Организационные структуры управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организационные структуры управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях"

Р Г Б О ДГОСУДАРСТВЕННЫ;! КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ

1 г днк г-.

Санкт-Петербургская государотвышая инжзнерно-экономлчнская академия

На правах рукопаси

»

СУШРННА Мария Николаевна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕЗТЕ-ЛШЧЕСШИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ЙШОЧ1Ш УСЛОВИЯХ

Специальность 08,00.05

- Экономика, планировала« я организация управления народным хозяйством и его отраслями /промышленность/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 1994

Работа выполнена на кафедре экономики, организации и управления химической промышленностью Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии.

Наувдый руководитель - к.э.н., профессор М.П.Синкцын

Официальные оппоненты - заслуженный деятель науки.д.з.н.,

профессор В.С.Кабаков

Ведущая организация - Российский научный центр приклад-

ной химии г.Самкт-Петербурга

Защита состоится

№ ? г., б ^ пасов на

заседании диссертационного Совета К 063.63.03 при Санкт-Петербургской государственной лняенерно-экономической академии по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С, диссертаг(ией можно ознакомиться в библиотеке академии.

Автореферат разослан & ^ ЫХМЛ 199 4 г.

Ученый секретарь диссертационного Совета,

к.э.н., доцент Л.С. Серова

ОЩАЯ ХАРАКТЫЕМСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертации. Стратегия возрождения отечественного промышленного производства позволяет прогнозировать определенную результативность с точки зрения ¿ормирочания рыночных отношений в самом производства, превращая большинство его сегментов в рыночная субъектов. Для того,чтобы такая стратегия осуществилась, необходимо на каждом предприятии создать новые организационные структуры управления рыночным механизмом хозяйствования.

Формирование в Российской Федерации рыночной экономики первоначально предполагало разработку, обоснование и внедрение новых для российских условий форм и способов организации производства, наиболее полно приспособленным к условиям рынка. Это арендные и акционерные коллективы, совместные и мапые предприятия, кооперативы и обшества с ограниченной ответственностью.

Переход к рыночным отношениям ка базе предпринимательства и конкуренции требует принципиально нового подхода к созданию механизма хозяйствования на предприятиях. Необходима их ориентация на деятельность в условиях рынка, что предусматривает изучение рыночной конъюктуры, систематическое совершенствование организационно-технического уровня, обеспечение высокой степени социального развития, .перестройку организационных структур управления. Последняя преследует конкретные цели: обеспечение выживаемости; максимизация прибыли, завоевание лидерства по показателям качества товара; достижение конкретного объема сбыта; завоевание расположения клиентов.

Главным фактором построения организационной структуры управления предприятиями в рыночных условиях становится задача полной реализации полученной ими самостоятельности. Для этого необходимо перейти от функционального и объективного разделения управленческого труда к преимущественно программно-целевой организации управления.

Как известно, рыночная экономика требует от организационных структур предприятий уделять повышенное внимание эффективному ведению своего хозяйства, что иагшолто без реорганизации действующих, а в ряде случаев, создания новых организационных структур управления или в целях более четкого разграничения функций отдельных управленческих органов, обеспечения решения комплексных управлен-

чзских задач. Такая работа может и должна проводиться на основе вьозь созданного научно-методического обеспечения и правовой обоснованности, четкости действий на практике в этих направлениях.

Мзмпнение фактической цотги деятельности предприятий и их взаимоотиожоний с внешней средой обуславливают необходимость не только создания новых организационных структур управления предприятиями, но и совершенствования всей системы управления ими.

. Из поденное выше предопределило актуальность и выбор темы исследования.

Цель п задачи исследования. Целью исследования является разработка методических основ построения организационных структур управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях.

Цель исследования определила необходимость постановки и решения следующих основных задач:

- изучение социально-экономического содержания и диалектики развития форм собственности в Российской Федерации с учетом современных экономических условий;

- раскрытие проблема единстза и противоречий форм собственности и рыночного механизма хозяйствования;

- изучение отечественного опыта функционирования эффективных организационных структур управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям;

- анализ организационных структур управления предприятиями в развитых зарубежных странах;

- системная оценка организационных структур управления отечественными предприятиями и установление путей их совершенствования применительно к рыночной конъюктуре;

- разработка общих методических подходов к построению организационной структуры управления предприятиями в рыночных условиях;

- построение организационных структур управления предприятиями с учетом маркетинговой концепции управления;

- определение направлений совершенствования информационной

базы;

- разработка организационной структуры управления А.0."Кири-шинефтесргсинтез" в рыночных условиях.

В качестве объекта исследования рассматриваются организационные структуры управления крупными предприятиями химической и нефтчхишческсй промышленности.

Предметов исследования явитесь нефтеперерабатывающие предприятия.

Методической базой исследования послужили тру;:.ы ведущих отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме. В качестве информационной базы исследования использованы материалы А.О."Киритинефтеоргсинтез", Л.К."Сургутнефтегаз"; А.0."'!оаи\'ин" и других предприятий, материалы периодических изданий и источников содержащих сведения об объекте и предмете исследования.

. Нзучизя новизна диссертационного исследования сводится к следующему:

- с учетом тенденций в развитии производительные сил и производственных отношений установлено социально-экономическое содержание и показана диалектика развития форм собственности в Российской Федерации;

- дана системн.ш оценка организационных структур управления отечественными предприятиями и установлена пути их совершенствования применительно к рыночной конъюктуре;

- предложены новые методические подходы к построению организационной структуры управления рыночным механизмом хозяйствования на предприятиях и методические пояожеьия по использованию при построении оргструктур управления маркетинговой концепция;

- разработана блочная организационная структура управления рыночным механизмом хозяйствования в Л.б."Киришинефтеоргсинтез";

- предложена принципиально новая организационная структура управления научно-техническим развитием А.0."Киришинефтеоргсинтез";

Практическая значимость проведенного исследования прежде всо-го заключается в тем, что внедрение разработаньой блочной организационной структкры управления предприятиями з рыночных условиях с детализацией структуры управления научно-техническим развитием позволит А.О."Киришинефтеоргсинтез" выйти на передовые рубэтл рынков сбыта з Российской Федерации, в бчижнем и дачьпем зарубежье, уверенно противостоять в конкурентной борьбе, систематически обеспечивать повышение эффективности своего производства путем увеличения прибита от реализации нефтепродуктов.

Основные принципы построения блочной оргструктуры управления рыночным механизмом хозяйствования могут быть использованы на других нефтеперерабатывающих, нефтехимических и химических предприятиях с аналогичной производственной структурой.

.Апробация работы. Результаты проведенных кссчедовааий докладывались в 1592, 1293 и 1-.94 годах на научно-практических конференциях, проводимых Е Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии и на расширенных заседаниях кафедры экономики, организации и управления химической промышленностью.

По результатам работы опубликованы две печатные статьи.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ

Для рыночной экономики важное значение приобретает проблема многообразия отношений собственности, „сочетания рыночного саморегулирования и государственного воздействия на экономику. Многообразие отношений собственности разнопланово и с разных сторон влияет на процесс поддержания в соответствии производительных сил и производственных отношений.

Б условиях рынка действует общее правило - субъект рыночных отношений должен быть субъектом собственности. Данное обстоятельство позволяет говорить об общеэкономическом содержании отношений собственности, которое может быть определено как собственность "для себя".

Собственность "дтя себя", по нашему мнению, является основой рыночного хозяйства в его сегодняшнем виде, реализуемая в самых разных конкретных формах частной и общественной собственности. 3 практическом отношении данное уточнение 'расширяет.базу социальной заинтересованности в рынке к противодействует ее далеко не безобидному сведению к частно-индивидуальному или групповому предпринимательству.

Рынох в сочетании с макроэкономическим регулированием позволяет совмещать разные социально-экономические формы собственности в той море, в какой они обеспечивают реализацию общеэкономических начал. В соответствии с общеэкономически содержанием механизма взаимодействия производительных сип и производственных отношений возможен переход к реализации собственности "дня себя" на индиби-дуатьном, коллективном и региональном уровнях через разгосударст-' вление существующих отношений /приватизация, конзерсия собственности/ и через формирование новых хозяйственных единиц, основанных на разнообразных формах собственности. При этом под разгосу-

дарствлением отношений собственности мы понимаем разгосударствление механизма взаимодействия производительных сил и производственных отношений.

Новизна подхода к проблеме собственности определяется в первую очередь признанием необходимости многообразия ее форм в противоположность попытке найти одну универсальную форму. По ншсему мнению рынок может ?ф;,ективно функционировать лищь при сочетании самих разнообразных форм собственности различных типов организации хозяйственной жизни. Ни одна из форл не может пользоваться априорной поддержкой. Любая форма собственности должна функционировать только там и тогда, где и когда с ее помощью обеспечивается более высокая, чем при любой иной форме эффективность производства.

Мы также считаем, что сочетание различных форл собственности как раз и нужно для того, чтобы, во-первых, использовать потенции каждой из них, а во-вторых, интегрируя их, гасить их негативные свойства.

Ключевая проблема перехода к рыночной экономике - разгосударствление государственной собственности, сущность которой заключается в обеспечении многосубъектности отношений собственности, начиная от каждого конкретного человека, трудового коллектива и кок-чая государством Главное в том, чтобы государство из единственного субъекта отношений собственности превратилось в одного из субъектов этих отношений.

Над представляется, что государственная собственность будет развиваться в рачкдх системы форм собственности и их динамики. Через участие в акционерных и арендных образованиях она мот.ет трансформироваться в общую собственность. И наоборот, в некоторых случаях совместные или коллективные предприятия могут на договорной основе, в том числе посредством выкупа, становиться частными и т.д.

Многообразие форм собственности и прежде всего трансформация государственной собственности а общую, многосубъектную собственность, широкое развитие кооперативных и других форм собственности принципиально изменяет роль товарных рыночных отношений.

Отказ от единообразия и унификации отношений собственности, создание условий дяя становления л развития их многообразных форм мы рассматриваем с позиций решения глобальных социально-экономических и духовпо-нравстзенных задач. По нашему мнению действительное многообразие форм собственности - это та основа и социально-

экономическая среда, которая позволит раскрыть многогранность потенциала общества. Развитие форм собственности в результате процесса разгосударствления приведено на рис. 1.

Проведенные нами исследования в области эволюции организационных структур управления предприятиями позволяют сделать вывод о том, что работа предприятий в условиях рыночных отношений обуславливает необходимость создания гибкого и действенного аппарата уп-рчвления. Гибкость организационных структур управления /способность к быстрой реорганизации/, по существу, определяет степень приспособления предприятия к рынку.

При системном подходе организационная структура управления предприятием, по нашему шекию, должна (Отвечать следующим треоова-ниям: соответствию поставленной цели и назначению предприятия; охвату всех функций управления; четкому распределению функций и объема управленческих работ по уровням управления; рациональному сочетанию централизации с условиями производства; наличию для каждого уровня и звена управления системы организации работ инструкций, иермативов, норм для выполнения функций, то есть достаточного информационного обеспечения; минимально необходимому числу иерархических ступеней /уровней/ развития; соответствию качеств управлэн- • ческого работника выполняемым функциям.

Б соответствии с принципами системного подхода мы предлагаем определение базовой организационной структуры осуществлять в следующей последовательности:

- определение ключевых параметров хозяйственной деятельности: номенклатуры продукции, рынков, функций, технологии, географического размещения рынков, производства, сбытовой сети;

- проведение анализа параметров с точки зрения их связи со стратегией предприятия;

- выбор главных структурообразующих параметров;

- выработка одной пли нескольких первичных структур, отражающих соответствующий стратегический выбор.

В проектировании организационной структуры управления предприятием выделяются следующие стадии: формирование общей структурной схемы аппарата управления /стадия композиции/; разработка сос-' тана основных подразделений и связей между ними /стадия структуризации/; разработка характеристик и процедур управленческой деятельности /стадия регламентации/. Всоответствим с названными стадиями

Рисунок 1. Развитие форм собственности в

результате процесса разгосударствления.

нами. предлагаются подходы к еэ формированию: дедуктивный и индуктивный.

Дедуктивный подход предусматривает основную концентрацию работ на стадии оценки целевой организации, общих принципов формирования организационной структуры обуславливающих совокупность последующих решений.

Индуктивный подход предполагает детализированное описание функционирования системы информационных связей, то есть всесторонние расчеты и обоснования.

В качестве методических подходов к проектированию, организационных структур управления мы предлагаем: нормативно-функциональный; функционально-технологический; системно-целевой.

В основе нормативно-Функционального подхода лекит классификация функций управления, а также типовых вариантов организационной структуры..

Функционально-технологический подход опирается на детальное обследование документооборота, на базе которого формируется схема рациональных информационных потокоз, являвшаяся исходным пунктом разработки рациональной технологии и построения организационной структуры управления.

В основе системно-целевого подхода лежат два ваянеЁших фактора, определяющих организационную структуру управления: структура целей управляемой производственной системы и.структура процесса принятия и реализации управленческих решений. ,

Из предложенных нами подходов, системно-целевой подход наиболее полно отвечает целям проектирования новых организационных структур управления нефтехимическими предприятиями. Его положения допускают не только развитие инструментальной базы, но и самих методических основ по-этапам проектирования.

Рассмотренные в работе методы построения организационной структуры управления /структуризации целей; экспертно-аналитичес-кий; организационного моделирования; аналогий/ могут войти составной частью б системно-целевой подход, что в совокупности составит методические положения по проектированию новых организационных структур управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях,

Построение оргструктур управления предприятиями в рыночных условиях самая сложная экономическая проблема.

Нам представляется необходимым определить основные черты рыночных условий. Среди них: многообразие форм собственности, их равноправное участие в конкурентной борьбе на рынке; трудовая основа собственности, производства и распределения; использование рыночных отношений в качестве главной формы координации деятельности участников общественного производства; развитие системы социальных гарантий; планомерное государственное регулирование экономики.

Конечная чоль построения оргструктур управления нефтехимическими предприятиями в условиях рынка, по нашему мнению, заключается в создании таких управленческих структур, которые: во-перзых, создают действительные стимулы труда и предприимчивости е сочетании с высокой организованностью и дисциплиной; во-згорых, обеспечивают эффективную координацию деятельности всех участников общественного производства таким образом, чтобы каждый производил то, что нужно обшеотву, используя те ресурсы, которые дают наибольшую отдачу. Построение организационных структур управления э соответствии с конечной целью изменяет направления деятельности нефтехимических предприятий.-Появляются новые направления, такие как: обеспечение выживаемости; максимизация загрузки; максимизация текушэй прибыли; завоевание ..лидерства по показателям качества товара; достижение конкретного" объема сбыта; рост продали; завоевание расположения клиентов. Принимая во внимание вышесказанное мы считаем необходимым выделение в оргструктуре управления.нефтехимическим предприятием самостоятельной подсистем управления маркетингом.

Управление маркетингом подразумевает прэжде всего воздействие на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало нефтехимическому предприятию в достижении стоящих перед ним целей.

Основными функциями подсистемы управления маркетингом явятся: изучение состояния, динамики потребительского спроса и использование полученных данных в процессе разработки и принятия хозяйственных решений; максимальное арислособлеяие производства к требованиям рынка с целью повншения эффективности функционирования предприятия, критерием чего выступает норма и масса прибит!; воздействие на рынок, нэ потребительский спрос, исходя из внутренних ресурсов предприятия.

Организационные структуры управления и маркетинг на нефтехимических предприятиях должны сыть ориентирозаны на определенные це-

левые сегменты рынка отраслевого и межотраслевого характера.

Выбор конкретного варианта маркетинга тесно сзязан с маркетинговой стратегией иефтехиг.шчзского предприятия. Ее сущность, по нашему мнению, сводится к изменения:.! в организации и технологии принятая управленческих решений, переориентации всей системы управления, пересмотру связей и отноюеькй мекду основными подсистемами и отделами с тем, чтобы обеспечить тесное взаимодействие производства, научно-технического развитая к сбыта в едином процесса управления с учетом рыночной конъвктуры. При этом существующие подразделения сбыта постепенно преобразуются для выполнения отдельных маркетинговых функций. Впоследствии они могут превратиться в специализированные отделы маркетинга.

Важным элементом в процессе управления является процесс сбора технико-экономической информации об управляемой системе. Проблема информации во всех ее многообразных аспектах исключительно важна в процессах построения организационных структур управления, так как на любом из их .уровней циркулирует и обрабатывается большое количество информации.

В целом система информации должна отвечать следующим основным требованиям: информация должна быть достоверной, минимальной /но достаточной/ и передаваться с необходимой частотой; для более высокого уровня управления частота поступления должна .снижаться и возрастать степень ее обобщения; конкретная информация должна поступать непосредственно потребителям к только в отдельных случаях в другие подразделения и уроъки для сведения; предоставление инфор-мациидслжно быть в удобном для восприятия виде.

В процессе построения оргструктур управления нефтехимическими предприятиями в рыночных условиях внедряют и совершенствуют автоматизированные системы управления /АСУ/. При этом большое внимание уделяется созданию в аппарате управления автоматизированных рабочих мост /АРМ/ с использованием персональных компьютеров. В этих условиях еще острее видится необходимость создания подсистемы информационного обеспечения, которую мы представляем как совокупность методов и средств организации информации в управлении на базе электронно-вычислительной техники. Она обеспечивает своевременный сбор, обработку, хранение и выдачу информации, необходимой для решения задач управления. В процессе разработки такой подсистемы устанавливаются: рациональные потоки информации с учетом формирования не-

обходимых ее массивов; унифицированные входные и выходные формы по задачам, решаемым на различных уровнях управления; принципы организации.и хранения массивов информации в вычислительном комплексе /ДЭД/; осуществляется: сопряжение отдельных функциональных подсистем по времени в информации в единый комплекс.

В заключительном разделе диссертационного исследования сделана попытка разработать новую организационную структуру управления А.О. "Киркиинефтеоргсиктез" в рыночных условиях.

Оснозтмл видами деятельности А.О."Ккританефтеоргс;?нтез" являются: переработка нефтяного сырья, производство и реализация нефтепродуктов /бензинов, ароматических углеводородов и др./. В настоя-кеевремя стратегическое и оперативное руководство акционерным обществом осуществляет генеральный директор с помощью приданного ому исполнительного органа - Правления. Кроме Правления в А.0."Кириши-нефтеоргсинтез" функционирует Совет Директоров, который разрабатывает политику и тактику деятельности акционерного общества в зависимости от рыночной коньюктуры.

Исходя из роли и места А.0."Киришинефтзоргсинтез" на рынке нефтепродуктов в Северо-Западном регионе, а также условий рыночной экономики, к его укрупненным функциям управления мы относим:

- техническую функций, которая может выполняться блоками управления научного и технического развития производства;

- финансовую и плановую в составе блока управления экономическим развитием;

- коммерческую под эгидой блока управления коммерческой деятельностью;

- административную, выполняемую блоками управления кадрами и социальнытд развитием.

В процессе разработки вариантов организационных структур управления нами делается попнтка решить еле,дующие основные задачи:

- обеспечить ориентацию <\.0."Кириил1нефт9оргсинтэзп на рынок со всеми непредсказуемыми требованиями;

- разгрузить высший уровень управления акционерного обществ! отрепэния текуи^х сиюминутных задач, сконцентрировать его внимание на перспективное развитие производства и диверсификацию производственно-сбытовой деятельности;

- перзйти к системам контроля деятельности подразделений по конечтм результатам;

- повысить мотивацию сотрудников, их заинтерисозанность в качестве наполняемой работы;

~ создать объективные условия сокращения издержек;

- сократить число уровней управления;

- устранить элементы дублирования к повысить ответственность, творческую инициативу и самостоятельность каждого работника управления.

По нашему мнению блочный вариант построения организационной структуры.управления ^.О^Киришинефтеоргсинтез" в рыночных условиях является наиболее отвечающим требованиям решения перечисленных задач. Он ориентирован на двух-т'рехступенчатыа системы управления. При этом вся организационная структура управления А.О."Киритинеф-теоргеинтэз" включает в свой состав пять бтоков: научно-технического развития;

- производства;

- экономического развития;

- коммерческой деятельности;

- кадров и социального развития.

Каждый блок возглавляет соответствующий директор, который несет всю полноту ответственности перед генеральным директором и советом директоров за полученный участок работы. По сравнению с существующей организационной структурой в новой нет блоков по качэ-ству, капитальному строительству, быту. Они полностью влились в вышеназванные блоки.

А.О."Кирйшинефтеоргсинтез" представляет собой объект, который должен .учитывать не только достижение собственных целей его частей /'подразделений, отдельных работников/, но и целей системы более высокого уровня, частью которого он является. К такой системе относим холдинговую ксмпанию"Сургутне$тегаз''.

Сосредоточение в Северо-Западном регионе значительного научно-технического и кадрового потенциала высокой квалификации позволяет сделатьакционерное общество "-^иришиие^теоргеинтез" ответственны!/. в холдинге за проведение эффективной технической политики в части производства нефтепродуктов и создать на его базе научно-технический центр. Основной задачей центра будет, как нам представляется: увеличение выработки высококачественных и экологически чистых моторных гоплиз за счет разработки и внедрения малоотходных процессов глубокой переработки не^ти и рационального использования

нефтепродуктов. Это, в свою очередь, требует создания новой гибкой и эластичной, функционально-целевой структуры управления научно-техническим развитием акционерного общества.

До последнего времени в действующей структуре управления научно-техническим развитием А.О.:,Кириишнефтесргсинтез" имеют место существенные недостатки. К ним мы относил: ориентацию деятельности акционерного общества преимущественно на текущие проблемы производства и сбыта продукции; разбросанность функций научно-технического развития между управленческими подразделэниялш; наличие дублирования функций.

Обострение конкуренции на рынка продуктов нефтепереработки повлечет, перестройку структуры управ пения научно-техническим развитием А.О. путем создания, наряду с подразделениями по оперативному управлению научно-техническим развитием, подразделений по стратегическим исследованиям и разработкам, инжиниринговым услугам. Проектируемая схема управления научно-техническим развитием А.О. "Киришинефтеоргсинтез1' приведена на рисунке 2.

Внедрение проектируемой организационной структуры управления в практику рыночного хозяйствования поззолит А.О.'ЧСириэганефтесрг-синтез" существенно упростить и удешевить аппарат управления, снизить издержки производства и увеличить прибыль получаемую от реализации нефтепродуктов.

По результатам проведенных в диссертации исследований еде чаны следующие основные выводы и рекомендации:

1. Переход к построению эффективных организационных структур управления предприятиями предусматривает установление основных параметров гибкого и действенного аппарата управления с использованием системно-целевого подхода, составной частью в которнй могут войти методы построения организационных структур управления /структуризации целей, зкспертно-акалитический, организационного моделирования и другие/. •

2. Опыт построения и функционирования' организационных структур управления в развитых зарубежных странах может быть использован в процессе проектирования организационных структур управления отече~ ственными предприятиями лишь после глубокого анализа мастных условий и специфики формирования рынка в Российской Федерации.

3. Разработанные в диссертации методические подходы к построению организационных структур управления на предприятиях в рыночных

Дйрек1ср по научно-тгпкичес.кому рагв:дг;ио a.D. 'Т.крпогнёф!9Рргс;:нт&а"

-¡Зам. директора по перспективный) (исследование;.' и рагр=.'отка': ;

¡¿ам.дпреклога пс- сгератигному i уг.раг^чия тгятачеопа« развитие'

'Отдел OTps^c-rir-iecicitx i чкследогаяки и p??ps5DTOi'j

j—'Сектсг фукдаменгагь-] í I ^^ ^оодв^овгни:: j- -¡

i—¡Международный J

i cçktcp («H i С) ;

!—, H ауччс-т^дк'-гесктч : I ¡к лч^оркжконяк: i 'секгсг i ! •-----

i—jH3piíer:!3r^b'ií и | i i пат-г-нтк1.::': c«:rop|

: : !

!КР1:су~ъ-Г5т:-внэ- i---+

' коордпнацигчЕы;! I 1 IccK.Tcp ! !

отдел ин¥нч1!гинговь!х услуг

I L

Сектср вппасатурного технслогк-

|>"тор рзграОогки иеляыг. прсгрэ.м те>:н™ч~с;-::-й реконструкции

-jCe.'îTCp перспективного г i рагготпч и рнгкевуиин I !

i

i ii i

I

'СГДеЛ

j

Гл. НёУЯК'ЛК

л

í- -|?л.5н'5рг!

метролог

■j j ex. нгггг-р

"I Í

Г А -

! ' !

I Г

Ч.<Т70Л уПраНЛгКИЛ

! качсотном продукции

------1--! Ине естгартонны:: отдел

i

Экологический стде z

i

£

I От,-?г маркетинг a j ! прод укщ-:;: |

лингняач подчиненность Функшюгальн-л сзягь

Рис. 2 ¡Схема угрзвлаяи язучво-тег.тческпм гагрит.'!*м A.C. "Киришинезтворгоките?"

условиях могут бить рекомендованы к использованию в процессе создания отраслевых методических положений по разработке таких оргструктур, которые создадут дэйстаятечьные стимулы к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной и обеспечат элективную координацию всех участников производства.

4. В процессе создания отраслевых методических положений целесообразно использование маркетинговой концепции и выделения в организационной структуре управ пения предприятием самостоятельной подсистемы управления маркетингом.

5. Предлагаемая А.0."Кирииинефтеоргсинтез" блочная организационная структура управления рыночным механизмом хозяйствования с основами информационного обеспечения и осковлчми направлениями построения автоматизированной системы управления может бить рекомендовала к использованию в процессе хшработки структур управления па других химических и нефтохимивеских предприятиях о аналогичной производственной структурой.

6. Внздрвию Л.0."Кирииин-зфгеоргсинтез" разработанной в диссертации принципиально новой организационно"! структуры управления научно-техническим развитием позволит ему выйти на пзредовч-а рубежи рынков сбыта в Российской Федерации, в близком и дальнем зарубежье, уверенно противостоять в конкурентной борьбе, систематически обеспечивать повышение эффективности езоего производства путям увеличения прибыли от реализации нефтепродуктов.

7. Разработанные в диссертации методические подходы и предложения по сознанию блочной организационной структуры управления рыночным механизмом хозяйствования, организационной структкрк управления научно-техническим развитием .предусматривают разработку типовых положений по каждому производственному и функциональному подразделению и должностных инструкций их руководителей.

Список опубликованных работ

1. Лрэкдные прздчриятия на примере завода светочувствительных материалов "Позктта'У/Экономчческий механизм хозяйствования на химических предприятиях. Сб.науч.тр.- С.-!Гетербург:С1тбИЭИ,1992.-6с.

2. Проблемы единства и противоречий форм собственности к рыночного механизма хозяйстзэвзьия//Формироват'.е рыночного механизма хозяйствования на химических предприятиях. Сб.науч.тр.- С.-Летер-бург:СПбГИЭ.\,139-1.-10с/з соавторстве с Александрович Е.Т./. •