Управление инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса"

На правах рукописи

МАЛЫШЕВ СЕРГЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2008

003459939

Диссертация выполнена на кафедре «Управление инновационным развитием экономики и природопользования» ФГОУ ДПО «Московская академия государственного и муниципального управления»

Научный руководитель- доктор технических наук, профессор,

заслуженный эколог Российской Федерации Дуденков Сталь Васильевич Официальные оппоненты -доктор экономических наук, профессор

Лютова Ирина Ивановна кандидат экономических наук, доцент Черепов Вячеслав Иванович

Ведущая организация: Российский университет кооперации

Защита диссертации состоится 19 февраля 2009 года в 16. 00 часов на заседании диссертационного совета Д 502.010.01 по экономическим наукам при ФГОУ ДПО «Московская академия государственного и муниципального управления»по адресу: 109004, г. Москва, Товарищеский переулок, дом. 19, ауд. 210.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ДПО «Московская академия государственного и муниципального управления»

Автореферат разослан 16 января 2009г Ученый секретарь

диссертационного Совета Д 502.010.01 кандидат экономических наук, доцент

.Трифонов

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Процесс интеграции России в мировую экономику, инновационная направленность современной экономической политики заставляет предприятия малого и среднего бизнеса активизировать процесс управления их инновационным развитием для обеспечения конкурентоспособности продукции.

Опыт развития мировой экономики показывает, что в настоящее время в связи с обострением конкуренции в глобальном масштабе, углублением специализации и диверсификации промышленного производства происходит изменение положения роли малого и среднего бизнеса в экономике. Предприятия малого и среднего бизнеса являются наиболее динамичным сектором экономики, способным оперативно реагировать на потребности рынка, важнейшим компонентом национальной инновационной системы.

В своем обращении к Федеральному Собранию 5 ноября 2008 года Д.А.Медведев отметил: «Мы обязаны быть на переднем крае инноваций в основных сферах экономики и общественной жизни. И на такие цели ни государству, ни бизнесу скупиться не стоит».

Малое предпринимательство как субъект экономической деятельности существует в России второе десятилетие. В условиях экономического кризиса особое значение приобретает эффективность и устойчивость малых предприятий, активизация их производственной деятельности. При этом малый и средний бизнес сталкивается с трудностями управления бизнес-процессами, недооценена коммерческая значимость использования объектов интеллектуальной собственности, их влияние на инновационную деятельность.

Необходимость совершенствования управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса и недостаточное обеспечение для этого разработок теоретического и методологического характера обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы развития современной экономики, ориентированной на новые знания и технологии, управления инновационными процессами уже длительное время являются предметом исследования как зарубежных, так и отечественных экономистов. Работы, Н.Д.Кондратьева, Г. Менша, Ю.В. Яковца посвящены проблеме инновационного развития.

Изучение отдельных направлений современной теории экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательской деятельности нашло отражение в работах Т.Давила, П.Друкера, , Г.Чесбро, В.В. Алексеенко, В.И.Волкова, С.В.Дуденкова, A.A. Дынкина, О.Г.Голиниченко. А.А.Трифиловой.

В последние годы появилось значительное количество публикаций, в которых рассматриваются экономические аспекты использования интеллектуальной собственности как фактора, способствующего инновационному развитию. Этой проблеме посвящены работы Ю.А.Варфоломеевой, Войниловича И.В., Е.Н.Голубовой, В.А.Дозорцева, В.Г.Зинова, Л.Г.Кравца, А.Н. Козырева, А.М.Минца, В.И. Мухопада, Э.П.Скорнякова.

Тенденции развития малого предпринимательства, их роль и место в экономике рассмотрены в работах Й. Шумпетера, М. Портера, П. Уайта, М. Кирнэна, Г.Хэмела.

Среди российских ученых, занимающихся исследованиями развитием и управлением инновационной деятельностью предприятий малого и среднего бизнеса необходимо выделить, Н.П. Завлина, Н.И.Иванову, Ю.Н.Нестерено, Писаренко O.A., Соколову М.И.

При этом за рамками научных исследований остался ряд прикладных задач в области управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса, которые требуют более глубокого исследования. Основное назначение инновационного развития состоит в том, чтобы способствовать экономическому росту предприятий на основе разработки и

реализации новых технологий. В условиях разгосударствления экономики и самостоятельного ведения предпринимательской деятельности малый и средний бизнес сталкивается с трудностями управлением бизнес -процессами, недооценена коммерческая значимость использования объектов интеллектуальной собственности. Требуют дальнейшего исследования вопросы управления инновационным развитием, на базе использования активов интеллектуальной собственности, ее роли в обеспечении конкурентных преимуществ и определения критериев оценки эффективной стратегии инновационного развития предприятий малого и среднего бизнеса.

Актуальность и недостаточная проработанность вопросов управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании эффективного управления инновационным развитием малого и среднего бизнеса и разработке методических основ по формированию эффективной стратегии инновационного развития, направленной на устойчивый экономический рост предприятий малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель обусловила решение следующих взаимосвязанных научных и практических задач:

• выявить соотношение качественных и количественных характеристик инноваций и стратегией инновационного развития малого и среднего бизнеса;

• проанализировать состояние малого и среднего бизнеса России с позиций его качественного состава и способности осуществлять инновационную деятельность;

• дать комплексную оценку интеллектуальной собственности как базовой составляющей инновационной деятельности;

• предложить комплекс мер по обеспечению производства конкурентоспособной продукции;

• предложить подход к управлению инновационным развитием малого и среднего бизнеса на основе лицензионных механизмов;

• обосновать эффективную стратегию перспективного инновационного развития предприятия малого и среднего бизнеса.

Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса, осуществляющие разработку и практическое использование инноваций.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют законы экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших общие положения в области общей теории управления, управления инновациями, инновационного предпринимательства, управления интеллектуальной собственностью и развития малого и среднего бизнеса в условиях инновационного развития экономики.

Диссертационное исследование основано на применении диалектического, аналитического и логического методов изучения социально-экономических явлений, а также метода сравнительного анализа, что позволило выявить тенденции и закономерности управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие исследуемые процессы, публикации отечественных и зарубежных авторов, данные Федеральной службы государственной статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по управлению инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса на основе использования механизма лицензирования,

способствующего активизации инновационной деятельности предприятий, созданию конкурентоспособной продукции и успешной коммерциализации новшеств.

На защиту выносятся результаты исследования, содержащие элементы научной новизны, полученные лично автором:

•выявлено и обосновано влияние определенного объема и типа инноваций на формирование эффективной инновационной стратегии. Предложен новый подход к классификации инноваций, отличающийся от существующих тем, что технологические инновации и инновации в бизнес-модели рассматриваются как единое целое и одновременно участвуют в управлении инновационной деятельностью;

• дана комплексная оценка интеллектуальной собственности как базовой составляющей инновационной деятельности, способствующей эффективной коммерциализации продукции;

• разработан методический подход к обеспечению конкурентных преимуществ, базирующийся на анализе патентной информации, позволяющий принимать более обоснованные решения и имеющий перспективы успешного практического применения;

• предложено соотношение стоимости лицензионного договора к жизненному циклу продукции, в частности, определение срока продления фазы роста и полного цикла при стабильной повышающейся рентабельности за счет увеличения доли рынка;

• предложен методический подход к реализации эффективной стратегии инновационного развития, основанный на внедрении различных типов инноваций, как в процессе производства продукции, так и в управлении бизнесом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования

заключается в том, что содержащиеся в нем положения, выводы и рекомендации, направленные на решение научной задачи совершенствования современных технологий управления инновационным развитием, расширяют

теоретические представления о сущности и тенденциях управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса, которое базируется на использовании открытой лицензии.

Практическая значимость исследования и апробация результатов работы. Разработанные в результате диссертационного исследования теоретические положения по формированию и реализации стратегии инновационного управления коммерческой компанией доведены до конкретных методик, которые реализованы в ООО «Термолэнд» и могут в дальнейшем использоваться другими компаниями малого и среднего бизнеса, что позволит им эффективно функционировать в рыночных условиях и обеспечивать конкурентоспособность производимой продукции.

Публикации. Основные положения работы опубликованы в 6 статьях, общим объемом 2,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Содержание работы изложено на 135 страницах, включая 6 таблиц, 27 рисунков и 1 приложение. Список использованных источников содержит 161 наименование.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна, практическая и теоретическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические и методологические основы инновационного развития малого и среднего бизнеса» рассматривается экономическая сущность инноваций и теорий инновационных процессов. Анализируется механизм государственного регулирования инновационным развитием малого и среднего бизнеса, исследуются инновационные стратегии развития бизнеса.

Во второй главе «Оценка состояния и тенденций экономического и инновационного развития малого и среднего бизнеса» проанализировано современное состояние малого и среднего бизнеса в экономике. Выявлено

влияние интеллектуальной собственности на создание инновационного продукта. Рассмотрена роль инноваций в обеспечении конкурентных преимуществ

В третьей главе «Формирование и реализация стратегии управления инновационным бизнесом» разработаны предложения по адаптации зарубежного опыта инновационного развития малого и среднего бизнеса. Определены перспективные тенденции управления инновационным бизнесом, разработаны и обоснованы рекомендации по оценке эффективной стратегии инновационного развития бизнеса.

В заключении изложены результаты исследований, сформулированы рекомендации по управлению инновационным развитием малого и среднего бизнеса.

II. Основные положения диссертации, которые выносятся на защиту

1. Выявлено и обосновано влияние определенного объема и типа инноваций на формирование эффективной инновационной стратегии.

Инновация является определяющим элементом успеха бизнеса. Деятельность организации, ориентированной на создание конкурентоспособной продукции реализуется на практике посредством формирования инновационной стратегии.

Проблема влияния инноваций на экономическое развитие является предметом пристального внимания экономистов. Инновацию в широком смысле определяют как практическое применение нового научно-технического, технологического, организационно-экономического, производственного и иного решения. Инновация должна обладать научно-технической новизной, производственной реализуемостью, экономической эффективностью. Несмотря на то, что инновационные процессы происходят давно, предметом специального научного изучения они стали лишь в XX веке.

Наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия, так как депрессия усиливает потребность в инновациях. Низкий уровень прибыли и высокие издержки заставляют предпринимателей обращаться к новым технологиям. Существует мнение, что к 2015 году мир накроет новая технологическая волна1

Обобщая определения, существующие в ныне действующих нормативных документах2, можно констатировать, что инновационная деятельность: является продолжением научно-технической деятельности; направлена на преобразование результатов научных исследований в новый продукт, или в новый технологический процесс; является важнейшей предпосылкой коммерциализации результатов научной деятельности.

Следовательно, инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мер по разработке, внедрению, освоению в производстве и коммерциализации новшеств.

Инновационная стратегия развития бизнеса является важной составляющей ее экономической и научно-технической стратегии, она в наибольшей степени отражает происходящие в организации инновационные процессы и изменения. Существует два основных типа инновационных стратегий: стратегия лидера и стратегия последователя. Стратегия лидера-это наступательная стратегия, направленная на разработку и реализацию принципиально-новых продуктов. Если предприятие имеет положительный опыт в сфере создания новых продуктов, то оно выбирает стратегию лидера. Стратегия последователя - это оборонительная стратегия, которая предусматривает выведение на рынок продукта, уже опробованного

1 Э. Набиулина. В Ожидании новой волны// Прямые инВЕСТИции.-№5.-2008.-С.22

* ФЗ от 23.12.1999г № 535 «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»; Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утвержденные Председателем Правительства Российской Федерации 5 авгу ста 2005г. № 2473п-П7)

потребителем. Стратегия последователя позволяет избежать рисков, связанных с коммерциализацией инноваций, способствует стабилизации бизнеса.

Выбор той или иной стратегии осуществляется компанией с учетом возможности реализации определенного типа инновацин. Существуют многочисленные подходы к классификации инноваций в работах отечественных и зарубежных авторов. В диссертационной работе в процессе формирования инновационной стратегии компании «Термолэнд» использован подход, при котором инновация в технологии и новая бизнес-модель рассматриваются и осуществляются в деятельности компании как единое целое. Новая бизнес-модель позволяет извлечь потенциальную ценность технологической инновации и выступает в качестве звена, соединяющего техническую и экономическую области. При этом инновации подразделяются на три категории: инкрементные, наполовину радикальные и радикальные. (Рис.1.)

Инкрементная инновация приводит к незначительным усовершенствованиям товаров и бизнес-процессов, но позволяет производить конкурентоспособную продукцию и удерживать свою долю рынка. Инкрементные инновации безопасней с точки зрения рисков, но компании часто становятся зависимыми от инкрементной инновации и не могут выйти за ее рамки. Инкрементная инновация соответствует стратегии последователя

Наполовину радикальная инновация предполагает существенное изменение либо в бизнес-модели, либо в технологии, но поскольку эти сферы связаны, часто инновации в одной сфере открывают новые возможности в другой сфере. Наполовину радикальные инновации обладают огромным потенциалом, которым компании должны управлять. Они могут соответствовать как стратегии последователя, так и стратегии лидера.

Радикальная инновация - это значительное изменение, которое одновременно влияет как на бизнес-модель, так и на технологию. Радикальные инновации, как правило, приводят к фундаментальным

изменениям в конкурентной среде, созданию новых товаров и услуг. Они соответствуют стратегии лидера.

Традиционная модель технологического изменения предполагает относительно длинные периоды инкрементной инновации, прерываемой короткими периодами радикальной инновации.

Рис. 1. Характеристика инноваций с позиции стратеги компании

2. Дана комплексная оценка интеллектуальной собственности как базовой составляющей инновационной деятельности, способствующей эффективной коммерциализации продукции

Основная задача в управлении инновационным развитием состоит в создании нового продукта и его успешной коммерциализации. Для того, чтобы выгодно выделяться среди конкурентов и реапизовывать товары по более высоким ценам предприятие должно стремиться к обеспечению быстрой сменяемости на рынке моделей своего товара, производство

которого должно осуществляться на основе использования результатов интеллектуальной деятельности- последних достижений в области техники, технологий, изобретательских идей. При этом результаты интеллектуальной деятельности являются нематериальными активами предприятия. Результат предпринимательства должен обладать иммунитетом против заимствования, расхищения, что ведет к снижению доходов от инноваций. Результаты интеллектуальной деятельности, защищенные правовыми нормами, называются интеллектуальной собственностью. Интеллектуальная собственность- это комплексное емкое понятие, включающее в себя много составляющих, среди которых патент играет ключевую роль в инновационной деятельности.

Интеллектуальная собственность, которая является важнейшим ресурсом для осуществления инновационной деятельности, на сегодня сформировалась в специализированный институт знаний, который активно внедряется в инновационную сферу бизнеса. Российское законодательство (часть IV ГК РФ) определяет эту емкую категорию как результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации участников гражданского оборота.

В связи с этим в работе рассмотрено влияние интеллектуальной собственности на создание нового продукта и его продвижение на рынке.

Патент с юридической точки зрения используется в качестве защитной меры при реализации бизнес-модели, так как препятствует использованию, конкурентами запатентованной технологии. С экономической точки зрения патент является основным источником технологических инноваций, поскольку удостоверяет признание мировой новизны, обеспечивая технологическое превосходство над конкурентами. Поэтому современная инновационная экономика не может эффективно развиваться, если инновационный продукт не охраняется патентом.

В связи с этим интеллектуальную собственность необходимо рассматривать не только как систему правовых норм, но и как

экономический институт, влияющий на инновационный процесс. Правовой аспект - вопросы юридической охраны интеллектуальной собственности и экономический аспект - рентабельности бизнеса и качества продукции находятся в комплексной зависимости и оказывают совокупное влияние на коммерческие результаты бизнеса.

В экономически развитых странах в последнее время роль и значение интеллектуальной собственности резко возросли, а объемы реализации инновационных товаров превышают 50% в общем объеме национального продукта.3

При этом существует принципиальное различие понятий «изобретение» и «патент». Патент на изобретение может быть получен на любое техническое решение, обладающее мировой новизной. При этом в патенте не содержится информация о целесообразности производственной реализации данного технического решения и его коммерческой эффективности. Инновация в отличие от изобретения преследует в первую очередь коммерческие цели: увеличение доли рынка, снижение себестоимости, повышение производительности. Поэтому не каждый патент является инновацией, а инновация своим происхождением обязана изобретению.

Изобретение обладает свойством накапливать предшествующий опыт решения аналогичных задач. Богатство и глубина, накопленных в изобретении знаний существенно влияют на качество и возможности реализации инновационной продукции.

' Скобля кока И. Инновационное развитие экономики России: Взаимодействие рынков интеллектуальной собственности и инноваций//Интеллектуальная собственность. Промышленная собственностъ.-2007.-№5.-С. 9-18

3. Разработан методический подход к обеспечению конкурентных преимуществ, базирующийся на анализе патентной информации, позволяющий принимать более обоснованные решения и имеющий перспективы успешного практического применения

Обеспечение конкурентных преимуществ за счет инноваций составляет сегодня сущность предпринимательской деятельности. С момента создания предприятия предприниматель вступает в конкурентную борьбу за саму возможность хозяйствования, за наименьшие издержки производства. Грядущее вступление России в ВТО обостряет проблему конкуренции практически для всех российских предприятий, независимо от отрасли, организационно-правовой формы и формы собственности. Компании, а не страны находятся на переднем крае конкуренции.

Современная конкуренция предъявляет к организации и управлению малым и средним бизнесом новые требования: обеспечение высокого качества продукции; восприимчивость к прогрессивным технологиям; мобильность в техническом перевооружении; минимизация издержек.

Существуют два основных метода конкуренции:

-ценовая конкуренция, как извлечение дополнительных прибылей на основе снижения издержек производства, снижения цен без изменения ассортимента и качества продукции;

-неценовая конкуренция, подразумевающая создание новой продукции, для удовлетворения не существовавших ранее потребностей; придание продукции новых свойств; совершенствование услуг, сопутствующих товару.

В условиях современной конкуренции наблюдается преобладание неценовых методов конкуренции над ценовыми. Конкурентное преимущество должно базироваться на основе постоянных инноваций. Компании подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые бизнес-модели.

Конкурентоспособность продукции представляет собой комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих его

успех на рынке в условиях широкого предложения товаров-аналогов. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия соотносятся между собой как часть и целое. Конкуренция предприятия на рынке принимает вид конкуренции самой продукции. Возможность предприятия конкурировать на товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности продукции и совокупности экономических факторов, формирующих условия производства и сбыта товаров.

Важнейшим инструментом реализации конкурентных преимуществ служит патентная информация, утвердившаяся как один из главных элементов в патентной системе. Патентная информация, являющаяся частью научно-технической информации, служит достоверным индикатором перспективности существующего научно-технического направления характеризуя динамику изобретательской активности и тематическую структуру патентования. Аналитические возможности патентной информации усиливаются за счет ее приспособленности к решению поисково-аналитических задач: широкий тематический охват, глубокая ретроспектива, классификационная систематизация. При этом по количеству национальных заявок оценивают научно-технические ресурсы страны, а по количеству иностранных заявок судят о заинтересованности зарубежных инвесторов.

В основе технической политики компании должен лежать анализ патентной информации, который позволяет оперативно реагировать на колебания динамики изобретательской активности и выявлять новые направления деятельности. Эффективное использование этой богатейшей информации обеспечивает предприятию конкурентные преимущества.

Описание патента содержит сведения технического характера, информацию о конкурентной среде, объем правовой охраны и срок его действия. Сведения технического характера включают: возможные сферы применения данного изобретения; примеры конкретной реализации; недостатки, присущие известным изобретениям; преимущества, которые

могут быть получены при использовании данного изобретения по сравнению с известными изобретениями, - эта информация позволяет предвидеть ситуацию на товарном рынке с некоторым опережением, достаточным для выработки управленческих решений. Информация о конкурентной среде содержит сведения о ведущих фирмах по выпуску данной продукции и тенденции развития рынка.

Конкурентоспособность продукции в значительной степени определяется патентно-правовыми показателями: использованием изобретений, овладением передовой техникой, преодолением недостатков, свойственных товарам-аналогам, использованием известного товарного знака.

Конкурентоспособность любого предприятия зависит от количества и значимости его конкурентных преимуществ, благодаря которым оно может достичь превосходства и стать устойчивым на рынке. Поэтому, во-первых, принятие всех важнейших решений по производству и сбыту товаров, с целью закрепления прочной позиции на рынке, должно происходить только после тщательного анализа патентной информации. Во-вторых, одним из основных условий обеспечения конкурентоспособности продукции является патентование используемых в продукции изобретений.

4. Предложено соотношение стоимости лицензионного договора к жизненному циклу продукции, в частности, определение срока продления фазы роста и полного цикла при стабильной повышающейся рентабельности за счет увеличения доли рынка.

В основе управления инновационным бизнесом лежат четыре этапа: формирование (генерирование идеи), принятие решения о финансировании, опытно-конструкторские работы и производство; коммерциализация инновационных проектов. Таким образом, в основе управления лежит ориентация на материализацию идей, практическое использование изобретений, но ключевое конкурентное преимущество обеспечивается

умением внедрять инновации, доводить их до коммерческого использования, получать высокую прибыль.

Цель любого предприятия создать конкурентоспособный товар при самых низких расходах в самое короткое время. Если для этого нужно приобрести соответствующие патенты за разумную цену, то это следует сделать.

По данным ВОИС в общем объеме мировой торговли доля объектов интеллектуальной собственности составляет 20% и ожидается, что в ближайшие годы возрастет4. США ежегодно продают права на интеллектуальную собственность более чем на 30 млрд. долл., что существенно превышает российский нефтяной экспорт5.

Г. Чесбро,6 убедительно показывают, что в практике ведущих мировых компаний на смену «закрытых инноваций» приходят «открытые инновации». Логика «закрытых инноваций» ориентирована на внутренние решения. Понятие «открытых инноваций» означает, что ценные идеи могут поступать извне. Такой подход демонстрирует дополнительные креативные способы, которыми компании могут воспользоваться, чтобы получить прибыль от инноваций, даже в том случае, когда они не владеют используемыми технологиями. Приобретение исключительных прав на основе лицензионного соглашения- это новый прием ведения бизнеса. Он демонстрирует пример того, как новые идеи выводятся на рынок.

Компания «Термолэнд» на данном этапе своего развития не может опираться на внутренние решения. Отсюда вывод: требуются новые подходы к организационной подготовке производства в целях выведения на рынок новых продуктов. Поэтому был использован подход, широко практикуемый

4 Минц A.M. Интеллектуальная собственность как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: аспекты оценки и управления: Автореф. дис. канд. экон. наук.-М., 2006. С.4

5 Завлин П.Н. Сколько потратить на науку //Инновации.* 2002.- №3.- С 50-53

6 Чесбро Г. Открытые инновации. / Пер. с анг. B.H. Егорова -М.: Поколение, 2007

зарубежными компаниями, который заключается в лицензировании «чужих изобретений».

Лицензирование технологий - важная часть управления инновационным развитием, новый прием ведения бизнеса. Лицензирование интеллектуальной собственности является для предпринимателей средством получения доходов, сведения к минимуму рисков, экономии времени по сравнению с ситуациями, когда приходится разрабатывать технологию с самого начала или пытаться избежать прав третьих лиц на интеллектуальную собственность.

Предлицензионная работа, проведенная автором для компании ООО «Термолэнд», включала в себя: изучение конъюнктуры рынка, оценку конкурентоспособности объекта лицензии, выбор потенциальных лицензиаров.

В результате было установлено, что для успешной коммерциализации объект лицензирования должен обладать следующими характеристиками: мировая новизна (уникальность) технологии; завершенность разработки технологии; небольшой объем начальных инвестиций, требуемых для продвижения технологии на рынок; наличие налаженного собственного производства или возможность его организации без дополнительных инвестиций; решение проблем контроля качества и сертификации продукции; возможность получить существенные ценовые преимущества.

Автором на базе анализа патентной информации был проведен мониторинг патентов применительно к деятельности компании «Термолэнд» - производство сэндвич панелей. Анализ российских патентов показал, что в настоящее время действуют семь патентов, три из которых принадлежат юридическим лицам, а остальные - физическим. При этом патентообладатели не располагают производственной базой, а изобретения не готовы для коммерческого использования. Анализ зарубежной патентной информации позволил автору выявить компании являющиеся патентообладателями основных технических решений, которые в

ближайшем будущем будут определять технический уровень сэндвич-панелей. В том числе, ряд компаний обладают патентами на автоматические линии поточного типа по производству сэндвич - панелей с металлической облицовкой и наполнителем из минеральной ваты, которые, по результатам маркетинговых исследований, наиболее востребованы на российском рынке. Это послужило основанием для принятия решения компанией «Термолэнд» о целесообразности заключить лицензионный договор с итальянской компанией «ЯоЬог». Решение о целесообразности заключения лицензионного договора принималось с учетом стратегии продвижения товара на рынок и расчета будущей доходности.

В настоящее время половина жизненного цикла нового продукта, после которого начинается снижение экономической эффективности его производства и усиление конкуренции со стороны товаров-имитаторов, составляет менее трех лет. Это значит, что на компанию, первой вышедшей на рынок, в течение первых трех лет приходится 50% общего объема продаж. Таким образом, очевидно, что жизненный цикл продукции напрямую зависит от использования инноваций.

При оценке стоимости лицензионного договора следует учитывать жизненный цикл продукции, состоящий из нескольких стадий: разработка товара; продвижение товара на рынок; насыщение рынка; спад (устаревание технологии). Единственная методология оценки не может быть применима на всех жизненных циклах продукта, поскольку объекты интеллектуальной собственности на разных стадиях жизненного цикла меняют свою стоимость, а, следовательно, меняется критерий ее оценки.

На стадии разработки товара и начала коммерциализации наиболее надежным методом оценки интеллектуальной собственности является затратный подход. На этом этапе цена объекта интеллектуальной собственности складывается из себестоимости разработки и дополнительной суммы, оговоренной в договоре. Для затратного метода необходим строгий учет стоимости вложенных в разработку материалов, оборудования, времени

работы научно-технического персонала, которое на данном этапе играет решающую роль. После получения первой прибыли от продаж запатентованного продукта, его оценку целесообразно производить доходным методом, который учитывает стоимость дополнительных активов, возврат инвестиций и размеры рынка. На стадии спада вновь эффективен затратный метод оценки объектов интеллектуальной собственности.

Инновационная продукция не только обладает преимуществом при выходе на рынок, но и характеризуются большим по длительности жизненным циклом. Это особенно важно, если учитывать тот аспект, что при внедрении преимуществ и выводе на рынок нового товара затраты на первых этапах жизненного цикла могут быть значительными и превосходить затрат конкурентов на модернизацию уже существующей продукции или технологию ее производства.

Экономический эффект от увеличения доли рынка, снижения себестоимости и увеличения маржинального дохода от реализации инновационной продукции - доказанная теорема. При этом, продолжительность жизненного цикла товара не только является одним из основных факторов обеспечения эффективности бизнеса, но и единственный путь минимизации затрат на последующую модернизацию не только продукции как таковой, но и структуры управления всем бизнесом.

5. Предложен методический подход к реализации эффективной стратегии инновационного развития, базирующийся на использовании определенного типа инноваций, как в процессе производства продукции, так и в управлении бизнесом.

В целях повышения роли инновационной деятельности в общей системе управления компанией, в её корпоративную стратегию, в качестве самостоятельного направления, по настоянию автора была включена стратегии инновационного развития.

Корпоративная стратегия компании «Термолэнд» сводится к четырем основным видам:

-стратегия инноваций, направленная на повышение роли инновационной деятельности в общей системе управления компанией;

-стратегия роста, направленная на развитие наиболее перспективных в долгосрочном аспекте сфер хозяйствования;

-стратегия стабильности предполагает поддержку существующих направлений бизнеса;

-стратегия сокращения применяется в силу сложившихся внешних конъюнктурных или внутренних структурных причин, приведших предприятие к критической ситуации.

В результате включение стратегии инновационного развития в число корпоративных стратегий способствовало тому, что техническое развитие из частной задачи производственно-хозяйственного подразделения, конкретных отделов и служб превратилось в общую, стратегическую задачу всей компании. Это позволило повысить стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям развития компании.

Формирование стратегического направления инновационного развития компании «Термолэнд» под руководством и при непосредственном участии автора осуществлялось по результатам оценки инновационного поведения; инновационной активности; инновационного потенциала (Рис.2).

Отправной точкой принятия стратегических решений о нововведении является оценка инновационного поведения, которая характеризует плотность потока нововведений и эффективность использования интеллектуального капитала и базируется на расчете роста патентного портфеля.

Объективные данные по оценке инновационного поведения компании «Термолэнд» свидетельствуют о том, что настоящее время компания не имеет собственного патентного портфеля. Но руководство компании

стремиться создать обстановку, способствующую созданию продуктивных идей, поощряя изобретателей, что полностью соответствует тенденциям российского законодательства.

Рис. 2. Формирование стратегического поведения инновационного развития компании

Оценка инновационной активности компании базируется на использовании таких экономических показателей как коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью и коэффициент инновационного роста. Оценка инновационной активности характеризуется внедрением новой техники, наличием патентов или прав на них в виде

лицензионных договоров. Компания «Термолэнд» на основании лицензионного договора приобрела права у итальянской компании «ЯоЬог» на автоматическую линию по производству сэндвич-панелей; закрепила свои исключительные права на два товарных знака, которые широко известны в Сибирском федеральном округе и позволяют индивидуализировать продукцию компании среди аналогичных товаров. (Рис.3)

Оценка инновационного потенциала компании проведена с целью определения достаточности у компании финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения стратегического направления инновационного развития компании. Она позволяет проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию.

Оценка ннповациоиного поведения

на основе роста: -патентного портфеля (Я,); -доходов от продаж н лицензий (И,); -товарного портфеля (К,); -стоимости компании (КЛ и ег акций (Я,);

Стратега лидера]_|

"Е

Ргрлтсгяя последователя'

Оценка инновационной активности на

основе коэффициентов* -интехтектуалъной собственности (Кж); -инновационного роста (К^);

Оценка инновационного потенциала

Инпреинг

РЯЛИК-ЯЛ|.Н1.1Х

иннопаинн

г ----

Внедрение -Г-,инкреМентиых >

. 1. {1А . *.,.< С . ^

„'::,"инноваций •>■ '

Рис. 3. Оценка стратегического направления инновационного развития

компании

При оценке стратегического направления инновационного развития, основанного на объективном анализе современных возможностей компании «Термолэнд» было принято решение о целесообразности на данном этапе развития придерживаться стратегии последователя «догоняющего развития» на базе реализации инкрементной инновации - технологии закупленной по лицензионному договору. Данная инкрементная инновация позволит компании освоить новую технологию и обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На данном этапе развития компании, это самое оптимальное решение.

Используя разработанные рекомендации, любое малое предприятие может получить объективную информацию об уровне собственных возможностей и способностей осуществлять эффективную стратегию, что является основанием для эффективного управления инновационным развитием малого и среднего бизнеса. Результаты проведенного исследования дают основания считать, что поставленные в нем задачи решены и цель достигнута.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы автором в 6 работах, общим объемом 2,3 пл.:

В ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК:

1 .Инновационные стратегии развития компании//

Предпринимательство.- 2007.-№5- 0,3п_п.

2.Современные тенденции управления инновационной деятельностью// Вестник университета. Развитие отраслевого и регионального управления.-2007.-№8. - 0,4 п.л.

В других изданиях:

3.Инновационное развитие экономической системы//Фундаментальные и прикладные исследования.-2007.- №2. -0,3 п.л.;

-^.Формирование и развитие теории инноваций// Проблемы государственного и муниципального управления. Сборник научных трудов. Вып. УП.-М.: РИЦ МАГМУ, 2007. -0,3 п.л.

5.Интеллектуальная собственность в хозяйственном механизме в условиях инновационного развития//Фундаментальные и прикладные исследования.-2007.-№5 -0,5 п.л.

6.Роль инноваций в пролонгации жизненного цикла продукции.//Сборник трудов РАГС.-2009.-№1 -0,5 п.л.

На правах рукописи

МАЛЫШЕВ СЕРГЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии МАГМУ, Москва, Товарищеский пер., 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Малышев, Сергей Геннадьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы инновационного развития малого и среднего бизнеса

1.1. Экономическая сущность инноваций и теорий инновационных процессов.

1.2. Механизм государственного регулирования инновационным развитием малого и среднего бизнеса.

1.3. Инновационные стратегии развития бизнеса.

Глава 2. Оценка состояния и тенденций экономического и инновационного развития малого и среднего бизнеса

2.1. Современное состояние малого и среднего бизнеса в экономике.

2.2. Влияние интеллектуальной собственности на создание инновационного продукта.

2.3.Инновации как фактор обеспечения конкурентных преимуществ.

Глава 3. Формирование и реализация стратегии управления инновационным бизнесом

3.1. Адаптация зарубежного опыта инновационного развития малого и среднего бизнеса.

3.2. Перспективные тенденции управления инновационным бизнесом.

3.3. Оценка эффективной стратегии инновационного развития бизнеса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса"

Актуальность темы исследования. Процесс интеграции России в мировую экономику, инновационная направленность современной экономической политики заставляет компании малого и среднего бизнеса активизировать процесс управления их инновационным развитием для обеспечения конкурентных преимуществ.

Опыт развития мировой экономики показывает, что в настоящее время в связи с обострением конкуренции в глобальном масштабе, углублением специализации и диверсификации промышленного производства происходит изменение положения роли малого и среднего бизнеса в экономике. Отличительной чертой современного развитого государства является наличие в его экономической системе предприятий малого и среднего бизнеса. Предприятия малого и среднего бизнеса являются наиболее динамичным сектором экономики, способным оперативно реагировать на потребности рынка, важнейшим компонентом национальной инновационной системы.

В своем обращении к Федеральному Собранию 5 ноября 2008 года Д.А.Медведев отметил: «Мы обязаны быть на переднем крае инноваций в основных сферах экономики и общественной жизни. И на такие цели ни государству, ни бизнесу скупиться не стоит».

Малое предпринимательство как полноценный субъект экономической деятельности существует в России второе десятилетие. В условиях экономического кризиса особое значение приобретает эффективность и устойчивость малых предприятий, активизация их производственной деятельности. При этом малый и средний бизнес сталкивается с трудностями управления бизнес-процессами, недооценена коммерческая значимость использования объектов интеллектуальной собственности, их влияние на инновационную деятельность.

Необходимость совершенствования управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса и недостаточное для этого теоретическое и методологическое обеспечение обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы развития современной экономики, ориентированной на новые знания и технологии, управления инновационными процессами уже длительное время являются предметом исследования как зарубежных, так и отечественных экономистов. Работы, Н.Д.Кондратьева, Г. Менша, Ю.В. Яковца посвящены проблеме инновационного развития.

Изучение отдельных направлений современной теории экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательской деятельности нашло отражение в работах П.Друкера, Т.Давила, Г.Чесбро,

A.А.Трифиловой, В.В. Алексеенко, A.A. Дынкина, О.Г.Голиниченко.

В последние годы появилось значительное количество публикаций, в которых рассматриваются экономические аспекты использования интеллектуальной собственности как фактора, способствующего инновационному развитию. Этой проблеме посвящены работы Ю.А.Варфоломеевой, Войниловича И.В., Е.Н.Голубовой, В.А.Дозорцева,

B.Г.Зинова, Л.Г.Кравца, А.Н. Козырева, А.М.Минца, В.И. Мухопада, Э.П.Скорнякова.

Тенденции развития малого предпринимательства, их роль и место в экономике рассмотрены в работах И. Шумпетера, М. Портера, П. Уайта, М. Кирнэна, Г.Хэмела.

Среди российских ученых, занимающихся исследованиями развитием и управлением инновационной деятельностью предприятий малого и среднего бизнеса необходимо выделить, Н.П. Завлина, Н.И.Иванову, Ю.Н.Нестерено, Писаренко O.A., Соколову М.И.

При этом за рамками научных исследований остался ряд прикладных задач в области управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса, которые требуют более тщательного изучения. Основное назначение инновационного развития состоит в том, чтобы способствовать экономическому росту предприятий на основе разработки и реализации новых технологий. В условиях разгосударствления экономики и самостоятельного ведения предпринимательской деятельности малый и средний бизнес сталкивается с трудностями управлением бизнес - процессами, недооценена коммерческая значимость использования объектов интеллектуальной собственности. Требуют дальнейшего изучения вопросы управления инновационным развитием, на базе использования активов интеллектуальной собственности, ее роли в обеспечении конкурентных преимуществ и определения критериев оценки эффективной стратегии инновационного развития предприятий малого и среднего бизнеса.

Актуальность и недостаточная проработанность вопросов управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании эффективного управления инновационным развитием малого и среднего бизнеса и разработке методических основ по формированию эффективной стратегии инновационного развития, направленной на устойчивый экономический рост предприятий малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель обусловила решение следующих взаимосвязанных научных и практических задач:

• выявить соотношение качественных и количественных характеристик инноваций и стратегией инновационного развития малого и среднего бизнеса;

• проанализировать состояние малого и среднего бизнеса России с позиций его качественного состава и способности осуществлять инновационную деятельность;

• дать комплексную оценку интеллектуальной собственности как базовой составляющей инновационной деятельности;

• рекомендовать комплекс мер по обеспечению производства конкурентоспособной продукции;

• предложить к реализации в управлении инновационным развитием малого и среднего бизнеса на основе лицензионные механизмы;

• обосновать эффективную стратегию перспективного инновационного развития предприятия малого и среднего бизнеса.

Объектом исследования являются предприятия малого и среднего бизнеса, осуществляющие разработку и практическое использование инноваций.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют законы экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших общие положения в области общей теории управления, управления инновациями, инновационного предпринимательства, управления интеллектуальной собственностью и развития малого и среднего бизнеса в условиях инновационного развития экономики.

Диссертационное исследование основано на применении диалектического, аналитического и логического методов изучения социально-экономических явлений, а также метода сравнительного анализа, что позволило выявить тенденции и закономерности управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по управлению инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса на основе использования механизма лицензирования, способствующего активизации инновационной деятельности предприятий, созданию конкурентоспособной продукции и успешной коммерциализации новшеств.

На защиту выносятся результаты исследования, содержащие элементы научной новизны:

Выявлена и обоснована взаимозависимость между объемом и типом инноваций и стратегией инновационного развития. Предложен новый подход к классификации инноваций, отличающийся от существующих тем, что технологические инновации и инновации в бизнес-модели рассматриваются как единое целое в управлении инновационной деятельностью.

2.Расширены функции вменяемые к реализации интеллектуальной собственностью, способствующие повышению инновационной активности предприятий малого и среднего бизнеса и эффективной коммерциализации продукции.

3. Разработаны подходы к обеспечению конкурентных преимуществ, позволяющие принимать более обоснованные решения и имеющие перспективы успешного практического применения.

4.Рекомендовано соотношение стоимости лицензионного договора к жизненному циклу продукции с целью определения срока продления фазы роста и полного цикла при стабильной повышающейся рентабельности за счет увеличения доли рынка.

5.Предложена к реализации стратегия стабилизации и достижения лидерства за счет внедрения инновационных разработок в процессе производства и отсутствия затрат на послепродажное обслуживание, модернизации структуры управления бизнесом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в нем положения, выводы и рекомендации, направленные на решение научной задачи совершенствования современных технологий управления, расширяют теоретические представления о сущности и тенденциях управления инновационным развитием предприятий малого и среднего бизнеса, которое базируется на использовании открытой лицензии.

Практическая значимость исследования и апробация результатов работы. Разработанные в результате диссертационного исследования теоретические положения по формированию и реализации стратегии инновационного управления коммерческой компанией доведены до конкретных методик, которые реализованы в ООО «Термолэнд» и могут в дальнейшем использоваться другими компаниями малого и среднего бизнеса, что позволит им эффективно функционировать в рыночных условиях и обеспечивать конкурентоспособность производимой продукции.

Публикации. Основные положения работы опубликованы в 6 статьях, общим объемом 2,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малышев, Сергей Геннадьевич

Заключение

1. Инновация является основным элементом долгосрочного успеха в бизнесе. Деятельность организации, ориентированной на создание конкурентоспособной продукции реализуется на практике посредством формирования инновационной стратегии.

Существует два основных типа инновационных стратегий: стратегия лидера и стратегия последователя. Стратегия лидера- это наступательная стратегия, направленная на разработку и реализацию принципиально-новых продуктов. Стратегия последователя - это оборонительная стратегия, которая предусматривает выведение на рынок продукта, уже опробованного потребителем. Выбор той или иной стратегии осуществляется компанией с учетом возможности реализации определенного типа инновации. В диссертационной работе в процессе формирования инновационной стратегии компании «Термолэнд» использован подход, при котором инновация в технологии и новая бизнес-модель рассматриваются и осуществляются в деятельности компании как единое целое. Новая бизнес-модель позволяет извлечь потенциальную ценность технологической инновации и выступает в качестве звена, соединяющего техническую и экономическую области. При этом инновации подразделяются на три категории: инкрементные, наполовину радикальные и радикальные.

2,Основная задача в управлении инновационным развитием состоит в создании нового продукта и его успешной коммерциализации. Для того, чтобы реализовать эти задачи его производство должно осуществляться на основе использования результатов интеллектуальной деятельности- последних достижений в области техники, технологий, изобретательских идей.

Патент играет ключевую роль в инновационной деятельности. Правовой аспект - вопросы юридической охраны интеллектуальной собственности и экономический аспект - рентабельности бизнеса и качества продукции находятся в комплексной зависимости и оказывают совокупное влияние на коммерческие результаты бизнеса.

Существует принципиальное различие понятий «изобретение» и «патент». Патент на изобретение может быть получен на любое техническое решение, обладающее мировой новизной. При этом в патенте не содержится информация о целесообразности производственной реализации данного технического решения и его коммерческой эффективности. Инновация в отличие от изобретения преследует в первую очередь коммерческие цели: увеличение доли рынка, снижение себестоимости, повышение производительности.

3. Обеспечение конкурентных преимуществ за счет инноваций составляет сегодня сущность предпринимательской деятельности. Конкурентное преимущество должно базироваться на основе постоянных инноваций.

Важнейшим инструментом реализации конкурентных преимуществ служит патентная информация, утвердившаяся как один из главных элементов в патентной системе. В основе технической политики компании должен лежать анализ патентной информации, который позволяет оперативно реагировать на колебания динамики изобретательской активности, выявлять новые направления деятельности и конкурентную среду. Поэтому, во-первых, принятие всех важнейших решений по производству и сбыту товаров, с целью закрепления прочной позиции на рынке, должно происходить только после тщательного анализа патентной информации. Во-вторых, одним из основных условий обеспечения конкурентоспособности продукции является патентование используемых в продукции изобретений.

4. Цель любого предприятия создать конкурентоспособный товар при самых низких расходах в самое короткое время. Лицензирование технологий - важная часть управления инновационным развитием, новый прием ведения бизнеса. Лицензирование интеллектуальной собственности является для предпринимателей средством получения доходов, сведения к минимуму рисков, экономии времени по сравнению с ситуациями, когда приходится самостоятельно разрабатывать.

При оценке стоимости лицензионного договора следует учитывать жизненный цикл продукции, состоящий из нескольких стадий: разработка товара; продвижение товара на рынок; насыщение рынка; спад (устаревание технологии). Единственная методология оценки не может быть применима на всех жизненных циклах продукта, поскольку объекты интеллектуальной собственности на разных стадиях жизненного цикла меняют свою стоимость, а, следовательно, меняется критерий ее оценки.

На стадии разработки товара и начала коммерциализации наиболее надежным методом оценки интеллектуальной собственности является затратный подход. На этом этапе цена объекта интеллектуальной собственности складывается из себестоимости разработки и дополнительной суммы, оговоренной в договоре. Для затратного метода необходим строгий учет стоимости вложенных в разработку материалов, оборудования, времени работы научно-технического персонала, которое на данном этапе играет решающую роль. После получения первой прибыли от продаж запатентованного продукта, его оценку целесообразно производить доходным методом, который учитывает стоимость дополнительных активов, возврат инвестиций и размеры рынка. На стадии спада вновь эффективен затратный метод оценки объектов интеллектуальной собственности.

Инновационная продукция не только обладает преимуществом при выходе на рынок, но и характеризуются большим по длительности жизненным циклом. Это особенно важно, если учитывать тот аспект, что при внедрении преимуществ и выводе на рынок нового товара затраты на первых этапах жизненного цикла могут быть значительными и превосходить затрат конкурентов на модернизацию уже существующей продукции или технологию ее производства.

Продолжительность жизненного цикла товара не только является одним из основных факторов обеспечения эффективности бизнеса, но и единственный путь минимизации затрат на последующую модернизацию не только продукции как таковой, но и структуры управления всем бизнесом.

5. В целях повышения роли инновационной деятельности в общей системе управления компанией, в её корпоративную стратегию, в качестве самостоятельного направления, по настоянию автора была включена стратегии инновационного развития. Это способствовало тому, что техническое развитие из частной задачи производственно-хозяйственного подразделения, конкретных отделов и служб превратилось в общую, стратегическую задачу всей компании и позволило повысить стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям деятельности компании.

Формирование стратегического направления инновационного развития компании осуществлялось по результатам оценки инновационного поведения; инновационной активности; инновационного потенциала.

Оценка инновационного поведения характеризует плотность потока нововведений и эффективность использования интеллектуальной собственности, базируется на расчете роста патентного портфеля. Оценка инновационной активности компании характеризуется обеспеченностью интеллектуальной собственностью, внедрением новой техники, наличием патентов или прав на них в виде лицензионных договоров. Оценка инновационного потенциала компании позволяет проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию.

При оценке стратегического направления инновационного развития, основанного на объективном анализе современных возможностей компании «Термолэнд» было принято решение о целесообразности на данном этапе развития придерживаться стратегии последователя «догоняющего развития» на базе реализации инкрементной инновации - технологии закупленной по лицензионному договору.

Используя разработанные рекомендации, любое малое предприятие может получить объективную информацию об уровне собственных возможностей и способностей осуществлять эффективную стратегию, что является основанием для эффективного управления инновационным развитием малого и среднего бизнеса. Результаты проведенного исследования дают основания считать, что поставленные в нем задачи решены и цель достигнута.