Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности"

На правах рукописи

НЕЧЕПУРЕНКО МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ /у/7^ /

С с/

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Направление: 15-Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Область исследования: 15.13-Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертационная работа выполнена на кафедре "Экономика и менеджмент"

Московского Государственного Института Электронной Техники (Технического Университета)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Масленникова Надежда Павловна

Ведущая организация: Московский государственный технологический университет МГТУ "Станкин".

заседании диссертационного совета К.212.134.01 Московского Государственного Института Электронной Техники по адресу: 124498, г. Москва, Зеленоград, МИЭТ, ауд. 3103.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке МИЭТ.

кандидат экономических наук, доцент Гришина Галина Петровна

Защита диссертации состоится "

99

2006 года в_часов на

Автореферат разослан:

« и

2006 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Мормуль Н.Ф.

//3?3

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса. Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.

В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования. Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно - экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при о

«спеаешш-лтодхшданя РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.-Петербург

_ОЭ 2(М)£кт

комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.

Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно - экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

• анализ современного состояния теоретической и методической базы в области экономического развития предприятий;

• анализ факторов успеха при осуществлении экономического развития предприятий;

• построение модели комплексной устойчивости предприятия как сбалансированной системы краткосрочной и долгосрочной устойчивостей;

• построение модели управления устойчивым развитием на основе инновационной активности;

• формирование методических положений управления инновационным развитием предприятия;

• разработка организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности;

• апробация организационно - экономического механизма управления развитием предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления развитием производственного предприятия по изготовлению оборудования для предприятий общественного питания.

Предметом исследования является механизм взаимосвязи темпов экономического развития предприятия, его ресурсных возможностей, уровня его текущей и долгосрочной устойчивостей и сезонных колебаний спроса.

Методическую и теоретическую базу исследования составили теория и методы инновационного менеджмента, управления проектами, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента. Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Пригожина А.И., Гунина В.Н., Баранчеева В.П. (инновационный менеджмент), Анискина Ю.П. (модель деловой активности), Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В. (управление развитием), Никешина С.Н., Алексеева Ю.П. (вопросы устойчивости), Моисеевой Н.К., Хамела Г., Прахалада К.К. (стратегический маркетинг), Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж. (стратегический менеджмент) и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические и информационные данные, публикуемые в научно-технической литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, статьи отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1. Определены условия, ограничения и методические положения управления развитием предприятия на основе инновационной активности.

2. Разработана комплексная модель устойчивости предприятия, отличающаяся учетом сбалансированности краткосрочной и долгосрочной деятельности.

3. Разработана концепция и модель управления устойчивым развитием предприятия, отличающаяся учетом соблюдения баланса между необходимым темпом развития и комплексной устойчивостью на основе регулирования инновационной активности.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

• оценить уровень текущей и долгосрочной устойчивости предприятия;

• выбрать план развития предприятия на основе инновационной активности;

• сократить вероятность дисбаланса функционирования предприятия при осуществлении процессов развития;

• повысить обоснованность и эффективность развития предприятия.

Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием предназначен для использования на предприятиях осуществляющих развитие, а также консультантам и экспертам по проблемам инновационного и производственного менеджмента. С помощью предлагаемого механизма можно спланировать и осуществить экономическое развитие, при котором предприятие будет обеспечено текущей устойчивостью, долгосрочной устойчивостью, темпом развития соответствующим рыночной ситуации и эффективным использованием внутренних ресурсных возможностей с учетом циклического характера спроса.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях международного и всероссийского уровня в 2005-2006 гг. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом публикаций 1,94 п.л. Предложенный в работе организационно - экономический управления развитием был апробирован в ООО "Компания БИО МК" в 2005-2006 гг. (основная деятельность: производство оборудования для предприятий общественного питания).

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 113 наименований, одного приложения. Объем диссертации составляет 143 страницы, 22 рисунка, 19 таблиц.

2. Основное содержание работы.

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе "Анализ и проблемы инновационного развития предприятий" рассматриваются анализ тенденций развития, классификация, определение, особенности, научно-практические подходы и проблемы, требующие решения, критические факторы успеха развития, практическая ситуация в отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания.

В настоящее время существует большее количество подходов к процессу развития, так например популяционно - экологическая теория рассматривает развитие как следствие адаптации организации к условиям внешней среды и изучает жизненный цикл организации, который имеет биологическую аналогию

и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания). В этом направлении основным моментом определяющим развитие предприятия являются организационные характеристики. Другим направлением является повышение эффективности посредством оптимизации управления операционными издержками. Аналогичная точка зрения у направления повышения эффективности методами управления ресурсов. Идея этого направления заключается в том, что организация выбирает пути получения и использования ресурсов, таких как, например сырье, финансы, персонал, знания и т.д., в условиях наличия ряда альтернатив и развитие организации может происходить и посредством межорганизационных процессов - слияние, поглощение, кооперацию, аутсорсинг и т.д. Другие направления ставят во главу угла развития социально - психологические аспекты функционирования предприятия. Например, подход, направленный на устранение противоречий между целями предприятия и целями персонала организации. Анализ различных научных подходов к развитию предприятия позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время существует множество точек зрения на данное явление, каждое из которых базируется на выделении и проработке одного из факторов функционирования предприятия, влияющих на эффективность, что означает существование пути повышения эффективности развития на основании определения базисного фактора фундаментального характера в развитие предприятия, который позволяет концентрировать усилия для достижения синергии в области развития предприятия и в качестве такого базиса в работе предлагается использовать инновации.

В настоящее время существуют два методологических подхода к инновациям:

1) Объектный подход - в качестве инноваций выступают результаты инновационной деятельности;

2) Процессный подход - инновация определяется как комплексный процесс создания и использования новых потребительских ценностей (товаров, услуг, техники, технологии и т.п.).

В данной работе принимается объектный подход, т.е. инновация понимается как результат целенаправленной и организованной деятельности, получивший завершенную форму в виде новых конкурентоспособных видов продукции (услуг), технологий, форм и методов производства и управления и использованный в общественных или коммерческих целях.

Процесс развития диалектически связан с текущей деятельностью и основывается на ней, одновременно процесс развития является противоположным процессу стабильной текущей деятельности. Это происходит вследствие того, что осуществление развития предприятия требует определенных ресурсов, которые, можно получить только от текущей деятельности, это происходит и в случае привлечения ресурсов для процесса развития из внешней среды, просто возврат этих ресурсов будет происходить от

будущей текущей деятельности. Данный факт означает снижение устойчивости текущей деятельности. В работе, устойчивость рассматривается как одно из проявлений свойств целостности и означает способность системы найти такой вариант соотношений и связей между элементами, которые позволят системе сохранить свое существование, поддерживая жизненно важные параметры на заданном уровне, как в текущей деятельности, так и в процессе развития.

В первой главе так же исследована ситуация с развитием предприятий на российском рынке оборудования для предприятий общественного питания, на котором более 90 % рынка занимает оборудование 16 российских и 21 зарубежных производственных предприятий. Динамика данного рынка приведена на рис. 1.

250

и 200

а 150 -

I

& 100 -г

^ 50 -

0

1999 2000 2001 2002 2003 2004

объем продаж оборудования - • - Объем продаж российского оборудования

* Объем продаж импортного оборудования

Рис. 1. Динамика продаж в РФ оборудования для предприятий питания

Из данного графика можно сделать следующие выводы: отрасль общественного питания показывает устойчивую динамику спроса в технологическом оборудовании, причем структура покрытия этого спроса имеет тенденцию к увеличение доли импортного оборудования за счет доли отечественного оборудования. Анализ фактора цены показывает, что разрыв в стоимости товара между импортными и отечественными аналогами постоянен последние годы и сохраняется в пределах двукратного уровня. Таким образом влияние фактора цены минимально, а данная динамика рынка формируется на основании влияния фактора потребительских свойств. Основным источником повышения потребительских свойств товара являются продуктовые нововведения, что иллюстрируется на рис. 2 сравнительной динамикой интенсивности нововведений на российских и зарубежных предприятиях производящих технологическое оборудование для предприятий общественного питания.

1999 2000 2001 2002 2003 2004

* кол-во новых изделий в год на заруб, предпр. " • " кол-во новых изделий в год на рос. предпр.

Рис 2. Интенсивность освоения новой продукции

Данный график подтверждает вывод о том, что происходит рост разрыва между количеством нововведений на зарубежных и российских предприятиях в пользу зарубежных, что приводит к повышению потребительских свойств оборудования зарубежных производителей, т.е. снижение цены единицы качества и как следствие перераспределение рынка в сторону увеличения рыночной доли зарубежных производителей. Закономерным является вопрос о том, что препятствует развитию российских предприятий. Исследования проблем развития на российских предприятиях выявили ряд факторов препятствующих успешной реализации нововведений в организациях (Рис. 3).

,9000

Рис. 3. Факторы препятствующие развитию организации

Анализ данных проблем позволяет сформулировать перечень критических факторов успеха осуществления развития современного предприятия:

• умение предприятия обеспечить свою устойчивость в течение процесса развития;

• наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей соответствующих ресурсным потребностям со стороны процессов развития;

• способность предприятия управлять затратами на осуществление нововведений;

• возможность снижения сроков освоения нововведений;

• высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;

• наличие персонала с требуемой квалификацией;

• инновационный характер организационной культуры предприятия.

На основании исследований в главе 1, делается обоснованный вывод о необходимости перехода от функционального подхода к управлению развитием к комплексному подходу на основе инноваций и разработки организационно -экономического механизма управления развитием предприятия способного обеспечить устойчивость функционирования на основании динамической сбалансированности процессов развития и процессов текущей деятельности, с учетом специфики сезонных колебаний спроса.

Во второй главе "Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности" формируется модель комплексной устойчивости предприятия и концепция управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

В рамках предлагаемой концепции, экономическое развитие предприятия определяется как процесс обновления производственных или бизнес -процессов обеспечивающий качественно новый уровень функционирования предприятия.

Разработанная в данной работе концепция комплексной устойчивости предприятия учитывает не только традиционное сочетание функциональных устойчивостей, но и систему краткосрочной и долгосрочной компонент (Рис. 4).

В рамках данного подхода устойчивым развитием предприятия считается такое развитие, при котором обеспечивается как текущая, так и стратегическая устойчивости (Рис. 5). Предприятие обладает краткосрочной устойчивостью, если обеспечена его платежеспособность и долгосрочной устойчивостью, если темпы развития предприятия соответствуют темпам развития рынка.

т

н ?>

я

I

> в

I

Устойчивость предприятия

Тактическая устойчивость

т

Стратегическая устойчивость

Рис 4. Концепция комплексной устойчивости

Индекс инновационной активности Рис. 5.Концепция устойчивого развития предприятия.

Инновационная активность характеризуется темпом осуществления инноваций и количественно определяется как произведение относительных частных индексов, которые в свою очередь представляют отношение частных показателей текущего (планового) периода к базовому (за прошлый отчетный период).

и п

I = П I = П / и

ил. 1 /(год) ¡(год-1) 11

Частные индексы инновационной активности:

1. Индекс инновационной затратоемкости (отношение объема инновационных затрат к объему продаж).

=К Ш

1 инв реаляод

2. Индекс обновления (доля новых изделий в общем объеме выпуска).

Ш

2 нов 2

3. Индекс новизны новых продуктов (средневзвешенная степень новизны всех новых продуктов).

п

Предлагаемая концепция управления устойчивым развитием на основе инновационной активности базируется на следующих принципах:

• Стратегического соответствия. Вся деятельность в области управления инновационной активности должна соответствовать стратегическим целям развития предприятия.

• Сбалансированности. Обеспечивая развитие предприятия, инновационная активность одновременно нарушает устойчивость предприятия. Для обеспечения устойчивости необходим баланс между интересами развития и интересами текущей деятельности, причем в условиях цикличности функционирования.

• Динамичности. Необходимо учитывать интенсивное изменение характеристик деятельности в инновационных процессах.

• Комплексности. Инновационная активность не является однородным и однофакторным явлением, а состоит из множества направлений деятельности (научных, организационных, технических, экономических, финансовых, кадровых), которые должны бьггь интегрированы в единый комплекс.

• Адаптивности. Система должна своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Модель устойчивого развития предприятия заключается в использовании в качестве базиса развития инновационную активность, которую для обеспечения комплексной устойчивости необходимо осуществлять в темпе соответствующему рыночному в рамках ресурсных возможностей предприятия с учетом ежегодного циклического характера спроса и динамичности изменения ресурсопотребления в процессе производственного освоения инноваций (Рис. б)._ _ _

Ресурсные возможности предприятия

Организационно - технические возможности предприятия

Организационно - технические условия осуществления инноваций

Динамичность ресурсопотребления в процессе осуществления

Ежегодный циклический характер спроса

Темп развития рынка

Рис. 6. Составляющие устойчивого развития.

Развитое предприятия с обеспечением комплексной устойчивости

Схема механизма управления устойчивым развитием представлена на рис.7.

Рис. 7. Механизм управления инновационной активностью.

В третьей главе "Разработка и апробация организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности" представлены ключевые элементы механизма управления устойчивым развитием в промышленной отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания.

Организационный компонент механизма управления устойчивым развитием обеспечивает соответствие организационно - технических возможностей предприятия (ОТВП) организационно - техническим условиям инноваций (ОТУИ) и содержит блоки их анализа, сравнения, определения критических факторов несоответствия и формирования мероприятий по обеспечению соответствия ОТВП требованиям со стороны ОТУИ. Показателями ОТУИ в рамках данной отрасли выступают такие параметры как конструкция, габаритные размеры, материалы и компоненты из которых состоит изделие, необходимое оборудование, оснастка, технологический процесс, квалификация персонала, организационная структура. Организационный компонент управления развитием оформляется в виде календарного плана, в котором указывается:

• дата устранения несоответствия ОТУИ и ОТВП,

• объем и содержание необходимых для этого работ,

• объем выделяемых ресурсов,

• объем и содержание необходимой информации и источник информации,

ответственное должностное лицо.

Экономический компонент механизма управления инновационным развитием предприятия обеспечивает комплексную устойчивость в рамках существующих ресурсных ограничений с учетом ежегодного циклического характера спроса (Рис.8). На первом этапе предприятие определяет долю существующего фонда трудовых ресурсных возможностей, которую предприятие выделяет для освоения и выпуска новой продукции, при этом в рамках этой доли осуществляется снятие с производства серийной продукции. Данный фонд трудовых ресурсов определяет границу ресурсных возможностей ввода новых изделий, при этом возможны несколько вариантов, РЬг1, когда ресурсные потребности превышают ресурсные возможности, ¥Ът2 когда удовлетворяются ресурсные ограничения.

Расчет требуемых трудовых ресурсов определяется на основе кривых освоения, которые учитывают динамичность изменения трудоемкости производства новых изделий в зависимости от количества произведенной новой продукции в период освоения.

где тъ - суммарная трудоемкость выпуска новых изделий, г,-конечная (проектная) удельная величина трудоемкости нового продукта, Nl¡ - плановый

объем выпуска новых изделий в год, ЛГ,- количество новых изделий первой партии, Ь - коэффициент крутизны кривой освоения.

Рис 8. Экономический механизм управления устойчивым развитием.

Эффективность процесса развития определяется по показателям рентабельности (II) и прибыли (Р), если приращение ДР и ДИ положительны (вариант Р2 и 112), то принятая инновационная активность приводит к положительному развитию предприятия (значение прибыли и рентабельности рассматриваются за весь период). При этом необходимо учитывать динамичность процесса освоения, заключающуюся в изменении себестоимости производства новых изделий в зависимости от количества произведенной новой продукции.

где Сг- суммарная величина себестоимости производства новых продуктов, Ск-конечная (проектная) удельная себестоимость нового продукта, где Мк -плановый объем выпуска новых изделий в год, Л^ - количество новых изделий первой партии, Ь - коэффициент крутизны кривой освоения.

Для управления устойчивостью процесса развития в качестве ограничения используется заданный уровень платежеспособности, в качестве показателя которой используется показатель абсолютной ликвидности (Ка),

равный отношению суммы денежных средств и краткосрочных денежных вложений к текущим обязательствам (Ка=0,2-0,6).

Индекс долгосрочной устойчивости 5, показывает соответствие темпов развития данного предприятия темпам развития на данном рынке и количественно определяется как отношение индекса инновационной активности данного предприятия 1т к среднему индексу инновационной активности по отрасли .

= / ¡аатр

Отношение равное или большее единицы характеризует устойчивое в долгосрочном плане развитие.

Индекс инновационной активности представляет собой произведение относительных индексов частных показателей, которые определяются как отношение показателей текущего (планового) периода к базовому (за прошлый отчетный период).

Апробация механизма управления развитием была осуществлена на производственном предприятии выпускающем оборудование для предприятий общественного питания, ассортимент которого включает 29 товарные позиции, планируется освоить 4 новые товарные позиции при этом планируется вывести из производства 4 товарные позиции, характеристики которых приведены в таблице 1.

Таблица 1. Экономические параметры новых и выводимых с производства продуктов.

%

А

Новый

ШЗК-950

16311

9780

155

2528205

1515900

1012305

67

Новый

ШЗК-1200

20739

12345

160

3318240

1975200

1343040

68

Новый

ШЗК-1500

23874

14125

145

3461730

2048125

1413605

69

Новый

ТСП

7308

4230

140

1023120

592200

430920

73

Снимаемый

СТР-114/600

3365

2150

140

471100

301000

170100

57

Снимаемый

СТР-114/900

4609

2890

150

691350

433500

257850

59

Снимаемый

СТР-114/1200

5442

3540

130

707460

460200

247260

54

Снимаемый

СТР-114/1500

6408

4178

110

704880

459580

245300

53

В результате использования разработанного механизма управления устойчивым развитием сформирован план выпуска нововведений позволяющий осуществить устойчивое развитие (Табл. 2).

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ГОД

План выпуска ШЗК-950 (шт.) 5 8 9 11 11 12 13 13 14 14 14 15 139

План выпуска ШЗК-1200 (шт.) 6 8 10 10 11 12 12 13 14 14 15 15 140

План выпуска ШЗК-1500 (шт.) 5 7 9 10 12 12 13 13 13 14 15 15 138

План выпуска ТСП (шт.) 6 10 9 10 10 11 \2 14 13 15 14 15 139

Суммарная прибыль (затраты учитывают динамику ресурсопотребления в * процессе освоения) от выпуска новой продукции составляет =3856180 руб., что больше чем была бы прибыль от выпуска снятых серийных изделий =920510 руб, при этом годовая рентабельность продаж новой продукции

Р

составляет Л =—=41%, тогда как при выпуске снимаемых серийных изделий

она составляла бы 36%, т.е. имеется одновременный рост прибыли и рентабельности, что означает что при осуществление данных продуктовых инноваций предприятие успешно развивается.

В процессе апробации подтверждена следующая закономерность: если в результате инновационной активности растет уровень Р и Я за весь период, то в текущие моменты времени, за счет динамического роста затрат в процессе освоения, значения Р и Я снижаются, что приводит к снижению уровня абсолютной ликвидности (Ка) в соответствующий период. Путем корректировки плана выпуска достигается одновременный рост Р и Л и нахождение коэффициента абсолютной ликвидности в диапазоне 0,2-0,6. Результаты расчетов коэффициента абсолютной ликвидности (Табл. 3) при выпуске и реализации новой продукции, с учетом дополнительных затрат в течение процесса освоения и ежегодным циклическим характером спроса находятся в пределах допустимого уровня (0,2-0,6), что показывает текущую устойчивость развития при осуществлении данного плана продуктовых инноваций, в ином случае план должен быть скорректирован.

Таблица 3. Показатели текущей устойчивости.

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Коэффициент ликвидности абсолютной 0,24 0,26 0,32 0,38 0,31 0,44 0,45 0,47 0,50 0,54 0,55 0,57

С точки зрения специфики рынка оборудования для предприятий общественного питания продуктовые инновации заключаются в той или иной модернизации существующего продукта и не включают в себя высокие технологические и финансовые барьеры их воспроизводства конкурентами, т.е. на данном рынке степень новизны и инновационная затратоемкость не являются относительно важными факторами, так как они примерно равны у конкурентов, а определяющим является количество нововведений, иначе говоря, определяющим частным показателем инновационной активности на рынке общественного питания является коэффициент обновления.

где Nt - количество новых изделий, Л^- общее количество изделий. Коэффициент обновления предприятия равен:

= 4/29=0,14

В предыдущий период было освоено 3 изделия при общем количестве изделий 29, соответственно коэффициент обновления прошлого периода равен 3/29=0,10, а относительный индекс коэффициента обновления равен

0.14.0,10=1,4.

Соответственно применительно к данному рынку индекс инновационной активности будет равен относительному индексу коэффициента обновления, т.е. /„=1,4. Данное значение больше единицы, т.е. имеется возрастание уровня инновационной активности.

Среднеотраслевой индекс инновационной активности за аналогичный период равен 3/25=1,12. Соответственно индекс долгосрочной устойчивости будет равен 1,4/1,12=1,25. Данное значение больше единицы, т.е. предприятие развивается с обеспечением долгосрочной устойчивости.

В результате апробации организационно-экономического механизма управления разработан план инновационного развития предприятия, результатом осуществления которого является развитие предприятия, при котором обеспечивается краткосрочная и долгосрочная устойчивость.

Общие выводы и результаты диссертационного исследования.

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:

1. На основании анализа существующих подходов к экономическому развитию выявлен путь повышения эффективности управления развитием на основание перехода от функционального развития к комплексному подходу на основании инноватики, как базиса развития.

2. Предложена концепция комплексной устойчивости предприятия, которая отличается сбалансированностью текущей и долгосрочной деятельностей и позволяет обеспечить предприятие не только устойчивостью текущего функционирования, но и устойчивостью долгосрочной деятельности.

3. Построена модель управления устойчивым развитием на основе инновационной активности, которая обеспечивая предприятие необходимым темпом развития, так же является элементом обеспечивающим баланс текущей и долгосрочной компонент устойчивостей.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности, позволяющий обеспечить предприятия темпом развития, удовлетворяющим требованиям краткосрочной и долгосрочной устойчивостей, позволяющим соответствовать темпам развития рынка, на котором работает предприятие и учитывающим специфику ежегодного циклического изменения характера спроса.

18

5. Результаты апробации организационно-экономического механизма управления развитием на основе инновационной активности доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения.

Публикации по теме диссертации

Основные положения диссертационной работы, а также научные и практические результаты изложены в следующих публикациях:

1. Нечепуренко М.Н. "Проблемы экономического развития предприятий" / Вопросы экономических наук, №1 (17), 2006 - объем 0,34 п.л.

2. Нечепуренко М.Н. "Инновации как базисный фактор устойчивого развития" / Аспирант и соискатель, №1 (32), 2006 - объем 0,47 п.л.

3. Нечепуренко М.Н. "Организационный механизм использования инновационного потенциала" / Ш международная научно-практическая конференция "Проблемы социально-экономической устойчивости региона", Пенза, 2006 - объем 0,14 пл.

4. Нечепуренко М.Н. "Планирование инновационной активности" / VI международная научно-практическая конференция "Реформирование системы управления на современном предприятии", Пенза, 2006 - объем 0,08 п.л.

5. Нечепуренко М.Н. "Управление устойчивым развитием на основе инновационной активности" / Проблемы экономики, №1(8), 2006 - объем 0,38 пл.

6. Нечепуренко М.Н. "Экономический механизм устойчивого развития предприятий" / V всероссийская научно-практическая конференция "Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий", Пенза, 2006-объем 0,11 пл.

7. Нечепуренко М.Н. "Экономическое развитие как необходимое условие существования предприятия" / Вопросы гуманитарных наук, №1(22), 2006 -объем 0,33 п.л.

8. Нечепуренко М.Н. "Устойчивость развития экономического субъекта" / Всероссийская научно - практическая конференция "Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук", Киров, 2006 - объем 0,09 пл.

Г

Отпечатано в типографии ООО "Франтера" ОГР№ 1067746281514 от 15.02.2006г. Москва, Талалихина, 33

Подписано к печати 11.05.2006г. Формат 60x84/16. Бумага "Офсетная №1" 80г/м2. Печать трафаретная. Усл.печ.л. 1,25. Тираж 100. Заказ 169.

WWW.FRANTERA.RU

л

//ßfä

»211383

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Нечепуренко, Михаил Николаевич

Введение

Глава 1. Анализ и проблемы инновационного развития предприятий.

1.1. Развитие, как необходимое условие существования предприятия.

1.2. Инновации, как базисный фактор устойчивого развития.

1.3. Проблемы управления развитием предприятий. 47 Выводы по главе

Глава 2. Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

2.1. Теоретические положения управления устойчивым развитием на 56 основе инновационной активности.

2.2. Концепция управления устойчивым развитием на основе 70 инновационной активности.

2.3. Методические положения управления устойчивым развитием 90 предприятия на основе инновационной активности.

Выводы по главе.

Глава 3. Разработка и апробация организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

3.1. Экономический механизм управления устойчивым развитием.

3.2. Организационный механизм управления устойчивым развитием.

3.3. Апробация организационно - экономического механизма 121 управления устойчивым развитием.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности"

В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса. Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.

В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования. Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно - экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при обеспечение предприятия комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.

Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее ' недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно - экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

• анализ современного состояния теоретической и методической базы в области экономического развития предприятий;

• анализ факторов успеха при осуществлении экономического развития предприятий;

• построение модели комплексной устойчивости предприятия как сбалансированной системы краткосрочной и долгосрочной устойчивостей;

• построение модели управления устойчивым развитием на основе инновационной активности;

• формирование методических положений управления инновационным развитием предприятия;

• разработка организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности;

• апробация организационно - экономического механизма управления развитием предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления развитием производственного предприятия по изготовлению оборудования для предприятий общественного питания.

Предметом исследования является механизм взаимосвязи темпов экономического развития предприятия, его ресурсных возможностей, уровня его текущей и долгосрочной устойчивостей и сезонных колебаний спроса.

Методическую и теоретическую базу исследования составили теория и методы инновационного менеджмента, управления проектами, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента. Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Пригожина А.И., Гунина В.Н., Баранчеева В.П. (инновационный менеджмент), Анискина Ю.П. (модель деловой активности), Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В. (управление развитием), Никешина С.Н., Алексеева Ю.П. (вопросы устойчивости), Моисеевой Н.К., Хамела Г., Прахалада К.К. (стратегический маркетинг), Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж. (стратегический менеджмент) и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические и информационные данные, публикуемые в научно-технической литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, статьи отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1. Определены условия, ограничения и методические положения управления развитием предприятия на основе инновационной активности.

2. Разработана комплексная модель устойчивости предприятия, отличающаяся учетом сбалансированности краткосрочной и долгосрочной деятельности.

3. Разработана концепция и модель управления устойчивым развитием предприятия, отличающаяся учетом соблюдения баланса между необходимым темпом развития и комплексной устойчивостью на основе регулирования инновационной активности.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

• оценить уровень текущей и долгосрочной устойчивости предприятия;

• выбрать план развития предприятия на основе инновационной активности;

• сократить вероятность дисбаланса функционирования предприятия при осуществлении процессов развития;

• повысить обоснованность и эффективность развития предприятия.

Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием предназначен для использования на предприятиях осуществляющих развитие, а также консультантам и экспертам по проблемам инновационного и производственного менеджмента. С помощью предлагаемого механизма можно спланировать и осуществить экономическое развитие, при котором предприятие будет обеспечено текущей устойчивостью, долгосрочной устойчивостью, темпом развития соответствующим рыночной ситуации и эффективным использованием внутренних ресурсных возможностей с учетом циклического характера спроса.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях международного и всероссийского уровня в 2005-2006 гг. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом публикаций 1,94 п.л. Предложенный в работе организационно - экономический управления развитием был апробирован в ООО "Компания БИО МК" в 2005-2006 гг. основная деятельность: производство оборудования для предприятий общественного питания).

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 113 наименований, одного приложения. Объем диссертации составляет 143 страницы, 22 рисунка, 19 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нечепуренко, Михаил Николаевич

Выводы по главе.

Разработка данной главы позволяет сделать следующие выводы.

1. Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности позволяет обеспечить развитие предприятие, которое выражается в росте показателей прибыли и рентабельности, при этом обеспечивается устойчивость развития, которая выражается в текущей устойчивости предприятия отражающейся в обеспечение платежеспособности предприятия и стратегической устойчивости, которая выражается в инновационной активности предприятия, уровень которой соответствует отраслевому уровню.

2. Апробация данного организационно - экономического механизма управления на предприятии отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания показала практическую применимость данного механизма и показала перспективу его развития, которая заключается в разработке автоматизированной системы управления инновационной активности, что позволит снизить трудоемкость процессов расчета и повысить широту применения данного механизма.

3. Разработка универсальной автоматизированной системы управления устойчивым развитием предприятия требует проведения исследования специфики инновационных процессов в различных отраслях, что также является направлением развития данной концепции управления устойчивым развитием.

Заключение.

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:

1. На основании анализа существующих подходов к экономическому развитию выявлен путь повышения эффективности управления развитием на основание перехода от функционального развития к комплексному подходу на основании инноватики, как базиса развития.

2. Предложена концепция комплексной устойчивости предприятия, которая отличается сбалансированностью текущей и долгосрочной деятельностей и позволяет обеспечить предприятие не только устойчивостью текущего функционирования, но и устойчивостью долгосрочной деятельности.

3. Построена модель управления устойчивым развитием на основе инновационной активности, которая обеспечивая предприятие необходимым темпом развития, так же является элементом обеспечивающим баланс текущей и долгосрочной компонент устойчивостей.

4. Разработан организационно - экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности, позволяющий обеспечить предприятия темпом развития, удовлетворяющим требованиям краткосрочной и долгосрочной устойчивостей, позволяющим соответствовать темпам развития рынка, на котором работает предприятие и учитывающим специфику ежегодного циклического изменения характера спроса.

5. Результаты апробации организационно-экономического механизма управления развитием на основе инновационной активности доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения.