Формирование моделей и методов оперативного инновационного менеджмента тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование моделей и методов оперативного инновационного менеджмента"

На правах рукописи

ПРАСЛОВ АЛЕКСАНДР ВИТАЛЬЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ОПЕРАТИВНОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Специальность 08 00 05 - "Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)"

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 003 158418

2007

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Военная академия тыла и транспорта"

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Данилович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент

Плотников Владимир Александрович

кандидат экономических наук, доктор военных наук, профессор Семенихин Андрей Леонидович

Ведущая организация - Институт проблем региональной экономики РАН

Защита состоится 10 октября 2007 г в//часов на заседании диссертационного совета Д 212 237 09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" по адресу 191023, Санкт-Петербург, ул Садовая^ 21, ауд

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов"

Автореферат разослан « сентября 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета

С Г Овчинникова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации Преобразование социально-экономической сферы России в период реформ 1990-ых годов обусловили поиск эффективных методов организации производства на промышленных предприятиях различных форм собственности с целью их устойчивого развития В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью, организация производства предполагает значительный объем плановой и контрольной работы

Одной из самых значительных проблем является оценка состояния инновационного менеджмента производственно-коммерческой деятельности предприятий и, в частности, неадекватность выбранных моделей и методов внутрифирменного менеджмента условиям внешней среды

Рынок требует принципиально других методов и подходов к управлению производственными системами За годы реформ в России и в ряде других постсоветских республиках (Украине, Белоруссии, Казахстане, Киргизии) не смогли даже приблизиться к подлинно рыночным условиям производственного менеджмента Более того, реформы породили многие трудности, которые подорвали основы воспроизводства и естественные процессы товарно-денежных отношений, что значительно снизило эффективность управления, толкая предприятия на путь выживания, а не на путь развития

Развитие рыночной экономики в нашей стране требуют совершенствования управления и активного регулирования социально-экономических процессов Самыми существенными проблемами совершенствования управления являются обеспечение оперативности и достоверности информации и принимаемых решений, построение систем, ориентированных на качество бизнес-процессов и эффективность информационных технологий управления

Таким образом, совершенствование управления современными предприятиями различных отраслей является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления это должны быть системы реального времени, системы «быстрого реагирования», системы оперативного управления предприятиями, наконец — системы оперативного инновационного менеджмента

Такая постановка вызывает необходимость сочетания различных подходов, использования современных информационных технологий и инструментов моделирования для формирования и поддержки управленческих решений

Перевод термина «менеджмент» как «управление» не отражает в полной мере содержания этого понятия в наших условиях, ибо не очерчивает границы его применения Учитывая в настоящее время широкое распространение в научной и производственной сферах термина «менеджмент», в данной работе наряду с термином «управление» используется термин «менеджмент», но с указанием типа (например, стратегический менеджмент, оперативный менеджмент, инновационный менеджмент, оперативный инновационный и тд) и сферы применения — системы оперативного инновационного менеджмента предприятия, производст-

венно-коммерческой деятельности предприятия, материально-технического обеспечения, сбыта и т д

Многие предприятия (особенно ОПК) с целью выживания и затем дальнейшего развития наряду с традиционной предметно-технологической специализацией перешли к диверсификации своей деятельности (зачастую с использованием высоких технологий), однако это еще более усложняет процессы управления Комплексное решение их создает предпосылки к получению общеотраслевых результатов

Оперативный инновационный менеджмент - междисциплинарная проблема, решение которой требует сбалансированного сочетания приоритетов в постановке задач и выборе механизмов реализации Эффективность менеджмента здесь тесно связана с другими аспектами деятельности и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей, но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды - экономическим, научно-техническим, социально-политическим и т д

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям

формирования актуальных инновационных концепций в теории инновационного менеджмента - В М Аныиина, Ф Ф Бездуднова, М А Бендикова, С В Валдайцева, Л Водачка, О Водачковой, С Ю Глазьева, А А Дагаева, Д А Ендо-вицкого, П Н Завлина, В Г Зинова, С Д Ильенковой, А К. Казанцева, Э И Крылова, Б К Лисина, И В Липсица, В Г Медынского, Л Э Миндели, Ю П Морозова, А А Петруненкова, К Ф Пузыни, В А Устинова и многих других и др

- в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов - И Ансоффа, С Б Барнеса, Д Гарнера, С Д Ильенковой, Дж Коттера, Д С Коэна, К М Кристенсена, Ж Ламбрена, М Хаммера, Р Н Холта, Дж Чампи и др,

- планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов - М Альберта, П Драккера, К Друри, М. Мескона, В Парето, Т Питерса, М Портера, Г А Саймона, Ф У Тейлора, Р Уотермена, А Файоля, М Р Фалмера, Ф Хедоури, Р Холта, О Шонесси,

- созданию, практической реализации и развитию моделей и методов оперативного инновационного менеджмента - А Г Аганбегяна, И Ансоффа, К А Багриновского, И М Бобко, Г 3 Винокурова, В М Глушкова, Ю П Ехлакова, А Д Коробкина, А А Кошкина, А В Ланскова, М В Лычагина, А Д Макарова, В Л Макарова, Н Б Мироносецкого, Н Я Петракова, В В Платонова, Б В Прилепско-го, А Б Титова, В В Титова, Ю И Тычкова, В В Шкурбы и др

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления

Однако многие прикладные вопросы все еще требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов

Автором обоснована необходимость управления инновационной деятельностью путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования инновационной деятельности, опирающейся на современные модели и методы оперативного инновационного менеджмента

Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были приняты современные модели и методы оперативного инновационного менеджмента с использованием многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента

Объектом исследования явился оперативный инновационный менеджмент, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующего в рыночных условиях предприятия, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Границы исследования определяются инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов управляемой с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента

Целью диссертационного исследования является анализ теоретических и концептуальных основ инновационного менеджмента для создания адаптивного реализационного механизма систем оперативного инновационного менеджмента на базе комплекса имитационных моделей и современных информационных технологий управления для широкого класса промышленных предприятий

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи

- определены сущность и типология инноваций в новых экономических условиях России,

- выведено определение и раскрыто содержание оперативного менеджмента в инновационной сфере,

- разработаны и предложены к использованию концептуальные основы построения систем оперативного менеджмента,

- произведена оценка инновационного поведения и инновационной активности в результате разработки стратегии инновационного развития предприятия,

- предложена модель формирования и отбора инновационных проектов и стратегия анализа и оценки инновационного процесса,

- уточнены и адаптированы к новым экономическим условиям методы оценки рыночной перспективы и реализуемости новых и улучшающих технологий,

- разработаны методы оценки эффективности инвестиций в новые технологии и показано их влияние на развитие экономики предприятия

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью

В ходе исследования использовались системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы Общий объем машинописного текста составляет 168 страница, в том числе 14 таблиц и 24 рисунка Количество используемых источников - 370

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации

В первой главе «Оперативный менеджмент в инновационной сфере» выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования, показана и раскрыта сущность оперативного менеджмента в инновационной сфере в контексте развития оперативного менеджмента в России, намечены концептуальные основы построения систем оперативного менеджмента

Во второй главе «Обоснование направлений инновационного развития на предприятии» прослежены тенденции и стратегические направления Разработки инновационного развития с использованием оценки инновационного поведения и инновационной активности, позволяющие произвести отбор инновационных проектов

В третьей главе «Методы оценки рыночной перспективности и реализуемости новых и улучшающих технологий» выполнен анализ перспективности любой разработки на рынке с учетом оценки ее перспективности, в основе которой заложен учет качественных факторов (выбор формы правовой охраны, объем получаемых прав, экономическая защита инноваций) и количественных показателей, характеризующих затраты предприятия на правовую охрану новой технологии, совокупный размер которых можно оценить расчётно

В четвёртой главе "Методы оценки эффективности инвестиций в новые технологии и их влияния на развитие экономики предприятия" произведен анализ эффективности вовлечения новых или усовершенствованных технологий в хозяйственный оборот (при выборе наиболее рациональных), определены инвестиционная результативность и общехозяйственное влияние с позиции динамики экономического роста предприятия (с учетом внедрения инновации по каждому функциональному направлению хозяйственной деятельности), рассмотрены внутренние инвестиционные эффекты, ожидаемые от реализации новой технологии по ос-

новным функциональным направлениям хозяйствования, включая НИОКР, маркетинг, производство, финансы и персонал. •

В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды, усиливающейся конкуренции й постоянно сокращающегося жизненного цикла продукции наиболее эффективными становятся системы оперативного менеджмента предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельности Главной задачей этих систем наряду с выживанием является обеспечение гибкости и адаптивности предприятий для развития и достижения успеха в бизнесе

Особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер при создании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают из преобладающего вида нововведения Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих признаков (табл 1)

Приведенные в данной таблице классификации подтверждают, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием Таблица 1

Классификация нововведений

Признак классификации Виды нововведений

По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т д) Радикальные (пионерные, базовые, научные и т п), ординарные (изобретения, новые технические решения)

По характеру применения • продуктовые, • технологические, • социальные, • комплексные, • рыночные Ориентированные на производство и использование новых продуктов Нацеленные на создание и применение новой технологии Ориентированные на построение и функционирование новых структур

По стимулу появления (источнику) Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностями производства и рынка

По роли в воспроизводственном процессе Потребительские и инвестиционные

По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые

Для кого являются нововведениями Для производителя и потребителя, для общества в целом, для рынка

Особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер при создании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают из преобладающего вида нововведения

Многообразие процессов нововведений определяет формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов

Оперативный инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента Оперативный инновационный менеджмент располагает своим собственным экономическим механизмом и тесно связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность

Содержание понятия «оперативный инновационный менеджмент» рассматривается как организация управления фирмой и как процесс принятия своевременных управленческих решений

Системы оперативного инновационного менеджмента базируются на ряде фундаментальных исходных теоретических посылок, ориентированных на реализацию организационно-системных принципов построения и развития

Оперативный инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность В его функции входят

- постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды,

- ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

- использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений,

- изменение функций стратегического управления и планирования — от текущего к перспективному,

- упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы,

- оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов,

- привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению,

- осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений,

- обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений,

- проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач

- определение целей стратегического управления и развития фирмы,

- выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения,

- управление изменениями на фирме,

- разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения,

- подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции),

- оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения,

- обеспечение жесткого контроля над выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности,

- прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов,

- обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности,

- достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования,

- постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления,

- заблаговременная подготовка необходимых нововведений,

- улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия,

- обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы,

- систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства,

- определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, погребителя,

- умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы

Оперативный инновационный менеджмент располагает своим собственным экономическим механизмом и тесно связан с методологией научного управления Экономический механизм оперативного инновационного менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке

Сущность менеджмента в инновационной сфере определяется использованием системного подхода Существуют различные варианты системной интерпретации менеджмента

Первый вариант — представление социально-экономической системы в виде субъекта и объекта управления (рис 1)

Субъект управления (СУ) — лицо (директор, заместитель директора, начальник отдела, бригадир, мастер), которое осуществляет управленческое воздействие на объект, принимает решения Иногда субъект управления называют управляющей системой (подсистемой)

Рис 1 Первый вариант системной интерпретации менеджмента

Объект управления (ОУ) — лицо (группа, бригада, участок, цех, отдел, организация), на которое направлено управленческое воздействие со стороны субъекта управления Объект управления идентичен управляемой системе (подсистеме)

Второй вариант — выделение множества элементов в объекте управления, представление процесса производства и обращения в виде кругооборота производственных фондов (рис 2)

Управление Управление Управление Управление Управление

закупками персоналом производством сбытом финансами

Рис 2 Второй вариант системной интерпретации менеджмента

По участию в процессе этого кругооборота выделяют известные из экономической теории элементы объекта управления деньги (Д), средства производства (СП), предметы труда (ПТ), трудовые ресурсы (ТР), производственный процесс (П), товар (Т) Данная системная интерпретация позволяет рассматривать менеджмент в качестве основного фактора движения производственных фондов наряду с такими общеизвестными, как средства труда, предметы труда и труд

Третий вариант — выделение множества элементов в субъекте управления (рис 3)

Данная системная интерпретация субъекта управления показывает сложность управленческого труда и позволяет конкретизировать роли менеджера

Четвертый вариант — представление субъекта и объекта управления в виде совокупности элементов (рис 4)

В основе данной интерпретации лежат следующие принципы • выделение СУ и ОУ,

и

| У Прыщ ЩК<Ц>Ш Н » В1 НПО 11 |

У.фиьюиие клк. | Ущ^кленнс как Умрипюшс клк ■

структура (стагика) I орттшлтиОшщдаилщ! прлнгки^ичгм)

я>.1 'т зет ~

ИНФОРМАЦИЯ ■>

1*1 ФУНКЦИИ I рГ ЦПОДЫ ; I

] | С Ь Г| ПРОЦЕДУРЫ

Схсия улраоленнд

_________Г . 5

Сшкмз

рПМСЫПЫ

и.у.кп'Ютя

| : 111 К. I . ИЛ ' :С1: "

.....- - ■—1

ТГГГГ

ОППЬХНЦЁА УП№1Е«Ч£С.КИИ 11РЩМЕ1 И'УДА

[ 1 ПЕРСЫ Щ ДОКУМЕНТЫ

I—..........-------------

ВКШШ'ТСУЛ.А -УПРАМПРИ'.СКОЕ РЕШЬНИ!

------------ ■■__- -------------

^ ОЬМ-К] У|1>АВЛКНИК

Рис. 3. Третий вариант системной интерпретации менеджмента

• расчленение СУ и ОУ на элементы;

• анализ каждого элемента и его совершенствование;

• соединение усовершенствованных элементов в единое целое.

Предмет труда ИНФОРМлиИИ

' (. jK.ii; ни труди — 1 . (ТРГГСХНМЗД

.....

| уГряЮСНЧсСкш) ( ШКСОНАЛ

пюиссси

РЧНМГНИ*

м ] ,............

1С И '

3 3» £ * 5 а

! 5 2 ! §

0РГС7РУКТУРЛ

,....... -.......-......

I УПРАКЛЕНЧССКиЕ. РШЕИШ

МлТП'ПОМШП

тео'Рси

Сгс>'1" Чр> !и -

оюсудиилник,

ИНСТРУМЕНТ и ар.

Труд -

Г{*}11 (МСЮРСНКМН

ШГСОНЛЛ

технология |

ипосош осглннгшшг 11?чж»воЛ1тач

1 ИНЖ1К»Д1Т«КН

"ГЧГ—7

• ил' л

ШКИ « '

Рис. 4. Четвертый вариант системной интерпретации менеджмента

Таким образом, в области менеджмента возникает профессиональная деятельность по различным конкретным функциям управления, количество которых зависит от степени разделения труда в организации.

Графическое представление сложившейся на современном этапе ситуации в решении проблемы развития менеджмента в России приведено на рис. 5.

'1 'з Время

Рис. 5. Графическое представление ситуации в решении проблемы совершенствования систем управления организациями и предприятиями:

А — технологии менеджмента; Б — технологии создания системы управления организацией, отвечающей современным требованиям рыночной экономики; С — огибающая кривая эффективности системы управления организацией

Формирование концепции построения и развития систем оперативного инновационного менеджмента требует определения направлений, объединяющих различные области научных знаний. При концептуальном моделировании систем оперативного менеджмента не рассматривается функционально-задачная ориентация обработки информации, что позволяет вычленить типовые моменты менеджмента без привязки к конкретной деятельности организационных систем. Опираясь на структуру системного подхода, предлагается методика анализа систем оперативного менеджмента и построения ее концептуальной модели. Постановка задачи построения конкретных концептуальных моделей определяется целями исследования, а значит, каждая модель отражает эти цели.

В основу анализа проблематики систем оперативного инновационного менеджмента положена структура системного подхода, позволяющая обосновать выбор компонентов (дисциплин, теорий) концептуального моделирования.

Особый интерес с точки зрения целостно-интегральных свойств систем оперативного инновационного менеджмента представляет и уровень интерпретации возникающей «системы взаимных обязательств», понимаемой как констатация явных и неявных форм общественных отношений.

Системы оперативного инновационного менеджмента базируются на ряде фундаментальных исходных теоретических посылок, ориентированных на реализацию организационно-системных принципов построения и развития, а именно:

1. Оперативный менеджмент осуществляет в масштабе реального времени реализацию установок стратегического планирования, формирует промежуточные

и конечные технико-экономические показатели, т е в значительной мере определяет эффективность функционирования фирмы

2 Системная ориентация и гибкая взаимоувязка различных подсистем систем оперативного менеджмента с целью получения синергического эффекта

3 Учет социальных аспектов в процессах разработки, внедрения, эксплуатации и развития систем оперативного менеджмента

4 Использование упреждающего управления в качестве основной идеи, ядра систем оперативного менеджмента

5 Концептуальная однородность создания и развития систем оперативного менеджмента и отдельных подсистем

6 Повышенные динамичность, нестабильность и неопределенность функционирования предприятия и внешней среды требуют наличия адекватных специфических характеристик систем оперативного менеджмента

— непрерывный мониторинг внешней и внутренней сред с целью «раннего обнаружения (слабых) сигналов» о возможных угрозах,

— оперативная диагностика состояния фирмы, анализ и прогнозирование развития этих (слабых) сигналов,

— повышенная скорость реакции на резкие изменения параметров (состояния) внешней и внутренней сред,

— выработка упреждающих и регулятивных контрмер для предотвращения или ослабления негативных последствий сбойных ситуаций

7 Нивелирование влияния вариации параметров неопределенности внешней и внутренней сред

8 Высокая адаптивность модельного инструментария систем оперативного менеджмента

9 Открытость и развиваемость систем оперативного менеджмента, возможность оперативных функциональных и структурных перестроек в соответствии с постоянно изменяющимися условиями внешней среды Реализация такого развития может быть осуществлена в рамках подхода, когда предприятие рассматривается в качестве системы бизнес-процессов и может быть представлено динамической моделью организационно-функциональных блоков, каждый из которых имеет собственные входы и выходы

Формулирование концепции построения систем оперативного инновационного менеджмента представляется как синтез профессиональной подготовки разработчиков, возможностей вычислительной техники и других технических средств, знаний и опыта их использования, а также требований пользователей систем управления В результате такого синтеза появляется облик (контур) систем управления, в котором выражена основная идея разработки В данной работе - это концептуальная структурно-информационная модель, определяющая структуру и информационную технологию систем оперативного инновационного менеджмента

Исходным моментом разработки стратегии инновационного развития может служить оценка инновационного поведения, направленная на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъ-

екта в результате освоения технологических инноваций, что позволяет предприятию оценить величину перспективных резервов, появляющихся в результате внедрения новых и улучшающих технологий, и использовать их в производстве

Рис 6 Механизмы интеграции стратегического управления и инновационного менеджмента предприятия

Применение метода морфологического анализа наиболее эффективно при решении конструкторских задач общего плана (проектирование машин, поиск новых компоновочных решений)

При формировании стратегического поведения на рынке, выборе направлений инновационного развития и выходе на рынок с уникальными по своим характеристикам принципиально новыми услугами и усовершенствованными товарами, важно проанализировать существующие условия хозяйствования и оценить перспективные изменения, которые могут произойти в результате выведения на рынок новых продуктов или улучшающих технологий в той микроэкономической среде, в которой действует предприятие, что в свою очередь может существенно повлиять на конкурентоспособность и положение предприятия на рынке

Резервы инновационного развития предприятий, основанные на исследовании текущих внешних и использовании перспективных внутренних источников повышения эффективности хозяйственной деятельности, являются составной частью методики управления резервами экономического роста и выявляются в сфере

НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов в рамках инновационных стратегий

Концептуальную базу резервов инновационного развития "предприятия составляет использование различных организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых ресурсосберегающих методов, формируемых с учетом особенностей инновационной деятельности, а именно закономерностей разработки и реализации новых технологий и улучшающих продуктов

В результате реализации стратегий инновационного развития и оформления прав на созданные при этом технологии, компания формирует портфель патентов, что позволяет максимально закрепить за собой права на использование изобретений в данной конкретной области и блокировать научно-технические разработки конкурирующих предприятий Затем по результатам НИОКР, а также экспериментальных исследований формируются международные стандарты и устанавливаются правила лицензирования, в рамках которых может разрабатываться и выпускаться вся поступающая на данный сегмент рынка продукция

Для выявления позитивных и негативных тенденций перспективного развития хозяйственной деятельности предприятий и исследования путей изменения его положения во внешней среде в результате освоения инноваций важно группировать рассматриваемые факторы по сфере их происхождения на макро- и микроуровнях (рис 7)

ОБЩАЯ МАКРОСРЕДА

! Политика Экономика 1 * Зкопогия » 1 НТЛ Общество |

7 1 4 ! * ! 4 1 1

НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКРУЖЕНИЕ 1 !

> Кредиторы Поства (ЦИХИ \ \ Покупа- м, , те 1 * Конкурента АКЦКдйврЫ |

У 1 А ! А • А

| ОС НОВНЫ6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ цепи ЛРЕДГ > ! в>иягия \

1 % || 1 ^ * 1 1 1 1 1 < 1 1 ) 1 [ 1 1 1 1 « \ 1 1 1 1 г г 1 1 1 1 ! 1 ж 1

\

! 1 т ! т ! т ♦ <

9НУТРЕННЯЯ СРЕДА » 1

> Финансы Произведу от Морквгйчг НИОКР Персонал 1

¡1000 -1350 гг 1-1670 и «1970 -1990 гп» * 1 » 1 С 1930 г-по | нас7£ящее время $

Рис 7 Взаимосвязь стратегических целей Предприятия с факторами внешней и внутренней среды во времени

При экономической оценке инновационного развития важно учитывать возможность продажи лицензий на созданную предприятием принципиально новую или улучшающую технологию

Во второй главе диссертационного исследования представлены и описаны экономические показатели оценки перспективных резервов, возникающих у предприятия в результате избрания инновационного подхода для развития хозяйственной деятельности, позволяющие оценить изменения экономических условий и взаимосвязей предприятия с конкурентами, потребителями, стратегическими партнерами, поставщиками, акционерами и кредиторами при вовлечении в хозяйственный оборот продуктовых или технологических инноваций, а также инновационную активность предприятия и его экономико-производственного (промышленного) потенциала

Оценку формируемых стратегических направлений и определение резервов перспективного развития хозяйствующих субъектов на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей, начав с расчета роста патентного портфеля Рост патентного портфеля

А Р

Я юо%,

"■р р '

л по

рост патентного портфеля после реализации

стратегии инновационного развития, %, изменение объема патентного портфеля предприятия в результате разработки технологической инновации,

руб,

патентный портфель предприятия до реализации инновации, руб;

^ Р» ~ ^О-Л + О-тЛ + 6101 + вт,1 + 0-по) Рт> '

объем патентов предприятия после реализации инновации, руб , то же товарных знаков,

то же знаков обслуживания,

то же полезных моделей,

то же промышленных образцов

Формирование и дальнейшее расширение патентного портфеля становится в условиях развития рынка одним из наиболее важных условий сохранения и укрепления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

Проведенную комплексную оценку инновационной активности можно использовать в качестве исходного этапа в процессе разработки стратегий инновационного развития отдельных предприятий, где главная задача (оценки инновационной активности) будет состоять в анализе экономического развития конкретного

гДе ЯР

&Р„

где

бм

хозяйствующего субъекта в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов

Инновационный процесс (и инновационные проекты) на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых технологий или только улучшающих инноваций на основе научно-исследовательского опыта и экономических возможностей предприятия по внедрению базисных или только усовершенствующих технологий

Смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, но и способствовать отдельным предприятиям в осуществлении отбора того или иного направления инновационного развития и в формировании на этой основе эффективной инвестиционной политики

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в сложившихся условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства (см рис 8)

Корпоративны» стратеги» 1 Корпоративный етрагегин

Рис 8 Место инновационного развития в совокупности стратегических целей и задач предприятия

В главе диссертации раскрыты сущность и содержание метода оценки инновационной активности и показаны пути использования данного подхода в теории и практике не только оперативного инновационного, но и стратегического менеджмента предприятий, а также при анализе хозяйственной деятельности и при управлении предприятием в целом, представлена модель формирования инновационных стратегий в механизме отбора инновационных проектов

В условиях жесткой конкуренции и установления повсеместной практики защиты нематериальных активов, которая выражается во все более широком распространении среди хозяйствующих субъектов политики ведения патентных войн и судебных преследований за нарушение прав интеллектуальной собственности, оценка перспектив новой технологии на рынке является первостепенно важной в системе разработки и реализации инноваций в контексте определения коммерческой привлекательности новинки

Цель оценки перспектив новой технологии на рынке заключается не только в анализе состоятельности идеи с позиции покупателей, но и в поиске ответа на вопрос о целесообразности инвестирования в исследуемую разработку Эти перспективы следует анализировать по основным функциям предприятия, чтобы в дальнейшем определить влияние инновационных процессов на всю его экономику, а именно, на развитие основных направлений хозяйственной деятельности, включая НИОКР, маркетинг, производство, финансы, персонал и структуру управления

В новых рыночных условиях предприятиям необходимо отказываться от практики «работать по технологиям, которые не проверены на патентную чистоту или просто незаконно используются Анализ перспективности любой разработки на рынке следует начинать с оценки ее патентоспособности, который строится как на учете качественных факторов (выбор формы правовой охраны, объем получаемых прав, экономическая защита инновации), так и на расчете количественных показателей, характеризующих затраты предприятия на правовую охрану новой технологии, связанной с приобретением российских и международных патентов и свидетельств, совокупный размер которых можно рассчитать с высокой вероятностью и точностью

Критерием целесообразности получения отечественной и/или зарубежной правовой защиты на создаваемые нематериальные активы могут стать объемы рынка Рассчитать темпы роста рынка можно на основе соотношения объема продаж базисного и планируемого периодов, что позволит оценить потенциал продукта и сегменты рынка

До вступления проекта в фазу его производственного воплощения необходимо проанализировать с помощью метода оценки ресурсных возможностей предприятия по разработке и реализации инноваций соотношение требуемых затрат и имеющихся ресурсов, а также реально оценить и представить влияние вовлечения новой технологии в хозяйственный оборот, оказывающего воздействие на финансовую независимость предприятия в целом

Данный анализ представляет собой оценку ресурсов и требуемых затрат на реализацию инновационного проекта по каждому из основных направлений хозяйственной деятельности НИОКР, маркетинг, производство, финансы и персонал, которая позволяет определять возможности и резервы в инженерно-конструкторских, сырьевых, технических, капитальных, сбытовых и профессионально-кадровых ресурсах, имеющихся на предприятии, для реализации инновационных проектов

В работе показано, что внедрение нового или улучшенного продукта в хозяйственную деятельность предприятия, связанное с модернизацией производства, приводит к полной или частичной замене качества и количества исходного сырья и материалов, а также привлечением новых финансовых потоков о,т реализации инновационных программ

Методы оценки рыночных перспектив и возможностей реализации новой технологии на предприятии позволяют определять исходные показатели эффективности вовлечения инновации в хозяйственный оборот, которые можно корректировать, а значит, и изменять конечные факторы привлекательности инновационного проекта, а именно эффективность инвестиций в новую технологию и ее влияние на экономический рост предприятия в целом

Метод оценки внутрихозяйственной эффективности инвестиций в новую технологию тесно связан с методами анализа рыночной перспективности инноваций и ресурсных возможностей их реализации на предприятии, поскольку позволяет определить ту долю рынка, которую планирует занять предприятие Оценка возможностей реализуемости направлена на то, чтобы определить экономические возможности предприятия в достижении намеченных целей на рынке Оценка эффективности инвестиций показывает внутренние инвестиционные эффекты, которые можно ожидать от реализации новой технологии по основным функциональным направлениям хозяйствования, включая НИОКР, маркетинг, производство, финансы и персонал с целью выявления влияния внедряемой технологии на основные экономические показатели деятельности предприятия

Внедрение новых или улучшенных технологий, несмотря на рост издержек, а значит, и себестоимости продукции, должно быть направлено не только на прирост чистого дохода, но и на повышение среднегодовой выработки продукции одним работником При этом важно оценить с учетом типа инновационного проекта, насколько возрастет этот показатель после внедрения инновации

Рис 9 Схема использования методов оценки эффективности инвестиций в новых технологиях и анализ их влияния на экономику предприятия

Оценка влияния новых технологий на развитие экономики предприятия предполагает проведение сравнительного анализа базовых экономических показателей в сфере НИОКР, маркетинга, финансов, производства, персонала предприятия до и после реализации инновационного проекта с целью установления взаимосвязи между возникающими от нововведений хозяйственными эффектами

Методы оценки эффективности инвестиций в новые технологии показывают и количественно характеризуют те изменения (позитивные или негативные), которые произойдут на предприятии после внедрения технологического нововведения в соответствии с условиями, которые определены на этапе установления исходных параметров инновационного проекта, и позволяют определить, насколько эффективным в итоге будет анализируемый инновационный проект для каждого из основных функциональных направлений деятельности предприятия в плане их экономического роста и развития

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащие в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатом применения современных моделей и методов инновационного менеджмента в инновационной деятельности хозяйствующих субъектов

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в

• постановке и обосновании цели исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач и их решения,

• формулировании преимуществ реализации инновационной деятельности с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента по сравнению с традиционными подходами,

• выполнении теоретических и методических разработок по применению современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента в управлении инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов,

• разработке методических основ совершенствования инновационного управления хозяйствующих субъектов с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна результатов диссертационного исследования и выносимые на защиту результаты, определяются следующими положениями

- обоснована необходимость организации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента,

- уточнены классификация и сущность инноваций, использующих механизм оперативного менеджмента в новых рыночных условиях,

- предложены модели и методы оперативного инновационного менеджмента в системе инновационной деятельности хозяйствующих субъектов,

- проанализированы и предложены к использованию методы оценки рыночной перспективности и реализуемости новых и улучшающих технологий, оказывающих позитивное влияние на развитие экономики предприятия,

- предложен метод оценки эффективности инвестиций в новые технологии, оказывающие влияние на развитие и совершенствование финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться

1) руководителями и специалистами организаций при внедрении информационных систем с целью развития инновационной деятельности,

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации инновационной деятельности,

3) руководителями Федеральной службы России по несостоятельности банкротству и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры

Кроме того, разработанные методы инвестиционной оценки в новых рыночных условиях позволяют достичь цели развития субъекта путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования инновационной деятельности, а также информационного сопровождения ее процесса планирования

Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации модели и методы оперативного инновационного менеджмента в таких областях как учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над инновационной деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления инновационной деятельностью и их адаптации к требованиям внешней среды

Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в опубликованных автором научных трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономики и военного права ГОУ ВПО «ВАТТ»

Основные положения диссертационной работы использованы при разработке и внедрении системы управления инновационной деятельностью организации с использованием современных моделей и методов оперативного инновационного менеджмента на ОАО «Красный октябрь»

Методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Экономики и военного права ГОУ ВПО «ВАТТ» при подготовке материалов по курсам «Общий менеджмент» и «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»

Основные положения диссертационного исследования отражены в семи

опубликованных научных работах общим объемом 2,77 п л

1 Праслов А В Механизм отбора инновационных проектов Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России Выпуск 1 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф А А Целыковских - СПб Издат-во ВАТТ, 2007 - 0,4 п л

2 Праслов А В Методика оценки объема рынка Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России Выпуск 1 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф А А Целыковских - СПб Издат-во ВАТТ, 2007, - 0,5 п л

3 Праслов А В Оценка влияния инновационного проекта на экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России Выпуск 1 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф А А Целыковских - СПб Издат-во ВАТТ, 2007 - 0,3 п л

4 Гончарова Ж Е , Егудкин Б А , Праслов А В Научно-практические аспекты организации проектного финансирования инновационной деятельности // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России Выпуск 2 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф , академика АВН А А Целыковских - СПб Изд-во ВАТТ, 2007 -0,81/0,27 п л

5 Праслов А.В Методика оценки объема рынка // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России Выпуск 2 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф , академика АВН А А Целыковских - СПб Изд-во ВАТТ, 2007 - 0,4 п л

6 Праслов А В Прогнозирование и оценка повышения выработки на одного работника (Эр)// Региональные аспекты управления, экономики и права Северозападного федерального округа России Выпуск 2 Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред д-ра экон наук, проф , академика МАНЭБ А Д Макарова, д-ра воен наук, проф, академика АВН А А Целыковских - СПб Изд-во ВАТТ, 2007 - 0,4 п л

7 Праслов А В Классификация инноваций и га сущность Известия Российского государственного педагогического университета им А И Герцена № 14 (37) Аспирантские тетради Научный журнал - СПб, 2007 -0,5 п л

ПРАСЛОВ АЛЕКСАНДР ВИТАЛЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР N° 020412 от 12 02 97

Подписано в печать 21 08 07 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,5 Бум л 0,75 РТП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 522

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д. 21