Формирование механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий"

На правах рукописи

0034Б2288

ШАТОХИН АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2009

003462288

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики"

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Данилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гусаков Михаил Александрович

доктор экономических наук, профессор Плотников Владимир Александрович

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики"

/*7 ОО

Защита состоится 04 марта 2009 г. в//часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. т* .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов".

Автореферат разослан ъуЖ^МЯЛ-009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.Г. Овчинникова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Актуальность диссертационного исследования подтверждается тем, что планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Управление инновациями базируется на объективных экономических законах товарного производства и тесно связано с предпринимательством и коммерческим риском. Особенности управления инновациями во многом определяются научными и практическими знаниями о деловых циклах, инновационных процессах, целях и мотивах инновационной деятельности, жизненных циклов продукции и товаров. Функции организации и планирования инновационной деятельности имеют целевую направленность на создание конкурентоспособной продукции, развитие сферы услуг.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты управления бизнес-планированием инновационной деятельностью предприятий. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

исследование и апробация методов управления инновациями в деятельности хозяйствующих субъектов - В.М. Аныниной, C.B. Валдайцева, Т.И. Волковой, Г.Я. Гольдштейна, J1.M. Гохберг, В.Ф. Гринева, В. И. Гунина, A.A. Дагаевой, Д.А. Ендовицкого, А.Б. Идрисова, С.Д. Ильенковой, Г.Д. Ковалева, Д.И. Кокурина, И.Л. Коленского, С.Н. Коменденко, И.А. Коршунова, A.A. Кутейникова, C.B. Матвиенко, H.H. Пущенко, A.A. Трифиловой, A.A. Харина, С.Ю. Ягудина и др.;

- вопросы практической реализации инновационной стратегии развития промышленных предприятий - Е.Ю. Альтшулера, В.М. Власовой, В.П. Воронина,

И.В. Журавковой, В. Кабалиной, Э.И. Крылова, С. Кларк, О.Ю. Красильникова,

A.П. Ливинского, Ю.П. Морозова, Г.А. Салтановой, К.А. Петровой, М.В. Романовой, A.A. Солопова, Б. Твисса, А.Б. Титова, К.В. Тышкевич и др.;

- разработка методов планирования деятельностью конкурентоспособных предприятий в современных экономических условиях - М.М.Алексеева, И. Ансоф-фа, Бухалкова М.И., A.A. Калюкина, Ж. Ламбрена, В.Н. Самочкина, O.A. Тимофеевой, Д. Хасби, О. Хотяшевой, В.Е. Хруцкого, В. Чемекова, В.В. Царева и др.;

- эффективное привлечение инвестиций реализации инновационных проектов, инновационного развития предприятий в целом - А.Я. Быстрякова, И.И. Вере-тенниковой, В.В. Косова, И.В. Липсица, А.Д. Макарова, A.M. Марголина, Б. Пичу-гина, И.В: Сергеева, Я. Урисона, Л. Шапошникова, А. Шахназарова и др.;

- исследование практики и разработка методов управления предприятиями на основе использования информационных систем - Г.Н.Смирновой, A.A. Сорокина, Ю.Ф. Тельнова и др.;

- адаптация, формирование и применение методов бизнес-планирования организаций для реализации проектов новой продукции - И.А. Аренкова, Г.Л. Ба-гиева, В.П. Бурова, О.В. Ефимовой, Т. Кадзума, Р. Качалова, Г. Клейнера, А.Л. Ломакина, И.В. Липсица, С.И. Ляпунова, A.A. Максютова, М.В. Мельника, В.А. Мо-рошкина, В.М. Попова, Г. И. Просветова, Е. Сушко, Р. Холта, В.И. Ченцова и др.;

- формирование методов оперативного управления предприятиями в свете развития их инновационной деятельности - Б.М. Генкина, Д. Джоббера, Ю.Г. Корна, О.П. Коробейникова, Д. Ланкастера, В. Красновой, А.Ю. Лысых, В.В. Ноздрина, М.С. Ночевкина, Д.В. Паринова, А. Привалова, М.К. Старовойтова, С.А. Стукова,

B.П. Суйц, Д.В. Хавина, Р. Уотермена, В.М. Цлаф, А. Шатунова, А. Яруговой и др.;

- исследование и минимизация рисков при управлении новой продукций -И.П. Агафоновой, С. Гаврилова, В.В. Черкасова и др.

Как известно, планирование составляет один из основных элементов системы внутриорганизационного управления инновационной деятельностью предприятия. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были приняты управленческие отношения, возникающие при управлении бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий.

Объектом исследования явилась инновационная деятельность производственных предприятий среднего уровня капитализации в современных условиях хозяйствования.

Границы исследования определяются инновационной деятельностью производственных предприятий среднего уровня капитализации реализуемой с применением методов управления бизнес-планированием.

Целыо диссертационного исследования обоснование и разработка механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- выполнен анализ инновационной деятельности предприятий, по результатам анализа предложены мероприятия по ее развитию на планово-системной основе;

- выполнены исследования устанавливающие обоснование и определяющие возможности управления бизнес-планированием инновационной деятельности отечественных предприятий на основе использования научного и практического потенциала вовлеченного в различные формы хозяйствования инновационной инфраструктуры;

- по результатам анализа процесса разработки нового изделия (товара) установлен механизма планирования инновационного развития предприятий;

- предложен порядок управления затратами на этапах инновационных проектов предприятий, уточняющий состав и структуру инновационных затрат;

- установлены возможности программного обеспечения в области бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия по результатам анализа автоматизированных систем, способствующих эффективному управлению бизнес-планированием инновационной деятельности;

- предложен и апробирован порядок управления инновационными проектами предприятий с использованием программных средств на примере Project Expert.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной и морфологический анализ, метод экспертных оценок и методы эконометрики.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 157 страниц, в том числе 6 таблиц и 13 рисунков. Количество используемых источников - 159.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.

В первой главе «Теоретические основы управления бизнес-планированием ин-HoeaituoHHoii деятельности хозяйствующих субъектов реального сектора экономики» выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, исследованы теоретические основы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий; определены принципы и методы планирования инновационного развития предприятий; выполнены анализ практики, систематизация и обобщение работ в области управления инновационной деятельностью предприятий.

Во второй главе «Методические основы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятию) установлены элементы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий; разработана блок-схема процесса стратегического инновационного планирования на предприятии; предложена дерево целей бизнес-плана инновационного проекта; разработан метод реализации инновационной стратегии развития предприятия; исследован принцип формирования финансово-промышленных групп на базе инновационной технологии; предложена блок-схема управления технологической инновационной цепочкой; разработан принципиальный алгоритм составления бизнес-плана инновационного венчурного предприятия; предложен метод оценки результативности бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия; уточнены состав и структура инновационных затрат; предложен подход к управлению инновационными затратами; определены показатели результативности инновационной деятельности.

В третьей главе «Реализация механизма управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий с использованием программных средств» выполнен анализ автоматизированных систем, способствующих эффективному управлению бизнес-планированием инновационной деятельности предприятием; исследованы и определены возможности программного обеспечения для бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия; предложена и апробирована блок-схема управления инновационными проектами предприятий с использованием программных средств; реализован механизм управления бизнес-планирования инновационных проектов предприятий с использованием Project Expert.

В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Автором выявлены проблемы управления предприятиями препятствующие или затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий:

1) отсутствие четкой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможность планирования конечных показателей деятельности (в том числе и оперативных) по подразделениям обуславливают слабую культуру планирования на предприятиях;

2) системно не упорядоченные плановые показатели не согласуются со структурой экономических объектов, не соответствуют направлениям использования ресурсов и получению материально-вещественных результатов. Этим вызвана низкая культура контроля и анализа достижения целей (или их отсутствие);

3) анализ экономической деятельности проводится с сильным запозданием, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.

4) эффективность работы отдельных структурных подразделений, как правило, не анализируется;

5) отсутствие единой системы целей не позволяет комплексно подходить к формированию единой информационной системы и к ее отсутствию. При этом следует учитывать, что информационное обеспечение является одним один из элементов системы управления, развитие которого связано и определяется динамикой других элементов системы управления предприятием.

Анализ мировой практики показывает, что разработка и внедрение инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи - в перспективе производственные планы и программы — проникают во все новые сферы производства и товарных рынков. Непрерывность планирования инноваций включает выполнение двух условий:

1) необходимость взаимосвязанности и стратегических, средне- и краткосрочных планов предприятия;

2) динамичность плановых расчетов исходя из внешних условий и изменением стратегии предприятия.

В "процессе исследования автором определены этапы идентификации необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий, включающие: выбор основного направления инноваций (продуктовые инновации/процессные инновации); установление типа поведения фирмы относительно выпуска новых продуктов (абсолютное лидерство, преследование, имитация, поиск ниши и т.д.); определение возможностей фирмы относительно масштабов инновационной деятельности. Наиболее оптимальным решением является сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инновационной политики. Данный подход дает уникальное конкурентное преимущество новаторам, т.к. предполагает не только научно-техническое первенство, но и наличие сильных маркетинговых позиций.

Автором разработан принципиальный алгоритм организации планового запуска инновационного проекта предприятия (рис. 1), позволяющий на системно-обоснованной основе с учетом внутренней и внешней сред предприятия и требований проекта инициировать инновационные проекты предприятий.

Рисунок 1 - Принципиальный алгоритм организации планового запуска инновационного проекта предприятия

В результате проведения диссертационного исследования на системной основе взаимосвязано предложены блок-схема процесса разработки и вывода инновационного товара на рынок (рис. 2) и комплект бизнес-операций инновационного менеджмента, включающий: управление разработкой бизнес-планов и производственных программ инновационной деятельности; управление разработкой инновационной продукции и технологией ее внедрения; рассмотрение программ создания новой продукции и технологии; осуществление единой инновационной политики (координация деятельности производственных подразделениях в этой области); обеспечение ресурсами производственных программ инновационной деятельности; обеспечение квалифицированным персоналом; инициирование и функционирова-

ние целевых рабочих групп для системного решения проблем инновационной деятельности предприятия.

Рисунок 2 - Блок-схема процесса разработки и вывода инновационного товара на рынок

Установлены требования к бизнес-планам инновационных проектов предприятий:

- превышение инвестиционной эффективности проекта по сравнению с рыночной ставкой ссудного процента;

- емкость (по выявленной потребности и платежеспособному спросу), выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта инновационной продукции;

- установление конкурентных преимуществ инновационной продукции, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка товаров-заменителей и аналогов, если рынок сбыта является конкурентным;

- приемлемость и стабильность цен и объемов предложения требуемых ресурсов;

- установление рисков и определение механизма минимизации рисков проекта;

- обоснование объема средств или других ресурсов требуемых от венчурного инвестора для начала и последующего развития проекта;

- установление среднесрочных перспектив финансового состояния проекта.

В процессе диссертационного исследования разработано дерево целей бизнес-плана инновационного проекта (рис. 3).

Рисунок 3 - Дерево целей бизнес-плана инновационного проекта

Предлагается к использованию система показателей результативности инновационной деятельности предприятия (табл. 1) (результативность рассматривается в соответствии с методологическим подходом по международному стандарту ISO 9000:2ООО).

Таблица 1

Система показателей результативности инновационной деятельности предприятия

№ Наименование группы показателей (показателя) Способ расчета

1. Весомость инновационной деятельности относительно всего производства

1.1 Относительная величина объема продаж инновационной продукции, проценты Отношение объема продаж инновационной продукции ко всему объему продаж предприятия в расчетный период

1.2 Относительная прибыль от продаж инновационной продукции, проценты Отношение прибыли от продаж инновационной продукции ко всей прибыли от продаж выпущенной продукции предприятием в расчетный период

2. Основные временные показатели, влияющие на конкурентоспобность инновационных проектов

2.1 Срок цикла прикладных и маркетинговых исследований, мес. Период от установления потребностей потребителей до выпуска инновационной продукции

2.2 Срок цикла разработки и проектирования, мес. Период от запуска проекта до начала подготовки производства продукции

2.3 Срок цикла подготовки и освоения производства и организации сбыта, мес. Период от конца маркетинговых исследований до планового выпуска продукции

3. Качество инновационной продукции

3.1 Оценка качества продукции потребителями, баллы Относительное качество к продуктам-аналогам и заменителям

3.2 Наличие отказов в течение гарантийного срока, шт. Количество зарегистрированных отказов инновационной продукции

Автором определено, что наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач. В процессе составления бизнес-плана, как правило, достаточно широко применяются экономико-математические методы. Особое значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных затрат, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество самих бизнес-планов. Для управления бизнес-планированием инновационной деятельностью

предприятий автором апробировано программное средство «Project expert» путем расчета проектов с учетом множества факторов, динамическими методами, основанными на имитационном моделировании.

Сделан вывод о том, что использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности организации или реализуемой инновационной программы является результативным средством, позволяющим «проиграть» различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей организации.

В этой связи, установлены этапы внедрения информационной системы управления бизнес-планированием предприятия, включающие, формирование модели функционирования существующего менеджмента на предприятии; разработку прототипа будущей системы (бизнес-модель на основе бизнес-процессов); испытание системы (апробирование); развертывание системы или ее части.

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащие в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатами применения методических положений исследования на практике в рамках инновационного развития хозяйствующих субъектов промышленности на основе использования методов бизнес-планирования.

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в:

• постановке и обосновании цели исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решения;

• осуществлении теоретических и методических разработок по развитию организационных методов бизнес-планирования управления инновационной деятельности промышленных предприятий позволяющих эффективно на системной основе использовать соответствующие ресурсы;

• формулировании преимуществ развития хозяйствующих субъектов промышленности на основе методов бизнес-планирования инновационной деятельностью в условиях неопределенности внешней среды с привлечением управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов;

• разработке методических основ совершенствования инновационного управления промышленных предприятий на основе методов бизнес-планирования и реализации технологической инновационной цепочки с привлечением инвестиций на венчурной основе.

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна результатов диссертации определяется совокупностью новых научных результатов проведенного исследования, основными из которых являются:

- предложен метод формирования инновационной политики предприятия включающий разработку, экономическую оценку и реализацию отобранных инновационных проектов на предприятии;

- определены составляющие бизнес-плана инновационного проекта, на основе разработанного дерева целей соответствующего бизнес-плана;

- предложен метод стратегического бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия включающий обоснованный выбор варианта стратегии, отбор, оценку и реализацию инноваций на коммерческой основе;

- предложен метод организации инновационной деятельности предприятий путем бизнес-планирования и реализации технологической инновационной цепочки с привлечением инвестиций на венчурной основе;

- разработан метод оценки результативности бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, включающий систему показателей результативности инновационной деятельности предприятия.

Указанный научно-методологический аппарат, его элементы и подготовленные с его использованием рекомендации выносятся на защиту.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:

1) руководителями и специалистами в рамках инновационного развития предприятий;

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в области подготовки и переподготовки кадров по образовательным программам, включающим принципы и методы инновационной деятельности;

3) руководителями и специалистами Федерального агентства по промышленности при разработке нормативных актов и рекомендаций по обеспечению внедрения инновационных методов управления в промышленности.

Разработанные методы управления инновационной деятельностью предприятий позволяют осуществлять стратегическое бизнес-планирование инновационной деятельности предприятия, включающее обоснованный выбор варианта стратегии, отбор, оценку и реализацию инноваций на коммерческой основе, а также организовывать и оценивать инновационную деятельность предприятий путем бизнес-планирования и реализации технологической инновационной цепочки с привлечением инвестиций на венчурной основе.

Непосредственное практическое значение имеет предложенный порядок управления инновационными проектами предприятий с применением программных средств на примере Project Expert, позволяющий использовать возможности программного обеспечения в области бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия по результатам анализа автоматизированных систем, способствующих эффективному управлению бизнес-планированием инновационной деятельности.

Внедрение положений и результатов диссертационного исследования.

Основные положения работы использованы в ЗАО "Балтинс" при формировании инновационной политики предприятия, в том числе, разработке, экономической оценке и реализации отобранных инновационных проектов на предприятии; а также при оценке результативности бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия

Научно-методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Прикладной экономики и маркетинга государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики" при подготовке научно-методических материалов по курсам «Экономика предприятия» и «Маркетинг».

Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе, апробированы в опубликованных автором научных работах, акте внедрения на ЗАО «Балтинс», обсуждались на научных семинарах кафедры Прикладной экономики и маркетинга ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики».

Основные положения диссертационного исследования отражены в семи опубликованных научных работах общим объемом 2,0 п.л. (авторский вклад 2,0 п.л.):

1. Шатохин A.B. Бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий как инструмент обеспечения их конкурентоспособности // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, проф., академика МАНЭБ А.Д. Макарова, д-ра воен. наук, проф., академика АВН A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2008. - 0,35 п.л.

2. Шатохин A.B. Исследование теоретических основ управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, проф., академика МАНЭБ А.Д. Макарова, д-ра воен. наук, проф., академика АВН A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2008. - 0,30 п.л.

3.Шатохин A.B. К вопросу использования программных средств при бизнес-планировании инновационной деятельности предприятий // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть 3/ Под редакцией доктора экономических наук, профессора Карлика А.Е. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008 - 0,20 п.л.

4.Шатохин A.B. Определение условий и установление этапов бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, проф., академика МАНЭБ А.Д. Макарова, д-ра воен. наук, проф., академика АВН A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2008. - 0,20

5.Шатохин A.B. Установление участников процесса бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий И Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть 3/ Под редакцией доктора экономических наук, профессора Карлика А.Е. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008 - 0,20 п.л.

6.Шатохин A.B. Формирование производственной программы при планировании инновационной деятельности промышленных предприятий // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3: Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, проф., академика МАНЭБ А.Д. Макарова, д-ра воен. наук, проф., академика АВН A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2008. - 0,35 п.л.

7. Шатохип A.B. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. Аспирантские тетради. -М> 36 (77). - 2008. - 0,50 п.л.

ШАТОХИН АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 23.01.09. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 1,0. Бум. л. 0,5. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 41.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.