Разработка методических основ по созданию проектно-управляющих компаний в строительстве в России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Гальперин, Тахир Александрович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гальперин, Тахир Александрович
Введение.
Глава I. Анализ существующих организационных форм управления строительством.
§1.1. Общая характеристика организационных форм управления строительством.
§1.2. Отличия и преимущества проектно-ориентированных форм управления от других существующих в строительстве.
§1.3. Обоснование возможности и необходимости развития проектно-ориентированных форм управления строительством в России.
Выводы.
Глава П. Методические основы по созданию проектно-управляющих компаний (УК) в строительстве в России.
§2.1. Основные принципы и определены методы организационного проектирования УК.
§2.2. Основные этапы и содержание организационного проектирования УК.
§2.3. Разработка положений по созданию УК.
§2.4. Технологическая схема работы УК.
Выводы.
Глава III. Практические рекомендации по созданию, функционированию и развитию УК "Проматомстрой".
§3.1. Определение основных характеристик проекта, выбор и сравнение вариантов ее реализации.
§3.2. Организация работ по созданию УК, организационная структура УК "Проматомстрой".
§3.3. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между подразделениями УК "Проматомстрой".
§3.4. Порядок выполнения работ УК "Проматомстрой" по управлению проектом на всех этапах жизненного цикла.
§3.5. Организация инвестиционного планирования холдинга
Проматомстрой" и бизнес-планирования УК "Проматомстрой".
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических основ по созданию проектно-управляющих компаний в строительстве в России"
Современная экономическая жизнь отличается изменчивостью. В настоящее время деятельность строительных предприятий организуется в рамках конкретных проектов, причем приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.
Проблемы, с которыми столкнулись в настоящее время руководители строительных предприятий (организаций) — это проблемы перехода от управления строительством к управлению проектом строительства. Отличия весьма существенные.
Управление строительством - это управление процессом по созданию объекта строительства. Здесь главное - создание объекта надлежащего объема и качества. Управление проектом строительства - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию продукции проекта надлежащего объема и качества при обязательном достижении поставленной цели. Поскольку проекты в большинстве носят коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия управляющих должны быть подчинены целям прироста капитала. Не только загрузке мощностей, не только сохранению численности рабочих мест, но и зарабатыванию прибыли. Интуитивно руководители предприятий понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в т.ч. в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Причин этому не мало, их можно разбить на следующие группы. Первая - это причины, связанные с тем, что руководители многих предприятий полагаются на свой опыт и старые связи и считают, что этого достаточно для успешного ведения дел. Вторая группа причин в том, что в России достаточно мало специалистов/фирм, знающих последние достижения управленческой науки и практики, способных обеспечить руководителей предприятий качеством услуг, соответствующим их ожиданиям. Третья группа причин - недостаточность у предприятий денег для осуществления изменений и нововведений или для оплаты услуг профессиональной компании по управлению проектом. Четвертая группа причин - самая главная - в отсутствии методической базы по созданию гтроектно-ориентированных форм управления строительством, в том числе Управляющих компаний.
В настоящее время создание проектно-ориентированных форм управления является новым направлением в России как в методическом, так и в практическом плане, поэтому строительные компании при осуществлении организационных преобразований действуют эмпирически без опоры на научные знания.
Отставание научной базы не только толкает к управленческому подходу, недостатку интеллектуальной компоненты в управлении, но и таит серьезные опасности.
Организационные формы предприятий требуют различных масштабов преобразований с целью доведения их до уровня обеспечивающего финансовую устойчивость предприятий и возможность реализации инвестиционных проектов.
Для управления проектами могут использоваться разные организационные структуры от функциональных до проектно-ориентированных. Они отличаются степенью самостоятельности, тем количеством прав и обязанностей, которые делегированы руководителю проекта.
Сегодня стало очевидно, что лишь здравый смысл недостаточен, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих создание и развитие в России проектно-ориенти-рованных форм - структур управления в строительстве, это и определило актуальность темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке научно-методических основ по созданию в России проектно-ориентированных структур управления - Управляющих компаний (УК) в строительстве.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проведен анализ существующих организационных форм управления строительством в России и за рубежом;
- выявлены отличия и преимущества проектно-ориентированных форм управления от других существующих в строительстве;
- обоснована возможность и необходимость развития проектно-ориентированных форм управления в строительном комплексе России;
- сформированы основные принципы и определены методы организационного проектирования Управляющих компаний;
- определены основные этапы организационного проектирования Управляющих компаний и раскрыто их содержание;
- разработаны методические положения по созданию Управляющих компаний, включая порядок создания УК, схемы организационного построения системы управления проектами на различных уровнях на всех этапах его жизненного цикла, организационную структуру и основные функции подразделений Управляющей компании, технологическую схему работы подразделений УК;
- установлены основные виды договоров, определяющие взаимоотношения между заказчиками и УК, а также комплексы работ, подлежащих исполнению в их рамках, УК;
- разработаны практические рекомендации по созданию, функционированию и развитию Управляющей компании "Проматомстрой", в том числе исследованы и определены рамки проекта, разработана организационная структура УК "Проматомстрой", определены основные задачи, функции и система взаимодействия между подразделениями Управляющей компании, разработаны порядок выполнения работ УК "Проматомстрой" по управлению проектом на всех этапах жизненного цикла, положения по организации бизнес планирования УК "Проматомстрой".
Предмет исследования - процессы создания и функционирования Управляющих компаний в строительстве в России.
Объектом исследования - строительные организации г. Москвы, использующие в своей деятельности прожект менеджментные концепции и технологии при реализации инвестиционных проектов.
Теоретической и методологической основой исследования послужили: современные экономические теории функционирования фирм, труды отечественных и зарубежных ученых по теории проектного управления (М,Л, Разу, В.И. Воропаева, В.Д. Шапиро, У.С. Баума, Д.И. Клиланда и др.), законодательные и нормативные акты Российской Федерации, инструктивные материалы и методические рекомендации Госстроя РФ и ведущих отраслевых институтов.
Методология исследования базируется на принципах системного подхода, методах организационного проектирования и моделирования систем управления.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, впервые в России были проведены комплексные исследования и разработаны методические основы и практические рекомендации по созданию и функционированию Управляющих компаний в строительстве в России.
Результаты исследования, обладающие новизной:
- выявлены отличия, преимущества и недостатки проектно-ориентированных форм управления от других существующих в строительстве;
- обоснована возможность и необходимость развития проектно-ориентированных форм управления строительством в России, в частности Управляющих компаний;
- определены основные принципы, методы, этапы (алгоритм) и содержание организационного проектирования Управляющих компаний;
- разработаны методические основы по созданию и функционированию управляющих компаний в строительстве, включающие в себя положения по организационному построению системы управления проектом на всех этапах его жизненного цикла, организационную структуру, основные задачи и функции подразделений УК, систему взаимосвязи между подразделениями УК и заказчиками услуг, работ УК, технологическую схему (блок-схему) работу УК;
- сформированы и предложены трактовки таких основных понятий, как "продукция УК", и "технологическая схема работы УК", "комплексный договор на управление проектом";
- разработаны основные положения по бизнес-планированию деятельности УК, а также схема взаимосвязи систем инвестиционного планирования компании-заказчика и бизнес-планирования УК;
- разработаны практические рекомендации по созданию и организации Управляющей компании "Проматомстрой", осуществляющей управление конкретной инвестиционной программой "Новая Москва".
Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативности использованного массива информации о производственной, экономической и инвестиционной деятельности российских строительных компаний, применении обоснованных и общепризнанных современных теорий и методов менеджмента, апробации подготовленных автором методики и рекомендаций.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что оно является практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющих создать Управляющие компании в строительстве с учетом специфики реализации инвестиционных проектов, законодательной и нормативной базы России.
Реализация и апробация результатов исследования:
Разработанные и предложенные в диссертации положения по созданию Управляющих компаний в строительстве в России прошли апробацию при реализации ряда инвестиционных программ и проектов в России. Автор принимал непосредственное участие в качестве ответственного исполнителя в создании и организации УК "Проматомстрой", УК "Хикон", УК "Новисо" - компаний по управлению крупными инвестиционными программами и проектами в Москве.
Основные методические положения и результаты были широко использованы в образовательной, научной и консультационной деятельности целого ряда институтов, компаний и организаций, работающих в строительном секторе российской экономики и смежных отраслях.
Материалы диссертационного исследования легли в основу 2-х концепций инвестиционных программ, 3-х стратегий развития системы управления компаний, 5-ти технико-экономических обоснований по созданию Управляющих компаний в строительстве.
Общие положения диссертации докладывались автором на 16-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2001" (Москва), где получили положительную оценку. Ряд методических разработок легли в основу образовательной программы кафедры "Операционный менеджмент" Копенгагенской Бизнес-школы (Дания).
Тематика научного исследования нашла отражения в 7 опубликованных работах общим объемом 10,6 п.л.
Объем и структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения и приложений. Содержит 167 страниц основного текста (включая 3 приложения, 3 таблицы и 25 рисунков). Список использованной литературы содержит 231 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гальперин, Тахир Александрович
Выводы по главе II
1. Процесс организационного проектирования УК базируется на сочетании количественных и качественных методов. В качестве основного можно определить экспертно-аналитический метод, ядро которого составляет перечень структурообразующих факторов, оказывающих наибольшее влияние на процесс подготовки и реализации инвестиционных проектов.
2. Следуя концепции "проектного управления" организационное проектирование УК можно представить в виде проектного цикла, состоящего из последовательных шагов, между которыми принимаются решения о продолжении работы на каждой последующей стадии организационного проектирования.
3. Принципы организационного проектирования управляющих компаний определяются исходя из положения, что организационная структура УК должна состоять из необходимого набора функциональных блоков, способных обеспечить весь цикл реализации проекта в минимальные сроки с оптимальной стоимостью и наилучшим качеством.
4. Структуры по управлению проектами строительства могут быть как временными подразделениями в рамках действующей структуры заказчика, так и самостоятельной специализированной компанией, работающей на основе договора с Заказчиком. Каждый вариант имеет свои достоинства и недостатки. Эффективность и применимость вариантов зависит от типа и масштабности проекта.
5. Для выполнения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура должна включать подразделения по:
- оценки и подготовки перспективных инвестиционных проектов;
- управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию;
- управлению собственностью;
- функциональные, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение;
- административные, вспомогательные и обслуживающие, обеспечивающие деятельность УК и ее взаимодействие с внешними структурами.
6. Объектами управления в УК являются инвестиционные проекты (объекты). Соответственно технология и организация работ (в том числе функциональных структурных подразделений) строится исходя из состава и последовательности выполнения работ по подготовке и реализации инвестиционных проектов с учетом особенностей различных фаз их жизненного цикла.
7. Продукцией УК является комплекс управленческих действий в рамках полного цикла подготовки и реализации инвестиционного проекта от оценки проекта до ввода построенного здания и обеспечения его эффективной эксплуатации.
8. Основной принцип функционирования УК - это осуществление деятельности по реализации проектов в узком коридоре определенных в комплексном договоре с Заказчиком директив и показателей.
9. "Комплексный договор" на управление проектом, включает в себя нормы различных договоров, определенных российским законодательством (доверительного управления, поручения, оказания возмездных услуг, подряда и др.). Договор наделяет УК полномочиями в объеме, достаточном для выполнения в интересах Заказчика всего комплекса юридических и управленческих действий по управлению инвестиционной деятельности Заказчика и управлению принадлежащими ему объектами собственности.
10. Работы и услуги УК являются платными и составляют соответствующую часть инвестиционных издержек по реализации проектов.
11. Управляющая компания осуществляет управление не только строительством объекта, а всеми стадиями жизненного цикла проекта, несет полную ответственность по проекту и выступает как уполномоченный представитель Заказчика и координатор всех работ.
12. Управляющие компании работают не по системе ликвидации возникающих отклонений, а по системе их предвидения и недопущения, что делает процесс реализации проекта более предсказуемым, и обеспечивается достижение наилучшего сочетания показателей - стоимости, времени, качества, уровня управления.
13. Независимо от типа проекта технологическая схема работы УК должна строится из расчета конвейерного (поточного) выполнения работ по управлению проектом.
Глава 1П. Практические рекомендации по созданию, функционированию и развитию УК «Проматомстрой»
§3.1. Определение основных характеристик программы, выбор и сравнение вариантов ее реализации.
Согласно методическим положениям, разработанным в главе II проектированию организационной структуры управляющей компании предшествует процесс по изучению программы (проекта), подготовке прогноза технико-экономических показателей, состава и объемов работ по программе (проекту) и т.д. Полученные результаты определяют ключевые положения по выбору и применению оптимальной системы управления проектом и соответственно ее организационное построение.
В рамках диссертационного исследования автором предполагается разработка инвестиционной программы "Новая Москва".
Цель программы - построить, реконструировать и включить в коммерческий оборот (сдать в аренду, продать) за 5 лет (1997-2001 гг.) 500 тыс. м2 офисных, торговых и жилых помещений (включая многофункциональные здания) экстра класса в г. Москве, обеспечив разумные риски и высокую доходность инвестиций.
Портфель инвестиционных проектов состоит из 11 проектов (объектов), в большей степени, представляющих класс торговых и многофункциональных здании. Из 11 объектов, шесть - это бизнес-центры с предприятиями торговли и обслуживания, два многофункциональных торговых комплекса, один театрально-концертный и торгово-развлекательный центр, один бизнес-пресс-центр с предприятиями обслуживания.
Основные характеристики объектов, включенных в программу «Новая Москва» представлены в табл. 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Все множество организационных форм управления строительством условно можно разбить на три группы по классификационному признаку "разделение строительного контракта" (разделение риска, ответственности, прибыли): генподрядные формы, формы типа "ёеБш^шШ", проектно-ориентированные.
2. Проектно-ориентированную форму управления можно определить как форму соглашения между участниками проекта строительства, направленную на его выполнение при рациональном использовании ресурсов и созданной для этой цели профессиональной управляющей компании.
3. Общим достоинством проектно-ориентированных форм управления является нацеленность на конечный результат, концентрация ответственности за проект в целом в едином органе Управляющей компании).
4. В России созданы предпосылки для распространения проектно-ориентированных форм управления проектами строительства, однако их внедрение и развитие сдерживается отсутствием методической базы по их созданию и развитию.
5. Процесс организационного проектирования УК базируется на сочетании количественных и качественных методов. В качестве основного можно определить экспертно-аналитический метод, ядро которого составляет перечень структурообразующих факторов, оказывающих наибольшее влияние на процесс подготовки и реализации инвестиционных проектов.
6. Следуя концепции "проектного управления" организационное проектирование УК можно представить в виде проектного цикла, состоящего из последовательных шагов, между которыми принимаются решения о продолжении работы на каждой последующей стадии организационного проектирования.
7. Принципы организационного проектирования управляющих компаний определяются исходя из положения, что организационная структура УК должна состоять из необходимого набора функциональных блоков, способных обеспечитъ весь цикл реализации проекта в минимальные сроки с оптимальной стоимостью и наилучшим качеством.
8. Структуры по управлению проектами строительства могут быть как временными подразделениями в рамках действующей структуры заказчика, так и самостоятельной специализированной компанией, работающей на основе договора с Заказчиком. Каждый вариант имеет свои достоинства и недостатки. Эффективность и применимость вариантов зависит от типа и масштабности проекта.
9. Для выполнения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура должна включать подразделения по:
- оценки и подготовки перспективных инвестиционных проектов;
- управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию;
- управлению собственностью;
- функциональные, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение;
- административные, вспомогательные и обслуживающие, обеспечивающие деятельность УК и ее взаимодействие с внешними структурами.
10. Объектами управления в УК являются инвестиционные проекты (объекты). Соответственно технология и организация работ (в том числе функциональных структурных подразделений) строится исходя из состава и последовательности выполнения работ по подготовке и реализации инвестиционных проектов с учетом особенностей различных фаз их жизненного цикла.
11. Продукцией УК является комплекс управленческих действий в рамках полного цикла подготовки и реализации инвестиционного проекта от оценки проекта до ввода построенного здания и обеспечения его эффективной эксплуатации.
12. Основной принцип функционирования УК - это осуществление деятельности по реализации проектов в узком коридоре определенных в комплексном договоре с Заказчиком директив и показателей.
13. "Комплексный договор" на управление проектом, включает в себя нормы различных договоров, определенных российским законодательством (доверительного управления, поручения, оказания возмездных услуг, подряда и др.). Договор наделяет УК полномочиями в объеме, достаточном для выполнения в интересах Заказчика всего комплекса юридических и управленческих действий по управлению инвестиционной деятельности Заказчика и управлению принадлежащими ему объектами собственности.
14. Работы и услуги УК являются платными и составляют соответствующую часть инвестиционных издержек по реализации проектов.
15. Управляющая компания осуществляет управление не только строительством объекта, а всеми стадиями жизненного цикла проекта, несет полную ответственность по проекту и выступает как уполномоченный представитель Заказчика и координатор всех работ.
16. Управляющие компании работают не по системе ликвидации возникающих отклонений, а по системе их предвидения и недопущения, что делает процесс реализации проекта более предсказуемым, и обеспечивается достижение наилучшего сочетания показателей - стоимости, времени, качества, уровня управления.
17. Независимо от типа проекта технологическая схема работы УК должна строится из расчета конвейерного (поточного) выполнения работ по управлению проектом.
18. Бизнес-планирование УК является элементом системы инвестиционного планирования Заказчика.
19. Взаимосвязь инвестиционного планирования Заказчика и бизнес-планирование УК состоит в том, что результаты инвестиционного планирования Заказчика определяют потребность в работах и услугах УК, которые далее трансформируется в заказы на работы и услуги УК.
20. Деятельность УК по управлению активами и инвестиционными проектами Заказчика является особым самостоятельным проектом Заказчика. Этот проект, в свою очередь, состоит из суммы подпроектов, представляющих собой деятельность УК по выполнению конкретных договоров, заключенных между УК и Заказчиком.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Гальперин, Тахир Александрович, Москва
1. Абелис Э.Э. Экономико-математические методы автоматической обработки информации в системе управления многоцелевым производством. // «Математические методы в экономике», № 4, - Знание, - Рига, - 1969, - с. 71-125.
2. Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. Экономика, - Москва, - 1971, - 96 с.
3. Авдеев Ю.А. Метод критического пути в управлении производством. // Строительная газета, 15 сентября, 1963.
4. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., 212 с.
5. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства. // На стройках России, -№ 4,5, 1971, - с. 28-32, с.23-26.
6. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организованной формы и структуры управления производством (автореферат). М: 1981г., 17с.
7. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. М. Советское радио, 1972.
8. Алексеев А., Пигалев В. «Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. Технологическая школа бизнеса». М.: Экономика, 1993.
9. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Стройиздат, - Москва, - 1979, - 197 с.
10. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., 519 с.
11. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 1995 г., 27 с.
12. Балабанов П.И. Филосовско-методические основания проектирования. Сибирское отделение РАН. - Томск. - 1992.
13. Батурин В.И. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. Стройиздат. - 1948, - 286 с.
14. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., 191 с.
15. Безруков А.Л., Воропаев В.И., Никаноров С.П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. Сб. «Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере». - М.: ЦИНИЭУС, 1991.-с. 6-24.
16. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.
17. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). ВНИИНТПИ. - 1996. - с. 1-98.
18. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М: Статистика, 1980 г., 263 с.
19. Бобрышев Д. и др. Сетевые методы в управлении. М. Московский рабочий. - 1973. - 160 с.
20. Ж. Бодрийяр «Система вещей». М.: Рудомино, 1995. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». Перевод с англ. - М.: Банки и биржи, 1997.
21. Борисова Т.Е., Козловский A.B. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., 37 с.
22. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства, Госстройиздат. Киев. -1961,-414с.
23. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. Наука, - Москва, - 1989, - 248 с.
24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 1997.
25. Вавилов В.М. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия. - № 7-9. - Москва. - 1930. -16 с.
26. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУ-Зов, 1994 г., с.
27. Венгеров A.A., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 1986 г., 39 с.
28. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ, 1979 г., 8 с.
29. Волков И.М., Грачева М.В. «Проектный анализ» М.: «ЮНИТИ» 89.
30. Ворож И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа,1994.
31. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. // «Промышленное строительство». №9. - 1982. С.35-38.
32. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. Стройиздат. - Москва. - 1975, - 232 с.
33. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. Алане. - 1995.225 с.
34. Воропаев В.И. Основные положения по созданию системы скоростного строительства и ввода производственных мощностей. Отчет по теме Н 158/89, М.: ЦНИИЭУС, 1990, с. 124.
35. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. Обобщенные сетевые модели в задачах теории расписаний. Сб. научных трудов ЦНИИЭУС. Москва. - 1989.
36. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. М.: ВНИИГиМ, 1988, - 92 с.
37. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990,- 100 с.
38. Воропаев В.И., Шейнберг М.В и др. Обобщенные сетевые модели. -ЦНИПИАСС. Москва. - 1974, - 118 с.
39. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР. Труды международного симпозиума ИНТЕРНЕТ' 91, СОВНЕТ. - Москва, май, 1991.
40. Всемирный банк. Операционное руководство М02.20 США, Вашингтон. OK с. 4-19.
41. Гальперин T.A. Grounds for possibility and necessity development of project oriented forms of management in Russia. Copenhagen Bussines School, Department of operations management. Working paper, no 07/2000. December. ISSN 13989480 p. 41-43.
42. Гальперин Т.А., Зибрак И.А. Основные этапы и содержание организационного проектирования Управляющей компании. Журнал «Строитель», 2001 г.
43. Гальперин Т.A. Reflection on approaches for creation of a project management organizational structure for Russian companies.
44. Гальперина 3.M., Гальперин T.A. Проектно-ориентированные организационные формы в строительстве. М.: ВНИИНТПИ, 2002 г.
45. Гальперин Т.А. Жилье. Комплексный взгляд. М., изд. ВИНИТИ, 2001, стр. 226-239 (гл. 7).
46. Гальперина З.М. Проектное управление при реконструкции и модернизации газотранспортных систем России. / Ж-л Строительство трубопроводов, 1995 г. (апрель), с. 27-30.
47. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М: Наука, 1972 г., 536 с.
48. Герасимов В.В. Модель развития жилищного строительного комплекса региона. Экономика и гуманитарные науки: Сб. тез. научно-технической. -Новосибирск. - НГАС. - 1994. - 2-5 апреля. - с. 5-6.
49. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 1-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск. - НГАС. -1995. - 23-24 декабря. - с. 39-40.
50. Герасимов В.В., Щербаков А.И. Организация проектных решений. Проектирование логистических систем. Методические указания. Новосибирск. - НГАС. - 1996. -32 с.
51. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. Наука. - Москва. - 1968, - 400 с.
52. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МИИП.
53. Горбунов А. «Дочерние компании, филиалы, холдинги». М.: Анкил,1997.
54. Горнев A 3., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г., 167 с.
55. Гусаков A.A. Организационно-технологическая надежность строительного производства. Стройиздат. - Москва. - 1974, - 255 с.
56. Гусаков A.A. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993,368 с.
57. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегазстрой, 1980 г., 89 с.
58. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэко-номических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Апатиты: Кольский Научный Центр, 1995 г., 16 с.
59. Доветов С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М: , 1987 г., с.
60. Джонс Дж.К. Инженерное и художественное конструирование. Современные методы проектного анализа. М. - 1976.
61. Донцова JI.B. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. С. 40-50.
62. Дрезднер Д.М., Спич Я.А., Аслан Дж.М. Системы сетевого планирования и управления. Программированное введение в ПЕРТ. Перевод с английского. М. - Мир. - 1965. - 146 с.
63. Дукарский О.М., Кутухтин ЕГ. Управление инвестиционными программами на отраслевом уровне. М.: Энергия. с. 292-296.
64. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 1996. - №6. - с. 105-139.
65. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова Г.К., Шапиро В.Д. Управление проектами. С.-Петербург. -Два-Три. - 1996.
66. Каззума Татенси. Вечный дух предпринимательства. М.: Московский бизнес, 1990.
67. Ковальский М.И. «Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады». М.: «Стройиздат», 1994 г.
68. Ковальский М.И, Лисичкин В.А. «Организация управления строительством в капиталистических странах», М. Стройиздат, 1987 г.
69. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста, В кн.: Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством. Красноярск. - 1988, - с. 104-124.
70. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). -Санкт-Петербург: «Два Три», 1993. 443 с.
71. Кофман А, Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с французского. - М. - Прогресс. -1986.
72. Кротков Е.А. и др. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. ЦНИПКС. М. - 1980. - с. 1-69.
73. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Стройиздат. - Москва. - 1983, - 224 с.
74. Ладанов И.Д. Мастерство делового взаимодействия (методическое пособие для менеджера). М.: ЦМИПКС, научно-технический кооператив «Менеджер», 1989.
75. Лещинер Р., Разу М., Старостин Ю. Обучение менеджеров: творчески использовать зарубежный опыт// Экон. науки. 1991, № 5.
76. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ «Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе», Москва, сент. 7-1-, 1993. М. СОВНЕТ / AJIAHC, 1993, с. 147-153.
77. Лившиц С.Е. Альтернативные модели схоластического сетевого планирования. МЭСИ. - Москва, 1971.
78. Любкин С.М. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб. науч. Трудов ЦНИИЭУС. М„ 1991. С. 77-82.
79. Любкин С.М. Многоуровневые организационно-технологические модели для подготовки и управления мелиоративно-строительным производством // Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. ЦНИИПРОЕКТ, М„ 1992.
80. Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В Якутина. М., 1997.
81. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.
82. Мировой рынок строительства // Экономика и жизнь. 1993, № 41.
83. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. // Вопросы экономики, 1990, № 3.
84. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных подразделений и опыт применения. С. Петербург: ГИЭА, 1993.
85. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. СПб.: ТОО «ДваТри», 1996.
86. Никаноров С.П. и др. Освоение и концептуальное проектирование интеллектуальных систем. Труды конференции ЦНИИЭУС, апрель, 21-27, 1990.
87. Никаноров С.П. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. Управление проектами в СССР. Сборник докладов Международного симпозиума. - Москва. - 27-31 мая 1991 г. - М. - Алане. - 1993. - том 2. - с. 91-100.
88. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г., 151 с.
89. Организационно-экономические проблемы строительства «под ключ» (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.
90. Организационно-экономические проблемы рыночной системы хозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., 183 с.
91. Организационные структуры управления производством. М: Экономика, 1975 г.,-319 с.
92. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими. М: Прогресс, 1981 г., 241 с.
93. Организация производства на промышленных предприятиях США. М: Прогресс, 1969 г., 416 с.
94. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (учебное пособие). Новосибирск: НГАС, 1995 г., 88 с.
95. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г., 159 с.
96. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск: , 1990 г., 92 с.
97. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., 183 с.
98. Оценка работников управления (под ред. д.э.н. профессора Г.Х. Попова). М: Московский рабочий, 1976 г., 352 с.
99. О Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., 420 с.
100. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., с.
101. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.
102. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.
103. Поздняков В. Всемирный банк в России: рецепт миллиардного притока инвестиций. // Инвестиции в России. 1997. № 7-8. - с. - 9-15.
104. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. -МИСИ. Москва. - 1991.
105. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М: «Сов. Радио», 1976.
106. Поспелов Г.С., Тейман А.И. Автоматизация процессов управления разработками больших систем и сложных комплексов. // Известия АН СССР, Техническая кибернетика, №4, 1963 г., с. 60-79.
107. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством. М: Наука, 1986 г., 222 с.
108. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М: Наука, 1991.
109. Принципы и методы формирования структур управления организациями и целевыми программами. М: ВНИЦСИ, 1978 г., с.
110. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 120 с.
111. Пурим Т.В. Пути совершенствования организации и управления инвеста ционно-строительной деятельностью в России. / Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ «Реформы в России и проблемы управления-96», М: ГАУ, 1996, с. 76-77.
112. Пурим Т.В. Подходы к организационному проектированию систем управления. / Ж-л Экономика строительства, 1997 (апрель), с. 57-60.
113. Пурим T.B. Проектное управление: перспективы развития. / Ж-л Экономика строительства, 1997 (июль), с. 59-62.
114. Пурим Т.В. Основные принципы проектирования организационных структур управления строительными проектами. / Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ «Реформы в России и проблемы управления 97», М: ГАУ, 1997г., с. 119-121.
115. Пурим Т.В. Организация и содержание процесса организационного проектирования структур управления строительными проектами. / Материалы 5-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления», М: ГАУ, 1997 г.
116. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989 г., 196 с.
117. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. JT. ЛИЭИ, 1990 г., 126 с.
118. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.
119. М. Разу, Ю. Якутии. Организация менеджмента. М.: Экономика ижизнь, 1994.
120. Разу M.JI. Модульная программа для менеджеров. Том 9 «Управление программами или проектами» // М., ИНФРА-М, 1999.
121. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации. -М: ЦНИИПИДСС, 1972, 32 с.
122. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М: Экономика, 1979 г., 231 с.
123. Рапопорт B.C. Стабильность и изменения: гибкие организационные структуры. / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск, 12, 1990 г., с. 6-14.
124. Реализация программ демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ЛДНТП, 1991 г., 126 с.
125. Реджепов Б.Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе (в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.
126. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993, 114 с.
127. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций. / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.
128. Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. М: СОВНЕТ/Алане, 1994 г.,-304 с.
129. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1980.
130. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве. БрестОПИМ, 1993 г., 118 с.
131. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП «Сеты». М., 1991.
132. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., 147 с.
133. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Экономика, 1992.
134. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1977 г., 159 с.
135. Сборник типовых организационно-распорядительных документов «Акционерное общество». М.: Российский юридический издательский дом, 1994.
136. Сборник договоров. Долженко А.Н. и др. М.: «Проспект», 1998 г.
137. Свод хозяйственных договоров и документооборота предприятий. Под ред. A.B. Брызгалина. М.: «Аналитика-пресс» 1998 г.
138. Смирнов Н.И. Формальная, реальная, неформальная и административная организационные структуры. Сборник научных трудов. М., 1990.
139. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., 196 с.
140. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем. М:1990 г., с.
141. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., 136 с.
142. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г., 116 с.
143. Соловьев М.В., Карпиков Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 84 с.
144. Солодкий В.В. Проектирование и управление, место в системах деятельности. Сборник трудов международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка». - 1996. - с. 14-22.
145. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М:Стройиздат, 1991 г., с.
146. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г. (август), с 6-12.
147. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1991 г., с.
148. Стоун П. Экономика и управление строительства (о Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., 215 с.
149. Стеценко О. Жизненный цикл продукта: его влияние на положение фирмы и ценовую политику. // Маркетинг, 1994, №4.
150. Талалай А.Л. Пути совершенствования организационных форм управления строительством. М: МИСИ, 1980 г., 46 с.
151. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах (факторы развития, проблемы и противоречия) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1981 г., 335 с.
152. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта. // Финансы и развитие. -1978. -№ 12.-с. 3-26.
153. Управление нововведениями в США проблема внедрения. М: Наука, 1986 г., - с.
154. Черняк А.З. Рынок. М.: Финансы и статистика, 1996.
155. Черкасов Ю.М., Позняков В.В. Отставание координации от специализации особенность развития больших организационных систем. В сб. «Проблемы создания обеспечивающих средств АСУ, НПО АСУ «Москва». - М., 1981.
156. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. JI: , 1989 г., с.
157. Чистов JI.M. Эффективность программно-целевого управления наро-дохозяйственными комплексами. JI: Общество «Знание», 1988 г., 20 с.
158. Шонесси Дж О. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.
159. Экономика и организация строительства в условиях перестройки отношений собственности (материалы конференций). М: ЦНИИУЭС, 1990 г., с.
160. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.
161. Экономика строительства (учебное пособие). Новосибирск: СГАПС, 1995 г.,-146 с.
162. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 т.,-11 с.
163. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. С-П: ,1996 г.,- с.
164. Элти Дж., Кубе М. Экспертные системы: концепции и примеры. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 190 с.
165. Фадеев A.A. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГУ, 1992 г., 18 с.
166. Франчук В.И. Основные построения организационных систем. М. Экономика, 1991.
167. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8,1980.
168. Archibald, Russell, D. Managing High-Technology Programs and Projects, New York, John Wiley, 1976.
169. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Project, New York, John Wiley, 1976.
170. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Project, Jonn Wiley & Sons, Ins, N.Y., 1976.
171. Bereo D.K. The process of communications: an introduction to theory and practice. N.Y. - 1990.
172. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.
173. Cleland, D.I., King, W.R. (Eds.). Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.
174. Clark, F.D. and Lorenzoni, A.B., Applied Cost Engineering. Marcel Dek-ker Inc., 1985.
175. Cooper, D.F. and Chaptan, C.B., Risk Analysis for Large Projects, John Wiley & Sons, Chichester, 1987.
176. Cobb R. Small business in a global economy. Washington, 1991.
177. Dinsmore P.C. Human factors in project management. Bev. Edit New York, 1990.
178. DIN 69 901. Projcktmanagemant, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begriff der Projcktwirtchaft geschaffen (Besamtheit aller einrichtungen und amassnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).
179. Dulfer, E.: Projekte und Projektmanagement im internationalen Kontext. Eine Einführung, in: E. Dulfer (Hrsg): Projektmanagement INTERNATIONAL, Stuttgart, 1982, s. 2-30.
180. Drucker P. Management: tasks, responsibilities, practices. N.Y.: Harper and Row, 1993.
181. Frame J.D. Managing project in organizations. San Francisco, 1987.
182. Franke H.W. Der manipulierte mench. Wisbaden, 1994.
183. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.
184. Gareis R. (eds) Handbook of management by projects. Manz, Vienna,1990.
185. Gaddis P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p. 89-97, august-June, 1959.
186. Galdraith J.R., Achieving Intergration through Information Systems, Working Paper no 361-68, Alfred P. Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Tecchnology, 1968.
187. Haltenhoft C.E. Educating Professional Construction Managers // Journal of Construction Engineering and Management. 1986/ Vol, № 2.
188. Haltenhoft C.E. Management Performance under Dual Sersices Adrec-ments // Journal of Construction Engineering and Management. 1987-Vol 113, № 4.
189. Hammon D. Development the art of Project Management Building Technology and Management, 1983, vol. 21, N3, p. 2-3.
190. Hartley R.F. Marketing mistaker. N.Y., Toronto, 1993. - p. 83.
191. Huber P. Robust Estimates of Location. Annals of Math Stat., 1965.
192. Jask R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management: a Managerial Approach. "John Wiley & Sons, Inc.", 1995.
193. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160-173, Dec. 1-3, 1959.
194. James E.Kelly, Critical Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296-320, 1961.
195. Kezzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controling. 4 ed. New York, VanNostrand Reinhold, 1992.
196. Malcomb D. G, Roseboom J.H., Clark C.E. and Fazar W, Applications of a Technique for Research and Development Program Evaluation, Operations Research, Vol.7, no 5, p.p. 646-699, 1959.
197. Malcomb D.G. et al., A. Network Flow Corntutation for Project Cost Curves, Rand Paper P-1947, Rand Corporation, March, 1960.
198. Nagle T.T. Advertising profitability studies really show that advertising creates a barrier to entry? // The journal of law and economics. - Chicago, 1981. Vol XXIV, №2.
199. Projekmanagement Fachmann, GPM und RRW, Dentschland, Eschborn, 1991, BI.B2,-1130s.
200. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennslylvana, 1987.
201. Pritsker, A.B.; et al., GERT: Grafical Evalution and Review Techiques, Part 1. Fundamentals-Part II. Probabilistic and Industrial Engeneering Applications. J.Ind. Eng., Vols 17 (5) and 17 (6), 1966.
202. Reschke H., Sloboda M. Project management Konzeptionelle Zrundla-gen. München, 1984.
203. Scheinderg M, Voropajev V., America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.
204. Scheinderg M, Voropajev V., Project and project management in todays Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol VII, № 4. April, 1993.
205. Stuckenbruck L.C. (edilter) The implementation of project management: the professionals handbook. Addison Westley Publishing Company. PMI. Frexel Hill (10 pr), 1992.
206. Turner L.R. The handbook of project based management. Mc. Grow-Hill, Maidenhead, 1992.
207. Williams R. Communications. N.Y., 1986. p. 276.