Управление развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии"

На правах рукописи

Петров Кирилл Владимирович

Управление развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии

Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством специализации - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); - управление инновациями и инвестиционной деятельностью.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2006 год

Работа выполнена на кафедре управления бизнесом в строительстве института бизнеса в строительстве и управления проектом Государственного университета управления

Научный руководитель

к.э.н., доцент

Шемякина Т.Ю.

Официальные оппоненты:

д.э.н., профессор

Иванова Н.В.

к.э.н., доцент

Выходцева Е.А.

Ведущая организация - Российский Государственный Социальный Университет (кафедра экономики и управления)

Защита состоится 15 февраля в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук профессор

Воронин М.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется следующими положениями. Интенсивный переход от командно-административной системы к рыночным отношениям вызвал структурный кризис экономики. Большинство промышленных предприятий утратили хозяйственные связи с контрагентами, как на территории России, так и в рамках сопредельных государств. Новые условия экономической деятельности вызвали ряд комплексных проблем промышленных предприятий различных отраслей:

■ отсутствие практических инструментов, методов и средств управления предприятиями и компаниями в условиях рынка;

■ недостаток квалифицированных кадров;

■ отсутствие конкурентоспособной продукции, производимой отечественными промышленными предприятиями;

■ отсутствие рынка капитала;

■ низкий платежеспособный спрос населения и высокий уровень инфляции. Все вышеперечисленные проблемы коснулись в полной мере и

предприятий стройиндустрии. Кроме того, более 60% хозяйствующих субъектов отрасли оказалось сосредоточено в европейской части России в значительной удаленности от источников ресурсов и рынков сбыта.1

В середине 90-х годов процесс стабилизации общего состояния экономики приобрел устойчивость. Статистические данные отмечают рост таких показателей, как объем производства, загрузка производственных мощностей, оборотные средства и т.д. После кризиса в августе 1998 года экономика получила еще большее развитие. На общем уровне падения платежеспособности населения отечественная продукция стала конкурентоспособнее импорта в общем ценовом поле. Предприятия наладили выпуск продукции, ориентированной на конечного потребителя и конъюнктуру рынка. Финансовый кризис спровоцировал мобилизацию и оптимизацию хозяйственной деятельности как условие выживания на рынке.2

С другой стороны, практически не изменилась ситуация в организации бизнеса, элементы системы управления предприятиями к новым условиям были адаптированы частично, в целях организации производственного процесса и сбыта продукции. Функциональный подход к управлению, который использовался в командно-административной экономике, все еще преобладает на большинстве промышленных предприятий.

' Комплекс мер по развитию промышленности строительных материалов на период до 2010 года (ГОССТРОЙ, 2003 г.)

1 Российский статистический ежегодник 2004. Статистический сборник - М ■ Росстат Федеральная служба

1ПЛ Л _ С - -■

государственной статистики, 2004 г

1>ОС. НАЦИОНАЛЬНА* библиотека | С.Пете»вя»г

09 *ЖОыя1с

;а

т

Для осуществления эффективной экономической деятельности на первом этапе отечественным предприятиям стройиндустрии необходимо развитие до уровня иностранных конкурентов. По словам Твисса Б.3, в основе развития западных промышленных предприятий лежит использование инновационного потенциала. Предприятия на регулярной основе осуществляют внедрение технологических инноваций. Развитие осуществляется поступательным образом, одно новшество сменяется другим более конкурентоспособным новшеством. Такой подход в полном объеме не используется только на ресурсодобывающих предприятиях, а также предприятиях, продукция которых пользуется устойчивым спросом на узкопрофильных рынках.

Решения проблем развития предприятий и их инновационной деятельности нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных авторов в области управления и экономики: Абдикеева Н.М., Бусыгина A.B., Валдайцева C.B., Васильева A.B., Власова В.М., Войнова И.В., Воронина М.И., Глухова В.В., Громова А.И., Данько Т.П., Друри К., Елиферова В.Г., Ендовицкого Д.А., Журавковой И.В., Завлина П.Н., Каменновой М.С., Ковалева Г.Д., Коменденко С.Н., Крылова A.B., Куприянова Н.С., Мазура И.И., Мескона М.Х., Михненкова О.В., Поршнева А.Г., Пудовкиной С.Г., Разу M.JL, Репина В.В., Рубцова C.B., Серова В.М., Тельнова Ю.Ф., Телегина А.И., Твисса Б., Файоля А., Хаммера М., Шапиро В.Д., Шеера Августа-Вильгельма, Янсена Ф. и Др.

В настоящее время на отечественных предприятиях стройиндустрии, несмотря на наличие инновационных разработок и попыток их внедрения в виде готовой продукции, основным ограничивающим условием осуществления инновационной деятельности является недостаток ресурсов, в частности, собственных средств. Это вызвано тем, что большинство предприятий располагает лишь собственными финансовыми ресурсами по причине неразвитости рынка капитала, отсутствия рынка долгосрочного кредитования и венчурного капитала.

Темпы роста экономики, платежеспособного спроса населения, импортозамещения позволяют предприятиям достигать экономического роста, пренебрегая развитием инновационного потенциала. Но история становления эффективных экономических систем западных стран показывает, что темпы роста снижаются по мере насыщения рынков и развития экономики в целом. При снижении темпов роста технологическая конкуренция обостряется, и предприятие, являющееся инновационно-активным, имеет большее конкурентное преимущество. Именно поэтому, сегодня предприятиям стройиндустрии необходимо развивать инновационный потенциал, причем в условиях жестких ограничений. Для решения этой задачи предприятиям

1 Твисс Б Прогнозирование для технологов и инженеров. Пер. с англ под ред Коршунова И А , H Новгород Парсек-НН, 2000.-255 с.

следует осуществлять непрерывный инновационный процесс и создавать адаптированные процессу системы управления. Рекомендации, выработанные автором, могут использоваться для эффективного решения указанных задач.

Необходимо отметить, что актуальность данного направления исследования подтверждается следующими положениями:

■ развитие предприятий стройиндустрии осуществляется недостаточными темпами по сравнению с другими отраслями российской промышленности, что не соответствует растущему спросу на строительную продукцию;

■ на предприятиях стройиндустрии не уделяется должного внимания инновационному процессу, как одному из возможных путей повышения экономической эффективности деятельности предприятий;

■ функциональный подход к управлению, используемый большинством предприятий стройиндустрии, не отвечает современным рыночным условиям осуществления хозяйственной деятельности;

■ проблемы управления развитием предприятий стройиндустрии недостаточно проработаны отечественными авторами.

Целью диссертационного исследования является разработка методик и способов их практического использования для управления развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии в современных условиях российской экономики.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

■ проведен анализ хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии по качественным и количественным характеристикам;

■ систематизированы характеристики производственно-хозяйственной деятельности инновационно-активных предприятий отрасли и выявлены факторы их развития;

■ проведен анализ структуры и характеристик инновационной деятельности инновационно-активных предприятий;

■ проведен анализ теоретических воззрений отечественных и зарубежных авторов на развитие предприятий;

■ разработаны методики обоснования выбора продуктовой инновации и моделирования инновационной деятельности на предприятии на основе эффективных подходов к управлению;

" выработаны практические рекомендации по использованию методик в целях осуществления развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии;

■ разъяснены ключевые моменты формирования результатов при использовании методик.

Объектом исследования являются процессы инновационной деятельности на инновационно-активном предприятии стройиндустрии, осуществляющем хозяйственную деятельность в рамках ограниченных ресурсов.

Предметом исследования является система организационного управления развитием предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций в целях повышения конкурентоспособности предприятия стройиндустрии и осуществления им эффективной хозяйственной деятельности.

Теоретическая основа исследования включает такие предметные области как: история развития школ управления, инновационное управление, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, управление проектами и программами, управление рисками, экономическая теория, микроэкономика, политэкономия и пр. В процессе исследования применены методы системного анализа и исследования операций, методы сравнения, экспертных оценок, анализа и обобщения, и др. В числе информационных источников автором диссертации использовались статистические сборники, отчеты государственных органов статистики и различных организаций, в т.ч. Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству РФ, Федеральной службы по государственной статистике РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, Института экономики переходного периода, Центра исследований и статистики науки, официальные документы в виде законов, законодательных и других нормативных актов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующих положениях:

■ разработана методика оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций на основе приведения к единой расчетной базе различных количественных характеристик;

■ предложен ряд методических рекомендаций по идентификации общих рисков в целях осуществления оценки продуктовых инноваций;

■ разработана методика создания организационных моделей основных процессов инновационной деятельности;

■ предложены методические рекомендации по осуществлению развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии на основе внедрения продуктовых инноваций.

Значение для теории и практики научных результатов. Научная значимость результатов заключается в дальнейшем развитии методологии процессно-ориентированного подхода . применительно к управлению инновационными процессами. Разработанные методики могут быть использованы на инновационно-активных предприятиях стройиндустрии, а

также на других производственных предприятиях в процессе осуществления инновационной деятельности, создания нового направления бизнеса, как в общей структуре управления предприятием, так и в форме создаваемых бизнес-единиц. Методика оценки и выбора инноваций может также применяться при отборе инновационных проектов с высоким уровнем общих рисков.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и получили одобрение на:

■ 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и аспирантов «Реформы в России и проблемы управления - 2003», г. Москва, Государственный университет управления;

■ Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004», г. Москва, Государственный университет управления.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 6 научных трудов общим объемом 2,3 п.л., лично автору принадлежит 2,3 п.л. Работы посвящены проблемам развития предприятий стройиндустрии.

Объем работ - диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов. Работа содержит 160 страниц основного машинописного текста, 2 приложения, 20 таблиц, 27 рисунков. Список использованной литературы включает 100 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов. Структура диссертации.

Во введении дано обоснование темы исследования и ее актуальности, сформулированы цель и задачи работы, определены предмет и объекты исследования, выделены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе содержится анализ проблем развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии, а также анализ соответствующих методов и средств управления. Вторая глава состоит из разработанных рекомендаций по решению выявленных проблем исследования в виде методик готовых к практической реализации. В третьей главе содержатся данные по апробации полученных результатов, рекомендации к их применению, необходимые уточнения по содержанию результатов.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первая глава. Анализ отрасли показал, что стройиндустрия стремительно развивается, преодолевая последствия структурного кризиса, вызванного переходом к рыночной экономике, а также финансового кризиса, произошедшего в августе 1998 года. Предприятия отрасли увеличивают использование существующих основных средств, снижают их износ (47,2% в 2003 г.) за счет закупок нового оборудования. В состав стройиндустрии входит

15 подотраслей, которые объединяют около 9,5 тысяч производственных предприятий, с общей численностью персонала свыше 700 тыс. чел.4 Суммарный оборот предприятий стройиндустрии в 2003 году составляет 221,9 млрд. руб.5 Негативным фактором развития отрасли является существенная зависимость от энергетики и транспортных перевозок, т.к. стройиндустрия потребляет 20 видов минерального сырья, используя при этом 100 наименований горных пород. Продукция отрасли потребляется в основном на внутреннем рынке. Группа материалов общестроительного назначения (цемент, стеновые материалы, стекло) незначительно импортируется. Группа отделочных строительных материалов и' изделий (линолеум, керамическая плитка, санитарно-керамические изделия) импортируется на 25-30%. В России производятся все основные виды строительных материалов и конструкций. Большой вклад в развитие отрасли внесли инвестиционные программы и программы структурной перестройки, реализованные в 90-х годах. Среди всех предприятий отрасли по оценкам экспертов наибольшим потенциалом развития обладают инновационно-активные предприятия. Инновационно-активным предприятием отрасли может являться любое по масштабу и производимому ассортименту продукции предприятие, которое использует инновационный потенциал в целях собственного стратегического развития.

Для исследования сформулированных проблем, поиска решений и формулирования практических рекомендаций был проведен анализ трудов отечественных и зарубежных авторов в области оценки эффективности инноваций и бизнес-моделирования. На сегодня основной проблемой инновационно-активных предприятий является ограниченность собственных средств для осуществления инновационных мероприятий. Закономерно то, что эта проблема будет остро существовать до формирования рынка капитала, что в условиях бурного роста производства во всех отраслях промышленности не может быть недостигнуто в краткосрочной перспективе.6 При этом стоимость заемных средств высока и несопоставима с аналогичными предложениями зарубежных финансово-кредитных учреждений.

Результаты анализа показывают, что одним из эффективных путей развития инновационно-активного предприятия стройиндустрии является внедрение продуктовых инноваций, что в значительной степени сталкивается с проблемой ограниченности финансовых, ресурсов. В подобных условиях большое значение имеет качественное планирование и организация внедрения продуктовых инноваций. Внедрение продуктовых инноваций представляет

4 Комплекс мер по развитию промышленности строительных материалов на период до 2010 года (ГОССТРОЙ, 2003 г)

! Российский статистический ежегодник 2004 Статистический сборник - М Росстат Федеральная служба государственной статистики, 2004 г

' Баранов Э Ф Темпы динамики промышленного производства конъюнктурная оценка на 2004 год // Промышленная политика в Российской Федерации -2004 -N7. -С. 2-13

собой процесс получения дохода в интервале времени от принятия решения о разработке нового продукта до устойчивого роста его продаж. С каждым успешно реализованным проектом предприятие увеличивает оборот, повышает конкурентоспособность, техническую вооруженность, что, в конечном итоге, дает увеличение стоимости бизнеса и дохода акционеров.

Основными этапами внедрения продуктовой инновации на предприятии являются, во-первых, оценка и обоснование выбора одного из возможных альтернативных новшеств для последующего внедрения, во-вторых, организация процесса управления производством и сбытом выбранного новшества. В зависимости от обоснованности оценки и правильности выбора новшества, предприятие переходит на новый уровень развития, либо выделенные ресурсы расходуются малоэффективно или с возможными убытками. Кроме того, степень адаптации существующей системы управления к внедрению продуктовой инновации влияет на экономическую эффективность инновационной деятельности предприятия в целом.

При существовании альтернатив реализации инновационных направлений, для эффективного развития предприятия стройиндустрии необходимо применение инструмента обоснованного выбора продуктовой инновации. Результаты анализа данного направления исследования выявили, что существующие методы охватывают лишь подходы к определению эффективности капитальных вложений, так как большинство авторов представляет оценку инноваций в виде оценки инвестиций. Идентификации и оценке рисков уделяется недостаточное внимание, а существующие методы требуют применения статистических данных большого числа реализованных проектов, что снижает возможность использования данных методов. Также отсутствует механизм сопоставления разнородных экономических показателей, таких как риски и доходность.

Как показало проведенное автором исследование, при отборе продуктовых инноваций целесообразно использование методики многофакторной оценки, которая характеризуется простотой, применением основных показателей экономической эффективности и единой расчетной базой для выбранных показателей.

Новые рыночные условия, быстроменяющаяся внешняя среда требуют современных методов формирования основных бизнес-процессов производства и реализации инновационной продукции на основе универсального механизма для большинства промышленных предприятий.

В трудах большинства авторов не уделяется внимание методам моделирования инновационных направлений бизнеса производственных предприятий. В общем виде описание методик моделирования бизнес-процессов проводится с точки зрения конечного результата, а не основных этапов моделирования. Методики не раскрывают отраслевую специфику,

специфику производственного процесса и реализации технологических новшеств.

Вторая глава. Поскольку развитие инновационно-активного предприятия отрасли невозможно без эффективно организованного инновационного процесса, в работе предлагается методика оценки и выбора продуктовой инновации по основным количественным параметрам с приведением к единой расчетной базе на основе интегрального показателя Кр. Результат применения методики заключается в снижении степени неопределенности при оценке продуктовых инноваций и обосновании выбора одного из вариантов дальнейшего внедрения. Схема этапов применения методики проиллюстрирована на рис. 1.

Расчет приведенных затрат Кпр Расчет чистого дисконтированного дохода NPV

-I I ' ~

Расчет общей вероятности благоприятного исхода Руип

41 I

Расчет коэффициента остаточной стоимости активов Коса

п

Расчет результирующего показателя Кр

Рис. 1. Схема этапов оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций

Так как в основе методики лежит расчет интегрального показателя Кр, исходными характеристиками выбраны - чистый дисконтированный доход (Net Present Value - NPV), совокупные приведенные затраты (Кпр), общая вероятность успеха инновационного проекта (Руип) и коэффициент остаточной стоимости активов (Коса)- Методика апробирована на инновационно-активном предприятии ЗАО «ТехноГласс Инжиниринг», по результатам научной деятельности которого проведены оценки трех продуктовых инноваций с различными значениями показателей.

При расчете Кр применяются следующие формулы:

Чистый дисконтированный доход (NPV):

NPV^^-t^1, (1)

где К, - затраты в году t, /=1,2,...,

8

- чистый доход в году у,у'=1,2,..., п2\ п/ - продолжительность инвестиционного периода; п2 - продолжительность периода поступлений дохода; V -дисконтный множитель по ставке / (ставка приведения). Приведенные совокупные затраты (Кцр):

Кпр=£ку.

(2)

Вероятность благоприятного исхода (Руип):

Руип ~'_ Рнип > (3)

где Рнип - вероятность неблагоприятного исхода инновационной деятельности.

Коэффициент остаточной стоимости активов (Коса)' КОСА = Тр", (4)

ПР

где Soca - показатель остаточной стоимости активов.

Интегральный показатель оценки (Кр):

NPVP-

__"f ' ГУИП

(1~Коса)'КПР Q-Pym) ^^

На основе детального анализа представленных данных по продуктовым инновациям с точки зрения экономической эффективности однозначного решения по выбору одной продуктовой инновации не существует, т.к. риски и доходность не сопоставимы при использовании традиционных методов оценки.

Полученные значения интегрального показателя Кр в рассматриваемой бизнес-ситуации по трем продуктовым инновациям представлены в табл. 1:

Таблица 1.

ц Значения показателя Кр для оценки ЗАО «ТехноГласс Инжиниринг»

Инновационный продукт КР

обогреваемые свегопрозрачные конструкции 19,38

свегопрозрачные конструкции с регулируемым светопропусканием на основе жидкокристаллических полимерных матриц 20,28

свегопрозрачные конструкции с регулируемым светопропусканием и изменением цвета на основе электрохромизма широкого ряда органических соединений 25,42

В результате полученных значений интегрального показателя, производство светопрозрачных конструкций с регулируемым светопропусканием на основе электрохромизма ряда органических соединений на возможно потерянный 1 рубль затрат принесет возможный доход в размере 25 рублей. В другом случае, производство обогреваемых светопрозрачных конструкций на возможно потерянный 1 рубль инвестиций принесет возможный доход в размере 19 рублей. Таким образом, реализация последнего инновационного направления является наиболее предпочтительным.

На основе интегрального показателя КР возможно сравнение дохода и общего риска неудачи проекта с приведением к сопоставимости нескольких проектов по уровню совокупных затрат. Использование КР рекомендуется автором в качестве дополнительного аргумента принятия решения, в случае, когда отсутствуют приоритеты для основных экономических показателей в процессе принятия решений. Помимо отрасли стройиндустрии применение методики возможно на любом инновационно-активном промышленном предприятии.

Выбранная продуктовая инновация предназначена для внедрения на предприятии, что предполагает последующую организацию приоритетного направления бизнеса. Поэтому в работе предлагается методика моделирования бизнес-процессов производства и реализации инновационных продуктов в стройиндустрии как завершающего этапа их внедрения.

При определении проблематики исследования был выделен процессно-ориентированный подход к управлению предприятием как наиболее перспективный для создания инновационного направления бизнеса. Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием заключается в представлении бизнеса в виде сети бизнес-процессов различной иерархии. Предлагаемая методика обладает авторской интерпретацией процессно-ориентированного подхода, где под бизнес-процессом понимается совокупность управленческих функций, целью выполнения которых, является создание и поставка продуктов / услуг другим управленческим функциям, входящим в систему. Бизнес-процессы иерархичны, их разделение может происходить до уровня управленческих работ. Цель предложенной автором методики заключается в представлении направления бизнеса по выпуску новшества в виде сети ключевых бизнес-процессов.

Как было отмечено выше, в качестве инновационного продукта на исследуемом предприятии рассматривается новшество - светопрозрачные конструкции с переменным светопропусканием на основе полимерных электрохромных материалов. Решение о производстве новшества руководством ЗАО «ТехноГласс Инжиниринг» принято по результатам оценки трех продуктовых инноваций (см. таблицу 1.). Исходными данными для бизнес-

моделирования продуктового направления являются экономические характеристики инновационного проекта: разработанная продуктовая стратегия и бизнес-план, включающий инвестиционную программу, распределенные постоянные издержки, сформулированная ценовая политика, политика закупок основного сырья; маркетинговые характеристики проекта - сформулированная политика продаж по основным группам конечных потребителей, потребительские свойства продукта и сформулированные требования к рекламной кампании, политика бренда, политика взаимодействия с профессиональными дилерами: дилерская программа, стратегия взаимодействия.

Этапы применения методики включают этапы формирования сети бизнес-процессов от постановки задач до фактического графического представления моделей. Основными ключевыми процессами для разработки являются маркетинг, производство, сбыт и научный инжиниринг. Рассмотрение этих процессов в качестве базовых обусловлено необходимостью выделения обособленного направления бизнеса без изменения организационно-правовой формы предприятия и отражения приоритетности инновационной продукции в системе управления. На рис. 2. представлена схема процедур методики разработки бизнес-процессов.

1 / выделение продуктов и услуг, их технологических звеньев

/ выделение производственных функций

/ выделение управленческих функций

/ определение и описание окружения предприятия

/ проектирование сети управленческих функций и входов/выходов

/ проектирование общих информационных потоков

/ проектирование общих организационных звеньев

У формирование ключевых бизнес-процессов

У проверка моделей бизнес-процессов и их документирование

Рис. 2 Схема процедур методики разработки бизнес-процессов

Для производства продуктовых технологических инноваций на входе используется сырье и полуфабрикаты, являющиеся также продуктами стройиндустрии и смежных отраслей, в- т.ч. машиностроения, химической промышленности, металлургии. Главная задача первого этапа состоит в

построении полной цепи материальных входов/выходов предприятия -продуктовой цепи.

Основная цель второго этапа моделирования бизнес-процессов состоит в представлении целостной модели производственного процесса предприятия, в качестве исходных данных формирования управленческих функций, связанных с производственным процессом.

Основная цель третьего этапа разработки - это построение модели сети взаимосвязанных управленческих функций производства новшества.

Внешнее окружение составляют клиенты предприятия, участвующие, как в создании, так и в потреблении продукции, а также субъекты, имеющие ,

различные виды взаимоотношений с предприятием. Основной целью определения и описания окружения является получение исходных данных по всем внешним субъектам предприятия, для проектирования всех управленческих функций деятельности предприятия и на основе этого построения общей и детальных моделей ключевых бизнес-процессов.

Описанные на рис. 2. процедуры 1-4 частично определяют общий поток управленческих функций, а также потоки входов/выходов производственных процессов. Общий поток - это основа моделирования бизнес-процессов, поэтому цель пятого этапа состоит в представлении деятельности предприятия по инновационному направлению в виде единичных управленческих функций.

Информационные потоки или потоки данных представляют собой неотъемлемые элементы моделей бизнес-процессов. Они составляют единое информационное пространство управления предприятием. В современных экономических условиях необходимо использование новейшего программного обеспечения, которое возможно интегрировать с действующей системой управления предприятием. Для применения программных продуктов необходимо разработать модель представления всех потоков данных, что является основной задачей шестого этапа бизнес-моделирования.

Результат проектирования общих организационных потоков состоит в распределении полномочий между функциональными единицами персонала.

Под ключевым бизнес-процессом донимается сеть бизнес-процессов нижнего уровня иерархии, объединенная для осуществления одного из (

направлений деятельности предприятия.7 Ключевыми бизнес-процессами являются производство и его обеспечение, анализ потребностей потребителей, сбыт. Важнейшее требование при формировании ключевых бизнес-процессов - •

это соблюдение интересов потребителя, при котором он осознает заинтересованность в нем предприятия.

Последний этап разработки моделей является техническим. На данном этапе должна проводиться проверка моделей ключевых бизнес-процессов на

' Репин В В , Елиферов В Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов - М • РИА «Стандарты и качество», 2004 - 408 с

соответствие регламентам моделирования, а также на соответствие адекватности их выполнения.

Использование данной методики необходимо на завершающих этапах реализации инновационных проектов в качестве инструмента создания эффективной системы управления.

Третья глава. Для повышения результативности применения предложенных автором методики оценки, обоснования выбора продуктовых инноваций и методики моделирования направления бизнеса в третьей главе диссертации представлены рекомендации по их применению. В первой методике предложены мероприятия по идентификации и расчету общих рисковых событий, а также структура затрат для расчета КР. Во второй методике дано пояснение по созданию адаптированной организационной структуры управления и различным методам графического представления бизнес-процессов.

Как известно существуют различные методы формирования статей затрат, например, в соответствии с планом счетов бухгалтерского учета или финансового анализа. В предложенной автором методике принята собственная классификация затрат на основе сопоставления и фактического соединения различных подходов в целях выделения полного объема затрат по инновационному процессу. Для оцениваемых инновационных направлений на первичной стадии технико-экономического обоснования в ЗАО ТехноГласс Инжиниринг была принята предлагаемая система затрат (см. таблицу 2.).

Таблица 2.

Структура затрат оценки экономической эффективности инновационного проекта

Единовременные затраты_

Капитальные вложения по проекту_

Приобретение оборотных средств_

Затраты на формирование инфраструктуры управления_

Затраты на создание объектов интеллектуальной собственности_

Затраты на приобретение и защиту объектов интеллект, собственности_

Затраты на нужды маркетинга и продвижение продукции_

Регулярные затраты в период роста продаж продукции_

Прямые затраты_

_Материальные затраты_

_Затраты на оплату труда, включая социальный налог и пенсион. страх-

Косвенные затраты_

_Общепроизводственные_

_Общехозяйственные по управлению производством_

_Расходы по осуществлению реализации продукции_

В качестве следующего предложения оценку общих рисков инновационного проекта автором исследования рекомендуется проводить в два

этапа. Во-первых, рисковые события должны быть идентифицированы, а, во-вторых, должны быть оценены их вероятностные характеристики. В соответствии с объединенной классификацией по результатам анализа методологической базы, общие риски неудачи проекта можно разделить на три группы:

■ коммерческие:

- обеспечение проекта финансированием не в полном объеме;

- отсутствие уникальных сырья и материалов;

- недостаточный спрос на продукцию;

■ технические:

- неполучение технических параметров, в соответствии с планируемыми свойствами конечной продукции;

- отсутствие необходимого уровня развития производственных технологий;

- возникновение побочных свойств конечной продукции;

- возникновение непредвиденных научно-технических проблем;

■ риски правового обеспечения:

- недостаточная патентная защита;

- «утечка» отдельных технических решений.

По результатам анализа методологических источников, а также на основе исследований автора, в работе нами предлагается следующий порядок проведения идентификации рисковых событий:

1. назначение ответственных сотрудников по различным группам прогнозирования рисковых событий;

2. выполнение предложенных работ;

3. обсуждение полученных результатов и составление полного перечня рисков.

Последним этапом расчета общего риска неудачи проекта является сложение общих рисков по известным правилам8 таким как, правила поглощения рисков, математического сложения рисков, логического сложения рисков.

Результатом использования методики моделирования инновационного направления бизнеса являются модели четырех ключевых бизнес-процессов. В графическом формате модели могут быть построены в различных методологиях таких как, А1Ш еЕРС, ГОЕЕО, ГОЕРЗ, ОБО и др. Во втором параграфе третьей главы представлен анализ широко распространенных сегодня систем графического представления, дана их характеристика и осуществлено сравнение по критериям применимости для различных предприятий, удобства

" Управление инновациями' 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7 / Гунин B.H, Баранчеев В П , Устинов В А и др - М • ИНФРА-М, 2000 - 272 с

использования. На основе разработанных моделей бизнес-процессов, предложен механизм адаптации организационной структуры управления предприятием с выделенным бизнес-направлением, посредством которого построена организационная структура предприятия ЗАО ТехноГласс Инжиниринг.

В заключении главы представлен экономический анализ эффективности продуктовой инновации - стекла с переменным светопропусканием, выпускаемого ЗАО ТехноГласс Инжиниринг. Показатели имеют следующие значения: ЧДД=27 833 764 руб.; ИД=2,7; ВНД=0,74; Срок окупаемости=16 мес. Данные величины характеризуют новшество как перспективное для развития предприятия по сравнению с базовым ассортиментом продукции. Анализ чувствительности демонстрирует необходимость в дальнейшем снижении прямых издержек и корректировке отпускной цены.

ВЫВОДЫ

I Амати 1 лея 1с плюсIи прелпрмяшй стройиндустрии показал, что в \с1()Ш1м\ темп» ни и'кчкои кошлреншш конк>рентоспособными являются инншмимонно тминные прс.шрияшя oipjc.ni, которые в основе развития маю 1ым«>1 инс.фсннс прод>моиы\ инноваций.

2. Основными проблемами ратигия на основе использования новшеств являются, во-первых, обеспечение обоснованного выбора инноваций в условиях ограниченности финансовых ресурсов, во-вторых, формирование системы управления вновь создаваемым инновационным направлением бизнеса.

3. Для осуществления обоснованного выбора разработана методика на основе многофакторной оценки продуктовых инноваций по основным характеристикам, приведенным к единой расчетной базе. Результативность методики состоит в том, что механизм оценки не требует наличия репрезентативной выборки по аналогичным проектам для расчета рисков, а при этом используется идентификация и расчет общих рисков проектов. Также приведение основных характеристик к единой расчетной базе делает возможным обоснование выбора инновационных направлений в тех случаях, когда абсолютные значения показателей, например доходности, сопоставимы, и существует высокая степень неопределенности.

4. Проблема дальнейшей организации инновационного направления бизнеса решается на основе процессно-ориентированного подхода к управлению. Предлагаемая методика позволяет логично и эффективно разработать ключевые процессы инновационной деятельности предприятия от постановки задачи до формирования основных элементов системы управления.

5. Предлагаемые рекомендации по использованию методик, а также пояснение концептуальных особенностей делает возможным широкое их использование на различных предприятиях отрасли.

6. Разработанные методики научно обоснованы, практически апробированы и являются новой формой решения выявленных проблем развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии.

Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты

диссертации:

1. Петров К.В. (тезисы доклада) Внедрение проектно-ориентированного управления в организациях строительной отрасли на основе методов и средств управления проектами и бизнес-моделирования // Реформы в России и проблемы управления - 2003: Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и аспирантов: Вып. 1 - М.: ГУУ, 2003,0,2 пл.

2. Петров К.В. (тезисы доклада) Механизм коммерциализации результатов НИОКР на предприятиях промышленности строительных материалов // Актуальные проблемы управления - 2004: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 4 - М.: ГУУ, 2004, 0,2 п.л.

3. Петров К. В. (статья) Моделирование бизнеса и планирование персонала // Проблемы управления: Сборник трудов ученых и аспирантов. / Под ред. M.JI. Разу и A.B. Филиппова. - М.: ГУУ, 2004, 0,4 п.л.

4. Петров К.В. (статья) Развитие инновационной деятельности на предприятии // Вестник университета (серия Социология и управление персоналом). - М.: ГУУ, 2004,0,3 п.л.

5. Петров К.В. (статья) Моделирование бизнес-процессов как инструмент осуществления структурных изменений на предприятиях стройиндустрии // Вестник университета (серия Социология и управление персоналом). -М.: ГУУ, 2004,0,4 п.л.

6. Петров К.В. (статья) Моделирование инновационного бизнес-направления предприятия. // Российское предпринимательство, №1 - М.: Издательский дом «Мелап», 2006, 0,8 п.л.

Подп. в печ. 05.01.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 п.л. Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 5

ГОУВПО «Государственный университет управления!» Издательский центр ГОУВПО «ГУУ»

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

ZQOG&

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Петров, Кирилл Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

§ 1.1 Характеристика инновационно-активных предприятий стройиндустрии.

§ 1.2 Современные проблемы выбора и внедрения продуктовых инноваций.

§ 1.3 Анализ сложившейся практики обоснования выбора и внедрения продуктовых инноваций.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКИ ВЫБОРА ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

§ 2.1 Методика оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций в стройиндустрии.

§ 2.2 Методика моделирования бизнес-процессов производства и реализации инновационной продукции в стройиндустрии.

§ 2.3 Рекомендации по использованию методик в рамках развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии.

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОЙИНДУСТРИИ.

§ 3.1 Особенности практического применения методики оценки и обоснования выбора инноваций.

§ 3.2 Специфика практического применения методики моделирования бизнес-процессов.

§ 3.3 Эффективность инновационной деятельности ЗАО «ТехноГласс Инжиниринг».

ВЫВОДЫ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии"

Актуальность исследования. Интенсивный переход от командно-административной системы к рыночным отношениям вызвал структурный кризис экономики. Большинство промышленных предприятий утратили хозяйственные связи с контрагентами, как на территории России, так и в рамках сопредельных государств. Новые условия экономической деятельности спровоцировали ряд комплексных проблем промышленных предприятий различных отраслей: отсутствие актуальных инструментов, методов и средств управления предприятиями и компаниями; недостаток квалифицированных кадров; излишняя ориентация предприятий на ВПК; отсутствие рынка капитала; низкий платежеспособный спрос населения, высокая инфляция и т.д. Вышеперечисленные проблемы коснулись в полной мере и предприятий стройиндустрии. Кроме того, более 60% субъектов отрасли оказалось сосредоточено в европейской части России, в значительной удаленности от источников ресурсов и рынков сбыта. [29]

В середине 90-х годов процесс стабилизации общего состояния экономики приобрел устойчивость. Статистические данные отмечают рост таких показателей, как объем производства, загрузка производственных мощностей и т.д. [62] После кризиса в августе 1998 года на общем уровне падения платежеспособности населения, отечественная продукция стала конкурентоспособнее импорта в общем ценовом поле. Предприятия наладили выпуск продукции, ориентированной на конечного потребителя и конъюнктуру рынка. Финансовый кризис спровоцировал мобилизацию и оптимизацию хозяйственной деятельности как условие выживания на рынке. С другой стороны практически не изменилась ситуация в организации бизнеса, элементы системы управления предприятиями были адаптированы частично, в целях организации производственного процесса и некоторых составляющих продвижения продукции. [2] Ситуация такова, что функциональный подход к управлению, который использовался в командно-административной экономике, все еще преобладает на большинстве промышленных предприятий.

В стройиндустрии темпы экономического роста за 2004 год в среднем соответствуют аналогичным показателям других отраслей. Импорт продукции в целом по отрасли незначителен, что связано с необходимостью большого количества потребляемого сырья для производства продукции строительного назначения, локальными рынками сбыта и высокой транспортной составляющей в формировании себестоимости. Однако существует другая противоречивая тенденция - иностранные производители размещают собственные производства на территории РФ. С одной стороны, снимается социальная напряженность в виде снижения уровня безработицы, дополнительного роста налоговых отчислений, повышается платежеспособный спрос, с другой стороны, обостряется конкуренция, при которой возможности иностранных и отечественных предприятий не равнозначны.

Для осуществления эффективной экономической деятельности на первом этапе отечественным предприятиям стройиндустрии необходимо развитие до уровня иностранных конкурентов. По словам Янсена Ф. и Твисса Б., в основе развития западных промышленных предприятий лежит использование инновационного потенциала. Предприятия на регулярной основе осуществляют внедрение технологических инноваций. Развитие осуществляется поступательным образом: одно новшество сменяется другим более конкурентоспособным новшеством. Такой подход в полном объеме не используется только на ресурсодобывающих предприятиях или предприятиях, продукция которых пользуется устойчивым спросом на узко профильных рынках.

Решения проблем развития предприятий, стройиндустрии, инновационной деятельности нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных авторов в области управления и экономики: Бусыгина A.B.,

Валдайцева C.B., Воронина М.И., Глухова В.В., Друри К., Елиферова В.Г., Куприянова Н.С., Мазура И.И., Мескона М.Х., Михненкова О.В., Поршнева А.Г., Разу M.JL, Репина В.В., Рубцова C.B., Серова В.М., Тельнова Ю.Ф., Твисса Б., Файоля А., Хаммера М., Шапиро В.Д., Шеера Авг.-В., Янсена Ф.

В настоящее время на отечественных предприятиях стройиндустрии, несмотря на наличие инновационных разработок и попытки их внедрения в виде готовой продукции, основным ограничивающим условием осуществления инновационной деятельности является недостаток ресурсов, в частности, собственных средств. Это вызвано тем, что большинство предприятий располагает лишь собственными финансовыми ресурсами по причине неразвитости рынка капитала, отсутствия рынка долгосрочного кредитования и венчурного капитала. Темпы роста экономики, платежеспособного спроса населения, импортозамещения позволяют предприятиям расти, пренебрегая развитием инновационного потенциала. Подобная ситуация может продолжаться до определенного момента времени. История становления эффективных экономических систем западных стран показывает, что темпы роста снижаются по мере насыщения рынков, развития экономики в целом. При снижении темпов роста, технологическая конкуренция обостряется, и предприятие, являющееся инновационно-активным, имеет больше конкурентных преимуществ. Сегодня предприятиям стройиндустрии необходимо развивать инновационный потенциал, причем в условиях жестких ограничений. Для решения этой задачи предприятиям следует осуществлять непрерывный инновационный процесс и создавать соответствующие адаптированные системы управления. Рекомендации, выработанные нами, могут быть использованы для эффективного решения этих задач.

Необходимо отметить, что актуальность данного направления исследования подтверждается следующими положениями: развитие предприятий стройиндустрии осуществляется недостаточными темпами по сравнению с другими отраслями промышленности РФ, что не соответствует растущему спросу на строительную продукцию; на предприятиях стройиндустрии не уделяется должного внимания инновационному процессу, как одному из возможных путей повышения экономической эффективности деятельности предприятий; функциональный подход к управлению, используемый большинством предприятий стройиндустрии, не отвечает современным рыночным условиям осуществления хозяйственной деятельности; проблемы управления развитием предприятий стройиндустрии ^ недостаточно проработаны отечественными авторами.

Целью диссертационного исследования является разработка методик и способов их практического использования для управления развитием инновационно-активных предприятий стройиндустрии в современных условиях российской экономики.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи: проведен анализ хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии по качественным и количественным характеристикам; систематизированы характеристики производственно-хозяйственной деятельности инновационно-активных предприятий отрасли и выявлены факторы их развития; проведен анализ структуры и характеристик инновационной деятельности инновационно-активных предприятий; проведен анализ теоретических воззрений отечественных и зарубежных авторов на развитие предприятий; разработаны методики обоснования выбора продуктовой инновации и моделирования инновационной деятельности на предприятии на основе эффективных подходов к управлению; выработаны практические рекомендации по использованию методик в целях осуществления развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии; разъяснены ключевые моменты формирования результатов при использовании методик.

Объектом исследования являются процессы инновационной деятельности на инновационно-активном предприятии стройиндустрии, осуществляющем хозяйственную деятельность в рамках ограниченных ♦ ресурсов.

Предметом исследования являются методы управления развитием предприятий на основе внедрения продуктовых инноваций в целях повышения конкурентоспособности предприятия стройиндустрии и осуществления им эффективной хозяйственной деятельности.

Теоретическая основа исследования включает такие предметные области как: история развития школ управления, инновационное управление, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, управление проектами и программами, управление рисками, экономическая теория, микроэкономика, политэкономия и пр. В процессе исследования применены методы системного анализа и исследования операций, методы сравнения, экспертных оценок, анализа и обобщения, и др. В числе информационных источников автором диссертации использовались статистические сборники, отчеты государственных органов статистики и различных организаций, в т.ч. Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству РФ, Федеральной службы по государственной статистике РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, Института экономики переходного периода, Центра исследований и статистики науки, официальные документы в виде законов, законодательных и других нормативных актов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующих положениях: разработана методика оценки и обоснования выбора продуктовых инноваций на основе приведения к одной расчетной базе различных количественных характеристик; предложен ряд методических рекомендаций по идентификации общих рисков в целях осуществления оценки продуктовых инноваций; разработана методика создания организационных моделей основных процессов инновационной деятельности; предложены методические рекомендации по осуществлению развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии на основе внедрения продуктовых инноваций.

Значение для теории и практики научных результатов. Научная значимость результатов заключается в дальнейшем развитии методологии процессно-ориентированного подхода применительно к управлению инновационными процессами. Разработанные методики могут быть использованы на инновационно-активных предприятиях строииндустрии, а также других производственных предприятиях в процессе осуществления инновационной деятельности, создания нового направления бизнеса, как в общей структуре управления предприятием, так и в форме создаваемых бизнес-единиц. Методика оценки и выбора инноваций может также применяться при отборе инновационных проектов с высоким уровнем общих рисков.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и получили одобрение на:

18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и аспирантов «Реформы в России и проблемы управления - 2003», г. Москва, ГУУ;

Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2004», г. Москва, ГУУ.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 6 научных трудов общим объемом 2,3 п.л., лично автору принадлежит 2,3 п.л. Работы посвящены проблемам развития предприятий стройиндустрии.

Объем работ. Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов. Работа содержит 160 страниц основного машинописного текста, 2 приложения, 20 таблиц, 27 рисунков. Список использованной литературы включает 100 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Петров, Кирилл Владимирович

выводы

В процессе исследовательской работы автором диссертации проведен всесторонний анализ объекта исследования - процессов инновационной деятельности на инновационно-активном предприятии стройиндустрии, осуществляющем хозяйственную деятельность в рамках ограниченных ресурсов. Деятельность предприятия осуществляется в условиях острой ценовой конкуренции по базовым продуктам. Предметом исследования послужила система организационного управления развитием на основе внедрения продуктовых инноваций. Выбор объекта и предмета исследования продиктован следующим положением. По нашему мнению, развитие инновационно-активных предприятий отрасли вносит основной вклад в экономический рост экономики РФ в целом. Результатом этого анализа является идентификация проблем управления, не нашедших отражения в научной сфере или имеющих противоречивые решения.

Анализ проблематики включает изучение положения дел в отрасли в целом по экономическим характеристикам, а также по инновационному управлению и использованию инноваций на инновационно-активных предприятиях стройиндустрии. Подробное рассмотрение данных сфер выявило реальную картину, не отвечающую целям развития российского общества. По отрасли в целом осуществляется экономический рост, в среднем 8-10% в год, также возобладала тенденция к улучшению положения с основными фондами предприятий. Развитие предприятий сопряжено с высоким износом основных фондов. Положительные тенденции заключаются, во-первых, в снижении данного показателя - с 54,2% в 1999 году до 47,2% в 2003 году, во-вторых, наблюдается рост абсолютной стоимости основных фондов, составляющий в среднем - 4% в год. Негативным фактором является существенная зависимость стройиндустрии от энергетики и транспортных перевозок. Для исследуемой отрасли доля энергетики в общей структуре затрат составляет не менее 16%, а доля грузоперевозок автомобильным, железнодорожным и морским транспортом составляет около 25%.

В стройиндустрии по сравнению с другими отраслями состояние инновационно-активных предприятий оценивается более пессимистично. Так, инновационная активность на предприятиях стройиндустрии из года в год довольно пассивна и колеблется в пределах 22 - 29% от общего числа предприятий отрасли, когда в других отраслях, например, в машиностроении достигает 47%. Среди инновационно-активных предприятий стройиндустрии в процессе инновационной деятельности наибольший интерес проявляется к инновационным мероприятиям по внедрению продуктовых инноваций.

Вышеперечисленные положения объясняют интерес к выбору объекта и предмета исследования, а также внимание к выявленным проблемам в рамках исследовательской работы. Среди идентифицированных проблем для дальнейшего решения нами выделены следующие. Анализ положения дел в отрасли и методологической основы выявил необходимость в восполнение пробелов и дополнительной проработке механизмов оценки и отбора инновационных направлений для дальнейшей реализации, а также моделирования основных процессов ведения бизнеса по реализации новшеств. Детальный анализ показал, что существует необходимость, во-первых, в использовании методики оценки и выбора продуктовой инновации на основе многофакторной оценки, включающей такие немаловажные параметры как простота использования, применение математического аппарата, единая расчетная база для различных используемых характеристик. Во-вторых, существует необходимость в использовании методики идентификации и формирования цепи основных бизнес-процессов производства и реализации инновационной продукции. Использование предложенных методик делает возможным достижение эффективности хозяйственной деятельности и последующее развитие предприятия стройиндустрии.

Поиск решений обоснован методологическим исследованием существующих разрозненных попыток решения идентифицированных проблем, выявлением противоречий, интеграцией единого понятийного аппарата.

Основными результатами данной научной работы являются предложения по разработке решений идентифицированных проблем. Методики научно обоснованы, практически апробированы и являются новой формой решения идентифицированных проблем развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии. К ним относятся:

Методика оценки и отбора продуктовых инноваций в стройиндустрии. Целью использования методики является выбор инновационного направления для коммерческого воплощения в условиях, осуществления оценки по нескольким основным параметрами затруднительным принятием решения. Как было отмечено выше, в условиях российской действительности почти все инновационно-активные предприятия отрасли осуществляют реализацию инновационных проектов собственными силами. Данный факт свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятий и о высокой степени ответственности принятия решения. Недостаточно обоснованное решение, в этом случае, существенно тормозит развитие предприятия, которое необходимо, вследствие нарастающей конкуренции. Это обстоятельство характерно для субъектов стекольной подотрасли, к которой относится исследуемое предприятие ЗАО «ТехноГласс Инжиниринг».

Необходимо отметить, что основные показатели оценки экономической эффективности имеют различную количественную меру, поэтому новые инструменты оценки должны быть разработаны с использованием четких корреляционных связей. Эти зависимости требуют обоснования, т.е. весовые параметры показателей должны соблюдаться. Данные положения учтены в представленной методике.

Методика оценки и отбора продуктовых инноваций в стройиндустрии включает следующие мероприятия: расчет приведенных затрат Кпр, расчет чистого дисконтированного дохода АГРУ; расчет общей вероятности благоприятного исхода Руип', расчет остаточной стоимости активов Коса'., определение результирующего расчетного показателя Кр; принятие решения о выборе.

При разработке методики автором исследования была определена оригинальная зависимость вероятностного результата проекта от способа и объема инвестирования. Этому факту поспособствовало представление событий с обратной вероятностью негативного результата.

Полученные в результате рекомендации могут быть использованы не только при осуществлении принятия решений относительно выбора инновационного проекта, но и в сфере обычного инвестирования. Методика апробирована и обоснована с научной точки зрения.

Методика моделирования ключевых процессов производства и реализации инновационных продуктов в стройиндустрии. Цель применения методики заключается в создании функционального представления нового направления бизнеса предприятия, в виде четырех основных выделенных бизнес-процессов в контекстах отраслевой специфики и инновационного процесса, с установленными связями укрупненных управленческих функций, потоков ресурсов, информации, с отображением организационной составляющей.

В основу методики положен метод пошагового исполнения девяти мероприятий (процедур): выделение продуктов и услуг, их технологических звеньев; выделение производственных функций; выделение управленческих функций; определение и описание окружения предприятия; проектирование цепи управленческих функций и входов/выходов; проектирование общих информационных потоков; проектирование общих организационных звеньев; формирование ключевых бизнес-процессов; проверка моделей бизнес-процессов и их документирование.

Методика представляет интерес как новый подход к формированию направления бизнеса предприятия, т.к. учитывает следующие положения: управление рассматривается в контексте различных научных подходов; инновации рассматриваются как основа развития предприятия в долгосрочной перспективе; специфика производственного предприятия отражена в процедурах стадий моделирования;

Методики готовы к применению на производственных инновационно-активных предприятиях отрасли промышленности строительных материалов, а также смежных отраслях, т.к. основные положения прошли апробацию.

Помимо основных результатов, автором исследования были получены следующие частные результаты, которые представляют интерес: исследованы основные общие рисковые события неудачи инновационного проекта, сформирована их структура; обоснована собственная структура затрат для оценки экономической эффективности инновационного проекта; предложен механизм адаптации организационной структуры управления предприятием в целом, на основе разработанной бизнес-модели нового направления бизнеса.

В заключении необходимо представить ряд обобщающих выводов.

1. Анализ деятельности предприятий стройиндустрии показал, что в условиях технологической конкуренции конкурентоспособными являются инновационно-активные предприятия отрасли, которые в основе развития используют внедрение продуктовых инноваций.

2. Основными проблемами развития на основе использования новшеств являются, во-первых, обеспечение обоснованного выбора инноваций в условиях ограниченности финансовых ресурсов, во-вторых, формирование системы управления вновь создаваемым инновационным направлением бизнеса.

3. Для осуществления обоснованного выбора разработана методика на основе многофакторной оценки продуктовых инноваций по основным характеристикам, приведенным к единой расчетной базе. Результативность методики состоит в том, что механизм оценки не требует наличия репрезентативной выборки по аналогичным проектам для расчета рисков, а при этом используется идентификация и расчет общих рисков проектов. Также приведение основных характеристик к единой расчетной базе делает возможным обоснование выбора инновационных направлений в тех случаях, когда абсолютные значения показателей, например доходности, сопоставимы, и существует высокая степень неопределенности.

4. Проблема дальнейшей организации инновационного направления бизнеса решается на основе процессно-ориентированного подхода к управлению. Предлагаемая методика позволяет логично и эффективно разработать ключевые процессы инновационной деятельности предприятия от постановки задачи до формирования основных элементов системы управления.

5. Предлагаемые рекомендации по использованию методик, а также пояснение концептуальных особенностей делает возможным широкое их использование на различных предприятиях отрасли.

6. Разработанные методики научно обоснованы, практически апробированы и являются новой формой решения выявленных проблем развития инновационно-активных предприятий стройиндустрии.