Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий"

На правах рукописи

КИЯТКИНА ЕКАТЕРИНА ПЕТРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ОБЪЕКТОВ г. САМАРЫ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2005

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО "Самарский государственный архитектурно-строительный университет"

Научный руководитель -

Официальные оппоненты:

Ведущая организация -

Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор

Бузырев Вячеслав Васильевич

доктор экономических наук, профессор

Асаул Анатолий Николаевич

кандидат экономических наук

Березин Алексей Осипович

ГОУ ВПО "Волгоградский государственный

архитектурно- строительный университет"

Защита состоится «Э/ » г. в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет" по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет" по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан 005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессорВ.С. Боголюбов

2006 Г7сЗб

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В условиях рыночных преобразований для дальнейшего успешного развития строительного сектора, выявления внутренних резервов, целесообразно создать необходимые условия для формирования и функционирования механизма конкуренции между строительными предприятиями.

Сложное состояние строительной отрасли в России, недостаточная конкурентоспособность российских строительных компаний диктуют необходимость поиска новых методов, обеспечивающих заключение договоров подряда и надежное их исполнение при реализации инвестиционных строительных проектов.

С другой стороны, с расширением возможностей для роста инвестиций в отечественной экономике и постепенным развитием инвестиционно-строительной сферы растет осознание необходимости обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий как важнейшего условия эффективного их функционирования. Уже сформировалось понимание того, что конкурентоспособность предприятий в инвестиционно-строительной сфере является необходимым условием повышения конкурентоспособности России в целом. Именно конкурентоспособность является интегральным показателем, характеризующим положение страны на мировом рынке.

Поле конкуренции для российских строительных предприятий зна1 йй тельно расширилось. Но, как показывает практика, многие российские пре <| приятия, конкурирующие на строительных рынках, еще не готовы к акт* в< 5 Ч л

= 5 и ©

ному ведению конкурентной борьбы. Основными причинами этого являют

#

недостаточная проработка теоретического обеспечения конкурентоспособдэ-сти, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Все перечисленные вопросы стали крайне актуальными для России в ходе структурных преобразований, осуществляемых в настоящее время. Сложившаяся в России экономическая ситуация значительно усложняет деятель-

ж *

ность строительных организаций: требуется разработка адекватного рыночным отношениям механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий, органически сочетающего новые формы маркетинговой стратегии: качества и цены услуг, обслуживания потребителей, сроки исполнения заказа, имиджа компании и др., оптимизации взаимосвязей различных экономических субъектов, разработки соответствующей законодательно-нормативной базы и другие меры, регламентирующие данный процесс повышения конкурентоспособности строительных предприятий, как на уровне отдельной фирмы или компании, так и отрасли в целом.

Эти вопросы являются коренными, они тесно связаны с фундаментальными социально-экономическими процессами развития общества, с решением задач по преодолению экономического кризиса. Поэтому исследование формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий является одним из основных приоритетов экономической науки.

Так, в работах российских исследователей Адлера Ю.П., Беляничева В.Г., Бердникова В.А., Брусова А.Г., Бузырева В.В., Ворониной Г., Воспен-никовой Н.Е., Глисина Ф., Гусейнова Г.Г., Демченко A.A., Иноземцева В.В., Кузьбожева Э.Н., Липкиной В.В., Макалова Г\Ф., Одинцова Б.Г., Островско-

fo Г.А., Синько В.В., Титова Д.А., Фатхутдинова P.A., Челенкова А.П., Чер-

1

Нова A.B., Юданова А.Ю. были подробно изучены такие аспекты, как конкурентоспособность организации в условиях кризиса, стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России, формирование факторов конкурентоспособности продукции в условиях транзитивной

г

экономики, имидж как фактор конкурентоспособности организации.

Некоторые аспекты проблемы оценки конкурентоспособности строительной компании нашли отражение в работах современных российских экономистов Верстиной Н.Г., Еленевой Ю.Я., Лапина Г.Н., Пак С.И., Рахмана И.А., Резника А.Н., Яичникова Е.А..

Однако на наш взгляд, в настоящее время помимо имеющихся теоретических разработок исследуемой темы отсутствует единый подход к обеспечению конкурентоспособности строительных предприятий. Это затрудняет практическое решение вопросов формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий. Данное обстоятельство также делает проблему актуальной для исследования, в том числе в рамках диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационного исследования - разработка научно-методических основ по формированию механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий (на примере строительства жилых объектов г. Самары).

Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

• определение сущности конкуренции и конкурентоспособности производственных предприятий;

• исследование особенностей решения проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• выявление факторов, препятствующих повышению конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• обоснована и разработана методика оценки конкурентоспособности строительных предприятий;

• обоснование методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ в регионе;

• предложены методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства в условиях конкуренции;

• разработаны рекомендации по выбору стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

Методическая база и методика исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам оценки конкурентоспособности предприятий. Использовались нормативные и законодательные акты, а также материалы периодической печати по проблемам строительной отрасли и повышения конкурентоспособности на строительных предприятиях.

Предметом исследования совокупность факторов экономического развития, механизмов, позволяющих строительным организациям успешно развиваться и методы оценки их конкурентоспособности.

Объектом исследования является механизм повышения конкурентоспособности строительных предприятий г. Самары.

Основные научные результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

• обоснована и предложена уточненная классификация отличительных признаков повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• предложена классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций, отображая особенности конкурентной среды в Самаре;

• предложен методический подход и разработаны рекомендации по количественной оценке и анализу конкурентоспособности строительных организаций;

• теоретически и практически обосновываются особенности формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий в Самаре в условиях рыночной экономики;

• разработаны рекомендации по формированию конкурентной стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ, отражающие особенности конкурентной среды при строительстве жилых объектов в Самаре.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы в практике строительных предприятий для оценки их конкурентной позиции и выработке стратегии по ее улучшению. Главные практические и теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике строительных предприятий и работе научных организаций.

Методические разработки и практические предложения могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Управление качеством», «Экономика отрасли», «Оценка стоимости предприятия», «Экономика предприятия» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и др.

Апробация диссертационной работы Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом более 0.81 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 91 наименования, 18 таблиц, 9 рисунков. Общий объем диссертации составляет 179 страниц без приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе диссертационной работы «ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»

В первой главе диссертационной работы рассматривается сущность конкуренции и конкурентоспособности строительных предприятий в России и необходимость их использования для интенсификации и осуществления структурных сдвигов в экономике страны. Анализируются проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ, раскрывается содержание методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности строительных органи-

заций на рынке подрядных работ в регионе, анализируется воздействие факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность строительных организаций при сооружении жилых объектов в регионе.

Центральным понятием диссертационного исследования является конкурентоспособность строительного предприятия. Это понятие трактуется по-разному в научной литературе. В частности, оно может пониматься как преимущество по отношению к предприятиям данной отрасли внутри страны или за ее пределами; или как способность противостоять конкурентам на рынке товаров, услуг, проектных и подрядных работ, технологий и др.; или как способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержки продукции на высоком качественном уровне. Наше отношение к понятию конкурентоспособности строительного предприятия основано на том, что каждое предприятие стремится не только нормально существовать, но и развиваться. В этой связи устойчивость предприятия отражает возможность его функционирования в рыночной среде при отсутствии угроз и возможности выполнения миссии предприятия (статичный отклик к воздействию внешних и внутренних факторов). В этой связи конкурентоспособность строительного предприятия следует рассматривать частично как устойчивость, а более полно как его способность развиваться (динамичный отклик к воздействию внешних и внутренних факторов). Цель обеспечения конкурентоспособности следует рассматривать с двух позиций - тактической и стратегической. Тактическая цель - достижение преимущества по отношению к однопрофильным предприятиям в среднем по отрасли и главному конкуренту за дифференцированный спрос на действующем сегменте рынка или действующем рынке. Стратегическая цель - достижение преимущества по отношению к однопрофильным предприятиям в среднем по отрасли и главному конкуренту за дифференцированный спрос на новых сегментах рынка или новых рынках.

Таким образом, конкурентоспособность строительного предприятия - это способность противостоять конкурентам и воздействию факторов внешней среды, осуществляя свою деятельность в условиях рыночных отношений комбинированием располагаемых ресурсов и наращиванием своего потенциала для социально-экономического роста в целях удовлетворения дифференцированного спроса на действующих и новых рынках. Под конкурентоспособностью строительного предприятия следует понимать совокупность свойств и характеристик его бизнес-процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда при любых изменениях внешней и внутренней среды

Анализируя деятельность строительных предприятий Самары, мы пришли к выводу, что существует ряд факторов, сдерживающих развитие этих предприятий. К числу основных внешних факторов, негативно влияющих на конкурентоспособность строительных организаций Самары, относятся:

1. Неплатежеспособность заказчиков. Неплатежеспособность заказчиков следует рассматривать основным фактором, сдерживающим деловую активность строительных организаций в регионе в т.ч. при строительстве жилых объектов. На значимость фактора неплатежеспособности указали 70 % опрошенных руководителей строительных организаций г. Самара

2. Высокая стоимость строительных материалов, конструкций и изделий, используемых строительными организациями при сооружении объектов в Самаре. На значимость этого фактора указали 67 % опрошенных руководителей строительных организаций региона.

3. Высокий уровень налогов для строительных организаций региона. На значимость данного фактора ссылается 74 % опрошенных руководителей строительных организаций. Наибольший удельный вес задолженности организаций отраслей экономики Самары на 1 декабря 2004 года приходится на налог на добавленную стоимость (44,9 %) и налог на прибыль организаций (20,4 %).

4. Изменение структуры инвестиций в основной капитал по формам собственности. Государственное инвестирование объектов капитального строительства в области до перехода экономики региона к рыночным отношениям обеспечивало объективно минимальные риски и обеспечивало своевременную и в полном объеме оплату выполненных работ для подрядных организаций.

Основные факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных предприятий Самары представлены на рис. I., из которого можно сделать вывод, что основными факторами являются: высокая стоимость материалов и конструкций; высокий уровень налогов; неплатежеспособность заказчиков.

Рис. 1. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных предприятий Самары

(в процентах)

Таблица 1

Факторы внутренней среды, снижающие потенциал конкурентоспособ-__ностн строительных организаций Самары_

Факторы внутренней среды Основные причины, обусловившие действие фактора Основные последствия действия фактора Направления устранения негативного воздействия фактора

Нарастание износа парка основных строительных машин и механизмов Недостаточный уровень финансовых средств для обновления парка строительных машин и механизмов Недостаточный уровень начисляемой амортизации Несовершенство амортизационной политики государства и предприятий Несовершенство механизма привлечения инвестиций в основной капитал на развитие производственной базы строительных организаций Снижение производительности строительных машин и механизмов Повышение себестоимости строительной продукции Снижение качества механизированных работ Снижение прибыльности строительной организации и ее конкурентоспособности Увеличение сроков продолжительности строительства объектов Совершенствование механизма управления основными фондами организации Совершенствование механизма государственной амортизационной политики Совершенствование амортизационной политихи, проводимой предприятием

Снижение инвестиций в основной капитал на развитие производственной базы строительных организаций Несовершенство механизма привлечения инвестиций в развитие производственной базы строительных организаций Снижение процесса воспроизводства основных средств Утрата конкурентных преимуществ подрядных организаций в качестве и сроках продолжительности строительства Совершенствование механизма инвестирования развития производственной базы строительных организаций

Недостаточная обеспеченность собственными финансовыми ресурсами Недостаточная эффективность управления финансовыми ресурсами Недостаточный уровень чистой прибыли Необходимость привлечения кредитов и увеличение кредиторской задолженности Снижение финансовой устойчивости организаций Увеличение рисков выполнения договорных обязательств с заказчиками и поставщиками Совершенствование механизма управления финансовыми ресурсами

Снижение удельного веса амортизационных отчислений в структуре себестоимости СМР Несовершенство управления процессом воспроизводства основных средств Усугубление процесса воспроизводства основных средств Снижение конкурентоспособности в обновлении строительных машин и механизмов Совершенствование механизма управления процессом воспроизводства основных средств

Анализ особенностей конкурентной среды на рынке капитального строительства г. Самары позволяет систематизировать факторы внутренней

(табл. 1.) и внешней среды (табл. 2), снижающих потенциал конкурентоспособности строительных организаций в регионе.

Таблица 2

Факторы внешней среды, снижающие потенциал конкурентоспособно_ сти строительных организаций Самары _

Факторы внешней среды Основные причины, обусловившие действие фактора Основные последствия действия фактора Направления устранения негативного воздействия фактора

Неплатежеспособность заказчиков Нерентабельная деятельность ряда предприятий газовой промышленности Неплатежеспособность строительных организаций Утрата конкурентных преимуществ для строительных организаций Совершенствование механизма управления деятельностью предприятия

Высокая стоимость строительных материалов, конструкций, изделий Воздействие инфляции Высокая стоимость транспортных затрат Несовершенство ценообразования производства строительной продукции Повышение цены строигельно-монтажных работ Преобладание ценовой конкуренции на рынке подрядных работ в регионе Совершенствование механизма ценообразования строительной продукции

Высокий уровень налогов Несовершенная налоговая политика государства и региона Снижение прибыльной деятельности строительных организаций Образование задолженности организаций по налогам и сборам в бюджетную систему Совершенствование механизма формирования налоговой системы

Вторая глава диссертационного исследования посвящена формированию механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Здесь предложена методика оценки конкурентоспособности строительных предприятий, рассмотрены методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства в условиях конкуренции.

В ходе диссертационного исследования предлагается оценка конкурентоспособности строительных предприятий, которую схематично можно представить в виде трёх основных этапов:

1. Предварительный этап: посвящен общей оценке операционной эффективности и стратегическому позиционированию строительного предприятия;

2. Расчет интегральных показателей: на данном этапе рассчитывается интегральный показатель финансово-экономического состояния предприятия и интегральный показатель качественных характеристик строительного предприятия;

3. Определение конкурентной позиции строительного предприятия

Рис. 2. Алгоритм определения ранга интегральной оценки финансово-экономического состояния строительного предприятия

Расчет показателей, характеризующих качественные характеристики строительного предприятия (по выборке т предприятий)

1. Оценка качества строительно-монтажных работ в зависимости от количеств: недоделок на 1 м2 общей площади

2. Определение показателей отклонения нормативного (запланированного) срока выполнения строительно' монтажных работ от фактического срока строительства объектов.

Расчет отклонения фактических показателей от минимального уровня недоделок по выборке:

АКЯ=К-К.

факт

Расчет отклонения фактических показателей от минимального нарушения сроков по выборке:

\Тт = Т —Т

1 мин 1 факт

4. Ранжирование предприятий по возрастанию каждого показателя

пш пп

( /С ' Р7- )

3.1 Балльная оценка качества строи тельных материалов ( V")

3.2 Балльная оценка продолжительности выполнения СМР ( V™ )

3.3 Балльная оценка уровня квалификации персонала ( )

3.4 Балльная оценка перспектив развития предприятия ( V")

Показателям присваиваются баллы по степени привлекательности - от наилучшего (1 балл) к худшему (т баллов)

5. Определение ранга интегральной оценки качественных характеристик строительного предприятия

-Г

К - аге гаш /«ж

Рис. 3. Алгоритм определения ранга качественной оценки деятельности строительного предприятия

Основным этапом в оценке конкурентоспособности строительного предприятия является расчет интегральных показателей. На данном этапе рассчитывается интегральный показатель финансово-экономического состояния предприятия (см. рис. 2) и интегральный показатель качественных характеристик строительного предприятия (см. рис. 3).

Следует отметить, что финансово-экономическое состояние предприятия может оцениваться множеством показателей, в рамках диссертационного исследования приведено пятидесяти показателей, оценивающих в той или иной мере финансово-экономическую деятельность строительной компании. Однако для экспресс-оценки можно использовать следующие показатели по выборке из т строительных предприятий (П™): прибыль от основной деятельности; рентабельность основной деятельности; производительность труда; фондоотдача; коэффициент соотношения собственных и заемных средств; общий коэффициент ликвидности; соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.

Говоря о качестве строительно-монтажных работ, необходимо сказать, что существует более сорока различных показателей, которые в той или иной мере характеризуют качество выполняемых строительных работ. Нами были выбраны шесть показателей, как наиболее очевидные, следует отметить, что этот перечень может расширяться и дополняться, что никак не повлияет на методику расчета показателей: количество недоделок; продолжительность работ; стоимость услуг; выполнение сроков работ (нормативное, договорное); качество используемых материалов; уровень квалификации персонала.

Целесообразно выделить три возможных области применения методики, в которых не возникают сложности в получении необходимой информации для установления эталонной:

- при проведении тендерных торгов (организаторы могут запросить информацию);

- объединениями для оценки конкурентоспособности своих дочерних предприятий;

- крупными строительными компаниями для оценки конкурентоспособности структурных подразделений.

Предлагаемый подход позволяет не только оценивать конкурентоспособность строительной организации, но и выявлять слабые стороны в деятельности и принимать обоснованные управленческие решения по ее повы-

шению на основе целенаправленного воздействия на показатели, вызывающие снижение конкурентоспособности.

О

О

О

о

Рис.4 Рекомендуемая логическая схема управления процессом формирования и выбора стратегии повышения конкурентоспособности строительных предприятий

В третьей главе исследуется методическая основа организационно-экономического механизма формирования стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

В ходе стратегического управления деятельностью строительных предприятий региона достаточно сложной задачей является правильный выбор стратегии повышения конкурентоспособности.

Как рекомендуется осуществлять выбор приемлемой стратегии? В этой связи может быть рекомендован выбор стратегии исходя из приоритетности для предприятия в целом, его первых руководителей и стратегических менеджеров, соответствующего метода выбора. В работе предлагается укрупненная логическая схема по формированию стратегического выбора конкурентного развития предприятия (см. рис.4)

Применение данного подхода применительно к выбору приоритетного направления развития строительного предприятия позволяет реализовать ряд принципиальных положений.

Во-первых, осознать проблему обоснования стратегического выбора предприятия, функционирующего на рынке подрядных работ.

Во-вторых, выявить наиболее главный целевой ориентир в развитии предприятия. С точки зрения маркетинга это может быть повышение уровня удовлетворения потребностей заказчиков, инвесторов в сроках строительства, цене строительной продукции, в выполнении гарантий договорных обязательств.

В-третьих, выявить и оценить различные альтернативы достижения поставленных целей с учётом располагаемой величины и эффективности использования на предприятии его ресурсного потенциала развития.

Вполне очевидно, что результативность управленческих решений, связанных с выбором и обоснованием приоритетных направлений развития предприятия, в значительной мере определяются наличием полной и достоверной информации о закономерностях функционирования предприятия и стартовых условиях его социально-экономического развития

В заключении сделаны выводы о роли формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий в рыночной экономики в России.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

1. Кияткина Е.П Обоснование методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности подрядных организаций // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы И-й науч.-практ. конф. 22 апреля 2005 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005,- 0,3 пл.

2. Кияткина Е.П. Оценка конкурентоспособности строительных компаний// Социально-экономические проблемы в развитии строительного комплекса: Межвузовский юбилейный сборник научных трудов Самара 2005г./Редкол: A.M. Афанасьев, В.П. Давиденко, И.П. Щеголева и др. - Самара: СГАСУ, 2005,- 0,3 п.л.

3. Кияткина Е.П. Этапы развития подрядных торгов// Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Практика: Материалы 62-й Всероссийской научно-технической конференции по итогам НИР 2004 года./ Редкол. Н.Г. Чумаченко, М.И. Бальзанников, A.A. Шестаков, и др. - Самара: СГАСУ,2005.- 0,06 п.л.

4. Кияткина Е.П. Действующие формы финансирования и кредитования жилищного строительства // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Практика: Материалы 61-й региональной-научно - технической конференции по итогам НИР 2003 года./ Редкол. Н.Г. Чумаченко, М.И. Бальзанников, A.A. Шестаков, и др. - Самара: СамГАСА,2004.- 0,09 п.л.

5. Кияткина Е.П. Строительство жилья с использованием жилищных сертификатов // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Практика: Материалы 60-й региональной научно - технической конференции по итогам НИР 2002 года./ Редкол. Н.Г. Чумаченко, М.И. Бальзанников, A.A. Шестаков, и др. - Самара: СамГАСА,2003,-0,06 п.л.

Подписано в печать ¿'■Г- "Аеллт. Формат 60x84 '/», Печ. л. е>. Тираж эю. Заказ ■

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

»18 16 f

РНБ Русский фонд

2006-4 17036

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кияткина, Екатерина Петровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности строительных предприятий.

1.2. Воздействие основных факторов на конкурентоспособность строительных предприятий.

1.3. Анализ текущего состояния жилищно-строительной сферы и перспективы повышения конкурентного потенциала строительного комплекса в Самаре.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Формирование конкурентного преимущества строительного предприятия на рынке подрядных работ инвестиционно-строительного комплекса региона.

2.2. Методика оценки и управления конкурентоспособностью строительного предприятия жилищной сферы в современных условиях.

2.3 Методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства в условиях конкуренции.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСОПОСБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ жилищного ПРОФИЛЯ.

3.1. Разработка модели управления процессом формирования и выбора стратегий развития строительных предприятий в конкурентной среде.

3.2. Методические рекомендации по выбору стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

3.3. Экономическая оценка эффективности стратегического выбора развития строительных предприятий города в условиях конкуренции

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий"

В условиях рыночных преобразований для дальнейшего успешного развития строительного сектора, выявления внутренних резервов, целесообразно создать необходимые условия для формирования и функционирования механизма конкуренции между строительными предприятиями.

Сложное состояние строительной отрасли в России, недостаточная конкурентоспособность российских строительных компаний диктуют необходимость поиска новых методов, обеспечивающих заключение договоров подряда и надежное их исполнение при реализации инвестиционных строительных проектов.

С другой стороны, с расширением возможностей для роста инвестиций в отечественной экономике и постепенным развитием инвестиционно-строительной сферы растет осознание необходимости обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий как важнейшего условия эффективного их функционирования. Уже сформировалось понимание того, что конкурентоспособность предприятий в инвестиционно-строительной сфере является необходимым условием повышения конкурентоспособности России в целом. Именно конкурентоспособность является интегральным показателем, характеризующим положение страны на мировом рынке.

Поле конкуренции для российских строительных предприятий значительно расширилось. Но, как показывает практика, многие российские предприятия, конкурирующие на строительных рынках, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Основными причинами этого являются недостаточная проработка теоретического обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Все перечисленные вопросы стали крайне актуальными для России в ходе структурных преобразований, осуществляемых в настоящее время.

Сложившаяся в России экономическая ситуация значительно усложняет деятельность строительных организаций: требуется разработка адекватного рыночным отношениям механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий, органически сочетающего новые формы маркетинговой стратегии: качества и цены услуг, обслуживания потребителей, сроки исполнения заказа, имиджа компании и др., оптимизации взаимосвязей различных экономических субъектов, разработки соответствующей законодательно-нормативной базы и другие меры, регламентирующие данный процесс повышения конкурентоспособности строительных предприятий, как на уровне отдельной фирмы или компании, так и отрасли в целом.

Эти вопросы являются коренными, они тесно связаны с фундаментальными социально-экономическими процессами развития общества, с решением задач по преодолению экономического кризиса. Поэтому исследование формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий является одним из основных приоритетов экономической науки.

Так, в работах российских исследователей Адлера Ю.П., Беляничева В.Г., Бердникова В.А., Брусова А.Г., Бузырева В.В., Ворониной Г., Воспенниковой Н.Е., Глисина Ф., Гусейнова Г.Г., Демченко A.A., Иноземцева В.В., Кузьбожева Э.Н., Липкиной В.В., Макалова Г.Ф., Одинцова Б.Г., Островского Г.А., Синько В.В., Титова Д.А., Фатхутдинова P.A., Челенкова А.П., Чернова A.B., Юданова А.Ю. были подробно изучены такие аспекты, как конкурентоспособность организации в условиях кризиса, стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности России, формирование факторов конкурентоспособности продукции в условиях транзитивной экономики, имидж как фактор конкурентоспособности организации.

Некоторые аспекты проблемы оценки конкурентоспособности строительной компании нашли отражение в работах современных российских экономистов Верстиной Н.Г., Еленевой Ю.Я., Лапина Г.Н., Пак С.И., Рахмана И.А., Резника А.Н., Яичникова Е.А.

Однако на наш взгляд, в настоящее время помимо имеющихся теоретических разработок исследуемой темы отсутствует единый подход к обеспечению конкурентоспособности строительных предприятий. Это затрудняет практическое решение вопросов формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий. Данное обстоятельство также делает проблему актуальной для исследования, в том числе в рамках диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационного исследования - разработка научно-методических основ по формированию механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий (на примере строительства жилых объектов г. Самары).

Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

• определение сущности конкуренции и конкурентоспособности производственных предприятий;

• исследование особенностей решения проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• выявление факторов, препятствующих повышению конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• обоснована и разработана методика оценки конкурентоспособности строительных предприятий;

• обоснование методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ в регионе;

• предложены методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства в условиях конкуренции;

• разработаны рекомендации по выбору стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

Методическая база и методика исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам оценки конкурентоспособности предприятий. Использовались нормативные и законодательные акты, а также материалы периодической печати по проблемам строительной отрасли и повышения конкурентоспособности на строительных предприятиях.

Для обоснования выдвинутых в работе положений применялись методы логического, сравнительного и системного анализа, экономико-математическое моделирование, математические методы обработки статистических данных и метод экспертных оценок.

Поставленные цели и задачи диссертации определяют ее структуру: введение, три главы и заключение.

В первой главе диссертационной работы рассматривается сущности конкуренции и конкурентоспособности строительных предприятий в России и необходимость их использования для интенсификации и осуществления структурных сдвигов в экономике страны. Здесь анализируются проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ, раскрывается содержание методического подхода к формированию механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ в регионе, анализируется воздействие факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность строительных организаций при сооружении жилых объектов в регионе.

Вторая глава посвящена формированию механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Здесь предложена методика оценки конкурентоспособности строительных предприятий, рассмотрены методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления предприятия жилищного строительства в условиях конкуренции.

В третьей главе исследуется методическая основа организационно-экономического механизма формирования стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

В заключении сделаны выводы о роли формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий в рыночной экономики в России.

Предметом исследования совокупность факторов экономического развития, механизмов, позволяющих строительным организациям успешно развиваться и методы оценки их конкурентоспособности.

Объектом исследования является механизм повышения конкурентоспособности строительных предприятий г. Самары.

Основные научные результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

• обоснована и предложена уточненная классификация отличительных признаков повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ;

• предложена классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций, отображая особенности конкурентной среды в Самаре;

• предложен методический подход и разработаны рекомендации по количественной оценке и анализу конкурентоспособности строительных организаций;

• теоретически и практически обосновываются особенности формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий в Самаре в условиях рыночной экономики.

• разработаны рекомендации по формированию конкурентной стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ, отражающие особенности конкурентной среды при строительстве жилых объектов в Самаре;

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы в практике строительных предприятий для оценки их конкурентной позиции и выработке стратегии по ее улучшению. Главные практические и теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике строительных предприятий и работе научных организаций.

Методические разработки и практические предложения могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Управление качеством», «Экономика отрасли», «Оценка стоимости предприятия», «Экономика предприятия» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и др.

Апробация диссертационной работы Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом более 0,81 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 91 наименования, 18 таблиц, 9 рисунков. Общий объем диссертации составляет 179 страниц без приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кияткина, Екатерина Петровна

Результаты исследования и анализа особенностей конкурентной среды на рынке капитального строительства Самары позволяют систематизировать факторы внутренней (табл. 1.10) и внешней среды (табл. 1.11), снижающих потенциал конкурентоспособности строительных организаций в регионе. о С

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из главных результатов перехода России к рыночной экономике является формирование конкурентной среды. Основным условием I выживания отечественных строительных организаций в условиях хозяйственной самостоятельности, высокой степени неопределенности, преобладания акционерных и частных заказчиков, является получение заказов, как правило, через тендерные торги. Вероятность получения подряда на строительно-монтажные работы систематически уменьшается, а степень выживания строительных организаций существенно зависит от их конкурентоспособности и, прежде всего, ценовой. Подходы к повышению конкурентоспособности, используемые строительными организациями на практике, во многом определяются прежними стереотипами поведения, недостаточным опытом работы в конкурентной среде.

Все это предопределяет важность и актуальность разработки методологических аспектов, создания механизма, позволяющего рассчитывать конкурентоспособность строительных организаций с целью предложения мероприятий по ее повышению, принятия грамотных управленческих решений по выходу на рынок, выбору партнеров, привлечению средств и т.д.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с управлением конкурентоспособностью строительного предприятия. К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся:

• обоснована и предложена уточненная классификация отличительных признаков повышения конкурентоспособности строительных организаций на рынке подрядных работ; предложена классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на "конкурентоспособность строительных организаций, отображая особенности конкурентной среды в Самаре; предложен методический подход и разработаны рекомендации по количественной оценке и анализу конкурентоспособности строительных организаций; теоретически и практически обосновываются особенности формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий в Самаре в условиях рыночной экономики. разработаны рекомендации по формированию конкурентной стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ, отражающие особенности конкурентной среды при строительстве жилых объектов в Самаре.