Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Хань Дунмэй

ВВЕДЕНИЕ.

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ

РЕФОРМИРОВАНИЯ.

1.1 Предпосылки формирования аграрного рынка и подходы к стратегическому развитию хозяйствующих на нем субъектов.

1.2 Оценка условий, систематизация принципов и факторов стратегического развития предприятий аграрной сферы экономики.

1.3 Стратегия преодоления неустойчивого экономического состояния предприятий в условиях переходного периода.

1.4 Этапы стратегического развития в деятельности сельскохозяйственных предприятий.

1.5 Особенности и выгоды стратегического планирования в современных условиях управления производством.

1.6 Зарубежный опыт стратегического управления в сельскохозяйственном производстве в условиях его реформирования.

2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА АГРАРНОЙ СФЕРЫ ЭКОНОМИКИ.

2.1 Общая оценка стратегического развития аграрного производства в кризисных условиях переходного периода - макроуровень.

2.2 Итоги и оценка стратегического развития сельскохозяйственной отрасли региона в 1991-2002 гг.

2.3 Финансовая база стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования.

2.4 Особенности стратегического развития коллективов предприятий — социальный аспект.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ.

3.1. Развитие стратегического планирования производственно-сбытовой деятельности предприятий.

3.1.1 Стратегия развития финансового менеджмента предприятия.

3.1.2 Управление стратегией развития финансовой системы предприятия

3.2 Разработка стратегии агромаркетинга предприятия.

3.3 Приоритеты развития сельскохозяйственного производства.

3.3.1 Стратегия и тактика развития сельскохозяйственного производства региона.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования"

Актуальность тема исследования. Экономическое и социальное реформирование охватывает все сферы экономической жизни страны, включая аграрный сектор. Следуя общей логике их развития, реформы в аграрном секторе не могут не иметь специфических особенностей, определяемых опытом его исторического развития. Объективная оценка данного опыта, учет его не только очевидных отрицательных сторон, но и положительных, а также его сопоставление с опытом хозяйствования в странах с развитой рыночной экономикой является необходимой предпосылкой для разработки научно обоснованных стратегий развития предприятий в аграрной сфере экономики.

Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются немалыми издержками и пока что коснулись только верхних слоев проблемы (акционирование, создание коллективных й коллективно-долевых хозяйств, фермерских (крестьянских) форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных реформ пока еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Одно из препятствий на пути нынешних реформ в аграрной сфере - отсутствие четкой, продуманной и последовательно реализуемой на практике системы формирования и реализации стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений.

Реформы все еще проходят в значительной степени стихийно, непоследовательно, отсутствует планомерность, не определены приоритеты и конечные задачи. Поэтому их проведение столь болезненно, а последствия столь противоречивы и в основном малорезультативны, как в чисто экономическом, так и в социальном аспектах.

Отечественная научная литература последних лет значительно обогатилась исследованиями по проблемам реформирования и стратегического развития отраслей и предприятий, благодаря таким российским ученымэкономистам, как И. Д. Афанасенко, В. Ф. Башмачников, И. Н. Буздалов, П. И. Гусев, А. М. Емельянов, А. Г. Зельднер, В. В. Иванов, С. Е. Ильюшонок, Э. Н. Сагайдак, В. А. Тихонов, Р. И. Тонконог, В. Я. Узун, Г. И. Шмелев и др., которые внесли значительный вклад в развитие агроэкономической науки. Тем не менее, вопрос о направлениях стратегического развития хозяйствующих субъектов в аграрной сфере вызывает в экономической литературе немало споров.

Не умаляя ценности и значимости для экономической науки и практики трудов отечественных специалистов, следует отметить, что вопросам формирования стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне в нынешних условиях посвящено весьма ограниченное число работ, которое, в свою очередь, не охватывает всего многообразия и разноплановости вопросов предприятий в период коренных социально-экономических преобразований на селе. Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, обусловило ее актуальность и потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого мы представляем в данной диссертационной работе.

Цель и задачи исследования. Основная цель состоит в научном анализе и обосновании подходов и методов разработки и реализации стратегического развития сельскохозяйственных предприятий для их дальнейшего устойчивого и эффективного функционирования.

Реализация поставленной цели потребовала решение следующих задач:

• выявить сущность, особенность и возможности стратегического развития предприятий в ходе реформирования аграрной сферы;

• оценить итоги и последствия стратегического развития сельскохозяйственных предприятий региона в период 1991-2002 годов;

• выявить факторы, влияющие на темп и характер стратегического развития предприятий;

• определить пути, разработать методы и рекомендации по совершенствованию стратегического управления производственносбытовой деятельности сельскохозяйственных предприятий на различных уровнях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является сельскохозяйственные предприятия Ленинградской области, которые рассматриваются на фоне зональных и общереспубликанских тенденций. Предметом исследования явились теоретические и практические проблемы стратегического развития предприятий сельского хозяйства в условиях переходной экономики.

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического развития и управления сельскохозяйственной отрасли в целом и предприятий в частности. Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы Российской Федерации, концепции и программы развития АПК на различных этапах реформирования, материалы и отчеты Госкомстата РФ, государственных территориальных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных автором. В процессе диссертационного исследования применялись аналитические, экономико-статистические и социологические методы.

Научная новизна исследования заключается, прежде всего:

• в углублении теоретических подходов к стратегическому развитию и управлению сельскохозяйственных предприятий, учитывающих накопленный отечественный и зарубежный опыт, а также особенности и сложности экономики переходного периода;

• в уточнении и корректировке понятийного аппарата, принципов и условий, определяющих темп и направление стратегического развития предприятий сельскохозяйственной отрасли;

• в проведении комплексного анализа организационно-экономических и социальных факторов, влияющих на возможности и темпы стратегического развития предприятий;

• в разработке приоритетных направлений тактики, и методов стратегического развития сельскохозяйственного производства региона;

• в выборе, обосновании и разработке базовых стратегий для сельскохозяйственных предприятий, находящихся на разных уровнях развития.

Практическая значимость результатов исследования. Предложения, рекомендации и расчеты, сделанные автором, могут быть использованы для повышения эффективности стратегических решений в ходе реформирования сельскохозяйственного производства; при выборе стратегии и тактики развития предприятий отрасли с учетом территориально-отраслевых особенностей.

Апробация результатов работы. Основные положения диссертации нашли отражение в 3 публикациях автора общим объемом 8,7 п.л., а также используются в учебном процессе в СПбГАУ.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основной текст работы изложен на 171 странице, содержит 31 таблицу и 7 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хань Дунмэй

6. Результаты исследования не подтвердили предположение о существовании зависимости эффекта реорганизации от размера предприятия. Получено подтверждение связи этого эффекта с выходом товарной продукции с единицы сельскохозяйственных угодий и с платежеспособностью.

7.Реорганизация способствует созданию в сельской местности предпринимательских структур, более приспособленных к рыночной экономике. Чем глубже будут проникать в аграрную сферу рыночные отношения, чем быстрее будут сформированы условия для развития хозяйственной инициативы, тем очевиднее будут преимущества предприятий, созданных в результате реорганизации.

8. В условиях, когда инвестиционная привлекательность сельского хозяйства в десятки раз ниже других сфер деятельности, не связанных с материальным производством, подавляющее большинство сельскохозяйственных предприятий не смогут получить, сколько-нибудь существенного финансирования из негосударственных источников. Пока не будет преодолена эта ненормальная ситуация в экономике, преимущество большинства созданных в ходе реорганизации предприятий будет состоять лишь в том, что они разоряются медленнее, чем остальные.

2.3. ФИНАНСОВАЯ БАЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ

РЕФОРМИРОВАНИЯ

Как показали исследования, стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий на современном этапе представляет собой процесс перехода от производственно-хозяйственного типа предприятия к социо-эколого-экономическому. Основной чертой производственно-хозяйственного предприятия в советской экономической системе было то, что в цепочке формирования человеческого капитала сельскохозяйственное предприятие играло решающую роль не только в звене "реализация человеческого капитала", но и в звене "сохранение человеческого капитала", неся на себе основную нагрузку по социальному обустройству жизни сельского человека, по предоставлению ему на льготных условиях социальных услуг и благ. Предприятие социо-эколого-экономического типа предоставляет своим работникам возможности реализации их человеческого капитала, обеспечивает формирование бюджета домохозяйства в объемах, достаточных для сохранения этого капитала. Это объясняется тем, что социальная задача нового типа предприятия заключается в повышении социального статута его работника-собственника, его социализации. Решить эту задачу сельскохозяйственное предприятие может только тогда, когда оно финансово устойчиво. В противном случае российскую деревню ждет миграция наиболее трудоспособной части населения, постепенное старение и вымирание, социальные потрясения и взрывы, подрыв генетических и культурных корней народов, населяющих Россию.

Исследование финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Ленинградской области в период 1997 — 2002 гг. выявило тенденции снижения их платежеспособности и финансовой устойчивости с некоторой стабилизацией положения по отдельным параметрам (табл. 20).

Коэффициент абсолютной ликвидности, снизившись с 1996 г. от 0,024 до 0,007 к 1998 г., в 2002 г. несколько повысился по сравнению с предыдущим периодом и достиг значения 0,02, что, однако, ниже его критической величины в 10 раз.

Значение коэффициента текущей ликвидности снизилось за этот период в 1,9 раза и при критическом значении 0,7 равно 0,147, т.е. составляет 21% минимально необходимого уровня.

Продолжается снижение уровня общего коэффициента покрытия обязательств, характеризующего обеспеченность сельскохозяйственных предприятий оборотными средствами. По сравнению с 1997 г. его значение в 2002 г. ухудшилось в 1,7 раза, и было почти в 2 раза ниже критического.

Ряд коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятий, по своим значениям превысили оптимальный (нормативный) уровень. Коэффициент финансовой независимости в среднем по области выше нормативного значения в 1.4 раза, что не обязательно свидетельствует о наметившихся положительных сдвигах в финансовом положении сельскохозяйственных предприятий, а лишь отражает тяжелое положение, сложившееся с кредитованием в сельском хозяйстве. В развитых странах со сложившейся системой кредитования агропромышленного комплекса и довольно низким банковским процентом оптимальным считается его значение в пределах 0,5 —0,6.

Несколько увеличился показатель соотношения заемных и собственных средств - 0,16 по сравнению с 0,093 в 1997 г., при критическом его значении — 1,0, что также свидетельствует в сложившейся экономической ситуации о непокрытой потребности сельскохозяйственных предприятий в кредитных ресурсах.

Продолжают ухудшаться показатели использования капитала (собственного, вложенного, "долгосрочного"), а также рентабельность суммарного капитала.

К числу основных причин, обуславливающих финансовую неустойчивость предприятий можно отнести следующие:

• Диспаритет цен. Оказывает влияние не столько как экономическое явление, негативно влияющее на баланс межотраслевого обмена, а действует в силу отсутствия четкой государственной программы его нейтрализации, сокращения уровня государственной поддержки. Например, в Ленинградской области ежегодно сумма дотации и компенсаций в стоимости продукции сельского хозяйства составляла в 1997- 2002 гг в среднем более 80 млн. руб.

• Значительные размеры кредиторской задолженности. Общая кредиторская задолженность предприятий превышала в предшествующее пятилетие дебиторскую в 7-10 раз. Приведенные финансовые показатели свидетельствуют о крайне низкой неплатежеспособности сельскохозяйственных предприятий, об отсутствии у них собственных источников погашения задолженности.

• Существующая система внесения налоговых платежей не учитывает специфику сельскохозяйственного воспроизводственного процесса и, тем самым, усугубляет финансовую несостоятельность предприятий сельского хозяйства. Достаточно указать на то, что в структуре просроченной кредиторской задолженности сельскохозяйственных товаропроизводителей Ленинградской области, например, на конец 2002 г. доля бюджета и внебюджетных фондов составила около 50%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований позволили уточнить базовые определения «стратегия» и «стратегическое управление» и сделать вывод, что эти термины в основном связываются с совокупностью управляющих воздействий на социально-экономическую систему отдельных предприятий или отрасли, с учетом выделенных долгосрочных целей и задач их развития.

Экономическая сущность стратегического развития и управления, как на уровне отдельного предприятия, так и в целом в сфере аграрного сектора может быть представлена в виде следующей системы взаимосвязанных элементов: «менеджеры - стратегический анализ - модель стратегии развития - финансовое обеспечение - основные функции управления (планирование, организация, контроль, мониторинг, мотивация) — механизм обеспечения стратегического развития и управления».

Реализация механизма стратегического развития может осуществляться при выполнении следующих условий:

• риски хозяйствования не должны создавать ситуацию, при которой предприятие не сможет функционировать в рамках простого воспроизводства;

• хозяйственная деятельность должна строиться на основе соблюдения принципов экономичности и социальности при их рациональном соотношении (стремление к высокой прибыли не должно наносить ущерба природе и населению территории);

• устойчивое развитие предприятия на рынке должно обеспечиваться при условии создания гибкой (диверсифицированной) структуры производства;

• антикризисное управление, как составная часть стратегии развития, должно способствовать, прежде всего, предупреждению кризисных явлений.

При реализации оптимального варианта конкурентной стратегии предприятия целесообразно учесть два основных обстоятельства :

• обеспечение рационального соотношения между доходами на вложенный капитал и расходами на социальное развитие (соотношения темпов развития производственной и социальной инфраструктуры должно соответствовать ресурсным возможностям, периодам рынка и фазам развития);

• обеспечение условий для рациональной (эффективной) ротации реально и потенциально доходными видами продукции

Новые формы собственности, хозяйствования, внедряемые в аграрном секторе, постоянная изменчивость внешней среды, конкуренция определяют необходимость решения ряда проблем по стратегическому развитию предприятий, обуславливают особую важность оценки происходящих изменений и надёжности работы предприятий отрасли в настоящем и будущем.

Особую значимость указанная проблема приобретает для предприятий новых форм хозяйствования, доля которых в экономике России возрастает. Вероятностный характер их поведения и соответствующие результаты объективно предопределяют наряду с расчётом количественных показателей эффективности управления обязательное определение стратегии развития. Актуальность данной проблемы связана, во-первых, с необходимостью стабилизации и активизации производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли, во-вторых, с тем, что на практике многие из них находятся на грани банкротства.

Причины возникновения данной проблемы подразделяются на внешние и внутренние. Первые связаны с недостатками осуществляемой в агропромышленном комплексе экономической политики. Итогом чего является неуклонный спад сельскохозяйственного производства, снижение объёма капвложений в сельское хозяйство и, как результат, падения реального уровня жизни населения. Внутренние причины можно подразделить на объективные и субъективные, связанные с неподготовленностью специалистов сельского хозяйства для работы на рынке, отсутствием концептуальной стратегической программы осуществления аграрной реформы на макро- и микроуровнях, необходимой методологии и методики стратегического управления в условиях рынка. Выявленные причины свидетельствуют о сложности проблемы. Её решение показывает на необходимость использования рычагов стратегического управления, способствующих повышению качества и надёжности работы сельскохозяйственных предприятий.

В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между состоянием организационно-экономической, финансовой, управленческой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и методами его стратегического развития.

Разработка новых подходов и концепций потребовала изучения складывающихся в переходный период тенденций и закономерностей, теоретического и исторического переосмысления применявшихся положений и оценок. Результаты проведенных исследований на основе обобщения отечественного и зарубежного опыта реформирования аграрной сферы дали возможность определить направления и особенности стратегического развития сельскохозяйственного производства, базовые стратегии предприятий.

Необходимость формирования стратегии сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда их деятельности значительно усложняется. Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия государства на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов.

Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое планирование. Оно представляет собой концепцию долгосрочного планирования хозяйственной деятельности предприятий в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Особенность современного этапа, требующего скорректированной концепции формирования стратегического планирования, заключается в том, что менеджмент многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики.

Изучение особенностей деятельности предприятий переходного периода дало возможность предложить основные концепции формирования стратегии в современных условиях, предложить схему и выявить основные подходы и методы стратегического планирования и управления на сельскохозяйственных предприятиях. В ходе исследования разработаны базовые модели и направления стратегического развития отдельных предприятий и сельскохозяйственной отрасли региона в целом. Даны рекомендации по их практическому использованию.

Результаты проведённого исследования проблем стратегического развития сельскохозяйственных предприятий способствуют, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики региона. Предложенные методологические положения и практические рекомендации могут быть использованы на предприятиях любых форм собственности и хозяйствования не только в Ленинградской области, но и в других областях Северо-Западного федерального округа России.