Диверсификация производства как форма реализации стратегии промышленного предприятия в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Диверсификация производства как форма реализации стратегии промышленного предприятия в условиях кризиса"

На правах рукописи

МАНОХИНА Евгения Эдуардовна

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2009

1 О "!Г. ЗСС'З

003472728

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Научный руководитель -

Официальные оппоненты -

кандидат экономических наук, доцент Белов Александр Михайлович

доктор экономических наук, профессор Титов Антон Борисович

доктор экономических наук Патрушев Дмитрий Николаевич

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет)»

Защита состоится (¿ЗА, года в _£^часои на заседании

диссертационного совета Д 212 237 10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономику и финансов» по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул Садовая, 21, ауд

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

Автореферат разослан Л » 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Е В Песоцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Современная экономическая ситуация в России под влиянием финансового кризиса, распространившегося на производственную сферу, значительно ухудшилась Рост ВВП России по итогам 2008 г составил 6%, а в 2009 i падение ВВП по отношению к 2008 г по имеющимся прогнозам составит 5,5% Падение инвестиций в 2009 г составит 13,5% по сравнению с 2008 г, т е нужно отметить, что после десяти лет быстрого роста российская экономика испытывает существенное замедление темпов экономического роста и даже негативную тенденцию темпов отдельных показателей

Особо следует сказать о промышленном секторе экономики В настоящее время финансовый кризис уже в полной мере коснулся промышленных предприятий, ощущающих признаки стагнации и рецессии Значительно сократился потребительский и производственный спрос, что ведет к сокращению производства и попыткам решить эги вопросы за счет сокращения занятости (увольнения, неполный рабочий день, неполная рабочая неделя и др ) Новая антикризисная политика государства в части кредитования реального сектора экономики еще не набрала полную силу, даже средства в рамках государственного (оборонного) заказа перечисляются не в полном объеме Таким образом, промышленным предприятиям в данных условиях следует преимущественно рассчитывать на собственные силы, решая проблемы за счет сокращения затрат и изменения (расширения) поля деятельности, с переносом ее на виды, имеющие стабильный спрос на продукцию как па внутреннем, так и на внешнем рынках

Именно поэтому, на наш взгляд, наиболее актуальным для промышленных предприятий является решение проблем управления затратами с целью минимизации последних, и диверсификации производства как форм преодоления (или минимизации) последствий финансового кризиса, переходящего для предприятий в экономический

Проблема диверсификации промышленного производства достаточно полно исследована в трудах отечественных и зарубежных авторов, в частности стратегические аспекты диверсификации рассматривались в работах И Ансоф-фа, А А Томпсона, А Дж Стрикленда, Л Марковой, О Виханского, Б Карлоф-фа и др Сущности и понятию диверсификации, ее видам и способам реализации посвящены труды А М Аронова, В Д Маркова, В Г Горшкова, С А Мит-тельман, С Б Пашутина, В Соколинского, Я.М Миркина, А Н Петрова, В М Родионовой, А Д Шеремета, М Паскье, Р. Немана и многих других. В то же время, как показал анализ этих работ, основной целью диверсификации представляется возможность завоевания новых рынков сбыта при сохранении, как правило, традиционных в условиях роста При этом успешность диверсификации оценивается по показателям стоимости предприятия или потенциальной прибыли (рентабельности), что в современных условиях не всегда приемлемо

Цель и задачи диссертационного исследования Основной целью диссертационного исследования является теоретическое и методическое обоснование концепции стратегической диверсификации промышленных предприятий в

условиях кризисного развития экономики Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи

- анализ состояния и перспектив развития промышленного производства в условиях развития финансового кризиса с учетом соответствующих тенденций за рубежом,

- анализ состояния и перспектив развития предприятий деревообрабатывающей промышленности,

- анализ экономического содержания и организационно-экономических основ диверсификации промышленных предприятий,

- развитие терминологического аппарата теории диверсификации промышленных предприятий,

- выявление проблем и условий диверсификации предприятий в деревообрабатывающей промышленности,

- определение роли и места диверсификации предприятий в минимизации последствий экономического кризиса,

- разработка основ диверсификации деревообрабатывающих предприятий уточнение целей, мотивов и предпосылок реализации,

- анализ резервов снижения себестоимости продукции за счет диверсификации производства,

- разработка методических основ формирования механизма реструктуризации предприятий в условиях диверсификации

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды российских и зарубежных ученых в области антикризисного управления, реструктуризации и диверсификации предприятий, законодательные и другие нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность промышленных предприятий в Российской Федерации, публикации в периодической печати и научных сборниках

В процессе выполнения диссертационного исследования применялись такие общенаучные методы как системный и сравнительный анализ, экспертные оценки, логико-вербальные и экономико-математические модели и другие инструменты

В качестве информационной базы исследования использовались материалы российских и региональных статистических органов, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов непосредственно связанных с процессом управления диверсификацией промышленных предприятий как формы антикризисного управления

Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в условиях нестабилыю-малопредсказуемой экономической среды, в частности мебельные предприятия и предприятия деревообработки

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Экономика России до сентября 2008 г росла достаточно устойчивыми темпами (рис. 1), Поданным Министерства экономического развития РФ, рост ВВП по итогам 2008 г составил 5,5% По имеющимся данным темп роста экономики РФ в 2007 г (в соответствующем периоде 2007 г - 8,4%) составил 7,5%, а сам период роста, как предполагалось, мог продлиться в течение ближайших трех лет Тем не менее, российская экономика оказалась в настоящее время в ситуации, характеризующейся стагнацией (спадом производства) и высокой инфляцией Как говорилось выше, спад ВВП в 2009 году составит примерно 5,5%, при достаточно высоком уровне инфляции - 13-14%, что обусловлено последствиями девальвацией рубля и ростом тарифов естественных монополий

Финансовый кризис, начавшийся во второй половине 2008 г непосредственно отразился на промышленных предприятиях Это проявилось, в первую очередь в задержке платежей за поставленный товар, замораживании инвестиционных проектов. Ряд предприятий останавливает производство, сокращает рабочий день, что связано с падением заказов на продукцию и неплатежами, нерентабельностью производства при текущих ценах Т е компании «настраиваются» на длительную рецессию. Перенос кризиса ликвидности на промышленный сектор проявляется также в растущем количестве отказов банков даже в пролошации кредитов Еще одной проблемой, характерной для корпоративного сектора российской экономики является рост внешнего долга, который на начало 2009 г составил 452 млрд долл, что может привести к дефолту крупных компаний по внешним долгам и к возникновению вероятности размена «внешние долги-активы»

& ^ ^ & ^ ^ ^ ^ годы

-♦-ВВП Промышленность___Инвестиции]

Рис 1 Динамика изменения основных макроэкономических индикаторов (1990-2007 гг) (1990=100).

Нужно отметить, что подобная тенденция характерна и для зарубежных предприятий. Так, в США упал спрос на товары длительного пользования (кроме продукции оборонной промышленности и авиастроения) Естественно, что правительство принимает определенные меры по спасению промышленных предприятий в условиях кризиса, при этом в качестве основного механизма планируются субсидии из федерального бюджета, поддержка экспортеров, стратегических предприятий и др Определенной поддержкой (по оборонному заказу и поставкам по Федеральным целевым программам) будет рост объема авансирования (до 70-80% годовой суммы заказа) и т.п

Тем не менее, основные усилия по выживанию в условиях кризиса, перетекающего из финансовой сферы в производственную, должны прикладывать сами промышленные предприятия, находящиеся в кризисных условиях Естественно, что методы выхода из кризиса, либо, по крайней мере, смягчения последствий кризиса, в определенной степени зависят от отрасли, к которой относится предприятие или вида производства

2. Автор проанализировал состояние, перспективы развития и потенциал деревообрабатывающей промышленности, в том числе и мебельной. Доля России в мировом производстве мебели невелика уже длительное время она составляет менее 1% Успешные в целом, 2007 и первая половина 2008 г г не решили проблему низкой конкурентоспособности деревообрабатывающей промышленности 2007 г стал переломным для российского лесопромышленного комплекса (ЛПК), являющегося источником сырья для российской мебельной промышленности Вступил в силу новый Лесной кодекс а с 1 июля 2007 г были повышены экспортные пошлины на необработанную древесину, что заставило бизнес инвестировать в переработку, которая действительно, начала расти Так, производство пиломатериалов в 2007 г выросло на 2,7%, ДВП - на 5,2%, а ДСП - на 13,5% Вместе с деревообработкой растет и производство мебели В 2007 г. российская мебельная промышленность увеличила производство на треть по сравнению с тем же периодом 2006 г По и 1 огам же 2006 г производство выросло почти на четверть, объем продаж составил 4,5 млрд долл, Экономический кризис резко повлиял па состояние всего ЛПК Индексы производства (в %) по основным видам продукции за первый квартал 2009 года к соответствующему периоду 2008 года составили Заготовка древесины - 85,6, Вывозка древесины - 88,2, Пиломатериалы - 75,6, Фанера клееная - 60,5, Древесноволокнистые плиты - 57,0, Древесностружечные плиты - 71,3, Мебель - 80,5

Анализ динамики объема обработки древесины и производства изделий из дерева и, особо, динамики производства мебели показывает описанную выше картину (устойчивый рост до середины 2008 г. и катастрофический спад до уровня 2003 г ) (рис. 2).

Рис 2 Динамика объема обработки древесины и производства изделий из дерева (1), производства мебели (2), % (янв 2003=100)

При этом следует отметить, что в период роста доходов населения (значительно превышающего рост производительности труда), часть предприятий конечного цикла (мебельной промышленности) стало развивать и другие сферы лесопромышленного бизнеса, например, производство деревянных строительных конструкций, распиловка и строгание древесины и др для повышения надежности поставок в условиях роста платежеспособного спроса и расширения сферы деятельности предприятий. Естественно, что подобное планирование осуществлялось без учета возможного финансового, а затем и экономического глобального кризиса, который в наибольшей степени отразился на предприятиях, ориентированных на экспорт и наиболее динамично развивающиеся отрасли российской экономики (например, строительство)

3 Как показывает практика, наиболее эффективной для предприятия, находящегося в условиях кризиса, является стратегия выживания Последняя заключается в том, чго предприятие, переживающее кризис ликвидности должно реализовать действия, направленные, в первую очередь, на улучшение в краткие сроки результатов деятельности предприятия и его ликвидности Для улучшения финансово-экономических результатов деятельности предприятия в краткосрочной перспективе, как правило, проводятся следующие мероприятия: сокращение расходов на персонал - высвобождение персонала, неполный рабочий день (неделя), отказ от дополнительных выплат, отказ от сверхурочных работ Эти меры достаючно непопулярны и могут вызвать серьезные социально-экономические последствия, особенно, если предприятие является достаточно крупным или градообразующим, сокращение затрат на закупки - подразумева-

ет проведение мероприятий по работе с поставщиками в части снижения цен, по которым поставляются сырье, материалы, запасные части, а также по поиску новых поставщиков, снижение объемов связанного капитала - подразумевает действия, направленные на снижение издержек по процентным выплатам банкам и другим кредиторам и др; меры по улучшению структуры баланса Для улучшения ликвидности необходимо выполнить следующие мероприятия1 временное сокращение инвестиций - концентрация необходимых капиталовложениях на приоритетных направлениях, в частности реализующих замену производственного оборудования, реализация излишних и непрофильных активов, снижение уровня запасов всех видов - высвобождение денежных средств, овеществленных в виде сырья, незавершенного производства, готовой продукции, уменьшение дебиторской задолженности Таким образом, результатом этих дейс1вий будет снижение текущих затрат и экономия капитальных вложений без изменения сферы деятельности

4 «Сжатие» традиционного производства без изменения сферы деятельности может лишь в краткосрочном периоде повысить ликвидность предприятия, но в долгосрочном периоде занятие той же доли рынка в традиционном сегменте весьма проблематично Именно поэтому, на наш взгляд, в период кризиса одновременно с использованием всех остальных инструментов повышения ликвидности предприятия необходимо использовать методы диверсификации В табл 1 приведена наиболее общепринятая классификация видов диверсификации

Если рассматривать диверсификацию с точки зрения наполненности предметного ряда выпускаемой продукции, то ее можно разделить на горизонтальную диверсификацию производства, конгломератную и концентрическую. Выбор того или иного вида диверсификации непосредственно зависит от целей, ставящихся перед предприятием, поскольку диверсификация только инструмент, позволяющий повысить эффективность функционирования предприятия в условиях изменения внешней экономической среды

Таблица 1

Классификация видов диверсификации

Вид диверсификации Сущность реализации

инвестиций рассредоточение инвестиций по различным сферам вложения и на разные сроки (долгосрочные, краткосрочные) с целью минимизации потерь, связанных с возможными изменениями конъюнктуры

продукции расширение числа модификаций одной и той же продукции с целью удержания завоеванных позиций на данном сегменте рынка,

производства одновременное развитие ряда, не всегда связанных между собой видов производств в целях завоевания новых рынков сбыта продукции, снижения возможных рисков, связанных с возможным сокращением спроса на какой-либо ранее освоенный вид производства

экономической деятельности расширение активности фирм, объединений, предприятий, выходящей за рамки основного бизнеса, с целью обеспечения эффективности работы, упрочения своего положения на различных ранках

5 Необходимость проведения диверсификации как правило вызвано проблемами, являющимися следствием неожиданных изменений во внешней среде, когда предприятие вынуждено спешно менять рыночную стратегию, начать осуществлять новые виды деятельности, производство новых видов продукции (или проводить обратную диверсификацию - сокращать номенклатуру и ассортимент изделий), изменять направленность инвестиционной деятельности

В современных условиях предприятия приходят к осознанию необходимости диверсификации, столкнувшись с проблемой выживания когда предприятие находится в кризисном состоянии. В этих условиях диверсификация ставит своей целью обеспечение выживания предприятия Т е, в данном случае можно говорить об оперативной диверсификации, в ходе которой решается проблема ликвидности, а в долгосрочном периоде предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные внешней средой внутренние преобразования (стратегическая диверсификация) При этом предполагается одновременное осуществление стратегической и оперативной диверсификации, поскольку зачастую необходимо не просто сформировать стратегию изменения (расширения) направлений вложения капитала и подготовки производства к кардинальному изменению ассортимента производимой продукции, реформировать предприятие, но и обеспечить его выживание в краткосрочном периоде Стратегическая диверсификация требует проведения анализа текущей ситуации, опредете-ния положения предприятия на рынке, перспективности отрасли, оценки конкурентоспособности его продукции Все это занимает длительный период (до нескочьких месяцев), за который кризис может стать необратимым, а объект диверсификации (предприятие) прекратить свое существование

Оперативная диверсификация реализуется за счет внутренних источников с помощью выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов, оперативного расширения (изменения) номенклатуры выпускаемой продукции и др , и создает предпосылки проведения стратегической диверсификации

Последовательность этапов реструктуризации, не говоря о выборе инструментария, разчичается в зависимости от состояния предприятия, его потенциала, занимаемых на рынке позиций, характеристик производимых им товаров других факторов На рис 3 приведен алгоритм реализации стратегической диверсификации предприятия Успешная реализация приведенных этапов требует правильного формулирования целей диверсификации, определяемых, исходя из общей стратегии компании

В дальнейшем разрабатываются мероприятия оперативной диверсификации, как реализации инструментов и методов стратегической диверсификации предприятия

6 Особое место в формировании и реализации концепции диверсификации предприятия занимает этап целеполагания (рис. 4) Оттого, насколько правильно определены цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие предприятия и, соответственно, результативность программы диверсификации

Рис 3 Алгоритм стратегии диверсификации предприятий

При разработке программы диверсификации обязательным является припцип альтернативности, заключающийся в подготовке нескольких вариантов развития предприятия, соответственно выбора стратегических целей и аль-1ернативных вариантов диверсификации При этом необходима оценка эффективности той или иной альтернативы диверсификации

Таким образом, в рамках задачи диверсификации производства для предприятий деревообработки можно выделить две основные цели минимизация последствий глобального кризиса и выработка стратегических решений для занятия определенной пиши и развития производства в условиях общего послек-ризисного подъема экономики Следовательно диверсификация производства выступает в двух ипостасях как инструмент повышения текущей эффективности деятельности предприятия, и стратегия послекризисного восстановления производства предприятия и занятия им определенной ниши на соответствующих рынках Соответственно в первом случае можно говорить об использований оперативной диверсификации, во втором - о диверсификации стратегической

7 В рамках оперативной диверсификации основной целью является формирование и последовательное выполнение программы реализации произвол-

ствснных резервов повышения эффективности по всем направлениям деятельности промышленного предприятия

Рис 4 Алгоритм формирования целей диверсификации предприятия

Принятие и реализация решения об оперативной и стратегической диверсификации производства имеет определенную структуру Управление процессом диверсификации промышленного предприятия, направленное на повышение (сохранение, уменьшение до минимально возможного) конкурентоспособности, а, следовательно и роста стоимости компании, повышения рентабельности, исключение убыточности (а как правило, именно эти цели ставит перед собой компания в условиях кризиса), включает в себя три последовательных этапа разработку концепции оперативной диверсификации, разработку проекта диверсификации и реализацию проекта диверсификации Алгоритм управления этим процессом представлен па рис 5

На первом этапе обосновывается необходимость осуществления диверсификации производства и формулируется соответствующая концепция ее осуществления

Рис 5 Алгоритм управления процессом оперативной диверсификацией

Направленность предприятия на диверсификацию определяется взаимодействием параметров как внутренней, так и внешней среды, но инициируется прежде всего наиболее активными потребностями, то есть мотивами Соответственно, потребности организации могут иметь различную степень актуализации Если потребность удовлетворяется за счет нормального функционирования производственной системы, степень ее актуализации снижается

Следующий этап включает в себя определение направлений, средств и ресурсов диверсификации на основе диагностики внутренних и внешних факторов функционирования компании Третий же этап посвящен реализации концепции диверсификации

Общая схема полного цикла диверсификации производства, включающего мероприятия оперативной и стратегической диверсификации, представлена на рис 6

Анализ исход- Определение - улучшение основ-

ных предпосы- направлений н ных производствен-

лок и старто- оптимальных ных процессов,

вых условий размеров произ- - разработка кон-

оперативной водства пред- цепции стратегиче-

диверсифика- приятия ской диверсифика-

ции ции у/

Оперативная диверсификация

До 2 мес До 1 года 1 -4 года в зависимо-

сти от пубины кри-

зиса предприятия

Стратегическая диверсификации

Рис 6 Схема полного цикла диверсификации производства

8 Автором было проведено апробирование выводов и предложений, полученных в ходе исследования, на одном из предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области, являвшемся до начала кризиса крупнейшим в России производителем стульев На предприятии, помимо дверей, окон и погонажных изделий производится два вида мебели из массива хвойных деревьев - стулья и кровати

Предприятие работает в основном под заказ IKEA, что, с одной стороны, в период роста было выгодно - это гарантированная база сбыта больших партий

товара С другой стороны, как правило, нормы прибыли при такой схеме работы небольшие При этом утверждалось, что именно специализация только на двух видах мебели поможе! компании удержаться на рынке Тем не менее, проявление кризиса в западных странах, в частности Швеции, привело к резкому сокращению заказов IK.EA, изменению географии ее основных поставщиков и смещению большинства заказов в страны Юго-Восточной Азии, в первую очередь в Кигай Таким образом, резкое сокращение основного производства, вследствие падения спроса на мебель в целом и изменения предпочтений основного заказчика (IKEA) и сокращение внутреннего потребительского спроса, привело к необходимости реструктуризации производства в рамках диверсификации

На основе прогнозов развития кризисных явлений в промышленности и регионе, потенциального уровня платеже способного спроса и др условий, автором разработаны основные направления диверсификации деятельности предприятия

HI. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем

- на основе анализа состояния российской экономики и промышленности сделан вывод, что несмотря на разработку федеральной и региональных программ, содержащих ряд мероприятий по поддержке реального сектора экономики, основная нагрузка по преодолению последствий экономического кризиса ложится непосредственно на сами предприятия,

- показано, что в значительной степени кризис отразился на состоянии предприятий деревообработки, а особенно мебельной промышленности Именно эта отрасль, непосредственно связанная со строительством, в первую очередь испытала на себе падение потребительского и производственною спроса,

- проведен анализ экономического содержания и организационно-экономических основ диверсификации промышленного производства как фактора ан гикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды;

- развиты терминологический аппарат теории и классификация видов диверсификации промышленных предприятий с выделением оперативной и стратегической диверсификации,

- определены роль и место оперативной диверсификации как метода минимизации текущих затрат и повышения уровня ликвидности в краткосрочном периоде,

- разработана стратегия комплексной (оперативной и стратегической) диверсификации деревообрабатывающих предприятий на основе уточнения целей, мотивов и предпосылок реализации,

- приведена реализация предложений автора по формированию комплексной стратегии диверсификации на одном из деревообрабатывающих предприятий Ленинградской области

IV НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором проведено комплексное исследование проблем диверсификации производства предприятий деревообрабатывающей промышленности в нестабильной экономической среде как фактора минимизации поспедствий экономического кризиса К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования относятся

- обосновано, что в современных кризисных условиях наиболее эффективной для промышленных предприятий, не пользующихся прямой или косвенной поддержкой федеральных или региональных органов управления, является стратегия выживания, заключающаяся в том, что предприятие переживающее кризис ликвидности, должно в краткосрочном периоде реализовать комплекс мероприятий по минимизации затрат традиционных направлений бизнеса,

- показано, что сокращение традиционного производства, адаптированное к потребностям рынка, без изменения сферы деятельности может повысить ликвидность предприятия лишь в краткосрочном периоде, но в долгосрочном (стратегическом) периоде развитие предприятия возможно лишь на основе методов диверсификации производства;

- развита классификация видов диверсификации производства на основе выделения оперативной (в ходе которой решается проблема ликвидности) и стратегической (в ходе которой предприятие осуществляет кардинальные преобразования на основе реструктуризации) диверсификации,

- обосновано, что в условиях кризиса диверсификация выступает как инструмент повышения текущей эффективности деятельности предприятия (производства), и как стратегия послекризисного восстановления производства предприятия и возвращения к занимаемой до кризиса позиции на рьгнке (рынках),

- предложен и обоснован алгоритм формирования целей диверсификации промышленного производства, что позволяет выделить цели и инструменты их реализации в рамках оперативной и стратегической диверсификации,

- разработан алгоритм управления процессом диверсификации производства как формой антикризисного управления,

- разработана программа диверсификации производства деревообрабатывающею предприятия Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций и инструментария которые позволяют минимизировать последствия экономического кризиса и создают условия для увеличения объема реализации продукции, путем диверсификации производства и освоения новых рынков сбыта

Теоретическая значимость заключается в развитии теории оперативной диверсификации как одной из форм организации общественного производства повышающей устойчивость деятельности предприятия в условиях кризиса

Апробация работы. Ряд положений диссертационного исследования использован при разработке стратегии развития ОАО «Приозерский ДОЗ» (Ленинградская область) Отдельные положения работы используются при чтении лекций по курсам «Стратегическое планирование» и «Экономика предприятия (организации)» в СПбГУЭФ

Основные положения диссертационной работы докладывались на Девятом Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (ЦЭМИ РАН, Москва, 2008), Международной конференции «Рыночные стратегии Россия-Германия» (СПбГУЭФ, Санкт-Петербург, 2005).

По результатам исследования опубликовано 6 научных трудов общим объемом 1,75 п л , в том числе автора - 1,55 п л

Основные положения диссертации изложены в следующих работах: 1. Манохина Е.Э., Белов A.M. Формирование и реализация целен стратегической диверсификации предприятия / Экономические науки. - № 10(47), 2008 - 0,6 п л. (вклад автора - 0,4 п.л.)

2 Манохина Е Э Стратегия диверсификации в управлении эффективностью и конкурентоспособностью предприятия//Стратегическое планирование и развитие предприяжи Материалы девятого всероссийского симпозиума Москва, 15-16 апреля 2008 г / Под ред чл -корр РАН Г Б Клейнера - М Изд-во ЦЭМИ РАН, 2008 -0,1 п л

3 Манохина Е Э Проблемы повышения эффективности инвестиционной политики в регионе// Сб тезисов научно-практической конференции ППС по итогам НИР 2003 года - СПб • Изд-во СПбГУЭФ, 2004 - 0,25 п л

4 Манохина Е Э Аутсорсинг - как форма организации бизнеса // Экономика и управление1 Сб научных трудов. Ч 1 - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2005 - 0,3 п л

5 Манохина Е Э Проблемы реструктуризации отечественных предприятий // Экономика и управление Сб научных трудов Ч 3/ Под ред д э н , профессора Карлика А Е - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2004 - 0,25 п л

6 Манохина Е Э Стратегия реструктуризации компаний в условиях кризисной ситуации //Рыночные стратегии Россия-Германия С б докладов участников международной конференции, Санкт-Петербург 3 июня 2005 года 4 2-СПб Изд-во СПбГУЭФ. - 2005 - 0,25 п л

МАНОХИНА ЕВГЕНИЯ ЭДУАРДОВНА АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12 02 97

Подписано в печать 19 05 09 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,0 Бум л 0,5 РТП изч-ва СПбГУЭФ Тираж 70 окз Заказ 329

Издательство Санкт-Петербургско! о государственного университета экономики и финансов 191021, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21