Вопросы управления результативностью производственно-сбытовой системы тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Вопросы управления результативностью производственно-сбытовой системы"

сд

На правах рукописи

КОДОВАЯ Владимир Григорьевич

ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ СИСТЕМЫ (НА ПРЙ1у[ЬРЙ ОБУВНОЙ ФИРМЫ пЖ1ВЕСГ")

УДК 65,011.4:658

Специальность - 08.00.28 - Организация производства

(легкая промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискаиие ученой степени кандидата технических наук

Санит-Пвтврбург 1996

Работа выполнена на кафедре организации и управления Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.

Научный руководитель - Заслуженный деятель науки и техники РФ,

доктор технических наук, профессор БЕ&ДОйьЙ Ф.Ф.

Официальные оппоненты ~ Застуженный деятель науки и техники Р£,

доктор технических наук, профессор АФАНАСЬЕВ В.А.

Кандидат технические наук ГОЗВД Л.М.

Ведущая организация - Московская промышленно-торговая обувная $ирма "Заря".

Защита диссертации состоится 27 июня 1996 г, в 12 час. на заседании диссертационного Совета по присуждений ученой стс- • пени доктора наук Д 063.37.02 при Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна до адресу: 191186, г.Санкт-Петербург, ул.Большая Морская, л.18, аул.241.

Автореферат -разослан 27 мая 1996 г.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета;

Ученый секретарь диссертационного Совета, локтор технических наук, профессор

Л.Н.Никитина

А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Актуальность темы. Вопросы совершенствования управления про- 1 изводством в условиях перехода российской экономики на рыночную ; основу приобретают решающее значение для выживания предприятий а ' их дальнейшего развития, в работе предприятий и, в частности, I

легкой промышленности, появилась острая необходимость следовать 1 требованиям законов и закономерностей рынка. Элективное хозяйствование основывается на решении таких важных вопросов, как правильная оценка производственно-хозяйственной деятельности, ассортимента выпускаемой продукций, разработка товарной и ценовой политики, определение объемов выпуска с учетом потребительского спроса, анализ производственно-технической базы, проведение организационно-структурных преобразований, направленных на обеспечение рыночной ориентации предприятий, а также систем организации, оплаты и стимулирования труда.

Большинство этих требований предприятиями используется стихийно, без знания их, но следуя принципу самосохранения, выживания. Следует добавить, что процессы приватизации и акционирование, затронувшие все элементы организационно-экономического механизма предприятий, не дали ожидаемых результатов в связи с тем, что не всем новым владельцам приватизированных предприятий , удалось грамотно, с использованием научных обоснований осущеотв- | лять управление. В результате - резкий спад производства и банкрот-' ство. предприятий. Особенно это характерно для обувной промышленности. в стране отечественная обувь практически отсутствует, рынок наполнен шцортной обувью, зачастую некачественной. Именно поэтому необходимо срочно принять меры к реанимации обувной промышленности. в связи с этим становится актуальной разработка и внедрение в практику эД}ективных методов решения стратегических и практических проблем результативности деятельности обуных предприятий. Экономическая наука владеет определенной методологической базой для решения перечисленных задач. Однако в обувной про- " мшлекнос^и исследования такого рода отсутствуют,

В диссертационной работе, используя, отечественные разработки, а т^кке зарубежный опыт, сделана попытка восполнить этот пробел. •

Цель :; ?:'.ч.ччп исследования. Главной целью диссертационной ;

работы является исследование комплекса вопросов, связанных с повышением уровня результативности обувной ;ирмы, как производственно-сбытовой системы.

Основное внимание в диссертации посвящено: изучению теоретических подходов к управлению результативностью обувной £ирмы, способов выбора и измерения показателей, экспериментальным расчетам и оценке их уровня;

разработке основных направлений развития системы производственно-сбытовой организации с позиции ее результативности;

построению структуры организации управления производственно—сбытовой |ирмы, ориентированной на рост показателей результативности;

исследованию специфических особенностей функционирования отдельных элементов структуры (стратегических хозяйственных центров); '

исследованию возможностей применения ^ункционально-стоикост-ного анализа при создании новых коллекций обуви.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления производство;« я сбытом.

Объектом исследования является обувная $.ярма "Ленвест".

Методо'огия к методика исследования. Теоретической и методической основой исследования являются основные законы управления в условиях рынка, организационные законы, современные мето-диагностики аройзводстзенко-хозяйственной деятельности предприятий, в т.ч. экспертные, принципы системного анализа, лости-е-ния отечественной и мировой науки в области организации и управления производством.

Научная новизна работы. Новизна препмета исследования состоит в комплексности рассмотрения системы.управления обувным . предприятием с позиций результативности, при этом предприятие рассматривается как производственно-сбытовая система, работающая в условиях рыночных отношений.

Новизна методики исследования заключается в использовании известных зарубежных методов управления (Германия, США, Япония), в условиях работы российских предприятий.

Новизна результатов исследования: авто.,о;/; разработаны основные направления развития'управления ¡крмой, как про-

изводственно-сбытовои системой;

система показателей для оценки результативности; методика изучения согласованности работы в стратегических зонах хозяйствования;

структура холдинговой промышленно-финансовой компании; функции управления стратегическими хозяйственными центрами холдинга;

компьютерная программа построения морфологической матрицы для формирования вариантов нозых моделей обуви, сравнения их на основе метода расстановки приоритетов и выборе наиболее предпочтительных моделей.

Практическая значимость и реализация'работы. Методические подходы к совершенствований управления с позиций результативности обувной фирмы, изложенные в диссертации, позволяют:

принимать наиболее обоснованные управленческие решения за счет четкого определения конечных целей фирмы, управления процессом получения и контроля за результатами;

обеспечить дальнейшее развитие фирмы путем повышения показателей результативности;

Отдельные положения, разработанные в диссертации используются в практической деятельности фирмы, в частности: Методика оценки согласованности работы служб маркетинга, производства и сбыта.

На стадии внедрения организационная структура холдинговой промышленно-финансовой комиссии.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы положены на семинаре в Санкт-Петербургском ДНТН, семинарах и заседаниях кафедры организации и управления Государртвенного университета технологии и дизайна, ежегодных совещаниях Ассоциации совместных предприятий, С.Петербург, IS9I-I995 г-., Международном банковском конгрессе (г.Санкт-Петербург). •

Структура и объем ребг-ы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Работа изложена на 115 страницах машинописного текста, содержит 2.7 таблиц, 23 рисунка, I-приложение. Список использоиан-noi: литературы включает 107 наименований.

Структурами рб^ем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Работа изложена на 115 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 23 рисунка, I приложение. Список использованной литературы включает 107 наименований.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИСС^ОВАБИЯ * КРАТКОЙ ИХ vIMCAHME

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определена научная новизна и практическая ценность работы.

В,первой главе "Теоретические подходы к управлению результативностью системы" дана предпосылка совершенствования управления результатами деятельности предприятия, как произвопственно-сбытовой системы.

Разработаны методологические вопросы измерения и выполнена оценка результативности обувной фирмы "Ленвзст".

Изучение отечественного и мирового (П.Друкер, Р.Уотегмен, У.Оучи, Р.Ф^стер, Jj,.Синк и пр.) опыта позволяет выделить 2 концепции управления: по целям и результатам. Наиболее разработана концепция целевого управления, в которой основной упор делается на планирование.Управление по результатам больше акцентирует внимание на процесс управления.

В данном исследовании исходное' позицией является определение результатов деятельности, их классификация, методы измерения. Несмотря нй то, что по этим вопросам имеется совольно много публикаций, результативность, как обозщаадир. показатель, появился недавно. Обычно речь шла об эффективности производства, производительности труда, рентабельности и т.д. Как дрьв;:ло э качестве метода оценки деятельности рассматривается соиьчеренке затрат и результатов. Широко известны граЛо-екалити-чзские модели "Затраты результаты". Само понятие результат"- является, весьма широким и многогранным и зависит от видов деятельности, к ир;::.'.еру, производственная деятельность - производственные результата

(количество качество про-

дукции)

- финансовые результаты (объем продаж, прибыль, рентабельность) ;

- социальные результаты (мотивация труда, социально-психологическая атмосфера на пред-

.приятии).

■ Мы рассматриваем результативность, как отношение продукции, произведенной системой и реализованной потребителю и затратам на ее производство и сбыт, считая, что только общее представление о всей системе производственно-сбытовой организации в целом может дать ответ об эффективности ее- }ункционирозания. Перед производственно-сбытовой организацией в условиях рынка всегда стоят вопросы производства продукта с минимально-обоснованными издержками и реализацией его на выгодных условиях. Таким образом, в систему вводятся затраты в ¿орме человеческих ресурсов, капитг-ла (физические и финансовые активы), энергия, материалы, информация.

В целом производственно-сбытовую систему предлагается оценивать по ряду показателей, представленных в табл.1.

Таблица I

Система показателей, оценивающих результативность производственно-сбытовой организации

коммерческая деятельность (торговля)

социально-экономическая деятельность

Показатели

формула

Поимечвние

I. Степень постижения у _ $гр

цели (у,

с.ц.)

2. Экономичность использования ресурсов (уэр)

у = эр р

пл

¿^-фактический объея т продаж;

(Ой- объем продаж, установленный в стратегии организации, являющийся целью;

при у„ гт \ I - цель дос-с.ц. тигнута

плановая потребность ресурсов для обеспечения СбЫТОЕОЙ И производственной деятельности в соответствии с целью;

фактический объем потребленных ресурсов;

пл

Продолжение таЗл.1-

Показатели

формула

Примечание

3. Качество продукции

4. Прибыльность (рентабельность)

операционная <упр>

финансовая

Уэр I - ресурсы

при

используются экономично

Измеряется показателями конкурентноспособности обуви и совокупностью потребительских свойств

4.1. Рентабельность затрат

'прз ~1

4.2. Прибыльность продаж

V _ Н

>7рп " а 4

4.3. Прибыльность активов

V а н

4.4. Прибыльность собственного капитала

у = Л-"'прк „

• лс

Коэ}¡ициент ликвидности, коэ^чщгент маневоекнос-ти, коэффициент структуры активов,-коэффициент роста хозяйственного оборота, коэффициент оборачиваемости обооотных соеяств, •коэффициент оборачиваемости активов

Д-валовый доход от сбытовой деятельности;

I - из дерм аооизводст-вешш-сбытоБОи оргинизании при Упрз.^Л - система прибыльна (рентабельна)

Н - чистая прибыль от

продаж; С(- чистый объем продаж ■

А - сумыа активов организации (валюта баланса);

К_-сум,;а собственного ^ капитала организации;

Рассчитываются в обшеме-толологическом плане

б. Производительность • тг

труда

Р =

Т

Т - затраты трупа на весь ооъец продаж

($? - ооъем продаж

- —---ИяУ

Продолжение табл.1

Показатели

Формула

Примечание

6. Качество трудовой низни

7. Внедрение новиеств

Измеряется степенью удовлетворенности социально-техническими аспектами производственно-сбытовой организации

Измеояется степенью использования научно-технических достижений, обеспечивающих производство нового товара, техники, технологии, ооганизацион-ных мероприятий

Необходимо специальное исследование конкретно для каждой производственно-сбытовой организации

Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы "Ленвест", изучение организапионно-регламентируюдей и финансово-экономической информации, аналитические расчеты.результативности позволяют утверждать об определенной разбалансированности систе-. мы к неравномерности развития за счет неэффективности использования ресурсов, нерациональной товарной стратегии, снижения показателя прибыльности. Для более тщательного исследования исполь-;чонались методы экспресс-анализа. Анализировалась доля текущих 1л:тиъов по отношению к недвижимости и поля заемного капитала по отношений к собственному, а также соотношение темпов раста балансовой прибили, выручки от реализации и валюты баланса.

Выполненный анализ позволил выявить основные направления развития ¡npsm с позицЫ: результативности', чему И посвящена втоуи^^глава диссертации.

Основное цостиження предприятия формируются в различных областях деятельности (зонах хозяйствования). На основе методов экспертного опроса в диссертационной работе определены зоны хо-3í.i-cTb0j&ni¡H. uto: финансы ( F ), управление ( U ), производство ( р ), персонал ( £. ), технология ( Т ) и маркетинг ( И ), Kí'-i-Ш ;; ,!з ип;< хи^'ктерйзуется своими показателями. Эксперты

L

определяли категории показателей и их уровень (5 баллов давалось показатели, если состояние дела в зоне хозяйствования соответствует требованиям рынка и X балл - если имеет место кризисная ситуация). Расчет среднего уровня показателей по оценкам экспертов позволил разместить области деятельности по степени ■ уменьшения важности в следующем порядке

Р-Й-Т- Р-М-и Между тем, с точки зрения автора, приоритетность должна иметь

р -м-Р-т-и-Л

В данном случае это соотношение нарушено. Этому есть несколько причин:

1) ориентация не на маркетинг, а на производство;

2) отсутствие внимания к управленческому аспекту;

3) стремление закрепить имеющийся персонал, что в целом важно для сохранения традиций и навыков.

Результаты экспертного опроса достаточно определенно характеризуют необходимость преобразований. Первоочередность решения проблем должна рассматриваться в той последовательности, какова их приоритетность.

Представляет интерес взаимодействие отдельных зон хозяйствования. В диссертационной работе исследован характер взаимодействия производственных гакторов и маркентинга, согласованность в работе этих подразделений. Характеристика соглссованигс-ти видна из сравнения структуры отгрузи: и фактического выпуска, а также структуры планового ассортименте и отгрузки. Автором разработана методика изучения согласованности работк служб маркетинга, сбыта и производства, включающая:

I) изучение структуры ассортимента по плану, ¡актическому выпуску, отгрузке;

. 2) анализ причин отклонёнаГ. в структуре ассортимента, объемов отгрузки;

3) собственно определение показателя согласованности.

Отклонение фактических объзггов отгр/зге от фактического выпуска связано:

а) при Ротгр> > , Р(|акт - с затовариванием и ожиданием отгрузки ранее произведенного тозара;

б) при Ротгр> ^ Р^акт - с затовариванием вновь произведенного товара и отсутствием представления о рынке товара ■}ирмн;

в) при Ротгр = Р|,акт - идеальный вариант при сохранении определзнного запаса готовой продукции на складе для накопления партии отгрузки и непрерывности сбытового цикла.

Причины отклонений объемов отгрузки (Ротгр ) от Р^ :

а) Ротгр > Р^ - рынок данного товара ненасыщен, требуется дополнительны!; выпуск и исследование рынка;

6} Ротгр ^ Рцд | рассогласование в работе службы

р , р I сбыта и маркетинга;

пл. < г 4°кт' ■'

Ротгр. рпл. <. Р-}акт. ~ отставание управляющих воздей-стриь! на процесс сбыта;

в) Ротгр = Р^ - идеальная ситуация. Работа всех служб согласована.

Показатель согласования в работе производства, ебыта и маркетинга определяется соответствующими коэффициентами:

Р Р Р

V - отгр- . и - отгр. . н _ пл.

*марк. " Р ' *сб. - р ' ^р " р

пл. гфакт. факт.

где Р^ - плановые предположения'(показатель службы маркетинга);

Роггр - тактическая отгрузка (показатель работы службы сбыта);

Р* ,■.,,,„ - фактический выпуск (реализованные возможности •

г.

производства).

О гс .ода:

(Рп„п_ - Р„„ ) - показатель согласованности работы марке-

U 11 jj« IL/1 •

тинговой службы; (Ротгр.~ РЛакт.^ ~ п0к&затель Работы службы сбыта; (Р..„ - Р*,.,- ) - показатель работы производства.

HJi « • е

1)зь:енениз пэгязател.ек согласованности слукбы маркетинга (км), п, опз-одстьб ( Кпр), сбыта ( показало, что имеется г.ас-

согласование в работе между этими службами, в результате чего фирма несет серьезные потери.

Помочь делу может система контроля плана продаж, предложенная автором для использования в практике деятельности и включающая: контроль запасов материалов - по модели логистики; производственный контроль - по числу отработанна •м'-.'ч

на I рубль прибыли; времени простоев и потери в рублях; уровню издержек (ежедневный); контроль {шчеетва ' - традиционный;

контроль дрода© - соблюдение сроков оплаты товара;

контроль продак по регионам, видам продукции, агентам; контроль за реализацией - аналогично контролю продаж;

контроль расходов на разные цели- контроль со стороны бухгалтерии

и финансового отдела при расчетах.

В третьей главе "Построение организации управления результативностью" с учетом использования законов организации рассматривались направления развития структуры управления обувной ]ирмой в 4орме холдингового образования.

-С этой целью были изучены существующие варианты холдинговой деятельности, исследована их особенность и принципы управления. В результате чего была предложена структура холдинговой промыш-ленно-,финансовой компании (открытое акционерное общество), представленная на рио.1.

В связи с тем, что развитие организации обеспечивается целостной системой взаимосвязанных решений, представляющих собой стратегию, в диссертации рассмотрены некоторые общие вопросы стратегического управления. Холдинг, как и любая организация, действует на трех отдельных уровнях стратегии: общая, деловая, тактика.

Оощая стратегия - инструмент высшего руководства - холдинг . для реакции на внешние и внутренние изменения. Минимальной целью обще;, стратегии является ".охранение позиций предприятий в рамках его де.юаой ¿■•-тивностн.

Цель») деюво!: стратегии является-.достижение необходимых результатов в рылк^х определенных вопросов хозяйственно:*, деятель-

А

Anna рат_^правл ения

Администрация, персонал, бухгалтерский учет_

Рис Л. Принципиальная организационная структура

холдинговой прокыпленно-финансовой компании (ШК) . •

ности, стратегических зон хозяйствования.

II, наконец, тактика - это набор программ действия, подго- • тозлелнах для выполнения деловой стратегии, средство для ^ости-йоигл иглой предприятия.

В зависимости от использования того или иного вида стратегии холдинга и участия в их реализации особую значимость гоиоб-ретьдт те или иные функции холдингов. В диссертационкЛ работе изучены .|ункави некоторых роосйГских холдингов, отраженные в уставных документах. С учетом опыта де;ствуадкх холдингов ойтором П1>еолог.еко распределение функция управления по стрьтеглчоскггд :юз.ч..лт:-ешн!а центрам, а также перечень проблем обзспечкрчк'мго

характера для реализации функций:

стратегического планирования;

технологической подготовки производства;

формирования портфеля заказов и производственного планирования;

снабжения; сбыта, готовой продукции.

Решение этих проблем представляет собой необходимое условие успешной реализации задач стратегического и тактического уровней. Вместе с тем эти проблемы являются наиболее сложными и труднореализуемыми.

Четвертая глава йосвяцена специфическим особенностям работы в стратегических зонах хозяйствования (на примере СЬХ "Маркетинг, коллекция, торговая марка").

Стратегическая зона хозяйствования "Маркетинг, коллекция, ■■ торговая марка" непосредственно связана с поведением товара на рынке. Залогом успеха на рынке является соответствие товара комплексу потребительских и технико-экономических требований, предъявляемых потребителями изделия.

В работе рассматриваются требования к защитным свойствам ооуви, гигиенические, психофизиологические, эстетические. Отмечается, что важнейшим при этом является обеспечение технологичности и экономичности функциональных, решений, в значительной степени реализации этих задач способствует функционально-стоимостный анализ. Именно поэтому в сиссертационноК работе исследултся возможности применения его (анализа) при моделировании обуви. В качестве объекта исследования были выбраны вновь создаваемые модели женских зимних сапог на основе существующей методики ФСА. Ук-рупнекно все действия, лежащие в основе ФСА можно свести к выполнению следующих процедур:

1. Выявление и формулирование функций.

2. Оценка стоимости фуякпй.

3. Поиск и оценю, альтернативных вариантов исполнения функций.

Была составлена рабочая программа, которая содержала перечень конкретно выполняемых работ по каждому этапу функционьльно-сток^остного ' нализа.

На итерационном этапе изучались карты норм чистых площа-дел! базовых моделей но материалам верха и деталей низа обуви,

плановые калькуляции, другая технико-экономическая информация, касающаяся затрат на производство.

Затем были построены структурно-стоимостная и функцйональнб-сто1ыостная модели женских зимних сапог. Для этого определялись элементы структуры сапога и функции ими выполняемые. В табл.2 приводится Зр&гмент формулировки функции сапога и его частей.

Всего определено 16 элементов сапога и сформулированы их функции.

Болзе полный и тщательный экономически направленный анализ состава изделия требует определения затрат на элементы изделия и их функций.

Затраты определялись исходя из стоимости основных материалов, основной и дополнительной зарплаты по обработке этих элементов. Это позволило определить значимость функций и удельный вес их в затратах нп изделие.

Далее осуществлялась классификация функций женских сапог их элементов на главные, основные, вспомогательные, ненужные п построена гиаграмка FAST в пелкх установления минимального состава Jyi.KUHg для реализации главной из них.

Таблица 2

Формулировка функций сапога

элемент

Обозначение

Функция

Обозначение

Сапог Э1 Защищает ногу от внешних воздействий ф1

Союзка Э2 Поедохраняет тыльную и боковую часта стопи Ф2

Голенище Э3 Защищает голень ®з

Подошва Э4 Предохраняет планетарную часть стопы ф4

За линка э7 Закрывает пяточную часть стопы

Основная стелька ЭИ Создает опорную поверхность hi

и т.д.

¿■осмирование набора идей по реализации функций осуществлялось з дпзсегтс ционной работе методом мор|ологического анализа. ■'¿то-? -..етод основан на комбинаторике - систематичности исслело-

ваний всех теоретически возможных вариантов вытекающих из строения анализируемого изделия. Количество вариантов (комбинаций) в матрице зависит от количества деталей (элементов) сапога и ва-'риантор исполнения по материалу, геометрической >|,орме и технологически») требованиям и может достигать нескольких тысяч. Поэтому была разработана компьютерная программа, которая позволила составить морфологическую матрицу, включающую более 5000 вариантов обуви. Далее варианты были сгруппированы и оценены с помощью метода расстановки приоритетов по критериям: удобство конструкции, дизайн и качество, экономичность. По полученным значениям комплексного приоритета по группе были отобраны 2-3 модели для дальнейшей проработки и внедрения в производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЙ 11 БШОДЫ

1. На основе изучения зарубежного и отечественного опита определены общий взгляд, понятия и главные составляющие результативности производственно-сбытовой системы, а также' предпосылки к совершенствованию управления ими.

2. Исследованы методические вопросы измерения результативности производственно-сбытовой организации, выбрана система показателей оценки.

3. На базе информации о деятельности обувной }ирмы "Ленвест" выполнены аналитические расчету и дана оценка результативности системы'за 1992-1995 пг., возводящие определить факторы ее роста <,сккхения), выявить тип экономического развития.

■ 4. На основе экспертной оценки выделены-стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), и определена их приоритетность.

5. Определен характер взаимодействия важнейших зон хозяйствования: маркетинг, производство, сбыт.

6. Предложена методика из, ¡ения согласованности работы в СЗХ и система контроля алана продаж.

7. С использованием методов экспертного опроса осуществлена оценка важности и реализуемости проблем по зонам хозяйствования и степень их обострения в лпижайшее время.

8. Изучен: существующие варианты холдинговой деятельности,

ад особенности я принципы управления холдингами.

Э. Разработана а предложена структура холдинговой промышленно-

финансовой компании "Ленвест".

Ю. Разработаны и описаны функции управления по стратегическим хозяйственным центрам, составляющим структуру холдинга.

11. Определены специфические особзнности работы в стратегическом хозяйственном центре "Маркетинг, коллекция, торговая марка".

12. Исследованы возможности применения функционально-стоимостного анализа при формировании коллекции новых моделей обуви и на его основе разработаны, оценены и предложены к производству модели зимних женских сапог сезона 1996 г.

По те...е диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Коловаи з.Г. Вопросы социально-экономического развития совместных предприятий. - С.Петербург, .ЦП'П, 1991.

2. Коловак З.Г. Управление совместными предприятиями и проблемы его совершенствования. - м.: ЩЙДЭИЛегпром, 1392.

3. гйловай В.Г., Городний З.П. Совместное предприятие: структура кадров и причины их текучести. - С.Петербург, ДНТП, 1992.

4. Ко.'.овай В.Г., Городний З.П. Развитие структуры управления производством совместных предприятий. - С.Петербург, ДНТП, 1992.

5. О методиках прозепения мониторинга и прогнозирования рынка обуви / Коловай В.Г., Городний 8.П. : СПГУЧД. - С.Петербург, 1956. - 6 е.,рус. Деп. в ВИНИТИ К 1358-В96. ■

Лииеязия № С2С712 от 02.02.93 г. Олигинап подго?овпен автором

Подписано к печати ТУ.03.% г. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная Усп.печ.п. 0,9. ¡.акаэ 3 • Тиран 100 экз.

Отпечатано в типографии 'ЛТГ/Т/ ' •

1'-'1| 20, а.-Петер'.. рг, ул. Моховая, 26