Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией

Доронин, Андрей Вадимович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Доронин, Андрей Вадимович
Место защиты: Москва
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

На правах рукописи

ДОРОНИН АНДРЕЙ ВАДИМОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования: п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 1 НОЯ 2012

Москва-2012

005054214

Работа выполнена в отделе экономики и управления в дорожно-строительной отрасли ОАО «СоюздорНИИ»

Научный руководитель: Лочан Сергей Александрович

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: Атаров Николай Захарович

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Корпоративное управление и электронный бизнес» ФГБОУ ВПО «Российский государственный университет туризма и сервиса»

Павлова Светлана Александровна

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и управление народным хозяйством» НАЧОУ ВПО «Современная гуманитарная академия»

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Московский государственный

индустриальный университет», кафедра менеджмента организации

Защита состоится «20» ноября 2012 г. в 13:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.155.10 при ГОУ ВПО «Московский государственный областной университет» по адресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10 а, корп. 1, 4 этаж, ауд. 507

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ВПО «Московский государственный областной университет» (www.mgou.ru).

Автореферат разослан «20» октября 2012 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.155.10 кандидат экономических наук,

профессор И.М. Жураховская

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современную экономику сложно представить без крупных корпоративных образований, активно участвующих в процессе промышленного производства и развития производственных отношений. Промышленные корпорации имеют различную отраслевую принадлежность и обеспечивают централизованное решение комплекса производственных задач с учетом ресурсного потенциала активов, входящих в корпоративные образования. Поэтому текущая деятельность промышленных корпораций невозможна без эффективной системы управления промышленным производством, позволяющей согласовать экономические интересы участников корпоративных образований, унифицировать методы их взаимодействия и разграничить зоны экономической ответственности заинтересованных сторон.

Для решения поставленной задачи необходимо организовать рациональное взаимодействие между участниками промышленного производства за счет использования методов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление производственными, управленческими и инфраструктурными процессами участников корпоративных образований. Здесь особую актуальность приобретает организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией, объединяющее методы, механизмы, методики и инструменты рационального взаимодействия участников корпоративных образований. В данном случае организационно-методическое обеспечение выступает в качестве системы, сопровождающей процесс производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации и входящих в нее участников (предприятий и организаций, объединенных по производственному признаку) на различных уровнях управления.

Использование системы организационно-методического обеспечения позволяет существенно повысить эффективность управления промышленной корпорацией только в том случае, когда это обеспечение в полной мере соответствует стратегии ее перспективного развития, обладает высокой степенью надежности и востребовано участниками корпоративного образования для решения производственных задач. В противном случае данная система не оказывает существенного влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации, а целесообразность ее использования является невысокой.

чимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.

Степень разработанности проблемы. Актуальность разработки организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией потребовала проведения анализа научных публикаций на данную тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, таких как А.Г. Аганбегян, В.Я. Афанасьев, A.B. Бандурин, И.Ю. Беляева, Ю.Б. Винслав, О.С. Виханский, С.Б. Гальперин,

A.П. Градов, Т.Г. Долгопятова, А.И. Ильин, В.Е. Кантор, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.И. Кныш, Д.М. Крук, А.Б. Крутик, Г.А. Маховикова,

B.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Е.В. Попов, НЛО. Псарева, М.Р. Сафиуллин,

C.Н. Сильвестров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, P.A. Фатхутдинов, В.А. Цветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, II. Друкер, Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики совершенствования системы управления промышленными корпорациями включая разработку организационно-методического обеспечения этой системы внесли труды таких отечественных ученьк и специалистов, как Н.М. Абдикеев, ПЛ. Авдеев, Э.Ю. Арутюнов, Н.В. Банатурский, А.И. Буравлев, Е.Г. Великая, B.C. Гнатко, A.A. Голубев, A.C. Давыденко, К.Б. Доброва, A.B. Дутов, А.Ю. Егоров, И.В. Иванов, А.Д. Киселев, A.A. Корухов, С.П. Кукура, Ш.Р. Курмашов, АЛ. Ландсман, С.Н. Лой, С.А. Лочан, СЛ. Луцкий, Ю.Н. Макаров, В.П. Петров, В.И. Псфтиев, И.В. Прусенко, Д.А. Пумпянский, И.В. Селин, В.В. Титов, О.С. Травинкина, М.И. Швейкерт, В.И. Щедров, И.В. Эмануэль и другие.

Однако, несмотря на значительное количество работ по исследуемой проблематике, в отечественной экономической и управленческой науках существует необходимость всестороннего изучения методов, механизмов, методик и инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Таким образом, недостаточная изученность и разработанность организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, с одной стороны, и научно-практическая значимость данной проблемы, с другой стороны, определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Для достижения сформулированной

цели в диссертации были поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретико-методологических основ управления промышленной корпорацией;

- выявить особенности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- оценить влияние внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения;

- разработать механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- определить способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией;

- определить основные направления развития организационно - методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией;

- разработать стратегию организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией и методику оценки ее эффективности.

Область диссертационного исследования соответствует п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; п. 1.1.25. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», специализация «1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность».

Объект исследования - промышленные корпорации, действующие в машиностроительном комплексе России.

Предмет исследования — отношения, возникающие при организации и методическом обеспечении системы управления промышленной корпорацией.

Гипотеза исследования предполагает, что в современных условиях рыночных отношений повышается потребность в разработке и внедрении комплексного механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. Результатом его внедрения станет развитие управленческого потенциала промышленной корпорации, повышение эффективности производственных, управленческих и инфраструктурных процессов на различных уровнях управления. Это позволит существенно повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности промышленной корпорации при снижении затрат на ее управление.

Теоретической н методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов

и механизмов управления промышленными корпорациями и участниками корпоративных образований в России и по разработке методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. При решении теоретических и прикладных задач были использованы научные положения теории организации производственных систем и управления промышленным производством, проектного и процессного управления производственной деятельностью, механизмов стимулирования и развития производственных процессов в промышленности, теории принятия решений, теории программно-целевого управления и стратегического развития, а также системный, аналитический и иные методы управления, адекватные предмету и задачам исследования.

Информационно-эмпнрическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию, деятельности промышленных предприятий и корпораций России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и корпораций, разработки методов управления ими и организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна работы заключается в теоретическом обосновании, развитии методических подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированного на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, создания специализированного корпоративного центра и разработки стратегии и механизма организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

1. Предложена и обоснована концепция организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, ориентированная на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией. Основными положениями предложенной концепции являются выделение организационно-методического обеспечения в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией, а также закрепление за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

2. Разработан комплексный подход к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления про-

мышленной корпорацией, позволяющий разграничить функциональные области ее развития в рамках исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления. Практическая реализация данного подхода позволила обосновать создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно - методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

3. Предложен механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, объединяющий инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий и сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления, использование которого позволяет создать условия для эффективного управления исследуемой корпорацией.

4. На основе анализа факторов средового влияния обоснована взаимосвязь между стратегией развития промышленной корпорации и отбором инструментов се организационно-методического обеспечения, позволившая раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности - процессное, финансовое и корпоративное направление. Это способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля эффективности управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

5. Разработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Практическая реализация данной стратегии на примере группы компаний «Концерн «Тракторные заводы» позволила предложить методику оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят вклад в теорию управления промышленными корпорациями. Они развивают методологические положения организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией и могут быть использованы при совершенствовании методов и механизмов управления корпоративными образованиями различных отраслей промышленности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как

методический и учебный материал при подготовке специалистов в сфере управления промышленностью и в организациях высшей школы по программам основного и дополнительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:

- определить перспективы практического использования теоретически обоснованного подхода к организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией и организации эффективного взаимодействия ее участников при решении управленческих задач промышленного производства;

- разработать совокупность практических рекомендаций по организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией, включающую выявление методов, механизмов, методик и инструментов, необходимых для решения задач промышленного производства и организации производственных отношений с учетом экономических интересов участников корпоративного образования;

- разработать механизм и стратегию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, повысив устойчивость ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий;

- представить предложения по дальнейшему совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, определению потребности в новых методиках и инструментах реализации управленческих воздействий исследуемой корпорации.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертационного исследования базируется на достижениях современной экономической науки по проблемам устойчивого развития промышленных корпораций, рациональной организации промышленного производства, эффективной координации процессов наращивания внешнего и повышения внутреннего ресурсного потенциала участников корпоративного образования; в диссертационном исследовании установлено качественное совладение авторских результатов с результатами, представленными в независимых источниках по данной тематике, базирующееся на использовании комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; использованы современные методы сбора, анализа, обработки и интерпретации результатов совершенствования методик и инструментов организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Реализация н апробация результатов исследования. Положения диссертации были использованы при управлении производственной деятельностью Концерна «Тракторные заводы».

Предложения по развитию методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорации обсуждены на

Всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство» (г. Москва, 2008 г.) и «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика» (г. Москва, 2009 г.).

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 7 научных работах, общим объемом 3,1 п.л., из которых 3 работы опубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАК Минобрнауки России.

Структура работы Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Общий объем исследования составляет 158 страниц, включая 10 таблиц, 27 рисунков, список использованной литературы содержит 198 наименований. Содержание диссертационной работы следующее:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1. Промышленная корпорация как объект управления

1.2. Системный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3. Организационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией

Глава 2. Анализ организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

2.1. Оценка влияния внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения

2.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Глава 3. Развитие организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.1. Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.2. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.3. Методика оценки эффективности организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Заключение Список литературы

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Концептуальная модель реализации системного подхода к управлению промышленной корпорацией строится как динамичная совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующих один за другим с учетом существующей устойчивой обратной связи и, соответственно, с обратным влиянием каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. При этом в качестве основных подсистем управления промышленной корпорацией выделяются следующие подсистемы: обеспечивающая, целевая, функциональная и управляющая подсистемы управления.

Выделенные нами подсистемы полностью обеспечивают жизнеспособность и автономность функционирования промышленной корпорации. Обеспечивающая подсистема отвечает за получение системой всех необходимых для ее функционирования ресурсов из внешней среды (информационных, производственных, финансовых и др.). Целевая подсистема отвечает за выбор продуктов, которые следует производить, определение цен их реализации, установление сроков начала серийного производства и определение рынков сбыта. Функциональная подсистема отвечает за сам процесс производства продукции, ее качество. Управляющая подсистема осуществляет регулирование и координацию деятельности всей системы в целом и контроль над актуальностью и степенью достижения основных целей развития промышленной корпорации.

В результате сопоставления функций стратегического менеджмента, оперативного управления и контроллинга под организационно - методическим обеспечением системы управления промышленной корпорации (ОМО) следует понимать процесс, направленный на объединение усилий различных предприятий в составе промышленной корпорации и способствующий определению рационального механизма их взаимодействия в части распределения ролей, ресурсов, заданий, ответственности и полномочий по формированию и развитию организационно-методических основ управления промышленной корпорацией. Результатом практического применения ОМО является построение механизма, обеспечивающего деятельность промышленной корпорации своевременными стратегиями и программами перспективного развития. Влияние организационно - методического обеспечения на систему управления промышленной корпорацией схематически приведено на рис. 1.

Концепция формирования организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией предполагает выделение ее

в качестве подсистемы управления промышленной корпорацией и закрепление за ней функций построения технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процесса управления.

|Организационно-методическое обеспечение (ОМО) = методы + методики + механизмы]

Система управлення промышленной корпорацией (СУПК)

Субъект управления 0 Объект управления

Подсистемы управления

Обеспечивающая подсистема Функциональная подсистема

Целевая подсистема Управляющая подсистема

Бюджетирование по цеіпрам финансовой ответственности

Инструментарий развития СУПК

Разработка новых продуктов

Управление ресурсными потоками

Использование реинжиниринга бизнес-процессов

Политика и оценка перспективного развития

Техническое перевооруже-

Реструктуризация системы управления

Страхование программ развития

Контроль качества на основе системы ТОМ

Повышение конкурентоспособности и рентабельности промышленной корпорации

Рис. 1. Влияние организационно-методического обеспечения на систему управления промышленной корпорацией

В соответствии с представленной концепцией ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя:

- подразделения, на которые возложены функции разработки и внедрения методов, методик и механизмов управления исследуемой корпорацией, построения программно-технологических комплексов поддержки принятия управленческих решений, реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния, оценки возможностей и перспектив развития процессов управления;

- механизмы использования закономерностей и тенденций изменения внешней среды, влияющей на эффективность управления промышленной корпорацией;

- методы, методики, механизмы, инструменты и технологии управления промышленной корпорацией, позволяющие определить направления, пути формирования ресурсов, выработать адекватное поведение корпорации, обусловленное изменяющейся внешней и внутренней средой.

Разработка ОМО управления в настоящее время является одной из первостепенных задач промышленных корпораций в России. Наиболее эффективным инструментом разработки и внедрения ОМО управления промышленной корпорацией является организационное проектирование.

Современные промышленные корпорации имеют ряд особенностей, обусловленных технологическим циклом, что влияет на построение системы анализа информации и принятия управленческих решений для адаптации корпорации к изменяющейся внешней среде.

Во-первых, развитие промышленной корпорации зависит от ее производственных возможностей, прежде всего от принятой технологии производства, поставщиков, квалификации рабочих.

Во-вторых, ввиду того, что промышленная корпорация стоит у истоков создания потребительской ценности и добавленной стоимости, анализ информации должен сочетаться с анализом эффективности и конкурентоспособности системы материально-технического обеспечения, эффективности и конкурентоспособности технологических и производственных процессов, эффективности инновационной деятельности, квалификации и оценки персонала, эффективности логистической системы, эффективности и возможностей использования производственных мощностей и т.д., то есть данный анализ должен осуществляться при одновременном, параллельном или последовательном развитии других подсистем ОМО управления корпорацией.

В-третьих, анализ информации в условиях деятельности промышленной корпорации распространяется на всю цепочку продвижения товара до конечного потребителя, что требует мощного аналитического аппарата и системы мониторинга внешней среды.

Указанные особенности свидетельствуют о необходимости применения комплексного подхода к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. В соответствии с комплексным подходом представляется возможным разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления, а также следующие основные способы организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией:

- инфраструктурный способ, ориентированный на создание специализированных корпоративных центров, ответственных за определение перспектив и оптимальных уровней эффективности управления корпорацией;

- проектно-ориентированный способ, нацеленный на рационализацию процесса отбора мероприятий для включения их в программы перспективного развития промышленной корпорации;

- ресурсно-потенциальный способ, нацеленный на обеспечение эффективного распределения ресурсов между основными участниками программ перспективного развития промышленной корпорации;

- организационный способ, связанный с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией (рис. 2).

Инфраструктурный способ | Проектно-ориентированный способ

г Организационно-методическое обеспечение

Организационный способ Ресурсно-потенциальный способ

Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией (корпоративное, финансовое, клиентское, процессное, кадровое)

Рис.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Инфраструктурный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Для современной промышленной корпорации, ориентированной на расширение производства, увеличение доли инновационной продукции и устойчивый экономический

рост важно создание эффективной структуры - Специализированного корпоративного центра (СКЦ) с единым ресурсным и многосторонним управленческим потенциалами, что позволяет управлять им как взаимосвязанным и интегрированным целым (рис. 3). В диссертации приводятся функции высшего руководства промышленной корпорации применительно к такой структуре поддержки процессов повышения эффективности управления и достижения требуемой динамики промышленного производства.

| Наблюдательный совет] Промышленная корпорация | Собрание акционеров [ I Проекты | [СКЦ] [Программы развития!

Структурные подразделения

Функции специализированного корпоративного центра (СКЦ)

Разработка и реализация стратегии и программ перспективного развития Определение направлений диверсификации производства Развитие ресурсного потенциала Управление эффективностью развития Координация корпоративных НИОКР, включая вопросы энергосбережения

Факторы влияния внешней и внутренней среды, включая отраслевые и ресурсные ограничения и риски

Механизм организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

Подразделения функциональной поддержки СКЦ (служба маркетинга, отдел по работе с персоналом, служба инженерного обеспечения, отдел контроля и менеджмента качества, и т.д.)

Рис. 3. Функции специализированного корпоративного центра (СКЦ) промышленной корпорации

Проектно-ориентированный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. Задача отбора и включения мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации существенно усложняется, если в качестве экономического субъекта выступает корпорация, в области интересов которой находится множество не альтернативных направлений развития (некоторые из которых могут быть взаимосвязанными). В диссертации приводится подробное описание основных этапов построения и применения данного методологического подхода к отбору и включению мероприятий в программы перспективного развития промышленной корпорации.

Ресурсно-потенциальный способ организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. При динамическом моделировании ресурсных потоков промышленной корпорации уточняются как существующие возможности предприятий или подразделений, так и вероятные варианты перспективного развития. Основной целью таких моделей является получение ответа на вопрос, какие необходимы значения управляемых факторов для достижения заданного или максимального уровня финансовых показателей с производственной эффективностью не ниже заданной и при некоторых фиксированных значениях внешних факторов. Этот способ представлен в виде

механизма согласования интересов между предприятиями в составе промышленной корпорации. В диссертации приводится подробное описание данного механизма и моделей согласования интересов предприятий в составе корпорации, включая принципы распределения ресурсов между участниками программ перспективного развития промышленной корпорации.

Что касается организационного способа, связанного с построением механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, то он рассмотрен ниже.

Понятие механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией можно определить как совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс рычагов, используемых для обеспечения эффективного управления. Также в понятие механизма организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией следует включить «технологию» процесса управления, т.е. рациональную последовательность использования властных, организационных, контрольных и информационных процедур выбора и принятия решений в промышленной корпорации. Использование механизма организационно-методического обеспечения позволит создать условия для эффективного управления корпорацией.

В России процесс построения механизма организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией находится в зачаточном состоянии. На рис. 4 приводятся основные элементы механизма организационно-методического обеспечения и его взаимосвязь с системой методов по направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Назначение механизма организационно-методического обеспечения -формирование и усиление организационно-методического потенциала промышленной корпорации как составляющей ресурсов управления, обеспечивающей воздействие на факторы текущей и перспективной деятельности.

Задачи механизма организационно-методического обеспечения -проектирование, формирование, организация, реструктуризация, реорганизация и развитие системы управления промышленной корпорацией, в частности ее организационной структуры. Следует особо подчеркнуть, что задача проектирования организационных структур заключается в том, чтобы получить синергетический эффект, при котором суммарная отдача капиталовложений промышленной корпорации выше, чем сумма показате-

лей отдачи от каждой технологической цепи (группы предприятий в составе корпорации) по отдельности. Искусство проектирования производственно-хозяйственных структур заключается в том, чтобы превратить набор предприятий в составе промышленной корпорации в систему.

Механизм организационно-методического обеспечения

Назначение

Задачи

Принципы

Основные составляющие (структура)

Сферы применения

Пользователи

Запросы (ответы) на по-

лучение того или иного

метода (методики)

База данных ОМО (методов, методик, технологий)

Система методов по направлениям деятельности промышленной корпорации

Управление: стратегическое и корпоративное развитие, моделирование процессов и реализации проектов, организация и планирование, контроллинг, кадровый менеджмент, аутсорсинг и др. Финансы: бюджетирование, учет и отчетность, управление портфелем активов, финансовый и инвестиционный анализ, оценка эффективности результатов и др. Маркетинг: маркетинговые исследования, управление коммуникациями и товарными потоками, брендинг, маркетинговый аудит и др.

Экономика: отраслевое и территориальное развитие, управление качеством и конкурентоспособностью, техническое перевооружение и переоснашение, кластеризация и др. Инфраструктура: инфраструктурное обеспечение, сервисное сопровождение, транспортное обслуживание, трансферт технологий и НИОКР, экологический коїпроль и др.

Рис. 4. Основные элементы механизма организационно-методического

обеспечения управления и его взаимосвязь с системой методов по направлениям деятельности исследуемой корпорации.

Принципы действия механизма организационно-методического обеспечения. Формирование ОМО управления промышленной корпорацией предусматривает реализацию принципов:

- централизации организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией. С целью максимальной интеграции и уменьшения издержек создается Специализированный корпоративный центр по разработке и внедрению механизма организационно-методического обеспечения;

- единообразия организационно-методического обеспечения для предприятий, входящих в состав корпорации — разработка, внедрение и развитие единых типовых методик и технологий управления, удовлетворяющих стандартам корпорации;

- снижения потерь от управленческих ошибок после внедрения организационно-методического обеспечения;

- разделения информации между пользователями организационно-методического обеспечения;

- защиты интеллектуальной собственности и безопасности корпорации путем создания регламентов учета и защиты результатов интеллектуальной деятельности;

- превентивности мер и профилактики нарушений процедур и стандартов управленческой деятельности.

Основными составляющими механизма организационно - методического обеспечения являются: база данных методов, методик и технологий управления; пользователи организационно-методического обеспечения, их требования - запросы на получение той или иной методики или технологии управления; ответы на запросы в виде сведений о требуемой методике или технологии управления.

Сферы применения организационно-методического обеспечения. Каждому из пользователей организационно-методического обеспечения присуща своя сфера интересов, полномочий и ответственности, реализуемых в ходе взаимодействия при функционировании корпорации. Эти три основные и относительно независимые характеристики положения участников функционально-управленческой конфигурации определяют, по существу, роль каждого участника и особенности конфигурации в механизме организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. На рис. 4 показана взаимосвязь системы методов по направлениям деятельности промышленной корпорации и механизма организационно-методического обеспечения системы управления данной корпорацией.

Отбор инструментов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией во многом определяется стратегией развития корпорации, что обусловлено факторами средового влияния. Правильный отбор инструментов организационно-методического обеспечения позволит раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности. В диссертации на примере машиностроительной корпорации «Концерн «Тракторные заводы» проведен анализ факторов средового влияния, на основе чего обоснована взаимосвязь между стратегией развития корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения. В первую очередь были рассмотрены основные экономические показатели производства машин и оборудования в России (табл. 1), которые показали отсутствие должных темпов развития отрасли машиностроения, что в той ли иной степени свидетельствует о слабой разра-

ботанности организационно-методического обеспечения развития предприятий отрасли.

Концерн «Тракторные заводы» является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно- технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом. Стратегия Концерна «Тракторные заводы» — создание российского высокоэффективного холдинга машиностроительных активов, обладающих едиными конструктивными решениями и единой технологией производства сложной техники с диверсификацией отраслей ее применения в целях повышения устойчивости бизнеса. Стратегическая составляющая в управлении данной машиностроительной корпорацией реализуется через построение Единого центра разработки техники (объединенные конструкторские бюро), что обеспечивает Концерну быструю разработку новых моделей с унификацией применяемых узлов и агрегатов для различных типов техники, используя единые технические решения.

Таблица 1

Основные экономические показатели производства машин и оборудования в России.1

Показатели 2007 2008 2009 2010 2011

Объем отгруженной продукции, млрд. руб. 796 1001 802 939 1074

Сальдированный финансовый результат, млрд. руб. 42,52 45,38 25,24 36,66 45,55

Рентабельность продаж, % 8,7 8,8 8,2 6,9 7,0

Степень износа основных фондов, % 41,8 42,3 42,9 43,4 н/д

Число действующих организаций, тыс. ед. 22,07 23,04 25,04 25,17 н/д

Среднегодовая численность работников, тыс. чел. 1109 1089 901 839 819

Нами предлагается соотнести основные направления деятельности машиностроительной корпорации с инструментами стратегического и оперативного управления (табл.2), поскольку специфической особенностью построения системы управления в Концерне «Тракторные заводы» является необходимость настройки состава инструментов и показателей в соответствии со стратегической картой целей развития исследуемой корпорации (рис. 5).

Табл. 2 отражает результаты фактического применения инструментов предприятиями, входящими в состав Концерна. Затем в рамках стратегической карты целей развития машиностроительной корпорации предлагается алгоритм формирования бюджета развития и разрабатывается программа его реализации. Стратегическая карта целей развития Концерна «Тракторные заводы» позволяет наметить основные направления совершенствования ОМО управления данной машиностроительной корпорацией.

1 По данным официального сайта Федеральной службы государственной статистики РФ

Нами выделяются следующие основные направления совершенствования организационно-методического обеспечения системы управления Концерном «Тракторные заводы», детально раскрытые в диссертации:

- процессное направление, связанное с построением системы критериев выбора и оптимизации структуры предприятий в составе машиностроительной корпорации;

- финансовое направление, связанное с улучшением качества раскрытия информации о результатах деятельности предприятий в составе машиностроительной корпорации Концерн «Тракторные заводы»;

- корпоративное направление, связанное с разработкой и реализацией методики формирования корпоративной стратегии управления машиностроительной корпорацией, включающее решение производственных задач на различных уровнях управления (внутреннем в части кадрового обеспечения производственных процессов, внешнем в части эффективного взаимодействия с клиентами и партнерами, организационном в части разграничения зон ответственности аукционеров и руководства корпорации).

Таблица 2

Инструменты стратегического и оперативного управления деятельностью Концерна «Тракторные заводы»

Лг5 Инструменты Направления

Кадровое Процессное Клиентское Финансовое Корпоративное

1 Функционально-стоимостной анализ + +

2 Маржинальный анализ + +

3 Анализ отклонений от нормативных показателей + + + + +

4 Анализ сегментов рынка + + +

5 Диализ передового опыта + + + + +

6 Анализ жизненных циклов + +

7 Анализ эффекта масштаба + +

8 АВС-аналнз + +

9 ХУг-анализ +

10 Анализ системы скидок на продукцию + +

11 Анализ эффективности послепродажного обслуживания + + +

12 Анализ целесообразности поставок «точно в срок» + +

13 Анализ затрат на управление качеством + +

14 Диализ целесообразности аутсорсинга функций + + +

15 Портфельный анализ + + +

16 Анализ стратегических разрывов (ОАР-аналнз) + +

17 5\УОТ-анализ + + + +

18 Бенчмаркинг + + + + +

19 Анализ показателей управления стоимостью компании + +

20 Анализ целесообразности реинжиниринга процессов + + + +

Реализация мероприятий по трем предложенным направлениям совершенствования организационно-методического обеспечения управления Концерном «Тракторные заводы» способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля над эффективностью управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

Рис. 5. Стратегическая карта целей развития Концерна «Тракторные заводы».

5. Разработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов н механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Предложена методика оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Необходимость разработки стратегии ОМО управления промышлен-

ной корпорацией возникает в связи с развитием теории и практики управления и превращением управленческого фактора в важнейший фактор конкурентоспособности предприятия. Исходной предпосылкой построения стратегии ОМО управления промышленной корпорацией является наличие общей стратегии перспективного развития корпорации. По отношению к ней стратегия ОМО управления промышленной корпорацией носит подчиненный характер и должна согласовываться по целям и этапам реализации.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией - это концепция долгосрочного вложения ресурсов корпорации, сформированная с учетом поставленных целей, угроз, слабых сторон и конкурентных преимуществ. Она должна учитывать анализ мировых и национальных социально-экономических тенденций, знание которых необходимо для принятия эффективных управленческих решений.

Стратегия ОМО управления промышленной корпорацией включает в себя цели, задачи и мероприятия, способствующие повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий; она реализуется посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством, а также путем оценки эффективности ОМО. Все это позволяет совершенствовать систему управления корпорацией, направленную на:

- разработку конкурентоспособных видов сложной техники для им-портозамещения и поставки на экспорт в области промышленного, лесного, сельскохозяйственного и транспортного машиностроения;

- ускоренное освоение производства новой техники и техническое перевооружение мощностей для производства, как техники, так и ключевых ее компонентов с использованием передовых зарубежных технологий на базе предприятий, имеющих эффективную базу для специализации и внутренней кооперации, управляемых из единого центра (Концерн «Тракторные Заводы»);

- реинжиниринг производственных процессов и систем управления с целью сокращения затрат и длины производственного цикла, оптимизацию производства под новые масштабы бизнеса через выделение неиспользуемых площадей (зданий, земельных участков), внедрение современных систем и стандартов управления;

- создание сервисной сети, обеспечивающей высокий уровень сервиса сложной техники и быстрое реагирование на запросы потребителей.

В основе оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией лежит процесс определения эффективности использования методик (управленческих технологий) по каждой из выделенных нами подсистем ОМО: технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание. По каждой из подсистем определяются три коэффициента:

1. Коэффициент полноты ОМО {КШ), показывающий в какой степени полноты, актуальности и надежности представлены методики с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством, рассчитывается:

КШ = £ КНу N, где:

КШ] - коэффициент надежности у'-ой методики ОМО, показывающий в какой степени полноты, актуальности и надежности представленау'-ая методика /'-ой подсистемы ОМО с точки зрения передового зарубежного и отечественного опыта развития теории и практики управления промышленным производством; КНу оценивается экспертным путем по пятибалльной шкапе; наивысшая надежность методики равна 5; / - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КНу; / = 1,2,3,4; N - общее число методик по /-ой подсистеме ОМО в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом развития теории и практики управления промышленным производством.

2. Коэффициент интенсивности использования ОМО {КШ), показывающий в какой степени интенсивности в практической деятельности по управлению промышленными предприятиями используются методики данной подсистемы за отчетный период, рассчитывается по формуле:

КШ = £ кРц^М, где:

КРу - коэффициент результативности использования у'-ой методики ОМО, показывающий в какой степени результативно в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими была использованау'-ая методика /-ой подсистемы ОМО; КРу оценивается экспертным путем по пятибалльной шкале; наивысшая результативность методики равна 5; / - индекс подсистемы ОМО по которой рассчитывается КРу\ /' = 1,2,3,4; М - общее число обращений пользователей к методикам /-ой подсистемы ОМО за отчетный период (год) для ее использования, как в целях практической деятельности, так и в целях обучения персонала.

3. Коэффициент эффективности использования ОМО {КЭ1), показывающий в какой степени эффективности были использованы методики /-ой подсистемы ОМО в практической деятельности по управлению промышленным производством или его составляющими, рассчитывается:

АГЭ/ = (КШ + КШ)/2 .

В диссертации по всем направлениям деятельности Концерна «Тракторные заводы» по каждой из подсистем ОМО были рассчитаны интегральные коэффициенты полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, как средние арифметические соответствующих локальных коэффициентов по направлениям деятельности исследуемой корпорации. В табл. 3 приводятся оценки коэффициентов полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО по четырем подсистемам и основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации. Согласно

полученным данным (табл. 3) по основным направлениям деятельности машиностроительной корпорации наблюдается рост полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО, что свидетельствует о позитивных результатах работы руководства Концерна «Тракторные Заводы» по комплексному совершенствованию методик и технологий управления корпорацией.

На основе данных табл. 2 был проведен анализ динамики эффективности использования ОМО по подсистемам за три года в сравнении с экономическим эффектом от внедрения ОМО за аналогичный период и динамикой изменения основных экономических показателей развития исследуемого предприятия (табл. 4). В таблице приведен прямой минимальный экономический эффект, полученный путем сложения прироста стоимости нематериальных активов, поставленных на баланс предприятия в текущем отчетном периоде, и экономии трудозатрат управленческого персонала с последующим вычитанием из полученной суммы затрат на разработку и внедрение ОМО. Полученный за три года эффект составляет около 100 млн. руб. при затратах на разработку и внедрение ОМО за аналогичный период в размере около 30 млн. руб.

Таблица 3

Оценка полноты, интенсивности и эффективности использования ОМО при управлении Концерном «Тракторные Заводы» за 2011 год (по направлениям деятельности машиностроительной корпорации)

Основные направления деятельности машиностроіггель-ной корпорации Подсистемы ОМО системы управления

технол. подготовка произ-ва мат.-техническое обеспечение процесс производства маркетинг и обслуживание

КП1 КИ1 КЭ1 КП2 КИ2 КЭ2 КПЗ КИЗ КЭЗ КП4 КИ4 КЭ4

Собственники активов, держатели акций 0,83 0,72 0,78 0,79 0,66 0,73 0,91 0,84 0,88 0,86 0,78 0,82

Управление акшвамн 0,69 0,89 0,79 0,74 0,61 0,68 0,82 0,87 0,85 0,76 0,92 0,84

Производство продукт«! 0,55 0,88 0,72 0,68 0,73 0,71 0,73 0,80 0,77 0,62 0,89 0,76

Маркетинг и сбыт 0,62 0,75 0,69 0,71 0,84 0,78 0,93 0,79 0,86 0,93 0,87 0,90

Снабжение и ремонт 0,54 0,67 0,61 0,86 0,79 0,83 0,85 0,91 0,88 0,83 0,63 0,73

Финансы и налоги 0,96 0,78 0,87 0,94 0,89 0,92 0,98 0,93 0,96 0,92 0,85 0,89

НИОКР и конструкторские бюро 0,52 0,69 0,61 0,64 0,73 0,69 0,71 0,84 0,78 0,65 0,76 0,71

Консалтинговые и агентские услуги 0,69 0,84 0,77 0,72 0,92 0,82 0,84 0,86 0,85 0,97 0,85 0,91

Непрофильные активы и инфраструктура 0,77 0,69 0,73 0,85 0,76 0,81 0,88 0,67 0,78 0,90 0,71 0,81

Интегральные коэффициенты 0,69 0,77 0,73 0,77 0,77 0,77 0,85 0,83 0,84 0,83 0,81 0,82

Таблица 4

Анализ динамики эффективности использования ОМО при управлении Концерном «Тракторные Заводы» (по подсистемам ОМО)

Показатели 2009 2010 2011

Объем отгруженной продукции, млрд. руб. 43,1 38,7 43,1

Сальдированный финансовый результат, млрд. руб. 1,36 1,77 1,82

Рентабельность продаж, % 9,2 8,3 7,4

Степень износа основных фондов, % 48,05 49,51 50,97

Экономический эффект от разработки ОМО, млн. руб. 38,34 29,20 32,42

Эффективность использования ОМО при управлении, в том числе по подсистемам управления: 0,76 0,78 0,79

• технологическая подготовка производства 0,68 0,71 0,73

• материально-техническое обеспечение 0,76 0,78 0,77

• процесс производства 0,79 0,82 0,84

• маркетинг и обслуживание 0,80 0,81 0,82

Общий анализ показал устойчивый рост как основных экономических показателей корпорации в течение трех лет, так и коэффициентов эффективности использования ОМО по всем подсистемам ОМО, а также по ОМО в целом, что свидетельствует о целенаправленной работе руководства концерна по совершенствованию системы управления корпорацией за указанный период. Исключение составляют методики подсистемы материально-технического обеспечения, эффективность использования которых в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом. Следовательно, руководству Концерном «Тракторные Заводы» необходимо позаботиться о совершенствовании методик и технологий управления в данной сфере. Достигнутое в 2011 году значение 0,79 интегрального коэффициента эффективности использования организационно -методического обеспечения системы управления «Концерном «Тракторные заводы» показывает, что использование ОМО управления корпорацией способствует повышению эффективности управления и росту ее конкурентоспособности.

III. ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ

1. Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией должно быть ориентировано на повышение качества и эффективности управленческих воздействий за счет комплексного использования методов, методик и механизмов управления корпорацией.

2. Комплексный подход к формированию и совершенствованию механизма организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией позволяет разграничить функциональные области развития исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления.

3. Целесообразно создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

4. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией объединяет инструменты принятия управленческих решений и реализации управленческих воздействий, а также сопровождения процесса управления по функциональным областям и уровням управления.

5. Стратегия развития промышленной корпорации находится во взаимосвязи с отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения, которое позволяет раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности по процессному, финансовому и корпоративному направлениям.

6. Стратегия организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией способствует повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуется посредством программ реинжиниринга процессов управления промышленным производством.

7. Оценка эффективности организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией производится путем оценки полноты, интенсивности и эффективности использования методик (управленческих технологий) в рамках каждой из подсистем ОМО системы управления исследуемой корпорацией: технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в гаданиях, рекомендованных ВАК

1. Доронин, A.B. Системный подход к управлению промышленной корпорацией // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2012. -№2(64). (0,4 п.л.).

2. Доронин, A.B. Современные особенности управления промышленной корпорацией // Вестник российской академии естественных наук - 2012. -Том 12 №2. (0,5 п.л.)

3.Доронин,A.B. Анализ методов управления промышленной корпорацией в современных экономических условиях // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2011. - №6 (62). (0,3 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

4. Доронин, A.B. К вопросу организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией // Проблемы

теории и практики реформирования региональной экономики: Сборник научных трудов - М.: ИРЭИ, МГПУ, 2011, выпуск 12. (0,6 п.л.)

5. Доронин, A.B. Анализ способов организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией // Экономика и управление народным хозяйством. - 2011. - №3-4 (20-21). (0,5 п.л.).

6. Доронин, A.B. Организационный механизм управления промышленной корпорацией // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». М.: ГА-СИС, 2008 (0,4 п.л.)

7. Доронин, A.B. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения управления промышленной корпорацией II Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).

Подписано в печать 24.09.2012. Сдано в производство 28.09.2012. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №_

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Доронин, Андрей Вадимович

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1. Промышленная корпорация как объект управления

1.2. Системный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3. Организационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией

Глава 2. Анализ организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3. Механизм организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

3.1. Основные направления развития организационно-методического обеспечения системы управления корпорацией

3.2. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

3.3. Методика оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

Недостаточная разработанность системы организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорации, необходимость построения данной системы и модели организации взаимодействия ее участников, а также разработки и реализации механизма осуществления управленческих воздействий и методики оценки эффективности их организационно-методического обеспечения определили актуальность настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.

B.Е. Мащенко, Б.З. Мильнер, Е.В. Попов, Н.Ю. Псарева, М.Р. Сафиуллин,

C.Н. Сильвестров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, P.A. Фатхутдинов, В.А. Цветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

Большой вклад в развитие теории и практики совершенствования системы управления промышленными корпорациями включая разработку организационно-методического обеспечения этой системы внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Н.М. Абдикеев, П.Л. Авдеев, Э.Ю. Арутюнов, Н.В. Банатурский, А.И. Буравлев, Е.Г. Великая, B.C. Гнатко, A.A. Голубев, A.C. Давыденко, К.Б. Доброва, A.B. Дутов, АЛО. Егоров, И.В. Иванов, А.Д. Киселев, A.A. Корухов, С.П. Кукура, Ш.Р. Курмашов, А .Я. Ландсман, С.Н. Лой, С.А. Лочан, С.Я. Луцкий, Ю.Н. Макаров, В.П. Петров, В.И. Пефтиев, И.В. Прусенко, Д.А. Пумпянский, И.В. Селин, В.В. Титов, О.С. Травинкина, М.И. Швейкерт, В.И. Щедров, И.В. Эмануэль и другие.

- провести анализ теоретико-методологических основ управления промышленной корпорацией;

Объект исследования - промышленные корпорации, действующие в машиностроительном комплексе России.

Предмет исследования - отношения, возникающие при организации и методическом обеспечении системы управления промышленной корпорацией.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию методов и механизмов управления промышленными корпорациями и участниками корпоративных образований в России и по разработке методов организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией. При решении теоретических и прикладных задач были использованы научные положения теории организации производственных систем и управления промышленным производством, проектного и процессного управления производственной деятельностью, механизмов стимулирования и развития производственных процессов в промышленности, теории принятия решений, теории программно-целевого управления и стратегического развития, а также системный, аналитический и иные методы управления, адекватные предмету и задачам исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию деятельности промышленных предприятий и корпораций России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности промышленных предприятий и корпораций, разработки методов управления ими и организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Основные научные результаты, выносимые на защиту:

2. Разработан комплексный подход к формированию и совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, позволяющий разграничить функциональные области ее развития в рамках исследуемой корпорации, выделив технологическую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание на различных уровнях управления. Практическая реализация данного подхода позволила обосновать создание специализированного корпоративного центра и преимущественное использование следующих способов организационно - методического обеспечения процесса управления промышленной корпорацией: организационного, инфраструктурного, проектного и ресурсного.

4. На основе анализа факторов средового влияния обоснована взаимосвязь между стратегией развития промышленной корпорации и отбором инструментов ее организационно-методического обеспечения, позволившая раскрыть основные направления совершенствования процесса управления исследуемой корпорацией в зависимости от условий ее текущей и перспективной деятельности - процессное, финансовое и корпоративное направление. Это способствовало улучшению процесса инициации, согласования, принятия, реализации и контроля эффективности управленческих воздействий в части повышения рациональности использования материально-ресурсной базы и своевременной адаптации промышленной корпорации к условиям меняющейся рыночной среды.

5. Разработана стратегия организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией, способствующая повышению устойчивости ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий и реализуемая посредством программ реинжиниринга процесса управления промышленным производством. Практическая реализация данной стратегии на примере группы компаний «Концерн «Тракторные заводы» позволила предложить методику оценки эффективности организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что их использование позволит:

-определить перспективы практического использования теоретически обоснованного подхода к организационно-методическому обеспечению системы управления промышленной корпорацией и организации эффективного взаимодействия ее участников при решении управленческих задач промышленного производства;

-разработать механизм и стратегию организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией, повысив устойчивость ее развития в части улучшения структуры управления, методов и механизмов управленческих воздействий;

- представить предложения по дальнейшему совершенствованию организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией, определению потребности в новых методиках и инструментах реализации управленческих воздействий исследуемой корпорации.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов диссертационного исследования базируется на достижениях современной экономической науки по проблемам устойчивого развития промышленных корпораций, рациональной организации промышленного производства, эффективной координации процессов наращивания внешнего и повышения внутреннего ресурсного потенциала участников корпоративного образования; в диссертационном исследовании установлено качественное совпадение авторских результатов с результатами, представленными в независимых источниках по данной тематике, базирующееся на использовании комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; использованы современные методы сбора, анализа, обработки и интерпретации результатов совершенствования методик и инструментов организационно - методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Доронин, Андрей Вадимович

Выводы по диссертации

7. Оценка эффективности организационно-методического обеспечения управления машиностроительной корпорацией производится путем оценки полноты, интенсивности и эффективности использования методик (управленческих технологий) в рамках каждой из подсистем ОМО системы управления исследуемой корпорацией: технологическая подготовка производства, материально-техническое обеспечение, процесс производства, маркетинг и обслуживание.

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Доронин, Андрей Вадимович, Москва

1. Законы, нормативно-методические документы

2. Большой экономический словарь под ред. А.Н. Азрилияна М.: Ин-т новой экономики 2002 г. С. 761.

3. Большой энциклопедический словарь. М.: «Советская энциклопедия», 1991. Т.2. - С. 246.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

6. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий».

7. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

8. Корпорация // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона: В 86 томах (82 т. и 4 доп.). СПб., 1890 - 1907.

9. Постановление Правительства г. Москвы от 14 июня 1994 г. № 488 «Об основных принципах и подходах в концепции формирования финансово-промышленных групп в Москве».

10. Распоряжение Госкомимущества России от 12 июля 1994 г. №1911-р «Об утверждении формы сведений о принадлежащих холдинговой компании акций других предприятий».

11. Распоряжение Правительства РФ от 3 июня 1995 г. № 1768-р «О консолидированной отчетности финансово-промышленных групп».

12. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. №443 «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп».

13. Конвенция СНГ о транснациональных корпорациях от 6 марта 1998 г. (подписали: Армения, Беларусь, Киргизия, Молдавия, Россия, Таджикистан, Украина, вступила в силу 14 января 2000 г. для государств: Беларусь, Таджикистан, Украина).

14. Приказ Минэкономики России от 20 марта 1998 г. №97 «Об организации в Минэкономики России работы по государственному регулированию создания, деятельности и ликвидации финансово-промышленных групп».

15. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой вформе капитальных вложений».

16. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.1. Научно-учебные источники

17. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д., Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса, Инфра-М, 2010 г. 384 с.

18. Абросимов A.M. Стратегическое управление социально-экономическими системами (на примере организаций сотовой связи), дисс. к.э.н.-М., 2005.- 193 с.

19. Авдеев П.Л. Совершенствование организационно-функционального механизма управления промышленной корпорацией : методы, инструменты, технологии : дисс. к.э.н., Ростов-на-Дону 2011. -189 с.

20. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №4. - С. 52-60.

21. Акулов В.Б. Теория организации / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. -Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2003. 416 с.

22. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия / Под ред. А.Г.Аганбегяна Новосибирск: Наука, сиб. отд., 1983. - С. 9

23. Анисимов Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, СВ. Горин, Воронеж, гос. технол. акад. — Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. 304 с.

24. Анисимов Ю.П. Организация управления региональными промышленно-производственными комплексами: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сибирская. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 104 с.

25. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519 с.

26. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

27. Арутюнов Э.Ю. Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации : дисс. к.э.н., Краснодар 2002. 172 с.

28. Афанасьев В. Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике, Учеб. пособие для студентов специальности «Менеджмент»061100 специализации «Междунар. топлив.-энергет. бизнес» 061114 /

29. B. Я. Афанасьев ; Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе, Ин-т гос. службы. -67 с.

30. Банатурский Н.В. Управление промышленной корпорацией на основе использования стратегий сотрудничества и роста : автореф. дисс. к.э.н., Тюмень 2005. 26 с.

31. Бандурин A.B. Деятельность корпораций, М.: Буквица, 1999.

32. Бандурин A.B., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка. М.: изд. МО РФ, 1996.

33. Баулина И.И. Мониторинг стратегии наукоемких промышленных предприятий// Автореф. дис. к.э.н. -Екатеринбург 2004. - 19 с.

34. Безрукова T.J1. Определение тенденций экономического развития предприятия/ Т.Л. Безрукова // Экономика и управление. 2003. - № 4.1. C. 70-74.

35. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.Е. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001. - С. 290.

36. Белянин В.В. Организационно-экономические аспекты формирования и развития территориально-транспортных комплексов в регионе. / автореф. дисс. к.э.н.: 08.00.05. / В.В. Белянин. Нижний Новгород, 2006. - 22 с.

37. Берлин А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами // «Журналъ для акционеровъ», 2002 (№ 1).

38. Бородин А.Д. Этапы формирования потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 76-82.

39. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева, СПб.: Питер, 2006, - 192 с.

40. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. С.117

41. Булатов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации: дисс. к.э.н. -Казань, 2001.-С. 69.

42. Буравлев И. А. Стратегическая регламентация предпринимательства на малых и средних предприятиях : дисс. к.э.н., Санкт-Петербург 2006. 187 с.

43. Великая Е.Г. Теория и методология стратегического управлениядеятельностью промышленной корпорации : автореф. дисс. д.э.н., Белгород 2004. 45 с.

44. Величко О.В., Цветков В.А., Церфас О.Р. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике. М.: БУК лтд., 1999.

45. Винслав Ю.Б. Планирование развития интегрированных корпоративных структур / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. 2003. - № 8. - С. 72-81.

46. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. -2001. -№ 10.-С. 18.

47. Виханский О.С. «Другой» менеджмент: время перемен / О.С. Виханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. 2004 г. - №3 - С. 128.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - с. 110.

49. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002. С. 13-14.

50. Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов: в 2 ч.: монография / В.И. Волков; Федер. гос. учреждение «НИИ-Респ. исслед. науч.-консультац. центр экспертизы». М.: РИНКЦЭ, 2004.

51. Волков И.М. Проектный анализ: продвинутый курс: учеб. пособие / И.М. Волков, М.В. Грачева. М.: ИНФРА-М, 2004.

52. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайденко М.: ЭКСМО, 2005. - С. 69.

53. Гальперин С.Б., Дороднева М.В и др. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. М.: «НОВЫЙ ВЕК», 2001.

54. Гальперин С.Б., Дороднева М.В и др. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. М.: «НОВЫЙ ВЕК», 2001.

55. Генералова С.И. Индикаторный метод оценки потенциала предприятий // АПК: экономика, управление. 2003. - № 6. - С. 63-69.

56. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. М.: Мир, 1981.

57. Глинский В.В. Статистический анализ: Учебное пособие /

58. B.B. Глинский, В.Г. Ионин. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Новосибирское соглашение, 2002. - 241 с.

59. Гнатко B.C., Пефтиев В.И. Корпоративное управление в изменяющемся мире, Ярославль ЯГПУ 1998. 163 с.

60. Гнатко В. С. Корпорации в трансформирующейся экономике России: вопросы теории и практики : автореф. дисс. к.э.н., Ярославль 2003. -21 с.

61. Голубев A.A., Смирнов С. Б. Управление корпорацией в условиях нестабильной среды хозяйствования: организация и стратегическое планирование, Санкт-Петербург Герда 2011. 164 с.

62. Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. М.: Изд-во Экономика, 2008.

63. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». Издание пятое, дополненное и переработанное М.: Глобус, 2004. - 240 с.

64. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: учебн. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

65. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М., 2002. - 796 с.

66. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

67. Гурьянова Э.А. Анализ подходов к оценке организационной эффективности // Вестник КГФЭИ. 2006. - №4 (5). - С. 76-79.

68. Гусева Т.В. Отчетность в области устойчивого развития: возможности, открывающиеся перед малыми и средними предприятиями / Т.В. Гусева, С.Ю. Дайман, Ю.А. Панова // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. с. 93-107.

69. Давыденко A.C. Основные принципы управления в корпорациях высокотехнологичных отраслей промышленности : монография, Москва Граница 2005. 151 с.

70. Давыдова А.И. О практике расчета основных показателей по промышленности на региональном уровне / А.И. Давыдова, И.В. Жидких // Вопросы статистики. 2003. - № 12.-е. 43-46.

71. Данников B.B. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. -М.: Элвойс-М, 2004. 464 с.

72. Доброва К. Б., Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями : автореф. дис. д.э.н., Москва 2011. 44 с.

73. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка, стратагем, воплощение/ A.M. Долгоруков М.: ООО «1 С-Паблишинг», 2004. - С. 76.

74. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер; пер. с англ. М., Вильяме, 2002. - С. 42.

75. Дутов А. В., Голубев A.A., Проблемы стратегического управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса : монография, Тверь Изд-во «Триада» 2006. 215 с.

76. Дынкин А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике/ А. Дынкин, А. Соколов // Вопросы экономики. 2002. - № 4. -С. 78-96.

77. Егоров С. Создание интегрированных структур в высокотехнологическом комплексе / С. Егоров, С. Маринин // Экономист. -2004. №6.- С. 29-34.

78. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование/ B.C. Ефремов //Менеджмент в России и за рубежом. -2001 г. №2. - С.49.

79. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и Сервис, 1998. с.137.

80. Журналъ для акционеровъ, 2002 (№ 9). С. 26.

81. Игнатьев A.M., Игнатьев С.И., Крутик А.Б. Государственное предприятие: регулирование деятельности и инфраструктура / Под ред.проф. Крутика А.Б. СПб.; Изд-во СПбУЭФ, 1995. 161с.

82. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: дисс. д.э.н.: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2002. - 363 с.

83. Клейнер Г.Б. Институциональные предпосылки экономического роста. / Г.Б. Клейнер // В кн.: Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы; рук. авт. кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М. : Экономика, 2002. - 247 с.

84. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 1998. - № 9. - С. 4-25.

85. Клейнер Г.Б. Роль предприятия в современной экономике / Г.Б. Клейнер; под общ. ред. Д.С Львова // Институциональная экономика: . сб. науч. тр. М.: ИНФРА-М, 2001.

86. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

87. Кныш В.А. Маркетинг в теории потребительского спроса / В.А. Кныш // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №6 - С.69.

88. Кныш М.И. Разработка инвестиционных проектов с использованием программного продукта Project expert: учеб. пособие / М.И. Кныш, И.В. Иванова, O.A. Шахманова. Изд-во СПбГУЭФ, 2006. -105 с.

89. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненное. -СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002. 239 с.

90. Козловский А. Типологические модели управления холдингов различных видов // Право и экономика. 2002. - №5. - С. 69-73.

91. С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004.

92. Корнеева Т.А. Проблемы корпоративного управления: корпоративный контроль: монография / Т.А. Корнеева. Самара: Сам Люкс Принт, 2005. - С. 91.

93. Корухов А. А. Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности России : автореф. дисс. к.э.н., Москва, 2010. 22 с.

94. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - С. 358.

95. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2005. - 624 с.

96. Кузык М.Г. Интеграционные процессы в государственном секторе промышленности / М.Г. Кузык, Ю.В. Симачев. СПб.: «Европейский Дом», 2003. - 61 с.

97. Кукура С.П. Теория корпоративного управления, М. Экономика 2004. 477 с.

98. Курмашов Ш.Р. Интегрированное управление рисками как инструмент обеспечения стратегической конкурентоспособности промышленной корпорации: дисс. к.э.н., Москва 2004.- 154 с.

99. Ландсман А.Я., Луцкий С.Я. Экономические и финансовые основы технического перевооружения: Спрос. Предложение, М. Транспорт 2000.- 119 с.

100. Ларичева З.М. Конкурентоспособность и конкуренто-устойчивость как неотъемлемые свойства рыночной экономики / З.М. Ларичева, Т.С. Морозова, Л.В. Стрелкова. Нижний Новгород: Издательство Нижегородский гуманитарный центр, 2008. - 93 с.

101. Лафта Дж. К. Менеджмент. М.: Кнорус, 2002. - С. 68

102. Либерман А. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Либерман. М.: Инфра-М, 2005. - С.43

103. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник; изд. 3-е испр. / Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2002. - С. 116

104. Лой С.Н. Управление промышленными корпорациями на основе формирования и развития эффективного организационного механизма : дисс. к.э.н, Тверь 2006. 192 с.

105. Лочан С.А. К вопросу формирования системы управления инновационными процессами строительного предприятия. // Научный,производственно экономический журнал «Экономика строительства». -2010 - № 6 ноябрь-декабрь. - С. 22-26

106. Лукша П.Г. Как сократить издержки / П.Г. Лукша // Генеральный директор 2006. - №6 - С. 34.

107. Луначева Л.И. Новый подход к региональной промышленной политике / Л.И. Луначева // ЭКО. 2002. - № 5. - С. 67-82.

108. Луцкий С.Я., Ландсман А .Я, Поршнев А.Г. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм, М. Высш. шк. 2003. -318 с.

109. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: «Экзамен», 2002.-512 с.

110. Лютер Е.В. и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИВАКО Аналитик, 2009.

111. Маевский B.C. Условия развития высокотехнологичного комплекса / В. Маевский, Б. Кузык // Вопросы экономики. 2003. - № 2. -С. 26-39.

112. Мазур И.И, Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - С. 41.

113. Макаров A.B. Развитие реструктуризационных процессов в региональном машиностроительном комплексе. -М.: Экономика, 2006,321 с.

114. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса / пер. с анг. М.: ООО «Вершина», 2004. - С.81.

115. Масалитина Е.С. Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием // Автореф. дисс. к.э.н. -Хабаровск, 2007. 24 с.

116. May В. Экономический рост и постиндустриальные вызовы / В. May // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 1. - С. 30-35.

117. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии, Издательство: Юрайт, 2010 г. 144 с.

118. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин.

119. Менеджмент: теория и практика в России. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. -С. 112.

120. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 2-е изд. М: ИНФРА-М. 2002. - С.46.

121. Минаева Е.Г. Организационно-экономический механизмфункционирования холдингов / Е.Г. Минаева, A.A. Согомонян // Пищевая промышленность. 2002. - № 4. - С. 4-6.

122. Мороз O.A. Мониторинг бизнес активности в управлении машиностроительным предприятием / O.A. Мороз, H.H. Ковалева // Современные технологии в машиностроении: сборник статей XI международной научно-практической конференции. - Пенза, 2007. - 320 с.

123. Морозова H.A. Производительность труда: теоретические основы и факторы её роста в современной экономике: дисс. к.э.н; 08.00.01. / H.A. Морозова. Нижний Новгород, 2007. - 156 с.

124. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.

125. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Под ред. Д.М. Крука. М., 1982. - С. 32.

126. Павлов Д.Э. Анализ и разработка методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия: на основе имитационного моделирования: дисс. к.э.н.: 08.00.05. Москва, 2002. -131 с.

127. Пантин В.И. Философия исторического прогнозирования: ритмы истории и перспективы мирового развития XXI века./ В.И. Пантин, В.В. Лапкин Дубна, ООО «Феникс+», 2006. - С.168.

128. Парамонова Т.В. От стабилизации к устойчивому развитию: итоги, стратегия и перспективы/ Т.В. Парамонова // Деньги и кредит. -2002. №6. -С. 13-16.

129. Первозванский A.A. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975. - С.60.

130. Петров A.A., Посрелов И.Г., Шанин A.A. Опыт математического моделирования экономики. М.: Энергоатомиздат, 1996. -С. 108.

131. Петров В.П. Оптимизация систем корпоративного управления в российской промышленности (вопросы теории и методологии): монография / В. П. Петров. Пермь: б. и., 2006 (Пермь). - 419 с.

132. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный подход в экономико-математическом моделировании: Учеб. пособ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-С. 37.

133. Полчихина C.B. Холдинг как институциональная структура мезоэкономики. дисс. к.э.н. Уфа, 2003. - 158 с.

134. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.

135. Попов E.B. Рыночный потенциал предприятия/ Е.В.Попов -М.: Экономика, 2002. С. 18

136. Прусенко И.В, Управление потенциалом промышленных корпораций : дисс. к.э.н., Краснодар 2005. 179 с.

137. Псарева Н.Ю. Совершенствование холдинговых отношений в промышленности России (теоретические и методические аспекты), дисс. д.э.н. -М., 2003.-429 с.

138. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: Высшее Образование и Наука, 2003. - 304 с.

139. Пумпянский Д.А., Ткаченко И. Н., Исследование системы корпоративного управления компании: опыт проведения мониторинга деятельности совета директоров, Екатеринбург Ин-т экономики УрО РАН 2005. 44 с.

140. Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально-ориентированной модели / под ред.

141. A.И. Татаркина. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2005. -41.- 722 с.

142. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития / под ред. Т.Г. Долгопятовой, И. Ивасаки, A.A. Яковлева. 2-е изд.; Гос. Ун.-т Высшая школа экономики. - М., ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ», 2009. - С. 114.

143. Российская промышленность: институциональное развитие / под ред. Т.Г. Долгопятовой. М.: ТЕИС, 2002. С. 45.

144. Руководство по открытой отчетности для малых и средних предприятий/ Дайман С.Ю., Молчанова Я.П., Заика Е.А. М., 2003. - 32 с.

145. Рыжкова Т.А. Практика маркетингового анализа / Т.А. Рыжкова. // Управление компанией. 2003. - №5 - С. 26.

146. Савчук В.П. Диагностика и мониторинг предприятия: система поддержки принятия управленческих решений. Практическое пособие /

147. B.П. Савчук, М: Издательство «Бином. Лаборатория знаний», 2004. - 175 с.

148. Сафиуллин М.Р., Кулик E.H. Корпоративное управление. -Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2003. 276 с.

149. Селин И.В. Согласование внутренних интересов в процессе управления крупным промышленным предприятием : дисс. к.э.н., Апатиты 2003.- 155 с.

150. Селихова O.E. Управление формированием и развитием производственной инфраструктуры промышленного узла. Авторефератдисс. к.э.н.: Спец. 08.00.05 // О. Е. Селихова, Брянск, 2002.

151. Сельсков A.B., Егоров А.Ю., Сафронова A.A. Современные проблемы инновационного развития хозяйственных систем: теория и методология. Раздел в коллективной монографии «Очерки по экономической теории» М.: КноРус, 2010.

152. Сергиенко Е.С. Эффективное управление производством / Е.С. Сергиенко // Финансовый директор. 2006. - M. - С.4

153. Сильвестров С.Н. Стратегия конкурентоспособности российской экономики в условиях глобализации. Вестник российской академии естественных наук, 2008, том 8, №2. С. 44-49.

154. Стеркин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А.Р. Стеркин. М.: Наука, 1990.-320 с.

155. Стеркин А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

156. Стрельников Н.В. Показатели устойчивости функционирования производственно-коммерческих организаций / Н. В. Стрельников // Известия вузов. Сер. Машиностроение. 2002. - № 1. -С. 66-72.

157. Стулов И.В. Организационно-экономический механизм управления холдингами, дисс. к.э.н. СПб., 2001. - 167 с.

158. Сухов. C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием / C.B. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№6 - С. 65.

159. Татаркин А.И., Романова O.A., Ткаченко И.Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона // Экономическая наука современной России. 2002. -№4. - С. 86

160. Титов В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования: монография / В.В. Титов. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2007 (Новосибирск). - 255 с.

161. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

162. Травинкина О.С. Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа : на примере молочной промышленности: дисс. к.э.н., Москва 2011. 181 с.

163. Трифилова A.A. Управление инновационным развитиемпредприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

164. Уотер Б. Результаты не гарантированы / Б. Уотер // Директор ИС. -2003. -№12 -С. 14.

165. Управление организацией: учебник / Под ред. З.П. Румянцевой, А.Г. Поршнева, H.A. Соломатина. М.:ИНФРА-М, 1999. - С. 77.

166. Управление современной компанией: Под ред. Б. Мильнера и Ф. Линса. М.: ИНФРА-М, 2001.

167. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: учебн. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Изд-во Эксмо, 2004. - С. 39.

168. Фридляндов В. Развитие промышленности как основы национальной инновационной системы // Инновации. 2003. - № 2-3. -С. 9.

169. Харитонов A.B. Формирование системы распределения финансовых ресурсов в холдинге на основе маржинальной прибыли, дисс. к.э.н. -М., 2003. 182 с.

170. Цыгалов Ю.М. Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур: на примере чёрной металлургии. Автореферат дисс. д.э.н. 44 с.

171. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. М: Изд-во ЮНИШ-ДАНА, 2003.

172. Шапкин A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2007. С. 317.

173. Швейкерт М.И., Формирование системы контроллинга в промышленной корпорации : автореф. дис. к.э.н., Оренбург 2011. 22 с.

174. Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. С. 275.

175. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.

176. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практ. издание / И.С. Шиткина. М.: Волтерс Клувер, 2006. - 648 с.

177. Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика». М.: 2009.

178. Щедров В.И. Стратегическое управление отраслевой корпорацией : монография, М. Граница 2004. 367 с.

179. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / Федосеев В.В. М.: ЮНИТИ, 2002. - 391 с.

180. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.П. Градов и др.; под общ. ред. А.П. Градова. Изд. 4-е, перераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003. - 959 с.

181. Эмануэль И.В. Развитие организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды : дисс. к.э.н., Москва 2004. 146 с.

182. Эриашвили Н.Д. Региональные производственные комплексы и иностранные инвестиции. М.: Юнити. 2004. С. 62

183. Якупова Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2003. 226 с.

184. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ: курс лекций / Е.Г. Ясин. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 437 с.

185. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago, The Dryden Press, 1983.

186. Pears J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Formulation, Implementation and Control. IRWIN, Boston, 1992.

187. Schendel D.E., Hatten К J. "Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline". In Academy of Management Proceedings, 1972.

188. Sterhen Strasser, J.D. Eveland, Gaylord Cummins, O. Lunn Denistan, and John H. Romani, "Conceptualizing the Goal and System Models of Organizational Effectiveness", Journal of Management Studies, July 1981. -P. 40.1. Интернет-ресурсы

189. Бестужев-Лада И.В. Методика долгосрочного упреждающего анализа данных в технологическом прогнозировании Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rfsa.ru/methodology.html

190. Голубева A.M. Холдинг образование и управление (http://www.cfin.ru/ managementyholdinganatomy.shtml)

191. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход // Проблемы современной экономики.2004. № 4 (12). С. 18-27. // http://www.m-economy.ru

192. Ковальчук К.Ф., Шпанковская Н.Г. Методологические аспекты оценки экономического потенциала предприятия: http://www.rusnauka.com.

193. Ханселл Г. Главные решения в бизнесе Электронный ресурс. -http://www.v-ratio.ru/publications/astrategy/2006/02/18/134000197. http://ru.wikipedia.org/wiki198. http://www.minpromtorg.gov.ru/1. У h

Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Доронин, Андрей Вадимович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Доронин, Андрей Вадимович, Москва

Похожие диссертации

Каталог диссертаций