Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций

Васильев, Алексей Сергеевич

Темы диссертаций по экономике » Мировая экономика

Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Васильев, Алексей Сергеевич
Место защиты: Москва
Год: 2010
Шифр ВАК РФ: 08.00.14

Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций"

На правах рукописи

ВАСИЛЬЕВ Алексей Сергеевич

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ЕВРОПЕЙСКИХ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

Специальность: 08.00.14 - Мировая экономика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

И 3 МАЯ 2010

МОСКВА, 2010

004601956

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент

Конина Наталия Юрьевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, Кузнецов Алексей Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Зобов Александр Михайлович

Ведущая организация:

Институт Европы Российской Академии Наук

1 г. ъгш часоц^/^к

Защита состоится «13» мая 2010 г. &-Ш часоц^/^-Минут на заседании Диссертационного совета Д 209.002.06 по экономическим наукам Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России по адресу: 119454, Москва, Проспект Вернадского, 76.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России.

Автореферат разослан «С/)у » апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

Соколова М.И.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы. Формирование глобальных рынков и обострение конкуренции побудили компании к разработке новых стратегий и поиску более эффективных путей повышения конкурентоспособности.

В середине 80-х гг. - начале 90-х гг. XX в. стратегические альянсы стали рассматриваться как перспективная форма международного межфирменного производственного кооперирования и научно-технического сотрудничества высокотехнологичных компаний в условиях обостряющейся конкуренции и нестабильной рыночной ситуации1. В силу своей природы стратегические альянсы стали для ТНК важным инструментом повышения конкурентоспособности в условиях динамичной международной предпринимательской среды.

Стратегические альянсы представляют собой гибкие механизмы сотрудничества между фирмами, позволяющие более эффективно использовать сильные стороны участников, решать стратегические задачи, укрепляя конкурентные преимущества каждой из сторон за счет совместного управления ресурсами2. С помощью альянсов крупные и средние фирмы быстро адаптируются к изменениям в технологиях, осуществляют технологические прорывы на стыках отраслей, преодолевают границы стран и экономических союзов, осваивают зарубежные рынки сбыта, разделяя с партнерами риски и выгоды.

По данным ОЭСР, с 1990 по 1999 гг. в мире было создано от 69 до 80 тыс. стратегических альянсов, а в 2000-2006 гг. около 70 тыс. альянсов, при этом от 55 до 61 % из числа сформированных альянсов являлись международными.3 В начале XXI в. наблюдается значительное увеличение числа стратегических альянсов в фармацевтической и биотехнологической отраслях при одновременном замедлении темпов роста количества альянсов в секторе информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). При этом стратегические альянсы являются

! New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development- 2001,- P. 27-28, 30-31; World investment report 1995 - New York, Geneva: United Nations. - 1995. - P. 38, 156; Hagerdoom J. Strategic groups and networks of strategic partnering in international high-tech industries/ Hagerdoom J., Duysters G.// Paper presented at annual meeting of the Academy of International Business. - 1994. - November 3-6; Конина H. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - с. 703.

1 Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм / И.Г Владимирова // Проблемы теории и практики управления.-

2001. -Лг 6. - С. 18-25.

3 New Patterns of Industrial Globalisation Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002-2007.

существенным элементом развития производственной кооперации и научно-технического сотрудничества в автомобилестроении, аэрокосмической отрасли, ВПК, производстве новых материалов и химической промышленности.

Стратегические альянсы с участием западноевропейских ТНК играют важную роль в международных экономических отношениях. Транснациональными корпорациями государств ЕС, по данным ОЭСР и ЮНКТАД, формируется в среднем 35-40 % всех стратегических альянсов в мире. Стратегические альянсы ТНК ЕС оказывают существенное влияние на развитие мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также играют значительную роль в мировом секторе ИКТ.

Особое значение в современной мировой экономике приобретают научно-технические стратегические альянсы, в том числе с участием ТНК ЕС. Они дают дополнительные преимущества при совместном освоении технологий в сложившихся отраслях. Альянсы позволяют ТНК примерно на 14-20 месяцев сократить срок организации нового производства и на 50-70% снизить стоимость освоения производства. При этом достигается 93-99% уровня качества продукции партнера. На долю научно-технических альянсов высокотехнологичных отраслей (ИКТ, фармацевтическая, биотехнологическая, производство новых материалов, оборонная и авиакосмическая) приходилось 80% всех создаваемых научно-технических альянсов и 20% - на среднетехнологичные отрасли (производство инструментов и медицинского оборудования, бытовой электроники, автомобилестроение, химическую).4

Вышеперечисленные факты предопределяют актуальность предложенной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. В современной экономической литературе тема стратегических альянсов уже получила определенное развитие и традиционно рассматривалась в контексте развития межфирменной производственной и научно-технической кооперации. Начиная с середины 80-х гг. XX в. возникло направление, изучающее проблемы развития международной кооперации и влияния совместных предприятий на конкуренцию. Различные

4 Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, 2002. - 26A February. - P. 224.

виды кооперационных отношений стали объединяться под общим термином «стратегические альянсы».

Большинство фундаментальных работ, посвященных изучению стратегических альянсов, опубликованы в ЕС и США. Авторы в основном рассматривают процессы, происходящие внутри стратегических альянсов, и источники развития стратегических альянсов. Значительным направлением исследований является влияние альянсовых сетей на развитие и характер конкуренции на мировых рынках. В последние 3-5 лет большое внимание уделяется изучению влияния межкулмурных и межличностных коммуникаций на развитие стратегических альянсов и альянсовых сетей.

Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, обусловленное фундаментальными изменениями в международной деятельности ТНК, и превращение их в одну из форм международного движения капитала в форме прямых зарубежных инвестиций обусловило появление исследований, концентрирующихся на рассмотрении роли стратегических альянсов в отмеченном процессе.

В российской экономической литературе проблемы стратегических альянсов освещались в исследованиях Бобиной М.А., Владимировой И.Г., Дагаева A.A., Зобова A.M., Карпухиной Е.А., Кониной Н.Ю., Кузнецова A.B., Ливенцева H.H., Ноздревой Р.Б., Пивоварова С.Э. и др. При этом, по мнению соискателя, в исследованиях российских ученых недостаточно внимания уделено теме стратегических альянсов, сформированных европейскими и российскими компаниями.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является выявление основных характеристик и тенденций развития стратегических альянсов с участием ТНК стран ЕС, а также с участием ТНК ЕС и российских компаний.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании определены следующие задачи:

• исследовать экономическое содержание и сущность понятия «стратегические альянсы» применительно к ТНК;

• проанализировать факторы, оказывающие влияние на создание и характер деятельности стратегических альянсов европейских ТНК;

• систематизировать основные направления развития и формы стратегических альянсов европейских ТНК;

• оценить особенности и результаты деятельности стратегических альянсов с участием европейских ТНК в автомобилестроительной, фармацевтической и биотехнологической отраслях и секторе ИКТ;

• исследовать состояние, направления и возможности развития стратегических альянсов, сформированных компаниями стран ЕС и РФ.

Объектом настоящего диссертационного исследования является межфирменное сотрудничество с участием западноевропейских нефинансовых ТНК.

Предметом исследования является процесс развития стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием западноевропейских ТНК в условиях динамичной международной предпринимательской среды.

Хронологические рамки диссертации охватывают последнее десятилетие XX -начало XXI вв. В отмеченный период стратегические альянсы становятся одним из значительных факторов развития мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также сектора ИКТ.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных отечественных и зарубежных ученых по проблемам международных экономических отношений, ТНК, управления, международной деятельности компаний и смежных наук.

В ходе диссертационного исследования автор опирался на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики. Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать: Бобину М.А., Герчикову H.H., Дагаева A.A., Зобова A.M., Карпухину Е.А., Конину Н.Ю., Кузнецова A.B., Ливенцева H.H., Ноздреву Р.Б., Пивоварова С.Э., Соколову М.И. и др.

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности: Бейкера М., Бернарда К., Бимиш П., Гарретта Б., Гомеса-Кассереса Б., Даннинга Дж., Друкера П., Дюссожа П., Ёсино М., Киллинга П., Обуграй П., Портера М., Пино Р., Радовича С., Рангана У., Рейтера

Дж., Рихтера Р., Садовски Б., Спикмана Р., Стиглитца Дж., Тербина П., Уильямсона О., Уоллеса Р., Фуруборна Э. Г., Харриган К. Р., Хека А., Хикес Б., Чайлда Дж. и др.

В качестве источников информации о функционировании, масштабах деятельности и проблемах стратегических альянсов в ЕС и России использовались данные независимых экспертных оценок, а также данные исследований международных организаций и конференций, таких как: ООН, ЮНКТАД, ОЭСР, Евростат и др. (World Investment Report, World Development Report и др.).

Для анализа тенденции углубления межфирменного сотрудничества были использованы официальные данные корпоративных отчетов, отраслевой статистики, материалы специализированных экономических изданий (Fortune, The Economist, Harvard Business Review, Handelsblat, Financial Times, БИКИ, Мировая экономика и международные отношения и др.).

Научная новизна. В рамках диссертационной работы определены основные тенденции и перспективы развития стратегических альянсов европейских ТНК на современном этапе международных экономических отношений.

В рамках работы дана оценка результативности и основных перспектив развития стратегических альянсов с участием европейских автомобилестроительных концернов. Автором выявлено место и роль альянсов ТНК в секторе ИКТ ЕС в качестве механизма эффективной адаптации к быстро изменяющимся условиям конкурентной среды. В исследовании определено значение формирующихся стратегических альянсов между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями как существенного элемента оптимизации программ международного научно-технического и кооперационного сотрудничества.

Кроме того, выявлены основные проблемы и направления развития стратегических альянсов между европейскими и российскими ТНК в топливно-энергетическом комплексе, машиностроении с крупномасштабной промышленной сборкой, отрасли воздушных перевозок и секторе ИКТ.

Положения, выносимые на защиту. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту состоят в следующем:

1. Определены особенности формирования и развития стратегических альянсов транснациональных компаний. Развитие стратегических альянсов ТНК в большинстве случаев сопровождается развитием альянсовых сетей, а форма стратегического альянса ТНК зависит от уровня развития технологии и характера производственной кооперации в отрасли. В рамках сформированного стратегического альянса происходит объединение усилий с целью реализации отдельных стратегических направлений деятельности в контексте глобальной конкурентной стратегии ТНК. Выбор конкретной формы и склонность к формированию стратегических альянсов зависит от особенностей культурных подходов к управлению ТНК.

2. На основе анализа и обобщения практики функционирования стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием ведущих европейских ТНК в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования сформулирована концепция влияния альянсовых сетей на характер конкуренции. Обосновано, что все более усложненная и разветвленная система отношений между партнерами в рамках стратегических альянсов и альянсовых сетей приводят ТНК к сложному взаимодействию в процессе «конкуренция-сотрудничество», изменяет характер внутриотраслевой конкуренции и приводит к размыванию границ современных ТНК.

3. Выявлены масштабы деятельности и место стратегических альянсов с участием европейских ТНК в мировой экономике. Доказано наличие различной значимости стратегических альянсов для ТНК разных отраслей промышленности Европейского Союза. Обобщены и выделены основные особенности и перспективные направления развития стратегических альянсов и альянсовых сетей с участием европейских ТНК в отраслях с высоким уровнем производственного кооперирования: автомобилестроительной, фармацевтической и биотехнологической, а также ИКТ.

4. Проанализировано развитие сложившихся стратегических альянсов с участием европейских автомобильных концернов. Доказано, что в

автомобилестроении преобладают технологические стратегические альянсы в форме совместных предприятий и консорциумов, а конкуренция ведется между несколькими глобальными сетями, состоящими из автомобильных концернов и основных стратегических поставщиков.

5. На основе анализа соотношения уровней технологической совместимости и конкуренции разработан новый подход к исследованию стратегических альянсов, созданных в ИКТ Европейского Союза. Доказано, что активное развитие альянсовых сетей, а также непрерывный, динамичный инновационный процесс в секторе ИКТ в перспективе приводит к размыванию границ отдельной ТНК в секторе ИКТ, обостряет проблему оценки возможных страновых рисков и выбора основных стратегических направлений развития.

6. Проанализировано развитие альянсов в фармацевтической и биотехнологической отраслях в качестве механизмов оптимизации научно-технического сотрудничества между европейским ТНК. Выделены три основных группы рисков при формировании альянсов в этих отраслях: временные, технологические и финансовые. Определены основные наиболее перспективные области создания стратегических альянсов в зависимости от стадии исследования и области применения производимых препаратов, а также региона формирования альянса. Выявлена проблема поиска оптимального баланса при выборе форм в рамках стратегического развития компаний между стратегическими альянсами и слияниями и поглощениями.

7. Рассмотрено развитие кооперационных отношений российских и европейских компаний в динамике в период с 1991 по 2009 гг. Вьщелены наиболее перспективные отрасли для формирования стратегических альянсов с участием российских компаний: ТЭК, ряд отраслей машиностроения (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение, авиастроение), отрасль воздушных перевозок, телекоммуникации. Выявлено растущее значение российско-европейских консорциумов для развития единого европейского энергетического рынка и ТЭК России, а также для обеспечения энергетической безопасности ЕС. Наряду с положительными аспектами деятельности созданных консорциумов, отмечено их неоднозначное влияние (особенно консорциумов в форме соглашений о разделении продукции) на

развитие нефтегазовой отрасли России. В силу специфики развития российской экономики европейские транснациональные корпорации проявляют определенную пассивность в процессе формирования стратегических альянсов с российскими фирмами.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных в диссертационном исследовании результатов в деятельности ведущих отечественных компаний в рамках инновационного развития на основе межфирменного сотрудничества с ведущими европейскими ТНК.

Содержащиеся в диссертации материалы и рекомендации могут быть использованы государственными органами управления, в частности, Министерством экономического развития РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, при разработке вопросов, связанных с поддержкой инновационного развития российских компаний, и промышленной политики. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть также использованы предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями российских компаний при разработке конкурентных стратегий развития и реализации программ международного производственного и научно-технического сотрудничества.

Результаты, основные положения, выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы на разных уровнях управления российскими государственными корпорациями и компаниями («Ростехнологии», «Росатом», ОАО «ОАК», ОАО «Газпром», ОАО «Аэрофлот» и др.) при формировании альянсов и анализе наиболее перспективных путей их развития.

Представленные в диссертационном исследовании материалы и выводы могут найти применение также в педагогической деятельности при чтении курсов: «Мировая экономика», «Международные экономические отношения», «Международные стратегические альянсы», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг».

Апробация результатов диссертационного исследования. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим объемом 2,7 п.л. Выводы работы были доложены на конференции: «Пути повышения конкурентоспособности

экономики России в условиях глобализации», МГИМО (У) МИД России, 2008 г. и на 4-ом ежегодном форуме «Российско-германский диалог», «Роль малых и средних предприятий в Новой экономике», МГИМО (У) МИД России, 2008 г.

Материалы работы также были использованы автором при проведении семинарских занятий по курсам: «Международные стратегические альянсы», «Международный бизнес», «Международное коммерческое дело» в МГИМО (У) МИД России.

Структура диссертационного исследования отражает его общий замысел и логику и определяется целью и задачами, поставленными автором. Работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список литературы включает 213 источников. Структура диссертации представлена ниже. Введение

Глава 1. Стратегический альянс как форма межфирменного сотрудничества

1.1. Понятие и сущность стратегического альянса ТНК

1.2. Теоретические аспекты деятельности стратегических альянсов

1.3. Основные тенденции развития международных стратегических альянсов Глава 2. Отраслевой анализ стратегических альянсов европейских ТНК и основные направления их развития

2.1. Использование альянсов в практике европейских автомобилестроительных концернов для совершенствования производственной деятельности

2.2. Альянсы в сфере информационных технологий и адаптация фирм к изменениям предпринимательской среды

2.3. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности как способ оптимизации НИОКР

Глава 3. Перспективы стратегических альянсов с участием транснациональных компаний ЕС и России

3.1. Этапы развития и проблемы функционирования российско-европейских стратегических альянсов

3.2. Направления развития стратегических альянсов европейских и российских компаний

3.3. Консорциумы при реализации крупномасштабных энергетических проектов в Европе и России

Заключение Список литературы Приложения

2. Основное содержание работы

Введение содержит обоснование выбора темы, ее актуальности, теоретической и практической значимости, определение научной новизны исследования, предмета исследования, изложение цели и задач исследования и его методологической основы, а также раскрывает суть и новизну основных положений, выносимых на защиту.

В первой главе диссертации «Стратегический альянс как форма межфирменного сотрудничества» дается общая характеристика стратегических альянсов, приводятся основные подходы к классификации альянсов. В главе выявляются основные группы теорий, объясняющих понятие и сущность стратегического альянса, определяется масштаб деятельности стратегических альянсов в конце XX - начале XXI вв., а также обосновывается выбор наиболее значимых для формирования и развития стратегических альянсов ТНК отраслей промышленности ЕС.

Особое место в системе международных экономических отношений занимают стратегические альянсы ТНК. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что стратегический альянс является одной из форм международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации фирм.

В ходе изучения стратегических альянсов как особого явления в мировой экономике сделан вывод о том, что одним из ключевых вопросов современных теорий стратегических альянсов является определение понятия стратегического альянса. По мнению автора, вопрос носит дискуссионный характер. Представляется возможным выделить несколько подходов к определению стратегических альянсов (таблица № 1).

В диссертационном исследовании стратегический альянс ТНК определяется как относительно продолжительное по времени, интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей предпринимательского процесса.

Определено, что основные современные теоретические подходы к изучению альянсов, в частности: «международные теории стратегических альянсов»,

«внутрифирменные теории стратегических альянсов», «поведенческие теории», могут быть применены при рассмотрении частных форм стратегических альянсов. Однако при анализе практики создания, развития и функционирования альянсов наиболее правильным подходом представляется комплексное использование нескольких теоретических концепций в зависимости от сложившейся экономической ситуации и среды.

Таблица JV» I

Основные подходы к определению стратегических альянсов_

Предмет подхода Наиболее известные авторы Примечания

Место и роль стратегического альянса в системе межфирменных отношений Гарретт Б., Дюссож П.; М. Портер Концепция промежуточных межфирменных отношений, согласно которой фирмы уже осуществляют действия в общем интересе, жертвуя частью своей хозяйственной автономии, но их совместная деятельность еще не привела к полному слиянию компаний

Стратегические цели и ресурсы партнеров А. Хек, Паусенберг Е., Бакхаус К., Дас Т., Тенг Б. Альянсы увязываются со стратегическими целями и интересами их участников. Цели считаются стратегическими, если они предопределяют движение фирмы в будущее, и если связаны с созданием и укреплением ее конкурентного преимущества. Акцент на цели вхождения в альянс.

Межфирменные структуры управления и контроля Гомес-Кассерес Б. Альянсы - механизмы управления и принятия решений, характерных для межфирменной консолидации.

Правовой подход ЮНКТАД, Bundeskartellamt Определение на основе обобщений мнений экспертов. Стратегические альянсы рассматриваются в контексте основных стратегий транснационмьных корпораций, в зависимость от которых ставится структурная организация ТНК.

Источник: составлено по: Бобина М. А. Международный бизнес: стратегия альянсов,- М.: Дело. - 2006. -с. 40-43; Priemaiyer В. Strategische Allianzen im europäischen Wettbewerbsrecht. Unter besonderer Berücksichtigung der europäischen Luftfahrt Industrie nach „Open Skyes"- Berlin: BWV. - 2005,- S. 11; Partnership and Networking in Sciencc and Technology for Development. - New York, Geneva: United Nations. -2002.-P. 5.

Стратегические альянсы ТНК в большинстве случаев сопровождаются развитием альянсовой сети или возникают уже в действующей сети. Развитие стратегических альянсов обладает собственной динамикой. Анализ приведенной в работе классификации позволяет проследить развитие отдельного стратегического альянса от более мягкой формы кооперационных связей, основанной на функциональном соглашении, до жестких форм - участия в активах и образования совместных предприятий (схема № 1). Классификация альянсов основывается на делении возможных договоров о стратегическом альянсе на

формальные, неформальные и соглашения об участии в активах (отношенческие договоры)5.

По мнению автора, для высокотехнологичных ТНК стратегический альянс является наиболее предпочтительным способом получения конкурентных преимуществ, в то время как ТНК из низкотехнологичных отраслей склонны в большей степени использовать форму слияния.

Схема № 1

Источник: составлено по: Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3 изд., - СПб.: Питер, 2005, стр. 128; Child J. Organization, Contemporaiy Principles and Practice. - Maiden: Blackwell. - 2005. - P. 224; Contractor F. J. Cooperative Strategies in International Business: joint ventures and technology partnerships between firms/ Contractor F. J., Lorange P. - Bingley: Emerald Group Publishing, 2002. -P. 40-53.

В работе доказано, что рост числа и многообразие форм стратегических альянсов является закономерной чертой современных международных экономических отношений. По данным ОЭСР, в 1990-2006 гг. было создано приблизительно 150 тыс. стратегических альянсов, более 60 % из которых - международные стратегические альянсы. Сотрудничество в форме стратегических альянсов активно развивается, и общемировой оборот товаров и услуг в рамках альянсов достиг в 2004-05 гг. 40 трлн. долл. США6. С 1990 г. по 2007 г. отмечается общий рост числа стратегических альянсов с 3,3 тыс. до, примерно, 15 тыс. соответственно. Фирмы ЕС участвуют в 35-40 % от общего количества всех устойчивых стратегических альянсов в мире (таблица № 2).

s Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. - Maiden: Blackwell. - 2005. - P. 224. Ноздрева P. Б. Международный маркетинг - M.: Экономией.. - 2005. - с, 601.

Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, а также значительный интерес к указанной форме кооперационного сотрудничества со стороны крупнейших ТНК, позволяет современным ученым отнести стратегические альянсы к одной из форм прямого иностранного инвестирования. Как правило, стратегические альянсы в этом случае рассматриваются в тесной взаимосвязи со сделками по слияниям и

поглощениям .

Таблица № 2

Год Мир EC США Азия

1990 3300 825-891 1122 1254

1995 9120 2280-2462 3101 3466

2000 10100 2525-2727 3434 3838

2005 11842 2961-3197 4026 4500

2006 12353 3088-3335 4200 4694

Источник: составлено по данным: Thompson Financial, OECD database.

Стратегические альянсы как один из способов инвестиционного проникновения на внешние рынки в форме прямых зарубежных инвестиций наиболее часто применяют ТНК средне- и высокотехнологичных отраслей, таких как информационные и коммуникационные технологии, фармацевтика, автомобилестроение. Причем количество соглашений постоянно растет. Стратегические альянсы в отмеченных отраслях характеризуются сложностью кооперационных взаимосвязей и не ограничиваются рамками лишь одного вида сотрудничества. Наиболее значительно на приток прямых зарубежных инвестиций влияют технологические стратегические альянсы, созданные в форме совместных предприятий (таблица № 3).

Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические стратегические альянсы (таблица № 4). Их число увеличилось в 1990-2007 гг. с 394 до 739 соответственно8.

Основными факторами роста числа технологических стратегических альянсов и альянсов в НИОКР являются: чрезвычайно высокие издержки и неопределенность в результатах НИОКР, необходимость быстрой передачи передовых технологий при сближении компаний, обладающих

7 Косгющша Г'М Международное движение капитала // Международные экономические отношения: Учебник/ Под ред Н.Н.Ливенцева. - 2-е изд., перераб. и доп. -M: ТК Велби, Проспект, 2005. - С. 261.

8 National Science Board//Science & Engineering indicators. 2008. - Appendix table4-37. - URL. http:/Vivw.nsfgov/nsb.

взаимодополняющими технологиями, стратегические исследования новых рынков или отдельных рыночных ниш, общее сокращение инновационного периода в современных условиях.

Таблица № 3

Соотношение притока прямых зарубежных инвестиций в участие в уставном капитале и __количества стратегических альянсов__

Год Приток ПЗИ в мире (млрд. долл. США) Инвестиции в участие в уставном капитале (млрд. долл. США) Кол-во технологических CA (мир)

2000 1270,8 717,2 483

2001 735 404,3 607

2002 651 418,5 527

2003 560 372,8 695

2004 710,07 443,7 671

2005 916 499,2 685

2006 1306 715,7 726

2007 1979 1080 739

2008 1697 1028 -

Источникхоставлено по: World Investment Report 2009. - New York and Geneva: United Nations. - 2009. -P. 5, 6; World Investment Report 2003. - New York and Geneva: United Nations. - 2003. - P. 3-5, World Investment Report 2006. - New York and Geneva: United Nations. - 2006. - P. 5, World Investment Report 2007. - New York and Geneva: United Nations. - 2007. - P. 3-6.

Проведенное в рамках диссертации исследование позволило выделить наиболее значительные теоретические и практические проблемы функционирования стратегических альянсов с участием европейских ТНК. Установлено, что наиболее значительными проблемами, вне зависимости от сектора формирования стратегического альянса, являются изменение характера конкуренции при формировании альянсовых сетей и существование различных деловых культур в управлении стратегическими альянсами.

Таблица № 4

Технологические альянсы в промышленности ЕС9 ___

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Всего в мире 674 615 559 545 504 483 607 527 695 671 685 762 739

с участием компаний из ЕС, в том числе: 306 250 236 252 197 232 284 277 287 320 336 396 366

ИКТ 89 70 83 87 59 79 68 62 76 70 70 69 69

фармацевтика/ биотехнологии 98 101 76 81 83 91 171 177 178 197 217 280 254

новые материалы 23 13 14 22 8 7 12 9 6 7 6 5 3

космос/оборона 31 23 28 23 5 5 17 13 И 9 7 6 4

химическая промышленность 43 23 29 47 22 30 10 4 8 15 13 12 11

автомобильная промышленность 13 18 19 17 28 28 12 12 18 22 23 24 25

Источник: составлено автором по: National Science Board// Science & Engineering Indicators.- 2008. -Appendix table 4-37. - Режим доступа: URL: http://www.nsf gov/statistics/seind08/.

9 В таблице приведены данные исключительно по промышленным технологическим альянсам в форме совместных предприятий и не учтены данные по альянсам на основании фу нкциональных соглашений.

Автор разделяет позицию современных ученых, определяющих альянсовую сеть (многофирменные альянсы) как объединение более чем двух организаций, связанных между собой формальными и неформальными соглашениями о сотрудничестве10. В современной высоко конкурентной внешней среде альянсовые сети постепенно становятся одним из значительных факторов конкурентных преимуществ, а также завоевания и удержания ведущими ТНК лидирующих позиций на мировом рынке. Автор полагает, что при создании обычного стратегического альянса фирмы-партнеры получают экономию на масштабах производства. При создании сети альянсов достигается эффект масштаба деятельности, благодаря которому многопрофильные ТНК способны быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды с меньшими издержками за счет использования дополняющих друг друга систем знаний и компетенций. Согласно данным, полученным в ходе исследования, каждая из ведущих мировых ТНК из списка Fortune Global 500 участвует в среднем в 3-5 альянсовых сетях. Наиболее значительные сети альянсов созданы в секторе ИКТ, а также в фармацевтической и биотехнологической отрасли.

В основе проблемы различия деловых культур в управлении стратегическим альянсом лежат разные управленческие стили менеджеров компаний ЕС, США и Японии. Они определяют основные направления формирования стратегических альянсов и сетей отдельной национальной фирмы. Наиболее важными показателями являются склонность к риску, настойчивость в достижении поставленной перед альянсом цели и ориентация на будущее развитие.

Управление в рамках стратегического альянса и альянсовой сети ставит перед менеджерами сложные комплексные задачи и проблемы. Нередко возникают трудности в принятии управленческих решений из-за несовпадений интересов партнеров или различных взглядов менеджеров на отдельные вопросы. Кроме того, традиционные иерархические структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями. На современном этапе происходит переход к новой модели внутрифирменного управления, основанной на

10 Yoshino M. Y., Rangan U. S. Strategic Alliances. An Enterpreneural Approach to Globalization. - Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. - 1995. - P. 195, Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry. - Cambridge, MA: Harvard University Press. - 1996.- P. 54.

интеграционных процессах в компаниях, их объединении с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы".

Во второй главе диссертации «Отраслевой анализ стратегических альянсов европейских ТНК и основные направления их развития» анализируются основные направления и перспективы развития стратегических альянсов и их сетей в автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отраслях, а также в секторе ИКТ ЕС. На основе проведенного анализа выдвигаются и обосновываются практические проблемы функционирования стратегических альянсов.

Таблица № 5

Показатели по созданию стратегических альянсов компаний НКТ, фармацевтической и __блотехнологической отраслей и автомобилестроения ЕС_

Название Сфера Инвестиции CA с Наиболее крупные альянсы

деятельности в НИОКР в 2008 г. (млн. евро) учетом сетей (2000-08 гг.)

Nokia ИКТ 5 321 1500 Nokia Siemens Networks, Siemens-РЖД

Royal Philips Electronics ИКТ 1613 1000 AOL-Philips; Philips-Checkpoint Systems; Philips-Visa; Philips-Epic; Nokia-PhilipsSony; STMicroelectronics-Philips

L. M. Ericsson ИКТ 2 975 700 SonyEricsson (телекоммуникационное оборудование); ST-Ericsson (разработка платформ и стандартов для беспроводных систем)

Siemens AG ИКТ 3 836 650 Nokia Siemens Networks; Siemens-Bosch-PolilC-Evonic Ind.- Elantas Beck-BASF (RFID-технологии)

GSK Фармадевтика/ биотехнологии 3 836 130 GSK-Genmab (2 млрд. долл. США - самый крупный CA в ЕС между фармацевтической и биотехнологической компанией по НИОКР); GSK-EPIX; GSK-ChemoCentryx

AstraZeneca Фармацевтика/ биотехнологии 3 622 80 AstraZeneca-Bristol Mayers Sqibb (НИОКР онкологических препаратов на основе малых молекул)

Sanofi-Aventis Фармацевтика/ биотехнологии 4 608 80 Sanofi-Aventis-Exelixis (1 млрд. долл. США, НИОКР); Sanofi-Aventis-Wellstat Therapeutics

Renault Автомобильная 2 235 20 (прямые) Renault-Nissan; Peugeot-Volvo-Renault

Fiat S. A. Автомобильная 1 986 20 (прямые) Fiat-GM (совместная разработка платформ малолитражных автомобилей, двигателей, сбыт в Латинской Америке и США); Fiat-Chtysler

Источник: данные о 1000 ведущих компаний-инвестров в НИОКР. - URL: http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/docs/2009/vol_2_l_l.pdf.

В ходе исследования выявлены отличия в степени значимости стратегических альянсов для отдельных отраслей промышленности стран ЕС. Значение

11 Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. -29.

M.: ТК Велби - 2008, - С. 28-

стратегических альянсов как фактора развития возрастает в зависимости от уровня развития кооперационных отношений и технологий в отрасли. Автор доказывает, что альянсы имеют наибольшее значение в среднетехнологичных отраслях с высоким уровнем предметной специализации (автомобилестроение, химическая отрасль) и высокотехнологичных отраслях (ИКТ, фармацевтика, биотехнологии, авиастроение).

В автомобилестроении альянсы заключаются в жестких формах и носят сложный, комплексный и комплементарный характер. Партнерские ТНК широко используют механизм взаимного участия в капитале. В автомобильной промышленности, по данным ОЭСР, в период с 1998 по 2006 гг. было создано около 3 тыс. стратегических альянсов. Примерно 75 % стратегических альянсов в автомобильной промышленности - производственные совместные предприятия. Основными целями создания стратегических альянсов являются: достижение глобального охвата рынков, проведение совместной разработки автомобильных платформ, унификация узлов и деталей, проведение совместных НИОКР, осуществление совместных закупок, а также совместное использование сбытовой сети.

При анализе сложившихся альянсов в автомобильной отрасли выявлено, что все более усложняющаяся и разветвленная система взаимоотношений между партнерами в рамках альянса затрагивает различные хозяйственные единицы и направления деятельности. В современных альянсах взаимодействие компаний переходят в сложный процесс «конкуренция-сотрудничество». При дальнейшем развитии происходит сокращение конкурентного пространства. Конкуренция ведется между глобальными альянсовыми сетями, состоящими из нескольких автомобильных ТНК и основных стратегических поставщиков комплектующих.

Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) являются современной и динамично развивающейся отраслью экономики ЕС. В 1997-2002 гг. доля стратегических альянсов в секторе ИКТ составляла примерно 15-17 % от общего числа всех создаваемых стратегических альянсов ЕС. В 2003-06 гг. доля стратегических альянсов сектора ИКТ сократилась до 7-8 %. В секторе услуг

доля ИКТ в 1997-2002 гг. составляла 24-25 %, в 2003-06 гг. - 10 % 12. В 19972002 г. в ЕС было сформировано 2,4 тыс. стратегических альянсов, в которые было вовлечено 5,3 тыс. фирм. В 2003-06 гг. было создано около 900 альянсов с участием 1,8 тыс. фирм. Более 90 % образованных в 1997-2006 гг. стратегических альянсов в ИКТ ЕС являлись международными. В 1997-2006 гг. от 10 до 26 % альянсов создавалось в форме совместных предприятий.

Основными областями для формирования стратегических альянсов в ИКТ ЕС являются: программное обеспечение и системы обработки информации, телефонные коммуникации, коммуникационное оборудование, электронные компоненты и принадлежности, компьютерное и офисное оборудование.

В ходе проведенного исследования установлено, что альянсам с участием европейских ТНК в секторе ИКТ в большей мере присуща проблема «размывания» границ отдельной компании, вследствие активного развития альянсовых сетей, а также непрерывного и динамичного инновационного процесса. «Размытые» границы компаний в перспективе приводят к сложностям в прогнозировании результативности деятельности альянса. Также при развитии альянсовой сети у ТНК в секторе ИКТ возникают проблемы с необходимостью учета возникающих страновых рисков. При участии в значительном числе альянсовых сетей у ТНК сектора ИКТ неизбежно возникнут проблемы оценки наиболее эффективных направлений развития, а также выбора наилучших технологических решений и приложений.

Анализ практики создания стратегических альянсов между крупными европейскими фармацевтическими и биотехнологическими компаниями привел автора к выводу, что основной задачей стратегических альянсов является оптимизация издержек по совместным НИОКР и минимизация связанных с

12 Рассчитано по: Brossard О. Vicente J. Cognilive and Relational Distance in Alliance Networks: Evidence on the Knowledge Value Chain in the European ICT Sector//Cahier № 7. - September 2007. - P. 16.

ними временных, технологических и финансовых рисков. Доказано, что для обеспечения устойчивых рыночных позиций и увеличения конкурентоспособности европейских фармацевтических и биотехнологических ТНК в среднесрочной перспективе особое значение приобретает развитие альянсовых сетей.

В первом десятилетии XXI в. наблюдается стирание границ между фармацевтической и биотехнологической отраслями. В рассматриваемый период отмечен резкий рост числа стратегических альянсов в отрасли при увеличении средней стоимости сделки по формированию альянса (с 3 до 20 млн. долл. США к 2007 г.).

Таблица Ла 6

Зарегистрированные стратегические альянсы и сделки по слияниям н поглощениям в

фармацевтической и биотехнологической отрасли ЕС в 1995-2008 гг. (ед. в год)_

Год СА мир СА ЕС-27 ТСА в фармацевтике/ биотехнологиях ЕС Слияния и поглощения

1995 903 - 98 -

1996 1095 - 101 -

1997 1087 237 76 39

1998 1378 207 81 19

1999 1431 336 83 46

2000 1953 485 91 54

2001 2019 607 171 55

2002 1664 505 176 30

2003 1622 200 178 39

2004 2090 280 197 42

2005 2218 328 217 66

2006 2346 337 280 64

2007 2474 369 254 61

2008 2603 372 269 64

Источник: Rasmussen В. Alliance Opportunities for Aus Biotech. - URL: http://www.cfses.com/documents/pharma/23-Alliance_Opportunities_for_%20Aus_Biotech_Rasmussen.pdf, Ernst & Young, Beyond Borders, The Global Biotechnology Report 2007. - P. 58-60, Brewer A. Biotech-Pharma Partnerships Reach All-Time High/ Brower A.// Biotechnology Healthcare. - 2005. - № 8. - p. 20 (p. 18-20), OECD Biotechnology Statistics 2009. - Paris: OECD. - 2009, P. 94-95.

При формировании альянсов в рассматриваемых отраслях для крупнейших фармацевтических ТНК ЕС наиболее существенной проблемой является поиск оптимального соотношения между развитием за счет стратегических альянсов или слияний и поглощений. Стратегические альянсы между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями нацелены на минимизацию издержек по НИОКР и выявление наиболее перспективных препаратов и продуктов, имеющих в дальнейшем потенциал развития при проведении клинических испытаний. Особое предпочтение отдается препаратам, уже находящимся на второй и третьей фазе клинических испытаний или показавшим значительный

потенциал в ходе исследований на этапе предклинических испытаний. В указанных отраслях стратегические альянсы являются механизмами среднесрочного развития, в то время как слияния и поглощения компаний, обладающих абсолютно новыми технологическими платформами для производства препаратов нового поколения, - это основной фактор развития в долгосрочной перспективе.

В условиях кризиса, когда компании нацелены преимущественно на решение краткосрочных задач по обеспечению текущей деятельности, сворачиванию или спасению бизнеса, стратегические альянсы как массовый инструмент стратегического развития фирм временно теряют свою актуальность. В условиях неопределенной деловой среды для многих компаний изменяются привычные ориентиры и оценочные показатели. Это приводит к приостановке деятельности в рамках альянса или отказу от его дальнейшей реализации. Соискатель убежден, что стратегический альянс является в большей мере фактором среднесрочного стратегического развития компании и в кризисных условиях не должен рассматриваться как механизм оперативного реагирования. Кризис может подтолкнуть и ускорить формирование альянсов в тех отраслях, где откроются новые возможности. Формирование альянсов будет еще более продуктивным при прямой или косвенной государственной поддержке.

В третьей главе диссертации «Перспективы стратегических альянсов с участием транснациональных компаний ЕС и России» рассматриваются основные этапы становления российско-европейских стратегических альянсов, выделяются основные наиболее перспективные направления развития стратегических альянсов с участием компаний ЕС и России, а также выявляются проблемы развития создаваемых и сформированных стратегических альянсов.

Анализ практики создания стратегических альянсов с участием европейских и российских ТНК свидетельствует о неоднозначности результатов развития этой формы сотрудничества на современном этапе. Российские компании слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-06 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70

% из которых были международными13, за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гг., стало целенаправленное создание альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.

В целом в силу специфики развития российской экономики у значительной части европейских ТНК нет существенного интереса к формированию стратегических альянсов с российскими компаниями. Автор определил, что наиболее перспективными отраслями для создания альянсов между российскими и западноевропейским компаниями являются: ТЭК, отрасли машиностроения с крупномасштабной промышленной сборкой (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение), авиаперевозки и телекоммуникации. Перспективной областью формирования альянсов в ближайшие 5-10 лет могут стать отрасли по производству оборудования для ИКТ.

Потенциал созданных альянсов с участием российских компаний в топливно-энергетическом комплексе в настоящее время довольно значителен (таблица № 7). В интересах строительства газопроводов Северный и Южный поток, а также развития сырьевой базы для газопровода Северный поток созданы и активно развиваются международные консорциумы с участием крупнейших российских и европейских нефтегазовых и энергетических ТНК. На российском рынке действует ряд соглашений о разделе продукции (СРП).

Автор считает необходимым отметить неоднозначность результатов деятельности альянсов в форме СРП. С точки зрения количества соглашений и объема привлеченных иностранных инвестиций, они, в целом не добились успеха. Действуют только три СРП, в которые в качестве инвестиций вовлечено 17,5 млрд. долл. США. Хотя изначально предполагалось, что этих соглашений будет около двадцати, а объем привлеченных инвестиций с 1998 по 2008 гг. должен был составить более 64 млрд. долл. США. В то же время следует признать, что действующие СРП способствовали привлечению иностранных

13 Зобов А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент, -2009.-№ 1-е. 43-59.

инвестиций и новых технологий в ТЭК России, а также отчасти решили проблему разработки и обустройства новых месторождений в стране.

Таблица № 7

Характеристика основных энергетических консорциумов в ЕС и некоторых СРП_

Название консорциума/СРП Предполагаемый объем вложений Предполагаемая проектная мощность

«Северный поток» 2 СП, в том числе: 22,4 млрд. долл. США 55 млрд. куб. м газа в год 7,5 млн. т СПГ в год

Shtokman Development AG около 15 млрд. долл. США 7,5 млн. т СПГ в год

Nord Stream AG 7,4 млрд. евро 55 млрд. куб. м газа в год

«Южный поток» 10- 20 млрд. долл. США 63 млрд. куб. м газа в год

Nabucco 7,9 млрд. евро 26-30 млрд. куб. м газа в год

ОАО Газпром - Royal Dutch/Shell 1 млрд. долл. США -

ОАО Газпром и Wintershall AG 700 млн. долл. США Ок. 43 млрд. куб. м газа и 40 млн. т конденсата

СРП Сахалин-2 9 млрд. долл. США 8 млн. тонн нефти и 9,6 млн. тонн СПГ

СРП «Харьяга» 6-8 млрд. за 20 лет СРП Ок. 350 млн. т нефти (в совокупности за 20 лет СРП)

Источник'. Кащеев А. О планах освоения Штокмановского месторождения газа в России// БИКИ. -2008. -№ б (9252).- 19 января, по материалам Годового отчета ОАО «Газпром» за 2008 год. -URL: http://old.gazprom.ru/documents/AR_2008.pdf; данным официального сайта South Stream AG-URL: http://south-stream.info/index.php?id=4; официального сайта ОАО Газпром-URL: http://old.ga2prom.ru/articles/article27120.shtml; данные официальных отчетов совместной управляющей компании Nabucco Gas Pipeline International GmbH. - URL: http://www.nabucco-pipeline.com/company/company-structure/index.html, Карпухина E. А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. - М.: Издательство «Дело и Сервис». - 2004. - С. 150; Годовой отчет компании Sakhalin Energy за 2008 г.-с. 4,15,32.

Интерес к участию в международных стратегических альянсах проявляют наиболее крупные российские авиакомпании. Следует отметить, что только одна российская авиакомпания - ОАО «Аэрофлот» уже является членом альянса Sky Team, а в мае 2009 г. ОАО «Сибирь» подала заявку на вступление в альянс Oneworld. При этом необходимо отметить безуспешные попытки формирования альянсов между российскими авиаперевозчиками.

Отрасли машиностроения, несомненно, имеют потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические заделы. Однако развитие альянсов и производственно-сбытовую кооперацию в этих отраслях сдерживает низкий производственный и научно-технический уровень многих российских компаний, сложность и непрозрачность систем корпоративного управления, засилье бюрократического аппарата и недостаточное количество квалифицированных кадров.

В работе доказано, что телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие

перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и

приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно

применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Автор полагает, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм.

Основными препятствиями при развитии стратегических альянсов в краткосрочной перспективе являются: отсутствие надежного партнера, финансовые проблемы, проблемы бюрократического характера, проблемы, связанные с законодательством, взаимное непонимание, несовпадение интересов и оценок перспектив развития альянсов. В отдельных случаях препятствиями служат слабое развитие инновационного потенциала российских компаний, низкий уровень деловой культуры фирм и качества менеджмента.

Основными участниками стратегических альянсов с иностранным участием являются крупные российские компании и европейские ТНК, а также ТНК из иных «центров экономической силы». Специфической чертой использования стратегических альянсов в российской предпринимательской практике можно назвать слабое участие в альянсах российских малых и средних компаний. Результаты, полученные в ходе исследования альянсов с участием европейских компаний, свидетельствуют, что узкоспециализированные малые и средние фирмы являются основной движущей силой при формировании и развитии альянсов особенно в средне- и высокотехнологичных отраслях. Одновременно необходимо создание условий также и для развития уже существующих высокотехнологичных малых и средних фирм.

Участие и рост вовлеченности российских фирм в процесс формирования альянсов и их сетей могли бы в значительной степени способствовать развитию и повышению эффективности внешнеэкономических связей России. Кроме того, стратегические альянсы во многом могли бы способствовать модернизации производственных мощностей самих компаний и повышению конкурентоспособности производимой ими продукции как на российском, так и на мировом рынке.

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие учесть опыт и основные подходы к созданию и практическому развитию стратегических альянсов между

европейскими и российскими ТНК. Автором выявлены проблемы функционирования альянсов между европейским и российскими компаниями, разрешение которых могло бы способствовать более успешному развитию стратегических альянсов и их сетей в интересах повышения международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации участников и их конкурентоспособности.

3. Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1. Васильев А. С. Европейская интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Том 91. - № 1. - с. 18-36. - 0,8 пл.;

2. Васильев А. С. Теоретические аспекты функционирования альянсовых сетей: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Том 92. - № 2. - с. 27-44. - 0,9 пл.;

3. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в секторе информационных и коммуникационных технологий: статья// Экономические науки. - 2009. -№ 12 (61). - с. 464-471.-0,5 п.л.

Прочие статьи и другие научные публикации:

1. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности: статья// Проблемы экономики. - 2010. - № 1 (35). - с. 161-167.-0,5 п.л.

Тираж 100 экз. Заказ № 142.

Издательство «МГИМО-Университет» 119454, Москва, пр. Вернадского, 76

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии и множительной техники МГИМО(У) МИД России 119218, Москва, ул. Новочеремушкинская, 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Васильев, Алексей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС КАК ФОРМА МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.

1.1. Понятие и сущность стратегического альянса ТНК.

1.2. Теоретические аспекты деятельности стратегических альянсов.

1.3. Основные тенденции развития международных стратегических альянсов.

ГЛАВА 2. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ЕВРОПЕЙСКИХ ТНК И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РАЗВИТИЯ.

2.1. Использование альянсов в практике европейских автомобилестроительных концернов для совершенствования производственной деятельности.

2.2. Альянсы в сфере информационных технологий и адаптация фирм к изменениям предпринимательской среды.

2.3. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности как способ оптимизации НИОКР.

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ С УЧАСТИЕМ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЕС И РОССИИ.

3.1. Этапы развития и проблемы функционирования российско-европейских стратегических альянсов.

3.2. Направления развития стратегических альянсов европейских и российских компаний.

3.3. Консорциумы при реализации крупномасштабных энергетических проектов в Европе и России.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций"

По данным ОЭСР, с 1990 по 1999 гг. в мире было создано от 69 до 80 тыс. стратегических альянсов, а в 2000-2006 гг. около 70 тыс. альянсов, при этом от 55 до 61 % из числа сформированных альянсов являлись международными. В начале XXI в. наблюдается значительное увеличение числа стратегических альянсов в фармацевтической и биотехпологической отраслях при одновременном замедлении темпов роста количества альянсов в секторе информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). При этом стратегические альянсы являются существенным элементом развития производственной кооперации и научно-технического

1 New Patterns oflndustrial Globalisation. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Cooperation and Development.- 2001,- P. 27-28, 30-31; World investment report 1995 - New York, Geneva; United Nations. - 1995. - P. 38, 156; Ilagerdoorn J. Strategic groups and networks of strategic partnering in international high-tech industries/ Hagerdoorn J , Duysters G.// Paper presented at annual meeting of the Acadcmy of International Business. - 1994. - November 3-6; Копима H. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - с. 703.

2 Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм / И.Г Владимирова // Проблемы теории и практики управления,- 2001. -№6.-С. 18-25.

J New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Cooperation and Development.-2001.- P. 27-28, OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002-2007. сотрудничества в автомобилестроении, аэрокосмической отрасли, ВПК, производстве новых материалов и химической промышленности.

Стратегические альянсы с участием западноевропейских ТЫК играют важную роль в международных экономических отношениях. Транснациональными корпорациями государств ЕС, по данным ОЭСР и ЮНКТАД, формируется в среднем 35-40 % всех стратегических альянсов в мире. Стратегические альянсы ТНК ЕС оказывают существенное влияние на развитие мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также играют значительную роль в мировом секторе ИКТ.

Особое значение в современной мировой экономике приобретают научно-технические стратегические альянсы, в том числе с участием ТНК ЕС. Они дают дополнительные преимущества при совместном освоении технологий в сложившихся отраслях. Альянсы позволяют ТНК примерно на 14-20 месяцев сократить срок организации нового производства и на 50-70% снизить стоимость освоения производства. При этом достигается 93-99% уровня качества продукции партнера. На долю научно-технических альянсов высокотехнологичных отраслей (ИКТ, фармацевтическая, биотсхпологическая, производство новых материалов, оборонная и авиакосмическая) приходилось 80% вссх создаваемых научно-технических альянсов и 20% - на среднетехнологичные отрасли (производство инструментов и медицинского оборудования, бытовой электроники, автомобилестроение, химическую).4

Вышеперечисленные факты предопределяют актуальность предложенной темы диссертационного исследования.

4 Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boslrn: Harvard Business School Press, 2002. - 26lh February. - P. 224

Большинство фундаментальных работ, посвященных изучению стратегических альянсов, опубликованы в ЕС и США. Авторы в основном рассматривают процессы, происходящие внутри стратегических альянсов, и источники развития стратегических альянсов. Значительным направлением исследований является влияние альянсовых сетей па развитие и характер конкуренции на мировых рынках. В последние 3-5 лет большое внимание уделяется изучению влияния межкультурных и межличностных коммуникаций на развитие стратегических альянсов и альянсовых сетей.

В российской экономической литературе проблемы стратегических альянсов освещались в исследованиях Бобиной М.А., Владимировой И.Г., Дагаева А.А., Зобова A.M., Карпухиной Е.А., Кониной Н.Ю., Кузнецова А.В., Ливеицева Н.Н., Ноздревой Р.Б., Пивоварова С.Э. и др. При этом, по мнению соискателя, в исследованиях российских ученых недостаточно внимания уделено теме стратегических альянсов, сформированных европейскими и российскими компаниями.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является выявление основных характеристик и тенденций развития стратегических альянсов с участием ТНК стран

ЕС, а также с участием ТНК ЕС и российских компаний,

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании определены следующие задачи:

• исследовать экономическое содержание и сущность понятия «стратегические альянсы» применительно к ТНК;

• систематизировать основные направления развития и формы стратегических альянсов европейских ТНК;

• оценить особенности и результаты деятельности стратегических альянсов с участием европейских ТНК в автомобилестроительной, фармацевтической и биотехнологичсской отраслях и секторе ИКТ;

Хронологические рамки диссертации охватывают последнее десятилетие XX — начало XXI вв. В отмеченный период стратегические альянсы становятся одним из значительных факторов развития мировой автомобильной, фармацевтической и биотехпологической отрасли, а также сектора ИКТ.

В ходе диссертационного исследования автор опирался на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики. Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать: Бобину М.А., Герчикову И.Н., Дагаева А.А., Зобова A.M., Карпухину Е.А., Конину Н.Ю., Кузнецова А.В., Ливенцева Н.Н., Ноздреву Р.Б., Пивоварова С.Э., Соколову М.И. и др.

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности: Бейкера М., Бернарда К., Бимиш П., Гарретга Б., Гомсса-Кассереса Б., Даннинга Дж., Друкера П., Дюссожа П., Ёсино М., Киллинга П., Обуграй П., Портера М., Пино Р., Радовича С., Рангана У., Рейтера Дж., Рихтера Р., Садовски Б., Спикмапа Р., Стиглитца Дж., Тербипа П., Уильямсона О., Уоллеса Р., Фуруборна Э. Г., Харриган К. Р., Хека А., Хикес Б., Чайлда Дж. и др.

1. Определены особенности формирования и развития стратегических альянсов транснациональных компаний. Развитие стратегических альянсов ТНК в большинстве случаев сопровождается развитием альянсовых сетей, а форма стратегического альянса ТНК зависит от уровня развития технологии и характера производственной 7 кооперации в отрасли. В рамках сформированного стратегического альянса происходит объединение усилий с целью реализации отдельных стратегических направлений деятельности в контексте глобальной конкурентной стратегии ТНК. Выбор конкретной формы и склонность к формированию стратегических альянсов зависит от особенностей культурных подходов к управлению ТНК.

4. Проанализировано развитие сложившихся стратегических альянсов с участием европейских автомобильных концернов. Доказано, что в автомобилестроении преобладают технологические стратегические альянсы в форме совместных предприятий и консорциумов, а конкуренция ведется несколькими глобальными сетями, состоящими из автомобильных концернов и основных стратегических поставщиков.

5. На основе анализа соотношения уровней технологической совместимости и конкуренции разработан новый подход к исследованию стратегических альянсов, созданных в ИКТ Европейского Союза. Доказано, что активное развитие альянсовых сетей, а также непрерывный, динамичный инновационный процесс в секторе ИКТ в перспективе приводит к размыванию границ отдельной ТНК в секторе ИКТ, обостряет проблему оценки возможных страповых рисков и выбора основных стратегических направлений развития.

7. Рассмотрено развитие кооперационных отношений российских и европейских компаний в динамике в период с 1991 по 2009 гг. Выделены наиболее перспективные отрасли для формирования стратегических альянсов с участием российских компаний: ТЭК, ряд отраслей машиностроения (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение, авиастроение), отрасль воздушных перевозок, телекоммуникации. Выявлено растущее значение российско-европейских консорциумов для развития единого европейского энергетического рынка и ТЭК России, а также для обеспечения энергетической безопасности ЕС. Наряду с положительными аспектами деятельности созданных консорциумов, отмечено их неоднозначное влияние (особенно консорциумов в форме соглашений о разделении продукции) на развитие нефтегазовой отрасли России. В силу специфики развития российской экономики европейские транснациональные корпорации проявляют определенную пассивность в процессе формирования стратегических альянсов с российскими фирмами.

Содержащиеся в диссертации материалы и рекомендации могут быть использованы государственными органами управления, в частности, Министерством экономического развития РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, при 9 разработке вопросов, связанных с поддержкой инновационного развития российских компаний, и промышленной политики. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть также использованы предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями российских компаний при разработке конкурентных стратегий развития и реализации программ международного производственного и научно-технического сотрудничества.

Международные стратегические альянсы», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг».

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Васильев, Алексей Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегические альянсы ТНК занимают особое место в системе международных экономических отношений. Рост числа и многообразие форм стратегических альянсов носит не случайный характер и является закономерной чертой современных международных экономических отношений. По данным ОЭСР, в 1990-2006 гг. было создано приблизительно 150 тыс. стратегических альянсов, более 60 % из которых -международные стратегические альянсы. Сотрудничество в форме стратегических альянсов активно развивается, и общемировой оборот товаров и услуг в рамках альянсов достиг в 2004-05 гг. 40 трлн. долл. США. С 1990 г. по 2007 г. отмечается общий рост числа стратегических альянсов с 3,3 тыс. до примерно 15 тыс. Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические стратегические альянсы. Их число увеличилось в 1990-2007 гг. с 394 до 739. Фирмы ЕС участвуют в 35-40 % от общего количества всех устойчивых стратегических альянсов в мире.

В настоящей работе автор определяет стратегический альянс ГНК как относительно продолжительное по времени, интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей предпринимательского процесса.

Автор считает, что каждый из рассмотренных в работе современных теоретических подходов к изучению альянсов, взятый в отдельности, может быть применим лишь при рассмотрении частных случаев стратегических альянсов. При анализе практики создания, развития и функционирования альянсов наиболее правильным подходом представляется комплексное использование нескольких теоретических концепций в зависимости от сложившейся экономической ситуации и среды.

Проведенное исследование стратегических альянсов с участием ТНК ЕС позволяет утверждать, что для высокотехнологичных ТНК стратегический альянс является наиболее предпочтительным способом получения конкурентных преимуществ, в то время как ТНК из низкотехнологичных отраслей склонны в большей степени использовать слияния.

Основываясь на полученных данных, можно утверждать, что значение стратегических альянсов как элемента получения средне- и долгосрочных конкурентных преимуществ неодинаково для различных отраслей промышленности ЕС и возрастает в зависимости от уровня развития производственно-кооперационных отношений и технологий в отрасли. По мнению соискателя, наибольшее значение альянсы приобрели в среднетсхнологичных отраслях с высоким уровнем предметной специализации (автомобилестроение) и высокотехнологичных отраслях (ИКТ, фармацевтика, биотехнологии).

В автомобилестроении альянсы заключаются в жестких формах и носят сложный, комплексный и комплементарный характер. Партнерские ТНК широко используют механизм участия в капитале, что довольно часто приближает альянсы к слияниям. По мнению автора, это обусловлено необходимостью тесной производственно-сбытовой кооперации и особенностями производственного процесса в автомобилестроении, а также долгосрочными коммерческими интересами партнерских TIIK. Как представляется, наиболее перспективным направлением сотрудничества в рамках альянсов на современном этапе для европейских ТНК является: проведение совместной разработки автомобильных платформ, унификация узлов и деталей, проведение совместных НИОКР.

В секторе ИКТ, характеризующемся динамичной и гиперконкурентной средой, альянсы европейских ТНК создаются в основном с целью адаптации к внешней среде. Благодаря развитию значительных альянсовых сетей, крупнейшие ТНК имеют возможность выстраивать гибкие стратегии среднесрочного и долгосрочного развития, а также оперативно реагировать на резко изменившиеся условия внешней среды. Альянсам с участием европейских ТНК в секторе ИКТ, по мнению автора, в большей мере присуща проблема «размывания» границ отдельной компании. «Размытые» границы компаний в перспективе приводят к сложностям в прогнозировании результативности деятельности и дальнейшего развития отдельного альянса, а также в выборе наилучших технологических решений и приложений.

Анализ практики создания стратегических альянсов между крупными европейскими фармацевтическими и биотехнологическими компаниями позволяет сделать вывод о том, что основной задачей созданных стратегических альянсов является оптимизация издержек по совместным НИОКР и минимизация связанных с

159 ними временных, технологических и финансовых рисков. Для обеспечения устойчивых рыночных позиций и увеличения конкурентоспособности европейских фармацевтических и биотехнологических ТЫК в среднесрочной перспективе особое значение приобретает развитие альянсовых сетей.

Автор считает необходимым отметить, что при формировании альянсов в фармакологической и биотехнологической отрасли для крупнейших фармацевтических ТНК ЕС наиболее существенной проблемой является поиск оптимального соотношения между развитием за счет стратегических альянсов или слияний и поглощений. Стратегические альянсы между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями нацелены на минимизацию издержек по ПИОКР и выявление наиболее перспективных препаратов и продуктов, в то время как слияния и поглощения компаний, обладающих абсолютно новыми технологическими платформами нового поколения, - это основной фактор развития в долгосрочной перспективе.

В ходе исследования установлено, что, вне зависимости от сектора формирования стратегического альянса, наиболее значительными проблемами являются изменение характера конкуренции при формировании альянсовых сетей и существование различных культурных подходов к управлению созданием и развитием стратегических альянсов. Специальной комплексной проблемой является поиск оптимального сочетания стратегических альянсов и сделок по слиянию и поглощению в качестве механизмов устойчивого развития ТНК.

Российские компании слабо вовлечены в процессы создания международных стратегических альянсов, а темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-06 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70 % из которых были международными, за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гг., стало осмысленное формирование альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.

В силу специфики развития российской экономики у значительной части европейских ТНК нет существенного интереса к формированию стратегических альянсов с российскими компаниями. Автор считает, что наиболее перспективными отраслями для создания альянсов между российскими и европейским компаниями являются: ТЭК, отрасли машиностроения с крупномасштабной промышленной сборкой (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение), авиаперевозки и телекоммуникации. Перспективными областями формирования альянсов в ближайшие 5-10 лет могут стать отрасли по производству оборудования для ИКТ.

Потенциал созданных альянсов с участием российских компаний в ТЭК и авиаперевозках довольно значителен. Отрасли машиностроения имеют потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические заделы. Однако развитие альянсов и производственную кооперацию в этих отраслях, по мнению автора, сдерживает значительное государственное участие, сложность и непрозрачность систем управления компаний и недостаточное количество квалифицированных кадров. Как представляется, телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Автор полагает, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм.

Специфической чертой использования стратегических альянсов в российской предпринимательской практике является слабое участие в альянсах российских малых и средних компаний. Результаты, полученные в ходе исследования альянсов с участием европейских компаний, свидетельствуют, что узкоспециализированные малые и средние фирмы являются основной движущей силой при формировании и развитии альянсов особенно в средне- и высокотехнологичных отраслях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Васильев, Алексей Сергеевич, Москва

1. Ахтамзян И. А. Атомный фактор в энергетике Северо-Восточной Азии//Эпергетические измерения международных отношений и безопасности в Восточной Азии/ под руковод. А. В. Торкунова, научный ред.-сост. А. Д. Воскресенский. -М.: МГИМО, 2007. 1024 с.

2. Бобина М.А. Международный бизнес: стратегия альянсов/М.А. Бобина, М.В. Грачев М.: Дело, 2006. - 240 с.

3. Бор ко Ю.А. Россия-Европейский Союз: стратегия стратегического партнерства/Ин-т Европы РАН. М.: ОГНИ ТД, 2005. - 76 с.

4. Гарретг Б. Стратегические альянсы/Б. Гарретг, П. Дюссож -М: ИНФРА М. 2002.-332 с.

5. Гон К. Гражданин мира/К. Гон, Ф. Риэ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 320 с.

6. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/ П.А. Гохан; Пер. с англ.- 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 741 с.

7. Деппамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компаний. Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы/Д. Деппамфилис; Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 960 с.

8. Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир/Д. Дирлав; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 336 с.

9. Дубовицкая Е. А. Европейское корпоративное право: Свобода перемещения компаний в Европейском сообществе/Е.А. Дубовицкая М.: Волтсрс Клувер, 2004. -224 с.

10. Ефимова Н.В. Европейский союз: Регулирование межфирменных отношений/Н.В. Ефимова- М, 2004. 252 с.

11. П.Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова М.: Экономист!,, 2004, - 416 с.

12. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования/Е.А. Карпухина М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 174 с.

13. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний: монография/H.IO. Конина М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 150 с.

14. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе: монография/Н.Ю. Конина М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - 557 с.

15. Коуз Р. Фирма, рынок и право/Р. Коуз М.: «Дело ЛТД» при участии издания «Gatallaxy», 1993.- 192 с.

16. Кузнецов А.В. Мирохозяйственные связи германских компаний/Л.В. Кузнецов -М.: ИМЭМО РАН, 2004. 124 с.

17. Кузнецов А.В. Интренацонализация российской экономики: инвестиционный аспект/А.В. Кузнецов М.: КомКнига, 2007. - 288 с.

18. Кузнецова О.В. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов/О.В. Кузнецова, А.В. Кузнецов, Р.Ф. Туровский и др.; под ред. О.В. Кузнецовой М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. - 440 с.

19. Кузьмипов Я.И. Курс институциональной экономики: институты, сети, трапсакциоиные издержки, контракты/Я.И. Кузьминов, К.А. Бендукидзе, М.М. Юдкевич М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2006. - 442 с.

20. Маркетинг/под ред. М. Байкера. СПб.: ПИТЕР, 2002. - 1200 с.

21. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг/Р.Б. Ноздрева М.: Экономисгь, 2005. -990 с.

22. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент/С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасович, А.И. Майзель СПб.: Питер, 2005. - 656 с.

23. Пино Р. Корпоративное айкидо/Р. Пино СПб.: Питер, 2001. - 832 с.

24. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурептов/М. Портер М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 464 с.

25. Портер М. Конкуренция/М. Портер М.: Вильяме, 2005. - 608 с.

26. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/М. Портер М.: Альпин Бизнес Букс, 2006. — 715 с.

27. Рид С.Ф. Искусство слияний и поглощений/С.Ф. Рид, А.Р. Лажу М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 958 с.

28. Стратегические альянсы: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 244 с.

29. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация/О. Уильямсон СПб.: Лениздат, СЕУ Пресс, 1996. -702 с.

30. Уоллсс Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создании совместных предприятий/Р. Уоллес; пер. с англ. М.: Добрая книга, - 2005. - 288 с.

31. Фуруботн Э.Г. Институты и экономическая теория. Достижения новой институциональной экономической теории/Э.Г. Фуруботн, Р. Рихтер СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005. - 702 с.

32. Холенсен С. Глобальный маркетинг/С. Холенсен Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 832 с.

33. Austin J.E. The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Businesses Succeed Through Strategic Alliances/J.E. Austin San Francisco: Josscy-Bass Publishers, 2003.-.-203 p.

34. Axelrod R. The Complexity of Cooperation: Agent-Based Models of Competition and Collaboration/ R. Axelrod Princeton, New Jersey: Princeton University Press, 1997.-232 p.

35. Barney J.B, Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Ad vantage/J.В. Barney -New York: Oxford University Press, 2007. 350 p.

36. Bleeke J. The way to win in Cross Border Alliances/J. Bleeke, D.-J. Ernst - New York: Wiley, 1993.-260 p.

37. Bramford D.J. Mastering Alliance Strategy: a comprehensive guide to design? Management and organization/D.J. Bramford, B. Gomes-Casseres, M.S. Robinson San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 2003. -410 p.

38. Brandenburger A.M. Co-opetion/A.M. Brandenburger, B.J. Nalebuff New York: Currency Doubleday, 1996. - 288 p.

39. Child J. Cooperative strategy: managing Alliances, Networks and Joint Ventures/J. Child, D. Faulkner, S.B. Tallman New York: Oxford University Press, 2005. - 457 p.

40. Child J. Organization, Contemporary Principles and Practicc/J. Child Maiden: Blackwell, 2005.-357 p.

41. Contractor F.J. Cooperative Strategies in International Business: joint ventures and technology partnerships between firms/F.J. Contractor, P. Lorange Bingley: Emerald Group Publishing, 2002. - 513 p.

42. Contractor F.J. Cooperative Strategies and Alliances/F.J. Contractor, P. Lorange -Bingley: Emerald Group Publishing, 2002. 925 p.

43. Demtschtick E. Strategische Allianzen zwischen Wirtschaft und Entwicklungszusammenarbeit/E. Demtschtick Bonn: Deutsches Institut f. Entwicklungspolitik, 2005. - 250 S.

44. Dunning J.H. Multinational Enterprises, Economic Structure and International Competitiveness/J.H. Dunning New York: John Wiley and Sons, 1987. - 466 p.

45. Dunning J.H. Multinational Enterprises and the Global Economy/J.H. Dunning -Wokingham: Addison-Weslcy, 1993. 687 p.

46. Gibbs R. Strategic alliances and marketing partnerships. Gaining competitive advantage through collaboration and partnering/R. Gibbs, A. Humphries -London, Philadelphia: Kogan Page, 2009. 235p.

47. Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry/B. Gomes-Casseres Cambridge, MA: Harvard University Press, 1996. - 306 p.

48. Handbook of Industrial Organization/Edited by M. Armstrong, R. Porter Amsterdam: NORTH-HOLLAND, 2007. - 974 p.

49. Ilarrigan K.R. Strategies for Joint Venturcs/K.R. Harrigan Lexington: Lexington Books, 1985-245 p.

50. Heck A. Strategischc Allianzen. Erfolg durch professionelle Umsetzung/A. Heck -Berlin, Heidelberg: Springer Verlag, 1999. - 285 S.

51. Hickes B. Cooperative Strategies: European perspectives/B. Hickes, P.W. Beamish, P. Killing Lexington: New Lexington Press, 1997. - 448 p.

52. Hofer S. Strategische Allianzen und Spieltheorie. Analyse des Bildungsprozesses strategischer Allianzen und Planungsuntersttitzender Einsatzmoglichkeiten der Theorie der strategischen Spiel/S. Hofer Lohmar Koln: Josef Eul Verlag GmbH, 1998. - 232 S.

53. Jaggi S.G. Strategische Allianzen im europaischen Telekommunikationssektor. Das Verhaltenkontrollkonzept der EG Kommission vor dem Hintergrund US - amcrikanischer Erfahrungen/S.G. Jaggi - Baden - Baden: Nomos Verlagsgesellschaft, 2001. - 270 S.

54. Killing J.P. Strategies for Joint Ventures Success/J.P. Killing New York: Praeger Publishing, 1983.-250 p.

55. Priemaiyer B. Strategische Allianzen im europaischen Wettbewerbsrecht. Unter besonderer Beriicksichtigung der europaischen Luftfahrt Industrie nach „Open Skyes'VB. Priemaiyer Berlin: BWV, 2005. - 154 S.

56. Reuter J.J. Strategic Alliance: Theory and Evidence/J.J. Reuter New York: Oxford University Press, 2004. - 474 p.

57. Robbins-Roth C. From Alchemy to IPO. The Business of Biotechnology/C. Robbins-Roth Cambridge, Massachusetts: Perseus Publishing. - 2003. - 253 p.

58. Schwintowski H.-P. Strategische Allianzen Netznutzung - Vergaberecht auf Energiemarkten/H.-P. Schwintowski - Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschafit, 2003. -230 S.

59. Shenkar O. Handbook of Stategic Alliances/O.Shenkar, J.J. Reuter- Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, 2006. 488 p.

60. Steinhilder S. Strategic alliances. Three ways to make them work (Memo to the CEO)/S. Steinhilder Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2008. - 160 p.

61. Spckman R. Alliance Competence/R. Spekman, L. Isabella, T. MacAvoy New York: John Willey& Sons, 2000 - 900 p.

62. Yoshino M.Y. Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization/M.Y. Yoshino, U.S. Rangan Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 1995 - 259 P1. Статьи:

63. Бадов А. Лотерейный билет для Fiat/A. Бадов// Эксперт.- 2009.- № 6. 16 февраля.

64. Бетге Ф. Siemens хочет заработать на российской атомной авантюре/Ф. Бетге, Д. Декштайн, В. Пыльев и flp.//Spiegel Online. URL: http://inosmi.ru/russia/20090523/249317.html

65. Бобина М.А. Стратегические альянсы в глобальной экономике/М.А. Бобина// Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 11. - С. 106- 110

66. Бобина М.А. Глобальные стратегические альянсы/М.А. Бобина//Вопросы экономики. -2002. № 4. - С. 96-110

67. Виньков А. Ренессанс на двоих/А.Виньков, Д. СиваковЮксперт 2009.- № 16 -27 апреля

68. Владимирова И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия/ И.Г. Владимирова//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3 - С. 97-111

69. Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм/И.Г. Владимирова//Проблемы теории и практики управления.- 2001. № 6. - С. 18-25

70. В энергетике ЕС//БИКИ. 2007. - № 13. - 01 февраля

71. Гомес-Кассерес Б. Группа против группы. Как конкурируют сети альянсов/Б. Гомес-Кассерес// Harvard Business Review. Серия: Идеи, которые работают. Стратегические альянсы,- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, С. 91-115

72. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России/А.А. Дагаев//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2.-С. 99-113

73. Дагаев А.А. Международные стратегические технологические альянсы российских предприятий в области телекоммуникаций/А.А. Дагаев// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4 - С. 100 -115

74. Зобов A.M. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции/А.М.Зобов// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. 2009. - № 1. - Сентябрь-ноябрь.

75. Зобов A.M. Стратегические альянсы и продуктовые стратегии корпораций/А.М.Зобов// Маркетинг. 2005. -.№ 6. - с. 60-69;

76. Зобов A.M. Методологические проблемы классификации стратегических альянсов/А.М.Зобов//Экономическая наука современной России.-2005.-№ 4,- с. 147151.

77. Зобов A.M. Стратегические альянсы в системе маркетинговых стратегий компании/А.М.Зобов// Маркетинг. 2007. - № 2. - с. 3-15

78. Ильина М. Сотовый инкубатор/М. Ильина// Биржа. -. № 41. 2009. - 03 ноября

79. Иностранный капитал в России с 1987 года//Коммерсант. 1994.- 21 апреля

80. Карасюк Е. Бархатная конкуреиция/Е. Карасюк//Сскрет фирмы. № 4 - 2004.

81. Кащеев А. О планах освоения Штокмановского месторождения газа в России/А. Кащеев// БИКИ 2008. - № 6. - 19 января

82. Котов Г. Скептикам назло/Г. Котов// Профиль. 2007. - 26 марта.

83. Купил про запас//Эксперт Урал. 2007. - № 44. - 26 ноября

84. Лучко М.Л. Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощепия/М.Л. Лучко// Вестник Московского университета Сер. 6. 2004. - № 1 -С.26-34

85. Мирсадинов Ф. Стратегические альянсы элемент маркетинговой стратегии на рынке образовательных услуг/Ф. Мирсадинов// Маркетинг. - 2006. - № 4 - С. 98-106

86. Мифаева Ю. Счастливы вместе. Стратегические союзы становятся все более популярным инструментом роста бизнеса/IO. Мифаева // Компания. 2001. - № 20. -С.35-42

87. Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе/Р.Б. Ноздрева// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6 - С. 89-97

88. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянеа/С. Носов// Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 140 -151

89. Об инвестициях крупнейших мировых компаний в НИОКР // БИКИ. 2008. - № 3. - 12 января

90. Орешенков А. Основные тенденции и механизм формирования вертикально интегрированных инновационных бизпес-систем/А. Орешенков//Экономические стратегии.-2006. f"№ 4.-С. 98-102 •

91. Остапов Е. Старые партнеры объединяются в новых условиях/Остапов Е.// Коммерсант. 1994. - 20 сентября.

92. Радыгин А. Нормы корпоративного управления в РФ и ЕС: перспективы унификации/А. Радыгин//Мировая экономика и международные отношения. 2004. -№4.-С. 14-26

93. Совместные предприятия в России//Коммерсант. 1994.- 17 июня

94. Столяров Г. Небесный альянс/Г. Столяров, А. Денисова, А. Темкин// Ведомости. -2008. 06 июня

95. Стуруа М. Итальянское каприччо и американский блюз: «Фиат» и «Крайслер»/М. Стуруа//Финансовые известия. 2009.- 12 мая. - URL: http://www.finiz.ru/auto/article 1255192/

96. Сурженко В. Бельгия испугалась монополии/В. Сурженко// Ведомости. 2006. -14 марта

97. Федотова Н. «ВСМПО-Ависма» заработает на «Сафране» 300 млн. долл. США/Н. Федотова//Деловой Петербург- 2008. 12 февраля.

98. Хрипунов К. Fiat поможет Chrysler/K. Хрипунов, М. Овсрченко//Ведомостн. -2009.-21 января

99. Хрипунов К. Шанс Дерипаски/К. Хрииупов// Ведомости.-2008,- 21 мая

100. Хрипунов К. Без денег нет сделки/К. Хрипунов// Ведомости. 2009. -22 января

101. Штратмапп К. RWE поддерживает конкурента/К. Штр атм a hi i //Р Б К d a i 1 у -2008.- 15 апреля

102. Юданов Ю.И. Европейские корпорации в условиях глобализации/Ю.И. Юданов// Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 11. - С. 66 - 74105. «Renault-Nissan» становится стратегическим партнером АвтоВАЗа//БИКИ. -2008. -№ 16. 09 февраля

103. Abouzeedan A. Information Technology (IT) and Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) Management: The Concept of 'Firm Impact Sphere'/A. Abouzeedan, M. Busier// Global Business Review. 2006. - № 8. - vol. 7. - P. 243 - 257

104. Barney J.B. The resource-based view of the firm: Ten years after 1991/J.B.Barney, M. Wright, Jr.D.J. Ketchen//Journal of Management. 2001 - № 27. - P. 625-641

105. Backhaus K. Strategische AJlianzcn und strategische Netzwcrke/K. Backhaus, M. Meyer//Wirtschaftswissenschaftliches Studium. 1993. - № 22. - Ileft 7. - S. 330-334

106. Bellon B. Institutionalist Theories and Inter-Firm Alliances: The Transaction Cost, Competence and Evolutionary Debate Revisited/B. Bellon, J. Niosi//Current Sociology -2001. № 7. - vol. 49. - P. 67 - 84

107. Brower A. Biotech-Pharma Partnerships Reach All-Time High/A. Brower// Biotechnology Healthcare. 2005. - № 8. - p. 18-20

108. Brossard O. Cognitive and Relational Distance in Alliance Networks: Evidence on the Knowledge Value Chain in the European ICT Sector/O. Brossard, J. Vicente//Cahier № 7. -September 2007

109. Child J. A Configurational Analysis of International Joint Ventures/J. Child// Organization Studies. 2002. - № 9. - vol. 23. - P. 781 - 815

110. Camuffo A. Partnering in the global auto industry: the Fiat-GM strategic alliance/A. Camuffo, G. Volpato//Int. J. Automotive Technology and Management. 2002/ -Vol. 2. -№3/4

111. Das Т.К. A Resource-Based Theory of Strategic Alliances/T.K. Das, B. Teng//Journal of Management. 2000. - № 2 - vol. 26 - P. 31 - 61

112. Das Т.К. Trust, Control, and Risk in Strategic Alliances: An Integrated Framework/ Т.К. Das, B. Teng.//Organization Studies. -2001 № 3 - vol. 22 - P. 251-283

113. Das T. A Risk Perception Model of Alliance Structuring/T.K. Das, B. Teng//Journal of International Management. 2001. - № 7. - 1. - P. 3

114. Destan K. Alliance Orientation: Conceptualization, Measurement, and Impact on Market Performancc/K. Destan, Y. Attila, C.S. Tamer//Journal of the Academy of Marketing Science. 2006. - № 7. - vol. 34. - P. 324 - 340

115. De Wever S. The impact of trust on strategic resource acquisition through interorganizational networks: Towards a conceptual model/S. De Wever, R. Martens, K. Vandenbempt//Human Relations. 2005. - № 12. - vol. 58. - P. 1523 - 1543

116. DiMasi J.A. The Cost of Biopharmaceutical R&D: Is Biotech Different?/!A. DiMasi, H.G. Grabowski//Managerial and Decision Economics. 2007. - № 28. - P. 469-479 j

117. Dinesh L. The Importance of Situation, Actors and Process in Management of 1 Strategic Alliances: Caselet-based Study/L. Dinesh, S. Dinesh//Global Business Review.-2005. № 2.- vol. 6.- P. 29 - 39

118. Dunning J.H. Towards a new paradigm of development: implications for the determinants of international business/J.H. Dunning//Transnational Corporations. 2006. -Vol. 15.-No. l.-P. 173-227.-URL: http://www.unctad.org/en/docs/iteiit20061a7en.pdf

119. Gajda R. Utilizing Collaboration Theory to Evaluate Strategic Alliances/R. Gajda// American Journal of Evaluation. 2004. - № 3. - vol. 25. - P. 65 - 77

120. Gnyawali D.R. Impact of Co-Opetition on Firm Competitive Behavior: An Empirical Examination/D.R. Gnyawali, H. Jinyu, R. Madhavan//Journal of Management. 2006. -№ 8.-vol. 32.-P. 507-530

121. Gomes-Casseres B. Strategy Must Lie at the Heart of Alliances/B. Gomes-Casscres// Financial Times. 2000. - October, 16

122. Gomes-Casseres B. Alliances and Risk/B. Gomes-Casseres//Financial Times. 2000,-May, 20

123. Gomes-Casseres В. Toward a Theory of Competitive Advantage in Constellations: paper presented at IESE Conference on Alliances and Networks, Summer 1999.

124. Gomes-Casseres B. Strategy before Structure/B. Gomes-Casseres//The Alliance Analyst. 1998. - № 8-URL: http://www.strategicalliances.com

125. Gomes-Casseres B. Do You Really Have an Alliance Strategy?/B. Gomes-Casseres//Strategy and Leadership.-1998. September/October. - P. 6 - 11 - URL: http://www.strategicalliances.com

126. Gomes-Casseres B. Competitive Advantage in Alliance Constellations/B. Gomes-Casseres//Strategic Organization.- 2003. № 8. - vol. 1 - P. 327 - 335

127. Ireland R.D. Alliance Management as a Source of Competitive Advantage/Ireland R.D., Hitt M.A., Decpa V.//Journal of Management. 2002. - № 6. - vol. 28. - P. 413 - 446

128. Ireland R.D. A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and its Dimensions/R.D. Ireland, M.A. Hitt, D.G. Sirmon//Journal of Management. 2003. - № 12. -vol. 29.-P. 963 -989

129. Knutz M. Geheimsache Lkw-Allianz/M. Knutz//Sueddeutsche Zeitung.-2008-Dezember, 30

130. Lambe C.J. Alliance Competence, Resources, and Alliance Success: f Conceptualization, Measurement, and Initial Test/C.J. Lambe, R.E. Spekman, S.D. Hunt// Journal of the Academy of Marketing Science. 2002. - №4. - vol. 30. - P. 141 - 158

131. Leiblein M.J. The Choice of Organizational Governance Form and Performance: Predictions from Transaction Cost, Resource-based, and Real Options Theories/M.J. Leiblein //Journal of Management. 2003. - № 12. - vol. 29. - P. 937 - 961

132. Lorenzoni G. Constellations of firms and new ventures/G. Lorenzoni, O. Ornati// Journal of business venturing. 1988 - № 3. - P. 38-69

133. Lui S.S. The Influence of Structural and Process Factors on Partnership Satisfaction in Interfirm Cooperation/S.S. Lui, N. Hang-Yue//Group & Organization Management. 2005. -№ 8.- vol. 30.- P. 378 -397

134. Matusik S.F. Absorptive Capacity in the Software Industry: Identifying Dimensions That Affect Knowledge and Knowledge Creation Activities/S.F. Matusik, M.B. Heeley// Journal of Management. 2005. - № 8. - vol. 31. P. 549 - 572

135. Mowery D.C. Technological Overlap and Interfirm Cooperation: Implications for the Resource-based View of the Firm/D.C. Mowery, J.E. Oxley, B.S. Silverman//Research Policy. 1998 - № 27 - P. 507-523

136. Muthusamy S.K. White Learning and Knowledge Transfer in Strategic Alliances: A Social Exchange View/S.K. Muthusamy, A. Margaret//Organization Studies. 2005. - № 3. -vol. 26.-P. 415-441

137. Park N.K. A Resource-based View of Strategic Alliances and Firm Value in the Electronic Marketplace/N.K. Park, J.M. Mezias, J. Song//Journal of Management.- 2004. -№2,- vol. 30.- P. 7-27

138. Pauscnberg E. Zur Systematik von Untcrnehmenszusammenschluesscn/E. Pausenberg//Das Wirtschaftsstudium. -1989. № 18. - Heft 11. - S. 621-622

139. Peng M.W. The resource-based view and international business/M.W. Peng//Journal of Management. 2001. - № 12. - vol. 27. - P. 803 - 829

140. Porrini P. Can a Previous Alliance Between an Acquirer and a Target Affect Acquisition Performance?/!5. Porrini//Journal of Management. 2004. - № 8. - vol. 30. - P. 545 - 562

141. Ramsey M. Fiat Said to Buy Chrysler Assets Today to Form New Automaker/M. Ramsey, L. 0'Leary//Bloomberg 2009. - June 10.

142. URL:http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=;:newsarchive&sid=aAB9jCmPBUQU

143. Reucr J.J. Contractual Renegotiations in Strategic Alliances/J.J. Reuer, A. Arino// Journal of Management. -2002.- № 2 vol. 28. P. 47 - 68

144. Reucr J.J. Real Options in International Joint Ventures/J.J. Reuer,T.W. Tong//Journal of Management. 2005. - № 6. - vol. 31. - P. 403 - 423

145. Schildt H.A. Who buys whom: information environments and organizational boundary spanning through acquisitions/H.A. Schildt, T. Laamanen//Strategic Organization. 2006. -№5.-vol. 4. - P. 111-133

146. Tomlinson F. Idealistic and Pragmatic Versions of the Discourse of Partnership/F. Tomlinson// Organization Studies. 2005. - № 8. - vol. 26. - P. 1169 - 1188

147. UAW Ratifies Chrysler Cost-Cut Accord// Wall Street Journal. 2009. - April 29

148. Vlaar P.W.L. Coping with Problems of Understanding in Interorganizational Relationships: Using Formalization as a Means to Make Sense/P.W.L.Vlaar, F.A.J. Van den Bosch, H.W. Volberda//Organization Studies. 2006. - № 11. - vol. 27. - P. 1617 - 1638

149. Warner A.G. Managing Uncertainty in a Formal Standards-Based Industry: A Real Options Perspective on Acquisition Timing/A.G. Warner, J.F. Fairbank, H.K. Steensma// Journal of Management. 2006. - № 4. - vol. 32. - P. 279 - 298

150. Wayne L. Pentagon to reopen tanker contract won by Northrop and EADS/L. Wayne// International Herald Tribune. 2008. - July, 9

151. Weber K. Travelers' Perceptions of Airline Alliance Benefits and Performance/K. Weber//Journal of Travel Research. 2005. № 2. - vol. 43. - P. 257 - 265

152. Wernerfelt B. The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After/B. Wernerfelt// Strategic Management Journal. 1995. - №> 16, (3). - P. 171-174

153. Williamson O.E. Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations/O.E. Williamson//Journal of Law and Economics. 1979. - № 22. - P. 233-261 Исследования:

154. Ernst & Young, Beyond Borders, The Global Biotechnology Report 2007

155. Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, 2002. 26th February.

156. Kang N.H. Cross-border Alliances. Their Role in Industrial Globalization/N.H. Kang, K. Sakai//STI Workingpapers. Paris: OECD, 2000/5

157. Measuring the Information Economy. Paris: OECD, 2002

158. National Science Board// Science & Engineering Indicators.- 2008. Appendix table 4-37. - URL: http://www.nsf.gov/nsb

159. New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances, Industry, services and trade. Paris: OECD, 2001164. Nissan Annual Report 2008

160. PhRMA, Annual Membership Survey 2008

161. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2000. Paris: OECD, 2000

162. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2001,- Paris: OECD, 2001

163. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002,- Paris: OECD, 2002

164. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2006,- Paris: OECD, 2008

165. OECD Science, Technology and Industry Outlook 2007,- Paris: OECD, 2009

166. OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2007. Paris: OECD. - 2007. -раздел F-1, F-2

167. OECD Biotechnology Statistics 2009. Paris: OECD. - 2009.

168. OECD Factbook 2007. Economic, Environmental and Social Statistics. -Paris: OECD. -2007.

169. Partnership and Networking in Science and Technology for Development. New York, Geneva: United Nations. - 2002.

170. Renault-Nissan Alliance Fact and Figures, 2008

171. The EU Industrial R&D Investment Scoreboard. European Commission, JRS/DG RTD. - 2009.

172. The Pharmaceutical Industry in Figures 2008 Edition

173. World Investment Report 1993. New York and Geneva: United Nations. - 1993.

174. World Investment Report 1994. New York and Geneva: United Nations. - 1994.

175. World investment Keport 1995. New York, Geneva: United Nations. - 1995.

176. World Investment Report 2005. New York and Geneva: United Nations. - 2005.

177. World Investment Report 2009. New York and Geneva: United Nations. - 2009. Интернет-источники:

178. АФК «Система» и Nokia Siemens создадут центр разработок в России. URL: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml72009/! 0/29/367841

179. Бродский Н. Мировые тенденции развития ИКТ и опыт России. URL: http://www.connect.ru/article. asp?id=9447

180. Медведев Д.А. Россия вперсд!/Медведев Д. А. URL: http: //www. kr em 1 in. ru/ne ws/5413

181. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации. URL: http://www.kremlin.ru/transcripts/5979

182. EU Pharmaceutical Sector Inquiry and Medicine Innovation in Europe. URL: http://www.efpia.eu/content/default.asp?PageID=559&DocID=5346

183. Global Alliance Development. 2006. - September. - P. 71-75- URL: http://www.worldpharmaceuticals.net/editorials/008/071WPF008.pdf

184. Roth G.I. 2009 Top 20 Pharmaceutical Companies Report/Roth G.I.// Contract Pharma. 2009. - № 11-12. - URL:http://www.contractpharma.eom/articles/2009/07/2009-lop-20-pharmaceutical-companies-report

185. Fortune Global 500. URL: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2008/industries/21/index.html

186. Kennzahlen Bayer Konzern 2008. URL: http://www.geschaeftsbericht2008.bayer.de/de/Kennzahlen.aspx

187. Данные компании GSK о стратегических альянсах URL: http://www.gsk.com/research

188. Koen D. The evolution of innovation networks in the global ICT/D.Koen .- DRUID Summer 2002 Conference.-2002. URL:http:// www.druid.dk/conferences/summer2002/Papers/Dittrich.pdf

189. Rasmussen B. Alliance Opportunities for Aus Biotech/ Rasmussen B. URL: http://www. cfses.com/documents/pharma/23-Alliance0pportunitiesfor%20 AusBiotechRasmussen.pdf,

190. Renault Nissan a New Step Forward for the Alliance. URL: http://www.renault.com/SiteCollectionDocuments/Communique%20de%20presse/en-EN/Pieces%20jointes/20125090529SynergiesAlliancel 5-06finalGB9C929FB6.pdf

191. Данные о 1000 ведущих компаний-инвестров в НИОКР. URL: http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/docs/2009/vol2ll.pdf

192. Данные о развитии европейской автомобильной отрасли. URL: http://ec.europa.eu/entei-prise/automotive/pagesbackground/sectoralanalysis/index.htm

193. Информация официального сайта компании Mahindra & Mahindra о формировании совместного предприятия с Renault-Nissan по выпуску дешевых автомобилей Renault Logan. URL:http://www.mahindra.com/OurBusinesses/mahindra-renault.html

194. Официальные данные совместного предприятия Sony Ericsson Mobile Communications об основных итогах развития за год URL: http://www.sonyericsson.com/cws/corporate/company/aboutus/financialinformation

195. Выступление С. Нарышкина на заседании круглого стола промышленников России и ЕС в Лиссабоне в октябре 2008. URL: http://www.ma-journal.ru/news/40420/

196. Официальный сайт Европейской федерации отраслей и ассоциаций фармацевтической промышленности. Режим доступа: http://www.cfpia.eu

197. Официальный сайт компании AstraZeneca. URL: http://www.astrazeneca.com/partnering/recent-collaborations?itemld=3887903&nav=yes

198. Транспортная Клиринговая Палата. URL: http://www.airlines-in for m. r u/r ankings/rus s ian2008.html

199. Официальный сайт компании Nord Stream AG с данными о структуре консорциума -URL: http://www.nord-stream.com/company.html?&L=2

200. Данные прогноза компании Газпром по потребности ЕС в природном газе. -URL: http://www.gazprom.ru/production/projects/pipelines/nord-stream/

201. Данные официального сайта South Stream AG о параметрах консорциума «Южный поток». URL: http://south-strcam.info/index.php?id=4

202. Информация о газопроводе Nabucco компании Nabucco Gas Pipeline International GmbH. URL: http://www.nabucco-pipeline.com/project/project-description-pipeline-route/project-description.html

203. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2008 г.- URL: http://old.gazprom.ru/documents/AR2008.pdf

204. OECD database on Capital Services, April 2007. URL: http://www.occd.org/sti/working-papers

205. Официальный сайт статистической службы ЕС Евростат (Eurostat). — URL: http://ec.europa.eu/eurostat

206. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики» оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций. - URL: http://www.gks.ru/bgd/rcgl/b08ll/IssWWW.exe/Stg/d02/14-07.htm

207. OECD Biotechnology Statistics 2006, OECD, Paris URL: http://www.oecd.org/dataoecd/51/59/36760212.pdf

208. S7 Airlines готовится к вступлению в Oncworld. URL: http://www.s7.ru/ru/aboutus/news/2009/05/20090526S7%20to%20join%20onevvorl d%20alliance.html