблемы теории и практики инновационного развития АПК, посвящ. 30-летию КБГСХА. - Нальчик . - 2011. - С. 405-406.

14. Кожоков A.M. Трансакционные издержки как резерв роста эффективности производства [Текст] / A.M. Кожоков // Материалы Межд. науч.-практ. конф. «Современные проблемы теории и практики инновационного развития АПК, посвящ. 30-летию КБГСХА. - Нальчик. - 2011. -С. 271-273.

15. Кожоков A.M.. Продовольственная безопасность России -состояние и перспективы [Текст] / Н.П. Модебадзе, A.M. Кожоков, О.Н. Токумаев, Ф.А. Асланова // Материалы Межд. науч.-практ. конф. «Современные проблемы теории и практики инновационного развития АПК, посвящ. 30-летию КБГСХА. - Нальчик . - 2011. - С. 284-287

16. Кожоков A.M. Инновационная культура как база инновационного развития [Текст] / О.Н. Токумаев, Н.П. Модебадзе, A.M. Кожоков, Ф.А. Асланова // Матер. Межд. науч.-практ. конф. «Современные проблемы теории и практики инновационного развития АПК, посвящ. 30-летию КБГСХА. - Нальчик. - 2011. - С. 311-314.

Сдано в набор 10.02.2012 г. Подписано в печать 14.02.2012 г. Гарнитура Тайме. Печать трафаретная. Формат 60x84 '/16. Бумага писчая. Усл.п.л. 1,0. Тираж 100.

Типография ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия им. В.М. Кокова»

360030, г. Нальчик ул. Тарчокова, 1 а