ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИСПЕТЧЕРСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИСПЕТЧЕРСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СССР

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А. ТИМИРЯЗЕВА

На правах рукописи РАК Николай Гаврилович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИСПЕТЧЕРСКИХ СИСТЕМ ' УПРАВЛЕНИЯ

(на примере сельскохозяйственного производства Ростовской н Московской областей) .

Специальность. 08.00.05 — экономика/ организация управления и планирования народного хозяйства

(сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА— 1980

Работа выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени сельскохозяйственной академии имени К. А.Тимирязева.

Научный руководитель—кандидат экономических наук доцент Будылкин Г. И. .

Официальные оппоненты: доктор экономических наук профессор Ушачев' И. Г., кандидат экономических наук доцент .Тушканов М. П.

Ведущая организация — Всероссийский научно-исследова-тельскнй и проектно-технологический институт механизации и электрификации сельского хозяйства.

Защита состоится «. . . . Ю80 г.

в « *~гъ часов на заседании Специализированного совета К-120.3&.05 в Московской сельскохозяйственной академии им. К. А. Тимирязева.

Адрес: 127550, г. Москва, Тимирязевская ул., д. 47. Сектор защиты диссертаций.

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной библиотеке ТСХА.

Автореферат разослан « . . . 1980 г.

Ученый секретарь —

Специализированного совета СОЛОПОВА В. Н.

» . г I

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Современный этап развития нашей страны характеризуется существенными изменениями материальных условий сельскохозяйственного производства. На развитие сельского хозяйства по всему комплексу работ в десятой тятилетке выделено 27 процентов общего объема капитальных вложений в народное хозяйство. При этом, как отмечалось на июльском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС, «отдача в сельском хозяйстве пока недостаточна в сравнении с вложениями». Следовательно, в указанных условиях вопросы орга-занионного и экономического обоснования проводимых мероприятий, Натравленных на дальнейшее укрепление сельского хозяйства, приобретают всевозрастающее значенне.

Наряду с другими мерами по развитию сельского хозяйства важное -место здесь принадлежит рациональной организации диспетчерских систем управления. Данные системы позволяют повысить производительность машинно-тракторного парка и автопарка, освободить руководителей и специалистов от перегрузки текущей оперативной работой и создать и-м условия на разработку и осуществление мероприятий по совершенствованию организации производства, совершенствовать организационную структуру и структуру ачшарата управления, повысить оперативность и культуру управления, обеспечить четкое взаимодействие всех звеньев -производства.

Большой научный вклад в совершенствование организации диопетчерского управления в сельском хозяйстве внесли Б, В. Смирнов, И, Г. Ушачев, Г, И. Попов, В. П. Решетняк, А. Г. Лишний, В. М, Зыков, И. М. Кузнецов и ряд других ученых. За 46 лет с 1933 года (начало работ по диспетчеризации сельского хозяйства) опубликовано 260 научных трудов и популярных статей по диспетчеризации, нз них за последние 10 лет опубликовано более 160. В 95% опубликованных работ рассматриваются организационно-технические мероприятия по созданию диспетчерских служб сельскохозяйственных объектов, организация работы этих служб, взаимоотношения диспетчерского персонала с работниками аппарата управления.

Цззт?, ваушя £д2д:'31ез» ":сч. е?д. Лзтаа емьш.

И только п 5% работ освещаются вопросы экономической эффективности функционирования отдельных элементов диспетчерских систем управления.

Анализ показал также, что в этих исследованиях неполно разработано экономическое обоснование как отдельных элементов, так и систем в целом, не учтены взаимовлияния составных частей друг на друга, а также условия межхозяйственной кооперации и специализации, не представлен механизм взаимодействия внутрихозяйственных, районных и областных диспетчерских систем управления. От решения этой проблемы во многом зависит рациональное построение системы оперативного управления и эффективное ее функционирование, так как здесь имеются значительные резервы экономии труда и средств.

■ Важность решения указанной проблемы и определила выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных рекомендаций н предложений по рациональному построению и функционированию диспетчерских систем управления на уровне предприятия, районного и областного управлений сельского хозяйства. В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:

— разработать методику и определить наиболее эффективный способ организации технических средств диспетчерской связи;

— обосновать целесообразность внедрения наглядных средств отображения информации;

— построить сетевую модель организации областной диспетчерской системы управления;

— определить объем оперативной информации в условиях функционирования областной автоматизированной системы управления;

— разработать и обосновать методику определения экономической эффективности функционирования этих систем;

— разработать рациональные формы организации ремонта-и технического обслуживания средств диспетчерских систем управления.

Объект исследования. Объектом исследования явля"ются диспетчерские системы управления сельскохозяйственных предприятии и районных управлений сельского хозяйства Ростовской, Николаевской, Крымской, Костромской н Московской областей. При определении экономической эффективности указанных систем объектами исследования явились хозяйства, в диспетчеризации которых автор принимал участие.

В работе были использованы данные первичного учета го-

довых отчетов колхозов,« совхозов за 1072—1978 гг., годовых отчетов Министерства сельского хозяйства РСФСР, государственной статистической отчетности," литературные данные н данные личных наблюдений. .

Методика исследования. Методологической основой исследования явились труды классиков, марксизма-ленинизма, решения Коммунистической партии и Советского правительства, работы советских ученых-экономистов. При .исследовании применялись различные методы: аналитический^ монографический, расчетно-конструктивный, статистических группировок, а также экспериментальной разработки.. . ■

,.. ■Особенностью.методики . данного исследования ■ является комплексный характер^ исследования, 'масштабность; учтены взаимовлияния отдельных элементов диспетчерских систем •друг на друта, а.также.условия межхозяйственной кооперации ■ •и агропромышленной интеграции сельскохозяйственного про-.изводства. ' • ,'. / ■

- Научная новизна исследования и практическая ценность; В работе на примере сельскохозяйственных предприятий, районных и областных , управлений .сельского хозяйства .дано комплексное, изучение организационных и технических меро-'приятлй внедрения диспетчерских систем управления. В исследовании преодолен односторонний подход к решению комплексных'проблем: управления.. Вновь разработаны■ шш содержат элементы новизны: методика оценки внедрения наглядных средств отображения информации, методика определения эффективности: различных способов организации технических средств диспетчерской связи, .методика- определения уровня организации и расчета'экономической эффективности функционирования диспетчерских систем' управления. Указанные методики могут!применяться как для хозяйств с внутрихозяйственным диспетчерским управлением, так и для хозяйств, •диспетчерские системы которых входят в районные, и областные системы. Определены этапы проектирования.;областных диспетчерских систем, составлена сетевая модель организации областной диспетчерской системы управления; 'Разработаны предложения по организации системы ремонта и технического обслуживания средств диспетчерской связи. Определены основные направления капитальных вложений На диспетчеризацию сельскохозяйственного производства. -

Разработанные рекомендации н предложения могут'быть использованы прн проектировании новых,и, совершенствовании функционирующих диспетчерских систем управления на уровне.хозяйств,,районов, областей.

Реализация.результатов исследования. Основные положения .и выводы диссертации были нспользованылри организации диспетчерских систем.управления в колхозе им.-Кирова

Зерноградского района Ростовской области,' птицеплемзаводе «Крымский» Крымской области, районной диспетчерской системы Пьшугского района Костромской области,.в учебно-опытном хозяйстве Московской сельскохозяйственной академий им. К. А, Тимирязева «Михайловское», в совхозах «Буден-новец» Дмитровского района, «Матвеевский» Одинцовского района, «Темп» Шаховского района, в колхозах «Ленинский луч» Красногорского района, имени Дзержинского Люберецкого района Московской области. По результатам исследований разработаны «Рекомендации по организации диспетчерских ■ систем управления в сельскохозяйственных предприятиях. Московской области», которые рассмотрены и утверждены на научно-техническом совете производственного управления сельского хозяйства Мособлисполкома. Предложения по организации ремонта и технического обслуживания средств диспетчерской-связи направлены в МСХ РСФСР.

Апробация работы. Результаты исследований были доложены: на .Московской городской научно-технической конфе- * ренции (17—19 февраля 1970 г.), на научной (б—12 декабря ■ * 1970 г.) и учебно-методической (17 ноября 1975 г.) конференциях Московской сельскохозяйственной академии- им. К. А. Тимирязева, на Всесоюзном симпозиуме молодых' ученых-экономистов сельского хозяйства.(4—6 апреля 1973 г.) п г. Моек-' ве, на Всероссийском семинаре по вопросам диспетчер изашш (9—12 ноября 1973 г.) в г. Зернограде' Ростовской области, на Всесоюзной научно-технической конференции в г. Краснодаре (26—29 сентября 1978 г.).

Разработанные автором и функционирующие в совхозе «Буденновец» наглядные'средства отображения информации были рассмотрены комиссией (ВНИ.СХТУ, ПТЦ НОТ РСФСР, ВНИИК, МСХ РСФСР), одобрены и рекомендованы для рассмотрения на научно-техническом совете МСХ РСФСР.

Основные положения диссертации изложены в 19 статьях, брошюрах, рекомендациях и методических указаниях общим объемом 25,7 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация изложена на 160 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы из 210 наименований, содержит 32 таблицы, 7 схем и приложение.

Во введении дается обоснование актуальности темы, поставлены цель и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая ценность исследования. *

В первой главе—«Анализ организации диспетчерских систем, управления в сельском хозяйстве» — раскрывается сущ-4

ность диспетчерских систем и нх роль в развитии сельскохозяйственного производства, определены нерешенные вопросы и указаны пути их решения, изложены особенности организации диспетчерской'службы' для крупных сельскохозяйственных предприятий "исследуемой зоны,* дана оценка состояния ремонтной базы технических средств диспетчерских систем в сельском хозяйстве и указаны мероприятия по се совершенствованию.

Во второй главе—«Экономические аспекты проектирования технических средств диспетчерских систем управления»—дано экономическое обоснование построения комплекса технических средств исследуемых систем. Определены • закономерности к особенности проектирования технических средств для различных уровней управления (хозяйство, район;область), .

В третьей главе —«Экономическая эффективность диспетчерских систем управления» — рассматриваются методические вопросы определения эффективности функционирования локальных внутрихозяйственных диспетчерских-систем управления, а также входящих в районные и областные системы, определены условия, высокоэффективного функционирования исследуемых систем.

Основное'содержание диссертации. I. В работе проведен анализ 60 диспетчерских систем управления сельскохозяйственных предприятий, размешенных в различных зонах нашей страны. Целью анализа является обобщение передового опыта диспетчеризации,.установление причин неудовлетворительной работы ■ н определение мероприятий но их' устранению, установить особенности организации анализируемых систем для крупных сельскохозяйственных предприятий. Для проведения анализа разработана методика, которая включает рассмотрение следующих вопросов: определение содержания работы диспетчерской службы и установление существующей технологии ее работы, анализ применяемых форм и методов оперативного планирования, контроля и учета, регулирования, определение состава и форм диспетчерской документации и средств наглядного отображения информации, изучение состава средств диспетчерской связи и способа их организации, соответствие технических.средств организационной'структуре предприятия. Анализ включает также .оценку существующих форм ремонта и технического обслуживания средств диспетчерской связи в сельском хозяйстве.

В результате анализа определено 4 этапа в развитии диспетчерских систем управления в сельском хозяйстве: информационно-справочный, информационно-советующий, информационно-регулирующий и информационно-управляющий, 40% ана--лнзнруемых диспетчерских служб хозяйств выполняют только функции учета (прием и обработка оперативных сводок) и

контроля за выполнением распоряжений руководителей и специалистов. В этих хозяйствах диспетчерский персонал постоянно поддерживает «вязь между-аппаратом управления и производственными подразделениями. Однако эти службы не имеют достаточного опыта централизованного" оперативного управления и характеризуются как информационно-справочные. Это первый этан их развития.*. .'.*'■ * На втором этапе, кроме функций учета й контроля, выполняется анализ текущей работы , производственных подразделений и в целом хозяйства, а также оперативное, (декадное) планирование ра-бог совместно с главными специалистами и руководителями подразделений. В диспетчерских системах, находящихся на этом этапе своего развития (33% анализируемых)', частично выполняется функция'регулировання. По совокупности выполняемых функций или по уровню организации данные системы.относятся к информационно-советующим.

21% из всех анализируемых хозяйств имеют диспетчерские службы, в распоряжении которых, находится автотранспорт и средства технического обслуживания и, ремонта: машинно-тракторного парка (автозаправщики, ремонтные передвижные мастерские, агрегаты АТУ-А, АТУ-С, АТУ-П). Эти диспетчерские службы, кроме'указанных функций второго этапа развития, частично выполняют функцию организации автотранспорта и средств технического ремонта и обслуживания. На' третьем этапе развития диспетчерский персонал.совместно с руководителями и специалистами осуществляют разработку сменно-суточных заданий, разнарядок на централизованные ресурсы, ликвидацию отклонении. Диспетчерские системы на данном этапе своего развития характеризуются как информационно-регулирующие. '

Только 4 диспетчерские-системы из всех проанализированных (совхоз «Буденновен» Дмитровского района Московской области, опытное хозяйство ВНИПТИМЭСХ, колхоз имени Ленина Зерноградского района Ростовской области и Крымский птицеплемзавод Крымской области), по уровню их организации' являются ниформашюнногуправляющнми. На "этом этапе развития выполняются следующие функции централизованного оперативного управления: планирование, анализ, контроль и учет, частично организация производства, регулирование. Кроме :>того, на данном этапе развития приме-няются'такие эффективные формы оперативного управления, как диспетчерский час и диспетчерское совещание, а также используются наглядные средства отображения информации.

Установление такой последовательности в развитии организации диспетчерских систем управления позволило установить причины разногласий отдельных исследователей по необходимому.составу функций диспетчерской службы, когда этот е

состав определялся на определенном этапе развития указан^ ных систем. ' *

Для оценки содержания работы диспетчерской службы проведен анализ использования рабочего а времени диспетчерского персонала. При этом исходили из установленной взаимосвязи между, общими и .конкретными функциями оперативного управления (табл.М). -

Таблица 1

Простая модель состава общих и конкретных функций оперативного -управлений сельскохозяйственного производства

Сфера приложения.

функини

Общие функции оперативного управления

Производство

оснозное

вспомо- ■ гательное

промышленное

План прозам не , , Организация . 'Диализ , . " . Контроль и учет Регулнрооание

A, Б,

B, Г, Д.

А, Б, Ва Г*

д»

А,

Б* В2-.

г*

Дз

В данной модели символами Л, Б', В, Г, Д обозначены конкретные функции оперативного управления. Определение структуры рабочего времени в соответствии с данной моделью позволило; I — исключить повторный счет по отдельным функциям оперативного-управления или их элементам, который обнаружен в исследованиях по данной проблеме не только в отрасли сельского хозяйства, но и в других отраслях народного хозяйства;^ — представить затраты рабочего времени диспетчерского персонала соответственно сфере приложения функций. Это позволяет объективно дать оценку использованию рабочего времени работниками диспетчерской службы и наметить мероприятия по совершенствованию их деятельности.

•В результате анализа определено состояние ремонтной базы технических-средств диспетчерских систем управления в сельском хозяйстве РСФСР, Установлено; что в настоящее время'отсутствуют органы централизованной, системы управления этой базой; Ремонт и техническое обслуживание средств диспетчерской связи в сельском хозяйстве осуществляют специализированные мастерские 3 ведомств: М-СХ РСФСР, Министерства связи СССР," Госкомсельхозтехникн? РСФСР. В связи с этим трудно осуществить'согласованную работу^ специализированных предприятий и мастерских, плановые поставки зашасных-частей, разработку единых норм, расценок к форм оплаты труда их работников.

Проект рекомендаций по совершенствованию организации ремонта и технического обслуживания средств диспетчерской

связи содержит предложения о создании единой системы ремонта и технического обслуживания средств диспетчерской связи в рамках МСХ-РСФСР. В проекте определено 6 групп предприятий по оплате труда их работников в зависимости от утвержденного плана работ и; , номенклатуры технических средств, подлежащих ремонту и* техническому обслуживанию.-При разработке проекта изучалась система ремонта и технического обслуживания технических средств управлениям других отраслях народного хозяйства (строительстве, автомобильном и железнодорожном транспорте) и в сфере бытового обслу-. живання населения. -' ' * .

В работе проведен анализ.диспетчеризации крупных многоотраслевых сельскохозяйственных предприятий (площадь пашни от 15 тыс. га до 30 тьгс: га) в условиях непрерывного-повышения энерговооруженности труда. Рост технической оснащенности сельскохозяйственного производства и переход его на индустриальную основу должер сопровождаться улучшением использования техники. Несмотря на это, ана*лиз показал, что показатели использования маштшо-тракторного парка, машин и оборудования животноводческих'ферм, энергетических установок в отдельных хозяйствах можно значительно улучшить/Решение указанной проблемы во многом зависит от действенной инженерной службы колхозов и совхозов. Необходимость совершенствования инженерной службы, в первую очередь крупных сельскохозяйственных предприятий, обусловлена следующими причинами: образовавшейся диспропорцией между основным и вспомогательным (Производствами, между производственными мощностями и их обслуживающим персоналом, несоответствие 'структуры технических средств сельскохозяйственного производства формам организации их использования, отсутствие четкой специализации в работе специалистов. ВНИПТИМЭСХ, УкрНИМЭСХ, BUM разработали и внедрили проекты совершенствования инженерной службы в колхозах и совхозах различных зон страны. Анализ функционирования инженерной службы колхоза им. Кирова Зерно-градского района за 1973—1978 годы показал улучшение показателей использования машинно-тракторного парка,, оборудования животноводческих ферм й электрических установок, а также позволил определить н нерешенные вопросы.

На основании хрономегражных наблюдений за работой специалистов и руководителей отделов инженерной службы установлено дублирование и выполнение несвойственных функций, чрезмерная продолжительность рабочего дня, несвоевременное, проведение планирования, анализа н,контроля работы отделов и службы в целом, недостаточное изучение передового опыта по технологии, несвоевременное поступление информации с производственных объектов.и др. Из этого сле-

дует, что учреждение и функционирование центрального диспетчерского персонала-в составе старшего (главного) диспетчера и сменного диспетчера-экономиста в крупных сельскохозяйственных предприятиях полностью не обеспечивает эффективной работы инженерной службы ввиду, большогообъема работ и специфики оперативного управления ее. Специфичность решаемых вопросов и возросшие объемы выполняемых работ инженерной службой требуют специализации и в обла-^ сти осуществления оперативного управления. Практической* формой органнзашштакого разделения труда и специализации в области оперативного управления может быть,организация диспетчерского поста, возглавляемого диспетчером инженерной службы.

Для экспериментальной проверки отдельных положений по организации.диспетчерского поста инженерной службы и отработки его взаимодействия с другими службами хозяйства в колхозе имени Кирова нами был организован диспетчерский ■пост. Были определены виды и формы планирования, контроля и учета, анализа, методы взаимодействия с центральным диспетчерским персоналом, а также с руководством инженерной службы, определено .рациональное направлений движения потоков информации. Функционирование этого поста позволило устранить указанные недостатки в работе инженерной службы крупного сельскохозяйственного предприятия. Результаты этой разработки представлены участникам Всероссийского семинара По вопросам использования машинно-тракторного парка, который проходил в г. Зернограде Ростовской области в 1973 году.

II. В настоящее время наиболее распространено в организации диспетчерских систем управления сельского хозяйства автономное использование различных видов диспетчерской связи. В связи с поставками в сельское хозяйство промышленностью специально разработанных диспетчерских пультов нашел свое применение и комплексный способ организации* этих видов связи. Целью нашего иследовання является определенно эффективности этих двух способов организации средств диспетчерской связи. Автономный способ организации характеризуется функционированием абонентов только внутри самого вида связи. Комплексный способ—функционированием абонентов как внутри самих видов связи, так и между ними (абонент радиосвязи с абонентом диспетчерской телефонной связи, абонент АТС с абонентом диспетчерской коммутаторной связи или наоборот и др.). Для решения поставленной задачи была разработана методика и проведены исследования в колхозах и совхозах.* За показатели эффективности способа оргат пизации технических средств диспетчерской связи приняли количество условных каналов связи и приведенные ■ затраты на

внедрение и функционирование средств на 1 условный канал связи. Условный канал связи определяется как возможное установление связи между двумя' абонентами по инициативе одного из них (1 + 1). Расчет эффективности различных способов организации.средств диспетчерской связи проведен для хозяйств с различным составом этих средств. В данных предприятиях • осуществлен комплексный способ организации -средств связи, а для сравнения взят условный автономный. . вариант..Состав видов связи н количество абонентов при оценке двух способов организации приняты равными.

В учебно-опытном хозяйстве «Михайловское» комплексная система средств диспетчерской связи представлена 30 коммутаторными абонентами, функционирующими внутри центральной конторы, и 18 радиостанциями, установленными как на передвижных, так н на стационарных объектах.-Совмещение линий'АТС с коммутаторными линиями в этом хозяйстве не осуществлено. При данном составе видов .связи приведенные затраты на 1 условный канал'при комплексном- способе организации'на 2 руб. 54 коп, меньше, чем при автономном способе. В 1978 году нами завершена работа по диспетчеризации теплнчн&го комбината совхоза «Матвеевский» Одинцовского района и диспетчеризация совхоза . «Повадннс'кнй» Домодедовского района Московской области. Средства диспетчерской связи, тепличного комбината совхоза «Матвеевский» представлены двумя видами — АТС'.н радиосвязью, коммутаторная прямая связь здесь отсутствует. Комплексный способ организации- позволил внедрить в систему управления на 400 условных каналов больше но сравнению с автономным. Это расширяет возможности диспетчерского управления, улучшает качество работы диспетчсрского'персонала. При этом ' затраты на 1 условный канал в 2,25 раза меньше в сравнении-с~ автономным вариантом. В совхозе «Повадниский» представлен самый высокий уровень, организации' технических* средств связи (табл. 2). В оглич'не от совхоза «Матвеевский» здесь организована,еще и коммутаторная связь внутри конторы для осуществления .связи в служебном помещении. Количество условных каналов связи при комплексном способе организации, составляет 1485, что на 1000 больше автономного варианта. Затраты' на 1 условный канал при этом в 2,9 раза меньше в* сравнении с условным автономным вариантом.

Расчеты по указанной методике показали, что комплексный способ организации средств связи значительно эффективнее -автономного.

' • ;Прн оценке наглядных средств отображения информации (диспетчерские карты, планшеты, стенды, диаграммы, табло, экраны) определялись: общие затраты рабочего времени диспетчерского персонала на заполнение и корректировку инф'ор-

Таблица 2

Сравнительная эффективность автономного н комплексного"способов организации диспетчерской связи совхоза «ПовадинсхкА» • Домодедовского района Московской области

Способ ' организации Число абонентов по видам связи 0 £ и й 3 й 1 = о ? и ч I 5 о « £ g-г: х et .5 р « о 0 • 3 я ♦ X "О ftj « 32 е. 1 ■cSi Приведенные затраты на , 1 условны ¡Ухала л ■ (руб.)

но виду связи средняя

Автономный (условно) 20 АТС 20 коммутаторных 15 РТ-21-2М 190 190 105 16.0 1,2 7.5 .84,2 ' 6.3 71.4

Всего 485 24,7 _ 50.92

Комплекс* tiufi 20 АТС (совмещенных) 20 коммутаторных 15 РТ-2Ь2М'

Всего 1485 26,00 _ 17,50

мации; затраты времени работников аппарата, управления сельскохозяйственных предприятий*на получение информации в расчете* на 1 объект управления; объем ' воспринятых сведений. Объем воспринятой информации работниками аппарата управления определялся . на основании анкетных' данных в совхозе «Буденнов'ец» Дмитровского района Московской области. При этом.определялся объем воспринятой информации, представленной как. на -технических-средствах отображения информации, так и в обычных формах диспетчерской документации (табл. 3)". В результате сравнительной оценки определе- ■ на целесообразность внедрения наглядных средств отображения информации в практику диспетчерского управления, кото-' рая обусловлена значительной экономией времени работников аппарата управления на получение информации и лучшее ее восприятие, определены условия наиболее эффективного функционирования указанных технических средств — это ежедневное проведение диспетчерского часа н регулярное, в соответствии с графиком, проведение диспетчерского совещания.

III, Эффект функционирования диспетчерских систем управления сельскохозяйственных предприятий определяется двумя факторами: 1 — уровнем организации технических средств внутрипроизводственной связи; 2—-уровнем организации функционирования диспетчерской службы. Между ними существует определенная зависимость. Высокий уровень организации технических, средств внутрипроизводственной связи является одним из условий успешной организации функционн-

И .

ровання диспетчерской службы. В свою очередь, высокий уровень, организации функционирования диспетчерской службы определяет интенсивное использование технических средств внутрипроизводственной связи. ' •-* ■ • • Для определения уровня организации технических средств внутрипроизводственной связи определяли и рассчитывали следующие показатели:* коэффициент- телефонизации (КО, коэффициенты . централизации (Кг), и децентрализашш • (К3) абонентов, коэффициент соответствия централизации (К») или децентрализации (Ка). " * '

'.V V А"- АД. С-. 1С ЛП- Г- . •

'14 =Т~> '1^2 —д-> Кз =—Т—. 1М,—~д-»

Ан л А . ля. п. с.

где Лф—фактическое'количество функционирующих абонентов в хозяйстве; Ан-Ч-необходимое их .количество, Ап. с, — количество абонентов, имеющих прямую связь (без промежуточного переключения) с центральным диспетчерским пунктом, А:—общее количество.абонентов системы-диспетчерской связи, Лд с, — количество абонентов^ имеющих прямую «вязь с диспетчерскими пунктами отделений (производственных участков), Анпс — необходимое количество абонентов, нмею-щих-'нрямую связь; (без промежуточного переключения) с центральным диспетчерским пунктом, Л>дс — необходимое количество абонентов, имеющих прямую связь с диспетчер-

• сними пунктами ' отделений., (производственных участков). Применяя данную методику, определили уровень организации .технических средств внутрипроизводственной.связи сельскохозяйственных предприятий до диспетчеризации, и после.

* Определяя уровень организации функционирования диспетчерской службы, сравниваем фактическое выполнение работ с

• плановыми заданиями. При этом важно определить оптнмаль-. ные сроки проведения технологических работ. Проанализировав плановые задания, сельскохозяйственных, «предприятий' Зерноградского района; установили,, что в план включаются неоптИмалыше сроки выполнения работ и для некоторых они не определены. ^К примеру, в колхозе* им. Кирова план уборки-озимой пшеницы составляет ,10 рабочих дней, а, в совхозе «Кагальницкий»—13 дней (-площадь-озимой пшеницы в этих хозяйствах ■примерно равна). Ввиду того, что оптимальные сроки уборки озимой' пшеницы для исследуемой зоны не определены, во всех хозяйствах плановая: величина различна. Оптимальный' срок уборки определяется минимумом приведенных затрат на уборку. Для определения оптимальных. . 12 - • '

Таблица 3

Оценка использования наглядных средств отображения информации работниками управления совхоза «Буденновец» в напряженный период ■ ■ сельскохозяйственных работ (август 1977—1978 гг.)

Носители информации 1l 1 ;« х О t- — Я = я S я а X я 3§ "р fifis sí Si Воспринято информации объема в % от

Наглядные средства отображения информации Диспетчерские документы представленной на наглядных средствах представленной в диспетчерских документах

с. 1) Ъ . £ 1 к ь- я гл. агроном * и г . о ч о h Р) t о ■х CJ ; S l-f я u х • Г ■ о я о rt Ь. и, я я к л rt

1. Диспетчерская карта . , , . Журнал планов-нарядов , , . . •130 30 40 5 20 22 —

2. Планшет «Использование МТП» Журнал распределения МТП по 80 79 50

видам работ ........ 3 34 20 3

3. Экран «Физиологическое состоя-

ние молочного стала» . . . , Журнал «Физиологическое состоя- 98 55

ние молочного стада» . *. , . — i— — — 40

4. Планшет- «Текущие показатели Оперативная сводка по полевод-

по полеводству» ...... 80

ству ... ........ 12 83 83 70 00 50

5. Планшет «Текущие показатели 42 20 10 89 СО

по молочному животноводству» Журнал по животноводству . . 5 5

6. Планшет «Контрольное показа- 44 10 93 СО

■ тели цеха свиноводства» . . . Журнал: «Цех свиноводства» . 5 — —

7. Планшет «Контроль за проведе- 80 20

нием техн. уходов .ЧТП» . . Журнал «Эксплуатация МТП» . . 79 СО 10

сроков уборки озимой ^пшеницы были проведены исследования в опытных хозяйствах Северо-Кавказской АШС и ВНИИПТИ-МЭСХ (1972—1974 гг:).' В результате исследования установ-: лена 'зависимость приведенных затрат от срока уборки. Задачи решались с помощью; ЭВМ^ 'В результате решения задач определены затраты на,уборку, 1га озимой пшеницы комбайнами СК.-4 и СКД-5 при ' различном значений К (табл.* 4). Для Зерноградского района комбайны, на уборке озимой пшеницы заняты в разные годы от 30 до 40% времени уборки," а на других культурах —60^—70%.-В связи с этим задача решалась при К=*0(30; К"=0;35; .К=р,40. • ■ -" ' *■ ■ ■'.* Та б лица 4

■ ■' Зависимость .приведенных затрат науборкуозимой пшеницы

.'-,' : от сроковуборкн ■ . ■ ,'■■.'„. *

.. и Приведенные затраты'на уборку I га озимой лшешты вруб.

Кол-во' • СК-4' - ' - ' • ; СКД-5

• 1 дней

уборки К-0,30 К=0,35 К=0,40 К-0,30 * К—0,-35 К=0,40

.1 •44.85 50,22 55,64 40.99 " 45.75 . 50.52

■'. '2" • 29,35- 32.05 34,75 . 27,42 29,80-- 32,18

3 . 24,64 26,44 ' > 28,24 23,35 21,94 ' 26,53

. .4: 22,64 . •23,99 . . 25,34 ' • 21.68 -" 22,87 23,98 .

• 5' 21,71 22,79: : 23,87 - 20,93 ■ 21.89 22,84

" .-6 ' 21,29 22,18- ; * 23,08 20.70 ' . 21,49 22,28

7 • -21,24 ^ 22,01 ■ 22,79 -' 20,71 ' 21,39 - ' 22,07 .

. 8. ■ 22,35' 22,03 - 22,70 20,90- 21,50 22,09 ' -

• 9 21,59' 22,19 22,79 21,20. 21.73 - 22,20

10 21,92 22,46 23,00 , 21.57- - . 22,05 22,58

11' 22,32 22,81 23,30, * 22,00. ' 22,44 22,87

12* 22,76 ' 23.21 23,66 - • 22,48 • 22,87 ' 23,27

; 13 23,24 ■ 23,65 24,07 ■ 22,98' 23,35 23.71

• 14 ' 23,7* 24.13 24,51 , ■23,51 " ' 2335' '24,19

15- . 24,27 24.63 - ■ 24,99-■ -24,05 ' 24,37 _ 24,69

- По данным таблицы определен оптимальный срок уборки озимой-пшеницы.: Он равняется 6—7-^ календарных дней, ' когда -.затраты минимальны.' .При-Солее коротких' периодах уборки (менее 6).затраты хозяйств увеличиваются . за-счет резкого возрастания капитальных вложений и. амортизационных. отчислений, при увеличении срока-свыше 8 дней хозяйства несут убытки за счет больших потерь'зерна.

■ В работе дано обоснование -методики определения экономической эффективности функционирования локальных внутрихозяйственных диспетчерских систем' сельскохозяйственных ■ предприятий, а также входящих в районные н областные системы. Последние, кроме внутрихозяйственных затрат на диспетчеризацию, несут затраты на диспетчеризацию- района и области. ' ■,.'•:.''

Годовой экономический эффект от функционирования диспетчерской системы определялся по формуле:

Э Д. с. у. *= Эг - З^кс Ен • Кд»

где Эг — годовая экономия вследствие действия факторов диспетчеризации; 3»«с — эксплуатационные расходы на функционирование

диспетчерской системы; .■

Кд —единовременные капитальные вложения на орга-

зацию данных систем; , •Ен — нормативный коэффициент капитальных вложений.

где Л|, Л2— среднегодовой объем реализуемой продукции до и после внедрения' диспетчерской системы (тыс.

' ' • .руб.); ' \ ■

С|, Сг—средние затраты на рубль реализуемой продукции до и после внедрения ДСУ (тыс. руб.);

Пг—средняя прибыль от реализации продукции до внедрения ДСУ (тыс. руб.). Расчет, производил!г по данным за 3 года до диспетчеризации (1972—1974'гг.); и-за 3 года после внедрения (1975— •1977 гг.) как по растениеводству, так и. по'животноводству. .

Срок окупаемости единовременных капитальных вложений на,диспетчеризацию составил по птицеплемзаводу «Крымский» 11 месяцев, по колхозу им. Кирова — 10 месяцев. Высокая экономическая эффективность функционирования ДСУ в исследуемых хозяйствах достигнута в результате системного подхода к Совершенствованию их оперативного управления.

Выводы и предложения

1: Необходимым условием ■ успешного функционирования ДСУ в сельском хозяйстве является экономическое обоснование как организационных, так и технических мероприятий в процессе проектирования и внедрения,

2.. Комплексный способ организации средств диспетчерской связи в сравнении с автономным их использованием расширяет возможности оперативного управления и снижает затраты на условный канал. Это является основанием более широкого внедрения в диспетчеризацию сельскохозяйственного производства специально разработанных- диспетчерских установок, позволяющих комплексно организовать * и Использовать различные виды диспетчерской связи.

3. Значительная экономия времени работников аппарата управления на получение; обработку * и восприятие'оперативной информации, представленной на наглядных средствах ее отображения в сравнении с-обычнымп диспетчерскими документами, предполагает широкое и массовое их внедрение в практику диспетчерского управления. Определено, что наиболее эффективно функционируют наглядные средства отображения информации в сельскохозяйственных предприятиях, в которых ежедневно проводится диспетчерский час и регулярно — диспетчерское совещание.

. , • 4. Объективно опенка использования труда работников диспетчерской . службы может быть произведена -по функциям оперативного управления с учетом сферы их приложения. Это исключает повторный учет отдельных функций или их элементов при определении структуры рабочего.времени диспетчер-, "ского персонала, разграничивает общие к. конкретные функции. * . '.■.** ■ ". ; ■ ;

" ,5. Определение уровня организации анализируемых систем. ■ управления позволяет своевременно определить отклонения, а в процессе дальнейшего воздействия на управляемый объект ■устранить их. Данная7 методика применима; для различных ' сельскохозяйственных объектов' управления — предприятий, районных н'областних управлений сельского хозяйства.

6, Разработанная сетевая, модель организации областной диспетчерской системы управления с учётом конкретных условий может быть основой для построения сетевого графика организации диспетчерской.системы управления для любой об-, ласти нашей страны.

7» Разработанная методика определения эффективности функционирования диспетчерских систем- управления сельскохозяйственных предприятий позволяет осуществить сравнительную оценку функционирования данных систем в хозяйствах различной специализации, находящихся в различных зонах страны, а также в хозяйствах' различной специализании, находящихся в одном территориальном районе; ■

8, Установлено, что высокая* экономическая эффективность функционирования исследуемых ДСУ в сел'ьском хозяйстве обусловлена следующими факторами: мероприятиями но совершенствованию организационной структуры н структуры ап-• парата управления, -рациональным и комплексным построением внутрихозяйственной связи, упорядочением работы аппарата управления и укрепленном трудовой дисциплины, ст-. евременным принятием управленческих' решений, мероприятиями по рациональному использованию машинно-тракторного парка и автопарка, проведением технологических операций в оптимальные- сроки, сокращением нерациональных пробегов передвижных ремонтных мастерскнх( автозаправщиков и 16 •''..'.

других средств технического обслуживания, постоянного контроля за физиологическим состоянием животных и своевременным его регулированием, совершенствованием функций оперативного управления и др.

По теме диссертации опубликовано 19 работ, в том числе ,

такие:

1. Агроэкономическое обоснование сроков уборки озимой пшеницы . (на примере сельскохозяйственных предприятий Зерноградского района Ростовской области). Доклады ТСХЛ, вып. 222. М;, 1976.

2. Определение уровня организации технических средств связи сельскохозяйственных предприятий. Материалы Все: союзного симпозиума молодых учсных-экономйстов сельского хозяйства (4—6 апреля 1973 г.). Серия: применение математических методов.в экономических иследованиях.' М., 1973.

3. Наглядные средства отображения информации и их роль в процессе оперативного управления. ГОСИНТИ, № 350, М„ 1976. *

4. Экономическая эффективность диспетчерских систем управления производственной деятельностью совхоза. ГОСИНТИ, № 968, М.. 1976.

5. Оценка наглядных средств информации п сельском хозяйстве. ГОСИНТИ, .V» 930, 1976.

6. Организация диспетчерской службы. Россельхозиздат, М.Р 1977. (в соавторстве), 4 п. л.

7-, Организация и эффективность диспетчерских систем управления в сельском хозяйстве. ТСХА, М., 1979, 5,75 п, л.

8. Рекомендации но организации диспетчерских систем ун- ' равлении в сельскохозяйственных предприятиях Московской области. Московское областное правление НТО сельского хозяйства. М.. 1979, 3,33 и. л.

•д. 51214 7/1—80 г. Объем 1.1/„ п,л. -Заказ'2378. Тираж 100

, Типография МЪско'вской: с.-х. академии нм. К. А. Тимирязева 127550; Москва Н-550; Тимирязевская ул., 44