Оценка конкурентных преимуществ строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Оценка конкурентных преимуществ строительных предприятий"

На правах рукописи

Ибрагимова Аделя Рафаилевна

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Работа выполнена в Казанской государственной архитектурно-строительной академии Министерства образования Российской Федерации

Научный руководитель: доктор экономических наук,

доцент Романова Л.И.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гальперина 3. М.

кандидат экономических наук, доцент Шубин И. И.

Ведущая организация: Государственное унитарное предприятие

Республики Татарстан «Головная территориальная проектно-изыскательская, научно-производственная фирма «Татинвестгражданпроект»

Защита состоится 2004 года в 7У часов на заседании

диссертационного совета Д.303.016.01 при Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления в строительстве Госстроя РФ по адресу:

119991, ГСП, г. Москва, В-331, проспект Вернадского, дом 29, 14 этаж, конференц-зал ЦНИИЭУС.

С диссертацией можно ознакомиться в отделении № 3 Центральной научно -технической библиотеки по строительству и архитектуре Госстроя РФ (Москва, проспект Вернадского, дом 29, 2 этаж)

Автореферат разосланд » 03 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Мамонов В.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Создание эффективной экономики -важнейшая задача проводимых в настоящее время в России преобразований. Однако их направленность не должна ограничиваться лишь активным распространением рыночных отношений в отраслях экономики. Конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, в связи с этим возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства, в том числе и инвестиционно-строительного комплекса. Именно поэтому дальнейшее развитие строительных предприятий должно осуществляться как с учетом активизации существующих, так и формирования и оценки новых конкурентных преимуществ.

Практика развития российской экономики в рыночных условиях показывает, что большинство хозяйствующих субъектов не готово оперативно и эффективно вести конкурентную борьбу. В условиях либерализации цен, инфляции, при отсутствии опыта конкурентных отношений, строительные предприятия оказались в тяжелом экономическом положении. Вместе с тем, в последнее время прослеживается тенденция некоторого улучшения ситуации в инвестиционно-строительной сфере - рост числа прибыльных предприятий, увеличение объема строительно-монтажных работ. Однако говорить о наступившей стабилизации преждевременно, поскольку она должна сопровождаться улучшением общей экономической конъюнктуры.

Строительное предприятие успешно функционирует в условиях конкурентной среды лишь в том случае, если у него четко определены направления развития, ориентируемые на существующий конкурентный статус. В этой связи оценка текущей конкурентной позиции позволяет предприятию обоснованно планировать свое развитие и только тогда формировать конкурентные преимущества.

Проблеме создания конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности предприятий, методам ее повышения уделяется значительное внимание в научных разработках отечественных и зарубежных авторов. Теории конкуренции рассмотрены в трудах А.Томпсона, А.Стрикленда, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, А.Ю.Юданова, Т.Н.Цай. Оценке конкурентоспособности посвящены труды Г.Л.Азоева, А.А.Завгородней, О.В.Михайлова, С.Н.Булгакова, В.Б.Филоненко и др. Вопросам формирования конкурентных преимуществ посвящены работы М. Портера, Ж.-Ж.Ламбена, Ф.Котлера, ПЛ.Азоева, А.ПЛеленкова, Р.А. Фатхутдигюва, Л.Н. Сафиуллина,

I БИБЛИОТЕКА I

Значительный интерес для нашей работы представляют исследования Т.А.Бурцевой, Б.СБушуева, Д.С.Воронова, П. Г. Грабового, ЮЛ.Данилова, М.И.Каменецкого, В.В.Каткова, Н.Ф.Костецкого, Е.А.Кудашева, Г.М.Лапина, В.С-Мисакова, Е.П.Панкратова, Л.Ф.Пацкалева, А.Е.Путяпина, Р.Ф.Самусевой, В.М.Серова, Р.А.Сетдикова, ВЛ.Стороженко, Р.МХамхокова и ряда другах ученых.

Не отрицая значимости исследований обозначенных проблем перечисленными выше авторами, тем не менее необходимо отметить, что большинство методов и научных разработок в данной области направлены на оценку конкурентоспособности без ее взаимосвязи с выявлением конкурентных преимуществ. Помимо этого оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения. Из этого вытекает необходимость как в теоретическом, так и в практическом плане расширения существующих методических представлений о формировании конкурентных преимуществ, что обусловило выбор темы исследования, ее цель и задачи.

Целью исследования является разработка и обоснование методических основ и практических рекомендаций по исследованию, выбору и оценке конкурентных преимуществ строительных предприятий.

Реализация поставленной цели предопределила решение следующих основных задач:

- анализа теоретических представлений о конкурентоспособности и конкурентных преимуществах, критического обзора существующих методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий;

- выявления доминирующей модели конкуренции рынка и исследования предпосылок развития конкурентоспособности строительных организаций;

- разработки методических принципов и показателей оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;

- формирования алгоритма оценки вггутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ строительных предприятий различных форм собственности;

- определения интегрального показателя конкурентоспособности строительного предприятия аналитически и графически с помощью матрицы статики и динамики конкурентной позиции;

- обоснования модели развития строительного предприятия по конкурентным преимуществам и определения его конкурентной позиции;

- определения стратегических направлений выбора, сохранения и формирования конкурентных преимуществ по этапам жизненного цикла строительного предприятия.

Предметом исследования являются экономические процессы и принципы успешного функционирования и развития строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия Республики Татарстан.

Методологической и теоретической базой исследования служат диалектический метод познания; основополагающие теории и концепции развития производства в условиях рынка; методология экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности; теория и практика научно-технического планирования результатов; отечественные и зарубежные научные труды по проблемам конкурентоспособности инвестиционно-строительного комплекса; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; Концепция перехода РФ к устойчивому развитию; разработки научно-исследовательских институтов.

Достоверность полученных результатов основывается на применении репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных предприятий за период 1998 - 2003г., использовании статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ и РТ, Минэкономики РФ, Минстроя РТ, и подтверждается апробацией результатов исследования..

Научная новизна состоит в комплексном обосновании научных положений и методических подходов для выбора и оценки конкурентных преимуществ строительных предприятий, позволяющих учесть внутренние и внешние составляющие конкурентоспособности, выявить особенности развития конкурентной ситуации и на этой основе выработать перспективную стратегию развития и повысить эффективность деятельности предприятий.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Дано модифицированное экономическое содержание понятия конкурентоспособности.

2. Выявлены внешние и внутренние факторы, формирующие конкурентные преимущества и предложена система показателей их оценки.

3. Разработан алгоритм оценки внутренних и внешних конкурентных преимуществ строительных предприятий во взаимосвязи с конкурентоспособностью.

4. Исследована конкурентоспособность строительных предприятий в статике и динамике в целях выявления конкурентных позиций для

формирования текущих и перспективных этапов деятельности предприятий.

5. На основе имитационного моделирования и расчета интегрального показателя конкурентоспособности предложен метод определения конкурентных позиций предприятий на рынке строительных услуг по этапам их жизненного цикла.

6. Определены стратегические направления по укреплению конкурентных позиций строительных предприятий.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что применение разработанных теоретических и методических положений способствует объективной оценке текущих конкурентных позиций строительных предприятий, и позволяет повысить экономическую обоснованность принятия перспективных решений с целью эффективного управления стратегическим развитием предприятий. На защиту выносятся:.

1. Система показателей для оценки конкурентных преимуществ по этапам их жизненного цикла.

2. Методические принципы обеспечения устойчивых конкурентных позиций строительных предприятий во взаимосвязи с внешними и внутренними факторами их функционирования и развития.

3. Комплексная методика систематизации конкурентных преимуществ, позволяющая планировать дальнейшее успешное существование строительных предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования состоят в следующем: основные теоретические и практические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике строительных предприятий и выполнения научных исследований, использования в аудиторской деятельности для оценки текущего уровня конкурентоспособности и выработки стратегий по ее улучшению.

Результаты исследования были приняты к внедрению и использованы при выработке стратегии поведения на рынке строительных услуг во внутрифирменном планировании ОАО «Татагролромстрой» (г.Казань), ОАО «Строймеханизация» (г.Бугульма), ООО «Валюр» (г.Казань), ООО «Камаглавстрой» (г. Нижнекамск).

Основные положения диссертации докладывались и были одобрены на различных научных конференциях, внедрены в практику деятельности факультета повышения квалификации КГАСА для руководителей строительных предприятий РТ в рамках программы социально-экономического

б

развития отрасли (2001-2002гг.). Результаты исследования использованы для разработки программ и курса лекций и практических занятий по предметам «Экономика строительства», «Технико-экономический анализ деятельности предприятий».

Публикации. По теме исследования опубликованы 6 печатных работ, в том числе 1 монография. Общий объем публикаций 14,75 п.л. (в том числе 7,2 п.л. написаны лично автором).

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, и приложений. Объем диссертации составляет 169 страниц и содержит 21 таблиц, 40 рисунков, 121 наименований литературных источников.

11.0СИ0БИ0Е СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает период адаптации к условиям конкурентной среды. В результате активного процесса разгосударствления в отрасли стала преобладать негосударственная форма собственности. В настоящее время в целом по Российской Федерации частная и смешанная форма собственности составляет 96,4% совокупной собственности. Однако происходящие преобразования отрицательно сказались на производственном потенциале отрасли, потере кадров и т.д. Все это повлияло и на значение основных показателей инвестиционно-строительной деятельности. За последние два года наблюдалось снижение объема подрядных работ. По состоянию на начало 2003 г. он снизился на 9% по отношению к соответствующему периоду предыдущего периода. Изменялась величина инвестиций в основной капитал и ввода в действие жилых домов, снижение которых в 2003 г. по отношению к прошлому году составило 20% и 3% соответственно. Происходило дробление подрядных организаций, если их число по состоянию на начало 2003г. составляло 8963 единиц, то в 2001- 2002 гг. их было на 7% меньше. На состояние строительной отрасли отрицательно влияет и макросреда функционирования предприятий - совокупность демографических, природных, научно-технических, социально-экономических и других факторов. Их анализ позволяет сделать вывод о наличии неплатежей, о несовершенстве законодательной, налоговой, инвестиционной политики государства, высокой инфляции и финансовой нестабильности. Вышесказанное позволяет констатировать, что строительная отрасль находится сегодня в довольно неустойчивом состоянии. Вместе с тем в последнее время намечается

положительная тенденция стабилизации ряда показателей, что позволяет сделать предположение о возможной перспективе выхода из кризиса спада и стагнации производства.

Анализ инвестиционно-строительного комплекса предполагает исследование структуры рынка посредством определения степени концентрации производства. С этой целью нами был рассчитан индекс Херфиндаля - Хиршмана за три года (ИНГос! = 0,029, HHI2002 = 0,029, ИШ2(Ю ~ 0,027), что позволило отнести строительный рынок Республики Татарстан к модели монополистической конкуренции.

Учитывая вышесказанное, можно констатировать, что строительная отрасль в целом благоприятна для развития предприятий с позиции конкуренции.

Для формирования конкурентных преимуществ в методологическом и методическом отношении необходимо разграничение и обоснование содержания понятий «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество». Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем его способность вести активную конкурентную борьбу посредством комплексного использования имеющихся у него конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество - это проявление превосходства предприятия над конкурентами в финансовой, технико-экономической и организационной сферах деятельности, обуславливающее его доминирующее положение на рынке в условиях воздействия конкурентной среды. Отметим, что в диссертационной работе конкурентные преимущества рассматриваются и с позиции расширения поля их функционирования по горизонтали (взаимосвязанные предприятия, строительная продукция), а также и по вертикали в той ее части, когда структура управления не является однолинейной (объединение, холдинг и др.).

Поэтому в общем виде конкурентоспособность можно представить как функцию конкурентных преимуществ. Следовательно, оценка конкурентных преимуществ определяет оценку конкурентоспособности. В настоящем исследовании в связи с этим предлагается система показателей, позволяющая на основе суммы внешних и внутренних факторов конкурентных преимуществ оценить конкурентоспособность строительного предприятия.

Оценка конкурентных преимуществ строительного предприятия по внешним

факторам

Расчет показателей внешних конкурентных преимуществ по фактору: - конкурентов X*1' - заказчиков Х<2) - поставщиков Х<' Комплексный анализ показателей по ¡-ому внешнему фактору

1

Расчет значения внешнего фактора конкурентного преимущества -У, исспгд, 1 = 1,...,3

Предприятие имеет сильные конкурентные позиции по 1-ому фактору

I

Предприятие имеет средние и слабые конкурентные позиции по ¡-ому фактору

Расчет показателя конкурентоспособности предприятия по внешним факторам - Ка,

Оценка конкурентных преимуществ строительного предприятия по внутренним

факторам

Расчет показателей внутренних конкурентных преимуществ по фактору:

- финансового состояния

Х(4)

- технического развития Х*5>

- трудовых ресурсов Х<6)

- качества строительной продукции X*7'

Комплексный анализ показателей потому внутреннему фактору

Расчет значения внутреннего фактора конкурентного преимущества -У, , ] = 4.....7

Предприятие имеет сильные конкурентные позиции по .¡-ому фактору

Предприятие имеет средние и слабые конкурентные позиции по ¡-ому фактору

Расчет показателя конкурентоспособности по внутренним факторам — Квн)т

Рис.1. Алгоритм оценки конкурентных преимуществ строительных предприятий

Общая оценка конкурентоспособности - Кобщ - будет складываться из оценок, полученных в результате анализа внешних и внутренних факторов:

Кобщ ~ Квнутр + Квнеш

Автором предложен алгоритм оценки конкурентоспособности через поиск внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ (рис.1).

Оценка проводится совокупностью отношений правдоподобия по каждому фактору, то есть отношением фактического значения фактора конкурентного преимущества исследуемого предприятия к нормальному значению.

Расчет алгоритма оценки внутренних и внешних факторов позволяет предприятию определить его положение в разработанной автором матрице конкурентных позиций строительного предприятия с обоснованными критериями, которая формирует картшгу реально существующей расстановки сил в конкурентной борьбе и способствует определению ключевых факторов успеха на рынке.

Поскольку конъюнктурная ситуация на рынке достаточно изменчива, необходимо знать тенденцию изменения данного показателя и связанное с ним изменение конкурентного статуса предприятия. В связи с этим нами предлагается выявлять. конкурентный статус предприятия по уровню стабильности конкурентных позиций, определяемому по темпу роста общего показателя конкурентоспособности (рис. 2).

>120%

(120%; 100%)

й

ё (100%; 90%) Я

<90%

> I

Общая конкурентоспособность К^щ (1; 0,89) (0,89; 0,51) <0.51

2002Г. :' К.6«, 0,89 Т, 109%. ОАО «Отрой 2003 г. Коб. 0,59 (еханизация» 1 1

2003г. " Кй, 0,99/ Т( 112% г--« V {

/ 2001Г. / К.&. 0 / Ъ104' '/■'■•■ 2002г.. / Ка« 0,5; 81 Т, 106% *о • • - ; шфш. 2001 г/ '

ОАО «Тг / иролромстрой» у- * 41*'' ■■■■ * К ы.* ",19 . . . . Т, 98°'»

средняя

слабая

СП

е

33

1 8

СП Е

л!

Рис.2. Матрица конкурентоспособности некоторых строительных предприятий Республики Татарстан

Позиционирование предприятия с помощью данной матрицы позволит более обоснованно подходить к вопросам разработки стратегии конкуренции, учитывающей его конкурентный статус и особенности внешнего окружения.

Анализ динамики изменения конкурентоспособности позволяет разложить ее на положительные и отрицательные составляющие. Факторы, обеспечивающие рост конкурентоспособности, определяют сферу поиска долговременных конкурентных преимуществ, факторы, способствующие снижению, содержат недостатки конкурентной политики.

В результате исследования строительных предприятий Республики Татарстан можно констатировать преимущественно низкую конкурентоспособность строительных предприятий. При этом строительные предприятия находятся в основном в области слабых конкурентных позиций, как по внутренним, так и по внешним факторам конкурентных преимуществ.

Однако тот факт, что более 50% исследуемых предприятий имеют тенденцию к улучшению показателей, позволяет говорить о необходимости стратегической направленности данных предприятий на повышение текущего уровня конкурентоспособности за счет формирования конкурентных преимуществ.

Достижение конкурентоспособности предприятиями - это прежде всего динамический процесс поиска, удержания и потери преимуществ в рыночной конкуренции. В отдельные периоды развития определенные факторы и условия выступают как преимущества и позволяют предприятию максимально использовать свой внутренний и внешний потенциал. Со временем предприятия утрачивают свои конкурентные преимущества. В связи с этим нами предложена модель развития строительного предприятия по конкурентным преимуществам (рис. 3).

На «этапе потенциальных возможностей» предприятие еще не имеет конкурентных преимуществ, но у него определены возможности их создания, т.е. факторы конкурентных преимуществ. Этап характеризуется наиболее слабой конкурентной позицией, нестабильной, склонной к ухудшению, а также превышением темпов роста прибыли над темпами роста объемов работ. Создавая и начиная реализацию стратегии по формированию конкурентных преимуществ с учетом имеющегося конкурентного статуса и условий внешней среды, предприятие переходит на следующий этап — этап становления конкурентных преимуществ.

На «этапе становления» наступательные движения предприятия по реализации стратегии конкурентных преимуществ чаще всего связаны с дополнительными инвестициями, что неизбежно снижает рост прибыли.

Но такое временное снижение темпов роста показателя оправдано, если оно сопровождается ростом объемов работ. Поэтому данный период характеризуется слабой конкурентной позицией, но имеющей тенденцию к улучшению и стабилизации, превышением среднеотраслевых темпов роста прибыли и объемов работ над показателями по данному предприятию.

г с

я о •3< о

1 ЭТАП

Потенциальные возможности

1 .Ухудшающаяся слабая конкурентная позиция

2. Тр объема работ отраслевой объема

работ предприятия

Тр прибыли отраслевой >тР прибыли предприятия

4 ЭТАП Утрата конкурентных преимуществ

1. Ухудшающаяся сильная конкурентная позиция

2. Тр прибыли отраслевой > Тр прибыли предприятия

Тр прибыли предприятия >тр объема работ отраслевой

Тр объема работ отраслевой >тР объема работ предприятия

**

ЗЕс!

2 ЭТАП Становление конкурентных преимуществ

1. Улучшающаяся слабая конкурентная позиция

2. Тр прибыли отраслевой > Тр прибыли предприятия

Тр прибыли предприятия >Тр объема работ предприятия

Тробъе ма работ предприятия >тР объема работ отраслевой

3 ЭТАП Зрелость конкурентных преимуществ

1. Стабильная сильная конкурентная позиция

2. Тр прибыли предприятия >Тр прибыли отраслевой

Тр прибыли отраслевой >тР объема работ предприятия

Тр объема работ предприятия >тР объема работ отраслевой

I.

и шм^азйавыьа^иювгУм^о,

При стабилизации финансово-экономического состояния

Рис.3. Модель развития строительных предприятий по конкурентным

преимуществам

За успешным «конкурентным наступлением» следует период зрелости конкурентных преимуществ, в течение которого организация обеспечивает себе максимальное получение прибыли, необходимой для покрытия прошлых инвестиций в создание конкурентного преимущества и новых затрат в его дальнейшее развитие. В этом случае увеличивается доля рынка и улучшается финансово-экономическое состояние, что свидетельствует о повышении ее конкурентоспособности. Поэтому данный этап будет характеризоваться

улучшающейся сильной позицией на рынке и превышением темпов роста прибыли и объемов работ над среднеотраслевыми.

Этап утраты конкурентных преимуществ определяется ослаблением и нестабильностью текущих конкурентных позиций. Сигналом вхождения в данный период является замедление темпов роста объемов работ и прибыли предприятия по отношению к среднеотраслевым показателям, что свидетельствует о снижении его рыночной доли.

Анализ строительных предприятий РТ показал, что их большинство имеют слабую конкурентную позицию, что позволяет отнести их к «этапу потенциальных возможностей». Но если учесть, что динамика изменения прибыли и объемов работ по сравнению со среднеотраслевыми показателями характерна преимущественно для второго периода, то можно говорить о развитии предприятий Республики Татарстан в направлении становления конкурентных преимуществ и соответственно повышения их конкурентоспособности.

Ни одно предприятие не может достичь конкурентного преимущества без выбора стратегических приоритетов, в наибольшей степени соответствующих тенденциям развития рыночной ситуации, и наилучшим способом использующих сильные стороны своей деятельности. В связи с этим нами предложена модель выбора приоритетных стратегических направлений развития строительных предприятий, учитывающая внутреннее состояние и внешнюю среду деятельности предприятия (рис.4).

Оценку конкурентной позиции необходимо рассматривать как часть постоянно действующего процесса исследования внутренних и внешних факторов деятельности предприятия, вследствие чего, нами определена общая последовательность диагностики конкурентных преимуществ строительных предприятий (рис. 5).

В силу того, что строительные предприятия находятся в основном на первом этапе развития, можно говорить о необходимости их ориентации на стратегию, предполагающую улучшение конкурентоспособности путем создания внутренних конкурентных преимуществ и адаптации к условиям внешней среды.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Данная диссертационная работа является попыткой обоснования теоретических положений, методических приемов и практических рекомендаций, направленных на поиск, создание и реализацию конкурентных преимуществ в условиях конкурентной среды с учетом особенностей российского инвестиционно-строительного комплекса.

В результате выполненного исследования диссертантом:

- обобщены теоретические представления о конкурентоспособности и конкурентных преимуществах, проведен критический обзор существующих методов их оценки применительно к строительным предприятиям, что обусловило модификацию экономического содержания понятия конкурентоспособности;

- исследованы особенности развития строительных предприятий в условиях конкурентной борьбы, в соответствии с чем была обоснована необходимость стратегического управления строительного предприятия для формирования конкурентных преимуществ;

- систематизированы показатели внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ, разработан алгоритм их оценки, позволяющий всесторонне диагностировать конкурентоспособность строительного предприятия;

разработаны количественные критерии позиционирования строительного предприятия по доминирующим факторам конкурентных преимуществ и по степени их изменения;

- предложена методика оценки конкурентоспособности, позволяющая решить ряд взаимосвязанных задач: определить объективную количественную оценку конкурентоспособности во взаимосвязи внутренних и внешних ее составляющих, выявить особенности развития конкурентной ситуации, установить уровень превосходства на рынке, систематизировать возможные конкурентные преимущества и проследить, как они влияют на изменение конкурентного статуса строительного предприятия;

- определены стратегические направления сохранения и повышения конкурентоспособности строительных предприятий на различных этапах развития конкурентного преимущества.

IV. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

1. Романова А.И., Ибрагимова А.Р. Конкурентоспособность строительных организаций: Теория и практика анализа: Монография. Казань: Минстрой и ЖКХ РТ, КГАСАД002,172с. (лично автором 5 п.л.)

2. Романова А.И., Ибрагимова А.Р., Сучков А.В. Исследование устойчивости инвестиционно-строительного комплекса против возмущающих факторов // Известия вузов. Строительство. № 3 (531), 2003 (в т.ч. автором 0,3)

3. Романова А.И., Ибрагимова А.Р., Сучков А.В. Аналитический обзор строительной отрасли Республики Татарстан // Известия КГАСА. № 1, 2003 (в т.ч. автором 0,25)

4. Ибрагимова А.Р., Ибрагимов Б.Р. Особенности оценки конкурентоспособности строительных предприятий во взаимосвязи с внутренними и внешними ее составляющими // Экономический вестник Республики Татарстан .№ 4,2003 (0,75 п.л.)

5. Евстафьева А.Х., Ибрагимова. А.Р. Бухгалтерский учет. Методические указания для проведения практических занятий по дисциплине «Бухгалтерский учет» для студентов очного и заочного отделения специальности 060800. КГАСА, 2003. - 34с. (лично автором - 1,25 п.л.)

6. Ибрагимова А.Р. Экономические аспекты формирования конкурентных преимуществ // Материалы 55 республиканской научной конференции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГАСА, 2003г. - 0,3 п.л.

Ибрагимова Аделя Рафаилевна

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХПРЕДПРИЯТИЙ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Корректура автора

Изд. лиц. серия ИД №04973 от 04.06.2001 г. Подписано в печать 11.03.2004 г. Уч.-печл. 1,0. Печать RISO. Тираж 100 экз. Заказ 3/027.

Издательство ЗАО «Новое знание». 420043, г.Казань, ул.Зеленая, д. 1.

52 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ибрагимова, Аделя Рафаилевна

Ведение

Глава 1. Методологические основы определения конкурентных преимуществ строительного предприятия

1.1. Эволюция теоретических представлений о конкурентоспособности и конкурентных преимуществах

1.2. Исследование доминирующей модели конкуренции строительного рынка на примере Республики Татарстан

1.3. Предпосылки возникновения конкурентных преимуществ строительных предприятий

Глава 2. Методические принципы формирования конкурентных преимуществ с учетом специфики строительного рынка

2.1. Выявление внешних факторов конкурентных преимуществ с учетом специфики строительного рынка

2.2. Разработка показателей оценки и критериев внутренних факторов конкурентных преимуществ

2.3. Моделирование конкурентных позиций предприятий и организаций строительного комплекса

Глава 3. Стратегические направления развития конкурентных преимуществ строительных предприятий

3.1. Практическая реализация комплексной методики определения конкурентных позиций строительных предприятий

3.2. Планирование конкурентных преимуществ строительных предприятий по этапам их жизненного цикла 120 Основные выводы и предложения 146 Список использованных источников 150 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка конкурентных преимуществ строительных предприятий"

Создание эффективной экономики - важнейшая задача проводимых в настоящее время в России преобразований. Однако их направленность не должна ограничиваться лишь активным распространением рыночных отношений в отраслях экономики. Конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, в связи с этим возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства, в том числе и инвестиционно-строительного комплекса. Именно поэтому дальнейшее развитие строительных предприятий должно осуществляться с учетом активизации существующих, формирования и оценки новых конкурентных преимуществ.

Практика развития российской экономики в рыночных условиях показывает, что большинство хозяйствующих субъектов не готово оперативно и эффективно вести конкурентную борьбу. В результате либерализации цен, инфляции, при отсутствии опыта конкурентных отношений, строительные предприятия оказались в тяжелом экономическом положении. Вместе с тем, в последнее время прослеживается тенденция некоторого улучшения ситуации в инвестиционно-строительной сфере - рост числа прибыльных предприятий, увеличение объема строительно-монтажных работ. Однако говорить о наступившей стабилизации преждевременно, поскольку она должна сопровождаться улучшением общей экономической конъюнктуры.

Строительное предприятие успешно функционирует в условиях конкурентной среды лишь в том случае, если у него четко определены направления развития, ориентируемые на существующий конкурентный статус. В этой связи оценка текущей конкурентной позиции позволяет предприятию обоснованно планировать свое развитие и только тогда формировать конкурентные преимущества.

Проблеме создания конкурентных преимуществ и оценки конкурентоспособности предприятий, методам ее повышения уделяется значительное внимание в научных разработках отечественных и зарубежных авторов. Не отрицая значимости исследований обозначенных проблем, тем не менее, необходимо отметить, что большинство методов и научных разработок в данной области направлены на оценку конкурентоспособности без ее взаимосвязи с выявлением конкурентных преимуществ. Помимо этого, оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения. Из этого вытекает необходимость как в теоретическом, так и в практическом плане расширения существующих методических представлений о формировании конкурентных преимуществ, что обусловило выбор темы исследования, ее цель и задачи.

Целью исследования является разработка и обоснование методических основ и практических рекомендаций по исследованию, выбору и оценке конкурентных преимуществ строительных предприятий.

Реализация поставленной цели предопределила решение следующих основных задач:

- анализа теоретических представлений о конкурентоспособности и конкурентных преимуществах, критического обзора существующих методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий;

- выявления доминирующей модели конкуренции рынка и исследования предпосылок развития конкурентоспособности строительных организаций;

- разработки методических принципов и показателей оценки конкурентоспособности и конкурентных преимуществ;

- формирования алгоритма оценки внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ строительных предприятий различных форм собственности;

- определения интегрального показателя конкурентоспособности строительного предприятия аналитически и графически с помощью матрицы статики и динамики конкурентной позиции;

- обоснования модели развития строительного предприятия по конкурентным преимуществам и определения его конкурентной позиции;

- определения стратегических направлений выбора, сохранения и формирования конкурентных преимуществ по этапам жизненного цикла строительного предприятия.

Предметом исследования являются экономические процессы и принципы успешного функционирования и развития строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия Республики Татарстан.

Методологической и теоретической базой исследования послужили: диалектический метод познания; основополагающие теории и концепции развития производства в условиях рынка; методология экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности; теория и практика научно-технического планирования результатов; отечественные и зарубежные научные труды по проблемам конкурентоспособности инвестиционно-строительного комплекса; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; Концепция перехода РФ к устойчивому развитию; разработки научно-исследовательских институтов.

Достоверность полученных результатов обусловлена применением репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных предприятий за период 1998 - 2003г., использование статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ и РТ, Минэкономики РФ, Минстроя РТ, и подтверждается апробацией результатов исследования.

Научная новизна заключается в комплексном обосновании научных положений и методических подходов для выбора и оценки конкурентных преимуществ строительных предприятий, позволяющих учесть внутренние и внешние составляющие конкурентоспособности, выявить особенности развития конкурентной ситуации и на этой основе выработать перспективную стратегию развития и повысить эффективность деятельности предприятий.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что применение разработанных теоретических и методических положений способствует объективной оценке текущих конкурентных позиций строительных предприятий, и позволяет повысить экономическую обоснованность принятия перспективных решений с целью эффективного управления стратегическим развитием предприятий. Основные теоретические и практические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике строительных предприятий и выполнения научных исследований, использования в аудиторской деятельности для оценки текущего уровня конкурентоспособности и выработки стратегий по ее улучшению.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, и приложений. Объем диссертации составляет 152 страницы и содержит 22 таблицы, 39 рисунков, 121 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ибрагимова, Аделя Рафаилевна

Основные выводы и предложения

Российская экономика, вставшая на путь трудных реформ, сталкивается на современном этапе развития со множеством проблем, связанных с необходимостью ведения конкурентной борьбы, создавая и реализуя конкурентные преимущества как на уровне составляющих ее отраслей, так и на уровне отдельных предприятий. В создавшихся условиях особенно важным представляется разработка на основе сложившейся теории и практики конкурентных отношений таких подходов и методов оценки конкурентных преимуществ, которые с одной стороны, отвечали бы особенностям развития конкурентного рынка, а, с другой - сложившейся в Российской Федерации рыночной ситуации и тенденциям ее изменения.

Проведенное диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Анализ теоретических и практических разработок в области конкурентных преимуществ выявил отсутствие общепринятых и систематизированных представлений об их сущности, взаимосвязи с конкурентоспособностью и методах их создания, реализации и оценки. Наличие обозначенных пробелов предопределило актуальность диссертационного исследования. В результате проведения критического обзора трактовок конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, предложены собственные модифицированные их определения. Под конкурентоспособностью понимается способность предприятий вести активную конкурентную борьбу посредством комплексного использования имеющихся у него конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества трактуются нами как максимальное проявление превосходства предприятия над конкурентами в финансово-экономической, технической, организационной сферах деятельности, определяющее его доминирующее положение на рынке в условиях воздействия конкурентной среды.

2. В диссертации были рассмотрены четыре формы конкуренции, выявление основных характеристик которых позволило отнести строительный рынок преимущественно к монополистической модели ведения конкурентной борьбы. Данный вывод обусловлен следующими обстоятельствами: высокой степенью концентрации строительного производства, низким уровнем диверсификации и дифференциации в строительстве, создающим препятствия для появления на рынке новых конкурентов. Строительная отрасль Республики Татарстан в настоящее время характеризуется замедлением темпов роста основных показателей инвестиционно-строительной деятельности: объемов работ, инвестиций в основной капитал. Однако ускорение темпов обновления машин оборудования, активизация инновационного процесса и повышение эффективности использования трудовых ресурсов, а также богатый природный и интеллектуальный потенциал создают предпосылки повышения конкурентоспособности строительных предприятий данной республики за счет создания на их основе конкурентных преимуществ.

3. На основе сформулированных понятий конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, описанием их характеристик и свойств, в диссертации предложен новый подход к оценке конкурентных преимуществ предприятий как источников конкурентоспособности. В связи с этим, была проведена систематизация показателей внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ. К наиболее значимым внешним факторам конкурентных преимуществ отнесены воздействие потребителей, поставщиков и конкурентов. При этом внешняя среда строительного предприятия рассматривается автором применительно к тому территориальному району, в котором оно непосредственно функционирует. В число наиболее значимых внутренних факторов конкурентных преимуществ строительных предприятий включены финансово-экономическое состояние предприятия, уровень технического развития, уровень квалификации персонала и качество строительной продукции. Выделение перечисленных факторов позволило разработать алгоритмы их оценки на основе принципа сравнения фактических показателей конкурентных преимуществ с нормальными, принятыми за базу сравнения.

4. На основе систематизации показателей внутренних и внешних конкурентных преимуществ, в диссертации предложены количественные критерии позиционирования строительных предприятий относительно конкурентов. Значение каждого фактора относится, в соответствии с данным критерием, к одной из четырех классификационных групп по уровню текущей конкурентной позиции. Наличие сильной конкурентной позиции по тому или иному фактору предполагает его учет при разработке приоритетных стратегических направлений развития предприятия.

5. В результате исследования была предложена комплексная методика оценки конкурентных преимуществ строительных предприятий, предполагающая получение объективных количественных значений каждого фактора и выведение общего показателя уровня конкурентоспособности предприятия. Определение конкурентных позиций осуществляется в двух критериальных матрицах, показывающих области доминирующих конкурентных преимуществ и степень их устойчивости. Предложенная методика позволяет решить ряд задач: выявить текущую конкурентную позицию на основе анализа внутренних возможностей предприятия для ведения конкурентной борьбы и внешних условий функционирования; определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия по сравнению с конкурентами и систематизировать возможные направления создания и сохранения конкурентных преимуществ.

В работе было выявлено четыре этапа развития строительного предприятия по конкурентным преимуществам и определены ключевые характеристики каждого периода на основе текущей конкурентной позиции, степени ее стабильности и темпов роста прибыли, рентабельности объемов работ. Жизненный цикл конкурентных преимуществ позволяет предприятию системно рассматривать процесс формирования конкурентных преимуществ, выделить его особенности и реально оценить дальнейшие перспективы развития. В результате исследования базовых стратегий конкуренции в диссертации разработан критерий выбора приоритетных стратегических направлений развития строительного предприятия, учитывающий его внутренний потенциал для ведения конкурентной борьбы и внешние возможности для реализации той или иной стратегии. Расчет данного критерия обусловил определение основных стратегических линий поведения строительных предприятий с целью повышения конкурентоспособности на различных этапах развития конкурентного преимущества