ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭКОНОМИКИ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ (НАПРИМЕРЕ ХОЗЯЙСТВ ЗЕРНОГРАДСКОГО РАЙОНА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ГРУППЫ ХОЗЯЙСТВ ЛЕВОБЕРЕЖНОЙ СТЕПНОЙ ЗОНЫ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭКОНОМИКИ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ (НАПРИМЕРЕ ХОЗЯЙСТВ ЗЕРНОГРАДСКОГО РАЙОНА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ГРУППЫ ХОЗЯЙСТВ ЛЕВОБЕРЕЖНОЙ СТЕПНОЙ ЗОНЫ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ)"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СССР

1 _

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА /

И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А. ТИМИРЯЗЕВА

/

На правах рукописи

Юрий Борисович КОРОЛЕВ

/

/

Вопросы организации и экономики диспетчерской службы в сельском - ' ' хозяйстве

(Напримере хозяйств Зерноградского района Ростовской области и группы хозяйств левобережной степной зоны Саратовской области)

Специальность 08.00.05 — экономика, организация, управление и планирование сельского хозяйства

Автореферат 4 диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА — 1973 —-

ч

Л

Работа выполнена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени сельскохозяйственной академии им. К. А. Тимирязева.

ч Научный руководитель—академия ВАСХНИЛ профессор Г. М. Лоза.

(Официальные оппоненты: доктор экономических наук профессор В. М. Обуховский, кандидат экономических наук В. П. Арашуков. \

Ведущее предприятие—Всероссийский научно-исследовательский институт организации труда и управления в сельском хозяйстве. ' * '

Автореферат разослан ..................1973 г.

Защита диссертации состоится ......

г. на заседании экономического факультета ТСХА. С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ ТСХА (корпус 10)". ' ' * ,

' .Отзывы и замечания просим направлять по адресу: г. Москва 125008, Тимирязевская, 47, корпус 8, Ученый совет ТСХА.

Ученый секретарь Совета академии —

4 4 ■ ф, А. Девочкин ■

/

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе научно-технического прогресса и более полного использования всех резервов является одним из коренных вопросов экономической политики партии. Решение этой задачи во многом зависит от дальнейшего совершенствования управления производством.

Возрастающие масштабы производства, сложность и разнообразие его элементов ведут к усложнению процессов управления, требуют совершенствования методов самой системы управления с учетом объективных закономерностей экономического развития производства.

Постановления октябрьского (1964 г.), сентябрьского (1965 г.) Пленумов ЦК КПСС, XXIII и XXIV съездов партии явились важнейшей предпосылки расширения и углубления теоретических исследований и практических работ по вопросам научного управления. В тезисах ЦК КПСС «50 лет Вели-кй Октябрьской социалистическй революции» достаточно ясно акцентируется внимание на вопросах совершенствования научного управления. «Всемерное совершенствование централнзо-ваннго планового руководства и развития демократических основ управления, привлечение к управлению широких масс трудящихся, улучшение системы учета и контроля, разработка и повсеместное внедрение научной организации труда, применение научно-технических средств — таковы основные пути развития системы управления».

В совершенствовании управления сельскохозяйственным производством с учетом его специфики важную роль играет диспетчерская служба.

Исходя из актуальности, значения и необходимости проведения исследований по данной теме; а также недостаточной ее разработки и была поставлена цель — исследовать вопросы организации и экономики диспетчерской службы, как составной части оперативного управления производством.

В задачи исследования входили также следующие вопросы:

— определение роли и места диспетчерской службы в управлении производством;

— определение функций диспетчерской службы;

Вггтягчг.ч (;-у "■■«: с

Т1--.......... I

: с - '--тек*

— определение оптимального состава технических средств диспетчерской службы;

— определение эффективности и окупаемости капитальных вложений при организации диспетчерской службы.

Объектом исследования явились хозяйства Зерноградского района Ростовской области, а также ряд хозяйств левобережной зоны Саратовской области.

В основу проведения исследований .были положены труды классиков марксизма-ленинизма, Программа КПСС, решения съездов КПСС, постановления и решения Советского правительства по вопросам развития сельского хозяйства и, в частности, управления сельским хозяйством.

В диссертации используются данные совхозов и колхозов за 1964—1971 гг., их первичная отчетно-статистическая документация, данные диспетчерского учета, а также отчетные материалы Всероссийского научно-исследовательского института механизации и электрификации сельского хозяйства (ВНИИМЭСХ), данные личных наблюдений, обследований, а-также литературных источников.

Основными методами исследований явилось глубокое и всестороннее изучение и обобщение передового опыта и наблюдения по организации труда и управления производством.

Для обработки и анализа данных собранного материала применялись различные методы экономических исследований: статистические группировки, метод сравнений графических построений, балансовых увязок. Кроме ■ того, применялись фотохронометражные и хронографические наблюдения.

Для выявления организационно-экономических условий, современного состояния и перспектив развития хозяйств района исследования проводились путем изучения не только годовых отчетов анализируемых хозяйств, но и сводные отчеты района и области.

Диссертационная работа является результатом исследования автора, а также обобщения научных достижений и опыта передовых хозяйств по научной организации труда и управления.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы.

В первой главе рассматриваются общетеоретические аспекты управления с учетом специфики сельскохозяйственного производства, выясняется сущность, принципы и методы управления.

Управление выражается в осуществлении присущих ему функций. Поэтому правомерно утверждать, что именно через функции проявляется сущность управления производством. Выяснение состава функций управления и их содержания позо

воляет углубить представление о сущности управления социалистическим производством.

В работе выделяются и расшифровываются следующие основные функции управления — планирование, организация и контрольно-регулирующие.

• Способы осуществления функций управления получили название методов управления. В выделении методов управления в отечественной литературе но теории управления сохраняются большие различия. Общее признание получили лишь методы экономического и административного воздействия.

Ряд авторов1 относит к методам управления различного рода технические (в том числе кибернетические приемы и средства), которые влияют на оптимизацию управленческой деятельности, но сами не воздействуют на людей и коллективы. Вызывает сомнение и выделение правовых методов управления2, так как все методы управления связаны с волевыми решениями и юридическая форма их выражения является необходимой. В реферируемой работе выделены как основополагающие, экономические, административные и организационные методы управления. На современном этапе главным в диалектике дифференциации и интегрирования методов управления социалистическим производством выступает, научно обоснованное сочетание между административным и экономическим воздействием. Осуществляемая в нашей стране хозяйственная реформа, усиление экономического стимулирования наглядно показывают действенность экономических методов в развитии общественного производства. При этом экономические и административные методы не противоречат друг другу, а исходят из одних и тех же предпосылок.

Специальным вопросом исследования явилось изучение организации управления в совхозах и колхозах. Организационные проблемы управления охватывают два круга вопросов: управление как структуру и управление как процесс.

Под структурой управления понимается совокупность от-( дельных звеньев (лиц) аппарата управления, их взаимсвязь,У взаимодействие и соподчиненность по отношению друг к другу. ^ , Структура управления имеет определенные принципы построения: 1) она должна соответствовать принципу демократического централизма; 2) при разработке структуры управления необходимо исходить из целей, задач и функций управления; 3) структура управления должна обеспечивать использование принципа единоначалия; 4) структуре управления должна быть присуща простота и четкость построения; 5) в ней должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности; 0) структура управления должна иметь

1 О. А. Дейк с к о. Наука управления в СССР. М., 19С7.

2 13. И. Лисицын, Г. X. Попов. О науке управления. М., 1968.

возможно меньшее число ступеней и должна строиться с учетом отраслевой специализации; 7) всякая структура управления должна быть динамична, она постоянно развивается и совершенствуется вместе с изменениями условий производства, что является условием поисков и реализации мер по совершенствованию структуры управления.

Другим не менее важным аспектом исследования явилось выяснение сущности оперативного управления и возможностей по его совершенствованию. В работе были исследованы в основном два не исключающие друг друга направления совершенствования оперативного управления.

Оперативное управление охватывает все уровни управления предприятием — высший, средний и низший. Совершенствование управления предполагает в этом случае выполнение на высшем уровне функций, связанных с принятием решений, направленных на установление и изменение цели, решение перспективных вопросов, согласование «движения всего производственного организма», оценку деятельности всего предприятия, а решение несложных текущих вопросов в ходе производства на каком-нибудь конкретном подразделении хозяйства передать соответствующим руководителям среднего или низшего звена.

Другим важным направлением совершенствования оперативного управления является использование средств оргтехники и организация диспетчерской службы.

На современном уровне развития сельскохозяйственных предприятий назрела необходимость в структурном оформлении оперативного управления и созданию специализированного органа по осуществлению части функций оперативного управления. Таким специализированным органом является диспетчерская служба. Целью организации диспетчерской службы и се предпосылками являются:

1. Необходимость централизации вопросов оперативного управления в процессе выработки и принятия решений, их передачи и контроля исполнения.

2. Улучшение системы оперативного планирования.

3. Совершенствование организации личного труда руководителей и специалистов в части лучшего использования рабочего времени.

Необходимость совершенствования оперативного управления и организации диспетчерской службы диктуется также особенностями сельскохозяйственного производства, в частности: сезонностью производства, что требует в отдельные периоды максимального напряжения сил и четкой координации деятельности всего сложного организма сельскохозяйственного предприятия для выполнения работ в лучшие агротехнические сроки; рассредоточенностью производственных объектов

на большой территории, мобильностью сельскохозяйственной техники.

Диспетчерская служба создается для повышения оперативности руководства на основе современных технических средств управления с целью улучшения использования ресурсов и обеспечения общего роста эффективности производства. Работа диспетчерской службы строится на основе трех составных частей — техники, технологии и организации.

Техника включает в себя средства связи, сбора и передачи информации и средства обработки информации.

Под технологией работы диспетчерской службы понимается технология информационного обеспечения управления.

Организация работы диспетчерской службы предполагает распределение функций внутри аппарата диспетчерской службы, наличие распорядка дня и графиков работы диспетчерских постов хозяйств.

Заканчивается глава разработкой мероприятий организационного этапа внедрения диспетчерской службы. Порядок организации представлен в виде графика. Такие графики, называемые обычно сетевыми, позволяют наглядно показать последовательность проведения мероприятий и возможность одновременного выполнения некоторых из них, а также запланировать сроки начала и окончания работ по каждому мероприятию.

Во второй главе дана краткая экономическая характеристика объекта исследования и особенности организации диспетчерской службы в условиях многоотраслевых хозяйств.

На современном этапе применения средств техники управления их влияние выражается в создании качественно нового уровня управления общественным производством, решающего такие задачи, которые были невозможны раньше.

Судить о конкретном влиянии технических средств на систему управления можно на основе тщательного анализа практических данных. Опыт показывает, что при анализе изменений в управлении, связанных с организацией диспетчерской службы, можно выделить четыре момента:

1) как изменяется технология управления;

2) являются ли организационные изменения следствием диспетчеризации;

3) является ли результатом диспетчеризации процессов управления некоторое усиление централизации в управлении;

4) как изменяется характер управленческой деятельности.

Чтобы ответить на перечисленные выше вопросы, в диссертации анализируется'влияние диспетчерской службы на систему и технологию управления.

Новая технология процессов управления воздействует прежде всего на информационную систему.

С организацией диспетчерской службы создаются предпосылки для централизованного сбора и обработки информации. Количество используемой работниками управления информации увеличивается, повышается се достоверность и своевременность, все это обусловливает количественные и качественные изменения в содержании управленческих решений. Оптимальность становится основным принципом принятия решений по оперативному управлению.

Вследствие организации диспетчерской службы происходят изменения и в структуре управления. До недавнего времени структура управления почти всех совхозов и колхозов была трехступенчатой. С организацией диспетчерской службы в небольших по размерам землепользования хозяйствах с отраслевыми подразделениями осуществляется переход на двухступенчатую структуру управления, как это имеет место в ряде хозяйств Московской области и в Прибалтийских республиках.

В анализируемых хозяйствах южной степной зоны переход на двухступенчатую структуру управления при настоящем уровне специализации и концентрации производства пока невозможен. В этой связи с учетом уровня развития технических средств диспетчерской службы, специфики крупного сельскохозяйственного производства рассматривается трехступенчатая структура диспетчерской службы (соответствующая бригадному, отделенческому и обшесовхозному уровню).

На основании анализа работы диспетчерской службы хозяйств района были определены следующие функции диспетчерской службы:

1. Оперативный учет отклонений хода производства. Назначение данной функции состоит в оперативном отборе, регистрации и передаче информации о существующих отклонениях. Оперативная передача этих данных руководителям и специалистам производится с учетом степени их существенности и потребности в координации вышестоящими службами.

2. Оперативный контроль. При выполнении данной функции осуществляется регламентированный сбор информации с целью предупреждения возможных отклонений в производстве, а также проверка выполнения ранее выданных распоряжений и команд.

3. Оперативный анализ. Назначение данной функции заключается в том, чтобы путем сравнения показателей планов и нормативов с фактом выявить отклонения в ходе производства, определить их величину, причину, виновников, место и время возникновения, выявлять резервы.

4. Оперативное регулирование производства. Эта функция является заключительным этапом в процессе оперативного управления и осуществляется в хозяйствах по-разному. Так, например, в хозяйствах Зерноградского района Ростовской об-

ласти главный диспетчер колхоза им. Кирова и совхоза «Ка-галышцкий» принимают решения лишь по часто повторяю-"щимся незначительным вопросам, возникающим в ходе производства, в то время как в колхозе им. Ленина и опытном хозяйстве ВНИИМЭСХ диспетчер пользуется широкими правами в части оперативного распорядительства. В этой связи делается вывод о возможном переходе опытного хозяйства ВНИИМЭСХ на двухступенчатую структуру диспетчерского управления.'

Диспетчерская служба требует организационного оформления. При создании специального структурного звена, выполняющего функции управления, необходимо руководствоваться определенными представлениями о роли этого звена ~в структуре аппарата управления. При определении статусз диспетчерской службы помимо ее функций возникают и другие вопросы: подчиненность, взаимодействие с другими подразделениями аппарата управления, внутренняя организация работы диспетчерской службы и порядок работ.

Анализ показывает, что подчиненность диспетчерской службы прежде всего определяет направленность и важность ее работы. Если включить диспетчерскую службу в одну из служб аппарата управления, то практика показывает, что в таких случаях она замыкается на выполнении узкоспециализированных вопросов, интересных для данной службы.

Наиболее эффективной бывает такая система ее организации, когда она подчиняется непосредственно руководителю хозяйства и возглавляется его заместителем по производству. В иных случаях она превращается в информационно-советующий или информационно-справочный орган. В данном случае вопросы оперативного управления концентрируются в одном центре и доводятся до руководителей среднего и низшего звена диспетчером после согласования этих вопросов со специалистами.

Важная роль в исследуемой работе отводится разработке должностных инструкций работников диспетчерской службы, режиму и регламенту ее работы.

В третьей главе рассматриваются вопросы влияния диспетчерской службы на организацию управления в основных и обслуживающих отраслях"!! производствах, а также ее материально-техническое обеспечение.

Анализ работы диспетчерской службы показывает, что вопросы использования машинно-тракторного парка составляют на 70—80% содержания ее работы, поэтому особенности оперативного диспетчерского управления машинно-тракторным парком подробно анализируются в диссертации.

Процесс управления машинно-тракторным парком связан с необходимостью иметь информацию о показателях, харак-

теризующих его состояние и использование в конкретных условиях. От объективности и точности этих показателей зависит обоснованность организационно-технических решений по производству работ и эксплуатации машин. Анализ источников такой информации (первичные данные хозяйств района, нормативные и расчетные показатели) позволяют сказать, что имеющаяся в большинстве из них информация о работе и производительности машинно-тракторного парка не отвечает требованиям оперативного руководства. Это является причиной его неудовлетворительного использования.

Так, за последние годы в хозяйствах Зерноградского района чистое время работы машин не превышало 60% времени смены на пахоте и 40—50% на других видах работ (табл. 1).

Таблица 1

Структура использования времени тракторным парком в %

Показатели

Годы

1964-1966

1967—1971

Годовой фонд рабочего времени Фактически отработанное время

Простои всего.......

В том числе: текущий ремонт и техуходы .

100 57,5 42,5

10,3

100 50,9 43,1

9,1

Наряду с неудовлетворительным использованием тракторов в течение года в хозяйствах плохо используется внутри-сменное рабочее время. Результаты исследований баланса рабочего времени машинно-тракторных агрегатов, проведенных в ряде хозяйств района, позволяют сделать вывод о возможности увеличения их сменной производительности на 15—20г/о за счет сокращения внутрисменных простоев. Данные о простоях (табл. 2) и их причинах показывают, что большой удельный вес занимают простои по неорганизованности рабочих процессов в связи с наличием противоречивых указаний со стороны специалистов.

На сокращение простоев по организационным причинам безусловное влияние оказывает диспетчерский контроль за использованием тракторов. При этом сокращение внутрисменных простоев на 10% увеличивает производительность тракторных агрегатов на 2—3%. Так, в колхозе им. Ленина при внедрении диспетчерской службы внутрисменные простои тракторов сократились на 50% и в связи с этим выработка на 'один трактор увеличилась на 15%. Аналогичные данные получены и по другим хозяйствам, использующим диспетчерскую службу.

Таблица 2

Внутрисменные простои тракторных агрегатов и их причины за 1971 год в среднем по району

Виды работ

Агрегат

Удельный вес простоев в общем количестве рабочего времени

В том числе по причинам

технические неисправности

организационные

прочие

1. Посев зернових

2. Культивация зяби

ДТ-54 3 сеялки С У-24 Т-74

2 сеялки СУБ-48 ДТ-54 2КГІ-4

38,2

24,4 19

15,1

9,0 13,5

18,4

6,1

4,7

9.3

5.4

Сокращение простоев оказывает положительное влияние на эффективность использования тракторного парка. Так, в колхозе им. Ленина, опытном хозяйстве МИС.и совхозе «Ка-гальницкий» себестоимость 1 га мягкой пахоты ниже, чем в среднем по району, на 15—20%. Сокращение холостых переездов дает возможность экономить горючее. По перечисленным выше хозяйствам расход горючего на 1 га мягкой пахоты на 10—12% ниже, чем в среднем по району.

В диссертации рассматриваются вопросы организации диспетчерской службы в отраслях растениеводства и животноводства, делается вывод о недостаточном охвате диспетчерской службой организации производства в этих отраслях, причиной этого является недопонимание рядом руководителей роли диспетчерской службы.

В третьем параграфе приведен состав технических средств диспетчерской службы в хозяйствах разных размеров и специализации.

Основным видом технических средств диспетчерской службы является диспетчерская связь. Диспетчерская связь в хозяйствах базируется на радиосвязи в южной степной зоне и на проводной в условиях интенсивных хозяйств. Эффективное использование средств диспетчерской связи возможно лишь при комплексном их использовании. Возможность комплексного применения средств связи дают диспетчерские пульты ВНИИМЭСХ-1, ВНИИМЭСХ-И, ПДС-10/10 и ПДС-20/20.

Использование в совхозах и колхозах различных видов диспетчерской связи, аппаратуры и оборудования затрудняет технико-экономические расчеты по обеспеченности хозяйств

средствами диспетчерской связи. В диссертации приводится методика перевода средств диспетчерской связи в условные технические единицы. В основу методики были положены опытные данные, полученные на Магнитогорском металлургическом комбинате и широко применяемые в промышленности («Опыт применения средств связи для управления производством», Москва, Черметинформация, стр. 60, 1907, «Связь на промышленных предприятиях» М., издательство «Связь», 1971, стр. 436).

Использование условных технических единиц дает возможность сравнения оснащенности разных типов хозяйств средствами диспетчерской связи.

Таблица 3 Структура средств диспетчерской связи в хозяйствах разной специализации

Типы хозяйств

Вилы связи зерново- зерново- овоще-

животно- овцевод-

водческие ческие молочние

Число условных технических еди-

ниц ........... 100 100 100

В том числе:

радиостанции . . ...... 54 62 32

громкоговорители...... 7 5 16

общепроизводственные телефоны 8 И 21

диспетчерские телефоны . . . 27 18 • 29

Прочие........... 4 4 о

Из данных таблицы видно, что в хозяйствах зерново-овце-водческих и зерново-животноводческих основным видом связи является радиосвязь. Для создания радиосвязи требуется меньше затрат материальных и денежных средств. Затраты времени на создание радиосвязи также значительно ниже, чем на телефонизацию. До определенного расстояния (равного радиусу действия маломощных радиостанций) затраты на 1 гектар при устройстве радиосвязи невелики и почти не зависят от количества устанавливаемых радиостанций. Для сравнения укажем, что затраты на радиосвязь в хозяйствах южной степной зоны составляют 50—75 коп. на гектар сельскохозяйственных угодий, в то время как на устройство телефонной связи требуется 3—4 рубля на гектар сельскохозяйственных угодий.

Затраты на организацию диспетчерской службы и их эффективность рассматриваются в четвертой главе диссертации.

При определении эффективности диспетчерской службы возникают трудности. Следует учитывать, что не все процессы 10

управления имеют стоимостную оценку, а если имеют, то не выражаются прямо, непосредственно. Кроме того, эффект от совершенствования управления может проявиться и не сразу.

В основу расчета экономической эффективности при организации диспетчерской службы положены методические материалы центрального научно-исследовательского института техники управления (ЦШ1ИТУ) и других организаций, важнейшие положения которых конкретизированы применительно к диспетчерской службе. В диссертации показано, что определение экономической эффективности диспетчерской службы должно осуществляться с позиций системного подхода. Расчет экономии производится от внедрения всего комплекса мероприятий по совершенствованию объекта и субъекта управления. При этом учитывается как внутриотраслевая экономия, так и общехозяйственная.

Под экономической эффективностью понимается полученная экономия при определении влияния диспетчерской службы на показатели, непосредственно связанные с ее организацией.

Экономическая эффективность диспетчерской службы должна определяться на основе двух групп показателей, внзаимо-связанных между собой, — это частные показатели, характеризующие отдельные стороны эффективности, связанные непосредственно с влиянием диспетчерской службы, и комплексные, влияющие на общий уровень эффективности производства в целом, так как диспетчерская служба значительно улучшает качество управления и это, в свою очередь, сказывается на результатах производства.

Частные показатели эффективности проявляются в улучшении использования:

1. Средств производства — сокращение простоев техники, улучшения использования сельскохозяйственных угодий, и т. д.

2. Рабочего времени — сокращение потерь рабочего времени, снижение непроизводительных расходов рабочего времени, уплотнении рабочего дня и в конечном итоге снижение

/ затрат времени на единицу работы.

3. Использование предметов труда — снижение расходов материалов и энергии.

Комплексные показатели эффективности совершенствования управления:

1. Качественное и оперативное решение вопросов календарного планирования.

2. Упорядочение потоков информации, устранение дубли-рорования.

3. Своевременность получения информации.

4. Качественная обработка информации.

5. Оперативное принятие решений но регулированию производства.

6. Освобождение руководителей и специалистов от работ и расчетов, не требующих специальных знаний.

7. Полная характеристика хода производства.

8. Возможность своевременного решения вопросов по обслуживанию и материальному обеспечению производства.

Результативными показателями действия перечисленных выше показателей- является снижение себестоимости продукции и повышение уровня рентабельности.

С учетом всех источников экономии от внедрения диспетчерской службы годовой экономической эффект от ее функционирования может быть подсчитан по формуле:

Эд. с. —|

п ■

где ЕЭ — суммарная экономия вследствие действия различных факторов;

■Закс —эксплуатационные расходы на функционировав ние диспетчерской службы;

Кд — дополнительные затраты на организацию диспетчерской службы;

Еа — нормативный коэффициент.

Анализ деятельности хозяйств Зерноградского района показал, что для характеристики эффективности диспетчерской службы наибольшее значение имеют частные показатели эффективности. При эуом наиболее полное выражение экономической эффективности диспетчерской службы при работе машинно-тракторного парка и в отраслях растениеводства.

Повышение производительности машинно-тракторного парка позволило при незначительном по сравнению с другими хозяйствами района увеличении техники значительно сократить сроки проведения основных видов сельскохозяйственных работ, приблизив их к оптимальным. Это дает возможность получения дополнительного дохода. Срок окупаемости капитальных; вложений в организацию диспетчерской службы составляет' 1—2 года.

При организации диспетчерской службы происходят положительные сдвиги в структуре затрат времени на выполнение функций управления у руководителей и специалистов. Значительно сокращаются затраты времени на переходы и переезды, нЬ сбор информации и увеличиваются затраты времени на выполнение основных функций.

Результаты исследования

1.. Разработан тппшт сетевой график организации диспетчерской службы.

2. Даны рекомендации по выбору средств диспетчерской связи.

3. Исследована структура затрат по организации и эксплуатации средств диспетчерской связи.

4. Исследованы вопросы затрат времени диспетчеров и режима работы диспетчерской службы.

5. Разработана методика определения экономической эффективности диспетчерской службы.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Диспетчерская служба в управлении сельскохозяйственным производством. «Доклады ТСХА», вып. 171. М., 1972 .

Л 54146 3/1—73 г. Объем 1 п. л._Заказ 167._Тираж 150

Типография Московской с.-х. академия им. К. А. Тимирязева Москва 1250ЭЗ, Тимирязевская ул.. 44