Методы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Методы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения"

На правах рукописи

СКОРНЯКОВ Денис Александрович

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Диссертация выполнена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Научный руководитель:

Кандидат экономических наук, профессор Ершов Виктор Федорович

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Цветков Алексей Николаевич

Кандидат экономических наук, доцент Багров Николай Михайлович

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится «_»_2004 года в_часов

на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002 , Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан «_»_2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Т.А. Фомина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Становление рыночной экономики, появление частного, коллективного собственника предопределило изменение экономического механизма «жизнедеятельности» отечественных предприятий. Российская промышленность оказалась неготовой к современным экономическим условиям, породившим массу специфических особенностей в сфере производства, реализации и продвижения товаров на рынках сбыта. Глобализация экономических отношений в мировой экономике, проблемы ограниченности ресурсной базы, постоянно обостряющаяся конкуренция заставляют искать новые принципы развития и управления предприятиями, непременным атрибутом которых становятся инновационные процессы. Инновационные процессы в экономике связаны с поиском, разработкой, освоением, усовершенствованием и последующей коммерциализацией новых товаров, продуктов, технологий, техники на основе построения эффективных организационных структур и методов хозяйствования. В широком смысле инновационные процессы решают проблему повышения ресурсной отдачи, преобразования научных, фундаментальных открытий в практические решения, обусловливают конкурентные преимущества производимой продукции, реализуемых товаров.

Однако реализация инновационного процесса возможна при развитии системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала, который характеризует способность предприятия к внедрению инноваций, на базе освоения которых происходит обновление и усовершенствование товаров, продуктов, технологий, техники и т.д.

В связи с этим приоритетным направлением на пути развития предприятий является создание целостной, а значит эффективной системы управления инновационным процессом на предприятии.

Как показывает практика, за годы реформ не удалось отойти от негибкого реагирования на рыночную ситуацию, низкой инновационной восприимчивости российских предприятий. Поэтому эффективную систему управления инновационным процессом еще предстоит разработать как средство достижения целей предприятия, в основе которых коммерческие интересы, возникшие в связи с новой, рыночной экономической обособленностью хозяйствующих субъектов.

Проблемы, связанные в той или иной степени с подготовкой и реализацией инноваций на предприятиях рассмотрены в работах многих отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данного направления внесли отечественные ученые — экономисты: Аренков И.А., Багиев Г.Л., Бляхман Л.С., Батищев СИ., Валдайцев СВ., Ваганов П.И., Генкин Б.М., Градов А.П., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Жиц Г., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Келле В.,

Морозов Ю.П., Пригожин А И., Рудзитский Б.М., Сидоров И.И., Уткин Э.А., Цветков А.Н., Яковец Ю.В.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансоффа И., Друкера П., Дойла П., Карлофа Б., Росвелла Р., Тейлора Ф., Файоля А., Фостера Р., Шумпетера Й.

Упомянутыми авторами решено множество задач теоретического и методологического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области управления инновационными процессами, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы в новых условиях хозяйствования еще не достаточно разработаны, что определило выбор темы исследования, его цель и конкретные задачи.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в развитии методов управления инновационным процессом на предприятии.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач:

1. Проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия инновационный процесс.

2. Выявить основные проблемы управления инновационным процессом на предприятии в современных экономических условиях.

3. Разработать классификацию инноваций для машиностроительного предприятия, учитывающую развитие производства в рыночной среде.

4. Обосновать структурную взаимосвязь классификационных видов инноваций с инновационным потенциалом предприятия.

5. Провести анализ методов управления инновационным процессом на предприятии в условиях административно - командной и рыночной экономики.

6. Разработать алгоритм формирования комплекса инноваций на основе интересов и возможностей машиностроительного предприятия.

7. Разработать модель системы управления инновационным процессом на предприятии с целью эффективной реализации инноваций в производственной практике.

8. Предложить механизм формирования модульной программы управления инновационным процессом на предприятии.

Предметом исследования выступает инновационный процесс.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, как совокупность производственных систем.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области организации, планирования и управления производством, инновационными процессами, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам организации и управления производством в современных условиях рыночной экономики.

В процессе исследования были использованы методы системного, логического, экономико-математического, моделирования, комплексный анализ инновационных процессов на предприятиях машиностроения.

В работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Раскрыта сущность и уточнено понятие инновационного процесса на предприятии.

2. Выявлены основные проблемы управления инновационным процессом на основе тенденций развития отечественного производства.

3. Разработана классификация инноваций с учетом рыночных особенностей функционирования предприятия.

4. Обоснована закономерность структурной взаимосвязи ресурсов классификационных видов инноваций и инновационного потенциала предприятия.

5. Проведено исследование развития систем управления инновационным процессом на предприятии.

6. Разработан алгоритм формирования комплекса инноваций на предприятии на основе рыночной конъюнктуры и возможностей предприятия.

7. Разработана модель системы управления инновационным процессом на предприятии.

8. Предложена программа управления инновационным процессом на предприятии на основе построения модуля.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию системы управления инновационным процессом на предприятии. Это в последствие послужит основой для решения различных практических проблемы, связанных с адаптацией предприятий к новым условиям рыночных отношений, обусловит конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж, получения прибыли, процесса воспроизводства. Апробация результатов работы.

Основные концептуальные положения и полученные результаты были доложены на:

• межвузовской научно-практической конференции «Актуальные социально - экономические проблемы устойчивого развития региона Кавказских Минеральных Вод» г. Ессентуки, апрель 2001 г;

• семинарах аспирантов и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2001- 2004гг.

Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения (общим объемом 150 страниц), библиографического списка из 112 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цели исследования и решаемые задачи, определен предмет, объект исследования, раскрыта научная новизна и результаты работы, выделена практическая значимость исследования.

В главе 1 - «Тенденции и проблемы развития инновационных процессов на предприятиях машиностроения» - формулируется роль и значение инновационного процесса как фактора развития отечественного производства, непременного атрибута динамического развития предприятия - производственной системы.

В главе 2 - «Анализ методов управления инновационным процессом на предприятии» - предложена классификация инноваций, инновационного потенциала предприятия - факторов обусловливающих рентабельность продаж, на основе создания конкурентных преимуществ при производстве продукции и реализации товаров. Проведено исследование системы управления инновационным процессом на предприятии с учетом экономических особенностей функционирования предприятий в условиях административно - командной и рыночной экономики.

В главе 3 — «Совершенствование методов управления инновационным процессом - на машиностроительном предприятии» -разработан алгоритм формирования комплекса инноваций на предприятии машиностроения; предложена модель системы управления инновационным процессом; разработана модульная программа управления инновационным процессом на предприятии машиностроения.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы и предложения по моделированию системы управления инновационным процессом на предприятии с целью эффективного развития производственной системы на инновационной основе.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ.

Исследование состояния и развития отечественных машиностроительных предприятий показывает, что в условиях рыночной экономики для эффективного развития производства необходимо ориентироваться на выпуск конкурентоспособной продукции, которая бы отвечала интересам конечного потребителя, поскольку рынок рождает альтернативу при выборе товаров, конкуренцию. Бум научных достижений индустриально развитых держав и их внешнеэкономическая интеграция несет в себе мотивы в активизации научной деятельности и применения ее достижений на производстве с целью привлечения максимально возможной прибыли (рентабельности продаж). Это, прежде всего, объясняется тем, что возможности расширения производства и привлечение прибыли за счет только наращивания выпуска уже существующих товаров быстро исчерпала себя.

На основе проведения системного анализа и сопоставления существующих точек зрения по поводу роли и значения инновационного процесса в производстве продукции и реализации товаров, выявлена его

сущность и содержание в условиях становления рыночных отношений, что позволило автору уточнить понятийный аппарат.

Инновационный процесс, по мнению автора, целесообразно рассматривать двояко:

1. С позиций закономерности цикличности инновационных колебаний инновационный процесс представляет собой реализацию совокупности изменений в товаре, продукте, технологии, технике, организации труда, организации производства, управлении, основанных на радикальных инновациях, влекущих за собой появление качественно новых продуктов, товаров, изменений структуры издержек, условий производства, потребления.

2. Применительно к жизненному циклу конкретного новшества инновационный процесс можно трактовать как цепь событий по реализации изменения, формулирующего новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей либо создающего новые.

В диссертации показано, что развитие современного предприятия невозможно без активизации инновационного процесса, процесса подготовки и реализации инноваций в производственной практике.

Инновация - процесс создания более совершенных товаров, продуктов, технологий, техники, организационных и управленческих подходов, качественно новых способов удовлетворения человеческих потребностей, т.е. основной фактор по созданию конкурентных преимуществ производимой продукции и реализуемого товара. Исходя из этого, автор считает, что «инновационный процесс», как экономическая категория приобретает в настоящее время ключевое значение, так как в рыночных условиях устанавливаются радикально новые структурные взаимодействия внутренней и внешней среды (правительственные и финансовые институты, поставщики, конкуренты, рынок труда, потребители) производственной системы.

Специфика и актуальность инновационного процесса в современных экономических условиях придают ему особую, ведущую роль в процессе производства продукта, реализации товара, что обусловливает необходимость современной формулировки понятия «производственная система машиностроения».

Автор считает, что производственная система это взаимосвязь элементов внешней среды, производственного процесса (средства труда, предметы труда, труд), технической и организационной упорядоченности, в основе актуальности структурного взаимодействия которой лежит инновация.

Таким образом, развитие производственной системы происходит на основе постоянного ее совершенствования посредствам инноваций.

В соответствии с этим предложена классификация инноваций, которая учитывает развитие производственной системы в рыночной среде (рис. 1).

Рис. 1. Классификация инноваций машиностроительного предприятия.

В рамках приведенной классификации в частности обосновано, что для получения наибольшего коммерческого эффекта от внедряемых инноваций управление инновационным процессом целесообразно проводить с учетом этапов жизненных циклов товара, продукта. Исходя из понимания того, что последовательность этапов жизненного цикла постоянна, а вероятностный и, следовательно, управляемый характер имеет продолжительность каждого из этапов жизненного цикла и динамика изменений. Анализ жизненных циклов позволяет определить новый механизм формирования прибыли, адекватно реализовывать соответствующие этапу жизненного цикла товара, продукта инновации.

В диссертации отмечено, что каждая классификационная группа нововведений имеет собственную структуру ресурсов, одновременно каждое предприятие имеет собственную структуру ресурсов (инновационный потенциал). Отсюда следует, что для проведения инновационного процесса на предприятии должен быть предложен особый комплекс взаимосвязанных инноваций, который, бы максимально соответствовал инновационному потенциалу конкретной производственной системы.

В диссертации рассмотрена общая структура потенциала предприятия, представленная следующими классификационными видами: технологический, материально-технический, кадровый, производственный, управленческий, информационный, временной, финансовый, комбинаторный и экономический потенциал. В результате автор уточняет, что инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационного процесса на предприятии. И, по мнению автора, инновационный потенциал предприятия образует ядро общего потенциала, поскольку формирует основу для динамического развития предприятия.

На основе проведенного исследования системы управления инновационным процессом на предприятии с учетом экономических особенностей функционирования предприятий в условиях административно -командной и рыночной экономики в диссертации сформулирован целый ряд выводов:

- централизованная экономика полностью ориентировала предприятия на выполнение госзаказа;

- критерием оптимальности производственной деятельности выступала максимальная загрузка производственных мощностей;

- инновация, как категория с точки зрения рыночной экономики была незнакома, так как был потерян основной стратегический принцип инноваций - увеличение потребительной стоимости;

- основная цель модернизации технологий, техники в рамках реализации планов технического развития - снижение себестоимости продукции (прибыль как приоритет деятельности производственной системы не рассматривался);

- процесс воспроизводства предприятий основывался на государственных поставках ресурсов;

- основные функции стратегического управления производственной системы концентрировались на уровнях государственных министерств и ведомств (Совет министров СССР, Госплан, Госснаб, и т.д.);

- предприятия осуществляли директивные производственные программы, разрабатываемые на министерском уровне;

- высокая централизация управления народным хозяйством приводила к увеличению и разрастанию бюрократического аппарата — что осложняло реализацию управленческого воздействия (его искажению на каждом из уровней управления).

Проведенный анализ и сделанные выводы о развитии машиностроения в СССР позволяют сформулировать тезис о том, что с изменением системы целей предприятия, существовавшая система управления инновационным процессом полностью утратила актуальность.

Новая постановка проблемы развития отечественного производства должна решатся по новым, рыночным правилам развития экономических отношений. Следовательно, создание системы управления инновационным процессом на предприятии на сегодняшний день должно основываться на приоритетах сформированных рыночной конъюнктурой.

- в современных условиях, хозяйствования меняются цели и задачи производственных систем, снижается уровень разработки и принятия управленческого решения;

- функционирование развитие производственной системы строится на принципе самоуправления, самоорганизации;

- коммерческие интересы предприятий обусловили необходимость создания системы управления инновационным процессом;

- основным мотивом для внедрения инноваций на предприятии выступает коммерческий эффект, достигаемый на основе увеличение потребительной стоимости товара;

- критерием оптимальности производственной деятельности выступает рентабельность продаж;

- объектом активизации инновационных процессов является каждый отдельный технологический передел — модуль производственной системы, а не все предприятие в целом, тем самым задается высокий динамизм развития производства, на основе рациональной, экономически целесообразной структуры технологических переделов.

Сделанные выводы явились основой для построения алгоритма по формированию комплекса инноваций на предприятии машиностроения.

Алгоритмом предусмотрена определенная последовательность действий (итераций), следуя которым будет получен соответствующий ограниченности инновационного потенциала предприятия, рыночной конъюнктуре и максимально возможному на этой основе приращению рентабельности продаж комплекс инноваций.

Таким образом, представляется возможным построить стратегию распределения ресурсов предприятия (в общем случае ограниченных) между

различными видами инноваций, где за основу будет принят один критерий-эффективности - рентабельность продаж Я.

Отметим, что этот критерий справедлив в рамках классического (рационального) подхода к принятию управленческого решения. В первой итерации данного алгоритма будет рассматриваться "п" вариантов, к примеру, товарных (изменение классификационного вида инноваций логики алгоритма не меняет) инноваций:

Здесь - Ли- "к" - ый вариант товарной инновации, каждая из которых характеризуется парой чисел - приращением рентабельности продаж и ресурсной емкостью:

Ауг=>5Ккт, йкт. где (2)

- ресурсная емкость инновации - приращение рентабельности продаж вследствие внедрения инновации

А«:

бЬ^кГ* К«*

(3)

Здесь - начальная рентабельность продаж предприятия, то есть

рентабельность продаж до внедрения инноваций.

На первом шаге из общего множества актуальных, методом последовательного линейного перебора, должны быть рассмотрены и отброшены те планы товарных инноваций реализация которых не

приводит к повышению рентабельности продаж предприятия:

511кт<0

(4)

Также должны быть отброшены варианты Акт, не отвечающие ограничениям на ресурсную емкость:

Бкт* Бо. где (5)

- ограничения предприятия на ресурсную емкость всех видов инноваций, то есть проекты:

5кт< Бо

Выбор из оставшихся планов инноваций может быть осуществлен в различной последовательности. Предположим, что «очередь» проектов будет сформирована по мере убывания приращения стоимости продаж. Пусть это будет новая (укороченная за счет определенного числа отброшенных) последовательность инноваций упорядочена по величине выигрыша рентабельности продаж:

А|т А2Т Азт Ак1,т Ащ.т. (6)

Далее для этой последовательности выстраивается соответствующий ряд ресурсных емкостей:

БггБгтЗзт 8к,т 8„|,т. (7)

Следует принять разумным что, если последовательность (6) выстроена по принципу не возрастания приращения рентабельности продаж:

8Км>8Н(мхт (8)

то в ряду ресурсных емкостей (7) члены последовательности (6), которым соответствуют большие ресурсные емкости, должны быть отброшены. Инновации, имеющие меньшую рентабельность, должны привлекать меньшую ресурсную емкость. В противном случае они не представляют интереса. Другими словами, из последовательности (7) должны быть оставлены только те члены, которые образуют не убывающую последовательность. То есть, каждый член новой последовательности инноваций Аид должен удовлетворять условию (9):

Бкл>8(к+1),т (9)

Окончательный список товарных инноваций

(10)

содержит существенное меньшее число членов:

п£п1£п2 (11)

В принципе, если после рассмотрения всех товарных инноваций, ресурсная емкость предприятия , исчерпана, то задачу можно считать решенной.

Этому соответствует следующее условие остановки:

£ Б^Бо (12)

Выражение (12) является одним из признаков остановки программы -ресурсы предприятия исчерпаны на уровне товарных инноваций. В противном случае, то есть, если после распределения ресурсов у предприятия еще остались ресурсы, задача имеет продолжение, и должны быть рассмотрены другие виды инноваций.

Формально это означает, что суммарная емкость инноваций в окончательной последовательности (10), не выходит за заданные ресурсы предприятия: 2 Б^тйБО (13)

Если в (12) имеет место строгое неравенство, то это означает, что в результате анаБо- £ Бкл= Б1, где Б1>0, енные ресурсы предприятия (14) (к)

остались не задействованными.

Оставшийся ресурс может быть направлен на продуктовые инновации и т.д.

Если остаток ресурсов после их распределения на товарные инновации, Б1, оказывается достаточным, чтобы обеспечить все оставшиеся, к примеру, продуктовые инновации, процедуру можно считать законченной.

Условие окончания поиска продуктовых инноваций и алгоритма:

ХБ^Б! (15)

Если:

ЕБ^Б! (16)

то предприятие еще обладает определенным резервом инновационного потенциала, который может быть направлен на технологические, технические, организационные и управленческие инновации.

В том случае, если руководство предприятием не сформировало инновационные приоритеты, то, в известном смысле, задача упрощается. В результате можно сформировать объединенную последовательность всех инноваций, расположенных в порядке убывания — товарных, продуктовых и так далее. То есть, сформировать последовательность типа (6) и выделить из нее последовательность максимально рентабельных и наименее ресурсоемких инноваций типа последовательности (10).

Итак, в случае указания рейтинга инноваций, и без структуризации задачи мы рассматриваем матрицу F - комбинационное поле инновационных проектов:

г

А1ТА2тАзт А(р Ад. Азр

^Ац. А2Ь Азь

Ак,т Аа>

Ащ.

Ап2,Т АЩ2Р

А,2,к

Л

(17)

-У

На наш взгляд, необходимость специального рассмотрения всех упорядоченных инноваций, даже при наличии, строгого математического решения, связана с тем, что эти решения могут быть весьма близкими к отброшенным, что требует рассмотрения инноваций с точки зрения иных предпочтений. Например, инновация которая характеризуется

приращением рентабельности 511]^3% и ресурсной емкостью Б^т- 2,2 млн. руб. формально предпочтительней инновации А^+и с парамет =

3% и ресурсной емкостью 8к+1,т- 2,201 млн. руб. Хотя понятие «близости» тоже можно формализовать, все-таки представляется целесообразным дополнительно проанализировать такие инновационные проекты на предмет оценки риска их реализации.

Одним из центральных вопросов анализа инноваций является оценка риска. Поэтому предлагается произвести дальнейшее сокращение размерности матрицы (17) за счет отбрасывания наиболее рискованных инноваций. При этом предполагается, что известен способ оценки риска каждой инновации матрицы (17). Предположим, что эти риски могут быть описаны матрицей (18):

(18)

Строки матрицы (18) уже упорядочены как по рентабельности, так и по емкости каждой соответствующей инновации. В силу этого, элементы

матрицы рисков (18), которые нарушают монотонность последовательности, должны быть отброшены.

Таким образом, матрица (17) может быть еще раз сокращена. При этом в принципе уменьшается только длина строк, а их количество остается неизменным, так как мы не изменяем методику анализа структуры инноваций. В итоге, руководству может быть представлена матрица типа (17), но с меньшим числом элементов в каждой строке.

При этом, как правило, оценка риска может быть определена только экспертными методами за исключением случая, когда речь идет о рыночном риске. Там риск может характеризовать относительная скорость, с которой цена рыночного актива перемещается вверх и вниз. Как правило, для его оценки вычисляется годовое среднеквадратичное отклонение ежедневного изменения цены. В связи с этим введем термин «волатильность», который представляет собой основную меру риска рыночного финансового инструмента. Волатильность является случайной составляющей изменения цены финансового инструмента, которое рассматривается следующим образом:

5С= ш + V, где:

- изменение цены за интервал;

- среднее изменение цены (тренд) - постоянная величина;

- волатильность, случайная величина (временной ряд) с нулевым математическим ожиданием. Т.е. движение цены за некоторый интервал рассматривается как некое планируемое трендовое движение и случайное отклонение от тренда определяемое волатильностью. Волатильность, таким образом, является случайной величиной, или (при рассмотрении изменения цены за несколько интервалов) временным рядом.

Мерой рыночного риска служит изменчивость актива, которая, как правило, оценивается по среднеквадратичному отклонению актива:

V = {1/(п-1)Е(Х5-т)*}1/2, где: (19)

(количество исторических наблюдений - ранее

накопленных данных).

Для оценки (19) используют данные об историческом изменении актива Х5. Определение рыночных рисков инноваций не всегда сводится к оценке изменчивости основных рыночных активов. Порой эта задача существенно более сложная, так как рыночные факторы опосредствованно входят во многие экономические показатели. Тем не менее, при анализе риска инновационных проектов представляется методически существенным выделение основных рыночных факторов, от которых зависит эффективность проекта. При этом предлагается определенная последовательность анализа рыночных рисков каждого инновационного проекта. Например, валютные, товарные, финансовые риски. В этой последовательности и анализируются проекты, входящие в матрицу (17), то есть оценивается зависимости рентабельности и ресурсной емкости каждого проекта (каждого элемента матрицы) от соответствующих видов рисков. При этом на практике часто задача оценки рисков проекта не

ставится. Однако, резюмировано рассматривать оценку влияния изменчивости рыночных активов можно на основе использования предварительной оценки по архиву актива верхнего и нижнего предела изменения рыночных параметров: \Г| = Ш1-ЗУ \ги=т, + ЗУ, где: -Нижний предел рыночного актива;

- верхний предел рыночного актива;

- текущее значение актива.

Таким образом, для каждого проекта (элемента матрицы F) просчитывается нижний и верхний пределы рыночных рисков для каждого значимого актива и строится оценка рентабельности и ресурсной емкости проекта в двух точках.

Например, для товарной инновации А^т строятся две оценки -

Аи{У|)=эЖи(У,), 8кТ(У,) Акт(Уи )=>5Якт (Уи), 8кТ(Уи)

Их разница Акт(У1) - Акт0^в) соответствует рыночному риску Уг^т инновации Акт в аспекте актива X.

В итоге, каждая инновация будет формализована по трем

параметрам: рентабельность, ресурсная емкость, риск.

Отметим, что до сих пор усилия отечественных ученых -экономистов строго описать процесс реализации нововведения разбивались о весьма специфические особенности нововведения как объекта управления.

В основе проведенного исследования становится очевидным, что управление инновационным процессом должно основываться на построении целостной системы управления.

В диссертации сформулирована характеристика системы управления инновационным процессом на предприятии, которая определяется целым набором определенных свойств — цель, функции, структура, окружение.

В результате моделирования системы управления инновационным процессом на предприятии каждое выделенное свойство (категория) очерчено точным значением. При этом отмечено, что выделенные категории не могут взаимно замещать друг друга. В случае отсутствия одной из них система будет неполной, деформированной, другими словами неспособной выполнять свои функции. Это означает, что объект, не имеющий все категории системы, не является системой. Для создания полной функционирующей системы необходимо ввести отсутствующие категории.

В диссертации предложена оригинальная технология управления инновационным процессом на предприятии направленная на создание эффективного управленческого воздействия. Данная технология

Рис. 2.Технология управления инновационным процессом на предприятии.

управления основана на особенности процедур реализации каждой функции управления. Технология управления инновационным процессом представлена на рис 2.

Итоговые рекомендации по созданию системы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения в работе представлены в виде модульной программы управления инновационным процессом, которая основывается на построении трехмерного модуля -системного постоянства (рис.3.).

Это системное постоянство подразумевает собой выделение присущих каждому инновационному проекту (планируемой к внедрению инновации) основных параметров: структура ресурсов инновации, прогнозируемое приращение рентабельности от реализации конкретной инновации и долей риска при реализации инновационного проекта. При этом выделенные параметры инновационного проекта соотносятся с фактором, ограничивающим внедрение инноваций и развитие предприятия в целом - инновационным потенциалом предприятия, с помощью алгоритма формирования структуры инноваций, основанного на методе последовательного линейного перебора инновационных проектов и используя метод типологии. Типология - научно-исследовательский метод, в основе которого расчленение систем на составляющие (элементы), группировка характеристик элементов с помощью обобщенной модели с выявлением характера каждого элемента и особенностей их взаимодействия.

В результате мы получаем некий трехмерный модуль по каждому инновационному проекту.

Фактически уровень инновацион потенциала

Р ... . ационным процессом.

/ Модуль 3

Риск/^

/ Модуль 2

Плановое приращение рентабельности продаж

Далее проводится экспертный анализ и принимается управленческое решение в пользу наиболее экономически целесообразного проекта, реализуются конкретные инновации. Таким образом, на основе постоянного системного управления инновационным процессом, инновационный потенциал ПС все время будет увеличиваться, что позволит перейти от программы - минимум к программе максимум. Под этим подразумевается, что предприятие, реализуя инновации в собственной производственной практике, будет увеличивать потенциал за счет привлеченной прибыли. Тем самым, обусловливая разработку и внедрение более радикальных и рисковых нововведений с максимальной прогнозной рентабельность продаж, и в связи с этим большей ресурсной емкостью. То есть, если первичный реализуемый на предприятии модуль (проект) представлен условной емкостью по всем основным параметрам инновационного проекта У1(модуль 1 рис.3.), емкость следующего модуля представляется как У1+1 (модуль 2 рис.3.) и т.д.

В результате модуль программы управления инновационным процессом представляется организационно - управленческой основой эффективного распределения инновационного потенциала предприятия.

В заключение диссертации изложены основные выводы и практические рекомендации, вытекающие из проведенного исследования, которые нашли отражение и в тексте автореферата.

Публикации. Автором опубликовано 5 научных работ, общим объемом 1,05 печатных листа, в том числе по теме диссертации 4 работы общим объемом 0,9 печатного листа.

Опубликованные работы по теме диссертации:

1. Скорняков ДА Пути и проблемы развития инновационной деятельности // Актуальные социально-экономические и правовые проблемы устойчивого развития региона Кавказских Минеральных Вод: межвузовский сборник научных работ. - Ессентуки: Издательство ЕИУБиП, 2001.-0,15 п.л.

2. Скорняков Д.А. Регулирование инновационной деятельности промышленных предприятий // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. статей аспирантов СПбГИЭУ. Вып. 9/ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2002.- 0,3 п.л.

3. Скорняков Д.А. Проблемы управления инновационным процессом на предприятии // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и науч. - практ. сб. науч. тр. Вып. 3 / Редкол.: Г.А. Краюхин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,3 п.л.

4. Скорняков Д.А. Анализ системы управления инновационным процессом на предприятии // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. статей аспирантов СПбГИЭУ. Вып. 11/ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2004. - 0,3 п.л.

Подписано в печать ло аз.оь Формат 60x84 Печ. л. /о. Тираж эю. Згдаз^У

ИзПК СП6ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

IM 36 7 ï

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Скорняков, Денис Александрович

Введение.

Глава 1.Тенденции и проблемы развития инновационных процессов на предприятиях машиностроения.

1.1. Сущность и понятие инновационного процесса.

1.2. Тенденции развития инновационной деятельности на предприятиях машиностроения.

1.3. Проблемы управления инновационным процессом на предприятиях машиностроения.

Глава 2. Анализ методов управления инновационным процессом на предприятии.

2.1. Классификация инноваций машиностроительного предприятия.

2.2. Классификация инновационного потенциала машиностроительного предприятия.

2.3. Исследование системы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения.

Глава 3. Совершенствование методов управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии.

3.1. Алгоритм формирования комплекса инноваций на предприятии машиностроения.

3.2. Моделирование системы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения.

3.3. Структура и порядок разработки модульной программы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения"

Становление рыночной экономики, появление частного, коллективного собственника предопределило изменение экономического механизма «жизнедеятельности» отечественных предприятий. Российская промышленность оказалась неготовой к современным экономическим условиям, породившим массу специфических особенностей в сфере производства, реализации и продвижения товаров на рынках сбыта.

Глобализация экономических отношений в мировой экономике, проблемы ограниченности ресурсной базы, постоянно обостряющаяся конкуренция заставляют искать новые принципы развития и управления предприятиями, непременным атрибутом которых становятся инновационные процессы. Инновационные процессы в экономике связаны с поиском, разработкой, освоением, усовершенствованием и последующей коммерциализацией новых товаров, продуктов, технологий, техники на основе построения эффективных организационных структур и методов хозяйствования. В широком смысле инновационные процессы решают проблему повышения ресурсной отдачи, преобразования научных, фундаментальных открытий в практические решения, обусловливают конкурентные преимущества производимой продукции, реализуемых товаров.

Однако реализация инновационного процесса возможна при развитии системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала, который характеризует способность предприятия к внедрению инноваций, на базе освоения которых происходит обновление и усовершенствование товаров, продуктов, технологий, техники и т.д.

В связи с этим приоритетным направлением на пути развития предприятий является создание целостной, а значит эффективной системы управления инновационным процессом на предприятии.

Как показывает практика, за годы реформ не удалось отойти от негибкого реагирования на рыночную ситуацию, низкой инновационной восприимчивости российских предприятий. Поэтому эффективную систему управления инновационным процессом еще предстоит разработать как средство достижения целей предприятия, в основе которых коммерческие интересы, возникшие в связи с новой, рыночной экономической обособленностью хозяйствующих субъектов.

Проблемы, связанные в той или иной степени с подготовкой и реализацией инноваций на предприятиях рассмотрены в работах многих отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данного направления внесли отечественные ученые - экономисты: Аренков И.А., Багров Н.М., Багиев Г.Л., Бляхман JI.C., Батищев СМ., Валдайцев С.В., Ваганов П.И., Генкин Б.М., Градов А.П., Гунин ВЦ, Ершов В.Ф., Жиц Г., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Келле В., Краюхин Г.А., Мильнер Б.В., Молчанов Н.Н., Морозов Ю.П., Пригожин А.И., Рудзитский Б.М., Сидоров И.И., Уткин Э.А., Цветков А.Н., Яковец Ю.В.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансоффа И., Друкера П., Дойла П., Карлофа Б., Росвелла Р., Тейлора Ф., Файоля А., Фостера Р., Шумпетера Й.

Упомянутыми авторами решено множество задач теоретического и методологического характера. Однако, несмотря на значительное количество работ в области управления инновационными процессами, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы в новых условиях хозяйствования еще не достаточно разработаны, что определило выбор темы исследования, его цель и конкретные задачи.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в развитии методов управления инновационным процессом на предприятии.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач:

1. Проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия г инновационный процесс.

2. Выявить основные проблемы управления инновационным процессом на предприятии в современных экономических условиях.

3. Разработать классификацию инноваций для машиностроительного предприятия, учитывающую развитие производства в рыночной среде.

4. Обосновать структурную взаимосвязь классификационных видов инноваций с инновационным потенциалом предприятия.

5. Провести анализ методов управления инновационным процессом на предприятии в условиях административно-командной и рыночной экономики.

6. Разработать алгоритм формирования комплекса инноваций на основе интересов и возможностей машиностроительного предприятия.

7. Разработать модель системы управления инновационным процессом на предприятии с целью эффективной реализации инноваций в производственной практике.

8. Предложить механизм формирования модульной программы управления инновационным процессом на предприятии.

Предметом исследования выступает инновационный процесс, л Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, как совокупность производственных систем.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области организации, планирования и управления производством, инновационными процессами, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам организации и управления производством в современных условиях рыночной экономики.

В процессе исследования были использованы методы системного, логического, экономико-математического, моделирования, комплексный анализ инновационных процессов на предприятиях машиностроения.

В работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Исследована сущность и уточнено понятие инновационного процесса, определена его роль и значение как основного фактора развития предприятия.

2. Выявлены основные проблемы управления инновационным процессом на основе тенденций развития отечественного производства.

3. Разработана классификация инноваций с учетом рыночных особенностей функционирования предприятия, определившая специфику проведения инновационного процесса.

4. Обоснована закономерность структурной взаимосвязи ресурсов классификационных видов инноваций и инновационного потенциала предприятия.

5. Разработан алгоритм формирования комплекса инноваций на основе рыночной конъюнктуры и возможностей предприятия.

6. Разработана модель системы управления инновационным процессом на предприятии.

7. Предложена программа управления инновационным процессом на предприятии на основе построения модуля, необходимого для принятия управленческого решения при выборе оптимальных инновационных проектов.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию системы управления инновационным процессом на предприятии. Это в последствие послужит основой для решения различных практических проблем, связанных с адаптацией предприятий к новым условиям рыночных отношений, обусловит конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж, получения прибыли, процесса воспроизводства. Апробация результатов работы.

Основные концептуальные положения и полученные на их основе результаты были использованы и положительно оценены:

• на базе предприятий: ЗАО «Красный Октябрь-Сервис», ЗАО «Техносервис», ОАО Красный Октябрь. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения (общим объемом 150 страниц), библиографического списка из 112 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Скорняков, Денис Александрович

Заключение.

Проведенное исследование показало, что проблема управления инновационным процессом на предприятии не может быть решена одномоментно, поскольку специфична, многогранна. Данная диссертационная работа является одной из многочисленных попыток формализовать инновацию как объект управления на основе создания целостной системы управления инновационным процессом на предприятии.

Централизованная экономика во многом предопределившая современные проблемы и тенденции развития инновационной деятельности не имела опыта управления инновационным процессом с точки зрения рыночной экономики, поэтому в настоящее время создание системы управления инновационным процессом по рыночным приоритетам для отечественных предприятий является основным фактором на пути развития и процветания их производственной деятельности.

Изменения внешней, а в последствии и внутренней среды производственной системы потребовали значительного переосмысления принципов и подходов к управлению и организации инновационного процесса.

Конкурентная борьба за рынки сбыта заставляет искать и разрабатывать новые формы процесса подготовки и освоения инноваций. И здесь по-новому решается качественная и количественная структура инновационного процесса на предприятии, что диктуется объективностью изменений в соответствии с рыночными потребностями, уровнем НТП, ресурсной структурой инновации, собственным инновационным потенциалом производственной системы, риском.

Инновационный процесс должен основываться на рациональном подходе к управлению инновациями по жизненным циклам товара, продукта, формированию модуля управления инновациями, который выступает организационно-управленческой основой эффективного распределения инновационного потенциала предприятия.

Комплексная структура инновационного процесса - это комплекс отобранных из общего множества актуальных инноваций на основе их соответствия интересам и возможностям предприятия.

Реализация инноваций зависит от создания определенной инфраструктуры в рамках производственной системы, то есть, возможна при эффективном руководстве, основанном на лидерстве новатора, который строит соответствующую организационную структуру, преобразует ее, создает инфраструктуру, состоящую из правильной организации, обязанностей персонала.

Полученные и сформулированные выводы и предложения, в данной диссертационной работе опираясь на дальнейшее развитие экономических отношений, могут быть детализированы, дополнены, расширены с учетом специфики рыночной ситуации складывающейся на основе последующего совершенствования товарно-денежных отношений в производственной сфере.