Комбинационный подход к управлению инновационным развитием структур корпоративного типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Комбинационный подход к управлению инновационным развитием структур корпоративного типа"

На правах рукописи

005059205

АБРАМОВ ОЛЕГ ВИКТОРОВИЧ

КОМБИНАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1В МАЙ ¿013

Санкт-Петербург 2013

005059205

Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Самарский государственный экономический университет"

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Вагин Сергей Геннадьевич

Официальные оппоненты: Платонов Владимир Владимирович,

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный экономический университет", профессор кафедры экономики предприятия и производственного менеджмента

Томорадзе Илья Владимирович,

кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", доцент кафедры общего и стратегического менеджмента

Ведущая организация - федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения"

Защита состоится 22 мая 2013 г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный экономический университет" по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный экономический университет "

Автореферат разосланН) апреля2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Хорева Л.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Изменяющаяся экономика выдвигает новые требования к бизнесу. Основной тенденцией развития ее важнейших отраслей является переход в странах-лидерах к экономике знаний, в которой ведущую роль играют научно-технический прогресс, информация, знания, повышается значимость качества человеческого капитала.

В настоящее время одна из наиболее важных задач, стоящих перед исследователями в области инноватики, - это выбор стратегии и модели организационной структуры компании, которая является чувствительной к запросам сегодняшней внешней среды и делающей прогнозные разработки для реализации и удовлетворения потребностей завтрашнего дня. Вместе с тем, наряду со способностью к созданию инноваций, компания должна быть готова к их внедрению, масштабированию, получению финансового результата.

В рамках каждого технологического уклада и доминирующих в нем инновационных циклов появляются определенные бизнес-стратегии и организационные модели, удачно гармонизированные между собой и с условиями внешней среды, вследствие этого обеспечивающие хорошие экономические результаты. Поэтому представляет определенный интерес выявление взаимосвязи между характеристиками внешней среды и вариантом организационной стратегии и бизнес-модели корпоративной структуры при реализации ее инновационной стратегии. Указанные взаимосвязи обусловлены как особенностями корпоративной организации бизнеса, так и более субъективными факторами - профессионализмом персонала, личностными особенностями топ-менеджеров, позицией компании на кривой ее жизненного цикла и другими факторами.

Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование теоретических и практических аспектов инновационного развития внесли отечественные ученые А. Авдулов, А. Архипов, Н. Гапоненко, С. Глазьев, Л. Гохберг, М. Гусаков, Г. Еременко, В. Зуб-чанинов, Н. Иванова, В. Иванченко, В. Иноземцев, В. Клинов, Т. Койчу-ев, А. Колесников, Н. Комков, Н. Кондратьев, А. Кулькин, В. Кушлин, Е. Ленчук, Д. Львов, В. Маевский, С. Меньшиков, А. Некипелов, Н. Новицкий, В. Окрепилов, С. Пирогов, В. Платонов, А. Расулев, Е. Рогова, И. Рудакова, Б. Салтыков, В. Соловьев, А. Титов, Л. Трофимова, А. Фо-нотов, Л. Хорева, Е. Шелюбская, Ю. Яковец.

За рубежом изучением инновационного развития занимались Я. Ван-Дейн, А. Кляйнк, Г. Менш, К. Роджерс, Б. Твисс, Р. Фостер, X. Фримен, Л. Хадсон, Ф.А. фон Хайек, Й. Шумпетер.

Наиболее известными иностранными авторами в области корпоративного управления являются Дж. П. Барта, А. Берли, Дж. Гиллис, Р. Ла-Порта, Ф. Лопес-де-Силанес, Р. Лебланк, Р. Кауфман, Р. Коуз, Г. Минз, Р. Монкс, С. Монтгомери, Р. Чаран, А. Шлейфер и др. Среди отечественных исследователей корпоративного управления следует отметить А. Бухвалова, Т. Долгопятову, Р. Капелюшникова, Г. Клейнера, Г. Константинова, А. Молотников, Д. Овсянко, О. Осипенко, А. Радыгина, И. Томорадзе, Р. Этнова, А. Яковлева.

Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке системы управления инновационным развитием структур корпоративного типа.

В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи исследования:

- уточнить содержание термина "комбинационный подход к управлению инновационным развитием";

- предложить классификацию подходов к обеспечению инновационного развития корпоративных образований;

- исследовать процесс интеграции инноваций в деятельность сложной корпоративной системы;

- выделить особенности инновационного развития структур корпоративного типа;

- предложить концепцию развития процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа.

Объектом исследования выступают структуры корпоративного типа.

Предметом исследования является система управления инновациями в структурах корпоративного типа.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует Паспорту специальностей ВАК: 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)", п.п. 2.12 "Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий", п.п. 2.13 "Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности".

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам инноватики, инновационного и корпоративного управления, теории организации. При проведении диссертационного исследования использовались системный подход, методы экономического и логического анализа, сравнительного анализа, статистического анализа и прогнозирования.

Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений был использован комплекс методов исследования: теоретические методы (анализ и обобщение положений научной, методической, экономической литературы, нормативных документов), аналогия, проектирование и моделирование систем и процессов, эмпирические методы (анкетирование, интервьюирование, тестирование, экспертная оценка), анализ результатов деятельности, методы статистической обработки данных.

Информационную базу исследования составили положения законодательных и нормативных актов Правительства РФ, данные статистики, монографии и другие научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке интегрированного подхода к управлению инновационным развитием структур корпоративного типа.

В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее научную новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Уточнено содержание термина "комбинационный подход к управлению инновационным развитием" применительно к структурам корпоративного типа.

2. Классифицированы подходы к обеспечению инновационного развития структур корпоративного типа.

3. Разработана модель интеграции инноваций в деятельность сложных корпоративных систем.

4. Определены тенденции развития структур корпоративного типа в области их технологической модернизации.

5. Предложена концепция реализации процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные предложенные автором положения могут использоваться в качестве научной основы управления инновационной деятельностью структур корпоративного типа.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможности использования руководителями корпоративных структур основных положений и выводов автора в качестве инструментальных подходов к управлению инновациями компании в рамках реализации ее инновационной стратегии.

Результаты диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе на экономических специальностях вузов при

подготовке учебно-методических пособий и чтении лекций по дисциплинам «Корпоративное управление» и «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов диссертационной работы. Результаты исследования получили отражение в научных статьях и докладах автора. Основные положения исследования докладывались и обсуждались на ежегодных межвузовских научно-практических конференциях: на Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара, 2010, 2011, 2012), II Международной научно-практической конференции «Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации» (Пенза, 2010), Всероссийской научно-практической конференции «Экономика России и интеграционные процессы посткризисного периода» (Орск, 2011), IX Международной научно-практической конференции «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (Краснодар, 2013), II Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие России: проблемы и перспективы» (Пенза, 2013).

Результаты диссертационного исследования нашли свое применение в деятельности ООО "Центр корпоративного права и управления" (г. Самара).

Публикации. По теме исследования опубликовано 24 работы общим объемом 15,15 п.л., 4 статьи размещены в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено содержание термина «комбинационный подход к управлению инновационным развитием» применительно к структурам корпоративного типа.

Вектор инновационного развития является в современных условиях доминирующим для компаний среднего и крупного бизнеса. Преобладающая в этом сегменте организационно-правовая форма - корпоративная, учитывающая национальные, отраслевые и модельные вариации. Высокий уровень турбулентности внешней среды, сложная интегрированная система управления и глобальная конкуренция вынуждают структуры корпоративного типа использовать широкий спектр инновационных подходов и инструментов управления для достижения деловых целей, а сложная система управления, присущая корпоративным струк-

турам, дает возможность применять нестандартный набор стратегий и подходов в их сочетаниях и различных конфигурациях, позволяющих достичь наивысшего эффекта в каждой конкретной ситуации.

Комбинационный подход к управлению инновационным развитием -это совокупность подходов, включающих в себя уникальный самостоятельный набор принципов, методов и критериев, определяющих максимальную эффективность развития инноваций всех видов для повышения экономического потенциала структур корпоративного типа в конкретных условиях внешней среды в инфраструктуре корпоративного управления.

Использование комбинационного подхода является частью инновационной политики компании и предъявляет повышенные требования к качеству прогнозирования ее деятельности, стратегического управления, к организационной структуре. Проектирование организационных структур выступает одним из способов обеспечения инновационности развития корпоративных образований. Проектные решения должны содержать новации, выступающие конкурентными преимуществами и обеспечивающие положительную динамику развития корпоративного образования в конкурентной среде.

2. Классифицированы подходы к обеспечению инновационного развития структур корпоративного типа.

Создание и внедрение инноваций всех типов составляют основу развития социальных и производственных отношений. Исследуя генезис парной группы «структуры корпоративного типа - инновационное развитие», можно сделать вывод, что хозяйствующие субъекты, объединяющие капиталы участников бизнеса, всегда были локомотивами развития новых форм отношений, моделей, стратегий, продуктов и других видов инноваций. Классифицируя подходы к инновационному развитию корпораций как «локомотивов экономики», автор выделил основные доминирующие факторы, определяющие социальный и экономический ландшафт в современных условиях.

1. Институциональный подход. Факторы роста экономики:

- смена технологических укладов;

- смена общественно-экономических эпох;

- усиление глобализации;

- развитие международных производственных отношений;

- появление новых отраслей экономики;

- доминирование услуг в ВВП развитых стран;

- смена мировых центров экономической и финансовой активности;

- увеличение турбулентности мировой экономической системы.

2. Корпоративный подход. Факторы роста экономики корпоративных образований:

- доминирование корпоративной формы ведения среднего и крупного бизнеса в мире;

- увеличение объема мирового фондового рынка;

- рост числа транснациональных компаний, формирование и развитие в экономике транснациональных интегрированных бизнес-структур, выступающих, в частности, в роли инновационно-инвестиционных центров;

- увеличение влияния корпоративных образований на всех внешних стейкхолдеров;

- появление корпоративных альянсов, конкурентов;

- рост рынка слияний и поглощений (М&А);

- рост числа специалистов, занимающихся управлением знаниями, способных к обработке большого количества информации, к принятию инновационных решений;

- доминирование роли нематериальных активов для роста конкурентоспособности корпорации.

3. Потребительский подход. Факторы роста потребительского спроса:

- рост числа потребителей в мире;

- трансформация потребительского спроса в пользу современных технологий;

- высокая скорость смены предпочтений;

- переход в VI технологический уклад, возникновение новых возможностей для потребителей;

- трансформация потребительской ценности от утилитарного к рациональному потреблению;

- появление класса фрилансеров;

- увеличение денежной массы, передающейся по наследству;

- рост толерантности общества, влекущий за собой развитие нише-вого спроса;

- изменение структуры общественных потребностей и мирового рынка.

4. Социально-экологический подход. Факторы устойчивого роста экономики:

- экологизация спроса и производства;

- усиление роли экологической и социальной составляющих в экономической стоимости компании;

- социализация как новый тренд в развитии персонала;

- доминирование нематериальной мотивации у среднего и высшего менеджмента компании;

- развитие концепции устойчивого роста (доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее», доклад Брундтланда);

- распространение бережливого потребления взамен бережливого производства;

- рост числа инвестиционных фондов, вкладывающих средства в производство, которое не наносит вреда экологической обстановке и способствует улучшению экологической ситуации (etic funds);

- расширение сферы применения концепции корпоративной социальной ответственности.

3. Разработана модель интеграции инноваций в деятельность сложной корпоративной системы.

Одно из существенных отличий структур корпоративного типа от других организационно-правовых форм ведения бизнеса заключается в том, что акционеры, инвестировавшие свои финансовые ресурсы в корпорации, не могут принимать участие в операционном управлении компанией, но ожидают роста ее капитализации и высоких дивидендных выплат.

В теории менеджмента и делового администрирования считается, что до определенного уровня на кривой жизненного цикла компании можно совмещать ее высокие будущие показатели, которые положительно сказываются на выплате дивидендов, и рост стоимости корпорации, который, наоборот, требует снижения дивидендных выплат в пользу ее стратегического развития, в том числе и инновационного. Чаще всего это совмещение позволяет реализовать потенциал первичной бизнес-идеи компании, а по мере его исчерпания менеджмент должен сделать выбор в пользу одной из вышеперечисленных форм развития своей корпорации.

Корпоративный рост компании обусловливает сложности организационной структуры и при этом уменьшает гибкость компании, ее готовность к инновационному развитию. Но корпоративная форма есть процесс развития любой компании, начиная со стадии ее быстрого роста. На этом этапе любая компания нуждается в быстром привлечении финансовых ресурсов для тиражирования и масштабирования успешной бизнес-модели. И соответственно большинство компаний проходят вместе с отраслью весь жизненный цикл - от создания до последней стадии своего существования.

Процесс внедрения инноваций представляет собой систему хозяйственных связей корпорации между ее участниками. Инновационная система как единое целое представляет собой специфичный вид корпоративного образования и раскрывается на основе детализации модели единичной хозяйственной связи с интерпретацией содержания структурных аспектов хозяйственного отношения. Детерминизм модели применительно к процессу внедрения инноваций связан с конкретизацией объектов и субъектов корпоративных инновационных отношений. В корпорации взаимодействие внутренних стейкхолдеров в процессе внедрения инноваций расщепляется и принимает форму целевых функций, выполняемых участниками процесса.

Рисунок 1 - Модель интегрированного взаимодействия заинтересованных сторон и процесса создания инноваций

Процесс интеграции инноваций условно можно разделить на три крупных стадии (рисунок 1).

1. Стадия фундаментального и прикладного исследования. Проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Основная цель этапа заключается в поиске перспективных направлений развития компании. На протекание данного этапа большое влияние оказывают Российская академия наук, высшие учебные заведения, занимающиеся научными исследованиями, государство, институты, осуществляющие венчурное, посевное, проектное финансирование, "белые ангелы".

2. Стадия опытно-конструкторских и единичных разработок. Используются различные экспериментальные технологии, рассчитываются показатели качества, решаются вопросы сертификации. Наибольшее влияние среди заинтересованных сторон оказывают центры НИОКР, трансфера технологий, сертификации, финансирование венчурное и залоговое.

3. Стадия масштабированного производства. Определяется конкурентоспособность предлагаемого продукта, формируется потребительский спрос, удовлетворяются потребности клиентов, возникают новые потребности. Ключевые заинтересованные стороны представлены потребителями, поставщиками, торговыми компаниями.

4. Определены тенденции развития структур корпоративного типа в области технологической модернизации.

Анализ формирования и трансформации структур корпоративного типа в России позволил автору выделить восемь основных подходов (см. таблицу).

1. Нормативная трансформация основана на эволюционном совершенствовании корпоративного законодательства в области регламентации деятельности структур корпоративного типа в России - обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ всех типов, направлена на адаптацию корпоративного сектора к быстроменяющимся условиям внешней среды и на сближение с континентальной системой корпоративного права, на базе которой разрабатывалось российское корпоративное законодательство в начале 90-х гг. XX в. Регламентирует основные вопросы создания, реорганизации и ликвидации корпоративных структур, а также функционирование организационного управления и иные существенные вопросы, связанные с осуществлением хозяйственной деятельности, в том числе по ее модернизации - от принятия управленческих решений до выбора источника и способа финансирования.

2. Номенклатурная командная трансформация, осуществляемая в условиях жесткой иерархической системы управления, характерна для предприятий государственного сектора. До предприятий, предполагаемых к объединению, доводится решение об этом, а мероприятия по его реализации вырабатываются самими предприятиями.

3. Преемственно-стохастическое формирование соединяет в себе преемственность существующих производственно-хозяйственных комплексов и случайность осуществимости приватизации этих комплексов. Однако в настоящее время приоритетным становится фактор владения собственностью, который способствует разрушению исторически сложившихся организационных связей и формированию организационных структур на основе предпринимательской целесообразности.

4. Оптимально-целесообразный подход к формированию и трансформации структур корпоративного типа в области инновационно-технологической модернизации основан на расчетных методах наилучшей комбинации элементов и связей. Процесс создания технологических инноваций связан со структурой целевых показателей, которых корпоративная структура должна достичь в результате. Однако этот процесс корректируется ограниченной рациональностью высшего менеджмента компаний и качеством экспертных оценок и методик.

5. Интуитивно-эвристическое формирование основано на неформализованных предпочтениях топ-менеджеров. Процессы выработки и принятия решений при формировании структур корпоративного типа носят закрытый характер и являются интуитивными, что способствует развитию производственной кооперации.

6. Шаблонное формирование структур корпоративного типа базируется на ассоциативном принципе, на наличии образования шаблона, в соответствии с которым формируется корпорация независимо от состояния входящих в нее участников.

7. Дискретно-функциональный подход к формированию корпоративной структуры для инновационно-технологического развития осуществляется с целью быстрой и комплексной реализации масштабных задач, связанных с инфраструктурным обеспечением развития рынков сбыта сложных инновационных механизмов. Участники структуры корпоративного типа в рамках этого подхода делят зоны функциональной ответственности и определяют конечный срок реализации проекта.

8. Стереотипное формирование предполагает, с одной стороны, набор типовых структурных рекомендаций и управленческих решений по их реализации, а с другой - жесткую детерминированную связь типового структурного решения в зависимости от знания параметров состояния среды. Таким образом, определение текущего состояния структуры корпоративного типа и текущих знаний, внешних по отношению к характеристикам корпорации, позволяет идентифицировать структуру. Данный

Особенности концептуальных подходов к формированию струстур корпоративного типа в России

Подход Сфера использования Особенности организационных структурных решений Период приоритетного использования

Нормативная трансформация Все отрасли Диспозитивные и императивные нормы С 1993 г. по настоящее время с ежегодными поправками и дополнениями

Номенклатурная командная трансформация Все отрасли Формирование по технологической цепочке с жесткой иерархической системой управления До 1992 г., затем в комбинациях

Преемственно-стохастическое формирование Приватизируемые отрасли Преемственность структуры и ее разрушение вследствие физической приватизации 1 волна-1991-1998 гг. 2 волна -1999-2007 гг. 3 волна-с 2008 г. по настоящее время

Оптимально- целесообразный подход Все отрасли В соответствии с экспертным заключением и расчетными методиками С 2000 г. по настоящее время

Интуитивно- эвристическое формирование В отраслях с приоритетом предпринимательской свободы Сетевые решения и структуры 1998 г. До и после -в комбинациях

Шаблонное формирование В отраслях с комплексным переносом чужого опыта Структурные решения заданы «шаблоном» Используется в комбинациях во всех периодах

Дискретно-функциональный подход Высокотехнологичные отрасли Разделение функциональных задач среди участников, определение временных рамок функционирования компании С 1997-1998 гг. по настоящее время

Стереотипное формирование В отраслях, имеющих значительный объем накопленных структурно-организационных знаний Структурные решения на основе идентификации варианта структуры в соответствии с текущими средовыми условиями С 1993 г. При переносе опыта функционирования рыночных экономик

подход предполагает логистически-производственный принцип, примером структуры корпоративного типа является создание трестов, финансово-промышленных групп.

Данные подходы выступают отправным пунктом проектирования структур корпоративного типа, обладают свойствами комбинирования в зависимости от ситуации, концептуально обеспечивая решение задач формирования корпорации. Однако подходы имеют множество ограничений, что указывает на различные источники появления инновационно-сти, на различную степень ее формализации.

5. Предложена концепция реализации процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа.

Создание и развитие инноваций всегда связаны в первую очередь с их организационным оформлением. В рамках структуры корпоративного типа развитие инноваций может быть только в трех принципиально отличающихся видах (рисунок 2).

I. Создание внутри структуры корпоративного типа инновационных и учебных центров (эндогенный путь). Некоторые компании, осознавая необходимость постоянного развития собственных технологий, вкладывают средства в свои инновационные центры и лаборатории, что позволяет интенсифицировать процессы создания инноваций в компании. Однако значительные финансовые затраты и высокие риски невозврата вложенных средств являются существенным ограничением указанного подхода.

II. Заключение сделок, связанных со слиянием и поглощением (М&А) в целях приобретения частных компаний, занимающихся созданием передовых разработок в конкурентной области, что позволяет существенно повысить эффективность капитала, направленного на инновационное развитие в коротком горизонте времени (экзогенно-корпоративный путь). Сделки М&А такого типа наиболее распространены на рынке, когда крупная корпоративная структура, стремясь стать лидером в каком-либо сегменте рынка, приобретает стартапы или молодые компании с высоким потенциалом инновационных разработок, со сложившимся коллективом инженеров и конструкторов. Риски данного направления развития связаны прежде всего со способностью корпоративной структуры интегрировать приобретенную компанию с совершенно другой корпоративной культурой в сложную бюрократическую систему. Возврат на инвестиции в горизонте 3-5 лет находится в пределах среднерыночных значений в отрасли.

III. Развитие центров трансфера технологий для приобретения инноваций у сторонних компаний или инноваторов в виде патентов, изобретений, научных разработок (экзогенный путь). Получая в результате сделки только технически и юридически оформленный продукт, без «добавлений» в виде

юридического лица и персонала компании, структура корпоративного типа существенно экономит финансовые ресурсы и снижает риски имплатации чужеродной корпоративной культуры в свою.

Рисунок 2 - Реализация процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа

Подавляющее большинство компаний в мире совмещают первый и второй подходы. В теории инноватики доминирует мнение, что большая часть инноваций, особенно прорывных, создается в малых инновационных компаниях, управляемых создателями стартапа и являющихся носителями самой идеи и идеологии изобретения. Третий подход к обеспечению инновационной активности компании, предполагающий приобретение патента, права на изобретения, признан наиболее простым, но имеет ряд существенных ограничений:

- соотношение «инвестиции - возврат средств на инвестиции» наименее удачное среди всех вышеизложенных подходов, так как компания-покупатель получает все трансакционные издержки компании-производителя;

- приобретая только продукт деятельности инновационного предприятия, компания не получает технологической инфраструктуры для дальнейшего воспроизводства инновации;

- компания-получатель сохраняет рыночную зависимость от разработчика патента как в виде возможного апгрейда инноваций, так и в виде появления конкурента на рынке с более совершенной версией продукта;

- компания-получатель, приобретая только ряд патентов, не развивает собственный персонал и подразделения НИОКР, что делает ее весьма уязвимой при сверхбыстрой смене технологических новинок на рынке и зачастую при их низкой маржинальной способности.

В данной связи третий вид управления инновационным развитием структур корпоративного типа в современных условиях остается нише-вым, ситуационным. Это скорее разовые акции, направленные на реализацию защитных стратегий, чем стратегии развития инновационной активности компании.

Каждый из трех возможных подходов к организации модели управления инновациями в структурах корпоративного типа имеет конкурентные преимущества и ограничения по применению. Можно предположить, что они являются альтернативными на определенном этапе. Однако после стадии быстрого развития в соответствии с кривой жизненного цикла организации компания способна к комбинационной модели управления инновационным развитием.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Абрамов, О.В. Проблемы роста современной корпорации: создание социально-ориентированной потребительской ценности [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2011. - № 5 (79). - С. 9-14. - 0,2 п.л.

2. Абрамов, О.В. Основные принципы эффективной организации процесса стратегического управления корпорацией [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2013. - № 1 (99). - С. 5-8. -0,3 п.л.

3. Абрамов, О.В. Научное обсуждение подхода к структурированию ресурсов, вовлеченных в процесс реализации инновационного потенциала [Текст] / О.В. Абрамов // В мире научных открытий. -Красноярск: Науч.-инновац. центр, 2012. - № 10.1 (34). - С. 223-242. (Экономика и инновационное образование). - 0,4 п.л.

4. Абрамов, О.В. Комбинационный подход к инновационному развитию структур корпоративного типа [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2013. - № 2 (100). - 0,3 п.л.

5. Абрамов, О.В. Комбинационный подход к инновационному развитию структур корпоративного типа [Текст] : монография / О.В. Абрамов. - Самара : ДСМ, 2013. - 160 с. - 10 п.л.

6. Абрамов, О.В. Роль совета директоров в корпоративной инфраструктуре [Текст] / О.В. Абрамов // Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 9-й Междунар. науч.-практ. конф., 1819 нояб. 2010 г./ редкол.: А.П Жабин, Е.В. Зарова (отв. ред.) [и др.]. -Ч. 2. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2010. - С. 87-88. - 0,2 п.л.

7. Абрамов, О.В. Современные проблемы индикации инновационной деятельности российских промышленных предприятий [Текст] / О.В. Абрамов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2010. -№ 1.-С. 132-134.-0,2 п.л.

8. Абрамов, О.В. Современные стратегические корпоративные инновации [Текст] / О.В. Абрамов // Стратегия антикризисного управления экономическим развитием Российской Федерации. II Международная научно-практическая конференция : сб. ст. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 21-24. -0,25 п.л.

9. Абрамов, О.В. Базовые модели взаимодействия основных участников корпоративных отношений [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. молодых ученых Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2010. - № 2 (22). - С. 7-10. - 0,2 пл.

10. Абрамов, О.В. Инновационно-технологические аспекты в развитии экономических отношений // Формирование человеческого и инновационного потенциала как фактор регионального развития [Текст] / О.В. Абрамов // Материалы II Всероссийской заочной научно-практической конференции, 1-30 нояб. 2010 г. / отв. ред. O.A. Игумнов. - Старый Оскол : Оскол-Информ, 2010.-С. 12-16.-0,2 пл.

11. Абрамов, О.В. Основные мотивы и элементы процессов слияний и поглощений [Текст] / О.В. Абрамов // Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 10-й Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 80-летию Самар. гос. экон. ун-та, 24-25 нояб. 2011 г./ редкол.: Г.Р. Хасаев, С.А. Ашмарина (отв. ред.) [и др.]. - Ч. 2. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та,2011.-С. 152-154.-0,2 пл.

12. Абрамов, О.В. Стратегии инновационно-технологического развития [Текст] / О.В. Абрамов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. унта. - Самара, 2011. -№ 1. - С. 152-157. - 0,2 пл.

13. Абрамов, О.В. Эволюция концепций менеджмента и предпринимательства в промышленности [Текст] / О.В. Абрамов // Экономика России и интеграционные процессы посткризисного периода : материалы Всерос. на-уч.-практ. конф., апрель 2011 г. / отв. ред. Т.В. Романова. - Орск : Изд-во ОГТИ, 2011. - С. 9-12. - 0,2 пл.

14 .Абрамов, О.В. Корпоративные организационные стратегии. Вопросы реорганизации [Текст] / О.В. Абрамов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. ун-та - Самара, 2011. - № 2 (3). - С. 186-191. - 0,2 пл.

15. Абрамов, О.В. Пути повышения стратегической конкурентоспособности российских корпораций [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. молодых ученых Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2011. - № 2 (24). - С. 12-17. - 0,25 пл.

16. Абрамов, O.B. Технологическая составляющая экономической политики [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. Самар. ин-та бизнеса и управления. -Вып. 6, ч. 2. - Самара, 2011. - С. 3-8. - 0,2 п.л.

17. Абрамов, О.В. Практика организации системы стратегического управления корпорацией [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. Самар. ин-та бизнеса и управления. - Вып. 7, ч. 1. - Самара, 2012. - С. 13-18. - 0,25 п.л.

18. Абрамов, О.В. Теории экономического роста: анализ инновационно-технологического аспекта [Текст] / О.В. Абрамов // Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 11-й Междунар. науч.-практ. конф., 15-16 нояб. 2012 г. /редкол.: Г.Р. Хасаев, С.И. Ашмарина (отв. ред.) [и др.]. - Ч. 1. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2012. - С. 208-210. -0,2 п.л.

19. Абрамов, О.В. Развитие рынка новых технологий [Текст] / О.В. Абрамов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2012.

- № 1-2 (4-5). - С. 104-107. - 0,2 пл.

20. Абрамов, О.В. Особенности концептуальных подходов к формированию и развитию отечественных корпоративных образований [Текст] / О.В. Абрамов // Вестн. молодых ученых Самар. гос. экон. ун-та - Самара, 2012.-№2.-0,2 пл.

21. Абрамов, О.В. Доминирующие тенденции развития структур корпоративного типа в России [Текст] / О.В. Абрамов // Изв. ин-та систем управления Самар. гос. экон. ун-та. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2012. -№3(6). -0,2 пл.

22. Абрамов, О.В. Анализ инновационности структурных изменений корпоративных образований [Текст] / О.В. Абрамов // Международная заочная научно-практическая конференция «Экономика и управление: теоретические и практические аспекты». - Новосибирск, 2013.-0,2 п.л.

23. Абрамов, О.В. Модель интеграции инноваций в сложную корпоративную систему [Текст] / О.В. Абрамов // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса : материалы IX Междунар. науч.-практ. конф. -Краснодар, 2013. - 0,2 п.л.

24. Абрамов, О.В. Исследование инновационности структурных изменений корпоративных образований [Текст] / О.В. Абрамов // Инновационное развитие России: проблемы и перспективы : II Междунар. науч.-практ. конф.

- Пенза, 2013. - 0,2 пл.

Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Подписано в печать 11.04.2013 г. rapnHTypa"Times New Roman". Объем 1,0 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № .

Отпечатано в типографии СГЭУ. Самара, ул. Советской Армии, д. 141.