Концепция экономической безопасности как яактор повышения конкурентоспособности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Концепция экономической безопасности как яактор повышения конкурентоспособности предприятия"

пш ®А

2 С ДсК 23С2

На правах рукописи

ЧЕЧИН ОЛЕГ ПАВЛОВИЧ

КОНЦЕПЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - "Экономика и управление народным хозяйством

(промышленность)"

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САМАРА 2000

Работа выполнена на кафедре менеджмента факультета систем управления Самарской государственной экономической академии.

Научный руководитель: Доктор экономических наук,

профессор Макаренко О.Г.

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук,

профессор Маннапов Р.Г. Кандидат экономических наук, Ашмарина С.И.

Ведущая организация: Ульяновский государственный университет

Защита диссертации состоится 13 декабря 2000 г. на заседании Диссертационного Совета Д 064.26.01. при Самарской государственной экономической академии по адресу: 443090, г. Самара, ул. Советской Армии, 141, Самарская государственная экономическая академия, аудитория № 319.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомится в библиотеке Самарской государственной экономической академии.

Автореферат разослан 13 ноября 2000 г. Ученый секретарь

Диссертационного Совета, профессор

А.И.Зиркин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. На пороге XXI в. национальная безопасность России оказалась в прямой зависимости от состояния экономики регионов и предприятий. Важная роль в решении проблем экономической безопасности регионов и предприятий отводится современному менеджменту.

Понятие "безопасность" определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов (Закон РФ "О безопасности"). Однако в общественном сознании все еще сильны стереотипы восприятия безопасности как исключительно относящейся к сфере компетенции государства и специальных органов. Отсюда традиционно "слабое" понимание специфики этих проблем прежде всего менеджерами предприятий и организаций, отнесение ими вопросов экономической безопасности к не основной деятельности.

Переход экономики на рыночные отношения требует от менеджмента предприятий, руководителей организаций и административно-территориальных образований разработки не только рыночной стратегии, но и стратегии обеспечения экономической безопасности в единой концепции экономической безопасности.

Низкие темпы адаптации управления к принципиально изменившимся условиям хозяйствования вызваны отсутствием научно обоснованных рекомендаций и разработок но обеспечению экономической безопасности.

Анализ противоречий и угроз российской экономики дают основания для разработки системы экономической безопасности предприятия.

Исследование в области экономической безопасности предприятия имеет достаточно широкий спектр проблемных вопросов:

• формирование концепции экономической безопасности предприятия;

• реализация системы менеджмента экономической безопасности предприятия;

• определение роли и места действий предприятий в хозяйственной системе, организация процесса ликвидации неэффективных предприятий, повышение эффективности управления предприятиями;

• реструктуризация предприятий в концепции экономической безопасности;

• реализация антикризисного управления в соответствии с менеджментом экономической безопасности предприятия.

Проблема экономической безопасности в настоящее время является предметом пристального изучения и исследований. Свидетельством тому - все растущее число публикаций в научной и специальной литературе. Из множества известных нам исследований и разработок наиболее фундаментальными являются монография Н.П.Ващекина, М.И.Дзлиева, А.Д.Урсула, а также работы таких авторов как: Е.А. Олейникова, В.И. Видяпина, В.И. Дуженкова, K.P. Та-гирбекова, В.К. Сенгачева, P.A. Белоусова, В.И. Павлова, В.М. Захаровой, Б.Т. Кузнецова и других ученых.

з

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня так необходимый предприятиям экономический эффект и вывести их из того кризисного состояния, в котором находится большинство из российских предприятий. Восполнить образовавшийся пробел и частично обеспечить сформировавшийся спрос на результат исследования по рассматриваемой проблеме посвящена данная работа.

При работе над диссертацией автором использовалась отечественная и зарубежная литература по проблемам экономического анализа, менеджмент риска, теории больших систем. Исследование проводилось с использованием методов системного и структурно-содержательного анализа практики работы предприятий различной отраслевой принадлежности.

При написании работы использовались положения, промышленного менеджмента, теории экономического анализа, инновационного менеджмента, теории управления качеством, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские ученые-экономисты: Г.И. Бакланов, B.C. Агеев, М.И. Баканов, В.А. Швандар, С.Г. Беляев, С.Д. Ильенкова, В.И. Кошкин и другие. Также в работе применялись положения видных ученых-управленцев: М. Хасселя, П. Друкера, П. Маслоу, Д. Клиланда и др.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертации.

Цель диссертации состоит в обосновании и разработке концепции экономической безопасности предприятия.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

• исследовать теоретические основы управления экономической безопасностью в системе менеджмента предприятия;

• разработать методические основы менеджмента экономической безопасности предприятия;

• разработать комплекс мер, обеспечивающих экономическую безопасность деятельности предприятия;

• провести апробацию практической значимости предложенной концепции на конкретных примерах управления предприятием.

Объект исследования. Объектом исследования явились предприятия Самарского региона работающих в условиях переходной экономики, характе-ризующихяся внутренними и внешними угрозами. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции, в связи с отсутствием системных методических материалов по данному вопросу.

Предмет исследования. Предметом исследования явился менеджмент экономической безопасности предприятия и пути его реализации в условиях переходной экономики.

Методика исследования. Методологическую основу работы составили фундаментальные труды в области: современной экономической теории и научного менеджмента, законодательные акты и постановления государственных

органов в области экономической безопасности. В диссертационной работе использованы материалы специальной литературы, периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственной практической работы автора.

В ходе исследования использованы данные финансово-хозяйственной деятельности реальных предприятий Самарского региона, на примере которых иллюстрируется практическое применение концепции экономической безопасности.

Для решения поставленных задач в работе применены экономико-математические методы: средние величины, графики, факторный анализ.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в:

• разработке концепции экономической безопасности предприятия, включающей цель, задачи, структуру, функции управления и условия обеспечения экономической безопасности;

• предложении подхода к менеджменту экономической безопасности, основанному на анализе выявленных состава, структуры, характера и мест появления внешних и внутренних угроз;

• предложении и обосновании организационно-методических мер, обеспечивающих экономически безопасное функционирование предприятия;

• рекомендации методов оценки уровня менеджмента экономической безопасности предприятия;

• предложении пути реализации стратегического развития предприятия в концепции экономической безопасности.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что ее результаты позволяют:

• сформировать и развивать экономически надежную и эффективную комплексную систему управления предприятием, как на этапе ее разработки и внедрения, так и в процессе эксплуатации системы;

• создать организационные основы надежности системы экономической безопасности предприятия при проектировании и совершенствовании управления подсистемами предприятия (производственной, финансовой, персонала, инновационной, качеством, маркетинговой, информационной).

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях и научно-практических семинарах в г.г. Кургане и Самаре. Разработка "Комплексная система экономической безопасности предприятия" экспанировалась в 1999 г. в г. Самаре на выставке "Безопасность. Охрана. Спасение. Униформа.", организованной ВЦ "Самара-экспо" и Главным управлением по делам ГО и ЧС Самарской области и награждена Дипломом за оригинальность, актуальность и высокий профессиональный уровень подготовки.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в научных работах общим объемом 23,7 п. л., в т. ч. одной монографии (11,0 п. л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений; содержит 175 страниц машинописного текста, 8 рисунков, 11 таблиц, 6 приложений. Библиография содержит 122 наименования.

Во введении сформулирована проблема, в рамках которой проводилось исследование, цель и задачи диссертации, обосновываются ее научная новизна и практическая значимость.

В первой главе "Предпосылки и тенденции формирования концепции экономической безопасности" исследованы основные тенденции развития экономического кризиса, а также сформулированы угрозы экономической безопасности, изучены особенности обеспечения экономической безопасности за рубежом. .

Во второй главе "Разработка концепции экономической безопасности предприятия" проанализированы сущность экономической безопасности и ее правовое обеспечение, разработана модель управления экономической безопасности предприятия, разработана комплексная система менеджмента экономической безопасности предприятия.

В третьей главе "Пути реализации менеджмента экономической безопасности предприятия" обосновываются организационно-технологические мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, предложены методы оценки уровня менеджмента экономической безопасности предприятия, предложены пути реализации разработки стратегического развития предприятия в концепции экономической безопасности.

В заключении даны краткие выводы по результатам всей работы.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Особенность социально-экономической ситуации в России, которая сложилась к 2000 г. заключается в том, что ее ухудшение уже не является лишь следствием просчетов текущей экономической политики или "внезапного" падения платежной дисциплины предприятий. Глобальная проблема состоит в исчерпании запаса прочности той модели воспроизводства, которая сформировалась на базе утяжеленной и несбалансированной экономики под воздействием ее тотальной либерализации в начале 90-х гг.

Обострение кризиса в 1996 - 1998 гг. во многом обусловлено структурными дисбалансами и противоречиями сформировавшейся модели национальной экономики. Ключевую роль здесь сыграли образовавшиеся в ней факторы напряженности: дисбаланс между производством и потреблением; низкая зафузка производственного и кадрового потенциала; поляризация экономического положения экспортно- и внутренне-ориентированных секторов; потребность в финансовом перераспределении добавленной стоимости для поддерж-

ки российского экспорта; инфляция и неплатежи как специфический инструмент компенсации макро-структурных диспропорций национального хозяйства.

Таким образом, дезинтеграция в реальном секторе экономики России сформировала следующие угрозы экономической безопасности предприятия (ЭБП):

• разрыв хозяйственных связей между предприятиями, цехами и производствами, составляющими единые технологические цепочки;

• разбалансированность между добывающими, перерабатывающими, обрабатывающими и сборочными отраслями (подотраслями) и производствами;

• увеличение разрыва по рентабельности между экспортно ориентированными отраслями и отраслями, работающими на внутренний рынок;

• разную степень готовности отраслей и производств к функционированию в условиях рыночной экономики с учетом имеющегося научно-технического и кадрового потенциала и конкурентоспособности продукции, работ и услуг;

• опережающее сокращение общего объема производственных инвестиций и снижение их эффективности;

• свертывание высокотехнологичных производств и прекращение выпуска прогрессивных видов продукции (особенно в машиностроении);

• неконкурентоспособность отечественных производителей на внешнем рынке и вытеснение их с внутреннего рынка из-за хронического недоинвести-рования;

• увеличение налогового пресса на производителя продукции при сложившейся практике изымания налога на добавленную стоимость и за счет этого необоснованное лавинообразное увеличение цен для потребителя;

• низкий платежеспособный спрос юридических и физических лиц;

• недостаточный уровень ресурсосбережения.

Однако одномоментное решение какой-либо из указанных проблем не исключает возможности ее последующего возникновения.

Сформулируем авторское определение ЭБП.

ЭБП - это состояние защищенности функциональных и организационных систем предприятия от внутренних и внешних угроз, достигаемое эффективным менеджментом для обеспечения стабильно-конкурентной деятельности.

Понятно, что ЭБП характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, однако, важнейшим является показатель уровня менеджмента экономической безопасности.

Уровень менеджмента ЭБП - это оценка состояния использования ресурсов предприятия и приведение этого состояния в соответствие с критериями экономической безопасности.

Автором вводится новое понятие - менеджмент ЭБП.

Под менеджментом ЭБП понимается создание или приведение систем функционального и организационного управления предприятием в состояние упорядоченности и единства взаимодействия элементов бизнеса, отвечающее требованиям экономической безопасности и обеспечивающее мониторинг, конкурешчэспособное функционирование и развитие предприятия.

Авторская модель управления ЭБП показана на рис. 1.

Состав функциональной системы управления предприятием (ФСУП) зависит от конкретных условий деятельности предприятия: масштабов, структуры и уровня развития производства, размера фирмы, места в сложившейся системе общественного разделения труда, связи с другими предприятиями и организациями, уровня технической оснащенности, инвестиционной привлекательности, профессионализма менеджмента. Для решения задач ФСУП создаются организационные структуры и системы обеспечения, что реализуется в организационной системе управления предприятием (ОСУП), которыми осуществляют функциональное управление.

Функциональная система управления предприятием (ФСУП)

Организационная система управления предприятием (ОСУП)

Система менеджмента экономической безопасности предприятия (СМЭБП)

Рис. 1. Модель управления ЭБП

Системно ориентированный менеджмент экономической безопасности предприятия (СМЭБП) предполагает комплексность в реализации организационно-функциональной модели и рассматривает:

• полноту функций составляющих содержание деятельности предприятия, степень соответствия этих функций целям и задачам, стоящим перед конкретной системой управления;

• комплексность реализации каждой функции по направлению деятельности;

• организацию стыковки подсистем функций при реализации различными исполнителями и трудоемкость выполнения функций;

• процедуры реализации каждой функции с целью упрощения и совершенствования технологии их выполнения.

Анализ эффективности СМЭБП позволит более четко определить обязанности и права работников аппарата управления и на этой основе спроектировать рациональную систему менеджмента. Состав и численность аппарата управления и входящих в него подразделений, определяется функциональной системой управления и составляющими их подсистемами и операциями.

Таким образом, реализуется объемное (трехмерное) управление деятельностью предприятия, где помимо плоского отображения организационно-функциональной модели рассматривается еще и временная характеристика -менеджмент экономической безопасности предприятия, которая характеризуется уровнем экономической безопасности соотнесенным к определенному моменту времени.

Общую модель управления ЭБП можно выразить так: п

Р = ЕП (1)

¡=1

где: Б - управление в целом необходимое и достаточное для достижения поставленных целей ЭБП; Я - функция управленческой системы ¡-го вида (производственной, финансовой, персонала и т. д.); п - общее число видов управления.

Основные характеристики функций управленческой системы: оригинальный вид управленческой деятельности, образующий относительно самостоятельный участок работы менеджмента предприятия; целенаправленность, то есть реализуются согласно общей цели и миссии предприятия; адекватность отображения концепции развития предприятия и может изменяться по каждому объекту управления индивидуально; взаимосвязаность и взаимозависимость, так как содержание менеджмента ЭБП реализуется через набор функциональных систем, а форма управления - через организационные системы.

Автором предложены основные этапы проектирования модели управления ЭБП (рис. 2).

Рис. 2. Этапы проектирования модели управления ЭБП

На 1 этапе определяются цели предприятия, миссия, его организационно-правовая форма, философия, имидж, вследствие чего разрабатывается стратегия развития.

На 2 этапе устанавливаются необходимые функции управления и содержание работ связанных с их выполнением, определяется первичность и значимость функций и вторичность исполнительных звеньев, формируя таким образом ФСУП.

На 3 этапе устанавливаются и классифицируются задачи перед каждой функцией управления, последовательность выполнения и взаимоподчиненность задач в соответствии с иерархией управления, определяется полнота охвата задач, степень дублирования, стыковки и согласования задач в соответствии с критериями экономической безопасности.

На 4 этапе определяется состав подразделений и комплекс работ, выполняемых каждым подразделением, определяется перечень функций по каждому подразделению, выявляются соответствие состава подразделений составу функций, которые должны выполнять подразделения исходя из целей и задач, стоящих перед предприятием, таким образом формируется ОСУП.

На 5 этане формируется СМЭБП в которую входит система идентификации бизнеса, аналитическая система, система планирования, система контроллинга ЭБП, деятельность которых реализуется в рамках концепции ЭБП.

Так как основная цель управления ЭБП состоит в обеспечении конкурентоспособного состояния предприятия на длительную перспективу, то и формирование ФСУП должно отвечать этой цели.

Основные подсистемы управления предприятием: производство, финансы, персонал, маркетинг, инновации, качество, информация.

Естественно, в рамках выполнения определенного вида деятельности, в силу объективных факторов возникают угрозы различной степени воздействия на предприятия. Эти угрозы необходимо классифицировать, анализировать, учитывать, моделировать и планировать мероприятия по их ликвидации или снижению потерь от их действия. Но любой вид ФСУП в конечном итоге осуществляется через соответствующее управленческое решение и управленческое действие, то есть угрозы возникают именно в результате реализации менеджмента предприятия. Поэтому в обеспечении эффективной, конкурентоспособной и экономически безопасной деятельности предприятия логично сконцентрировать внимание на разработке системы менеджмента ЭБП.

В современных условиях обострения экономического кризиса и ужесточения конкуренции, достижение высоких экономических показателей, финансовой устойчивости и выживания ОАО "Самарский металлургический завод" во многом зависит от разработки стратегии экономической безопасности, и в частности разработки комплексной СМЭБП.

Главной целью СМЭБП является обеспечение его эффективного и конкурентоспособного функционирования и формирование стратегии устойчивого развития потенциала предприятия.

Поставленная цель достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на организационно-функциональные системы управления предприятием. По каждой функциональной системе управления в соответствии с главной целью экономической безопасности формируется цель и структура подцелей, обуславливаемая функциональной целесообразностью и характером деятельности предприятия.

Подробная разработка и контроль выполнения целевой структуры менеджмента ЭБП является важной составной частью процесса обеспечения высокого уровня экономической безопасности. Автором предложена оригинальная комплексная СМЭБП. Структурная схема комплекса МЭБП представлена на рис. 3.

и

СИСТЕМА ИДЕНТИФИКАЦИИ БИЗНЕСА

АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ЭБП

АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ МЭЕГ1

РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ КРИТЕРИЕВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭЬП

АНАЛИЗ И КЛАССИФИКАЦИЯ УГРОЗ ЭБП

АНАЛИЗ И О! 1ЕНКА УРОВНЯ ЭБП

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭБП

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭБП

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА ЭБП

I ПРЕДПРИЯТИЕ |

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЭБП СИСТЕМА ЛОГИСТИКИ ЭБП ПРОГРАМНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭБП

СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЭБП В11ЕДРЕ11ИЕ И К01ЮУЛЬТАЦИОННОЕ ОЕС'ЛУЖИВАПИЕ СИСТЕМА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ БЛОК

Рис. 2.7. Структурная схема комплексной системы МЭБП

Очевиден тот факт, что обеспечение экономической безопасности предприятия - постоянный циклический процесс. На основании этого дадим основные его характеристики.

Обеспечение ЭБП - процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня ЭБП в настоящий момент времени и в перспективе.

Способы обеспечения ЭБП - это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня ЭБП.

Схема комплексной системы обеспечения ЭБП выглядит следующим образом.

Комплекс состоит из двух частей (блоков) - основного и обеспечивающего. Основной блок содержит систему идентификации бизнеса, аналитическую систему, систему планирования и контроллинга ЭБП.

Аудит осуществляется по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты аудиторской проверки используются для оценки стоимости предприятия и дальнейшего анализа его экономической безопасности. Предварительная оценка предприятия позволит:

• выбрать наиболее эффективные показатели для выявления потенциальных возможностей предприятия;

• оценить степень согласованности структурных подразделений, участков и отдельных рабочих мест;

• произвести анализ действующей нормативно-правовой документации (Устав, Положения о структурных подразделениях, штатное расписание), регламентирующей производственную и организационную структуру, права, обязанности и ответственность;

• определить эффективность возможной модернизации предприятия для расширения производства и услуг;

• определить стоимость предприятия, подвергнутого модернизации и перепрофилированию, и установить рациональные сроки таких мероприятий;

• оценить материалы оперативного и бухгалтерского учета и контроля затрат и результатов работы, использования ресурсов в структурных подразделениях;

• определить и классифицировать основные источники угроз ЭБП;

• определить критерии, показатели и методы анализа ЭБП;

• произвести предварительную оценку ЭБП.

В соответствии с направлениями деятельности предприятия определяются его цели и задачи. Для достижения целей предприятия и обеспечения его экономической безопасности формируются необходимые ресурсы (капитал, персонал, оборудование, технологии, информация).

Исходя из имеющихся ресурсов и поставленных целей и задач разрабатывается стратегия развития предприятия. Итоговым документом системы идентификации бизнеса является разработка концепции ЭБП.

Аналитическая система производит анализ экономической безопасности предприятия по основным направлениям, которые являются подсистемами комплексной системы и характеризуются собственным содержанием, набором индикаторов и критериев и способами обеспечения экономической безопасности.

Функциональная система МЭБП формулируется по следующим основным направлениям: производство, финансы, персонал, качество, маркетинг, инновации, информации.

Документальное отражение планирования и анализа процесса обеспечения подсистем МЭБП осуществляется посредством составления карты обеспечения подсистем МЭБП. В ней фиксируется как нынешнее состояние данной функциональной составляющей ЭБП с анализом факторов, влияющих на уровень обеспечения данной составляющей, эффективности принятых мер по обеспечению составляющей, деятельности структурных подразделений предприятия и использования ими ресурсов предприятия, так и прогнозируемое состояние всех вышеперечисленных параметров.

Карта обеспечения функциональных подсистем должна содержать расчет уровня выполнения запланированных значений их частных критериев. Он производится путем отношения суммарной общей оценки фактического уровня обеспечения подсистем МЭБП к запланированному значению этого показателя. Плановые и фактические значения частных критериев обеспечения подсистем МЭБП определяются по методике, аналогичной методике расчета совокупного критерия экономической безопасности предприятия. Частный критерий подсистемы МЭБП по этой методике необходимо рассчитывать как отношение совокупного предотвращенного ущерба по данной составляющей подсистеме МЭБП к сумме затрат на реализацию мер по предотвращению ущербов от негативных воздействий и общего понесенного ущерба по составляющей.

Частный критерий подсистемы МЭБП определяется: Упр

К = ------------ -» max, (2)

З + Упо

где: К - частный критерий подсистемы МЭБП; Упр - совокупный предотвращенный ущерб по составляющей; 3 - суммарные затраты в анализируемом периоде на реализацию мер по предотвращению ущербов но данной подсистеме МЭБП; Упо - общий понесенный ущерб по данной подсистеме МЭБП.

Несомненно, что задача достоверной оценки всех возможных понесенных и предотвращенных ущербов по каждой из реализуемых мер является сложной, однако именно такая методика соотношения различных аспектов ЭБП по однородному критерию оценки ущербов, к тому же измеряемому в тех же стоимостных единицах, что и затраты на реализацию принимаемых мер, наиболее адекватна при расчете получаемого эффекта от мер по обеспечению подсистем МЭБП.

Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП.

Оценка уровня ЭБП по всем подсистемам менеджмента на основе статистических методов обработки информации сильно затруднена, так как большинство аспектов данной проблемы крайне сложно поддается математической формализации. Тем не менее ее важность для эффективного функционирования предприятия очень велика, поэтому предлагается оценивать уровень ЭБП на основе определения совокупного критерия ЭБП, рассчитываемого на основе мнений квалифицированных экспертов по частным критериям подсистем МЭБП.

Частные критерии подсистем МЭБП рассчитываются на основе оценки ущербов ЭБП и эффективности мер по их предотвращению.

Для того, чтобы определить общий уровень ЭБП необходимо рассчитать совокупный критерий МЭБП.

Формула расчета совокупного критерия МЭБП (Кс) определяется следующим образом:

п

Кс = 1 Ki di, (3)

i=l

где: Kj - значения частных критериев подсистем МЭБП; di - удельные веса значимости подсистем МЭБП. Причем £ d; = 1.

Удельные веса частных критериев МЭБП в совокупном критерии ЭБП рассчитываются на основе оценки совокупных ущербов по составляющим подсистемам МЭБП.

Очевидно, что уровень ЭБП базируется на том, насколько эффективно службам данного предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты экономической деятельности. Источниками таких негативных воздействий могут являться действия людей, организаций, в том числе органов государственной власти, международных организаций или предприятий-конкурентов, а также стечения объективных обстоятельств: состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства.

В процессе деятельности предприятия появляется информация для общей оценки его экономической безопасности. На основе этой информации осуществляется оценка критериев, индикаторов и показателей ЭБП, их отклонений от плановых значений, анализ причины этих отклонений.

Система планирования комплекса включает в себя разработку стратегического и тактического планов обеспечения экономической безопасности предприятия, а также планирование деятельности предприятия.

Важным этапом обеспечения экономической безопасности предприятия является стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности. Этот этан включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В плане задаются качественные параметры использования ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения составляющих подсистем и ЭБП в целом.

На основе разработанного стратегического плана обеспечения ЭБП и выработки рекомендаций по его реализации осуществляется стратегическое планирование хозяйственной деятельности. Создаются стратегические финансовые, производственные планы и осуществляется планирование персонала.

После разработки стратегического плана деятельности предприятия осуществляются оперативная оценка уровня обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП.

Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и содержат не только качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и количественные задания.

Затем вырабатываются рекомендации по корректировке набора ресурсов предприятия, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного

управления его деятельностью.

Корректировки могут вноситься и в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и вносить соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации.

Контроллинг ЭБП представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий по подсистемам ЭБП, своевременное выявление отклонений фактических результатов деятельности предприятия от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений обеспечивающих ее нормализацию.

Обеспечивающий блок включает в себя информационную, систему, программное и техническое обеспечение комплекса, внедрение и обслуживание комплекса, систему логистики ЭБП, а также систему подготовки специалистов.

Информационная система ЭБП служит механизмом взаимосвязи персонала, оборудования, технологий и методических приемов, предназначенных для сбора, классификации, анализа, оценки и распространения актуальной, своевременной и достоверной информации для использования ее распорядителями с целью обеспечения ЭБП.

Программное обеспечение комплекса представляет собой систему программ, которые логически объединяют различные службы предприятия. В одной информационной среде могут работать плановые службы, отдел кадров, бухгалтерия, информационные и маркетинговые службы, отдел труда и зарплаты, служба безопасности.

Для нормального функционирования комплекса необходима соответствующая квалификация и подготовка пользователя, с этой целью разрабатывается система подготовки и обучения соответствующих специалистов.

Сформулируем основные принципы стратегического управления экономической безопасности предприятия.

1. Наиболее важным принципом, который следует учитывать при разработке стратегических планов - получение выгоды (благ) не растрачивая ресурсы. Необходимыми предпосылками для этого является обладание стратегической и тактической инициативой, а также использование "совершенной" (оптимальной с точки зрения затрат ресурсов) конкурентной борьбы.

2. Принцип совершенной конкурентной борьбы раскрывает подходы к получению инициативы и снижению "расхода" ресурсов. Наиболее важными подходами являются:

• использование относительной слабости какого-либо объекта (использование в конкурентной борьбе противопоставления своей относительно сильной стороны/свойства относительно слабой стороне/свойству конкурента) -принцип удара по уязвимым точкам;

• недопущение открытой затяжной острой конкурентной борьбы, т.е. предпочтение следует отдавать принятию превентивных мер.

3. Принцип концентрации усилий заключается в том, что стратегия разрабатывается с целью избежать "узких" мест и развить усилия, необходимые для концентрации в областях вероятного успеха. Успешная стратегия характеризуется четким соответствием целей и средств их достижения.

4. Принцип баланса рисков означает, что ресурсы не концентрируются полностью на единственном способе действий, а разработка стратегии требует надлежащего уравновешивания рисков.

Таким образом в диссертационной работе:

1. Изучены тенденции развития экономического кризиса, а также сформулированы угрозы экономической безопасности. Тем самым определены предпосылки формирования концепции экономической безопасности, исследованы теоретические основы управления экономической безопасности в системе менеджмента предприятия.

2. Проведен анализ: сущности экономической безопасности; системы мер по созданию условий для развития конкуренции; нормативно-правового обеспечения экономической безопасности.

3. Введены авторские определения понятий: экономическая безопасность предприятия, менеджмент экономической безопасности предприятия, уровень менеджмента экономической безопасности предприятия.

4. Разработана модель управления экономической безопасностью предприятия и этапы ее проектирования, а также организационно-функциональная схема управления службы экономической безопасности, то есть разработаны методические основы менеджмента экономической безопасности предприятия.

5. Разработана комплексная система менеджмента экономической безопасности предприятия, представляющая собой комплекс мер, обеспечивающих экономическую безопасность деятельности предприятия.

6. Использованы методы оценки уровня менеджмента экономической безопасности предприятия: составление карты обеспечения подсистем менеджмента экономической безопасности предприятия, анализ мер по обеспечению уровня менеджмента экономической безопасности предприятия, оценка эффективности структурных подразделений по предотвращению угроз экономической безопасности.

7. Предложены пути реализации стратегического развития предприятия в концепции экономической безопасности, включающие: задачи и функции стратегии управления, модель стратегического управления, характеристику элементов стратегического управления, принципы стратегического управления экономической безопасности предприятия.

8. Проведена апробация практической значимости концепции и получены следующие важные научные результаты: проведенные в работе исследования показали очевидность того, что именно единая система анализа и оценки дан-

пых всех составляющих подсистем менеджмента экономической безопасности может обеспечить максимальный эффект в предотвращении угроз и потерь; эффективное использование ресурсов предприятия, а также стабильное, конкурентоспособное функционирование возможно благодаря стратегии и организации деятельности в рамках создания комплексной системы экономической безопасности.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Чечин О.П. Макаренко О.Г. Комплексная система экономической безопасности предприятия, (статья). Проблемы экономического роста: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции. 25-26 мая 1999 г. -Самара, 1999. 0,7 п.л.

2. Чечин О.П. Белоусова О.М. Стратегические аспекты регионального менеджмента в условиях конкуренции и риска. Социально-экономические проблемы региона. Тезисы международной научно-практической конференции. -Курган, 1999.0,1 п.л.

3. Чечин О.П. Макаренко О.Г. Экономическая безопасность региона и предприятия: Учебное пособие. - Самарск. гос. экон. акад. - Самара. 2000. 11,9 п.л.

4. Чечин О.П. Макаренко О.Г. Проблемы экономической безопасности региона и предприятия. Монография. - Самарск. гос. экон. акад. - Самара. 2000. 11,0 п.л.

Лицензия ПР № 020320 от 04.12.96 г.

Подписано в печать 10.11.2000 г. Формат 60 х 84\16

Печать офсетная . Бум. офсетная. Тираж 100 экз. Печ. л. 1.0. Заказ № 206

Отпечатано в Самарской государственной экономической академии Самара, ул. Советской Армии, 141.