Управление антикризисным проектом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление антикризисным проектом"

На правах рукописи

ОЗЕРОВ АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНЫМ ПРОЕКТОМ

Специальность 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидат экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выполнена на кафедре управления проектом Государственного университета управления

Научный руководитель кандидат экономических наук,

доцент Выходцева Е.А..

Официальные оппоненты доктор экономических наук,

доцент Орлов С.Н.

кандидат экономических наук, доцент Гусева М.Н.

Ведущая организация Московский Государственный

строительный университет

Защита диссертации состоится « 30» ноября 2006 года в 15 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.049.04 в Государственном университете управления по адресу : 109542, Москва, Рязанский проспект, 99 А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Университета. Автореферат разослан 30 еег^З^Я, 2006 г.

Воронин М.И.

2

Ученый секретарь диссертационного совета, . £

доктор экономических наук, профессор у^Г/7^^

¡/Г ■

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Отличительной чертой современного этапа развития экономики, является формирование эффективно действующих предприятий и организаций

Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.

Общеэкономический кризис в России проявляется прежде всего на уровне отдельных хозяйствующих субъектов - предприятий, учреждений и организаций. Начиная с 1993 года (года выхода в России закона о банкротстве) количество возбужденных дел о банкротстве предприятий растет в геометрической прогрессии. Статистика банкротств в России (таблица 1) показывает, что количество банротств в стране выросло более чем в 750 раз1.

Таблица 1

КОЛ [ИЧЕСТВО ПРЕХ [ПРИЯТИЙ, П1 РИЗНАННЫХ БАНКРОТОМ В РФ

1993 1994 1995 1996 1 » <Э\ »■ч 1999 2000 2001 2002 2003

Признано банкротом 74 231 716 12226 2269 2628 5959 10485 18993 44424 56440

Эффективность процедуры банкротства в значительной степени определяется существующей нормативно-правовой базой. В связи с этим возникает крайне необходимая задача выработки и внедрения подходов к управлению проектами антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, укрепление их платежеспособности, которые могли бы позволить руководству хозяйствующих субъектов эффективно и максимально безболезненно реализовать программы коренной перестройки своей деятельности в соответствии с новыми требованиями рынка, а кроме этого помогли бы руководству предприятий, находящихся уже на грани банкротства, эффективно выйти из этого состояния, сформировать

1 По данным Высшего арбитражного суда РФ

материально-техническую и интеллектуальную базу для повышения конкурентоспособности своих производств. Исходя из масштабов проблемы, можно обоснованно заключить, что данная задача является стратегически важной для всего народного хозяйства России. Естественно, отсюда следует вывод, что в масштабах всей страны данную задачу только усилиями руководства отдельного предприятия не решить. Здесь необходимо участие органов федеральной и региональной государственной власти, представителей местного самоуправления, научных кругов, общественных организаций и широкой общественности.

Как показывает мировой и отечественный опыт, правовое регулирование несостоятельности предприятий, нуждается в постоянном совершенствовании и доработке, создание основы непрерывного научно-технического развития, дают лучший механизм увязки интересов всех участников единого производственно-коммерческого процесса, повышают уровень управляемости экономики на межотраслевом и территориальном уровнях.

Экономическая стратегия государства носит многоаспектный характер. При этом одним из важных ее аспектов является проектно-ориентированное управление процессом вывода предприятий из кризисного состояния.

Особенное значение для экономики России играет развитие антикризисных процессов в различных отраслях промышленности и строительства в частности.

Начало регулирования вопросов несостоятельности в России относится к дореволюционной России, когда была создана целая система норм о банкротстве. Первый закон о банкротстве в постсоветской России был принят 10 ноября 1992 года.

Однако, практика функционирования российских предприятий и организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день мало кто задумывается об опасности несостоятельности и о предотвращении кризисов на предприятии не отработан механизм эффективного вывода предприятия из кризиса.

Банкротство (несостоятельность) предприятий - новое явление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения. В дореволюционной России развитое законодательство о несостоятельности (банкротстве) существовало более века, но, к сожалению, к настоящему времени традиции применения процедуры банкротства практически утрачены.

Тем не менее, есть немало предпосылок, делающих сегодня перспективу банкротства для многих предприятий весьма вероятной: галопирующая инфляция, взаимные неплатежи, приближение цен на некоторые виды продукции к ценам. на аналогичную, но не высококачественную импортную продукцию, незнание руководителями старой школы управления, их неумение приспособиться к жестким реальностям формирующегося рынка.

Проблема неплатежеспособности предприятий в России тесно связана с проблемой взаимных неплатежей. Вследствие неплатежей со стороны покупателей продукции предприятие не получает финансирования на восполнение оборотных средств. Предприятие со своей стороны задерживает выплаты поставщикам за материалы, электроэнергию, топливо, комплектующие изделия. Это приводит к росту кредиторской задолженности, А инфляция обесценивает просроченные долги. Так возникает цепочка неплатежей, которая, возникнув в одном звене, распространяется на все новые и новые предприятия.

Для того, чтобы вовремя распознать экономическую «болезнь» предприятия и предотвратить опасный исход, необходим систематический анализ финансового состояния предприятия.

Основной целью финансового анализа является получение ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

В государствах с развитой системой рыночных отношений ежегодно рассматриваются десятки тысяч дел о несостоятельности (банкротстве). В России около семидесяти лет процедуры банкротства вообще не применялись, что было оправдано нецелесообразностью использования этого довольно сложного инструмента для урегулирования отношений между субъектами хозяйственной деятельности одного и того же предпринимателя и собственника, которым являлось государство. С началом развития рыночных отношений и появлением большого числа субъектов предпринимательской деятельности» принадлежащих различным собственникам, обходиться без института банкротства становится невозможным.

В современных условиях жесткой конкуренции экономическая обоснованность управленческих решений принимает первостепенное значение.

Данные события в экономике страны и обусловили актуальность

работы.

Методов выхода из критического финансового состояния достаточно много, поэтому существует проблема разработки методических рекомендаций для оценки кризисной ситуации и выбора метода вывода предприятия из состояния банкротства, ориентируясь на условия стабильной работы организации в будущем.

Недостаточно проработан организационный механизма формирования и функционирования процедуры банкротства в антикризисных проектах, вследствие чего внутриорганизационное взаимодействие не позволяет полностью реализовать цели деятельности организации.

Необходимость решения этих вопросов обусловила актуальность проводимого исследования, его цели и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению антикризисным проектом, в т.ч. формированию команды антикризисного управления.

Поставленная цель исследования определила решение следующих

задач:

• исследование опыта правового регулирования несостоятельности (банкротства) и определение тенденции его дальнейшего развития;

• исследование организационного механизма формирования антикризисного проекта и определение состава его элементов;

• изучение принципов и способов создания команды антикризисных проектов

• определение элементов, входящих в систему команды антикризисного проекта;

• разработка методических рекомендаций по разработке и реализации антикризисного проекта;

• разработка методического подхода к оценке эффективности проектного управления выводом предприятия из кризиса.

Объект исследования: строительные предприятия и организации находящиеся в состоянии кризиса, функционирующие в экономике России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления антикризисным проектом.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, Л, Абалкина, Э. Азроянца, В. Архангельске го, С.Беляева, И. Бланка, М. Воронина, А.Грязнова, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Смит, А.Маршалл, Й.Шумпетер, К.Маркс, Д.Кейнс,, П. Друкера, Г. Минза, В.Ойкен, М.Фридман и др..

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению и его оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению антикризисным проектом.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Разработаны методические подходы к организации процедур наблюдения несостоятельности предприятия и алгоритм формирования процесса вывода предприятия из кризиса, выделены соответствующие количественные и качественные показатели

2. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом.

3. Определены критерии эффективности проектного управления антикризисным проектом.

4. Предложена модель жизненного цикла антикризисного проекта.

5. Сформулирована общая структура работ по управлению командой антикризисного проекта

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный методический подход может быть использован при формировании команды управления антикризисного проекта организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений в периоды кризисов.

Методический подход рекомендуется к использованию руководствам строительных и других организаций находящихся в состоянии кризиса.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены:

• на совете учредителей ОАО «Сокольский ЦБК», подтверждены справкой о внедрении

• 21-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2006» (ГУУ, Москва, 2006г.);

По теме диссертации опубликовано 4 печатных работы общим объемом 2.3 п.л. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (146 источников) и 2 приложений. Диссертация изложена на 156 машинописных листах, в том числе 7 таблиц и 10 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении диссертации обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость, выявлены основные организационно - экономические противоречия, дана характеристика методики выполненной работы, охарактеризованы результаты внедрения и апробация работы.

В первой главе проводиться критический анализ государственного правового регулирования процедуры банкротства предприятий в России и за рубежом. Рассмотрены факторы возникновения кризисов, причины возникновения кризисных явлений на предприятиях, основными из которых являются:

Состав н размер денежных обязательств и обязательных платежей

Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей определяются на дату подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом

В составе денежных обязательств и обязательных платежей учитываются:

* суммы айма с учетом процентов, подлежащих уплате должником

* размер задолженности, возникшей

вследствие неосновательного

обогащения или причинения вреда имуществу кредиторов

* размер обязательных платежей без учета штрафов (пеней) и иных

В составе денежных обязательств н обязательных платежей не учитываются:

* обязательства должника перед гражданами за причинение вреда жизни или здоровью, по оплате труда, по выплат выходных пособий и вознаграждения по авторским договорам

* обязательства должника перед учредителями (участниками), вытекающие из такого участия

* неустойки (штрафы, лени) за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства, процента! зд просрочку платежа

* убытки, подлежащие возмещению за неисполнение обязательства

Для возбуждения дела о банкротстве принимаются во внимание:.

* по денежным обязательствам - требования, подтвержденные вступившим в законную силу решением суда

* по уплате обязательных платежей - требования, подтвержденные решением налогового или таможенного органа о взыскании задолженности за счет имущества должника

Требования кредиторов но текущим платежам (денежным обязательствам и обязательным платежам, возникшим после принятия заявления о признании должника банкротом или срок исполнения которых наступил после введения процедуры банкротства), не учитываются (не подлежат включению в Реестр требований кредиторов)

Условия возбуждения дела о банкротстве арбитражным судом

Объем требований

Требования к должнику - юридическому лицу составляют не менее 100 т.р.

Наличие признаков банкротства Обязательства или обязанности не исполнены должником в течение трех месяцев с даты, когда они должны бьши быть исполнены

Рисунок I. Общие положения банкротства

&

ш Кризис ликвидности,

■ Кризис успеха,

■ Кризис стратегии.

Также рассмотрены общие положения банкротства (Рисунок 1) и его юридическая процедура.

Далее автор, рассмотрев зарубежный и отечественный опыт государственного регулирования процедуры несостоятельности (банкротства) предприятия подчеркивает необходимость совершенствования российского законодательства

Во второй главе_рассматривается специфика управления

антикризисными проектами в России, определены особенности антикризисных проектов, отличающих их от других проектов организационного развития и определяющих в свою очередь специфические признаки команды, его реализующей:

• Нацеленность на стратегические изменения организации;

• Целостность, комплексность усилий, направленных одновременно на несколько ключевых функциональных сфер (подсистем) организации;

• Кардинальность мер и достигаемых результатов, что связано с осознанием кризиса и необходимости выхода их него;

• Мобилизация большого объема имеющихся в организации ресурсов;

• Чрезвычайные полномочия антикризисного менеджера;

• Акцент на формировании организационной культуры, стимулирующей процессы антикризисного управления и дальнейшее развитие организации.

Управление антикризисным проектом— это управление проектом , в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисный проект не является проектом организационного развития в полной мере, так как занимается решением проблем организации, вышедшей из-под контроля. Организация покидает диапазон гомеостатического функционирования и стабильного развития, внешние и внутренние условия деятельности кардинально меняеются, что приводит к существенному изменению показателей деятельности организации.

По сути, разработка антикризисного проекта организации, с нестабильным финансовым положением, должна привести к оптимизации ее деятельности. Т.е. руководитель проекта (антикризисный менеджер) обязан направить все силы и возможности на ограниченную во времени стабилизацию положения организации.

Основным аспектом при разработке антикризисного проекта является определение антикризисной стратегии организации. В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной

особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Одна из задач проекта - выявить причины возникновения кризиса. Для чего производится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния

Можно выделить основные специфические особенности, которые определяют эффективность управления антикризисным проектом. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае имеется в виду не только общий профессионализм менеджеров, который безусловно необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного управления особенно важно производить психологическое тестирование менеджеров, отбирать такие личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени. Корпоративность - это понимание и

принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, особенностями взаимоотношений менеджера с командой, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.

. Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство - это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика антикризисного менеджмента.

7. Особую роль в эффективности управлении антикризисного проекта играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, управления по меняющейся ситуации, адаптации к условиям кризиса. Инертность в этом случае может иметь негативные последствия.

8. Стратегия и качество антикризисных проектов. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении управления организацией и в разработке специальных мер антикризисного развития.

9. Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания

10. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды — соратников и помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять проект антикризисного управления.

Команде антикризисных проектов на наш взгляд следует уделить особое внимание, т.к. от ее действий в рамках антикризисного проекта зависит его эффективность. На каждом этапе жизненного цикла проекта команда управления предпринимает меры в соответствии с этапом жизненного цикла антикризисного проекта (Рисунок 2).

Обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом конкурсного * уполномоченных органов

кредитора * самого должника

Т

Вынесение определения арбитражного суда

О введении наблюдения н назначении временного управляющего

О возвращении 3 ая вле и н я

Об отказе в приеме заявления

Процедура наблюдения

* Установление кредиторов, определение размера их требований, формирование Реестра

* Приостановление взыскания по исполнительным документам

* Проведение анализа финансового состояния должника

* Руководитель должника не отстраняется от должности, на крупные сделки, сделки с недвижимостью и некоторые другие сделки осуществляются с согласия временного управляющего

* Созыв первого собрания кредиторов

Решение первого собрания

Рассмотрение дела о банкротстве в арбитражном суде и принятие судебного акта

£

О признании должника Сан фотом к открытии конкурсного производстве

I

О введений внешнего управления

О введении финансового оздоровления

О заключении мирового соглашения

Процедура конкурсного производства

* Отстранение органов управления

должника

* Проведение инвентаризации и оценки имущества

5

1

Об отказе * признании должника банкротом

Процедура мирового соглашения

Процедура внешнего управления

£

£

Процедура финансового оздоровления

* Отстранение от должности руководится«

должника

* Введение моратория на удовлетворение

Арбитр ажны

Если платежеспособность НЕ too станоилена- об открытии конкурсного производства

* Предоставление третьими лицам должнику обеспечения не менее чем на 120% обязательств должника

* Реализация графика погашения задолженности

суд принимает судебный акт:

Если платежеспособность восстановлена или заключено мировое соглашение - о прекращении производства по делу о банкротстве

Если возникла возможность восстановления платежеспособности - о введении внешнего управления

Ликвидация

Продолжение деятельности

< ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

Рисунок 2. Жизненный цикл и содержание антикризисного проекта «Процедура банкротства юридического лица»

В ходе диссертационных исследований были выявлены основные этапы жизненного цикла антикризисного проекта.

В данной главе достаточно четко прослеживается идея необходимости управления антикризисным проектом профессионалами.

Третья глава представляет собой конкретную реализацию разработанных методов и положений, предлагается один из возможных вариантов разработки и реализации антикризисного проекта. Здесь дается анализ возможных путей вывода предприятия из кризиса на основе финансово-экономического анализа, организационного и маркетингового анализа предприятия,

С целью оценить деятельность предприятия в кризисных условиях рассматриваются современные методы и методики, используемые для вывода предприятия из кризиса. Обосновывается методика помогающая восстановить платежеспособность, конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность предприятия, определяются пути дальнейшего развития предприятия.

Таблица 1

Расчет различных моделей диагностики банкротств на примере

_ОАО «Великолукстрой»

Модель

Результаты

Двухфа кторная модель оценки вероятности банкротства предприятия

2=-1,59339 2<0.

Результаты свидетельствуют, что банкротства у предприятия не велика

вероятность

Модель Альтмана

Ъ = 2,849 Приведенный расчет свидетельствует о возможном наступлении банкротства на предприятии

Система показателей У.Бивера

для

ОАО

Модель У. Бнвера

Коэффициент Бивера 0,15

Рентабельность активов 6,7

Финансовый леверидж 33%

Коэффициент покрытия активов 0,05

Коэффициент покрытия 0,15

Данные вышеописанной таблицы свидетельствуют о достаточно противоречивой картине состояния предприятия. В то время как некоторые показатели, такие как рентабельность активов, финансовый леверидж говорят о благополучном финансовом положении предприятия, коэффициент Бивера и коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом указывает на то, что организация находится в состоянии за год до банкротства. Коэффициент

покрытия позволяет прогнозировать возникновение на предприятиях банкротства через пять лет

Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия Я= 1.7011 Расчет рейтингового числа для ОАО «Великолукстрой» показал, что финансовое состояние предприятия можно оценить как благополучное т.как К= 1,7011

Оценка вероятности задержки платежей <3 = -0.1197 Вероятность здержки платежей на анализируемом предприятии составила пго расчетам около 30%,Это можно рассматривать как неплохой результат

Отечественный опыт прогнозирования финансовых затруднений N = 155,03 Анализ расчетного комплексного числа N для ОАО «Великолукстрой» составил 155,03, что говорит о достаточно устойчивой ситуации на предприятии.

Официальная методика Кгл = 2,85 , Куп= 1,42875 Куп= 1.4325 Отсюда следует, что в течение 3 месяцев ОАО «Великолукстрой» способно восстановить свою платежеспособность.

Интегральная бальная оценка финансовой устойчивости ОАО «Великолукстрой» по расчетным данным попадает в 5 класс, характеризующимся высоким риском. По некоторым параметрам предприятие даже несостоятельно например, коэффициент абсолютной ликвидности ниже норматива

Здесь же подробно рассматриваются этапы антикризисного проекта финансовое оздоровление, оптимизация финансового менеджмента, оптимизация системы управления в целом, реструктуризация бизнеса и модернизации производства. Проведенный в работе анализ современных моделей оценки вероятности банкротства позволил сделать практические выводы о состоянии предприятия, помочь ему выйти из кризисной ситуации, рассчитать силы и возможности оздоровления финансовой системы, (таблица 1)

Рассмотренными в антикризисном проекте методами достижения финансового оздоровления являются:

Реструктуризация задолженности, Краткосрочное сокращение издержек, Сокращение запасов,

Освобождение от неэффективно используемых основных

средств.

На этапе оптимизации системы управления предприятием предлагается использовать следующие методы:

Совокупность аналитических инструментов в целях организационно- управленческой, финансово-экономической,

производственно-хозяйственной и кадровой диагностики;

Процессно-ориентированные подходы к оптимизации управленческих процессов,

Организационный инструментарий управления проектом

После оптимизации системы управления осуществляется этап разработки и реализации реструктуризации бизнеса и модернизации производства. При этом используются методы реинжениринга бизнес-процессов, стратегического менеджмента и управления инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей предприятия.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Эффективное управление антикризисной деятельностью предприятий и организаций является необходимым не только с точки зрения правового регулирования, но и с позиций организационного обеспечения антикризисного управления. Одним из негативных факторов высокого процента предприятий-банкротов является - малый профессионализмом значительной части антикризиных менеджеров, недостаточное внимание руководителей организаций к возможностям наступления кризисных ситуаций и невозможность выхода из них. Высокая актуальность рассматриваемой темы, объясняется большим количеством кризисов на предприятиях как государственных, так и частных,. Формирование организационной структуры управления антикризисного проекта требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые организацией функции, а значит и в его организационную структуру.

Проведенное исследование, анализ и обзор существующих на сегодняшний день подходов к изучению явления кризиса в экономике, позволило разработать некоторые методические положения и рекомендации применительно к проблеме управления антикризисными проектами предприятий, находящихся в стадии банкротства.

1. В результате анализа кризисов определены основные направления, характеристики и общая схема развития кризиса в организации, функционирование хозяйствующего субъекта в состоянии кризиса. Автор также анализирует различные классификации кризисов и определяется взаимосвязь между разными проявлениями кризиса на предприятии,

2. Анализ существующего законодательства, регламентирующего процесс банкротства и экономико-правовой механизм обоснования признания фирмы банкротом , показал, что существующее правовое поле до недавнего времени не соответствовало полностью реальным экономическим

1б

отношениям , сложившимся в сфере банкротства. Необходимо иметь в виду, что любую антикризисную стратегию необходимо разрабатывать с учетом выявленных недостатков в законодательстве.

3. Основная идея всех современных систем правового регулирования несостоятельности предприятий заключается в том, что целесообразнее сохранить действующее предприятие, чем распродавать его по частям. Когда предприятие становится неплатежеспособным, приходится решать задачи не только финансового оздоровления, но и реструктуризации существующий системы управления, формирование новой, возможно проектно-ориентированной системы управления.

4. В работе определены критерии и факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом;

5. Целесообразно реализовывать активную антикризисную политику на основании разработки антикризисного проекта, отражающего перспективы предприятия.

6. Кроме диагностики банкротства антикризисный проект предусматривает проведение различных видов анализа (финансово-экономического, организационного, маркетингового), т.к. они являются наиболее информативными и позволяют оценить деятельность предприятия не только с точки зрения финансов, но и с позиции конкурентоспособности продукции, инвестиционной привлекательности и т.п.

7. В случае успешной реализации антикризисного проекта по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации на конкретных примерах, предприятие может восстановить свою платежеспособность, стать конкурентоспособным, и привлекательным для инвесторов.

8. Успех антикризисного проекта зависит от ориентации на соответствующие методические разработки, проектного управления, нацеленность команды антикризисного проекта на стратегию, построение дерева целей и задач системы, а также методические рекомендации по реформированию структурных подразделений с позиции проектно-ориентированного управления. При этом огромное значение имеет правильный выбор критерия эффективности создания ориентированный на проектное управление структуры.

9. В результате анализа модели жизненного цикла антикризисного проекта автор обосновывает необходимость разработки подобной модели применительно к конкретной строительной организации.

10. Жизненный цикл антикризисного проекта состоит из четырех циклов соответствующих четырем основным этапам антикризисного проекта:

Цикл финансового оздоровления,

Цикл оптимизации финансового менеджмента,

Цикл оптимизации системы управления в целом,

Цикл реструктуризации бизнеса и модернизации производства.

Каждый из этих циклов, так так он имеет дискретно-итерационную природу и представляет собой в некотором смысле самостоятельную деятельность, следует рассматривать как особый этап антикризисного проекта. Логика работ по выводу предприятия из кризиса обусловливает необходимость выделения следующих фаз каждого из этих циклов Диагностика и анализ текущего состояния предприятия,

Проектирование и разработка организационных решений, Реализация и внедрение ранее спроектированных решений и запланированных действий,

Контроль достижения запланированных результатов.

На основе модели жизненного цикла сформируется общая структура работ по управлению антикризисным проектом, что, в свою очередь, позволит обоснованно подойти к определению и интеграции методов и инструментальных средств антикризисного проекта.

11. На этапе финансового оздоровления предлагается использовать для диагностики состояния предприятия традиционные коэффициенты анализа производственно-хозяйственной деятельности. Основными методами достижения финансового оздоровления являются:

Реструктуризация задолженности, Краткосрочное сокращение издержек, Сокращение запасов,

Освобождение от неэффективно используемых основных

средств.

12. На этапе оптимизации финансового менеджмента предприятия предлагается использовать:

Процессно-стоимостной анализ,

Анализ процессов формирования добавленной стоимости, Методы бюджетирования,

Традиционные инструменты управления финансами - учетная,

кредитная,

амортизационная и дивидендная политики.

13. На этапе оптимизации системы управления предприятием предлагается использовать следующие методы:

Совокупность аналитических инструментов в целях организационно- управленческой, финансово-экономической,

производственно-хозяйственной и кадровой диагностики;

Процессно-ориентированные подходы к оптимизации управленческих процессов,

Организационный инструментарий управления проектом.

14. После оптимизации системы управления осуществляется разработки и реализации этапа реструктуризации бизнеса и модернизации производства. При этом используются методы стратегического менеджмента и управления инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей предприятия.

1 г

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

1. Современные методы антикризисного управления Вестник Университета 2 (18) М: ГУУ, 2006 (0,3 п.л.)

2. Антикризисное управление: специфические методы Вестник Университета 3 (19) М: ГУУ, 2006 (0,5 п.л.)

3. Банкротство - правовое регулирование, 5 (21), Вестник Университета М: ГУУ, 2006 (0,5 л.)

4. Правовые основы антикризисного управления. Вестник Университета, 3 (10) 2004, М: ГУУ, 2004 (1,5 п.л.)

Подп. в печ. 30.10.2006. Формат 60x90/16. Объем 1,0п.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 978

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Озеров, Алексей Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1.

Исторические и экономические предпосылки возникновения кризисов

§ 1. Факторы возникновения кризисных явлений на предприятиях.

§2. Причины возникновения кризисных явлений на предприятиях.

§3.Зарубежный и отечественный опыт правового регулирования 30 несостоятельности предприятий.

ГЛАВА 2.

Специфика управления антикризисными проектами в России

§ 1. Разработка и управление антикризиснми проектами организаций

§2. Особенности формирования команды управления антикризисного 58 проекта.

§3. Состав команды управления антикризисным проектом.

§4. Специфика управления антикризисными проектами несостоятельности (банкротства).

ГЛАВА 3.

Методические основы разработки антикризисного проекта ОАО

Великлукстрой»

§ 1. Кризисная ситуация в ОАО «Великлукстрой» и необходимость 82 разработки антикризисного проекта.

§2. Финансовое оздоровление предприятия - первый этап 96 антикризисного проекта.

§3. Этап диагностики и оптимизации системы управления.

§4. Реструктуризация бизнеса и модернизация производства - 119 заключительный этап антикризисного проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление антикризисным проектом"

Актуальность исследования. Отличительной чертой современного этапа развития экономики, является формирование эффективно действующих предприятий и организаций

Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.

Общеэкономический кризис в России проявляется прежде всего на уровне отдельных хозяйствующих субъектов - предприятий, учреждений и организаций. Начиная с 1993 года (года выхода в России закона о банкротстве) количество возбужденных дел о банкротстве предприятий растет в геометрической прогрессии. Статистика банкротств в России (табЛ)показывает, что количество банротств в стране выросло более чем в 750 раз1.

Tf 1 r> SO 00 OS о гч m os ON on OS OS ON OS о о о о os OS on OS OS ON OS о о о о

1—1 <N гч гч гч

Признано 74 231 716 12226 2269 2628 5959 10485 18993 44424 56440 банкротом

Эффективность процедуры банкротства в значительной степени определяется существующей нормативно-правовой базой. В связи с этим возникает крайне необходимая задача выработки и внедрения подходов к управлению проектами антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, укрепление их платежеспособности, которые могли

1 По данным Высшего арбитражного суда РФ бы позволить руководству хозяйствующих субъектов эффективно и максимально безболезненно реализовать программы коренной перестройки своей деятельности в соответствии с новыми требованиями рынка, а кроме этого помогли бы руководству предприятий, находящихся уже на грани банкротства, эффективно выйти из этого состояния, сформировать материально-техническую и интеллектуальную базу для повышения конкурентоспособности своих производств. Исходя из масштабов проблемы, можно обоснованно заключить, что данная задача является стратегически важной для всего народного хозяйства России. Естественно, отсюда следует вывод, что в масштабах всей страны данную задачу только усилиями руководства отдельного предприятия не решить. Здесь необходимо участие органов федеральной и региональной государственной власти, представителей местного самоуправления, научных кругов, общественных организаций и широкой общественности.

Как показывает мировой и отечественный опыт, правовое регулирование несостоятельности предприятий, нуждается в постоянном совершенствовании и доработке, создание основы непрерывного научно-технического развития, дают лучший механизм увязки интересов всех участников единого производственно-коммерческого процесса, повышают уровень управляемости экономики на межотраслевом и территориальном уровнях.

Экономическая стратегия государства носит многоаспектный характер. При этом одним из важных ее аспектов является проектно-ориентированное управление процессом вывода предприятий из кризисного состояния.

Особенное значение для экономики России играет развитие антикризисных процессов в различных отраслях промышленности и строительства в частности.

Начало регулирования вопросов несостоятельности в России относится к дореволюционной России, когда была создана целая система норм о банкротстве. Первый закон о банкротстве в постсоветской России был принят 10 ноября 1992 года.

Однако, практика функционирования российских предприятий и организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день мало кто задумывается об опасности несостоятельности и о предотвращении кризисов на предприятии не отработан механизм эффективного вывода предприятия из кризиса.

Банкротство (несостоятельность) предприятий - новое явление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения. В дореволюционной России развитое законодательство о несостоятельности (банкротстве) существовало более века, но, к сожалению, к настоящему времени традиции применения процедуры банкротства практически утрачены.

Тем не менее, есть немало предпосылок, делающих сегодня перспективу банкротства для многих предприятий весьма вероятной: галопирующая инфляция, взаимные неплатежи, приближение цен на некоторые виды продукции к ценам на аналогичную, но не высококачественную импортную продукцию, незнание руководителями старой школы управления, их неумение приспособиться к жестким реальностям формирующегося рынка.

Проблема неплатежеспособности предприятий в России тесно связана с проблемой взаимных неплатежей. Вследствие неплатежей со стороны покупателей продукции предприятие не получает финансирования на восполнение оборотных средств. Предприятие со своей стороны задерживает выплаты поставщикам за материалы, электроэнергию, топливо, комплектующие изделия. Это приводит к росту кредиторской задолженности. А инфляция обесценивает просроченные долги. Так возникает цепочка неплатежей, которая, возникнув в одном звене, распространяется на все новые и новые предприятия.

Для того, чтобы вовремя распознать экономическую «болезнь» предприятия и предотвратить опасный исход, необходим систематический анализ финансового состояния предприятия.

Основной целью финансового анализа является получение ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

В государствах с развитой системой рыночных отношений ежегодно рассматриваются десятки тысяч дел о несостоятельности (банкротстве). В России около семидесяти лет процедуры банкротства вообще не применялись, что было оправдано нецелесообразностью использования этого довольно сложного инструмента для урегулирования отношений между субъектами хозяйственной деятельности одного и того же предпринимателя и собственника, которым являлось государство. С началом развития рыночных отношений и появлением большого числа субъектов предпринимательской деятельности, принадлежащих различным собственникам, обходиться без института банкротства становится невозможным.

В современных условиях жесткой конкуренции экономическая обоснованность управленческих решений принимает первостепенное значение.

Данные события в экономике страны и обусловили актуальность работы.

Методов выхода из критического финансового состояния достаточно много, поэтому существует проблема разработки методических рекомендаций для оценки кризисной ситуации и выбора метода вывода предприятия из состояния банкротства, ориентируясь на условия стабильной работы организации в будущем.

Недостаточно проработан организационный механизма формирования и функционирования процедуры банкротства в антикризисных проектах, вследствие чего внутриорганизационное взаимодействие не позволяет полностью реализовать цели деятельности организации.

Необходимость решения этих вопросов обусловила актуальность проводимого исследования, его цели и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению антикризисным проектом, в т.ч. формированию команды антикризисного управления.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

• исследование опыта правового регулирования несостоятельности банкротства) и определение тенденции его дальнейшего развития;

• исследование организационного механизма формирования антикризисного проекта и определение состава его элементов;

• изучение принципов и способов создания команды антикризисных проектов

• определение элементов, входящих в систему команды антикризисного проекта;

• разработка методических рекомендаций по разработке и реализации антикризисного проекта;

• разработка методического подхода к оценке эффективности проектного управления выводом предприятия из кризиса.

Объект исследования: строительные предприятия и организации находящиеся в состоянии кризиса , функционирующие в экономике России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления антикризисным проектом.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, J1. Абалкина, Э. Азроянца, В.Архангельского, С.Беляева, И. Бланка, М. Воронина, А.Грязнова, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Смит, А.Маршалл, Й.Шумпетер, К.Маркс, Д.Кейнс,, П. Друкера, Г. Минза, В.Ойкен, М.Фридман и др.

Теоретической и методической основой исследования послужили: 1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению и его оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению антикризисным проектом.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Разработаны методические подходы к организации процедур наблюдения несостоятельности предприятия и алгоритм формирования процесса вывода предприятия из кризиса, выделены соответствующие количественные и качественные показатели

2. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом.

3. Определены критерии эффективности проектного управления антикризисным проектом.

4. Предложена модель жизненного цикла антикризисного проекта.

5. Сформулирована общая структура работ по управлению командой антикризисного проекта

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный методический подход может быть использован при формировании команды управления антикризисного проекта организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений в периоды кризисов.

Методический подход рекомендуется к использованию руководствам строительных и других организаций находящихся в состоянии кризиса.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены:

• на совете учредителей ОАО «Сокольский ЦБК», подтверждены справкой о внедрении

• 21-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления - 2006» (ГУУ, Москва, 2006г.);

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 4 печатных работы общим объемом 2.3 пл.:

1. Современные методы антикризисного управления Вестник Университета 2(18) М: ГУУ, 2006 (0,3 п.л.)

2. Антикризисное управление: специфические методы Вестник Университета 3(19) М: ГУУ, 2006 ( 0,5 п.л.)

3. Банкротство - правовое регулирование, 5(21), Вестник Университета М: ГУУ, 2006 (0,5л.)

4. Правовые основы антикризисного управления. Вестник Университета, 3(10) 2004, М: ГУУ 2004г. (1,5 п.л.)

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (146 источников) и 2 приложений. Диссертация изложена на 156 машинописных листах, в том числе 7 таблиц и 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Озеров, Алексей Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление антикризисной деятельностью предприятий и организаций является необходимым не только с точки зрения правового регулирования, но и с позиций организационного обеспечения антикризисного управления. Одним из негативных факторов высокого процента предприятий-банкротов является - малый профессионализмом значительной части антикризиных менеджеров, недостаточное внимание руководителей организаций к возможностям наступления кризисных ситуаций и невозможность выхода из них. Высокая актуальность рассматриваемой темы, объясняется большим количеством кризисов на предприятиях как государственных, так и частных. Формирование организационной структуры управления антикризисного проекта требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые организацией функции, а значит и в его организационную структуру.

Проведенное исследование, анализ и обзор существующих на сегодняшний день подходов к изучению явления кризиса в экономике, позволило разработать некоторые методические положения и рекомендации применительно к проблеме управления антикризисными проектами предприятий, находящихся в стадии банкротства.

1. В результате анализа кризисов определены основные направления, характеристики и общая схема развития кризиса в организации, функционирование хозяйствующего субъекта в состоянии кризиса. Автор также анализирует различные классификации кризисов и определяется взаимосвязь между разными проявлениями кризиса на предприятии,

2. Анализ существующего законодательства, регламентирующего процесс банкротства и экономико-правовой механизм обоснования признания фирмы банкротом , показал, что существующее правовое поле до недавнего времени не соответствовало полностью реальным экономическим отношениям , сложившимся в сфере банкротства. Необходимо иметь в виду, что любую

129 антикризисную стратегию необходимо разрабатывать с учетом выявленных недостатков в законодательстве.

3. Основная идея всех современных систем правового регулирования несостоятельности предприятий заключается в том, что целесообразнее сохранить действующее предприятие, чем распродавать его по частям. Когда предприятие становится неплатежеспособным, приходится решать задачи не только финансового оздоровления, но и реструктуризации существующий системы управления, формирование новой, возможно проектно-ориентированной системы управления.

4. В работе определены критерии и факторы, влияющие на формирование команды управления антикризисным проектом;

5. Целесообразно реализовывать активную антикризисную политику на основании разработки антикризисного проекта, отражающего перспективы предприятия.

6. Кроме диагностики банкротства антикризисный проект предусматривает проведение различных видов анализа (финансово-экономического, организационного, маркетингового), т.к. они являются наиболее информативными и позволяют оценить деятельность предприятия не только с точки зрения финансов, но и с позиции конкурентоспособности продукции, инвестиционной привлекательности и т.п.

7. В случае успешной реализации антикризисного проекта по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации на конкретных примерах, предприятие может восстановить свою платежеспособность, стать конкурентоспособным, и привлекательным для инвесторов.

8. Успех антикризисного проекта зависит от ориентации на соответствующие методические разработки, проектного управления, нацеленность команды антикризисного проекта на стратегию, построение дерева целей и задач системы, а также методические рекомендации по реформированию структурных подразделений с позиции проектноориентированного управления. При этом огромное значение имеет правильный

130 выбор критерия эффективности создания ориентированный на проектное управление структуры.

9. В результате анализа модели жизненного цикла антикризисного проекта автор обосновывает необходимость разработки подобной модели применительно к конкретной строительной организации.

10. Жизненный цикл антикризисного проекта состоит из четырех циклов соответствующих четырем основным этапам антикризисного проекта:

- Цикл финансового оздоровления,

- Цикл оптимизации финансового менеджмента,

- Цикл оптимизации системы управления в целом,

- Цикл реструктуризации бизнеса и модернизации производства.

Каждый из этих циклов, так так он имеет дискретно-итерационную природу и представляет собой в некотором смысле самостоятельную деятельность, следует рассматривать как особый этап антикризисного проекта. Логика работ по выводу предприятия из кризиса обусловливает необходимость выделения следующих фаз каждого из этих циклов Диагностика и анализ текущего состояния предприятия,

- Проектирование и разработка организационных решений,

- Реализация и внедрение ранее спроектированных решений и запланированных действий,

- Контроль достижения запланированных результатов.

На основе модели жизненного цикла сформируется общая структура работ по управлению антикризисным проектом, что, в свою очередь, позволит обоснованно подойти к определению и интеграции методов и инструментальных средств антикризисного проекта.

11. На этапе финансового оздоровления предлагается использовать для диагностики состояния предприятия традиционные коэффициенты анализа производственно-хозяйственной деятельности. Основными методами достижения финансового оздоровления являются:

- Реструктуризация задолженности,

- Краткосрочное сокращение издержек,

- Сокращение запасов,

- Освобождение от неэффективно используемых основных средств.

12. На этапе оптимизации финансового менеджмента предприятия предлагается использовать:

- Процессно-стоимостной анализ,

- Анализ процессов формирования добавленной стоимости,

- Методы бюджетирования,

- Традиционные инструменты управления финансами - учетная, кредитная,

- амортизационная и дивидендная политики.

13. На этапе оптимизации системы управления предприятием предлагается использовать следующие методы:

- Совокупность аналитических инструментов в целях организационно- управленческой, финансово-экономической, производственно-хозяйственной и кадровой диагностики;

- Процессно-ориентированные подходы к оптимизации управленческих процессов,

- Организационный инструментарий управления проектом.

14. После оптимизации системы управления осуществляется разработки и реализации этапа реструктуризации бизнеса и модернизации производства. При этом используются методы стратегического менеджмента и управления инвестиционными проектами, сбалансированная система показателей предприятия.