Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Горелова, Ирина Валерьевна
- Место защиты
- Волгоград
- Год
- 2007
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия"
На правах рукописи
Горелова Ирина Валерьевна
МЕТОДИКА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДИАГНОСТИКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Волгоград - 2007
003061843
Работа выполнена в ГОУ ВПО «Волготрадский государственный технический университет»
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Соколов Сергей Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Москалев Юрий Анатольевич
Ведущая организация
ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет»
Защита состоится 25 сентября 2007 г в 13 00 на заседании диссертационного совета Д 212 029 01 по экономическим наукам при ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет» по адресу 400062, г Волгоград, проспект Университетский, 100, ауд. 2-05 «В»
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет».
Автореферат разослан 25 августа 2007 г и размещен на сайте http //www.volsu ru
Ученый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук, доцент
Тимофеева Г В
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов (сложной структурой, многофункциональной направленностью), а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды.
Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия
На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия Выбор данного подхода в качестве концептуальной платформы делает очевидным необходимость диагностики проблем формирования и реализации
\
стратегии промышленного предприятия на основе эффективного инструментария.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы формирования стратегии предприятия заложены в работах следующих зарубежных ученых. Акофф Р, Ансофф И, Армстронг М., Варнеке X -Ю, Дойль П, Друкер П., Карлоф Б, Куинн Д., Марч Г, Огье М, Питере Т., Портер М, Саймон Г, Селзник Ф., Сенге П., Стрикленд А, Томпсон А, Уотермен Р , Хаттен К, Чандлер А., Шендел Д, Эндрюс К и многих других
Исследования российских ученых по вопросам формирования стратегии представлены в трудах Андреевой Т., Благова Ю, Бухвалова А, Виханского О, Воробьева А, Ефремова В , Качалова Р, Красниковой Т, Мерзликиной Г., Наумова А, Новаковой О., Сергиенко Я., Старовойтова М., Тамбовцева В, Фатхутдинова Р., Шеховцевой Л, Яковлева А и других
Среди отечественных ученых, являющихся приверженцами ресурсного подхода к формированию стратегии, следует отметить Гуркова И, Катькало В , Клейнера Г, Мильнера Б, Попова Е и других
В зарубежной литературе ресурсный подход к формированию стратегии нашел отражение в публикациях Барни Дж, Вернефельта Б, Гранта Р., Дирекса И., Коллиза Д., Монтгомери С, Нонаки А, Петераф М., Пизано Г., Прахалада К, Рамелта Р., Такеучи Г, Тиса Д, Хамела Г, Шуена Э и других.
В ситуации отсутствия единого подхода к понятийно-методологическому аспекту формирования стратегии необходимо отметить, что перечисленными учеными заложен фундамент для дальнейших исследований в данном направлении Однако до настоящего момента не сформирована единая концептуальная платформа, позволяющая интегрировать исследования различных аспектов стратегии в единую систему Это осложняет процесс разработки методологии диагностики и формирования стратегии промышленного предприятия С другой стороны, исследования в области теории и практики формирования стратегии испытывают влияние зарубежных школ, выводы которых аккумулируют в себе особенности трансформации
рынка развитых стран, что не позволяет адаптировать их к российским условиям
Актуальность темы исследования, его практическая значимость обусловили цель и определили задачи диссертационного исследования
Целью диссертационного исследования является разработка методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия на основе выявления теоретических и методологических проблем формирования стратегии.
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач
• уточнить понятийный аппарат и систематизировать существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегии,
• выявить основные проблемы формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе,
• определить принципы формирования стратегии промышленного предприятия,
• сформировать методику и определить инструменты диагностики стратегии промышленного предприятия,
• разработать методику и определить инструменты формирования стратегии промышленного предприятия,
• апробировать предложенную в исследовании методику диагностики стратегии на промышленных предприятиях города Волгограда и Волгоградской области;
• разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегии промышленного предприятия Объектом исследования являются промышленные предприятия,
функционирующие в современных условиях
Предметом исследования являются организационно - управленческие отношения, возникающие в процессе проведения диагностики стратегии промышленного предприятия
Теоретико-методологическую основу диссертационной работы
составляют теоретические и прикладные исследования, посвященные проблемам диагностики и формирования стратегии предприятия, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков В качестве базы обоснования теоретических положений и выводов выбраны системный, диалектический, процессно-ориентированный подходы, в рамках которых были использованы методы структурно-функционального, компаративного, морфологического, экономического анализа, графического и логического моделирования
Информационно - эмпирическую основу диссертации составляют материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, нормативно-правовые акты, материалы конференций и семинаров, информация статистических органов, финансово-экономическая отчетность о деятельности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области, представленных в исследовании (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»),
Положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Генезис теории стратегического управления предопределил плюрализм подходов к формированию стратегии предприятия, каждый из которых характеризуется имманентным представлением о содержании стратегии и алгоритме ее разработки Существующие подходы к формированию стратегии можно систематизировать по следующим признакам' логика построения стратегии, целевая установка стратегии, когнитивная установка стратегии; масштаб решаемых задач; способ получения и присвоения экономических рент, основа конкурентного преимущества. Наиболее востребованным для объяснения особенностей и механизма разработки стратегии промышленного предприятия в настоящее время является ресурсный подход, который при построении соответствующей методики формирования и диагностики стратегии позволяет обратиться к стратегическому потенциалу хозяйствующего субъекта.
2 Своевременная диагностика стратегии промышленного предприятия позволяет избегать типичных ошибок стратегического управления Первоочередная задача формирования эффективной методики диагностики стратегии промышленного предприятия состоит в определении сферы ее применения Преимуществом использования в качестве основы диагностики бизнес-процессов, протекающих на предприятии, является присущее им свойство динамики, что обусловливает требование их непрерывного совершенствования. Ориентация на бизнес-процесс позволяет лучше понять стратегические цели и результаты деятельности предприятия
3 Отличительными признаками фрактальных структур являются, подобие, самоорганизация, самооптимизация, целевая ориентация, динамика В организационно-экономическом плане фрактал - это самоорганизующаяся и самоуправляемая структурная единица, цели и результаты деятельности которой поддаются четкому определению Преимуществом использования фрактального подхода в диагностике стратегии промышленного предприятия является то, что вне зависимости от размеров системы и иерархических уровней, отклонение отдельного фрактального элемента служит индикатором возможности реализации стратегии предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать противоречий между фракталами Данная гипотеза легла в основу разработанной методики диагностики стратегии промышленного предприятия
4. Методика диагностики стратегии промышленного предприятия в своей основе предполагает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия- базовая стратегия промышленного предприятия (идентифицируется посредством следующих элементов - миссия, видение, стратегические цели), субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним), субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий,
направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами), элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия).
Суть предлагаемой методики состоит в формировании интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия, алгоритм построения которой предусматривает четыре этапа последовательного формирования следующих моделей идентификации стратегии промышленного предприятия, спецификации стратегии промышленного предприятия, синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия
5 Полученные в результате моделирования стратегические альтернативы, представляют собой комбинацию элементов множества стратегии промышленного предприятия на каждом фрактальном уровне Анализ полученных альтернатив целесообразно начинать с элементарного фрактала стратегии В этом случае возможно исключение неосуществимых с позиции целей и задач стратегии промышленного предприятия альтернатив на ранних этапах ее разработки - на уровне анализа управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия Это позволяет своевременно давать индикативную оценку перспективам осуществления стратегии промышленного предприятия
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.
- систематизированы существующие в современной теории подходы к формированию стратегии предприятия по следующим признакам, логика построения стратегии, целевая установка стратегии, когнитивная установка
стратегии, масштаб решаемых задач, способ получения и присвоения экономических рент, основа конкурентного преимущества;
- обоснованы преимущества фрактального подхода к формированию и диагностике стратегии промышленного предприятия, предполагающего выделение следующих уровней стратегии* базовая стратегия промышленного предприятия; субстратегия первого порядка, субстратегия второго порядка; элементарный фрактал стратегии,
- определены характеристики элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, представленные: управленческими и организационными процессами, «позициями по активам»; траекторией развития предприятия;
- обоснована и формализована оценка элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия с использованием метода парных сравнений;
- выведен коэффициент реципрокности (прочности) элементарного фрактала - показатель устойчивости элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, рассчитываемый как средняя арифметическая показателей устойчивости по всем парам отношений внутри элементарного фрактала стратегии;
- разработана методика диагностики стратегии промышленного предприятия, в основе которой лежит построение интегративной модели, предусматривающей последовательное формирование следующих моделей, идентификации стратегии промышленного предприятия, спецификации стратегии промышленного предприятия; синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия;
- предложены на основе результатов апробации рекомендации то совершенствованию стратегии предприятия в соответствии с разработанной моделью, учитывающие особенности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в уточнении и дополнении понятийного аппарата теории
стратегического управления. Полученные в ходе исследования выводы и рекомендации могут быть использованы для выявления сущности происходящих во внешней и внутренней среде предприятия изменений, для более четкого обоснования принципов формируемой стратегии промышленного предприятия, а также для своевременной диагностики проблем стратегического управления Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые методические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике функционирования отечественных промышленных предприятий для индикативного отслеживания результатов осуществления стратегии промышленного предприятия.
Выводы и рекомендации исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления»
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационного исследования использованы при анализе стратегий трех промышленных предприятий Волгоградской области (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»)
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в гг Волгограде, Пензе
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ объемом 1,55 п л, из них авторских - 1,53 п л, в том числе одна работа -в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (171 источник) и приложений Объем работы -197 страниц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, излагаются основные положения, выносимые на защиту, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
Первая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена анализу основных концепций стратегического управления Стратегическое направление в теории управления деятельностью предприятий на современном этапе характеризуется отсутствием единого понятийно-методологического аппарата, а также множественностью концептуальных платформ Обобщенные в исследовании определения понятия «стратегия» можно разделить на три группы в зависимости от того, что взято за основу рассмотрения стратегии1 статический аспект, динамический аспект или синтез указанных аспектов В диссертационном исследовании представлена таксономия основных подходов к формированию стратегии, их систематизация отражена на рисунке 1.
Анализ представленных подходов к формированию стратегии показал, что разработка современной концептуальной платформы исходит из следующих посылов Во-первых, активизация поиска устойчивого конкурентного преимущества в рамках ресурсного подхода, оформившегося в стратегическом управлении в 80-х годах XX века На современном этапе ресурсный подход, применяемый для формирования стратегии промышленного предприятия, предлагает рассматривать стратегические преимущества с точки зрения ключевых компетенций и/или динамических способностей организации, что помогает обосновать направление диагностики стратегии промышленного предприятия
Во-вторых, эффективные стратегии промышленного предприятия должны аккумулировать в себе достижения и положения нескольких ключевых концепций
Основные подходы к формированию стратегии
Признак: Признаки:
процесс, а)целевая
определяющий установка
логику б)когнитивная
построения установка
стратегии в)масштаб
задач
Признаки: Признак:
а)отособ основа
получения конкурентного
экономических преимущества
рент
б)способ
присвоения
полученных рент
Подходы Подходы Подходы Подходы
-школа -позиция «тренер» -концепция -школа
проектирования -позиция конкурентных планирования
-школа «садовник» сил - логический
планирования -позиция -концепция инкрементализм
-школа «дипломат» стратегического -школа
позиционирования -позиция конфликта портфельного
-школа «психолог» -ресурсная планирования
предпринимательст- -позиция концепция -школа ресурсов,
ва «строитель» -концепция способностей и
-когнитивная -позиция «артист» динамических компетенций
школа -позиция «хирург» способностей
-школа обучения -позиция «геочог»
-школа власти -позиция
-школа культуры «художник»
-школа внешней -позиция
среды «коллекционер»
-школа -позиция
конфигурации «архитектор»
-позиция «теолог» |
Рис 1 Основные подходы к формированию стратегии
Вторая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена обоснованию предлагаемой в исследовании методики диагностики стратегии промышленного предприятия
Процессы самоорганизации, протекающие в системе промышленного предприятия, позволяют при решении поставленных в исследовании задач
обратиться к функциональным проявлениям деятельности предприятия Связано это с такими свойствами самоорганизующихся структур как рефлексивность, рекомбинативностъ, гетерогенность Феномен фрактальности позволяет дифференцировать функциональные аспекты деятельности предприятия по степени их проявления. Такая дифференциация обосновывает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия
- базовая стратегия промышленного предприятия (идентифицируется посредством элементов идеологии стратегии - миссия, видение, цель),
- субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним - расширение ассортимента предлагаемой продукции и услуг, выход на новые рынки, освоение новой продукции ит д),
- субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий, направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами),
- элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия)
Выделение указанных уровней значительно облегчает процесс распознавания проблем стратегического управления на промышленном предприятии Модель идентификации стратегии промышленного предприятия, учитывающая в своей основе фрактальный подход к ее формированию, представлена на рисунке 2
Рис 2. Модель идентификации стратегии промышленного предприятия Условные обозначения Sb 1 N - субстратегии 1-го порядка, Sb 2 N - субстратегии 2-го порядка,
PROCESS - организационные и управленческие процессы, PATH - траектория развития; POSITION - «позиции по активам»
Представленная модель идентификации стратегии промышленного предприятия позволяет обосновать необходимость первоочередного анализа элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия
Третья группа проблем, рассматриваемых в диссертации, позволяет обосновать элементарный фрактал стратегии как основу устойчивости стратегии промышленного предприятия
Суть феномена фрактальности заключается в том, что вне зависимости от размеров и количества иерархических уровней системы, отклонение отдельно взятого фрактального элемента (уровня) от выбранного курса стратегии послужит индикатором осуществления стратегии промышленного предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Горелова, Ирина Валерьевна
Введение 4
Глава I Теоретико-методологические проблемы формирования стратегии промышленного предприятия
1.1 Сущность и содержание стратегии 13
1.2 Таксономия подходов к формированию стратегии: методологическая трансформация 31
1.3 Особенности формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе 51
Выводы по первой главе 69
Глава II Фрактальный подход как основа диагностики стратегии промышленного предприятия
2.1 Диагностика стратегии промышленного предприятия: содержание, цели, задачи 71
2.2 Разработка методики диагностики стратегии промышленного предприятия: фрактальный подход 89
2.3 Интегративная модель диагностики стратегии промышленного-предприятия 106
Выводы по второй главе 125
Глава III Диагностика стратегии промышленного предприятия на основе использования интегративной модели
3.1 Состояние и развитие промышленности Волгоградской области 128
3.2 Апробация интегративной модели диагностики стратегии на промышленных предприятиях Волгоградской области и рекомендации по совершенствованию механизма разработки 138-174 стратегии на предприятии
Выводы по третьей главе 175
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем. С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата. С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов (сложной структурой, многофункциональной направленностью), а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды.
Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке. Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия.
На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент. Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия. Выбор данного подхода в качестве концептуальной платформы делает очевидным необходимость диагностики проблем формирования и реализации стратегии промышленного предприятия на основе эффективного инструментария.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы формирования стратегии предприятия заложены в работах следующих зарубежных ученых: Акофф Р., Ансофф И., Армстронг М., Варнеке Х.-Ю., Дойль П., Друкер П., Карлоф Б., Куинн Д., Марч Г., Огье М., Питере Т., Портер М., Саймон Г., Селзник Ф., Сенге П., Стрикленд А., Томпсон А., Уотермен Р., Хаттен К., Чандлер А., Шендел Д., Эндрюс К. и многих других.
Исследования российских ученых по вопросам формирования стратегии представлены в трудах: Андреевой Т., Благова Ю., Бухвалова А., Виханского О., Воробьева А., Ефремова В., Качалова Р., Красниковой Т., Мерзликиной Г., Наумова А., Новаковой О., Сергиенко Я., Старовойтова М., Тамбовцева В., Фатхутдинова Р., Шеховцевой Л., Яковлева А. и других.
Среди отечественных ученых, являющихся приверженцами ресурсного подхода к формированию стратегии, следует отметить: Гуркова И., Катькало В., Клейнера Г., Мильнера Б., Попова Е. и других.
В зарубежной литературе ресурсный подход к формированию стратегии нашел отражение в публикациях Барни Дж., Вернефельта Б., Гранта Р., Дирекса И., Коллиза Д., Монтгомери С., Нонаки А., Петераф М., Пизано Г., Прахалада К., Рамелта Р., Такеучи Г., Тиса Д., Хамела Г., Шуена Э. и других.
В ситуации отсутствия единого подхода к понятийно-методологическому аспекту формирования стратегии необходимо отметить, что перечисленными учеными заложен фундамент для дальнейших исследований в данном направлении. Однако до настоящего момента не сформирована единая концептуальная платформа, позволяющая интегрировать исследования различных аспектов стратегии в единую систему. Это осложняет процесс разработки методологии диагностики и формирования стратегии промышленного предприятия. С другой стороны, исследования в области теории и практики формирования стратегии испытывают влияние зарубежных школ, выводы которых аккумулируют в себе особенности трансформации рынка развитых стран, что не позволяет адаптировать их к российским условиям.
Актуальность темы исследования, его практическая значимость обусловили цель и определили задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия на основе выявления теоретических и методологических проблем формирования стратегии.
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
• уточнить понятийный аппарат и систематизировать существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегии;
• выявить основные проблемы формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе;
• определить принципы формирования стратегии промышленного предприятия;
• сформировать методику и определить инструменты диагностики стратегии промышленного предприятия;
• разработать методику и определить инструменты формирования стратегии промышленного предприятия;
• апробировать предложенную в исследовании методику диагностики стратегии на промышленных предприятиях города Волгограда и Волгоградской области;
• разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегии промышленного предприятия. Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в современных условиях.
Предметом исследования являются организационно - управленческие отношения, возникающие в процессе проведения диагностики стратегии промышленного предприятия.
Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют теоретические и прикладные исследования, посвященные проблемам диагностики и формирования стратегии предприятия, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков. В качестве базы обоснования теоретических положений и выводов выбраны системный, диалектический, процессно-ориентированный подходы, в рамках которых были использованы методы структурно-функционального, компаративного, морфологического, экономического анализа, графического и логического моделирования.
Информационно - эмпирическую основу диссертации составляют материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, нормативно-правовые акты, материалы конференций и семинаров, информация статистических органов, финансово-экономическая отчетность о деятельности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области, представленных в исследовании (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»).
Положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Генезис теории стратегического управления предопределил плюрализм подходов к формированию стратегии предприятия, каждый из которых характеризуется имманентным представлением о содержании стратегии и алгоритме ее разработки. Существующие подходы к формированию стратегии можно систематизировать по следующим признакам: логика построения стратегии; целевая установка стратегии; когнитивная установка стратегии; масштаб решаемых задач; способ получения и присвоения экономических рент; основа конкурентного преимущества. Наиболее востребованным для объяснения особенностей и механизма разработки стратегии промышленного предприятия в настоящее время является ресурсный подход, который при построении соответствующей методики формирования и диагностики стратегии позволяет обратиться к стратегическому потенциалу хозяйствующего субъекта.
2. Своевременная диагностика стратегии промышленного предприятия позволяет избегать типичных ошибок стратегического управления. Первоочередная задача формирования эффективной методики диагностики • стратегии промышленного предприятия состоит в определении сферы ее применения. Преимуществом использования в качестве основы диагностики бизнес-процессов, протекающих на предприятии, является присущее им свойство динамики, что обусловливает требование их непрерывного совершенствования. Ориентация на бизнес-процесс позволяет лучше понять стратегические цели и результаты деятельности предприятия.
3. Отличительными признаками фрактальных структур являются: подобие, самоорганизация, самооптимизация, целевая ориентация, динамика. В организационно-экономическом плане фрактал - это самоорганизующаяся и самоуправляемая структурная единица, цели и результаты деятельности которой поддаются четкому определению. Преимуществом использования фрактального подхода в диагностике стратегии промышленного предприятия является то, что вне зависимости от размеров системы и иерархических уровней, отклонение отдельного фрактального элемента служит индикатором возможности реализации стратегии предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать противоречий между фракталами. Данная гипотеза легла в основу разработанной методики диагностики стратегии промышленного предприятия.
4. Методика диагностики стратегии промышленного предприятия в своей основе предполагает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия:
- базовая стратегия промышленного предприятия, (идентифицируется посредством следующих элементов - миссия, видение, стратегические цели);
- субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним); •
- субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий, направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами);
- элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия).
Суть предлагаемой методики состоит в формировании интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия, алгоритм построения которой предусматривает четыре этапа последовательного формирования следующих моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия; спецификации стратегии промышленного предприятия; синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия.
5. Полученные в результате моделирования стратегические альтернативы, представляют собой комбинацию элементов множества стратегии промышленного предприятия на каждом фрактальном уровне. Анализ полученных альтернатив целесообразно начинать с элементарного фрактала стратегии. В этом случае возможно исключение неосуществимых с позиции целей и задач стратегии промышленного предприятия альтернатив на ранних этапах ее разработки - на уровне анализа управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия. Это позволяет своевременно давать индикативную оценку перспективам осуществления стратегии промышленного предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- систематизированы существующие в современной теории подходы к формированию стратегии предприятия по следующим признакам: логика построения стратегии; целевая установка стратегии; когнитивная установка стратегии; масштаб решаемых задач; способ получения и присвоения экономических рент; основа конкурентного преимущества;
- обоснованы преимущества фрактального подхода к формированию и диагностике стратегии промышленного предприятия, предполагающего выделение следующих уровней стратегии: базовая стратегия промышленного предприятия; субстратегия первого порядка; субстратегия второго порядка; элементарный фрактал стратегии;
- определены характеристики элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, представленные: управленческими и организационными процессами; «позициями по активам»; траекторией развития предприятия;
- обоснована и формализована оценка элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия на основе использования метода парных сравнений;
- выведен коэффициент реципрокности (прочности) элементарного фрактала - показатель устойчивости элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, рассчитываемый как средняя арифметическая показателей устойчивости по всем парам отношений внутри элементарного фрактала стратегии;
- разработана методика диагностики стратегии промышленного предприятия, в основе которой лежит построение интегративной модели, предусматривающей последовательное формирование следующих моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия; спецификации стратегии промышленного предприятия; синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия;
- предложены на основе результатов апробации рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия в соответствии с разработанной моделью, учитывающие особенности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в уточнении и дополнении понятийного аппарата теории стратегического управления. Полученные в ходе исследования выводы и рекомендации могут быть использованы для выявления сущности происходящих во внешней и внутренней среде предприятия изменений, для более четкого обоснования принципов формируемой стратегии промышленного предприятия, а также для своевременной диагностики проблем стратегического управления. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, • что предлагаемые методические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике функционирования отечественных промышленных предприятий для индикативного отслеживания результатов осуществления стратегии промышленного предприятия.
Выводы и рекомендации исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационного исследования использованы при анализе стратегий трех промышленных предприятий Волгоградской области (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»).
Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в гг. Волгограде, Пензе.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ объемом 1,55 пл., из них авторских - 1,53 пл., в том числе одна работа - в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (171 источник) и приложений. Объем работы - 197 страниц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горелова, Ирина Валерьевна
Выводы по третьей главе
Региональная экономическая стратегия Волгоградской области может быть обоснована с позиций фрактального принципа формирования стратегии: как фрактал большего масштаба по отношению к стратегии промышленного предприятия и как фрактал меньшего размера по отношению к национальной экономической стратегии. Влияние региональной экономической политики, как было показано на примере промышленных предприятий Волгоградской области, отражается на характеристиках траектории развития. Состояние траектории развития предприятий во многом предопределило степень устойчивости элементарного фрактала стратегии и сам факт осуществления намеченных стратегий во всех обследованных случаях.
Конкурентоспособности волгоградской промышленности может способствовать: комплексное использование местной ресурсной базы и инфраструктуры; содействие развитию малого и среднего предпринимательства, в том числе на базе имеющихся крупных производств, в рамках грамотно осуществленного аутсорсинга; перепрофилирование производственных мощностей под выпуск наукоемкой гражданской продукции, на технологии двойного применения; развитие новых секторов экономики.
Для апробации предлагаемой интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия были выбраны три промышленных предприятия Волгоградской области (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»). Для каждого объекта исследования сформированы четыре модели соответствующие четырем этапам в алгоритме осуществления диагностики стратегии. Исходя из проведенного анализа, можно отметить следующие закономерности. С увеличением масштаба фрактала увеличивается степень формализации элементов. Формулировка элементов идеологии стратегии - видение, миссия, цель - не учитывает в своей основе внутренней противоречивости отношений элементов фрактала меньшего масштаба. Формирование стратегии следует начинать с проверки соответствия между собой составляющих элементарного фрактала, потому что внутренняя противоречивость элементов на этом уровне делает нежизнеспособными стратегические альтернативы на уровне промышленного предприятия.
Использование предложенной методики доказывает жизнеспособность ресурсного подхода к формированию стратегии промышленного предприятия. С позиций данного подхода по иному выявляются стратегические альтернативы. Акцентирование внимания на характеристиках признаков элементарного фрактала стратегии предприятия позволяет понять ценность факторов, которые до этого не учитывались при диагностике и формировании стратегии промышленного предприятия. В дальнейших исследованиях разработка универсальных характеристик признаков элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия может способствовать формализации такой методики, на базе которой может быть осуществлена оценка стратегий предприятий разного профиля, в том числе промышленных и непромышленных предприятий.
Преимуществом предлагаемой в диссертационном исследовании методики диагностики стратегии промышленного предприятия, в основе которой лежит интегративная модель, является то, что она может использоваться априори (до установления, например, стратегических целей, в процессе разработки стратегии предприятия), апостериори, так и в процессе осуществления стратегии промышленного предприятия.
Данная методика может быть полезна для анализа происходящих экономических процессов, как на уровне региона, так и на уровне национальной экономики в целом. Особенно это касается тех организационных и управленческих процессов, которые слабо проявили себя во всех исследуемых взаимосвязях - институциональные и рыночные. Методика может быть индикативно использована при планировании экономических показателей деятельности как на уровне отдельно взятого промышленного предприятия, так и национальной экономики. При этом выделенные параметры элементарного фрактала стратегии позволяют учесть особый путь развития («меигалыюсти») фрактала любого уровня, например, при формировании системы стимулирования на уровне производственного подразделения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в диссертации исследование особенностей формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе обусловило следующие выводы:
1. Эклектичность развития экономики на современном этапе во многом объясняется происходящими трансформационными процессами. Это затрагивает не только процесс преобразований, но также понятийный аппарат, методологию, и инструментарий формирования и диагностики стратегии. Это отражается на стратегическом направлении в менеджменте промышленных предприятий, которому отводится ключевая роль в достижении долгосрочных целей.
2. Отсутствию единого понимания сущности стратегии способствует то, что на сегодняшний момент нет универсального определения «стратегии». Проанализированные имеющиеся в научной литературе определения понятия «стратегия» можно разделить на три группы. К первой группе относятся определения, раскрывающие статический аспект стратегии. Ко второй группе относятся определения, рассматривающие динамический аспект формирования стратегии. Третья группа определений аккумулирует в себе признаки определений первой и второй групп. Автором исследования предложено определение стратегии в рамках ресурсного подхода к формированию стратегии: стратегия - это образ деятельности предприятия в данных социально - экономических временных условиях, основу которого составляет оптимальное сочетание принадлежащих предприятию ресурсов.
3. Существующие подходы к формированию стратегии промышленного предприятия в своей основе содержат один из следующих критериев: процесс, определяющий логику построения стратегии, целевая установка стратегии, когнитивная установка стратегии, масштаб решаемых задач, способ получения и присвоения экономических рент, основа конкурентного преимущества. Систематизация в исследовании данных подходов позволяет выбрать тот (ресурсный), который в максимальной степени отвечает требованиям, предъявляемым к формированию стратегии промышленного предприятия на современном этане.
4. Рассмотрение стратегии через призму фрактального подхода помогает понять сущность происходящих трансформаций, а также найти основу прочности самой стратегии. Доказательства такого постулирования кроются во фрактальных признаках системы. Это позволило выделить следующие фрактальные уровни стратегии промышленного предприятия:
- базовая стратегия промышленного предприятия, идентифицируемая посредством элементов идеологии стратегии - миссия, видение, цель.
- субстратегии первого порядка, идентифицируемые как фракталы стратегии промышленного предприятия, границы которых определяются конкретными задачами, стоящими перед ними - расширение ассортимента предлагаемой продукции и услуг, выход на новые рынки, освоение новой продукции и т.д.
- субстратегии второго порядка представляют собой фракталы стратегии промышленного предприятия, границы которых определяются совокупностью действий, направленных па выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуются конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами.
- элементарный фрактал стратегии, идентифицируемый как основа реципрокности стратегии промышленного предприятия, границы которого определяют управленческие и организационные процессы, позиции по активам, траектория развития промышленного предприятия.
5. Фрактальный принцип формирования стратегии положен в основу разработанной в исследовании методики. Построение интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия предусматривает прохождение четырех этапов, на каждом из которых формируется соответствующая модель: модель идентификации стратегии промышленного предприятия, модель спецификации стратегии промышленного предприятия, модель синтеза стратегии промышленного предприятия, модель интеграции стратегии промышленного предприятия.
6. Жизнеспособность стратегии промышленного предприятия обусловлена положением элементарного фрактала стратегии, которое, в свою очередь, определяется взаимоотношениями составляющих его характеристик по следующим направлениям:
- траектория развития организации - управленческие и организационные процессы;
- позиции по активам - траектория развития организации;
- управленческие и организационные процессы - позиции по активам; Взаимообусловленность данных отношений определяет устойчивость элементарного фрактала стратегии, для характеристики которой введен показатель - коэффициент реципрокности.
7. Разработанная в диссертационном исследовании методика диагностики стратегии промышленного предприятия была апробирована по материалам трех промышленных предприятий Волгоградской области. Результаты позволяют сделать вывод о возможности ее использования на предприятиях промышленности, в том числе в качестве методики формирования стратегии. На основе апробации были даны рекомендации по совершенствованию механизма разработки стратегии на предприятии.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Горелова, Ирина Валерьевна, Волгоград
1. Акимов, C.B. Четырехуровневая интегративная модель для автоматизации структурно-параметрического синтеза / C.B. Акимов // Труды учебных заведений связи. 2004. - № 171. - С. 165-173.
2. Андреева, Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций / Т.Е. Андреева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. - Вып. 2. - С. 33 - 50.
3. Андреева, Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные / Т.Е. Андреева // Российский журнал менеджмента. 2006. - Том 4. - № 2.-С. 25-48.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. - (серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Корогкова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Уч.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.
7. Антология экономической классики: В 2 т / Предисловие, составление И.А. Столярова. М.: «ЭКОНОВ», 1993. - 2 т.
8. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. М.: ИНФРА-М, 2002 - 328 с.
9. Бек, H.H. Стратегический анализ. Методические материалы к лекциям и практическим занятиям / H.H. Бек,- Часть 1 4 . - М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
10. Белковский, А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) / А.Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 3-10.
11. Белый, Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) / Е.М.
12. Белый, A.B. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 3. - С. 10-15.
13. Бендиков, М.А. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 3 - 22.
14. Благов, Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление / Ю.Е. Благов // Российский журнал менеджмента. 2004. - № 3. - С. 17 - 34.
15. Большой словарь иностранных слов / Сост. А.Ю. Москвин. М.: ЗАО Изд-во Центрполиграф: ООО «Полюс», 2001. - 816 с.
16. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. 6-е из., доп. - М.: Институт ноной экономики, 2004. - 1376 с.
17. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. Издание 2-е перераб. и доп. М.: Книжный мир, 2006. - 860 с.
18. Бухвалов, A.B. Реальные опционы в менеджменте: введение в проблему / A.B. Бухвалов /7 Российский журнал менеджмента. 2004. -№ 1. - С. 3 - 32.
19. Бухвалов, A.B. Реальные опциопы в менеджменте: классификация и приложения / A.B. Бухвалов // Российский журнал менеджмента, 2004. № 2. - С. 27-56.
20. Бухвалов, A.B. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2005. - Том 3. - № 1. - С. 75 - 84.
21. Валдайцев , C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Уч. пособие / C.B. Валдайцев. СПб.: Изд-во С. - Петерб. ун-та, 2001. - 232 с.
22. Варпеке, Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. / Х.-Ю Варнеке. М.: МАИК Наука/ Интерпериодика, 1999. - 280 с.
23. Вачугов, Д.Д. Менеджмент: практические занятия и деловые игры: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, H.JI. Кислякова. М.: Т.Д. Элит -2000, 2000. - 272 с.
24. Вебер, Б. Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей/ Б. Вебер, У. Шэффер // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С. 107-111
25. Веблен, Т. Теория делового предприятия: Пер. с англ. / Т. Веблен. -М.: Дело, 2007.-288 с.
26. Велесько, Е.И. Экономике математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии / Е.И. Велесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 5. - С. 68 - 79.
27. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999.-296с.
28. Виханский, О.С. «Другой» менеджмент: время перемен / О.С. Виханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. 2004. -№ 3. - С. 105-126.
29. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 58-65.
30. Воробьев, А.Д. Методология стратегического менеджмента / А.Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 127 - 130.
31. Воробьев, А.Д. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении / А.Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№ 1.-С. 138- 142.
32. Гигельман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие / Л.Д. Гительман. -М. Дело, 1999.-496 с.
33. Грант, P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии / P.M. Грант // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». -2003.-Вып. 3.-С. 47-75.
34. Грейнер, Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л.И. Грейнер // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2002. - Вып. 4. - С. 76 - 92.
35. Гуияр, Френсис Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Дж. Н. Келли.-М.: Дело, 2000.- 376 с.
36. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: 2-е изд., испр. и доп. / И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004 - 239 с.
37. Даль, В. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4-х т / В. Даль. М.: Терра, 1995. - 688 с.
38. Данилин, В.И. Субподряд как частный случай аутсорсинга: методика и система моделей оценки эффективности / В.И. Данилин // Экономическая наука современной России. 2005. - № 4 (31). - С. 102- 113.
39. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999.-560 с.
40. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие / П.Ф. Друкер. М.: ИД «Вильяме», 2000. - 398 с.
41. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 с.
42. Друкер, Питер Ф. Эффективное управление / П.Ф. Друкер: Пер. с англ.- М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004. 284 с.
43. Ерохин, Д.В., К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия / Д.В. Ерохин, E.H. Скляр // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. - С. 78 - 83.
44. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. № 1. - С. 117 - 130.
45. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPM / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. - С. 118 - 129.
46. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. - С. - 121 - 132.
47. Ефремов, B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001 .-№ 2. - С. - 3 - 26.
48. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах / B.C. Ефремов. - М.: Изд-во Финлресс, 2001. - 240 с.
49. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 3 - 13.
50. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 8 - 33.
51. Иншаков, О.В. Институциональная теория в современной России: достижения и задачи развития: Препринт # WR/2001/12/ О.В. Иншаков, H.H. Лебедева. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. - 40с.
52. Иншаков, О.В. Институциональные аспекты инновационного посредничества / О.В. Иншаков, В.О. Мосейко // Вестник Волгогр. гос.
53. Ун-та. Сер. 3, Экономика, Экология. Вып. 9. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. -С. 6- 12.
54. Иншаков, О.В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. 2003. - № 1. - С. 11 - 25.
55. История развития промышленности Волгограда Электронный ресурс. http://www.volgadmin.ru/newrus/main.asp?id=l 35&idext=0
56. Каз, М. Дискурс и развитие экономического знания / М. Каз // Вопросы экономики. 2003. - № 12. - С. 82 - 95.
57. Капелюшников, Е.Г. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности / Е.Г. Капелюшников // Вопросы экономики. 2004. - № 4. - С. 66 - 90
58. Капелюшников, Е.Г. Российская модель рынка труда: что впереди? / Е.Г. Капелюшников // Вопросы экономики. 2003. - № 47. - С. 83 -100.
59. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплап, Д. Нортон. М.: Изд-во: «ЗАО «Олимп -Бизнес», 2005. - 320 с.
60. Каплап, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Изд-во: «ЗАО «Олимп - Бизнес», 2004. - 416 с.
61. Карлоф, Б. Деловая стратегия: Пер с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов/Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. -239 с.
62. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1. - С. 7-30.
63. Катькало, B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы / B.C. Катькало //
64. Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5 выпуск 2 (№12). -2003.-С. 47-75.
65. Катькало, B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления (предисловие к разделу) / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». -2003. Вып. 3.- С. 3-17.
66. Катькало, B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2003. - № 2. - С. 61 - 70.
67. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 4 (№ 32). - С. 20-42.
68. Катькало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 2 (№16) - С. 3 - 21(a).
69. Катькало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2002. - Вып. 3 (№24). - С. 3 - 26 (б).
70. Кафенгаус, JI. Б. Эволюция промышленного производства России (последняя треть XIX в. 30-е годы XX в.) / JI. Б. Кафенгаус. - М.: Изд-во: Эпифапия, 1994. - 848 с.
71. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982.
72. Кирьянова В.А. Методические основы стратегического управления технолого экономическим развитием предприятий химической промышленности: Автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 / В.А. Кирьянова; Владимирский гос. ун-т. - Владимир, 2002. - 25 с.
73. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. СПб: Питер, 2001.- 1168 с.
74. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2003. -№ 1.-С. 31-56.
75. Клейнер, Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. Под оби;, ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 288 с.
76. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 47-69.
77. Клемина, Т.Н. Экологический подход в организационной теории / Т.Н. Клемина // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2004. - Выи. (№ 24) С. 138 - 142.
78. Колбачев, Е.Б. Экономическая сущность фрактальных свойств производственных систем и обеспечение их целостности Электронный ресурс. http:// www.hogdinst.ru.
79. Комобаба, Д.Е. Особенности национальных системных кризисов / Е.Д. Конобаба // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 122 - 137.
80. Коллиз, Д.Дж. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. / Д.Дж. Коллиз, С.А. Монтгомери // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. - Вып. 4 (№ 32). - С. 186 -208.
81. Колосов, A.C. Совершенствование управления конкурентоспособностью продукции машиностроительного предприятия: Автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 / A.C. Колосов; Самарский гос. эконом, ун-т. Самара, 2006. - 22 с.
82. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 88 - 129.
83. Костин М.В. Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия: Автореф. дис. .канд. экон. наук:0800.05 / М.В. Костин; Новосибирский гос. тех. ун-т. Новосибирск, 2006.-21 с.
84. Красникова, Т.С. Адхократическая организация: генезис понятий и базовых представлений / Т.С. Красникова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент» 2003. - Вып. 4 (№32). -С. 71-85.
85. Крюков, А.Ф. Матричные алгоритмы определения экономического состояния организаций / А.Ф. Крюков, В.Д. Сухих // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5. - С. 124 - 132.
86. Кузнецов, B.C. О стратегической альтернативности / B.C. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 34 - 40.
87. Кузьминов, Я. Институты: от заимствования к выращиванию / Я. Кузьмииов, В. Радаев, А. Яковлев, Е. Ясин // Вопросы экономики. -2005.-№5.-С. 5-28.
88. Кущ, С.П. Взаимоотношения компании с потребителями на промышленных рынках: основные направления исследований / С.П. Кущ, М.М. Смирнова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. - Вып 4 (№ 32). - С. 31 - 56.
89. Лазарева, Е.Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга / Е.Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. 2005. - № 6. -С. 37-46.
90. Лапыгин, Д.Ю. Разработка плана стратегического развития региона / Д.Ю. Лапыгин // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 85 -100.
91. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. Лаева // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 56 - 63.
92. Логинов, П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 35 -43.
93. Логинов, Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2.
94. Логинов, Г.В. Матрица диагностики предприятия / Г.В. Логинов, Е.В.
95. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 21 -24.
96. Луконин, И.С. Факторы стратегии управления актуальностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК) / И.С. Луконин // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. -С. 27 -31.
97. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / A.M. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
98. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с. - (серия «Высшее образование»)
99. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 2. - С. 41 - 45.
100. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. -2001,-№5.-С. 3- 10.
101. Мерзликина, Г.С. Управление финансами предприятия: Учебное пособие / Г.С. Мерзликина /Волгоградский государственный технический университет. Волгоград, 1994. - 84 с.
102. Мерзликина, Г.С., Оценка экономической состоятельности предприятия: Монографии / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская / ВолгГТУ Волгоград, 1998. - 265 с.
103. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1999. - 702 с.
104. Методические указания к оставлению государственного плана развития народного хозяйства СССР. М., «Экономика», 1969. - 781 с.
105. Мильнер, Б.З. Концепция управления знаниями в современных организациях / Б.З. Мильнер // Российский журнал менеджмента.2003.-№ 1.-С. 57-76.
106. Минцберг, Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсии по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. СПб.: Питер, 2000. - 330 с.
107. Минцберг, Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. -СПб:Питер. Серия «Теория и практика менеджмента», 2001. - 688 с.
108. Мэтьюз, Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица, или Логика стратегического превосходства / Р. Мэтьюз, А. Агеев, 3. Большаков. -М.: ОЛМА-Г1РЕСС; Институт экономических стратегий, 2003. 239 с.
109. Налоговый кодекс Российской Федерации
110. Нельсон, Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Нельсон, С. Уинтер. М.: Финстатинформ, 2000. - 321 с.
111. Немцев, А.Д. Управление конкурентоспособностью продукции машиностроения средствами имитационного моделирования: Автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Д. Немцев; Сартовский гос. соц-экопом. ун-т. Саратов, 2003. - 40 с.
112. Новакова, 0.11. Экономическое развитие предприятия: Монография / О.И. Новакова, Г.С. Мерзликина; ВолгГТУ. Волгоград,2004. 208с.
113. Новый англо-русский словарь: Ок. 60000 слов/ В.К. Мюллер, В.Л. Дашевская, В.А. Каплан и др. М.: Рус. яз., 1994. - 880 с.
114. Нонака, Икуджиро Компания создатель знаний. Зарождение инноваций в японских фирмах / Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака // Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.
115. Огье, М. Научные исследования, публикации и образование в области менеджмента / М.Огье, Д. Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. 2004. - № 4. - С. 3 - 18.
116. Ожегов, С.И. Словарь русского языка. Ок. 57000 слов / Под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. - М.: Рус. яз., 1985. - 797 с.
117. Официальный сайт ЗАО ПФО «Баррикады» Электронный ресурс. http://www.barricady.ru/.
118. Официальный сайг Министерства промышленности и энерегетики Российской Федерации Электронный ресурс. http:// www.minprom.gov.ru/expcrtisc/experts/18/O.
119. Официальный сайт ОАО «Каустик» Электронный ресурс. -http:// www.kaustik.ru.
120. Официальный сайт ОАО «ЭВТ» Электронный ресурс. http: // www.34.ru /about.html.
121. Панибратов, А.Ю. Формирование стратегии многонациональных компаний на российском рынке: опыт компании «Победа/Knauf» / А.Ю. Панибратов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. - Вып 1 (№8). - С. 29 - 40.
122. Пасс, К. Словарь по экономике / К. Пасс, Б. Лоуз, Л. Дэвис. -СПб.: Экономическая школа, 1988. 752 с.
123. Пашутин, С. Способы преодоления хаоса в бизнесе Электронный ресурс. http: // www.consulting.ru/psb1802.
124. Петров, М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения / М.А. Петров // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2004. - Вып 2 (№ 16). - С. 51-68.
125. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986.-е. 187.
126. Попов, Е. Миниэкономические институты / Е. Попов // Вопросы экономики. 2005. - № 12. - С. 96 - 105.
127. Попов, Е. Развитие миниэкономических институтов / Е. Попов // Вопросы управления. 2006. - № 10. - С. 91 - 115.
128. Попов, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Попов. М.: Дело, 2003.-228 с.
129. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / С.А. Попов - Модуль 4. - М.: Инфра-М, 1999. - 304 с.
130. Портер, М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие / М.Э. Портер. М.: Вильяме, 2001. - 495 с.
131. Прахалад, К.К. Ключевая компетенция корпорации / К.К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2003. - Вып. 3 (№24). - С. 18-46.
132. Пронников, В.А. Управление персоналом в Японии. Очерки / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. М.: Наука. Главная редакция восточной литературы, 1989. - 207 с.
133. Промышленность // Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2007. - № 2. - С. 3 - 7.
134. Райзберг, Б.А.Современный экономический словарь, 3-е изд. перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева -М.: ИНФРА-М, 2001. -480 с.
135. Родионов, Е.Т. Аутсорсинг и сертификация: «за» и «против» / Е.Т. Родионов // Кадры предприятия. 2005. - № 11. - С. 108 - 112.
136. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов / Н.В.Родионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223с.
137. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.
138. Сенге, П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. / П. Сенге. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.-408 с.
139. Сергиенко, Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трапсакционпых издержек / Я.В. Сергиенко // Российский журнал менеджмента. 2004. - № 3. - С. 47 - 62.
140. Смирнов, H.H. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / H.H. Смирнов. СПб.: Питер, 2002 - 128 с.
141. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1985. - 1600 с.
142. Старк, Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах / Д. Старк // Экономическая социология. 2001. - Том 2. - №2. - С. 115-132.
143. Старовойтов, М. К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы) / М.К. Старовойтов. М.: Наука, 2001. -312 с.
144. Старовойтов, М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. М.: Высшая школа, 2002
145. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. Ред. Л.И. Абалкина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 608 с.
146. Сухов, C.B. Модель управления предприятием / C.B. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 7 - 11.
147. Тащилин, Д.В. Инструментарий стоимостно ориентированной стратегии фирмы (па материалах черной металлургии): Автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.В. Тащилин; Волгоградский гос. ун-т. -Волгоград, 2006. - 28 с.
148. Тимофеев, A.B. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний / A.B. Тимофеев A.B. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. — С. 33-47.
149. Тис, Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2003. - Вып. 4. -С. 133-171.
150. Токарев, K.B. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур: Автореф. дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 / К.В. Токарев; Кубанский гос. ун-т. Краснодар, 2006. - 24 с.
151. Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 109 - 117.
152. Томпсон, A.A., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой / A.A. Томпсон, А. Дж. Ш Стриклеид. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
153. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. / A.A. Томпсон, А. Дж. III Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
154. Уильямсон, О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. 2003. - Том. 1. - № 2. -С. 79-114.
155. Фагхутдипов, P.A. Стратегический менеджмент. / P.A. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001.
156. Феллер, В. Идея оракула. Электронный ресурс. http: // www.eboogle.ru.
157. Филонович, С.Р. О судьбах классики / С.Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. 2005. - Том 3. - № 4. - С. 141 - 146.
158. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001. -288 с.
159. Хендерсон, Р. Компенсационный менеджменг.8-е изд./ Пер. с англ. Под ред. Горелова Н. А. / Р. Хендерсон СПб: «Питер», 2004. -880 с.:ил. - (Серия бизнес-класс)
160. Цымбал, C.B. Активное проектирование: подход к ведению бизнеса в нестабильной среде / C.B. Цымбал, Д.А. Черноморский // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». -2004. Вып. 2 (№ 16). - С. 87-104.
161. Шацкая, В. Аттракт-функция компании. Электронный ресурс. -http://w\vw. enterprise.com.ua/.
162. Шеховцева, J1.C. О некоторых понятиях стратегического управления / J1.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№6.-С. 34-40.
163. Широкова, Г.В. Подходы к проведению организационных изменений в российских компаниях / Г.В. Широкова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2003. - Вып. 3 (№24).-С. 76-95.
164. Экономическая энциклопедия / науч. ред. совет изд-ва «Экономика»; Ип-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.- 1055 с.
165. Яковлев, A.A. Эволюция стратегий взаимодействия бизнеса и власти в российской экономике / A.A. Яковлев // Российский журнал менеджмента. 2005. - Том 3. - № 1. - С. 27 - 52.
166. Электронный ресурс. http: // www.cfin. ru / management/ strategy / knowledgeasset.shtmI #12#12.
167. Электронный ресурс. http: // www.volgograd.ru / news / common / 2006 / 39787.news .
168. Электронный ресурс. http: // www.allmedia.ru / newsitem.asp ? id = 762216.
169. Электронный ресурс. http: // vi02.ru/econorn/1165.html.
170. Электронный ресурс. http://www.volgadrnin.ru.
171. Электронный ресурс. http: // www.gks.ru / freedoc/ 2006/ b0613/13-met.htm.
172. Электронный ресурс. http: // www.smartcat.ru / catalog / term28l20992rusl 8820.shtml.
173. Электронный ресурс. http: // www.iia-ru.ru.