Управление организационно-экономическими изменениями в период развития компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление организационно-экономическими изменениями в период развития компании"

На правах рукописи

Бульканов Петр Алексееви»-«^^^^-

Управление организационно-экономическими изменениями в период развития компании

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным

хозяйством

(направление 15 - экономика, организация и управление предприятиями, комплексами, отраслями промышленности) Область исследования - 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2007г.

003057422

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика и менеджмент» Московского государственного института электронной техники (Технического

университета)

Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор

Лукичевя Любовь Ивановна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Масленникова Надежда Павловна кандидат экономических наук, доцент Белоусова Наталия Николаевна

Ведущая организация Институт экономики и

предпринимательства, г.Москва

Защита состоится «___»_2007 года в _ часов на заседании

диссертационного совета К.212.134.01 в Московском государственном институте электронной техники по адресу: 124498, Москва, Зеленоград, МИЭТ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института

Автореферат разослан 2007г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор Н.Ф. Мормуль

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие компании является общим принципом существования любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое изменение организации.

В период развития осуществляются переходные процессы от достигнутого уровня качества текущего функционирования к планируемому повышенному уровню качества деятельности организации.

Известно, что любые переходные процессы нарушают достигнутое равновесие в текущей деятельности компании и, в результате, теряется устойчивость организации, поэтому важнейшей задачей управления в период развития является сохранение устойчивости компании в допустимых пределах.

Процессы развития осуществляются на основе различных корпоративных изменений. Под корпоративными изменениями, в данных исследованиях, принимаются процессы создания, накопления и использования стратегических компетенций, обеспечивающих адаптивное и конкурентоспособное развитие компании.

Для сохранения и расширения позиций на рынке, а также для поддержания конкурентоспособности необходимо регулярно вносить изменения в деятельность компании в соответствии со скоростью изменения внешней среды. Однако, появление корпоративных изменений обусловливает нарушение рациональных экономических пропорций и соотношений, обеспечивающих эффективность функционирования компании.

В связи с этим, актуальной становится проблема определения допустимого уровня изменения пропорций и соотношений достаточных для сохранения устойчивости компании в период развития. Создание методических основ определения допустимого диапазона изменения пропорций и соотношений позволит планировать рациональные темпы развития компании, сохраняя ее устойчивость.

Важность и актуальность проблемы устойчивого развития компаний, как показывают различные ислледования, обусловлены тем, что лишь около 20% действующих предприятий среднего бизнеса равиваются гармонично, то есть одновременно наращивают основные фонды, выручку и прибыли. Это означает, что при вступлении в ВТО примерно 4/5 действующих предприятий среднего бизнеса должны провести серьезные корпоративные изменения с целью повышения эффективности и конкурентоспособности компании.

Учитывая актуальность проблемы управления корпоративными изменениями в период развития компании, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цель и задачи исследований. Основной целью исследования является создание методических основ формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными изменениями, обеспечивающего устойчивое развитие компании.

Достижение поставленной позволит создать методическое обеспечение для планирования рациональных темпов развития, сохраняющих устойчивость компании в переходный период проведения корпоративных изменений.

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:

• уточнение терминологических понятий, связанных с организационными изменениями;

• рассмотрение взаимосвязи корпоративных изменений и устойчивости компании в период развития;

• установление значимости и проблем управления организационно-экономическими процессами в период инновационных;

• разработка теоретических положений управления устойчивостью компании на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений;

• создание методики управления организационно-экономическими изменениями, обеспечивающей устойчивое развитие компании;

• формирование организационного механизма управления корпоративными изменениями.

Объектом исследования является система управления развитием наукоемкого предприятия.

Предметом исследования служит процесс установления допустимого уровня изменения организационно-экономических пропорций и соотношений в переходный период развития для обеспечения устойчивой работы компании.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина JIН., Ансоффа И., Валеевой М.Н., Богомоловой И.П., Кучина Б.Л., Нила Б., Пайка Р., Якушевой Е.В. и др., проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Богданова A.A., Гончарука В.А., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Масленниковой Н.П., Моисеевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера М. и др.; различные аспекты совершенствования управления инновационными процессами и организационными изменениями в период развития рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Акоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Ливехуда Б., Малышевой A.A., Пригожина А.И., Проскурякова A.B., Трифиловой A.A., Шумпетера Й.; исследованиям проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В. и др.

Проблемы управления инетеллектуальным капиталом в период развития компании нашли отражение в трудах Брукинга Э., Зинова В.Г., Лукичевой Л И., Санникова А., Стюарта Т.

В представленных и других трудах отечественных и зарубежных экономистов в меньшей степени рассмотрены аспекты управления переходными процессами в период развития компании. Переход от одного качественного состояния к другому сопровождается нарушением

экономического равновесия из-за несоблюдения рациональных пропорций и соотношений в деятельности компаний, что приводит к финансовой неустойчивости предприятий и снижению вероятности достижения целей развития.

Основная научная идея состоит в том, что в процессе планирования развития компании предлагается учитывать особенности проводимых корпоративных изменений и их влияние на изменения установившихся экономических пропорций и соотношений и на этой основе определять допустимые границы нарушения пропорций с целью сохранения минимально необходимого уровня устойчивости компании в переходный период развития.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова A.A.), теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер И.), основы методологии «золотого сечения» (Иванус А.И., Маленко Т.Н.), теории инновационного и устойчивого развития (Валдайцев C.B., Дракер П., Меньшиков С.М.). В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности промышленных и наукоемких предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования с применением ПК и программных средств MS Exel, Statistika, Project Expert, Alt Invest и др.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующем:

1. расширены теоретические положения управления развитием на базе разработанных методических основ определения допустимых отклонений экономических пропорций и соотношений в переходный период развития компании по критерию финансовой устойчитвости;

2. предложена концепция формирования организационно-экономического потенциала для реализации эволюционных корпоративных изменений, отличающаяся комплексностью, упреждением и целенаправленностью мероприятий;

3. разработана методика управления организационно-экономическими изменениями в период развития компании, отвечающая требованиям основных постулатов гармоничного производства;

4. предложены методические основы формирования организационного механизма управления корпоративными изменениями, предусматривающего учет хозяйственного риска и выполнение функций стратегического контроллинга.

5. разработана базовая модель финансового управления в период развития, отвечающая условиям достаточной платежеспособности при росте добавленной стоимости капитала в период развития компании.

Практическая значимость заключается в создании методических основ управления переходными процессами развития компании, позволяющие получить при их использовании следующие результаты:

• повышение обоснованности планирования темпов развития, сохраняющих экономическую устойчивость компании в переходный период;

• обеспечение целенаправленности использования экономических пропорций и соотношений в управлении переходными процессами в период развития компании;

• создание механизма мотивации трудовой деятельности в период устойчивого развития компании;

• создание методической базы для антикризисного управления;

• использование результатов исследования в учебном процессе в курсах «Планирование и контроллинг», «Инновационный менеджмент». Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов

диссертации докладывалось на семи научно-практических конференциях. Результаты исследований использовались также в госбюджетных научно-исследовательских темах №401ГБ-53-ЭМ и №680-ГБ-53-Б-ЭМ, проводимых в Московском государственном институте электронной техники (техническом университете).

Результаты исследований включены в отчет по Координационному плану НИР Международной академии науки и практики организации производства на 2003-2005гг.

Отдельные положения диссертации прошли апробацию на наукоемких предприятиях и получены два акта применения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе одна статья в журнале из перечня ВАК. Общий объем публикаций более 1,5 печатных листов.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из

введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из ......

наименований. Объем основного текста составляет......... ....... таблиц,

.......рисунков.

Основное содержание работы

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и основных задач, решаемых в диссертации, определение объекта и предмета исследования, раскрытие основной научной идеи и элементов научной новизны разработанных методик, механизмов, описание практической значимости работы и личного вклада автора.

В первой главе «Организационно-экономические процессы в период развития компании» раскрывается понятийный смысл предпосылки необходимости организационных изменений, показана взаимосвязь

корпоративных изменений и устойчивости компании в период развития, выделены важность и проблемы управления организационно-экономическими процессами для обеспечения устойчивости компании, раскрыты проблемы нормирования ресурсов как основы управления в период корпоративных изменений.

В настоящее время в теории и практическом бизнесе понятие «организационные изменения» принимает несколько различных значений. Его применяют для обозначения внешних изменений бизнес среды: смены технологий, потребителей, конкурентов, рынков, социальных отношений или политики. Этим же термином обозначают внутренние перемены в бизнес-организациях, возникающие в результате их адаптации к внешним условиям или в ходе целенаправленного их реформирования.

Известный ученый Мильнер Б.З. раскрывает два аспекта употребления термина «организация»: во-первых, как деятельность по упорядочению всех элементов объекта во времени и пространстве; во-вторых, как объекта обладающего целенаправленностью функционирования и развития. Первый аспект характеризует процесс упорядочения (организация процессов функционирования), а второй - состояние объекта (производственной системы).

Пригожин А.И. дает понятие организации, которая по его мнению представляет собой:

1. Социальный институт, выполняющий в обществе определенную функцию;

2. Деятельность по распределению функций, налаживанию связей, координации и т.д. для достижения определенных целей;

3. Упорядочение объекта в виде структуры и типа связей.

Малышева JI.A. в своей монографии выделяет понятия «организация» и «изменения» как противоречивые, т.к. организация связана с упорядочением деятельности, а изменения с дезорганизацией деятельности.

В учебнике «Организация производства и управление предприятием» под редакцией д.э.н., проф. Туровца О.Г. указывается, что термин «организация» образован от французского слова organisation и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения единого результата.

Таким образом, термин «организация» представляется специалистами и как синоним предприятия, компании, фирмы, а так же, как как процесс упорядочения деятельности организационными методами.

Так как в проводимых исследованиях рассматриваются изменения, осуществляемые внутри предприятия, компании, то принимается термин «корпоративные изменения», что характеризует процессы различных преобразований внутри интегрированных структур (компании, холдинга, комплекса, ФПГ и т.п.).

А изменения, связанные с процессами упорядочения деятельности компании будут относиться в данных исследованиях к «организационным изменениям».

Теории организационных изменений достаточно подробно описаны в монографии Масленниковой Н.П. Эти теории используют различные технологии управления развитием (интеграционную, коплексную, радикальную, функциональную и др.).

Достаточно полное представление о развитии организации представлено в работах Коршуновой Е.Д.. Под организационным развитием понимается процесс формирования, накопления и использования стратегических способностей с целью обеспечения внешней адаптации и внутренней интеграции предприятия на рынках труда, капитала и товаров в соответствии с интересами различных групп субъектов рынка.

В диссертационных исследованиях Казаковой Н.В. дается определение категории «организационные изменения», как процессов, протекающих в производственной системе целенаправленно и направленных на поддержание или нарушение ее динамического равновесия.

Необходимость изменений возникает как следствие получаемой компанией обратной связи от внешней и внутренней среды. Готовность организации перестраиваться на мышление с ориентацией на развитие предполагает проведение изменений в компании. Так как компания является динамичной системой, то готовность организации к изменениям тоже динамичное понятие.

К предпосылкам внесения изменений относятся различные явления, возникающие от воздействия внешних и внутренних факторов.

Совокупность предпосылок необходимости изменения в период развития компании, представленная на рисунке 1., позволяет подтвердить актуальность создания механизма управления корпоративными изменениями для обеспечения устойчивого развития компании.

Конечная цель корпоративных изменений - обеспечение экономического роста и развития компании. Рост связывается с количественными характеристиками предприятия (рост объемов продаж, производственной мощности, доли рынка и т.д.)., тогда как развитие обеспечивает накопление потенциала, обеспечивающего дальнейший рост компании

Принципиальные различия между ростом и развитием выделил Ливехуд Б. По его мнению рост происходит в том случае, если переменные изменяют свое значение при неизменной структуре объекта. Под развитием он понимает феномен качественного изменения структуры объекта, возникающий при невозможности дальнейшего роста в существующих условиях функционирования предприятия. Данный подход применяется и в проводимых исследованиях.

рис.1. Объективные предпосылки необходимости именений в период развития компании

Проведение исследований основывается на утверждении Короткова Э.М., что развитие является общим принципом существования любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое изменение организации (предприятия, компании, фирмы, корпорации).

В работах Анискина Ю.П., Гапоненко Ф.Л. рассматриваются взаимодействующие категории «функционирование» и «развитие». Функционирование предполагает текущую деятельность в относительно стабильных условиях, обеспечивающих платежеспособность предприятия в хозяйственной деятельности.

Развитие означает целенаправленные изменения деятельности для перехода на более высокий качественный уровень выполняемых функций, на более эффективную структуру организации, на выпуск конкурентоспособной новой продукции. В период развития происходят переходные процессы от достигнутого уровня качества текущего функционирования к планируемому повышенному уровню качества деятельности организации.

Известно, что любые переходные процессы нарушают достигнутое равновесие в деятельности компании и в результате теряется устойчивость организации, поэтому важнейшей задачей управления в период развития является сохранение устойчивости компании в допустимых пределах.

Появление неустойчивости организации в период развития обусловлено разными причинами, в том числе нарушением рациональных экономических соотношений и пропорций, достигнутых в условиях равновесия текущего функционирования.

Учитывая появление неустойчивости в период развития, появился термин устойчивое развитие, которое связывают с минимизацией возможного спада в переходный период развития.

Из различных исследований следует, что устойчивое развитие понятие комплексное и чувствительное к воздействиям каждой компоненты производства.

Авторские исследования позволяют считать, что появление неустойчивости функционирования предприятия в период развития обусловлено нарушением установленных экономических соотношений и пропорций. К аналогичным результатам пришли исследователи под руководством Анисимова Ю.П., которые анализировали соблюдение соотношений темпов роста показателей на различных предприятиях:

Т„>ТВ>ТИ>Т0>ТФ>ТЧ, где Т„ - темп роста прибыли; Тв - темп роста выручки; Т„ - темп роста издержек; Т0 - темп роста оборотных средств; Тф - темп роста основных фондов; Тч - темп роста численности.

Исследовались также соотношения с учетом инновационных факторов:

Тв'^Тч п <Г„ т,

где Тчп - темп роста чистой прибыли; Т1К - темп роста авансированного капитала; Тит - темп роста инновационных технологий.

Как следует из исследований в большинстве предприятий (~90%) экономические соотношения не выдерживаются в период развития, что

приводит к негативным последствиям и низкой эффективности программы развития. Это доказывает необходимость разработки механизма управления развитием, обеспечивающего изменения экономических соотношений в определенных пределах и сохраняющего устойчивость компании.

Любая совокупность корпоративных изменений сопровождается организационно-экономическими процессами, поэтому эффективное управление этими процессами обеспечивает устойчивое развитие компании. В связи с этим, в диссертации рассматривается сущность и значимость организационно-экономических процессов в развитии компании, что позволит создать эффективный механизм управления изменениями.

Организационные процессы в период инновационных изменений направлены на создание новых организационных компетенций, позволяющих адаптироваться к внешним и внутренним воздействиям и обепечить развитие компании организационными методами.

Основой организационного развития компании является проектирование организационных составляющих, способных адекватно реагировать на вводимые корпоративные изменения.

В процессе корпоративных изменений каждая организационная составляющая в той или иной мере адаптируется к новым требованиям и способствует инновационному развитию компании.

Для соблюдения необходимых пропорций используемых ресурсов в период корпоративных изменений и обеспечения финансовой устойчивости компании требуется обеспечить эффективное управление экономическими процессами в период инновационного развития.

Экономические процессы функционирования компаний включают процессы формирования и использования ресурсов при достижении целей корпоративных изменений. Цель управления экономическими процессами -последовательное снижение удельного потребления всех видов ресурсов и эффективное использование имеющихся ресурсов.

Для снижения издержек переходного периода при движении от достигнутого состояния к будущему необходимо, как показывают исследования, добиться выполнения следующих организационных принципов:

• преемственность изменений, т.е. сохранение достигнутых позитивных тенденций, традиций, корпоративной культуры в период нововведений;

• непрерывность изменений, т.е. сделать процессы нововведений обязательной и органичной составляющей бизнес-деятельности компании, что позволит приобрести опыт работы в условиях неопределенности и снизить уровень негативных последствий в период реализации корпоративных изменений.

• связанность изменений в единую цепочку достижения целей изменений, т.е. обеспечить целенаправленность изменений, т.к. возможна разнонаправленность новаций и снижение эффективности изменений;

• кластеризация изменений, т.е. формирование групп корпоративных изменений на основе кластерного подхода, что позволит сократить число

оперативных взаимодействий руководства компании с исполнителями в период реализации изменений и, как следствие, создать условия для акцентирования внимания на стратегическое управление компанией.

Как известно, в период корпоративных изменений издержки растут, и ресурсы используются с низкой эффективностью по объективным причинам закона обновления. Это обстоятельство подчеркивает необходимость определения допустимых границ эффективности при изменениях пропорций и соотношений экономических характеристик в период инновационных изменений. Это означает, что при разработке программ развития на основе корпоративных инновационных изменений необходимо выявлять условия достижения целей обновления и возможности (имеющийся потенциал) обеспечения этих условий собственными ресурсами. Показатель реализуемости инновационных изменений определяется путем сравнения условий и возможностей. Таким образом, определяются ключевые направления деятельности компании, к которым относятся:

• производственные возможности:

ДМ = М„-МУ £0

где Мв, Му - соответственно, возможности имеющейся производственной мощности и необходимой по условиям реализации изменений;

• инвестиционные возможности:

АКИНВ =КННВ1 -КИНВу 2 0

где КИНВ11, КИНВ), - соответственно собственные инвестиционные ресурсы и необходимые;

• сбытовые возможности:

ЛСсб =Ссб, -Сс6у >0;

где Сс6>, Ссбу - соответственно достигнутая пропускная способность системы сбыта (в объемах продаж) и необходимая в случае реализации изменений;

• кадровые возможности:

Дп, = пВ1 — Пу| =0

где п,,, Пу, - кадровые возможности и необходимый персонал для реализации изменений по каждой ¡-ой категории работников.

• финансовые возможности:

где СРВ, СРУ - соответственно денежные потоки до изменений и необходимые в период реализации изменений;

• технико-технические возможности.

Выбирается определяющий показатель, характеризующий принципиальную готовность технико-технологической базы к реализации инноваций.

Несоблюдение установленных соотношений сигнализирует о необходимости разработки организационно-финансовых мероприятий по приведению в соответствие условий и возможностей реализации корпоративных изменений.

Анализ условий и возможностей реализации корпоративных изменений составляет сущность организационного механизма сопровождения программ развития компании, т.к. в результате сравнительного анализа формируются организационные мероприятия по устранению несоответствий между условиями и возможностями осуществления инноваций.

Трудность соблюдения необходимых экономических пропорций и соотношений обусловлена связанностью ресурсов, используемых предприятием в период корпоративных изменений.

Установление рациональных пропорций и соотношений элементов активов и пассивов, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность, позволяет разработать адекватную систему норм и нормативов в период корпоративных изменений.

Цели нормирования и лимитирования связанных ресурсов направлены на сохранение финансовой устойчивости компаний, однако, в процессе корпоративных изменений объективно возникают повышенные потребности в ресурсах, и происходит нарушение равновесного состояния. В связи с этим, возникает проблема установления допустимого диапазона изменения нормативных пропорций и соотношений используемых ресурсов в процессе развития компании. С позиции методологии системного подхода нормы и нормативы в период корпоративных изменений должны играть роль базовых ориентиров для определения допустимых пропорций и соотношений используемых ресурсов.

Для целей нормирования в работе используется методика Дж. Обер-Крие, по которой строится равносторонний треугольник соотношений выбранных связанных элементов хозяйственной деятельности, например собственных средств, краткосрочных и долгострочных обязательств, из которого определятся диапазон допустимых отклонений в точках ABC, рис. 2.

В треугольнике ABC точка 1 соответствует установившимся соотношениям, обеспечиваювающим финансовую устойчивость в текущей деятельности. Точка 2 характеризует неустойчивое состояние в период развития. А область значений в треугольнике ABC показывает возможные отклонения от установившегося значения.

Из треугольника соотношений ABC следуют возможные структурные соотношения для установления нормативов в период развития. Таким образом, определение допустимых изменений норм и нормативов в период развития позволит эффективно управлять корпоративными изменениями.

-

краткосрочные обязательства

рис.2 Допустимый диапазон отклонений

Во второй главе «Теоретические и методические основы управления организационно-экономическими изменениями в период развития компании» рассмотрены теоретические положения управления устойчивостью на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений. Т.к. для реализации изменений требуется соответствующий потенциал компании, то разрабатывается концепция формирования организационно-экономического потенциала, достаточного для реализации эволюционных корпоративных изменений. По результатам исследования предложена методика управления организационно-экономическими изменениями в переходный период развития компании.

Теоретические основы соблюдения пропорций и соотношений развивались со времен определения золотой пропорции (или «золотого сечения»), которая представляла закон пропорциональной связи целого и составляющих его частей. На основе теоретических положений и принципа «золотого сечения», финансовых пропорций и соотношений, правил эффективного менеджмента и других правил делается вывод о необходимости определения возможного дипазона изменения принятых пропорций и соотношений в пределах допустимого уровня устойчивости компании в переходный период развития.

Для определение допустимых границ изменения показателя или индикатора в работе используются контрольные карты У. Шухарта,

применяемые в управлении качеством, в которых устанавливается статистически допустимый диапазон предупредительных границ. По этой методике верхние и нижние контрольные и предупредительные границы определяются внутри интервалов рассеивания изучаемого показателя (индикатора) в ретроспективном периоде (рис 3) из следующих соотношений:

owg 1 w

uwg} =M±cV

где OWG, UWG - соответственно верхняя и нижняя предупредительные границы регулирования;

OEG, UEG - соответственно верхняя и нижняя границы предельно допустимых отклонений; M - среднее значение исследуемого признака;

Cw - квантиль стандартного нормального закона при заданной вероятности; а - стандартное отклонение процесса.

Данная методика принята в исследованиях в качестве базовой. Проводимые нами исследования на различных предприятиях динамики коэффициента абсолютной ликвидности (Ка6с) в разных фазах развития, доказывают необходимость установления контрольных границ изменения данного показателя с целью обеспечения платежеспособности компании. В общем виде динамика Кабс представлена на рисунке 3. Кабс

0,7 oeg 0,5 owg

0,3 M

0,2 UWG 0,15 UEG

-T, время

Рис 3 Динамика коэффициента абсолютной ликвидности в контрольных границах

Анализ деятельности предприятий различных отраслей в процессе данных исследований (электроника, машиностроение) показывает, что применение правил золотого сечения, эффективного менеджмента, финансовых пропорций и других соотношений являются неоходимым, но недостаточным условием эффективного управления развитием предпрятия.

На изменение уровня экономических соотношений влияет и макроэкономическая ситуация. На макроэкономическом уровне так же действуют определенные золотые правила, например, правило накопления капитала, которое определяет рациональный темп накопления при котором

обеспечивается оптимальный режим потребления в долговременной перспективе.

Согласно эволюционной теории процессы инновационного развития инициирует высвобождение ресурсов, чтобы затем использовать эти ресурсы для развития новых технологий и создания новых видов продукции. Это означает, что кроме программ развития, должны быть программы выбытия устаревших технологий и продуктов, высвобождения трудовых, материальных, энергетических и финансовых ресурсов. Если нет программы выбытия, то все новации создаются только за счет прироста всех видов ресурсов (создания дополнительных энергетических мощностей, прироста трудоспособного населения, открытие новых месторождений).

В развитых странах, по мнению специалистов, не менее 60% ввода основного капитала идет на цели возмещения выбытия и не более 40% на прирост основного капитала. В противном случае появляется дефицит ресурсов, происходит распыление капитальных вложений по многим объектам.

Экономическая эволюция необратима во времени, протекает на всех уровнях, хотя и с разной скоростью, ее двигателем является конкуренция, ресурсами - энергия, материалы, люди.

К эволюционным преобразованиям относятся четыре теории: 1) технология постоянных улучшений, 2) жизнециклические теории, 3) популяционно-биологические, 4) циклические.

В проводимых исследованиях принимается кривая жизненного цикла компании, к этапам которой относим:

1. Этап создания компании. Заканчивается установлением организационно-правовой формой функционирования, выбором основных видов продукции (услуг), их апробацией и освоением производственных процессов, выходом на рынок продукции (услуг).

2. Этап динамичного роста. Характеризуется динамичным ростом объемов продукции (услуг) до установленной (планируемой) производственной мощности предприятия. Заканчивается этап достижением необходимой (с позиции маркетинга) или возможной (с позиции технологического потенциала) производственной мощности.

3. Этап последовательного экономического роста и развития предприятия. Характеризуется появлением различного типа корпоративных изменений, направленных на совершенствование и развитие производственных процессов и отношений с целью обеспечения последовательного экономического роста и повышения уровня капитализации компании

Длительность данного этапа определяется стратегическими целями и задачами компании и может длиться несколько десятков лет.

4. Этап завершения деятельности предприятия. Наступает по достижению стратегических целей развития и отсутствия необходимости дальнейшего функционирования, а так же в результате процессов слияний

или поглощений, в которых участвует компания, наконец, ликвидация предприятия в результате процедур банкротства.

При принятом распределении этапов жизненного цикла предприятия в данных исследованиях рассматриваются корпоративные изменения на третьем этапе развития компании.

На данном этапе превалируют (доминируют) инновационные изменения, способствующие росту потенциала компании. Инновационные изменения осуществляются, как правило, по закону цикличности развития, т.е. с определенной периодичностью - продуктовые новации через 3-4 года, организационно -технологические и управленческие нововведения через 8-11 легг.

Эффективность организационно-экономических процессов в период корпоративных изменений зависит от наличия потенциальных возможностей компании в период развития. В свою очередь возможности компании определяются производственным потенциалом (Рпп), научно-техническим (Рит), маркетинговым (Рм), кадровым (Рк), ресурсным (Ррп) информационным (Рип). финансово-инвестиционным (Рф„„).

Общий потенциал корпоративного развития представляет собой функцию изменения локальных потенциалов по направлениям деятельности, т.е.

корп. ~ |РпП>РфИП>РнП>Р|СП>РиП>РреС »Рнтп}

Каждый потенциал отражает возможности той или иной организационной структурной единицы, работающей по определенному направлению деятельности компании. В конечном итоге деятельность по каждому направлению отражается в финансово-экономических показателях компании, поэтому по совокупности таких показателей предлагается оценивать эффективность каждого направления и соответствие его потенциала поставленным плановым задачам.

По результатам сравнительного анализа исходных локальных потенциалов и необходимых (желаемых) для целей стратегического развития формируются критические организационно-экономические мероприятия по достижению планируемого уровня потенциала. Данный процесс представлен на рис. 4. Таким образом сущность корпоративных изменений отражается в комплексе организационно-экономических мероприятий сопровождающих процесс развития компании.

Сущность динамики роста потенциала предприятия на основе корпоративных изменений представлена на рис. 5.

Как показывают проводимые исследования, нарушения равновесия обусловлены скоростью (или темпами) введения изменений. Необходимо всегда учитывать, что предприятие в состоянии выдержать лишь ограниченное число изменений в единицу времени. Это обусловлено потенциальными возможностями каждого предприятия.

период корпоративных

Рис 4 Формирование потенциала компании

инновационных изменений

В процессе развития компании, как правило, расширяются межфирменные отношения как внутри компании, так и со сторонними организациями. Активизация межфирменных отношений затрудняет взаимодействие предприятий и требует соответствующих каналов связи по всем технологическим цепочкам. Усложняются также управленчекие задачи,

связанные с согласованием общих интересов участников в процессе развития компании. В результате появляется неустойчивость поведения отдельных объектов и, как следствие, происходит несбалансированное развитие.

Для создания методической основы эффективного управления корпоративными изменениями с учетом сохранения устойчивости компании, предлагается методика, включающая основополагающие принципы, условия и правила управления организационно-экономическими изменениями в период развития компании по критерию финансовой устойчивости.

Управление эффективностью корпоративных изменений, по данной методике, включает:

• построение дерева целей корпоративных изменений;

• анализ ключевых факторов, определяющих успешность реализации изменений;

• планирование бизнес-процессов по всем функциональным направлениям с учетом предстоящих изменений;

• создание условий для устойчивой работы компании в период обновления на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений в использовании ресурсов;

• обязательный рост производительности производственных и операционных процессов на основе снижения удельных издержек;

• создание системы контролинга переходного периода развития компании;

• формирование механизма организационного сопровождения программы развития на основе корпоративных изменений;

• оценка результативности программы изменений по критериям эффективности, роста производительности и добавленной экономической стоимости.

• мотивация персонала на этапах разработки и реализации корпоративных изменений.

В третьей главе описываются: организационный механизм управления развитием компании, модель финансового планирования устойчивого развития и мотивационный механизм персонала в период корпоративных изменений.

Организационный механизм представляет собой совокупность управляемых организационных воздействий, обеспечивающих достижение целей развития и отвечающих установленным в работе принципам комплексности, упреждения, своевременности, сбалансированности, экономичности, мотивированности.

На корпоративном уровне за организацию и выполнение инновационных процессов отвечает вице-президент (зам. руководителя) по управлению развитием компании, которому подчиняются менеджеры по проектам, включенные в программу развития, а также соответствующие обеспечивающие (инфраструктурные) подразделения.

В работе приведены основополагающие методические положения на основе которых формируется организационный механизм.

При формировании и реализации программы развития, в рамках организационного сопровождения, предусмотрено выполнение функций стратегического контролинга, включающие в себя:

V анализ планируемых пропорций развития активов и пассивов, темпов экономического роста, соотношения долговых обязательств;

а/ мониторинг за динамикой изменения внешних и внутренних условий и ограничений, лежащих в основе программы развития;

V анализ и выявление позитивных и негативных тенденций или отклонений, возникающих в процессе корпоративных изменений для своевременной корректировки плановых заданий;

V анализ и оценку экономичности и эффективности принимаемых решений по изменениям;

V формирование заданий и требований к текущему контроллингу;

V анализ и оценку этапов реализации, и информирование высшего звена управления о ходе реализации и возможных корректировках процессов реализации изменений.

Структурная модель организационного механизма управления корпоративными изменениями, представленная на рис 6, дает представление о предлагаемых составляющих механизма.

В модуле базовых пропорций и соотношений сформированы группы показателей характеризующие те или иные соотношения, необходимые для управления устойчивым развитием. В работе подробно описаны методические особенности всех составляющих механизма.

Для осуществления и упорядочения работы взаимосвязанных составляющих механизма разработан организационный модуль, который включает основные этапы и обеспечивающие блоки - средств обеспечения и методического обеспечения (рис. 7)

Управление изменениями невозможно осуществлять без соответствующих экономических моделей, позволяющих моделировать варианты сценариев развития. В качестве базовой модели разработана модель финансового управления, представленная на рис. 8. Данная экономико-математическая модель позволяет моделировать варианты развития с учетом двух критериев - достаточности уровня платежеспособности в период изменений и темпа прироста добавленного капитала компании.

Динамика изменения экономических характеристик, полученная по результатам моделирования (рис 9), характеризует возможности развития при условии сохранения минимально допустимой финансовой устойчивости.

Для эффективного управления корпоративными изменениями разработан механизм мотивации персонала, позволяющий снизить уровень сопротивления и повысить личную заинтересованность персонала в новациях.

Рис 6 Структурная модель организационного механизма управления корпоративными изменениями в период развития компании

Факторы воздействия внешней среды

Блок средств обеспечения

Финансово-

инвестиционное

обеспечение

Материально-

техническое

обеспечение

Кадровое обеспечение

Информационное обеспечение

Энергетическое обеспечение

Транспортное обеспечение

Прочие виды обеспечения

Корпоративные изменения в пеоиол оазвития компании

Этап I Определение предпосылок и необходимости изменений

ТТ"

Этап II Диагностика состояния и выбора направлений развития компаний

"ХТГ

Этап III Определение перечня основных изменений в период развития

Этап IV Оценка ресурсной базы для реализации изменений

Этап V Определение уровня диспропорций в переходный период развития

Этап VI Формирование организационно-экономического механизма реализации изменений

Этап VII Реализация изменений и достижение целей развития

Факторы, инициирующие изменения во внутренней среде

Блок

методического обеспечения

Методы диагностики состояния предприятия

Методика оценки

потенциала

предприятия

Методика определения допустимого уровня

диспропорций в период развития по критерию устойчивости

Методика

организационно-

экономического

сопровождения

программы

устойчивого

развития

компании

Рис 7 Организационный модуль реализации корпоративных изменений

22

Корпоративное развитие

Управление стоимостью компании

Текущая динамика выручки (товарооборота) поступлений S(t) _(sales)

Чистая прибыль

СЫР"!

' (t)xS(t)

Текущие выплаты (издержки)

E(t) (expenses)

Ожидаемые прирост чистой прибыли от развития

я

Доля реинвестирования

на развитие b

Доходность (рентабельность) капитала r„„.(t)

Объем

привлекаемых инвестиций

(НС,,т.(<)

Планируемый экономический рост

тк:

bfl

SGR = -

А S '

NP' S ,

1 + -

Текущий денежный поток

СР(1) = СРО) - СБО)

поступл выпл

Добавленная стоимость капитала

ЕУАд06 = K„,„ (гинв - г% )

Обеспечение достаточной платежеспособности

Кабс à 0,5Кабс

Обеспечение финансовой устойчивости

ф^ф^ bssbs™

_business solvency

Рис 8 Базовая модель финансового управления в период развития компании

к

Текущая

деятельность

Переходный / Состояние

период / после

развития / реализации изменений Время -^

Заключение

Проведенные исследования позволяют отметить следующие результаты и выводы.

1. Развитие компании осуществляется на основе различных изменений. Исследования сущности изменений показывают неоднозначность термина «организационные изменения», т.к. термин «организация» представляется специалистами как синоним предприятия, компании, фирмы, а так же, как процесс упорядочения деятельности организационными приемами и методами.

В связи с двойственностью термина в проводимых исследованиях принимается термин «корпоративные изменения», что характеризует различные виды преобразований внутри компании (холдинга, ФПГ, комплекса).

А изменения, связанные с процессами упорядочения деятельности компании будут относиться в данных исследованиях к «организационным изменениям».

В общем случае под изменениями будем понимать процесс преобразований для перевода системы из одного состояния в другое, или приближения существующего состояния к желаемому.

Необходимость изменений возникает, как следствие получаемой компанией обратной связи от внешней и внутренней среды.

2. Конечная цель корпоративных изменений - обеспечение экономического роста и развития компании. Различие этих понятий описывается многими специалистами и учеными. В проводимых исследованиях принято мнение Б.Ливехуда о принципиальных различиях между ростом и развитием. Это означает, что рост происходит в том случае, если переменные изменяют свое значение при неизменной структуре объекта. Развитие связывается с качественным изменением структуры объекта, возникающим при существующих условиях функционирования предприятия.

Переходные процессы в период развития нарушают достигнутое равновесие в деятельности компании, и в результате теряется устойчивость, поэтому делается вывод, что важнейшей задачей в период развития является сохранение устойчивости компании в допустимых приделах.

3. Осуществление развития, по мнению специалистов, является управленческим процессом, поэтому результаты исследований позволяют сделать вывод - чтобы избежать негативных последствий в процессе корпоративных изменений, необходимо обеспечить эффективное управление, прежде всего организационно-экономическими процессами в период развития.

Организационные процессы в период изменений направлены на создание новых организационно-структурных компетенций, позволяющих адаптироваться к внешним и внутренним воздействиям и обеспечить развитие компании организационными методами.

Основой развития организационного потенциала компании является проектирование структурных составляющих, способных адекватно реагировать на корпоративные изменения, а также механизм организационного сопровождения программ развития.

Для соблюдения необходимых пропорций используемых ресурсов в процессе корпоративных изменений и обеспечения финансовой устойчивости компании требуется обеспечить эффективное управление экономическими процессами в период развития.

Экономические процессы включают процессы формирования и использования ресурсов при достижении целей развития. Цель управления экономическими процессами - последовательное снижение удельного потребления всех видов ресурсов и эффективное использование имеющихся ресурсов.

4. В работе принято, что для снижения издержек переходного периода при движении от достигнутого состояния к будущему, механизм управления изменениями должен отвечать следующим принципам:

• преемственность изменений, т.е. сохранение позитивных тенденций, корпоративной культуры в период новаций;

• связанность изменений в цепочке достижения целей развития;

• цикличность изменений, т.е. инновационные процессы должны быть обязательной и органичной составляющей бизнес-деятельности в циклах инновационного развития;

• кластеризация изменений, т.е. формирование групп корпоративных изменений на основе кластерного подхода.

5. Система норм и нормативов в период корпоративных изменений основывается на установленных рациональных пропорциях и соотношениях элементов активов и пассивов, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность и области допустимых отклонений.

6. Теоретической основой определения рациональных экономических пропорций и соотношений является теория устойчивого развития и правила «золотого сечения» (или золотой пропорции), эффективного менеджмента (20:80), финансовых пропорций и др.

7. Определение допустимых границ изменения показателя в период организационно-экономических изменений осуществляется по методике У.Шухарта на основе контрольных карт, в которых устанавливается допустимый диапазон предупредительных границ.

8. Эффективность организационно-экономических процессов в период изменений зависит от наличия потенциальных возможностей компании в период развития. Общий потенциал корпоративного развития представляет собой функцию изменения локальных потенциалов по направлениям деятельности, т.е. ГТкорп =1"(Р пп>Рфип> Рмп> Ррес> Рнтп)

Каждый потенциал (производственный, финансово-инвестиционный, маркетинговый, ресурсный, научно-технический) отражает возможности той или иной структурной единицы, работающей по определенному направлению деятельности компании. Учитывая сказанное, в работе

разработана концепция формирования потенциала компании, необходимого и достаточного для реализации корпоративных изменений.

9. Для эффективного управления корпоративными изменениями разработана методика управления организационно-экономическими изменениями в переходный период развития компании, в основе которой заложено определение допустимых отклонений экономических пропорций и соотношений. Использование методики позволит создать систему управления развитием компании, обеспечивающую устойчивость компании в переходный период.

Методические положения удовлетворяют требованиям основных постулатов организации гармоничного производства.

10. Управление развитием невозможно без соответствующего организационного механизма.

В процессе исследования разработан организационный механизм, который представляет собой совокупность управляемых воздействий, обеспечивающих достижение целей развития и отвечающий принципам комплексности, упреждения, своевременности, сбалансированности, экономичности, гармоничности.

11. Учитывая неопределенность воздействия факторов внешней и внутренней среды в период корпоративных изменений и возможные отклонения от плановых заданий, в процессе исследования разработаны экономические модели, позволяющие определять экономические показатели при различных сценариях развития.

В качестве базовой модели разработана модель финансового управления в период развития компании.

12. В переходный период развития компании, как правило, возникает сопротивление персонала вводимым изменениям.

Для снижения уровня сопротивления и повышения личной заинтересованности персонала в новациях в работе разработан механизм мотивации в период развития компании, отличающийся тем, что предусматривается три уровня мотивации ключевых участников.

13. Эффективность разработанной системы управления корпоративными изменениями определяется способностью элементов и всей структуры компании обеспечивать в каждый период времени устойчивое сохранение вектора ее развития и достижения поставленных целей при ожидаемых воздействиях внешней среды и при рациональных ресурсно-информационных затратах системы.

Основные положения диссерацни изложены в следующих публикациях:

1. Бульканов П.А. Выбор приоритетной номенклатуры выпуска продукции с учетом добавленной стоимости и рентабельности. XXIX Гагаринские чтения. Тезисы докладов международной молодежной научной конференции. -М.: МАТИ, 2003г, Том 8, -175с.

2. Бульканов П.А. Влияние оборотных средств на производственную активность предприятия. Микроэлектроника и информатика. -2003. 10-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция. Тезисы докладов. -М.: МИЭТ, 2003 г, -412с.

3. Бульканов П.А. Планирование производственной активности с учетом ресурсных ограничений. Тезисы. Микроэлектроника и информатика. 2004г. 11-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция, -М.: МИЭТ, 2004, -444с

4. Бульканов П.А. Факторы стимулирующие интеграцию предприятий. Материалы конференции "Россия и мир: глобальные интеграционные и дезинтеграционные процессы". Казань, КГУ, 2004, -320с.

5. Бульканов П.А. Влияние организационной структуры компании на денежные потоки. Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция. -М.: МИЭТ. 2005г, -460с.

6. Бульканов П.А. Финансовый механизм инновационного развития предприятия. VI Всероссийская научно-практическая конференция «Инновационное развитие экономики», теория и практика, Ярославль, ЯГУ, 2005г.

7. Бульканов П.А. Управление организационно-экономическими процессами в период корпоративных инновационных изменений. Журнал «Организатор производства» №1, 2007г.

8. Бульканов П.А. Управление устойчивостью компании на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений. Труды 14-ой Всероссийской межвузовской научно-технической конференции «Микроэлектроника и информатика 2007г.» - М.: МИЭТ, 2007г.

Подписано в печать

Заказ №35" .Тираж /£^экз Уч -изд л // Формат 60x84 1/16 Отпечатано в типографии ИПК МИЭТ

Адрес 124498, Москва, Зеленоград, проезд 4806, д 5, стр 1, МИЭТ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бульканов, Петр Алексеевич

Введение.

Глава 1. Организационно-экономические процессы в период развития компании.

1.1. О понятии «организационные изменения» и предпосылки необходимости изменений.

1.2. Корпоративные изменения и устойчивость компании в период развития.

1.3. Управление организационно-экономическими процессами в период инновационных изменений.

1.4. Проблемы нормирования ресурсов в период корпоративных изменений.

Глава 2. Теоретические и методические основы управления организационно-экономическими изменениями в период развития компании.

2.1. Теоретические положения управления устойчивостью на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений.

2.2. Концепция формирования организационно-экономического потенциала для реализации эволюционных корпоративных изменений.

2.3. Методика управления организационно-экономическими изменениями в переходный период развития компании.

Глава 3. Формирование организационного механизма управления корпоративными изменениями.

3.1. Организационный механизм управления компанией.

3.2. Методика формирования базовой модели финансового управления в период развития компании.

3.3. Сопротивления изменениям и механизм мотивации персонала в период развития компании.

3.4. Источники эффективности устойчивого развития компании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление организационно-экономическими изменениями в период развития компании"

Актуальность темы исследования. Развитие компании является общим принципом существования любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое изменение организации.

В период развития осуществляются переходные процессы от достигнутого уровня качества текущего функционирования к планируемому повышенному уровню качества деятельности организации.

Известно, что любые переходные процессы нарушают достигнутое равновесие в текущей деятельности компании и, в результате, теряется устойчивость организации, поэтому важнейшей задачей управления в период развития является сохранение устойчивости компании в допустимых пределах.

Процессы развития осуществляются на основе различных корпоративных изменений. Под корпоративными изменениями, в данных исследованиях, принимаются процессы создания, накопления и использования стратегических компетенций, обеспечивающих конкурентоспособное развитие компании.

Для сохранения и расширения позиций на рынке, а также для поддержания конкурентоспособности необходимо регулярно вносить изменения в деятельность компании в соответствии со скоростью изменения внешней среды. Однако, появление корпоративных изменений обусловливает нарушение рациональных экономических пропорций и соотношений, обеспечивающих эффективность функционирования компании.

В связи с этим, актуальной становится проблема определения допустимого уровня изменения пропорций и соотношений достаточных для сохранения устойчивости компании в период развития. Создание медодических основ установления допустимого диапазона изменения пропорций и соотношений позволит планировать рациональные темпы развития компании, сохраняя ее устойчивость.

Важность и актуальность проблемы устойчивого развития компаний, как показывают различные ислледования, обусловлены тем, что лишь около 20% действующих предприятий среднего бизнеса равиваются гармонично, то есть одновременно наращивают основные фонды, выручку и прибыли. Это означает, что при вступлении в ВТО примерно 4/5 действующих предприятий среднего бизнеса должны провести серьезные корпоративные изменения с целью повышения эффективности и конкурентоспособности компании.

Учитывая актуальность проблемы управления корпоративными изменениями в период развития компании, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цели и задачи исследований. Основной целью исследования является создание методических основ формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными изменениями, обеспечивающего устойчивое развитие компании.

Достижение поставленной позволит создать методическое обеспечение для планирования рациональных темпов развития, сохраняющих устойчивость компании в переходный период проведения корпоративных изменений.

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:

• уточнение терминологических понятий, связанных с организационными изменениями;

• рассмотрение взаимосвязи корпоративных изменений и устойчивости компании в период развития;

• установление значимости и проблем управления организационно-экономическими процессами в период инновационных;

• разработка теоретических положений управления устойчивостью компании на основе соблюдения экономических пропорций и соотношений;

• создание методики управления организационно-экономическими изменениями, обеспечивающей устойчивое развитие компании;

• формирование организационного механизма управления корпоративными изменениями.

Объектом исследования является система управления развитием наукоемкого предприятия.

Предметом исследования служит процесс установления допустимого уровня изменения организационно-экономических пропорций и соотношений в переходный период развития для обеспечения устойчивой работы компании.

Степень разработанности проблемы. Современное состаяние решения проблем устойчивого развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблемы обеспечения экономической устойчивости хозяйственных систем нашли отражение в трудах Абалкина Л.Н., Ансоффа И., Валеевой М.Н., Богомоловой И.П., Кучина Б.Л., Нила Б., Пайка Р., Якушевой Е.В. и др., проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Богданова А.А., Гончарука В.А., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Моисеевой Н.К., Масленниковой Н.П., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера М. и др.; различные аспекты совершенствования управления инновационными процессами и организационными изменениями в период развития рассматриваются в работах Акоффа Р., Анискина Ю.П., Аистова М.Д., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Ливехуда Б., Малышевой А.А., Пригожина А.И., Проскурякова А.В., Трифиловой А. А., Шумпетера И.; исследованиям проблем сбалансированности, неравновесности и организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В. и др.

Проблемы управления интеллектуальным капиталом в период развития компании нашли отражение в трудах Брукинга Э., Зинова В.Г., Лукичевой Л.И., Санникова А., Стюарта Т.

В представленных и других трудах отечественных и зарубежных экономистов в меньшей степени рассмотрены аспекты управления переходными процессами в период развития компании. Переход от одного качественного состояния к другому сопровождается нарушением экономического равновесия из-за несоблюдения рациональных пропорций и соотношений деятельности компаний, что приводит к финансовой неустойчивости предприятий и снижению вероятности достижения целей развития.

Основная научная идея состоит в том, что в процессе планирования развития компании предлагается учитывать особенности проводимых корпоративных изменений и их влияние на изменения установившихся экономических пропорций и соотношений и на этой основе определять допустимые границы нарушения пропорций с целью сохранения минимально необходимого уровня устойчивости компании в переходный период развития.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова А.А.), теории цикличности развития (Туган-Барановский М.И., Кондратьев Н.Д., Шумпетер И.), основы методологии «золотого сечения» (Иванус А.И., Маленко Т.Н.), теории инновационного и устойчивого развития (Валдайцев С.В., Дракер П., Меньшиков С.М.). В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности промышленных и наукоемких предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использованы методы эхкономического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования с применением ПК и программных средств MS Exel, Statistika, Project Expert и др.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в следующем:

1. расширены теоретические положения управления развитием на базе разработанных методических основ определения допустимых отклонений экономических пропорций и соотношений в переходный период развития компании по критерию финансовой устойчитвости;

2. предложена концепция формирования организационно-экономического потенциала для реализации эволюционных корпоративных изменений, отличающаяся комплексностью, упреждением и целенаправленностью мероприятий;

3. разработана методика управления организационно-экономическими изменениями в период развития компании, отвечающая требованиям основных постулатов гармоничного производства;

4. предложены методические основы формирования организационного механизма управления корпоративными изменениями, предусматривающего учет хозяйственного риска и выполнение функций стратегического контроллинга.

5. разработана базовая модель финансового управления в период развития, отвечающая условиям достаточной платежеспособности при росте добавленной стоимости капитала в период развития компании.

Практическая значимость заключается в создании методических основ управления переходными процессами развития компании, позволяющие получить при их использовании следующие результаты:

• повышение обоснованности планирования темпов развития, сохраняющих экономическую устойчивость компании в переходный период;

• обеспечение целенапрвленности использования экономических пропорций и соотношений в управлении переходными процессами в период развития компании;

• создание механизма мотивации трудовой деятельности в период устойчивого развития компании;

• создание методической базы для антикризисного управления;

• использование результатов исследования в учебном процессе в курсах «Планирование и контроллинг», «Инновационный менеджмент». Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывалось на семи научно-практических конференциях. Результаты исследований использовались также в госбюджетных научно-исследовательских темах №401ГБ-53-ЭМ и №680-ГБ-53-Б-ЭМ, проводимых в Московском государственном институте электронной техники (технический университет).

Отдельные положения диссертации прошли апробацию на наукоемких предприятиях и получены два акта применения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ, в том числе одна статья в журнале из перечня ВАК. Общий объем публикаций более 1,5 печатных листов.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из . наименований. Объем основного текста составляет. .таблиц, рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бульканов, Петр Алексеевич

Выводы по главе III

1. Управление программой развития компании невозможно без соответствующего организационного механизма.

В работе предлагается организационный механизм, который представляет собой совокупность управляемых организационных воздействий, обеспечивающих достижение целей развития и отвечающих установленным в работе принципам комплексности, упреждения, своевременности, сбалансированности, экономичности, мотивированности, гармоничности.

2. При формировании и реализации программы развития, которая по своей сущности относится к стратегическим планам, необходимо в рамках организационного сопровождения предусмотрено выполнение функций стратегического контролинга.

3. Для компенсации степени неопределенности получения конечных результатов и гибкой адаптации к меняющимся условиям, в организационном механизме предусматривается создание резервов (производственной мощности, оборотных ресурсов, финансов, кадров), которые выполняют функцию «подушки безопасности».

4. Структурная модель организационного механизма управления корпоративными изменениями и организационный модуль реализации корпоративных изменений (рис. 3.2., 3.3.) дают полное представление о сущности и составляющих организационного механизма.

5. Для планирования процессов развития и принятия стратегических решений предлагается разработанная базовая модель финансового управления развитием, которое предусматривает возможность моделирования уровня платежеспособности и роста добавленной стоимости капитала при различных сценариях развития.

Сущьность базовой модели финансового управления и пример результатов моделирования приведены на рис. 3.4. и 3.5.

6. Инновационные изменения, как правило, вызывают сопротивление персонала нововведениям. Это обусловлено несоблюдением интересов участников реализации перемен.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что для снижения сопротивления необходимы: гарантия занятости работников после изменений, организационно-экономическая информация и психологическая подготовка компании к предстоящим изменениям, наличие механизма мотивации персонала в период корпоративных изменений.

7. В работе предлагается методический подход к созданию механизма мотивации, в которой мотивация рассматривается как процесс побуждения личной заинтересованности работника в повышении результативности труда.

Построение системы мотивации основывается на следующих основных принципах:

• компенсация повышенных усилий работников в период развития;

• определенность стимулов;

• своевременность мотивации;

• информированность о целях развития и критериях оценки результативности;

• избирательность мотиваций, побуждающих личную заинтересованность работника в повышении результативности;

• взаимосвязь личного поощрения работника от результатов усилий коллектива;

• сочетание материальных и моральных стимулов.

При этом система мотивации должна быть адресной, прозрачной и гибкой при изменении условий деятельности.

При создании мотивационного механизма предлагается создание трех уровней мотивации.

I уровень - стимулирование индивидуальной активности работника для побуждения стремления стать участником рабочей команды (группы) по реализации изменений.

II уровень - предусматривает формирование общих мотивов работников (коллектива) компании для проявления активности, изобретательности, предприимчивости в период корпоративных изменений.

III уровень - направлен на повышение заинтересованности собственников, партнеров, инвесторов и других внешних участников процесса развития в устойчивом росте эффективности компании.

Исходя из предложенных принципов и методических положений механизма следует, что корпоративная система мотивации - это совокупность взаимосвязанных методов мотивации персонала и внешних участников, способствующих эффективному достижению стратегических целей, которые в свою очередь, устанавливаются с учетом факторов воздействия внутренней и внешней среды.

Заключение

Проведенные исследования позволяют отметить следующие результаты и выводы.

1. Развитие компании осуществляется на основе различных изменений. Исследования сущности изменений показывают неоднозначность термина «организационные изменения», т.к. термин «организация» представляется специалистами как синоним предприятия, компании, фирмы, а так же, как процесс упорядочения деятельности организационными приемами и методами.

В связи с двойственностью термина в проводимых исследованиях принимается термин «корпоративные изменения», что характеризует различные виды преобразований внутри компании (холдинга, ФПГ, комплекса).

А изменения, связанные с процессами упорядочения деятельности компании будут относиться в данных исследованиях к «организационным изменениям».

В общем случае под изменениями будем понимать процесс преобразований для перевода системы из одного состояния в другое, или приближения существующего состояния к желаемому.

Необходимость изменений возникает, как следствие получаемой компанией обратной связи от внешней и внутренней среды.

2. Конечная цель корпоративных изменений - обеспечение экономического роста и развития компании. Различие этих понятий описывается многими специалистами и учеными. В проводимых исследованиях принято мнение Б.Ливехуда о принципиальных различиях между ростом и развитием. Это означает, что рост происходит в том случае, если переменные изменяют свое значение при неизменной структуре объекта. Развитие связывается с качественным изменением структуры объекта, возникающим при существующих условиях функционирования предприятия.

Переходные процессы в период развития нарушают достигнутое равновесие в деятельности компании, и в результате теряется устойчивость, поэтому делается вывод, что важнейшей задачей в период развития является сохранение устойчивости компании в допустимых приделах.

3. Осуществление развития, по мнению специалистов, является управленческим процессом, поэтому результаты исследований позволяют сделать вывод - чтобы избежать негативных последствий в процессе корпоративных изменений, необходимо обеспечить эффективное управление, прежде всего организационно-экономическими процессами в период развития.

Организационные процессы в период изменений направлены на создание новых организационно-структурных компетенций, позволяющих адаптироваться к внешним и внутренним воздействиям и обеспечить развитие компании организационными методами.

Основой развития организационного потенциала компании является проектирование структурных составляющих, способных адекватно реагировать на корпоративные изменения, а также механизм организационного сопровождения программ развития.

Для соблюдения необходимых пропорций используемых ресурсов в процессе корпоративных изменений и обеспечения финансовой устойчивости компании требуется обеспечить эффективное управление экономическими процессами в период развития.

Экономические процессы включают процессы формирования и использования ресурсов при достижении целей развития. Цель управления экономическими процессами - последовательное снижение удельного потребления всех видов ресурсов и эффективное использование имеющихся ресурсов.

4. В работе принято, что для снижения издержек переходного периода при движении от достигнутого состояния к будущему, механизм управления изменениями должен отвечать следующим принципам:

• преемственность изменений, т.е. сохранение позитивных тенденций, корпоративной культуры в период новаций;

• связанность изменений в цепочке достижения целей развития;

• цикличность изменений, т.е. инновационные процессы должны быть обязательной и органичной составляющей бизнес-деятельности в циклах инновационного развития;

• кластеризация изменений, т.е. формирование групп корпоративных изменений на основе кластерного подхода.

5. Система норм и нормативов в период корпоративных изменений основывается на установленных рациональных пропорциях и соотношений элементов активов и пассивов, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность.

С позиции методологии системного подхода нормы и нормативы в период корпоративных изменений должны играть роль базовых ориентиров для определения допустимых соотношений используемых ресурсов.

6. Теоретической основой определения рациональных экономических пропорций и соотношений является теория устойчивого развития и правила «золотого сечения» (или золотой пропорции), эффективного менеджмента (20:80), финансовых пропорций и др.

7. Определение допустимых границ изменения показателя в период организационно-экономических изменений осуществляется по методике У.Шухарта на основе контрольных карт, в которых устанавливается допустимый диапазон предупредительных границ.

8. Эффективность организационно-экономических процессов в период изменений зависит от наличия потенциальных возможностей компании в период развития. Общий потенциал корпоративного развития представляет собой функцию изменения локальных потенциалов по направлениям деятельности, т.е. Пкорп.Н(Р„п,РфИП, Рмп, Ррес, Рнтп)

Каждый потенциал (производственный, финансово-инвестиционный, маркетинговый, ресурсный, научно-технический) отражает возможности той или иной структурной единицы, работающей по определенному направлению деятельности компании. Учитывая сказанное, в работе разработана концепция формирования потенциала компании, необходимого и достаточного для реализации корпоративных изменений.

9. Для эффективного управления корпоративными изменениями разработана методика управления организационно-экономическими изменениями в переходный период развития компании, в основе которой заложено определение допустимых отклонений экономических пропорций и соотношений. Использование методики позволит создать систему управления развитием компании, обеспечивающую устойчивость компании в переходный период.

Методические положения удовлетворяют требованиям основных постулатов организации гармоничного производства.

10. Управление развитием невозможно без соответствующего организационного механизма.

В процессе исследования разработан организационный механизм, который представляет собой совокупность управляемых воздействий, обеспечивающих достижение целей развития и отвечающий принципам комплексности, упреждения, своевременности, сбалансированности, экономичности, гармоничности.

11. Учитывая неопределенность воздействия факторов внешней и внутренней среды в период корпоративных изменений и возможные отклонения от плановых заданий, в процессе исследования разработаны экономические модели, позволяющие определять экономические показатели при различных сценариях развития.

В качестве базовой модели разработана модель финансового управления в период развития компании.

12. В переходный период развития компании, как правило, возникает сопротивление персонала вводимым изменениям.

Для снижения уровня сопротивления и повышения личной заинтересованности персонала в новациях в работе разработан механизм мотивации в период развития компании, отличающийся тем, что предусматривается три уровня мотивации ключевых участников и схема мотивации, состоящая из трех стадий.

13. Эффективность разработанной системы управления корпоративными изменениями определяется способностью элементов и всей структуры компании обеспечивать в каждый период времени устойчивое сохранение вектора ее развития и достижения поставленных целей при ожидаемых воздействиях внешней среды и при рациональных ресурсно-информационных затратах системы.