Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

Матвеева, Евгения Георгиевна

Автореферат диссертации по теме "Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий"

На правах рукописи

МАТВЕЕВА ЕВГЕНИЯ ГЕОРГИЕВНА

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2008

003458080

Работа выполнена в ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУДПОГАСИС)

Научный руководитель:

заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Егоров Анатолий Юрьевич

Официальные оппоненты:

заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Воробьев Юрий Федорович кандидат экономических наук, доцент Борискина Татьяна Борисовна

Ведущая организация:

Институт экономики и предпринимательства

Защита состоится <&Су» декабря 2008 г. в 14:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.043.01 при ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская, д.57, ауд 208.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке, а с авторефератом на официальном Интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (www.gasis.ru).

Автореферат разослан <и//у> ноября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.043.01, к.э.н., доцент

С.Ю. Семенов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях ускорения научно-технического прогресса инновационная деятельность является основой выживания и развития хозяйствующих субъектов, залогом их конкурентных преимуществ. Современные конкурентные преимущества фирм все более зависят не от обладания капитальными ресурсами и материальными ценностями, а от способностей инженеров к разработке и внедрению инноваций, что приводит к расширенному инвестированию в интеллектуальный капитал (вместо физического) и является базой экономического роста на основе научно-технического прогресса.

Однако динамично изменяющиеся условия внешней среды вынуждают фармацевтические предприятия принимать долгосрочные стратегические решения при постоянно присутствующей неопределенности. Кроме того, характеристики инновационных проектов часто отличаются непредсказуемостью эффективности конечного результата, что определяет наличие инновационного риска. О масштабах риска инновационной деятельности предприятий промышленного производства говорит тот факт, что в среднем успеха достигают лишь 10-20% подобных начинаний.

Но высокий риск — это и возможная высокая норма прибыли от внедрения инновационных проектов: в промышленно развитых странах за счет использования инноваций обеспечивается от 70 до 100% прироста промышленного производства. Более того, оживление экономики в странах, переживших кризисы, происходило, как правило, через активизацию инновационных процессов, поэтому прямая поддержка обеспечение благоприятных условий для инновационной деятельности на всех уровнях являются основой долгосрочного социального развития и экономического роста, ключом к будущему процветанию страны.

Развитие инновационной деятельности в фармацевтической отрасли сдерживается отсутствием современных законодательных основ; значительными административными и «рыночными» барьерами; отсутствием доступа к инвестиционным ресурсам; несовершенным налоговым администрированием; затрудненным доступом к рынкам сбыта; недостаточной общественной защитой интересов и прав инновационных предпринимателей; низким престижем, а также слабой и неэффективной государственной поддержкой инновационного предпринимательства в отрасли.

При этом существующие подходы к организации и управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а комплексная концепция, позволяющая предложить систему управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует. Таким образом, наличие задач организации и управления инновационной деятельностью фармацевта-

ческих предприятий обусловливает необходимость системного изучения, обобщения и критического переосмысления действующих форм и методов управления предприятиями исследуемой отрасли, что, в свою очередь, определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий заставил обратиться к анализу теоретических и аналитических материалов. Актуальность развития методов, механизмов и инструментов управления инновационной деятельностью на различных уровнях управления российской экономики, в общем, и на фармацевтических предприятиях, в частности, раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Среди отечественных и западных исследователей данной проблематики следует выделить таких ученых и практиков, как Адаме Р., Аныпин В.М., Арене А., Бакман Т.Н., Балабанов И.Т., Баркер А., Бирман Г., Бовин A.A., Волкова В.Н., Долан Э., Игошин Н.В., Ильенкова С.Д., Лившиц В.Н., Мильнер Б.З., Пашутин С.Б., Степанов В.Н., Хотя-шева О.М., Шемякина Т.Ф., Юданов А.Ю., Ясин Е.Г. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Однако в большинстве работ вышеперечисленных авторов отсутствует единство мнений по теоретическим и методическим вопросам организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и совершенствования инновационной инфраструктуры отечественной фармацевтической отрасли. Недостаточная изученность и научная проработанность вопросов построения и совершенствования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в совершенствовании методических подходов к формированию и развитию системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- раскрыть условия и реализовать системный подход к инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

-изучить принципы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- рассмотреть основные элементы системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и их взаимосвязи;

- выявить особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

-исследовать зарубежный опыт управления инновационной дея-

тельностью фармацевтических предприятий;

- представить характеристику существующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

-рассмотреть организационные аспекты функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

-оценить эффективность системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- исследовать проблемы государственного регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий как основы повышения их инновационной активности;

-определить и обосновать перспективные направления развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

-разработать стратегию перспективного развития инновационной деятельности фармацевтических предприятий;

- обосновать рациональную схему взаимодействия участников инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Объект исследования - инновационная деятельность фармацевтических предприятий.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие при формировании системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и механизмов ее практической реализации.

Методические и теоретические основы исследования. Методической и теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы теории систем, экономико-математического моделирования и комплексного экономического анализа, программно-целевой подход, приемы научной абстракции, сравнения и аналогии.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, ряда субъектов РФ, информация сети Интернет, аналитические отчеты экспертов, а также результаты собственных исследований и расчетов автора диссертации.

Правовой базой выполнения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий и инновационного предпринимательства в современной экономике России.

Научная новизна работы заключается в новом методическом подходе к управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, основанном на реализации принципа системности и предусматривающем комплексное исследование основных параметров этой деятельности, связанных с разрабатываемыми на предприятиях инновационными технологиями фармацевтического производства и обоснованием выбора форм и методов поддержки инновационных проектов фармацевтической отрасли.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее:

1. Обоснована целесообразность построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, обусловленная инновационной направленностью развития отрасли и условиями интенсивного перераспределения инвестиционных ресурсов по объектам НИОКР с целью получения дохода на вложенный капитал и обеспечения конкурентоспособности предприятий на рынке фармацевтической продукции.

2. Предложен методический подход к построению системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, предусматривающий выделение ее базовых элементов (организационных, нормативно-правовых, функциональных, технико-экономических, финансовых, кадровых) и обоснование принципиальной схемы их функционального взаимодействия с учетом отраслевых особенностей и ограничений.

3. Дана комплексная характеристика системы управления инновационной деятельностью фармацевтическими предприятиями, позволившая выявить совокупность факторов и условий, сдерживающих инновационную активность фармацевтических предприятий при разработке и продвижении фармацевтической продукции на российском рынке, среди которых особо следует отметить отсутствие:

- инновационной инфраструктуры, ориентированной на поддержку отечественных предприятий при разработке и продвижении фармацевтической продукции;

- экономических стимулов (налоговые льготы, дотации и проч.) и действенных механизмов привлечения инвестиций в фармацевтическую отрасль;

-вертикально-интегрированных структур, организационно обеспечивающих комплекс процедур по регистрации прав на объекты интеллектуальной собственности в фармацевтической отрасли российской экономики;

- внутриотраслевых механизмов взаимодействия между научно-исследовательскими институтами, экспериментальными лабораториями и фармацевтическими предприятиями в части согласования взаимных интересов при разработке и продвижении фармацевтической продукции (галопирующий рост стоимости лечебных средств и прочее);

- центров консультационной поддержки фармацевтических предприятий и отраслевых ассоциаций, определяющих приоритеты и регулирующих квоты для разработки той или иной фармацевтической продукции предприятиями отрасли.

4. Разработаны методические рекомендации по повышению инновационной активности фармацевтических предприятий, базирующиеся на совершенствовании таких форм и методов государственного регулирования отрасли, как финансирование, кредитование и косвенное регулирование (налоговые и амортизационные меры). Обосновано, что в существующих экономических условиях приоритет должен быть отдан именно методам косвенного стимулирования, которые должны быть направлены на обеспечение фармацевтическими предприятиями благоприятной среды для осуществления инновационной деятельности. Сформулированы предложения по оптимизации налоговых обязательств фармацевтических предприятий.

5. Определены и обоснованы перспективные направления развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, связанные с разрабатываемыми на предприятии инновационными технологиями фармацевтического производства, к основным из которых относятся:

- на этапе НИОКР: применение компьютерных методов конструирования фармацевтических препаратов; методов биотехнологии, геномики и протеомики; разработка новых платформенных технологий доставки препаратов; использование фармакогенетических подходов;

- на этапе производства: переход производства на европейский стандарт GMP - минимизация человеческого фактора;

- на этапе распространения: формирование эффективных и развитых длинных прямых каналов сбыта; использование стандартов GDP всеми российскими дистрибьюторами фармацевтических препаратов;

- на этапе государственного регулирования: ответственность за качество препаратов возлагается на компанию дистрибьютора; совершенствование в системе патентования, льготного распределения препаратов;

- на этапе маркетинга: технология управления жизненным циклом препарата в рамках продуктовой стратегии; применения стратегического маркетинга как основного инструмента, а так же элементов аналитического маркетинга.

6. Обоснована целесообразность создания консультационного центра поддержки инновационных проектов фармацевтической отрасли, действующего на добровольной основе и при соблюдении определенных принципов и правил для фармацевтических предприятий, которые самостоятельно занимаются исследовательской работой, делегируя на центральный уровень решение организационных вопросов. Раскрыты основные функции консультационного центра, комплексная реализация которых направлена на повыше-

ние эффективности управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. К ним относятся: консультационная поддержка по вопросам функционирования и управления инновационной деятельностью, информационно-аналитической обеспечение, координация действующих научно-инвестиционных проектов и стимулирование совместной инновационной деятельности, продвижение на внутреннем и внешнем рынках отечественной наукоемкой продукции, привлечение на посреднической основе средств государства, предпринимателей и частных лиц и другие.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и инвестиционной деятельностью, а также могут быть взяты за основу при построении и совершенствовании системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий в современной экономике России. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам «Инновации», «Инновационная деятельность», «Инновационный менеджмент» и другие. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что их использование позволит рационально использовать имеющиеся государственные и частные (коммерческие) ресурсы при совершенствовании инновационных процессов и механизмов организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в семи научных публикациях автора общим объемом 2,56 п.л.

Вопросы совершенствования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий с учетом анализа зарубежного опыта обсуждены и одобрены на всероссийских научно-практических конференциях «Современная Россия: экономика и государство» в 2006 г. и «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика» в 2008 г.

Основные результаты исследования использованы в учебном процессе ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС).

Структура работы. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение.

Глава 1. Теоретические основы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

1.1. Системный подход к управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

1.2. Принципы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

1.3. Основные элементы системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и их взаимосвязи.

1.4. Отраслевые особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Глава 2. Анализ действующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

2.1. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

2.2. Комплексная характеристика существующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

2.3. Организационные аспекты функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

2.4. Оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Глава 3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

3.1. Возможности государственного регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий как основа повышения их инновационной активности.

3.2. Определение перспективных направлений развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

3.3. Стратегия инновационного развития фармацевтических предприятий.

3.4. Выбор рациональных схем взаимодействия участников инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Заключение.

Список использованной литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Установлено, что традиционное построение системы управления инновационной деятельностью предприятия в настоящее время не отвечает теории и практике инноваций в передовых и наукоемких отраслях, в том числе фармацевтической отрасли. Это связано с тем, что по мере прогресса человечества процесс развития фармацевтической отрасли становится все более динамичным.

Обосновано, что применение системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия позволит сформировать процесс, исключающий случайность своего появления и подразумевающий наличие у экономических субъектов как осознанных целей (и планов) своего развития, так и адекватной мотивации к их достижению.

Использование системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия включает в себя в качестве основных элементов деятельность предприятий, связанную с решением маркетинговых, научно-технических, финансовых, кадровых, организационных и производственных вопросов (рис 1).

Рис. 1. Основные составляющие системного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия

Необходимо, чтобы процесс построения системы управления инновационной деятельностью предприятия сопровождался концентрацией усилий на определенных сегментах рынка и технологических процессах, выбранных в соответствии со стратегией развития и с учетом технической и маркетинговой компетенции предприятия. Целью построения системы управления инновационной деятельностью является преобразование различной исходной информации в концепцию нововведения, которая может быть реализована в дальнейшем подразделением НИОКР. Наличие четкой и обоснованной концепции нововведения существенно способствует по-

следующему успеху построения системы управления.

Построение системы управления инновационной деятельностью на предприятии требует одновременного осуществления следующих мер, необходимых для повышения эффективности инновационного процесса:

1. Разработка четко определенной стратегии предприятия. Достигнутые усовершенствования в случайных направлениях могут оказаться неэффективными. Решающую роль в достижении успеха играют механизмы установления взаимосвязи вносимых изменений с общим направлением бизнеса. Именно эти механизмы обеспечивают долговременность использования планируемых изменений.

2. Необходимость полной переоценки основных технологий предприятия. Для повышения эффективности производства часто полезно использовать не частичную замену оборудования, а фундаментальный пересмотр технологической схемы на предприятии, результатом которого может стать совершенно новая, более эффективная технология, которая вызовет существенные перемены в общей стратегии предприятия. При этом такой пересмотр основных технологических процессов вовлекает гораздо больше сотрудников предприятия в непрерывный поиск технологических улучшений, что может стать мощным источником инноваций.

3. Необходимость инноваций за пределами предприятия. Так, многие предприятия стремятся разработать эффективные организационные системы, для успеха которых необходимо взаимодействие между другими предприятиями, например, создание более быстродействующих и быстро реагирующих систем во всей цепи снабжения.

Обоснована необходимость изучения опыта разработки и реализации предыдущих инноваций. Инновации должны рассматриваться как непрерывный эксперимент даже в тех случаях, когда этот эксперимент терпит неудачу. В предложенном подходе к построению системы управления инновационной деятельностью предприятия это отражено обратной связью между стадией анализа результатов и концепцией нововведения.

2. Установлено, что при выборе основных элементов системы управления инновационной деятельностью предприятия фармацевтической отрасли и обеспечении их эффективной взаимосвязи важное внимание должно быть уделено анализу внешней среды предприятия, так как это позволяет выявить факторы, влияющие на взаимодействия, идентифицировать ключевые проблемы взаимодействия и обеспечить адаптацию предприятия к требованиям целевых рынков.

В настоящее время внешняя среда активно влияет на процесс построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятия (рис. 2).

Предприятие

Организационные элементы системы

Выбор формы организации юридического лица с установленными в государственном порядке правами и обязанностями

Выбор организационно-правовой формы

Нормативно-правовые элементы системы

-| Выбор формы собственности

-¡Определение количества ресурсных единиц

Функциональные элементы системы

-¡Определение состава и структуры производственных подразделений

- -¡Выбор необходимого числа уровней организационной структуры

Технико-технологические элементы системы

Выбор стратегии коммуникаций с государством, партнерами, поставщиками, заказчиками, конкурентами, инвесторами_

Разработка стратегии диверсификации

Построение системы рабочих машин и механизмов, подобранных в соответствии с мощностью выпускаемой продукции_ _

Финансовые элементы системы

Увеличение или уменьшение основных и оборотных фондов

Увеличение или уменьшение уровня капиталовложений

Регулирование стоимости предприятия (стоимость, устанавливаемая и изменяемая рынком, новые отношения, складывающиеся между собственниками, управляющими и наемными работниками)_

Кадровые элементы системы

Развитие или нивелирование корпоративной культуры

Улучшение или сокращение мероприятий в области управления персоналом

Улучшение или ухудшение кадровой и социальной политики

Увеличение или сокращение мер в области обучения и переподготовки персонала

Рис. 2. Процесс построении и функционирования системы управления инновационном деятельностью предприятия с точки зрения отражения функционального характера элементов и их взаимодействия с внешней средой

В диссертации обосновано, что система управления инновационной деятельностью предприятия зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей, и при построении и использовании системы управления предприятие должно своевременно реагировать на изменения, выявлять определяющие эти изменения факторы, находить необходимые способы адаптации себя к условиям эффективного функционирования.

Выявлено, что проблема рационального, эффективного и обязательного использования лекарственных средств (ЛС) в сложившихся в нашей стране социально-экономических условиях после монетизации льгот приобретает особое значение и требует новых подходов к ее решению, особенно в аспекте выбора нового подхода к построению системы управления инновационной деятельностью предприятия отрасли.

Управление инновационной деятельностью в фармацевтической отрасли предполагает создание рыночной инфраструктуры, призванной не

только стимулировать и поддерживать этот процесс, но и осуществлять его непосредственный контроль. Следовательно, проблема рационального, эффективного и обязательного использования инновационной продукции в сложившихся в нашей стране социально-экономических условиях приобретает особое значение и требует новых подходов к построению системы управления инновационной деятельностью на предприятиях для совершенствования инновационного процесса в отрасли и повышения ее инвестиционной привлекательности.

Построение системы управления инновационной деятельности фармацевтических предприятий для производства фармацевтических препаратов, новых с химико-фармацевтической точки зрения, в определенной степени может опираться на накопленный потенциал отечественных (отчасти еще советских разработок). При этом проблема заключается в нехватке капитала для доведения этих разработок до рынка (завершения клинических испытаний, освоения, продвижения на рынок). С одной стороны, доведение нового препарата до рынка требует миллионы долларов, что превышает потенциал отечественных производителей. С другой — вложения в отечественные разработки весьма рискованны в условиях постоянного интенсивного выхода на рынок новых западных препаратов.

В диссертации сделан вывод о том, что в настоящее время можно наметить основные отраслевые особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, к числу которых следует отнести:

1. Фармацевтическая отрасль характеризуется широкой номенклатурой ЛС (более 110 тыс. позиций). Стремительное расширение ассортимента ЛС, обращающихся на российском фармацевтическом рынке, происходит в основном за счет активной государственной регистрации ЛС, особенно зарубежных. Каждый год в среднем регистрируется 1200-1500 новых лекарств, 90% из которых составляют иностранные и 10% российские препараты. Доля зарубежных патентованных препаратов при этом относительно мала по сравнению с препаратами-дженериками.

2. На значительную часть ЛС, в первую очередь, жизненно необходимых и важнейших, спрос является неэластичным по цене. В связи с инфляцией цены на ЛС за период с 1991г. по 2007г. выросли почти в 50006000 раз, а по отдельным фармакотерапевтическим группам даже более. В долларовом исчислении стоимость среднедушевого потребления ЛС за 1990-200г гг. уменьшилась почти в 4 раза.

3. Потребитель (покупатель не является полностью самостоятельным при выборе фармацевтического препарата). Влияние и позиция врача в этом отношении остаются неизменными, несмотря на то, что в последние 10-15 лет самолечение достигло широкого распространения.

В настоящее время основными направлениями организации и управления инновационной деятельностью являются разработки средств для ле-

чения атеросклероза, дегенеративных нарушений ЦНС и костной мышечной системы, рака, хронических воспалительных заболеваний, нарушений системы иммунитета, астмы, вирусных инфекций, в том числе СПИДа. Актуальна также разработка иммуносупрессантов, необходимых для различных трансплантаций.

Обосновано, что организация инновационной деятельности для создания новых разработок в этих критических областях требует координированных совместных усилий специалистов, которыми одно фармацевтическое предприятие может не располагать. При этом оказывается предпочтительным иметь в портфеле ряд разработок, что в некоторых случаях снижает риск неудачи.

3. Выявлено, что ключевой тенденцией зарубежного опыта управления инновационной деятельностью в фармацевтической отрасли является то, что основные бюджеты биомедицинских научных исследований сосредоточены на счетах крупнейших фармацевтических предприятий. 50 лидеров фармацевтической отрасли планеты потратили в 2007 г. на НИОКР почти 100 млрд. долларов.

Установлено, что университетская научная школа, которая еще несколько десятков лет назад была лидером инноваций в фармацевтической отрасли, отстала в своих возможностях, как в России, так и за рубежом. Многим современным университетам в силу весьма значительной стоимости дальнейших исследований не под силу продолжать дальнейшие разработки. Данные продукты и технологии, многие из которых находятся на стадии привлекательной идеи, покупаются путем лицензирования и аквизиций фармацевтическими предприятиями мира.

В диссертации сделан вывод о том, что в мировой практике управления инновационной деятельностью в фармацевтической отрасли создаются условия для открытия старт-ап компании, (start-up company). Целью создания такой фирмы является привлечение внешнего финансирования и продолжение исследований с намерением довести продукт до такой стадии, когда он может быть продан на рынке с максимальной прибылью.

Важной тенденцией зарубежного опыта управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий является изменение в работе с кадрами. Для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными техническими знаниями.1

Обосновано, что наиболее перспективной формой привлечения работников к управлению стали команды или бригады по решению произ-

' Формирование у работников нужной компетенции в технической области начинается уже при подборе кадров. Люди, которые придут в предприятие, должны хотя бы стремиться овладеть техническими сторонами данного бизнеса. Непосредственный исполнитель часто располагает той информацией и теми данными, которые действительно нужны для выбора правильных действий. И чем быстрее организовано поступление такой информации к тем, кто должен принимать решения, тем быстрее идет совершенствование технологии и организации производства на предприятии.

водственных проблем, сформированные из рабочих и служащих разных производственных подразделений и штабных служб предприятия фармацевтической отрасли, которым оказывает постоянное внимание и поддержку руководство предприятия. Эти команды получили разные названия в разных странах: кружки контроля качества, команды по повышению производительности, группы по совершенствованию производства.

Выявлено, что в большинстве современных фармацевтических предприятий России сегодня проводится реструктурирование исследовательской и производственной системы или принято решение о нем. При реструктурировании НИОКР происходит отказ от разработки широкого ряда препаратов и сосредоточение усилий на нескольких (обычно 3-4) наиболее эффективных направлениях. При реструктуризации производства в основном происходит отказ от заводов, признанных нестратегическими. Снижение числа занятых и увеличение роли поставщиков, являющихся третьей характеристикой существующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций. Выделены следующие функции:

1. Разработка инновационной стратегии фармацевтических предприятий как неотъемлемой составной части общей стратегии экономического развития хозяйствующих субъектов.

2. Создание организационных структур управления, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование инновационных и инвестиционных решений. При этом должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей эффективного управления инновационной деятельностью; определены соответствующие внешние и внутренние источники информации; организован постоянный мониторинг экономических процессов предприятий и конъюнктуры рынка.

4. Анализ эффективности управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

5. Планирование инновационной деятельности с учетом текущих и оперативных операционных и финансовых бюджетов фармацевтических предприятий.

6. Разработка системы поощрений и санкций реализации управленческих решений в сфере управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий за выполнение или не выполнение установленных нормативов и плановых заданий.

7. Проведение эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в сфере инновационной деятельности фармацев-

тических предприятий.

Основными функциями, реализуемыми в рамках построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, должны стать:

1. Управление реальными инвестициями. При реализации данной функции выявляются потребности в восстановлении действующих внеоборотных активов, в том числе нематериальных, а также потребности в объеме и структуре новых основных средств, связанных с внедрением инновационных проектов; поиск, оценка и анализ эффективности отдельных реальных проектов, и выбор из них наиболее привлекательных.

2. Управление финансовыми инвестициями. При этом формируется портфель финансовых инвестиций по критериям уровня доходности, риска и ликвидности с учетом основной цели финансового инвестирования.

3. Управление формированием инвестиционных ресурсов. Реализация данной функции связана с прогнозированием общей потребности в инвестиционных ресурсах необходимых для реализации инновационной стратегии исследуемых фармацевтических предприятий по отдельным этапам ее осуществления; оптимизацией структуры источников инвестиционных ресурсов за счет обеспечения рационального соотношения привлекаемого собственного и заемного капитала.

В диссертации обосновано, что реализация эффективной системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий позволит в полном объеме выполнить задачи и обеспечить максимизацию благосостояния собственников и рыночной стоимости.

4. Выявлены две основные причины актуализации необходимости улучшения организационных аспектов функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий: а) рост уровня требований к полноте исследований со стороны национальных правительств и наднациональных институтов; б) неимоверно высокий уровень конкуренции предприятий отрасли между собой.

Борьба между фармацевтическими предприятиями при создании новых продуктов идет жестокая и бескомпромиссная, иногда заканчивающаяся альянсами, которые имеют своей целью не столько объединение усилий в создании новой молекулы, сколько устранение конкурента или превращение его в союзника. Кроме того, судьба продукта, в которую фармацевтические предприятия- разработчики вкладывали сотни миллионов долларов, не имеет стопроцентного успешного внедрения на рынок (на рис. 3 обобщены этапы, способствующие созданию нового фармацевтического препарата, показывающие важность улучшения организационных аспектов функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий).

Потребности и возможности рынка

Организационные аспекты системы |

Фаза 1: исследования

□

Рыночные исследования

Проектирование производственных возможностей " I'

КОНЦЕПЦИЯ НОВОГО ПРЕПАРАТА

Т

Фаза 2: анализ

Анализ и контроль рыночной _ситуации_

Анализ потенциального сектора рынка для нового препарата; выбор рынка (рынков)

Анализ конкурентоспособно_сти препарата_

Анализ концепции нового препарата: лекарственная форма, упаковка, дозировка, наличие побочных эффектов и противопоказаний, кратность введения, условия хранения, вид отпуска, взаимодействие с другими препаратами и продуктами, наличие препарата в схемах лечения, цена

Конструирование внутренних возможностей и ресурсов

1—1 1

Предыдущий анализ затрат Инженерно-технический анализ

Анализ препаратов-аналогов /—----

г *] —1 | Анализ объемов производства

Анализ потребителей

Анализ целей маркетинга

Проектирование прибыли

ОПЫТНАЯ ПАРТИЯ ПРЕПАРАТА

"Т7

Фаза 3: оценка

Комплексная оценка потребления: прогноз заболеваемости по всем видам болезней, для лечения которых применяется • данный препарат; эффективность его применения; применение препарата в схемах лечения в качестве основного пре-_парата или препарата замены_

Оценка реального размера сектора рынка Оценка объемов продаж Оценка спроса

Фаза 4: планирование

Продвижение препарата на рынок

I

Удержание или расширение сектора

Интенсивность и направленность рекламной кампании

Повышение конкурентоспособности и рост продаж

Рис. 3. Этапа

о препарата

Для улучшения организационных аспектов функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий на основе лизинга необходимо предпринять следующие меры, обеспечивающие сокращение срока создания новых препаратов:

1. Создание для субъектов лизинга со стороны государства благоприятных условий в налоговой и кредитной сферах путем снижения налоговых и кредитных ставок, напрямую влияющих на привлекательность лизинга. При этом на фармацевтических предприятиях лизинг должен использоваться, в

первую очередь, для осуществления высокоэффективных инноваций, результатом которых является получение высокой нормы прибыли, достаточной для покрытия всех издержек по осуществлению лизинговой сделки.

2. Со стороны государства требуется существенное упрощение государственных разрешительных процедур в области организации и осуществления лизинговой деятельности, а также ликвидация противоречий в законодательстве, регламентирующем лизинговую сферу. Со стороны фармацевтических предприятий, в свою очередь, требуется тщательная проработка различных вариантов лизинговых схем обновления производственной базы.

3. Восстановление с помощью государства доверия между субъектами лизинговых отношений, путем осуществления институциональных преобразований, направленных на защиту прав собственности, укрепление правопорядка и институтов государственной власти.

Предлагаемый алгоритм процесса оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий имеет довольно сложную структуру, направленную на привлечение инвестиций именно в развитие производственных возможностей исследуемых предприятий (рис. 4).

Рис. 4. Схема оценки эффективности системы управления ИДФП

Производимая оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий имеет конечной целью определить степень воздействия реализуемых проектов и нововведений:

-на рост конечных результатов за счет экономии трудовых, материальных затрат, уменьшения затрат на амортизацию и прочих расходов,

снижения себестоимости продукции;

-на улучшение конкурентоспособности продукции и улучшение финансового состояния фармацевтических предприятий за счет роста рентабельности продукции и увеличения дохода и массы прибыли;

-на изменение рентабельности имущества, внеоборотных активов и собственного капитала.

Вместе с тем в ходе оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий важно выявить тенденции в масштабе влияния реализуемых проектов и нововведений на изменение обобщающих и частных показателей, характеризующих эффективность производственной, финансовой и инвестиционной деятельности исследуемых предприятий в целом.

Оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтического предприятия, как правило, проводится в следующей последовательности.

На первом этапе строится схема взаимосвязей между показателями эффективности производственной, финансовой и инвестиционной деятельности фармацевтического предприятия в целом с соответствующими показателями эффективности реализации проектов и внедрения инноваций.

На втором этапе рассчитываются обобщающие и частные показатели производственной, финансовой и инвестиционной эффективности реализуемых проектов и внедренных инноваций.

На третьем этапе рассчитывается изменение обобщающих и частных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности в целом по предприятию за счет совместного действия всей совокупности технико-экономических факторов, включая реализуемые проекты и внедренные инновации.

На четвертом этапе определяется изменение обобщающих и частных показателей производственной, финансовой и инвестиционной эффективности фармацевтического предприятия в целом за счет каждого фактора реализации проектов и внедрения инноваций в отдельности.

На пятом этапе определяется вклад (удельный вес) эффективности управления инновационной деятельностью в общее изменение обобщающих и частных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности фармацевтического предприятия в целом.

Таким образом, в ходе оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтического предприятия устанавливается степень изменения обобщающих и частных показателей эффективности развития исследуемого предприятия за счет суммарного действия всех факторов и каждого фактора реализации проектов и внедрения инноваций в отдельности.

5. В диссертации установлено, что достаточно крупные резервы для финансирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий могут быть вовлечены в оборот с помощью оптимизации ими своих налоговых обязательств.

Учитывая характер льгот, предоставляемых действующим законодательством, выделены четыре основных направления оптимизации налоговых выплат, как на самих фармацевтических предприятиях, так и смежных с ними НИИ и проектных организациях, в которых ведется разработка нововведений, приводящих к появлению нового фармацевтического препарата или к сокращению цикла его производства (рис. 5).

| Основные направления оптимизации налоговых обязательств |

1. Выбор места размещения ПФО

2. Выбор правового статуса предприятия

3. Налоговые льготы для предприятий с различным _статусом

I Страна разме-1 щения

Малые предприятая|ч—^ На прибыль

Территория внутри страны

Льготы по налогу

Учреждения образования и науки

Организации Академий наук

Бюджетные и некоммерческие предприятия

Субъекты хозяйствования с неограниченной ответственностью

НДС

Земельный налог

Инвестиционный налоговый кредит

4. Размещение активов, прибыли и инвестирование средств

На имущество

Операции с государственными ценными бумагами

] Проведение НИОКР}-

Производство определенных видов лекарств

Капитальные вложения

НИОКРза счет бюджета

Осуществление заказа по социально-экономическому развитию региона

Рис.5. Основные направления оптимизации налоговых обязательств для ФП для повышения уровня их инновационной активности

Определение перспективных направлений развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий связано с разрабатываемыми на предприятиях инновационными технологиями фармацевтического производства. При этом большинство инновационных технологий фармацевтического производства на различных этапах разработки, производства и маркетинга являются коммерческой тайной инновационных и дженериковых предприятий фармацевтической отрасли, но, тем не менее, существует возможность обозначить основные тенденции того или иного направления развития системы управления инноваци-

онной деятельностью исследуемого предприятия.

Основополагающим принципом развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий является соблюдение высочайших стандартов при производстве, контроле качества и дистрибуции препаратов. Достижение указанных стандартов основано на существовании всеобъемлющей и жесткой системы обеспечения качества на каждом производственном участке, где изготавливаются фармацевтические препараты и происходит их обработка, включая этапы поступления в больницы, аптеки и к конечным потребителям - пациентам.

Обосновано, что обеспечение качества - понятие широкое и оно включает все моменты, которые влияют на качество фармацевтического препарата, начиная от стадии его разработки и производства и заканчивая дистрибуцией. Правила производства фармацевтических препаратов (ОМР) представляют собой незаменимый элемент в системе обеспечения качества, который гарантирует, что фармацевтические препараты, производимые от партии к партии, из года в год, отвечают соответствующим стандартам и выпущены согласно действующим лицензиям на производство и регистрационным удостоверениям фармацевтических препаратов.

6. Процесс разработки стратегии развития инновационной деятельности фармацевтических предприятий включает в себя процедуры выбора и принятия решений, направленных на повышение инновационного потенциала исследуемых предприятий. В рамках этого процесса руководство должно определить наиболее целесообразный набор инструментов повышения инновационного потенциала фармацевтических предприятий на основе экспресс диагностики уровня их конкурентоспособности и качества производимых фармацевтических препаратов.

Разработка стратегии развития проводится с целью обеспечения перехода фармацевтических предприятий с более низкого к более высокому уровню развития менеджмента (качества управления) в результате построения и функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятий.

Стратегия развития инновационной деятельности фармацевтических предприятий представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятий и достижение конечных целей. Процесс разработки стратегии включает несколько этапов:

1. Оценка долгосрочных перспектив развития отечественной фармацевтической отрасли.

2. Прогноз развития.

3. Осознание цели.

4. Анализ сильных и слабых сторон.

5. Обобщение стратегических альтернатив.

6. Разработка критериев оптимизации.

7. Выбор оптимальной стратегии.

8. Планирование мероприятий и детализация их по отдельным программам развития.

Исследовательский процесс фармацевтических предприятий строится на основе стратегии перспективного развития его инновационной деятельности, разрабатываемой с использованием различных финансово-экономических методов, которые в совокупности составляют научно-финансовую методологию формирования данной стратегии предприятий.

Научно-финансовая методология представляет собой систему общих правил (принципов), а также специальных приемов и методов экономического исследования. Они составляют теоретическую базу теории инновационного менеджмента. То есть, комплексные исследования и разработку стратегии перспективного развития инновационной деятельности целесообразно проводить только в связи с главными целями функционирования фармацевтических предприятий.

Таким образом, стратегия развития инновационной деятельности фармацевтических предприятий разрабатывается в соответствии с целями его функционирования, в этой связи все научно-исследовательские проекты должны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели исследуемых предприятий.

Рациональная схема взаимодействия участников инновационной деятельности фармацевтических предприятий - это руководство последовательностью производственных процессов, определяющих собой наилучшее протекание инновационного процесса, в результате которого усиливается инновационный результат в виде новых (обновленных) фармацевтических препаратов, с помощью которых достигается максимальный оздоравливающий и профилактический эффект.

Реализовывать указанную рациональную схему взаимодействия предлагается централизованной структуре, кооперирующей на добровольной основе и при соблюдении определенных принципов и правил для фармацевтических предприятий, которые самостоятельно занимаются исследовательской работой, делегируя на центральный уровень решение организационных вопросов. Отдаленные аналоги подобных структур имеются и за рубежом.2

Предполагается, что данный Консультационный центр будет находиться в государственной собственности, и, функционируя на среднем уровне между правительственными структурами и рынком, заполнять возникшую после ликвидации централизованного планирования посредническую и управленческую нишу, отсутствие которой в современных условиях в ограниченно привлекательных для рынка сегментах и приводит к неэффективному управлению инновационной деятельностью фармацевтиче-

2 Условно данную структуру можно обозначить как Консультационный центр поддержки инновационных проектов фармацевтической отрасли.

ских предприятий.

Важно, что предлагаемая структура будет, в первую очередь, лишь оказывать услуги фармацевтическим предприятиям в их управлении своей инновационной деятельностью, инвесторам - в выборе объекта вложения, устранении существующих барьеров и контроле использования средств, реципиентам - в привлечении капитала, анализе рынка и консультациях и лишь во вторую очередь заниматься коммерческой деятельностью, не мешающей достижению основных задач.

Консультационный центр должен иметь достаточно широкую региональную сеть подразделений, которые, на местах смогут решать задачи поддержки инновационной деятельности, проектов и инвестиций фармацевтических предприятий. Для достижения поставленных целей, Консультационный центр следует наделить полномочиями по исполнению следующих основных функций, реализация которых в совокупности и будет являться стержнем обеспечения рациональной схемы взаимодействия участников инновационной деятельности фармацевтических предприятий :

1. Консультационная поддержка по вопросам функционирования и управления, в т.ч. бухгалтерское и юридическое сопровождение, помощь в формировании команды управляющих и специалистов, планирование инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

2. Информационно-аналитическое обеспечение предполагает осуществление маркетинга инновационной сферы и прогнозирование тенденций развития инновационно-инвестиционного рынка посредством создания баз данных для фармацевтических предприятий в области:

-сбора, хранения, анализа и распространения информации об идущих и завершенных НИОКР, инновационных предложениях и проектах;

-экспертизы (для инвесторов, страховых компаний) конечных результатов осуществленных инвестиционных проектов фармацевтических предприятий;

-мониторинга научно-технического и производственного потенциала фармацевтических предприятий.

3. Координация действующих научно-инвестиционных проектов и стимулирование совместной инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Среди основных направлений здесь следует отметить:

-организацию переговоров с инвесторами и с фармацевтическими предприятиями, привлечение их к активному участию еще на этапе разработки новых технологий;

-обеспечение доступа участников к отсутствующему у них оборудованию;

-поиск и установление связей с разработчиками и фармацевтическими предприятиями других стран (это имеет важное значение, т.к. многие венчурные фонды специализируются на развитии сходных технологий и,

как правило, оказывают поддержку целому набору заказчиков и исполнителей) и др.

Результатом указанных действий должно стать налаживание надежных партнерских связей по всей научно-производственной цепочке (включая университетскую науку), отраслевая и межотраслевая интеграция, посильное исключение неплатежей между основными участниками инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

4. Продвижение на внутреннем и внешнем рынках отечественной наукоемкой продукции путем создания сети центров распространения инноваций, занимающихся рекламой и представлением интересов фармацевтических предприятий на региональном и международном уровне, организацией выставок. Существенная в связи с этим будет и защита интеллектуальной собственности фармацевтических предприятий, выявление правонарушителей, возможных источников дохода от продажи лицензий, а также патентное прикрытие участников имеющимся у Консультационным центром портфелем интеллектуальной собственности при вторжении в новые рыночные сегменты с интенсивной конкуренцией.

5. Привлечение на посреднической основе средств государства, предпринимателей и частных лиц и содействие фармацевтическим предприятиям в получении средств от прямых инвесторов для облегчения предприятиям отрасли доступа ко всем видам инвестиционных источников (в первую очередь коммерческим).

6. Прямое и косвенное вложение привлеченных ресурсов в соответствии с четко выработанными критериями.

7. Анализ нормативно-правового обеспечения в сфере управления инновационной деятельностью, разработка предложений по его совершенствованию - обоснованных льгот для активно осуществляющих инновационную деятельность фармацевтических предприятий, необходимых регулятивных мер и другие (рис. 6).

Обосновано, что Консультационный центр должен будет решать значительное количество задач. Однако важно отметить, что предлагаемая централизация указанных функций под эгидой одной структуры должна восприниматься не как возвращение к административно-командным методам, а как вынужденный шаг, призванный побороть существующую в сфере активизации инновационной деятельности разрозненность и стихийность формирования действенной рыночной инфраструктуры, создание которой может затянуться на долгие годы и лишить Россию перспектив перестройки экономики на основе высоких технологий.

Рис. 6. Рациональная схема взаимодействия участников ИДФП

В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и механизмов их практической реализации в отрасли.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Матвеева, Е.Г. Сравнительный анализ инновационных и традиционных технологий на фармацевтическом предприятии. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Транспортное дело России, № 2 .- М.: 2008, с. 95-97 (0,62 п.л.)

2. Матвеева, Е.Г. Методы стимулирования создания инновационных препаратов в фармацевтической промышленности. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Транспортное дело России, №11.- М.: 2006, с. 38-39 (0,35 п.л.)

3. Матвеева, Е.Г., Зорян, Е.В., Рабинович, С.А. «Оригинальные лекарственные препараты и дженерики в стоматологии». [Текст] / Е.Г. Матвеева, Е.В. Зорян, С.А. Рабинович // Институт стоматологии, № 3. - М.: 2007, с. 42-43 (0,3 п.л. /0,1 п.л.)

4. Матвеева, Е.Г. Перспективы развития рынка инновационных лекарственных препаратов в России. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Межвузовский сборник научных трудов «Наука и образование», Выпуск №3 «Экономика и управление». - М.:ИИЦ МГУДТ, 2006, с. 3-8 (0,34 п.л.)

5. Матвеева, Е.Г. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство». -М.: ГАСИС, 2006, с. 23-28 (0,35 п.л.)

6. Матвеева, Е.Г. Принципы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 7. - М.: ГАСИС, 2007, с. 12-19 (0,5 п.л.)

7. Матвеева, Е.Г. Основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. [Текст] / Е.Г.Матвеева // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», -М.: 2008, с. 31-36 (0,3 п.л.)

Подписано в печать 17.11.2008. Сдано в производство 18.11.2008. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ДС 67/08

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57 «а».

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Матвеева, Евгения Георгиевна

Введение

Глава 1. Теоретические основы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

1.1. Системный подход к управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

1.2. Принципы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

1.3. Основные элементы системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и их взаимосвязи

1.4. Отраслевые особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

Глава 2. Анализ действующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

2.1. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

2.2. Комплексная характеристика существующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

2.3. Организационные аспекты функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

2.4. Оценка эффективности системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

Глава 3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий

3.1. Возможности государственного регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий как основа повышения его инновационной активности

3.2. Определение перспективных направлений развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предпри

Диссертация: введение по экономике, на тему "Система управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий"

Актуальность темы исследования. В условиях ускорения научно-технического прогресса инновационная деятельность является основой выживания и развития хозяйствующих субъектов, залогом их конкурентных преимуществ. Современные конкурентные преимущества фирм все более зависят не от обладания капитальными ресурсами и материальными ценностями, а от способностей инженеров к разработке и внедрению инноваций, что приводит к расширенному инвестированию в интеллектуальный капитал (вместо физического) и является базой экономического роста на основе научно-технического прогресса.

Однако динамично изменяющиеся условия внешней среды вынуждают фармацевтические предприятия принимать долгосрочные стратегические решения при постоянно присутствующей неопределенности. Кроме того, характеристики инновационных проектов часто отличаются непредсказуемостью эффективности конечного результата, что определяет наличие инновационного риска. О масштабах риска инновационной деятельности предприятий промышленного производства говорит тот факт, что в среднем успеха достигают лишь 10-20% подобных начинаний.

Но высокий риск - это и возможная высокая норма прибыли от внедрения инновационных проектов: в промышленно развитых странах за счет использования инноваций обеспечивается от 70 до 100% прироста промышленного производства. Более того, оживление экономики в странах, переживших кризисы, происходило, как правило, через активизацию инновационных процессов, поэтому прямая поддержка обеспечение благоприятных условий для инновационной деятельности на всех уровнях являются основой долгосрочного социального развития и экономического роста, ключом к будущему процветанию страны.

Развитие инновационной деятельности в фармацевтической отрасли сдерживается отсутствием современных законодательных основ; значительными административными и «рыночными» барьерами; отсутствием доступа к инвестиционным ресурсам; несовершенным налоговым администрированием; затрудненным доступом к рынкам сбыта; недостаточной общественной защитой интересов и прав инновационных предпринимателей; низким престижем, а также слабой и неэффективной государственной поддержкой инновационного предпринимательства в отрасли.

При этом существующие подходы к организации и управлению инновационной деятельностью фармацевтических предприятий достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а комплексная концепция, позволяющая предложить систему управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует. Таким образом, наличие задач организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий обусловливает необходимость системного изучения, обобщения и критического переосмысления действующих форм и методов управления предприятиями исследуемой отрасли, что, в свою очередь, определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий заставил обратиться к анализу теоретических и аналитических материалов. Актуальность развития методов, механизмов и инструментов управления инновационной деятельностью на различных уровнях управления российской экономики, в общем, и на фармацевтических предприятиях, в частности, раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Среди отечественных и западных исследователей данной проблематики следует выделить таких ученых и практиков, как Адаме Р., Аньшин В.М., Арене А., Бакман Т.Н., Балабанов И.Т., Баркер А., Бирман Г., Бовин A.A., Волкова В.Н., Долан Э., Игошин Н.В., Ильенкова С.Д., Лившиц В.Н., Мильнер Б.З., Пашутин С.Б., Степанов В.Н., Хотяшева О.М., Шемякина Т.Ф., Юданов А.Ю., Ясин Е.Г. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Однако в большинстве работ вышеперечисленных авторов отсутствует единство мнений по теоретическим и методическим вопросам организации и управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и совершенствования инновационной инфраструктуры отечественной фармацевтической отрасли. Недостаточная изученность и научная проработанность вопросов построения и совершенствования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий определили выбор темы диссертационного исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в совершенствовании методических подходов к формированию и развитию системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- раскрыть условия и реализовать системный подход к инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- изучить принципы построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- рассмотреть основные элементы системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий и их взаимосвязи;

- выявить особенности построения системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- исследовать зарубежный опыт управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- представить характеристику существующей системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- рассмотреть организационные аспекты функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- оценить эффективность системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- исследовать проблемы государственного регулирования инновационной деятельности фармацевтических предприятий как основы повышения их инновационной активности;

- определить и обосновать перспективные направления развития системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий;

- разработать стратегию перспективного развития инновационной деятельности фармацевтических предприятий;