Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия"

На правах рукописи

Григорян Ара Степанович

Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003487069

Работа выполнена на кафедре маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Доктор экономических наук, профессор Ольшанская О.М.

Доктор экономических наук, профессор Воловиков С.А.

Кандидат экономических наук, доцент Остроухов В.М.

ГОУ ВПО «Ивановская государственная текстильная академия»

Защита состоится 24 ноября 2009г. в 11 час в ауд. 1503 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Ополчения, д.38, корп..2, ауд. 1503

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14

Автореферат разослан" 23 " октября 2009 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com 23 октября 2009г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.201.02

доктор экономических наук, профессор Q (L. , Рощина O.E.

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном -при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической полигики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подталкивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция

обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.

Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, A.A. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова A.C., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, ЕЛ. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэлферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д.

Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям. Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием. В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;

- обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,

систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;

- рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;

- обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;

- разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

- проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.

Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература.

В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок, Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:

• уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных,

• сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса;

• разработан метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,

разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

• предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.

Научные положения выносимые на защиту.

- организационно-методические аспекта реструктуризации промышленных предприятий;

- предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;

6

I

- метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли. Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Вьюоды и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Экономика и управление предприятием», а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008г., на техническом совете ООО «Омсиб», на кафедре «Маркетинга и экономики предприятий» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения. Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 пл., в том числе личный вклад автора составил 2,16 пл.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыты актуальность и степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены ее теоретическая и методическая основы, обоснованы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертационной работы «Реструктуризация предприятий и компаний» исследованы понятия и причины реструктуризации предприятий, теоретические основы разработки стратегии выявлены основные риски, связанные с проведением реструктуризации, изучены проблемы бизнеса, вызывающие необходимость реструктуризации, критерии выбора эффективной модели управления предприятием.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели,

концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок !)•

Рис. 1. Схема реструктуризации компании

Для того, .чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.

Для многих российских предприятий возможности для решения имеющихся проблем уже значительно ограничены.

По опубликованным данным за 2008- 2009 гг., от 40 до 60% всех российских предприятий являются несостоятельными и вполне соответствуют формальным критериям банкротства. Состояние большинства из них требует проведения интенсивных мер по финансово-экономическому оздоровлению или антикризисного управления. Способность компании зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно намерено их решать

Из анализа основных проблем в бизнесе, их причин и признаков следует вывод о необходимости точного определения причин конкретной проблемы и ее зависимости от финансово-хозяйственного положения предприятия в целом. Таблица 1. Причины и признаки проблем в бизнесе

Признаки Причины

Внешние Снижение рентабельности Менеджмент

Падение объемов продаж при постоянных ценах Недостатки финансового контроля

Недостатки в бухгалтерской практике Недостатки управления оборотным капиталом

Недостаток решений со стороны высшего менеджмента Высокие затраты

Высокая текучесть управленческих кадров Недостатки маркетинга

Недостаточное планирование Чрезмерная номенклатура продукции и услуг к реализации

Недостаточное внимание к деталям Крупные инвестиционные проекты

Снижение коэффициента покрытия существующего банковского долга Корпоративные приобретения

Больше времени менеджмента на решение "горящих" проблем Недостатки финансовой полигики

Ухудшение структуры оборотных средств Организационная инерция

Внутренние Потеря клиентов Сдвиги в рыночном спросе

Повышение размера заемных средств Конкуренция

Снижение уровня ликвидности Негативная динамика цен на товарных рынках

Ограничения в уровне и условиях привлечения внешнего финансирования

Эффективность анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия повышается при условии сравнения сопоставимых данных с компаниями-конкурентами и компаниями, действующими на аналогичных рынках других стран. Такой сравнительный анализ особенно полезен при мониторинге использования оборотного капитала, уровня производительности труда и уровня рентабельности. Моделирование бизнеса является прогнозированием результатов в будущем периоде при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании.

В работе рассмотрены различные модели бизнеса, в том числе: моделирование с привлечением инвестиций, моделирование работы бизнеса без привлечения инвестиций, моделирование работы нового бизнеса.

Моделирование внутренней работы бизнеса и внешних условий с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений.

Во второй главе диссертационной работы «Обоснование и выбор стратегии реструктуризации предприятия» изучена методология разработки стратегий реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, с учетом причин кризисов предприятий, классификации кризисных ситуаций, целей реструктуризации и критерий их достижения. Определены критерии оценки

эффективности процессов развития предприятия и выбраны методы построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

1. Стратегическая реструктуризация направлена на - увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей.

2. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм- банкротов с целью вернуть их в состояние

I функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию

Кризисную ситуацию можно охарактеризовать как недостаточно эффективное управление активами и кредиторской задолженностью предприятия, что обусловливает отток денежных средств от собственников и в конечном итоге приводит к не полному удовлетворению требований кредиторов. Существует следующая классификация этапов кризисной ситуации:

1) кризис для собственников предприятия;

2) кризис для кредиторов;

3) законодательное регулирование в интересах кредиторов. . ■ Главная цель реструктуризации — выведение компании из кризиса. При этом необходимо достигнуть таких подчиненных целей, как повышение эффективности производства, изменение характера управления активами, использование возможностей заемного финансирования.

В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия выступает, рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно проводится в данном направлении.

1 Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развития предприятия. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий производится, как правило, в следующих случаях:

1. При осуществлении программ правительственной или международной организации, занимающейся проектом финансирования. В этом случае цель сравнительного анализа - выявить предприятия отрасли, максимально эффективные с точки зрения отдачи на вложенные средства (льготные кредиты, субвенции и пр.)

2. При анализе конкурентного положения предприятия

3. При проведении предприятием специального маркетингового исследования рынка для улучшения собственной сбытовой политики

Во всех трех случаях возникает проблема сбора управленческой информации. Традиционный подход к модернизации организации -осуществление изменений в структуре ее отдельных подразделений, что обеспечивает решение некоторых частных задач без значительной перестройки бизнес-процессов в целом. Более выгодным сегодня может оказаться метод, направленный на улучшение потока продуктов в целом, т.е. реинжиниринг бизнес-процессов, который предполагает более глубокую перестройку, чём другие способы модернизации бизнес-процессов. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений. Его эффективность определяется двумя моментами: с одной стороны -это низкозатратный метод, не требующий больших вложений, с другой - с его помощью можно проработать сколько угодно большое количество сценариев развития бизнеса.

Индекс текстильного и швейного производства в январе 2009 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 71,9 %, в феврале 84,1 %, в марте 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 80,7%, в I квартале 2009г. - 78,8%. Индекс текстильного и швейного производства в апреле 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 82,4%, в январе-апреле 2009г. - 79,8%. Индекс текстильного и швейного производства в мае 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 72,6%, в январе-мае 2009г. - 78,2%.

Финансовый кризис усугубил тенденцию нестабильности в текстильном производстве.

Рис. 2. Динамика темпов роста текстильного производства в 2008 - 2009 года; с.

Нестабильность в текстильной промышленности связана как с сезон» эстъю потребления, так и со снижением платежеспособного спроса населения и предприятий в условиях финансового кризиса.

Финансовый кризис в первую очередь сказался на текстильном произво детве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной пряжи. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

Рис. 3. Соотношение производства трикотажных изделий в 1 пол. 200§-2009г.

Доля российского производства трикотажных изделий в январе-июне 2.009 года составляет 14 %. В июне 2009 года отмечается рост цен на 21 % на трикотажные изделия от уровня июня 2008 года. Статистические экспортные цены на трикотажные изделия в 2009 году снизились на 29%, импортные цены на трикотажные снизились на 14 %.

Таблица 2. Сводные данные по производству за январь - июнь 2008-2009 года и изменения в процентах в 2009 году.

Показатели 1 п/г 08 янв.09 фев.09 мар.09 Чпр.09 май.09 Июнь09 1 п/г 09 %

Пряжа хлопчатобумажная 103707 5659 10292 11618 12344 9902 10104 59919 0,58

Пряжа шерстяная 6159 725 910 933 862 693 779 4902 0,80

Пряжа льняная 5069 286 507 523 536 658 763 3273 0,65

Трикотажные изд. 55562,8 8396,1 10010,6 10679 10613 9000 9625,5 58324,2 1,05 1

Производство трикотажных изделий, которые являются готовой продукцией в первую очередь определяется платежеспособным спросом населения, который в условиях кризиса ограничен, однако, производство трикотажных изделий в первом лолугодии 2009 года выросло на 5 %. Характеристика рынка трикотажной промышленности, которая является базовой в данном диссертационном исследовании, показывает на неоднозначную ситуацию в ее развитии.

Современный российский промышленный бизнес сегодня имеет достаточно мало общего с «классическим», описанным в доступной у нас переводной литературе, это, прежде всего, производство, на которое, в принципе, и должна бы опираться экономика. Средний комбинат выглядит сегодня примерно таким образом: оборудование устаревшее, по большей части простаивает; часть складов и офисных .помещений сдана; рабочих раз в 5-10 меньше, чем в «лучшие времена», основной ко1тгангент предпенсионного возраста; управленческий аппарат в 3-5 раз больше, чем лесколько лет назад; ремонт, переоборудование и строительство новых цехов не проводится; предприятие должно бюджету и своим работникам.

Чтобы карг.ота не была столь пессимистичной, опишем и предприятие из «высшей» категории: выпускается продукция, пользующаяся спросом у конечного потребителя, готового платить деньги; «заморожены» только некоторые цеха, предпринимаются попытки установки в ограниченных масштабах нового оборудования; зарплата И налоги выплачиваются почти регулярно; товарообмен идет, в основно м по условиям торговли, то есть в рассрочку платежей.

Потребность общенационального масштаба - подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное про изводство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра политики и стратегии.

В третьей главе диссертационного исследования «Разработка стратегии реструктуризации промышленного предприятии» осуществлен выбор подходов к организации стратегического управления на предприятии, оптимизация струтуры и организация работы маркетинговых служб трикотажного предприятия

Важным условием правильного использования стратегического управления в практической деятельности пре,,щриятия является формирование портфеля стратегий, отвечающего требованиям общей теории стратегического управления предприятием. В число этих требований входят такие, как установление четких взаимосвязей между различными уровнями стратегий, соответствие стратегий целям и возможностям предприятия, к также требованиям условий внешней

среды, только при наличии необходимых ресурсов и исходя из целесообразности.

Данная теоретическая концепция предполагает осуществление процесса стратегического управления поэтапно, с полной проработкой каждого этапа в отдельности, но без отрыва от логической цепи всего процесса. В соответствии с предложенной схемой, формирование стратегии является лишь составной частью процесса стратегического управления, причем обязательным условием является разработка стратегий на основе миссии и целей фирмы, в соответствии с результатами анализа внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Лишь при соблюдении данных условий использование стратегического управления предприятием может быть эффективным.

В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.

На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.

В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, следующим:-

1. Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.

2. Перегруппировка персонала, избавление от балласта.

3. Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь.

4. Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений.

5. Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач.

6. Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.

В работе подробно рассмотрены все аспекты формирования стратегии оптимизации промышленного предприятия и предмет оптимизации (сбыт, производство, закупка, вспомогательные службы, финансово-экономическая служба, кадры, маркетинг, система управления).

Для задач оптимизации систему управления предприятием можно' схематично представить следующим образом:_

Система управления

Система планирования | | Система решений

Рис.4. Система управления предприятием Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО «Омсиб», выпускающем трикотажные изделия. С целью создания и реализации эффективной работы маркетинговой службы на предприятии, основываясь на положениях оптимизации структуры, предлагаемых в работе, а также чтобы отразить соотношение между реализованными функциями маркетинга на фабрике и теми, которые следует выполнять для обеспечения устойчивого положения предприятия и завоевания им новых позиций на рынке, был проведен ситуационный анализ и по его результатам предложена оптимизация структуры, организации работы службы, с учетом разграничений функций с органами снабжения и сбыта. Следует отметить, что необходимость адаптации к быстроменяющейся конъюнктуре рынка и усиливающееся давление со стороны конкурентов, потребуют от ООО «Омсиб» в ближайшем будущем серьезной общей реструктуризации предприятия. В рамках этой реструктуризации должны быть подвергнуты перестройке и оптимизации не

Система информации

только маркетинговые структуры, но и вся схема управления предприятием, включая управление производственными подразделениями. В этих условиях единая маркетинговая служба должна стать ядром новой структур ы управления, отвечающей требованиям выживания в сложных рыночнык условиях. Эффективность от внедрения новой структуры маркетинговой службы можно определить с учетом общепризнанного положения, что эффект от маркетинговой деятельности, имеющей в своей основе затратный метод, начинает быть виден только на 3-4 год. Например, рекламные действия приносят более скорый и прямой эффект, а работы по формированию имиджа марки и формирования покупательских предпочтений в более поздние сроки, в зависимости от бюджета выделяемого на эти мероприятия.

На предприятии при увеличении инвестиций в отдел маркетиг та и проводимую им рекламную компанию с 75 тыс. руб до 680 тыс. руб за сопоставимый период количество клиентов увеличилось в 3,2 раза, а оборот увеличился на 10 млн.рублей, т.е. на 12%. Отдача затрат на инвестиции составила 57,6 . рублей на рубль затрат. Окончательные выводы об экономической эффективности рекламы получают в результате сравнения дополнительной прибыли, полученной в результате использования рекламы, с расходами, связанными с ее осуществлением.

Следовательно, основной задачей стратегии реструктуризации является определение такой модели действйй и направления деятельности, которые позволили бы предприятию достичь долговременных конкурентных преимуществ и развивать свою деятельность при постоянно изменяющихся условиях внешней среды.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности России.

2. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она

проводится поэтапно., преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При :шш в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

4. Финансовый кризис в первую очередь сказался на текстильном производстве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной прязги. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

5. Потребность общенационального масштаба - подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное производство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра' политика и стратегии.

6. Разработана стратегия реструктуризации предприятия, адаптированная к ■ современной конъюнктуре рыжа, позволяющая использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления

7. Выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на осяове оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли позволил разработать мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии

8. Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО «Омсиб», выпускающем трикотажные изделия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: -публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Григорян A.C., Ольшанская О.М., Инструменты совершенствования процесса реструктуризации промышленного предприятия, Вестник Университета (Государственный университет управления), № 21,2009, (0,7 п.л. в т.ч. авт. 0,4) - публикации в других изданиях

1. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Критерии оценки эффективности процессов развития предприятия, Наука в высшей школе, сборник научных 1рудов РосЗИТЛП, часть 11, М.2007(0,45 печ.л, в т.ч. авт. 0,35)

2. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Организация процессов управления предприятием, Наука в высшей школе, сборник научных трудов РосЗИТЛП, часть 11, М.2007(0,45 печл, в т.ч. авт. 0,3)

3. A.C. Григорян, Стратегия как инструмент управления предприятием, Наука в высшей школе, сборник научных трудов РосЗИТЛП, часть 11, М.2007(0,6 печл)

4. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Выбор эффективной модели управления предприятием, Наука и право, сборник научных трудов РосЗИТЛП, М.2008, (0,4 печл, в т.ч. авт. 0,3)

5. А.С Григорян, О.М. Ольшанская, Формирование эффективной бизнес-модели управления предприятием, тезисы на Международной научно-практической конференции, РосЗИТЛП, М.,2008(0,05 печл, в т.ч.двт. 0,01)

6. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Моделирование процессов управления предприятием, Современные проблемы экономики, сборник научных трудов РосЗИТЛП ч.7, М.2008. (0,4 печ.л, в т.ч. авт. 0,2)

РосЗИТЛП Заказ Тираж ¿Q

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Григорян, Ара Степанович

Введение

Глава 1 Реструктуризация предприятий и компаний

1.1. Основные понятия и причины реструктуризации предприятий 9 1.1.1 .Этапы реструктуризации компании 12 1.1.2. Стратегия компании и цели реструктуризации. 14 1.1.3.Основные риски, связанные с проведением 17 реструктуризации

1.2. Проблемы бизнеса, вызывающие необходимость 20 реструктуризации

1.3. Выбор эффективной модели управления предприятием

Глава 2. Обоснование и выбор стратегии реструктуризации 43 предприятия

2.1. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях 43 кризисной ситуации

2.1.1 Причины кризисов предприятий

2.1.2. Классификация кризисных ситуаций

2.1.3. Цели реструктуризации и критерии их достижения

2.1.4. Реструктуризация в России на примере реструктуризации 47 промышленности

2.2. Критерии оценки эффективности процессов развития 48 предприятия

2.3. Методы построения эффективной бизнес - модели

2.4.Характеристика эффективности деятельности предприятий 64 текстильной промышленности

Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации промышленного 88 предприятия

3.1. Выбор подходов к организации стратегического управления на 88 предприятии

3.2 Оптимизация организационной структуры предприятия

3.3. Построение оптимальной структуры и организация работы 142 маркетинговых служб трикотажного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном — при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подталкивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.

Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, А.А. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова А.С., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, Е.П. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэлферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д. Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;

- обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,

- систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;

- рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;

- обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;

- разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

- проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.

Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ,

Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература. В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок,

Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:

• уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных, сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса; разработан метод построения эффективной бизнес — модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,

• разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

• предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.

Научные положения выносимые на защиту.

- организационно-методические аспекты реструктуризации промышленных предприятий;

- предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;

- метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Выводы и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Экономика и управление предприятием», а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008г., на техническом совете ООО «Омсиб», на кафедре «Маркетинга и экономики предприятий» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими, специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения.

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 п.л., в том числе личный вклад автора составил 2,16 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорян, Ара Степанович

Общие выводы

1. Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности России.

2. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

4. Финансовый кризис в первую очередь сказался на текстильном производстве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной пряжи. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

5. Потребность общенационального масштаба — подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное производство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра политики и стратегии.

6. Разработана стратегия реструктуризации предприятия, адаптированная к современной конъюнктуре рынка, позволяющая использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления

7. Выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли позволил разработать мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии

8. Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО «Омсиб», выпускающем трикотажные изделия. ,