Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия"

На правах рукописи

СОЛНЦЕВА Екатерина Валериевна

СИСТЕМА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным

хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

□□3445878

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2008

003445878

Работа выполнена в ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»

Научный руководитель доктор экономических наук,

профессор

Анисимов Юрий Петрович

Официальные оппоненты доктор экономических наук

Падалкин Виталий Юрьевич,

кандидат экономических наук, доцент Прозоровская Людмила Владимировна

Ведущая организация ГОУВПО «Воронежский

государственный университет»

Защита состоится «19» сентября 2008 г в 1530 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212 037 07 ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» по адресу 394026 г Воронеж, Московский просп , 14

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»

Автореферат разослан « /<$ » аЫстХк' 2008 г

Ученый секретарь „ ^

диссертационного совета /О/^сс^/'-г * Родионова В Н

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне

Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии»; номер государственной регистрации 0120 0412888

Степень разработанности темы Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов В А Баринова, В Беренса, Ф Брайена, М И Бухалкова, Л П Владимировой, В П Галенко, В А Горемыкина, Э Зигеля, И В Липсица, А Л Ломакина, Ш Лорена, В Ю Падалкина, К В Пивоварова, И М Степнова, Э А Уткина, Н А Фроловой, В Э Черняка, С В Шапошниковой

Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю П Анисимов, Н В Арсеньева, И Т Балабанов, С В Валдайцев, Л М Гохберг, Ю В Журавлев, П Н Завлин, С Д Ильенкова, Г А Краюхин, В И Кокурин, В Г Медынский, Б Твисс, В А Трапезников, О Г Туровец, Р А Фатхутдинов, Ю И Хаустов, В Б Христенко, И Шумпетер

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития

Цель и задами исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практиче-

ских рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи

исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности,

разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций,

предложить алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности,

разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности,

сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях,

построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования

Предмет и объект исследования Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия Объект исследования - машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмехпресс», ФГУП «Воронежский механический завод»

Область научного исследования Исследование проведено в рамках п 15 22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» специальности 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология БАОТ-моделирования В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы

В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа

Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг , бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгалтерская и финансовая документация исследуемых предприятий, материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий, ресурсы сети Internet

Научная гипотеза исследования В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности

Положения, выноснмые на защиту

] Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности

2 Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств

3 Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние

4 Алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации новшеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспе-ченности инновационной деятельности

5 Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инноваци-оннои деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие

1) уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам,

2) разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости,

3) предложен алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения,

4) разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов,

5) сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения,

6) предложена модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, предназначенная для определения стратегии инновационного развития рассматриваемой системы на основе рототабельно-го центрально-композиционного планирования характеризующих ее факторов

Практическая значимость работы Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия, алгоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств, экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования

Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности

Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях IV Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность» (Новочеркасск, 2005), V Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции «Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений» (Воронеж, 2006), III Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование модели и методы» (Воронеж, 2007), Международной научно-практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2007), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2005-2008)

Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а - инновация (дополнение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», НП «Ассоциация ВО-РОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований Отдельные положения диссертационной работы, а именно методический подход к исследова-

нию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, - внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Методы исследования систем управления», «Инновационный менеджмент» и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», направлению 080500 «Менеджмент (производственный)» ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат описание нейросе-тевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе нейросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [1], разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [2], структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [5], результаты апробирования методики оценки инновационной активности [6], теоретические положения по бизнес-планированию инновационной деятельности [7]

Состав и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, приведена гипотеза и положения, выносимые на защиту, указана научная новизна и практическая значимость работы, представлены результаты апробации и внедрения полученных разработок

В первой главе «Теоретические основы формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий» уточнено содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности, раскрыт и обоснован системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности, исследованы методические положения по оценке инновационной активности промышленных предприятий

Руководствуясь морфологическим подходом и этимологическим объяснением слов и словосочетаний, автор определил, что под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане ин-

новационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности

Рассмотрение содержательного наполнения категории инновационной деятельности позволило установить, что предметную область диссертационного исследования составляют управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования продуктовых, технологических и организационно-управленческих новшеств

В диссертационной работе доказано, что основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности

Постановка цели определила состав задач бизнес-планирования инновационной деятельности, главными из которых являются планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях, предоставление полной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности, определение оптимальной потребности в основных видах ресурсов, обоснование мероприятий по нивелированию уровня риска

Обобщение теоретических положений и практического опыта позволило автору выдвинуть положение о том, что содержание бизнес-планирования инновагщонной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам

Систематизация представлений о сущности и содержании бизнес-планирования в сочетании с основными характеристиками инновационной деятельности сделало возможным автору определить отличительные особенности бизнес-планирования инновационной деятельности (рис 1) Наиболее существенными среди них являются

1) целевая ориентация на получение прибыли,

2) активное использование результатов инновационной деятельности,

3) необходимость предельной концентрации ресурсов,

4) долговременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности,

5) обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности,

6) проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности

Рис. 1. Особенности бизнес-планирования инновационной деятельности

Выделенные особенности являются взаимозависимыми и взаимодополняющими, оказывающими существенное влияние на ход реализации процесса бизнес-планирования инновационной деятельности.

В диссертационной работе обоснована целесообразность применения системного подхода к бизнес-планированию инновационной деятельности как общенаучного направления исследования, заключающегося в комплексном изучении организационных условий, способствующих выполнению взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых операций, позволяющих сбалансировать достижение поставленных целей инновационной деятельности с реальными возможностями ее осуществления. Назначение системного подхода к бизнес-планированию инновационной деятельности проявляется в разработке направлений по достижению суммарной эффективности от планирования инноваций путем построения системы бизнес-планирования инновационной деятельности как некоторой целостности организационных структур и участников рассматриваемого процесса.

В ходе диссертационного исследования автором установлено, что процесс бизнес-планирования инновационной деятельности характеризуется как долговременный и трудоемкий, начинать который следует с четкого осознания возможности достижения запланированных результатов Во многом на итоги бизнес-планирования инновационной деятельности оказывают влияние результаты оценки инновационной активности, свидетельствующие о готовности предприятия осуществлять инновационную деятельность и использовать имеющиеся в его распоряжении инновационные возможности Исходя из этих позиций, в работе доказано (с использованием методологии статистического определения тесноты связи между несколькими непараметрическими признаками) предположение о наличии тесной взаимосвязи между востребованностью бизнес-планирования инновационной деятельности и уровнем инновационной активности Инновационная активность определяется в диссертационном исследовании как степень эффективности использования инновационных возможностей создания новых потребительских ценностей (продукции, технологии) и осуществления управленческих изменений

Полученные в процессе обобщения теоретических положений и практического опыта результаты легли в основу разработки методических положений бизнес-планирования инновационной деятельности

Во втором главе «Методические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия» представлен методический подход к проведению диагностики состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, разработана и апробирована методика оценки инновационной активности, разработан и реализован алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора инновационных альтернатив, предложена процедура организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности

Раскрытое с позиций системного подхода структурное содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности сделало возможным разработать методический подход к проведению диагностики ее состояния и эффективности функционирования Доказав преимущества использования концепции сбалансированных показателей, автор определил эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности как степень достижения поставленных целей по четырем составляющим финансовый результат, удовлетворенность партнеров, эффективность бизнес-процессов и развитие персонала В работе обосновано, что оценить состояние и эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности можно путем обобщения совокупности нормированных значений частных показателей, характеризующих состояние каждой из составляющих ее подсистем и составляющих цели с учетом их значимости для объекта исследования

В качестве объектов диагностики были выбраны ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмех-пресс» и ФГУП «ВМЗ» Результаты диагностики показали, что на анализируемых предприятиях система бизнес-планирования инновационной дея-

тельности практически отсутствует Вместо целостной системы действий представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом процессы, подверженные негативному воздействию внешних и внутренних факторов

В целях представления полной и достоверной информации о возможностях осуществления инновационной деятельности при бизнес-планировании инноваций в диссертации разработана методика оценки инновационной активности Критический анализ существующих подходов к оценке инновационной активности показал их фрагментарность, односторонность и недостаточность, что предопределило позицию автора, выражающуюся в необходимости развития методических положений оценки инновационной активности Предложенная методика позволяет определить уровень использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между показателями экономической эффективности инновационной деятельности, фондовооруженности производства инноваций с учетом влияния факторов на состояние инновационной деятельности

Принимая во внимание тот факт, что инновационная деятельность предполагает доведение новшеств до конечного потребителя, автором выдвинуто положение, что инновационную активность следует оценивать по конечному финансовому результату, полученному от инновационной деятельности В основе разработанной методики лежит предположение, что уровень эффективности инновационного производства должен рассчитываться, учитывая экономическую неравнозначность получаемых в разный период времени доходов и осуществляемых расходов от инновационной деятельности Базовым показателем экономической эффективности, учитывающим соотношение отдачи и вложения капитала во времени, принят показатель «индекс доходности»

Рассмотрев выявленные условия, автором установлена следующая зависимость, позволяющая определить уровень инновационной активности (1)

Veto.i] (D

а'

где У-уровень инновационной активности,

а - коэффициент значимости факторов, влияющих на состояние инновационной деятельности,

Ф - фондовооруженность производства,

Р1т - экономическая эффективность инновационной деятельности, определяемая как (2)

р. _ DNCr,,„ / , (2)

где DNCF,„, - дисконтированный чистый денежный поток от инновационной деятельности,

£>/„„ - инвестиции в инновационную деятельность, дисконтированные по годам проведения оценки

Коэффициент значимости факторов, оказывающих влияние на инновационную деятельность, представляет собой интегральный показатель, рассчитываемый путем умножения удельного веса /-го фактора в группе приоритета на его значимость. Удельный вес /-го фактора в группе приоритета определяется методом парного сравнения. Значимость фактора определяется по принятой системе критериев в пределах [0; 100].

Интерпретация полученных результатов оценки осуществляется по шкале значимости, разработанной автором на основе функции желательности (/•"), которая имеет вид (3):

Р = Уе-*-Ге, ^ = [0;1] (3)

где е - основание натурального логарифма; х - значение показателя, характеризующего отличия уровней активности инновационной деятельности.

Функция /*" определена в интервале от нуля до единицы, где 0 показывает отсутствие инновационной деятельности, а 1 - абсолютный уровень инновационной активности.

На основе разработанной методики автором проведена оценка инновационной активности в ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмехпресс» и ФГУГ1 «ВМЗ». На рис. 2. представлены результаты апробации, которые свидетельствует о достаточно высоком уровне использования инновационных возможностей. В ходе диссертационного исследования установлено, что сложившаяся ситуация объясняется наличием на предприятиях необходимого научного задела, производственных возможностей выпуска новшеств, высокого кадрового потенциала.

Максимальный уровень Высокий уровень Средний уровень Низкий уровень Минимально низкий уровень

Предприятие ОАО «Концерн «Созвездие» ОАО «Электоосигнап» ОАО «Станкозавод» ОАО «Тяжмехлпесс» ФГУП«ВМЗ»

Значение на 2005 год 0,63 0,58 0,42 0.61 0.87

Значение на 2007 год 0.87 0.51 0,36 0,64 0,81

Прогноз на " 2010 год 0,89 0,56 0,45 0,79 0,89

Рис. 2. Результаты оценки инновационной активности промышленных

предприятий

Учитывая, что высокие затраты на коммерциализацию инновации и неопределенность спроса предъявляют дополнительные требования к их отбору, ключевое значение на начальном этапе бизнес-планирования инновационной деятельности следует отводить генерированию инновационных альтернатив Причем процедура отбора должна быть достаточно формализована, чтобы обеспечить объективность при принятии управленческого решения Исходя из этих позиций, в диссертации разработан алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности Порядок вычислений по предложенному алгоритму построен по методу обратного распространения ошибки Ру-мельхарта - это итеративная последовательность расчетов, направленная на минимизацию среднеквадратического отклонения текущего выхода и желаемого результата Логическим отображением алгоритма оценки и выбора инновационных альтернатив выступила схема, приведенная на рис 3

С использованием разработанного алгоритма становится возможным определить на первом уровне вычислительной модели нейросети направления инновационной деятельности, на втором - приоритетную совокупность новшеств, подлежащих дальнейшему обоснованию в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности

Процесс обработки информации в ходе реализации данного алгоритма состоит в следующем Представленное множество инновационных альтернатив задается совокупностью своих входов (Х„ 1=1,п), весами входов (\\?ч, 1 = 1,п, ]=1,к), функцией состояния и функцией активации {[(Б,)) Пороговое значение нейронов скрытого слоя определяется критериями ¿»-для 1-го уровня нейросети и ¿'-для 2-го уровня нейросети

Разработка входных переменных осуществлялась автором, исходя из критериев, определяющих возможность коммерциализации новшеств, уровень подготовки производства к выпуску новшеств и ресурсообеспечен-ность инновационной деятельности Определение весовых коэффициентов 1-го уровня нейросети проводилось на основе экспертного опроса работников финансовых и производственных служб ФГУП «ВМЗ» Функция состояния 1-го уровня нейросети определяется как скалярное произведение векторов входных параметров и их весовых коэффициентов

В диссертационной работе обосновано, что в качестве активацион-ной функции при определении выходного параметра нейросети следует принять функцию Ферми, которая представляет собой нелинейную логистическую функцию - сигмоид, согласно которой фактический выход нейросети рассчитывается как (5)

Л5,) = 1/1 + ^Л (5)

Автором выдвинуто положение, согласно которому определение порогового значения (Ь), в сравнении с которым определяется выходной параметр 1-го уровня нейросети, проводится по правипу деления единичного отрезка в гармоничной пропорции

А.

Формирование команды экспертов

Выбор входных параметров обучающей выборки 0~1 п)

I "

Расчет весовых коэффициентов значимости (нч) входных параметров (хр (|=1,т, .р! Л)

Расчет ф\ нкции состояния 1-го у ровня нейросети (Б,) (1=1 с!) Опредепение направлений инновационной деятельности У„ (|~1

Расчет фактическою выхода 1 го>ровня нейросети (У7,) У, - Инициапизаиия пороювого значения 1-го уровня нейросети (Ь)

Расчет ошибки аппроксимации Е(х,)—»пип

Корректировка весовых коэффициентов входных параметров чу„1= ЧУ,/'

Расчет фактическою выхода 2-ю уровня нейросети УЧ=Г(8Ч)

Инип.иа1изация порогового значения 2-го \ровня нейросети (Ь')

Определение научных разработок (1-1 сЗ )~\ 11)

Расчет весовых коэффициентов 2-го > ровня нейросети г^)

Расчет функции состояния 2 го уровня нейросети ((},_,)

Нет

Выбор инновационных альтернатив У^

Конец

Рис 3 Схема алгоритма оценки и выбора инновационных альтернатив

13

Правило гармоничной пропорции дает следующее решение целое относится к большей части, как большая часть относится к меньшей части, как Х„шх /Х„„„ = 1,62 Исходя из установленного соотношения, пороговое значение 1-го уровня нейросети, определено в интервале 0,62<Ь<1

В качестве весовых коэффициентов 2-го уровня нейросегевой модели выступила прогнозная вероятность успешной реализации новшеств Вероятность реализации новшеств определялась по данным за четыре периода по формуле(6)

Иу) =0,4 ^ +ЦЗ V 2 +02 У % +01 V ^ (6)

где г(\) - вероятность появления исходов решений,

V,.,- значения вероятностей появления исходов решений

Расчет функции состояния 2-го уровня нейросети для оценки отдельных видов новшеств осуществляется по формуле (7)

к (7)

где Q,l- функция состояния 2-го уровня нейросети, значение _/-го входа сети, соответствующего функции состояния 1 -го уровня нейросети, г(\<) -весовой коэффициент значимости у - го входа сети, соответствующий вероятности реализации инноваций того или иного вида

Окончательное определение приоритетной совокупности новшеств осуществляется путем расчета выходного параметра 2-го уровня нейросети (8)

ао)=_1— (8)

1 + е ""

Определение порогового значения 2-го уровня нейросети Ь' обусловлено логикой выполняемых расчетов, согласно которым возможно два вероятностных случая реализации инновационных альтернатив эффективная (вероятность составляет более 0,5), неэффективная (вероятность составит менее 0,5) Новшества, у которых значения признаются неприоритетными и не подлежат дальнейшему обоснованию в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности

Предложенный алгоритм реализован на ФГУП «Воронежский механический завод» В качестве исходных объектов инновационной деятельности принята совокупность новаторских предложений, сгруппированных по трем направлениям создание продуктовых инноваций, разработка технологических инноваций и осуществление организационно-управленческих инноваций Результаты реализации алгоритма нейросетевого моделирования на выбранном объекте исследования отражены в таблице

Как видно из представленной таблицы, в состав бизнес-плана инновационной деятельности следует включить в рамках продуктовых инноваций - «Комплекс подземного оборудования «Барьер 6-ОРЭ» и «Гипербарическую барокамеру типа РБК 300», технологических инноваций -«Сварка в вакууме крупногабаритных деталей», инноваций в системе управления - решения «Повышение уровня квалификации работников» и «Реформирование отдела снабжения»

Таишпда

Репчьтаты реатшацнн агггоршма не^ о сетевого моделирования выбора инновационных агплернатпв

Показатели Значен ие Значение весового ксэ; фициента Вид новшеств Функция состояния 2 го уровня в Выходной параметр Яв) Вывод

Создание продуктовых инноваций Разработка технологических инноваций Осуществление управленческих инноваций

1 Показатели, определяющие возмо кностъ коммерциализации новшеств

1 Уровень рыночного опроса на новые потребительские ценности 0,71 0,45 0 35 0 15 Комплекс подземного оборудован™ «Барьер 6 ОРЭ» 0,75 0,56 Прини мается

2 Емкость рынка 0 42 0,35 0 25 0,05

3 Уровень платежеспособности потребителей 0,35 0,40 0 25 0 05 Турбокомпрессор автомобильный типа ТК.Р 7Н 0,48 0 49 Не прин1 мается

4 Уровень экономичности выпуска инноваций 0,47 0 45 0 35 0,50

5 Скорость освоения инноваций 0 89 0,50 0 45 0 45 Гипербарическая барокамера типа РБК 300 0 67 0 54 Принимается

2 Показатели характеризующие уровень подготовки производства к освоению новшеств Технология дифференцированной электрохимической обработки 0,42 0,48 Неприш мается

6 Уровень проектно конструкторской подготовки производства 0 22 0 45 0 45 0 10

7 Уровень технологической подготовки прошв одства 0,18 0 35 0 45 0,10 Штамповка оболочковых изделий взрывом 0 28 045 Не принт мается

8 Уровень организационно управленческой подготовки прошв одства 0,30 0,25 0,35 и 15 СЕарка в вакууме крупногабаритных де-злей 071 0 55 Принимается

3 Показатели ресурсообеспеченности инновационной деятельности

9 Степень обеспеченности финансовыми ресурсами 0,38 0 50 0,50 0,55 Повышение уровня квалификации и переобучение персонала 0,52 051 Принимается

10 Уровень обеспеченности персоналом 0,79 0,35 0,35 0,55

11 коэффициент возможного привлечения заемных средств 0 52 0 35 0 35 0 45 Реформирование отдела маркетинга 0,62 0 53 Прини• мается

12 Уровень производственных возмоя ностей выпуска новшеств 0,82 0,50 0,65 0 15

13 Коэффициент обеспеченности собственными финансовыми средствами 0 36 0,45 0 35 и 45 Реформирование отдела снабжения 0 42 0,48 Не прит мается

Функция состояния 1-го уровня нейросети /<зу 0 89 (принять) 0 87 (принять) 0 80 (принять)

Заключительный этап бизнес-планирования инновационной деятельности связан с разработкой, реализацией и сопровождением бизнес-плана инновационной деятельности Актуальность проблемы адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования обусловила необходимость определения мероприятий по организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности В соответствии с этим в диссертационной работе разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, представляющая собой поэтапную реализацию совокупности работ по описанию состава, взаимосвязи и взаимодействия участников и элементов процесса подготовки бизнес-плана инновационной деятельности

Предлагается следующая последовательность действий по разработке комплексного бизнес-плана инновационной деятельности 1) принятие решения о разработке бизнес-плана инновационной деятельности, 2) целе-полагание и целесогласование, 3) формирование группы исполнителей разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности, 4) сбор первичной информации и организация информационного обеспечения, 5) генерирование инновационных бизнес-идей и определение направлений инновационной деятельности, 6) разработка основных разделов и ключевых показателей бизнес-плана инновационной деятельности, 7) организация проведения экспертизы, аудита и оценки качества бизнес-плана инновационной деятельности

В ходе диссертационного исследования установлено, что формирование команды исполнителей оказывает существенное влияние на качество разработки и реализации бизнес-тана инновационной деятельности

Проблему отбора претендентов из представленного множества кандидатур позволяет решить метод многомерной классификации Суть модели отбора персонала автором представлена следующим образом Пусть имеется некоторая совокупность 5/, , работников предприятия, которые могут быть привлечены к выполнению функций по разработке и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности, каждый из которых характеризуется определенным набором А-замерных признаков Хь Х2, , Х]< Представленную совокупность можно разбить на 3 классификационные группы, однородные по содержанию

{С¡}ск1=[Х1, Хъ , ХЛ — наилучшим образом подходят для выполнения работ по составлению и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности,

{С2}ск2=[Хь Х2, , Х^ - могут быть привлечены к разработке и продвижению бизнес-плана инновационной деятельности,

{С}}ск3=[Х1, Х2, , ХЛ - не подходят для выполнения рассматриваемой функции (привлечение к работе не желательно)

Целевая функция, значение которой позволит сопоставить различные схемы классификации, имеет вид (9)

f(x)= S I A' ->ma\ 7 = 1, = 1 '

|0<r<l

При максимальном значении f(x) кандидат обладает наивысшим значением качественных и количественных показателей оптимизации

Третья глава «Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии» содержит методические рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях, модель развития разработанной системы, рекомендации по организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Под системой бизнес-планирования инновационной деятетыюсти автор понимает совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств

В ходе диссертационного исследования установлено, что формируемая система является целенаправленно действующей, сложной по форме и содержанию, подчиняющейся системным законам и принципам функционирования и развития Рекомендуемая концептуальная модель системы бизнес-планирования инновационной деятельности представлена на рис 4

Аббревиатуры на схеме означают следующее ОМТС - отдел материально-технического снабжения, ФО - финансовый отдел, ПЭО - планово-экономический отдел, ЮО - юридический отдел, ОМ - отдел маркетинга, ОТиЗ - отдел труда и заработной платы, ОК - отдел кадров, ОГК - отдел главного конструктора, ОГТ - отдел главного технолога, ПП - производственные подразделения, ОИТ-отдел информационных технологий

Учитывая, что сложное строение управляемого процесса определяет многоуровневую структуру системы бизнес-планирования инновационной деятельности, автором выделены ее основные подсистемы ресурсная, обеспечивающая, функционально-целевая и реализующая подсистемы

Ресурсная подсистема позволяет своевременно обеспечить процесс бизнес-планирования инновационной деятельности необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) требуемого качества и количества в установленные сроки Достижение поставленных целей невозможно без выполнения предписанных функций и решения поставленных задач Это предъявляет требования к выделению в структуре системы бизнес-планирования инновационной деятельности функционачьно-целевой подсистемы Наличие обеспечивающей подсистемы является необходимым условием правовой грамотности и корректности реализации процесса бизнес-планирования инновационной деятельности В составе обеспечивающей подсистемы автором выделены нормативно-правовой, информационно-методический, организационный, научный виды обеспечения бизнес-планирования инновационной деятельности

Информация о потребительском спрос возможно^ тях создания инновации, конкурентах сведения о научно технических достижениях к научных методах, принципы и законы функционирования рыночных отношений, ресурсы, дог/менты

1 ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ реализация совокупности управленчесга« действий го планированию создания к внедрения новшеств способных увеличить вложенные в них средства, при соразмерном уровне риска и потерь

Ж

1 I ПпАнирониие требуемой веттааш рвсурсох для со1дахкд кхкедреккя когхиесп

1.2 Сбеаичекге бгакбе-пл*ифЭ1ання ютохацгонкан дегте пьюсти нео^ одамои^ коргмистю гр4»вок иметоггкчвсюйбаээк

13 Сост41ТКККв дастохерюго и обоосижюго бгокес шгаК4 гаасхацгонюлс дажтегаюатс

1 4 Продвижение Етскес пиша кхно «¿иконкой петгепькости и контре го за ходом его ре*лк14цнл

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА(Субъектуправления) Проектная группа бизнес планирования инноваций (БП ИД)

Ресурсная подсистема ' 1 Обеспечивающая подсистема 2 Функционально целевая подсистема 3 Реал кз уго щая подсистема '] 4 |

С5),

омтс О К, ФО, оит Мате р каш кие фюингоЕШ трудо*ые, техккческте информационные ресурсы ЮО ОГК огт, ом ПЭО, ФО ОТиЗ Реггсаме кткые дутгеиты; С1*д«ннч СМЙ дакнне статистичес^АД и 1к>трекнхд НнфорМАЦИЛ Проегаал Г1 /ПП4 Ы1 ид 1нешние киксутап кш Раз^аботаа раз депо» ИД сбар гврптчной информации, про же а» иге КСЛбЗОХ-йСШ Проекгки групп* ЬЦ ид «кешскв консультант и Уприпекке р^работуой к провзюка кием бизнес шш ККК014ЦИ0НК0Й Ж>«т<1 Щ.КЛГ'ГХ

УПР \ВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ научные методы, модели, инструменты, механизмы, стандарты, рекомендации, принимаемые решения

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (Объект управления) Процесс бизнес планирования инновационной деятельности

Этап 1. Разработка инновационных идеи

Б

Этап 2 Подготовка информации

В

Этап 3 Разработка бизнес плана ИД

В

Этап 4, Продвижение бизнес плана ИД

В

Этап 5. Реализация бизнес плана ИД

ВЫХОД

Комплексный бизнес план инновационной деятельности, вывод о достижении поставленных целей и задач, вывод о доходности и прибыльности инновационной деятельности, прогноз развития инновационной деятельности

Рис 4 Концептуальная модель системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Назначение реализующей подсистемы состоит в создании организационных условий для принятия соответствующих управленческих решений в ходе бизнес-планирования инновационной деятельности Реализующая подсистема включает компоненты управления разработкой и продвижением бизнес-плана инновационной деятельности, контроля за ходом реализации бизнес-планирования инновационной деятельности

Принимая во внимание проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности, в качестве субъекта управления автором предложена проектная группа бизнес-планирования инноваций, функционирующая на полупостоянной основе, в состав которой могут входить как штатные сотрудники, так и временно привлекаемые консультанты Полномочия по управлению работой команды возлагаются на руководителя проектной команды (проект-менеджера), деятельность которого осуществляется на постоянной основе Ядром команды являются высококвалифицированные специалисты предприятия, которые могут быть объединены в четыре целевые группы

1 Аналитическая группа

2 Научно-производственная группа

3 Группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности

4 Группа управления инвестициями

Принципиальная схема организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности представлена на рис 5 Объектом управления в системе является процесс бизнес-планирования инновационной деятельности

В целях практического применения автором разработаны методические рекомендации по внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленном предприятии в виде определенной последовательности действий

Этап 1 Формирование состава проектной команды бизнес-планирования инновационной деятельности

Этап 2 Разработка организационной структуры управления бизнес-планированием инновационной деятельности Доказано, что наиболее приемлемой формой организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности является смешанная «кросс-функциональная» структура

Этап 3 Проведение календарного планирования работ по реализации проекта внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Этап 4 Разработка бюджета проекта внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Учитывая тот факт, что объективно необходимым условием текущего функционирования любой организованной целостности является ее совершенствование, в диссертации разработана модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рото-табельного центрально-композиционного планирования

Сове т дфекторо в

Генера1ыьм дцэектэр

Комитет уфае/кн^я проекта ми

Директор 0 зюютне! финансам

Планово экономическим сгтдел

Пинан есеыи отдел

Отдел труда и «аработхои планы

Отдел стратегического планирования и анализа

Ком мфчеганй доекюр

Отдел маркетинга

Отдел материально технического

Техмичеады (ффектор

конструктора

технолога

Отдел и формаи^ожьк технологии

Директор 1фоижадетву

Главней инженер

Научно тематические подразделения

Инфэр маренный контур

Про «»я кнедмг|

Спе^алисы сфуктуриьм подразделе и«

со-

-а~

а-

■о-

■о--

Группа рлраЬот* сопроаявАеняя »щи«« план* и.

-о-

-о-

-о-

о-

(3

о-

Проектная кросс-команда

>----ч:

Спе^а/мсы юнеал «нпвыхи марнепигосых фирм

Рис

5 Схема организации управления бизнес-планированием инновационной деятельности

Предлагаемая модель позволяет определить оптимальную стратегию развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности путем построения математической зависимости, отражающей существенные закономерности изменения системы в тесном взаимодействии с факторами, ее определяющими

Порядок реализации модели включает два этапа Первый этап предполагает проведение оценки взаимовлияния целевых и управляемых факторов, характеризующих состояние и эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования Построение математической модели по методу рототабельного центрально-композиционного планирования позволяет установить эмпирическую зависимость выбранных критериев от совокупности независимых друг от друга факторов

Автором выделены в числе управляемых факторов уровень финансирования работ по бизнес-планированию инновационной деятельности (А-,), уровень методического обеспечения бизнес-планирования инноваци-

'онной деятельности (Лу, численность работников, участвующих в процессе бизнес-планирования инноваций (X,), уровень инфляции (Х4), стоимость инвестиционного капитала (Л\) В качестве целевых признаков рост прибыльности (У/), рост конкурентных преимуществ (Fj), сокращение ресурсопотребления (F,), рост инвестиционной активности инновационной деятельности (К/), рост доходности инновационной деятельности (К,-)

Результатом рототабельного центрально-композиционного планирования выступает математическая модель, представляющая собой уравнение регрессии, адекватно описывающее воздействие управляемых факторов на состояние целевых признаков

У, = Ь0 + Ь, X, + Ь2 Х2 + Ь3 Х3 + Ь4Х4 + Ь5 Х5 + Ъ6 X, Х2 + Ъ? X, Хз + Ь8 X, Х4 + Ь9 X, Х5 + Ь,0 Х2 Хз + Ьп Х2 Х4 + Ьи Х2 Х5 + Ь73 Хз Х4 + ЬИ Хз Xг, + bi5 Х4 Xs + bis Xi2 + Ъп Х22 + Ь,я Хз2 + Ь,9 Х42 + Ъго Х52, (10)

где Ь0 Ь2„ - параметры уравнения регрессии, X, - факторный признак, Y, - результативный (целевой) признак

Апробация предложенной модели развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности проведена на ОАО «Концерн «Созвездие» Результаты моделирования показали, что на рост прибьпь-ности наибольшее влияние оказывает фактор стоимости инвестиционного капитала Рост конкурентных преимуществ, реализуемых в исследуемой системе, а также сокращение ресурсопотребпения в большей мере зависят от степени методического обеспечения работ по бизнес-планированию инновационной деятельности Динамика инвестиционной активности инновационной деятельности в значительной степени подвержена изменению уровня инфляции Уровень доходности wiiioeaifUOHHOÜ деятетьности находится под влиянием фактора финансирования работ по бизнес-планированию инновационной деятельности

Второй этап реализации алгоритма модели связан с выбором бизнес-стратегии развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности В зависимости от степени воздействия на текущее состояние рассматриваемой системы автором разработаны четыре стратегии развития активная, умеренная, острожная и остаточная

В качестве методического инструмента проводимого исследования принят метод факторного моделирования Прогнозирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на заданном интервале времени [t0, ?,] проводится путем расчета индекса результативности по формуле (11)

У(5)= I / Ь - (П)

I , ХУ J

J = 1 J

где fx} - конечные значения целевых и управляемых факторов с учетом значений их приращения в момент времени b, - вес соответствующего фактора, п - количество факторов

Результаты факторного моделирования показали, что наиболее приемлемой стратегией развития для ОАО «Концерн «Созвездие» является активная стратегия Для повышения эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии необходимо совершенствовать управление бизнес-процессами, сокращая их стоимость и длительность осуществления, создавать организационные и финансовые условия для обеспечения роста производительности и качества труда, привлекать к совместной работе сторонних консультантов, расширяя границы управления и делегируя полномочия и ответственность

Автором даны рекомендации по организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности Назначение системы информационно-аналитического обеспечения бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в своевременном предоставлении заинтересованным пользователям требуемой информации, ее переработке, получении обобщенных сведений с целью использования для принятия соответствующих управленческих решений в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные теоретические и практические исследования обеспечили автору достижение следующих результатов

1 Уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности Разработан комплекс отличительных особенностей бизнес-планирования инновационной деятельности К числу наиболее важных из них относятся 1) целевая ориентация на получение прибыли, 2) активное использование результатов инновационной деятельности, 3) необходимость предельной концентрации ресурсов, 4) долговременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности, 5) обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности, 6) проектный характер бизнес-планирования инновационной деятельности

2 Создана система бизнес-планирования инновационной деятельности, объединяющая разрозненные элементы, связанные с выработкой управленческих решений по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств, позволяющая придать целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности

3 Разработана и апробирована на промышленных предприятиях методика оценки инновационной активности Рекомендованная методика позволяет определить уровень использования инновационных возможностей, учитывая стоимость денежных средств во времени и уровень влияния факторов на состояние инновационной деятельности

4 Предложен алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, реализованный с использованием теории искусственных нейронных

' сетей, предполагающий разработку модели отбора новшеств с целью их последующего обоснования в ходе бизнес-планирования инновационной ' деятельности

5 Разработана математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая определить стратегические направления ее совершенствования в ходе взаимодействия факторов, характеризующих процесс бизнес-планирования инновационной деятельности

6 Представлена процедура организации разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности, позволяющая путем поэтапной реализации совокупности действий по описанию состава элементов и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности обеспечить согласованную организацию мероприятий по его созданию

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах-

Публикации в изданиях рекомендованных ВАК РФ

1 Амелин С В , Солнцева Е В Использование нейросетевого подхода для оценки и выбора инновационных альтернатив // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2006 Т2 № 9 С 18-21

2 Анисимов Ю П , Солнцева Е В , Пешкова И В Методика оценки состояния инновационной деятельности предприятия // Инновации СПб ОАО «Трансфер», 2006 №11 С 88-90

3 Солнцева Е В Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабель-ного центрально-композиционного планирования // Организатор производства теоретический и науч -практ журнал М , 2007 №1 С 57-59

Книги

4 Бизнес-планирование инноваций монография / Ю П Анисимов, В И Штефан, Е В Солнцева, Д Б Лебединская, под ред Ю П Анисимова Воронеж Научная книга, 2008 558 с

5 Инновационная система региона монография / Ю П Анисимов, С В Шапошникова, Е В Солнцева, Т М Грязнова, под ред Ю П Анисимова Воронеж Научная книга, 2007 576 с

6 Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона монография /ЮП Анисимов, А А Грачев, Е В Солнцева и др , под ред ЮП Анисимова Воронеж ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006 324 с

7 Анисимов Ю П, Солнцева Е В Инновационный менеджмент учеб.пособие Воронеж ВГТУ, 2007 208 с

Статьи и материалы конференций

8 Солнцева Е В Системный подход к бизнес-планированию инновационно-инвестиционной деятельности II Экономинфо науч -практ журнал Воронеж,2005 №4 С 13-18

9 Солнцева Е В Характеристика бизнес-планирования в условиях активной инновационной деятельности // Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве материалы Всерос науч -практ конф Воронеж, 2005 С 55-56

10 Солнцева Е В Процедура разработки комплексного бизнес-плана инновационной деятельности // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении межвуз сб науч тр Воронеж ВГТУ, 2006 Вып 4 С 138-143

11 Солнцева Е В Методика оценки инновационной активности промышленных предприятий // Экономинфо науч -практ журнал Воронеж, 2006 № 6 С 33-37

12 Солнцева Е В Мониторинг состояния инновационной деятельности промышленных предприятий // Новая социально-экономическая политика России сб статей Всерос науч -практ конф Воронеж Истоки, 2006 С 80-83

13 Солнцева ЕВ Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий // Проблемы организации и управления производством промышленных предприятий в современных условиях науч труды ассоциации молодых ученых Междунар академии науки и практики организации производства Воронеж, 2006 С 99-102

14 Солнцева Е В Моделирование оценки и выбора инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности с использованием нейросетевых технологий // Экономическое прогнозирование модели и методы материалы 111 Междунар науч -практ конф Воронеж, 2007 С 324-329

15 Солнцева Е В Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономинфо науч -практ журнал Воронеж, 2007 № 7 С 24-29

16 Солнцева Е В Содержание концепции бизнес-планирования инновационной деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью материалы Междунар науч -практ электронной конф Воронеж, 2007 С 220-225

Подписано в печать 04 07 2008 Формат 60x84/16 Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,5 Тираж 90 экз Зак №

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» 394026 Воронеж, Московский просп , 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Солнцева, Екатерина Валериевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности

1.2. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия

1.3. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий

2.2. Методика оценки инновационной активности предприятия

2.3. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности

2.4. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности

3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии

3.2. Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования

3.3. Организация информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия"

Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.

Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии», номер государственной регистрации 0120. 0412888.

Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина, 4

Ш. Лорена, В.Ю. Падалкина, К.В. Пивоварова, И.М. Степнова, Э.А. Уткина, H.A. Фроловой, В.Э. Черняка, C.B. Шапошниковой.

Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю.П. Анисимов, Н.В. Арсеньева, И.Т. Балабанов, C.B. Валдайцев, JI.M. Гохберг, Ю.В. Журавлев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Г.А. Краюхин, В.И. Кокурин, В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.А. Трапезников, О.Г. Туровец, P.A. Фатхутдинов, Ю.И. Хаустов, В.Б. Христенко, Й. Шумпетер.

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности; разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций; предложить алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности; разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности; сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях; построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Объект исследования — машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмехпресс», ФГУП «Воронежский механический завод».

Область научного исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология 8АБТ-моделирования. В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы.

В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа.

Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы; официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг.; бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгалтерская и финансовая документация исследуемых предприятий; материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий; ресурсы сети Internet.

Научная гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций. Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности.

Положения, выносимые на защиту

1. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности.

2. Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств.

3. Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние.

4. Алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации нов7 шеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспеченности инновационной деятельности.

5. Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:

1) уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся, от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам;

2) разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости;

3) предложен алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта. Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения 8 приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения;

4) разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов;

5) сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения;

6) предложена модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, предназначенная для определения стратегии инновационного развития рассматриваемой системы на основе рототабельного центрально-композиционного планирования характеризующих ее факторов.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся: рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности; методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия; алгоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств; экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования.

Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности.

Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: IV Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность» (Новочеркасск, 2005); V Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции «Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений» (Воронеж, 2006); III Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (Воронеж, 2007); Международной научно-практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2007); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2005-2008).

Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а — инновация (дополнение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», НП «Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методический подход к исследованию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности, — внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Методы исследования систем управления», «Инновационный менеджмент» и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», направлению 080500 «Менеджмент (производственный)» ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в списке литературы, лично соискателю принадлежат: описание нейросетевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе нейросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [3]; структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [6]; результаты апробирования методики оценки инновационной активности [7]; разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [11].

Состав и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Солнцева, Екатерина Валериевна

Выводы по третьей главе:

1. Основываясь на традиционном представлении системы как некоторого множества частей и элементов, диссертант под системой бизнес-планирования инновационной деятельности предлагает понимать совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств. Формируемая система является целенаправленно действующей, сложной по форме и содержанию, подчиняющейся системным законам и принципам функционирования и развития.

2. Определен субъект управления системы бизнес-планирования инновационной деятельности в виде проектной команды, гармонично встроенной в общую структуру системы управления предприятия. Состав команды формируют специалисты, объединенные в четыре целевые группы в соответствии со стадиями и этапами процесса бизнес-планирования инноваций: аналитическая; научно-производственная группа; группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности; группа управления инвестициями.

3. В ходе моделирования развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности разработана модель, отражающая существенные закономерности изменения системы бизнес-планирования инновационной деятельности в тесном взаимодействии с факторами ее определяющими. В качестве математического аппарата выбран метод центрально-композиционного рототабельного планирования, который способен оценить зависимость выбранных критериев от совокупности независимых друг от друга факторов. Модель имеет вид уравнения регрессии и учитывает полную взаимозависимость между признаками, оказывающими влияние на конкретные показатели процесса бизнес-планирования инновационной деятельности.

4. Установлено, что автоматизация процесса бизнес-планирования инновационной деятельности, основанная на безбумажной технологии, обуславливает значительное ускорение сбора, обработки и передачи данных, что предъявляет новые требования к организации информационно-аналитического обеспечения системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Ее использование позволит минимизировать способы неудачных вложений средств в инновационные и инвестиционные проекты, обеспечить выработку необходимых управленческих решений, способствующих успешной реализации инноваций.

Проведенные теоретическое и практическое исследования бизнес-планирования инновационной деятельности позволили сформулировать ряд выводов и положений.

1. Исследование сущности и содержания бизнес-планирования инновационной деятельности показали, что бизнес-планирование инновационной деятельности представляет собой прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности. Особенностями бизнес-планирования инновационной деятельности являются: целевая ориентация на получение прибыли; долговременный и комплексный характер бизнес-планирования инновационной деятельности; наличие высокой степени риска и неопределенности; активное использование результатов инновационной деятельность; необходимость предельной концентрации ресурсов.

2. Использование системной методологии позволило разработать и реализовать методический подход к проведению диагностического обследования системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях г. Воронежа. Особенностью данного подхода является проведение всестороннего анализа рассматриваемой системы по совокупности составляющих ее подсистем на соответствие принципам эффективности и результативности. Исследование было проведено с использованием совокупности специально подобранных показателей, отвечающих принципам комплексности, системности, формализации и интеграции. Для сведения частных показателей в единый - комплексный показатель оценки состояния и эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности использовался подход, основанный на нормировании полученных значений с использованием кусочно-линейной функции преобразования. Исследование показало, что на обследуемых предприятиях система бизнес-планирования инновационной деятельности практически отсутствует. Вместо комплексной системы представлены лишь отдельные, слабо взаимосвязанные и плохо взаимодействующие друг с другом элементы, подверженные воздействию внешних и внутренних факторов.

Методика внедрена в учебный процесс, что подтверждено соответствующим актом внедрения.

3. Для использования в практической деятельности машиностроительных предприятий разработана и апробирована методика оценки инновационной активности. Она позволяет определить уровень использования инновационных возможностей на основе единого показателя оценки инновационной активности, устраняя традиционные недостатки использования частных оценочных коэффициентов при формировании на их основе сводного интегрированного показателя. Предложенная методика учитывает, что значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разный период затрат и получаемых результатов. В этих условиях для повышения достоверности получаемых данных целесообразно привести экономические затраты и результаты от инновационной деятельности к одному моменту времени, используя теорию приведенной стоимости. Методика нашла свое применение в практической деятельности НП «Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено актом внедрения.

4. Изучение практики бизнес-планирования на отечественных промышленных предприятиях показало, что основной проблемой при разработке бизнес-планов является низкий уровень методического обеспечения. Для решения данной проблемы в диссертационной работе разработана процедура составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности, основные положения которой могут быть отражены в методических рекомендациях по составлению бизнес-планов или технико-экономических обоснований инновационных проектов и программ. Процедура рекомендована к практическому использованию на ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», что подтверждается соответствующим актом внедрения.

5. Для решения задачи повышения обоснованности и объективности при выборе инновационных решений из представленного множества инновационных разработок создан и реализован алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора инновационных альтернатив. Он позволил провести отбор приоритетных новшеств, разрабатываемых на ФГУП «ВМЗ», для последующего их включения в состав комплексного бизнес-плана инновационной деятельности. В основу алгоритма положен принцип концентрации ресурсов на наиболее приоритетных направлениях инновационной деятельности. Предложенный алгоритм позволил выявить нелинейные закономерности при обработке большого количества входных параметров, обеспечивая надежность, глубокий анализ и высокое качество принятия управленческих решений при наименьших затратах времени и средств.

6. На основе системного подхода разработана структура и сформулированы сущность и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Предложена процедура внедрения разработанной системы в виде структурированной последовательности действий. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности позволит: усовершенствовать процесс бизнес-планирования инновационной деятельности путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; обеспечить рост эффективности функционирования составных компонентов системы во взаимосвязи всех элементов и внутренних тенденций; повысить качество составления бизнес-плана инновационной деятельности, ТЭО инновационных и инвестиционных проектов; обеспечить рост инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности инновационной продукции (технологий; услуг); увеличить результативность инновационной стратегии предприятия.

7. В целях наглядного представления разработана функционально-структурная модель реализации системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием технологии ГОЕРО в рамках методологии ЗАБТ. Использование технологии БАОТ позволило преобразовать классическую схему управления в модель, определив непосредственных участников, виды ресурсов, информационные потоки и установив взаимосвязи между ними. Проведена декомпозиция исходной функции «Реализовать систему бизнес-планирования инновационной деятельности». Представлены диаграммы двух уровней, позволяющие определить направления минимизации затрат на формирование проектируемой системы путем анализа соответствующих работ и взаимосвязей между ними.

8. В интересах совершенствования системы бизнес-планирования инновационной деятельности предложена математическая модель развития рассматриваемой системы. Особенностью модели является максимально полный учет факторов, воздействующих на эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Реализация модели связана с выбором стратегии развития формируемой системы, под которой следует понимать определенную модель действий, используемую для определения основных направлений совершенствования и достижения поставленных целей и задач системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Выделены активная, умеренная, осторожная и остаточная стратегии развития, каждая из которых имеет значения начальных условий и характеризуется приращением целевых и управляемых факторов. Для реализации модели использовалось сочетание двух методов: центрально-композиционного рототабельного планирования и факторного моделирования. Рекомендованная модель проста в применении, не требует значительных финансовых и временных ресурсов, совмещает достоинства экспертных и аналитических методов, имеет универсальный характер.