Совершенствование процесса разработки стратегии предприятия с земельно-имущественным комплексом в агробизнесе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Шелин, Павел Владимирович

Введение

Раздел 1. Управление земельно-имущественными комплексом - стратегическая задача экономического развития агробизнеса на современном этапе

1.1. Концепция стратегического управления

1.2. Методологические основы стратегического управления

1.3. Земельно-имущественный комплекс в агробизнесе 40 Раздел 2. Пути развития и повышения эффективности деятельности предприятий агробизнеса

2.1. Современное состояние и основные проблемы в агробизнесе

2.2. Цели, приоритеты и задачи стратегического развития предприятий агробизнеса

2.3 Стратегические приоритеты системы земельных отношений и институциональных преобразований в агропромышленном комплексе России

Раздел 3. Методика разработки выбора стратегии предприятия агробизнеса

3.1. Процесс выработки стратегии предприятия агробизнеса

3.2. Технология планирования, сегментации и выбора позиции предприятия в маркетинговой среде

3.3 Разработка выбора стратегии на агропредприятии 133 Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса разработки стратегии предприятия с земельно-имущественным комплексом в агробизнесе"

Концепция стратегического управления сфокусирована на достижение максимальной эффективности функционирования предприятий в современной рыночной среде. По существу это достигается в процессе выработки и осуществлении стратегий развития и поведения во внешней среде в отношении как создаваемой предприятием продукции, так и в отношении персонала.

Появление стратегического управления было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению предприятием. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых определялись тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих, в основном, в наращивании производственного потенциала предприятия и насыщении рынка товарами, и, более или менее, постоянной внешней среды, формируемой с помощью протекционистской политики правительств развитых стран.

Внедрение научных достижений, все большая прозрачность национальных границ для импорта товарной продукции, капитала и рабочей силы, усиление конкурентной борьбы во многих отраслях экономики привело к преобладанию предложения товаров и услуг над их спросом. В 70-80 годах XX века в странах с развитой экономикой прослеживались тенденции к повышению уровня потребительского спроса, все большее внимания уделялось социальным нуждам, защите прав потребителей, становились актуальнее проблемы образования, экологического равновесия. В тоже время, существенно возрастает динамичность и стохастичность факторов, а также непредсказуемость процессов, протекающих в хозяйственной жизни. Это существенно повлияло на производственную ситуацию, значительно увеличив ее разнообразие и многофакторность, поставило перед необратимостью реформирования существующих взглядов на систему управления. Вместе с тем, стало значительно труднее поддерживать соответствие между увеличивающимися требованиями рынка и деятельностью предприятия агробизнеса. В этих условиях жестко регламентированные системы уже не в состоянии решать задачи эффективного долгосрочного функционирования предприятия. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к управлению, их трансформации.

На этом фоне возникла методология стратегического управления, задачей которого являлось достижение поставленных целей и обеспечение соответствия потенциала предприятий аграрного рынка стран с развитой экономикой требованиям среды, в которых они функционировали.

Анализируя исторический опыт экономического развития зарубежных стран, можно утверждать о существовании аналогий и закономерностей развития АПК России. Экономика России в настоящее время характеризуется хаотическим ритмом нестабильности среды, в которой действуют отечественные предприятия. Одновременно частота и темпы ее нарастания значительно выше, чем это наблюдалось ранее. С 1993 г. по настоящее время наблюдается возникновение совершенно новых и неожиданных событий, которые очень заметно влияют на показатели хозяйственной деятельности предприятий, в частности, в агробизнесе.

Эффективность функционирование предприятий агробизнеса в условиях динамичных изменений, характеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, обуславливает необходимость стратегического управления этой важной отраслью экономики страны, разработки стратегии и предсказуемых сценариев ее развития.

Основная цель исследования состоит в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию процесса разработки стратегии предприятия с земельно-имущественным комплексом в агробизнесе.

Эта общая цель достигается решением следующих конкретных задач:

- конкретизации теоретических аспектов сущности, принципов и функций стратегического управления как существенного звена рыночного механизма;

- дефинировании понятия «земельно-имущественный комплекс» в агробизнесе;

- раскрытии структуры системы стратегического управления, перспектив ее развития от механической совокупности разрозненных факторов к совокупности целостной; исследовании тенденций и определения приоритетных направлений развития агропромышленного комплекса;

- разработки методических подходов к выработке стратегии эффективного развития предприятий агробизнеса: процесса выработки стратегии предприятия и планирования выбора стратегической позиции предприятия.

Объектом исследования являются процесс формирования управленческих стратегий предприятия, технология реализации, а также их влияния на эффективность функционирования предприятий агробизнеса Российской Федерации.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием агробизнеса.

Теоретической и методологической базой исследования служат работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления макро- и микроэкономикой, законодательные и нормативные акты РФ по вопросам собственности, функционирования в рыночной среде, а также проведения земельной реформы.

Информационной базой исследования явились статистические данные, материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК Центрального региона РФ.

В процессе исследования использованы статистические и экономико-математические методы анализа: группировки, сравнения, динамические ряды, графики, факторный, корреляционно-регрессионный и кластерный анализы. Расчеты выполнены с использованием специально разработанного пакета прикладных программ на персональном компьютере.

Новые научные результаты, лично полученные автором в ходе исследования, состоят в обосновании и совершенствовании мероприятий стратегического управления и стабилизации предприятий агробизнеса Российской Федерации в рыночных условиях. В связи с этим в работе:

- конкретизированы теоретические аспекты сущности, принципов и функций стратегического управления как определяющего звена в процессе рыночных преобразований аграрного сектора экономики России;

- раскрыта и детерминирована структура системы стратегического управления, перспективы ее развития от механической совокупности разрозненных факторов к совокупности целостной;

- конкретизирована теоретическая сущность понятия «земельно-имущественный комплекс» и предложено определение земельно-имущественного комплекса предприятия АПК;

- по результатам системного исследования деятельности предприятий АПК России выявлены и даны обоснования приоритетных направлений ее развития; определены тенденции влияния земельно-имущественных активов на финансово-хозяйственную деятельность предприятия в период законодательной реформы гражданско-правовой сферы;

- предложены методические подходы к выработке стратегии эффективного функционирования и развития предприятий агробизнеса:

• процесса выработки стратегии предприятия;

• сегментации рынка продукции предприятия в маркетинговой среде;

• планирования выбора стратегической позиции предприятия.

Практическая значимость работы. Основные научные положения и выводы призваны:

- расширить методологическую базу внедрения системы стратегического управления предприятиями агробизнеса в период рыночных преобразований;

- использоваться для проведения анализа современного уровня эффективности стратегического управления, определения резервов и путей рационализации хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной среды;

- расширить прикладной характер формирования системы эффективного стратегического управления предприятиями, адаптированной к российским условиям переходного периода в экономической сфере общества;

- упростить процесс управленческого обследования на предприятии АПК через процесс выявления и оценки стратегических зон хозяйствования;

- продемонстрировать роль и место современных информационных технологий в процессе разработки стратегии.

В диссертации предложены конкретные практические рекомендации по улучшению функционирования системы стратегического управления, проектированию ее научно-обоснованных подсистем. Рассмотренные модели организационного и функционального механизмов стратегического управления могут успешно использоваться в практической работе предприятий разных форм хозяйствования, в научных исследованиях и учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования рассмотрены, одобрены и приняты к внедрению на ГУСП «Опытно-производственное хозяйство «Минское» Костромского района Костромской области, а также использованы Департаментом имущественных отношений администрации Костромской области при разработке программ и нормативно-правовых документов по стабилизации и развитию агропромышленного комплекса, совершенствованию системы управления земельно-имущественными отношениями.

Объем и структура работы. Логика и структура исследования определяют структуру диссертации. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографии и приложений (всего 165 страниц). В работе содержится 16 таблиц, 19 рисунков, 5 приложений. Список использованной литературы составляет 161 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шелин, Павел Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В современных условиях глобализации мировой экономики, ограниченности ресурсов и нарастания темпов научно-технического прогресса усиливается конкурентная борьба на локальных рынках. Происходит интерференция традиционных предпринимательских функций и новых элементов бизнеса: моральное устаревание технологий, технические и технологические новации, изменения в структуре экономики и рынков, появление непредвиденных конкурентов; формируются новые взаимоотношения между предприятием и государством, предприятием и обществом, растут запросы потребителей и ужесточаются правила законодательного и социального контроля.

Звенья системы развивающегося бизнеса порождают новые задачи, большинство из которых принципиально новы и не могут быть решены, исходя из ранее полученного опыта.

Проблемные ситуации возникают все чаще. Новизна, комплексность и темп их возникновения повышают вероятность стратегических неожиданностей.

2. В экономике России также наблюдаются последовательные стадии нарастания нестабильности среды, в которой действует предприятие, причем динамика нарастания нестабильности среды в нашей стране значительно выше. Это связано с тем, что эволюция рыночных отношений в России началась в начале 1990-х годов, в то время как в развитых странах мира рыночная экономика существует гораздо более длительный период.

Предприятия агробизнеса России не являются исключением и сталкиваются с проблемами производства товаров, высокой степенью влияния внешних факторов рыночной среды, с конкуренцией со стороны фирм-аналогов, чрезмерным регламентированием со стороны государства и нормами общественного сознания. Бесприбыльность около половины предприятий агробизнеса, обладающих земельными и имущественными активами, позволяет сделать выводы о том, что их функционирование не отвечает уровню эффективности, соответствующему современным требованиям рынка и, в первую очередь, это касается системы управления предприятием.

3. Значительная часть убыточных и малоприбыльных предприятий действует по принципу «производи то, что можешь производить», вместо реализации другого принципа - «производи то, что востребовано потребителем». Таким образом, снижается доходность от использования различных активов предприятий, в частности земельно-имущественного комплекса, затраты на содержание и функционирование которого в период земельных преобразований становятся все более капиталоемкими. Эволюционный переход предприятия к новой концепции функционирования и его адаптация к маркетинговой среде (реализация второго принципа) предполагает трансформацию управленческой системы.

Другими предпосылками к смене системы управления на предприятиях агробизнеса с земельно-имущественным комплексом являются:

- тенденции улучшения общей экономической ситуации в стране (улучшается бюджетная ситуация, обеспечивается первичный профицит федерального бюджета, повысилась его реалистичность, снижается инфляция, девальвация рубля в несколько раз повысила защиту отечественных производителей без увеличения таможенных пошлин, появились признаки начала роста производства в промышленности, постепенного увеличения платежеспособного спроса населения), в то же время тенденция роста числа прибыльных предприятий агробизнеса с земельно-имущественным комплексом не соответствует по темпам прироста общероссийским экономическим показателям;

- совершенствование земельных отношений (вступление в действие новых нормативно-правовых документов: Федеральный закон «О землеустройстве», Федеральный закон «О разграничении государственной собственности на землю», Федеральный закон «Земельный кодекс Российской Федерации», Федеральный закон «О федеральном земельном кадастре» и др.);

- новые макро- и микроэкономические условия функционирования предприятий агробизнеса;

- рост инвестиционной привлекательности реального сектора экономики, и, прежде всего, пищевой и перерабатывающей промышленности (например, компания "Wimm Bill Dann");

- позитивные процессы в сельском хозяйстве, пищевой и перерабатывающей промышленности (возрастает продуктивность в молочном скотоводстве и яичном птицеводстве на фоне снижения доходности самих отраслей).

4. Одним из инструментов, который может помочь в реализации целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям - является стратегическое управление.

Исходным этапом стратегического управления является выбор стратегии предприятия. В диссертационной работе нами описан системный подход к процессу разработки стратегии предприятия агробизнеса.

5. Пока все рынки, на которых действует предприятие агропромышленного комплекса, динамично развиваются или сохраняют стабильность, можно определить дальнейшие перспективы предприятия путем экстраполяции предыдущих тенденций. Но когда у предприятия нет четкой и стабильной перспективы роста, оно сталкивается с необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности - тенденций, проблем, благоприятных возможностей -путем выделения стратегических зон хозяйствования. Затем возникает необходимость выделить внутри предприятия подразделения, ответственные за стратегию развития соответствующих стратегических зон хозяйствования. Такими подразделениями являются стратегические хозяйственные центры.

6. В силу сложности, неопределенности, нестабильности ресурсного обеспечения, развития технологий и социально-экономических условий может оказаться желательным выделение во внешней среде предприятия агропромышленного комплекса, соответственно, зон стратегических ресурсов, зон стратегических технологий, а также групп стратегического влияния.

Следующий этап стратегического анализа состоит в определении перспектив предприятия в каждой из стратегической зоны хозяйствования. Их определяют, во-первых, по тем возможностям, которые открываются в данной стратегической зоне хозяйствования, что измеряется оценками перспективы спроса и рентабельности в данной зоне, а также уровнями экономической, технологической и социально-политической нестабильности.

7. Другим фактором, определяющим перспективы предприятия агропромышленного комплекса, является тот конкурентный статус, который оно избирает для себя в данной стратегической зоне хозяйствования. Здесь измерителями служат соотношение между капиталовложениями предприятия и оптимальным объемом капиталовложений для данной стратегической зоны хозяйствования, а также соотношения между стратегией предприятия и оптимальной стратегией, управленческими возможностями предприятия и тем, чем должны располагать сильнейшие конкуренты в данной стратегической зоне хозяйствования.

Определив для себя дальнейшие перспективы, предприятие может либо принять их, либо уйти из данной стратегической зоны хозяйствования, либо изменить свой выбор конкурентного статуса.

Выбор осуществляется в несколько приемов. В первую очередь определяется оптимум стратегических позиций (стратегия, управленческие возможности, стратегические капиталовложения), с которых организация «стартует», добиваясь положения ведущего конкурента в данной стратегической зоне хозяйствования.

Во вторую очередь определяется запас времени: возможность сделать своевременный поворот. Затем осуществляется подсчет: насколько оптимальный выбор стратегических зон хозяйствования сможет улучшить отдачу капиталовложений предприятия. Если улучшения не предвидятся, рассматриваются альтернативные решения: снижение требований к оптимуму и сокращение капиталовложений («выжать все до конца») или уход из стратегической зоны хозяйствования.

8. Стратегическая зона хозяйствования, в которой при оптимальном выборе улучшается отдача капиталовложений, должна быть сопоставлена с другими стратегическими зонами хозяйствования. Существует два способа сравнения: анализ полного набора стратегических зон хозяйствования или применение минимального коэффициента отдачи, с которого начинается дополнительное финансирование развития. Если общее соотношение, состав и набор стратегических зон хозяйствования оказываются под вопросом, ко второму способу следует прибегать с осторожностью.

9. Для количественной оценки стратегических зон хозяйствования предприятия агробизнеса необходима разработка сложного механизма оценки качественных факторов и их сравнения. Изучение такого механизма, его оптимизация с точки зрения выбора эффективных методов является важной проблемой. На совершенствование этого механизма, на применение современных информационных технологий и методов обработки данных, главным образом и направлены работы, как по созданию компьютерных аналитических модулей, так и по созданию теории и алгоритмов оценки различных данных, выраженных в качественных показателях. Нами предлагается методика комплексной оценки (качественных и количественных показателей) стратегических зон хозяйствования предприятия агробизнеса России.

10. В процессе разработки стратегии предприятия агробизнеса требуется разнородная информация, в том числе и информация, которую нельзя получить, основываясь только на статистических и бухгалтерских данных самого предприятия. К этой информации относится данные о внешней среде предприятия - характеристики общеэкономического состояния отрасли; характеристики рынков, на которых действует предприятия; данные о конкурентах; данные о благоприятных и неблагоприятных тенденциях для предприятия и т.д. От своевременности и достоверности этой информации будет зависеть качество вырабатываемой стратегии. Глобальная сеть Интернет позволяет оперативно и с довольно высоким уровнем достоверности получить нужную информацию о внешней среде предприятия. Но помимо этого назревает необходимость создания специализированных баз данных и общедоступных систем телекоммуникационной и информационной поддержки на уровне регионов, доступных предприятиям агропромышленного комплекса.

11. В диссертационном исследовании на основе проведенного анализа нормативно-правовых документов, научных работ ведущих специалистов в области землеустройства, кадастра, управления недвижимостью и земельными ресурсами, отечественного и зарубежного опыта государственных и коммерческих структур раскрывается понятие «земельно-имущественный комплекс» и предлагается определение земельно-имущесвтенного комплекса предприятия АПК.

В диссертационной работе приводится новая методика процесса оценки стратегических зон хозяйствования предприятия агробизнеса с учетом объектов его земельно-имущественного комплекса.

12. Предлагаемая методика была использована при формировании стратегии в ГУСП "Опытно-производственное хозяйство "Минское" Костромской области, а результаты исследований были использованы Департаментом имущественных отношений администрации Костромской области при разработке программ и нормативно-правовых документов по стабилизации и развитию агропромышленного комплекса, совершенствованию системы управления земельно-имущественными отношениями. Формулировка понятия «земельно-имущественный комплекс» и его экономический смысл были представлены в законодательные органы Федерального Собрания РФ и Московской городской Думы для использования при разработке проектов нормативно-правовых актов.

13. Главным звеном стратегического управления предприятием агробизнеса является эффективное использование земельно-имущественного комплекса предприятия. Основная задача стратегического управления предприятия агробизнеса заключается не просто в разработке стратегии, а в повсеместном учете имеющихся земельно-имущественных активов с целью их эффективного использования в процессе хозяйственной деятельности. Выработка стратегии предприятий агробизнеса осуществляется с учетом перспективных планов развития территорий и планов землеустройства, разрабатываемых сельскими администрациями.