Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка"

На правах рукописи

Нефедов Александр Леонидович

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНО МЕНЯЮЩЕЙСЯ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Белгород - 2005

Работа выполнена в Белгородском государственном технологическом университете им В.Г. Шухова на кафедре стратегического управления

Научные руководители:

Дорошенко Юрий Анатольевич Шанин Сергей Алексеевич

Маматказин Аркадий Рашидович

Кузнецова Ирина Анатольевна

Белгородский филиал Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

у- рО

Защита диссертации состоится ноября 2005 г. в то ""часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46, к. 242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан щт>> октября 2005 г.

доктор экономических наук, профессор

доктор экономических наук, доцент

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация:

Ученый секретарь диссертационного совета

;еретенникова И.И.

/7 5Ю

1. Общая характеристика работы.

Актуальность темы научного исследования. В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции, интенсификации научно-технического прогресса хозяйствующим субъектам становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, сложнее эффективно организовывать свою деятельность. Вместе с тем, современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности хозяйственной деятельности, более полного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования.

Поэтому на современном этапе развития экономики руководителю необходима не просто детализированная производственная программа. Ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности, стимулировать трудовую активность персонала. Качественное внутрифирменное планирование как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов. Об актуальности и значимости планирования говорится еще в работах Аристотеля, который отмечал: «Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели».

Российская экономическая наука имеет давние и богатые традиции планирования, однако сложившаяся методология базируется преимущественно на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса, и не в полной мере соответствует рыночному механизму хозяйствования. Современные организации, соглашаясь с необходимостью планирования, очень часто сталкиваются с проблемой - «как планировать». Это объясняется отсутствием опыта планирования, применимого к современным условиям хозяйствования, и недостаточностью рассмотрения этой проблемы в экономической литературе.

РОС. КЛЦНОНАЛЬНА.1 БИБЛИОТЕКА

Отдельные разработки в области теории и методологии организации внутрифирменного планирования содержатся в работах таких отечественных и зарубежных авторов, как P.J1. Акофф, М.М Алексеева, И Ансофф, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, В Н. Самочкин, Ф. Тейлор, H.H. Тренев. Э.А. Уткин, А. Файоль. Г Форд, Д. Хан, В.В. Царев, Г.И. Шепеленко, Г. Эмерсон и др. Тем не менее, многие теоретико-методические, а в особенности прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования, анализа и оценки системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия, а также методических положений по её реализации.

Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования: изучение экономического содержания категории «планирование», существующих видов планирования;

анализ содержания внутрифирменного планирования; определение целей, принципов и подходов к оценке внутрифирменного планирования;

формирование системы показателей качественной оценки внутрифирменных планов;

- разработка методики оценки эффективности плановой деятельности организации;

определение теоретико-методологических основ разработки и совершенствования системы показателей деятельности фирмы;

- выработка рекомендаций по планированию потенциальных рисков при составлении планов на предприятии;

разработка методики оптимизации планирования деятельности фирмы в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов организации и совершенствования системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект предпринимательской деятельности

Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные

положения экономической теории и менеджмента, научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий. В качестве источников экономической информации использовались публикации в периодической печати, статистическая информация о результатах деятельности промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства.

В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического анализа, методы экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено содержание категории «планирование» и процесса внутрифирменного планирования на микро- и макроуровнях;

- разработана система показателей качественной оценки внутрифирменных планов;

- предложена методика количественной оценки эффективности плановой деятельности организации;

- разработано теоретико-методологическое обеспечение формирования и совершенствования системы показателей деятельности фирмы;

- разработана методика оптимизации планирования объема производства продукции в условиях неопределенности рыночной ситуации.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для анализа, оценки и совершенствования внутрифирменного планирования.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми предприятиями независимо от их величины, формы собственности и отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

- Интернет - конференции «Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования» (Белгород, 2002 г.);

- IV Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2004 г.)

Результаты исследования использованы'

- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» дисциплин «Стратегическое планирование», «Планирование на предприятии», «Автоматизированные информационные технологии в экономике», «Теория организации и системный анализ»;

- экономическими субъектами при формировании и совершенствовании системы внутрифирменного планирования в условиях неопределенности рыночной ситуации.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях обшим объемом 1,13 п.л., в том числе авторских - 1,02 п. л.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований, и приложения. Содержание работы изложено на 163 страницах машинописного текста, включая 5 таблиц и 8 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.

В первой главе - «Теоретические подходы к организации системы планирования на предприятии» - исследовано экономическое содержание категории планирования, уточнена классификация и произведена систематизация видов планирования, проанализировано содержание внутрифирменного планирования и уточнен алгоритм процесса внутрифирменного планирования.

Во второй главе - «Методы анализа и оценки внутрифирменного планирования на промышленном предприятии» - определены цели, принципы и подходы к оценке внутрифирменного планирования, разработана система показателей качественной оценки внутрифирменных планов, предложена методика количественной оценки эффективности плановой деятельности организации.

В третей главе - «Особенности внутрифирменного планирования в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка» - разработано теоретико-методологическое обеспечение формирования и совершенствования системы показателей деятельности фирмы, предложена типовая система плановых показателей деятельности промышленного предприятия, сформулированы рекомендации по планированию потенциальных рисков при составлении планов на предприятии, разработана методика оптимизации планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности спроса на продукцию.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведённого исследования.

2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту.

2.1. Содержание категории «планирование» на макро- и микроуровне и основные этапы процесса внутрифирменного планирования.

В отечественной и зарубежной экономической литературе при определении категории «планирование» прослеживаются два направления. Сторонники одного из них рассматривают планирование как одну из функций управления. Сторонники второго направления склонны считать планирование самостоятельным процессом со своими целями, задачами и пр.

В процессе анализа этих двух направлений в определении категории «планирование» помимо общих тенденций нами отмечено следующее.

Сторонники первого подхода говорят о планировании в общем, безотносительно к макро- и микроуровню. Их определения применимы как к общегосударственному планированию, так и к планированию на уровне конкретной фирмы и ее подразделений.

Большинство же сторонников второго подхода привязывают свои определения к деятельности фирмы, то есть микроуровню. Говоря о планировании как о процессе, они считают планирование самостоятельным видом деятельности предприятия, направленным на достижение своих особых целей.

На наш взгляд, каждая из этих групп авторов по-своему права, и обе точки зрения имеют право на существование. Более того, по нашему

мнению, и планирование как функция управления на макро- и микроуровне. и планирование как процесс, самостоятельная деятельность на уровне фирмы (то есть внутрифирменное планирование), должны иметь собственные, отличные друг от друга определения.

Поэтому, обобщив приведенные точки зрения различных авторов, мы определяем планирование как управленческую деятельность, предусматривающую систематическую подготовку и принятие адекватных решений о целях, средствах и действиях посредством сравнительной оценки различных альтернативных путей развития в ожидаемых условиях на основе познания и использования объективных экономических законов.

Говоря же о внутрифирменном планировании, мы будем придерживаться импонирующей нам точки зрения Бухалкова М.И., считающего, что внутрифирменное планирование - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

На наш взгляд, с точки зрения постановки грамотной и эффективной системы внутрифирменного планирования наиболее важным элементом этой системы, требующим углубленного анализа, является процесс планирования.

Проанализировав мнения различных авторов относительно содержания этапов процесса планирования, мы считаем целесообразным рассматривать процесс внутрифирменного планирования в виде следующей предложенной нами последовательности:

1) анализ и оценка внутренней и внешней среды. Выявление возможностей и угроз;

2) разработка общих целей предприятия и определение стратегических направлений деятельности;

3) детализация и конкретизация целей предприятия по этапам реализации и подразделениям предприятия. Составление краткосрочных и среднесрочных планов;

4) выбор средств достижения цели и решения поставленных задач. Определение потребности в необходимых для этого ресурсах;

5) реализация планов и контроль за их исполнением;

6) анализ исполнения планов.

На первом этапе процесса внутрифирменного планирования необходимо провести исследование факторов внешней и внутренней среды фирмы, осуществить анализ с целью определения ее реального положения, выявить имеющиеся проблемы, возможности и угрозы

Затем необходимо определить цели деятельности фирмы, ориентиры и стратегические направления развития, которые являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования.

На третьем этапе происходит детализация и конкретизация общефирменных стратегических планов как по этапам их реализации, так и по подразделениям компании. Осуществляется координация планов подразделений. На этом этапе составляются среднесрочные и краткосрочные планы, то есть происходит тактическое и оперативное планирование деятельности фирмы.

На четвертом этапе осуществляется планирование средств достижения целей (выбор или создание средств, с помощью которых будут достигаться поставленные цели); планирование ресурсов (определение объемов и структуры необходимых ресурсов, времени, когда они понадобятся, способов получения тех из них, которые сейчас недоступны).

Пятый этап включает в себя непосредственное выполнение разработанных планов и контроль за их выполнением.

На шестом этапе на базе сопоставления фактических результатов реализации планов с плановыми показателями осуществляется анализ выполнения планов, делаются выводы и планируются необходимые корректировки.

После завершения этого этапа вся процедура повторяется, то есть процесс внутрифирменного планирования, по нашему мнению, представляет собой непрерывный замкнутый цикл, в котором каждый пройденный этап создает необходимые предпосылки (информационные и прочие) для реализации следующего этапа.

2,2. Разработка системы показа гелей качественной оценки внутрифирменных планов.

В современных условиях внутрифирменное планирование является исключительно заботой предприятия. Необходимость плановой работы обусловлена потребностью в ориентирах выживания, развития предприятий, учета, распределения и контроля имеющихся трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов Однако, как было отмечено выше, осуществление этой работы затруднено влиянием как внешних, так и внутренних условий, вследствие чего существует

реальная угроза, что необоснованный план деятельности предприятия не будет способствовать принятию верных управленческих решений, и приведет к усугублению хозяйственных проблем. Поэтому для современного планирования большое значение имеют такие свойства и характеристики плана, как надежность, напряженность, гибкость, обратимость, формальность, адекватность, согласованность, обоснованность.

Указанные выше качественные характеристики планов раскрываются в предлагаемой нами методике оценки внутрифирменных плапов при помощи системы показателей, представленных в табл 1.

Для оценки показателей качества планирования нами предлагается использовать метод экспертных оценок В качестве экспертов могут выступать руководители предприятия, специалисты планово-экономических служб, управленческий персонал среднего звена, приглашенные консультанты.

Перечисленные показатели оцениваются экспертами (экспертной группой) по пятибалльной шкале, то есть оценка /'-го показателя /-го свойства плана находится в интервале [0; 5]. Если количество привлекаемых экспертов больше 1, то есть создается экспертная группа, то оценка каждого показателя находится как среднее арифметическое оценок каждого из экспертов. Как следует из методики расчета, максимальная итоговая оценка плана может составлять 5 баллов, минимальная - 0 баллов.

Таблица 1

Система показателей качественной оценки внутрифирменных

планов _

Свойства плана Показатели качественной оценки плана Вес показателя Оценка эксперта (экспертной группы) Взвешенная оценка

1 2 3 4 5

Надежность иаличие необходимых материальных ресурсов. х,,

наличие необходимых финансовых ресурсов;

кадровая обеспеченность;

наличие положительного опыта планирования

Обобщенная оценка7-го свойства плана X,

Напряженность напряженность показателя использования производственной мощности;

напряженность показателя себестоимости;

напряженность показателя производительности труда;

напряженность показателя получаемого дохода;

напряженность показателя доходности

Обобщенная оценка7-го свойства плана х2

Гибкость взаимозаменяемость ресурсов;

возможность корректировки объемных показателей плана;

масштабность объекта планирования;

гибкость производственной цепочки

Обобщенная оценка /-го свойства плана х3

Обратимость возможность замены плана в целом или в определенной части другим планом;

ожидаемая глубина отказа от плана;

количество связей с поставщиками, подрядчиками, покупателями;

сложность производства

Обобщенная оценка7-го свойства плана X4

Формальность степень директивное™ плана;

ясность положений плана;

форма представления плана;

указание ответственных за выполнение плана;

наличие методов и инструментов контроля за выполнением плана

Обобщенная оценкау-го свойства плана х5

Адекватность соответствие планов целям деятельности организации;

соответствие принципам планирования;

соответствие профилю деятельности, структуре управления предприятия;

соответствие интересам трудового коллектива;

своевременность планирования;

соответствие планов действующим законодательным и нормативным актам различных уровней

Обобщенная оценка7-го свойства плана х(,

Со1 ласован-ность согласованность с ранее составленными планами, 1

согласованность с параллельно реализуемыми планами:

отсутствие (наличие) дублируемости планов

Обобщенная оценка/-го свойства плана

Обоснованность достаточность исходной информации;

достоверность исходной информации;

полнота исходной информации;

своевременность исходной информации;

определенность средств реализации плана

Обобщенная оценка./-го свойства плана х»

Итоговая оценка плана Р

Заметим, что вышеперечисленные показатели являются слагаемыми единой системы качества планирования. Поэтому разработка качественного плана возможна только при соблюдении всех предъявляемых к нему требований. Крайне желательно добиваться сбалансированности качественных показателей, которая является необходимым условием качественной разработки внутрифирменного плана.

2.3. Методика количественной оценки эффективности плановой деятельности организации.

По нашему мнению, эффективность планирования может быть полностью охарактеризована только системой взаимосвязанных показателей, характеризующих взаимодействие основных компонентов изучаемой системы.

В связи с этим для решения проблемы оценки эффективности системы внутрифирменного планирования необходимо, на наш взгляд:

• определить факторы, влияющие на эффективность функционирования системы планирования;

• определить показатели, которые могли бы дать им количественную оценку;

• привести все показатели (если это необходимо) к единому виду для возможности их сопоставления друг с другом;

• увязать эти показатели в единую систему;

• сформировать интегральный показатель, обобщающий частные.

На обеспечение функционирования системы внутрифирменного планирования в организации, как правило, производятся следующие затраты:

1) расходы на оплату труда сотрудников, занятых планированием (планового персонала);

2) амортизация основных средств и оборудования, используемого для целей планирования;

3) текущие расходы на цели планирования, связанные с приобретением расходных материалов и канцелярских принадлежностей, созданием и пополнением информационной базы, обслуживанием средств автоматизации планирования, оплатой услуг связи, охраны и др.;

4) периодические расходы на цели планирования, в том числе расходы на переподготовку и повышение квалификации планового персонала, затраты на приобретение программных продуктов, проведение исследований для целей планирования и др.

Экономический эффект от функционирования системы внутрифирменного планирования организации может быть достигнут за счет:

1) сокращения длительности производственного цикла;

2) сокращения объема незавершенного производства (экономии оборотных средств);

3) повышения коэффициента использования производственной мощности;

4) повышения производительности труда;

5) снижения материальных запасов и запасов готовой продукции на складе (экономии оборотных средств и расходов на складирование);

6) сокращения транспортных расходов;

7) сокращения потерь от:

- простоев вследствие перебоев в поставках или неоптимальной организации производственного процесса;

- перерасхода фонда оплаты труда в связи с оплатой работы в сверхурочное время;

- выплаты штрафов за нарушение условий договоров;

- выплаты штрафов и пеней за нарушение сроков уплаты процентов за пользование заемными средствами.

Далее необходимо формализовать данные факторы и оценить степень их влияния на эффективность функционирования системы внутрифирменного планирования. Осуществить это мы предлагаем при

помощи системы частных показателей эффективности, представленной в табл. 2.

Таблица 2

Порядок определения частных показателей эффективности

1 Указатель Условные обозначения Порядок расчета индекса

Базовое значение показателя Текущее значение показателя

1 2 3 4

Расходы на оплату труда Зот0 Зот/ 7 _ ^от] от ~" л ^итО

Амортизация основных средств и оборудования Зам0 Зам1 з J _ «V 1 "" - з «и U

Текущие расходы Зтекц Зтек1 з f __ ^ИЛ'А 1 тек «

Периодические расходы Зпери Зпер/ з , _ пе/Л >Щ> ~ о ntpü

Длительность производственного цикла Рдц„ Рдц, р , ' <)'( II '<>./ - р ' (»11

Объем незавершенного производства Рнп„ Рнп, р „ / * ип С» "" ~ Р„„,

Использование производственной мощности Рипми Рипм1 P / _ ипм\ """ ~ р uniiít

Производительность труда Рпр„ Рпр, р "Р р г щ> а

Запасы на складе Рзап0 Рзап/ р J _ JCW0 1 jan - р 'muí

Транспортные расходы Ртри Ртр, P Т __ m/i 0 — р Гтр\

Потери от простоев Рпрост0 Рпрост, P j просто nptKin ~ р прист\

Потери в связи с огыатой работы в сверхурочное время Рсверхи Рсверх. р . LOi/Ы 0 ' i<xp\ ~ р ^сверх]

Выплаты штрафов и пеней за нарушение условий договоров Рштро Рштр/ P j uiuipO штр |> штр\

Выплаты пеней и штрафов за нарушение сроков уплаты процентов по кредитам и пр. Р%о Р%! Р 1 1 %0 '% - р Г %|

Эффективная система внутрифирменного планирования предполагает снижение издержек при постоянном уровне результата или получение большего эффекта при постоянном уровне затрат. То есть система планирования эффективна в том случае, если темп роста эффекта выше темпа роста издержек.

Поэтому в качестве интегрального показателя эффективности системы внутрифирменного планирования мы предлагаем использовать отношение темпа роста эффекта к темпу роста затрат, что нашло выражение в формуле (1):

~ . _ I„\, _ All, Х Am Х Ада» Х Кр Х Iшп Х hnp Х hiKKiii Х Кжрх Х Аивр Х j (J)

I ~ / х/ х/ х/

lain '■от а и *тек мр

Частные же показатели эффективности в предлагаемой нами методике характеризуют влияние каждого из вышеперечисленных факторов - эффектов и затрат - на величину интегрированного показателя эффективности.

Посредством такого подхода по интегрированному показателю эффективности можно определить, насколько совершенна система внутрифирменного планирования организации и оперативно принять решение о ее совершенствовании. Частные же показатели эффективности помогут определить причины недостаточно эффективного функционирования системы планирования, а также разработать конкретные рекомендации и мероприятия по устранению выявленных причин.

2.4. Теоретико-методологические основы построения и совершенствования системы показателей деятельности фирмы.

В рамках данной работы под системой показателей деятельности определенного экономического объекта мы будем понимать взаимосвязанную совокупность показателей, обеспечивающую

возможность получения целостной количественной оценки изучаемого объекта, подчиненную решению конкретной задачи или системы задач и характеризующую все свойства данного объекта, существенные для управления и научного познания.

Совершенствование системы показателей внутрифирменного планирования - актуальнейшая для российской практики хозяйствования проблема и важнейшее направление повышения эффективности функционирования предприятия.

Система показателей совершенствуется посредством:

1) переформирования системы признаков плановых показателей;

2) выявления более точных связей показателей;

3) анализа совершенства методов измерения процессов и явлений;

4) совершенствования методик исчисления норм и нормативов;

5) анализа совершенства методов и методик исчисления экзогенных характеристик, получаемых вне системы плановых показателей;

6) совершенствования методики исчисления системы базовых показателей;

7) совершенствования методики формирования расчетных показателей.

В связи с этим встает вопрос о разработке такой системы показателей, которая бы способствовала развитию фирмы в условиях переходной экономики, учитывала неопределённость внешней среды.

Разработанная нами система показателей планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности, представленная в табл. 3, включает четыре группы, в рамках которых следует осуществлять соответствующие расчёты выделенных групп показателей.

Таблица 3.

Система показателей планирования деятельности фирмы

№ п/п Показатель Обозначение

Показатели положения на рынке

! Индекс роста объема продаж Кр,

2 Уровень реализации продукции Кр2

3 Эффективность затрат на маркетинг Кр,

4 Доля рынка фирмы Кр4

5 Цена па продукцию предприятия Кр5

Показатели производственного планирования

1 Объем товарной продукции Кп,

2 Объем продаж (выручка) Кп2

3 Уровень использования производственной мощности Кп3

4 Фондоотдача Кп4

5 Коэффициент накопления амортизационных отчислений Кп5

6 Коэффициент оборачиваемости запасов Кп„

7 Уровень организованности производства Кп7

Показатели финансового планирования

1 Прибыль до налогообложения Кф,

2 Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) Кф2

3 Рентабельность производства Кф,

4 Рентабельность капитала Кфд

5 Сумма налоговых платежей за период Кф,

6 Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции Кф,

7 Доход на 1 акцию Кф7

8 Коэффициент абсолютной ликвидности Кф8

9 Коэффициент текущей ликвидности Кф,

Показатели планирования персонала, труда и заработной платы

1 Среднесписочная численность персонала Кт,

2 Фонд оплаты труда Кт2

3 Производительность труда Кт,

4 Средняя заработная плата Кт4

5 Уровень оплаты труда персонала К15

В диссертации приводятся формулы расчёта показателей табл. 3, которые необходимо рассматривать в динамике.

Непрерывный мониторинг указанных показателей позволит заблаговременно сконцентрировать усилия на наиболее эффективных направлениях, даст возможность управления ими, что особенно существенно в условиях высокой неопределённости.

2.5. Методика оптимизации планирования объема производства продукции в условиях неопределенности рыночной ситуации.

Плановые решения принимаются хозяйствующим субъектом в условиях неопределенности и ограничений, поэтому риск при принятии решений существует объективно, независимо от того, осознают и учитывают ли его в плановых заданиях. Выявление и расчет хозяйственного риска является необходимым элементом качественного планирования. Для руководителей хозяйствующих субъектов, служб, подразделений необходимо знать предел возможного риска и границы экономического ущерба. Поэтому в диссертационной работе большее внимание уделено методикам, которые позволяют принимать и обосновывать решения при неопределенности экономических данных и

ситуаций, недостатке фактической информации об окружающей среде, ее перспективах.

В условиях неопределенности рыночной ситуации важнейшая задача руководства предприятия состоит в том, чтобы наиболее точно определить, что и в каких количествах оно может продавать на рынке.

Однако в современных экономических условиях величина спроса на продукцию в течение периода планирования редко может быть предсказана с приемлемой точностью, в то время как плановые показатели объемов производства продукции должны быть определены в начале периода планирования. Такое несоответс гвие обуславливает возникновение потерь, связанных либо с излишком произведенной продукции (обусловлены затратами на хранение и утилизацию, естественной убылью продукции, потерей товарного вида, а также замораживанием оборотных средств в недостаточно ликвидных активах), либо с недопроизводством продукции (упущенная выгода, соответствующая величине прибыли, заложенной в цену продукции).

Существование потерь, вызванных несоответствием величины спроса на продукцию и имеющимся ее количеством, предполагает необходимость оптимизации объемов плановых заданий по производству продукции. Оптимальным будет считаться объем планового задания, обеспечивающий минимум суммарных экономических потерь от несовпадения объема производства продукции и величины спроса на нее.

Учет фактора неопределенности обычно производится путем представления спроса на продукцию в виде случайной величины. Поскольку число факторов, влияющих на вариацию параметров спроса достаточно велико, можно считать величину спроса распределенной по нормальному закону.

Вероятность попадания нормально распределенной случайной величины в заданный интервал рассчитывается как определенный интеграл от функции плотности распределения случайной величины.

Таким образом, для определения вероятности попадания случайной величины в заданный интервал нужно знать два ее основных параметра: математическое ожидание и стандартное отклонение.

Применительно к нашему случаю математическим ожидаемым (или средним значением) спроса можно будет считать плановое значение объема производства на будущий период, поскольку оно устанавливалось, скорее всего, исходя из прогноза авторитетных экспертов относительно возможного объема реализации либо на основе проведенных маркетинговых исследований возможного объема спроса.

Стандартное же отклонение можно найти путем статистического анализа отклонений плановых значений объема производства в предыдущих периодах от их фактических значений.

Пусть предприятие производит п видов продукции в количествах х, единиц каждого, /=/ п. Обозначим величину спроса на продукцию вида /' через у, а функцию плотности распределения величины спроса на продукцию /' через //у,) П,,- потери, связанные с излишком единицы продукции вида / П2, - потери, связанные с нехваткой единицы продукции вида /'

Предположим, что ппановое задание составляет (х, - 1) единиц

При увеличении планового задания на 1 единицу потери, связанные с излишком единицы продукции, возрастают на Пи с вероятностью, равной:

х,-\

Р\ = (2)

о

а потери, связанные с нехваткой единицы продукции, сокращаются на П2, с вероятностью, равной:

х,-\

\/Ау№У, (3)

о

Тогда прирост математического ожидания дохода от производства дополнительной единицы продукции Лй составит:

Л А,-I

о ; V«

(

Д£> = П2, х р2 - Пи х р] = Пъ х

\ о

1,-1 Д,-| Х/-1

= П2, - Пг, {у, ]с1у, - Пи \/, {у, )*у, = Пь - (П2, + Я„) {у, )с1у, (4)

0 0 о

Понятно, что производство следует наращивать до тех пор, пока Ай > 0. или

х,-I

Пь-(П21+П]1)\/1(у1)ф1> 0 (5)

о

Преобразовав неравенство (5), получим:

'^^■-тгЪг (6)

о 112/ ^ 11\,

Очевидно, что существует некое оптимальное значение х,*, при котором выполняется условие:

Учитывая допущение о непрерывности случайной величины спроса, путем предельного перехода выражение (7) преобразуется в уравнение:

Оптимальный с точки зрения критерия минимума математического ожидания потерь от несовпадения имеющегося количества продукции с величиной спроса на нее объем планового задания х* находится путем решения уравнения (8).

Очевидно, что без средств автоматизации расчетов рядовому специалисту плановой службы решить такое уравнение будет достаточно сложно. Поэтому мы предлагаем воспользоваться возможностями, которые предоставляет пользователю широко распространенный программный продукт - Microsoft Excel.

В Microsoft Excel для вычисления вероятности попадания нормально распределенной случайной величины в заданный интервал существует стандартная статистическая функция ИОРМРАСП (х, среднее, станд_откл, интегральный), где х — верхняя граница интервала, вероятность попадания в который случайной величины с заданным средним значением и стандартным отклонением оценивает программа.

Таким образом, наша оптимизационная задача сводится к тому, ? чтобы подобрать такое значение верхней границы интервала .г (в принятых нами обозначениях это и есть оптимальный объем планового задания х,*), вероятность попадания в который величины спроса равна, а

точнее, максимально близка к величине —-

Из постановки задачи и существующих ограничений вытекает необходимость использования какого-либо из существующих методов решения оптимизационных задач. В данном случае мы предлагаем

(8)

(9)

воспользоваться инструментом Поиск решения пакета прикладных программ Microsoft Excel.

Процедура решения оптимизационной задачи предусматривает последовательное выполнение ряда итераций. После каждой итерации происходят перерасчет значений изменяемых ячеек и проверка заданных ограничений и критериев оптимальности. После завершения процедуры в целевой ячейке будет стоять значение оптимального объема производства продукции.

Таким образом, при помощи предлагаемой методики на основе доступной информации и несложных расчетов специалисты предприятия смогут определить оптимальный объем планового задания по производству продукции, решив одну из основных проблем оптимизации плановой деятельности в условиях неопределенности.

3. Выводы и предложения.

Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Обобщив точки зрения различных авторов, под планированием мы понимаем управленческую деятельность, предусматривающую систематическую подготовку и принятие адекватных решений о целях, средствах и действиях посредством сравнительной оценки различных альтернативных путей развития в ожидаемых условиях на основе познания и использования объективных экономических законов.

2. В современной практике планирования единой классификации видов планирования не существует, В рамках данной работы мы сочли целесообразным рассмотреть классификацию планирования по следующим признакам:

• в зависимости от временной ориентации идеи планирования;

• в зависимости от типа целей;

• в зависимости от содержания планов;

• в зависимости от степени неопределенности;

• в зависимости от горизонта планирования;

• по сферам планирования;

• с точки зрения обязательности плановых заданий.

В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования, а чаще всего их комбинацию. Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на

конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования

3 Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

4 Целью оценки системы внутрифирменного планирования является достижение высокого уровня показателей качества планирования и миними?ация плановых отклонений.

В рамках системы оценки внутрифирменного планирования необходимо различать показатели, которые измеряют достигнутые результаты, и показатели, которые отражают процессы, способствующие получению этих результатов. В соответствии с этими двумя категориями показателей все многообразие существующих методов оценки внутрифирменного планирования, на наш взгляд, целесообразно объединить в две группы:

• методы качественной оценки системы или элемента внутрифирменного планирования;

• методы количественной оценки системы внутрифирменного планирования.

5. Суть качественной оценки внутрифирменного планирования заключается в характеристике оцениваемого плана или их системы по ряду качественных параметров, таких, как напряженность, надежность, гибкость, обратимость, формальность, обоснованность, согласованность, адекватность, которые формализуются нами в виде системы показателей, оцениваемых экспертным путем.

Предлагаемая система показателей создает предпосылки научно обоснованною подхода к оценке качества реализуемых планов на базе системного анализа всех факторов, определяющих качество планирования.

6. На наш взгляд, эффективность планирования может быть полностью охарактеризована только системой взаимосвязанных пока*ателей, характеризующих взаимодействие основных компонентов изучаемой системы. Поэтому для оценки эффективности системы внутрифирменного планирования мы предлагаем использовать интегрированный показатель, объединяющий ряд частных показателей, характеризующих основные эффекты, и затраты, сопряженные с функционированием системы внутрифирменного планирования.

7. Под системой показателей деятельности определенного экономического объекта мы предлагаем понимать взаимосвязанную совокупность показателей, обеспечивающую возможность получения целостной количественной оценки изучаемого объекта, подчиненную решению конкретной задачи или системы задач и характеризующую все свойства данного объекта, существенные для управления и научного познания.

Нами разработана система показателей планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности, а также предложены принципы построения и средства совершенствования системы плановых показателей.

8. В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования Ответственность за принимаемые плановые и иные решения ложится на субъект хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений, что обуславливает необходимость его учета в процессе внутрифирменного планирования.

Процесс планирования риска, с нашей точки зрения, должен включать в себя следующие этапы:

• идентификация риска, то есть выявление причин и факторов его обуславливающих;

• качественная и количественная оценка выявленных рисков, включая определение их возможных последствий для предприятия,

• разработка мероприятий по реагированию на выявленные риски, то есть выбор способов и методов управления риском.

9. В рамках настоящей работы нами разработана методика оптимизации внутрифирменного планирования, при помощи которой на основе доступной информации и несложных расчетов специалисты предприятия смогут определить оптимальный объем планового задания по производству продукции, решив одну из основных проблем повышения эффективности плановой деятельности в условиях неопределенности

Предлагаемая методика позволит минимизировать затраты времени и усилий на расчеты плановых заданий и одновременно контролировать динамику объемов производства и реализации продукции с достаточной для практических целей надёжностью.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Нефёдов А Л Управление дебиторской задолженностью и оценка её реального состояния // Международная студенческая научно-техническая конференция' Сб. тез. докл. - Белгород: Изд-во БелГТАСМ, 2001. - Ч. 2. - 0,06 п.л.

2. Нефёдов А Л Проблемы управления денежными средствами на российских предприятиях // Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования: Сборник материалов интернет-конференции. -Изд-во БелГТАСМ, Белгород, 2002. -0,13 п.л.

3. Нефёдов А. Л. Содержание управленческой деятельности и формирование экономической стратегии //Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 7). Сб. науч. тр./Изд-во БелГТАСМ,- Белгород, 2002. - 0,31 п.л.

4. Нефёдов А. Л. Современные подходы к бюджетированию в промышленности // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 8). Сб. науч.тр./Изд-во БГТУ,- Белгород, 2003. -0,19 пл.

5. Нефёдов А. Л. Принципы эффективного бюджетирования // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции - Пенза, 2004. - 0,13 п.л.

6. Нефёдов А Л., Борзенкова К. С., Юдин А. В. Бизнес-процесс бюджетирования // Актуальные проблемы реформирования экономики (часть 9). Сб. науч.тр./Изд-во БГТУ. - Белгород, 2005. -0,31 п.л. (авторских 0,2 п.л.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нефедов Александр Леонидович

Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка

Подписано в печать /Р. Формат 60x84/16

Объем 1,0 уч.-изд. листа Тираж 100 экз.

Заказ №/5/

Лицензия ИД № 04708ог 08.05 2001 г.

Отпечатано в Белгородском государственном I ехнологическом университете им. В.Г Шухова, 308012, Белгород, ул. Костюкова,46

»19

v>

РНБ Русский фонд

2006-4 17540

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нефедов, Александр Леонидович

Введение

Глава I. Теоретические подходы к организации системы g планирования на предприятии

1.1. Экономическое содержание категории планирование

1.2. Классификация и систематизация видов планирования

1.3. Анализ содержания внутрифирменного планирования

Глава II. Методы анализа и оценки внутрифирменного ^ планирования на промышленном предприятии

2.1. Цели, принципы и подходы к оценке внутрифирменного ^ планирования

2.2. Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменных планов

2.3. Методика количественной оценки эффективности плановой ^ деятельности организации

Глава III. Особенности внутрифирменного планирования в ^ условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка

3.1. Теоретико-методологическое обеспечение разработки и совершенствования системы показателей деятельности 99 фирмы

3.2. Планирование потенциальных рисков при составлении ^ планов на предприятии

3.3. Оптимизация планирования деятельности фирмы в условиях неопределенности рыночной ситуации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка"

Актуальность темы научного исследования. В условиях динамизма внешней среды, возрастания конкуренции, интенсификации научно-технического прогресса хозяйствующим субъектам становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, сложнее эффективно организовывать свою деятельность. Вместе с тем, современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности хозяйственной деятельности, более полного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования.

Поэтому на современном этапе развития экономики руководителю необходима не просто детализированная производственная программа. Ему необходим инструмент, позволяющий предугадывать возможные изменения рыночной ситуации, проектировать желаемое будущее состояние предприятия и определять наиболее эффективные пути его достижения, обеспечивать согласованность в работе подразделений, определять потребность в ресурсах, контролировать результаты деятельности, стимулировать трудовую активность персонала. Качественное внутрифирменное планирование как раз и является тем инструментом, посредством которого возможно достигать поставленных целей с одновременным обеспечением максимальной эффективности использования ресурсов. Об актуальности и значимости планирования говорится еще в работах Аристотеля, который отмечал: «Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели».

Российская экономическая наука имеет давние и богатые традиции планирования, однако сложившаяся методология базируется преимущественно на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса, и не в полной мере соответствует рыночному механизму хозяйствования.

Современные организации, соглашаясь с необходимостью планирования, очень часто сталкиваются с проблемой - «как планировать». Это объясняется отсутствием опыта планирования, применимого к современным условиям хозяйствования, и недостаточностью рассмотрения этой проблемы в экономической литературе.

Отдельные разработки в области теории и методологии организации внутрифирменного планирования содержатся в работах таких отечественных и зарубежных авторов, как P.JI. Акофф, М.М. Алексеева, И. Ансофф, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, В.Н. Самочкин, Ф. Тейлор, Н.Н. Тренев, Э.А. Уткин, А. Файоль, Г. Форд, Д. Хан, В.В. Царев, Г.И. Шепеленко, Г. Эмерсон и др. Тем не менее, многие теоретико-методические, а в особенности прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка, на наш взгляд, разработаны недостаточно глубоко.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного научного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретической концепции формирования, анализа и оценки системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия, а также методических положений по её реализации.

Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:

- изучение экономического содержания категории «планирование», существующих видов планирования;

- анализ содержания внутрифирменного планирования;

- определение целей, принципов и подходов к оценке внутрифирменного планирования;

- формирование системы показателей качественной оценки внутрифирменных планов;

- разработка методики оценки эффективности плановой деятельности организации;

- определение теоретико-методологических основ разработки и совершенствования системы показателей деятельности фирмы;

- выработка рекомендаций по планированию потенциальных рисков при составлении планов на предприятии;

- разработка методики оптимизации планирования деятельности фирмы в условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов организации и совершенствования системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект предпринимательской деятельности.

Методическая база и методы исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории и менеджмента, научные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий. В качестве источников экономической информации использовались публикации в периодической печати, статистическая информация о результатах деятельности промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства.

В процессе исследований использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы и приемы системного, экономического анализа, методы экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено содержание категории «планирование» и процесса внутрифирменного планирования на микро- и макроуровнях;

- разработана система показателей качественной оценки внутрифирменных планов;

- предложена методика количественной оценки эффективности плановой деятельности организации;

- разработано теоретико-методологическое обеспечение формирования и совершенствования системы показателей деятельности фирмы;

- разработана методика оптимизации планирования объема производства продукции в условиях неопределенности рыночной ситуации.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для анализа, оценки и совершенствования внутрифирменного планирования.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми предприятиями независимо от их величины, формы собственности и отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

- Интернет конференции «Организационные и социально-экономические проблемы хозяйствования» (Белгород, 2002 г.);

- IV Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2004 г.)

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» дисциплин «Стратегическое планирование», «Планирование на предприятии», «Автоматизированные информационные технологии в экономике», «Теория организации и системный анализ»;

- экономическими субъектами при формировании и совершенствовании системы внутрифирменного планирования в условиях неопределенности рыночной ситуации.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6 статьях общим объемом 1,13 п.л., в том числе авторских - 1,02 п.л.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований, и приложения. Содержание работы изложено на 163 страницах машинописного текста, включая 5 таблиц и 8 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нефедов, Александр Леонидович

Результаты работы и современные условия хозяйствования позволяют сделать следующие два замечания по поводу практической реализации методики:

1. Расчет плановых показателей производится на некоторый период планирования, определенный исходя из особенностей производственного цикла и затрат времени на применение собственно методики.

2. В течение периода планирования целесообразно выбрать несколько контрольных точек, в которых плановые задания могут корректироваться с учетом фактической динамики производства и реализации продукции.

Эти замечания вызваны тем, что в процессе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость корректировки системы внутрифирменных планов. При изменении как внешних, так и внутренних факторов корректировка отдельных показателей плана даёт возможность предприятию без изменения общей цели находить оптимальные пути их достижения, способствует улучшению использования ограниченных экономических ресурсов и повышению на этой основе эффективности производства.

Предлагаемая методика позволит минимизировать затраты времени и усилий на расчеты плановых заданий и одновременно контролировать динамику объемов производства и реализации продукции с достаточной для практических целей дискретностью.

В целом же возможности применения математических методов и моделей для преодоления неопределенности рыночной ситуации в процессе внутрифирменного планирования достаточно широки. В зависимости от конкретной ситуации могут использоваться различные методы и модели, способствующие решению тех или иных задач, связанных с минимизацией риска при принятии плановых решений.

Конечно, многие из экономико-математических методов в условиях неопределенности, недостатка и неточности информации при невозможности полной формализации хозяйственных процессов позволяют получать лишь вероятностные результаты расчетов при оценке рисков. В отдельных случаях возможны и ошибки. Но все же, с нашей точки зрения, их использование значительно повышает степень достоверности оценки в сравнении с бессистемными подходами и планированием без количественной оценки альтернативных решений. При использовании экономико-математического анализа улучшение результатов достигается сокращением количества неудачных решений в общем их числе.

Поэтому на всех этапах внутрифирменного планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности.

145

Заключение.

1. Обобщив точки зрения различных авторов, под планированием мы будем понимать управленческую деятельность, предусматривающую систематическую подготовку и принятие адекватных решений о целях, средствах и действиях посредством сравнительной оценки различных альтернативных путей развития в ожидаемых условиях на основе познания и использования объективных экономических законов.

2. В современной практике планирования единой классификации видов планирования не существует. В рамках данной работы мы сочли целесообразным рассмотреть классификацию планирования по следующим признакам:

• в зависимости от временной ориентации идеи планирования;

• в зависимости от типа целей;

• в зависимости от содержания планов;

• в зависимости от степени неопределенности;

• в зависимости от горизонта планирования;

• по сферам планирования;

• с точки зрения обязательности плановых заданий.

В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования, а чаще всего их комбинацию. Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

3. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Процесс внутрифирменного планирования мы считаем целесообразным рассматривать в виде следующей последовательности действий:

• анализ и оценка внутренней и внешней среды. Выявление возможностей и угроз;

• разработка общих целей предприятия и определение стратегических направлений деятельности;

• детализация и конкретизация целей предприятия по этапам реализации и подразделениям предприятия. Составление краткосрочных и среднесрочных планов;

• выбор средств достижения цели и решения поставленных задач. Определение потребности в необходимых для этого ресурсах;

• реализация планов и контроль за их исполнением;

• анализ исполнения планов.

4. Целью оценки системы внутрифирменного планирования является достижение высокого уровня показателей качества планирования и минимизация плановых отклонений.

Оценка системы внутрифирменного планирования, на наш взгляд, должна проводиться в соответствии со следующими принципами:

• полнота и достоверность оценки;

• дифференцированность (оценка должна учитывать специфику сфер деятельности, размеров бизнеса, вид собственности);

• оценка должна характеризовать систему внутрифирменного планирования как с количественной, так и с качественной стороны;

• соответствие цели оценки;

• обеспечение сравнимости оценки;

• обеспечение возможности совершенствования системы внутрифирменного планирования.

В рамках системы оценки внутрифирменного планирования необходимо различать показатели, которые измеряют достигнутые результаты, и показатели, которые отражают процессы, способствующие получению этих результатов. В соответствии с этими двумя категориями показателей все многообразие существующих методов оценки внутрифирменного планирования, на наш взгляд, целесообразно объединить в две группы:

• методы качественной оценки системы или элемента внутрифирменного планирования;

• методы количественной оценки системы внутрифирменного планирования.

5. Суть качественной оценки внутрифирменного планирования заключается в характеристике оцениваемого плана или их системы по ряду качественных параметров, таких, как напряженность, надежность, гибкость, обратимость, формальность, обоснованность, согласованность, адекватность, которые формализуются нами в виде системы показателей, оцениваемых экспертным путем.

Предлагаемая система показателей создает предпосылки научно обоснованного подхода к оценке качества реализуемых планов на базе системного анализа всех факторов, определяющих качество планирования.

6. На наш взгляд, эффективность планирования может быть полностью охарактеризована только системой взаимосвязанных показателей, характеризующих взаимодействие основных компонентов изучаемой системы. В связи с этим для решения проблемы оценки эффективности системы внутрифирменного планирования необходимо:

• определить факторы, влияющие на эффективность функционирования системы планирования;

• определить показатели, которые могли бы дать им количественную оценку;

• привести все показатели (если это необходимо) к единому виду для возможности их сопоставления друг с другом;

• увязать эти показатели в единую систему;

• сформировать интегральный показатель, обобщающий частные.

Посредством такого подхода по интегрированному показателю эффективности можно определить, насколько совершенна система внутрифирменного планирования организации, и оперативно принять решение о ее совершенствовании. Частные же показатели эффективности помогут определить причины недостаточно эффективного функционирования системы планирования, а также разработать конкретные рекомендации и мероприятия по устранению выявленных причин.

7. Под системой показателей деятельности определенного экономического объекта мы предлагаем понимать взаимосвязанную совокупность показателей, обеспечивающую возможность получения целостной количественной оценки изучаемого объекта, подчиненную решению конкретной задачи или системы задач, и характеризующую все свойства данного объекта, существенные для управления и научного познания. Она должна строиться на основе следующих принципов:

• принцип целостности;

• принцип иерархичности;

• принцип конечности;

• принцип детерминированности взаимосвязей;

• принцип информационной обеспеченности.

Средствами совершенствования системы показателей являются:

- переформирование системы признаков плановых показателей;

- выявление более точных связей показателей;

- анализ совершенства методов измерения процессов и явлений;

- совершенствование методик исчисления норм и нормативов;

- анализ совершенства методов и методик исчисления экзогенных характеристик, получаемых вне системы плановых показателей;

- совершенствование методики исчисления системы базовых показателей;

- совершенствование методики формирования расчетных показателей.

8. В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. Ответственность за принимаемые плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений, что обуславливает необходимость его учета в процессе внутрифирменного планирования.

Процесс планирования риска, с нашей точки зрения, должен включать в себя следующие этапы:

• идентификация риска, то есть выявление причин и факторов его обуславливающих;

• качественная и количественная оценка выявленных рисков, включая определение их возможных последствий для предприятия;

• разработка мероприятий по реагированию на выявленные риски, то есть выбор способов и методов управления риском.

9. В рамках настоящей работы нами разработана методика оптимизации внутрифирменного планирования, при помощи которой на основе доступной информации и несложных расчетов специалисты предприятия смогут определить оптимальный объем планового задания по производству продукции, решив одну из основных проблем повышения эффективности плановой деятельности в условиях неопределенности.

Предлагаемая методика позволит минимизировать затраты времени и усилий на расчеты плановых заданий и одновременно контролировать динамику объемов производства и реализации продукции с достаточной для практических целей дискретностью.

150