Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия"

У

БАЙРАМКУЛОВ Умар Аубекирович

На правах рукописи

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2003

Дисоерга'дия выполнена на кафедре экономических дисциплин Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета. Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Тамбиев Абубакир Хасанович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Архипов Алексей Юрьевич доктор экономических наук, профессор Галустов Валерий Уришанович

Ведущая организация: Пятигорский государственный лингвистический

университет

Защита состоится «3.0 » апреля 2003 г. в часов на заседании дис-

сертационного совета К 212.208.08 по экономическим наукам Ростовского государственного университета по адресу: Карачаево-Черкесская республика, Учке-кен, ул. У мара Алиева, 60, ауд. 401

С диссертацией можно ознакомиться:

В Зональной научной библиотеке РГУ по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148;

в библиотеке Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета по адресу: Учкекен, ул. Умара Алиева, 60.

Автореферат разослан « » марта 2003 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, экономический факультет, к.208.

Ученый секретарь ¿>

диссертационного совета —" Зепалов В.М.

&006 - 4 ¿3/6/

З^ФД/ ¥ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям и по сегодняшний день проходит с большими трудностями. Наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных предприятий.

Важнейшей формой вывода предприятий из кризисного состояния является, как показала мировая и отечественная практика, реструктуризация всех элементов их производственно-экономических систем.

Большинство опубликованных по данной проблеме работ предлагает, как правило, различные апробированные варианты зарубежного опыта с несущественными изменениями, которые не в полной мере применимы к реальной российской экономике XXI века.

Однако вне поля зрения исследователей остаются те аспекты реструктуризации предприятия, которые связаны с мобилизацией его внутреннего предпринимательского потенциала.

Поиском механизмов экономического включения предпринимательского потенциала как ресурса в процессе процедур реструктуризации предприятия определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Изученность проблемы. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной науке можно охарактеризовать как становление теоретико-методологических основ и обобщение отечественного и зарубежного опыта реструктуризации предприятий. В отечественной науке советского периода экономические аспекты проблемы реорганизации предприятий разрабатывались, главным образом, в связи с задачами народнохозяйственного планирования. Здесь можно выделить труды таких ученых, как Ба-чурин А. В., Волконский В. А., Куликов А. Г., Макаров В. Л, Рубинов А. М., Фе-доренко Н. П. и др.

Исследование проблемы активизации предпринимательского потенциала с позиции хозяйствующего субъекта проводилось как зарубежными, так и отечественными учеными. Среди них следует отметить таких экономистов

3 | БИБЛИОТЕКА

С.Лстербург 206 РК

Е., Бакенов*/ и, Ван Хорн Дж., Друри К., Каракоз И. И., Самборский В. И., Холт Р., Шеремет А. Д., Яковец Ю. В., Янкин В. Г. и др.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем, как обоснование целесообразности преобразований, формирования целостной концепции реструктурирования предприятий, определение механизма выбора стратегии, средств и технологий реструктурирования.

Малоизученным направлением исследования проблемы является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможности предупреждения или преодоления кризисных ситуаций за счет активизации предпринимательского потенциала, собственных возможностей и ресурсов предприятия.

Цель настоящего исследования. Основной целью диссертации является разработка модели организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала.

Достижение цели диссертационной работы предусматривает решение следующего ряда этапных задач исследования:

-определение сущности реструктуризации, обоснованности ее применения с учетом особенностей национальной бизнес-системы и организационно-правовых условий деятельности предприятия;

-определение характера воздействия механизмов и технологий реструктуризации на активизацию предпринимательского потенциала предприятия; -выявление основных направлений и конкретизация способов проведения реструктуризации предприятия с целью активизации его предпринимательского потенциала;

-разработка алгоритмов и механизма проведения производственно-финансовой реструктуризации предприятия. Объект исследования - системы управления производственно-экономической деятельностью предприятий Карачаево-Черкесии и Ставропольского края, функционирующих в условиях предкризисного и кризисного состоя-

ния.

Предметом исследования является механизм использования предпринимательского потенциала предприятия в процессе реструктуризации его производственно-экономической системы в целом и основных составляющих ее элементов.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют концептуальные исследования реструктуризации, представленные в отечественной и зарубежной литературе, труды специалистов-практиков в области реструктуризации и антикризисной экономики.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы предприятий и органов статистики, а также экономико-социологические исследования, проведенные автором с 1996 по 2002 год на различных предприятиях региона.

Инструментарно-методический аппарат работы.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая методы системного и сравнительного анализа, метод обобщения и метод синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов, статистических сопоставлений. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Карачаево-Черкесской республики.

Концепция диссертационной работы состоит в обосновании положения, согласно которому в процессе реорганизации российских предприятий продуктивной и наиболее эффективной является такая модель организационно - экономического механизма комплексной реструктуризации, которая обеспечивает активизацию его предпринимательского потенциала с использованием преимущественно внутренних резервов предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от состояния предприятия необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле

5

характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

2. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование - фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

3. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в странах с развитой промышленностью 90-е годы также были ознаменованы волной крупных структурных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой организационной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появление и развитие новых видов корпораций - сетевых, горизонтальных, виртуальных. Выделяются следующие направления организационного риг.^тия западных компаний: сокращение иерархических уровней организации, численности среднего звена управления и ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры управления и т.д. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать этот опыт западных компаний.

4. В условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий представляется перспективным использование таких современных западных концепций в области управления, как концепция с минимализма» и концепция «совершенного предприятия». Огнезной идеей данных концепций является освобождение производственного процесса, рассматриваемого, прежде всего, как «генератор прибыли», от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия. На современном этапе развития экономики страны, при «дефиците» и дороговизне финансовых

заимствований, мобилизация предпринимательского потенциала предприятия в ходе его реструктуризации является приоритетной задачей.

В процессе реструктуризации предприятий осуществляется комплексное реформирование их управленческой структуры, включая введение новых функций и создание соответствующих служб: управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и маркетинга, информационной службы и др.

6. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления стратегия реструктурирования должна преследовать решение двуединой задачи: обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочной перспективе (2-3 года) и восстановление конкурентоспособности на долгосрочный период деятельности (5-10 лет).

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования предприятия в виде двух важнейших блоков: оперативного и стратегического.

7. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности мероприятий, проводимых в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований, реализующая заданную последовательность и приоритетность этапов и мероприятий и включающая систему заблаговременного предупреждения кризисных процессов, совокупность экономических индикаторов, позволяющих давать адекватную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечивать их мониторинг.

8. Верификация авторской концепции реструктуризации реализована на примере анализа опыта реструктуризационных преобразований на АО «Карат», Кисловодском хлебомакаронном комбинате и фирме «Дадиал», который показал, что проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала, внутренних ресурсов самого предприятия являются достаточно эффективной моделью реструктуризации.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и формировании механизмов активизации предпринимательского потенциала предпри-

ятия в процессе производственно-финансовой реструктуризации.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

- предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины их инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований);

- в результате обобщения опыта реструктуризации производственно-финансовой деятельности предприятий ряда зарубежных стран определены сущность, цели и основные этапы проведения реструктуризации применительно к экономическим условиям российских предприятий;

- на основе разработанной в диссертации производственно-экономической схемы реструктуризации проанализированы современные методы и средства реструктурирования предприятий, функционирующих в рамках антикризисного управления. Систематизированы типовые варианты технологий стратегического реструктурирования предприятий в трех выделенных автором областях структурных преобразований: производственно-финансовой системе, в составе собственности и активов, системе управления;

- разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров);

- сформулированы рекомендации по уточнению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятий;

- ь-сложены методы диагностики и активизации предпринимательского потенциала в процессе выхода предприятия из кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на их широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеет предложенная в диссертации

технология структурных преобразований предприятий, а также рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования, предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований.

Отдельные положения диссертации были применены на практике: технология структурных преобразований предприятий в АО «Карат», КХМК г. Кисловодск; предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций в фирме «Дадиал», которые дали ожидаемы пазитивный результат.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались автором на научно - практической конференции «Молодые ученые Карачаево-Черкесии» и на ежегодных конференциях в Карачаево-Черкесском филиале Ростовского государственного университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научные работы, общим объемом 4.2пл.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Общий объем работы составляет 174 страницы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность, теоретическая и практическая значимость темы исследования, цель и задачи исследования, определяется методологическая и эмпирическая база диссертационной работы, выделяется предмет и объект исследования, а также положения, выносимые на защиту, характеризующие ее научную новизну.

В первом разделе - «Сущность и экономическое содержание реструктуризации предприятия, функционирующего в условиях антикризисного управления»-проводится анализ теоретических основ реструктуризации.

В странах с развитой экономикой реструктурирование является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктурировании встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением рентабельности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

Возникновение экономической категории "реструктуризация предприятия" относится к началу тридцатых годов прошлого века, когда в наиболее развитых странах мира - США, Англии, Франции - начали находить практическое применение организационные технологии, позволяющие реформировать предприятия для их успешного функционирования в рыночной среде. В условиях современной мировой экономики реструктуризация предприятий, как правило, решает следующие задачи:

- обеспечение высоких потребительских качеств выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

- чнрдрение современных, перспективных технологий, превышающих на порядсг -. ¡эовень существующих в мире;

- поиск и внедрение новых методов конкурентной борьбы на мировом рынке;

- захват новых и передел существующих рынков продукции на десятки лет вперед.

Процесс реструктурирования - относительно новый объект изучения для российской экономической науки. Однако в последнее время к данному вопросу обращается все большее число авторов, обосновывающих различную трактовку понятия и сущности реструктурирования предприятий.

В частности, Страхова Л. Г, Бутковская Г.В. под реструктуризацией понимают продление комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность. Кордан К., ФоллманТ. рассматривают реструктурирование как процесс, в результате которого достигается разрыв с существующим экономическим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или просто улучше-

ю

ние текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить современные продукты.

Уточняя трактовку понятия и сущности изучаемого процесса, следует отметить, что в наиболее общем смысле реструктурирование предприятия - это комплексные изменения, в основе которых лежит трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, охватывающая практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

Представляется, что именно такое комплексное реструктурирование, предполагающее существенное обновление всех сфер деятельности, а не единичные реорганизационные мероприятия, необходимо отечественным предприятиям для адаптации к новым условиям хозяйствования.

Преобразования, проводимые в российской экономике, имеют свои особенности и являются в какой-то мере уникальными, что обусловлено следующими

обстоятельствами:

/

- масштабностью предпринятых реформационных мер;

- необходимостью перехода от командно-административных методов управления к нэаым рыночным методам организации экономической деятельности;

- полномасштабным включением в систему экономических отношений и хозяйствования частной собственности;

- необходимостью технологических изменений в производстве, вызванной переходом к постиндустриативной фазе развития общества.

Масштаб задач преобразований и необычное для мировой практики сочетание экономических и технологических факторов и условий развития производства предопределяют сложность и многоаспектность возникающих в этой связи практических и теоретических проблем реструктурирования отечественных предприятий.

Переход к рыночным отношениям наиболее сильно сказался на крупных

предприятиях. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв

хозяйственных связей поставили предприятия перед необходимостью резкого

и

снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей. Еще одной проблемой многих крупных предприятий является наличие непрофильных подразделений, объектов социально-бытового назначения, содержание которых значительно увеличивает затратную часть бюджета предприятий. В сложившихся условиях одним из путей выхода предприятия из кризиса является их реструктурирование.

Выбор варианта реструктурирования зависит от состояния, целей и задач конкретного предприятия. Непременно должны учитываться интересы работников предприятия, бюджета, кредиторов и экономики в целом.

Обязательным условием восстановления прочного положения и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности на предприятии является преобразование всех функциональных основных элементов предприятия. Результатом комплексных преобразований должно стать создание новой организации предприятия, эффективной системы управления, оптимизация всех основных процессов.

Необходимость реструктурирования отечественных предприятий осознается многими руководителями, однако пути и методы преобразований ясны далеко не всем. В большинстве случаев перестройка структуры предприятий осуществляется стихийно и хаотично. Чаще всего ее можно охарактеризовать как борьбу за выживание методом ситуационного реагирования.

Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом исследования вопросов реструктурирования является рассмотрение и представление данной проблемы в различных аспектах, с различных точек зрения.

В данном случае выбор реорганизуемых компонентов осуществляется в соответствии со стратегической линией и миссией предприятия. Реструктуризация как комплексный процесс воздействия на основные компоненты предприятия, направленный на повышение предпринимательского потенциала, имеет достаточно оснований, чтобы претендовать на самостоятельную роль в системе антикризисного управления.

Наиболее радикальным способом преобразований является реструктурирование предприятий, которое осуществляется при значительных изменениях в ус-

ловиях внешней среды: экономических, политико-правовых," социально-культурных, экологических.

В результате изучения современных тенденций в области теории и практики стратегического управления предприятиями можно выделить следующие наиболее актуальные концепции и подходы, которые могут бьггь использованы в обосновании и проведении реструктурирования предприятий:

- реструктурирование на основе бизнес-единиц;

- концепция «ключевой компетентности»;

- «ресурсный» подход;

- концепция «минимализма»

- концепция «совершенного предприятия».

Многими специалистами и, в частности, специалистами Российского Центра Приватизации и консультационной компании «Мак1а'гш» реструктуризация на основе концепции бизнес-единиц .рекомендуется как основное направление реструктурирования крупных отечественных предприятий.

Данный подход имеет как положительные, так и отрицательные моменты, и это необходимо учитывать при использовании предложенной модели реструктурирования в отечетзрнных условиях. Положительной стороной предлагаемой стратегии является го, что каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опьгг для быстрого реагирования на изменение потребительского спроса и ситуации на рынке.

Выбор той или иной тактики организационного развития предприятий в существенной степени зависит от общей стратегии деятельности предприятия в условиях рынка. От нее в существенной степени зависит и ориентация на ту или иную форму интеграции (ФПГ, холдинг, «мягкие» ассоциативные структуры, основанные на развитии внутренних договорных отношений и др.). Руководители благополучных предприятий с установкой «на развитие» в меньшей степени хотят связывать себя формальными условиями регистрации ФПГ, ориентируясь на

«мягкие» организационные формы. Стратегия «выживания» обусловливает ос-

13

ноъноо стремление к интеграции по типу ФПГ со свойственной ей ориентацией на получении государственной поддержки.

Среди факторов, определяющих предпочтительность объединения с той или иной организацией, выделяется такой, как масштаб бизнеса. Здесь просматривается тенденция: чем более крупным является бизнес, тем ощутимей его ориентация на объединение с разнообразными финансово-кредитными учреждениями, прежде всего с банками. И, наоборот, чем мельче бизнес, тем более реалистичной представляется установка руководителей на интеграцию со сбытовыми структурами.

Изменившиеся условия функционирования также вызвали необходимость совершенствования системы управления предприятий.

Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерства, главка, объединения). Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб долгосрочным. Нередко работа дублировалась. Преобладали производственная и снабженческая функции управления, которые поддерживали сложившуюся технологическую специализацию предприятия.

Внутренняя структура предприятий характеризовалась наличием многочисленных технических и конструкторских служб, развитых подразделений снабжения, крупных подразделений социальной и бьгговой сфер и незаметных финансовых и экономических служб. Типичную для средних и крупных предприятий линейно-функциональную структуру отличали: высокая концентрация полномочий по принятию решений в руках высших руководителей и недостаточное распространение при этом принципов коллегиальности, слабая мотивация работников. Ключевая роль в управлении отводилась директору. Функциональные службы предприятия выполняли основную плановую работу, доводя задания до подразделений и контролируя их исполнение с помощью жестко за-

14

данной методики составления техпромфинплана. Логика планирования и управления соответствовала сложившейся структуре собственности и организации народного хозяйства.

В современных условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей по их предотвращению, особенностей управления кризисами.

С точки зрения определения сущности кризиса выделяются два подхода. Часть специалистов рассматривает его как критическое, но неожиданное для предприятия событие Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления становится ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис прогрессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве, упрекая сторонников первого подхода в ориентации на симптомы, а не на причины кризиса. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы:

- появление симптомов кризиса (мелкие ошибки и сбои в функциониро вании организации);

- ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов;

- распространение кризиса;

- разрешение кризиса.

Однако кризисы на определенной стадии своего развития стимулируют предприятие реализовать свой предпринимательский потенциал, с целью выхода из сложившегося положения, изменяя те или иные его элементы, т е реструктурируя их.

Анализ исследований в области кризисных ситуаций показал, что наиболее общим является определение кризиса, данное К.Ф.Херманном. Он называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений.

Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления, предлагаемого в диссертационной работе, является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. На всех последующих этапах развития предприятия внимание его руководителя должно быть сосредоточено на своевременном определении ситуаций, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия, его конкурентного статуса. Однако все этапы по выходу предприятия из кризиса должны сопровождаться мобилизацией внутренних ресурсов путем активизации предпринимательского потенциала предприятия, его основных элементов - персонала, финансов и основного капитала.

Во втором разделе диссертации - «Реструктуризация кризисных предприятий: направления и формы»- рассмотрены методы и технологии реструктуризации основных подсистем предприятия - финансов, активов и управления.

В разделе анализируются особенности реструктуризации основного капитала, пассматривается структура изменения в составе активов предприятия.

Необходимость оптимизации структуры долгосрочных активов предприятия связана, прежде всего, со следующими причинами:

- наличием у предприятия простаивающего оборудования либо

убыточных производственных мощностей;

- значительным физическим и моральным износом основных фондов;

- наличием у предприятия большого объема основных фондов, не связанных с его профильной производственной деятельностью;

- возрастанием доли незавершенного строительства в общей величине

долгосрочных активов предприятия;

наличием долгосрочных финансовых вложений, не приносящих доход.

Оптимизация структуры основного капитала предполагает реализацию следующих мероприятий:

- выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения;

- сдачу в аренду и вывод неиспользуемых основных фондов, простаивающего оборудования;

- снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей, консервация неиспользуемого имущества;

- передачу объектов социально - бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправления.

В разделе рассматривается один из ключевых этапов реструктуризации -реформа финансов предприятия, методы обоснования выбора одного из трех вариантов финансовой стратегии выведения предприятия из кризисного состояния.

При формировании финансовой стратегии по первому варианту предприятие использует внешние источники формирования запасов и затрат, при этом финансовое состояние характеризуется элементами неустойчивости. По второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и частично долгосрочными заёмными источниками (финансовое состояние предприятия становится стабильно устойчивым). По третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками (финансовое состояние предприятия характеризуется стратегической устойчивостью). Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности, от того, сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный грант на создание новых технологий.

Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом формирования финансовой стратегии, так как он обеспечивает диверсификацию финансовых источников, создавая тем самым условия для стабилизации, финансовой устойчивости, и позитивно влияет на структуру баланса предприятия.

Одной из основных причин развития кризисных явлений на предприятии является неудовлетворительный менеджмент, поэтому реструктуризации управ-► ления в диссертации уделено большое внимание.

Разработанная в проведенном исследовании комплексная управленческая технология предлагается в качестве методического средства, способствующего

повышению эффективности процесса стратегического реструктурирования.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка важнейших этапов реструктурирования - комплексного анализа экономического

потенциала предприятия (с оценкой отдельных видов бизнеса подразделений и определением критериев возможности их выделения), выбора вариантов структурных преобразований. В отличие от многих разработок в области реструктуризации, в предлагаемой технологии особое внимание уделяется вопросу определения структурных параметров развития предприятия, способам реализации стратегии его реструктуризации с учетом особенностей организационно-правовой фор-

I

мы и системы управления.

Важной задачей на этапе финансовой реструктуризации является оптимизация объема и структуры денежных ресурсов предприятия. Эта работа включает в себя следующие ключевые моменты:

- оценку общего объема денежных средств предприятия;

- определение оптимального соотношения между денежными средствами на расчетном счете предприятия и его краткосрочными финансовыми вложениями;

- определение времени и объемов взаимной трансформации денежных средств и быстрореализуемых активов.

Реализацию механизмов, позволяющих определить оптимальную величину денежных средств объекта реструктуризации, можно описать следующим образом:

- на первой стадии устанавливается минимальная величина денежных средств, которую целесообразно постоянно иметь на расчетном счете (нижняя граница-НГ). Она определяется экспертным путем, исходя из средней суммы предприятия в оплате счетов и возможных требований банка; на второй стадии по статистическим данным определяются вариации ежедневного поступления средств на расчетный счет (ВС);

•• ы> третьей стадии определяются расходы по хранению средств (РХ) на 4

расчетном счете и расходы по взаимной трансформации денежных средств и высоколиквидных активов (РТ).

- на четвертой стадии рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (РВ) по формуле

рв =зх ¡[ЕЕШЕЖ

V 4х РХ

- на пятой стадии определяется верхняя граница денежных средств на расчетном счете (ВГ), при превышении которой необходимо часть денежных средств конвертировать в другие высоколиквидные активы, например в ценные бумаги:

ВГ = НГ+РВ

- на заключительной стадии определяется точка возврата (ТВ) - величина остатка денежных средств на расчетном счете, к которой необходимо вернуться в случае, если фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (НГ, ВГ)

РВ

ТЪ=НГЛ----

3

Понятие «производственно-финансовая реструктуризация предприятия» можно определить как процесс внедрения структурных изменений в финансовую и производственную деятельность предприятия, направленных на снижение издержек, увеличение прибыльности, более рациональное использование ресурсов и, в конечном счвте, решение проблемы выживаемости хозяйствующих субъектов в условиях нестабильности политической и экономической ситуации. Необходимо учитывать, что реструктуризация охватывает все сферы функционирования предприятия, тем самым, обеспечивая его оптимальную деятельность по всем направлениям.

К одним из ключевых этапов проведения финансовой реструктуризации предприятия можно отнести изменение структуры его капитала. Реформирование и оптимизация структуры составляющих капитала предприятия (собственных и заемных средств) позволяет снизить риск возможного банкротства экономического субъекта. Основные направления финансовой реструктуризации капитала предприятия предусматривают вполне определенные цели, в частности:

- поддержание финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта на ближайшую перспективу за счет оптимизации соотношения величины собственных и заемных средств;

- создание предпосылок для рекапитализации фондов предприятия;

- выработка инвестиционной стратегии предприятия, направленной на при-

влечение внешних и внутренних источников финансирования. Процесс производственной деятельности предприятия основан, прежде всего, на использовании внеоборотных и текущих активов, находящихся в его распоряжении. Источниками их формирования, в свою очередь, являются собственный и заемный капитал предприятия. В связи с этим одной из основных задач является определение оптимального соотношения между данными источниками средств предприятия.

Как правило, до определенного этапа своего развития предприятие может развиваться только за счет собственных инвестиционных ресурсов: чистой прибыли, направляемой на развитие, амортизационных отчислений, реинвестирования ¿уем продажи части излишних основных средств, мобилизации в инвестиции излишних оборотных средств предприятия. В этом случае ключевым показателем, позволяющим оценить эффективность использования собственного капитала и его оптимальной величины, является уровень рентабельности собственного капитала предприятия.

Третий раздел - «Механизм активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе его реструктуризации»- анализирует практику применения описанных выше стратегий и механизмов реструктуризации предприятий.

Схемы и методики проведения реструктуризации на всех анализируемых предприятиях, представленных в диссертационной работе (фирма «Дадиал», АО «Каран, Кисловодский хлебомакаронный комбинат), имеют много общего и включают.

- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- составление плана мероприятий реструктуризации предприятия;

- реализацию программы реструктуризации предприятия и изучение её ре-

зультатов за определенный период времени.

Главная задача анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия - поиск резервов повышения эффективности производства, способов мобилизации предпринимательского потенциала.

Проводимый анализ должен в первую очередь ответить на следующие вопросы: есть ли у предприятия собственный ресурсный потенциал, воздействие на который позволит ему выйти из кризисного положения и каковы возможности реструктуризации капитала предприятия?

При проведении практической реструктуризации капитала предприятия, использовались механизмы и технологии, указанные в таблице 1.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности указанных предприятий позволил обнаружить предпосылки к кризису и до его наступления принять реструктуризационные меры, определить ряд профилактических процедур, обеспечивающих выход из предкризисного положения предприятия за счет предпринимательской компоненты без использования внешних заимствований.

После проведенного комплексного анализа была разработана программа, целью которой являлась нормализация деятельности предприятия. Она включала:

- активизацию работы с клиентами, улучшение сбыта и маркетинга;

- создание слу.киы маркетинга;

- создание команды единомышленников;

- формирование новой финансовой политики - создание единой системы бухучета и финансового планирования, системы управленческого учета;

- четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и полномочий;

- создание системы управления персоналом;

- обучение персонала эффективным методам работы в условиях рынка;

- приобретение и освоение компьютеризированных систем управления, маркетинговой деятельности, финансового контроля.

В этот же период был разработан план-график первоочередных мероприятий, предусматривающий:

ускоренную подготовку специалистов маркетинговой службы (2-3 месяца);

- углубленную переработку и реализацию запасов сырья для высвобождения оборотных средств (2-3 месяца);

- пересмотр организации управления в структурных подразделениях, способных принести прибыль (с начала реструктуризации);

- разработку и внедрение прогрессивной системы стимулирования персонала;

- применение энергосберегающей политики.

Реализация программы реформирования происходила в два этапа:

- первый (предварительный) - этап разработки плана реструктуризации предприятия (один-два месяца);

- второй (основной) - проведение комплекса мероприятий по реализации плана реструктуризации предприятия.

Результатом первого этапа явилась разработка плана реструктуризации, создание рабочих групп для реализации этого плана, детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе этой работы проанализирована финансово-хозяйственная деятель-ость предприятия с целью выявления сильных и слабых сторон, угроз и благо-пиятных возможностей, вьугген список ключевых проблем предприятия (кадры, Э1фективность производства, долги и их ликвидация, снижение себестоимости, стуктура управления).

Структура управления, созданная в процессе реструктуризации, способствовав реализации внутренних резервов предприятия. Созданы были условия, при кото> 1х удалось мобилизовать ресурсы предпринимательского потенциала пред-приятя.

Ь предприятии, которое все еще было в кризисной ситуации, наметился сдвиг в ->зяйственной деятельности: повысилась выручка от реализации, снизилась дебиорская задолженность, ускорилось движение оборотных средств.

Полксительная динамика наблюдалась в основных показателях, которые определяю! возможность предприятия в перспективе выйти из кризиса. Важное значение им=т тот факт, что экономический подъем произошел за счет собствен-

но внутренних ресурсов предприятия, активизации предпринимательского потенциала предприятия.

Главная задача на этом этапе реструктуризации - сохранить позитивные тенденции, уйти от опасной черты банкротства и перейти к более активной стратегии организационных преобразований.

На примере анализа и обобщения опыта реструктуризационных преобразований на фирме «Дадиал», в АО «Карат» и Кисловодском хлебомакаронном комбинате показана эффективность выбранной стратегии реструктуризации, использованной на вссх трех предприятиях, при которой выход из кризисного состояния происходил за счет активизации предпринимательского потенциала самого предприятия.

В заключении диссертации излагаются результаты и выводы проведенного исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Байрамкулов У.А. Реструктуризация - элемент антикризисного управления. Научные труды молодых ученых Карачаево-Черкесии. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2002 (0,9 п.л.)

2. Семенова М.Р., Байрамкулов У.А. Роль приватизации в условиях транзи-1 тивной экономики. Сборник трудов аспирантов.- Ростов-на-Дону, Изд-во РГУ, 2002 (0,6 п.л.), в т.ч. лично автором - 0,3пл.

3. Байрамкулов У.А. Кризис-сущность, фактор и типы. - Ростов-на-Дону: Изд-тво РГУ, 2002. (0,9 п.л.)

4. Байрамкулов У.А., Семёнова М.Р. Анализ предпринимательского потенциала предприятия. Сборник научных трудов аспирантов Карачаево-Черкесского филиала РГУ.- Ростов-на-Дону: Издательство РГУ, 2000. (0,6 пл.), в т.ч. лично автором - 0,3пл.

Усл.пл 1,0. Форы

РЫБ Русский фонд

ООО «о

34927

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Байрамкулов, Умар Аубекирович

Введение.

1 Сущность и экономическое содержание реструктуризации предприятия, функционирующего в условиях антикризисного управления

1.1 Теоретические основы реструктуризации предприятий.

1.2 Реструктурирование предприятий в контексте антикризисного управления.

1.3 Зарубеэюный опыт структурных преобразований ! предприятий: концепции, формы, механизмы.

2 Реструктуризация кризисных предприятий: направления и формы

2.1 Реструктуризация активов предприятия.

12.2 Реструктуризация производственно- финансовой системы предприятия.

I 2.3 Реорганизация системы управления предприятия.

3 Механизм активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе его реструктуризации 3.1 Анализ предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

3.2 Реализация антикризисного управления за счет активизации предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия"

Актуальность темы исследования. Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям и по сегодняшний день проходит с большими трудностями, что во многом обусловлено общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими проблемами. Вместе с тем, наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями, существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных предприятий. Таким образом, тема диссертационной работы является актуальной с различных позиций.

Выход из кризисного положения связан с активизацией собственного потенциала предприятия, путем реструктуризации всех его производственно-экономических систем.

В то же время большинство опубликованных по данной проблеме работ предлагает, как правило, различные апробированные варианты зарубежного опыта с несущественными изменениями, которые не в полной мере применимы к реальной Российской экономике XXI века.

Изученность проблемы. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной науке можно охарактеризовать, как становление теоретико-методологических основ, обобщение практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований предприятий. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования отдельных конкретных предприятий или же отдельных подразделений предприятия. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятия в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно-правовой формы (множество работ посвящено таким оргструктурам, как холдинги, концерны, финансово-промышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений и т.д.

Вместе с тем исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. К наиболее значимым работам по вопросам реструктурирования можно отнести труды Груздева Г.В. Они посвящены проблемам управления структурными преобразованиями российской экономики как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Работы Бляхмана JI.C., где особый упор делается на отраслевых особенностях и основных направлениях реструктурирования. Серия работ «Российского центра приватизации» с подробным описанием процедур создания бизнес-единиц; справочное издание под редакцией Мазура И.И., Шапиро В.Д., в которых рассматриваются изменения методов функционирования предприятия, работы Кондратьева В.В., Красновой В.Б. по вопросам преобразования структуры и систем управления предприятий.

В отечественной науке советского периода экономические аспекты, проблемы равновесия разрабатывались, главным образом, в связи с задачами народнохозяйственного планирования. Здесь можно выделить труды таких ученых, как Бачурин А. В., Волконский В. А., Куликов А. Г., Макаров В. JL, Рубинов А. М., Федоренко Н. П. и др.

Исследование проблемы активизации предпринимательского потенциала с позиции хозяйствующего субъекта проводилось как зарубежными, так отечественными учеными. Среди них можно отметить таких экономистов, как Альтман Е., Баканов М. И., Ван Хорн Дж., Друри К., Каракоз И. И., Самборский В. И., Холт Р., Шеремет А. Д., Яковец Ю. В., Янкин В. Г. и др.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем как обоснование целесообразности преобразований, формирований целостной концепции реструктурирования предприятий; определение механизма выбора стратегии и средств реструктурирования.

Интересным и малоизученным направлением исследования является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможности предупреждения или преодоления кризисных ситуаций за счет активизации предпринимательского потенциала, собственных возможностей и ресурсов предприятия.

Цель настоящего исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка модели организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала. Механизм реструктуризации предприятия можно представить в виде системы антикризисного воздействия, мобилизирующей внутренние производственно-экономические ресурсы и предпринимательские возможности организации.

Достижение цели диссертационной работы предусматривает решение следующего ряда этапных задач исследования: определение сущности реструктуризации, обоснованности ее применения с учетом особенностей национальной бизнес-системы и организационно-правовых условий деятельности предприятия; моделирование реструктуризации основных составляющих производственно-экономической системы предприятия - активов, финансов и системы управления предприятия; определение роли воздействия механизмов и технологий реструктуризации на активизацию предпринимательского потенциала предприятия; выявление основных направлений и конкретизация способов проведения реструктуризации предприятия с целью активизации его предпринимательского потенциала; разработка алгоритмов и механизма проведения производственнофинансовой реструктуризации предприятия.

Объект исследования - система управлений предприятий Карачаево-Черкесии и Ставропольского края, функционирующие в условиях предкризисного и кризисного состояния.

Предметом исследования является механизм использования предпринимательского потенциала предприятия в процессе реструктуризации его производственно-экономической системы в целом и основных составляющих ее элементов.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют концептуальные исследования реструктуризации, представленные в отечественной и зарубежной литературе, труды специалистов-практиков в области реструктуризации и антикризисной экономики.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы социологических служб, а так же исследования проведенные автором с 1996 по 2002 год в различных предприятиях.

Инструментарно-методический аппарат работы.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая, методы системного и сравнительного анализа, метод обобщения и синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов, статистических сопоставлений. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Концепция диссертационной работы состоит в положении, согласно которому, в процессе реорганизации предприятия приоритетным является модель организационно - экономического механизма комплексной реструктуризации, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала, с использованием, исключительно, внутренних резервов предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям, необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от ситуации, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление.

2. В зависимости от состояния предприятия, типа кризиса, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния; минимизация потерь от кризиса; осуществление комплекса мер предупреэюдения кризисных явлений.

3. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование.

В диссертации предлагается авторская трактовка понятия реструктурирование предприятия - это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых леэ/сат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы, увеличение прибыльности. Особенность данного определения состоит в том, что оно предполагает комплексность в решении вопросов преобразования предприятий. Именно комплексное реструктурирование, а не единичные реорганизационные мероприятия, необходимо отечественным предприятиям для адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

4. Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом диссертационного исследования является разработка системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия. Предлагаемая классификация обобщает существующие способы рассмотрения реструктуризационных преобразований, что позволяет представить данную проблему с различных точек зрения, в различных аспектах.

Доминантой в классификации элементов, подвергаемых реструктуризационным преобразованиям, является предпринимательская составляющая.

5. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появляются новые виды корпораций - сетевые, горизонтальные, виртуальные. В диссертации выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления; ориентация на качественный рост персонала. Также, стремление к организационной простоте, гибкости структуры власти, слабому или умеренному использованию формальных процедур и правил, децентрализация принятия управленческих решений; ориентация на рост интеллектуальных активов (знаний) как основного фактора конкурентного преимущества; преобладание адаптивных структур, использование таких организационных возможностей как проектные, венчурные, рабочие группы и др. Крупные фирмы завтрашнего дня будут представлять собой гибрид большой и малой фирмы, т.е. сочетать преимущества большой фирмы и основные преимущества малого бизнеса. Наиболее перспективными видами компаний большинством специалистов признаются горизонтальные корпорации и сетевые организации.

6. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать опыт западных компаний, который свидетельствует о необходимости совмещения положительных моментов дивизиональной структуры, основой которой была «совокупность видов деятельности», с принципами «ресурсной парадигмы», с развитием «стратегических компетенций» для обеспечения единства компании, устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности. В условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, также представляются интересными такие современные западные концепции в области управления, как концепция «минимализма», концепция «совершенного предприятия». Основной идеей данной концепции является освобождении производственного процесса, рассматриваемого, прежде всего, как «генератор прибыли» от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия.

7. На современном этапе развития экономики страны, при «дефиците» и дороговизне финансовых заимствований, направление на активизацию предпринимательского потенциала при реструктуризации является приоритетной. В то же время, основными процессами в области структурных преобразований должны стать выделение, продажа непрофильных, несоответствующих стратегической концепции предприятий, подразделений и видов бизнеса. Делается вывод о необходимости реформирования управленческой структуры российских предприятий: введение новых функций и соответствующих служб в соответствии с рыночной необходимостью (для большинства - это введение управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и анализа, информационной службы и Др.)» наполнение новым содержанием существующих.

8. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, концепция реструктурирования должна объединять две основные цели: обеспечение дееспособности на короткий срок; восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного реструктурирования и стратегического реструктурирования. Используя в качестве основы подобный подход, в диссертационном исследовании разработан комплекс средств и методов реструктурирования, где в системном виде представлены основные блоки, этапы и сферы реструктурирования, их содержание и последовательность.

9. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований в условиях антикризисного управления. В ней задается последовательность и приоритетность этапов и мероприятий. Для облегчения использования данной технологии на практике для каждого этапа разработан ряд вспомогательных и итоговых таблиц, помогающих проследить логику, последовательность действий и получить результаты в формализованном виде.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка таких важнейших этапов, как комплексный анализ предприятия и оценка потенциала реструктурирования (с оценкой отдельных видов бизнеса/ подразделений и определением критериев возможности их выделения).

10. В целях предохранения от кризисов в будущем на предприятиях рекомендуется внедрить систему заблаговременного предупреэ/сдения. Для этого необходимо определить важнейшие индикаторы состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить наблюдение за ними. Особое внимание необходимо уделять формированию эффективной информационной системы для руководства, задачей которой является подготовка и обработка только той информации, которая дает четко ориентированное представление о ситуации на предприятии или отдельных процессах.

11. Отдельные результаты исследования реализованы в процессе структурных преобразований ряда крупных предприятий Карачаево-Черкесии, в частности, при разработке и реализации плана внешнего управления на ЗАО «Политестиль», ОАО «Чорис», разработке и реализации антикризисной программы реструктурирования на ЗАО «Форитекс».

На примере реструктуризационных преобразований АО «Карат» и Кисловодского хлебо-макаронного комбината, реализован авторский подход к построению программы реструктуризации предприятий, предполагающий проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала самого предприятия. Именно предпринимательская составляющая процесса реструктуризации явилась целью самого процесса, а результатом - выход из кризисного состояния с наименьшими потерями.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и формировании механизмов активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе производственно-финансовой реструктуризации.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

- Предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований), что позволило обобщить существующие подходы и способы рассмотрения реструктуризации, представить данную проблему в различных аспектах.

- На основе разработанной в диссертации производственно-экономической схемы реструктуризации предприятия (в рамках которой представлены основные блоки, этапы реструктурирования, их содержание, последовательность) определены и исследованы современные методы и средства реструктурирования предприятий, функционирующих в рамках антикризисного управления. Систематизированы типовые варианты технологий в сфере стратегического реструктурирования предприятий в соответствии с выделенными автором областями структурных преобразований:

1 -изменения в организационной стратегии;

2 -преобразования организационно-правовой формы, структуры собственности и активов;

3 -преобразования структуры и системы управления;

4 -определены преимущества и недостатки наиболее распространенных вариантов преобразований.

- Разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров). Для каждого этапа технологии предложены вспомогательные инструменты для определения альтернатив и выбора организационной стратегии, структуры управления, в зависимости от ситуационных факторов.

- Сформулированы рекомендации по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятия.

- В результате обобщения опыта внутренней реструктуризации производственно-финансовой деятельности предприятий ряда зарубежных стран, определена сущность, цели и основные этапы проведения реструктуризации применительно к экономическим условиям российских предприятий;

- Предложены методы диагностики финансово-экономической деятельности предприятия и использование результатов диагностики в качестве исходной базы для проведения реструктуризации с целью активизации предпринимательского потенциала и выхода из кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеют предложенные в диссертации:

- технология структурных преобразований предприятий;

- рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования;

- предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций;

- рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований. Теоретико-методические положения диссертации могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности. Результаты исследования могут найти место в учебном процессе при чтении курса «Реструктурирование предприятий в антикризисном управлении» по специальности «Антикризисное управление».

Отдельные положения диссертации могут быть применены в практике работы региональных органов власти и управления с целью стабилизации экономической ситуации.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались авторами на научно - практической конференции «Молодые ученые Карачаево-Черкесии» и на периодических конференциях в Карачаево-Черкесском филиале Ростовского государственного университета.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано три научные работы общим объемом 4.2 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Общий объем работы составляет 172 страницы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Байрамкулов, Умар Аубекирович

Делая выводы, из выше предложенного примера успешного реструктурирования предприятия, особое внимание хотелось бы обратить на следующие моменты: реструктуризация явилась необходимым и достаточным условием выхода из кризисной ситуации торгово-закупочного предприятия «Карат»; реструктуризационным преобразованиям подверглись все основные элементы предприятия; реструктуризация явилась катализатором активизации предпринимательского потенциала предприятия; положительный экономический эффект был достигнут за счет исключительно, собственных средств предприятия. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование - фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

Заключение

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности, предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

2. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование, под которым понимается фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

3. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появление и развитие новых видов корпораций -сетевые, горизонтальные, виртуальные. Выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней организации, численности среднего звена управления и ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры управления и т.д. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать этот опыт западных компаний.

4. В условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, представляются перспективными использование временных западных концепций в области управления, как концепция «минимализма» и концепция «совершенного предприятия». Основной идеей данных концепций является освобождении производственного процесса, рассматриваемого прежде всего как «генератор прибыли», от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия. На современном этапе развития экономики страны, при «дефиците» и дороговизне финансовых заимствований, мобилизация предпринимательского потенциала предприятия в ходе его реструктуризации является приоритетной задачей.

В процессе реструктуризации предприятий осуществляется комплексное реформирование управленческой структуры, включая введение новых функций и создание соответствующих служб в соответствии с рыночной стратегией развития (управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и маркетинга, информационной службы и др.).

6. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, стратегия реструктурирования должна преследовать решения двойной задачи: обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочной перспективе (2-3 года) и восстановление конкурентоспособности на долгосрочный период деятельности (5-10 лет).

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного и стратегического.

7. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности мероприятий, проводимых в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований, реализующая заданную последовательность и приоритетность этапов и мероприятий, система заблаговременного предупреждения кризисных процессов, включающая экономические индикаторы, позволяющие давать адекватную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить их мониторинг.

8. Верификация авторской концепции реструктуризации, реализована на примере анализа реструктуризационных преобразований на АО «Карат», Кисловодского хлебо-макаронного комбината и фирмы «Дадиал», которая показала, что проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала внутренних ресурсов самого предприятия являются достаточно эффективной моделью реструктуризации.