Методы формирования экологических стратегий промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы формирования экологических стратегий промышленных предприятий"

На правах рукописи

ПОДМЕТИЛА ДАРЬЯ СЕРГЕЕВНА

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выполнена на кафедре менеджмента и организации производства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический

университет»

Научный руководитель кандидат экономических наук,

профессор Егорова Татьяна Алексеевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

профессор Некрасова Татьяна Петровна

кандидат экономических наук, доцент Аристов Петр Григорьевич

Ведущая организация ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный

университет низкотемпературных и пищевых технологий»

Защита состоится «_»_2005 года в_часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр , 103 а

Автореферат разослан «_»_2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Т. А. Фомина

с?; 5*9

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Современное управление промышленным предприятием характеризуется повышенным вниманием к разработке стратегий развития, направленных на адаптацию предприятия к процессам глобализации, на повышение конкурентоспособности предприятия в условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка, а также на снижение риска экологического кризиса.

Предприятия по-разному реагируют на изменения, происходящие во внешней экономической и экологической среде Разная степень способности предприятий к адаптации обусловливает необходимость разработки стратегий, направленные на повышение эффективности функционирования каждого конкретного предприятия или отраслевых групп предприятий.

В настоящее время Россия прилагает усилия к вступлению во Всемирную торговую организацию. Интеграция в мировое экономическое пространство предъявляет повышенные требования к процессам производства и управления на предприятии: производство экологически чистой продукции, использование оптимальных, с экологической точки зрения, методов производства, внедрение экологических методов управления Данная проблема требует скорейшего решения со стороны бизнеса, государства и науки, что и способствует активизации исследований в данной области.

Вопросы экологического менеджмента и интернационализации предприятий находят отражение в исследованиях зарубежных ученых: О. Андерсен, А. Арбор, П. Бакли, Р. Беглей, М. Брегман, Д. Бэлл, Я Е. Валне, М. Гупта и С. Кешав, Д. Даннинг, Й. Йоханссон, С. Т. Кавусгил, Р. С. Лау и Р Сринивасан, Р. Луостаринен, КНорт, Д Пирс, М Портер и С. Линд, К. Рихтер, С. Робинсон, П. Флетчер, М. Форгстрен, Р. Фрош, В. Хопфенбек, П. и Д. Шумакер, А.Эндрес и др; и в практике западных предприятий Финляндии, Германии, США. Проблемы развития российских предприятий исследуют в Финляндии (Т. Тиусанен, Ю. Ваатанен, Р. Косонен, К. Лиухто) и в других странах (Великобритания, Прибалтика, Германия, и др.)

Исследованием влияния промышленного предприятия на окружающую среду занимались и занимаются многие российские ученые: П. Г. Аристов, Г. А. Бачинский, A.C. Гирусов, В.В. Глухов, А.И. Голуб, Т.А. Егорова, И.С. Масленникова, Т.П. Некрасова, Г.П. Серов и др Однако, в данных исследованиях большее внимание уделялось оценке влияния деятельности предприятия на окружающую среду и аспектам менеджмента, но не нашли отражение вопросы, связанные с необходимостью разработки и внедрения экологических стратегий.

Поскольку существующие научные работы не дают ответа на вопросы формирования и внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии, становится актуальной проблема выявления направлений менеджмента, способных адаптировать деятельность предприятия к изменяющимся внешним условиям. _ _____

Актуальность темы диссертации, научном

I 'БИБЛИОТЕКА I

обосновании формирования и внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является совершенствование существующих и разработка новых методов формирования экологических стратегий промышленных предприятий

В соответствии с целью диссертации поставлены и решены следующие задачи:

1. Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий.

2. Предложена экологическая концепции развития промышленного предприятия.

3. Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

4. Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

5. Разработана методика формирования экологических стратегий промышленного предприятия.

6. Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышленного предприятия

Предметом исследования являются методы формирования экологических стратегий на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Теоретические положения и методические разработки диссертационной работы основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых, направленных на исследование проблем экологического, стратегического и международного менеджмента; на законодательных и нормативно-правовых актах, регулирующих экологическую деятельность промышленных предприятий в России; а также на международных требованиях по экологической стандартизации и сертификации. При проведении исследования автором были использованы количественные и качественные методы исследования, такие как экспертные оценки, анкетирование, техники интервью; системный анализ; методы технико-экономического анализа и концептуального моделирования.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В соответствии с поставленными целями и задачами в диссертации был решен ряд теоретических и практических проблем, направленных на формирование экологических стратегий промышленного предприятия

Предложена экологическая концепция развития предприятия

В последние - года разритии мировой науки усилилась тенденция к проведению м^зкДисййппииарны^ исследований Комбинирование методов,

свойственных разным наукам, а также объединение накопленного опыта и знаний, способствуют повышению результатов исследовательской работы, возникновению новых идей и концепций, а также перемещение практического опыта из одной области знаний в другую. Такие междисциплинарные исследования в областях менеджмента и экологии обоснованы с точки зрения закономерности развития науки в целом Однако это не является первостепенной причиной, заставляющей ученых в разных странах заниматься проблемами экологии в рамках науки управления. На взгляд автора, основополагающим фактором является интенсификация научно-технического прогресса вследствие экономического роста, что сказывается на повышении уровня негативного воздействия производства и потребления на окружающую среду. Данная проблема требует скорейшего решения, как со стороны бизнеса, так и со стороны науки, что и способствует активизации исследований в данной области.

Разработка и внедрение новых методов производства и управления на предприятиях с учетом экологических требований приводит к конфликту интересов «экологии» и «экономики», так как внедрение новых методов или адаптация существующих требует дополнительных затрат. На рис. 1 представлены основные составляющие конфликта между экологией и экономикой на предприятии, а также предложены методы и инструменты решения этого конфликта.

Рис 1. Экологическая концепция развития промышленного предприятия

Для успешного функционирования на рынке предприятие должно соответствовать ряду параметров, таких как прибыльность, конкурентоспособность, производительность, удовлетворение нужд

потребителей, борьба с безработицей, а также эффективность производства и управления. Промышленное предприятие должно внедрять ресурсосберегающие технологии, интенсифицировать переработку отходов и снижение производственного шума, а также способствовать улучшению экологических параметров качества жизни населения. Однако, часто экологические и экономические требования несопоставимы. Так, например, выполнение экологических требований предприятием способствует росту затрат, что отрицательно скажется на прибыльности и доли рынка Таким образом, предприятие вынуждено идти на некоторые компромиссы в краткосрочной перспективе, с надеждой выиграть в будущем, поскольку при невыполнении обязательных экологических требований предприятие може! быть подвержено штрафным санкциям со стороны государственных органов экологического контроля, что приведет ухудшению имиджа предприятия и, в итоге, к снижению инвестиционной привлекательности.

Для гармоничного сочетания удовлетворения экологических требований и решения экономических задач предприятия применяют следующие инструменты: формулирование экологической миссии, цели и задач, а также формирование экологической стратегии. Вышеперечисленные инструменты должны внедряться во всех подразделениях предприятия. При выходе на международный рынок российским предприятиям при разработке экологических стратегий необходимо учитывать требования иностранных партнеров, международные экологические требования и стандарты.

Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий

Экологическая стратегия - это комплекс управленческих решений и методов, разработанных и применяемых предприятием в целом и всеми его структурными подразделениями для достижения экологических целей и решения задач в рамках целостной экологической концепции развития предприятия. Экологическая стратегия является одной из центральных составляющих стратегического экологического менеджмента Она представляет собой связующее звено между нормативной экологической политикой и оперативными экологическими программами.

Для достижения успеха при формировании экологических стратегий, руководство предприятия должно расширить сферу своего влияния, в том числе на социальные и экологические процессы. Данная цель может быть достигнута либо путем включения в стратегии предприятия экологических составляющих, либо посредством разработки экологической стратегии как самостоятельного инструмента управления, оформленного документально. В обоих случаях центральным пунктом должна быть постоянная оптимизация баланса между экономическими и экологическими интересами предприятия, его партнеров и общества в целом

Автором проведена классификация экологических стратегий промышленного предприятия (табл. 1)

Таблица 1

Классификация экологических стратегий

Признак классификации Экологические стратегии Цель

Конкурентная позиция предприятия • Лидерство в экологии • Лидерство в издержках • Дифференциация Достижение конкурентных преимуществ посредством экономии на издержках производства, либо путем дифференциации продукции и повышения ее качества

По уровням стратегии предприятия • Корпоративные • Бизнеса • Функциональные Оптимизация расчета параметров стратегии для предприятий в зависимости от уровня

Функциональные стратегии • Производства • Персонала • Маркетинга, сбыта Оптимизация расчета параметров стратегии для предприятий в зависимости от функционального подразделения

Целевая направленность • Целевая • Интегрированная • Комплексная Оптимизация затрат ресурсов на решение экологических проблем в бизнесе, структурном подразделении, направлении

По степени воздействия на окружающую среду • Сильное • Умеренное • Слабое Оптимизация расчета параметров стратегии для предприятий с различным воздействием на окружающую среду

Назначение стратегии • Выполнение требований • Выход на новые рынки • Гонка за конкурентами Разработка экологической стратегии с учетом ее назначения в рамках развития предприятия

По степени глобализации • Локальные • Национальные • Международные • Глобальные Разработка экологической стратегии с учетом целей предприятия по расширению деятельности в пределах региона, страны или при выходе на международный рынок

По степени учета экологических требований и норм • Пассивные • Активные Для согласования процесса управления предприятием в целом (экономические и экологические цели)

Экологические стратегии, отвечающие за концепции устойчивого развития бизнеса • Достаточности • Дематериализации • Экоэффективйости • Циркулярное™ • Кооперирования • Чистого производства Такие стратегии объединяет идея инноваций устойчивого развития, которые несут потенциал прорывного эффекта в решении экологических проблем

По принципам формирования стратегий • Ресурсосбережения • Энергосбережения • Регионализации • Адаптации • Предосторожности • Минимизации отходов Для оптимизации затрат ресурсов на формирование экологических стратегий

В исследовании сделан акцент на пассивные и активные экологические стратегии. Пассивные экологические стратегии подразумевают выполнение

государственных экологических требований, соблюдение нормативов; реакционную политику коммуникаций Активные экологические стратегии характеризуются активной коммуникационной политикой и определяются внедрением приоритетной экологической функции на всех стадиях деятельности предприятия для достижения значительных конкурентных преимуществ. Автором предложены также методы разработки экологических стратегий, классифицированных на корпоративные, функциональные, стратегии бизнеса, которые могут использоваться при составлении плана развития предприятия.

Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия

Для выработки эффективной экологической стратегии на предприятии, все экологические аспекты должны быть включены в общее планирование и в процесс принятия решений Поэтому, перед формированием корпоративных и функциональных экологических стратегий, целесообразно проведение анализа влияния внутренних (сильных и слабых сторон предприятия) и внешних (политических, экономических, социальных и технологических) стратегических факторов (рис. 2).

Внешние факторы

Природная среда Экономическая среда Социально -культурная среда Технологическая среда Политическая среда

• Разрушение экосистем • Загрязнение среды • Истошение ресурсов • Ухудшение здоровья населения • Изменение параметров выживания экосистем • Объем и структура экологических инвестиций • Тенденции к насыщению рынка • Рост спроса на эко-продукцию и эко-лроцессы производства • Экологическая активность конкурентов • Изменение ценностей в сторону эко-сознательноста • Изменение поведения потребителей • Готовность покупателей платить за эко-продукиию • Экологическая ответственность общества и индивидума • Потребность в экологической информации • Развитие технологий по переработке отходов и очистке выбросов в окр>жаюшую сред\ • Программы экологических исследований • Энергосбережение • Оптимизация использования ресурсов • Выполнение национальных и международных требований • Переход к •эффективной экологической ломтике • Улучшение работы международных консультаций и организаций по экологии

Внутренние факторы

• Гибкость менеджмента и готовность руководства к экологическим изменениям

• Использование предприятием инструментов экологической корпоративной политики (.экологический учет, баланс использования материалов и энергии оценка экологического воздействия, оценка существующей технологии, анализ продукции, разработка экологически чистой продукции и процессов, оценка экологического маркетинга, и т д)

• Наличие финансовых ресурсов для вложения в экологическую деятельность

• Технологические и технические ноу-хау

• Характеристики и оценка экологической деятельности предприятия и соответствие этой деятечьносги желаемым или общепринятым на рынке параметрам

Рис 2 Состав стратегических экологических факторов

Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия

Для анализа внешней среды предприятия автор предлагает использовать адаптированный ПЭСТ-анализ' - анализ нормативно-правовой базы и других политических факторов; анализ экономических факторов; анализ социальных факторов; анализ технологических факторов.

Согласно методике ПЭСТ-анализ внешней среды включает'

• состояние факторов природной среды (разрушение экосистем, загрязнение водных и воздушных ресурсов, истощение природных ресурсов, и т. д.);

• влияние экономических аспектов (объем и структура экологических инвестиций, рост спроса на экологически чистые продукты и процессы производства, активность конкурентов tía рынке, и т.д.);

• состояние социально - культурной среды (изменение потребительского поведения в сторону экологических проблем, готовность покупателей платить больше за экопродукцию, осознание собственной экологической ответственности, потребность в информации по экологическим вопросам);

• влияние технологической среды (развитие технологий по переработке отходов и очистке выбросов в окружающую среду, программы исследований в области экологии, исследования в области использования сырья и материалов, переработки энергии);

• воздействие политических факторов (номенклатура и соблюдение экологических законов и нормативов, национальных и международных, переход к эффективной экологической политике, и т.д.).

Для исследования внутренней среды предприятия автор предлагает использовать адаптированный СВОТ-анализ2 - анализ сильных, слабых сторон предприятия, возможностей и угроз СВОТ-метод является эффективным средством систематического изучения и оценки потенциала, которым предприятие располагает для реализации его экологической миссии и достижения соответствующих данной миссии целей.

• Сильные стороны экологически благоприятные процессы и продукты, наличие «зеленого» имиджа, готовность персонала к соблюдению обязательных требований.

• Слабые стороны', не рецикдируемые продукты, упаковочные материалы, «грязные» технологии, токсичные отходы, имидж «загрязнителя».

• Возможности■ овладение новыми рынками, разработка и продвижение экологически безопасных продуктов, формирование «зеленого» имиджа, снижение затрат.

• Угрозы- необходимость в инвестициях вследствие ужесточения экологических стандартов, усиление государственного регулирования организация «зелеными» акций протеста, захват конкурентами рыночных секторов «зеленой» продукции, отток квалифицированных кадров.

1 от английского PEST—Political, Economic, Social, and Technological

7 от английского SWOT- Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

СВОТ-анализ может быть проведен как для каждого отдельного подразделения, отдела, вида продукции, так и для предприятия в целом. СВОТ-анализ можно провести на основе данных, полученных в ходе ГАП-анализа3, используемого для оценки различных экологических параметров управления на западных предприятиях. Экспертам предлагается оценить исследуемые параметры по 5-балльной системе. Методика анализа внутренних факторов представлена в табл. 2.

Таблица 2

Методика анализа внутренних факторов

1. Анализ выполнения государственных нормативов___

1.1. Получение подтверждений от всех государственных контролирующих организаций о том, что деятельность предприятия соответствует требованиям законодательства

• получение общего заключения о выполнении государственных экологических требований.

• отсутствие сверхлимитных сбросов и выбросов, правильность хранения отходов,

• наличие всей необходимой документации по воздействию на окружающую среду,

• наличие всех необходимых лицензий на комплексное природопользование, наличие разрешений на выброс и сброс загрязняющих веществ,

• наличие справок о платежах, наличие разработанной и утвержденной документации такой как, например: проекты нормативов предельно допустимых выбросов и

_сбросов, проекты лимитов размещения отходов и другой, и т д__

1 2 Сбор всех необходимых материалов для проведения оценки эффективности системы

экологического менеджмента_

1.3 Наличие экологического паспорта промышленного предприятия_

2. Анализ системы экологического менеджмента на предприятии по методу ГАП-анализа

• наличие экологической политики, которая доведена до сведения населения и общественности,

• наличие экологических целей и задач;

• наличие руководства и программы по системе экологического менеджмента,

• четкое распределение обязанностей персонала, включая его обучение.

• проведение предварительного аудита для определения экологических аспектов существующей деятельности предприятия;

• ведение необходимой документации;

• экологическая политика и планирование деятельности в области экологического менеджмента,

• организация деятельности в области экологического менеджмента,

• оценка результатов и последовательное совершенствование деятельности в области экологического менеджмента

• осуществление систематического аудита для подтверждения работоспособности системы экологического менеджмента_

3. Оценка наличия экологических стратегий (по классификации)_

4 Анализ ключевых стратегических факторов (по классификации)_

5 Определение сильных и слабых сторон предприятия по методу СВОТ-анализа_

По результатам анализа можно определить форму и вид стратегий, необходимых для решения возникающих экологических проблем, а также

* от английского GAP - General Average Points

специфицировать инструменты, которые будут использоваться при формировании стратегий.

Разработана методика формирования экологических стратегий промышленных предприятий

Методика формирования экологических стратегий и внедрения их на промышленном предприятии, предложенная автором в диссертационной работе, представлена в виде схемы на рис. 3.

Определение и анализ стратегических факторов

• Внешние факторы (PEST)

> Политические

> Экономические

> Социальные

> Технологические

• Внутренние факторы (SWOT, GAP)

> Сильные и слабые стороны предприятия

> Система экологического менеджмента

> Экологический паспорт

Определение иелеи

• Экологически ориентированные принципы деятельности

• Экологические принципы в каждой области деятельности предприятия

• Внедрение и оценка исполнения целей

Разработка экологических стратегий

• Корпоративные стратегии

• Функциональные стратегии (производства, снабжения, персонала, маркетинга)

• Стратегии бизнеса

Определение инструментария внедрения стратегии

Использование инструментов маркетинга

> Продуктовая политика

> Коммуникации

> Политика сбыта и распределения

> Политика ценообразования Подготовка персонала Организация системы экологического менеджмента

Оценка экологических рисков

Рис 3 Схема разработки и внедрения экологических стратегий

Алгоритм формирования и внедрения экологической стратегии на промышленном предприятии представлен на рис 4

Методика базируется на целостной концепции экологического менеджмента и принципе постоянного улучшения, необходимых для формирования экологических стратегий.

Осуществить анализ предприятие на основе предложенного методаоценки влияния внешних и внутренних ф акто ров

2 Выявить и ранжировать факторы, обусловливающие экологические проблемы предприятия

1

3 Сформулировать цели формирования экологических стратегии предприятия

1

4 Определить несколько ачьтернгтив-ных экологических стратегий

1

5 Выбрать наиболее приемлемую экологическую стратегию предприятия

НЕТ

Разработать комплгкс программно-целевых мероприятий по внедрению экологической стратегии определить ¿атраты ресурсов

Распределить имеющиеся ресурсы в соответствии с разработанным комплексом мероприятий по внедрению экологияескйо стратегии

Разработать программу по привлечению ресурсов извне

8 Осуществить реализацию разработанного комплекса мероприятий по внедрению экологической стретегии

+

9 Установить систему контроля над ре<атизацией экологической страте! и и

10 Оценить результативность внедряемой экологической стратегии

Рис 4 Алгоритм формирования и внедрения экологической стратегии

Методика охватывает:

• проведение анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия;

• определение экологических целей и задач предприятия;

• разработку экологических стратегий необходимой на предприятии типологии;

• определение инструментов внедрения стратегии;

• осуществление контроля над внедрением и проведение оценки эффективности внедрения.

При необходимости проводится пересмотр принципов корпоративной политики; создание интегрированной системы целей и задач, формулирование адекватных стратегий; обеспечение внедрения экологической компоненты во все аспекты деятельности предприятия; внедрение системы экологического контроля для планирования и контроля экологической деятельности на предприятии.

Выполненные исследования показали, что внедрение экологических стратегий предприятиями может значительно улучшить конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, оказать позитивное воздействие на планирование и проведение экологических мероприятий, повлиять на расширение ассортимента экологически чистой продукции, а в долгосрочном периоде способствовать снижению выбросов и улучшению состояния окружающей среды и снижения экологических рисков

Разработка и внедрение экологических стратегий позволяет выявить организационные резервы деятельности промышленного предприятия, т.е. реализовать принцип постоянного улучшения, а также дает возможность обеспечить экологически устойчивое развитие предприятия

Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышпенного предприятия

Формирование экологических стратегий на корпоративном и бизнес уровне включает разработку (адаптацию, внесение изменений, переработку) экологической политики предприятия, изменение корпоративной культуры, расширение корпоративной миссии, а также формулирование экологических целей и задач. В диссертации предложено формирование следующих экологических функциональных стратегий: экологической стратегии персонала, экологической стратегии снабжения, экологической стратегии производства, экологической маркетинговой стратегии.

В диссертации предложена методика разработки экологической маркетинговой стратегии Экологический маркетинг влияет на широкий спектр деятельности предприятия- экологическую модификацию продукции, процесс производства, упаковку и рекламу продукции.

Для разработки и внедрения экологических маркетинговых стратегий необходимо ввести экологический аспект в маркетинговую политику предприятия (Marketing Mix Tool), что подразумевает разработку экологической стратегии коммуникаций, экологической продуктовой стратегии, экологической стратегии ценообразования, экологической стратегии сбыта и распределения, представленных на рис. 5

Стратегия коммуникации

• Повышение интереса к проблемам окружающей среды

• Предоставление информации об экологически чистых продуктах и процессах

• Экологическое продвижение товара на рынок (промоушен)

• Предоставление информации об экологической деятельности предприятия

• Экологические связи с общественностью

Стратегия сбыта и Стратегия

распределения ценообразования

• Обеспечение утилизации ---- • Ценовая

использованной дифференциация

продукции / \ • Учет при расчете

• Организация пунктов приема продукции / Экологическая \ себестоимости продукции

• Осуществление продаж 1 маркетинговая 1 истошаемых

на основе V стратегия I ресурсов и

ресурсосберегающих \ у загрязнения

технологий \ У окружающей среды

• Избежание нанесения • Бонусы при

вреда окружающей среде ценообразовании

от реализационной экологически

деятельности чистой продукции

Продуктовая стратегия

• Минимизация загрязнения среды при производстве продукции

• Замена использования истошаемых ресурсов другими материалами

• Производство экологически чистой продукции

• Производство продукции по ресурсосберегающим технологиям с возможностью

вторичной переработки

Рис. 5. Экологическая маркетинговая стратегии

В работе оценена эффективность внедрения четырех вариантов экологических стратегий: РЕ - внедрение экологической пассивной стратегии при планировании экспорта продукции, АЕ - внедрение экологической активной стратегии при планировании экспорта продукции, РМ - внедрение экологической пассивной стратегии при планировании производства продукции за рубежом и АМ - внедрение экологической активной стратегии при планировании производства продукции за рубежом Для конкретного предприятия оценена степень снижения затрат на интернационализацию в процентах при внедрении той или иной стратегии Результаты представлены в табл. 3. На рассматриваемом предприятии эффект от внедрения активной экологической стратегии в среднем па 7.5 % выше, чем от пассивной

Таблица 3

Результаты внедрения экологических стратегий '

Стратегии Пассивная экологическая стратегия Активная экологическая стратегия

Экспорт продукции заграницу РЕ - 7 % АЕ -15 %

Производство за рубежом РМ= 18% АМ =25 %

Расчетные показатели включают эффект полученный от нововведений в производство продукции, улучшения технологического процесса и процесса управления, внедрения и функционирования системы экологического

менеджмента, эффект от выполнения норм и стандартов, результат подготовки и повышения квалификации персонала, проведение других экологических мероприятий.

3. НАУЧНАЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

В рамках диссертации выполнены следующие задачи, отражающие научную новизну исследования

1. Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий.

2. Предложена экологическая концепции развития промышленного предприятия.

3. Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия

4. Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия

5. Разработана методика формирования экологических стратегий промышленного предприятия.

6. Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышленного предприятия.

Практическая значимость

Предложенные методы дают возможность разработать мероприятия по снижению неблагоприятного воздействия промышленных объектов на окружающую среду и снизить конфликт экологии и экономики. В результате внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии могут быть получены следующие конкурентные преимущества• продвижение продукции и услуг на международных рынках, позитивные отношения со всеми участниками рынка, улучшение информационной поддержки, гарантия соблюдения требований законодательства, снижение экологических рисков, снижение платы за превышение выбросов и различные экологические нарушения, улучшенное качество продукции, большая экологическая сознательность и обязательность персонала, снижение затрат за счет более рационального использования энергии и ресурсов в производственном процессе.

4. СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертация включает, введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определены основная цель и задачи работы, раскрыт предмет и объект исследования.

В первой главе - «Современное состояние проблемы стратегического экологического менеджмента на промышленных предприятиях» проанализированы существующие концепции стратегического экологического управления предприятием и тенденции развития экологического менеджмента в России и за рубежом Введено понятие экологических стратегий, определена их значимость как важной категории при интернационализации промышленного предприятия, а также проведена классификация экологических стратегий промышленного предприятия

Во второй главе - «Исследование факторов, влияющих на формирование экологических стратегий на промышленном предприятии» уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий на промышленном предприятии, и проведено исследование по классификационным группам на основе предложенного автором метода Глава включает также анализ методов и инструментов менеджмента и маркетинга, и методику анализа, которые автор рекомендует использовать при формировании экологических стратегий промышленного предприятия.

В третьей главе - «Методы формирования, внедрения и оценки экологических стратегий промышленного предприятия» описываются предлагаемые методика и методы разработки и внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии, рассматривается формирование корпоративных и функциональных экологических стратегий. Также проводится оценка эффективности выхода предприятия на международный рынок с учетом внедрения экологических стратегий.

В заключении излагаются основные выводы, рекомендации и предложения Список использованной литературы включает 220 источников В приложениях приводится статистическая информация, структура стандартов, порядок расчета показателей, аналитические обзоры и другие материалы, не вошедшие в основную часть диссертации.

5. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ

Предложения, выдвинутые в диссертации, прошли апробацию на предприятии химической промышленности, планирующем выход на рынки Скандинавии. Предложения получили положительную оценку руководства

Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на ежегодных научно-практических конференциях и семинарах СПбГИЭУ (1999-2005 гг.), на международных семинарах и конференциях в Греции (EIBA), в Ирландии (AIB, UK Chapter), в Финляндии (7 Vaasa Conference on International Business), Словении (EIBA), на аспирантском семинаре FIGSIB (Finnish Graduate School in International Business) в Хельсинки, Финляндия, в Хорватии (Enterprises in Transition) и других Некоторые методические аспекты диссертационной работы включены в публикации международного исследовательского проекта

«Growing Russian oil shipment in the Baltic Sea- Strategic decision or

Environmental risk» в 2003 году.

По теме диссертации автором опубликовано 17 работ общим объемом

34.2 печатных листа.

1 Подметина Д С, Дудник Н А , Организация экологического аудита на предприятии // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей II научно - практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ. - СПб.- СПбГИЭУ, 1999. - 0.2 п.л. / 0.1 п.л.

2. Чистохвалова (Подметина) Д С, Международный маркетинг-экологический аспект // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством- Сб науч. ст. асп СПбГИЭУ Вып 11/Ред.кол.-Е Б.Смирнов (отв ред ) и др - СПб.- СПбГИЭУ, 2001 - 0.32 п л.

3. Chistokhvalova (Podmetina) D, Lobanova I, Internet as an environmental Management tool // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей- V научно - практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0.2 п.л. / 0.1 п.л.

4. Chistokhvalova íPodmetina) Daria, Internationalization Strategies of Russian Companies // Research Thesis proposals, 28th EIBA (European International Business Academy) Annual Conference. - Афины, Греция: EIBA, 2002. - 0.5 п.л.

5. Чистохвалова (Подметина) Д С Экологические стратегии дифференциации // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: V научно - практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 0 2 п.л.

6 Chistokhvalova (Podmetina) Daria, Russian Exports heavily dependent on oil // Economic Trends, Volume 4 - Finland, 2003 - 0.25 п.л

7. Chistokhvalova (Podmetina) Daria, The Environmental Risks of Oil Transportation in the Gulf of Finland // in «Growing Russian oil shipment in the Baltic Sea Strategic decision or Environmental risk» ed by Kari Liuhto, Northern Dimension Research Centre, Publication 2 - Lappeenranta, Finland: Lappeenranta University of Technology, 2003. - 1 9 п.л

8. Chistokhvalova (Podmetina) Daria, Can The Factor Analysis Be Applied for Russian Exporters Estimation? - Preliminary Theoretical framework and Empirical testing // 7lh Vaasa Conference on International Business - Vaasa, Finland-VY, 2003,- 1.25 п.л

9. Chistokhvalova (Podmetina) Daria, The Russian Export and Exporters // Lappeenranta University of Technology, Department of Industrial Engineering and Management, Research Report № 145'.- Lappeenranta, Finland- Lappeenranta University of Technology, 2003. - 6 п.л.

10 Чистохвалова (Подметина) Д С Лобанова И А , Экологические Риски Нефтеперевозок в Финском Заливе // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей- VI научно - практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ.- СПб ■ СПбГИЭУ, 2003 - 0 2 п.л. / 0 1 п.л

11. Чистохвалова (Подметинау Д С, Лобанова И.А , Организационные аспекты экологического аудита // Менеджмент и экономика в творчестве молодых

исследователей: VI научно - практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ - СПб.:СПбГИЭУ, 2003. - 0.2 п.л. / 0.1 п.л.

12. Podmetina Daria, Tiusanen Tauno, Ivanovo Oksana, EU's New Neighbours: The case of Ukraine // Lappeenranta University of Technology, Northern Dimension Research Centre, Publication 6,- Lappeenranta, Finland: Lappeenranta University of Technology, 2004. - 15 п.л. /10 п.л.

13. Podmetina Daria, Internationalisation of New Service Companies: case of Russian IT Firms // The 31st Annual Conference, Academy of International Business (AIB) UK Chapter.- University of Ulster, Northern Ireland, 2004 - 2 п.л.

14. Podmetina Daria, Laakkonen Venla, Vaatanen Juha and Ivanovo Oksana, Analysis of Socio-Economic Factors Fostering the Development of Small Business in Russia and Ukraine //30th EIBA (European International Business Academy) Annual Conference.- Ljubljana, Slovenia.: EIBA, 2004. - 2 п.л. / 1.5 п.л.

15.Подметина ДС., Фофанова А А., Оценка экологического состояния окружающей среды предприятия // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: VTII научно- практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ,- СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0.2 п.л. / 0.1 п.л.

\6.Podmetina Daria, Vaatanen Juha, Escaping the Siberian Curse - Have Russia's Largest Export Enterprises Managed to Improve Their Performance? //Sixth International Conference on "Enterprise in Transition.- Split, Croatia, 2005. -2 п.л. / 1 п.л.

17. Podmetina Daria, Vaatanen Juha, Looking for Expansion: domestic vs international Case of Russian IT Business // Sixth International Conference on "Enterprise in Transition.- Split, Croatia, 2005. - 2 п.л. /1.5 п.л.

Подписало в печать -4 оа" ■ Формат 60x84 '/]б. Печ. л. -^о. Тираж && экз. Заказ

ИзПКСПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

»1 0 5 8 î

РНБ Русский фонд

2006-4 9215

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Подметина, Дарья Сергеевна

Введение

1. Современное состояние проблемы стратегического экологического менеджмента на промышленных предприятиях.

1.1. Экологические концепции развития промышленного предприятия.

1.2. Тенденции развития экологического менеджмента на промышленном предприятии.

1.3. Интернационализация российских предприятий.

1.4. Понятие стратегий в системе стратегического экологического менеджмента на промышленном предприятии.

1.5. Классификация экологических стратегий. 2. Исследование факторов, влияющих на формирование экологических стратегий на промышленном предприятии.

2.1. Классификация факторов, влияющих на формирование экологических стратегий.

2.2. Методы и инструменты стратегического менеджмента и маркетинга, используемые для анализа факторов при формировании экологических стратегий.

2.3. Методика анализа предприятия для формирования экологических стратегий.

3. Методы формирования, внедрения и оценки экологических стратегий промышленного предприятия.

3.1. Разработка методики формирования экологических стратегий.

Ш 3.2. Методы формирования экологических стратегий на корпоративном уровне.

3.3. Формирование экологических функциональных стратегий.

3.4. Методика разработки маркетинговой экологической стратегии.

3.5. Реализация экологических стратегий и оценка эффективности их внедрения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы формирования экологических стратегий промышленных предприятий"

Современное управление промышленным предприятием характеризуется повышенным вниманием к разработке стратегий развития, направленных на адаптацию предприятия к процессам глобализации, на повышение конкурентоспособности предприятия в условиях постоянно Ф изменяющейся конъюнктуры рынка, а также на снижение риска экологического кризиса.

Предприятия по-разному реагируют на изменения, происходящие во внешней экономической и экологической среде. Разная степень способности предприятий к адаптации обусловливает необходимость разработки стратегий, направленных на повышение эффективности функционирования каждого конкретного предприятия или отраслевых групп предприятий.

В настоящее время Россия прилагает усилия к вступлению во Всемирную торговую организацию. Интеграция в мировое экономическое пространство предъявляет повышенные требования к процессам производства и управления на предприятии: производство экологически чистой продукции, использование оптимальных, с экологической точки зрения, методов производства, внедрение экологических методов управления. Данная проблема требует скорейшего решения со стороны бизнеса, государства и науки, что и способствует активизации исследований в данной области.

Вопросы экологического менеджмента и интернационализации предприятий находят отражение в исследованиях зарубежных ученых (О. Андерсен, А. Арбор, П. Бакли, Р. Беглей, М. Брегман, Д. Бэлл, Я. Е. Валне, М. Гупта и С. Кешав, Д. Даннинг, Й. Йоханссон, С. Т. Кавусгил, Р. С. Jlay и Р. Сринивасан, Р. Луостаринен, К.Норт, Д. Пирс, М. Портер и С. Линд, К. Рихтер, С. Робинсон, П. Флетчер, М. Форгстрен, Р. Фрош, В. Хопфенбек, П. и Д. Шумакер, А.Эндрес и др.) и в практике западных предприятий Финляндии, Германии, США. Проблемы развития российских предприятий исследуют в Финляндии (Т. Тиусанен, Ю. Ваатанен, Р. Косонен, К. Лиухто) и в других странах (Великобритания, Прибалтика, Германия, и ДР-)

Исследованием влияния промышленного предприятия на окружающую среду занимались и занимаются многие российские ученые (П. Г. Аристов, Г. А. Бачинский, А.С. Гирусов, В.В. Глухов, А.И. Голуб, Т.А. Егорова, ^ И.С. Масленникова, Т.П. Некрасова, Г.П. Серов и др.). Однако, в данных исследованиях большее внимание уделялось теоретическим экологическим вопросам и аспектам менеджмента, но не нашли отражение вопросы, связанные с необходимостью разработки и внедрения экологических стратегий.

Поскольку существующие научные работы не дают ответа на вопросы формирования и внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии, становится актуальной проблема выявления направлений менеджмента, способных адаптировать деятельность предприятия к изменяющимся внешним условиям.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность в научном обосновании формирования и внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является совершенствование существующих и разработка новых методов формирования экологических стратегий промышленных предприятий.

В соответствии с целью диссертации поставлены и решены следующие задачи:

• Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий.

• Предложена экологическая концепции развития промышленного предприятия.

• Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

• Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

• Разработана методика формирования экологических стратегий промышленного предприятия.

• Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышленного предприятия.

Предметом исследования являются методы формирования экологических стратегий на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Теоретические положения и методические разработки диссертационной работы основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых, направленных на исследование проблем экологического, стратегического и международного менеджмента; на законодательных и нормативно-правовых актах, регулирующих экологическую деятельность промышленных предприятий в России; а также на международных требованиях по экологической стандартизации и сертификации. При проведении исследования автором были использованы количественные и качественные методы исследования, такие как экспертные оценки; анкетирование; техники интервью; системный анализ; методы технико-экономического анализа и концептуального моделирования.

Предложенные методика и методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий дают возможность разработать мероприятия по снижению неблагоприятного воздействия промышленных объектов на окружающую среду и снизить конфликт экологии и экономики. В результате внедрения экологических стратегий на промышленном предприятии могут быть получены следующие конкурентные преимущества: продвижение продукции и услуг на международных рынках, позитивные отношения со всеми участниками рынка, улучшение информационной поддержки, гарантия соблюдения требований законодательства, снижение экологических рисков, снижение платы за превышение выбросов и различные экологические нарушения, улучшенное качество продукции, большая экологическая сознательность и обязательность персонала, снижение затрат за счет более рационального использования энергии и ресурсов в производственном процессе.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Подметина, Дарья Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Настоящая диссертационная работа является дальнейшим развитием теоретических основ экологического стратегического менеджмента.

В основу исследований положена методология системного подхода и анализа развития больших организационно-социальных систем, одной из которых является современное промышленное предприятие, а также практика работы промышленных предприятий и государственных органов управления.

В соответствии с поставленной целью в рамках диссертационной работы решены следующие задачи:

1. Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий.

2. Предложена экологическая концепции развития промышленного предприятия.

3. Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

4. Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

5. Разработана методика формирования экологических стратегий промышленного предприятия.

6. Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышленного предприятия.

Выполненные исследования показали, что внедрение экологических стратегий предприятиями может значительно улучшить конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, оказать позитивное воздействие на планирование и проведение экологических мероприятий, повлиять на расширение ассортимента экологически чистой продукции, а в долгосрочной перспективе способствовать снижению выбросов и улучшению состояния окружающей среды и снижению экологических рисков.

Разработка и внедрение экологических стратегий позволяет выявить организационные резервы деятельности промышленного предприятия, т.е. реализовать принцип постоянного улучшения, а также дает возможность обеспечить экологически устойчивое развитие предприятия.

В соответствии с поставленными целями и задачами в диссертации был решен ряд теоретических и практических проблем, направленных на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

Разработка и внедрение новых методов производства и управления на предприятиях с учетом экологических требований приводит к конфликту интересов «экологии» и «экономики», так как внедрение новых методов или адаптация существующих требует дополнительных затрат.

Для успешного функционирования на рынке предприятие должно соответствовать ряду параметров, таких как прибыльность, конкурентоспособность, производительность, удовлетворение нужд потребителей, борьба с безработицей, а также эффективность производства и управления. Промышленное предприятие должно внедрять ресурсосберегающие технологии, интенсифицировать переработку отходов и снижение производственного шума, а также способствовать улучшению экологических параметров качества жизни населения. Однако, часто экологические и экономические требования несопоставимы. Так, например, выполнение экологических требований предприятием способствует росту затрат, что отрицательно скажется на прибыльности и доли рынка. Таким образом, предприятие вынуждено идти на некоторые компромиссы в краткосрочной перспективе, с надеждой выиграть в будущем, поскольку при невыполнении обязательных экологических требований предприятие может быть подвержено штрафным санкциям со стороны государственных органов экологического контроля, что приведет ухудшению имиджа предприятия и, в итоге, к снижению инвестиционной привлекательности.

Для гармоничного сочетания удовлетворения экологических требований и решения экономических задач предприятия применяют следующие инструменты: формулирование экологической миссии, цели и задач, а также формирование экологической стратегии. Вышеперечисленные инструменты должны внедряться во всех подразделениях предприятия. При выходе на международный рынок российским предприятиям при разработке экологических стратегий необходимо учитывать требования иностранных партнеров, международные экологические требования и стандарты.

Экологическая стратегия — это комплекс управленческих решений и методов, разработанных и применяемых предприятием в целом и всеми его структурными подразделениями для достижения экологических целей и решения задач в рамках целостной экологической концепции развития предприятия. Экологическая стратегия является одной из центральных составляющих стратегического экологического менеджмента. Она представляет собой связующее звено между нормативной экологической политикой и оперативными экологическими программами.

Для достижения успеха при формировании экологических стратегий, руководство предприятия должно расширить сферу своего влияния, в том числе на социальные и экологические процессы. Данная цель может быть достигнута либо путем включения в стратегии предприятия экологических составляющих, либо посредством разработки экологической стратегии как самостоятельного инструмента управления, оформленного документально. В обоих случаях центральным пунктом должна быть постоянная оптимизация баланса между экономическими и экологическими интересами предприятия, его партнеров и общества в целом.

В исследовании сделан акцент на пассивные и активные экологические стратегии. Пассивные экологические стратегии подразумевают выполнение государственных экологических требований, соблюдение нормативов; реакционную политику коммуникаций. Активные экологические стратегии характеризуются активной коммуникационной политикой и определяются внедрением приоритетной экологической функции на всех стадиях деятельности предприятия для достижения значительных конкурентных преимуществ. Автором предложены также методы разработки экологических стратегий, классифицированных на корпоративные, функциональные, стратегии бизнеса, которые могут использоваться при составлении плана развития предприятия.

Для выработки эффективной экологической стратегии на предприятии, все экологические аспекты должны быть включены в общее планирование и в процесс принятия решений. Поэтому, перед формированием корпоративных и функциональных экологических стратегий, целесообразно проведение анализа влияния внутренних (сильных и слабых сторон предприятия) и внешних (политических, экономических, социальных и технологических) стратегических факторов.

Для анализа внешней среды предприятия автор предлагает использовать адаптированный ПЭСТ-анализ — анализ нормативно-правовой базы и других политических факторов; анализ экономических факторов; анализ социальных факторов; анализ технологических факторов.

Для исследования внутренней среды предприятия автор предлагает использовать адаптированный СВОТ-анализ - анализ сильных, слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. СВОТ-метод является эффективным средством систематического изучения и оценки потенциала, которым предприятие располагает для реализации его экологической миссии и достижения соответствующих данной миссии целей.

СВОТ-анализ может быть проведен как для каждого отдельного подразделения, отдела, вида продукции, так и для предприятия в целом. СВОТ-анализ можно провести на основе данных, полученных в ходе ГАП-анализа, используемого для оценки различных экологических параметров управления на западных предприятиях. Экспертам предлагается оценить исследуемые параметры по 5-балльной системе. По результатам анализа можно определить форму и вид стратегий, необходимых для решения возникающих экологических проблем, а также специфицировать инструменты, которые будут использоваться при формировании стратегий.

Методика базируется на целостной концепции экологического менеджмента и принципе постоянного улучшения, необходимых для формирования экологических стратегий. Методика охватывает: проведение анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия; определение экологических целей и задач предприятия; разработку экологических стратегий необходимой на предприятии типологии; определение инструментов внедрения стратегии; осуществление контроля над внедрением и проведение оценки эффективности внедрения.

При необходимости проводится пересмотр принципов корпоративной политики; создание интегрированной системы целей и задач; формулирование адекватных стратегий; обеспечение внедрения экологической компоненты во все аспекты деятельности предприятия; внедрение системы экологического контроля для планирования и контроля экологической деятельности на предприятии.

Формирование экологических стратегий на корпоративном и бизнес уровне включает разработку (адаптацию, внесение изменений, переработку) экологической политики предприятия, изменение корпоративной культуры, расширение корпоративной миссии, а также формулирование экологических целей и задач. В диссертации предложено формирование следующих экологических функциональных стратегий: экологической стратегии персонала, экологической стратегии снабжения, экологической стратегии производства, экологической маркетинговой стратегии.

В диссертации предложена методика разработки экологической маркетинговой стратегии. Экологический маркетинг влияет на широкий спектр деятельности предприятия: экологическую модификацию продукции, процесс производства, упаковку и рекламу продукции.

Таким образом научная новизна исследования составила:

1. Уточнено понятие экологической стратегии промышленного предприятия и проведена классификация экологических стратегий.

2. Предложена экологическая концепции развития промышленного предприятия.

3. Выявлен и уточнен состав факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

4. Предложены методика и методы анализа факторов, влияющих на формирование экологических стратегий промышленного предприятия.

5. Разработана методика формирования экологических стратегий промышленного предприятия.

6. Разработаны методы формирования корпоративных и функциональных экологических стратегий промышленного предприятия.