Организация инновационной деятельности на предприятиях в условиях перехода к рынку тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Организация инновационной деятельности на предприятиях в условиях перехода к рынку"

РСОСШЖЛЯ ЙШЬШОТВСКАЯ АВДШН

шкни г.в.1ШШША.

На правах рукописи

ЛШШ Кшша Йваншша

ОРГАНИЗАЦИЯ шшшдасшй ДШДШЗСДИ Hl шздмшзжх . 2 зетовиах шртапда к нш

Сийцишшвиеагь Ш.,00»Ш.' — Эшвгшша, ж^'чдртятти' ш оршнизация

ЗЩЗйГЙСЯПЗФГД Ж ©НО <03ГрзСЗЩЙИ

Ü В И © F X Ш Ж FА. Т

дедаврзэдзш гш фзшсеешвв ;удший шяш ЖЕВДидата шшштшшзс щр .

з,шаа - лзэг

Работа выполнена на кафедре "Прогнозирования и экономики научно-технического развития" Российской Экономической академии им.Г.Б.Плеханова.

Научный руководитель

Официальные оппоненты

- доктор технически} наук, профессор ОЛЙ'ЛИКОВ К.А.

- доктор экономических наук, профессор ДОГАО! В.М.

- кандидат экономических наук, ст. научный сотрудник новжов в.и.

Ведущая организация

- /дститут прогнозирования народного хозяйства Академии наук Российской '¿адорации.

Защита состоится 22 октября 1992года в 14.00 час. на заседании специализированного Совета К 063.62.03 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова по адресу: 113054, г.Москва, Стревдшш!. переулок, 28.

С диссертацией можно ознакомиться в сислиотеке Акилег.'^ш.

Автореферат разослан 22сонтяСрл 1992г.

Ученый секретарь специализированного Совета К 063.62.03, кандидат гчюномических наук, доцент

РОдКОВА Я.В.

.1, ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. В основе перемен 3 сфере общественного производства лежит научно-технический прогресс. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве' делают жизненно необходимым для каждой страны участие в этом процессе. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в производство в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов шавт большое значение для практика хозяйственной деятельности.

Все более возрастает необходимость в обновлении, все выше требования, предъявляемые к эффективности нововведений. Уровень эффективности зависит от умения управлять инновационным процессом, каждой стадией его жизненного цикла и особенно распространением нововведения, что является одной из валшейшх проблем на пути удовлетворения практических требований. Ощущается явное несоответствие существующих механизмов управления нововведениями тем задачам, которые они призваны'решать.

Повышение значимости инновационной -деятельности для элективного функционирования и развития промышленных организаций предполагает необходимость учета и анализа организационных параметров,' оказывапцих влияние на успешность этой деятельности; ин~ ровационная деятельность в организациях выступает в вида деятельности до<созданию*я освоению уже созданных /как в организация, так и вне ее/ новшеств.

Проведенные в нашей стране и за рубежом теоретические и эмпирические исследования свидетельствуют о том, что деятельность по внедрению новшеств отличается сложностью и по количеству участвующих лиц, в по числу решаемых задач, и со многообразию взаимодействующих факторов» я по значимости различного рода последствий. Внимание авторов публикаций и прикладных разработок сосредоточено на том, чтобы выявить закономерности этих процеосов и управлять имя о целью получения максимального эффекта я снижения степени ряска неудачи. Прячем, следует отметить, что повышение уровня использования научно-технических достижений - проблема не только производственная, не только экономическая, во я организационная.

Об остроте этой задачи можно судить на ооновании дяичуг ста-

гкс«ачссйо& отче» ««ста ее последила десять лет /1980 - 1980г.г,Л Шя нокззашех, -:го обцов шало асвользовашшх с вашей стране азо-

г радесшишаегорохах првджшний, освоенных впервые во» к;* врязклешй нродукцив, е также созданных образцов нота оОорудавашш, гшшрвгов, прзборов а средств евго-«<йяэжде» п&а« тецдещюо к снижению. Это свидетельствует о иш?-нбуа?;зок а разрывов в шшдо "наука - производство". Поэтомуе оа&» аз шме£ игучэзвш процессов нововведенна на предприятиях со-ого;::; г. тоа, чгоба найти средства для устранения в процессах ос-• истая коаовведшжй разрывов, причиной которых является, в частно-ста» то, что доСсгшя участник» процесса внедрения не упоредочо-ев, а» ссгдаоозаны швду собой..

¿рудаоси» упорядочения процессов нововведения усугубляется тем» что наряду с яотребвоотьв вшшчеяая значительного чнсяа оубхзктоп в процесс внедрения для шх в большинстве случаев сох-ьл5шзгся прежняя претраьаа деятедьноста, которая остается основой хл г-азалодействия с другими мцшш и органазацияш.

Акадиз практика производственной деятельности организаций различной отраслевой принадлежности показывает; что вта проблема гияуальва дяя всех отраслей неродного хозяйства, особенно в усло-

перехода к рыночным отноаенияы. Поэтому, дяя обеспечения аоршакого развития инновационного процесса в условиях современного геничаски и организационно оложного производства необходимо оогеджепаа усилий группа специально подготовленных ладей - инженеров я конструкторов по новой технике, менеджеров по инновациям, котрае бя осуществляла все иововведенческув деятельность на предприятии.

Важность и своевремакность решения перечисленных проблем, теоретическая к практическая значимость» недостаточная проработка вкон<шасо-оргешЕзацнонных аспектов пройлагш проектирования ор-уагшэацпопннх структур управления предприятий, реализующих шшо-шщгеннуэ деятельность, предопределили выбор г®ы гшотояааго исследования,

ЦШЕЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Цель настоящего иоеяэдоаания со» атсяяа в том, чтобы на основе системного анализа применения суще-етвугзвдх методов формирования организационных структур управления ¡фвйгркяяй выработать предложения по их совершенствование для обеспечения эффективного управления инновационной деятельностью ва предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям.

й соответствии с целью диссертационного исследования его ос~

s-

KûEHffiia задачами являются!

- анализ факторов, опрэдаляша возможности аредариятиЛ дей осуществления инновационной деятельности в условиях пере года г рыночным отношениям:

- определение рсст организационных структур управления предприятий в реализации инновационной деятельности и исследование тендецнй их развития;

- заявление проблем, возникающих в процесса научяо-тэхничзс-кого развития вонкретннх предприятий, а тетке требований, предъявляемых данным процессом к организационным структурам управления предпргятий; -

- обоснование принципов построения внутрихозяйственных отношений в процессе внедрения нововведений;

- разработка методики выбора варианта стругтурного рвяганая систеин внедрения нововведений на предприятии на основа катода SCAJ

- обоснованна рекомендаций по организация управления системой внедрения нововведений на предприятии па основа контроля.

ПРБДИЕКМ КСШЩДОЗАНКЯ ■ является метода з структуры оргеказа^ ции управления внедрением нововведений ка вредпраягаи.

В качестве ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ заступает вроазводстезвнив а научно-производственные объединения, предприятия разлитаой форма собственности и различной отраслевой аршадояяосги*

Выбор объекта исследования обусловлен bsoosoS стсазяьв загно-¿ти задаед освоения нсвовведекий на предприятиях в условиях формирования рнночнкх Ьтйошешй и с учетом тендващй развития орга-низационннх структур управлений предприятий.

ТВДРШЧВСШ il ШВДШОШЕСКАЯ ОСНОВА» Ери зшисакиг диссертации использовались труда советских и зарубеазшх учета зко-аомистов и практиков,- пакет Законов Российской Федерации по вопросам организации, управления народным хозяйством, специальная гира~ ючная, инструктивная»- методическая литература.

При разработке методического подхода я формирования вариав-•ов организационных структур предприятий, осуаествлязада научно-ехническое развитие, автор опирался на работы таких жсаледова-едей, как Анчяикин А.И.> Бляхкан Л.С., Валков O.K., Васильев Г.А.., обров r.;.i., Догаэв Ю.М., Еэс-кко » Круя Ыильнер E,3.j яейников S.A., Попов Г.Х., Далаларчук A.C.» Русинов а тай-8 известных зарубеаяцх учоных И.АксоМ^* Ь,Твисса.

- а -

Т.Коно, Г.Кунца,.С.О'Доннела, Д.О'Шонесси, У. Оучи и других. .

НАУЧНАЯ НОВИЗНА диссертации состоит в разработке и обосновании методики организации процесса внедрения нововведений на предприятиях в условиях перехода к рыночным отношениям на основе совершенствования их организационных структур.

В частности:

- сформулирован новый подход к организации инновационной деятельности на предприятиях в условиях перехода к рыночным отношениям; .

- разработаны предложения по совершенствованию информационного обеспечения процесса принятия решений о внедрении нововведений на предприятии с целью снижения риска рыночной неудача продукта;

- обоснована необходимость создания специального органа уп-, раиления системой внедрения нововведений на предприятии и определены требования к данному органу управления;

- разработана методика выбора варианта структурного решения системы внедрения нововведений -на предприятии на' основе црзманения функционально-стоимостного анализа;

. - предложены методические рекомендации по совершенствованию организации реализации и контроля, процесса внедрения нововведений на предприятии на основе бизнес-лланов. '' _ ! - .

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ работы заключается ® разработке методологического подхода к формировании организационных структур управления предприятий с целью активизации инновационной деятель-.-ности в условиях перехода -к ршшу. ■

Важное значение для практики имеет выделение в работе перечня основных функций, которые необходимо реализовать предприятию . в процессе осуществления деятельности по внедрению нововведений,. а также методика формирования оценки и выбора варианта организационного строения предприятия. ; . •''

Частично опробированное в процеосе работу над диссертацией применение бизнес-аланов позволит осуществлять управление указанным процессом с учетом рыночных факторов и на!основе комплексной увязки планов освоения нововведений в общей плаве научно-технического развития предприятия, ■ ■

АПРОБАЦИЯ ВЫВОДОВ И ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основные результаты диссертации были доложены на республиканской научно-практической, конференции в г.Чебокоарн /1989г./, на Пятых Плехановских чтениях в МИНХ им. Г.В.Плеханова /г.Ыосква, 1991г./.

\

Основные выводы и предложения получили одобрение в Московском международном центре содействия приватизации и предпринимательству при Правительства Москвы.

Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации, направленные на совершенствование процесса управления научно-техническими нововведениями путем рационализации организационных структур были апробирований научно-производственном объединении "Союзмед-информ" и в Арктической морской инженерно-геологической экспедиции /г.Мурманок/.

ПУБЛИКАЦИИ. По теме диссертации опубликовало три печатных работы общим объемом 0,7 п.д.

СТРУКТ7РА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ. Диссертация состоит из введения! трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Логическая структура работы определена целями и задачами исследования.

Во введении обоснована'актуальность теш исследования, определены цель а задачи исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе на основе анализа данных статистической отчетности, а также анализа основных официальных документов республики по вопросам организации управления народным Хозяйством обосновывается проблема а определяется объект исследования. Определяется роль организационных структур управления предприятий в реализации инновационной деятельности, а также тенденции развития' объекта исследования. Осуществляется постановка задачи исследования, а тают анализ в выбор методов решения поставленной эадачя.

Во второй главе рассматривается опыт конкретных предприятий .различных отраслей промышленности о различной формой собствштао-отл. Ваявлявтоя конкретные проблемы, возникающие в процеосе научно-технического развития предприятий, разрабатываются предложения •по реализации'гребованзй к организационным структурам, выдвигаемых решением дяннтс проблем. Дается обоснование.принципов построения внутрихозяйственных отношений в процессе реализации этих отношений. Дадаетоя вывод о необходимости соадаию специального органа •управления тшоаацновной деятельностью предприятия на этапа внедрений нововведений. На основании требований х данному органу управления разрабатывается алгоритм процесса принятая решений об . освоении данного продукта па предприятии или отказе от пего в рамках проектируемого органа управления. .*

, в третьей главе в.соответствии о результатами проведенного доследования разработала методические я практические рекомендации

по выбору варианта структурного решения организации системы внед--. рения нововведений на предприятии на основе метода ФСА. Разработана организационная структура конкретного предприятии, дозволяющая управлять реализацией процесса внедрения нововведений. Разработана система реализации в контроля указанного процесса на.основе ; Сизнео-планов и разработано Положение об органе управления системой внедрения нововведений на предприятии.1

В заключении сформулированы основные вывода и результаты исследования, дано обоснование их научной ценности и практической "значимости.' '

.. П. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССДДОВАНШ И ИХ КРАТКОЕ. С0ДЕР2ШК

Изменение хозяйственного законодательства и условий, функционирования предприятий, определяемые как "переход к рыночной экономике* принципиально меняют требования к форьированию оист^м и структур управления. . '.

Переход к рыночным отношениям обусловливает полную хозяйст- ' вечную самостоятельность предприятий в рамках принятого экономического законодательства, которая распространяется-на процессы разработки и внедрения новой-техника. Движущей силой инновационных процессов становится максимизация прибшш/крторая определяет и .. организационные' формы внедрения научно-технических достижений. В рыночных условиях многообразие, этих фор« диктуется только их зко-номичэской целесообразностью и условияма.в которых она фушщво».'. нируют. ."■■ '■•■•' л'"- •;,' '"'.'■ "■

Анализ данных статистической отчетности за 1980 - 1990г.г» о создании образцов новых типов машин, оборудования, апдаратов, приборов и средств автоматизации, об освоении в СССР впервые новых . видов промышленной продукции, об использовании высокоэффективных, изобретений, а также данных об изобретательской'и'рационализаторской работе позволяет сделать вывод о "недоотаточной^эффвктивности научно-технической деятельности объединений В условиях перехода ! к рыночным отношениям актуальной является проблема'актввчзации . инновационной деятельности предприятий. V : ' . ' ' -Г' •

Анализ статистических данных об удельном весе■производствен- -них и научно-производственных объединенийвовсей' прилышденнооти по числу включенных предйриятий, по объему продукции"и^числу про-

шшлеш.о-производственного персонала дает, основшгав считать ойъе-

. ' о

дивение наиболее характерной для нашей системы хозяйствования производственной организацией. Кроме того, одноЗ из целей объединения является осуществление научно-технического развития и ускорение внедрения в промышленное производство современных достижений науки ■ к техники. Поэтому в качестве объекта исследования были выбраны производственные а научно-производственные объединения из-за зна-' чительности их роли и места в системе хозяйствования.

На основании анализа ряда официальных документов, принятых до декабря 1990 года, были выявлены значительные ограничения со - стороны внешней по отношению к объекту исследования хозяйственной среды, влаявдие на возможность решения поставленной проблемы в рамках существующего законодательства.

Цели активизации инновационной деятельности предприятий предъявляют определенные требования к хозяйственным возможностям предприятий. Выполнение этих требований определяет необходимость выполнения предприятием определенных функций цроизводственно-хозяй-ственнойдеятельности. Анализ типовых'."Положений об отделах и служ. бах предприятия /объединения/" существующих организационных форы объединений позволяет сделать вывод о несоответствии функций подразделений объединения; требованиям, выдвигаемым процессом научио-технетйского развита*. .

. В работе доказано, что существуйте Срганизационные структуры не позволяют решать задачи научно-технического развития в новых 'условиях»'

' . Переход к рыночным отношениям, развитие многоукладной экономики, преобразование государственной собственности в иные формы собственности ^подтверждается принятием ряда Законов. Анализ данных законов, принятых в"рамках экономической.реформы позволяет выделать ряд факторов, расширяющих возможности предприятий в отношения выполнения ами ряда функций, необходимых для осуществления научно-технического развития.

Определена роль организационной структуры управления- предприятиями в реализации инновационной деятельности предприятия а очерчен круг.вопросов, решение которых позволит построить организационную структуру, отвечающую требованиям, выдвигаемым научно-техническим развитием.

: Анализ официальных документов, а также обширной научной дате-ратуры,: посвященной исследованию процесса формирования оршшзаци-ор^ .стр^т^.в':Прак*зд0 западных фкрм позволяет выявить тенлон-грй. структур уорашш ореявркяпй /об*-

единений/. . '

Все это позволило определить основную цель настоящего исследования, которая состоит в выработке предложений по совершенствованию организационных структур управления предприятий для обеспечения эффективного управления инновационной деятельностью. Данная цель мсисет быть достигнута на основе применения существующих методов формирования организационных структур управления предприятий, наиболее приемлешь! из которых бил определен метод АСА. Указанный ..метод позволяет достичь повышения эффективности производственной деятельности, а также рассматривает эффективность как органическое единство действенности и целесообразности оцениваемого объекта»

Поставленная цель определила характер исследования - анализ существующих и вновь возникающих в процессе научно-технического развития проблем на примере конкретных предприятий, входящих в состав производственных и научно-производственных объединений. того, чтобы вывода носили общий, принципиальный характер, анализируемые предприятия были подобраны следующим образом: .^ ,

- имеют различную форму собственности; р.

- относятся к различным отраслям промышленности;', ,'.. ^

- производят различный основной продукт. :'

В качестве основного объекта анализа выступала проблемы отношений в процессе внедрения нового продукта, рассматриваемые по их. вкладу в три основные подпроцесса'управления планирование, реализацию и контроль»

В результате анализа были сформулированы требования к,организационным структурам, выдвигаемые необходимостью.реиешш конкретных проблем, возникающих в процеосе научно-технического развития предприятий. . '

Рассмотрен опыт реализации организационными структурами конкретных предприятий данных требований. Проанализированы достоинства и недостатка программно-целевого и функционально- блочного припцпт пов построения организационных, структур управления предприятий о ; точки зрения осуществления ими инновационной деятельности.'

Этот анализ показал, что для повышения'эффективности инновационной деятельности необходимо выделение специальной подсистема общей системы управления этой деятельностью на одной иа стадий инновационного цикла - стадии внедрения нововведений. Было предложено создать для этих целей системы внедрения нововведенна на предприятии /СВИЛ/ и обоснована актуальность данной задача.

Било определено место указанной системы: в общей системе уп-

равлешм инновационной деятельностью, а такта обоснованы оа цат. "и границы,

В условиях перехода к рыночным отношениям ачтуалььой становится задача учета риска рыночной неудачи нового продукта и решения вопроса об отказе от нововведения, не нашедшего сбыта на ринка на любой стадии освоения нового продукта. Решение данной проблема обусловило требования к организации внутрихозяйственных отношений на предприятии в процессе осуществления им инновационной деятельности. Эти требования становятся основными принципами построения и реализации данных отношений.

■ Бал сделан вывод о том, что задачи создания аффективной система организации этих отношений на основе перечисленных принципов

;могут быть решены только при ооздании специального органа управления системой внедрения нововведений на предприятии. На основании требований к данному органу управления был разработан алгоритм процесса принятая решений об освоении конкретного продукта на предприятия или отказе от наго в рамках данного органа управления. На основании разработанного алгоритма была предложена схема организации • управления системой,внедрения нововведений на предприятии на основе контроля, ыоказавйая на рисунке 1, котрая позволила сформулировать необходимые дзя реализецйй этого процесса функции ' управления. Перэчень нзобходгшх функций явился основой для формирования органа управления овотеш внедрения нововведений на предприятии на основе -метода ЙСА, •

■ Преобразование организационнойСтруктуры предприятия осуществлялось путем формирования различны?: вариантов структурного решения организации с целью, последующего выбора наиболее предпочтительного для данного предприятия решения.

Выбор варианта организационного построения системы внедрения нововведений на предприятии производился путем определения эффективности 'различных вариантов, которая выводилась из соотношения расчетных эффектов» достигаемых при этих вариантах, о затратами на их осуществление. Для этих целей использовался показатель относительной эффективной стоимости /РШ/, где оценку эффектов осуществляет степень выполнения главной функция анализируемого объекта, а затрат - затраты йа обеспечение данной степени выполнения главной функции.

Определение показателей относительной эффективной стоимости производится по формуле:

ШМНЯТИВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИИ

г:

(лолжг л подготовка жн^орицяя для аииааля ревавва

Í I

Р. h i:-

Ê

KoppenípoBJca ахаяов » дрофоо« раажазацаа авадрваая вовою»дам>

Кокроль рзыазацы продрооа в аа драная

ЙАайжроваааа да'ропраятай па-освовняв .яовйВвэденая

Подготовка:

производства,

обаошчаная,

: кадров-.:.'.;-."'

РвадазацЁЯпродшсоа вез драная я внпуок ошяаО* пав»иж

ишок

"Г

. I !

Йшочаая ав-формацая на I arara жизненного дкк> да товара

» i

:Ш.1? Органазацая управлваая ckcîskoë вйдцвюм аововввдена« ва првдарцягаа на ооиовв контроля.

■PEU,, > '

; л : ^ * , к 4

где: Fï; - уровень выполнения функций} •

Ау - затраты на обеспечение функций.

■ Определение показателя относительной э^ктивной стоимости осуществлялось, для каждого варианта организационной структуры отдельно, что позволило установить порядок вариантов по их значимости я отобрать лучшую альтернативу /с максимальным значением

'ту/у ■ ■■-;' ■■•■ ■ .

> - Предлагаемый в диссертации подход.'нашад практическое прнмене-, ние в конкретной методике совершенствования организационной структуры управления предприятием "Стройандустряя^, входящим в состав НПО "Союзмединформ". Он позволил разработать принципиальную схему организационной структуры данного предприятия, позволяющую обеспечить условия' дая; ¡активизации деятельности по освоению новой продукции..' ./,.'.''.V ".•".-'../'•';

■ Дня контроля реаЛЙации процесса внедрения нововведений на | предприятии был предложен финансовый анализ в "контрольных точках".

Его применение вызвано необходимостью оценки достигнутых результа-• тов на различных" этапах процесса внедрения, которые , определяются . выполнением определенного комплекса рафаг в определенные отрезки временя.' • ¡' '. i'•'''";?Ч - '"': ■ '•.-.

г'-:/- Предложенный подход хорошо согласуется о системой планирования на ■основе разработка бязнеоЦарцов, которая находит все боль-.'шее:.'применение в практы«е отечественных предприятий. Планирование 'внедрения нового ; продукта предлагается включить как раздел в биз-; нес-план предприятия. План по каждому нововведению должен включать в себя следующие разделы: . ; 1.Техническяе параметры продукта;

. 2Ллан инвестиций;

З.Финансовай плав; ■,.',' ; :

;. 4.Финансовая стратегия;

5. График реагазёции цроцесса нововведения: : - по мероприятиям;

'.-.•,■' - по Затратам и источникам; - па денежному потоку. :

Процеоо организации деятельности по внедрению нововведений на предприятии завершается разработкой Положения о подразделениях предприятия. В указанном документе отражены основные задачи, функции, права и ответственноегь, а также взаимоотношения подразделений и сотрудников в процессе освоения нововведений.

Таким образом, разработанные авторш методические рекомендации ко проектированию организационной структуры управления процэс-сом научно-технического развития предприятия на основе применения . метода ФСА, представляю! собой материализацию методологических , принципов использования этого метода для решения управленческих задач. Детальность разработки рекомендаций дает возможность их практического использования.

Ш.ШВОДУ НО РАБОТЕ '

На оснований проведенного исследования автором были сделаны следупвце вывода а предложения:

1. Показано, что современная реформа экономики,.переход к рыночным отношениям резко повыошш актуальность активизация деятельности по научно-техническому развитию предщшятй. •

На основан» анализа основных Беконов, спрзделдааздс к регулирующие производственно-хозяйственную деятельность предприятий и организаций, шделогш новые факторы, позволявдие предприятиям реализовать ьозможйооти дгш осуществления адаптации ах организационных структур к осуществления процесса научно-технического развития,

8. Доказана х.а ооноае аналлза "ряда конкретных предприятий актуальность дяя большинства предприятий проблем организации процесса внедрения нововведений на предщшятии как одного и? этапов цикла "наука-производство". 'Г

Обосновала также необходимость создания специальной подсистемы общей.системы управления - системы внедрения нововведений на предприятии дня организаций всего, процесса освоения"новшеств.

Решение этой задачи предложено .осуществить за.счет специального органа управления .указанной системой -'В работе сформулированы требования к орпиигадаоикшз структурам управлений предприятий, предъявляемые системой внедрения нововведений'на яредприятки...

3. Разработаны методические 'положения-по пробктироващш. орга-

«

низацаонной структуры предприятия на основе метода функционально-стоимостного анализа путем оценки вариантов различных структурны* решений системы внедрения нововведений на предприятии и выбора одного из вариантов по критерию относительной эффективной стоимости.

На основе предложенных методических рекомендаций разработана принципиальная схема организационной структуры управления когшрет-ного предприятия. •

' Обоснована возможность подобной организации инновационной деятельности для предприятий с любым принципом организационного построения, с этой, целью предложен вариант включения органа управления-системой внедрения нововведений на предприятии в функционально-блочную организационную структуру.

4. Разработаны основные принципы организации управления системой внедрения нововведений на предприятии на основе контроля путем оценка количественных и качественных показателей в "Контрольных точках", необходимого для принятия решений в облети управления о'серийном /массовом/ производстве или отказе от-конкретного нововведения.'Разработанная система планирования, реализации и контроля .процесса внедрения нововведений включена в биз-йес-плвнн,.разрабатываемые предприятиями В процессе их проиэвод-ствевдо-хозяйственной деятельности/. ^

■ 5. Разработано Положение об органа управления системой внедрения нововведений на предприятии, в котором закреплены цели, задачи, права и ответственность даЯнрго Ьргана, а такие определены его взаимоотношения о подразделениями, отделами и участками предприятия в процессе внедрения нововведений'.'

Данное Половение, разработанное на оонове выделенных функций, необходимых для.реализации процесса внедрения нововведений на предприятии, а также о учетом требований, предъявляемых контролем процесса внедрения, может быть Попользовано для формирования аналогичных органов управления на предприятиях различных отраслей и имеющих различную форму собственности.

Основные положения диссертации опубликованы в оледуицих работах*. . '

1. Куликова Е.И. Организационный аспект управления инновационными предприятиями. Доклад на республиканской научно-практической конференции "Совершенствование хозрасчетных отношений в современных

.. за ~

уахоа.аас*.- Чебоксар!, 168»г>

л. Куликова Е.й. Проблемы реализации процессов внедрения нововведений на предприятии в условиях формирования рыночных отношений. Доклад на Пятых Плехановских чтениях "Рынок: Проблемы становления и развития", Ь1., 1392г.

3. Куликова Е.И. Экономические предпосылки активизации инновационной деятельности в условиях самофинансирования.- В сб. -Экономические проблемы развития межотраслевых комплексов.- м..

COHÍiX 60 s 84( I/I6, ОБШ 1,25 п.л. ЗШЗ ТЙРДЖ 100 зкз,

РЭА Ш.Г.В.ШШАНОВА ОДФОШЩОШМВДТЕЛЬСКИЙ ЦЗН1Р "ДЫО"

москва» страшный шзр.,28.