Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Федорова, Наталья Николаевна
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2000
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Федорова, Наталья Николаевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. СИСТЕМНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность организационных структур управления, их типизация и адаптационные возможности.
1.2. Принципы построения и развития организационных структур управления.
1.3. Основные тенденции развития организационных структур управления отечественных предприятий.
ГЛАВА II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Выявление факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления.
2.2. Выбор показателей эффективности организационной структуры управления.
2.3. Методика оценки эффективности организационной структуры управления.
ГЛАВА III. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 3.1. Анализ организационной структуры управления предприятием на примере ОАО ТЭФТО»).
3.2. Основы совершенствования организационной структуры структуры управления предприятием
3.3. Построение прогнозной модели организационной структуры управления на основе критериев ее эффективности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку"
Актуальность темы исследования. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики. Процесс создания основных элементов рыночной инфраструктуры в 90-х годах сопровождался постоянным падением производства во многих отраслях экономики России. Известные события августа 1998 г. привели к импортозамещению продукции, что увеличило рост производства по ряду отраслей промышленности. Однако, несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Насущная необходимость технического перевооружения и реконструкции производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
- разработку стратегии производственной организации, как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды,
- формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
- разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
- анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных.
- принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в «следящей» системе показателей может привести к необходимости изменения стратегии предприятия, что требует приведения оргструктуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, т.е. упорядочение системы (ее реорганизацию). Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием приводит к снижению эффективности их функционирования и тяжелым экономическим последствиям. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро давать отдачу, организационные перестройки в переходный период приобретают особую значимость.
Значительный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Лганбегян А.Г, Лнсофф И.Х., Базилевич Л.Л. Бурков В.Н., Валуев С.А., Вяткин В.Н., Евенко Л.И., Ириков В.А., Кабаков B.C., Каменицер С.Е. Крейсберг М.М., Лейбкинд А.Р., Мильиер Б.З., Миитцберг Г, Обэр-Крие Дж. Овсиевич Б.Д., Рапопорт B.C. Русинов Ф.М., Сможин A.M. Сыроежин И.М. Файоль А, Чандлер. А, Чумаченко Н.Г. и др.
За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратеги и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Виханского О.С. Градова А.П., Зволева П.Н., Камало-ва Г.С., Смирнова Э.А., Фатхутдинова Р.А. и др.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике оргпроектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Проблемой оценки эффективности работы предприятия в целом и системы управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатии Ю.В., Кац И.Я., Любинин А.Б., Мельник М.Б., Петухов P.M., Русинов Ф.М., Смолкин A.M., Сульповар Л.Б., Сыроежин И.М., Туровец О.Г., Федоренко Н.П., Франчук В.И., Фухс Р., Хачатуров Т.С., Хауштайн Х.Д., Яковенко Г.Е.
И, тем не менее, проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила должного освещения в научной литерагу ре. Остаются пока открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней сред предприятия. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегии организационных изменений в рамках стратегического плана развития предприятия, не решают всего комплекса проблем формирования долгосрочной системной концепции эффективной организационной перестройки. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методики определения эффективности организационной структуры управления предприятием для обеспечения процесса адаптации его к условиям реформируемой российской экономической среды.
Указанная цель определила необходимость решения следующего комплекса взаимосвязанных задач:
- исследование сущности таких экономических категорий как «организационное развитие», «организационная рационализация», «организационное новшество»;
- обоснование принципов построения и развития организационных структур управления;
- стратегический анализ факторов внешней среды и внутренних возможностей предприятий, выявление основных проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия в процессе адаптации к внешней среде;
- выявление тенденций развития организационных структур управления в условиях динамичной внешней среды;
- исследование и классификация факторов, влияющих на выбор общей и функциональных стратегий, а, следовательно, и на формирование организационных структур управления;
- изучение существующих подходов к оценки эффективности организационных структур управления, разработка предложений по выбору показателей их эффективности;
- определение критериев оценки эффективности оргструктур управления и систематизация выбранных показателей эффективности;
- выявление целей, основных этапов и используемых методов анализа эффективности организационных структу р управления в условиях рынка;
- определение основных направлений организационного совершенствования и анализ применимости существующих методов проектирования организационных структур управления для внутриорганизационных преобразований;
- разработка основ методического обеспечения стратегии развития организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования являются производственные организации (предприятия) различных отраслей промышленности, функционирующие в условиях реформируемой российской экономической среды.
Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, связанные с формированием стратегически эффективных организационных структур управления производственными организациями (предприятиями) и проблемы их организационно-методического обеспечения.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе над диссертацией использованы законодательные акты РФ, труды российских и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати.
Методологической основой исследования послужил диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи. На различных этапах исследования использовались диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационного моделирования и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методики комплексной многоуровневой экономической оценки эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку.
На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:
- система принципов построения и развития организационных структур управления как основы их формирования (принципы «формы», структурно-функциональные принципы, принципы развития структуры управления предприятием);
- многоуровневая система оценки эффективности организационной структуры управления предприятием по основным ее критериям (состав системы, структура связей, механизмы управления и целеполагания);
- методика анализа эффективности организационных структур управления на основе многоуровневой модели показателей эффективности (Д11Э ОС) с выделением основных этапов и используемых методов анализа.
Практическая значимость работы:
Разработанная в диссертации методика комплексной многоуровневой экономической оценки эффективности организационной структуры управления может быть использована на предприятиях различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности для принятия эффективных управленческих решений:
- по реализации программ совершенствования организационной структуры управления в процессе адаптации ее к внешней среде;
- по минимизации неопределенности в практике оздоровления системы менеджмента предприятия.
Практическую значимость также представляют: систематизированный перечень показателей эффективности механизма управления как для предприятия в целом, так и для основных его отделов и служб, классификация основных причин, вызывающих необходимость организационной перестройки структуры управления, основные направления организационных преобразований и этапы стратегии организационного совершенствования.
Апробация работы и внедрение результатов исследований.
Основные положения диссертационного исследования были доложены на всероссийской научно-практической конференции «Перспективы развития Волжского региона» (г. Тверь. 1999г.). научно-технических конференциях Тверского государственного технического университета (г. Тверь, 1995-1999 гг.), на научно-методических семинарах кафедры менеджмента Тверского государственного технического университета.
Результаты диссертационного исследования использованы при формировании организационной структуры управления ОАО «Тверская экспериментальная фабрика технологического оборудования».
Материалы диссертации использовались в учебном процессе при преподавании дисциплин «Менеджмент организации», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», читаемых автором в Тверском государственном техническом университете, а также нашли отражение в результатах исследований, проведенных кафедрой менеджмента ТГТУ по гранту Министерства образования России «Развитие и использование производственного потенциала предприятия в условиях перехода к рыночной экономике».
Результаты исследований нашли свое отражение в ряде дипломных проектов по совершенствованию организационной структуры управления промышленными предприятиями Тверской области (специальность «Менеджмент»), выполненных под руководством соискателя.
Публикации. По теме исследования автором опубликовано 12 работ общим объемом 4,0 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федорова, Наталья Николаевна
Выводы по главе: Выбор стратегии организационных изменений
1. Систематизация показателей эффективности в виде ДПЭ ОС предопределяет модель анализа эффективности организационной структуры управления, разветвлённую по уровням и видам (направление и основные этапы методики анализа).
2. Разработка стратегических планов развития делает возможным и разработку стратегии организационного совершенствования; приведенная в разделе 3.1 методика анализа оргструктуры управления определяет его основные направления (организационную рационализацию или организационное новшество).
3. Повышение финансового, материально-технического, информационного, социокульту рного потенциалов организации происходит в рамках организационной структуры, обеспечивающей как адаптацию ее к условиям внешней среды, так и устойчивость на ее воздействия. Следовательно особое внимание должно уделяться организационно-структурному потенциалу предприятия.
4. Соответствующая совокупность значений дерева показателей эффективности, разветвлённая по уровням и видам, даёт возможность определить наиболее предпочтительную модель организационного развития и вносит в итеративную процедуру выбора из альтернативных вариантов организационного развития наиболее приемлемого, максимально обеспечивающего достижение цели системы.
5. Подготовка оргпроекта на основе прогнозирования эффективности организационной структуры управления позволяет осуществить его поэтапное внедрение по единой программе, что является более безболезненным для организации, чем полное чаще запаздывающее, одноразовое изменение организационной структуры.
6. Прогнозная модель системы управления позволяет также определить затраты на материально-техническое и финансовое обеспечение проекта организационного нововведения, что даёт возможность мобилизовать необходимые ресурсы.
ЗА КЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:
1. Исследована сущность таких экономических категорий как, «организационное развитие», «организационная рационализация», «организационное новшество», понимание которых необходимо при проведении организационных изменений.
2. На базе общих принципов организации систем обоснованы три группы принципов построения и развития организационных структур управления, определяющих критерии их эффективности.
3. Проведен стратегический анализ факторов внешней среды и внутренних возможностей предприятий. Тяжелое экономическое положение российских предприятий, прежде всего, объясняется отсутствием концепции реформ, инвестиционной политики государства, слабостью финансового сектора страны, низким качеством руководства хозяйственной деятельностью, стойким социальным пессимизмом населения.
4. Проведен анализ организационных структур управления отечественными предприятиями, выявлены основные тенденции их развития, что позволило а) сделать вывод о том, что организационная структура российских предприятий. при сильной централизации управления, складывается в достаточной мере стихийно на основе старых типовых конструкций и массовой организационной моды: б) обосновать цели, средства и основные направления их совершенствования в переходный период.
5. Систематизированы факторы, влияющие на эффективность организационных структур управления, и дан подробный анализ общих тенденций изменения организационной структуры под их воздействием.
6. Исследованы основные подходы к оценке эффективности организационных структур управления, обоснован выбор критериев оценки, что позволило разработать методику оценки эффективности механических структу р управлсния. Разработаны предложения по выбору общих и частных показателей, входящих в многоуровневую оценку в виде ДПЭ ОС.
7. Разработана методика анализа эффективности организационных структур управления на основе многоуровневой модели показателей эффективности (ДПЭ ОС) с выделением основных этапов и используемых методов анализа. Проведенный анализ эффективности оргструктуры управления ОАО «ТЭФТО». дал картину проблемного поля организации и позволил комплексно решать вопросы по преодолению негативных явлений в их экономической деятельности.
8. Определены основные направления совершенствования организационных структур управления в переходный период, проведен анализ существующих способов и методов проектирования организационных структур управления, выявлены границы их применимости для внутриорганизационных преобразований. На базе выделенных принципов построения организационных структур и ДПЭ ОС разработана организационная структура управления ОАО «ТЭФТО» на 1999г. Новый вариант организационной структуры управления и разработанное на его основе штатное расписание позволили при улучшении структуры выполняемых функций уменьшить фонд оплаты труда аппарата управления на 8.2 %.
9. Разработаны основы методического обеспечения стратегии развития структуры управления предприятием на базе установленных параметров оценки её эффективности, что позволяет выбрать из альтернативных вариантов организационного развития наиболее приемлемый, в максимальной мере обеспечивающий достижение цели системы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Федорова, Наталья Николаевна, Москва
1. Научная организация груда в управлении производственным коллективом. Общсотраслсвыс научно- методические рекомендации. М.: Экономика. 1987.-317с.
2. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. -М.: Экономика, 1988. 112с.
3. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.- 151с.
4. Прогностика. Терминология. /Акад. наук СССР. Комитет научно-техн. терминологии. Сборник рекомендуемых терминов. Вып. 92. М.: Наука, 1978.
5. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд. «Ось-89», 1998. - 96с.
6. Социально-экономическое положение России. Январь-октябрь 1997г. М.: Госкомстат России, 1997.
7. Абалкин Л.И. Конечные народохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982. - 183с.
8. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структу ры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983. - 182с.
9. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. /Под общ.ред. и с предис л. В . И. Дани лова-Дани льяна. -М.: Прогресс. 1985. 327с.
10. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых еистемах. Под ред. И.А.Ушакова М.: Сов. радио, 1974. - с.271.
11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519с.
13. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 1991. - 80с.
14. Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. - 160с.
15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 368с.
16. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 216с.
17. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. - Кн.1-303с., Кн. 2- 350с.
18. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270с.
19. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник в 2-х кн,-М.: Интерпракс, 1994. -256с
20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху-; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт». Экономика, 1995. -344с.
21. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика. 1991.с.
22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика. 1989-237с.
23. Взаимодействие органов управления производством./Под ред. О. Козловой, Г.Коциолека. М.: Мысль, 1983. - 432с.
24. Войчинский A.M., Лебедев О.Т. Юделевич М.А. Организационно-технологический базис и научно-технический npoipecc. М.: Высш. шк., 1991. -192с.
25. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. - 103с.
26. Герчиковз И.Н. Организация управления в капиталистических фирмах. -М.: МГИМО, 1979. 101с.
27. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.
28. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах. - М.: Мир, 1981.-733с.
29. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника М.: Экономика, 1990. - 189с.
30. Грачёва М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. /РАН. Ин-т мировой экономики и международных отношений. -М„ 1994.-56с.
31. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века (Авт. предисл. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1991. - 319с.
32. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 192с.
33. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг./Под ред. И.С. Минко. -М.: Высш. шк., 1995. 255с.
34. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М.: Дело, 1996.2i 1 / 1с.
35. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии -М.: Наука, 1991. 572с.
36. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. -349с.
37. Захарченко Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 157с.
38. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979 138с.
39. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика,1988. -215с.
40. Капиталистическое управление, уроки 80-х/Под. ред. А.А. Дынкина. М.: Экономика, 1991. 127с.
41. Карлик Е.М. Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и меюдики. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отделен., 1983. 216с.
42. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное, 1991.*-239с.
43. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. - 192с.
44. Касьянов А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986. - 142с.
45. Киллен К. Вопросы управления /Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-200с.
46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. -288с.
47. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1974. -279с.
48. Клуб директоров. Опыт програмно-целевого управления предприятиями. /Под ред. А.Г. Аганбегяна, B.C. Рапопорта, В.Д. Речина и др. М.: Экономика,1989. -254с.
49. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-c.324.
50. Коровина З.П. План, технический прогресс, стимулы: (На примере промышленных предприятий). -М.: Экономика, 1986. 254с.
51. Котлер Ф. Основы маркетинга (Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. -М.: Поогоесс, 1990. -736с.1. X л ~
52. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е. Совм. проект, еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг». М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. -176с.
53. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С-Пб.: Олбис, 1997. - 197с.
54. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2хт./Под общ.ред. Д.М. Гвишиани. - М.: Прогресс,1981. П -495с, Т.2-512с.
55. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярёва Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.- 189с.
56. Ладенко И.С., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. Новосибирск.: Наука. Сиб. Отделение, 1988. - 208с.
57. Лсйбкинд А.Р., Рудник Б.Л., Тихомиров А.А. Математические методы и модели формирования организационных структур управления. М.: МТУ,1982. -256с.
58. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 1996. - 416с.
59. Манн Р., Майер Э. Контроллинг"-для начинающих. М., «Финансы и статистика», 1992. -208с.
60. Менеджмент организации. Учебное пособие /3.П.Румянцева, Н.А.Сало-матин, Р.З.Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.
61. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136с.
62. Месарович М, Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем /Под. ред. И.Ф. Шахнова. М.: Мир., 1973. - 344с.
63. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980 - 376с*
64. Мильнер Б.З., Евснко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.
65. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985. - 264с.
66. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
67. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение. /Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. - 304с.
68. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х книгах. - М.: Внешторг издат, 1993. T.I- 221с., Т.И- 304с.
69. Новая технология и организационные структуры. /Под ред. И. Пиннинг-са, Б. Бьюитандама. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 269с.
70. Обэр -Крие Дж. Управление предприятием./Под общ. ред. В.М. Кузнецова. М.: Прогресс, 1973 - 304с.
71. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. - 159с.
72. Одинцова Г.С., Ковалёв А.И., Мельтюхова Н.Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Киев. Наукова думка, 1986. Щс.
73. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336с.
74. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969. - 216с.
75. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнега. М.: Экономика, 1975. - 319с.1. А ~
76. Организация совершенствования управления производством. /Под ред. Г.Х.Попова. М.: Экономика, 1977. - 207с.
77. Организация управления социалистическим производством/Н.Д. Байков, Р.Н. Ботавина, Р. Дрехслер и др.; Под ред. О.В.Козловой, С.Градецкого. -М.: Экономика, 1987. 176с.
78. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. /В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др; Под общ. ред. Р.С. Седегова. Мн.: Выш. шк. 1995. - 382с.
79. Основы управления производством./Под ред. В.И. Сероштана. Харьков: Вища школа, 1987. - 195с.
80. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. М: Экономика, 1984. - 183с.
81. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979. - 420с.
82. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. - 132с.
83. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.Г. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. - 367с.
84. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990. - 95с.
85. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996.-80с.
86. Питере Т., Уогермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). /Под общ. ред. и с вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. -418с.
87. Попов Г.Х. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991 - 152с.
88. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986. - 288с.
89. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991. -190с.
90. Производительность груда «белых воротничков». /Под общ. ред. В.В. Зотова. М: Прогресс, 1989. - 248с.
91. Рапопорт B.C. Новые тенденции в управлении промышленными компаниями в США. 4.1 II. - М.: Информэлектро, 1971. - 4.1 - 57с., Ч.И - 74с.
92. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим поогоессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. - 231с.1. АЛ*. ;
93. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127с.
94. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес. В 2-х томах. М.: Республика, 1995.
95. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий,* 1976. - 200с.
96. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1996. -352с.
97. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991. -224с.
98. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279с.
99. Саймон Г. Науки об искусственном. Мир. 1972. - 148с.
100. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Управление но результатам. М. Издат. группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 319с.
101. Сстров М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. J1.: Наука. Ленингр. отдел. 1972. - 164с.
102. Скоун Т. Управленческий учет. /Пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179с."
103. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник. 3-е издание. М.: Экономика, 1989. - 334с.
104. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998. 375с.
105. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175с.
106. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 191с.
107. Тичи. Н. Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. - 203с.
108. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144с.
109. Украинский Д.В. Киперман Г.Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия: Показатели и эффективность. М.: Экономика, 1984. - 176с.
110. Уотермен Р. Фактор обновления./ Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988. - 368с.
111. Управление современной зарубежной компанией: интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. Издат. ИЗ AHA - Аналитика. - М.: 1992.
112. Управление это наука или искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351с.
113. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно практическое пособие. - М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. - 358с.
114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304с.
115. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 109с.
116. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт./Моск. экон.-стат. ин-т,- М.: 1996. 78с.
117. Функции и структура органов управления, их совершенствование./Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973. 255с.
118. Харленко Н.И. Философско-методологические проблемы прогнозирования. Л.: ЛГУ, 1980. - 168с.
119. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ./Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416с.
120. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. -М.: Наука, 1988. 130с.
121. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М. 1996. - 272с.
122. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., ЬСоренев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. Наукова думка, 1979.-259с.
123. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М: наука, 1993. - 176с.
124. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и упоавлении. Л.: Изд-во Ленинго. ун-та. 1988. - 142с.w• Л л v
125. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. /Под ред. А.П.Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 415с.
126. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. /Под ред. В.А. Успенского. М.: Изд-во иностр. лит., 1959. -432с.
127. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1973. -456с.
128. Woodward I. Industrial Organization. London: Oxford University Press, 1965.
129. Адмираал П. Куда идёт Россия? //Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С. 8-13.
130. Азоев Г.Л. Развитие организационных структур автомобильных компаний в условиях усиления конкуренции. //Маркетинг. 1996. № 2. С.33-46.
131. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С. 113-119.
132. Анисимов А.Н. Феномен крупной корпорации или какой рынок нам нужен. //Российский экономический журнал. 1992. №8. С. 95-98.
133. Архипов В. М. Стратегическая эффективность управленческих решс-ний.//Пооблемы теории и поактики упоавления. 1996. №5. С. 117-122.1. X Я. А * А
134. Боголепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации. С. 38-56. / Организация и управление. (Вопросы теории и практики). Сб. статей. Пред.редкол. А.И. Берг. М.: Наука, 1968. -222с.
135. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. 1996. № 3. С.37-39.
136. Виленский А. Государственная политика Японии по отношению к малым и средним предприятиям. //«Эко». 1992. № 5. С. 135-142.
137. Вишняков Я.Д., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент. /Российский экономический журнал. 1993. №10. С.72-78.
138. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //Вопросы экономики. 1999. №1. С. 4-12
139. Встреча в экспертном совете «ЭКО», посвящённая выбору эффективной структуры управления предприятием в современных условиях. /У«ЭКО». 1993. № 3. С. 3 18.
140. Вютрих Х.А. Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий. //Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. С. 96-102.
141. Гаузнср Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития новая модель использования «человеческих ресурсов».//Проблемы теории и практики управления. 1994. №1. С.71-76.
142. Герасимова С. Новикова Л. О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор. //Экономика и коммерция. 1994. Сер. 9. Вып. 4. С. 103-111.
143. Гольцов А.В. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг, 1996. №6. С.56-74.
144. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия. /7 Проблемы теории и практики управления. 1995. № 4. С.66 71.
145. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий.//«ЭКО». 1994. №9*. С.З -22.
146. Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации.//«Эко». 1995. №4. С.3-23.
147. Евенко Л. Стратегия в акционерных обществах./УЖурнал для акционеров. 1996. №7. С.37-42.
148. Закс С. Стратегия и экономика. //Проблемы теории и практики управления. 1996. №4. СЛ10-115.
149. Загоруйко И., Фёдоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры.//Проблемы теории и практики управления. 1992. № 6. С.40 45.
150. Зволев Н.П. Технология «прорыв», или как управлять организационным развитием предприятия. //Консультант директора. 1995. № 10. С.З 1-44; 1996. №1. С.3-21; №5. С.6-18; №7. С.31-43.
151. Зелтынь А.С. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике.//Проблемы прогнозирования. 1995. № 1. С.130 142.
152. Караваев В. Региональная политика: мировой опыт и российские проблемы. //Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С.100-104.
153. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология экономической эффективности систем управления. С. 11-17. /В кн. Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973.
154. Кюн Р., Грюниг Р. Комплексный анализ систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1992. №5. С. 103-109.
155. Лейбкинд А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления.//Известия А Н СССР. Сер. Эконом., Ж:. 1989. С. 19 -29.
156. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы. //Проблемы теории и практики управления. 1994. №1. С. 89-95.
157. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции. //Экономист. 1995. № 4. С.23 32.
158. Модин А.А. Организационные структуры управления в рыночной экономике. //Известия А Н СССР. Сер. Эконом. № 5. 1991. С. 20 30.'
159. Мотина Ю.Г. Японская стратегия разработки и рыночной экспансии новой продукции. /Российский экономический журнал. 1995. №9. С.76-81.
160. Норбсрт Т. Управление изменениями.// Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С.68-74
161. Олейник И.С. Ориентация внутрифирменного управления в Японии и США./ «ЭКО». 1986. №7(145). С. 163-178.
162. Пресняков В.Ф. Зотов В.В. проблемы вхождения предприятия в рыночную среду //Проблемы прог нозирования. 1993. № 5. С.59 71.
163. Пригожин А. Организационная диагностика. //Журнал для акционеров. 1996. №11.0.35 -37.
164. Радченко Я.В. Современный менеджмент. //Российский экономический журнал. 1996. №1. С.40-55.
165. Разиньков П.И., Фёдорова Н.Н. Основные принципы построения базовой модели системы управления производственным предприятием. //Тезисы докл. Тверь. 1995. С. 6-7.
166. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / Проблемы теории и практики управления. 1994. № 5. С. 74-78.
167. Рогинский В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия. //Российский экономический журнал. 1995. № 4. С.79 81.
168. Рузаева Е.И., Шеховцова Н.Ф. Венчурный капитал и инновации. //Российский экономический журнал. 1992. №7. С. 100-106.
169. Румянцева З.П. Современный менеджмента/Российский экономический журнал. 1996. №4. С.37-50.
170. Рыночные условия диктуют новую стратегию. Интервью с ген. дир. АО «Кировский завод» П. Семененко. //Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С. 60-64.
171. Смирнов Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организации.// Аудитор. 1996. №7. С.8-14.
172. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. //Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С.87-90.
173. Томилов В. Формирование организационной культуры экономических систем.//Проблемы теории и практики управления. 1995. № 1. С. 69 73.
174. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия.//Аудитор. 1996. №9. С. 22- 29.
175. Турнср Г. Политика государства и правовое обеспечение хозяйственной деятельности в ФРГ. //Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С.32-37.
176. Фаткин Л. Интрапренёрство в хозяйственных организациях.//Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С.78 83.
177. Фионин В.И., Терешин А.А. Показатели эффективности управления. //Российский экономический журнал. 1994. № 8. С. 60-65.
178. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных сист ем ./ Приборы и сист емы управления. 1989. №7. С.36-37.
179. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления. //Приборы и системы управления. 1991. №2. С.4-6.
180. Франчук В.И Второй Европейский конгресс по управлению.//Приборы и системы управления. 1991. №6. С.40-41.
181. Франчук В.И. Как повысить жизнеспособность организации? //Приборы и системы управления. 1992. Лре 4. С. 43 45.
182. Фрезе Э. Тойфсен JI. Беекен Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. //Проблемы теории и практики управления. 1996. №4. С. 116-121.
183. Фролов М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления. //Экономика строительства. 1995. № 9. С. 14-17.
184. Хилль В. Базисные концепции исследований в менеджменте. //Проблемы теории и практики управления. 1992. №6. С.33-39.
185. Хруцкий В.Е. Рыночные системы и варианты структурной перестройки в промышленности. //Экономические науки. 1992. № 1. С. 75 80.
186. Чертко Н. Инвестиционные проблемы России. //Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. С.90-95.
187. Яссингер А. Принципы организации иерархического управления предприятием. //АПК: Экономика, управление. 1994. № 9. С.37 41.
188. An action perspective: The crux of the new management/ Nohria N. Berkley J.D.// Calif. Manag. Rev. 1994. - 36, №4. - c. 72-92.
189. Cyert R., Hedrick C.S. Theory of Firm: Past, Present and Future. An Interpretation H Journal of Economic Literature. 1972. V. 10. №2.
190. De Jouvcnel H. Sur la demarche prospective: un bref guide methodologique// Futuribles. 1993.-№179.-p.51-72.
191. Pusso M.V. Regulatory rest ructuring and strategic evolution: Lessons from the Amer. Experience. // Long range planning. - Oxford etc., 1991. - Vol. 24, №2. -37-45.
192. Recognizing failure factors helps small-business turnarounds./Sheldon D. //Nat. Prod. Rev. 1994, - 13, №4.
193. The relationship of structure to entrepreurial and innovative success./ Dunphy S./7 Market. Intel!. And Plann. -1994. 12, №19. P. 37^8.
194. Rosen Т., Kleiner B. Management in the 90s //Management research news. -Bradford, 1992. Vol. 15, Ж. - P. 1-5.
195. Thierry D. La place reelle des ressources humaines dans les strategies d'entcrprise// Revue fr. de gestion. P.:1994.-№97.-p.43-48.