Факторы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Факторы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса"

На правах рукописи

Цыбина Елена Николаевна

ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пенза 2006

Диссертация выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет».

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Максимчук Ольга Викторовна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Столяров Иван Игнатьевич;

кандидат экономических наук, доцент Поляков Владимир Геннадьевич

Ведущая организация:

Московский государственный строительный университет

Защита состоится «14» сентября 2006 г. в 12.00 часов на выездном заседании регионального диссертационного совета КМ 212.184.02 при Пензенском государственном университете архитектуры и строительства в Волгоградском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 400074, Волгоград, ул. Академическая, 1, корп. В, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства.

Автореферат разослан «14» августа 2006 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ 212.184.02

кандидат экономических наук, доцент

С.Ш. Левина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Многие страны с . развитой рыночной экономикой давно уже сделали упор на постоянно возобновляемые и быстро расширяющиеся ресурсы — интеллектуальные. Современная стратегия экономического развития таких стран базируется на экономике знаний, а не на экономике ресурсов. Очень важно это и для России в целом и для ее отдельных отраслей, поскольку современный этап развития мировой экономики, и в том числе экономики России, характеризуется формированием новых для российских предприятий конкурентных преимуществ, которые принципиально меняют представление о конкурентоспособности предприятия. В полной мере это относится и к предприятиям строительного комплекса. Как показывает практика, большинство из них уделяет внимание производственным и финансовым факторам конкурентоспособности, а интеллектуальным — в очень узком аспекте. Как правило, это повышение квалификации персонала. В то же время реалии функционирования предприятий строительного комплекса в современных условиях объективно требуют их целенаправленной работы в области формирования и развития потребительского, структурного и человеческого капиталов как компонентов интеллектуального капитала.

Степень разработанности проблемы. Для российской науки проблема формирования и развития интеллектуального капитала является недостаточно разработанной по сравнению с зарубежной. В научных работах Э. Брукинга, Т. Бьюзена, Г. Минса, Д. Шнайдера, Ричарда Р. Нельсона и Сиднея Дж. Уинте-ра, А. Сливотски, Д. Моррисона и др. уделено большое внимание определению и исследованию экономической сущности интеллектуального капитала. Их идеи получили развитие в разработках Л.С. Шаховской, Б.Б. Леонтьева,

B.Л. Иноземцева, С.А. Ленской, в которых приводятся определения, сущности и , структуры интеллектуального капитала. Точки зрения Б.Б. Леонтьева и ВЛ1. Иноземцева, базирующиеся На определении, сформулированном Л. Эдвинсоном, ., очень близки. А.Н. Козырев совместно с коллегами центрального экономико-математического института Академии наук РФ исследовали комплексную оценку интеллектуального капитала бизнеса, опираясь на зарубежный опыт. Т. Стюарт предложил принципы и интегральные показатели оценки интеллектуального капитала, Д. Тобин, лауреат Нобелевской премии в области экономики, предложил показатель интеллектуального капитала, так называемый коэффициент Тобина — отношение рыночной стоимости к стоимости его замены, т.е. реальных активов (зданий, сооружений, оборудования и запасов), К. Макконнелл и

C.Брю большое внимание уделяли инвестициям в интеллектуальный капитал и их отличительным особенностям от других видов инвестиций. Э. Брукинг, исследуя структуру интеллектуального капитала, предлагает включать в его состав наиболее ценные компоненты предприятий третьего тысячелетия (квалификация работников, брэнд, передовые технологии, корпоративная культура), рассматривая поэтапно процесс управления ими, включая процедуры планирования и аудита.

Обзор имеющейся научной литературы, особенно отечественной, показал, что на сегодняшний день не существует единства взглядов в отношении теоретического и методического обоснования влияния интеллектуального капитала на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса, что и предопределило постановку данной проблемы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое и методическое обоснование повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала как определяющего фактора.

Цель обусловила решение следующих задач:

- проведен сравнительный анализ теоретических концепций и факторов конкурентоспособности предприятий и обоснована целесообразность учета при этом интеллектуального капитала как важнейшего фактора в повышении конкурентоспособности предприятий строительного комплекса в современных условиях;

- дополнен метод оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса в части учета интеллектуального капитала;

- разработан методический подход к оценке интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса, в рамках которого уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по его компонентам (человеческий капитал, структурный капитал, потребительский капитал);

- разработана модель повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

- разработаны организационно-экономические мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса.

Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы в формировании интеллектуального капитала и его влияния на повышение конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса г. Волгограда.

Методологическую, теоретическую и эмпирическую основу исследования

составляют фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в сфере экономики и управления народным хозяйством.

Использованы методы функционально-стоимостного, статистического, финансового и логического анализа, экспертных оценок, а также элементы экономико-математического и графического моделирования и прогнозирования.

Изучить опыт передовых предприятий зарубежных стран помогли работы таких исследователей: М. Блэра, Д. Тобина, Д. Моррисона, Э. Брукинга, Л. Эд-винсона, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда.

При работе над диссертацией использовались также аналитическая информация, опубликованная в периодической печати и специальных научных изданиях, а также результаты собственных исследований и расчетов.

Методическая схема диссертационного исследования приведена на рис. 1.

| ИССЛ1

Объект исследования

Предмет исследования

Цель исследования

Предприятия строительного комплекса г. Волгограда

Теоретические и методические подходы формирования интеллектуального капитала и его влияние на повышение конкурентоспособности предприятия

Теоретическое и методическое обоснование повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала как определяющего фактора

Задачи исследования

X

X

ё. и

б ц. а -111

Т

Функцнонально-стоимостной, статистический, финансовый и

логический анализ, экспертные оценки, а также элементы экономико-математического и графического моделирования и прогнозирования

Методы исследования

Результаты исследования

а о - х

х е

и -а

Я К

о У -

— о с <

* н !

5. о а г

3 и о •

р. ш

5 & а.: Э = в . §98

С[ * а. ■

; с I

Й 2

к с

К «3 ■' §

& о

§ 5

«и Ь X

° 5 в

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

— доказана определяющая роль интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности предприятия строительного комплекса в современных условиях, поскольку выявлено его прямое влияние на все остальные факторы конкурентоспособности. Уточнен и систематизирован понятийный аппарат, в части определения понятий: «конкурентоспособность предприятия строительного комплекса определяет его способность противостоять на рынке другим предприятиям — производителям аналогичной строительной продукции по степени удовлетворения, по эффективности деятельности, по эффективности использования интеллектуального капитала»; «интеллектуальный капитал предприятия строительного комплекса — есть интегральная характеристика человеческого, структурного и потребительского капиталов, каждый из которых определяется множеством компонентов, которые обеспечивают успешную деятельность предприятия в конкурентной борьбе в стратегической перспективе»;

— расширена методика оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, в рамках которой предлагается при этом учитывать не только производственную, маркетинговую и финансовую деятельности, но и особо значимый, но малоучтенный актив - интеллектуальный капитал;

— разработана методика оценки интеллектуального капитала как определяющего фактора конкурентоспособности предприятия строительного комплекса. В рамках данного подхода к методике уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по его компонентам (человеческий, структурный, потребительский);

— при оценке интеллектуального капитала по показателям основных компонентов (человеческого, структурного и потребительского), наряду с методами технико-экономического и финансового анализа, предлагается использовать метод экспертных оценок, в рамках которого осуществляются ранжирование показателей по критерию их значимости и расчет коэффициента конкордации;

— разработана модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала как определяющего фактора в рамках которого определена взаимозависимость между эффективностью деятельности, конкурентоспособностью и интеллектуальным капиталом предприятия строительного комплекса. Определяющая роль интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности подтверждается результатами прогнозной оценки и апробации данной модели на примере предприятий строительного комплекса г. Волгограда.

Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение его результатов позволит предприятиям строительного комплекса решать практические задачи повышения конкурентоспособности на основе формирования и развития интеллектуального капитала.

Результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин: «Менеджмент отрасли», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Реализация и апробация результатов диссертации. Основные положения диссертационной работы апробировались на научных конференциях, в том числе на городской научно-методической конференции «Инновационные технологии создания современного образовательного пространства» (Волгоград, 2005 г.); Межрегиональной научно-практической конференции «Россия периода реформ: новая концепция кадровой работы» (Награждена грамотой за анализ развития и продуктивное использование интеллектуального капитала современного предприятия. Волгоград, 2006 г.); X Международной отраслевой конференции «Россия периода реформ: актуальные проблемы корпоративного менеджмента» (Награждена дипломом лауреата. Волгоград, 2006 г.).

Результаты исследования апробированы в практической деятельности предприятий строительного комплекса г. Волгограда (ООО «Управление Фасад-ремонт», ОАО «ВЗ ЖБИ-1»),

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 3,06 п.л., в том числе автором — 2,02 п.л.

Основные положения, выносимые на защиту:

— теоретическое обоснование повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

— метод оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала;

— методический подход к оценке интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса; - ><■..■■■.

— модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

— организационно-экономические мероприятия по развитию интеллектуального капитала и оценка экономического эффекта от их реализации.

Структура, объем и краткое содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 140 названий, и 5 приложений. Содержит 153 страницы основного текста, включая 19 таблиц и 16 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы, характеризуется степень разработанности проблемы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна, теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

В первой главе рассмотрены основные факторы конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и изменения, произошедшие в сфере конкурентных преимуществ, обобщены понятия и структура интеллектуального капитала, а также исследован опыт передовых зарубежных компаний в области формирования и развития интеллектуального капитала как важнейшего фактора конкурентоспособности.

Во второй главе проведен сравнительный анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий, который показал, что единого подхода не существует и к тому же такая составляющая, как интеллектуальный капитал, в данных подходах не учитывается. Представлен анализ методов оценки интеллектуального капитала предприятий, который также показал, что единого подхода не существует. Предлагается авторский подход к оценке интеллектуального капитала и его влияния на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса.

В третьей главе разработана модель повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала. В рамках реализации модели предложены мероприятия по развитию интеллектуального капитала и произведена оценка эффективности от их внедрения. Составлен прогноз повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом эффективного управления интеллектуальным капиталом.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы, даны рекомендации по практическому применению результатов диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Теоретическое обоснованве повышения конкурентоспособности

предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала

Повышение конкурентоспособности предприятий строительного комплекса означает результат направленного управленческого воздействия на все ресурсы предприятий, на процессы их взаимодействия в целях получения и сохранения положительной динамики. Существует целая система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий строительного комплекса (производственные, финансовые, маркетинговые и пр.). Правильное определение ключевых факторов успеха в своей отрасли позволяет достичь значительного преимущества перед конкурентами и завоевать лучшую позицию на рынке.

В настоящее время в строительном комплексе типичными источниками получения конкурентных преимуществ являются:

1. Обновление основных фондов, техническое перевооружение и модернизация.

2. Внедрение современных энерго- и ресурсосберегающих технологий, повышение эффективности использования энергоресурсов, пропаганда идей и обмен опытом работы по энергосбережению.

3. Современные инновационные производства и технологии (в особенности информационные и коммуникационные).

4. Наличие собственной рыночной ниши.

5. Контроль и поддержание высокого качества (обеспечение эффективности действия систем контроля качества и поэтапного внедрения систем управления качеством ИСО 9000).

6. Партнерство.

7. Быстрота действий, мобильность к изменяющейся конъюнктурерынка.

8. Квалификация персонала (укомплектование организаций и предприятий строительного комплекса квалифицированными кадрами).

9. Запросы потребителей.

Важнейшим ресурсом экономики на современном этапе выступает интеллектуальный капитал и его роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия становится значительной. Он идет на смену традиционному капиталу, который основывался на владении средствами производства.

К сожалению, самым сложным остается точная оценка всех компонентов интеллектуального капитала. Лишь часть интеллектуальной собственности, подлежащая оценке, отражена в бухгалтерской отчетности (товарные знаки и знаки обслуживания, патенты, лицензии, деловая репутация). Большинство компонентов интеллектуального капитала остаются неучтенными и связано это, прежде всего, с отсутствием единого методического подхода к его оценке.

На взгляд автора, полная оценка конкурентоспособности предприятия строительного комплекса невозможна без учета его важного фактора - интеллектуального капитала, а поэтому назрела необходимость создания методики оценки интеллектуального капитала доступной и приемлемой для каждого.

Существует много точек зрения на понятие «Интеллектуальный капитал», но понятие интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса, определяемое автором, следующее — это интегральная характеристика человеческого, структурного и потребительского капиталов, каждый из которых определяется множеством показателей, которые обеспечивают успешную деятельность предприятия в конкурентной борьбе в стратегической перспективе.

Деление интеллектуального капитала на три компонента (рис. 2) оказалось на практике удобным тем, что каждый из них может быть отдельно измерен. Именно интеллектуальный капитал задает темп и характер обновления технологии производства и его продукции, которые затем становятся главным конкурентным преимуществом на рынке.

В результате обобщения зарубежного опыта в использовании интеллектуального капитала было выявлено, что уже с восьмидесятых годов в развитых странах интеллектуальный капитал является сильным оружием в конкурентной борьбе, где ценность его рассматривается выше ценности природных ресурсов и заводов. Значительная часть российских предприятий не ведет целенаправленной работы по формированию и развитию интеллектуального капитала, чем существенно снижает свои конкурентные преимущества. На взгляд автора, это обусловлено отсутствием единых и удобных подходов к его оценке.

ИИ ГЬЛ И К"! УАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1. Доля издержек на персонал в объеме реализации продукции (работ, услуг).

2. Показатель текучести кадров

3. Уровень трудовой дисциплины

4. Коэффициент стабильности кадров

5. Доля персонала, повысившего квалификацию от общей численности

6.Коэффициент творческой активности

7. Удельный вес новой продукции в общей стоимости продаж

1. Организационная структура

2. Инвестиции в 1ШОКР и информационные технологии (системы) в рамках предприятия

3. Доля обработанных без ошибок заявок

4. Количество контрактов, заключенных с клиентами в расчете на одного сотрудника

5. Мера интеллектуальной собственности (товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, научные открытия, фирменные наименования, изобретения, лицензии)

6. Коэффициент технического обеспечения сотрудников предприятия

7. Коэффициент износа основных производственных фондов

1. Деловая репутация

2. Торговые издержки для привлечения нового клиента, затраты на его оформление и проверки благонадежности

3. Доля прибыли в расчете на одного клиента

4. Затраты на рекламу в отношений к управляемым активам и в расчете на одного клиента

5. Упущенные клиенты

6. Доля постоянных клиентов (потребителей, поставщиков)

7. Доля рынка

Рис. 2. Структура интеллектуального капитала предприятии строительного комплекса

2. Метод оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала

На взгляд автора, количественная и качественная оценки интеллектуального капитала дают представление о потенциале предприятия наращивать собственную конкурентоспособность в будущем/Поэтому нельзя считать существующие методы в полной мере отражающими уровень конкурентоспособности, если они не учитывают такой фактор конкурентоспособности, как интеллектуальный капитал.

Исследования в работе проводились на примере предприятий строительного комплекса г. Волгограда (ООО «Управление Фасадремонт», ООО «Вол-гоградгоргражданстрой», ЗАО «Завод армосиликатных изделий»; ОАО «ВЗ

Человеческий капитал

Структурный капитал

Л V

Потреби--тельский .капитал

ЖБИ-1»; ОАО «Фирма ЖБИ-б»; ООО «Домостроитель-4»), которые конкурируют между собой и по уровню основных показателей деятельности не имеют существенного разброса.

В работе осуществлена оценка конкурентоспособности анализируемых предприятий с помощью методики, предложенной В.Ю. Михайловым и Д.А. Зо-лотовым, которая основывается на колебаниях доли рынка и рентабельности предприятия (рис. 3).

2001

2002

2003

годы

2004

2005

—•—ООО ■Домостроитель - 4"

ОАО "Вопгоградгорграждансгрйй" —Ж—ОАО "83 ЖБИ-1"

—Я—ООО "Управление Фасадремокт" -X; - ЗАО "Завод армосмликатных изделий" -•—ОАО "Фирма ЖБИ-6"

Рис. 3. Конкурентоспособность предприятий строительного комплекса г. Волгограда в динамике за 2001-2005 годы

Если дополнить используемый метод оценки конкурентоспособности предприятий важной составляющей — интеллектуальным капиталом, то в этом случае формула расчета показателя конкурентоспособности предприятия будет иметь следующий вид:

К = КГК, + ИК, (1)

где Кг — конкурентоспособность предприятия по рентабельности; К/ - конкурентоспособность предприятия по динамике доли рынка; ИК - уровень интеллектуального капитала предприятия.

(2)

(3)

(4)

где г — рентабельность продукции; Я — средневзвешенная рентабельность продукции по выборке; / - индекс изменения объемов выручки предприятия; Iх — индекс изменения объемов выручки по выборке.

11

В свою очередь показатели рентабельности определяют как отношение выручки от реализации продукции предприятия (выборки) к затратам, осуществляемым для ее производства и реализации. Индексы изменения объемов выручки рассчитывают как отношение выручки от реализации продукции предприятия строительного комплекса (выборки) в анализируемый период к соответствующему показателю предшествующего периода. Чем выше (К), тем более конкурентоспособно по отношению к выборке рассматриваемое предприятие.

Автор считает, что с учетом интеллектуального капитала уровень конкурентоспособности рассмотренных предприятий строительного комплекса изменится и будет выше у тех предприятий, где интеллектуальный капитал развит, и ниже — у предприятий с низким интеллектуальным капиталом. Это дополнение позволит более полно и объективно оценить конкурентоспособность предприятий строительного комплекса с позиции не только производственной, маркетинговой и финансовой деятельности, но и с позиции особо значимого, но ма-лоучтенного актива - интеллектуального капитала.

Э. Методический подход к оценке интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса

Комплексный анализ методических подходов к оценке интеллектуального капитала показал, что не существует единого подхода.

Автор предлагает свой подход на основе учета основных положений и преимуществ рассмотренных подходов к оценке интеллектуального капитала. Не претендуя на универсальность, автор считает, что преимуществом его является возможность использования для предприятий независимо от масштабов их деятельности, когда методический инструментарий можно варьировать.

Большинство ученых представляют интеллектуальный капитал как сумму его основных составляющих (человеческого, структурного и потребительского капиталов).

ИК = ЧК + СК + ПК. (5)

Однако в работах Т. Стюарта, Э. Брукиига, К. Брадли, Б.Б. Леонтьева и других ученых не приводятся формулы расчета основных компонентов интеллектуального капитала и их значимости, в связи с этим автор предлагает свое видение оценки интеллектуального капитала:

ик=£1«.Рл> (б)

/ J

где а,— коэффициент относительной важности 1-й группы показателей (/ = 1,.,., Г), £а,= 1; р,}-- коэффициент относительной важности у-го показателя в ;'-й группе (/ = 1, где N1- число показателей в 1-й группе), =1; у у — значения у-го

показателя /-й группы предприятия.

Значения коэффициентов относительной важности а( и Р,у определяются экспертным путем по усредненным оценкам значений, получаемых от групп экспертов методом корреляционно-регрессионной оценки, в котором определя-

12

ется теснота связи между параметрами. Для расчета весомости показателей отбирается группа экспертов, в которую входят руководители предприятий, финансовые менеджеры, маркетологи, кадровики, научные работники и иные специалисты предприятий выборочной совокупности. Показатели интеллектуального капитала предлагается оценивать с использованием методов технико-экономического, инвестиционного, финансового анализа и социологических обследований. Чем выше показатель (ИК), тем более эффективно развивается и используется интеллектуальный капитал на предприятии. Те же компоненты интеллектуального капитала, которые количественно измерить не представляется возможным, автор предлагает оценить качественно с использованием метода экспертных оценок. Вся информация по количественной и качественной оценке интеллектуального капитала должна быть представлена в соответствующей наглядной форме. Автор предлагает составлять «Паспорт интеллектуального потенциала предприятия». Паспорт может стать привлекательным документом не только для внутреннего управленческого пользования, но и для партнеров и клиентов предприятия. Содержащаяся в нем информация способствует определению возможностей предприятия, выявлению угроз и принятию на этой основе своевременных управленческих решений. Данный подход рекомендован автором к использованию на предприятиях строительного комплекса, с целью оценки их интеллектуального капитала, набор же компонентов интеллектуального капитала может быть индивидуальным для каждого предприятия, в зависимости от его специализации, масштабов деятельности, стратегических направлений и других факторов. С учетом авторского подхода была проведена оценка интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса г. Волгограда в динамике за 2001-2005 годы, которая показала низкий уровень интеллектуального капитала у большинства анализируемых предприятий (рис. 4).

годы

♦ ООО ■Управление Фасад ремонт* —Я—ОАО "Волгоградгоргражданетрой"

ООО «Домостроитель - 4» — ОАО"ВЭЖБИ-Г

—Ж— ОАО "ФирмаЖБИЦГ —»—ЗАО «Завод армосиликатных изделий»

Рис. 4. Интеллектуальный капитал предприятий строительного комплекса г. Волгограда в динамике за 2001-2005 годы

Некоторыми причинами столь низкого уровня интеллектуального капитала предприятий являются:

— действующие организационные структуры управления имеют низкую степень децентрализации; к тому же отдельные структурные подразделения (отделы) с небольшой численностью работников неэффективны в существующем виде, разрешение данных проблем возможно при объединении отделов с близкими по функциям;

— наблюдается «старение» персонала, наибольший удельный вес среди основных рабочих и специалистов составляют работающие в возрасте от 41 до 50 лет, а среди руководителей и служащих - от 51 до 60 лет (многие работающие могут оказаться невосприимчивы к внедрению инноваций);

— образовательный уровень персонала соответствует существующим потребностям предприятий, однако его повышению уделяется недостаточно внимания, что может негативно проявиться впоследствии (при внедрении более совершенной техники, новых технологий необходимо предусмотреть мероприятия по повышению квалификации работников);

— не мотивируются рационализаторские предложения и как следствием этого являются их отсутствие или низкая эффективность;

— крайне малую долю в активах предприятия занимает интеллектуальная собственность, а в ряде случаев она полностью отсутствует;

— не выделяются средства для НИОКР, информационных технологий (систем) и рекламы, а если и выделяются, то незначительные.

В случае изменения или дополнения разработанной методики рекомендуется следующий алгоритм, состоящий из шести этапов:

1. Определение важных для предприятия компонентов интеллектуального капитала. Осуществляется непосредственно пользователем, исходя из его потребностей и возможности дальнейшего исследования.

2. Оценка необходимых компонентов интеллектуального капитала с использованием методов технико-экономического, инвестиционного, финансового анализа и социологического мониторинга.

3. Расчет основных составляющих интеллектуального капитала и интегральная оценка интеллектуального капитала.

4. Составление «Паспорта интеллектуального потенциала предприятия».

5. Выводы о состоянии интеллектуального капитала предприятия. Сравнение полученных результатов с аналогичными показателями прошлых периодов.

6. Выявление тенденций формирования интеллектуального капитала предприятия и принятие на этой основе практического решения по его развитию.

Зарубежная практика показывает, что потенциальные инвесторы охотно знакомятся с отчетами об интеллектуальном капитале. Для них не так уж важно, чтобы оценка интеллектуального капитала имела денежное выражение, но очень существенна наглядность представления данных. Это очень важный аспект информирования своих потенциальных инвесторов, как зарубежных, так и отечественных, о своих конкурентных преимуществах, дающих возможность увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

Результаты расчетов конкурентоспособности анализируемых предприятий строительного комплекса с учетом интеллектуального капитала представлены на рис. 5.

2001

2002

2003

2004

2005

I ООО "Управление Фасадремонт" ООО «Домостроитель - 4» —*— ОАО 'фирма ЖБИ-6"

гады

- ОАО "Болгоградгоргражданстрой" -ОАО-ВЭЖБИ-1"

—ЗАО «Завод армосиликатных изделий»

Рис. 5. Конкурентоспособность предприятий строительного комплекса г. Волгограда в динамике за 2001-2005 годы с учетом их интеллектуального капитала

На взгляд автора, это наиболее полная и реальная картина конкурентоспособности, которая позволяет более объективно оценить позицию предприятий на рынке, их возможности и угрозы с учетом особо значимого, но малоуч-тенного актива - интеллектуального капитала. Детально выявить причины изменений уровня конкурентоспособности позволит анализ паспорта интеллектуального потенциала данных предприятий. Информация, получаемая из паспорта интеллектуального потенциала предприятий, способствует своевременному реагированию на возникшие проблемы и принятию соответствующих управленческих решений по их устранению, что приводит к повышению конкурентоспособности предприятий.

4. Модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала

Автором представлена модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала (рис. 6).

Показатели деятельности предприятия

Факторы ковкуренто-способности .

Интеллектуальный капитал предприятия

Эффект от развита интеллектуального капиталя

! Анализ и оценка деятельности предприятия строительного комплекса -

Технико-экономические показатели:

- выручка от реализации;

- среднесписочная численность персонала;

- коммерческие и управленческие расходы;

- прибыль;

- фондоотдача (фондоемкость, фондовооруженность);

- производительность и др.

Финансовые показателя:

- показатели платежеспособности;

- показатели финансовой устойчивости;

- показатели деловой активности;

- показатели рентабельности

Социально-психологические показатели:

- уровень трудовой дисциплины;

- уровень конфликтности;

-уровень социально-психологического климата в коллективе;

- текучесть кадров;

- удовлетворенность трудом и др.

Анализ факторов коекуреятослособности предпрнятия строительного комплекса

Анализ маркетинговой деятельности

Анализ финансовой деятельности

Анализ производственной деятельности

Анализ интеллектуального «

Диализ и оценка интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса

Оценка человеческого капитала

Оценка структурного капитала

Оценка потребительского капитала

НЕТ

ИК<1

ИК=Х2>М

ИК>1

ДА

ш

Оценка эффектов от формирования и развития ИК предприятий строительного комплекса

Социальный эффект:

- повышение материального и культурного уровня;

- более полное удовлетворение потребностей; -улучшениеусловий и безопасности труда;

- снижение доли тяжелого ручного тот н до.

Экономический эффект

- рост производительности; -снижеже трудоемкости, материалоемкости и себестоимости проекции (работ, услуг);

- рост прибыли;

- рост объемов реализации и др.

Научно-технический эффект:

- появление новой технологии, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и других нововведений.

Оценка суммарного эффекта

* Оценка конкурентоспособности предприятия строительного комплекса

Рис. 6. Модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала

Модель состоит из четырех взаимосвязанных этапов. На первом этапе исследуется текущее состояние предприятия строительного комплекса, то есть анализ и оценка его деятельности по основным показателям. На втором этапе осуществляется анализ факторов конкурентоспособности предприятия строительного комплекса. Автор считает, что неучтенным остается основной фактор конкурентоспособности — интеллектуальный капитал предприятия, в связи с чем, предлагает учитывать его при оценке конкурентоспособности предприятия. На третьем этапе осуществляются анализ и оценка интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса. На последнем этапе при высоком уровне интеллектуального капитала предприятия осуществляется оценка эффекта от его формирования и развития. Проводится повторная оценка конкурентоспособности предприятия с учетом интеллектуального капитала и сопоставляются полученные результаты с основными показателями деятельности предприятия. Если же интеллектуальный капитал находится на низком уровне, то разрабатываются и реализуются мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятия, после чего производится переоценка интеллектуального капитала, выявляется влияние его на уровень конкурентоспособности и соответственно результаты деятельности предприятия.

Формирование и развитие интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса и эффективное управление им способствуют благоприятному инновационному климату предприятия и отрасли в целом.

5. Организационно-экономические мероприятия по развитию интеллектуального капитала и оценка экономического эффекта от их реализации

На взгляд автора, одной из существенных причин низкой конкурентоспособности предприятий в будущем является неэффективное управление их интеллектуальным капиталом в настоящем.

Автор разработал и реализовал в рамках предприятий строительного комплекса г. Волгограда мероприятия по развитию интеллектуального капитала (таблица). Итогом действий управленческой команды в ходе реализации мероприятий станут эффекты от развития интеллектуального капитала и выявление его влияния на уровень конкурентоспособности и соответственно результаты деятельности предприятия.

В результате реализации комплекса мероприятий по развитию интеллектуального капитала ОАО «ВЗ ЖБИ-1» улучшился интегральный показатель интеллектуального капитала (1,17) и соответственно повысился уровень конкурентоспособности (2,42).

Таблица

Типовые мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса

Компоненты интеллектуального капитале, нуждающееся в корректировке Предлагаемые мероприятия

1 2

Человеческий капитал 1. Формирование мотивации к эффективному участию каждого человека в групповой работе. Совершенствование системы стимулирования труда

2. Сокращение потерь рабочего времени

3. Обеспечение роста производительности труда

4. Укрепление трудовой дисциплины

5. Распространение демократического стиля управления и применение прогрессивных форм НОТ

6. Повышение квалификации работников

7. Прием работников с более высокой квалификацией

8. Создание благоприятных условий для участия работников в рационализаторской и изобретательской деятельности за счет повышения степени мотивации работников. Стимулирование проявлений творческих способностей

9. Исключение случаев допущения брака за счет штрафных санкций и повышения квалификации работников

10. Стимулирование персонала за высокоэффективное выполнение своих обязанностей

11. Разработка новой продукции и технологии

Структурный капитал 1. Создание гибкой производственной структуры

2. Совершенствование технологии и имеющейся организации производства

3. Совершенствование структуры управления, упразднение лишних структурных подразделений

4. Создание структурного подразделения или должностей, ответственных за инновационную политику и выполнение системы качества (если таковых нет)

5. Создание и развитие системы менеджмента качества (системы управления качеством продукции в соответствии со стандартом ИСО 9000)

6. Проведение НИОКР и освоение прогрессивных технологий (высокоэффективных й ресурсосберегающих)

7. Увеличение обеспеченности интеллектуальной собственностью и вовлечение наукоемких разработок в строительное производство

8. Повышение уровня комплексной механизации и автоматизации, что приведет к значительному росту производительности труда, снижению себестоимости и цен на строительные материалы (продукцию)

Окончание таблицы

1 2

9. Совершенствование проектно-конструкторских решении зданий и сооружений, применяемых строительных конструкций

10. Использование технологических решений, позволяющих повысить качество строительных материалов (продукции), снизить расход трудовых, материальных и других ресурсов. Увеличение доли продукции высшей категории качества

11. Повышение количества внедренных изобретений, промышленных образцов, рационализаторских предложений

Потребительский капитал 1. Обеспечение тесного сотрудничества с профильными научными учреждениями и вузами

2. Проведение анализа существующих инженерно-конструкторских тенденций в области разрабатываемых видов продукции (работ)

3. Поиск перспективных технологических процессов, выбор перспективного сырья, материалов, оборудования, инструментов

4. Развитие и совершенствование производственной и социальной инфраструктуры

5. Изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка

6. Реорганизация системы снабжения и реализации продукции

7. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (изучение рынка, совершенствование форм продвижения товара, увеличение объема реализованной продукции, организация эффективной рекламы и пр.)

8. Сведение на нет штрафных санкций и претензий со стороны клиентов, партнеров и органов власти (своевременное и качественное выполнение обязательств)

Для оценки экономического эффекта от реализации мероприятий автор воспользовался методом функционально-стоимостного анализа. Экономический эффект составил 6086,96 тыс. руб. и в основном был достигнут за счет повышения производительности труда посредством совершенствования системы стимулирования персонала и повышения его квалификации, а также за счет повышения уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю. Экономия численности работников за счет прироста объема производства после внедрения мероприятий составила 25 чел.; за счет прироста выработки - 1 чел. Экономия заработной платы за счет снижения трудоемкости составила 527,32 тыс. руб., за счет уменьшения численности работников - 77,75 тыс. руб. и за счет снижения брака - 198 тыс. руб.

Автором составлен прогноз конкурентоспособности анализируемого предприятия с учетом проведенных мероприятий (2) и без них (1) (рис, 8).

2006 2007 2008 2009 . 2010 □ ОАО "ВЗ ЖБИ-Г (1) ,И<?АО "ВЗ ЖБИ-1" (2)

Рис. 8. Прогноз конкурентоспособности ОАО «ВЗ ЖБИ-1»

на 2006-2010 гг. с учетом проведенных мероприятий по развитию интеллектуального капитала (2) и без них (1)

График показывает существенное увеличение уровня конкурентоспособности предприятия на перспективу (в среднем в 3 раза) за счет развития его интеллектуального капитала.

Эффективное управление интеллектуальным капиталом позволит предприятиям регулировать его развитие в необходимом диапазоне и повысить их конкурентоспособность.

Предлагаемые мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятия, по нашему мнению, могут быть применены и другими предприятиями строительного комплекса с учетом производственной, территориальной и отраслевой особенностей их деятельности.

Ш. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования сделаны следующие основные выводы в рекомендации:

1. Проанализирован, обобщен и систематизирован теоретический материал, касающийся повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития их интеллектуального капитала. Проведенное обобщение предлагаемых в научной литературе теоретических подходов к определению понятий «конкурентоспособность предприятия строительного комплекса», «интеллектуальный капитал предприятия строительного комплекса» определило необходимость их уточнения.

2. Выявлено, что на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние множество факторов (производительные, финансовые, маркетинговые), среди которых важное значение в современных условиях приобретает интеллектуальный капитал как определяющий фактор конкурентоспособности.

3. Проведен сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятий. Выявлено, что в данных методах интеллектуальный капитал не учитывается. Дополнен метод к оценке конкурентоспособности предприятия строительного комплекса, в части учета особо значимого, но малоучтенного актива - интеллектуального капитала.

4. Проанализированы подходы к оценке интеллектуального капитала, выявлено, что не существует единого подхода, так как многие из них не приспособлены для широкого применения. Учитывая основные положения и преимущества существующих подходов разработан методический подход к оценке интеллектуального капитала, в рамках которого уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по основным компонентам (человеческий, структурный, потребительский капиталы).

5. В результате апробации предложенного подхода на примере ОАО «ВЗ ЖБИ-1» и ООО «Управление Фасадремонт» выявлено, что интеллектуальный капитал анализируемых предприятий находится на низком уровне в пределах от 0,29 до 0,93 за 2001-2005 годы. Разработанная методика предлагается менеджерам предприятий строительного комплекса с целью внутреннего аудита интеллектуального капитала предприятий, привлечения новых клиентов (инвесторов) и повышения конкурентоспособности предприятий.

6. Создан «Паспорт интеллектуального потенциала предприятия» для систематизации учета интеллектуального капитала с целью поиска резервов повышения конкурентоспособности предприятий.

7. Разработана модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала. Цель данной модели - обеспечить соответствие интеллектуального капитала российских предприятий строительного комплекса действующим изменениям внешней и внутренней среды, а также способствовать развитию интеллектуального капитала, направленного на повышение конкурентоспособности и репутации предприятий не только на местном рынке, но и за его пределами. Применение данной модели позволяет создать условия для роста

интеллектуального капитала и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

8. Разработаны организационные и экономические мероприятия, направленные на развитие интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса, в результате апробации которых на примере ОАО «ВЗ ЖБИ-1» получен экономический эффект в размере 6086,96 тыс. руб. Формирование и развитие интеллектуального капитала позволяет достичь: экономии численности работающих — 26 чел., фонда заработной платы — 605,07 тыс. руб.; снижения брака на 1,5 % и себестоимости на 6 %; повышения производительности труда на 2 % и объема реализации продукции на 3,3 %.

9. Разработанные модель и организационно-экономические мероприятия могут быть применены в деятельности других предприятий строительного комплекса, как Волгоградской области, так и за ее пределами, с учетом территориальной, отраслевой и производственной особенностей деятельности предприятий других регионов.

10. Прогнозная оценка изменения уровня конкурентоспособности анализируемого предприятия с учетом влияния интеллектуального капитала показала, что уровень конкурентоспособности предприятия в среднем увеличится в 3 раза.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Цыбина E.H. Роль кадрового состава и профессиональной успешности в эффективной деятельности предприятия // Инновационные технологии создания современного образовательного пространства: Город, науч.-метод. конф. — Волгоград: Изд-во ВолгГУ, 2005. - С. 97-100.

2. Цыбина E.H. Развитие и продуктивное использование интеллектуального капитала как фактор успеха современного предприятия // Россия периода реформ: Сборник материалов межрегион, науч.-практ. конф. — Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2005. - С. 251-256.

3. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Оценка и анализ конкурентоспособности региональных предприятий // Объединенный научный журнал (Экономика и финансы, № 9). - М.: Издательство ФНП, 2006 - С. 56-61.

4. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Интеллектуальный капитал и его влияние на конкурентоспособность современного предприятия // Современные аспекты экономики. - СПб.: Изд-во Инфо-да, 2006.

5. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Интеллектуальный капитал как фактор конкурентоспособности современного регионального предприятия // Современные аспекты экономики. - СПб.: Изд-во Инфо-да, 2006.

6. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Оценка интеллектуального капитала и его влияние на конкурентоспособность региональных предприятий // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: Изд-во ПДЗ, 2006.

7. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Модель повышения конкурентоспособности предприятий на основе формирования и развития интеллектуального капитала // Предпринимательство. — 2006. — № 3.

8. Цыбина E.H. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе формирования и развития интеллектуального капитала//Россия периода реформ: Сборник материалов междунар. науч.-практ. конф. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2006.

9. Максимчук О.В., Цыбина E.H. Повышение конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе эффективного управления интеллектуальным капиталом // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза: Изд-во ПДЗ, 2006.

Цыбина Елена Николаевна

ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 11.08.2006. Формат 60x84 /16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Уч.- изд. л. 1,44. Тираж 100 экз. Заказ № 165.

Издательство ПГУАС. Отпечатано в полиграфическом центре ПГУАС. 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28. E-mail: postmaster@pgasa.penza.com.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цыбина, Елена Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

1.2. Интеллектуальный капитал - как важнейший фактор конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

1.3. Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития интеллектуального капитала.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В СИСТЕМЕ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий строительного комплекса (на примере г.Волгограда).

2.2. Анализ методов оценки интеллектуального капитала предприятий.

2.3. Оценка интеллектуального капитала и его влияния на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса.

3. МОДЕЛЬ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА.

3.1. Цель, задачи и модель повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития их интеллектуального капитала.

3.2. Практическая реализация модели повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса и оценка ее эффективности.

3.3. Прогноз повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе эффективного управления интеллектуальным капиталом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Факторы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса"

Актуальность темы диссертационного исследования. Многие страны с развитой рыночной экономикой давно уже сделали упор на постоянно возобновляемые и быстро расширяющиеся ресурсы -интеллектуальные. Современная стратегия экономического развития таких стран базируется на экономике знаний, а не на экономике ресурсов. Очень важно это и для России в целом и для ее отдельных отраслей, поскольку современный этап развития мировой экономики, и в том числе экономики России, характеризуется формированием новых для российских предприятий конкурентных преимуществ, которые принципиально меняют представление о конкурентоспособности предприятия. В полной мере это относится и к предприятиям строительного комплекса. Как показывает практика, большинство из них уделяет внимание производственным и финансовым факторам конкурентоспособности, а интеллектуальным — в очень узком аспекте. Как правило, это повышение квалификации персонала. В то же время реалии функционирования предприятий строительного комплекса в современных условиях объективно требуют их целенаправленной работы в области формирования и развития потребительского, структурного и человеческого капиталов как компонентов интеллектуального капитала.

Степень разработанности проблемы. Для российской науки проблема формирования и развития интеллектуального капитала является недостаточно разработанной по сравнению с зарубежной. В научных работах Э. Брукинга, Т. Бьюзена, Г. Минса, Д. Шнайдера, Ричарда Р. Нельсона и Сиднея Дж. УинтеШТ, А. Сливотски, Д. Моррисона и др. уделено большое внимание определению и исследованию экономической сущности интеллектуального капитала. Их идеи получили развитие в разработках Л.С. Шаховской, Б.Б. Леонтьева, В.Л. Иноземцева, С.А. Ленской, в которых приводятся определения, сущности и структуры интеллектуального капитала. Точки зрения Б.Б. Леонтьева и В.Л. Иноземцева, базирующиеся на определении, сформулированном Л. Эдвинсоном, очень близки. А.Н. Козырев совместно с коллегами центрального экономико-математического института Академии наук РФ исследовали комплексную оценку интеллектуального капитала бизнеса, опираясь на зарубежный опыт. Т. Стюарт предложил принципы и интегральные показатели оценки интеллектуального капитала, Д. Тобин, лауреат Нобелевской премии в области экономики, предложил показатель интеллектуального капитала, так называемый коэффициент То-бина - отношение рыночной стоимости к стоимости его замены, т.е. реальных активов (зданий, сооружений, оборудования и запасов), К. Макконнелл и С.Брю большое внимание уделяли инвестициям в интеллектуальный капитал и их отличительным особенностям от других видов инвестиций. Э. Брукинг, исследуя структуру интеллектуального капитала, предлагает включать в его состав наиболее ценные компоненты предприятий третьего тысячелетия (квалификация работников, брэнд, передовые технологии, корпоративная культура), рассматривая поэтапно процесс управления ими, включая процедуры планирования и аудита.

Обзор имеющейся научной литературы, особенно отечественной, показал, что на сегодняшний день не существует единства взглядов в отношении теоретического и методического обоснования влияния интеллектуального капитала на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса, что и предопределило постановку данной проблемы.

Цели н задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое и методическое обоснование повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала как определяющего фактора.

Цель обусловила решение следующих задач:

- проведен сравнительный анализ теоретических концепций и факторов конкурентоспособности предприятий и обоснована целесообразность учета при этом интеллектуального капитала как важнейшего фактора в повышении конкурентоспособности предприятий строительного комплекса в современных условиях;

- дополнен метод оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса в части учета интеллектуального капитала;

- разработан методический подход к оценке интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса, в рамках которого уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по его компонентам (человеческий капитал, структурный капитал, потребительский капитал);

- разработана модель повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

- разработаны организационно-экономические мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса.

Предметом исследования являются теоретические и методологические подходы в формировании интеллектуального капитала и его влияния на повышение конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса г. Волгограда.

Методологическую, теоретическую и эмпирическую основу исследования составляют фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в сфере экономики и управления народным хозяйством.

Использованы методы функционально-стоимостного, статистического, финансового и логического анализа, экспертных оценок, а также элементы экономико-математического и графического моделирования и прогнозирования.

Изучить опыт передовых предприятий зарубежных стран помогли работы таких исследователей: М. Блэра, Д. Тобина, Д. Моррисона, Э. Брукинга, JL Эдвинсона, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда.

При работе над диссертацией использовались также аналитическая информация, опубликованная в периодической печати и специальных научных изданиях, а также результаты собственных исследований и расчетов.

Методическая схема диссертационного исследования приведена на рис.1.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- доказана определяющая роль интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности предприятия строительного комплекса в современных условиях, поскольку выявлено его прямое влияние на все остальные факторы конкурентоспособности. Уточнен и систематизирован понятийный аппарат, в части определения понятий: «конкурентоспособность предприятия строительного комплекса определяет его способность противостоять на рынке другим предприятиям - производителям аналогичной строительной продукции по степени удовлетворения, по эффективности деятельности, по эффективности использования интеллектуального капитала»; «интеллектуальный капитал предприятия строительного комплекса - есть интегральная характеристика человеческого, структурного и потребительского капиталов, каждый из которых определяется множеством компонентов, которые обеспечивают успешную деятельность предприятия в конкурентной борьбе в стратегической перспективе»;

- расширена методика оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, в рамках которой предлагается при этом учитывать не только производственную, маркетинговую и финансовую деятельности, но и особо значимый, но малоучтенный актив -интеллектуальный капитал;

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования — разработана методика оценки интеллектуального капитала как определяющего фактора конкурентоспособности предприятия строительного комплекса. В рамках данного подхода к методике уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по его компонентам (человеческий, структурный, потребительский);

- при оценке интеллектуального капитала по показателям основных компонентов (человеческого, структурного и потребительского), наряду с методами технико-экономического и финансового анализа, предлагается использовать метод экспертных оценок, в рамках которого осуществляются ранжирование показателей по критерию их значимости и расчет коэффициента конкордации;

- разработана модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала как определяющего фактора, в рамках которого определена взаимозависимость между эффективностью деятельности, конкурентоспособностью и интеллектуальным капиталом предприятия строительного комплекса. Определяющая роль интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности подтверждается результатами прогнозной оценки и апробации данной модели на примере предприятий строительного комплекса г. Волгограда.

Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение его результатов позволит предприятиям строительного комплекса решать практические задачи повышения конкурентоспособности на основе формирования и развития интеллектуального капитала.

Результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин: «Менеджмент отрасли», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Реализация и апробация результатов диссертации. Основные положения диссертационной работы апробировались на научных конференциях, в том числе на городской научно-методической конференции «Инновационные технологии создания современного образовательного пространства» (Волгоград, 2005 г.); Межрегиональной научно-практической конференции «Россия периода реформ: новая концепция кадровой работы»

Награждена грамотой за анализ развития и продуктивное использование интеллектуального капитала современного предприятия. Волгоград, 2006 г.); X Международной отраслевой конференции «Россия периода реформ: актуальные проблемы корпоративного менеджмента» (Награждена дипломом лауреата. Волгоград, 2006 г.).

Результаты исследования апробированы в практической деятельности предприятий строительного комплекса г. Волгограда (ООО «Управление Фасадремонт», ОАО «ВЗ ЖБИ-1»).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 3,06 п.л., в том числе автором - 2,02 п.л.

Основные положения, выносимые на защиту:

- теоретическое обоснование повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

- метод оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала;

- методический подход к оценке интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса;

- модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала;

- организационно-экономические мероприятия по развитию интеллектуального капитала и оценка экономического эффекта от их реализации.

Структура, объем и краткое содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 140 названий, и 5 приложений. Содержит 153 страницы основного текста, включая 19 таблиц и 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цыбина, Елена Николаевна

Основные выводы и результаты по Главе 3:

В контексте исследуемой проблемы автор считает, что современные предприятия сегодня должны становиться обучающимися предприятиями, в рамках которых идет постоянный, непрекращающийся процесс обучения их сотрудников. Инвестиции в интеллектуальный капитал должны быть такими же, как и инвестиции в оборудование (материальные активы) и даже выше. Процесс формирования и развития интеллектуального капитала должен быть нацелен на желание привнести инновационное начало в работу предприятия, что несомненно приведет к росту его конкурентоспособности. В этой связи, автор сформулировал цель программы повышения конкурентоспособности, задачи по ее реализации и мероприятия их решения.

Во - вторых, автором представлена модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала, которая состоит из четырех взаимосвязанных этапов. На первом этапе исследуется текущее состояние предприятия строительного комплекса, то есть анализ и оценка его деятельности по основным показателям. На втором этапе осуществляется анализ факторов конкурентоспособности предприятия строительного комплекса. Автор считает, что неучтенным остается основной фактор конкурентоспособности — интеллектуальный капитал предприятия, в связи с чем, предлагает учитывать его при оценке конкурентоспособности предприятия. На третьем этапе осуществляются анализ и оценка интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса. На последнем этапе при высоком уровне интеллектуального капитала предприятия осуществляется оценка эффекта от его формирования и развития. Проводится повторная оценка конкурентоспособности предприятия с учетом интеллектуального капитала, и сопоставляются полученные результаты с основными показателями деятельности предприятия. Если же интеллектуальный капитал находится на низком уровне, то разрабатываются и реализуются мероприятия по развитию интеллектуального капитала предприятия, после чего производится переоценка интеллектуального капитала, выявляется влияние его на уровень конкурентоспособности и соответственно результаты деятельности предприятия.

Автор считает, что формирование и развитие интеллектуального капитала предприятия строительного комплекса и эффективное управления им способствует благоприятному инновационному климату и предприятия и региона в целом.

В - третьих, апробация модели повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала осуществлена на примере ОАО «ВЗ ЖБИ-1». Применение методики оценки интеллектуального капитала и уровня конкурентоспособности показало, что предприятие не обладает высоким интеллектуальным капиталом и конкурентоспособностью. После проведения комплекса мероприятий для развития интеллектуального капитала ОАО «ВЗ ЖБИ-1» проведена повторная оценка интеллектуального капитала и конкурентоспособности, которые показали увеличение показателей до (1,17) и (2,42) соответственно. Рассчитанные показатели свидетельствуют об эффективности развития интеллектуального капитала предприятия. В результате внедрения предложенных мероприятий экономия численности работников за счет прироста объема производства составила 25 чел., за счет прироста выработки — 1 чел.; экономия заработной платы за счет снижения трудоемкости составила 527,32 тыс. руб., за счет уменьшения численности работников - 77,75 тыс. руб. и за счет снижения брака - 198 тыс. руб. Экономический эффект от реализации мероприятий по развитию интеллектуального капитала ОАО «ВЗ ЖБИ-1» составил 6086,96 тыс. руб.

В - четвертых, автор составил прогноз уровня конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала на 2006-2010 годы. Результаты прогноза по большинству анализируемых предприятий не утешительные. Одной из существенных причин низкой конкурентоспособности предприятий в будущем - неэффективное управление их интеллектуальным капиталом в настоящем.

Автором был проведен расчет прогноза конкурентоспособности ОАО «ВЗ ЖБИ-1» методом Брауна с учетом проведенных на предприятии мероприятий по развитию интеллектуального капитала и без них. Результаты прогноза с учетом проведенных мероприятий показали ощутимые изменения уровня конкурентоспособности предприятия на перспективу - в среднем увеличение в 3 раза.

Прогнозные данные можно учесть при разработке программы повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия.

В - пятых, автор предлагает рекомендации менеджерскому составу предприятий строительного комплекса по повышению конкурентоспособности своих предприятий на основе формирования и развития интеллектуального капитала.

Для этого предлагается: акцентировать внимание менеджеров не только на факторах производства, но и на интеллектуальном капитале; внедрить в практику управлении предприятием временные целевые группы, работа которых и будет - оценка, анализ, формирование и развитие интеллектуального капитала предприятия или же вменить данные функциональные обязанности экономистам, плановикам и другим специалистам.

117

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целях анализа факторов конкурентоспособности предприятий строительного комплекса использован методологический подход с выявлением и анализом нового конкурентного преимущества -интеллектуального капитала предприятия. Это позволило провести сравнительную характеристику существующих подходов к определению факторов конкурентоспособности предприятия. Анализируя теоретический материал, касающийся основ повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, была обоснована роль развития интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности.

Уточнен и систематизирован понятийный аппарат, в части определения понятий: «конкурентоспособность предприятия строительного комплекса»; «интеллектуальный капитал предприятия строительного комплекса». Также исследована структура интеллектуального капитала предприятий строительного комплекса. Причем выявлено, что интеллектуальный капитал нуждается в долговременности и системности своего структурного построения.

Проведен сравнительный анализ методических подходов оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, который показал, что единого подхода не существует. К тому же такая составляющая как интеллектуальный капитал в данных подходах не учитывается. Автором была проведена оценка конкурентоспособности методом, предложенным Михайловым В.Ю. и Золотовым Д.А., следующих предприятий строительного комплекса г.Волгограда: ООО «Управление Фасадремонт», ООО «Волгоградгоргражданстрой», ЗАО «Завод армосиликатных изделий»; ОАО «ВЗ ЖБИ-1»; ОАО «Фирма ЖБИ-6»; ООО «Домостроитель - 4».

На взгляд автора это не полная картина конкурентоспособности предприятий, поскольку она не учитывает интеллектуальный капитал. Количественная и качественная оценка интеллектуального капитала дает представление о потенциале предприятий наращивать конкурентоспособность в будущем, в этой связи был дополнен метод оценки конкурентоспособности предприятия (К = Кг * Ki + ИК). Это дополнение позволяет более полно и объективно оценить конкурентоспособность предприятий строительного комплекса с позиции не только производственной, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, но и ее особо значимого, но малоучтенного актива - интеллектуального капитала.

Рассмотрены методы оценки интеллектуального капитала, их достоинства и недостатки и выявлено, что единого подхода не существует, так как многие из них не приспособлены для широкого применения. Учитывая основные положения и преимущества существующих подходов, разработан методический подход к оценке интеллектуального капитала, в рамках которого уточнены совокупность и содержательная характеристика показателей интеллектуального капитала по основным компонентам (человеческий, структурный, потребительский капиталы).

В результате апробации предложенного подхода на примере предприятий строительного комплекса г.Волгограда (ООО «Управление Фасадремонт», ООО «Волгоградгоргражданстрой», ЗАО «Завод армосиликатных изделий»; ОАО «ВЗ ЖБИ-1»; ОАО «Фирма ЖБИ-6»; ООО «Домостроитель - 4») выявлено, что интеллектуальный капитал анализируемых предприятий находится на низком уровне в пределах от 0,29 до 0,93 за 2001-2005 годы. Результаты показали не вполне благополучную картину уровня интеллектуального капитала у половины анализируемых предприятий. Большую часть интеллектуального капитала рассматриваемых предприятий составляет человеческий капитал, что характерно для большинства российских предприятий.

Создан «Паспорт интеллектуального потенциала предприятия» для систематизации учета интеллектуального капитала с целью поиска резервов повышения конкурентоспособности предприятий.

Разработанная методика предлагается менеджерам предприятий строительного комплекса с целью внутреннего аудита интеллектуального капитала предприятий, привлечения новых клиентов (инвесторов) и повышения конкурентоспособности предприятий.

Произведена оценка конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала. Результаты расчетов показали, что уровень конкурентоспособности анализируемых предприятий изменился и стал ниже у предприятий с низким интеллектуальным капиталом и возрос у предприятий с развитым интеллектуальным капиталом.

Инвестиции в интеллектуальный капитал должны быть такими же, как и инвестиции в оборудование (материальные активы) и даже выше. Процесс формирования и развития интеллектуального капитала должен быть нацелен на желание привнести инновационное начало в работу предприятия, что несомненно приведет к росту его конкурентоспособности. В этой связи сформулирована цель программы повышения конкурентоспособности, задачи по ее реализации и мероприятия их решения.

Разработана модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала. Цель данной модели - обеспечить соответствие интеллектуального капитала российских предприятий строительного комплекса действующим изменениям внешней и внутренней среды, а также способствовать развитию интеллектуального капитала, направленного на повышение конкурентоспособности и репутации предприятий не только на местном рынке, но и за его пределами. Применение данной модели позволяет создать условия для роста интеллектуального капитала и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.

Апробация данной модели осуществлена на примере ОАО «ВЗ ЖБИ-1» и ООО «Управление Фасадремонт». Применение методики оценки интеллектуального капитала и уровня конкурентоспособности показало, что предприятия не обладают высоким интеллектуальным капиталом и конкурентоспособностью.

Для ОАО «ВЗ ЖБИ-1» был предложен комплекс мероприятий по развитию интеллектуального капитала предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. После проведения мероприятий для развития интеллектуального капитала ОАО «ВЗ ЖБИ-1» осуществлена повторная оценка интеллектуального капитала и конкурентоспособности, результаты которой показали: интеллектуальный капитал вырос до уровня 1,17, а конкурентоспособность до 2,42 соответственно. Расчетные показатели свидетельствуют об эффективности развития интеллектуального капитала предприятия.

В результате внедрения предложенных мероприятий экономический эффект от их реализации составил 6086,96 тыс. руб. Формирование и развитие интеллектуального капитала позволяет достичь: экономии численности работающих - 26 чел., фонда заработной платы - 605,07 тыс. руб.; снижения брака на 1,5% и себестоимости на 6%; повышения производительности труда на 2 % и объема реализации продукции на 3,3 %.

Сделан прогноз уровня конкурентоспособности предприятий строительного комплекса с учетом их интеллектуального капитала на 20062010 годы. Выявлено, что с учетом проведенных мероприятий по развитию интеллектуального капитала уровень конкурентоспособности на перспективу - в среднем увеличится в 3 раза.

Полученные результаты и выводы в ходе исследования предлагаются автором к использованию руководителям предприятий строительного комплекса г.Волгограда в отношении принятия перспективных управленческих решений по эффективному управлению интеллектуальным капиталом своих предприятий с целью повышения их конкурентоспособности.

Модель повышения конкурентоспособности предприятия строительного комплекса на основе формирования и развития интеллектуального капитала позволяет рассматривать интеллектуальный капитал не как обособленное явление, а в системе факторов конкурентоспособности, позволяющее определить ряд мероприятий, обеспечивающих рост конкурентоспособности предприятия, что и сделано автором в данном диссертационном исследовании.

Разработанные модель и организационно-экономические мероприятия могут быть применены в деятельности других предприятий строительного комплекса, как Волгоградской области, так и за ее пределами, с учетом территориальной, отраслевой и производственной особенностей деятельности предприятий других регионов.