Стратегическое управление продовольственной системой

Зинин, Евгений Михайлович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление продовольственной системой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Зинин, Евгений Михайлович
Место защиты: Саранск
Год: 2007
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Стратегическое управление продовольственной системой - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление продовольственной системой"

г» -—

1 I

003056727

На правах рукописи

ЗИНИН Евгений Михайлович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск 2007

003056727

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева».

Научный руководитель - доктор экономических наук профессор

Гуськова Надежда Дмитриевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук профессор

Коваленко Елена Георгиевна

- кандидат экономических наук доцент Клоков Валерий Васильевич

Ведущая организация - Пензенская государственная сельскохозяйственная академия

Защита состоится «27» апреля 2007 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ГОУВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева» по адресу: 430000, г. Саранск, ул. Полежаева, 44, 712 ауд. (25 корпус).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева».

Автореферат разослан «27» марта 2007 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Митрохин В. В.

1, ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Сложность теоретических и практических проблем стратегического развития предопределяет необходимость разработки новых подходов к формированию продовольственной стратегии и экономического механизма ее реализации, которые должны предусматривать использование методологического и методического инструментария стратегического управления применительно к системе продовольственного обеспечения страны, имеющей особую социально-экономическую значимость.

Развитие отечественной продовольственной системы следует рассматривать как многоэтапный и последовательный процесс. Актуализация и разрешение проблем ее функционирования остаются приоритетными, способствующими достижению целевых ориентиров в масштабах регионов и страны с учетом современных общественных потребностей. При динамизме внешней и внутренней социально-экономической среды, усилении конкуренции, ограниченности ресурсов, глобализации исследование практики стратегического управления продовольственной системой на региональном уровне заслуживает особого внимания со стороны ученых. Именно с учетом воздействия региональных процессов может формироваться механизм стратегического управления, позволяющий интенсивно развивать специализированные рынки продовольствия, обеспечивая высокий уровень их конкурентоспособности в мировом хозяйстве.

Недостаточная изученность теоретических и прикладных аспектов поставленной проблемы определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования. Его необходимость, актуальность и практическая значимость определяются стратегическим значением совершенствования процессов продовольственного обеспечения в современных условиях.

Состояние изученности проблемы. В зарубежной науке и практике тема стратегического управления представлена многоплановыми системными разработками в трудах Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Ф. Котлера, П. Лорандиса, М. Мескона, М. Портера, Д. Стейнера, А. Стрикленда, Б. Тейлора, А. Томпсона, Ф. Хедоури и многих других.

В отечественной экономической литературе до 1990-х годов проблемы стратегического управления оставались почти невостребованными и рассматривались лишь эпизодически (работы В.М. Архипова, Ю.П. Васильева, М.М. Крейс-берга, А.Р. Стерлина, A.JI. Семенова). В настоящее время они получили достаточно широкое освещение в трудах О.С. Виханского, А.П. Градова, С.П. Болотова, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, А.Н. Петрова, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова и других.

Теоретические и методологические вопросы стратегического управления применительно к агропродовольственной сфере отражены в исследованиях П.В. Акинина, A.B. Гладилина, A.B. Гордеева, А.И. Костяева, В.В. Милосердо-ва, В.Н. Попова, Е.И. Серовой, В.Я. Узуна, И.Г. Ушачева, A.A. Шутькова и многих других экономистов-аграрников.

В последние годы активно обсуждаются вопросы продовольственной безопасности и обеспечения продовольственной независимости России в публикациях А.И. Алтухова, В.П. Коровкина, В.П. Маслакова, Н.П. Радугина,

Ю.С. Хромова, где доминируют вопросы формирования развитого отечественного продовольственного хозяйства. Но многие стороны этой сложной проблемы требуют дальнейшего исследования, прежде всего, в региональном аспекте.

Целью диссертационного исследование является разработка методических и практических подходов к развитию механизма стратегического управления продовольственной системой региона и формированию продовольственной стратегии.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

- изучить теоретические и методологические аспекты стратегического управления в целях применения его концепции к системе продовольственного обеспечения;

- раскрыть тенденции развития продовольственной системы в современных социально-экономических условиях;

- исследовать процесс формирования механизма стратегического управления продовольственной системой;

- проанализировать процессы формирования и использования продовольственных ресурсов, организационно-управленческие аспекты функционирования продовольственной системы и обосновать потенциал ее стратегического развития в условиях региона;

- выявить особенности организации стратегического управления продовольственной системой;

- оценить влияние стратегического управления на удовлетворение потребностей в продовольственных товарах;

- обосновать приоритетные элементы развития механизма стратегического управления продовольственной системой;

- сформировать практические подходы к развитию инструментария стратегического управления продовольственной системой региона;

- разработать предложения по формированию продовольственной стратегии с учетом обеспечения корпоративных процессов и реализации механизма стратегического мониторинга в продовольственной системе региона.

Объектом исследования является система формирования, распределения и потребления продовольственных ресурсов в масштабах страны, регионов и отдельных хозяйствующих субъектов.

Предмет исследования - теоретические, методологические и практические подходы к организации стратегического управления в продовольственной системе.

Теоретической и методологической основой исследования послужил комплексный подход к решению проблем стратегического управления, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативно-правовые документы Российской Федерации и Республики Мордовия, материалы международных, всероссийских и региональных конференций, научно-исследовательских институтов по исследуемой теме.

В качестве исходной информации использовались материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РМ, Министерства сельского хозяйства

и продовольствия, нормативно-инструктивные материалы, методические разработки НИИ, результаты специальных исследований автора и другие источники.

Исследования проводились с использованием монографического, экономико-статистического, расчетно-конструктивного, экономико-математического, абстрактно-логического методов, а также системного, факторного и функционального анализа.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию механизма стратегического управления региональной продовольственной системой.

Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- предложена авторская трактовка понятия «продовольственная система» как объекта стратегического управления, включающего структурно-функциональную, воспроизводственную, целевую составляющие, отрасли по производству, переработке и реализации продовольственных ресурсов, производственно-экономические и организационные взаимосвязи, направленные на оптимизацию процессов производства, обмена, распределения, потребления продовольствия, обеспечение их социально-экономической эффективности, а также гарантированной продовольственной независимости субъектов Федерации (С. 29 - 40);

- определены структура и содержание процесса стратегического управления продовольственной системой региона, включающего последовательные этапы стратегического анализа, целеполагания, оценки стратегических альтернатив, выбора стратегии развития, управления реализацией стратегии, корректировки стратегии с позиций взаимодействия элементов механизма стратегического управления, направленного на обеспечение стабильного функционирования стадий воспроизводственного процесса, активизации продовольственного обмена и роста продовольственного потенциала региона, усиление социальной ориентации и приоритета общественных потребностей (С. 48 - 64);

- сформирована структурно-функциональная модель развития системы стратегического планирования продовольственного обеспечения региона как ведущего инструмента в механизме стратегического управления, позволяющая учитывать стратегические зоны хозяйствования в функционировании продовольственной системы (С. 114 - 130);

- разработан методический подход к обоснованию стратегических ориентиров региональной продовольственной системы, объединяющий три структурных блока («Потребности региона», «Возможности региона», «Продовольственные связи региона») и предполагающий обоснование потребностей в продовольствии, экспортного потенциала региона, тенденций производства продовольствия, уровней потребления в зависимости от динамики социально-экономических факторов на базе вариантных расчетов и эконометрического моделирования (С. 131 - 153);

- обоснованы предложения по использованию программно-целевого подхода, предусматривающего разработку комплекса продуктовых программ, направленных на достижение сбалансированности общественных потребностей в продовольственных ресурсах с возможностями производства, а также парамет-

ров межрегионального обмена продукцией (С. 42 - 47, 86 - 87, 116 - 117, 122 -124);

- предложены мероприятия по формированию стратегии развития продовольственной системы, включающие разработку механизмов организации структур корпоративного типа и создающие предпосылки к реализации эквивалентных обменных процессов, концентрации и эффективному использованию ресурсов, мотивации развития специализированных сырьевых зон, обеспечению экономического роста (С. 154-171);

- даны практические рекомендации по организации стратегического мониторинга продовольственной системы в целях обеспечения взаимодействия органов государственного и хозяйственного управления в реализации продовольственной стратегии, информационно-консультативной поддержки субъектов продовольственной системы, позволяющие регулировать воспроизводственные процессы с учетом факторов внешней и внутренней среды (С. 167 - 170).

Практическая и теоретическая значимость работы. Реализация предложенных мероприятий создает методологическую и методическую базу для формирования механизма стратегического управления продовольственной системой и позволяет осуществлять анализ, прогнозирование, мониторинг и моделирование процессов продовольственного обеспечения региона. Основные методологические и методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых, правительственных и ведомственных решений по вопросам управления и организации регионального продовольственного рынка, в частности, специализированных продуктовых сегментов. Результаты исследования используются в учебном процессе по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Управление в АПК».

Апробация результатов исследования. Основные предложения и результаты диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях: на Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса» (г. Саранск, 2003); V Макаркинских научных чтениях «Социально-экономические проблемы региона» (г. Саранск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами» (г. Саранск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Развитие предпринимательства на селе: региональный аспект» (г. Пенза, 2005); Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (г. Нижний Новгород, 2005); VI Макаркинских научных чтениях «Социально-экономические и правовые проблемы региона» (г. Саранск, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Формирование стратегии устойчивого развития регионов Российской Федерации» (г. Саранск, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия (Ярославль, 2006).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ (в том числе 1 статья в издании, рекомендованном ВАК) общим объемом 3,95 п.л., написанных лично автором.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 238 наименований. Она изложена на 193 страницах, содержит 24 таблицы, 19 рисунков, 41 приложение.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 2.1. Уточненные теоретические положения о продовольственной системе как объекте стратегического управления. Современные экономические условия требуют активизации научных исследований в области оптимизации системы продовольственного обеспечения и ее ориентации на потребителя. В связи с этим, в работе продовольственная система выделена в качестве объекта стратегического управления и ее предложено рассматривать как структурно-функциональную подсистему народного хозяйства, включающую отрасли по производству, переработке и реализации продовольственных ресурсов. Стратегическое управление должно обеспечивать производственно-экономические и организационные взаимосвязи и отношения, направленные на обеспечение процессов производства, формирования, обмена, распределения, потребления продовольствия и повышение социально-экономической эффективности, а также продовольственной безопасности страны и регионов.

В структуре продовольственной системы целесообразно выделить функциональные элементы: а) производство сельскохозяйственного сырья; б) формирование продовольственных ресурсов; в) обмен и распределение продовольствия; г) потребление продовольствия. С учетом этого предложены следующие классификационные признаки: целевая функция; структурообразующие элементы соответственно их функциям в достижении конечной цели; виды деятельности в рамках производства определенного вида конечной продукции; организационно-экономическое единство структурных элементов и звеньев, интеграция которых подчиняется территориальному, отраслевому и программно-целевому принципам; пропорциональность и сбалансированность развития; наличие структурных элементов и способов их соединения для получения продукции с определенными потребительскими свойствами.

Вышеизложенные суждения применимы и к понятию и «региональная продовольственная система». Однако, наряду с этим, обозначена и ее особенная сущность. Региональную продовольственную систему следует рассматривать как территориально обособленную, развивающуюся под воздействием внутризональных, организационно-экономических, производственных, технологических, социальных и агроклиматических факторов, ориентированную на обеспечение: а) стабильного функционирования стадий воспроизводственного процесса (производства, распределения, обмена, потребления продовольственных ресурсов и продовольствия); б) продовольственной самодостаточности региона; в) высокой социальной эффективности в уровне и качестве формирования, использования и потребления продо-

вольственных ресурсов; г) активизации межрегионального продовольственного обмена; д) роста экспортного продовольственного потенциала региона.

Стратегическое управление продовольственной системой необходимо рассматривать как целенаправленную деятельность, непрерывно обеспечивающую рациональную пропорциональность между отраслями по производству, переработке и реализации продовольственных ресурсов. Оно должно обеспечивать производственно-экономические, организационные взаимосвязи и необходимые темпы развития отраслей в условиях риска в целях эффективного функционирования процессов производства, обмена, распределения, потребления продовольствия и удовлетворения потребностей населения в продовольственных товарах. При этом целью стратегического управления продовольственной системой является эффективное и взаимосвязанное функционирование всех ее элементов и подсистем, направленное на создание высокопроизводительного и конкурентоспособного производства, переработки и формирования продовольственных ресурсов, обеспечивающих высокое качество жизни населения.

Изложенные трактовки сущности продовольственной системы как объекта стратегического управления даны с позиции: а) реализации структурно-функционального аспекта функционирования; б) развития стадий воспроизводственного процесса; в) обеспечения социально-экономической эффективности, самодостаточности потребления в регионах и продовольственной независимости страны. Это особенно актуально с точки зрения развития механизма ее стратегического управления и необходимо учитывать при формировании продовольственной стратегии регионов.

2.2. Структуризация процесса стратегического управления продовольственной системой и механизм взаимодействия его элементов. Исследование мнений авторов о количестве и порядке следования этапов стратегического управления позволило конкретизировать этот процесс применительно к продовольственной системе и представить его как совокупность последовательных этапов: 1) стратегический анализ и определение миссии продовольственной системы; 2) определение целей продовольственной системы; 3) анализ стратегических альтернатив развития продовольственной системы; 4) выбор стратегии развития продовольственной системы; 5) управление реализацией стратегии развития продовольственной системы; 6) оценка и корректировка стратегии развития продовольственной системы.

Формирование механизма стратегического управления продовольственной системой должно быть направлено на рациональное сочетание и взаимодействие его элементов, которые способны обеспечивать высокий уровень осуществления функций управления, реализацию целевой стратегии продовольственной системы и ее основных подсистем (рис. 1). Он должен включать как методы и функции управления, так и варианты достижения результативности всех видов стратегий, включая функциональные, корпоративные, операционные, бизнес-стратегии, а также процедуры их корректировки в процессе реализации. При этом приоритетное значение имеет осуществление функций планирования программно-целевого характера, регулирования, организации, контроля, мотивации, анализа стратегий различного характера, меры по их реализации в

Элементы механизма стратегического управления продовольственной системой

Рисунок 1. - Взаимодействие элементов механизма стратегического управления региональной продовольственной системой

стратегическом периоде. Данный процесс должен предусматривать разработку и направленное внедрение нормативно-правовых актов, распоряжений федеральных, региональных, местных органов управления.

Формирование и развитие современной концепции стратегического управления продовольственной системой должно предусматривать использование стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования с определением стратегических ресурсов (производственных, технологических, организационно-экономических и т.д.). Они могут рассматриваться в ка-

честве предпочтительных элементов организации данной системы с позиций: а) реализации новых тенденций и возможностей ее развития; б) необходимости дифференциации условий функционирования и разработки индивидуальной стратегии для различных сфер продовольственной системы.

В качестве основных и наиболее проблематичных СЗХ в исследовании выделены основные подсистемы при структуризации процессов продовольственного обеспечения региона: а) производства продовольственных ресурсов с ориентацией на повышение уровня его интенсивности и прирост объемов продукции; б) формирования и распределения продовольственных ресурсов с учетом интенсивного развития переработки и межрегиональных продовольственных связей, инфраструктуры специализированных рынков продовольствия; в) обмена и распределения продовольствия; г) потребления продовольствия при обеспечении социально-экономических интересов населения, товаропроизводителей и государства в условиях современных требований функционирования продовольственного рынка.

В целях обеспечения высокого стратегического потенциала реализация продовольственной стратегии должна быть направлена на решение следующих задач: а) наращивание объемов собственного производства и использования возможностей межрегионального и мирового продовольственного рынков; б) формирование стратегических продовольственных запасов и системы их распределения; в) восстановление уровня потребления основных продуктов питания; г) формирование фондов продовольствия для государственных нужд; д) обеспечение продовольственной самодостаточности регионов в основных продуктах питания (для регионов специализации). В связи с этим, формирование стратегии продовольственного обеспечения региона в структурированном виде можно представить как последовательный процесс, состоящий из нескольких этапов, каждый из которых характеризуется собственными задачами, критериями и параметрами (рис. 2).

Реализацию процесса стратегического управления продовольственной системой условно можно разделить на четыре временные этапа: 1) подготовительный (меры по подготовке органов управления к организации реализации механизма стратегического управления системой продовольственного обеспечения); 2) внедренческий (внедрение региональных моделей стратегического планирования продовольственной системы с распределением функций между федеральными и региональными органами управления); 3) адаптационный (обобщение результатов внедрения региональных моделей стратегического управления продовольственной системой, адаптацию ее инфраструктурных составляющих к межрегиональной интеграции, механизмов федерального и регионального управления, а также хозяйственных связей с зарубежными странами); 4) этап развития (обеспечение процесса стратегического управления продовольственной системой в состоянии поступательного развития, разработка новых его инструментов и их внедрение, подготовка специализированных кадров, постоянный мониторинг системы стратегического управления в целях ее поддержания адекватно социально-экономической ситуации).

1. [ Определение потребности в продовольствии

уточнение норм потребления продуктов питания для всех категорий населения, определение потребности в продовольствии с учетом территориального зонирования, выявление факторов, влияющих на потребность в продовольствии, удовлетворение потребностей на_селения в базовых продуктах питания_

2. | Формирование продовольственных ресурсов

создание продовольственных фондов и государственных продовольственных резервов, обеспечение населения и спецпотребителей продовольствием, сокращение импорта и увеличение экспорта продовольственных товаров, повышение транспортабельности и сохран-_ности продукции_

3. | Производство продовольствия

рост объемов производства продовольственных ресурсов, увеличение объемов переработки продовольственного сырья и производства пищевых товаров, обеспечение условий воспроизводства природной среды, производство экологически чистой продукции, повышение ка_чества продукции_

4. | Распределение продовольственных ресурсов

обеспечение поступления необходимых продуктов питания в соответствии с ассортиментом; формирование специализированных продовольственных рынков, развитие системы _транспортировки и хранения продовольственных ресурсов_

5. [ Потребление продовольствия

повышение уровня сбалансированности питания населения, совершенствование ассортимента продовольственных товаров, повышение качества и достижение экологической безопасности продуктов питания, обеспечение физической и экономической доступности продовольствия, достижение рациональных объемов потребления основных продовольствен_ных товаров_

6. | Организация межрегионального обмена

развитие межрегиональных продовольственных связей, определение объемов ввоза и вывоза продовольствия (по видам), обеспечение эффективности процессов межрегионального _продовольственного обмена_

7. | Мониторинг и регулирование и процессов продовольственного обеспечения обеспечение взаимосвязанного функционирования элементов и подсистем, сокращение

сроков формирования и товародвижения продовольственных ресурсов, организация мониторинга и информационного обеспечения основных процессов, контроль за соответствием фактического состояния объекта управления нормативным параметрам и их корректировка,

_разработка и реализация целевых продуктовых программ_

Рисунок 2. - Структуризация процесса формирования стратегии продовольственного обеспечения региона

2.3. Структурно-функциональная модель развития стратегического управления продовольственной системой. Стратегическое управление продовольственной системой предполагает достижение ее сбалансированного развития, то есть количественные соотношения и пропорции между ее составляющими должны быть согласованы и находиться в равновесии. В связи с этим, в работе конкретизированы методологические и методические аспекты процесса анализа и проектирования сбалансированности продовольственной системы, определены исходные его позиции и принципы. Общая схема стратегического управления продовольственной системой должна представлять собой единство процессов стратегического анализа, планирования, реализации стратегии и оценки ее эффективности. Согласно этой схемы важнейшей задачей выступает создание механизма реализации стратегии, который обеспечивал бы увязку стратегических целей и текущей деятельности. В работе представлена структурно-функциональная модель развития инструментария стратегического управления продовольственной системой с ак-

центом на стратегическое планирование и с учетом возможности последующей реализации его взаимосвязанных приоритетных элементов (рис. 3).

Равновесное состояние и результативность системы

1 Анализ и оценка региональных условий формирования продовольственных ресурсов, эффективности развития продовольственного рынка, уровней доступности продовольствия

2 Определение потребностей в продовольственном сырье и основных продуктах питания

4 Формирование системы стратегических параметров развития продовольственной системы (по вариантам)

5 Совершенствование производственно-отраслевой структуры продовольственной системы

6 Совершенствование пропорций и структуры продовольственной системы (корпоративная стратегия)

Целевые продую'овые программы

Рисунок 3. - Структура и приоритеты стратегического планирования региональной продовольственной системы

Обоснована последовательность и основные составляющие стратегического анализа продовольственной системы: а) анализ тенденций и эффективности развития продовольственной системы (первичное производство сырья

(сельское хозяйство, заготовки сырья и продовольствия, переработка (пищевая промышленность), оптовая и розничная торговля, производственная инфраструктура), б) межотраслевой анализ (межотраслевые пропорции, механизм взаимоотношений предприятий и отраслей, структура производства продовольствия, сводные показатели потерь продукции, удовлетворение потребностей населения, конечные объемы производства, интегрированные показатели).

Основным требованием к системе стратегического анализа и планирования продовольственной системы является обеспечение ее направленности: а) на оптимизацию развития ее базовых отраслей и достижение их целевых параметров; б) усиление кооперационных и интеграционных связей на всех стадиях воспроизводства; в) осуществление преимущественно интенсивного типа воспроизводства и его результативность.

2.4. Методический подход к обоснованию стратегических параметров развития региональной продовольственной системы. Определяющей позицией стратегического планирования продовольственной системы должно быть обоснование общественных потребностей в основных видах продовольствия с учетом: а) физиологически необходимых норм их потребления; б) потребности в продовольственных ресурсах с учетом имеющихся производственных перерабатывающих мощностей; в) участия региона в формировании межрегиональных фондов продовольствия.

Предлагаемый методический подход к обоснованию стратегических параметров развития продовольственной системы региона предполагает последовательное выполнение следующих этапов с учетом причинно-следственной зависимости: 1) выявление положения региона в продовольственной системе страны на основе статистических группировок по основным продовольственным группам (с использованием коэффициентов соотношения уровней производства и потребления, межрегионального продовольственного обмена); 2) определение продовольственных потребностей региона (с учетом обеспечения его продовольственной независимости и безопасности); 3) эконометрические исследования возможностей роста среднедушевых уровней потребления в зависимости от дифференциации социально-экономических факторов и условий продовольственного развития региона; 4) обоснование стратегических вариантов прироста производства продовольственных ресурсов (инерционного и оптимистического) с учетом потенциальных темпов развития производства сельхозпродукции; 5) выявление объемов межрегионального продовольственного обмена на основе сопоставления общественных потребностей в продовольствии, инерционных и оптимистических возможностей продовольственного развития региона; 6) разработку отраслевых вариантов развития продовольственного обеспечения (в разрезе конкретных видов продовольствия). По каждому из названных этапов в работе приведены расчетно-конструктивные материалы, которые частично отражены в таблицах 1 и 2.

В процессе исследования проведена группировка регионов страны по критерию их самообеспечения продовольственными ресурсами, соотношению уровней их производства и потребления в целях выявления потенциала продовольственного обмена регионов специализации. Для первых групп регионов характерна самая низкая степень самообеспеченности, для вторых - собственное производство

Таблица 1. - Уровень производства и потребления молока на душу населения по группам регионов РФ ____

Уровень производства Число регионов по уровню производства на душу населения Производство на душу населения, кг Потребление на душу населения, кг Уровень самообеспечения регионов, % Соотношение производства и потребления, % Сальдо ввоза (-), вывоза (+)

до 100 кг 9 50,0 158,2 12,3 31,6 -355

от 101 до 200 кг 19 160,1 188,2 39,5 85,1 -244,9

от 201 до 300 кг 22 232,2 212,6 57,3 109,2 -172,8

от 301 до 400 кг 21 347,1 254,0 85,7 136,7 -57,9

свыше 400 кг 7 454,7 317,1 122,3 143,4 +49,7

обеспечивает лишь часть продовольственных потребностей, в третьих собственное производство приближается к размеру продовольственных потребностей; четвертых, пятых и шестых группах - производство обусловливает высокий уровень потребления и возможности вывоза продовольствия.

Следует отметить, что Республика Мордовия является регионом, достаточно обеспеченным продовольственными ресурсами и относится к наиболее высокой группе по уровню производства скота и птицы, а также молока на душу населения (свыше 60 и свыше 400 кг соответственно), по производству зерна - к пятой группе (от 701 до 1000 кг), производству овощей - к третьей (от 101 до 150 кг).

Для обоснования стратегии развития продовольственной системы могут быть заданы два варианта достижения состояния продовольственной безопасности на основе обеспечения роста объемов производства продовольственных ресурсов, а именно: 1) инерционный вариант; 2) оптимистический вариант.

Инерционный и оптимистический варианты производства основных видов продовольствия свидетельствуют о том, что объем производства сельскохозяйственной продукции по первому варианту увеличится на 14,7 %, по второму - на 46,4 %. Исходя из оценок продовольственных потребностей и возможностей определено сальдо продовольственного баланса на перспективу, откуда очевидно, что к 2010 году при оптимистическом варианте развития продовольственной системы Республика Мордовия способна полностью обеспечить население продовольственными ресурсами и достигнуть требуемых уровней среднедушевого потребления (кроме растительного масла и овощей). К 2010 году при заданных вариантах развития очевидны возможности прироста вывоза молока, яиц, мясопродуктов, картофеля в другие регионы. По оптимистическому варианту регион сможет вывозить зерно и мясопродукты, а также овощи при условии достижения продовольственной независимости.

Для оценки условий обеспечения роста экономической доступности продовольствия разработана эконометрическая модель, отражающая зависимость формирования среднедушевых уровней потребления основных продуктов питания от изменения социально-экономических факторов. По полученной

Таблица 2. - Основные пропорции в формировании продовольственных ресурсов в Республике Мордовия до 2010 г., тыс. т _

Проектируемые варианты по видам продовольствия Возможности Потребности Сальдо продовольственного баланса (+,-) Соотношение элементов балансов продовольственных ресурсов

инерционный вариант опти-мис-тиче-ский вариант инерционный вариант опти-мис-тиче-ский вариант Оптимистический вариант к инерционному Коэффициент продовольственного самообеспечения Коэффициент межрегиональной товарности

1. Зерно а) инерционный б) оптимистический 696,9 1309,1 900,0 -203,1 409,1 1,88 0,77 1,45 0,15 0,34

2. Мясо и мясопродукты а) инерционный б) оптимистический 80,7 112,4 75,6 5,1 36,8 1,39 1,07 1,49 0,06 0,33

3. Молоко и молочные продукты а) инерционный б) оптимистический 486,2 554,1 380,7 105,5 173,4 1,14 1,28 1,46 0,22 0,31

4. Яйца а) инерционный б) оптимистический 404,8 490,5 274,5 130,3 216 1,21 1,47 1,79 0,32 0,44

5. Сахар а) инерционный б) оптимистический 49,9 68,2 36,0 13,9 32,2 1,80 1,57 1,78 0,28 0,47

6. Масло растительное а) инерционный б) оптимистический 0,8 0,9 11,7 -10,9 -10,8 1,48 0,08 0,11 -

7. Картофель а) инерционный б) оптимистический 306,1 413,7 104,4 201,7 309,3 1,35 2,93 3,96 0,66 0,75

8. Овощи а) инерционный б) оптимистический 99,8 129,4 131,4 -31,6 -2 1,30 0,76 0,98 -

эконометрической зависимости с приростом значений определяющих факторов прогнозируется увеличение уровня потребления полноценных и дорогостоящих продуктов (мяса и мясопродуктов, овощей и фруктов), и, наоборот, снижение потребления хлеба и хлебопродуктов на душу населения в РМ.

2.5. Предложения по реализации программно-целевого подхода к осуществлению функций стратегического управления продовольственной системой. В целях формирования региональной продовольственной политики в работе предложен программно-целевой подход к решению стратегических задач продовольственной системы и обеспечению ее устойчивого развития. Он предполагает разработку специализированных продуктовых программ по базовым видам продовольствия, которые следует рассматривать как разновидность стратегического плана и наиболее эффективный инструмент реализации продовольственной стратегии, способствующие эффективному использованию продовольственного потенциала регионов и долговременному экономическому росту. Целевые продуктовые программы должны быть федерального значения

(для целей межрегионального обмена) и региональными (для их самообеспечения и поддержания товарного производства).

Специализированную продуктовую программу развития производства и реализации того или иного вида продукции следует понимать как план действий государственных органов власти, организаций и предприятий, участвующих в цепочке «производство - потребитель продукта». Она должна предусматривать: прогноз и индикативное планирование объемов производства, спроса, предложения, ценовые ориентиры на внутреннем и межрегиональном рынках; балансы использования продукции; меры государственного стимулирования производства и реализации продукции; варианты формирования и использования фонда стратегических и стабилизационных резервов, размеры ограничений и поддержки импортно-экспортных операций; мероприятия по производственно-техническому, организационному, научному, социальному и информационному обеспечению. При этом для определения стратегических параметров целесообразно использовать вышеизложенный методический подход.

В целях поддержания стабильного и сбалансированного функционирования продовольственной системы, эффективной реализации продовольственного потенциала необходима разработка закона «О продовольственном обеспечении регионов», оказывающего регулирующее воздействие на формирование стратегических запасов продовольствия, баланс их производства и потребления в соответствии с современными требованиями.

2.6. Рекомендации по формированию корпоративной стратегии развития продовольственной системы. Реализация целевых задач продовольственной системы, параметров ее перспективного развития требует совершенствования экономических взаимоотношений на основе развития процессов кооперации и интеграции, моделирования интеграционных формирований корпоративного типа.

Формирование корпоративной стратегии развития продовольственной системы должно обеспечивать следующие цели: а) централизацию функций управления, регулирования и стимулирования экономических отношений между субъектами корпоративного формирования; б) целенаправленное распределение финансовых, материальных и технических средств на производство планируемого объема продукции; в) заинтересованность субъектов объединения в увеличении объемов производства конечной продукции, сокращении потерь, улучшении качества продукции и совершенствовании системы ее реализации потребителю; г) высокоэффективное использование технологий по производству, заготовке и переработке сырья; д) справедливое распределение прибыли между субъектами по степени и объему затраченных средств и труда.

Изыскание оптимизационных решений по определению различных параметров развития корпоративных формирований следует рассматривать как условие и направление стратегического развития продовольственной системы. Обоснована актуальность оптимизации производственно-отраслевой структуры корпоративных формирований на основе оптимизационной ЭММ. Модель имеет блочно-диагональную структуру, где последовательно представлены вертикально интегрированные этапы движения продукции от производства сырья до реализации конечной продукции. Проектируемые параметры развития (на базе

сырьевых зон перерабатывающих предприятий) характеризуют их перспективные возможности в области масштабов производства и объемов реализации продукции, издержек, стоимости конечной продукции и их структуры, прибыли и уровней доходности, использования ресурсов. Их достижение следует рассматривать как один из этапов формирования и наращивания объемов продовольственных ресурсов. При этом диапазон отношений может варьировать от координации ценовой политики до различных форм поддержки производителей сырья. В работе рекомендованы их варианты, позволяющие обеспечить баланс интересов и эффективность обменных процессов.

Результаты исследования подтверждают значимость вопросов формирования интенсивных сырьевых зон для достижения целевых параметров. Поэтому стратегическим направлением ее структурного совершенствования следует признать преобразование существующих сырьевых зон в специализированные, что требует определенных инвестиционных ресурсов. В связи с этим, определены основные варианты разработки инвестиционных проектов и параметры организации сырьевых зон перерабатывающих предприятий.

2.7. Система стратегического мониторинга продовольственной системы. В работе обоснована объективная необходимость развития системы стратегического мониторинга и информационного обеспечения в качестве составляющей стратегического управления продовольственной системой и разработана схема взаимодействия элементов стратегического мониторинга и реализации продовольственной стратегии.

В качестве элементов стратегического мониторинга предлагаются: а) оценка степени удовлетворения продовольственных потребностей региона с учетом ценовой ситуации и уровня платежеспособности населения; б) анализ процессов формирования продовольственных ресурсов, источников их производства и поступления, а также физической и экономической доступности для населения; в) обоснование и регулирование межрегиональных продовольственных связей, возможностей ввоза-вывоза продовольственных ресурсов с учетом выбора регионов-поставщиков и регионов-потребителей; г) организация информационного обслуживания продовольственной системы с использованием специализированных информационно-аналитических реквизитов и автоматизированного программного обеспечения. В связи с этим, в работе определены ориентировочные реквизиты информационного обеспечения региональной продовольственной системы. Следовательно, стратегический мониторинг и информационное обеспечение продовольственной системы должны являться составной частью ее экономического механизма и условием оптимизации перспективного развития.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое управление отечественной продовольственной системой должно быть направлено на ее долгосрочную перспективную организацию, формирование и реализацию эффективной продовольственной стратегии, обеспечивающей осуществление преимущественно интенсивного типа воспроизводства, рост объемов производства продовольствия, рациональные уровни и структуру его потребления, продовольственную безопасность страны и регионов адекватно

общественным потребностям.

2. Необходима разработка социально ориентированной продовольственной стратегии государства, предусматривающей активное использование инструментов организационно-экономического воздействия на развитие процессов производства, формирования, обмена, распределения и потребления продовольственных ресурсов. Она должна включать следующие приоритетные направления: а) формирование стратегических и оперативных продовольственных ресурсов и рациональной системы их распределения; б) наращивание объемов собственного производства и использования возможностей межрегиональных продовольственных связей и мирового рынка; в) восстановление уровня потребления основных продуктов питания и повышение экономической доступности продовольствия; г) создание и поддержание фондов продовольствия для государственных нужд; д) формирование условий для производства социально значимых продуктов питания и роста продовольственной самообеспеченности регионов. Это требует программно-целевого подхода, обеспечивающего разработку и реализацию специализированных продовольственных программ по базовым видам продовольствия, ориентированных на более эффективное использование продовольственного потенциала регионов.

3. Очевидна объективная необходимость формирования системы стратегического планирования продовольственной системы, позволяющей обеспечить согласованную программу ее развития на основе анализа производственных и социально-экономических тенденций, определения целевых задач, соответствующих условий по ресурсообеспечению и реализации продовольственного потенциала региона. На реализацию этого положения направлена разработанные в диссертации структурно-функциональная модель стратегического планирования продовольственной системы, а также методический подход к определению ее стратегических параметров, предполагающий поэтапное обоснование общественных потребностей в продовольствии и возможностей их обеспечения в регионе.

4. Развитие механизма стратегического управления продовольственной системой следует связывать с возможностями роста производства продовольствия в регионах специализации, активизации на этой основе межрегиональных и внешнеэкономических продовольственных связей. Это должно способствовать стабилизации отечественного продовольственного обеспечения, оптимизации ценовой характеристики продовольствия, что особенно необходимо для реального замещения импортной продукции отечественной в целях социально-экономического развития самих регионов специализации, а также эффективного функционирования продовольственного рынка на различных уровнях его организации.

5. Формирование корпоративной стратегии рассматривается в качестве объективной необходимости для реализации процессов концентрации капитала, инвестирования целевых программ, диверсификации производства, демократизации управления и развития корпоративной культуры, инновационных технологий и других стратегических ориентиров в развитии продовольственной системы.

6. Перспективная организация продовольственной системы должна предусматривать стратегический мониторинг ее функционирования и информационно-консультационное обслуживание, позволяющих использовать современные информационные технологии и оптимизационные методы в процессе

управления реализацией продовольственной стратегии с ориентацией на социально-экономические потребности регионального развития.

Реализация вышеизложенных положений позволяет осуществлять организацию продовольственной системы с учетом современных требований, целевую стратегию ее развития, способствующих повышению социально-экономической эффективности регионов.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях.

1. Зинин, Е.М. Формирование продовольственных ресурсов Республики Мордовия / Е.М. Зинин И Российское предпринимательство. - 2006. - № 12. - С. 119-122(0,25 пл.).

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях.

2. Зинин, Е.М. Государственное регулирование регионального продовольственного рынка / Е.М. Зинин // Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы: межвуз. сборник науч. тр. - Саранск, 2003. - Вып. III -С. 169-178 (0,6 п.л.).

3. Зинин, Е.М. О формировании механизма регулирования агропродоволь-ственной системы / Е.М. Зинин // Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса: материалы Всерос. науч.-практ. конф. -Саранск, 2003. - С. 144-149 (0,4 п.л.).

4. Зинин, Е.М. О формировании продовольственной стратегии региона / Е.М. Зинин // Социально-экономические проблемы региона: материалы V Ма-каркин. науч. чт. - Саранск, 2005. - С. 28-32 (0,3 п.л.).

5. Зинин, Е.М. Планирование персонала в стратегическом управлении предприятием / Е.М. Зинин // Управление человеческими ресурсами: Материалы Все-росс. науч.-практ. конф. - Саранск, 2005. - С. 139-141 (0,2 п.л.).

6. Зинин, Е.М. Формирование стратегии продовольственной безопасности региона / Е.М. Зинин // Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы: межвуз. сб. науч. тр. - Саранск, 2005. - Вып. IV. - С. 296298 (0,2 п.л.).

7. Зинин, Е.М. К вопросу о продовольственном обеспечении региона / Е.М. Зинин // Развитие предпринимательства на селе: региональный аспект: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2005. - С. 72-75 (0,3 пл.).

8. Зинин, Е.М. Формирование продовольственной системы региона / Зинин Е.М. // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект: материалы V Междурарод. науч.-практ. конф. - Нижний Новгород, 2005. - С. 104-107(0,3 пл.).

9. Зинин, Е.М. Организация управления в агропродовольственной системе региона / Е.М. Зинин // Социально-экономические и правовые проблемы региона: материалы VI Макаркин. науч. чт. - Саранск, 2006. - С. 119-122. (0,3 пл.).

10. Зинин, Е.М. Современные проблемы продовольственного обеспечения регионов / Е.М. Зинин // Экономика и управление: в поисках нового: межвуз. сборник науч. тр. - Саранск, 2006. - Вып. IV. - С. 183-188. (0,4 пл.).

11. Зинин, Е.М. Формирование стратегии устойчивого развития продовольственной системы региона / Е.М. Зинин // Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ: материалы Всерос. науч.-прак. конф. - Саранск, 2006. - С. 146-151 (0,4 пл.).

12. Зинин, Е.М. Формирование корпоративной стратегии в развитии продовольственной системы / Е.М. Зинин // Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: материалы Всерос. науч.-прак. конф. -Ярославль, 2006. - С. 45-48 (0,3 п.л.).

Подписано в печать 23.03.07. Объем 1,25 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 615. Типография Издательства Мордовского университета 430000, г. Саранск, ул. Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зинин, Евгений Михайлович

Введение

1. Теоретические и методологические подходы к формированию стратегического управления продовольственной системой 1.1 Теория и методология стратегического управления

1.2 Тенденции развития продовольственной системы в современных 26 социально-экономических условиях

1.3 Теоретические аспекты формирования механизма стратегического 47 управления продовольственной системой

2. Практика стратегического управления продовольственной системой

2.1 Анализ формирования и использования продовольственных ресурсов

2.2 Исследование организации стратегического управления продоволь- 81 ственной системой

2.3 Оценка влияния стратегического управления на удовлетворение потребностей в продовольственных товарах

3 Формирование механизма стратегического управления продовольственной системой

3.1 Обоснование приоритетов развития стратегического управления продовольственной системой

3.2 Разработка эффективных инструментов стратегического управления продовольственной системой

3.3 Формирование корпоративной стратегии в развитии продовольственной системы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление продовольственной системой"

Состояние продовольственного обеспечения является важным индикатором качества общественного развития, так как в силу своей специфики оно органично связано с ежедневными запросами граждан в полноценном питании. По уровню цен и доступности жизненно важных продовольственных товаров определяются преимущества и недостатки существующей социально-экономической системы. Функционирование продовольственного сектора связано со всеми отраслями народного хозяйства и в большей мере подвержено их влиянию как в ресурсообеспечении, так и в уровне развития рынка потребления. Его важно оценивать с позиции обеспеченности населения основными продуктами питания в соответствии с физиологическими нормами их потребления. В последние годы по уровню потребления продовольствия на душу населения Россия переместилась с седьмого места в 1990 году в конец пятого десятка в 1999 году, а среднедушевое потребление продуктов питания снизилось с 3400 до 2400 кило-калорий [230, с. 27, 195, с. 49]. Объемы импорта продовольствия с 2000 по 2005 годы возросли с 7,4 до 17,4 млрд долл. (в 2,4 раза, на 25 % больше, чем в предыдущем году). Доля импортных продуктов в общем объеме формирования товарных ресурсов продовольствия на внутреннем рынке страны составляет около 33 %. При этом около 60 % импорта продовольствия приходится на страны ближнего зарубежья [105, с. 4]. Следовательно, государству необходимо принять самые жесткие меры к построению механизмов роста потребления продовольствия и нормализации качества жизни населения. В связи с этим, необходимо создание принципиально новой модели экономической системы продовольственного рынка страны и регионов, основанной на реализации механизма стратегического управления.

В нашей стране вопросы стратегического управления активно стали разрабатываться в последние пятнадцать лет. Трансформация экономической системы России, ее интеграция в мировое хозяйство способствовали бурному росту исследований и практических разработок по стратегическому управлению: стратегий, стратегических планов, программ, проектов и т. д. Появилось множество публикаций, в которых нашел подтверждение тезис о незавершенности теории стратегического менеджмента и наличии относительно самостоятельных направлениях ее развития.

На эти работы заметное влияние оказали и те теоретические положения, которые формировались в процессе развития концепции стратегического управления. К сожалению, многие из них абсолютизируют роль стратегического управления, придавая этой области управленческой деятельности неограниченные возможности и универсальность при решении многообразных проблем менеджмента, которые способны гарантировать эффективность и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Кроме того, в ряде исследований качество разрабатываемой стратегии ставится в прямую зависимость лишь от качества стратегического анализа отрасли.

Таким образом, сложность теоретических и практических проблем стратегического управления предопределяет необходимость разработки новых подходов к формированию стратегии с учетом конкретных уровней организации экономической системы, в том числе и для системы продовольственного обеспечения страны и регионов, ибо стратегическое управление следует рассматривать как фундаментальную основу для ее более прогрессивного развития в современных условиях. В связи с этим, весьма актуальными являются вопросы теории и практики продовольственного обеспечения, формирования продовольственной стратегии и экономического механизма ее реализации, которые должны предусматривать применение имеющегося методического и методологического потенциала стратегического управления применительно к этой конкретной производственно-экономической системе.

Недостаточная изученность теоретических и прикладных аспектов поставленной проблемы определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования. Его необходимость, актуальность и практическая значимость определяются стратегическим значением совершенствования системы продовольственного обеспечения в современных условиях.

Состояние изученности проблемы. В отечественной экономической литературе до 1990-х годов проблемы стратегического управления оставались почти невостребованными и рассматривались лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах (работы В.М. Архипова, Ю.П. Васильева, М.М. Крейсберга, А. Р. Стерлина, A. JI. Семенова). В настоящее время они получили достаточно широкое освещение в трудах О.С. Виханского, А.П.

Градова, С.П. Болотова, С. А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, А.Н. Петрова, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, и других.

В зарубежной науке и практике тема стратегического управления представлена многоплановыми системными разработками в трудах Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Ф. Котлера, П. Лорандиса, М. Мескона, М. Портера, Д. Стейнера, А. Стрикленда, Б. Тейлора, А. Томпсона, Ф. Хедоури и многих других.

Теоретические и методологические вопросы стратегического управления применительно к агропродовольственной сфере и АПК отражены в исследованиях многих современных ученых, в которых особую практическую значимость приобретает развитие данной проблемы с учетом региональной специфики. Это работы А.И. Костяева, А.А. Шутькова, Е.И. Серовой, В.Я. Узуна, П.В. Акинина, А.В. Гладилина, В.Н. Попова, В.В. Милосердова, И.Г. Ушачева и многих других экономистов-аграрников.

В частности, в последние годы в экономической литературе активно обсуждаются вопросы продовольственной безопасности и обеспечения продовольственной независимости России в связи с ее подготовкой к вступлению во Всемирную Торговую организацию в публикациях А.И. Алтухова, В.П. Коров-кина, В.П. Маслакова, Н.П. Радугина, Ю.С. Хромова, где доминируют многие вопросы по продовольственной проблеме и формированию развитого отечественного продовольственного хозяйства.

В качестве объекта исследования в работе рассматривается система производства, формирования, распределения и потребления продовольственных ресурсов в масштабах страны, регионов и отдельных хозяйствующих субъектов. Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические подходы к формированию механизма стратегического управления в агропродовольственной системе.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РМ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия, нормативно-инструктивные материалы, методические разработки НИИ, результаты специальных исследований автора, справочная литература и другие источники.

Исследования проводились с использованием монографического, экономико-статистического, расчетно-конструктивного, экономико-математического, абстрактно-логического, графического методов, а также системного, факторного и функционального анализа.

Однако, в экономической литературе не в полной мере освещены вопросы, связанные с формированием эффективного механизма стратегического управления процессом продовольственного обеспечения регионов, учитывающего его особенности как полиотраслевой, многофункциональной, воспроизводственно-экономической системы в условиях рыночного реформирования. При этом остро стоит проблема формирования продовольственной политики государства с позиций степени его участия и роли в организации производства, формировании и распределении продовольственных ресурсов. Особенно ощущается дефицит исследований по стратегическому планированию как основной функции стратегического управления, сфера и масштабы применения которого существенно сокращены на федеральном и региональном уровнях. В то же время его следует рассматривать как главный инструмент государственного воздействия на формирование прогрессивной региональной продовольственной стратегии. Требуется совершенствование методических и практических подходов к обеспечению высокого уровня управляемости данным процессом с учетом обозначенных приоритетов.

В связи с вышесказанным, целью диссертационного исследования является разработка методических и практических подходов к формированию продовольственной стратегии и развитию механизма стратегического управления продовольственной системой региона в современных социально-экономических условиях.

Для реализации цели в процессе исследования поставлены следующие основные задачи:

- исследовать процессы развития, особенности и структуру стратегического управления в зарубежной и отечественной практике, определить приоритетные направления использования его концепции применительно к системе продовольственного обеспечения;

- раскрыть теоретические и практические аспекты формирования отечественной продовольственной системы, объективные тенденции, условия и возможности эффективной стратегии ее развития в современных условиях;

- определить сущность и содержание стратегического управления продовольственной системой с учетом ее производственно-экономической и социальной ориентации;

- выявить приоритетные элементы механизма стратегического управления продовольственной системой с использованием программно-целевого подхода, инструментов стратегического планирования и корпоративного управления, направленных на обеспечение высокого уровня организации и управляемости, мобилизации внутренних резервов продовольственного обеспечения;

- обосновать варианты и целевые параметры стратегического развития продовольственной системы региона, возможности ее перспективной организации, активизации производственных процессов и межрегиональных продовольственных связей;

- определить подходы к формированию корпоративной стратегии в развитии продовольственной системы региона в условиях функционирования интеграционных формирований;

- разработать предложения по организации стратегического управления продовольственной системой с учетом развития механизмов стратегического мониторинга.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических подходов к формированию эффективно функционирующего механизма стратегического управления региональной продовольственной системой, направленного на обеспечение ее устойчивого развития и решение целевых задач в долгосрочной перспективе.

Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследуемой проблемы. Представленные в диссертации методологические, методические и практические материалы получены автором в ходе исследований на основе анализа, прогнозирования, мониторинга и моделирования реальных экономических процессов развития агропродовольственной системы региона. Полученные результаты создают методологическую и методическую базу для формирования эффективно функционирующего механизма стратегического управления системой продовольственного обеспечения региона.

Основные методологические и методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых, правительственных и ведомственных решений по вопросам управления и организации регионального продовольственного рынка, в частности, специализированных продуктовых сегментов.

Результаты исследования могут использоваться в практике управления процессами функционирования продовольственной системы, планирования и регулирования целевых параметров ее перспективного развития, определения стратегических задач, ориентиров и зон хозяйствования в агропродовольственной сфере исследуемого региона. Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Управление в АПК».

Апробация результатов исследования. Основные предложения и результаты диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях: на Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса» (г. Саранск, 2003.); V Макаркинских научных чтениях «Социально-экономические проблемы региона» (г. Саранск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Управление человеческими ресурсами» (г. Саранск, 2005); Всероссийской научно-практической конференции «Развитие предпринимательства на селе: региональный аспект» (г. Пенза, 2005); Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (г. Нижний Новгород, 2005); VI Макаркинских научных чтениях «Социально-экономические и правовые проблемы региона» (г. Саранск, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Формирование стратегии устойчивого развития регионов Российской Федерации» (г. Саранск, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия (Ярославль, 2006). Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Объем диссертации составляет 193 страницы машинописного текста. Она содержит 24 таблицы, 19 рисунков, 41 приложение. Список используемой литературы включает 238 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зинин, Евгений Михайлович

Заключение

В целях формирования эффективной системы стратегического управления продовольственной системы региона необходима реализация следующих приоритетных положений развития этого процесса, являющихся следствием комплексного исследования представленной научно-практической проблемы.

1. Стратегическое управление продовольственной системой следует рассматривать как целенаправленную деятельность, непрерывно обеспечивающую рациональную пропорциональность между отраслями по производству, переработке и реализации продовольственных ресурсов, производственно-экономические, организационные взаимосвязи и необходимые темпы их развития в условиях хозяйственного риска и изменчивости внешних условий с целью эффективного функционирования процессов производства, обмена, распределения, потребления продовольствия и максимального удовлетворения потребностей населения в продовольственных товарах народного потребления, роста экспортного продовольственного потенциала региона. Оно должно быть направлено на формирование высокоорганизованной продовольственной системы, реализацию эффективной продовольственной стратегии, обеспечивающей осуществление преимущественно интенсивного типа воспроизводства и продовольственную безопасность страны и регионов.

2. В современных условиях общественного развития методология стратегического управления продовольственной системой должна отражать как традиционные задачи, так и современные экономические требования: необходима двоякая ориентация данного процесса; создание и реализация традиционных (классических) рыночных элементов (экономико-правовые регуляторы, экономические отношения субъектов, условия рационального использования ресурсов); совершенствование и утверждение современных рыночных структур и механизмов, соответствующих социально-экономическим требованиям (социальная ориентация, приоритет и суверенитет потребителя, мотивация эффективного товаропроизводителя и потребительского спроса, формирование рыночной стратегии субъектов, обеспечение конкурентоспособности продукции и конъюнктуры рынка, инновационные технологии, информационное обеспечение и мониторинг).

3. Оценка современного уровня развития продовольственной системы позволила выявить основные тенденции и проблемы ее функционирования, определить комплекс мер по оптимизации механизма его формирования и перспективного развития. Неблагоприятной тенденцией развития продовольственной системы является снижение экономической доступности продовольствия, доступа к продовольствию, по причине одновременного: а) падения объемов его производства; б) инфляционного роста цен на продукты питания; в) снижения реальных доходов населения и уровня платежеспособного спроса. Кроме того, следует отметить углубление дифференциации доходов и потребления между социальными группами в регионах по сравнению со средним значением уровня доходов и потребления по стране. В связи с этим, необходимо формирование социально ориентированной продовольственной стратегии государства, предусматривающей активное использование инструментов экономического воздействия на развитие процессов производства, формирования, обмена, распределения продовольственных ресурсов. Государственная продовольственная политика должна быть ориентирована на реализацию следующих приоритетных задач: а) на формирование стратегических и оперативных продовольственных ресурсов и рациональной системы их распределения; б) наращивание объемов собственного производства и использования возможностей межрегиональных продовольственных связей и мирового рынка; в) восстановление уровня потребления основных продуктов питания и повышение экономической доступности продовольствия; г) создание и поддержание фондов продовольствия для государственных нужд; д) формирование условий для производства социально значимых продуктов питания и роста продовольственной самообеспеченности региона.

Следовательно, для поддержания стратегического продовольственного обеспечения необходимо комплексное воздействие на сферы производства, переработки реализации и потребления продовольствия, сочетание федеральных и региональных мер экономического, нормативно-правового и административного характера, активизация продовольственных связей, формирование специализированных продовольственных рынков. Это требует программно-целевого подхода, обеспечивающего разработку и реализацию специализированных продовольственных программ по базовым видам продовольствия, ориентированных на более эффективное использование продовольственного потенциала региона.

4. В структуре продовольственной системы целесообразно выделить в качестве ее основных составляющих следующие элементы: а) производства сельскохозяйственного сырья; б) формирования продовольственных ресурсов; в) обмена и распределения продовольствия; г) потребления продовольствия, а также с учетом этого обозначить ее классификационные признаки как целостной полиотраслевой интеграционной системы. К ним относятся: 1) целевая функция; 2) структурообразующие элементы соответственно их функциям в достижении конечной цели (функционально-отраслевая структура); 3) виды деятельности в рамках взаимосвязанного производства определенного вида конечной продукции (продуктовая структура); 4) агропромышленные корпоративные формирования на конкретной территории (территориально-производственная структура); 5) организационно-экономическое единство структурных элементов и звеньев, интеграция которых подчиняется территориальному, отраслевому и программно-целевому принципам (организационно-управленческая структура); 6) пропорциональность, сбалансированность развития, наличие структурных элементов производства и способов их соединения для получения продукции с определенными потребительскими свойствами (производственно-технологическая структура); 7) занятые группы населения, формы собственности, при сочетании которых осуществляется процесс агропромышленного воспроизводства, различные категории потребителей (социально-экономический аспект).

5. Стратегия развития продовольственной системы должна предполагать эффективное взаимодействие органов управления федерального, регионального и отраслевого уровней, обеспечивающее развитие ее элементов с использованием экономического потенциала региона на основе согласования функциональных стратегий (социально-экономической, экологической и инвестиционной и т.д.). Предстоит дальнейшее совершенствование государственной службы по управлению агропродовольственной системой в увязке с новыми принципами построения и функционирования органов управления АПК. Требуется кардинальное совершенствование системы управления продовольственной системой, важнейшей составной частью которой должно стать стратегическое планирование, предполагающее научно обоснованное предвидение будущих тенденций на базе вариантных расчетов. Очевидна объективная необходимость формирования единой системы стратегического планирования продовольственной системы, позволяющая обеспечить согласованную программу ее развития на основе анализа производственных и социально-экономических тенденций и закономерностей, определения целевых установок, соответствующих условий по ресурсообеспечению и реализации продовольственного потенциала региона. На реализацию этого положения направлена структурно-функциональная модель стратегического планирования продовольственной системы, а также (как ее составляющая) конкретизированный методический подход к определению стратегических параметров развития региональной продовольственной системы, предполагающий поэтапное обоснование общественных потребностей в продовольствии и возможностей их обеспечения в регионе, определение экспортного потенциала региона, оптимизацию сырьевых условий производства продовольствия в зависимости от социально-экономических факторов на основе многовариантных расчетов и эконометрического моделирования. При этом целесообразно проведение комплексных эконометрических исследований по выявлению степени реального воздействия динамики социально-экономических факторов на формирование уровней потребления основных видов продовольствия, проектированию емкости и других параметров регионального продовольственного рынка. Кроме того, в процессе стратегического планирования важно последовательное обоснование общественных потребностей в продовольственных ресурсах с учетом рациональных норм потребления, прироста перерабатывающих мощностей, активизации межрегионального продовольственного обмена, обеспечения приоритета потребления, продовольственных независимости и безопасности региона. Обоснованный уровень общественных потребностей должен рассматриваться как исходное условие для последующего определения программных параметров развития производства продовольствия, масштабов и уровня интенсивности специализированных сырьевых зон.

6. Развитие механизма стратегического управления продовольственной системой следует связывать с необходимостью интенсивного роста производства продовольствия в регионах специализации, активизации на этой основе межрегиональных и внешнеэкономических продовольственных связей. Это должно способствовать стабилизации отечественного продовольственного обеспечения, оптимизации ценовой характеристики продовольствия. Это особенно необходимо для реального замещения импортной продукции качественной и относительно недорогой отечественной в целях социально-экономического развития самих регионов специализации, а также эффективного функционирования продовольственного рынка на различных уровнях его организации. Обострившаяся проблема развития эффективной системы межрегиональных продовольственных связей во многом определяется специализацией товарных зон. В связи с этим по возможности вывоза или необходимости ввоза продукции регионы следует подразделять на вывозящие, самообеспечивающие и ввозящие. Соответственно перед регионами стоят и специализированные задачи: вывозящим предстоит изыскивать резервы увеличения ресурсов продуктов для вывоза, совершенствования их качества и ассортимента, определять оптимальные направления товарных потоков; самообеспечивающим и ввозящим на основе оптимального использования производственного потенциала следует определить степень приоритетности тех или иных видов производства по сравнению с другими отраслями, находить ресурсы для обмена с другими регионами, оптимизировать структуру ввоза продовольствия, стремиться к удовлетворению объемов и качества самообеспечения.

7. Организация продовольственной системы в целях обеспечения ее социально-экономической эффективности должна предусматривать: а) систему экономического регулирования с учетом объективных потребностей и тенденций ее развития (на основе преимущественно ценового механизма); б) организацию маркетинговой деятельности в целях координации взаимоотношений товаропроизводителей и потребителей, спроса и предложения, переориентации деятельности субъектов на потребителя, оптимизации производственно-сбытовой сферы и товародвижения; в) прогнозирование основных параметров потребительского спроса, предложения товарных ресурсов, цен, уровня потребления, межрегионального обмена и сырьевых связей; г) создание адекватного рынка информационного обеспечения и системы его мониторинга на основе использования маркетинговой информации, направленной на анализ взаимосвязей и пропорций между объемами производства (предложения), уровнем и характером цен, состоянием потребительского спроса и уровня потребления; д) формирование потребительских цен, отвечающих платежеспособности и социальным интересам потребителей.

8. Региональная продовольственная стратегия должна предусматривать формирование корпоративной стратегии в качестве объективной необходимости для реализации процессов концентрации капитала, инвестирования крупных целевых программ, диверсификации производства, демократизации управления и развития корпоративной культуры. Формирование корпоративной стратегии в развитии продовольственной системы при создании территориально-производственных, территориальных и отраслевых агропромышленных объединений должно обеспечивать следующие цели: а) централизацию функций управления, регулирования и стимулирования экономических отношений между хозяйствующими субъектами, входящими в агрообъединение, коллегиальность принятия решений; б) целенаправленное получение и распределение финансовых, материальных и технических средств на производство планируемого объема продукции; в) заинтересованность всех хозяйствующих субъектов объединения в увеличении объемов производства конечной продукции, сокращении потерь, улучшении качества произведенной продукции и совершенствовании системы реализации ее потребителю; г) высокоэффективное использование технологий по производству, заготовке и переработке сырья; д) справедливое распределение прибыли между хозяйствующими субъектами по степени и объему затраченных средств и труда.

9. Перспективная организация продовольственной системы должна предусматривать стратегический мониторинг ее функционирования, основными элементами которого определены: а) оценка уровня формирования продовольственных ресурсов и конъюнктуры рынка, степени удовлетворения потребностей населения в основных продуктах питания; б) анализ источников производства и поступления продовольственных ресурсов; в) обоснование межрегиональных продовольственных связей, определение необходимости ввоза и возможностей вывоза продукции (или сырья для ее производства), выбор регионов - поставщиков и регионов - покупателей, регулирование продовольственных поставок; г) ценовой мониторинг (оценка уровня и обоснованности цен с учетом особенностей их формирования по группам товаропроизводителей, поставщиков, факторов сезонности, размеров товарных запасов и т.д.). Это позволит более эффективно осуществлять маркетинговую концепцию реализации стратегических параметров в системе продовольственного обеспечения региона.

Реализация изложенных положений предопределяет основы организации продовольственной системы с учетом современных требований, возможность обеспечивать целевую стратегию ее развития и социально-экономическую эффективность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Зинин, Евгений Михайлович, Саранск

1. Аграрная экономика и политика: история и современность // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 1. - С. 9-11.

2. Аграрно-промышленные комплексы: проблемы развития и оптимального функционирования. Киев: Наук, думка, 1976.-251 с.

3. Агропромышленные объединения США / Под ред. В.А.Морозова, В.Н. Демьяненко, Н.Н. Андреева. М.: Наука, 1977. 270 с.

4. Агропромышленный комплекс СССР: Стат.сб. / Госкомстат СССР. М.: Финансы и статистика, 1990. 207 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985.-428 с.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.-361 с.

7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.- 197 с.

8. Алтухов А., Вермель Д. Продовольственное самообеспечение страны: состояние и перспективы // АПК: экономика, управление. 1997. - № 12. - С. 18-24.

9. Алтухов А.И., Макин А.И., Бобков М.А. Развитие продовольственного рынка России. М.: АгриПресс, 2000. 444 с.

10. Амосов А.И. Программно-целевое планирование интенсивного воспроизводства агропромышленного комплекса. М.: Наука, 1986. 132 с.

11. И. Аналоуи Ф., А. Карами Стратегический менеджмент малых и средних предприятий М.: ЮНИТИ, 2005. - 400 с.

12. Андреев П.А. Создание и развитие интегрированной системы информационного обеспечения АПК // Техника в сельском хозяйстве. 1995. - № 1. - С. 2 - 4.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб., 1999. - 416 с.

14. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.

15. Архипов В. М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты). Лен.: ЛГУ, 1984. - 162 с.

16. Архипов В. М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. -295 с.

17. Аткина Н. А., Ханжина В. А., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№2.-с. 3-13.

18. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2002. - 308 с.

19. Багриковский К.А., Бендиков М.А. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 59 -65.

20. Баклаженко Г. Агропромышленные холдинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода // АПК: экономика, управление. - 2000. - № И.-С. 30-35.

21. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, B.JL Хар-ченко. М.: Инфра-М, 2005. - 237 с.

22. Белокрылова О. Становление предпринимательских отношений в агросфере // Рос. экон. журн. 1994. - № 9. - С. 59-61.

23. Белый Е. М., Кузнецов А. В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) // Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№ 1.-е. 10-16.

24. Бендиков М. А., Фролов И. Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 1. -с. 42-62.

25. Беспахотный Г.В. Перспективы АПК // Экономист. 1997. -№ 9. - С. 83-87.

26. Беспахотный Г.В. Продуктовые программы регулирования рынка в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 9. - С. 4.

27. Боев В.Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России//АПК: экономика, управление. 1994,-№ П. - С. 38-45.

28. Боев В.Р., Романов А.Е., Серков А.Ф. и др. Формирование рынка сельскохозяйственной продукции, продовольствия и материально-технических ресурсов // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 2. - С. 7-15.

29. Болотов С. П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.- 175 с.

30. Борисенко А.Н. Продовольственная безопасность России: проблемы и преспективы. М.: Экономика, 1997. 349 с.

31. Бородин А. И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 3. - С. 37 - 46.

32. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 6. - С. 95 - 103.

33. Бородушко И. В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг -СПб.: ПИТЕР, 2006.-192 с.

34. Боумен К. Основы стратегического менеджмента М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.- 175 с.

35. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.-427 с.

36. Браславец М.Е., Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1972. 589 с.

37. Брылев А. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика,управление. 1998.-№ 10.-С. 58-65.

38. Буздалов И. Аграрная экономика России в переходный период // Междунар. с.-х. журнал. 1997. - № 3. - С. 16-17.

39. Бурлакова JI. В., Назимова Н. К. Стратегическое планирование в фирмах капиталистических стран. Киев: Будивельник, 1984. - 395 с.

40. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М.: Питер, 1999. - 248 с.

41. Васильев Ю. П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970. -270 с.

42. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник М.: Проспект, ТК Вилби, 2005.-328 с.

43. Вигман СЛ. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие -М.: Проспект, ТК Вилби, 2006. 296 с.

44. Винокуров В. Реформирование пищевой и перерабатывающей промышленности // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 10. - С. 6.

45. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

46. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания М.: Финпресс, 2000. - 200 с.

47. Виханский О. С. Проблемы развития управления общественным производством. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 140 с.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономиста, 2004.-296 с.

49. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. 3-е изд. - М.: Экономиста, 2004.-528 с.

50. Волкогонова О.Д., Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: учебник,- М.: ИНФРА М, ФОРУМ, 2006. - 256 с.

51. Вольский А. Рыночная экономика главная составляющая стратегического курса России // Проблемы теории и практики управления, 2001. - № 1. - с. 18 - 22.

52. Воропас А.И. Экономические интересы в аграрной сфере в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Агри Пресс ЛТД, 1996. 194 с.

53. Гавриков М.С. Прогнозирование развития сельского хозяйства в агропромышленном комплексе / Под ред. проф. А.М.Гатаулина. Изд-во Сарат. ун-та, 1986. -141 с.

54. Гайгер Л.Т. Макроэкономическая теория и переходная экономика / Пер. с англ.; Общ. ред. В.А. Исаева. М.: Инфра-М, 1996.-560 с.

55. Гайсин Р.С. Влияние факторов спроса на конъюнктуру рынка продовольствия // АПК: экономика, управление. 1998. - № 2. - С. 24-30.

56. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

57. Глебов И.П. Эффективность развития интеграционных связей в молочном подкомплексе // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 10. - С. 1416.

58. Гоголев И. Меры стабилизации сельскохозяйственного производства в регионе // АПК экономика и управление, 2004. - № 4. - с. 67 - 74.

59. Голубев А. Задачи государственного управления российским агрокомплексом // АПК: экономика и управление, 2005. № 1. - с. 33 - 40.

60. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт государственного, местного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы: в 3-х т. М.: МНИИПУ, 2001. - 848 с.

61. Гордеев А.В. Обеспечение продовольственной безопасности России задача стратегическая // АПК: экономика, управление. - 1998. - № 8. - С. 3-12.

62. Гордеев А.В., Алтухов А.И., Вермель Д.Ф. Продовольственная безопасность России: состояние и меры обеспечения // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий, 1998.-№ 10.-С. 10-14.

63. Гордеев А.В., Черняков Б. Некоторые аспекты продовольственной проблемы мира // Вопросы экономики. 2001. № 6. - С. 50-59.

64. Горячев А.А. Конкурентоспособность, маркетинг, информация // Маркетинг: теория, методология, практика. Вып.15. М.: ТПП СССР. 1988. С.19-26.

65. Гребенников П.И. Микроэкономика (начала теории рыночного ценообразова182ния). СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. 78 с.

66. Гребнев Е. Т., Кондрашина Е. А., Хайнуе X., Бабенков Д. Н. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 1. -с. 3-19.

67. Гречанюк С. Развитие интеграции в АПК Северо-Запада России // АПК экономика и управление, 2004. - № 3. - с. 35 - 36.

68. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

69. Данкверст С., Лавровский В. Государственная поддержка агропроизводства в Канаде // АПК экономика и управление, 2004. - № 3. - с. 54 - 62.

70. Десятое В.Г., Дунин И.М. Проблемы повышения экономической эффективности интенсификации животноводства. М.: 1990.- 151 с.

71. Добрынин В.А., Иванов А.С. Проблемы выхода агропромышленного комплекса из кризиса // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. -1997.-№ 5.-С. 12-16.

72. Долматов Э.В., Родионова О.А., Юрков Е.П. Определение ценовых соотношений для регулирования товарообмена в интеграционном формировании // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 7. - С. 23-27.

73. Друкер П. О профессиональном менеджменте -М.: Вильяме, 2006. 320 с.

74. Дугин П. Особенности функционирования сельскохозяйственных рынков // Междунар. с.-х. журнал. 1996. № 3. - С. 35-40.

75. Дэмчигжавин М. Проблемы развития аграрного сектора экономики Монголии //Проблемы теории и практики управления, 2001.-№ 5.-е. 22-27.

76. Ефимова Е. Эффективность менеджмента в АПК региона // АПК экономика и управление, 2004. - № 2. - с. 72 - 76.

77. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 5. - с. 26 -38.

78. Ефремов В. С., Хапиков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 2. - с. 8 -34.

79. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие М.: Финпрес, 2003. - 192 с.

80. Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. -М.: Дело и сервис, 1999. 272 с.

81. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птице-продуктового подкомплекса (теория, методология, практика). М.: ГУП "Агро-прогресс". 1998.-433 с.

82. Забулонов А. Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 1. - с. 105 - 111.

83. Заверюха А., Ульянов Е., Масленикова О. Инвестирование в пищевой подкомплекс АПК // АПК: экономика, управление. 1998. - № 10. - С. 27-34.

84. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник М.: Экономиста, 2004. - 416 с.

85. Зарубин В.И. Методологические основы формирования системы антикризисного управления АПК РФ. Майкоп: Изд-во МГТИ, 2000. - 30 с.

86. Захарова А., Корина И. Учет потребительских свойств молока в ценах // АПК: экономика, управление. 1988.-№ 7.-С. 57-61.

87. Захарченко В.И., Кузмина Т.С. Маркетинг региональных рынков пищевых продуктов // Молочная промышленность. 2001. - № 6. - С. 18-23.

88. Зельднер А.Г. Аграрное производство: итоги рыночного реформирования // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1997. -№ 10. - С. 9-14.

89. Зельднер А.Г., Гончаров В.Д. Пищевая и перерабатывающая промышленность в условиях рыночных преобразований // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1995. - № 10. - С. 9-33.

90. Зимин Н. Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК. -М.: Колос, 2001.-256 с.

91. Зинина Л.И. Организация и экономическая эффективность молочного производства. Саранск: изд-во Мордов. ун-та, 1997. 48 с.

92. Злобин Е. Формирование оптового продовольственного рынка в регионе // АПК: экономика, управление, 1996. -№ 1.-С. 52-56.

93. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

94. Ибрагимов М. Интеграция сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями требование жизни // Экономика сельского хозяйства России,-1997.-№ 11.-С. 5.

95. Игнатьева В. Мясо-молочный подкомплекс Тверской области // АПК: экономика, управление. 1998.-№ 12.-С. 25-33.

96. Ишаев В. Основные принципы стратегии социально-экономического развития России // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 1. - с. 21 - 27.

97. Калныньш А.И., Скульская А. Ценовой механизм в мясомолочном подкомплексе АПК // Вопросы экономики. 1987. - № 7. - С. 114-119.

98. Карасев А. Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятий (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№5.-с. 3- 15.

99. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса М.: Результат и качество, 2005. - 512 с.

100. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.-415 с.

101. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.-400 с.

102. Кириленко И. Реструктуризация производства и рыночные формы аграрного хозяйствования//Экономист.- 1997.-№ 12.-С. 71-77.

103. Киселева Е.Б. Рынок мясной и молочной продукции//Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 8. - С. 36-37.

104. Клюкач В. Формы и механизмы создания агропромышленной корпорации // АПК экономика и управление, 2004. - № 2. - с. 33 - 45.

105. Козлов А. Агропромышленный комплекс России в 2005 году и перспективы его развития // АПК: экономика и управление. 2006. - № 6. - с. 2 - 6.

106. Концепция аграрной политики России в 1997-2000 гг./ Под ред. Е.С. Строева. М.: Вершина-клуб, 1997.-352 с.

107. Коныгин А.А. Фермерское хозяйство США / Под ред. В.Ф. Башмачникова. М.: Агропромиздат, 1989.-207 с.

108. Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 5. - с. 13-19.

109. Коробейников М. Федеральный бюджет 2005 года и дальнейшее развитие сельского хозяйства России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.-№ 1.-С.9- 12.

110. Коробейников О. П., Колесов В. Ю. Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. -№3.-с. 88- 130.

111. Коровкин В. Обеспечение продовольственной безопасности Российской Федерации // Междунар. с.-х. журнал. 1996. - № 3. - С 52-59.

112. Королев Ю. Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2000. - 304 с.

113. Костусенко И. Стратегия продовольственных рынков регионов и ВТО // АПК экономика и управление, 2004. - № 2. - с. 45-53.

114. Костяев А., Никонова Т. Стратегическое управление региональным АПК // АПК: экономика, управление. 2000 г. - № 9. - С. 17-21.

115. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 2002. - 426 с.

116. Кох Р. Стратегия: как создавать и использовать эффективную стратегию? -СПб.: Питер, 2003.-318 с.

117. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 2. - с. 34 - 41.

118. Кузьменко В., Кожевникова И. Налоговое стимулирование эффективности производства в АПК// АПК экономика и управление, 2004. -№ 10.-с. 33 -38.

119. Куликов И.М. Плодово-ягодный подкомплекс АПК России (проблемы эффективности и качества). М.: АгриПресс. 2000. 380 с.

120. Курбатов Ю. Передовой опыт в аграрной экономике переходного периода // АПК: экономика, управление. 2001. - № 4. - С. 32-37.

121. Кургин Е. А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 1. - с. 3 - 16.

122. Курцев И. Продовольственное обеспечение и развитие АПК Сибири // АПК -экономика и управление, 2004. № 8. - с. 4 - 12.

123. Логинов В.Г. Регулирование продовольственных рынков // Аграрная наука, 2002.-№5.-с. 4-8.

124. Логинов П. П. Стратегическая оценка текущего планирования //Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 3. - с. 35 - 44.

125. Луконин И. С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№4.-с. 27-32.

126. Лысенко Е. Развитие сельскохозяйственной кооперации и интеграции. // Экономист. 1998. - № 1. С. 80-81.

127. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебник. М.: Колос, 1999. - 367 с.

128. Люкшинов А.Н Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования: научное издание. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-207 с.

129. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учеб. пособие для вузов М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

130. Мазманова Б. Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 4. -с. 59-73.

131. Мамонов В. И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№ 2.-с. 13-21.

132. Маркин С. Механизм привлечения в АПК негосударственных инвестиций // АПК: экономика управление. 1997. - № 1. - С.39-44.

133. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность / Пер. с венг. М.: Экономика, 1981.-208 с.

134. Межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в сельском хозяйстве: Учебник / Под ред. В. С. Прошина, А. П. Завгороднего. М.: Колос, 1984.-223 с.

135. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента. — М.: «Дело», 1992.-599 с.

136. Методика обеспечения продовольствием населения крупных городов. М.: ВНИИСХ. 1999.- 135 с.

137. Методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы удовлетворения потребностей населения в молоке и молокопродуктах / Под ред. В.Я. Узуна. М.: ВНИИЭСХ, 1986. 115 с.

138. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса // АПК экономика и управление, 2004. - № 9. - с. 3 - 12.

139. Михалев А. Основа продовольственного благополучия страны // АПК: экономика и управление, 2005. № 1. - с. 4 - 9.

140. Модебадзе Н. Оценка продовольственной безопасности региона // АПК: экономика, управление. 1997. - № 11. - С. 3-7.

141. Монахов Д. С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 4. - с. 32-38.

142. Мурашов А.С. Интегрированные агропромышленные формирования на базе предприятий промышленности // Молочная промышленность. 2001. - № 2. - С. 38-39.

143. Мурашов А.С. Основные направления государственной агропродовольствен-ной политики до 2010 г. // Молочная промышленность. 2001. - № 6. - С. 9-11.

144. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 6. - с. 89 - 95.

145. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2006. № 6. - 89 - 94.

146. О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд. Федеральный закон РФ от 12 декабря 1994г. // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1995. - № 6. - С. 23-26.

147. О развитии интеграционных связей в аграрном комплексе Российской Федерации. // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 10. - С. 6-10.

148. О сельскохозяйственной кооперации. Федеральный закон РФ от 8 декабря 1995г. // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 3. - С. 19-28.

149. О федеральной целевой программе стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996 2000 годы. // Экономика сельского хозяйства России. - 1996. -№ 8. - С. 19-34.

150. Овчинникова Т., Гребенников В. Стратегия продовольственной безопасности региона // АПК: экономика и управление, 2004. № 9. - с. 25 - 35.

151. Овчинникова Т., Соколов В., Гребенников В., Стратегия продовольственной безопасности региона // АПК экономика и управление, 2004. - № 9. - с. 25 -36.

152. Огарков С. Причины кризиса в сельском хозяйстве и направления его оздоровления // АПК экономика и управление, 2004. - № 5. - с. 21 - 27.

153. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебник / Под ред. Ю. Н. Шумакова. М.: Колос, 2001. - 232 с.

154. Орсик JI. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроиз-водства // АПК экономика и управление, 2004. - № 8. - с. 12-17.

155. Палаткин И. Интеграция и санация сельскохозяйственных предприятий // АПК экономика и управление, 2004. - № 4. - с. 30 - 36.

156. Палладина М. Совершенствовать аграрное законодательство // АПК экономика и управление, 2004. - № 5. - с. 13-21.

157. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.188

158. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, JI.C. Максимен-ко, С.В. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

159. Пахомов. А. Управление стратегическим планированием // АПК: экономика и управление, 2005. № 6. - с. 33 - 37.

160. Пахомчик С. Формирование системы сельскохозяйственной кооперации в АПК региона // АПК экономика и управление, 2004. - № 10. - с. 21 - 27.

161. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики //Проблемы теории и практики управления, 2003. -№ 1.-е. 15-22.

162. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропродовольственных формирований // АПК: экономика и управление, 2005. № 1. - с. 26 - 32.

163. Петриков А.В. Сельскохозяйственная кооперация в России //Экономика сельского хозяйства России. 1996. - № 8. - С. 7.

164. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-281 с.

165. Петров А. Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. М.: Пресс-сервис, 1997. - 304 с.

166. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроллинг. Учет рисков / А.Н. Петров. СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

167. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством: Учебник. -М.: Колос, 2001.-296 с.

168. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 5. - с. 92 - 99.

169. Планирование развития межотраслевых комплексов / Под ред. Э.Н.Крылатых, В.П.Орешина. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982. 192 с.

170. Попов Д. Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 3. - с. 56 - 75.

171. Попов Н. А., Захарьин В. Р., Карпусь Н. П., Федоренко В. Ф. Предпринимательство в АПК: Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во «Эскимос», 2001. - 352 с.

172. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993. 381 с.

173. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ ВШЭ, 2002.-257 с.

174. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ. 1999. 390 с.

175. Прогнозирование развития региональных продовольственных комплексов: Учебник / Под ред. Крылатых. М.: Изд-во МГУ, 1989. - 151 с.

176. Продовольственный комплекс СССР: региональные проблемы. М.: Экономика, 1984.-240 с.

177. Продовольственный комплекс страны / Под ред. В.П. Можина. М.: Экономика, 1983.-232 с.

178. Продовольственный комплекс. М.: Колос. 1982.-210 с.

179. Прунскене К. Д. П. Продовольственное хозяйство: методология структурно-организационного совершенствования. М.: Агропромиздат, 1989. - 116 с.

180. Радугин Н. Приоритетное направление экономической стратегии // АПК: экономика, управление. 1995.-№ 10.-С. 3-12.

181. Райсберг Б., Лозовский Л. Учебный экономический словарь. М.: Рольф: Айрис-пресс, 1999.-416 с.

182. Развитие основных продуктовых подкомплексов в некоторых зарубежных странах//Сб. научн. трудов. ВНИИЭСХ. вып. 124. 1988.- 135 с.

183. Ратгауз М. О регулировании продовольственного рынка // АПК: экономика, управление. 1993. - № 5. - С. 59-67.

184. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики//Экономист.-2001,-№ 8.-С. 17-21.

185. Региональная стратегия экономического роста 2015 / Под ред. Проф. В.А. Ильина. - Вологда: Вологодский научно-технический центр ЦЭМИ РАН, 2005. -244 с.

186. Рыскин Н.В. Агропромышленный комплекс Мордовии: состояние и тенденция развития // Агропромышленный комплекс: экономика и производство. Саранск, 1986.-208 с.

187. Рысьмятов А., Набока А., Следева Е. Понятийно-методологические основы мониторинга деятельности аграрного предприятия // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005. № 1. - с. 21 - 25.

188. Савченко Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства // АПК экономика и управление, 2004. - № 7. - с. 43 - 53.

189. Семенов А. Л., Соколов О. А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой.-М.: МНИИПУ, 1989.-259 с.

190. Семенов П. Экономические интересы сельскохозяйственных производственных кооперативов // АПК экономика и управление, 2004. - № 4. - с. 51 - 56.

191. Семин А.Н. Рыночно ориентированное хозяйствование в агропромышленном комплексе: методические разработки и практические рекомендации. М.: Агри-Пресс. 2001.-634 с.

192. Серова Е. В. Аграрная экономика: Учебник. -М.: Высшая школа экономики, 1999.-480 с.

193. Сингаевский И.О. Сырьевые ресурсы продовольственного комплекса. Киев: Вища школа, 1982. 224 с.

194. Соколов С.Н. Маркетинговая служба торгово-промышленной компании "Ополье-Владимир" // Молочная промышленность. 2001. - № 2. - С. 19-22.

195. Стариков И. Роль государства в регулировании деятельности // АПК экономика и управление, 1996. - № 1. - с. 49.

196. Старцев А. Внутренние цены в агропромышленных формированиях // АПК -экономика и управление, 2004. № 8. - с. 61 - 66.

197. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 267 с.

198. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

199. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1998.-426 с.

200. Стратегическое управление российскими компаниями: сборник учебных кейсов / Под ред. И.В. Гладких, B.C. Катькало, С.П. Куща. СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 248 с.

201. Стратегия стабилизации экономики региона: проблемы и решения: Аннотир. библиогр. указания. Новосибирск, 1995. - 110 с.

202. Тарасов Н., Володин В. Объединение сельскохозяйственных производственных кооперативов (кооперация или интеграция?) // АПК: экономика, управление. -2001.-№4.-С. 57-65.

203. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. -№5.-с. 33-47.

204. Толкачева Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 4. - с. 105 - 118.

205. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 1998. - 473 с.

206. Топчиев А. В. Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 3. -с. 16-22.

207. Трофимова А. А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 3. -с. 27-35.

208. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 232 с.

209. Уотпермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988. 168 с.

210. Управление в АПК: Учебник / Под ред. В. Б. Королева. М.: Колос, 2002. -374 с.

211. Управление развитием продовольственной базы Сибири / Под ред. С. Е. Ильюшонка, А. Е. Романова. Новосибирск: Наука. Сибир. отделение, 1987.-265 с.

212. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 1997. - 180 с.

213. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКСМОС, 1998.-286 с.

214. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственном предприятии // АПК экономика и управление, 2004.-№5.-c.3-13.

215. Ушачев И. Социально-экономические факторы устойчивого развития АПК // Экономист, 2005.-№3,-с. 85-91.

216. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: ЗАО «Бизнес-школа», Интел, синтез, 1999. 327 с.

217. Фельдман А. Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 1999. - 427.

218. Харитонов Н., Радугин Н. Аграрная реформа и продовольственная безопасность России // АПК: экономика, управление. 1998. - № 8. - С. 13-23.

219. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 1998. - 200 с.

220. Хачатуров А. Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 2. - с. 9 - 21.

221. Хуснутдинов А. А. Оптимизация продуктовых подсистем в составе АПК. -М.: Наука, 1987.- 158 с.

222. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. СПб:1921. Питер, 2005.-384 с.

223. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Приор, 1999,- 176 с.

224. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000. - 328 с.

225. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997. - 249 с.

226. Шеховцева Л. С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. № 6. - с. 34 - 41.

227. Шутьков А. Повышать эффективность агроэкономических исследований // АПК: экономика, управление, 1997.-№4.-С. 34-41.

228. Шутьков А. Формирование и регулирование рыночных отношений в промышленном подкомплексе АПК// Экономика сельского хозяйства России. 2001. -№ 8.-С. 26-27.

229. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник /Под ред. П. В. Лощилов-ского Л. Ф. Догиля, В. С. Тонконовича. Мн.: БГЭУ, 2001.-575 с.

230. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Под ред. Н.Я Коваленко. М.: ЮРКНИГА, 2004. - 384 с.

231. Экономические методы управления в АПК России: Учебник / под ред. Г. В. Кулика. М.: Росагропромиздат, 1989. - 318 с.

232. Эпштейн Д. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий России // АПК экономика и управление, 2004. -№ 8. - с. 53 - 61.

233. Ягуткин С. Система прогнозирования федеральных фондов продовольствия. // АПК: экономика, управление. 1998. - № 7. - С. 45-50.

234. Яковец В.В. Стратегическое управление, прогнозирование и планирование: конспект лекций по курсу. М.: 1990. 36 с.

235. Bertalanffy L. An Outline of General System Theory. The British Journal for the Philosophy of Science. - 1950. - № 2. - C. 134.

236. FAO Production Yearbook. 1977,1979. V 31.

237. Graumer P.R. Farm productivity and energy efficiency in Amish and modern dairying. Agriculture and Environment, 1979. V.4. - pp. 281-299.

238. Saame P.M., Koening B.E., e.t. Analytical tools for material and energy balance, cash flow and environmental loads in a dairy cattle enterprise // J. Dairy Sci., 1994. 77: 994-1002.

Стратегическое управление продовольственной системой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление продовольственной системой"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зинин, Евгений Михайлович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление продовольственной системой"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Зинин, Евгений Михайлович, Саранск

Похожие диссертации

Каталог диссертаций